Кое-что о «порядке» в больших компаниях
Почему-то типичные рядовые российские Петровичи уверены, что если речь идет об огромной крупной коммерческой корпорации, то это обязательно идеально отлаженный механизм. В ней царят порядок и аккуратность, а все процессы идут бесперебойно. Рядовые Петровичи считают: в маленькой компании на каждого сотрудника навалена работа в тройной объеме, а вот в крупной для решения аналогичных задач существуют целые отделы с десятками сотрудников, и уж они-то точно эффективнее – и работают без косяков! Ведь если там кто и ошибется, так коллеги и начальство вовремя это заметят и не дадут случиться хуйне!
О, как же ошибаются эти самые типичные рядовые Петровичи!
В больших компаниях не нужны ни эффективные, ни креативные люди. Там нужны совершенно стандартные серые товарищи, которые будут сидеть и что-то делать в рамках чётко обозначенных регламентов. Именно «что-то» делать: эффективно ли, креативно ли, полезно ли – это вообще никого особо не волнует. В больших корпорациях все эти люди-винтики с хорошими соцпакетами и приличными зарплатами сидят румяными жопами на своих теплых стульчиках – и никуда не растут, не видят никаких перспектив... Да они, перспективы, винтикам и не нужны! Все ведь и так хорошо. При этом настоящих харизматичных рулевых, Стивов Джобсов или там Илонов Масков, в больших компаниях, как правило, нет. Отделы там возглавляют такие же серые приспособленцы, как и обычные сотрудники – ну разве что чуть умнее, чуть пронырливее.
В итоге бизнес-процессы в таки корпорациях-монстрах превращаются в болото – и ничего уникального, оригинального, рвущего шаблоны, передового это болото родить НЕ может. А если кто и попытается сделать что-то экстраординарное в рамках вверенных ему задач-полномочий, то эту высунувшуюся голову быстро срежут: негоже выделяться, нужно соответствовать общим унылым ритмам работы. А то мало ли: вдруг инициативу заметит совсем-совсем вышестоящее начальство – и в итоге весь отдел взъебут и заставят не просто сидеть, а реально РАБОТАТЬ, реализовывать инициативу этого не в меру активного и креативного сотрудника... А это никому не надо. Потому что реальная пахота и напряжение извилин = выход из зоны комфорта.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Почему-то типичные рядовые российские Петровичи уверены, что если речь идет об огромной крупной коммерческой корпорации, то это обязательно идеально отлаженный механизм. В ней царят порядок и аккуратность, а все процессы идут бесперебойно. Рядовые Петровичи считают: в маленькой компании на каждого сотрудника навалена работа в тройной объеме, а вот в крупной для решения аналогичных задач существуют целые отделы с десятками сотрудников, и уж они-то точно эффективнее – и работают без косяков! Ведь если там кто и ошибется, так коллеги и начальство вовремя это заметят и не дадут случиться хуйне!
О, как же ошибаются эти самые типичные рядовые Петровичи!
В больших компаниях не нужны ни эффективные, ни креативные люди. Там нужны совершенно стандартные серые товарищи, которые будут сидеть и что-то делать в рамках чётко обозначенных регламентов. Именно «что-то» делать: эффективно ли, креативно ли, полезно ли – это вообще никого особо не волнует. В больших корпорациях все эти люди-винтики с хорошими соцпакетами и приличными зарплатами сидят румяными жопами на своих теплых стульчиках – и никуда не растут, не видят никаких перспектив... Да они, перспективы, винтикам и не нужны! Все ведь и так хорошо. При этом настоящих харизматичных рулевых, Стивов Джобсов или там Илонов Масков, в больших компаниях, как правило, нет. Отделы там возглавляют такие же серые приспособленцы, как и обычные сотрудники – ну разве что чуть умнее, чуть пронырливее.
В итоге бизнес-процессы в таки корпорациях-монстрах превращаются в болото – и ничего уникального, оригинального, рвущего шаблоны, передового это болото родить НЕ может. А если кто и попытается сделать что-то экстраординарное в рамках вверенных ему задач-полномочий, то эту высунувшуюся голову быстро срежут: негоже выделяться, нужно соответствовать общим унылым ритмам работы. А то мало ли: вдруг инициативу заметит совсем-совсем вышестоящее начальство – и в итоге весь отдел взъебут и заставят не просто сидеть, а реально РАБОТАТЬ, реализовывать инициативу этого не в меру активного и креативного сотрудника... А это никому не надо. Потому что реальная пахота и напряжение извилин = выход из зоны комфорта.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
👍3
⬆️НАЧАЛО⬆️
Почему я написал эту большую преамбулу? Да просто одна из моих бывших сотрудниц, которая успела поработать и в маленьких эффективных компаниях (собственно, у меня в АМР), и в крупных корпорациях, на днях вывалила в сторис в инсте видос следующего содержания. В ролике она сидит с удивленной физиономией и говорит: дескать, только что у меня должен был быть второй этап собеседования в зуме, однако в назначенное время никто не появился... Хотя компания КРУПНАЯ! Ха-ха, дорогая, ты ведь уже имела дело с теми самыми крупными компаниями, и даже жаловалась мне на беспробудное болото, которое в них цветет и воняет... Так чему ты, собственно, удивляешься? Ну проебали соискателя, ну не стали ему звонить в зуме, чтобы собеседование провести... Забыли... За чаем засиделись... В курилке запизделись... Ну так это НОРМА для крупных компаний! Че не так-то? Ау, Петровичи, слышите? Вот так там все на самом деле и обстоит. И, что характерно, не только на низком и среднем, но и порой даже на самом высоком уровне.
Об этом самом высоком уровне вторая история. Уже из моей практики. Был в нулевых в МТС такой большой босс-экспат – Гаррет Джонсон. Трудился он там директором по стратегическому маркетингу. И вот один мой знакомец устраивался работать в МТС на солидную позицию под начало этого самого Джонсона – с официальным оффером, с оформлением, соцпакетом, все дела. Прошёл собеседование с кадровым агентством, со внутренними кадровиками. Пообщался со своим непосредственным будущим коллегой, пообщался с будущим начальником – Гарретом. Ему сделали официальное предложение. Он радостно уволился с предыдущего места работы. И вот первый рабочий день в МТС. Приходит мой знакомец на работу, а его на охране не пускают. Эйчарщики приходят к Гаррету Джонсону и говорят: босс, там человечек твой новый на проходной, ты его на работу принял, а его не пускают. Джонсон отвечает: а че за человек, не помню такого, мы его точно нанимали? Эйчарщики: да, вот оффер официальный с твоей подписью... Гаррет: ёпта! А это точно моя подпись? Эйчарщики: да! Гаррет: не помню я чёт такого... Да ну его нахуй, не нужен мне этот сотрудник! Пошлите его подальше! Ну и все, вот так человек «устроился» в крупную корпорацию. Устроился, пришел – и сразу же нахуй пошел.
А вы говорите – порядок, отлаженный механизм, бизнес-процессы... Ага, щас, епта!
Почему я написал эту большую преамбулу? Да просто одна из моих бывших сотрудниц, которая успела поработать и в маленьких эффективных компаниях (собственно, у меня в АМР), и в крупных корпорациях, на днях вывалила в сторис в инсте видос следующего содержания. В ролике она сидит с удивленной физиономией и говорит: дескать, только что у меня должен был быть второй этап собеседования в зуме, однако в назначенное время никто не появился... Хотя компания КРУПНАЯ! Ха-ха, дорогая, ты ведь уже имела дело с теми самыми крупными компаниями, и даже жаловалась мне на беспробудное болото, которое в них цветет и воняет... Так чему ты, собственно, удивляешься? Ну проебали соискателя, ну не стали ему звонить в зуме, чтобы собеседование провести... Забыли... За чаем засиделись... В курилке запизделись... Ну так это НОРМА для крупных компаний! Че не так-то? Ау, Петровичи, слышите? Вот так там все на самом деле и обстоит. И, что характерно, не только на низком и среднем, но и порой даже на самом высоком уровне.
Об этом самом высоком уровне вторая история. Уже из моей практики. Был в нулевых в МТС такой большой босс-экспат – Гаррет Джонсон. Трудился он там директором по стратегическому маркетингу. И вот один мой знакомец устраивался работать в МТС на солидную позицию под начало этого самого Джонсона – с официальным оффером, с оформлением, соцпакетом, все дела. Прошёл собеседование с кадровым агентством, со внутренними кадровиками. Пообщался со своим непосредственным будущим коллегой, пообщался с будущим начальником – Гарретом. Ему сделали официальное предложение. Он радостно уволился с предыдущего места работы. И вот первый рабочий день в МТС. Приходит мой знакомец на работу, а его на охране не пускают. Эйчарщики приходят к Гаррету Джонсону и говорят: босс, там человечек твой новый на проходной, ты его на работу принял, а его не пускают. Джонсон отвечает: а че за человек, не помню такого, мы его точно нанимали? Эйчарщики: да, вот оффер официальный с твоей подписью... Гаррет: ёпта! А это точно моя подпись? Эйчарщики: да! Гаррет: не помню я чёт такого... Да ну его нахуй, не нужен мне этот сотрудник! Пошлите его подальше! Ну и все, вот так человек «устроился» в крупную корпорацию. Устроился, пришел – и сразу же нахуй пошел.
А вы говорите – порядок, отлаженный механизм, бизнес-процессы... Ага, щас, епта!
❤1
Отвальное-новогоднее 2020
Что ж, надо бы подвести некую черту под НЕстандартным во всех отношениях 2020 годом. Почитаешь интернеты – так подавляющее большинство людей его ругают, оскорбляют, прогоняют...
А у меня от 2020 совершенно другое впечатление. Крайне позитивное.
Для меня в 2020 перемены к лучшему начались еще в феврале. Именно тогда я почувствовал, что меня окончательно достали токсичные-истеричные личности в моей компании и в моей жизни. Достали настолько, что ради борьбы с ними я явочным порядком отменил свое большое турне по Южной Америке (Чили, Остров Пасхи и пр.) – просто не полетел, хотя все билеты-отели уже были куплены. Оно и к лучшему – возвращаться я должен был как раз в самый пик пандемии через ковидную Барселону. Так что непонятно, как бы я прилетел обратно. Билеты-бабки пропали, зато… Зато я таки ПОМЕНЯЛ свою жизнь. И, надо сказать, плата за это оказалась весьма и весьма скромной, если учесть, КАКИЕ изменения со мной случились… Читайте дальше!
Вместо Чили и острова Пасхи я слетал на короткую дистанцию – только до Барселоны. Там мы вместе с нашим бандеровским хохлом-аналитиком знатно получили пизды от местных ментов и... я вернулся в Москву изрядно посвежевшим, набравшимся сил для того, что давно хотелось сделать. А хотелось мне расчистить Авгиевы конюшни в моей компании и в моем круге общения... избавиться от всех токсичных людей, которые негативно влияли на процессы в бизнесе и вообще на мою жизнь. Влияли своей энергетикой, своим отношением к жизни и работе. Процесс этот успешно завершился в самом конце 2020 года. Фактически я убрал все осколки старого токсичного АМР (подчеркну: именно токсичной его части) – и получил на выходе АМР новое. Все эффективные ключевые люди остались на своих местах, пришли новые прекрасные сотрудники, а вот НЕблизких мне по духу граждан в АМР больше нет. Граждан слабо мотивированных, уставших, започивавших на лаврах старых заслуг… а иногда и просто душных. Удивительно, но это так! Впервые за много-много лет НИ ОДИН из моих сотрудников не вызывает у меня как у человека чувства отторжения!
Наконец-то у меня в компании появилась четкая структура отделов с точно сформулированными полномочиями, у нас определился полноценный совет директоров (именно он, кстати, в почти полном составе гулял в Стамбуле в сентябре), в компании появилось НЕСКОЛЬКО центров принятия решений (раньше все решения принимал или я лично, или парами «Рожкова+я» / «я+Ленуша»), а под конец года еще и окончательно сформировалась полноценная служба аккаунтинга. Да, нескольких клиентов аккаунт-менеджеры ведут уже без моего сиюминутного контроля...
Более того, похоже, что мне таки удалось закрыть некоторые кадровые позиции, которые я уже даже не рассчитывал закрыть в принципе. В частности, позицию моего персонального личного ассистента.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Что ж, надо бы подвести некую черту под НЕстандартным во всех отношениях 2020 годом. Почитаешь интернеты – так подавляющее большинство людей его ругают, оскорбляют, прогоняют...
А у меня от 2020 совершенно другое впечатление. Крайне позитивное.
Для меня в 2020 перемены к лучшему начались еще в феврале. Именно тогда я почувствовал, что меня окончательно достали токсичные-истеричные личности в моей компании и в моей жизни. Достали настолько, что ради борьбы с ними я явочным порядком отменил свое большое турне по Южной Америке (Чили, Остров Пасхи и пр.) – просто не полетел, хотя все билеты-отели уже были куплены. Оно и к лучшему – возвращаться я должен был как раз в самый пик пандемии через ковидную Барселону. Так что непонятно, как бы я прилетел обратно. Билеты-бабки пропали, зато… Зато я таки ПОМЕНЯЛ свою жизнь. И, надо сказать, плата за это оказалась весьма и весьма скромной, если учесть, КАКИЕ изменения со мной случились… Читайте дальше!
Вместо Чили и острова Пасхи я слетал на короткую дистанцию – только до Барселоны. Там мы вместе с нашим бандеровским хохлом-аналитиком знатно получили пизды от местных ментов и... я вернулся в Москву изрядно посвежевшим, набравшимся сил для того, что давно хотелось сделать. А хотелось мне расчистить Авгиевы конюшни в моей компании и в моем круге общения... избавиться от всех токсичных людей, которые негативно влияли на процессы в бизнесе и вообще на мою жизнь. Влияли своей энергетикой, своим отношением к жизни и работе. Процесс этот успешно завершился в самом конце 2020 года. Фактически я убрал все осколки старого токсичного АМР (подчеркну: именно токсичной его части) – и получил на выходе АМР новое. Все эффективные ключевые люди остались на своих местах, пришли новые прекрасные сотрудники, а вот НЕблизких мне по духу граждан в АМР больше нет. Граждан слабо мотивированных, уставших, започивавших на лаврах старых заслуг… а иногда и просто душных. Удивительно, но это так! Впервые за много-много лет НИ ОДИН из моих сотрудников не вызывает у меня как у человека чувства отторжения!
Наконец-то у меня в компании появилась четкая структура отделов с точно сформулированными полномочиями, у нас определился полноценный совет директоров (именно он, кстати, в почти полном составе гулял в Стамбуле в сентябре), в компании появилось НЕСКОЛЬКО центров принятия решений (раньше все решения принимал или я лично, или парами «Рожкова+я» / «я+Ленуша»), а под конец года еще и окончательно сформировалась полноценная служба аккаунтинга. Да, нескольких клиентов аккаунт-менеджеры ведут уже без моего сиюминутного контроля...
Более того, похоже, что мне таки удалось закрыть некоторые кадровые позиции, которые я уже даже не рассчитывал закрыть в принципе. В частности, позицию моего персонального личного ассистента.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
❤1
⬆️НАЧАЛО⬆️
А еще мы полностью реформировали службу координаторов. Она увеличилась вдвое, плюс мы решили все проблемы, которые не могли решить три года – как раз «благодаря» тем самым токсичным и душным людям (которых, к счастью, с нами больше нет!).
Но самое главное – у АМР появилась целая куча отличных жЫрных клиентов, которым мы показали абсолютно великолепные результаты. Почитать о некоторых кейсах, связанных с клиентами, можно здесь. Там много чего: и словесное описание всего, что мы для клиентов сделали, и – главное! – мои любимые ЦИФРЫ. Которые беспристрастно говорят о том, что наша команда сотворила для любимых клиентосов все возможное. Клиенты отвечают нам взаимностью: они к АМР и ко мне лично максимально лояльны. Получается та самая синергия, о которой я так люблю писать в своих постах.
Ну а апофеозом 2020 года стал совершенно уникальный случай в нашей новейшей истории: сразу ТРИ клиента остановили рекламные кампании в последние две недели декабря. Вовсе не потому, что мы плохо работаем. Как раз наоборот! Кампании были остановлены по той причине, что мы жестко перекрыли им (клиентам) все самые оптимистичные планы-прогнозы, зачистили им абсолютно все запасы товара, которые они привезли с планами продать и перед, и даже после НГ. Мы даже по офису тестовые образцы вынужденно собирали – чтобы только отправить покупателям! А клиенты в ряде случаев обзванивали этих самых покупателей, сделавших заказы, и давали им промокоды на скидку в будущем – чтобы они просто сделали покупку позже, поскольку сейчас товара уже тупо нет и быстро взять его негде. Ну и эти три клиента поняли, что рекламироваться пока совершенно бессмысленно: склады-то, сука, пустые! И это – результат именно нашей работы. Я такого вообще не помню – не было ничего подобного ни разу лет за пять! И такой итог года – лучший подарок для меня как для небезразличного владельца бизнеса, который прежде всего про ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
⬇️ОКОНЧАНИЕ⬇️
А еще мы полностью реформировали службу координаторов. Она увеличилась вдвое, плюс мы решили все проблемы, которые не могли решить три года – как раз «благодаря» тем самым токсичным и душным людям (которых, к счастью, с нами больше нет!).
Но самое главное – у АМР появилась целая куча отличных жЫрных клиентов, которым мы показали абсолютно великолепные результаты. Почитать о некоторых кейсах, связанных с клиентами, можно здесь. Там много чего: и словесное описание всего, что мы для клиентов сделали, и – главное! – мои любимые ЦИФРЫ. Которые беспристрастно говорят о том, что наша команда сотворила для любимых клиентосов все возможное. Клиенты отвечают нам взаимностью: они к АМР и ко мне лично максимально лояльны. Получается та самая синергия, о которой я так люблю писать в своих постах.
Ну а апофеозом 2020 года стал совершенно уникальный случай в нашей новейшей истории: сразу ТРИ клиента остановили рекламные кампании в последние две недели декабря. Вовсе не потому, что мы плохо работаем. Как раз наоборот! Кампании были остановлены по той причине, что мы жестко перекрыли им (клиентам) все самые оптимистичные планы-прогнозы, зачистили им абсолютно все запасы товара, которые они привезли с планами продать и перед, и даже после НГ. Мы даже по офису тестовые образцы вынужденно собирали – чтобы только отправить покупателям! А клиенты в ряде случаев обзванивали этих самых покупателей, сделавших заказы, и давали им промокоды на скидку в будущем – чтобы они просто сделали покупку позже, поскольку сейчас товара уже тупо нет и быстро взять его негде. Ну и эти три клиента поняли, что рекламироваться пока совершенно бессмысленно: склады-то, сука, пустые! И это – результат именно нашей работы. Я такого вообще не помню – не было ничего подобного ни разу лет за пять! И такой итог года – лучший подарок для меня как для небезразличного владельца бизнеса, который прежде всего про ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
⬇️ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Ну и про личное кое-что. Не могу не поделиться радостью. Думаю, это один из лучших годов моей личной жизни за последнее, наверное, десятилетие... Ну ок, может, и не за десять лет, но за шесть-семь – точно. Я примирился со многими вещами в своей жизни, нашел-таки гармонию (можно сказать, что словил дзен), очистил свое окружение от все тех же токсичных людей. Еще в начале года в Барселоне я перезагрузился, после чего начали происходить совершенно удивительные вещи. Это, например, встреча со Светской ведьмой Машей Чармер – причем уже вторая: первый раз мы познакомились в Тиндере еще в мае 2019, но как-то быстро разошлись, так и не поняв сразу, что нам надо плотно взаимодействовать. Так вот мы разошлись, чтобы в 2020 встретиться снова, на этот раз стать близкими друзьями, плюс построить еще и рабочие отношения – я стал Мишиным продюсером. А Маша стала нашим корпоративным психологом, возродив утраченную лет 7 назад старую АМРовскую традицию. Кстати, именно Маша-ведьма заставила меня купить желтый «Мерс» – просто ткнула пальчиком и сказала, что эта машина должна стать моей! Хотя еще в начале года я даже и не предполагал, что буду ездить на такой тачке! Я обновил автопарк впервые с 2013 года, да еще и как!
А еще я переехал в большой частный дом. Никогда даже мысли не допускал, что могу переселиться «на землю» – всю свою жизнь видел себя только жителем квартир в многоэтажках-человейниках. Но жизнь стремительно поменялась, и ни разу не ожидавшееся таки случилось. Причем дом находится в очень хорошем живописном месте. Каждое утро встаю и нарадоваться не могу, какая прелесть творится за окном.
Более того, в дом я переехал не один: я нашел хорошую девушку и таки женился. Да, официально женился впервые за свои 43 года. Причем всего через три месяца после знакомства. И это первые мои отношения за долгие-долгие годы, в которых я нахожусь в полном комфорте и тотальном взаимопонимании. За семь месяцев с момента первой встречи – ни одного скандала! Для моей экспрессивной и бурной натуры это прям чересчур невероятный рекорд. И вот это отсутствие скандалов лишь подтверждает мысль о том, что женщину я нашел точно правильную! Живем душа в душу. Живем – и ждем пополнения: в 2021 я стану папой уже в третий раз. В 43 года снова «молодой отец» :)
Итого: у меня отличная семья, у меня прекрасный стремительно растущий бизнес, у меня отличная, надежная, великолепно замотивированная команда, у меня лучшие и супер-интересные клиенты.
Единственное, что в 2020 не случилось, – традиционная новогодняя поездка на любимые Сейшелы. Год начался на Сейшелах, а заканчиваю я его в банальной Анталии. Хотя и были куплены билеты, забронены виллы, но из-за ковидлы и беременности жены все отменилось. Впрочем... Раньше все было наоборот: на Сейшелы я перед НГ ездил, а вот итоги года были куда более скромными, не вызывающими такого бурного восторга. А сейчас – наоборот. Восторг есть, а с Сейшелами надо погодить. Так что, возможно, и нафиг эти Сейшелы :) Не беда! Наезжусь еще, натусуюсь на белом песочке у небесно-голубого моря, нафоткаюсь с орехами-жопами...
Такие дела. С наступающим вас, друзья! Спасибо, что терпели мои умничания весь год!
Желаю, чтобы 2021 у вас получился таким же «хреновым», как у меня 2020!
Ну и про личное кое-что. Не могу не поделиться радостью. Думаю, это один из лучших годов моей личной жизни за последнее, наверное, десятилетие... Ну ок, может, и не за десять лет, но за шесть-семь – точно. Я примирился со многими вещами в своей жизни, нашел-таки гармонию (можно сказать, что словил дзен), очистил свое окружение от все тех же токсичных людей. Еще в начале года в Барселоне я перезагрузился, после чего начали происходить совершенно удивительные вещи. Это, например, встреча со Светской ведьмой Машей Чармер – причем уже вторая: первый раз мы познакомились в Тиндере еще в мае 2019, но как-то быстро разошлись, так и не поняв сразу, что нам надо плотно взаимодействовать. Так вот мы разошлись, чтобы в 2020 встретиться снова, на этот раз стать близкими друзьями, плюс построить еще и рабочие отношения – я стал Мишиным продюсером. А Маша стала нашим корпоративным психологом, возродив утраченную лет 7 назад старую АМРовскую традицию. Кстати, именно Маша-ведьма заставила меня купить желтый «Мерс» – просто ткнула пальчиком и сказала, что эта машина должна стать моей! Хотя еще в начале года я даже и не предполагал, что буду ездить на такой тачке! Я обновил автопарк впервые с 2013 года, да еще и как!
А еще я переехал в большой частный дом. Никогда даже мысли не допускал, что могу переселиться «на землю» – всю свою жизнь видел себя только жителем квартир в многоэтажках-человейниках. Но жизнь стремительно поменялась, и ни разу не ожидавшееся таки случилось. Причем дом находится в очень хорошем живописном месте. Каждое утро встаю и нарадоваться не могу, какая прелесть творится за окном.
Более того, в дом я переехал не один: я нашел хорошую девушку и таки женился. Да, официально женился впервые за свои 43 года. Причем всего через три месяца после знакомства. И это первые мои отношения за долгие-долгие годы, в которых я нахожусь в полном комфорте и тотальном взаимопонимании. За семь месяцев с момента первой встречи – ни одного скандала! Для моей экспрессивной и бурной натуры это прям чересчур невероятный рекорд. И вот это отсутствие скандалов лишь подтверждает мысль о том, что женщину я нашел точно правильную! Живем душа в душу. Живем – и ждем пополнения: в 2021 я стану папой уже в третий раз. В 43 года снова «молодой отец» :)
Итого: у меня отличная семья, у меня прекрасный стремительно растущий бизнес, у меня отличная, надежная, великолепно замотивированная команда, у меня лучшие и супер-интересные клиенты.
Единственное, что в 2020 не случилось, – традиционная новогодняя поездка на любимые Сейшелы. Год начался на Сейшелах, а заканчиваю я его в банальной Анталии. Хотя и были куплены билеты, забронены виллы, но из-за ковидлы и беременности жены все отменилось. Впрочем... Раньше все было наоборот: на Сейшелы я перед НГ ездил, а вот итоги года были куда более скромными, не вызывающими такого бурного восторга. А сейчас – наоборот. Восторг есть, а с Сейшелами надо погодить. Так что, возможно, и нафиг эти Сейшелы :) Не беда! Наезжусь еще, натусуюсь на белом песочке у небесно-голубого моря, нафоткаюсь с орехами-жопами...
Такие дела. С наступающим вас, друзья! Спасибо, что терпели мои умничания весь год!
Желаю, чтобы 2021 у вас получился таким же «хреновым», как у меня 2020!
👍1🔥1
Каникулярное чтиво-1: подборочка интересных и полезных статей на FFAD.ru за 2020 год
Ну че, дорогие, отметили? Совершенно очевидно, что да. И теперь вам явно нехер делать – куча ограничений, гостей особо не позовешь (а вдруг в подарок ковидлу притащат?!)... И вы, судя по результатам моего опроса про новогодние каникулы https://t.me/ffadru/525, будете в ближайшие дни активно тупить в интернеты. А раз так, то возымею наглость подкинуть вам немножко хорошего чтива на выходные.
• Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла. Фундаментальная статья, в которой я подробнейшим образом, с массой примеров и ответвлений, рассказываю, как лезть по финансовой лестнице исключительно вверх. Да, это непросто, да, это потребует усилий, да, у кого-то может и не получиться. Но... вы почитайте и переварите написанное. Возможно, посмотрите на свою карьеру под другим углом и после каникул с адской силой попрете в сторону повышения зарплаты.
• О людях-универсалах, или Как остаться востребованным на рынке через 10 лет. Еще один важный пост из той же области – про жизнь и карьеру. В нем я четко показываю, что если ты сидишь на жопе и не рвешься к успеху, не получаешь новые скилы и не растешь в профессиональном плане, то со временем жизнь может тебе очень нехило по этой самой жопе надавать. Будет и больно, и обидно, и даже страшно.
• Как мне спалили тачку, или О правильной мотивации сотрудников. Это уже скорее пост для работодателей. Хотя... И наемным товарищам его тоже, в принципе, очень даже стоит прочитать. Статья про то, что сотрудников (и уж тем более сотрудников хороших!) необходимо вовремя мотивировать финансово, а ни то... а ни то не будет у вас хороших сотрудников! Уйдут они. Я вот в свое время ушел, и мне за это спалили «Ладу»!
• В каких случаях клиент НЕ прав и его нужно смело слать к хуям. Очень клевый мощный материал про клиентоориентированность – когда она нужна, а когда ее стоит «выключать» и слать клиента вот туда, куда указано в заголовке. Пусть валит к конкурентам и трахает мозги им!
P. S. Специально не включал в эту подборочку материалы про наши АМРовские кейсы – ну то есть статьи про то, как мы работали с теми или иными клиентами, что мы для них сделали и каких успехов добились. В подобных постах у меня ОЧЕНЬ много цифр, а цифры, думаю, после выпитого и съеденного за последние дни воспринимать довольно трудно :) Поэтому подборку постов с кейсами я повешу ближе к концу каникул – оставайтесь, как говорится, на связи! Ну а те, кто и сейчас в состоянии воспринимать цифры, могут самостоятельно найти статьи про кейсы на FFAD.ru. Да и вообще много чего прикольного там можно найти – мы за год столько веселого-полезного-интересного нагенерировали, что сам диву даюсь.
С наступившими вас праздниками! Спасибо, что читаете меня!
Ну че, дорогие, отметили? Совершенно очевидно, что да. И теперь вам явно нехер делать – куча ограничений, гостей особо не позовешь (а вдруг в подарок ковидлу притащат?!)... И вы, судя по результатам моего опроса про новогодние каникулы https://t.me/ffadru/525, будете в ближайшие дни активно тупить в интернеты. А раз так, то возымею наглость подкинуть вам немножко хорошего чтива на выходные.
• Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла. Фундаментальная статья, в которой я подробнейшим образом, с массой примеров и ответвлений, рассказываю, как лезть по финансовой лестнице исключительно вверх. Да, это непросто, да, это потребует усилий, да, у кого-то может и не получиться. Но... вы почитайте и переварите написанное. Возможно, посмотрите на свою карьеру под другим углом и после каникул с адской силой попрете в сторону повышения зарплаты.
• О людях-универсалах, или Как остаться востребованным на рынке через 10 лет. Еще один важный пост из той же области – про жизнь и карьеру. В нем я четко показываю, что если ты сидишь на жопе и не рвешься к успеху, не получаешь новые скилы и не растешь в профессиональном плане, то со временем жизнь может тебе очень нехило по этой самой жопе надавать. Будет и больно, и обидно, и даже страшно.
• Как мне спалили тачку, или О правильной мотивации сотрудников. Это уже скорее пост для работодателей. Хотя... И наемным товарищам его тоже, в принципе, очень даже стоит прочитать. Статья про то, что сотрудников (и уж тем более сотрудников хороших!) необходимо вовремя мотивировать финансово, а ни то... а ни то не будет у вас хороших сотрудников! Уйдут они. Я вот в свое время ушел, и мне за это спалили «Ладу»!
• В каких случаях клиент НЕ прав и его нужно смело слать к хуям. Очень клевый мощный материал про клиентоориентированность – когда она нужна, а когда ее стоит «выключать» и слать клиента вот туда, куда указано в заголовке. Пусть валит к конкурентам и трахает мозги им!
P. S. Специально не включал в эту подборочку материалы про наши АМРовские кейсы – ну то есть статьи про то, как мы работали с теми или иными клиентами, что мы для них сделали и каких успехов добились. В подобных постах у меня ОЧЕНЬ много цифр, а цифры, думаю, после выпитого и съеденного за последние дни воспринимать довольно трудно :) Поэтому подборку постов с кейсами я повешу ближе к концу каникул – оставайтесь, как говорится, на связи! Ну а те, кто и сейчас в состоянии воспринимать цифры, могут самостоятельно найти статьи про кейсы на FFAD.ru. Да и вообще много чего прикольного там можно найти – мы за год столько веселого-полезного-интересного нагенерировали, что сам диву даюсь.
С наступившими вас праздниками! Спасибо, что читаете меня!
Каникулярное чтиво-2: еще одна подборочка статей на Фадеевщине за 2020 год
И снова здрасьте, дорогие мои! Я к вам с очередной порцией подарков статей на Фадеевщине. Да, борода у меня есть, но я не Дед Мороз, и поэтому ̶п̶о̶д̶а̶р̶к̶и̶ у меня только за бабки. А вот тексты мои – они пишутся для народа! И потому – совершенно бесплатны. Че это я вдруг лезу к вам 4 января со своими текстами? Знаю же, что на каникулах вы не только в снежки играть будете да по гостям ходить, но и в интернет тупить. А может и вообще только в интернет тупить – в условиях-то свирепствующей ковидлы!
Так вот: если в прошлый раз я дал вам ссылки на самые-самые жирные лонгриды, то сейчас будет просто пачка сравнительно небольших, но не менее вкусных (а заодно и полезных, и питательных) материалов.
• Как работают «звезды»: история одного поста в инстаграме и килотонн потраченных нервов. Многие почему-то считают, что звезды эстрады/телевидения – сплошь умницы-разумницы и вообще прекрасные люди. Как бы не так! Делали мы тут в 2020 году ряд публикаций у теледивы едва ли не первой величины. Почитайте, с чем мы в процессе столкнулись. И они – звезды и телеведущие – через одну вот такие! Демонстрирующие лютую тупость, дичайшую непунктуальность и мерзкие капризы. Фу, бля.
• 7 типов говно-журналистов, которых непонятно зачем возят в пресс-туры. Одна из моих любимых тем: про деградацию журналистики – прежде всего, конечно, околоайтишной. Но не только. Обращаю внимание: у каждого героя данного материала есть реальный прототип. То есть все это нихрена не выдумано, а очень даже реально и имело место быть. И в этом, собственно, весь ужас ситуации.
• Как работают классические пиар-агентства и почему они говно. Берем совершенно реальное пиар-агентство – такое, знаете, глянцево-гламурное, во главе с красивыми девушками. Внимательно изучаем, что оно предлагает. Вооружаемся калькулятором. Считаем. Думаем. Мрачно охуеваем.
• Как говно в проруби: о современных «слесарях Полесовых» в жизни и бизнесе. Кипучие лентяи – они, сука, всюду. И среди подчиненных, и среди начальников, и среди клиентов. Такие люди загораются чем-то – и потом охладевают, бросив проект/задачу на полпути... И меня такой подход к делу неимоверно бесит. Почитайте и задумайтесь: а не сидит ли Витя Полесов в вас?
• Что делать, если все заебало: советы сотрудника Фадеева с десятилетним стажем. Ну и на сладкое: самый старый (если, конечно, не считать меня самого) сотрудник АМР рассказывает, как правильно жить и работать. Чтобы а) было в кайф и б) жизненный заеб, о дорогой читатель, не настигал тебя НИКОГДА.
У меня на сегодня – всё. Спешу откланяться. Скоро будут и другие статейные подборки! А если не хотите ждать, то просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. На то они и каникулы – чтобы прочитать то, на что, возможно, просто не хватало времени в будни. Статьи-то у меня, блин, ого-го какие длинные!
И снова здрасьте, дорогие мои! Я к вам с очередной порцией подарков статей на Фадеевщине. Да, борода у меня есть, но я не Дед Мороз, и поэтому ̶п̶о̶д̶а̶р̶к̶и̶ у меня только за бабки. А вот тексты мои – они пишутся для народа! И потому – совершенно бесплатны. Че это я вдруг лезу к вам 4 января со своими текстами? Знаю же, что на каникулах вы не только в снежки играть будете да по гостям ходить, но и в интернет тупить. А может и вообще только в интернет тупить – в условиях-то свирепствующей ковидлы!
Так вот: если в прошлый раз я дал вам ссылки на самые-самые жирные лонгриды, то сейчас будет просто пачка сравнительно небольших, но не менее вкусных (а заодно и полезных, и питательных) материалов.
• Как работают «звезды»: история одного поста в инстаграме и килотонн потраченных нервов. Многие почему-то считают, что звезды эстрады/телевидения – сплошь умницы-разумницы и вообще прекрасные люди. Как бы не так! Делали мы тут в 2020 году ряд публикаций у теледивы едва ли не первой величины. Почитайте, с чем мы в процессе столкнулись. И они – звезды и телеведущие – через одну вот такие! Демонстрирующие лютую тупость, дичайшую непунктуальность и мерзкие капризы. Фу, бля.
• 7 типов говно-журналистов, которых непонятно зачем возят в пресс-туры. Одна из моих любимых тем: про деградацию журналистики – прежде всего, конечно, околоайтишной. Но не только. Обращаю внимание: у каждого героя данного материала есть реальный прототип. То есть все это нихрена не выдумано, а очень даже реально и имело место быть. И в этом, собственно, весь ужас ситуации.
• Как работают классические пиар-агентства и почему они говно. Берем совершенно реальное пиар-агентство – такое, знаете, глянцево-гламурное, во главе с красивыми девушками. Внимательно изучаем, что оно предлагает. Вооружаемся калькулятором. Считаем. Думаем. Мрачно охуеваем.
• Как говно в проруби: о современных «слесарях Полесовых» в жизни и бизнесе. Кипучие лентяи – они, сука, всюду. И среди подчиненных, и среди начальников, и среди клиентов. Такие люди загораются чем-то – и потом охладевают, бросив проект/задачу на полпути... И меня такой подход к делу неимоверно бесит. Почитайте и задумайтесь: а не сидит ли Витя Полесов в вас?
• Что делать, если все заебало: советы сотрудника Фадеева с десятилетним стажем. Ну и на сладкое: самый старый (если, конечно, не считать меня самого) сотрудник АМР рассказывает, как правильно жить и работать. Чтобы а) было в кайф и б) жизненный заеб, о дорогой читатель, не настигал тебя НИКОГДА.
У меня на сегодня – всё. Спешу откланяться. Скоро будут и другие статейные подборки! А если не хотите ждать, то просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. На то они и каникулы – чтобы прочитать то, на что, возможно, просто не хватало времени в будни. Статьи-то у меня, блин, ого-го какие длинные!
Каникулярное чтиво-3: лучшие статьи про бизнесы клиентов Фадеева в 2020 году
Ку-ку! Сегодня у меня для вас очередная пачечка статей. На сей раз – про наших клиентов! Да, появился на FFAD.ru некоторое время назад такой жанр: рассказы о компаниях, с которыми мы работаем. Об их истории, становлении, особенностях развития, продуктах. О людях, которые стоят во главе и являются центром силы этих бизнесов. В итоге получается интересно, информативно и... вдохновляюще. Прочитаете эти тексты на каникулах – и, глядишь, с куда большим энтузиазмом вернетесь к делам после 10 числа! Вернетесь – и будете пахать, рвать, метать, достигать, переть к успеху с утроенной силой!
• Как российский сельхоз-производитель стал мировым лидером в своей нише FMCG-рынка. Именно так: в России делают совершенно чудесные вещи, такие, на которые даже всемогущие и всеумеющие китайцы не способны. Причем основатели компании «Топ Продукт» – не абы кто, а бывшие физики из Курчатовского физического института. Серьезные люди! И продукт у них, повторюсь, шикарный.
• Последняя легальная «дурь». Кофейный бизнес с прибылью 250 000 р. на 2 кв. м. площади. Рассказ о компании «РусХОЛТС», которая поставляет в Россию топовые кофемашины-суперавтоматы WMF и Schaerer, сама обжаривает кофейные зерна по правильной технологии, сама разрабатывает ИТ-решения для автоматизации и контроля за кофезонами. Глава «РусХОЛТСа» Александр Кузьмин – вот реально кофейный Стив Джобс. Лучше него в этой теме в России не рубит, наверное, никто!
• Самый крутой и бесплатный сокращатель ссылок cli.co. Сервис cli.co не просто удобен – он реально лучший в своем роде. Мы в АМР приняли его в качестве стандарта, и он сумел стать буквально незаменимым инструментом в нашей деятельности. А начиналось все много лет назад в Казани...
• Как человеческий фактор портит ваш бизнес и что с этим делать. Иногда случается так, что в бизнесе жопа, но ты ничего не может с этим сделать. Или корень зла невозможно вычислить (бизнесы-то очень большими и разветвленными бывают!), или ты настолько встроен в систему, что просто не в силах в ней что-то поменять. И вот тут-то на выручку приходит бизнес-спецназ Амивео: варяги, погружающиеся в чужие бизнесы и хирургическим путем удаляющие их них (бизнесов) всю гниль.
• Уволить бухгалтера и экономить 500 тысяч рублей в год без вреда для бизнеса. Конвейерная бухгалтерия МАКО во главе с Владимиром Зининым – явление фактически уникальное: предлагает жирнейшие бухгалтерские услуги за фатально небольшие деньги. Причем ребята из МАКО готовы впрягаться и решать любые бухгалтерские вопросы – вплоть до сложнейших. И я, если что, тоже клиент МАКО!
На сегодня – всё. И да, конечно, если вам этого мало – просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. Проходных и скучных текстов не держим-с, все материалы выдрачиваем-с до последней буквы-с!
Ку-ку! Сегодня у меня для вас очередная пачечка статей. На сей раз – про наших клиентов! Да, появился на FFAD.ru некоторое время назад такой жанр: рассказы о компаниях, с которыми мы работаем. Об их истории, становлении, особенностях развития, продуктах. О людях, которые стоят во главе и являются центром силы этих бизнесов. В итоге получается интересно, информативно и... вдохновляюще. Прочитаете эти тексты на каникулах – и, глядишь, с куда большим энтузиазмом вернетесь к делам после 10 числа! Вернетесь – и будете пахать, рвать, метать, достигать, переть к успеху с утроенной силой!
• Как российский сельхоз-производитель стал мировым лидером в своей нише FMCG-рынка. Именно так: в России делают совершенно чудесные вещи, такие, на которые даже всемогущие и всеумеющие китайцы не способны. Причем основатели компании «Топ Продукт» – не абы кто, а бывшие физики из Курчатовского физического института. Серьезные люди! И продукт у них, повторюсь, шикарный.
• Последняя легальная «дурь». Кофейный бизнес с прибылью 250 000 р. на 2 кв. м. площади. Рассказ о компании «РусХОЛТС», которая поставляет в Россию топовые кофемашины-суперавтоматы WMF и Schaerer, сама обжаривает кофейные зерна по правильной технологии, сама разрабатывает ИТ-решения для автоматизации и контроля за кофезонами. Глава «РусХОЛТСа» Александр Кузьмин – вот реально кофейный Стив Джобс. Лучше него в этой теме в России не рубит, наверное, никто!
• Самый крутой и бесплатный сокращатель ссылок cli.co. Сервис cli.co не просто удобен – он реально лучший в своем роде. Мы в АМР приняли его в качестве стандарта, и он сумел стать буквально незаменимым инструментом в нашей деятельности. А начиналось все много лет назад в Казани...
• Как человеческий фактор портит ваш бизнес и что с этим делать. Иногда случается так, что в бизнесе жопа, но ты ничего не может с этим сделать. Или корень зла невозможно вычислить (бизнесы-то очень большими и разветвленными бывают!), или ты настолько встроен в систему, что просто не в силах в ней что-то поменять. И вот тут-то на выручку приходит бизнес-спецназ Амивео: варяги, погружающиеся в чужие бизнесы и хирургическим путем удаляющие их них (бизнесов) всю гниль.
• Уволить бухгалтера и экономить 500 тысяч рублей в год без вреда для бизнеса. Конвейерная бухгалтерия МАКО во главе с Владимиром Зининым – явление фактически уникальное: предлагает жирнейшие бухгалтерские услуги за фатально небольшие деньги. Причем ребята из МАКО готовы впрягаться и решать любые бухгалтерские вопросы – вплоть до сложнейших. И я, если что, тоже клиент МАКО!
На сегодня – всё. И да, конечно, если вам этого мало – просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. Проходных и скучных текстов не держим-с, все материалы выдрачиваем-с до последней буквы-с!
Каникулярное чтиво-4: статьи о кейсах Фадеева и его агентства АМР
Ну что, впереди еще совсем чуть-чуть свободных дней, а потом снова на работу? Таки да. Это печально, но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы 10 дней нифига после НГ не делаем, а в большинстве стран все уже 1-2 января совершенно официально на работу чешут.
Ну да ладно. Я вот что хотел сказать: предлагаю провести последние деньки каникул за вкусным чтивом!
За последние полгода на FFAD.ru была опубликована пачка статей о нашей работе. В этих постах-кейсах я описываю, как и зачем моя команда выстраивает рекламные кампании для различных клиентов. Начиная знакомством с бизнесом клиента и заканчивая результатами в виде жЫрных, ЖЫРНЮЧИХ цифр. Для тех, кто интересуется маркетингом и вообще любит длинные вкусные лонгриды, – самое оно.
• Кейс: 1 000 000 продаж в год – длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны. Почитайте о том, как мы адски раскрутили бренд Highscreen, а меня за это в благодарность киданули аж на $800 тысяч!
• Кейс: как мы за полтора года продали наушников российского бренда CGPods на 2,5 млн долларов. И здесь много баксов – только уже совершенно позитивных: потому что это не сумма кидка, а оборот, который Бадим Боков – тюменский Илон Маск – получил на продаже наушников CGPods с нашей помощью.
• Кейс: как сгенерировать 10 млн рублей оборота за полгода при втрое меньших вложениях в маркетинг. А тут про наш опыт работы с первой в России конвейерной бухгалтерией МАКО. Причем я не просто описываю наши результаты, а сравниваю два метода продвижения: наши услуги и стандартный контекст, которым параллельно занимался сам клиент. Причем интегрально сравниваю – на протяжении целого года!
• Кейс: как мы продали кучу специфической фармы за копейки по меркам рекламы на этом рынке. Еще мы фарм-препаратами в 2020 году занимались – и снова успешно. Да, мы расстались с клиентом, но затем, после окончания кампании, на связь вышел топ-менеджер клиентской конторы и таки признал наши заслуги. Топ-менеджеру респект за мужской поступок, ну а нам респект за охрененную кампанию!
• Кейс: как мы продвигали самый сложный B2B-продукт в истории АМР и... пришли к успеху! Это реально был самый сложный продукт в нашей 12-летней истории – мы поначалу ваще не знали, как к нему подойти. Но – придумали, подошли и нагенерили клиенту продаж на миллионы рублей. Ну а я еще и почувствовал себя бизнес-свахой!
• Кейс: как мы нагнали десятки тысяч реальных пользователей в крайне специфическое медицинское мобильное приложение. Продвигать прикольные игрушки для смартфонов и, например, фоторедакторы – оно не так уж сложно: такие приложухи понятны миллионам. Нам же досталось совсем другое приложение – сложное, специфическое и медицинское. Но мы... справились! Обеспечили десятки тысяч загрузок. И главное – более чем в полтора раза дешевле, чем это обычно стоит в случае софта такого характера.
Всё! Встретимся в буднях!
Ну что, впереди еще совсем чуть-чуть свободных дней, а потом снова на работу? Таки да. Это печально, но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы 10 дней нифига после НГ не делаем, а в большинстве стран все уже 1-2 января совершенно официально на работу чешут.
Ну да ладно. Я вот что хотел сказать: предлагаю провести последние деньки каникул за вкусным чтивом!
За последние полгода на FFAD.ru была опубликована пачка статей о нашей работе. В этих постах-кейсах я описываю, как и зачем моя команда выстраивает рекламные кампании для различных клиентов. Начиная знакомством с бизнесом клиента и заканчивая результатами в виде жЫрных, ЖЫРНЮЧИХ цифр. Для тех, кто интересуется маркетингом и вообще любит длинные вкусные лонгриды, – самое оно.
• Кейс: 1 000 000 продаж в год – длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны. Почитайте о том, как мы адски раскрутили бренд Highscreen, а меня за это в благодарность киданули аж на $800 тысяч!
• Кейс: как мы за полтора года продали наушников российского бренда CGPods на 2,5 млн долларов. И здесь много баксов – только уже совершенно позитивных: потому что это не сумма кидка, а оборот, который Бадим Боков – тюменский Илон Маск – получил на продаже наушников CGPods с нашей помощью.
• Кейс: как сгенерировать 10 млн рублей оборота за полгода при втрое меньших вложениях в маркетинг. А тут про наш опыт работы с первой в России конвейерной бухгалтерией МАКО. Причем я не просто описываю наши результаты, а сравниваю два метода продвижения: наши услуги и стандартный контекст, которым параллельно занимался сам клиент. Причем интегрально сравниваю – на протяжении целого года!
• Кейс: как мы продали кучу специфической фармы за копейки по меркам рекламы на этом рынке. Еще мы фарм-препаратами в 2020 году занимались – и снова успешно. Да, мы расстались с клиентом, но затем, после окончания кампании, на связь вышел топ-менеджер клиентской конторы и таки признал наши заслуги. Топ-менеджеру респект за мужской поступок, ну а нам респект за охрененную кампанию!
• Кейс: как мы продвигали самый сложный B2B-продукт в истории АМР и... пришли к успеху! Это реально был самый сложный продукт в нашей 12-летней истории – мы поначалу ваще не знали, как к нему подойти. Но – придумали, подошли и нагенерили клиенту продаж на миллионы рублей. Ну а я еще и почувствовал себя бизнес-свахой!
• Кейс: как мы нагнали десятки тысяч реальных пользователей в крайне специфическое медицинское мобильное приложение. Продвигать прикольные игрушки для смартфонов и, например, фоторедакторы – оно не так уж сложно: такие приложухи понятны миллионам. Нам же досталось совсем другое приложение – сложное, специфическое и медицинское. Но мы... справились! Обеспечили десятки тысяч загрузок. И главное – более чем в полтора раза дешевле, чем это обычно стоит в случае софта такого характера.
Всё! Встретимся в буднях!
Бизнес по аутсорсингу... узбеков!
Есть у нас один клиент, который после начала ковидло-кризиса занялся очень интересным бизнесом. В результате этого самого кризиса, как известно, закрылись границы. Меж тем рабочая сила, причем дешевая, России все равно нужна. Это с одной стороны. А с другой – государство закручивает гайки и требует, чтобы все мигранты были оформлены корректно.
При этом очевидно, что если вам на производство (ну или еще куда) нужны 50 или там 100 узбеков, то вы просто замудохаетесь их сначала искать-нанимать, а потом еще и оформлять. Ну и в будущем постоянно будете иметь с ними проблемы: кто-то уволится сам, кого-то придется выгнать, кто-то помрет внезапно – ну и так далее. Словом, официальное оформление такого количества единиц узбекской (ну и вообще мигрантской) рабочей силы – тот еще геморрой.
Раньше этот вопрос решался просто: люди, которым были нужны узбеки, приходили в местную городскую диаспору, и им там выписывали, например, 20 узбекских рабочих. Теперь же это так не работает. С одной стороны, у диаспор не всегда есть компетенции для правильного оформления своих членов (патенты-хуенты – вот это вот все). А с другой стороны – кадров не всегда хватает, поскольку приток новых узбеков фактически прекратился из-за закрытия границ. А старые узбеки почуяли, что они в дефиците, и стали наглеть: если раньше узбек, к примеру, в Питере работал на некоей должности за 25 тысяч рублей, то теперь ему уже подавай 30, а то и 35.
Казалось бы, можно за те же 35 тысяч нанять вместо узбека русского Петровича... Но не все так просто. Узбек за 35 тысяч будет ударно трудиться от рассвета до заката, а Петрович, получив аванс, тут же уходит в запой... и больше ты его не видишь. Но ок, даже если вдруг встретится русский Петрович, который не уйдет в запой, а станет работать, по качеству работы он узбеку заметно... уступит!
Поэтому на рынке появилась новая интересная услуга, которую, собственно, и предоставляет наш клиент. Это... аутсорсинг узбеков! Раньше таким образом специальные крупные компании сдавали в найм офисных сотрудников: секретарш, менеджеров, кадровиков... Ну и теперь вот – узбеки! Причем клиент подошел к вопросу с умом, оформил все так, что комар носа не подточит, закрыл все документами.
Ну и теперь к нему постоянно обращаются даже международные корпорации, которым для их заводов в РФ необходимы узбеки. И бизнес с аутсорсингом узбеков развивается и растет!
Такая вот «пандемийная» история :) Чего только этот ковидло-кризис для нас не выдумал!
P.S. А вообще вспоминается гениальнейшая реклама новой Daewoo Nexia про старых и новых узбеков. Кто не видел – обязательно посмотрите! Гениальное решение – как рекламировать автомобиль, НЕ показывая внешний вид, но четко давая в рекламе главное УТП и вплетая его в реально вирусный ролик.
Есть у нас один клиент, который после начала ковидло-кризиса занялся очень интересным бизнесом. В результате этого самого кризиса, как известно, закрылись границы. Меж тем рабочая сила, причем дешевая, России все равно нужна. Это с одной стороны. А с другой – государство закручивает гайки и требует, чтобы все мигранты были оформлены корректно.
При этом очевидно, что если вам на производство (ну или еще куда) нужны 50 или там 100 узбеков, то вы просто замудохаетесь их сначала искать-нанимать, а потом еще и оформлять. Ну и в будущем постоянно будете иметь с ними проблемы: кто-то уволится сам, кого-то придется выгнать, кто-то помрет внезапно – ну и так далее. Словом, официальное оформление такого количества единиц узбекской (ну и вообще мигрантской) рабочей силы – тот еще геморрой.
Раньше этот вопрос решался просто: люди, которым были нужны узбеки, приходили в местную городскую диаспору, и им там выписывали, например, 20 узбекских рабочих. Теперь же это так не работает. С одной стороны, у диаспор не всегда есть компетенции для правильного оформления своих членов (патенты-хуенты – вот это вот все). А с другой стороны – кадров не всегда хватает, поскольку приток новых узбеков фактически прекратился из-за закрытия границ. А старые узбеки почуяли, что они в дефиците, и стали наглеть: если раньше узбек, к примеру, в Питере работал на некоей должности за 25 тысяч рублей, то теперь ему уже подавай 30, а то и 35.
Казалось бы, можно за те же 35 тысяч нанять вместо узбека русского Петровича... Но не все так просто. Узбек за 35 тысяч будет ударно трудиться от рассвета до заката, а Петрович, получив аванс, тут же уходит в запой... и больше ты его не видишь. Но ок, даже если вдруг встретится русский Петрович, который не уйдет в запой, а станет работать, по качеству работы он узбеку заметно... уступит!
Поэтому на рынке появилась новая интересная услуга, которую, собственно, и предоставляет наш клиент. Это... аутсорсинг узбеков! Раньше таким образом специальные крупные компании сдавали в найм офисных сотрудников: секретарш, менеджеров, кадровиков... Ну и теперь вот – узбеки! Причем клиент подошел к вопросу с умом, оформил все так, что комар носа не подточит, закрыл все документами.
Ну и теперь к нему постоянно обращаются даже международные корпорации, которым для их заводов в РФ необходимы узбеки. И бизнес с аутсорсингом узбеков развивается и растет!
Такая вот «пандемийная» история :) Чего только этот ковидло-кризис для нас не выдумал!
P.S. А вообще вспоминается гениальнейшая реклама новой Daewoo Nexia про старых и новых узбеков. Кто не видел – обязательно посмотрите! Гениальное решение – как рекламировать автомобиль, НЕ показывая внешний вид, но четко давая в рекламе главное УТП и вплетая его в реально вирусный ролик.
Пост на Фадеевщине. Вирусы и вирусные кампании: что это такое и нахера оно нужно?
А вот новая мощная статья у меня для вас сегодня! Многие ребята люто дрочат на вирусное продвижение. «Вот снимем щас за три рубля охуительно веселый ролик про наш продукт, он ка-а-ак разойдется по интернетам, да ка-а-ак нагенерит нам продаж на мильйоны мильярдов!», – думают такие ребята. «А вот хрен вам, родные, оно так НЕ работает!», – отвечаю ребятам я, Миша Фадеев, маркетолог с калькулятором в руках. Потому что оно работает СОВСЕМ по-другому. И тремя рублями вы не отделаетесь. Если, конечно, хотите получить реально качественный работающий вирус.
Да вы вообще охренеете, когда узнаете, как нужно выложиться, чтобы вирус реально сработал. Сработал, а не просто повеселил миллионы наших сограждан. А ведь это могут быть и не миллионы – чаще всего типа вирусные ролики сами по себе нихрена не вирусятся, и в итоге остаются развлечением для трех калек, которые случайно нашли их (ролики) на ютубе...
Короче, срываю покровы с вирусов! Вирусов рекламных, а не тех, которые нас уже целый год заебывают и все никак не заебут... Впрочем, рекламные вирусы – они, в отличие от короны, хотя бы приятные или нейтральные. Если, конечно, вы не выкинули на них деньги и не получили в ответ 8=О.
А вот чтобы не получить в ответ 8=О, читайте статью по этой волшебной ссылке.
P. S. В качестве бонуса там еще и подробнейший разбор одного из свежих вирусов!
А вот новая мощная статья у меня для вас сегодня! Многие ребята люто дрочат на вирусное продвижение. «Вот снимем щас за три рубля охуительно веселый ролик про наш продукт, он ка-а-ак разойдется по интернетам, да ка-а-ак нагенерит нам продаж на мильйоны мильярдов!», – думают такие ребята. «А вот хрен вам, родные, оно так НЕ работает!», – отвечаю ребятам я, Миша Фадеев, маркетолог с калькулятором в руках. Потому что оно работает СОВСЕМ по-другому. И тремя рублями вы не отделаетесь. Если, конечно, хотите получить реально качественный работающий вирус.
Да вы вообще охренеете, когда узнаете, как нужно выложиться, чтобы вирус реально сработал. Сработал, а не просто повеселил миллионы наших сограждан. А ведь это могут быть и не миллионы – чаще всего типа вирусные ролики сами по себе нихрена не вирусятся, и в итоге остаются развлечением для трех калек, которые случайно нашли их (ролики) на ютубе...
Короче, срываю покровы с вирусов! Вирусов рекламных, а не тех, которые нас уже целый год заебывают и все никак не заебут... Впрочем, рекламные вирусы – они, в отличие от короны, хотя бы приятные или нейтральные. Если, конечно, вы не выкинули на них деньги и не получили в ответ 8=О.
А вот чтобы не получить в ответ 8=О, читайте статью по этой волшебной ссылке.
P. S. В качестве бонуса там еще и подробнейший разбор одного из свежих вирусов!
О демонстрации изнанки продвигаемых продуктов
Одно из самых интересных ноу-хау, придуманных и внедренных в свое время у нас в АМР, выглядит так. Мы не просто заваливаем интернеты статьями и обзорами продвигаемых продуктов, но еще и показываем их... с изнанки.
Вот смотрите. Есть наш продукт, а есть продукт-конкурент. Чисто внешне последний может быть ничуть не хуже или даже лучше. Да и функции свои он, этот продукт-конкурент, вроде как исполняет не хуже нашего. Тут бы и опустить руки, забить на сравнения с конкурентами и аккуратно обходить эту тему.
Но это называется «сдаться». Мы же в АМР не сдаемся ни при каких обстоятельствах. И для таких случаев у нас припасен еще один способ, позволяющий совершенно точно доказать, что продвигаемый нами продукт лучше аналогов. Впрочем, этот же способ применим и в том случае, когда наш продукт однозначно выигрывает у конкурентов. То, что я опишу ниже, в подобных ситуациях выступает не основным, а вспомогательным инструментом.
Способ заключается в разборе внутренностей сравниваемых продуктов: скажем, нашего и одного-двух-трех НЕ наших электронных устройств. С подробнейшей демонстрацией «внутрянки» всех продуктов и компетентным указанием на недостатки конкурентов. На недостатки, которые в итоге приведут их к быстрому выходу из строя, которые гарантируют менее высокую надежность и пр.
Безусловно, такой формат уместен и возможен только тогда, когда мы на 200% уверены, что продвигаемый нами продукт очень хорош с точки зрения инжиниринга и внутренней сборки. Тогда – да, мы закупаем конкурирующие продукты, запираемся в мастерской с фотокамерой и выдаем вот такие материалы.
Вот тут мы, скажем, разбирали видеорегистраторы.
А, например, здесь курочили защищенные от воды ридеры.
Да, безусловно, такие материалы – они большие и сложные, они могут готовиться неделями и месяцами, однако они способны дать ответы на вопросы самой думающей, наиболее придирчивой и недоверчивой аудитории.
И понятно, что среднестатистическая девочка-пиарщица, умеющая разве что постить в соцсетки посты с котятами, на такое в принципе не способна. А мы вот в АМР – способны. И регулярно практикуем – мы сделали несколько десятков таких текстов про самые разные продукты (ридеры, видеорегистраторы, бойлеры, телефоны и так далее и тому подобное). И, уверен, сделаем еще. А все почему? Потому что мы не сидим сложа руки на жопе и постоянно находимся в поиске новых форматов и новых подходов – в том числе и очень сложных и трудоемких.
Сложных, трудоемких, но мегаэффективных! Слава Богу, у нас профессиональная команда, которая способна делать такие шЫкарные вещи быстро, качественно и крайне недорого.
Одно из самых интересных ноу-хау, придуманных и внедренных в свое время у нас в АМР, выглядит так. Мы не просто заваливаем интернеты статьями и обзорами продвигаемых продуктов, но еще и показываем их... с изнанки.
Вот смотрите. Есть наш продукт, а есть продукт-конкурент. Чисто внешне последний может быть ничуть не хуже или даже лучше. Да и функции свои он, этот продукт-конкурент, вроде как исполняет не хуже нашего. Тут бы и опустить руки, забить на сравнения с конкурентами и аккуратно обходить эту тему.
Но это называется «сдаться». Мы же в АМР не сдаемся ни при каких обстоятельствах. И для таких случаев у нас припасен еще один способ, позволяющий совершенно точно доказать, что продвигаемый нами продукт лучше аналогов. Впрочем, этот же способ применим и в том случае, когда наш продукт однозначно выигрывает у конкурентов. То, что я опишу ниже, в подобных ситуациях выступает не основным, а вспомогательным инструментом.
Способ заключается в разборе внутренностей сравниваемых продуктов: скажем, нашего и одного-двух-трех НЕ наших электронных устройств. С подробнейшей демонстрацией «внутрянки» всех продуктов и компетентным указанием на недостатки конкурентов. На недостатки, которые в итоге приведут их к быстрому выходу из строя, которые гарантируют менее высокую надежность и пр.
Безусловно, такой формат уместен и возможен только тогда, когда мы на 200% уверены, что продвигаемый нами продукт очень хорош с точки зрения инжиниринга и внутренней сборки. Тогда – да, мы закупаем конкурирующие продукты, запираемся в мастерской с фотокамерой и выдаем вот такие материалы.
Вот тут мы, скажем, разбирали видеорегистраторы.
А, например, здесь курочили защищенные от воды ридеры.
Да, безусловно, такие материалы – они большие и сложные, они могут готовиться неделями и месяцами, однако они способны дать ответы на вопросы самой думающей, наиболее придирчивой и недоверчивой аудитории.
И понятно, что среднестатистическая девочка-пиарщица, умеющая разве что постить в соцсетки посты с котятами, на такое в принципе не способна. А мы вот в АМР – способны. И регулярно практикуем – мы сделали несколько десятков таких текстов про самые разные продукты (ридеры, видеорегистраторы, бойлеры, телефоны и так далее и тому подобное). И, уверен, сделаем еще. А все почему? Потому что мы не сидим сложа руки на жопе и постоянно находимся в поиске новых форматов и новых подходов – в том числе и очень сложных и трудоемких.
Сложных, трудоемких, но мегаэффективных! Слава Богу, у нас профессиональная команда, которая способна делать такие шЫкарные вещи быстро, качественно и крайне недорого.
Был тут у меня весной 2020 пост про клиентов... И повторю-ка я его еще раз! Он, что называется, на все времена - никогда актуальности не потеряет!
Клиенты с «прицепом». Мат, 18+
Представьте себе разговор с девушкой, с которой вы познакомились, которая вам уже нравится, и с которой (в теории!) вы хотели бы строить долгую и счастливую совместную жизнь.
«Маш, я два раза женился. Оба раза неудачно. Оба раза меня грязно использовали и наёбывали при разводе. Теперь я очень боюсь всех женщин. И меня можно понять! А ты, Маш, докажи, пожалуйста… убеди меня, что ты не такая... Ну, только не теми аргументами, которыми все говорят - я в них уже не верю... Скажи, а ты готова мне дать потрахаться прямо сейчас, но без всяких гарантий, что мы потом останемся вместе? Сначала я посмотрю, как ты трахаешься, а потом уже буду тебе цветы дарить, да по кафешкам водить?».
Как думаете, какие порядочные женщины после ТАКОГО начала отношений останутся с вами? Правильный ответ: только те, кто реально хочет вас наебать. Целенаправленно и так же цинично, как первые две экс-жены.
Правда, логично? А ещё логично, что если вам раз за разом попадаются женщины-наёбщицы, то проблемы, вероятно, не в них, а в вас и вашем неумении выбирать спутника жизни. Иными словам - не на то смотрите и не там, нет?
Вот. А теперь спрошу. Мне интересно, почему определённая часть потенциальных клиентов изначально строит общение именно в такой логике? «Мы за последний год поработали с 5 агентствами - все нас грязно наебали. Давайте Вы нам скажете что-то такое, что нас реально убедит, что Вы не наёбываете, как все остальные? А ещё лучше давайте мы поработаем от результата - мы вам дадим % с продаж, но только после того, как они произойдут?».
На вопрос: «Работали ли другие агентства с % с продаж», следует логичный ответ: «Конечно нет! Но они нас наебали. А если Вы не планируете наёбывать и поработаете классно, то в чём проблема получить свой %»....Интересно как, правда? Наёбывали те, другие, а более жёсткие условия с горааааздо бОльшей ответственностью ставят вам. Который как раз не наёбывал и не планирует.
Не работает и аргумент о том, что продажи зависят далеко и не всегда только от рекламы... Что я не хочу своим кошельком отвечать за то, как работают их каналы продаж, логистика, поддержка - ведь от этого тоже зависят продажи и мой законный %.... Всё это не действует! Клиент просто не слышит. Он слышит только свою страшную обиду от тех, кто его уже до нас наебал. И к кому я НИКАКОГО отношения не имею.
А дальше у меня вопрос. Господа, а как вы вообще планируете бизнесом дальше заниматься? Сидеть и на всех вечно до скончания века свой прошлый горький опыт проецировать? И требовать, чтобы все вокруг усирались, но доказывали вам, что они не такие, как ваши предыдущие экс-жены-кидальщицы?
Ну… что могу сказать... Успехов в поиске героев, которые жизнь положат, чтобы вас, родимых, убедить, начать анализировать свои поступки, свои критерии отбора. Чтобы вы все-таки пришли к пониманию, почему раз за разом вам попадаются жёны-наёбщицы.
Жмите, чтобы почитать хороший пост на тему разных типов клиентов. Стопудово узнаете кого-то из своих заказчиков, а может быть даже себя самого!
Клиенты с «прицепом». Мат, 18+
Представьте себе разговор с девушкой, с которой вы познакомились, которая вам уже нравится, и с которой (в теории!) вы хотели бы строить долгую и счастливую совместную жизнь.
«Маш, я два раза женился. Оба раза неудачно. Оба раза меня грязно использовали и наёбывали при разводе. Теперь я очень боюсь всех женщин. И меня можно понять! А ты, Маш, докажи, пожалуйста… убеди меня, что ты не такая... Ну, только не теми аргументами, которыми все говорят - я в них уже не верю... Скажи, а ты готова мне дать потрахаться прямо сейчас, но без всяких гарантий, что мы потом останемся вместе? Сначала я посмотрю, как ты трахаешься, а потом уже буду тебе цветы дарить, да по кафешкам водить?».
Как думаете, какие порядочные женщины после ТАКОГО начала отношений останутся с вами? Правильный ответ: только те, кто реально хочет вас наебать. Целенаправленно и так же цинично, как первые две экс-жены.
Правда, логично? А ещё логично, что если вам раз за разом попадаются женщины-наёбщицы, то проблемы, вероятно, не в них, а в вас и вашем неумении выбирать спутника жизни. Иными словам - не на то смотрите и не там, нет?
Вот. А теперь спрошу. Мне интересно, почему определённая часть потенциальных клиентов изначально строит общение именно в такой логике? «Мы за последний год поработали с 5 агентствами - все нас грязно наебали. Давайте Вы нам скажете что-то такое, что нас реально убедит, что Вы не наёбываете, как все остальные? А ещё лучше давайте мы поработаем от результата - мы вам дадим % с продаж, но только после того, как они произойдут?».
На вопрос: «Работали ли другие агентства с % с продаж», следует логичный ответ: «Конечно нет! Но они нас наебали. А если Вы не планируете наёбывать и поработаете классно, то в чём проблема получить свой %»....Интересно как, правда? Наёбывали те, другие, а более жёсткие условия с горааааздо бОльшей ответственностью ставят вам. Который как раз не наёбывал и не планирует.
Не работает и аргумент о том, что продажи зависят далеко и не всегда только от рекламы... Что я не хочу своим кошельком отвечать за то, как работают их каналы продаж, логистика, поддержка - ведь от этого тоже зависят продажи и мой законный %.... Всё это не действует! Клиент просто не слышит. Он слышит только свою страшную обиду от тех, кто его уже до нас наебал. И к кому я НИКАКОГО отношения не имею.
А дальше у меня вопрос. Господа, а как вы вообще планируете бизнесом дальше заниматься? Сидеть и на всех вечно до скончания века свой прошлый горький опыт проецировать? И требовать, чтобы все вокруг усирались, но доказывали вам, что они не такие, как ваши предыдущие экс-жены-кидальщицы?
Ну… что могу сказать... Успехов в поиске героев, которые жизнь положат, чтобы вас, родимых, убедить, начать анализировать свои поступки, свои критерии отбора. Чтобы вы все-таки пришли к пониманию, почему раз за разом вам попадаются жёны-наёбщицы.
Жмите, чтобы почитать хороший пост на тему разных типов клиентов. Стопудово узнаете кого-то из своих заказчиков, а может быть даже себя самого!
Про фокус-группы и их полезность в современном мире
Третьего дня ко мне обратился один товарищ и попросил оценить сделанный им сайт. Сайт сделан для консалтингового агентства. Человек пришел не просто так: по его словам, он уже показал дизайн своим друзьям-знакомым, которые выступили своего рода фокус-группой и высказали мнения. Мол, вызывает ли у них доверие этот сайт сам по себе, а также услуги, которые на нем предлагаются.
Я могу прокомментировать и этот запрос, и все остальные запросы, в которых ссылаются на данные от фокус-групп, следующим образом. То, что думает, говорит и делает среднестатистический современный человек – три большие разницы. И это практически уничтожает весь эффект от фокус-групп.
Человеку могут показать сайт, и он скажет: ну да, клевый-красивый-прикольный, да еще и доверие вызывает. При этом он может думать, что сайт выглядит так себе и вообще он очень стремный. Но обосновать это мнение вслух гораздо сложнее, чем просто сказать «все ОК». Поэтому он и говорит, что все ОК. При этом, когда у человека будет, скажем, гореть бизнес, он может все же обратиться к консалтерам с этого сайта. Потому что иных спецов и времени на их поиск тупо не будет. Ну ли другой вариант развития событий: человек и скажет, что сайт ОК, и думать будет, что он ОК, а вот за услугу он денег НЕ занесет ни при каких обстоятельствах. Потому что одно дело ОЦЕНИВАТЬ сайт и услугу, не тратя ни рубля, и со-о-овсем другое – когда надо занести за эту услугу СВОИ бабки.
Более того. При оценке продукта в рамках фокус-групп далеко не всегда люди находятся в обстоятельствах, которые могут помочь трезво оценить этот продукт. Вот возьмем сайт клиники, которая лечит онкологию. Его можно трижды обосрать в рамках фокус-группы, но когда (не дай Бог!) человек заболеет, то он дрожащими пальцами станет набирать адреса ВСЕХ сайтов профильных клиник, переписывать их контакты... И ему будет насрать на качество сайта. Он будет смотреть на совсем другие вещи, нежели на качество сайта. Хотя, повторюсь, в рамках фокус-группы в здоровом состоянии человек мог этот сайт резко раскритиковать. Или наоборот – сказать, что сайт отличный.
Едем дальше: типичная ошибка устроителей фокус-групп в том, что они зачастую приглашают оценить продукт людей из своей индустрии. Не Петровичей, которые этим продуктом и будут пользоваться, а тех, кто изначально погружен в тему и оценивает продукт с профессиональной, а не с пользовательской точки зрения. Например, коллега-спец при оценке унитаза скажет его (унитаза) разработчику: вах, какой унитаз! Это ж китайский фаянс и французская кнопка пуска воды! Как ты выбил у лягушатников из Оверни эти кнопки в нужных объемах? А еще ты стенки утоньшил в два раза и тем самым жестко удешевил производство! Браво, друг! Ты – гений унитазостроения!
А вот обычному Петровичу, который этот унитаза купит, кнопка и толщина стенок будут до пизды. Его будет волновать только то, что седло, оказывается, излишне жесткое и давит в сракотан. И второй такой унитаз (например, на дачу) он уже не купит, да и другу Михалычу никогда не посоветует.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Третьего дня ко мне обратился один товарищ и попросил оценить сделанный им сайт. Сайт сделан для консалтингового агентства. Человек пришел не просто так: по его словам, он уже показал дизайн своим друзьям-знакомым, которые выступили своего рода фокус-группой и высказали мнения. Мол, вызывает ли у них доверие этот сайт сам по себе, а также услуги, которые на нем предлагаются.
Я могу прокомментировать и этот запрос, и все остальные запросы, в которых ссылаются на данные от фокус-групп, следующим образом. То, что думает, говорит и делает среднестатистический современный человек – три большие разницы. И это практически уничтожает весь эффект от фокус-групп.
Человеку могут показать сайт, и он скажет: ну да, клевый-красивый-прикольный, да еще и доверие вызывает. При этом он может думать, что сайт выглядит так себе и вообще он очень стремный. Но обосновать это мнение вслух гораздо сложнее, чем просто сказать «все ОК». Поэтому он и говорит, что все ОК. При этом, когда у человека будет, скажем, гореть бизнес, он может все же обратиться к консалтерам с этого сайта. Потому что иных спецов и времени на их поиск тупо не будет. Ну ли другой вариант развития событий: человек и скажет, что сайт ОК, и думать будет, что он ОК, а вот за услугу он денег НЕ занесет ни при каких обстоятельствах. Потому что одно дело ОЦЕНИВАТЬ сайт и услугу, не тратя ни рубля, и со-о-овсем другое – когда надо занести за эту услугу СВОИ бабки.
Более того. При оценке продукта в рамках фокус-групп далеко не всегда люди находятся в обстоятельствах, которые могут помочь трезво оценить этот продукт. Вот возьмем сайт клиники, которая лечит онкологию. Его можно трижды обосрать в рамках фокус-группы, но когда (не дай Бог!) человек заболеет, то он дрожащими пальцами станет набирать адреса ВСЕХ сайтов профильных клиник, переписывать их контакты... И ему будет насрать на качество сайта. Он будет смотреть на совсем другие вещи, нежели на качество сайта. Хотя, повторюсь, в рамках фокус-группы в здоровом состоянии человек мог этот сайт резко раскритиковать. Или наоборот – сказать, что сайт отличный.
Едем дальше: типичная ошибка устроителей фокус-групп в том, что они зачастую приглашают оценить продукт людей из своей индустрии. Не Петровичей, которые этим продуктом и будут пользоваться, а тех, кто изначально погружен в тему и оценивает продукт с профессиональной, а не с пользовательской точки зрения. Например, коллега-спец при оценке унитаза скажет его (унитаза) разработчику: вах, какой унитаз! Это ж китайский фаянс и французская кнопка пуска воды! Как ты выбил у лягушатников из Оверни эти кнопки в нужных объемах? А еще ты стенки утоньшил в два раза и тем самым жестко удешевил производство! Браво, друг! Ты – гений унитазостроения!
А вот обычному Петровичу, который этот унитаза купит, кнопка и толщина стенок будут до пизды. Его будет волновать только то, что седло, оказывается, излишне жесткое и давит в сракотан. И второй такой унитаз (например, на дачу) он уже не купит, да и другу Михалычу никогда не посоветует.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Бывает и по-другому – когда продукт в рамках фокус-групп оценивают в условиях, радикально отличающихся от тех, где он будет использоваться. С соответствующими последствиями. Ну, например, на экране шЫкарного дизайнерского монитора в 50 дюймов любой макет дорожного рекламного щита будет смотреться на отличненько. И коллеги, которых дизайнер позовет поглазеть на этот макет, столпятся вокруг монитора и будут яростно дрочить вприсядку. Молодец Вовик, отличный щит намалевал! Цвет красивый и кучу информации важной втулил! Проблема только в том, что при печати этого щита цвет станет несколько (а то и сильно) другим... Например, привлекающий внимание кислотно-зеленый станет бледно-зеленым и сольется с окружающими деревьями... А информация на щите НА ПРАКТИКЕ будет оцениваться на скорости под 100 км/ч, а не тогда, когда вы стоите перед монитором. И поэтому информации на щите должно быть как можно меньше, и она должна быть нанесена как можно более крупно. Стоя у монитора все это понять сложно, а то и невозможно. И на практике выяснится, что щит НЕ работает, а Вовик-то на самом деле безрукий тупой мудак! Хотя фокус-группа вроде как показала совершенно обратное...
Под занавес хочу привести легенду про Стива Джобса, который, как гласит эта самая легенда, очень любил организовывать фокус-группы. Вот только левые люди в них не приглашались. В джобсовские фокус-группы входили всего два человека: сам Джобс и его... отражение в зеркале. Другими словами, он НЕ спрашивал мнения тупых окружающих, которые могут думать одно, а в реальности делать другое. Он не совещался с подчиненными и коллегами. Он делал то, что считал правильным САМ. Брал на себя ответственность за решения и практически всегда угадывал. Ну а дальше вы знаете – посмотрите на смартфон, с которого вы читаете этот пост. Очень может быть, что это айфон. А если даже и нет, то в радиусе 10 метров от вас наверняка будут люди с айфонами... Весь мир с ними ходит! Хотя созданы они безо всяких фокус-групп – только на основе личного видения Джобса о правильном смартфоне. А вот Microsoft в свое время въебла энное количество денег в эти самые фокус-группы (о чем много писалось в интернетах) и в итоге удалила из винды кнопочку «Пуск». Ну просто потому, что участники фокус-групп почему-то рекомендовали так сделать. Из каких соображений, под какими наркотиками – неясно! А может и просто потроллить Гейца-Балмера решили лулзов ради! После этого Microsoft пережила шквал жидкого поноса в свой адрес, пережила резкое падение продаж и с поджатым хвостом эту кнопку в винду вернула. Вот вам и эффект от фокус-групп.
Я же совершенно согласен с Джобсом: нахер все эти фокус-группы. Нужно просто брать и делать так, как считаешь правильным. На основе опыта, цифр, знаний, рыночных реалий и еще целого ряда ориентиров. И мнений «типа объективных незаинтересованных пиздоболов» в этом списке НЕТ.
Бывает и по-другому – когда продукт в рамках фокус-групп оценивают в условиях, радикально отличающихся от тех, где он будет использоваться. С соответствующими последствиями. Ну, например, на экране шЫкарного дизайнерского монитора в 50 дюймов любой макет дорожного рекламного щита будет смотреться на отличненько. И коллеги, которых дизайнер позовет поглазеть на этот макет, столпятся вокруг монитора и будут яростно дрочить вприсядку. Молодец Вовик, отличный щит намалевал! Цвет красивый и кучу информации важной втулил! Проблема только в том, что при печати этого щита цвет станет несколько (а то и сильно) другим... Например, привлекающий внимание кислотно-зеленый станет бледно-зеленым и сольется с окружающими деревьями... А информация на щите НА ПРАКТИКЕ будет оцениваться на скорости под 100 км/ч, а не тогда, когда вы стоите перед монитором. И поэтому информации на щите должно быть как можно меньше, и она должна быть нанесена как можно более крупно. Стоя у монитора все это понять сложно, а то и невозможно. И на практике выяснится, что щит НЕ работает, а Вовик-то на самом деле безрукий тупой мудак! Хотя фокус-группа вроде как показала совершенно обратное...
Под занавес хочу привести легенду про Стива Джобса, который, как гласит эта самая легенда, очень любил организовывать фокус-группы. Вот только левые люди в них не приглашались. В джобсовские фокус-группы входили всего два человека: сам Джобс и его... отражение в зеркале. Другими словами, он НЕ спрашивал мнения тупых окружающих, которые могут думать одно, а в реальности делать другое. Он не совещался с подчиненными и коллегами. Он делал то, что считал правильным САМ. Брал на себя ответственность за решения и практически всегда угадывал. Ну а дальше вы знаете – посмотрите на смартфон, с которого вы читаете этот пост. Очень может быть, что это айфон. А если даже и нет, то в радиусе 10 метров от вас наверняка будут люди с айфонами... Весь мир с ними ходит! Хотя созданы они безо всяких фокус-групп – только на основе личного видения Джобса о правильном смартфоне. А вот Microsoft в свое время въебла энное количество денег в эти самые фокус-группы (о чем много писалось в интернетах) и в итоге удалила из винды кнопочку «Пуск». Ну просто потому, что участники фокус-групп почему-то рекомендовали так сделать. Из каких соображений, под какими наркотиками – неясно! А может и просто потроллить Гейца-Балмера решили лулзов ради! После этого Microsoft пережила шквал жидкого поноса в свой адрес, пережила резкое падение продаж и с поджатым хвостом эту кнопку в винду вернула. Вот вам и эффект от фокус-групп.
Я же совершенно согласен с Джобсом: нахер все эти фокус-группы. Нужно просто брать и делать так, как считаешь правильным. На основе опыта, цифр, знаний, рыночных реалий и еще целого ряда ориентиров. И мнений «типа объективных незаинтересованных пиздоболов» в этом списке НЕТ.
ТОП российского блогинга 10-летней давности. Признавайтесь, кого из этих персонажей, кроме Татьяныча и Вагинального, вы ещё помните? А ещё читаете?
P. S. Я ж всегда говорил - век блохеров недолог...
P. S. Я ж всегда говорил - век блохеров недолог...
Как распознать рекламного мошенника в телеге? Короткая инструкция
Ко мне в телегу в последнее время ломятся десятки различных мутных перцев – и ломятся они с предложениями прорекламировать мой канал @ffadru на каких-то своих каналах. Ну или даже не на своих, а просто на каких-то каналах, менеджерами которых они (мутные перцы) якобы являются.
Мы с нашим АМРовским отделом, занимающимся продвижением в телеге, внимательно (с лупой в руках) изучили целое войско этих товарищей и сделали несколько важных выводов. Почитайте – возможно, пригодится!
Первое, что нужно знать и понимать: 95% тех, кто в телеграме пишет с предложением о размещении рекламы на их канале – либо мошенники, либо хотят втюхать вам раскрученный ботным трафиком копеечный канал за условные 500 рублей, эффекта от которого не будет никогда. На этой площадке НЕТ культуры прямых «продаж» своего канала, и она там никогда не появится. Просто потому что сам по себе сервис Телеграма слишком закрыт для совершения честных сделок. Другими словами, в телеге все из себя такие анонимные и зашифрованные – и если ты повелся и отправил бабки кидалам, то ты этих кидал, скорее всего, не найдешь. Да точно не найдешь! Ну пожалуешься ты в теории админам телеги, ну забанят они акк мошенника, но его данные вам никто никогда не выдаст. Даже если представить, что у вас есть решение суда. Да и бабки вы, скорее всего, будете кидалам переводить на временную виртуальную QIWI-карточку, которую они меняют каждые 2-3 недели.
Вот типичная ситуация. Положим, стучится к вам некто по имени Vasya Pupkin и говорит: я, мол, менеджер канала GigantAssHole, давайте ваш канал там пропиарим! Вы заходите в описание канала GigantAssHole и изучаете список менеджеров. И... видите там VasyaPupkin! Так что же, Вася реально менеджер канала? А вот нихрена: если нажать на @VasyaPupkin, то окажется, что это совсем другой человек. А к вам на самом деле постучался хер, имя которого набрано как Vasya Pupkin, а вот его аккаунт условно VasyaPOpkin. Просто мошенники создали фейковый акк и пытаются заделаться под настоящего VasyaPupkin. См. совершенно реальной пример вот на этих скриншотах.
Более того, некоторых случаях нечистые на руку оборзевшие говнюки вообще не шифруются. Они просто нагло продают рекламу на каналах, к которым даже визуально не имеют ровно никакого отношения – и даже не пытаются ничего подделывать! См., например, вот эти скриншоты – это совершенно реальные мошенники, стучавшиеся ко мне.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Ко мне в телегу в последнее время ломятся десятки различных мутных перцев – и ломятся они с предложениями прорекламировать мой канал @ffadru на каких-то своих каналах. Ну или даже не на своих, а просто на каких-то каналах, менеджерами которых они (мутные перцы) якобы являются.
Мы с нашим АМРовским отделом, занимающимся продвижением в телеге, внимательно (с лупой в руках) изучили целое войско этих товарищей и сделали несколько важных выводов. Почитайте – возможно, пригодится!
Первое, что нужно знать и понимать: 95% тех, кто в телеграме пишет с предложением о размещении рекламы на их канале – либо мошенники, либо хотят втюхать вам раскрученный ботным трафиком копеечный канал за условные 500 рублей, эффекта от которого не будет никогда. На этой площадке НЕТ культуры прямых «продаж» своего канала, и она там никогда не появится. Просто потому что сам по себе сервис Телеграма слишком закрыт для совершения честных сделок. Другими словами, в телеге все из себя такие анонимные и зашифрованные – и если ты повелся и отправил бабки кидалам, то ты этих кидал, скорее всего, не найдешь. Да точно не найдешь! Ну пожалуешься ты в теории админам телеги, ну забанят они акк мошенника, но его данные вам никто никогда не выдаст. Даже если представить, что у вас есть решение суда. Да и бабки вы, скорее всего, будете кидалам переводить на временную виртуальную QIWI-карточку, которую они меняют каждые 2-3 недели.
Вот типичная ситуация. Положим, стучится к вам некто по имени Vasya Pupkin и говорит: я, мол, менеджер канала GigantAssHole, давайте ваш канал там пропиарим! Вы заходите в описание канала GigantAssHole и изучаете список менеджеров. И... видите там VasyaPupkin! Так что же, Вася реально менеджер канала? А вот нихрена: если нажать на @VasyaPupkin, то окажется, что это совсем другой человек. А к вам на самом деле постучался хер, имя которого набрано как Vasya Pupkin, а вот его аккаунт условно VasyaPOpkin. Просто мошенники создали фейковый акк и пытаются заделаться под настоящего VasyaPupkin. См. совершенно реальной пример вот на этих скриншотах.
Более того, некоторых случаях нечистые на руку оборзевшие говнюки вообще не шифруются. Они просто нагло продают рекламу на каналах, к которым даже визуально не имеют ровно никакого отношения – и даже не пытаются ничего подделывать! См., например, вот эти скриншоты – это совершенно реальные мошенники, стучавшиеся ко мне.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Ну и еще один признак, позволяющий распознать мошенника. Товарищ такого рода обязательно предложит крутые скидки за опт, за хуепт и еще и в жопу вас поцелует... Он будет готов сделать все что угодно, лишь бы ему поскорее перевели на QIWI-карту денюжку. Ну типа оплатили посты, о которых администрация предлагаемых им каналов даже не подозревает. Другими словами: если вас излишне яростно-сладко-елейно уламывают разместить рекламу, то 99%, что это именно кидалы. И ничего хорошего из сотрудничества с ними не выйдет – просто проебете бабки.
Ну и, наверное, самое главное. Админы и менеджеры хороших каналов в телеге НИКОГДА не будут сами стучаться к вам с предложением разместить у них рекламу. Обычно, если канал действительно хороший, жирный, все обстоит ровно наоборот – К ЕГО МЕНЕДЖЕРАМ ломятся с такими предложениями. И запись на рекламу идет на две-три недели вперед. А если уж к вам пришли с подобной темой, то в 95% случаев это охреневшие кидалы, а в 5% – какие-нибудь недалекие школьники, сотрудничество с которыми все равно ничего хорошего не принесет.
Вот, скажем, случай недавно был. Пришло тело. И по всем признакам это был именно мошенник: описанная выше ситуация с никами (VasyaPupkin и VasyaPOpkin – я об этом) имела место быть. Но канал подтвердил, что этот подозрительный хрен реально его менеджер. Почему было сразу не добавить корректный аккаунт в описание канала – неизвестно. Это говорит лишь о том, что к нам пришли классические распиздяи, с которыми никакие рекламно-финансовые дела лучше вообще не иметь – могут взять деньги и забыть выпустить пост, или выпустить, но совершенно не тогда и не в том формате, как нужно... Ну а анализ предлагаемых каналов дал такие результаты: это были каналы с примерно 120 тысячами подписчиков и 15-16 тысячами просмотров поста, а это значит, что там СУПЕР-низкая конверсия в просмотры – 12,5% (при норме в 35-40% для такого количества подписчиков). Людям просто насрать на эти каналы, их не читают и не смотрят. Поэтому и рекламу там размещать совершенно бессмысленно.
Резюмирую: правильнее всего в принципе игнорировать входящие предложения о рекламе в телеге и делать только те каналы, которые вы сами для себя подбираете. Если, конечно, вы в состоянии их подобрать... Мы вот в АМР сожрали на этом то самое войско мошенников... Наши контакты вам, если что, известны :)
Ну и еще один признак, позволяющий распознать мошенника. Товарищ такого рода обязательно предложит крутые скидки за опт, за хуепт и еще и в жопу вас поцелует... Он будет готов сделать все что угодно, лишь бы ему поскорее перевели на QIWI-карту денюжку. Ну типа оплатили посты, о которых администрация предлагаемых им каналов даже не подозревает. Другими словами: если вас излишне яростно-сладко-елейно уламывают разместить рекламу, то 99%, что это именно кидалы. И ничего хорошего из сотрудничества с ними не выйдет – просто проебете бабки.
Ну и, наверное, самое главное. Админы и менеджеры хороших каналов в телеге НИКОГДА не будут сами стучаться к вам с предложением разместить у них рекламу. Обычно, если канал действительно хороший, жирный, все обстоит ровно наоборот – К ЕГО МЕНЕДЖЕРАМ ломятся с такими предложениями. И запись на рекламу идет на две-три недели вперед. А если уж к вам пришли с подобной темой, то в 95% случаев это охреневшие кидалы, а в 5% – какие-нибудь недалекие школьники, сотрудничество с которыми все равно ничего хорошего не принесет.
Вот, скажем, случай недавно был. Пришло тело. И по всем признакам это был именно мошенник: описанная выше ситуация с никами (VasyaPupkin и VasyaPOpkin – я об этом) имела место быть. Но канал подтвердил, что этот подозрительный хрен реально его менеджер. Почему было сразу не добавить корректный аккаунт в описание канала – неизвестно. Это говорит лишь о том, что к нам пришли классические распиздяи, с которыми никакие рекламно-финансовые дела лучше вообще не иметь – могут взять деньги и забыть выпустить пост, или выпустить, но совершенно не тогда и не в том формате, как нужно... Ну а анализ предлагаемых каналов дал такие результаты: это были каналы с примерно 120 тысячами подписчиков и 15-16 тысячами просмотров поста, а это значит, что там СУПЕР-низкая конверсия в просмотры – 12,5% (при норме в 35-40% для такого количества подписчиков). Людям просто насрать на эти каналы, их не читают и не смотрят. Поэтому и рекламу там размещать совершенно бессмысленно.
Резюмирую: правильнее всего в принципе игнорировать входящие предложения о рекламе в телеге и делать только те каналы, которые вы сами для себя подбираете. Если, конечно, вы в состоянии их подобрать... Мы вот в АМР сожрали на этом то самое войско мошенников... Наши контакты вам, если что, известны :)
Короткий пост на Фадеевщине про важнейший тренд современного инстаграма и не только
Сегодня – новый пост на FFAD.ru, и посвящен он важнейшему тренду. Сейчас, в начале 2021, его нельзя игнорировать, с какой бы стороны баррикад вы ни находились. Будь вы блогер или маркетолог, который работает с блогерами... ну или просто товарищ, который создает контент для продвижения тех или иных товаров или услуг, – вам будет полезно это узнать, понять и принять.
О каком тренде речь? А вот не скажу – идите по ссылке ниже и читайте. Дам только пару наводок – текстовую и визуальную. Текстовая: народ устал от глянцевых персонажей, от позинга, от фотошопинга, от убивающих всю природу кадра фильтров, от трепиздоблядского гламура, от губ-вареников... Все эти кукольно-отвратные телочки с кожей цвета куры-гриль и гомо-дровосеки с бородами до яиц превратились в информационный шум, который просто НЕ замечаешь... И на этом фоне необходимо как-то выделиться. И если ты продвигаешь самого себя как блогера или эксперта, и если ты раскручиваешь какие-то товары-услуги-бизнесы. Вопрос – как выделиться-то? Как сделать так, чтобы тебя не просто заметили, но еще поверили всем твоим словам-тезисам-утверждениям?
Ну а визуальная наводка – ниже. Тут, как грится, без комментариев! Умные сразу догадаются. А те, кто не такие умные, – пойдут по ссылке ниже, прочитают и тоже все поймут.
➡️ССЫЛКА НА ПОСТ ПРО ВАЖНЕЙШИЙ ТРЕНД⬅️
Сегодня – новый пост на FFAD.ru, и посвящен он важнейшему тренду. Сейчас, в начале 2021, его нельзя игнорировать, с какой бы стороны баррикад вы ни находились. Будь вы блогер или маркетолог, который работает с блогерами... ну или просто товарищ, который создает контент для продвижения тех или иных товаров или услуг, – вам будет полезно это узнать, понять и принять.
О каком тренде речь? А вот не скажу – идите по ссылке ниже и читайте. Дам только пару наводок – текстовую и визуальную. Текстовая: народ устал от глянцевых персонажей, от позинга, от фотошопинга, от убивающих всю природу кадра фильтров, от трепиздоблядского гламура, от губ-вареников... Все эти кукольно-отвратные телочки с кожей цвета куры-гриль и гомо-дровосеки с бородами до яиц превратились в информационный шум, который просто НЕ замечаешь... И на этом фоне необходимо как-то выделиться. И если ты продвигаешь самого себя как блогера или эксперта, и если ты раскручиваешь какие-то товары-услуги-бизнесы. Вопрос – как выделиться-то? Как сделать так, чтобы тебя не просто заметили, но еще поверили всем твоим словам-тезисам-утверждениям?
Ну а визуальная наводка – ниже. Тут, как грится, без комментариев! Умные сразу догадаются. А те, кто не такие умные, – пойдут по ссылке ниже, прочитают и тоже все поймут.
➡️ССЫЛКА НА ПОСТ ПРО ВАЖНЕЙШИЙ ТРЕНД⬅️
И еще раз о системности решения проблем и типичном российском «бизнесе»
Обожаю снова и снова рассказывать истории с продолжением – динамичные, многоуровневые, многогранные. Такие, которые на моих глазах развиваются долгие годы подряд. Мне о-о-очень нравится наблюдать за эволюцией конкретных людей, ресурсов, интернет-проектов – и фиксировать, что с ними со временем происходит. В результате получаются длинные, вкусные и интересные истории. Часто сразу и про бизнес, и про жизнь. И вот как раз очередная.
Она про все: и про современный российский бизнес... И про эффективность людей (а точнее – про лютую НЕффективность)... И про моих «любимых» говно-журналистов... И про необходимость системного решения проблем – вместо вариантов типа «а давайте кровати местами поменяем» (ну, как в том анекдоте).
Рассказываю. Вот есть некий сайт про... ну пусть будет про сорта туалетной бумаги. Существует он уж лет семь. И никому он не был нужен даже в самом начале своего пути, когда в раскрутку вкладывали какие-то деньги. Живых комментариев от живых людей под статьями там никогда не было. Более того, комменты со временем ваще отключили – явный показатель того, что владельцы не хотят явно светить отсутствие живой коммерческой аудитории!
Живет этот сайт в рамках большого медиа-холдинга, занимающегося выпуском десятков изданий сантехнической тематики. И вот пару лет назад руководство холдинга ВНЕЗАПНО опомнилось и обратило внимание на ресурсик про туалетную бумажку. Сайту тогда было пять лет, а денег он... ваще не приносил. Обычно он как раз работал в небольшой минус, то есть тратил средства от других проектов. В лучшем случае выходил в ноль. Почему этого никто ПЯТЬ лет не замечал – вопрос отдельный и кра-а-айне интересный: как раз из области эффективности бизнесов в целом и СМИ в частности. Видимо, дело в том, что холдинг – он, сцука, довольно крупный, а убытки от сайта про туалетную бумагу были сравнительно небольшими, и поэтому всем до поры до времени было по барабану. (Что, впрочем, ни раз не отменяет того факта, что это именно УБЫТКИ.) Но давайте посмотрим, что было сделано, чтобы сайт стал деньги приносить.
Собрали Большой Совет, на который разве что уборщицу не пригласили. Заседали-заседали, думали-думали, терли-перетерли – и пришли к выводу, что 95% аудитории приходит читать про туалетную бумагу из поисковой выдачи. То есть ядра своей аудитории, своих преданных фанатов, у сайта за пять лет так и не образовалось.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Обожаю снова и снова рассказывать истории с продолжением – динамичные, многоуровневые, многогранные. Такие, которые на моих глазах развиваются долгие годы подряд. Мне о-о-очень нравится наблюдать за эволюцией конкретных людей, ресурсов, интернет-проектов – и фиксировать, что с ними со временем происходит. В результате получаются длинные, вкусные и интересные истории. Часто сразу и про бизнес, и про жизнь. И вот как раз очередная.
Она про все: и про современный российский бизнес... И про эффективность людей (а точнее – про лютую НЕффективность)... И про моих «любимых» говно-журналистов... И про необходимость системного решения проблем – вместо вариантов типа «а давайте кровати местами поменяем» (ну, как в том анекдоте).
Рассказываю. Вот есть некий сайт про... ну пусть будет про сорта туалетной бумаги. Существует он уж лет семь. И никому он не был нужен даже в самом начале своего пути, когда в раскрутку вкладывали какие-то деньги. Живых комментариев от живых людей под статьями там никогда не было. Более того, комменты со временем ваще отключили – явный показатель того, что владельцы не хотят явно светить отсутствие живой коммерческой аудитории!
Живет этот сайт в рамках большого медиа-холдинга, занимающегося выпуском десятков изданий сантехнической тематики. И вот пару лет назад руководство холдинга ВНЕЗАПНО опомнилось и обратило внимание на ресурсик про туалетную бумажку. Сайту тогда было пять лет, а денег он... ваще не приносил. Обычно он как раз работал в небольшой минус, то есть тратил средства от других проектов. В лучшем случае выходил в ноль. Почему этого никто ПЯТЬ лет не замечал – вопрос отдельный и кра-а-айне интересный: как раз из области эффективности бизнесов в целом и СМИ в частности. Видимо, дело в том, что холдинг – он, сцука, довольно крупный, а убытки от сайта про туалетную бумагу были сравнительно небольшими, и поэтому всем до поры до времени было по барабану. (Что, впрочем, ни раз не отменяет того факта, что это именно УБЫТКИ.) Но давайте посмотрим, что было сделано, чтобы сайт стал деньги приносить.
Собрали Большой Совет, на который разве что уборщицу не пригласили. Заседали-заседали, думали-думали, терли-перетерли – и пришли к выводу, что 95% аудитории приходит читать про туалетную бумагу из поисковой выдачи. То есть ядра своей аудитории, своих преданных фанатов, у сайта за пять лет так и не образовалось.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Причем из поисковой выдачи народ приходит странно: на какие-то материалы он буквально бежит с горящими глазами, а на другие такие же – нет. С такими же темами, теми же ключевиками и так далее – в общем, на аналогичные. В чем причина – непонятно. Причем материалов с практически нулевой читаемостью было раз в десять больше, чем с читаемостью очень хорошей. 10:1 в пользу говна – вот такое приблизительно соотношение.
На Большом Совете неоднократно поступали предложения о немедленном найме SEO-специалиста, который а) проверит сайт на соответствие всем требованиям поисковиков, б) укажет, как оформлять и структурировать материалы для их лучшей индексации и в) даст рекомендации, которые позволят избежать всей этой странной херни. Что, в свою очередь, позволит нарастить читаемость, а как следствие – увеличить количество показов рекламы и заказов спецпроектов. При низкой читаемости их, собственно, практически никто на сайте и не заказывал. Более того, в какой-то момент там даже скрыли счетчики читаемости статей – чтобы уж явно не позориться. Ну и, конечно, чтобы можно было затирать что-то про невероятную читаемость совсем уж лоховатым и отмороженным рекламодателям...
Тут надо сделать небольшое отступление и сказать, что в свое время я пытался с этим сайтом работать и пробы ради разметил там пару материалов. Стоили они по 30 тысяч рублей. И редакция утверждала, что материалы собрали по 10 тысяч просмотров. Хотя я практически уверен, что эта цифра взята от фонаря, и на самом деле там и 2 тысяч не было. То есть цена контакта составляла аж 15 рублей за просмотр! Если же верить их данным (про 10 тысяч читателей), то 3 рубля. Но и это все равно кра-а-айне много для статей с нулевым количеством комментариев.
Для сравнения: есть сайты аналогичной тематики с ценой контакта 3-4 рубля. Более того, на этих сайтах под статьями сотни комментов, а вот на том ресурсе, которому этот пост посвящен, – нет. Там вообще комментов сейчас нет! А когда были – так никто туда ничего и не писал, что прямо намекает на фантомность их так называемой аудитории.
Но! Тупым девочкам-рекламщицам было норм платить этому сайту по 30 тысяч рублей. Сумма небольшая (в 2-3 раза меньше, чем на крупных ресурсах), а галочку в отчет поставить можно. Но потом и эти бюджеты стали сдуваться... Просто тупо свободных денег в отрасли стало меньше. И до ресурсов второго эшелона тупо доходило всё меньше и меньше корма... Что в итоге и спровоцировало бурление руководства холдинга. Мол, раньше хотя бы через раз в ноль выходили, а теперь прям сплошные убытки... Пусть и небольшие, но стабильно растущие...
⬇️ОКОНЧАНИЕ⬇️
Причем из поисковой выдачи народ приходит странно: на какие-то материалы он буквально бежит с горящими глазами, а на другие такие же – нет. С такими же темами, теми же ключевиками и так далее – в общем, на аналогичные. В чем причина – непонятно. Причем материалов с практически нулевой читаемостью было раз в десять больше, чем с читаемостью очень хорошей. 10:1 в пользу говна – вот такое приблизительно соотношение.
На Большом Совете неоднократно поступали предложения о немедленном найме SEO-специалиста, который а) проверит сайт на соответствие всем требованиям поисковиков, б) укажет, как оформлять и структурировать материалы для их лучшей индексации и в) даст рекомендации, которые позволят избежать всей этой странной херни. Что, в свою очередь, позволит нарастить читаемость, а как следствие – увеличить количество показов рекламы и заказов спецпроектов. При низкой читаемости их, собственно, практически никто на сайте и не заказывал. Более того, в какой-то момент там даже скрыли счетчики читаемости статей – чтобы уж явно не позориться. Ну и, конечно, чтобы можно было затирать что-то про невероятную читаемость совсем уж лоховатым и отмороженным рекламодателям...
Тут надо сделать небольшое отступление и сказать, что в свое время я пытался с этим сайтом работать и пробы ради разметил там пару материалов. Стоили они по 30 тысяч рублей. И редакция утверждала, что материалы собрали по 10 тысяч просмотров. Хотя я практически уверен, что эта цифра взята от фонаря, и на самом деле там и 2 тысяч не было. То есть цена контакта составляла аж 15 рублей за просмотр! Если же верить их данным (про 10 тысяч читателей), то 3 рубля. Но и это все равно кра-а-айне много для статей с нулевым количеством комментариев.
Для сравнения: есть сайты аналогичной тематики с ценой контакта 3-4 рубля. Более того, на этих сайтах под статьями сотни комментов, а вот на том ресурсе, которому этот пост посвящен, – нет. Там вообще комментов сейчас нет! А когда были – так никто туда ничего и не писал, что прямо намекает на фантомность их так называемой аудитории.
Но! Тупым девочкам-рекламщицам было норм платить этому сайту по 30 тысяч рублей. Сумма небольшая (в 2-3 раза меньше, чем на крупных ресурсах), а галочку в отчет поставить можно. Но потом и эти бюджеты стали сдуваться... Просто тупо свободных денег в отрасли стало меньше. И до ресурсов второго эшелона тупо доходило всё меньше и меньше корма... Что в итоге и спровоцировало бурление руководства холдинга. Мол, раньше хотя бы через раз в ноль выходили, а теперь прям сплошные убытки... Пусть и небольшие, но стабильно растущие...
⬇️ОКОНЧАНИЕ⬇️