А есть ли принципиальная разница для бизнеса ставка 21 или 22 или 25?
Все равно такие кредиты вытянуть не может не одна бизнес-модель

Если хочешь идти быстро - иди один. Хочешь идти долго - иди с командой.

По итогам десяти месяцев 2024 года количество изъятой лизинговыми компаниями техники составило 33 тыс. легковых и 19 тыс. грузовых автомобилей.

Девелоперы ждут заморозки новых жилищных проектов

Объем кредитования юридических лиц продолжает тем не менее расти.

Складываем 1+1

Похоже в будущем году нас ждёт большое количество банкротств...

«А что, если применить концепцию пирамиды Маслоу к вопросу финансовой устойчивости бизнеса?» - возникла у меня недавно идея. Обсуждали мы со Светланой Шабалиной, а как дать предпринимателю понимание о работе с издержками в ситуации финансовой неустойчивости бизнеса. Подробнее об уровнях финансовой устойчивости в следующих постах.
Идея пирамиды Федорова-Шабалиной в том, что базовые финансовые потребности являются основой для достижения устойчивости, а более высокие финансовые цели строятся на этом фундаменте. Вот как это может выглядеть:

Уровень 1. Базовые финансовые потребности (Физиологические потребности). Необходимо обеспечить минимальные условия для поддержания функционирования бизнеса, а именно наличие достаточных денежных средств для покрытия текущих расходов (зарплаты, коммунальные платежи, аренда, расходы на сырьё и материалы). Основные операционные потребности — это покрытие фиксированных и переменных затрат, которые необходимы для выживания бизнеса.
Предприниматель, чье предприятие находиться в критическом положении должен не менее 80% фокуса своего внимания (ресурсов) уделять обеспечению этого уровня и лишь на 20% заглядывать выше.

Уровень 2. Финансовая безопасность (Потребности в безопасности). На этом уровне находятся потребности в защите от финансовых рисков. На нем необходимо обеспечить наличие резервного капитала для покрытия непредвиденных расходов и форс-мажорных обстоятельств. Создание ликвидных активов для обеспечения стабильности, управление долговыми обязательствами и защита от рыночных и финансовых рисков – это инструменты данного уровня.
Если ваш бизнес в неустойчивом положении - не менее 80% фокуса внимания (ресурсов) на этот уровень и по 10% на уровни выше и ниже.

Уровень 3. Финансовые связи и взаимоотношения (Социальные потребности). Это потребности, связанные с социальными аспектами бизнеса.
Обратите внимание на установление прочных финансовых и деловых отношений с партнерами, инвесторами, клиентами, а также взаимоотношений внутри компании (например, мотивация персонала). Концентрация на отношениях обеспечивает регулярный денежный поток и стабильность в коллективе.
На этом уровне должно быть сконцентрировано 80% внимания предпринимателя, чей бизнес в нормальном положении. Не забываем по 10% внимания на уровни выше и ниже.

Уровень 4. Финансовое признание и статус (Потребности в уважении). На этом уровне бизнес стремится достичь высокого финансового статуса.
Здесь уже концентрируемся на росте капитала и доходности, создание бренда с хорошей репутацией и высокими финансовыми результатами. Признание в отрасли, получение отраслевых наград, привлечение инвесторов и партнёров – это хорошие игры, создающие капитал.
Важно добиться устойчивости к изменениям на рынке и высокой степень финансовой автономии.
Это уровень для фокусировки предпринимателей с абсолютной устойчивостью бизнеса.

Уровень 5. Финансовая эффективность и инновации (Потребности в самореализации)
Стремитесь к максимальной прибыльности, созданию и внедрению инновационных финансовых моделей, а также расширению бизнеса.
Здесь можно заниматься прогнозированием и управлением долгосрочными инвестициями, созданием устойчивой и высокодоходной финансовой структуры, внедрением новых финансовых технологий.

А где вы фокусируйте свое внимание?

Друзья, очень рекомендую канал моего доброго друга Михаила Шевелева.

Михаил - настоящий эксперт в теме семейного наследия. Буквально на днях открыл чудесный музей (Ленинский проспект, д. 30), в котором собраны уникальные экспонаты.
Вчера проводили там форум встречу - атмосфера очень душевная.

Михаил и его команда уже много лет занимаются генеологическими исследованиями. Его историки восстанавливают семейные древа. Я например узнал, что мои предки в начале XIX века переселились на Урал из под Пскова.

Сейчас обсуждаем с Михаилом проект выстраивания наследования бизнеса. Тема актуальная. Многие предприниматели 90-х и 00-х уже уходят на покой и сталкиваются с проблемой "второго поколения".
Проблема комплексная, ее невозможно решить только в рамках финансовых или юридических действий. Огромная роль воспитания и образования. И это все необходимо балансировать, выстраивать систему сдержек и противовесов.

Да, человек смертен, но это было бы ещё полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!
Воланд
"Мастер и Маргарита" М.Булгаков

Друзья, давайте поговорим о важной, но часто упускаемой теме — что происходит с бизнесом индивидуального предпринимателя (ИП) в случае его внезапной смерти. Многие из нас не задумываются об этом, но понимание этих аспектов может помочь защитить ваше дело и близких.

Блокировка счетов и доступ к активам

Представьте ситуацию: ИП уходит из жизни, и его банковские счета сразу же блокируются. Это стандартная процедура, и она означает, что никто не сможет воспользоваться деньгами на этих счетах до завершения процесса наследования, который может занять до шести месяцев. В это время бизнес остается без доступа к необходимым средствам для оплаты зарплат, аренды или закупок.

Что с сотрудниками?

Работники ИП оказываются в подвешенном состоянии. Трудовые договоры фактически прекращаются с моментом смерти работодателя, и выплаты зарплат могут задерживаться. Без доступа к счетам и четкого руководства, сотрудники не знают, чего ожидать и как планировать свое будущее.

Контрагенты и клиенты

Партнеры и клиенты тоже страдают. Невыполнение обязательств из-за замороженных счетов и отсутствия управления может привести к потере доверия и разрыву деловых отношений. Репутация бизнеса может серьезно пострадать, что усложнит его восстановление в будущем.

Роль душеприказчика

Многие задаются вопросом: может ли назначение душеприказчика (исполнителя завещания) помочь в такой ситуации? Да, это может быть полезным шагом. Душеприказчик — это доверенное лицо, назначенное в завещании, которое после смерти предпринимателя берет на себя управление имуществом и делами до передачи их наследникам. Он может обеспечить продолжение работы бизнеса, выполнение обязательств перед сотрудниками и партнерами, а также помочь наследникам оформить все необходимые документы. Однако важно помнить, что полномочия душеприказчика должны быть четко прописаны в завещании, чтобы избежать возможных споров и недоразумений.

Доверенности прекращают действие

Еще один важный момент: все доверенности, выданные ИП, утрачивают силу с момента его смерти. Это означает, что лица, действовавшие по доверенности, больше не имеют права представлять интересы бизнеса или распоряжаться его имуществом. Поэтому полагаться только на доверенности в вопросах управления бизнесом недостаточно.

Как подготовиться?

Чтобы избежать подобных проблем, стоит заранее задуматься о следующих шагах:

- Преобразование ИП в ООО: Общество с ограниченной ответственностью является отдельным юридическим лицом, что обеспечивает большую стабильность бизнеса в случае непредвиденных обстоятельств.

- Составление завещания с назначением душеприказчика: Это позволит доверенному лицу управлять делами после вашей смерти, обеспечивая плавный переход и защиту интересов бизнеса и семьи.

- Обсуждение планов с близкими и партнерами: Открытое обсуждение поможет всем быть в курсе ваших намерений и подготовиться к возможным сценариям.

Краткое резюме. Memento mori

Финансовый аудит: проверка себя перед решающими шагами

Финансовый аудит – это не просто скучная формальность, а стратегический инструмент, который помогает владельцам бизнеса понимать реальное положение дел. В момент закрытия бухгалтерской отчетности вносится вся первичная информация, подтягиваются акты, сверяются счета, а также проводятся последние корректировки. Именно в этот период появляется возможность не просто зафиксировать итоги года, но и осознанно подойти к планированию следующего.

Несмотря на то, что в компаниях уже начинают разделять управленческую и бухгалтерскую отчетность, большинство первичных данных всё равно вносятся сначала в бухгалтерию. И именно на этом этапе можно провести массовую корректировку данных за год. Аудит финансовой отчетности позволяет выявить не только проблемные зоны, но и точки роста.

Отрицательные тенденции – это своеобразный взгляд со стороны на структуру затрат, управленческие решения, эффективность стратегий. Например, в 2024 году на многих предприятиях наблюдался рост фонда оплаты труда и косвенных расходов. Нужно понимать, насколько это критично и как дальше с этим работать. Возможно, стоит формировать резервы или пересмотреть управленческий подход.

С другой стороны, аудит помогает обнаружить и положительные тенденции – те, на которые можно делать ставку в будущем году. Это возможность пересмотреть стратегию, закрепить удачные решения, усилить их эффект. По сути, это своеобразная проверка управленческих гипотез: что сработало, а что нет, и в каком направлении двигаться дальше.

Первый квартал 2025 года уже позади, и многие предприниматели начали реализовывать свои новые стратегии, увеличили объемы или ввели новые направления. Но корректно ли они оценили тенденции, заложенные в 2024 году? Поможет ли эта стратегия достичь желаемого результата? Аудит финансовой отчетности даёт ответы на эти вопросы и позволяет скорректировать курс ещё до того, как появятся серьёзные финансовые последствия.

Для любого собственника, который стоит перед важными решениями – будь то новые инвестиции, развитие бизнеса или просто распределение прибыли – важно понимать, с каким капиталом он работает. Деньги в будущем – это всегда неопределенность. Будут ли новые поступления? Появятся ли незапланированные расходы? Ошибки в расчетах могут привести к неправильным инвестиционным решениям.

Аудит помогает убрать тревожность, давая четкую картину: вот ваш реальный капитал, вот ваш финансовый результат. Это та самая основа, на которой можно строить будущее без лишних рисков. В мире бизнеса уверенность – это не эмоция, а цифры, подтвержденные анализом. Финансовый аудит – это инструмент, который позволяет принимать решения с полной уверенностью в их корректности.

Вчера провели вебинар. С записью можно ознакомиться:
Ютуб
ВК

Коллеги, направляю ваше внимание.
На повестке — схематизация.
Это хитрый скилл, который тотально приживётся в работе проектирования вашего рынка и внутренних процессов компании.
(100% потом топов отправите учиться 😉)

🗓 12–13 мая
📍 Школа управления Сколково

Каждый соберёт и презентует свои схемы вместе со Славой Злобиным.
Научитесь грамотно:
• Проектировать будущее своей компании на уровне смыслов и структуры
• Чётко и наглядно доносить идеи до команды, партнёров и инвесторов
• Видеть слабые места и точки роста с высоты птичьего полёта.

👉 записаться @zlobinadmin

P.S. Пересобраться в компании приличных людей, ещё и едой покормят 🫶 — одобряем 👍

Друзья, поздравляю всех с праздником Великой Победы!

КОГДА ТЯНУТЬ НЕЛЬЗЯ — ПОРА ОТСЕЧЬ
В грузоперевозках — шторм. Потоки просели, заказы исчезают, а платежи зависают. Особенно тяжело тем, у кого парк собран на лизинге — с каждым простоявшим днем долги только растут. Всё чаще звучит: “Не тянет, закрываюсь”.
Что делать?
Тянуть или отпускать?
Ответ — в цифрах. Если маржинальная прибыль не покрывает фиксированные издержки уже 2–3 месяца, и прогноз не сулит резкого улучшения — это звоночек. Если кэшфлоу минусовой даже по самым оптимистическим сценариям — скорее всего, дело не в яме, а в обрыве. Не спасать, а планировать выход.
Сохранить активы — пока не поздно
Успейте передоговориться с лизингодателями. Иногда проще вернуть транспорт досрочно, чем ждать суда. Поработайте с ликвидными активами — но грамотно, с оценкой, актами и обоснованием. Ведите реестр встреч с контрагентами и переписку — это важно, если начнутся претензии.
Личные активы — под защиту
Главная угроза при банкротстве — субсидиарка. За что её дают? За "бездействие", "непредоставление документов", "привлечение займов при заведомой неплатежеспособности". Поэтому:
— делайте всё документально: протоколы, письма, письма с отказами;
— вовремя подавайте на банкротство, не ждите иска от налоговой;
— консультируйтесь с юристами и финансистами, знакомым с 127-ФЗ и практикой.
А что дальше?
Падать страшно. Но именно в эти моменты проверяются предприниматели на прочность. Те, кто сохранил разум, отношения и веру в себя — восстанавливаются быстрее остальных. Да, это не та дорога, на которую мы рассчитывали. Но и она может привести к цели.
Держитесь. Темнота — признак того, что скоро рассвет.