Главная проблема китайской азиатской еды дома — что для двух человек нужно 15 видов продуктов, буквально по несколько грамм каждого. Практически невозможно приготовить одну порцию, скажем, кисло-сладкого соуса, так как туда надо буквально несколько кусочков мяса, десятую часть сладкого перца и далее примерно так же. В ресторанах это работает, а вот дома не особо. В итоге приходится готовить сразу ведро карри.

Бо́льшая часть процессов с красивыми названиями в разработке архитектуры — это профанация. Я ещё допускаю, что они работают в ситуации known knowns (см. сюда для референса), но как только где-то появляется unknown (а это ³⁄₄), то вся стройная картина рассыпается.

Идеологический дизайн архитектурных фреймворков оставляет за кадром реалистичность предпосылок, на базе которых построен фреймворк. И самая главная предпосылка (на мой взгляд, конечно) — это существование обратной связи со стейкхолдерами. Даже если допустить, что эти стейкхолдеры существуют как информационные субъекты.

Во многих фреймворках и подходах предполагается итеративный процесс разработки архитектуры: время от времени архитектурные описания в подготовленном контексте верифицируются у стейкхолдеров. Но как быть с «виртуальными» стейкхолдерами, которых практически везде большинство? Виртуальный обобщённый «персонаж» не может ничего верифицировать, это как раз и есть та самая профанация. Теоретический клиент, для которого вроде бы и разрабатывается система, на самом деле никак не может на её разработку влиять.

В итоге вроде бы красивая архитектурная мета-платформа оказывается по большей части бесполезной почти для всех. Типичный клиент/заказчик/стейкхолдер аналитически не может ничего сказать, максимум — «вы там сделайте что-нибудь, а мы посмотрим» или «сделайте как у гугла/микрософта/оракла». Искусство написания корректных техзаданий в мире сложных систем находится где-то в разделе мифов и легенд.

Читаю книжку The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups и уже в восторге. Например, один из гиперэффективных героев, которым восторгается автор, в 2020 году объелся веществами и сжег себя в доме, предварительно забаррикадировав дверь.

Остальное не менее прекрасно, я прямо представляю, как корпорации используют данные с этой книги для оправдания той дичи, которую они творят с рабочей средой и персоналом.

Идеальный пример нон-фикшен чтива, который с песнями и прибаутками впаривает тебе лютую срань. Нечто такое я читал в книжках про нейролингвистическое программирование, вот буквально вайб оттуда.

Использование паяльника и гаечного ключа в криптовалютной индустрии.

ИИшечка очень сильно повлияет на ландшафт работы в software development и радикально поменяет распределение ролей. Джуны начнут выполнять работу мидлов, мидлы — работу сеньоров, а сеньоры будут больше влезать в область архитектуры и потребностей. Соответственно в менеджерских областях тоже сдвиги будут, в том числе и в техническую область.

И это прям для многих компаний будет сложно. Уже сейчас видно, что айтишное образование буквально за год фатально отстало от потребностей рынка: по-прежнему продолжается упор в обучении на вещи, которые иишечка делает лучше и быстрее. А концептуальные навыки и мета-навыки ещё в совсем зачаточной стадии. У джуна на старте в идеале должны быть серьёзные аналитические скиллы, именно они будут всё более востребованными. Однако им не учат.

Ещё один тектонический сдвиг в области разработки, который как будто слабо заметен и слабо представлен в статьях и обсуждениях: software requirements are dead.

В современных подходах требования/requirements постепенно отмирают как слишком узкое понятие и появляется целый новый класс — motivational data. И второй концептуальный сдвиг — это continuous everything. Циклы обратной связи теперь будут абсолютно везде. DDD уже не приятная опциональная методология, но абсолютно необходимая для выживания. Синтез разных подходов будет рождать довольно простые в применении системы и фреймворки. Методологические навыки будут проникать в обычный рабочий цикл обычных компаний. Это уже происходит и пока может быть не очень заметным, но такие вещи крайне важны и в будущем будут востребованы гораздо больше, чем любые технические навыки.

Коммуникативные скиллы во всём этом будут ещё более важны, чем раньше. Тихая заводь для аутистов с кодом закрывается и будет скорее исключением. Выживут умные и общительные.

Со дня выхода нашего наивно-удивленного поста прошло больше месяца и уже можно подвести некоторые итоги.

Проигнорированный всеми геноцид в Сирии вызвал лишь пустой дипломатический базар: «ребята, давайте жить дружно». Активнее других повел себя Израиль - география обязывает. Правда, локально и недолго.

Молчание первых дней оказалось не шоковым, а вполне обдуманным и постепенно перешло в прямую поддержку.

На уровне лидеров большинства государств и других корпораций, со средневековыми головорезами были установлены разной степени интимности дипломатические отношения. Как любые официальные интимные отношения - подкрепленные для аудитории нежными фото с обнимашками. Оказалось, что в инклюзивном толерантном ХХI веке кучи трупов меньшинств можно просто взять и проигнорировать. Вопрос лишь в том, одобрены эти меньшинства знаком качества лицензирующего органа или нет.

Среди редких высказавшихся с критикой первых лиц можно упомянуть бывшего госсекретаря Нидерландов по вопросам юстиции Эрика ван дер Бурга, осудившего официальную реакцию Евросоюза на геноцид, так как она «меняет местами роли виновных и жертв, и ответственность здесь несёт режим».

Главные мировые СМИ воздержались от полноценного отражения событий в Сирии, несмотря на то, что «плохие новости лучше продаются»©. Внесём уточнение: лучше продаются те плохие новости, которые продавать, как минимум, разрешили.

Необычная отстранённость улицы подтвердила, что сколь-нибудь значимое количество демонстрантов за мир во всём мире выходит либо за деньги, либо под пинками.

Против произвола, творимого новыми властями Сирии в отношении женщин, выступили Женские отряды самообороны (YPJ) в сирийском Эль-Камышлы, но феминистские движения других стран их не поддержали. Ни тебе голых разрисованных сисек, ни запредельной окровавленности всех доступных поверхностей, ни демонстрации использованных предметов личной гигиены и прочего стандартного набора треш-акционизма, к которому мы так привыкли. 

Вскоре YPJ не стало, как и рабочей партии Курдистана в целом.

В целом, негодяи в кабинетах из кожи оказались на одной стороне с юными голосами уличного протеста, в очередной раз подчеркнув степень самостоятельности последних.

Сходные преценденты были и ранее, но Сирия, наверное, стала самым ярким контрастом между ценностями, декларируемыми т. н. цивилизованными государствами, и их реальным поведением.

Повсеместная чехарда с термином «террорист» стала классикой. Как видно, данный вполне конкретный состав преступления легко отменяется властьимущими и вчерашний террорист, оказавшийся более отмороженным и зубастым, чем его конкуренты, сегодня становится дорогим партнёром, а его навыки окончательного решения этнорелигиозных проблем - требующими уважения древними обычаями великих народов.

Итак, более полувека гуманистического понта окончательно ушли в историю. Шелуха закона, демократии, светской морали, религиозной солидарности и других достижений выдающейся обезьяны Homo sapiens официально отвалилась, обнажив абсолютное доминирование примитивных инстинктов накопления.

Но за бабками ведь не могут стоять только бабки. Или все-таки могут?

@paragnomen

Цирк приехал, клоуны разбегаются.

Технический прогресс всегда сопровождается одновременно усложнением и упрощением. Общая сложность увеличивается, прикладная сложность уменьшается. И от этого никуда не уйти — старыми методами, подходами и технологиями уже физически невозможно изготовить современные новые вещи. Модное слово трансформация по факту является наведённым и зафорсенным, как процесс она была всегда, просто теперь из-за интернета она просто стала заметна и видна всем. Но есть и качественный сдвиг — общая сложность уже настолько большая, что производительная деятельность смещается от изготовления (неважно чего: софта, железа, ботинок или бетонных блоков) к управлению.

Начиная с некоторого уровня (а он стремительно опускается в пирамиде занятости) коммуникативные, методологические и управленческие навыки становятся обязательными. Конкретные технические операции и всю рутину действительно возьмёт на себя иишечка, но вот объяснить это всё иишечке — в этом и будет как раз основная работа.

За каждым масштабным увольнением в корпорациях всегда стоит определённый формальный процесс. Что бы там ни писали уволенные в твитере, увольняющий алгоритм решил, что они для компании более не ценны, поэтому и уволил. Это никогда не рандом.

Увольняющая шляпа использует разные метрики с рабочего процесса, и они могут показывать совсем не то, что человек сам думает про себя. Если деятельность не видна, то она не измерима и фактически не видна тем, кто принимает решения. Эта магия абсолютно несправедлива и необъективна. И её нужно эксплуатировать и эксплойтить, если хотите выжить.

Что важно: отношения с коллегами, видимый измеримый вклад и вообще любая известность и видимость, отношения с менеджментом (и не с непосредственным тоже).

Что не важно: техническая инициатива без обсуждённой и одобренной потребности (и это даже вредно), постоянные переработки по своей инициативе (лошадь из колхоза на мясо отправили, а не в председатели), узконаправленные навыки.

Общий вывод: вы должны представлять видимую и формально измеримую ценность для компании, это некая гарантия безопасности будет.

Раньше действительно было лучше.

По крайней мере древесина.

Баланс в Oblivion Remastered тоже порушен, частично он правится модами, но очень ограниченно. Но хотя бы левелинг сделали не таким мрачным, как в оригинале, теперь не нужно с калькулятором считать, какие скиллы качать, чтобы уровень вырос правильно. Выбираешь любой класс и дальше просто не заморачиваешься: на каждое повышение уровня дают 12 очков, которые можно распределить по трём атрибутам (5 на атрибут макс, плюс нюанс с Luck).

Но даже в таком режиме есть дико бесячие штуки, например, броня рвётся с чудовищной скоростью. По сути один прокачанный бандит из пещеры убивает 30-40% ресурса брони. Также совершенно непредсказуемо работает стелс. Даже в ближнем бою лук эффективнее, чем любой меч/булава/кинжал.

Уже на 15 уровне на среднем стандартном уровне сложности начинается лютый гемор с мобами и уже обязательно нужно пользоваться зачарованными вещами, ядами и магией. Но вот этот момент чинить не надо, это очень разбавляет геймплей, мне нравится.

#игры

В фильмах про Гарри Поттера пропустили роскошный момент — не сделали бренда для Азкабана. Лого и другой мерч для факультетов и остальной мелочёвки есть, а для одного из столпов общества — тюрьмы — нет.

Стул Шредингера.

Если это не охренеть, то я даже не знаю, что это.

Приятный нежданчик — на ютубе авторы начали выкладывать полные (вроде бы) эпизоды Little Britain и Come fly with me.

А вот это прям признаки пузыря. Хайп очень нездоровый.

10000x engineers, really?

У AI как у сотрудника-агента есть одна неприятная особенность для менеджмента: его нельзя признать виновным, он не субъект.

Забавно, что сейчас главные конкуренты за энергию — это майнинг крипты и операции с иишечкой.

Массовое внедрение иишечки может радикально перекроить айтишный ландшафт и классическая разработка (как она существует сейчас) перейдёт в область DIY (хобби для энтузиастов) и штучного дорогого сервиса (примерно как элитная мебель ручной работы). Всем остальным придётся заткнуть хлебальники и смиренно потреблять ии-жижку, которую будет генерить иишечка на софтостроительных фабриках.

В результате революции софт подешевеет, но станет хуже (по сравнению с разработанным вручную). Примерная аналогия — промышленное производство одежды. До начала примерно 20 века одежда была дорогой и составляла существенную часть расходов. Затем она начала стремительно дешеветь, упрощаться и ухудшаться в качестве, но зато стала доступна всем в огромном ассортименте.

А может быть и нет. За всё время развития айтишечки количество усилий со временем последовательно смещается «влево», к не-кодовой работе. Время уже тратится не на написание кода, а на формулировку, что же именно нужно сделать. И вот аишечка сможет всё поломать, только если сумеет решить вопрос с анализом потребностей и возможностей.