И снова про чиновников – прекрасный коммент к моему посту!
В субботу 19 декабря меня вышел большой пост про чиновников и про типичных ленивых долбоебов, которые мечтают срезать зарплаты госслужащим и забрать высвободившиеся деньги себе. И вот один из читателей под ником Dmitry о-о-очень здорово прокомментировал этот мой пост. Причем не просто прокомментировал, а еще и дал примерную калькуляцию – что же в итоге могли бы получить многострадальные «вечно нищие» пенсионеры при снижении зарплат миллиону чиновников в два раза. Ну например, со 100 до 50 тысяч рублей (хотя столько чиновники в среднем получают только в Мск и, может быть, в Питере). Понятно, что калькуляция условная. Понятно, что это чисто теоретический грубый расчет, но все равно прикольно получилось. Такая калькуляция, тем не менее, все равно очень четко показывает неспособность большинства наших сограждан хоть как-то ПОДУМАТЬ на высказываемыми мыслями.
Цитирую пост Дмитрия без купюр:
«Чиновники должны по моему мнению получать выше, чем в среднем по рынку. С них, кстати, и спрос выше чем со среднего работника и общаться часто приходится с неадекватами. Кстати, лайфхак. Если хорошо, вежливо общаться с чиновниками, то и вопросы будут решаться быстрее и никто хамить не будет. А те, кто требует от чиновников бессребреничества, пусть идут в волонтеры, походят за этими самыми обиженными бабушками и дедушками, послушают от них, какие все мудаки, вместо спасибо, и вот так вот пару годков. И только после этого у них хоть какое-то право появится что-то про уменьшение з/п чиновникам говорить (это не значит, что они будут правы при этом). Ну и, конечно, никто из них не дружит с математикой. Если, допустим 1 млн чиновников снизить зарплаты со 100 т до 50 т, то получится 50 млрд руб в месяц, на 40 млн пенсионеров это чуть больше 1 тыс руб в месяц. 5 бутылок водки для страждущих (кои обычно равенства и ищут)».
И таки да: перед тем как требовать от чиновников бессребреничества, стоит реально прохавать тему с самого низа. Во-первых, после этого, как верно написал Дмитрий, требовать чего-либо перехочется – когда тебе, БЕСПЛАТНОМУ волонтеру, расскажут, какие же все (включая, возможно, и тебя) мудаки, а спасибо сказать забудут. И таких токсичных персонажей, которым делаешь добро, а они тебе – плевок в рожу – пруд пруди! Сам лично нескольких таких знаю.
Во-вторых, есть правило умных адекватных людей: не высказывать свое неудержимое личное мнение, если ты в теме не шаришь. Я об этом подробно писал, например, здесь. А те, кто предлагает щимануть чиновников на бабки, в теме как раз не шарят. Они вообще, собственно, в большинстве своем ни в чем не шарят – сидят на жопе и страдают, страдают и сидят на жопе. Их удел – вечное нытье.
P. S. Даю ссылки на две части моей саги про чиновников: ТЫЦ-1 и ТЫЦ-2. И это еще не все – третья и заключительная часть будет опубликована завтра, 26 декабря. Заходите в гости!
В субботу 19 декабря меня вышел большой пост про чиновников и про типичных ленивых долбоебов, которые мечтают срезать зарплаты госслужащим и забрать высвободившиеся деньги себе. И вот один из читателей под ником Dmitry о-о-очень здорово прокомментировал этот мой пост. Причем не просто прокомментировал, а еще и дал примерную калькуляцию – что же в итоге могли бы получить многострадальные «вечно нищие» пенсионеры при снижении зарплат миллиону чиновников в два раза. Ну например, со 100 до 50 тысяч рублей (хотя столько чиновники в среднем получают только в Мск и, может быть, в Питере). Понятно, что калькуляция условная. Понятно, что это чисто теоретический грубый расчет, но все равно прикольно получилось. Такая калькуляция, тем не менее, все равно очень четко показывает неспособность большинства наших сограждан хоть как-то ПОДУМАТЬ на высказываемыми мыслями.
Цитирую пост Дмитрия без купюр:
«Чиновники должны по моему мнению получать выше, чем в среднем по рынку. С них, кстати, и спрос выше чем со среднего работника и общаться часто приходится с неадекватами. Кстати, лайфхак. Если хорошо, вежливо общаться с чиновниками, то и вопросы будут решаться быстрее и никто хамить не будет. А те, кто требует от чиновников бессребреничества, пусть идут в волонтеры, походят за этими самыми обиженными бабушками и дедушками, послушают от них, какие все мудаки, вместо спасибо, и вот так вот пару годков. И только после этого у них хоть какое-то право появится что-то про уменьшение з/п чиновникам говорить (это не значит, что они будут правы при этом). Ну и, конечно, никто из них не дружит с математикой. Если, допустим 1 млн чиновников снизить зарплаты со 100 т до 50 т, то получится 50 млрд руб в месяц, на 40 млн пенсионеров это чуть больше 1 тыс руб в месяц. 5 бутылок водки для страждущих (кои обычно равенства и ищут)».
И таки да: перед тем как требовать от чиновников бессребреничества, стоит реально прохавать тему с самого низа. Во-первых, после этого, как верно написал Дмитрий, требовать чего-либо перехочется – когда тебе, БЕСПЛАТНОМУ волонтеру, расскажут, какие же все (включая, возможно, и тебя) мудаки, а спасибо сказать забудут. И таких токсичных персонажей, которым делаешь добро, а они тебе – плевок в рожу – пруд пруди! Сам лично нескольких таких знаю.
Во-вторых, есть правило умных адекватных людей: не высказывать свое неудержимое личное мнение, если ты в теме не шаришь. Я об этом подробно писал, например, здесь. А те, кто предлагает щимануть чиновников на бабки, в теме как раз не шарят. Они вообще, собственно, в большинстве своем ни в чем не шарят – сидят на жопе и страдают, страдают и сидят на жопе. Их удел – вечное нытье.
P. S. Даю ссылки на две части моей саги про чиновников: ТЫЦ-1 и ТЫЦ-2. И это еще не все – третья и заключительная часть будет опубликована завтра, 26 декабря. Заходите в гости!
Философский пост №9: те, кто безудержно ругает «вороватых чиновников», – идите вы нахуй! Часть 3
Снова суббота – и вот вам третья часть моего длинного спича про чиновников. Ранее я рассказывал, почему чиновники в большинстве своем не воруют, а также про то, почему некоторые (не все) чиновники живут на достойную зарплату, а проклинающие их за это Петровичи, как правило, живут херово и сами в этом виноваты.
Ну а сейчас я приведу пару примеров того, как все те же Петровичи совершенно несправедливо доебались до крупного чиновника самого высокого ранга, и расскажу – почему они так сделали и будут так делать всегда.
Так вот. Оно очень прикольно – зная и понимая, как чиновничий аппарат на самом деле устроен изнутри, наблюдать, как Петровичи реагируют на вбросы относительно тех или иных чиновников. Далее будет пара совершенно реальных историй об одном государственном управленце... скажем так: знакомом моих знакомых. Он – крупный, очень крупный чиновник, посвятивший всю свою жизнь с младых ногтей государственной службе, не имеющий никакого бизнеса, толковый и в целом правильный мужик. На своей должности в своем регионе, где живут три ляма человек, он не только новые задачи решает, но и исправляет всю ту хуйню, которые успели наворотить его предшественники. В общем, труд у него адский, с утра до вечера, хотя и зарплата хорошая. Очччень хорошая не только по меркам своего региона, но даже по московским меркам.
Ну так вот. История первая. Поехал однажды этот товарищ отдыхать в Сочи в рамках положенного ему по закону ежегодно отпуска. Обращаю внимание: в Сочи, а не на Мальдивы или, например, не на Сейшелы. И тут его на этом российском курорте... фотографируют папарацци! Причем в одних плавках в обнимку со стройной бабой в одном купальнике. И на фотке он эту бабу (о, боже! Ебать-копать-колотить!) взял (не поверите!) прямо за жопу! Эти фотки сразу же вываливают в телеграм-каналы и в желтую прессу, да еще и с комментариями следующего содержания: «Смотрите, он повез свою любовницу в Сочи за государственный счет и жирует там с ней на вилле!».
Все бы ничего, да только это была не вилла, а обычный номер в отеле. Хотя и не эконом-класса, но стоимость которого вполне коррелирует с его зарплатой. Номер он этот снял за свой счет, и бабу он в Сочи тоже за свой счет повез. И баба эта на поверку оказалась… его законной женой. Просто она очень молодо и в целом хорошо выглядит – не грех руку на жопу положить! И самое главное, что тупые Петровичи всю эту глупую журналистскую хуету (любовница/вилла/на бюджетные деньги) схавали и сидели воняли в комментариях, адски просто воняли! А я со своей стороны посмотрел на них и подумал: вот чувак так или иначе участвует в жизнях 3 миллионов людей, и попер он отдохнуть с женой, на что имеет полнейшее право, так и тут доебались и говном облили! Причем с огромным удовольствием, да еще и основываясь на непроверенной и просто лживой информации! И да, интересно, что было бы, если бы такого вот говноеда из комментов, который обсирал чиновника, назначить хотя бы на денек на должность этого самого чиновника и вверить ему 3 млн людей? Что бы было? А лютый пиздец бы наступил! Потому что воняют на чиновников в комментах, как правило, только те, кто сам нихуя не умеет. Говноеды, неудачники, лузеры, распиздяи, которые и по жизни никто, и про государственную систему не знают ровным счетом ничего!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Снова суббота – и вот вам третья часть моего длинного спича про чиновников. Ранее я рассказывал, почему чиновники в большинстве своем не воруют, а также про то, почему некоторые (не все) чиновники живут на достойную зарплату, а проклинающие их за это Петровичи, как правило, живут херово и сами в этом виноваты.
Ну а сейчас я приведу пару примеров того, как все те же Петровичи совершенно несправедливо доебались до крупного чиновника самого высокого ранга, и расскажу – почему они так сделали и будут так делать всегда.
Так вот. Оно очень прикольно – зная и понимая, как чиновничий аппарат на самом деле устроен изнутри, наблюдать, как Петровичи реагируют на вбросы относительно тех или иных чиновников. Далее будет пара совершенно реальных историй об одном государственном управленце... скажем так: знакомом моих знакомых. Он – крупный, очень крупный чиновник, посвятивший всю свою жизнь с младых ногтей государственной службе, не имеющий никакого бизнеса, толковый и в целом правильный мужик. На своей должности в своем регионе, где живут три ляма человек, он не только новые задачи решает, но и исправляет всю ту хуйню, которые успели наворотить его предшественники. В общем, труд у него адский, с утра до вечера, хотя и зарплата хорошая. Очччень хорошая не только по меркам своего региона, но даже по московским меркам.
Ну так вот. История первая. Поехал однажды этот товарищ отдыхать в Сочи в рамках положенного ему по закону ежегодно отпуска. Обращаю внимание: в Сочи, а не на Мальдивы или, например, не на Сейшелы. И тут его на этом российском курорте... фотографируют папарацци! Причем в одних плавках в обнимку со стройной бабой в одном купальнике. И на фотке он эту бабу (о, боже! Ебать-копать-колотить!) взял (не поверите!) прямо за жопу! Эти фотки сразу же вываливают в телеграм-каналы и в желтую прессу, да еще и с комментариями следующего содержания: «Смотрите, он повез свою любовницу в Сочи за государственный счет и жирует там с ней на вилле!».
Все бы ничего, да только это была не вилла, а обычный номер в отеле. Хотя и не эконом-класса, но стоимость которого вполне коррелирует с его зарплатой. Номер он этот снял за свой счет, и бабу он в Сочи тоже за свой счет повез. И баба эта на поверку оказалась… его законной женой. Просто она очень молодо и в целом хорошо выглядит – не грех руку на жопу положить! И самое главное, что тупые Петровичи всю эту глупую журналистскую хуету (любовница/вилла/на бюджетные деньги) схавали и сидели воняли в комментариях, адски просто воняли! А я со своей стороны посмотрел на них и подумал: вот чувак так или иначе участвует в жизнях 3 миллионов людей, и попер он отдохнуть с женой, на что имеет полнейшее право, так и тут доебались и говном облили! Причем с огромным удовольствием, да еще и основываясь на непроверенной и просто лживой информации! И да, интересно, что было бы, если бы такого вот говноеда из комментов, который обсирал чиновника, назначить хотя бы на денек на должность этого самого чиновника и вверить ему 3 млн людей? Что бы было? А лютый пиздец бы наступил! Потому что воняют на чиновников в комментах, как правило, только те, кто сам нихуя не умеет. Говноеды, неудачники, лузеры, распиздяи, которые и по жизни никто, и про государственную систему не знают ровным счетом ничего!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Вторая история с тем же главным героем не менее показательна. Не так давно он подхватил коронавирус, причем работу не прекратил – решал вопросы, заседал в своем кабинете (изолировавшись от людей, понятно) и все такое. Работы просто валом, не мог он ее в один день после получения результатов теста бросить и запереться в больничной палате. Так вот он работал с короной, но затем ему все же стало совсем херовато. И отправился он лечиться из своего региона в Москву, о чем, опять же, сразу же написали все те же телеграм-каналы и желтые СМИ. Понятно, под каким соусом: чиновник вор и коррупционер, раз он поехал лечиться в блатную московскую клинику! Вот только зарплата чиновника такого ранга вполне позволяет ему полежать в этой клинике – лечение стоит не десятки тысяч евро, а сотни тысяч рублей. Да, недешево! Но, думаю, если речь зайдет о жизни и смерти, то большинство из нас, в том числе и жители регионов, наскребут по сусекам-знакомым пару сотен тысяч...
Более того, на поверку оказалось, что клиника, куда чиновник таки прилег, принадлежит другу его коллеги, который нашего героя туда по знакомству и определил. По знакомству и бесплатно. И ничего криминального, незаконного и даже просто неэтичного в поступке чиновника нет. Он имеет право лечиться там, где хочет, если это не нарушает закон. Наконец, он же не в Германию и не в США улетел, он лечится в своей стране. В организации, которая здесь же платит налоги, содержит рабочие места. Что здесь такого-то, блядь? Но нет: он, как считают Петровичи, наверное, вообще не должен был в клинику ложиться, ему стоило купить банку варенья и дома отбрасывать коньки с градусником под мышкой. Ну или на крайняк в сельскую амбулаторию лечь – туда, где даже врача нет, а только медсестра, чтобы там помереть от своей короны. Вот тогда бы его все посчитали молодцом! И орденом бы наградили! Правда, посмертно...
Отдельно скажу, что уровень фекалий Петровичей поднялся насколько, что за чиновника даже сам Песков (!) вступился. Вышел и сказал: мол, отстаньте вы уже от человека. Пусть лечится там, где хочет...
Почему же оно так – почему люди ненавидят чиновников, пытаются до них доебаться, вздернуть на вилы, условно выражаясь? Частично я на этот вопрос ответил в двух предыдущих постах. А здесь добавлю, что среднестатистическому российскому Петровичу ничего от жизни не нужно. Он не хочет преумножать скилы, добиваться чего-то, идти к каким-то целям, самосовершенствоваться... Он ходит на нелюбимую работу, делает ее на отъебись и получает там какие-то сраные копейки. Жировать на такие деньги не выйдет, но на базовую корзину еды без изысков, на сигареты, на интернет и на кредитный смартфон хватает. В итоге жить можно, но жизнь получается скучной, унылой и безрадостной. Что делать в такой ситуации? Вариант «взять себя за яйца и изменить свою жизнь» не катит, ну что вы! Куда проще и правильнее искать корень зла вовне! И найти этот корень проще всего в социальной группе под названием «чиновники»! Они ж все жулики и воры – Леха Навальный не даст соврать!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Вторая история с тем же главным героем не менее показательна. Не так давно он подхватил коронавирус, причем работу не прекратил – решал вопросы, заседал в своем кабинете (изолировавшись от людей, понятно) и все такое. Работы просто валом, не мог он ее в один день после получения результатов теста бросить и запереться в больничной палате. Так вот он работал с короной, но затем ему все же стало совсем херовато. И отправился он лечиться из своего региона в Москву, о чем, опять же, сразу же написали все те же телеграм-каналы и желтые СМИ. Понятно, под каким соусом: чиновник вор и коррупционер, раз он поехал лечиться в блатную московскую клинику! Вот только зарплата чиновника такого ранга вполне позволяет ему полежать в этой клинике – лечение стоит не десятки тысяч евро, а сотни тысяч рублей. Да, недешево! Но, думаю, если речь зайдет о жизни и смерти, то большинство из нас, в том числе и жители регионов, наскребут по сусекам-знакомым пару сотен тысяч...
Более того, на поверку оказалось, что клиника, куда чиновник таки прилег, принадлежит другу его коллеги, который нашего героя туда по знакомству и определил. По знакомству и бесплатно. И ничего криминального, незаконного и даже просто неэтичного в поступке чиновника нет. Он имеет право лечиться там, где хочет, если это не нарушает закон. Наконец, он же не в Германию и не в США улетел, он лечится в своей стране. В организации, которая здесь же платит налоги, содержит рабочие места. Что здесь такого-то, блядь? Но нет: он, как считают Петровичи, наверное, вообще не должен был в клинику ложиться, ему стоило купить банку варенья и дома отбрасывать коньки с градусником под мышкой. Ну или на крайняк в сельскую амбулаторию лечь – туда, где даже врача нет, а только медсестра, чтобы там помереть от своей короны. Вот тогда бы его все посчитали молодцом! И орденом бы наградили! Правда, посмертно...
Отдельно скажу, что уровень фекалий Петровичей поднялся насколько, что за чиновника даже сам Песков (!) вступился. Вышел и сказал: мол, отстаньте вы уже от человека. Пусть лечится там, где хочет...
Почему же оно так – почему люди ненавидят чиновников, пытаются до них доебаться, вздернуть на вилы, условно выражаясь? Частично я на этот вопрос ответил в двух предыдущих постах. А здесь добавлю, что среднестатистическому российскому Петровичу ничего от жизни не нужно. Он не хочет преумножать скилы, добиваться чего-то, идти к каким-то целям, самосовершенствоваться... Он ходит на нелюбимую работу, делает ее на отъебись и получает там какие-то сраные копейки. Жировать на такие деньги не выйдет, но на базовую корзину еды без изысков, на сигареты, на интернет и на кредитный смартфон хватает. В итоге жить можно, но жизнь получается скучной, унылой и безрадостной. Что делать в такой ситуации? Вариант «взять себя за яйца и изменить свою жизнь» не катит, ну что вы! Куда проще и правильнее искать корень зла вовне! И найти этот корень проще всего в социальной группе под названием «чиновники»! Они ж все жулики и воры – Леха Навальный не даст соврать!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Кстати, то же самое мне говорил директор одного завода из маленького, затерянного среди болот и лесов городка в центральной России – читайте его откровения здесь. Знаете, какая, по его словам, для обычных простых людей из его городка самая большая радость в жизни? То, что их нереально возбуждает кроме водки и дачи-рыбалки? Чтобы по телевизору показали, как какого-нибудь начальника, чиновника, бизнесмена, директора ведут в наручниках. Неважно, за что его взяли, неважно, виноват он или нет. Главное, что этого «эксплуататора» арестовали и куда-то ведут! Всё! Тогда день задался, наступило вселенское щастье, а суровая справедливость восторжествовала! Ну а если не просто абстрактного директора-начальника повязали, а именно директора конторы, где работает Петрович, так это и вовсе нечто невообразимо прекрасное! Ведь на место арестованного придет другой директор, и он может оказаться совсем уж долбоебом, что позволит Петровичу еще меньше работать, меньше напрягаться... При этом продолжая получать зарплату, а если повезет – даже еще и нарастив ее. Вот кайф-то, а!
Поэтому, дорогие мои, нет ничего удивительно, что и некоторые чиновники не сильно хорошо к простым людям относятся. Каков привет – такой, сука, и ответ! Вот я, например, знаю, что люди из правительства Мишустина сейчас реально на работе ночуют, да и в региональных правительствах такое тоже практикуется, причем перманентно. Или вот мою жену конкретно взять: она, беременная, ходит на работу, несмотря на зиму, несмотря на ковидлу. Я в своей коммерческой частной конторе отпустил бы бабу с пузом на седьмом месяце на удаленку вообще без разговоров, а жену мою – нет, не отпускают, там, на госслужбе, так не принято. Она ходит на работу и эту работу исправно работает, задерживается, засиживается.
Я к чему все это: чиновники реально для народа въебывают, пусть для кого-то это и станет откровением. Да, не так эффективно въебывают, как хотелось бы. Но если сравнить систему госуправления и систему управления в какой-нибудь громадной коммерческой корпорации, то далеко не факт, что государство на фоне корпорации в плане эффективности будет выглядеть хуже. Скорее всего, будет как раз наоборот! Да, к лучшему все в стране меняется не так быстро и заметно, как хотелось бы. Но, повторюсь еще раз, весь этот чиновничий аппарат обеспечивает нам ремонт дорог, уколы от ковидлы, горящие фонари и так далее по длиннейшему списку из миллионов пунктов. Безусловно, эта система могла быть гораздо менее зарегламентированной, менее забюрократизированной, более простой и прозрачной. Могла бы!
Но – увы: она такая, какая она есть, и в плане реформирования этой системы и ее изменения к лучшему мы и так прошли очень нехилый такой путь за последние лет двадцать. И, думаю, будем переть по пути улучшения системы и дальше.
Ну и отдаю дань традиции, заданной первыми двумя постами: те, кто безудержно ругает «вороватых чиновников», – идите вы нахуй! Вот и Фадеевской трилогии про чиновников конец, а тем, кто ее осилил...
...шаббат шалом вам, тем, кто осилил!
Кстати, то же самое мне говорил директор одного завода из маленького, затерянного среди болот и лесов городка в центральной России – читайте его откровения здесь. Знаете, какая, по его словам, для обычных простых людей из его городка самая большая радость в жизни? То, что их нереально возбуждает кроме водки и дачи-рыбалки? Чтобы по телевизору показали, как какого-нибудь начальника, чиновника, бизнесмена, директора ведут в наручниках. Неважно, за что его взяли, неважно, виноват он или нет. Главное, что этого «эксплуататора» арестовали и куда-то ведут! Всё! Тогда день задался, наступило вселенское щастье, а суровая справедливость восторжествовала! Ну а если не просто абстрактного директора-начальника повязали, а именно директора конторы, где работает Петрович, так это и вовсе нечто невообразимо прекрасное! Ведь на место арестованного придет другой директор, и он может оказаться совсем уж долбоебом, что позволит Петровичу еще меньше работать, меньше напрягаться... При этом продолжая получать зарплату, а если повезет – даже еще и нарастив ее. Вот кайф-то, а!
Поэтому, дорогие мои, нет ничего удивительно, что и некоторые чиновники не сильно хорошо к простым людям относятся. Каков привет – такой, сука, и ответ! Вот я, например, знаю, что люди из правительства Мишустина сейчас реально на работе ночуют, да и в региональных правительствах такое тоже практикуется, причем перманентно. Или вот мою жену конкретно взять: она, беременная, ходит на работу, несмотря на зиму, несмотря на ковидлу. Я в своей коммерческой частной конторе отпустил бы бабу с пузом на седьмом месяце на удаленку вообще без разговоров, а жену мою – нет, не отпускают, там, на госслужбе, так не принято. Она ходит на работу и эту работу исправно работает, задерживается, засиживается.
Я к чему все это: чиновники реально для народа въебывают, пусть для кого-то это и станет откровением. Да, не так эффективно въебывают, как хотелось бы. Но если сравнить систему госуправления и систему управления в какой-нибудь громадной коммерческой корпорации, то далеко не факт, что государство на фоне корпорации в плане эффективности будет выглядеть хуже. Скорее всего, будет как раз наоборот! Да, к лучшему все в стране меняется не так быстро и заметно, как хотелось бы. Но, повторюсь еще раз, весь этот чиновничий аппарат обеспечивает нам ремонт дорог, уколы от ковидлы, горящие фонари и так далее по длиннейшему списку из миллионов пунктов. Безусловно, эта система могла быть гораздо менее зарегламентированной, менее забюрократизированной, более простой и прозрачной. Могла бы!
Но – увы: она такая, какая она есть, и в плане реформирования этой системы и ее изменения к лучшему мы и так прошли очень нехилый такой путь за последние лет двадцать. И, думаю, будем переть по пути улучшения системы и дальше.
Ну и отдаю дань традиции, заданной первыми двумя постами: те, кто безудержно ругает «вороватых чиновников», – идите вы нахуй! Вот и Фадеевской трилогии про чиновников конец, а тем, кто ее осилил...
...шаббат шалом вам, тем, кто осилил!
🤮1
Как сокращать ссылки и не дать себя ограбить
Каким-то магическим образом в обойме АМР становится все больше компаний, чьи продукты и услуги мы используем самым активным образом. Летом – стали и пиарить, и лично эксплуатировать на благо конторы первый в России бухгалтерский конвейер МАКО (ссылка для Москвы и других городов, ссылка для Питера). Одна из наших компаний под ключ обслуживается у них за 10 000 рублей в месяц.
А еще мы подписали компанию Intis Telecom, один из крупнейших в стране сервисов по SMS-рассылкам. Грамотные парни из Казани с ТРЕМЯ ТЫСЯЧАМИ клиентов-компаний по всему миру и обороткой за 2019 год в 5 миллиона евро. Где SMS-рассылки, там не обойтись без коротких ссылок. Чтобы не кормить чужие кривые и убогие по функционалу сервисы-сокращатели, в Intis Telecom сделали свой – с блэкджеком и прочей атрибутикой.
Получился Cli.co – самый нафаршированный и самый функциональный на сегодня сервис сокращения ссылок. Фишка в том, что у конкурентов надо платить за каждый чих. А тут на тебе БЕСПЛАТНО куча настроек URL и сортировки результатов, QR-коды линков и крутейшая статистика.
Сервис стартовал 5 августа, с этого времени все авторы и менеджеры АМР пользуются строго Cli.co и не нарадуются.
А по ссылке – обстоятельная статья на FFAD.ru на тему того, чем крут этот совершенно бесплатный сервис.
Каким-то магическим образом в обойме АМР становится все больше компаний, чьи продукты и услуги мы используем самым активным образом. Летом – стали и пиарить, и лично эксплуатировать на благо конторы первый в России бухгалтерский конвейер МАКО (ссылка для Москвы и других городов, ссылка для Питера). Одна из наших компаний под ключ обслуживается у них за 10 000 рублей в месяц.
А еще мы подписали компанию Intis Telecom, один из крупнейших в стране сервисов по SMS-рассылкам. Грамотные парни из Казани с ТРЕМЯ ТЫСЯЧАМИ клиентов-компаний по всему миру и обороткой за 2019 год в 5 миллиона евро. Где SMS-рассылки, там не обойтись без коротких ссылок. Чтобы не кормить чужие кривые и убогие по функционалу сервисы-сокращатели, в Intis Telecom сделали свой – с блэкджеком и прочей атрибутикой.
Получился Cli.co – самый нафаршированный и самый функциональный на сегодня сервис сокращения ссылок. Фишка в том, что у конкурентов надо платить за каждый чих. А тут на тебе БЕСПЛАТНО куча настроек URL и сортировки результатов, QR-коды линков и крутейшая статистика.
Сервис стартовал 5 августа, с этого времени все авторы и менеджеры АМР пользуются строго Cli.co и не нарадуются.
А по ссылке – обстоятельная статья на FFAD.ru на тему того, чем крут этот совершенно бесплатный сервис.
И снова про интернет-трафик после НГ: как люди смотрят ютуб в этот период
На прошлой неделе я опубликовал результаты опроса на тему пост-новогоднего периода. Я, напомню, поинтересовался у вас – как вы обычно ходите в интернеты в период новогодних загулов, а именно с 1 по 10 января. И как вы планируете ходить в эти самые интернеты после окончания 2020-го, года ОСОБЕННОГО. Исходя из результатов (см. их тут, не буду повторяться) я сделал следующий вывод: в целом по России трафик падает крайне ощутимо, едва ли не 50%, и поэтому не стоит делать какие-либо активности, направленные на привлечение коммерческого трафика.
Однако после публикации этих результатов я получил вот такой коммент в телеге от г-на Ильи Мелехина:
«Моя практика показывает (я продюсирую YT) что число просмотров на каналах YouTube по моим проектам наоборот вырастает чуть ли не вдвое. Так что все относительно. YT про развлечения, а чем еще заняться на каникулах как не развлекаться?»
Отвечаю Илье. А точнее, даже не сам отвечаю, а цитирую нашего ведущего специалиста, который работает с ютубом. Наш спец говорит, что да, и на ютубе, и в инстаграме в пост-новогодний период таки действительно РАСТУТ просмотры. И это вполне ожидаемо, поскольку люди активнее включают тот же ютубчик. Но суть в том, что включают они его ФОНОМ, просто как телевизор. Люди вполглаза, окосев после сожранного и выпитого, после года пахоты, что-то типа смотрят. Как правило, даже не понимая – что же там происходит. И уж тем более не понимая, что в этих роликах рекламируется... И главное – никак на все эти рекламные интеграции не реагируя и не запоминая их. (В комично-утрированном виде это продемонстрировано на иллюстрации к посту. Ютуб включен? Да! YouTube считает просмотры? Считает! Видит ли зритель, что там показывается? А вот нет, зритель другим «делом» занят!)
От себя еще и добавлю, что мы в свое время экспериментировали с выпуском роликов на ютубе после НГ. Результаты экспериментов были плачевными: конверсия просмотров (которые в период после НГ зачастую являются фантомными – см. выше) в продажи оказывалась в разы ниже, чем обычно у тех же блогеров. А почему она, конверсия, оказывалась настолько ниже после Нового года – вот как раз по причине, которую описал мой коллега. Включают люди ютуб – и даже сам контент блогеров толком не воспринимают... не говоря уже о рекламе, которая в этот самый контент интегрирована. И уж точно люди не хотят кликать ни по каким ссылкам, на которые им указывают рекламные интеграции. Не хотят никуда ходить и ничего не хотят заказывать-покупать.
Так что оценка трафика на новогодних праздниках – это задача не только статистическая, но и социально-психологическая. Нужно не просто смотреть на цифры просмотров. Да, после НГ эти цифры на некоторых площадках даже больше, чем в другие периоды года. И это создает иллюзию роста коммерческого трафика в пост-новогодний период. Но вот если изучить всю воронку до конца, то есть не только просмотры, но и конверсию просмотров в переходы и продажи, то окажется, что нифига-то на самом деле не растет этот коммерческий трафик в период с 1 по 10-15 января. Наоборот – он падает! И падает значительно. Это снова к вопросу о правильной аналитике, который я поднимал во всем том же посте с результатами опроса. Грамотный аналитик не просто получает некие цифры, а еще и правильно их оценивает, корректирует результаты с учетом обстоятельств и психологии целевой аудитории, на которой проводится исследование.
Такие дела! И да, вот вам еще раз ссылка на пост с результатами опроса – они вывалены на FFAD.ru с красивыми диаграммами.
На прошлой неделе я опубликовал результаты опроса на тему пост-новогоднего периода. Я, напомню, поинтересовался у вас – как вы обычно ходите в интернеты в период новогодних загулов, а именно с 1 по 10 января. И как вы планируете ходить в эти самые интернеты после окончания 2020-го, года ОСОБЕННОГО. Исходя из результатов (см. их тут, не буду повторяться) я сделал следующий вывод: в целом по России трафик падает крайне ощутимо, едва ли не 50%, и поэтому не стоит делать какие-либо активности, направленные на привлечение коммерческого трафика.
Однако после публикации этих результатов я получил вот такой коммент в телеге от г-на Ильи Мелехина:
«Моя практика показывает (я продюсирую YT) что число просмотров на каналах YouTube по моим проектам наоборот вырастает чуть ли не вдвое. Так что все относительно. YT про развлечения, а чем еще заняться на каникулах как не развлекаться?»
Отвечаю Илье. А точнее, даже не сам отвечаю, а цитирую нашего ведущего специалиста, который работает с ютубом. Наш спец говорит, что да, и на ютубе, и в инстаграме в пост-новогодний период таки действительно РАСТУТ просмотры. И это вполне ожидаемо, поскольку люди активнее включают тот же ютубчик. Но суть в том, что включают они его ФОНОМ, просто как телевизор. Люди вполглаза, окосев после сожранного и выпитого, после года пахоты, что-то типа смотрят. Как правило, даже не понимая – что же там происходит. И уж тем более не понимая, что в этих роликах рекламируется... И главное – никак на все эти рекламные интеграции не реагируя и не запоминая их. (В комично-утрированном виде это продемонстрировано на иллюстрации к посту. Ютуб включен? Да! YouTube считает просмотры? Считает! Видит ли зритель, что там показывается? А вот нет, зритель другим «делом» занят!)
От себя еще и добавлю, что мы в свое время экспериментировали с выпуском роликов на ютубе после НГ. Результаты экспериментов были плачевными: конверсия просмотров (которые в период после НГ зачастую являются фантомными – см. выше) в продажи оказывалась в разы ниже, чем обычно у тех же блогеров. А почему она, конверсия, оказывалась настолько ниже после Нового года – вот как раз по причине, которую описал мой коллега. Включают люди ютуб – и даже сам контент блогеров толком не воспринимают... не говоря уже о рекламе, которая в этот самый контент интегрирована. И уж точно люди не хотят кликать ни по каким ссылкам, на которые им указывают рекламные интеграции. Не хотят никуда ходить и ничего не хотят заказывать-покупать.
Так что оценка трафика на новогодних праздниках – это задача не только статистическая, но и социально-психологическая. Нужно не просто смотреть на цифры просмотров. Да, после НГ эти цифры на некоторых площадках даже больше, чем в другие периоды года. И это создает иллюзию роста коммерческого трафика в пост-новогодний период. Но вот если изучить всю воронку до конца, то есть не только просмотры, но и конверсию просмотров в переходы и продажи, то окажется, что нифига-то на самом деле не растет этот коммерческий трафик в период с 1 по 10-15 января. Наоборот – он падает! И падает значительно. Это снова к вопросу о правильной аналитике, который я поднимал во всем том же посте с результатами опроса. Грамотный аналитик не просто получает некие цифры, а еще и правильно их оценивает, корректирует результаты с учетом обстоятельств и психологии целевой аудитории, на которой проводится исследование.
Такие дела! И да, вот вам еще раз ссылка на пост с результатами опроса – они вывалены на FFAD.ru с красивыми диаграммами.
Кое-что о «порядке» в больших компаниях
Почему-то типичные рядовые российские Петровичи уверены, что если речь идет об огромной крупной коммерческой корпорации, то это обязательно идеально отлаженный механизм. В ней царят порядок и аккуратность, а все процессы идут бесперебойно. Рядовые Петровичи считают: в маленькой компании на каждого сотрудника навалена работа в тройной объеме, а вот в крупной для решения аналогичных задач существуют целые отделы с десятками сотрудников, и уж они-то точно эффективнее – и работают без косяков! Ведь если там кто и ошибется, так коллеги и начальство вовремя это заметят и не дадут случиться хуйне!
О, как же ошибаются эти самые типичные рядовые Петровичи!
В больших компаниях не нужны ни эффективные, ни креативные люди. Там нужны совершенно стандартные серые товарищи, которые будут сидеть и что-то делать в рамках чётко обозначенных регламентов. Именно «что-то» делать: эффективно ли, креативно ли, полезно ли – это вообще никого особо не волнует. В больших корпорациях все эти люди-винтики с хорошими соцпакетами и приличными зарплатами сидят румяными жопами на своих теплых стульчиках – и никуда не растут, не видят никаких перспектив... Да они, перспективы, винтикам и не нужны! Все ведь и так хорошо. При этом настоящих харизматичных рулевых, Стивов Джобсов или там Илонов Масков, в больших компаниях, как правило, нет. Отделы там возглавляют такие же серые приспособленцы, как и обычные сотрудники – ну разве что чуть умнее, чуть пронырливее.
В итоге бизнес-процессы в таки корпорациях-монстрах превращаются в болото – и ничего уникального, оригинального, рвущего шаблоны, передового это болото родить НЕ может. А если кто и попытается сделать что-то экстраординарное в рамках вверенных ему задач-полномочий, то эту высунувшуюся голову быстро срежут: негоже выделяться, нужно соответствовать общим унылым ритмам работы. А то мало ли: вдруг инициативу заметит совсем-совсем вышестоящее начальство – и в итоге весь отдел взъебут и заставят не просто сидеть, а реально РАБОТАТЬ, реализовывать инициативу этого не в меру активного и креативного сотрудника... А это никому не надо. Потому что реальная пахота и напряжение извилин = выход из зоны комфорта.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Почему-то типичные рядовые российские Петровичи уверены, что если речь идет об огромной крупной коммерческой корпорации, то это обязательно идеально отлаженный механизм. В ней царят порядок и аккуратность, а все процессы идут бесперебойно. Рядовые Петровичи считают: в маленькой компании на каждого сотрудника навалена работа в тройной объеме, а вот в крупной для решения аналогичных задач существуют целые отделы с десятками сотрудников, и уж они-то точно эффективнее – и работают без косяков! Ведь если там кто и ошибется, так коллеги и начальство вовремя это заметят и не дадут случиться хуйне!
О, как же ошибаются эти самые типичные рядовые Петровичи!
В больших компаниях не нужны ни эффективные, ни креативные люди. Там нужны совершенно стандартные серые товарищи, которые будут сидеть и что-то делать в рамках чётко обозначенных регламентов. Именно «что-то» делать: эффективно ли, креативно ли, полезно ли – это вообще никого особо не волнует. В больших корпорациях все эти люди-винтики с хорошими соцпакетами и приличными зарплатами сидят румяными жопами на своих теплых стульчиках – и никуда не растут, не видят никаких перспектив... Да они, перспективы, винтикам и не нужны! Все ведь и так хорошо. При этом настоящих харизматичных рулевых, Стивов Джобсов или там Илонов Масков, в больших компаниях, как правило, нет. Отделы там возглавляют такие же серые приспособленцы, как и обычные сотрудники – ну разве что чуть умнее, чуть пронырливее.
В итоге бизнес-процессы в таки корпорациях-монстрах превращаются в болото – и ничего уникального, оригинального, рвущего шаблоны, передового это болото родить НЕ может. А если кто и попытается сделать что-то экстраординарное в рамках вверенных ему задач-полномочий, то эту высунувшуюся голову быстро срежут: негоже выделяться, нужно соответствовать общим унылым ритмам работы. А то мало ли: вдруг инициативу заметит совсем-совсем вышестоящее начальство – и в итоге весь отдел взъебут и заставят не просто сидеть, а реально РАБОТАТЬ, реализовывать инициативу этого не в меру активного и креативного сотрудника... А это никому не надо. Потому что реальная пахота и напряжение извилин = выход из зоны комфорта.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
👍3
⬆️НАЧАЛО⬆️
Почему я написал эту большую преамбулу? Да просто одна из моих бывших сотрудниц, которая успела поработать и в маленьких эффективных компаниях (собственно, у меня в АМР), и в крупных корпорациях, на днях вывалила в сторис в инсте видос следующего содержания. В ролике она сидит с удивленной физиономией и говорит: дескать, только что у меня должен был быть второй этап собеседования в зуме, однако в назначенное время никто не появился... Хотя компания КРУПНАЯ! Ха-ха, дорогая, ты ведь уже имела дело с теми самыми крупными компаниями, и даже жаловалась мне на беспробудное болото, которое в них цветет и воняет... Так чему ты, собственно, удивляешься? Ну проебали соискателя, ну не стали ему звонить в зуме, чтобы собеседование провести... Забыли... За чаем засиделись... В курилке запизделись... Ну так это НОРМА для крупных компаний! Че не так-то? Ау, Петровичи, слышите? Вот так там все на самом деле и обстоит. И, что характерно, не только на низком и среднем, но и порой даже на самом высоком уровне.
Об этом самом высоком уровне вторая история. Уже из моей практики. Был в нулевых в МТС такой большой босс-экспат – Гаррет Джонсон. Трудился он там директором по стратегическому маркетингу. И вот один мой знакомец устраивался работать в МТС на солидную позицию под начало этого самого Джонсона – с официальным оффером, с оформлением, соцпакетом, все дела. Прошёл собеседование с кадровым агентством, со внутренними кадровиками. Пообщался со своим непосредственным будущим коллегой, пообщался с будущим начальником – Гарретом. Ему сделали официальное предложение. Он радостно уволился с предыдущего места работы. И вот первый рабочий день в МТС. Приходит мой знакомец на работу, а его на охране не пускают. Эйчарщики приходят к Гаррету Джонсону и говорят: босс, там человечек твой новый на проходной, ты его на работу принял, а его не пускают. Джонсон отвечает: а че за человек, не помню такого, мы его точно нанимали? Эйчарщики: да, вот оффер официальный с твоей подписью... Гаррет: ёпта! А это точно моя подпись? Эйчарщики: да! Гаррет: не помню я чёт такого... Да ну его нахуй, не нужен мне этот сотрудник! Пошлите его подальше! Ну и все, вот так человек «устроился» в крупную корпорацию. Устроился, пришел – и сразу же нахуй пошел.
А вы говорите – порядок, отлаженный механизм, бизнес-процессы... Ага, щас, епта!
Почему я написал эту большую преамбулу? Да просто одна из моих бывших сотрудниц, которая успела поработать и в маленьких эффективных компаниях (собственно, у меня в АМР), и в крупных корпорациях, на днях вывалила в сторис в инсте видос следующего содержания. В ролике она сидит с удивленной физиономией и говорит: дескать, только что у меня должен был быть второй этап собеседования в зуме, однако в назначенное время никто не появился... Хотя компания КРУПНАЯ! Ха-ха, дорогая, ты ведь уже имела дело с теми самыми крупными компаниями, и даже жаловалась мне на беспробудное болото, которое в них цветет и воняет... Так чему ты, собственно, удивляешься? Ну проебали соискателя, ну не стали ему звонить в зуме, чтобы собеседование провести... Забыли... За чаем засиделись... В курилке запизделись... Ну так это НОРМА для крупных компаний! Че не так-то? Ау, Петровичи, слышите? Вот так там все на самом деле и обстоит. И, что характерно, не только на низком и среднем, но и порой даже на самом высоком уровне.
Об этом самом высоком уровне вторая история. Уже из моей практики. Был в нулевых в МТС такой большой босс-экспат – Гаррет Джонсон. Трудился он там директором по стратегическому маркетингу. И вот один мой знакомец устраивался работать в МТС на солидную позицию под начало этого самого Джонсона – с официальным оффером, с оформлением, соцпакетом, все дела. Прошёл собеседование с кадровым агентством, со внутренними кадровиками. Пообщался со своим непосредственным будущим коллегой, пообщался с будущим начальником – Гарретом. Ему сделали официальное предложение. Он радостно уволился с предыдущего места работы. И вот первый рабочий день в МТС. Приходит мой знакомец на работу, а его на охране не пускают. Эйчарщики приходят к Гаррету Джонсону и говорят: босс, там человечек твой новый на проходной, ты его на работу принял, а его не пускают. Джонсон отвечает: а че за человек, не помню такого, мы его точно нанимали? Эйчарщики: да, вот оффер официальный с твоей подписью... Гаррет: ёпта! А это точно моя подпись? Эйчарщики: да! Гаррет: не помню я чёт такого... Да ну его нахуй, не нужен мне этот сотрудник! Пошлите его подальше! Ну и все, вот так человек «устроился» в крупную корпорацию. Устроился, пришел – и сразу же нахуй пошел.
А вы говорите – порядок, отлаженный механизм, бизнес-процессы... Ага, щас, епта!
❤1
Отвальное-новогоднее 2020
Что ж, надо бы подвести некую черту под НЕстандартным во всех отношениях 2020 годом. Почитаешь интернеты – так подавляющее большинство людей его ругают, оскорбляют, прогоняют...
А у меня от 2020 совершенно другое впечатление. Крайне позитивное.
Для меня в 2020 перемены к лучшему начались еще в феврале. Именно тогда я почувствовал, что меня окончательно достали токсичные-истеричные личности в моей компании и в моей жизни. Достали настолько, что ради борьбы с ними я явочным порядком отменил свое большое турне по Южной Америке (Чили, Остров Пасхи и пр.) – просто не полетел, хотя все билеты-отели уже были куплены. Оно и к лучшему – возвращаться я должен был как раз в самый пик пандемии через ковидную Барселону. Так что непонятно, как бы я прилетел обратно. Билеты-бабки пропали, зато… Зато я таки ПОМЕНЯЛ свою жизнь. И, надо сказать, плата за это оказалась весьма и весьма скромной, если учесть, КАКИЕ изменения со мной случились… Читайте дальше!
Вместо Чили и острова Пасхи я слетал на короткую дистанцию – только до Барселоны. Там мы вместе с нашим бандеровским хохлом-аналитиком знатно получили пизды от местных ментов и... я вернулся в Москву изрядно посвежевшим, набравшимся сил для того, что давно хотелось сделать. А хотелось мне расчистить Авгиевы конюшни в моей компании и в моем круге общения... избавиться от всех токсичных людей, которые негативно влияли на процессы в бизнесе и вообще на мою жизнь. Влияли своей энергетикой, своим отношением к жизни и работе. Процесс этот успешно завершился в самом конце 2020 года. Фактически я убрал все осколки старого токсичного АМР (подчеркну: именно токсичной его части) – и получил на выходе АМР новое. Все эффективные ключевые люди остались на своих местах, пришли новые прекрасные сотрудники, а вот НЕблизких мне по духу граждан в АМР больше нет. Граждан слабо мотивированных, уставших, започивавших на лаврах старых заслуг… а иногда и просто душных. Удивительно, но это так! Впервые за много-много лет НИ ОДИН из моих сотрудников не вызывает у меня как у человека чувства отторжения!
Наконец-то у меня в компании появилась четкая структура отделов с точно сформулированными полномочиями, у нас определился полноценный совет директоров (именно он, кстати, в почти полном составе гулял в Стамбуле в сентябре), в компании появилось НЕСКОЛЬКО центров принятия решений (раньше все решения принимал или я лично, или парами «Рожкова+я» / «я+Ленуша»), а под конец года еще и окончательно сформировалась полноценная служба аккаунтинга. Да, нескольких клиентов аккаунт-менеджеры ведут уже без моего сиюминутного контроля...
Более того, похоже, что мне таки удалось закрыть некоторые кадровые позиции, которые я уже даже не рассчитывал закрыть в принципе. В частности, позицию моего персонального личного ассистента.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Что ж, надо бы подвести некую черту под НЕстандартным во всех отношениях 2020 годом. Почитаешь интернеты – так подавляющее большинство людей его ругают, оскорбляют, прогоняют...
А у меня от 2020 совершенно другое впечатление. Крайне позитивное.
Для меня в 2020 перемены к лучшему начались еще в феврале. Именно тогда я почувствовал, что меня окончательно достали токсичные-истеричные личности в моей компании и в моей жизни. Достали настолько, что ради борьбы с ними я явочным порядком отменил свое большое турне по Южной Америке (Чили, Остров Пасхи и пр.) – просто не полетел, хотя все билеты-отели уже были куплены. Оно и к лучшему – возвращаться я должен был как раз в самый пик пандемии через ковидную Барселону. Так что непонятно, как бы я прилетел обратно. Билеты-бабки пропали, зато… Зато я таки ПОМЕНЯЛ свою жизнь. И, надо сказать, плата за это оказалась весьма и весьма скромной, если учесть, КАКИЕ изменения со мной случились… Читайте дальше!
Вместо Чили и острова Пасхи я слетал на короткую дистанцию – только до Барселоны. Там мы вместе с нашим бандеровским хохлом-аналитиком знатно получили пизды от местных ментов и... я вернулся в Москву изрядно посвежевшим, набравшимся сил для того, что давно хотелось сделать. А хотелось мне расчистить Авгиевы конюшни в моей компании и в моем круге общения... избавиться от всех токсичных людей, которые негативно влияли на процессы в бизнесе и вообще на мою жизнь. Влияли своей энергетикой, своим отношением к жизни и работе. Процесс этот успешно завершился в самом конце 2020 года. Фактически я убрал все осколки старого токсичного АМР (подчеркну: именно токсичной его части) – и получил на выходе АМР новое. Все эффективные ключевые люди остались на своих местах, пришли новые прекрасные сотрудники, а вот НЕблизких мне по духу граждан в АМР больше нет. Граждан слабо мотивированных, уставших, започивавших на лаврах старых заслуг… а иногда и просто душных. Удивительно, но это так! Впервые за много-много лет НИ ОДИН из моих сотрудников не вызывает у меня как у человека чувства отторжения!
Наконец-то у меня в компании появилась четкая структура отделов с точно сформулированными полномочиями, у нас определился полноценный совет директоров (именно он, кстати, в почти полном составе гулял в Стамбуле в сентябре), в компании появилось НЕСКОЛЬКО центров принятия решений (раньше все решения принимал или я лично, или парами «Рожкова+я» / «я+Ленуша»), а под конец года еще и окончательно сформировалась полноценная служба аккаунтинга. Да, нескольких клиентов аккаунт-менеджеры ведут уже без моего сиюминутного контроля...
Более того, похоже, что мне таки удалось закрыть некоторые кадровые позиции, которые я уже даже не рассчитывал закрыть в принципе. В частности, позицию моего персонального личного ассистента.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
❤1
⬆️НАЧАЛО⬆️
А еще мы полностью реформировали службу координаторов. Она увеличилась вдвое, плюс мы решили все проблемы, которые не могли решить три года – как раз «благодаря» тем самым токсичным и душным людям (которых, к счастью, с нами больше нет!).
Но самое главное – у АМР появилась целая куча отличных жЫрных клиентов, которым мы показали абсолютно великолепные результаты. Почитать о некоторых кейсах, связанных с клиентами, можно здесь. Там много чего: и словесное описание всего, что мы для клиентов сделали, и – главное! – мои любимые ЦИФРЫ. Которые беспристрастно говорят о том, что наша команда сотворила для любимых клиентосов все возможное. Клиенты отвечают нам взаимностью: они к АМР и ко мне лично максимально лояльны. Получается та самая синергия, о которой я так люблю писать в своих постах.
Ну а апофеозом 2020 года стал совершенно уникальный случай в нашей новейшей истории: сразу ТРИ клиента остановили рекламные кампании в последние две недели декабря. Вовсе не потому, что мы плохо работаем. Как раз наоборот! Кампании были остановлены по той причине, что мы жестко перекрыли им (клиентам) все самые оптимистичные планы-прогнозы, зачистили им абсолютно все запасы товара, которые они привезли с планами продать и перед, и даже после НГ. Мы даже по офису тестовые образцы вынужденно собирали – чтобы только отправить покупателям! А клиенты в ряде случаев обзванивали этих самых покупателей, сделавших заказы, и давали им промокоды на скидку в будущем – чтобы они просто сделали покупку позже, поскольку сейчас товара уже тупо нет и быстро взять его негде. Ну и эти три клиента поняли, что рекламироваться пока совершенно бессмысленно: склады-то, сука, пустые! И это – результат именно нашей работы. Я такого вообще не помню – не было ничего подобного ни разу лет за пять! И такой итог года – лучший подарок для меня как для небезразличного владельца бизнеса, который прежде всего про ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
⬇️ОКОНЧАНИЕ⬇️
А еще мы полностью реформировали службу координаторов. Она увеличилась вдвое, плюс мы решили все проблемы, которые не могли решить три года – как раз «благодаря» тем самым токсичным и душным людям (которых, к счастью, с нами больше нет!).
Но самое главное – у АМР появилась целая куча отличных жЫрных клиентов, которым мы показали абсолютно великолепные результаты. Почитать о некоторых кейсах, связанных с клиентами, можно здесь. Там много чего: и словесное описание всего, что мы для клиентов сделали, и – главное! – мои любимые ЦИФРЫ. Которые беспристрастно говорят о том, что наша команда сотворила для любимых клиентосов все возможное. Клиенты отвечают нам взаимностью: они к АМР и ко мне лично максимально лояльны. Получается та самая синергия, о которой я так люблю писать в своих постах.
Ну а апофеозом 2020 года стал совершенно уникальный случай в нашей новейшей истории: сразу ТРИ клиента остановили рекламные кампании в последние две недели декабря. Вовсе не потому, что мы плохо работаем. Как раз наоборот! Кампании были остановлены по той причине, что мы жестко перекрыли им (клиентам) все самые оптимистичные планы-прогнозы, зачистили им абсолютно все запасы товара, которые они привезли с планами продать и перед, и даже после НГ. Мы даже по офису тестовые образцы вынужденно собирали – чтобы только отправить покупателям! А клиенты в ряде случаев обзванивали этих самых покупателей, сделавших заказы, и давали им промокоды на скидку в будущем – чтобы они просто сделали покупку позже, поскольку сейчас товара уже тупо нет и быстро взять его негде. Ну и эти три клиента поняли, что рекламироваться пока совершенно бессмысленно: склады-то, сука, пустые! И это – результат именно нашей работы. Я такого вообще не помню – не было ничего подобного ни разу лет за пять! И такой итог года – лучший подарок для меня как для небезразличного владельца бизнеса, который прежде всего про ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
⬇️ОКОНЧАНИЕ⬇️
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Ну и про личное кое-что. Не могу не поделиться радостью. Думаю, это один из лучших годов моей личной жизни за последнее, наверное, десятилетие... Ну ок, может, и не за десять лет, но за шесть-семь – точно. Я примирился со многими вещами в своей жизни, нашел-таки гармонию (можно сказать, что словил дзен), очистил свое окружение от все тех же токсичных людей. Еще в начале года в Барселоне я перезагрузился, после чего начали происходить совершенно удивительные вещи. Это, например, встреча со Светской ведьмой Машей Чармер – причем уже вторая: первый раз мы познакомились в Тиндере еще в мае 2019, но как-то быстро разошлись, так и не поняв сразу, что нам надо плотно взаимодействовать. Так вот мы разошлись, чтобы в 2020 встретиться снова, на этот раз стать близкими друзьями, плюс построить еще и рабочие отношения – я стал Мишиным продюсером. А Маша стала нашим корпоративным психологом, возродив утраченную лет 7 назад старую АМРовскую традицию. Кстати, именно Маша-ведьма заставила меня купить желтый «Мерс» – просто ткнула пальчиком и сказала, что эта машина должна стать моей! Хотя еще в начале года я даже и не предполагал, что буду ездить на такой тачке! Я обновил автопарк впервые с 2013 года, да еще и как!
А еще я переехал в большой частный дом. Никогда даже мысли не допускал, что могу переселиться «на землю» – всю свою жизнь видел себя только жителем квартир в многоэтажках-человейниках. Но жизнь стремительно поменялась, и ни разу не ожидавшееся таки случилось. Причем дом находится в очень хорошем живописном месте. Каждое утро встаю и нарадоваться не могу, какая прелесть творится за окном.
Более того, в дом я переехал не один: я нашел хорошую девушку и таки женился. Да, официально женился впервые за свои 43 года. Причем всего через три месяца после знакомства. И это первые мои отношения за долгие-долгие годы, в которых я нахожусь в полном комфорте и тотальном взаимопонимании. За семь месяцев с момента первой встречи – ни одного скандала! Для моей экспрессивной и бурной натуры это прям чересчур невероятный рекорд. И вот это отсутствие скандалов лишь подтверждает мысль о том, что женщину я нашел точно правильную! Живем душа в душу. Живем – и ждем пополнения: в 2021 я стану папой уже в третий раз. В 43 года снова «молодой отец» :)
Итого: у меня отличная семья, у меня прекрасный стремительно растущий бизнес, у меня отличная, надежная, великолепно замотивированная команда, у меня лучшие и супер-интересные клиенты.
Единственное, что в 2020 не случилось, – традиционная новогодняя поездка на любимые Сейшелы. Год начался на Сейшелах, а заканчиваю я его в банальной Анталии. Хотя и были куплены билеты, забронены виллы, но из-за ковидлы и беременности жены все отменилось. Впрочем... Раньше все было наоборот: на Сейшелы я перед НГ ездил, а вот итоги года были куда более скромными, не вызывающими такого бурного восторга. А сейчас – наоборот. Восторг есть, а с Сейшелами надо погодить. Так что, возможно, и нафиг эти Сейшелы :) Не беда! Наезжусь еще, натусуюсь на белом песочке у небесно-голубого моря, нафоткаюсь с орехами-жопами...
Такие дела. С наступающим вас, друзья! Спасибо, что терпели мои умничания весь год!
Желаю, чтобы 2021 у вас получился таким же «хреновым», как у меня 2020!
Ну и про личное кое-что. Не могу не поделиться радостью. Думаю, это один из лучших годов моей личной жизни за последнее, наверное, десятилетие... Ну ок, может, и не за десять лет, но за шесть-семь – точно. Я примирился со многими вещами в своей жизни, нашел-таки гармонию (можно сказать, что словил дзен), очистил свое окружение от все тех же токсичных людей. Еще в начале года в Барселоне я перезагрузился, после чего начали происходить совершенно удивительные вещи. Это, например, встреча со Светской ведьмой Машей Чармер – причем уже вторая: первый раз мы познакомились в Тиндере еще в мае 2019, но как-то быстро разошлись, так и не поняв сразу, что нам надо плотно взаимодействовать. Так вот мы разошлись, чтобы в 2020 встретиться снова, на этот раз стать близкими друзьями, плюс построить еще и рабочие отношения – я стал Мишиным продюсером. А Маша стала нашим корпоративным психологом, возродив утраченную лет 7 назад старую АМРовскую традицию. Кстати, именно Маша-ведьма заставила меня купить желтый «Мерс» – просто ткнула пальчиком и сказала, что эта машина должна стать моей! Хотя еще в начале года я даже и не предполагал, что буду ездить на такой тачке! Я обновил автопарк впервые с 2013 года, да еще и как!
А еще я переехал в большой частный дом. Никогда даже мысли не допускал, что могу переселиться «на землю» – всю свою жизнь видел себя только жителем квартир в многоэтажках-человейниках. Но жизнь стремительно поменялась, и ни разу не ожидавшееся таки случилось. Причем дом находится в очень хорошем живописном месте. Каждое утро встаю и нарадоваться не могу, какая прелесть творится за окном.
Более того, в дом я переехал не один: я нашел хорошую девушку и таки женился. Да, официально женился впервые за свои 43 года. Причем всего через три месяца после знакомства. И это первые мои отношения за долгие-долгие годы, в которых я нахожусь в полном комфорте и тотальном взаимопонимании. За семь месяцев с момента первой встречи – ни одного скандала! Для моей экспрессивной и бурной натуры это прям чересчур невероятный рекорд. И вот это отсутствие скандалов лишь подтверждает мысль о том, что женщину я нашел точно правильную! Живем душа в душу. Живем – и ждем пополнения: в 2021 я стану папой уже в третий раз. В 43 года снова «молодой отец» :)
Итого: у меня отличная семья, у меня прекрасный стремительно растущий бизнес, у меня отличная, надежная, великолепно замотивированная команда, у меня лучшие и супер-интересные клиенты.
Единственное, что в 2020 не случилось, – традиционная новогодняя поездка на любимые Сейшелы. Год начался на Сейшелах, а заканчиваю я его в банальной Анталии. Хотя и были куплены билеты, забронены виллы, но из-за ковидлы и беременности жены все отменилось. Впрочем... Раньше все было наоборот: на Сейшелы я перед НГ ездил, а вот итоги года были куда более скромными, не вызывающими такого бурного восторга. А сейчас – наоборот. Восторг есть, а с Сейшелами надо погодить. Так что, возможно, и нафиг эти Сейшелы :) Не беда! Наезжусь еще, натусуюсь на белом песочке у небесно-голубого моря, нафоткаюсь с орехами-жопами...
Такие дела. С наступающим вас, друзья! Спасибо, что терпели мои умничания весь год!
Желаю, чтобы 2021 у вас получился таким же «хреновым», как у меня 2020!
👍1🔥1
Каникулярное чтиво-1: подборочка интересных и полезных статей на FFAD.ru за 2020 год
Ну че, дорогие, отметили? Совершенно очевидно, что да. И теперь вам явно нехер делать – куча ограничений, гостей особо не позовешь (а вдруг в подарок ковидлу притащат?!)... И вы, судя по результатам моего опроса про новогодние каникулы https://t.me/ffadru/525, будете в ближайшие дни активно тупить в интернеты. А раз так, то возымею наглость подкинуть вам немножко хорошего чтива на выходные.
• Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла. Фундаментальная статья, в которой я подробнейшим образом, с массой примеров и ответвлений, рассказываю, как лезть по финансовой лестнице исключительно вверх. Да, это непросто, да, это потребует усилий, да, у кого-то может и не получиться. Но... вы почитайте и переварите написанное. Возможно, посмотрите на свою карьеру под другим углом и после каникул с адской силой попрете в сторону повышения зарплаты.
• О людях-универсалах, или Как остаться востребованным на рынке через 10 лет. Еще один важный пост из той же области – про жизнь и карьеру. В нем я четко показываю, что если ты сидишь на жопе и не рвешься к успеху, не получаешь новые скилы и не растешь в профессиональном плане, то со временем жизнь может тебе очень нехило по этой самой жопе надавать. Будет и больно, и обидно, и даже страшно.
• Как мне спалили тачку, или О правильной мотивации сотрудников. Это уже скорее пост для работодателей. Хотя... И наемным товарищам его тоже, в принципе, очень даже стоит прочитать. Статья про то, что сотрудников (и уж тем более сотрудников хороших!) необходимо вовремя мотивировать финансово, а ни то... а ни то не будет у вас хороших сотрудников! Уйдут они. Я вот в свое время ушел, и мне за это спалили «Ладу»!
• В каких случаях клиент НЕ прав и его нужно смело слать к хуям. Очень клевый мощный материал про клиентоориентированность – когда она нужна, а когда ее стоит «выключать» и слать клиента вот туда, куда указано в заголовке. Пусть валит к конкурентам и трахает мозги им!
P. S. Специально не включал в эту подборочку материалы про наши АМРовские кейсы – ну то есть статьи про то, как мы работали с теми или иными клиентами, что мы для них сделали и каких успехов добились. В подобных постах у меня ОЧЕНЬ много цифр, а цифры, думаю, после выпитого и съеденного за последние дни воспринимать довольно трудно :) Поэтому подборку постов с кейсами я повешу ближе к концу каникул – оставайтесь, как говорится, на связи! Ну а те, кто и сейчас в состоянии воспринимать цифры, могут самостоятельно найти статьи про кейсы на FFAD.ru. Да и вообще много чего прикольного там можно найти – мы за год столько веселого-полезного-интересного нагенерировали, что сам диву даюсь.
С наступившими вас праздниками! Спасибо, что читаете меня!
Ну че, дорогие, отметили? Совершенно очевидно, что да. И теперь вам явно нехер делать – куча ограничений, гостей особо не позовешь (а вдруг в подарок ковидлу притащат?!)... И вы, судя по результатам моего опроса про новогодние каникулы https://t.me/ffadru/525, будете в ближайшие дни активно тупить в интернеты. А раз так, то возымею наглость подкинуть вам немножко хорошего чтива на выходные.
• Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла. Фундаментальная статья, в которой я подробнейшим образом, с массой примеров и ответвлений, рассказываю, как лезть по финансовой лестнице исключительно вверх. Да, это непросто, да, это потребует усилий, да, у кого-то может и не получиться. Но... вы почитайте и переварите написанное. Возможно, посмотрите на свою карьеру под другим углом и после каникул с адской силой попрете в сторону повышения зарплаты.
• О людях-универсалах, или Как остаться востребованным на рынке через 10 лет. Еще один важный пост из той же области – про жизнь и карьеру. В нем я четко показываю, что если ты сидишь на жопе и не рвешься к успеху, не получаешь новые скилы и не растешь в профессиональном плане, то со временем жизнь может тебе очень нехило по этой самой жопе надавать. Будет и больно, и обидно, и даже страшно.
• Как мне спалили тачку, или О правильной мотивации сотрудников. Это уже скорее пост для работодателей. Хотя... И наемным товарищам его тоже, в принципе, очень даже стоит прочитать. Статья про то, что сотрудников (и уж тем более сотрудников хороших!) необходимо вовремя мотивировать финансово, а ни то... а ни то не будет у вас хороших сотрудников! Уйдут они. Я вот в свое время ушел, и мне за это спалили «Ладу»!
• В каких случаях клиент НЕ прав и его нужно смело слать к хуям. Очень клевый мощный материал про клиентоориентированность – когда она нужна, а когда ее стоит «выключать» и слать клиента вот туда, куда указано в заголовке. Пусть валит к конкурентам и трахает мозги им!
P. S. Специально не включал в эту подборочку материалы про наши АМРовские кейсы – ну то есть статьи про то, как мы работали с теми или иными клиентами, что мы для них сделали и каких успехов добились. В подобных постах у меня ОЧЕНЬ много цифр, а цифры, думаю, после выпитого и съеденного за последние дни воспринимать довольно трудно :) Поэтому подборку постов с кейсами я повешу ближе к концу каникул – оставайтесь, как говорится, на связи! Ну а те, кто и сейчас в состоянии воспринимать цифры, могут самостоятельно найти статьи про кейсы на FFAD.ru. Да и вообще много чего прикольного там можно найти – мы за год столько веселого-полезного-интересного нагенерировали, что сам диву даюсь.
С наступившими вас праздниками! Спасибо, что читаете меня!
Каникулярное чтиво-2: еще одна подборочка статей на Фадеевщине за 2020 год
И снова здрасьте, дорогие мои! Я к вам с очередной порцией подарков статей на Фадеевщине. Да, борода у меня есть, но я не Дед Мороз, и поэтому ̶п̶о̶д̶а̶р̶к̶и̶ у меня только за бабки. А вот тексты мои – они пишутся для народа! И потому – совершенно бесплатны. Че это я вдруг лезу к вам 4 января со своими текстами? Знаю же, что на каникулах вы не только в снежки играть будете да по гостям ходить, но и в интернет тупить. А может и вообще только в интернет тупить – в условиях-то свирепствующей ковидлы!
Так вот: если в прошлый раз я дал вам ссылки на самые-самые жирные лонгриды, то сейчас будет просто пачка сравнительно небольших, но не менее вкусных (а заодно и полезных, и питательных) материалов.
• Как работают «звезды»: история одного поста в инстаграме и килотонн потраченных нервов. Многие почему-то считают, что звезды эстрады/телевидения – сплошь умницы-разумницы и вообще прекрасные люди. Как бы не так! Делали мы тут в 2020 году ряд публикаций у теледивы едва ли не первой величины. Почитайте, с чем мы в процессе столкнулись. И они – звезды и телеведущие – через одну вот такие! Демонстрирующие лютую тупость, дичайшую непунктуальность и мерзкие капризы. Фу, бля.
• 7 типов говно-журналистов, которых непонятно зачем возят в пресс-туры. Одна из моих любимых тем: про деградацию журналистики – прежде всего, конечно, околоайтишной. Но не только. Обращаю внимание: у каждого героя данного материала есть реальный прототип. То есть все это нихрена не выдумано, а очень даже реально и имело место быть. И в этом, собственно, весь ужас ситуации.
• Как работают классические пиар-агентства и почему они говно. Берем совершенно реальное пиар-агентство – такое, знаете, глянцево-гламурное, во главе с красивыми девушками. Внимательно изучаем, что оно предлагает. Вооружаемся калькулятором. Считаем. Думаем. Мрачно охуеваем.
• Как говно в проруби: о современных «слесарях Полесовых» в жизни и бизнесе. Кипучие лентяи – они, сука, всюду. И среди подчиненных, и среди начальников, и среди клиентов. Такие люди загораются чем-то – и потом охладевают, бросив проект/задачу на полпути... И меня такой подход к делу неимоверно бесит. Почитайте и задумайтесь: а не сидит ли Витя Полесов в вас?
• Что делать, если все заебало: советы сотрудника Фадеева с десятилетним стажем. Ну и на сладкое: самый старый (если, конечно, не считать меня самого) сотрудник АМР рассказывает, как правильно жить и работать. Чтобы а) было в кайф и б) жизненный заеб, о дорогой читатель, не настигал тебя НИКОГДА.
У меня на сегодня – всё. Спешу откланяться. Скоро будут и другие статейные подборки! А если не хотите ждать, то просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. На то они и каникулы – чтобы прочитать то, на что, возможно, просто не хватало времени в будни. Статьи-то у меня, блин, ого-го какие длинные!
И снова здрасьте, дорогие мои! Я к вам с очередной порцией подарков статей на Фадеевщине. Да, борода у меня есть, но я не Дед Мороз, и поэтому ̶п̶о̶д̶а̶р̶к̶и̶ у меня только за бабки. А вот тексты мои – они пишутся для народа! И потому – совершенно бесплатны. Че это я вдруг лезу к вам 4 января со своими текстами? Знаю же, что на каникулах вы не только в снежки играть будете да по гостям ходить, но и в интернет тупить. А может и вообще только в интернет тупить – в условиях-то свирепствующей ковидлы!
Так вот: если в прошлый раз я дал вам ссылки на самые-самые жирные лонгриды, то сейчас будет просто пачка сравнительно небольших, но не менее вкусных (а заодно и полезных, и питательных) материалов.
• Как работают «звезды»: история одного поста в инстаграме и килотонн потраченных нервов. Многие почему-то считают, что звезды эстрады/телевидения – сплошь умницы-разумницы и вообще прекрасные люди. Как бы не так! Делали мы тут в 2020 году ряд публикаций у теледивы едва ли не первой величины. Почитайте, с чем мы в процессе столкнулись. И они – звезды и телеведущие – через одну вот такие! Демонстрирующие лютую тупость, дичайшую непунктуальность и мерзкие капризы. Фу, бля.
• 7 типов говно-журналистов, которых непонятно зачем возят в пресс-туры. Одна из моих любимых тем: про деградацию журналистики – прежде всего, конечно, околоайтишной. Но не только. Обращаю внимание: у каждого героя данного материала есть реальный прототип. То есть все это нихрена не выдумано, а очень даже реально и имело место быть. И в этом, собственно, весь ужас ситуации.
• Как работают классические пиар-агентства и почему они говно. Берем совершенно реальное пиар-агентство – такое, знаете, глянцево-гламурное, во главе с красивыми девушками. Внимательно изучаем, что оно предлагает. Вооружаемся калькулятором. Считаем. Думаем. Мрачно охуеваем.
• Как говно в проруби: о современных «слесарях Полесовых» в жизни и бизнесе. Кипучие лентяи – они, сука, всюду. И среди подчиненных, и среди начальников, и среди клиентов. Такие люди загораются чем-то – и потом охладевают, бросив проект/задачу на полпути... И меня такой подход к делу неимоверно бесит. Почитайте и задумайтесь: а не сидит ли Витя Полесов в вас?
• Что делать, если все заебало: советы сотрудника Фадеева с десятилетним стажем. Ну и на сладкое: самый старый (если, конечно, не считать меня самого) сотрудник АМР рассказывает, как правильно жить и работать. Чтобы а) было в кайф и б) жизненный заеб, о дорогой читатель, не настигал тебя НИКОГДА.
У меня на сегодня – всё. Спешу откланяться. Скоро будут и другие статейные подборки! А если не хотите ждать, то просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. На то они и каникулы – чтобы прочитать то, на что, возможно, просто не хватало времени в будни. Статьи-то у меня, блин, ого-го какие длинные!
Каникулярное чтиво-3: лучшие статьи про бизнесы клиентов Фадеева в 2020 году
Ку-ку! Сегодня у меня для вас очередная пачечка статей. На сей раз – про наших клиентов! Да, появился на FFAD.ru некоторое время назад такой жанр: рассказы о компаниях, с которыми мы работаем. Об их истории, становлении, особенностях развития, продуктах. О людях, которые стоят во главе и являются центром силы этих бизнесов. В итоге получается интересно, информативно и... вдохновляюще. Прочитаете эти тексты на каникулах – и, глядишь, с куда большим энтузиазмом вернетесь к делам после 10 числа! Вернетесь – и будете пахать, рвать, метать, достигать, переть к успеху с утроенной силой!
• Как российский сельхоз-производитель стал мировым лидером в своей нише FMCG-рынка. Именно так: в России делают совершенно чудесные вещи, такие, на которые даже всемогущие и всеумеющие китайцы не способны. Причем основатели компании «Топ Продукт» – не абы кто, а бывшие физики из Курчатовского физического института. Серьезные люди! И продукт у них, повторюсь, шикарный.
• Последняя легальная «дурь». Кофейный бизнес с прибылью 250 000 р. на 2 кв. м. площади. Рассказ о компании «РусХОЛТС», которая поставляет в Россию топовые кофемашины-суперавтоматы WMF и Schaerer, сама обжаривает кофейные зерна по правильной технологии, сама разрабатывает ИТ-решения для автоматизации и контроля за кофезонами. Глава «РусХОЛТСа» Александр Кузьмин – вот реально кофейный Стив Джобс. Лучше него в этой теме в России не рубит, наверное, никто!
• Самый крутой и бесплатный сокращатель ссылок cli.co. Сервис cli.co не просто удобен – он реально лучший в своем роде. Мы в АМР приняли его в качестве стандарта, и он сумел стать буквально незаменимым инструментом в нашей деятельности. А начиналось все много лет назад в Казани...
• Как человеческий фактор портит ваш бизнес и что с этим делать. Иногда случается так, что в бизнесе жопа, но ты ничего не может с этим сделать. Или корень зла невозможно вычислить (бизнесы-то очень большими и разветвленными бывают!), или ты настолько встроен в систему, что просто не в силах в ней что-то поменять. И вот тут-то на выручку приходит бизнес-спецназ Амивео: варяги, погружающиеся в чужие бизнесы и хирургическим путем удаляющие их них (бизнесов) всю гниль.
• Уволить бухгалтера и экономить 500 тысяч рублей в год без вреда для бизнеса. Конвейерная бухгалтерия МАКО во главе с Владимиром Зининым – явление фактически уникальное: предлагает жирнейшие бухгалтерские услуги за фатально небольшие деньги. Причем ребята из МАКО готовы впрягаться и решать любые бухгалтерские вопросы – вплоть до сложнейших. И я, если что, тоже клиент МАКО!
На сегодня – всё. И да, конечно, если вам этого мало – просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. Проходных и скучных текстов не держим-с, все материалы выдрачиваем-с до последней буквы-с!
Ку-ку! Сегодня у меня для вас очередная пачечка статей. На сей раз – про наших клиентов! Да, появился на FFAD.ru некоторое время назад такой жанр: рассказы о компаниях, с которыми мы работаем. Об их истории, становлении, особенностях развития, продуктах. О людях, которые стоят во главе и являются центром силы этих бизнесов. В итоге получается интересно, информативно и... вдохновляюще. Прочитаете эти тексты на каникулах – и, глядишь, с куда большим энтузиазмом вернетесь к делам после 10 числа! Вернетесь – и будете пахать, рвать, метать, достигать, переть к успеху с утроенной силой!
• Как российский сельхоз-производитель стал мировым лидером в своей нише FMCG-рынка. Именно так: в России делают совершенно чудесные вещи, такие, на которые даже всемогущие и всеумеющие китайцы не способны. Причем основатели компании «Топ Продукт» – не абы кто, а бывшие физики из Курчатовского физического института. Серьезные люди! И продукт у них, повторюсь, шикарный.
• Последняя легальная «дурь». Кофейный бизнес с прибылью 250 000 р. на 2 кв. м. площади. Рассказ о компании «РусХОЛТС», которая поставляет в Россию топовые кофемашины-суперавтоматы WMF и Schaerer, сама обжаривает кофейные зерна по правильной технологии, сама разрабатывает ИТ-решения для автоматизации и контроля за кофезонами. Глава «РусХОЛТСа» Александр Кузьмин – вот реально кофейный Стив Джобс. Лучше него в этой теме в России не рубит, наверное, никто!
• Самый крутой и бесплатный сокращатель ссылок cli.co. Сервис cli.co не просто удобен – он реально лучший в своем роде. Мы в АМР приняли его в качестве стандарта, и он сумел стать буквально незаменимым инструментом в нашей деятельности. А начиналось все много лет назад в Казани...
• Как человеческий фактор портит ваш бизнес и что с этим делать. Иногда случается так, что в бизнесе жопа, но ты ничего не может с этим сделать. Или корень зла невозможно вычислить (бизнесы-то очень большими и разветвленными бывают!), или ты настолько встроен в систему, что просто не в силах в ней что-то поменять. И вот тут-то на выручку приходит бизнес-спецназ Амивео: варяги, погружающиеся в чужие бизнесы и хирургическим путем удаляющие их них (бизнесов) всю гниль.
• Уволить бухгалтера и экономить 500 тысяч рублей в год без вреда для бизнеса. Конвейерная бухгалтерия МАКО во главе с Владимиром Зининым – явление фактически уникальное: предлагает жирнейшие бухгалтерские услуги за фатально небольшие деньги. Причем ребята из МАКО готовы впрягаться и решать любые бухгалтерские вопросы – вплоть до сложнейших. И я, если что, тоже клиент МАКО!
На сегодня – всё. И да, конечно, если вам этого мало – просто заходите на FFAD.ru и читайте все подряд. Проходных и скучных текстов не держим-с, все материалы выдрачиваем-с до последней буквы-с!
Каникулярное чтиво-4: статьи о кейсах Фадеева и его агентства АМР
Ну что, впереди еще совсем чуть-чуть свободных дней, а потом снова на работу? Таки да. Это печально, но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы 10 дней нифига после НГ не делаем, а в большинстве стран все уже 1-2 января совершенно официально на работу чешут.
Ну да ладно. Я вот что хотел сказать: предлагаю провести последние деньки каникул за вкусным чтивом!
За последние полгода на FFAD.ru была опубликована пачка статей о нашей работе. В этих постах-кейсах я описываю, как и зачем моя команда выстраивает рекламные кампании для различных клиентов. Начиная знакомством с бизнесом клиента и заканчивая результатами в виде жЫрных, ЖЫРНЮЧИХ цифр. Для тех, кто интересуется маркетингом и вообще любит длинные вкусные лонгриды, – самое оно.
• Кейс: 1 000 000 продаж в год – длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны. Почитайте о том, как мы адски раскрутили бренд Highscreen, а меня за это в благодарность киданули аж на $800 тысяч!
• Кейс: как мы за полтора года продали наушников российского бренда CGPods на 2,5 млн долларов. И здесь много баксов – только уже совершенно позитивных: потому что это не сумма кидка, а оборот, который Бадим Боков – тюменский Илон Маск – получил на продаже наушников CGPods с нашей помощью.
• Кейс: как сгенерировать 10 млн рублей оборота за полгода при втрое меньших вложениях в маркетинг. А тут про наш опыт работы с первой в России конвейерной бухгалтерией МАКО. Причем я не просто описываю наши результаты, а сравниваю два метода продвижения: наши услуги и стандартный контекст, которым параллельно занимался сам клиент. Причем интегрально сравниваю – на протяжении целого года!
• Кейс: как мы продали кучу специфической фармы за копейки по меркам рекламы на этом рынке. Еще мы фарм-препаратами в 2020 году занимались – и снова успешно. Да, мы расстались с клиентом, но затем, после окончания кампании, на связь вышел топ-менеджер клиентской конторы и таки признал наши заслуги. Топ-менеджеру респект за мужской поступок, ну а нам респект за охрененную кампанию!
• Кейс: как мы продвигали самый сложный B2B-продукт в истории АМР и... пришли к успеху! Это реально был самый сложный продукт в нашей 12-летней истории – мы поначалу ваще не знали, как к нему подойти. Но – придумали, подошли и нагенерили клиенту продаж на миллионы рублей. Ну а я еще и почувствовал себя бизнес-свахой!
• Кейс: как мы нагнали десятки тысяч реальных пользователей в крайне специфическое медицинское мобильное приложение. Продвигать прикольные игрушки для смартфонов и, например, фоторедакторы – оно не так уж сложно: такие приложухи понятны миллионам. Нам же досталось совсем другое приложение – сложное, специфическое и медицинское. Но мы... справились! Обеспечили десятки тысяч загрузок. И главное – более чем в полтора раза дешевле, чем это обычно стоит в случае софта такого характера.
Всё! Встретимся в буднях!
Ну что, впереди еще совсем чуть-чуть свободных дней, а потом снова на работу? Таки да. Это печально, но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы 10 дней нифига после НГ не делаем, а в большинстве стран все уже 1-2 января совершенно официально на работу чешут.
Ну да ладно. Я вот что хотел сказать: предлагаю провести последние деньки каникул за вкусным чтивом!
За последние полгода на FFAD.ru была опубликована пачка статей о нашей работе. В этих постах-кейсах я описываю, как и зачем моя команда выстраивает рекламные кампании для различных клиентов. Начиная знакомством с бизнесом клиента и заканчивая результатами в виде жЫрных, ЖЫРНЮЧИХ цифр. Для тех, кто интересуется маркетингом и вообще любит длинные вкусные лонгриды, – самое оно.
• Кейс: 1 000 000 продаж в год – длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны. Почитайте о том, как мы адски раскрутили бренд Highscreen, а меня за это в благодарность киданули аж на $800 тысяч!
• Кейс: как мы за полтора года продали наушников российского бренда CGPods на 2,5 млн долларов. И здесь много баксов – только уже совершенно позитивных: потому что это не сумма кидка, а оборот, который Бадим Боков – тюменский Илон Маск – получил на продаже наушников CGPods с нашей помощью.
• Кейс: как сгенерировать 10 млн рублей оборота за полгода при втрое меньших вложениях в маркетинг. А тут про наш опыт работы с первой в России конвейерной бухгалтерией МАКО. Причем я не просто описываю наши результаты, а сравниваю два метода продвижения: наши услуги и стандартный контекст, которым параллельно занимался сам клиент. Причем интегрально сравниваю – на протяжении целого года!
• Кейс: как мы продали кучу специфической фармы за копейки по меркам рекламы на этом рынке. Еще мы фарм-препаратами в 2020 году занимались – и снова успешно. Да, мы расстались с клиентом, но затем, после окончания кампании, на связь вышел топ-менеджер клиентской конторы и таки признал наши заслуги. Топ-менеджеру респект за мужской поступок, ну а нам респект за охрененную кампанию!
• Кейс: как мы продвигали самый сложный B2B-продукт в истории АМР и... пришли к успеху! Это реально был самый сложный продукт в нашей 12-летней истории – мы поначалу ваще не знали, как к нему подойти. Но – придумали, подошли и нагенерили клиенту продаж на миллионы рублей. Ну а я еще и почувствовал себя бизнес-свахой!
• Кейс: как мы нагнали десятки тысяч реальных пользователей в крайне специфическое медицинское мобильное приложение. Продвигать прикольные игрушки для смартфонов и, например, фоторедакторы – оно не так уж сложно: такие приложухи понятны миллионам. Нам же досталось совсем другое приложение – сложное, специфическое и медицинское. Но мы... справились! Обеспечили десятки тысяч загрузок. И главное – более чем в полтора раза дешевле, чем это обычно стоит в случае софта такого характера.
Всё! Встретимся в буднях!
Бизнес по аутсорсингу... узбеков!
Есть у нас один клиент, который после начала ковидло-кризиса занялся очень интересным бизнесом. В результате этого самого кризиса, как известно, закрылись границы. Меж тем рабочая сила, причем дешевая, России все равно нужна. Это с одной стороны. А с другой – государство закручивает гайки и требует, чтобы все мигранты были оформлены корректно.
При этом очевидно, что если вам на производство (ну или еще куда) нужны 50 или там 100 узбеков, то вы просто замудохаетесь их сначала искать-нанимать, а потом еще и оформлять. Ну и в будущем постоянно будете иметь с ними проблемы: кто-то уволится сам, кого-то придется выгнать, кто-то помрет внезапно – ну и так далее. Словом, официальное оформление такого количества единиц узбекской (ну и вообще мигрантской) рабочей силы – тот еще геморрой.
Раньше этот вопрос решался просто: люди, которым были нужны узбеки, приходили в местную городскую диаспору, и им там выписывали, например, 20 узбекских рабочих. Теперь же это так не работает. С одной стороны, у диаспор не всегда есть компетенции для правильного оформления своих членов (патенты-хуенты – вот это вот все). А с другой стороны – кадров не всегда хватает, поскольку приток новых узбеков фактически прекратился из-за закрытия границ. А старые узбеки почуяли, что они в дефиците, и стали наглеть: если раньше узбек, к примеру, в Питере работал на некоей должности за 25 тысяч рублей, то теперь ему уже подавай 30, а то и 35.
Казалось бы, можно за те же 35 тысяч нанять вместо узбека русского Петровича... Но не все так просто. Узбек за 35 тысяч будет ударно трудиться от рассвета до заката, а Петрович, получив аванс, тут же уходит в запой... и больше ты его не видишь. Но ок, даже если вдруг встретится русский Петрович, который не уйдет в запой, а станет работать, по качеству работы он узбеку заметно... уступит!
Поэтому на рынке появилась новая интересная услуга, которую, собственно, и предоставляет наш клиент. Это... аутсорсинг узбеков! Раньше таким образом специальные крупные компании сдавали в найм офисных сотрудников: секретарш, менеджеров, кадровиков... Ну и теперь вот – узбеки! Причем клиент подошел к вопросу с умом, оформил все так, что комар носа не подточит, закрыл все документами.
Ну и теперь к нему постоянно обращаются даже международные корпорации, которым для их заводов в РФ необходимы узбеки. И бизнес с аутсорсингом узбеков развивается и растет!
Такая вот «пандемийная» история :) Чего только этот ковидло-кризис для нас не выдумал!
P.S. А вообще вспоминается гениальнейшая реклама новой Daewoo Nexia про старых и новых узбеков. Кто не видел – обязательно посмотрите! Гениальное решение – как рекламировать автомобиль, НЕ показывая внешний вид, но четко давая в рекламе главное УТП и вплетая его в реально вирусный ролик.
Есть у нас один клиент, который после начала ковидло-кризиса занялся очень интересным бизнесом. В результате этого самого кризиса, как известно, закрылись границы. Меж тем рабочая сила, причем дешевая, России все равно нужна. Это с одной стороны. А с другой – государство закручивает гайки и требует, чтобы все мигранты были оформлены корректно.
При этом очевидно, что если вам на производство (ну или еще куда) нужны 50 или там 100 узбеков, то вы просто замудохаетесь их сначала искать-нанимать, а потом еще и оформлять. Ну и в будущем постоянно будете иметь с ними проблемы: кто-то уволится сам, кого-то придется выгнать, кто-то помрет внезапно – ну и так далее. Словом, официальное оформление такого количества единиц узбекской (ну и вообще мигрантской) рабочей силы – тот еще геморрой.
Раньше этот вопрос решался просто: люди, которым были нужны узбеки, приходили в местную городскую диаспору, и им там выписывали, например, 20 узбекских рабочих. Теперь же это так не работает. С одной стороны, у диаспор не всегда есть компетенции для правильного оформления своих членов (патенты-хуенты – вот это вот все). А с другой стороны – кадров не всегда хватает, поскольку приток новых узбеков фактически прекратился из-за закрытия границ. А старые узбеки почуяли, что они в дефиците, и стали наглеть: если раньше узбек, к примеру, в Питере работал на некоей должности за 25 тысяч рублей, то теперь ему уже подавай 30, а то и 35.
Казалось бы, можно за те же 35 тысяч нанять вместо узбека русского Петровича... Но не все так просто. Узбек за 35 тысяч будет ударно трудиться от рассвета до заката, а Петрович, получив аванс, тут же уходит в запой... и больше ты его не видишь. Но ок, даже если вдруг встретится русский Петрович, который не уйдет в запой, а станет работать, по качеству работы он узбеку заметно... уступит!
Поэтому на рынке появилась новая интересная услуга, которую, собственно, и предоставляет наш клиент. Это... аутсорсинг узбеков! Раньше таким образом специальные крупные компании сдавали в найм офисных сотрудников: секретарш, менеджеров, кадровиков... Ну и теперь вот – узбеки! Причем клиент подошел к вопросу с умом, оформил все так, что комар носа не подточит, закрыл все документами.
Ну и теперь к нему постоянно обращаются даже международные корпорации, которым для их заводов в РФ необходимы узбеки. И бизнес с аутсорсингом узбеков развивается и растет!
Такая вот «пандемийная» история :) Чего только этот ковидло-кризис для нас не выдумал!
P.S. А вообще вспоминается гениальнейшая реклама новой Daewoo Nexia про старых и новых узбеков. Кто не видел – обязательно посмотрите! Гениальное решение – как рекламировать автомобиль, НЕ показывая внешний вид, но четко давая в рекламе главное УТП и вплетая его в реально вирусный ролик.
Пост на Фадеевщине. Вирусы и вирусные кампании: что это такое и нахера оно нужно?
А вот новая мощная статья у меня для вас сегодня! Многие ребята люто дрочат на вирусное продвижение. «Вот снимем щас за три рубля охуительно веселый ролик про наш продукт, он ка-а-ак разойдется по интернетам, да ка-а-ак нагенерит нам продаж на мильйоны мильярдов!», – думают такие ребята. «А вот хрен вам, родные, оно так НЕ работает!», – отвечаю ребятам я, Миша Фадеев, маркетолог с калькулятором в руках. Потому что оно работает СОВСЕМ по-другому. И тремя рублями вы не отделаетесь. Если, конечно, хотите получить реально качественный работающий вирус.
Да вы вообще охренеете, когда узнаете, как нужно выложиться, чтобы вирус реально сработал. Сработал, а не просто повеселил миллионы наших сограждан. А ведь это могут быть и не миллионы – чаще всего типа вирусные ролики сами по себе нихрена не вирусятся, и в итоге остаются развлечением для трех калек, которые случайно нашли их (ролики) на ютубе...
Короче, срываю покровы с вирусов! Вирусов рекламных, а не тех, которые нас уже целый год заебывают и все никак не заебут... Впрочем, рекламные вирусы – они, в отличие от короны, хотя бы приятные или нейтральные. Если, конечно, вы не выкинули на них деньги и не получили в ответ 8=О.
А вот чтобы не получить в ответ 8=О, читайте статью по этой волшебной ссылке.
P. S. В качестве бонуса там еще и подробнейший разбор одного из свежих вирусов!
А вот новая мощная статья у меня для вас сегодня! Многие ребята люто дрочат на вирусное продвижение. «Вот снимем щас за три рубля охуительно веселый ролик про наш продукт, он ка-а-ак разойдется по интернетам, да ка-а-ак нагенерит нам продаж на мильйоны мильярдов!», – думают такие ребята. «А вот хрен вам, родные, оно так НЕ работает!», – отвечаю ребятам я, Миша Фадеев, маркетолог с калькулятором в руках. Потому что оно работает СОВСЕМ по-другому. И тремя рублями вы не отделаетесь. Если, конечно, хотите получить реально качественный работающий вирус.
Да вы вообще охренеете, когда узнаете, как нужно выложиться, чтобы вирус реально сработал. Сработал, а не просто повеселил миллионы наших сограждан. А ведь это могут быть и не миллионы – чаще всего типа вирусные ролики сами по себе нихрена не вирусятся, и в итоге остаются развлечением для трех калек, которые случайно нашли их (ролики) на ютубе...
Короче, срываю покровы с вирусов! Вирусов рекламных, а не тех, которые нас уже целый год заебывают и все никак не заебут... Впрочем, рекламные вирусы – они, в отличие от короны, хотя бы приятные или нейтральные. Если, конечно, вы не выкинули на них деньги и не получили в ответ 8=О.
А вот чтобы не получить в ответ 8=О, читайте статью по этой волшебной ссылке.
P. S. В качестве бонуса там еще и подробнейший разбор одного из свежих вирусов!
О демонстрации изнанки продвигаемых продуктов
Одно из самых интересных ноу-хау, придуманных и внедренных в свое время у нас в АМР, выглядит так. Мы не просто заваливаем интернеты статьями и обзорами продвигаемых продуктов, но еще и показываем их... с изнанки.
Вот смотрите. Есть наш продукт, а есть продукт-конкурент. Чисто внешне последний может быть ничуть не хуже или даже лучше. Да и функции свои он, этот продукт-конкурент, вроде как исполняет не хуже нашего. Тут бы и опустить руки, забить на сравнения с конкурентами и аккуратно обходить эту тему.
Но это называется «сдаться». Мы же в АМР не сдаемся ни при каких обстоятельствах. И для таких случаев у нас припасен еще один способ, позволяющий совершенно точно доказать, что продвигаемый нами продукт лучше аналогов. Впрочем, этот же способ применим и в том случае, когда наш продукт однозначно выигрывает у конкурентов. То, что я опишу ниже, в подобных ситуациях выступает не основным, а вспомогательным инструментом.
Способ заключается в разборе внутренностей сравниваемых продуктов: скажем, нашего и одного-двух-трех НЕ наших электронных устройств. С подробнейшей демонстрацией «внутрянки» всех продуктов и компетентным указанием на недостатки конкурентов. На недостатки, которые в итоге приведут их к быстрому выходу из строя, которые гарантируют менее высокую надежность и пр.
Безусловно, такой формат уместен и возможен только тогда, когда мы на 200% уверены, что продвигаемый нами продукт очень хорош с точки зрения инжиниринга и внутренней сборки. Тогда – да, мы закупаем конкурирующие продукты, запираемся в мастерской с фотокамерой и выдаем вот такие материалы.
Вот тут мы, скажем, разбирали видеорегистраторы.
А, например, здесь курочили защищенные от воды ридеры.
Да, безусловно, такие материалы – они большие и сложные, они могут готовиться неделями и месяцами, однако они способны дать ответы на вопросы самой думающей, наиболее придирчивой и недоверчивой аудитории.
И понятно, что среднестатистическая девочка-пиарщица, умеющая разве что постить в соцсетки посты с котятами, на такое в принципе не способна. А мы вот в АМР – способны. И регулярно практикуем – мы сделали несколько десятков таких текстов про самые разные продукты (ридеры, видеорегистраторы, бойлеры, телефоны и так далее и тому подобное). И, уверен, сделаем еще. А все почему? Потому что мы не сидим сложа руки на жопе и постоянно находимся в поиске новых форматов и новых подходов – в том числе и очень сложных и трудоемких.
Сложных, трудоемких, но мегаэффективных! Слава Богу, у нас профессиональная команда, которая способна делать такие шЫкарные вещи быстро, качественно и крайне недорого.
Одно из самых интересных ноу-хау, придуманных и внедренных в свое время у нас в АМР, выглядит так. Мы не просто заваливаем интернеты статьями и обзорами продвигаемых продуктов, но еще и показываем их... с изнанки.
Вот смотрите. Есть наш продукт, а есть продукт-конкурент. Чисто внешне последний может быть ничуть не хуже или даже лучше. Да и функции свои он, этот продукт-конкурент, вроде как исполняет не хуже нашего. Тут бы и опустить руки, забить на сравнения с конкурентами и аккуратно обходить эту тему.
Но это называется «сдаться». Мы же в АМР не сдаемся ни при каких обстоятельствах. И для таких случаев у нас припасен еще один способ, позволяющий совершенно точно доказать, что продвигаемый нами продукт лучше аналогов. Впрочем, этот же способ применим и в том случае, когда наш продукт однозначно выигрывает у конкурентов. То, что я опишу ниже, в подобных ситуациях выступает не основным, а вспомогательным инструментом.
Способ заключается в разборе внутренностей сравниваемых продуктов: скажем, нашего и одного-двух-трех НЕ наших электронных устройств. С подробнейшей демонстрацией «внутрянки» всех продуктов и компетентным указанием на недостатки конкурентов. На недостатки, которые в итоге приведут их к быстрому выходу из строя, которые гарантируют менее высокую надежность и пр.
Безусловно, такой формат уместен и возможен только тогда, когда мы на 200% уверены, что продвигаемый нами продукт очень хорош с точки зрения инжиниринга и внутренней сборки. Тогда – да, мы закупаем конкурирующие продукты, запираемся в мастерской с фотокамерой и выдаем вот такие материалы.
Вот тут мы, скажем, разбирали видеорегистраторы.
А, например, здесь курочили защищенные от воды ридеры.
Да, безусловно, такие материалы – они большие и сложные, они могут готовиться неделями и месяцами, однако они способны дать ответы на вопросы самой думающей, наиболее придирчивой и недоверчивой аудитории.
И понятно, что среднестатистическая девочка-пиарщица, умеющая разве что постить в соцсетки посты с котятами, на такое в принципе не способна. А мы вот в АМР – способны. И регулярно практикуем – мы сделали несколько десятков таких текстов про самые разные продукты (ридеры, видеорегистраторы, бойлеры, телефоны и так далее и тому подобное). И, уверен, сделаем еще. А все почему? Потому что мы не сидим сложа руки на жопе и постоянно находимся в поиске новых форматов и новых подходов – в том числе и очень сложных и трудоемких.
Сложных, трудоемких, но мегаэффективных! Слава Богу, у нас профессиональная команда, которая способна делать такие шЫкарные вещи быстро, качественно и крайне недорого.
Был тут у меня весной 2020 пост про клиентов... И повторю-ка я его еще раз! Он, что называется, на все времена - никогда актуальности не потеряет!
Клиенты с «прицепом». Мат, 18+
Представьте себе разговор с девушкой, с которой вы познакомились, которая вам уже нравится, и с которой (в теории!) вы хотели бы строить долгую и счастливую совместную жизнь.
«Маш, я два раза женился. Оба раза неудачно. Оба раза меня грязно использовали и наёбывали при разводе. Теперь я очень боюсь всех женщин. И меня можно понять! А ты, Маш, докажи, пожалуйста… убеди меня, что ты не такая... Ну, только не теми аргументами, которыми все говорят - я в них уже не верю... Скажи, а ты готова мне дать потрахаться прямо сейчас, но без всяких гарантий, что мы потом останемся вместе? Сначала я посмотрю, как ты трахаешься, а потом уже буду тебе цветы дарить, да по кафешкам водить?».
Как думаете, какие порядочные женщины после ТАКОГО начала отношений останутся с вами? Правильный ответ: только те, кто реально хочет вас наебать. Целенаправленно и так же цинично, как первые две экс-жены.
Правда, логично? А ещё логично, что если вам раз за разом попадаются женщины-наёбщицы, то проблемы, вероятно, не в них, а в вас и вашем неумении выбирать спутника жизни. Иными словам - не на то смотрите и не там, нет?
Вот. А теперь спрошу. Мне интересно, почему определённая часть потенциальных клиентов изначально строит общение именно в такой логике? «Мы за последний год поработали с 5 агентствами - все нас грязно наебали. Давайте Вы нам скажете что-то такое, что нас реально убедит, что Вы не наёбываете, как все остальные? А ещё лучше давайте мы поработаем от результата - мы вам дадим % с продаж, но только после того, как они произойдут?».
На вопрос: «Работали ли другие агентства с % с продаж», следует логичный ответ: «Конечно нет! Но они нас наебали. А если Вы не планируете наёбывать и поработаете классно, то в чём проблема получить свой %»....Интересно как, правда? Наёбывали те, другие, а более жёсткие условия с горааааздо бОльшей ответственностью ставят вам. Который как раз не наёбывал и не планирует.
Не работает и аргумент о том, что продажи зависят далеко и не всегда только от рекламы... Что я не хочу своим кошельком отвечать за то, как работают их каналы продаж, логистика, поддержка - ведь от этого тоже зависят продажи и мой законный %.... Всё это не действует! Клиент просто не слышит. Он слышит только свою страшную обиду от тех, кто его уже до нас наебал. И к кому я НИКАКОГО отношения не имею.
А дальше у меня вопрос. Господа, а как вы вообще планируете бизнесом дальше заниматься? Сидеть и на всех вечно до скончания века свой прошлый горький опыт проецировать? И требовать, чтобы все вокруг усирались, но доказывали вам, что они не такие, как ваши предыдущие экс-жены-кидальщицы?
Ну… что могу сказать... Успехов в поиске героев, которые жизнь положат, чтобы вас, родимых, убедить, начать анализировать свои поступки, свои критерии отбора. Чтобы вы все-таки пришли к пониманию, почему раз за разом вам попадаются жёны-наёбщицы.
Жмите, чтобы почитать хороший пост на тему разных типов клиентов. Стопудово узнаете кого-то из своих заказчиков, а может быть даже себя самого!
Клиенты с «прицепом». Мат, 18+
Представьте себе разговор с девушкой, с которой вы познакомились, которая вам уже нравится, и с которой (в теории!) вы хотели бы строить долгую и счастливую совместную жизнь.
«Маш, я два раза женился. Оба раза неудачно. Оба раза меня грязно использовали и наёбывали при разводе. Теперь я очень боюсь всех женщин. И меня можно понять! А ты, Маш, докажи, пожалуйста… убеди меня, что ты не такая... Ну, только не теми аргументами, которыми все говорят - я в них уже не верю... Скажи, а ты готова мне дать потрахаться прямо сейчас, но без всяких гарантий, что мы потом останемся вместе? Сначала я посмотрю, как ты трахаешься, а потом уже буду тебе цветы дарить, да по кафешкам водить?».
Как думаете, какие порядочные женщины после ТАКОГО начала отношений останутся с вами? Правильный ответ: только те, кто реально хочет вас наебать. Целенаправленно и так же цинично, как первые две экс-жены.
Правда, логично? А ещё логично, что если вам раз за разом попадаются женщины-наёбщицы, то проблемы, вероятно, не в них, а в вас и вашем неумении выбирать спутника жизни. Иными словам - не на то смотрите и не там, нет?
Вот. А теперь спрошу. Мне интересно, почему определённая часть потенциальных клиентов изначально строит общение именно в такой логике? «Мы за последний год поработали с 5 агентствами - все нас грязно наебали. Давайте Вы нам скажете что-то такое, что нас реально убедит, что Вы не наёбываете, как все остальные? А ещё лучше давайте мы поработаем от результата - мы вам дадим % с продаж, но только после того, как они произойдут?».
На вопрос: «Работали ли другие агентства с % с продаж», следует логичный ответ: «Конечно нет! Но они нас наебали. А если Вы не планируете наёбывать и поработаете классно, то в чём проблема получить свой %»....Интересно как, правда? Наёбывали те, другие, а более жёсткие условия с горааааздо бОльшей ответственностью ставят вам. Который как раз не наёбывал и не планирует.
Не работает и аргумент о том, что продажи зависят далеко и не всегда только от рекламы... Что я не хочу своим кошельком отвечать за то, как работают их каналы продаж, логистика, поддержка - ведь от этого тоже зависят продажи и мой законный %.... Всё это не действует! Клиент просто не слышит. Он слышит только свою страшную обиду от тех, кто его уже до нас наебал. И к кому я НИКАКОГО отношения не имею.
А дальше у меня вопрос. Господа, а как вы вообще планируете бизнесом дальше заниматься? Сидеть и на всех вечно до скончания века свой прошлый горький опыт проецировать? И требовать, чтобы все вокруг усирались, но доказывали вам, что они не такие, как ваши предыдущие экс-жены-кидальщицы?
Ну… что могу сказать... Успехов в поиске героев, которые жизнь положат, чтобы вас, родимых, убедить, начать анализировать свои поступки, свои критерии отбора. Чтобы вы все-таки пришли к пониманию, почему раз за разом вам попадаются жёны-наёбщицы.
Жмите, чтобы почитать хороший пост на тему разных типов клиентов. Стопудово узнаете кого-то из своих заказчиков, а может быть даже себя самого!
Про фокус-группы и их полезность в современном мире
Третьего дня ко мне обратился один товарищ и попросил оценить сделанный им сайт. Сайт сделан для консалтингового агентства. Человек пришел не просто так: по его словам, он уже показал дизайн своим друзьям-знакомым, которые выступили своего рода фокус-группой и высказали мнения. Мол, вызывает ли у них доверие этот сайт сам по себе, а также услуги, которые на нем предлагаются.
Я могу прокомментировать и этот запрос, и все остальные запросы, в которых ссылаются на данные от фокус-групп, следующим образом. То, что думает, говорит и делает среднестатистический современный человек – три большие разницы. И это практически уничтожает весь эффект от фокус-групп.
Человеку могут показать сайт, и он скажет: ну да, клевый-красивый-прикольный, да еще и доверие вызывает. При этом он может думать, что сайт выглядит так себе и вообще он очень стремный. Но обосновать это мнение вслух гораздо сложнее, чем просто сказать «все ОК». Поэтому он и говорит, что все ОК. При этом, когда у человека будет, скажем, гореть бизнес, он может все же обратиться к консалтерам с этого сайта. Потому что иных спецов и времени на их поиск тупо не будет. Ну ли другой вариант развития событий: человек и скажет, что сайт ОК, и думать будет, что он ОК, а вот за услугу он денег НЕ занесет ни при каких обстоятельствах. Потому что одно дело ОЦЕНИВАТЬ сайт и услугу, не тратя ни рубля, и со-о-овсем другое – когда надо занести за эту услугу СВОИ бабки.
Более того. При оценке продукта в рамках фокус-групп далеко не всегда люди находятся в обстоятельствах, которые могут помочь трезво оценить этот продукт. Вот возьмем сайт клиники, которая лечит онкологию. Его можно трижды обосрать в рамках фокус-группы, но когда (не дай Бог!) человек заболеет, то он дрожащими пальцами станет набирать адреса ВСЕХ сайтов профильных клиник, переписывать их контакты... И ему будет насрать на качество сайта. Он будет смотреть на совсем другие вещи, нежели на качество сайта. Хотя, повторюсь, в рамках фокус-группы в здоровом состоянии человек мог этот сайт резко раскритиковать. Или наоборот – сказать, что сайт отличный.
Едем дальше: типичная ошибка устроителей фокус-групп в том, что они зачастую приглашают оценить продукт людей из своей индустрии. Не Петровичей, которые этим продуктом и будут пользоваться, а тех, кто изначально погружен в тему и оценивает продукт с профессиональной, а не с пользовательской точки зрения. Например, коллега-спец при оценке унитаза скажет его (унитаза) разработчику: вах, какой унитаз! Это ж китайский фаянс и французская кнопка пуска воды! Как ты выбил у лягушатников из Оверни эти кнопки в нужных объемах? А еще ты стенки утоньшил в два раза и тем самым жестко удешевил производство! Браво, друг! Ты – гений унитазостроения!
А вот обычному Петровичу, который этот унитаза купит, кнопка и толщина стенок будут до пизды. Его будет волновать только то, что седло, оказывается, излишне жесткое и давит в сракотан. И второй такой унитаз (например, на дачу) он уже не купит, да и другу Михалычу никогда не посоветует.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Третьего дня ко мне обратился один товарищ и попросил оценить сделанный им сайт. Сайт сделан для консалтингового агентства. Человек пришел не просто так: по его словам, он уже показал дизайн своим друзьям-знакомым, которые выступили своего рода фокус-группой и высказали мнения. Мол, вызывает ли у них доверие этот сайт сам по себе, а также услуги, которые на нем предлагаются.
Я могу прокомментировать и этот запрос, и все остальные запросы, в которых ссылаются на данные от фокус-групп, следующим образом. То, что думает, говорит и делает среднестатистический современный человек – три большие разницы. И это практически уничтожает весь эффект от фокус-групп.
Человеку могут показать сайт, и он скажет: ну да, клевый-красивый-прикольный, да еще и доверие вызывает. При этом он может думать, что сайт выглядит так себе и вообще он очень стремный. Но обосновать это мнение вслух гораздо сложнее, чем просто сказать «все ОК». Поэтому он и говорит, что все ОК. При этом, когда у человека будет, скажем, гореть бизнес, он может все же обратиться к консалтерам с этого сайта. Потому что иных спецов и времени на их поиск тупо не будет. Ну ли другой вариант развития событий: человек и скажет, что сайт ОК, и думать будет, что он ОК, а вот за услугу он денег НЕ занесет ни при каких обстоятельствах. Потому что одно дело ОЦЕНИВАТЬ сайт и услугу, не тратя ни рубля, и со-о-овсем другое – когда надо занести за эту услугу СВОИ бабки.
Более того. При оценке продукта в рамках фокус-групп далеко не всегда люди находятся в обстоятельствах, которые могут помочь трезво оценить этот продукт. Вот возьмем сайт клиники, которая лечит онкологию. Его можно трижды обосрать в рамках фокус-группы, но когда (не дай Бог!) человек заболеет, то он дрожащими пальцами станет набирать адреса ВСЕХ сайтов профильных клиник, переписывать их контакты... И ему будет насрать на качество сайта. Он будет смотреть на совсем другие вещи, нежели на качество сайта. Хотя, повторюсь, в рамках фокус-группы в здоровом состоянии человек мог этот сайт резко раскритиковать. Или наоборот – сказать, что сайт отличный.
Едем дальше: типичная ошибка устроителей фокус-групп в том, что они зачастую приглашают оценить продукт людей из своей индустрии. Не Петровичей, которые этим продуктом и будут пользоваться, а тех, кто изначально погружен в тему и оценивает продукт с профессиональной, а не с пользовательской точки зрения. Например, коллега-спец при оценке унитаза скажет его (унитаза) разработчику: вах, какой унитаз! Это ж китайский фаянс и французская кнопка пуска воды! Как ты выбил у лягушатников из Оверни эти кнопки в нужных объемах? А еще ты стенки утоньшил в два раза и тем самым жестко удешевил производство! Браво, друг! Ты – гений унитазостроения!
А вот обычному Петровичу, который этот унитаза купит, кнопка и толщина стенок будут до пизды. Его будет волновать только то, что седло, оказывается, излишне жесткое и давит в сракотан. И второй такой унитаз (например, на дачу) он уже не купит, да и другу Михалычу никогда не посоветует.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️