Как работает аишечка.

Полезные идеи и мысли можно найти во многих книгах, нужно только уметь выделять и отстраняться от булшита, который там же часто встречается. В материалах по НЛП, скажем, очень много мусора, однако его сложно выделить, если ты не специалист, поэтому нужно ещё и критику читать (и тоже осознанно, там вполне может быть свой булшит). Также нужно уметь признать, что какие-то твои впечатления окажутся булшитом, и, следовательно, отстраниться от них.

Когда говорят про геймификацию, человека в её рамках изображают как пассивный объект, тушку, реагирующую на информационные раздражители, короче, NPC. Но ведь это не так! Человек в этом процессе (если он не тупой баран, конечно) выступает в роли субъекта, активного в некоторой степени персонажа.

Если вас вовлекают в геймификацию, не нужно вести себя пассивно и обречённо, нужно приспосабливаться, извлекать выгоду. Воспринимайте себя не как пешку, а как полноправного игрока. В крайнем случае, будьте осознанными, всегда понимайте, что вовлечены в игру. Старайтесь выяснить, кто и зачем играет с той стороны, какие его интересы и цели, и как именно на их достижение влияет ваше следование правилам.

Также помните, что вы не один участвуете в игре, на вашей стороне доски другие персонажи, у них тоже есть интересы и цели.

Воу, это, пожалуй, лучшая аранжировка и исполнение этой мелодии.

В телесных практиках начинающие почти всегда придают внешней стороне процесса (презентации) слишком большое значение. Хороший боец не тот, кто кучу красивых приёмов применил. Хороший социальный танцор не тот, кто кучу разных красивых связок с акробатикой изобразил. Есть, конечно, презентационные дисциплины (сценические танцы, показательные выступления), но вне их внешняя сторона менее приоритетна, чем внутренняя.

​​“Зелёный новый курс” умер, не успев родиться.

В канун президентских выборов в США идут баталии по всем линиям фронта культурной войны. Но одна тема оказалась полностью забыта - это вопрос климата и “глобального потепления”.

Еще год-два назад либеральная публика в Америке сходила с ума по “Зелёному новому курсу” - плану переустройства экономики на плановых началах стоимостью в 93 трлн долларов.

Но все кандидаты-сторонники “Зелёного нового курса” проиграли на праймериз Демпартии. Байдену это не очень интересно: он публично обещает, что не будет запрещать фракинг и добычу нефти, стараясь не потерять голоса избирателей в ключевых штатах вроде Пенсильвании.

Пик “зелёной мании” пришёлся на весну-лето 2019 года. ThinkProgress тогда обещала, что миру осталось 14 месяцев до наступления точки невозврата. А BBC давало 18 месяцев до начала “необратимых изменений” земного климата.

Вот эти месяцы и прошли. Никакой климатической катастрофы не случилось. Как не было обещанного “алармистами” глобального похолодания в 70-е, голода в 80-е и тотального перенаселения планеты в 90-е. Все либеральные страшилки закончились пшиком.

Разговоры о “необратимых изменениях” климата обычно опираются на выкладки Майкла Манна. Тот популяризовал модель “хоккейной клюшки”, которая показывает резкий рост температур в XX веке.

Правда, Манн годами отказывается предоставлять в открытый доступ свои данные для независимой проверки. В прошлом году он даже проиграл собственный иск о клевете в Канаде, когда не захотел исполнять решение суда и показать доказательства своих вычислений.

За этот год природа очистилась настолько, что Грета Тунберг вернулась в школу, а “Зелёный новый курс” просто ушёл в небытие. Туда ему и дорога.

«Ну вот, например, сегодня выясняется, что монолит советской партийно-административной системы годами подтачивал (как в прямом, так и в переносном смысле) архивный червь. Речь о том, что аппарат оказался в итоге не в состоянии справиться с чудовищными объемами бюрократических бумаг, порождаемых партийными и советскими структурами,— документы с несметным числом грифов и регламентаций буквально хоронили эффективное делопроизводство, вынуждая власть заниматься бумажными проблемами, а не реальными.

Кризис документооборота стал приобретать очертания грядущего коллапса в конце 1960-х. В эпицентре бумажного цунами оказалась важнейшая и засекреченная от простых смертных структура — всемогущий Общий отдел ЦК КПСС.»

История о том, как Черненко в условиях полной секретности ездил в США, чтобы ознакомиться, как там занимаются автоматизацией бюрократии.

https://t.me/banksta/11158

… и с Боярским.

Меня в текущем развитии коронобесного сценария больше всего продолжает бесить неконкретность официальной статистики. Вот кто такие «заболевшие»? Это те, у кого тесты выявили вирус? Это стационарные больные? Кто это вообще? А если это наложить на общую недостоверность данных, получается идиотия в квадрате.

Как получить повышение

Очень хороший текст о реальном положении вещей в организационной иерархии.

At first, when you start working at a rapidly growing company, what you see is smart, idealistic, driven people working together to accomplish a goal greater than themselves. When you leave, unless you are willfully blind or exceptionally naive, what you see is a ruthless political arena— a modern day Game of Thrones, where machinations take place over email, and battles are won and lost over cups of light roast coffee.

И отличный комментарий с HN:

Here's some of my learnings about getting promoted for those that really want to play that game:

- Only the perception of your work matters
- Attend the social events and get in good with the bosses
- The countability of your major achievements is important. Make the list long, too long to hold in the mind
- At the same time the gravitas of your best achievement is also important since that will be the soundbite that is shared about you behind your back
- Get allies who can proselytize about you behind your back
- Be the best. The difference between one and two is bigger than that between two and three, as far as promotions go
- Take credit for your work (use pronouns I and Me when talking about your work, not We) and do not allow others to take credit for your work
- If it's a teamwork situation with other people on your level, don't do most of the work, because the credit will end up being split 50/50 in the eyes of the bosses even if you did most of it
- Make a very good first impression
- Shape the narrative around the role you played in the success of the mission/team/company
- Get the bosses to make a soft public commitment regarding your competence
- Even if you have a really good boss, all of the above is still important, because they are fallible humans and aren't omniscient
- Actually do good work, it'll make the above easier

https://t.me/ailev_blog/467

И от себя добавлю, что книга фантастически крутая и если вы её хотя бы частично осилите, мышление поменяется радикально.

Уже писал, но ещё раз не грех прорекламировать прекрасный канал Лонгплей. Фантастически качественная подача в очередной раз показывает, что даже на плотном рынке таланты рвут всех.

Вообще, конечно, этот олень бесконечно прекрасен.

После уяснения разницы между функциональным и конструктивным аспектом системы становится достаточно тяжело общаться с другими ИТ-специалистами — они тебя просто не понимают. Если в случае физического мира отличия достаточно очевидны (например, ресторан в конструктивном аспекте содержит газовую плиту iwatani FW32, а в функциональном — компактный нагреватель еды), то в случае программного кода всё становится очень сложно.