У мозга есть два режима работы: когда он катается по уложенным рельсам и когда эти самые рельсы укладывает. Первый режим затрачивает мало энергии и позволяет развивать скорость, второй режим очень сильно затратный и работает медленно. Когда всякие умные люди говорят «Включи мозг!», они обычно имеют в виду второй режим, однако в нём долгое время работать невозможно, организм очень сильно устаёт. Поэтому у эффективных людей затратный режим используется для правильной укладки «рельсов», по которым потом в автоматическом режиме быстро катается мышление.

but we need to go deeper

Описанная выше идея была вброшена в книге Daniel Kahneman “Thinking, Fast and Slow”, однако научного подтверждения этой модели нет. И более того, ряд исследователей поставил под сомнение некоторые из представленных в книге тезисов.

Вывод: нет вывода, всё очень мутно и никому нельзя верить.

Stackoverflow Driven Development

https://twitter.com/Foone/status/1229641258370355200

tl;dr: «10-x программист не в десять раз быстрее код пишет, а в десять раз быстрее решает проблемы»

https://payne.org/blog/the-myth-of-the-myth-of-the-10x-programmer/

https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8

Интересный текст об универсальных законах организации власти в организациях. Рассматривается традиционные точки зрения, а потом они все объединяются как разные аспекты структуры связей. Ну а если совсем коротко, то структурная схема организации — это не дерево, а несколько разных графов в разных контекстах.

«Такое было время»

https://dtf.ru/gameindustry/104101-vremya-igr-konspekt-neskolkih-glav-knigi-andreya-podshibyakina

Debugging is twice as hard as writing the code in the first place. Therefore, if you write the code as cleverly as possible, you are, by definition, not smart enough to debug it.
Brian Kernighan

https://img-9gag-fun.9cache.com/photo/aAgNO4g_460sv.mp4

Надо же, первое полезное применение мини-дрона.

Нет, мы не разрабатывали и не производили ПокетБуки, но всё же у меня есть история, связанная с ними.

Лет восемь назад ко мне обратились ребята из московского представительства компании (сама компания, кстати, украинская) с просьбой о помощи. У них на складе зависло несколько тысяч читалок розового и голубого цветов, совершенно без перспективы хоть когда-нибудь быть проданными. А русский народ слишком суров, чтобы читать розовые книжки. Поэтому нужно бы всё перекрасить в черный цвет.

И похоже, в то время, мы были единственным производителем, который умеет так покрасить пластик, чтобы не было потом стыдно. Я сам сильно сомневался, что получится хорошо, но потом мы сделали пробный образец и сомнений не осталось - получилось великолепно: красиво, аккуратно и даже спокойно проходило тест на стирание краски.

В итоге мы организовали конвейер по распаковке, разборке этих читалок, обклейке каких-то частей защитной пленкой, покраске, сушке и обратной сборке. После этого необходимо было вернуть каждое изделие в его персональную упаковку, чтобы не перепутались серийные номера. Клиент был счастлив и довольно быстро всё распродал.

Если бы я после этого встретил такую читалку на полке магазина, я бы сам не понял, перекрашена она или нет.

#детишки

Напомню, что telegra.ph совершенно прозрачным образом интегрирован с телеграмом: вы можете там через авторизоваться через бота @telegraph и потом при необходимости править или удалять старые тексты.

"Этот Алексей, который работал у нас коммерческим - редкостный подлец и ворюга". Время от времени слышу подобное от владельцев больших компаний. Поначалу верил. После нескольких раз стал сомневаться. Сейчас для меня это однозначно свидетельствует только о самом говорящем.

Обычно это бизнесмен с авторитарным типом руководства, действительно добившийся чего-то в жизни и в итоге уверивший, что он управляет людскими судьбами. То есть он и вправду ими управляет в какой-то мере, но в определённый момент к нему приходит осознание, что это он сам источник гармонии и справедливости вокруг. А значит, вправе публично осуждать человека исходя из своих личных пониманий добра и зла. И конечно это делается, чтобы "отрасль стала чище" и "зло было наказано".

Напротив, в компаниях, в которых есть коллегиальное руководство, такого не может произойти. В их ДНК встроен механизм сотрудничества, договоренностей и учета разных мнений. Обычно в них невозможно публичное осуждение сотрудника, даже если всем вдруг кажется, что он ворюга и подлец. Не сработались - расстались, бог ему судья.

И, кстати, обычно публично осуждаемые бывшие - весьма незаурядные и успешные сотрудники. Потому что какой смысл шуметь про посредственность?

Опять цитата великих:

“The competent programmer is fully aware of the strictly limited size of his own skull; therefore he approaches the programming task in full humility, and among other things he avoids clever tricks like the plague.” Edsger Dijkstra

Очень интересно сравнивать две конкурирущие системы, одна из которых почти полностью уничтожила вторую. Это, конечно, сотовая связь и Iridium (не конкретно этот бренд, а вообще концепт прямой спутниковой связи для конечных потребителей).

Поначалу казалось, что успех Iridium неминуем: в начале девяностых сотовая связь была небезопасной, ненадёжной, дорогой, с плохим геопокрытием. Но она связь оказалась гораздо дешевле для клиентов, чем спутниковая. Моторола потратила пять миллиардов долларов на инфраструктуру из 66 спутников и производство конечных терминалов, каждый из которых стоил от 3000 долларов, а минута разговора — ещё 5-7 долларов. В итоге компания разорилась к 1999 году, так как вместо планируемых 600 000 пользователей смогла привлечь только 55 000. Плюс всё осложнялось геополитическими проблемами, поставившими крест на подлинной глобальности.

Сотовая связь в итоге победила, ключевыми факторами победы оказались:

● бизнес-распределённость: операторы сотовой связи не были монолитной организацией, причём им требовалось работать вместе по ключевым вопросам стандартизации, например;
● значимость качества сервиса оказалась сильно преувеличенной относительно ценовой доступности, а телефоны сотовой связи были сильно дешевле;
● сетевой эффект (когда увеличение количества участников уменьшает стоимость использования технологией), пока спутниковые операторы конкурировали, сотовые сотрудничали и расширяли зону влияния, в итоге смогли набрать критическую массу активных пользователей;
● сотовые компании оказались гораздо ближе к своим клиентам и в очень короткие сроки могли решать возникающие проблемы;
● принципиальная открытость, распределённость и совместимость сегментов позволила решить политические проблемы (например, с интеграцией с локальными операторами или с договорённостями с органами по надзору за радиочастотами), так как ими занимались не посторонние глобальные фирмы, а локальные организации, близкие к властям;
● провал с целевой аудиторий, Iridium (да и остальные операторы) ориентировался прежде всего на корпоративный сегмент, полностью игнорируя простых жителей и малый бизнес; по сути рынок сотовых пейджеров убил спутниковые, а потом и спутниковые телефоны.

Что в итоге: открытая, динамичная и расширяемая система сотовой связи оказалась гораздо выносливее монолитной и массивной системы спутниковой. При этом у системы сотовой связи не было какого-то одного глобального архитектора, всё решало сообщество и консенсус.

Ну и в целом амораль про сотовые/спутниковые: сотрудничество побеждает раздробленность.

Тестовая страница: https://telegra.ph/Testovaya-stranica-02-19-2

Заводы в Китае постепенно открываются. Но далеко не все и далеко не на полную мощность. Экономика парализована и сколько это ещё продлится - неизвестно. Школы и университеты, все публичные места, большинство магазинов закрыты. На улице нельзя находиться без маски, люди сидят по квартирам и почти не выходят на улицу - города опустели.

Многие компании сначала отправили сотрудников в оплачиваемый отпуск, но отпуска в Китае короткие и сейчас некоторых моих знакомых просят отдыхать за свой счет. Пока не разобрался, как это регулируется на законодательном уровне, если вдруг вы знаете - напишите в чатик. В любом случае выбор не велик - не у всех компаний есть денежный запас, чтобы оплачивать простой.

Как это всё влияет на нас с вами? Сроки поставок и цены на все компоненты, производимые в Китае, растут. В первую очередь это коснулось печатных плат, но скоро дойдёт и до других типично китайских позиций: пассивов, разъемов, трансформаторов. Падение спроса внутри самого Китая чуть сгладит остроту, но не сможет полностью компенсировать падения производства.
По микросхемам, дисплеям и другим не китайским компонентам, скорее всего будет, наоборот, снижение спроса и цен.

И ещё, нам всем нужно сейчас быть осторожнее с китайскими поставщиками - среди них будет волна банкротств. Но в итоге, российские производители электронники окажутся только в плюсе - Китай перестал выглядеть надёжным источником в глазах многих заказчиков, а это нам точно на руку.

Я уже писал про encode/decode. По запутанности где-то рядом с ними обитает пара verification/validation. Но, к сожалению, я не знаю никакой мнемоники, из которой можно вывести значения. При этом настоящий глубокий смысл этих понятий можно понять только в процессе изучения других понятий системной инженерии: life cycle, stakeholder needs, requirements, black box, glass box. А эти понятия вытягивают за собой другие и в итоге текст разрастается до размеров целой книги. Даже в википедии есть статья про эту пару Verification and validation.

Мне эта гифка напоминает усилия некоторых товарищей в git закоммитить после ребейза с мержем.