​​“Зелёный новый курс” умер, не успев родиться.

В канун президентских выборов в США идут баталии по всем линиям фронта культурной войны. Но одна тема оказалась полностью забыта - это вопрос климата и “глобального потепления”.

Еще год-два назад либеральная публика в Америке сходила с ума по “Зелёному новому курсу” - плану переустройства экономики на плановых началах стоимостью в 93 трлн долларов.

Но все кандидаты-сторонники “Зелёного нового курса” проиграли на праймериз Демпартии. Байдену это не очень интересно: он публично обещает, что не будет запрещать фракинг и добычу нефти, стараясь не потерять голоса избирателей в ключевых штатах вроде Пенсильвании.

Пик “зелёной мании” пришёлся на весну-лето 2019 года. ThinkProgress тогда обещала, что миру осталось 14 месяцев до наступления точки невозврата. А BBC давало 18 месяцев до начала “необратимых изменений” земного климата.

Вот эти месяцы и прошли. Никакой климатической катастрофы не случилось. Как не было обещанного “алармистами” глобального похолодания в 70-е, голода в 80-е и тотального перенаселения планеты в 90-е. Все либеральные страшилки закончились пшиком.

Разговоры о “необратимых изменениях” климата обычно опираются на выкладки Майкла Манна. Тот популяризовал модель “хоккейной клюшки”, которая показывает резкий рост температур в XX веке.

Правда, Манн годами отказывается предоставлять в открытый доступ свои данные для независимой проверки. В прошлом году он даже проиграл собственный иск о клевете в Канаде, когда не захотел исполнять решение суда и показать доказательства своих вычислений.

За этот год природа очистилась настолько, что Грета Тунберг вернулась в школу, а “Зелёный новый курс” просто ушёл в небытие. Туда ему и дорога.

«Ну вот, например, сегодня выясняется, что монолит советской партийно-административной системы годами подтачивал (как в прямом, так и в переносном смысле) архивный червь. Речь о том, что аппарат оказался в итоге не в состоянии справиться с чудовищными объемами бюрократических бумаг, порождаемых партийными и советскими структурами,— документы с несметным числом грифов и регламентаций буквально хоронили эффективное делопроизводство, вынуждая власть заниматься бумажными проблемами, а не реальными.

Кризис документооборота стал приобретать очертания грядущего коллапса в конце 1960-х. В эпицентре бумажного цунами оказалась важнейшая и засекреченная от простых смертных структура — всемогущий Общий отдел ЦК КПСС.»

История о том, как Черненко в условиях полной секретности ездил в США, чтобы ознакомиться, как там занимаются автоматизацией бюрократии.

https://t.me/banksta/11158

… и с Боярским.

Меня в текущем развитии коронобесного сценария больше всего продолжает бесить неконкретность официальной статистики. Вот кто такие «заболевшие»? Это те, у кого тесты выявили вирус? Это стационарные больные? Кто это вообще? А если это наложить на общую недостоверность данных, получается идиотия в квадрате.

Как получить повышение

Очень хороший текст о реальном положении вещей в организационной иерархии.

At first, when you start working at a rapidly growing company, what you see is smart, idealistic, driven people working together to accomplish a goal greater than themselves. When you leave, unless you are willfully blind or exceptionally naive, what you see is a ruthless political arena— a modern day Game of Thrones, where machinations take place over email, and battles are won and lost over cups of light roast coffee.

И отличный комментарий с HN:

Here's some of my learnings about getting promoted for those that really want to play that game:

- Only the perception of your work matters
- Attend the social events and get in good with the bosses
- The countability of your major achievements is important. Make the list long, too long to hold in the mind
- At the same time the gravitas of your best achievement is also important since that will be the soundbite that is shared about you behind your back
- Get allies who can proselytize about you behind your back
- Be the best. The difference between one and two is bigger than that between two and three, as far as promotions go
- Take credit for your work (use pronouns I and Me when talking about your work, not We) and do not allow others to take credit for your work
- If it's a teamwork situation with other people on your level, don't do most of the work, because the credit will end up being split 50/50 in the eyes of the bosses even if you did most of it
- Make a very good first impression
- Shape the narrative around the role you played in the success of the mission/team/company
- Get the bosses to make a soft public commitment regarding your competence
- Even if you have a really good boss, all of the above is still important, because they are fallible humans and aren't omniscient
- Actually do good work, it'll make the above easier

https://t.me/ailev_blog/467

И от себя добавлю, что книга фантастически крутая и если вы её хотя бы частично осилите, мышление поменяется радикально.

Уже писал, но ещё раз не грех прорекламировать прекрасный канал Лонгплей. Фантастически качественная подача в очередной раз показывает, что даже на плотном рынке таланты рвут всех.

Вообще, конечно, этот олень бесконечно прекрасен.

После уяснения разницы между функциональным и конструктивным аспектом системы становится достаточно тяжело общаться с другими ИТ-специалистами — они тебя просто не понимают. Если в случае физического мира отличия достаточно очевидны (например, ресторан в конструктивном аспекте содержит газовую плиту iwatani FW32, а в функциональном — компактный нагреватель еды), то в случае программного кода всё становится очень сложно.