Главная беда нынешнего айти, что ещё не всё на rust переписано. Вот как только всё, так сразу и всё.

Это для меня один из главных символов насаждения чуждой культуры.

Тут небольшая драма произошла — когда Маск в твиторе начал показывать в профиле юзера регион, оказалось, что куча аккаунтов полуодетых фигуристых девок (например) ведётся из стран типа Индии. То есть это с большой вероятностью фермы AI-слопа. А так как в твиторе только витрина, то и на onlyfans соответствующих тоже индийский AI-слоп.

Другая небольшая драма — в журнале The New Yorker опубликовали статью, где срывали покровы с Оливера Сакса. Оказалось (он сам в этом признавался в дневниках и письмах) довольного много историй в его крайне популярных книгах были просто выдуманы, точнее, очень сильно художественно приукрашены. По сути именно Сакс создал этот жанр нонфикшена, когда скучные статьи по психиатрии и неврологии оформляются в виде книги с сюжетом и красивым слогом. Самая известная из них — Человек, который принял жену за шляпу.

Ссылку на статью давать не буду, так как там тогоэтосамое процентов семьдесят текста.

Ключевой признак дипломатии — это когда нельзя называть вещи своими именами. И в обычное время это вполне функционирует, однако на время кризисов, когда нужно принимать много важных решений, такие ритуалы начинают конкретно мешать. Дипломатическая шиза настаёт, когда симулякры симулякров начинают в реальность вплетаться.

С нетерпением жду реакции наших депутатов на 6-7.

источник копипасты

Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees.

$30 per seat per month.

$1.4 million annually.

I called it "digital transformation."

The board loved that phrase.

They approved it in eleven minutes.

No one asked what it would actually do.

Including me.

I told everyone it would "10x productivity."

That's not a real number.

But it sounds like one.

HR asked how we'd measure the 10x.

I said we'd "leverage analytics dashboards."

They stopped asking.

Three months later I checked the usage reports.

47 people had opened it.

12 had used it more than once.

One of them was me.

I used it to summarize an email I could have read in 30 seconds.

It took 45 seconds.

Plus the time it took to fix the hallucinations.

But I called it a "pilot success."

Success means the pilot didn't visibly fail.

The CFO asked about ROI.

I showed him a graph.

The graph went up and to the right.

It measured "AI enablement."

I made that metric up.

He nodded approvingly.

We're "AI-enabled" now.

I don't know what that means.

But it's in our investor deck.

A senior developer asked why we didn't use Claude or ChatGPT.

I said we needed "enterprise-grade security."

He asked what that meant.

I said "compliance."

He asked which compliance.

I said "all of them."

He looked skeptical.

I scheduled him for a "career development conversation."

He stopped asking questions.

Microsoft sent a case study team.

They wanted to feature us as a success story.

I told them we "saved 40,000 hours."

I calculated that number by multiplying employees by a number I made up.

They didn't verify it.

They never do.

Now we're on Microsoft's website.

"Global enterprise achieves 40,000 hours of productivity gains with Copilot."

The CEO shared it on LinkedIn.

He got 3,000 likes.

He's never used Copilot.

None of the executives have.

We have an exemption.

"Strategic focus requires minimal digital distraction."

I wrote that policy.

The licenses renew next month.

I'm requesting an expansion.

5,000 more seats.

We haven't used the first 4,000.

But this time we'll "drive adoption."

Adoption means mandatory training.

Training means a 45-minute webinar no one watches.

But completion will be tracked.

Completion is a metric.

Metrics go in dashboards.

Dashboards go in board presentations.

Board presentations get me promoted.

I'll be SVP by Q3.

I still don't know what Copilot does.

But I know what it's for.

It's for showing we're "investing in AI."

Investment means spending.

Spending means commitment.

Commitment means we're serious about the future.

The future is whatever I say it is.

As long as the graph goes up and to the right.

Зато честно.

Православно!

Хорошо подмеченный аспект: (вайб)кодинговые агенты поедают софт как сервис, включая облачный. Раньше как было: понадобилась функциональность, пошёл к поставщику сервиса, который за подписку предоставляет этот сервис. А теперь можно просто этот сервис внутри компании через вайбкодинговые инструменты написать. А когда нужно расширить, то просто выбросить и создать снова.

И как развитие темы из предыдущего поста — появление новой индустрии Vibe Coding as a Service. Специально обученные люди за мизерный прайс навайбкодят вам приложение для решения конкретно вашей задачи.

Целевая аудитория такого бизнеса — компании без айти-отдела и без айти-экспертизы, с достаточно простой (концептуально) айти-инфраструктурой. CRUD/табличные операции очень хорошо вайбкодятся.

Но вайбкодинг — это всё равно временный переходный этап, я больше уверен в том, что непосредственно AI будет решать задачи без дополнительной и ненужной прослойки в виде кода.

У меня даже глаз подёргиваться начинает от такого. Дальше что, продайте квартиру через чат-бот в максе?

Самый ад с ЭЦП — в Казахстане. Там буквально заставили всех цифровизовываться и всем выписали ЭЦП, причём у большинства в максимально паскудном виде — в виде PKCS#12 контейнера на обычной флешке с паролем, который там в файле рядом записан.

Да, при желании можно сделать всё безопасно, например, через полноценный защищённый ЭЦП-USB-токен, но для этого нужно понимать, что ты вообще делаешь, а это могут буквально единицы, так как криптография — это очень сложно концептуально.

Вот и светлое будущее настало, потомки.

У террориста нет религии и национальности, а у героя есть.

Ещё один наезд на fMRI.

Десять лет назад был один, теперь вот снова.

Ещё один пост боли про ИИ, которые съедает работу джунов.

Ситуация получается интересная:

► IT-индустрия теперь требует на порядок меньше людей для работы;
► так как джунов становится сильно меньше, то и пропорционально ломается цепочка воспроизводства более опытных сотрудников, если всё будет так дальше, то и количество синьёров уменьшится радикально;
► денег в индустрии столько же, при этом операционный персонал особо больше не получает, то есть жЫрные киты в айти будут жЫрнеть ещё больше;
► на оставшихся сотрудников будут навешивать всё больше обязанностей, аникейщик теперь не исключение, а норма, только эти обязанности теперь высокофункциональные.

По результату средний уровень сотрудников при таком раскладе должен очень сильно возрастать, но при этом без пропорционального увеличения зарплаты.

Пора пыть с Капитала Маркса сдувать, похоже.

Формально в новом ИИ-окружении от специалиста требуются более мета-скиллы, чем прикладные технические. Вот только проблема в том, что технические мета-скиллы не могут возникнуть без этапа с прикладными. В итоге получается, что в вузах учат техническим скиллам, далее джуны с этими скиллами не могут найти работу и поэтому не апгрейдят их до следующего уровня.

Учить мета-скиллам в вузе бессмысленно без прикладного слоя (системная инженерия, управление проектами, рисками, ресурсами — вот это всё). Прикладной слой нужно осваивать на практике, а практики больше нет.

Всё выглядит как радикальный слом всей иерархии профессионального роста. И всем как будто нормально и как будто пофиг.

Как работа русский «империализм»: