Вот эта иллюстрация — фейк, нет никаких научно обоснованных подтверждений, что древние люди выглядели так и жили так. Вот посмотрите на персонажа в центре, который с дубинкой. Так вот дубинку тоже выдумали, археологических доказательств использования такой лажи нет, люди довольно рано научились делать весьма удобное и функциональное оружие. Миф же про дубинку достаточно интересен сам по себе.

Ну и просто интересный факт — древние люди изображали животных более правдоподобно, чем «цивилизованные» люди сильно позднее.

Для меня одним из самых мозговыносящих текстов в 2019 был “Please, enough with the dead butterflies!”, почитайте, он очень хорошо написан и проиллюстрирован, он действительно про мёртвых бабочек. У него два слоя, первый очевидный — про бабочек, а второй — что подобная же херня творится и с другими предметными областями, просто такие тонкие нюансы замечают только специалисты, а для других — включая авторов — всё выглядит нормально и естественно.

Не могу не прокомментировать рейтинг Doing Digital Business от университета Тафтса, который цитирует Harvard Business Review и @proventure. Россия в этом рейтинге на последнем месте, США — на первом. Осознавая величие долины, первенство штатов не вызывает удивления. Однако о рейтинге нужно судить не по своему восприятию, а по методологии.

Один из критериев — шеренговая экономика, которая имеет индексный вес в 10%. В штатах у этой самой экономики один из лучших баллов, в России — почти худший. Данных оценок уже достаточно для того, чтобы понять, что эта цидулька Тафтского университета не имеет никакого смысла.

В США лучший балл? В Тафтсе вообще читают новости? Например, про калифорнийский закон AB5, тот самый, который требует считать контракторов, работающих на современные компании, штатными сотрудниками? Про юридические коалиции типа Uber и Postmates против этого Gig Law? Ну куда нам до тамошней правовой благодати в шеренговой экономике...

В России почти худший балл? В России, где появились Яндекс.Такси, InDriver, Ситимобил? Только у нас и в Китае Uber отказался вести операционную деятельность. Напомню, что российский Яндекс.Драйв является крупнейшим каршерингом в Европе. Ещё у нас есть Белка и Делимобиль. Ну куда нам до величия шеренговой экономики в Греции, Португалии, Дании, Норвегии и дюжины других стран...

Короче, не верьте бездумно рейтингам, особенно если рейтинг является медиа продуктом. В рейтингах вы увидите, что Apple является самой дорогой компанией, но яблочной корпорации и не снились прибыли Saudi Aramco. Из рейтингов вы узнаете, что Джефф Безос является самым богатым человеком в мире, но его богатство номинально, а принадлежность триллионов в трастах BNY Mellon неизвестны ни Блумбергу, ни Форбсу. #мысливслух

https://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/818884

Сказочная инновация в ios14! В apple изобрели список всех установленных приложений на отдельном экране!

Ещё один «единорог» загибается: https://techcrunch.com/2020/03/11/magic-steep/

Перехайпленная область продолжает сдуваться, сейчас ключевое событие будет — релиз Half-Life Alyx, от его успеха зависит, что на рынке дальше будет происходить и по распространённому мнению — «не взлетит» (хотя, VR — это не AR, но они тесно связаны до сих пор). Останется только AR на смартфонах, там оно зашло местами очень хорошо.

#games

Похоже, HR тоже коллапсирует от коронавируса — количество просмотров профиля в линкедине обрушилось буквально.

Я думал, что после 35 уже нет таких людей, но нет, всё равно находится очередной подросток 35+ годов, заявляющий, что наш продукт за месяц перепишет на «правильных технологиях».

Наверняка есть такое когнитивное искажение, когда ты что-то там знаешь уверенно и при этом считаешь, что все остальные тоже знают это или понимают. В таком состоянии очень сложно писать инструкции и мануалы, так как нужно переходить на уровень другого человека, который «не знает», а это очень сложно. С телесной активностью так же фигня, например, с танцами: как только освоишь правильную технику, перестаёшь делать неправильно и больше не можешь показать «как неправильно», а это очень часто нужно, чтобы явным образом продемонстрировать разницу.

P.S. спелчекер макоси не знает слово «когнитивное».

Фанфик-сиквел «Незнайки на Луне» http://samlib.ru/n/nikitin_d_n/neznajka.shtml

Сильная, но жутковатая штука.

Сегодня резюме удивительно адекватное пришло, давно таких не видел: очень компактно и очень по делу написано, никакой воды, тысяч технологий и прочего. Человек просто перечислил с чем работал последнее время и чем занимался. Завтра придёт на собеседование.

https://thehill.com/policy/technology/488075-federal-government-in-talks-with-tech-groups-to-use-phone-location-data-to

Всё ради детей и коронавируса.

Вот ещё такая фигня есть: когда что-то впервые узнаёшь, это кажется понятным и с какого-то момента очевидным. Оказалось, это не работает для матстатистики, теории категорий и системной-инженерии. В последнем случае всё ещё более запутанно оказалось, так как пришлось заново переосмысливать вещи, которые вроде бы знал раньше. Оказалось — не знал.

Следующий пост будет о терминологии и неправильном понимании.

В программной и системной инженерии есть такой термин — stakeholder. В русскоязычной традиции его обычно переводят как заинтересованное лицо. Типичное объяснение термина такое: Stakeholders are individuals or groups that have an interest in the success and progression of a company. В нём вроде бы всё хорошо, но вот только оно неправильное. Ключевая проблема здесь в слове individuals, многие люди считают, что речь идёт о конкретном человеке (Иван Фёдорович или Илон Маск, например). Однако человек-персона на может быть стейкхолдером, так как очень сложно понять, что вообще за штука такая — человек — применительно к нашему системному контексту. У человека-человека очень много разных внешних представлений есть, он играет разные роли в разных контекстах. И поэтому стейкхолдер — это не персона, а роль. Например, роль «участковый врач» для медицинской системы или «ученик школы» для системы «Электронный дневник».

Как только вы представляете конкретного человека в роли стейкхолдера, вы сворачиваете с правильного пути рассуждений на путь, который вас приведёт практически гарантированно не туда.

Точно такой же ролью на самом деле являются почти все сущности-с-интересами: акторы (actors), персоны (personas), пользователи (users). В системных и программных моделях нет места личностям, там только модели, коими как раз и являются роли.

К сожалению, все эти термины семантически запутанны и переплетены. К примеру, в обычной жизни actor обычно представляется как актёр, то есть некий конкретный человек, Иван Фёдорович Крузенштерн, например. А в моделировании actor — это роль, одна из масок, которые носит Иван Фёдорович в разных контекстах. Аналогично было с персонами: persona ≠ person.

Размышления о системах переходят на качественно новый уровень, как только вы начинаете чётко разделять живых людей (или любые другие конкретные сущности) и роли в контексте.

Народу выдали маски и отправили работать по домам, в офисах, для тех кто остался, поставили обеззараживатели воздуха, провели профилактические разъяснения по выживанию в условиях эпидемии - дальше суетиться или паниковать бесполезно.

Теперь можно браться за реальные проблемы - курс доллара 80, экономика в России и мире упадёт, после банкротств и сокращений в авиакомпаниях, гостиницах и ресторанах пойдут вторая и третья волны - вдияние возникшей от всего этого турбулентности предсказать невозможно.

Поэтому хорошая тактика сейчас - подготовиться к возможным проблемам. Сами знаете как, не первый раз в кризисе.

Помните, в 2014 году на волне паники курс доллара местами до 100р доходил. Сидите ровно и не дёргайтесь, пока рынок колбасит.

При условии, конечно, если у вас нет кучи долларов, тогда есть вероятность неплохо заработать.

Друзья, ну вы же все понимаете, что растасканная по интернету статья с хабра, за авторством Tomas Pueyo - полное фуфло, с недостоверной и сомнительной матмоделью и ошибочными выводами? Вот эта https://m.habr.com/ru/post/491974/ да.

В принципе, как хейтмонгер я одобряю и уважаю fearmongering тоже, но не уважаю фуфло и буллшыт от плохих исследователей)

Вот хорошая статья с хабра на тему, призываю делиться ею, а не лажей.
https://m.habr.com/ru/post/492946/

И вот ещё друзья показали
https://medium.com/@joschabach/flattening-the-curve-is-a-deadly-delusion-eea324fe9727

В постмортеме текущего кризиса напишут наверняка что-то про crisis caused by worldwide panic, тут даже сам коронавирус побоку, просто всеохватывающая паника, которая сама себя подогревает.

Производители CRM, средств удалённой работы и контроля ожидаемо резко усилили маркетинговые работы. Кругом куча совето, инструкций и рекомендаций. Но почему-то они все чисто технические, а в административные моменты почти никто не вдаётся, хотя это очень важно. Без правильной подготовки всё это схлопнется сразу же, как только СМИ отменять истерику и карантин уйдёт. И это печально.

https://www.linkedin.com/pulse/containers-future-ian-eyberg/

That's when I realized that there has been an entire generation of software engineers that have grown up on this madness. Imagine if you were 22 or 23 back in 2013 (that's only 7 years ago) but in a world of software that's practically a lifetime. Hell that's long enough to graduate from college and earn your "senior engineer" spurs. You could've spent all of your 20s only deploying containers and not knowing any other methods even existed. Case in point - the term "ingress" is used in the k8s community as if it's some sort of product category and lo-and-behold nginx is used as a main component. Go figure. You'll see people asking questions like "What would you use for ingress?". What they are basically asking is how would you configure nginx as a reverse proxy.

И ещё оттуда же:

A very interesting paradox going on is that a lot of kubernetes users are learning/deploying kubernetes clusters via "resume-driven development" and VPs of engineering and other leaders are letting them so that they can retain them and do what is already a very hard job to do - hire engineers.

Directors and VPs and other leaders are effectively throwing them a bone to keep them employed at their companies - not necessarily for technical/cost benefits. Many people in positions of management have privately admitted this.