⬆️НАЧАЛО⬆️
По поводу моего увольнения состоялось срочное совещание директоров всего холдинга, где PR-директор компании требовал меня оставить, но Пупкин поставил ультиматум: либо я, либо он. И пообещал обнародовать нелицеприятную информацию обо мне. В общем, меня уволили одним днем. Я в шоке, резюме – в жопе.
Но это ещё не конец. Через неделю на меня выходит директор по маркетингу (тётя) компании, откуда меня выперли, и начинает приглашать то в кафе, то на концерт...
Любопытство побеждает, и я соглашаюсь. На встрече меня очень-очень жалеют и предлагают за деньги, которые мне платили, обучить… дочку одного большого человека (главного редактора одной государственной газеты) всему тому, что я делала в компании. Можно даже не всему, а хотя бы половине... Просто эту дочку взяли на мое место.
Я категорически отказалась. Ну а в целом благодаря всей этой истории я получила жёсткий урок. Было у меня и ещё несколько таких уроков, которые в жизни потом резко пригодились, как в том индийском фильме «Миллионер» :)
...
Какие из этого выводы? Я не раз говорил, что девяностые и начало двухтысячных – это было время абсолютно дичайшего рынка. Время, когда люди сколачивали первоначальный капитал и получали активы далеко не всегда корректными и честными методами. Ну сами посудите: быть главой пиарщиков в компании Х, получать там нормальную такую зарплату, а вместо работы в рабочее время мутить собственный проект Y – это как-то не очень корректно, нет?
Но тогда работодатели частенько или вообще не замечали подобного, или смотрели на подобное сквозь пальцы, поскольку спрос-обороты-прибыли были такими внушительными, что было проще ваще не реагировать на такую херню со стороны сотрудников. Бабло рубится, лавэ мутится – и ладно! И так пойдет! И так нормально! Ну и хуй с ними, мудаками! Деньги же не просто капают, а льются стремительными потоками – ну и норм!
А вот сейчас такое уже НЕвозможно. Сейчас или ты будешь зачищать такую вот херню, или бизнес твой очень быстро пойдет по миру. Вот здесь я много и подробно рассуждал на эту тему: как было можно работать ТОГДА, и почему это уже НЕ катит сейчас. Читайте-наслаждайтесь.
И, конечно, присылайте свои истории – если есть что рассказать!
По поводу моего увольнения состоялось срочное совещание директоров всего холдинга, где PR-директор компании требовал меня оставить, но Пупкин поставил ультиматум: либо я, либо он. И пообещал обнародовать нелицеприятную информацию обо мне. В общем, меня уволили одним днем. Я в шоке, резюме – в жопе.
Но это ещё не конец. Через неделю на меня выходит директор по маркетингу (тётя) компании, откуда меня выперли, и начинает приглашать то в кафе, то на концерт...
Любопытство побеждает, и я соглашаюсь. На встрече меня очень-очень жалеют и предлагают за деньги, которые мне платили, обучить… дочку одного большого человека (главного редактора одной государственной газеты) всему тому, что я делала в компании. Можно даже не всему, а хотя бы половине... Просто эту дочку взяли на мое место.
Я категорически отказалась. Ну а в целом благодаря всей этой истории я получила жёсткий урок. Было у меня и ещё несколько таких уроков, которые в жизни потом резко пригодились, как в том индийском фильме «Миллионер» :)
...
Какие из этого выводы? Я не раз говорил, что девяностые и начало двухтысячных – это было время абсолютно дичайшего рынка. Время, когда люди сколачивали первоначальный капитал и получали активы далеко не всегда корректными и честными методами. Ну сами посудите: быть главой пиарщиков в компании Х, получать там нормальную такую зарплату, а вместо работы в рабочее время мутить собственный проект Y – это как-то не очень корректно, нет?
Но тогда работодатели частенько или вообще не замечали подобного, или смотрели на подобное сквозь пальцы, поскольку спрос-обороты-прибыли были такими внушительными, что было проще ваще не реагировать на такую херню со стороны сотрудников. Бабло рубится, лавэ мутится – и ладно! И так пойдет! И так нормально! Ну и хуй с ними, мудаками! Деньги же не просто капают, а льются стремительными потоками – ну и норм!
А вот сейчас такое уже НЕвозможно. Сейчас или ты будешь зачищать такую вот херню, или бизнес твой очень быстро пойдет по миру. Вот здесь я много и подробно рассуждал на эту тему: как было можно работать ТОГДА, и почему это уже НЕ катит сейчас. Читайте-наслаждайтесь.
И, конечно, присылайте свои истории – если есть что рассказать!
Субботний философский пост-3: про нефинансовые корпоративные бонусы от работодателей
Продолжаю серию философских субботних постов – постов о том, как устроены мир и жизнь!
В комментах к двум предыдущим постам (раз и два) у нас случились занятные срачики на тему официального оформления на работу. И среди прочего там была затронута тема различных дополнительных плюшек от работодателя – вроде медицинского страхования, корпоративного транспорта и так далее. Ведь все это возможно как раз только при официальном оформлении.
О, я как раз очень люблю тему вот этих вот дополнительных бонусов-плюх! Люблю потому, что хорошо себе представляю, зачем они нужны работодателям (как правило, крупным корпорациям). Эти бонусы чаще всего нужны вовсе не для того, чтобы дополнительно замотивировать хорошего сотрудника. Подобные плюшки – не более чем хитрый способ замотивировать хорошего сотрудника... не потратив на него лишних денег.
Объясню – как я себе все это вижу. Когда вы платите сотруднику белую зарплату, то теряете на этом 43% денег. Вы платите НДС, НДФЛ, всякие взносы в соцстрах и так далее. То есть, условно говоря, если зарплата у сотрудника 100 тысяч рублей, то вы на самом деле будете тратить 143 тысячи. И вот тут-то и возникает схема с различными плюшками. Только схема эта строится на ЗАМЕНЕ части зарплаты плюшками, а не на ДОБАВЛЕНИИ этих плюшек к зарплате от чистого корпоративного сердца!
Смотрите: ведь вместо 100 тысяч можно предложить сотруднику, например, 70. Да, на рынке его компетенции могут стоить именно 100 штук, но при грамотном подходе его вполне можно уломать на 70. Как раз соблазнив громким именем корпорации, в которой он будет работать, а также бонусами типа бесплатных обедов... корпоративной машины... детского сада для ребенка... страховки на всю его семью... Только все эти услуги будут предоставляться поставщиками корпорации-работодателя, и поэтому тот же НДС будет списан на этих самых поставщиков... Тогда как корпорация будет платить НДС, НДФЛ и прочие отчисления с суммы в 70 тысяч рублей. И получится, что на сотрудника будут тратиться 70 тысяч + 43% от 70 тысяч + бабки за машину, садик и страховку, это еще пусть 15 тысяч в месяц. Итого получается 115 тысяч, а не 143! Есть разница? Да уж конечно! 28 тысяч в месяц! А таких сотрудников может быть, например, 30. Умножаем 28 тысяч рублей на 30 сотрудников – и получаем вполне себе весомую экономию в 840 тысяч рублей в месяц. Или более 10 лямов в год! И это в случае, когда в конторе 30 таких сотрудников. А теперь представьте масштаб подобной экономии для крупных корпораций с тысячами сотрудников по всему миру! Весьма сладкая, приятная, полезная оптимизация расходов, не так ли?!
⬇️ТАМ БУДУТ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Продолжаю серию философских субботних постов – постов о том, как устроены мир и жизнь!
В комментах к двум предыдущим постам (раз и два) у нас случились занятные срачики на тему официального оформления на работу. И среди прочего там была затронута тема различных дополнительных плюшек от работодателя – вроде медицинского страхования, корпоративного транспорта и так далее. Ведь все это возможно как раз только при официальном оформлении.
О, я как раз очень люблю тему вот этих вот дополнительных бонусов-плюх! Люблю потому, что хорошо себе представляю, зачем они нужны работодателям (как правило, крупным корпорациям). Эти бонусы чаще всего нужны вовсе не для того, чтобы дополнительно замотивировать хорошего сотрудника. Подобные плюшки – не более чем хитрый способ замотивировать хорошего сотрудника... не потратив на него лишних денег.
Объясню – как я себе все это вижу. Когда вы платите сотруднику белую зарплату, то теряете на этом 43% денег. Вы платите НДС, НДФЛ, всякие взносы в соцстрах и так далее. То есть, условно говоря, если зарплата у сотрудника 100 тысяч рублей, то вы на самом деле будете тратить 143 тысячи. И вот тут-то и возникает схема с различными плюшками. Только схема эта строится на ЗАМЕНЕ части зарплаты плюшками, а не на ДОБАВЛЕНИИ этих плюшек к зарплате от чистого корпоративного сердца!
Смотрите: ведь вместо 100 тысяч можно предложить сотруднику, например, 70. Да, на рынке его компетенции могут стоить именно 100 штук, но при грамотном подходе его вполне можно уломать на 70. Как раз соблазнив громким именем корпорации, в которой он будет работать, а также бонусами типа бесплатных обедов... корпоративной машины... детского сада для ребенка... страховки на всю его семью... Только все эти услуги будут предоставляться поставщиками корпорации-работодателя, и поэтому тот же НДС будет списан на этих самых поставщиков... Тогда как корпорация будет платить НДС, НДФЛ и прочие отчисления с суммы в 70 тысяч рублей. И получится, что на сотрудника будут тратиться 70 тысяч + 43% от 70 тысяч + бабки за машину, садик и страховку, это еще пусть 15 тысяч в месяц. Итого получается 115 тысяч, а не 143! Есть разница? Да уж конечно! 28 тысяч в месяц! А таких сотрудников может быть, например, 30. Умножаем 28 тысяч рублей на 30 сотрудников – и получаем вполне себе весомую экономию в 840 тысяч рублей в месяц. Или более 10 лямов в год! И это в случае, когда в конторе 30 таких сотрудников. А теперь представьте масштаб подобной экономии для крупных корпораций с тысячами сотрудников по всему миру! Весьма сладкая, приятная, полезная оптимизация расходов, не так ли?!
⬇️ТАМ БУДУТ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍1
⬆️НАЧАЛО⬆️
Я это говорю не просто так – сам сталкивался с попытками экономии на мне как на специалисте со стороны Больших Корпораций. Начну с того, что в свое время я трудился в Paragon Software, я там начинал, это была моя первая работа. Я проработал там 7 лет – и под конец я руководил уже целыми департаментами: поддержкой, несколькими сайтами, продажами всех видов (опт, розница, интернет и пр.), отделом OEM-поставок на зарубежные рынки. Подо мной уже были целые отделы со спецами, которые занимались перечисленными направлениями. Другими словами, я реально был вполне определенной величиной в компании. Под моим началом работало около трех десятков человек, то есть весьма серьезный коллектив. Вот только получал я за все это 1 500 долларов. Не сильно густо: сестра моей тогдашней гражданской жены, например, будучи банальной секретаршей имела 1 200 долларов. А я, возглавляя целые направления, которые генерировали «Парагону» несколько миллионов долларов прибыли в год, зарабатывал лишь на 300 баксов больше – 1 500. И никаких бонусов, кстати, не получал – ни тачки, ни страховки. Я не получал даже % или каких-либо премий за выполнение KPI. Голый скромный оклад и всё! Баста! Впрочем, не буду жаловаться: 1 500 баксов мне платили баблом, а еще тысячи 3 – опытом. Опыт при взаимодействии с Сашей, моим тогдашним руководителем, я получил просто гигантский, неоценимый, жирнейший, и до сих пор применяю его в работе уже в своей компании. (Подробнее о моей карьере в Paragon Software – вот в этой статье, там я все подробно расписал, в том числе и то, как недовольный моим уходом Саша спалил мою машину ВАЗ-21093.)
Ну и вот после Paragon Software, компании пусть и не совсем маленькой, но на тот момент и не бывшей крупной корпорацией, я стал искать новое место. Знакомые эйчарщики говорили мне, что я стою на рынке труда минимум 3 000 долларов. Такую сумму я и планировал получать на новой работе. В итоге я на такую сумму и устроился, буквально через две недели после увольнения из «Парагона». Но перед этим я побывал на целой веренице собеседований – после 7 лет безвылазной работы на одном месте очень хотелось походить, осмотреться, что называется, «понюхать рынок» и опредметить свою ценность на нем. В рамках этот исследования занесло меня несколько раз на собеседования в... Microsoft! И с билгейцовской корпорацией как раз и связана история с дополнительными бонусами от работодателя.
⬇️ЕЩЕ ОДНО ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Я это говорю не просто так – сам сталкивался с попытками экономии на мне как на специалисте со стороны Больших Корпораций. Начну с того, что в свое время я трудился в Paragon Software, я там начинал, это была моя первая работа. Я проработал там 7 лет – и под конец я руководил уже целыми департаментами: поддержкой, несколькими сайтами, продажами всех видов (опт, розница, интернет и пр.), отделом OEM-поставок на зарубежные рынки. Подо мной уже были целые отделы со спецами, которые занимались перечисленными направлениями. Другими словами, я реально был вполне определенной величиной в компании. Под моим началом работало около трех десятков человек, то есть весьма серьезный коллектив. Вот только получал я за все это 1 500 долларов. Не сильно густо: сестра моей тогдашней гражданской жены, например, будучи банальной секретаршей имела 1 200 долларов. А я, возглавляя целые направления, которые генерировали «Парагону» несколько миллионов долларов прибыли в год, зарабатывал лишь на 300 баксов больше – 1 500. И никаких бонусов, кстати, не получал – ни тачки, ни страховки. Я не получал даже % или каких-либо премий за выполнение KPI. Голый скромный оклад и всё! Баста! Впрочем, не буду жаловаться: 1 500 баксов мне платили баблом, а еще тысячи 3 – опытом. Опыт при взаимодействии с Сашей, моим тогдашним руководителем, я получил просто гигантский, неоценимый, жирнейший, и до сих пор применяю его в работе уже в своей компании. (Подробнее о моей карьере в Paragon Software – вот в этой статье, там я все подробно расписал, в том числе и то, как недовольный моим уходом Саша спалил мою машину ВАЗ-21093.)
Ну и вот после Paragon Software, компании пусть и не совсем маленькой, но на тот момент и не бывшей крупной корпорацией, я стал искать новое место. Знакомые эйчарщики говорили мне, что я стою на рынке труда минимум 3 000 долларов. Такую сумму я и планировал получать на новой работе. В итоге я на такую сумму и устроился, буквально через две недели после увольнения из «Парагона». Но перед этим я побывал на целой веренице собеседований – после 7 лет безвылазной работы на одном месте очень хотелось походить, осмотреться, что называется, «понюхать рынок» и опредметить свою ценность на нем. В рамках этот исследования занесло меня несколько раз на собеседования в... Microsoft! И с билгейцовской корпорацией как раз и связана история с дополнительными бонусами от работодателя.
⬇️ЕЩЕ ОДНО ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Так вот в «бедной» Microsoft мне предложили... те же 1 500 долларов. Не 3 000, как я рассчитывал, а 1 500. И это несмотря на то что меня брали на должность ведущего менеджера отдела корпоративных продаж. Отдела, который генерирует БилГейцу немалые средства, продавая офисы и виндовсы другим крупным корпорациям. В результате моего предметного общения с Microsoft ставку повысили до 2 000 баксов. И сказали: братан, мы прекрасно понимаем, что ты стоишь дороже. Но в нашей тарифной сетке просто НЕТ варианта, позволяющего платить тебе больше. Еврействовал я с ними довольно долго, и все закончилось на уровне замглавы российского офиса Microsoft. И он тоже ничем не смог помочь, хотя после четырехчасового разговора тет-а-тет не скрывал, что очень-очень бы хотел моего скорейшего вливания в их коллектив.
Вместо денег мне много чего разного предлагали: и корпоративную медицинскую страховку... и бесплатный доступ в модный фитнес-клуб... и хорошую корпоративную машину... Моя же позиция была следующей: машина у меня уже есть, и она меня устраивает, в спортзалы я не ходок, со здоровьем у меня все заебись – я даже к стоматологу хожу раз в 10 лет. Да и то – просто чтобы убедиться, что дырок снова нет.
Так что давайте вместо каждого из пунктов этого «корпоративного счастья» вы накинете по 250 баксов к базовой зарплате – и я ваш! Но нет, тарифная сетка была составлена таким образом, что или максимум 2 000 долларов + куча бонусов, или сотрудничества не будет. Как бы того не хотелось генералитету российского офиса. А вот пункта «3 тысячи (ну или хотя бы 2,5) долларов и нахер бонусы» в ней не оказалось. И поэтому я, к счастью, в Microsoft не попал. К счастью – это потому что для меня собственный бизнес в виде АМР оказался куда интереснее и круче. И им я, собственно, в итоге и занялся. И довольно успешно (вряд ли бы мне платили в Microsoft столько, сколько я зарабатываю сейчас. Особенно учитывая мой сложный и НЕ покладистый характер).
Но это лирика, главное здесь – то, как на самом деле обстоит ситуация с зарплатами в больших корпорациях. Там могут понимать, что ты очень крут, что ты достоин куда больших денег. Могут очень-очень хотеть тебя на работу. Но! Но бюджет у них на твою вакантную позицию вот ровно такой. Точка! Как в советских НИИ с их дебильной тарифной сеткой. Инженер третьего разряда – от 100 до 120 рублей. Будь ты хоть Эйнштейном! Вот и большим корпорациям часто выгоднее мотивировать тебя не большим куском денег, а несколько меньшим куском денег и теми самыми бонусами, которые корпорации обходятся в три рубля. Ну и плюс, конечно, сказка про «весомую строчку в резюме» (в Microsoft тогда мне ее тоже рассказали!). Хотя не вижу никакой ценности в резюме, где сказано, что ты по сути сидел клерком второго разряда, пусть и в Microsoft.
Таким образом, подобный подход к мотивации доп. бонусами (соцпакетом) – это пусть и уместный для некоторых людей вариант, но все же... в определенной мере наебалово. Потому что бонусами компенсируется разница между реальной стоимостью специалиста на рынке в деньгах и тем, сколько денег ему готовы дать. Поэтому – совет всем соискателям: если на собеседовании вам очень уж яростно впаривают какие-либо бонусы-плюхи, то следует хорошенько задуматься...
Может, в другом месте вам вместо всего этого просто дадут гораздо больше денег? Просто вечно зеленым (или вечно деревянным – сейчас уже все же другие времена!) кэшом..
С шаббатом вас, дорогие друзья!
Так вот в «бедной» Microsoft мне предложили... те же 1 500 долларов. Не 3 000, как я рассчитывал, а 1 500. И это несмотря на то что меня брали на должность ведущего менеджера отдела корпоративных продаж. Отдела, который генерирует БилГейцу немалые средства, продавая офисы и виндовсы другим крупным корпорациям. В результате моего предметного общения с Microsoft ставку повысили до 2 000 баксов. И сказали: братан, мы прекрасно понимаем, что ты стоишь дороже. Но в нашей тарифной сетке просто НЕТ варианта, позволяющего платить тебе больше. Еврействовал я с ними довольно долго, и все закончилось на уровне замглавы российского офиса Microsoft. И он тоже ничем не смог помочь, хотя после четырехчасового разговора тет-а-тет не скрывал, что очень-очень бы хотел моего скорейшего вливания в их коллектив.
Вместо денег мне много чего разного предлагали: и корпоративную медицинскую страховку... и бесплатный доступ в модный фитнес-клуб... и хорошую корпоративную машину... Моя же позиция была следующей: машина у меня уже есть, и она меня устраивает, в спортзалы я не ходок, со здоровьем у меня все заебись – я даже к стоматологу хожу раз в 10 лет. Да и то – просто чтобы убедиться, что дырок снова нет.
Так что давайте вместо каждого из пунктов этого «корпоративного счастья» вы накинете по 250 баксов к базовой зарплате – и я ваш! Но нет, тарифная сетка была составлена таким образом, что или максимум 2 000 долларов + куча бонусов, или сотрудничества не будет. Как бы того не хотелось генералитету российского офиса. А вот пункта «3 тысячи (ну или хотя бы 2,5) долларов и нахер бонусы» в ней не оказалось. И поэтому я, к счастью, в Microsoft не попал. К счастью – это потому что для меня собственный бизнес в виде АМР оказался куда интереснее и круче. И им я, собственно, в итоге и занялся. И довольно успешно (вряд ли бы мне платили в Microsoft столько, сколько я зарабатываю сейчас. Особенно учитывая мой сложный и НЕ покладистый характер).
Но это лирика, главное здесь – то, как на самом деле обстоит ситуация с зарплатами в больших корпорациях. Там могут понимать, что ты очень крут, что ты достоин куда больших денег. Могут очень-очень хотеть тебя на работу. Но! Но бюджет у них на твою вакантную позицию вот ровно такой. Точка! Как в советских НИИ с их дебильной тарифной сеткой. Инженер третьего разряда – от 100 до 120 рублей. Будь ты хоть Эйнштейном! Вот и большим корпорациям часто выгоднее мотивировать тебя не большим куском денег, а несколько меньшим куском денег и теми самыми бонусами, которые корпорации обходятся в три рубля. Ну и плюс, конечно, сказка про «весомую строчку в резюме» (в Microsoft тогда мне ее тоже рассказали!). Хотя не вижу никакой ценности в резюме, где сказано, что ты по сути сидел клерком второго разряда, пусть и в Microsoft.
Таким образом, подобный подход к мотивации доп. бонусами (соцпакетом) – это пусть и уместный для некоторых людей вариант, но все же... в определенной мере наебалово. Потому что бонусами компенсируется разница между реальной стоимостью специалиста на рынке в деньгах и тем, сколько денег ему готовы дать. Поэтому – совет всем соискателям: если на собеседовании вам очень уж яростно впаривают какие-либо бонусы-плюхи, то следует хорошенько задуматься...
Может, в другом месте вам вместо всего этого просто дадут гораздо больше денег? Просто вечно зеленым (или вечно деревянным – сейчас уже все же другие времена!) кэшом..
С шаббатом вас, дорогие друзья!
ВНИМАНИЕ! Супер-вакансия! Вакансия мечты! Требования к профессионализму минимальны! Главное – чтобы человек был трудолюбивый, ответственный и внимательный!
Ищем сразу ДВУХ офисных координаторов.
Обязанности:
- организация работы курьеров и курьерских служб (в регионы РФ – с помощью СДЭК и DPD, 5-10 отправок/день; изредка за рубеж – через DHL);
- контроль и учет тестовых образцов продукции (разного рода электроника: смартфоны, планшеты, видеорегистраторы и т. п.), подготовка образцов (проверка комплектации по списку, хард-ресет и пр.), оформление расписок, отправка аппаратов на тесты журналистам и блогерам, оформление отправок курьерскими службами (СДЭК, DPD);
- контроль и проведение оплат ресурсам: блогерам, площадкам, журналистам, подрядчикам, удалённым сотрудникам;
- доставка и учёт различной документации;
- организация командировок и поездок для руководства и сотрудников компании;
- решение хозяйственных вопросов с арендодателем и его службами;
- управление офисом: уборщица, закупка и наладка оборудования во взаимодействии с IT-департаментом, заказ канцелярии, воды и др. товаров в офис;
- личные поручения руководителя.
Без звонков клиентам.
Требования все – только к личностным качествам (можно без опыта соотв. работы!):
- педантичность и аккуратность;
- чёткость и системность (никакого бардака ни в делах, ни в системах учёта, ни в голове!);
- исполнительность (умри, но сделай!);
- ответственность за взятые на себя задачи;
- умение и желание работать в режиме многозадачности, быстро, ничего не забывая, переключаясь с одной задачи на другую (работа подойдёт тем, кто не любит скучать на работе: только пришёл в офисе – фигакс, уже конец дня!);
- умение работать в Word и Excel, хорошие навыки работы с электронной почтой (на уровне понимания того, что письма с пустыми темами писать нельзя!);
- желание и умение на работе заниматься только работой.
Работа в офисе с 10:30 до 19:00.
Обязательное требование: быть на связи с 9:00 до 23:00 (понятно, что бывают исключения, но +/-).
Из минусов – на выходных надо мониторить систему доставок, может упасть заявка на доставку => надо связаться с курьером, получить ответ => написать ответ на заявку + закрытие заявки в CRM. Такое бывает 3-4 раза за выходные.
Предлагаем мы следующее:
- работа в офисе в районе метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы, Войковская. Небольшая комнатка с двумя другими сотрудниками, никаких опен-спейсов;
- ЗП – начинаем с 40 000-60 000 в зависимости от объёма работы. Далее рост до 60 000-80 000;
- по итогам года – премии (вплоть до 13-й зарплаты);
- 4 полновесных отпуска в год: 28 дней по КЗОТ/ТК + новогодние (2 недели) + майские (2 недели);
- 100% оплачиваемый больничный. Оплачиваемый декрет – после 2 лет работы (12 месяцев полностью оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком).
Про прочие плюшки и условия труда – читать тут.
Резюме сбрасывать на office@rozhkovam.ru
Ищем сразу ДВУХ офисных координаторов.
Обязанности:
- организация работы курьеров и курьерских служб (в регионы РФ – с помощью СДЭК и DPD, 5-10 отправок/день; изредка за рубеж – через DHL);
- контроль и учет тестовых образцов продукции (разного рода электроника: смартфоны, планшеты, видеорегистраторы и т. п.), подготовка образцов (проверка комплектации по списку, хард-ресет и пр.), оформление расписок, отправка аппаратов на тесты журналистам и блогерам, оформление отправок курьерскими службами (СДЭК, DPD);
- контроль и проведение оплат ресурсам: блогерам, площадкам, журналистам, подрядчикам, удалённым сотрудникам;
- доставка и учёт различной документации;
- организация командировок и поездок для руководства и сотрудников компании;
- решение хозяйственных вопросов с арендодателем и его службами;
- управление офисом: уборщица, закупка и наладка оборудования во взаимодействии с IT-департаментом, заказ канцелярии, воды и др. товаров в офис;
- личные поручения руководителя.
Без звонков клиентам.
Требования все – только к личностным качествам (можно без опыта соотв. работы!):
- педантичность и аккуратность;
- чёткость и системность (никакого бардака ни в делах, ни в системах учёта, ни в голове!);
- исполнительность (умри, но сделай!);
- ответственность за взятые на себя задачи;
- умение и желание работать в режиме многозадачности, быстро, ничего не забывая, переключаясь с одной задачи на другую (работа подойдёт тем, кто не любит скучать на работе: только пришёл в офисе – фигакс, уже конец дня!);
- умение работать в Word и Excel, хорошие навыки работы с электронной почтой (на уровне понимания того, что письма с пустыми темами писать нельзя!);
- желание и умение на работе заниматься только работой.
Работа в офисе с 10:30 до 19:00.
Обязательное требование: быть на связи с 9:00 до 23:00 (понятно, что бывают исключения, но +/-).
Из минусов – на выходных надо мониторить систему доставок, может упасть заявка на доставку => надо связаться с курьером, получить ответ => написать ответ на заявку + закрытие заявки в CRM. Такое бывает 3-4 раза за выходные.
Предлагаем мы следующее:
- работа в офисе в районе метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы, Войковская. Небольшая комнатка с двумя другими сотрудниками, никаких опен-спейсов;
- ЗП – начинаем с 40 000-60 000 в зависимости от объёма работы. Далее рост до 60 000-80 000;
- по итогам года – премии (вплоть до 13-й зарплаты);
- 4 полновесных отпуска в год: 28 дней по КЗОТ/ТК + новогодние (2 недели) + майские (2 недели);
- 100% оплачиваемый больничный. Оплачиваемый декрет – после 2 лет работы (12 месяцев полностью оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком).
Про прочие плюшки и условия труда – читать тут.
Резюме сбрасывать на office@rozhkovam.ru
Как «Победа» получила охрененный охват за 30 тысяч рублей
Я уже писал как-то мега-материал о том, как знаменитая авиакомпания «Победа» с минимальными бюджетами пиарится методом ̶н̶е̶к̶о̶н̶т̶р̶о̶л̶и̶р̶у̶е̶м̶о̶г̶о̶ ̶г̶о̶в̶н̶а̶ управляемого негатива. Хотя правильнее было бы назвать это не «управляемый негатив», а «негатив, на который компания забила болт».
Изначально бизнес-модель компании ̶м̶н̶е̶ ̶п̶р̶я̶м̶о̶ ̶п̶о̶ ̶с̶е̶р̶д̶ц̶у̶ построена так, что любой скандал она специально оборачивает на пользу своему бизнесу (я писал об этом здесь). Например, не пустили опоздавшую бабку-истеричку в самолёт – и видео про это становится вирусным, а потом ситуацию еще две недели мусолят во всех газетах и часто даже по федеральному телевизору. Кто-то, конечно, соболезнует бабке, мол, бессердечные гондоны издеваются над пожилым человеком, но основная масса аудитории запоминает: если купил билет за косарь – то нельзя, блядь, опаздывать! Нельзя! Даже на минуту! И потому никто не опаздывает. Или взять легендарный калибратор: в интернетах все срут кирпичами, но баулы уже таскать в салон таки перестали, знают, что не прокатит и ж̶ё̶с̶т̶к̶о̶ ̶в̶ы̶е̶б̶у̶т̶ ̶б̶е̶з̶ ̶в̶а̶з̶е̶л̶и̶н̶а̶ снимут с рейса. При этом любой такой скандал распространяется со скоростью лесного пожара и абсолютно БЕСПЛАТНО: если бы они платили за все получаемые охваты, то давно бы разорились.
Сторонники классического пиара, конечно, скажут: так нельзя, имидж мол НЕклиентоориентированной компании, ко-ко-ко. Так вот нахуй имидж! Пиар нужен для решения бизнес-задач, а не для какого-то сферического имиджа в вакууме. Авиакомпании нужно, чтобы самолеты были полностью заполнены – они полностью заполнены. Под завязку! В сентябре летел из Стамбула – ТРИ свободных кресла было на весь самолёт! ТРИ! Под завязку летят!
А поскольку «Беда» – лоукостер, нужно еще, чтобы все быстро зашли на борт и полетели: самолёт зарабатывает деньги, пока он в воздухе, а не когда ты каждого персонально целуешь в жопу в аэропорту, а самолёт при этом стоит у причала.
Однако сейчас все уже более-менее усвоили правила, стандартные приёмы уже не работают: с негативом на тему рассадки пассажиров и на сверхнормативный багаж, не пролезающий в калибратор. Поэтому ребята решили пойти креативным путем и придумывать всякие разные поводы уже искусственно. Подчас весёлые, подчас зашкварные. Но такие, о которых бы ПИСАЛИ ВСЕ! Точно по заветам приснопамятного (пусть земля ему будет пухом!) Константина Калинова из Aviasales.
Так, во время одного из рейсов самолет нарисовал в воздухе самый настоящий ХУЙ! Историю заметили Telegram-каналы, оттуда разлетелось по СМИ и даже Ургант в прайм-тайм на Первом канале рассказал. И не доебешься, официальная версия звучит так: «Мы не знаем, почему вам везде мерещатся хуи, но, возможно, пилоты выразили поддержку Дзюбе, которого затравили за попавшее в сеть видео, где он дрочит». А отмазка для контролирующих органов – необходимость проверки навигационного оборудования самолета. Комар носа не подточит!
Понятно, что пилоты не сами решили ради хуя в небе сжечь почти тонну керосина – их бы выебали за это в хвост и в гриву, то есть, перформанс придуман и согласован на самом высоком уровне. И уровень действительно высокий: потратив лишние 30 тыщ на керосин (точный расчёт – тут), «Победа» получила миллионные охваты за счет грамотного ньюсджекинга. Цена контакта – копьё! Пару копеек!
P. S. В комменты под моей статьей про «Победу» набежали полчища идиотов, уверенных, что за ее написание и размещение мне щедро заплатили. Андрей Юрьевич (лысый гендир «Беды», которого я пытал вопросами у туалета того самого злополучного первого рейса на Стамбул), таки где я могу получить свою долю?
Я уже писал как-то мега-материал о том, как знаменитая авиакомпания «Победа» с минимальными бюджетами пиарится методом ̶н̶е̶к̶о̶н̶т̶р̶о̶л̶и̶р̶у̶е̶м̶о̶г̶о̶ ̶г̶о̶в̶н̶а̶ управляемого негатива. Хотя правильнее было бы назвать это не «управляемый негатив», а «негатив, на который компания забила болт».
Изначально бизнес-модель компании ̶м̶н̶е̶ ̶п̶р̶я̶м̶о̶ ̶п̶о̶ ̶с̶е̶р̶д̶ц̶у̶ построена так, что любой скандал она специально оборачивает на пользу своему бизнесу (я писал об этом здесь). Например, не пустили опоздавшую бабку-истеричку в самолёт – и видео про это становится вирусным, а потом ситуацию еще две недели мусолят во всех газетах и часто даже по федеральному телевизору. Кто-то, конечно, соболезнует бабке, мол, бессердечные гондоны издеваются над пожилым человеком, но основная масса аудитории запоминает: если купил билет за косарь – то нельзя, блядь, опаздывать! Нельзя! Даже на минуту! И потому никто не опаздывает. Или взять легендарный калибратор: в интернетах все срут кирпичами, но баулы уже таскать в салон таки перестали, знают, что не прокатит и ж̶ё̶с̶т̶к̶о̶ ̶в̶ы̶е̶б̶у̶т̶ ̶б̶е̶з̶ ̶в̶а̶з̶е̶л̶и̶н̶а̶ снимут с рейса. При этом любой такой скандал распространяется со скоростью лесного пожара и абсолютно БЕСПЛАТНО: если бы они платили за все получаемые охваты, то давно бы разорились.
Сторонники классического пиара, конечно, скажут: так нельзя, имидж мол НЕклиентоориентированной компании, ко-ко-ко. Так вот нахуй имидж! Пиар нужен для решения бизнес-задач, а не для какого-то сферического имиджа в вакууме. Авиакомпании нужно, чтобы самолеты были полностью заполнены – они полностью заполнены. Под завязку! В сентябре летел из Стамбула – ТРИ свободных кресла было на весь самолёт! ТРИ! Под завязку летят!
А поскольку «Беда» – лоукостер, нужно еще, чтобы все быстро зашли на борт и полетели: самолёт зарабатывает деньги, пока он в воздухе, а не когда ты каждого персонально целуешь в жопу в аэропорту, а самолёт при этом стоит у причала.
Однако сейчас все уже более-менее усвоили правила, стандартные приёмы уже не работают: с негативом на тему рассадки пассажиров и на сверхнормативный багаж, не пролезающий в калибратор. Поэтому ребята решили пойти креативным путем и придумывать всякие разные поводы уже искусственно. Подчас весёлые, подчас зашкварные. Но такие, о которых бы ПИСАЛИ ВСЕ! Точно по заветам приснопамятного (пусть земля ему будет пухом!) Константина Калинова из Aviasales.
Так, во время одного из рейсов самолет нарисовал в воздухе самый настоящий ХУЙ! Историю заметили Telegram-каналы, оттуда разлетелось по СМИ и даже Ургант в прайм-тайм на Первом канале рассказал. И не доебешься, официальная версия звучит так: «Мы не знаем, почему вам везде мерещатся хуи, но, возможно, пилоты выразили поддержку Дзюбе, которого затравили за попавшее в сеть видео, где он дрочит». А отмазка для контролирующих органов – необходимость проверки навигационного оборудования самолета. Комар носа не подточит!
Понятно, что пилоты не сами решили ради хуя в небе сжечь почти тонну керосина – их бы выебали за это в хвост и в гриву, то есть, перформанс придуман и согласован на самом высоком уровне. И уровень действительно высокий: потратив лишние 30 тыщ на керосин (точный расчёт – тут), «Победа» получила миллионные охваты за счет грамотного ньюсджекинга. Цена контакта – копьё! Пару копеек!
P. S. В комменты под моей статьей про «Победу» набежали полчища идиотов, уверенных, что за ее написание и размещение мне щедро заплатили. Андрей Юрьевич (лысый гендир «Беды», которого я пытал вопросами у туалета того самого злополучного первого рейса на Стамбул), таки где я могу получить свою долю?
Как бизнесмены из Нижнего попытались скопировать методы работы АМР и что из этого вышло
В продвижении, да и вообще в бизнесе, да и вообще в жизни всегда есть два путя. За все нужно платить: либо деньгами, либо временем. Если ты готов тратить деньги – ты покупаешь результат работы профессионалов и экономишь время, а также минимизируешь риски провала (ну, если речь именно о работе профессионалов). Если же ты не готов расходовать деньги, тебе придется тратить время и самому погружаться в тему, получать новые навыки. Желательно при этом смотреть на то, как работают профессионалы, и пытаться повторять за ними. Риски при этом возрастают – ты по незнанию можешь что-то сделать не так, как надо, потеряв опять-таки деньги…
Не так давно пообщался в личке с подписчиком, который рассказал мне свой кейс. Два бизнесмена из Нижнего, Евгений Костин и Дмитрий Яшунин, пошли именно по второму пути – самостоятельному. Причем они решили смотреть на то, как работают не просто профессионалы, а конкретно... АМР, моя компания. Парни от корки до корки прочитали весь сайт FFAD.ru и продвигают свой бизнес в интернетах по заветам ̶И̶л̶ь̶и̶ч̶а̶ М. Фадеева и его команды.
Давайте же посмотрим – что у ребят получилось на данном этапе. Ну и заодно разберемся в очередной раз: за что же мы в АМР берем деньги с клиентов. Сквозь призму попыток предпринимателей самостоятельно работать с блогерами это ооочень хорошо видно! Мы ведь, если что, не просто знаем, каких блогеров точно стоит брать, но и умеем их усмирять, а заодно и страхуем от неудач! Впрочем, не буду спойлерить – читайте лучше статью!
И да, с удовольствием бесплатно пропиарю бизнес Евгения и Дмитрия – как ̶п̶о̶с̶л̶е̶д̶о̶в̶а̶т̶е̶л̶е̶й̶ ̶м̶о̶е̶г̶о̶ ̶п̶с̶и̶х̶о̶к̶у̶л̶ь̶т̶а̶ моих, скажем так, ментальных учеников. У ребят очень интересное и необычное дело: производство термопечей для сушки дерева по финской технологии. Сейчас это крайне актуальная и модная тема для тех, кто использует дерево в строительстве.
Причем печи, свой продукт, парни проектируют сами! Подробнее об их бизнесе тоже можно прочитать в материале – и, возможно, вдохновиться на что-то подобное! Ведь все это вполне реально, была бы голова на плечах, руки не из жопы и желание переть к успеху.
Вот вам волшебная ссылка: ➡️Как бизнесмены из Нижнего попытались скопировать методы работы АМР и что из этого вышло⬅️
В продвижении, да и вообще в бизнесе, да и вообще в жизни всегда есть два путя. За все нужно платить: либо деньгами, либо временем. Если ты готов тратить деньги – ты покупаешь результат работы профессионалов и экономишь время, а также минимизируешь риски провала (ну, если речь именно о работе профессионалов). Если же ты не готов расходовать деньги, тебе придется тратить время и самому погружаться в тему, получать новые навыки. Желательно при этом смотреть на то, как работают профессионалы, и пытаться повторять за ними. Риски при этом возрастают – ты по незнанию можешь что-то сделать не так, как надо, потеряв опять-таки деньги…
Не так давно пообщался в личке с подписчиком, который рассказал мне свой кейс. Два бизнесмена из Нижнего, Евгений Костин и Дмитрий Яшунин, пошли именно по второму пути – самостоятельному. Причем они решили смотреть на то, как работают не просто профессионалы, а конкретно... АМР, моя компания. Парни от корки до корки прочитали весь сайт FFAD.ru и продвигают свой бизнес в интернетах по заветам ̶И̶л̶ь̶и̶ч̶а̶ М. Фадеева и его команды.
Давайте же посмотрим – что у ребят получилось на данном этапе. Ну и заодно разберемся в очередной раз: за что же мы в АМР берем деньги с клиентов. Сквозь призму попыток предпринимателей самостоятельно работать с блогерами это ооочень хорошо видно! Мы ведь, если что, не просто знаем, каких блогеров точно стоит брать, но и умеем их усмирять, а заодно и страхуем от неудач! Впрочем, не буду спойлерить – читайте лучше статью!
И да, с удовольствием бесплатно пропиарю бизнес Евгения и Дмитрия – как ̶п̶о̶с̶л̶е̶д̶о̶в̶а̶т̶е̶л̶е̶й̶ ̶м̶о̶е̶г̶о̶ ̶п̶с̶и̶х̶о̶к̶у̶л̶ь̶т̶а̶ моих, скажем так, ментальных учеников. У ребят очень интересное и необычное дело: производство термопечей для сушки дерева по финской технологии. Сейчас это крайне актуальная и модная тема для тех, кто использует дерево в строительстве.
Причем печи, свой продукт, парни проектируют сами! Подробнее об их бизнесе тоже можно прочитать в материале – и, возможно, вдохновиться на что-то подобное! Ведь все это вполне реально, была бы голова на плечах, руки не из жопы и желание переть к успеху.
Вот вам волшебная ссылка: ➡️Как бизнесмены из Нижнего попытались скопировать методы работы АМР и что из этого вышло⬅️
Про людей-процессников и людей-достигаторов
В одном из моих субботних философских постов я затронул тему зарплат в больших корпорациях. Речь там, напомню, шла о том, что частенько зарплатные бабки в корпорациях заменяются разного рода бонусами. И эти бонусы корпорациям обходятся гораздо дешевле, чем реальные деньги, которые они платили бы сотрудникам.
Ну и получил я на фейсбуке комментарий к этому посту – он не касается системы плюх-бонусов в больших корпорациях прямо, но очень точно описывает ситуацию с основными типами сотрудников и их правильным подбором.
Цитирую комментарий за авторством Сергея Степуры в чуть сокращенном виде:
«Люди – не ресурс, люди – это функция в бизнесе. И правильный эйчар знает, на какую функцию каких людей брать. А люди делятся всего на два типа: процессники и достигаторы. Если функция в бизнесе подразумевает процесс, то берут процессника. Это как раз из истории про стабильность: белая зарплата, плюшки. Если же функция в бизнесе подразумевает результат, то нужны исключительно достигаторы. Вот тут уже речь про бабло, сдельшину и "идите вы нахрен со своим фитнес-центром". Достигаторов волнуют только две вещи: что делать и сколько получать. Остальное их слабо ебет».
И таки да, все так и есть. Существуют люди, которые ищут непыльную работу в тепленьких местах. Это как раз те самые процессники. Они могут годами заниматься рутиной, перекладывать бумажки и вообще перманентно сидеть в зоне комфорта. В больших корпорациях, просто в силу архитектуры этих корпораций, всегда есть место массе таких вот малоэффективных товарищей, которые готовы годами быть маааленькой шестеренкой в большим механизме. Ни за что толком не отвечать и жить стабильной и в меру сытой жизнью со страховкой и спортзалом за счет работодателя. Ну и есть достигаторы, которым пох на комфорт, они рвутся клево решать задачи и желают получать за это как можно больше денег. И никакими плюхами их не подкупишь.
Кстати, мне в АМР нужны именно достигаторы. Много и постоянно. О том, что мы предлагаем достигаторам, читайте здесь. Там, если что, в основном про бабки (и бабки немалые!) – и никаких спортзалов, детсадов и прочих страховок!
В одном из моих субботних философских постов я затронул тему зарплат в больших корпорациях. Речь там, напомню, шла о том, что частенько зарплатные бабки в корпорациях заменяются разного рода бонусами. И эти бонусы корпорациям обходятся гораздо дешевле, чем реальные деньги, которые они платили бы сотрудникам.
Ну и получил я на фейсбуке комментарий к этому посту – он не касается системы плюх-бонусов в больших корпорациях прямо, но очень точно описывает ситуацию с основными типами сотрудников и их правильным подбором.
Цитирую комментарий за авторством Сергея Степуры в чуть сокращенном виде:
«Люди – не ресурс, люди – это функция в бизнесе. И правильный эйчар знает, на какую функцию каких людей брать. А люди делятся всего на два типа: процессники и достигаторы. Если функция в бизнесе подразумевает процесс, то берут процессника. Это как раз из истории про стабильность: белая зарплата, плюшки. Если же функция в бизнесе подразумевает результат, то нужны исключительно достигаторы. Вот тут уже речь про бабло, сдельшину и "идите вы нахрен со своим фитнес-центром". Достигаторов волнуют только две вещи: что делать и сколько получать. Остальное их слабо ебет».
И таки да, все так и есть. Существуют люди, которые ищут непыльную работу в тепленьких местах. Это как раз те самые процессники. Они могут годами заниматься рутиной, перекладывать бумажки и вообще перманентно сидеть в зоне комфорта. В больших корпорациях, просто в силу архитектуры этих корпораций, всегда есть место массе таких вот малоэффективных товарищей, которые готовы годами быть маааленькой шестеренкой в большим механизме. Ни за что толком не отвечать и жить стабильной и в меру сытой жизнью со страховкой и спортзалом за счет работодателя. Ну и есть достигаторы, которым пох на комфорт, они рвутся клево решать задачи и желают получать за это как можно больше денег. И никакими плюхами их не подкупишь.
Кстати, мне в АМР нужны именно достигаторы. Много и постоянно. О том, что мы предлагаем достигаторам, читайте здесь. Там, если что, в основном про бабки (и бабки немалые!) – и никаких спортзалов, детсадов и прочих страховок!
Рубрика «Истории подписчиков». Выпуск №2.
На днях публиковал любопытную историю подписчицы – она там рассказывает, как работал пиар в начале двухтысячных. Точнее, как НЕ работал. Почитайте и охренейте!
Ну а сегодня еще одна история от читателя. Он ее рассказал в ответ на пост о паре моих сотрудниц, чье поведение в моей системе координат находится где-то далеко за рамками разумного. Одна из сотрудниц, напомню, призналась мне в̶ ̶л̶ю̶б̶в̶и̶ в ненависти! За что же она меня ненавидит? А вот за что: оказывается, я создаю ей такие условия труда, которые… не позволяют ей с чистой совестью уволиться. То есть я – гнойный пидорас, она меня ненавидит и работать со мной ей категорически не нравится. Но при этом предлагаемые мной условия труда и бонусы от моей компании настолько хороши, что отказаться от них и уйти в другое место сотрудница... просто не может. Ещё раз даю ссылку на этот лютый сюрреализм – почитайте, получите т̶о̶т̶а̶л̶ь̶н̶о̶е̶ ̶о̶х̶у̶е̶н̶и̶е̶ истинное наслаждение.
Ну а теперь, собственно, история читателя. В ней, в этой истории, увольнение все же произошло. Но поведение сотрудницы тоже находится где-то далеко за гранью моей системы координат!
Слово – читателю Евгению под ником Dredd Pit!
...
Работала как-то бухгалтерша в моей транспортной компании. Работала на момент увольнения три года. Ну бухгалтерша и бухгалтерша, ничего особенного.
И вот ушел я в очередной раз в отпуск. А нужно отметить, что в сытые годы (дело было до 2014) в отпуск я уходил довольно часто – как только обнаруживал недорогие туры в экзотические страны.
Так вот возвращаюсь я из отпуска и обнаруживаю, что бухгалтерша... уволилась. Вообще без объяснения причин – ни слова, ни полуслова. Особо подчеркну, что за три года ее работы я ни разу не поднимал на нее голос, не пидорасил, не хуесосил. Словом, не обижал ни словом, ни делом.
Звоню бухгалтерше прояснить ситуацию. Говорю, мол, Лена, что случилось? А Лена и отвечает: «А вы, Евгений, слишком хорошо живете, больно смотреть!». Занавес.
...
Мой пост, на который Евгений и отреагировал своей историей, я закончил так: «С такими людьми точно Карабасом-Барабасом станешь!». Ну вот да, все больше склоняюсь к тому, что нужно отрастить еще более длинную бороду, надеть шляпу, взять в руки кнут, выкинуть нахуй пряник и перестать быть добрым понимающим дружбаном Мишаней. Одни ненавидят и продолжают сидеть, потому что из-за условий, плюх и бонусов не могут позволить себе уволиться... Другие же, напротив, увольняются, так как им больно смотреть на чужие успехи... Что, блядь, в головах у этих людей? Как и под влиянием каких н̶а̶р̶к̶о̶т̶и̶к̶о̶в̶ факторов сформировались их базовые системы ценностей?! И есть ли эти системы вообще? Страшно подумать, что 90% населения нашей страны – вот такой тупое, безмозглое, неразвитое стадо… :(
P. S. Кстати, недавно давал в фейсбуке совет всем тем, кому больно смотреть на чужие успехи – в том числе на успехи начальников. Спойлер: не завидуйте, а идите, замутите свой бизнес и обскочите своего начальника по баблу и успеху! Это – единственно верный путь в такой ситуации! Вот только сомневаюсь, что бухгалтерша Евгения пошла именно по этому пути...
На днях публиковал любопытную историю подписчицы – она там рассказывает, как работал пиар в начале двухтысячных. Точнее, как НЕ работал. Почитайте и охренейте!
Ну а сегодня еще одна история от читателя. Он ее рассказал в ответ на пост о паре моих сотрудниц, чье поведение в моей системе координат находится где-то далеко за рамками разумного. Одна из сотрудниц, напомню, призналась мне в̶ ̶л̶ю̶б̶в̶и̶ в ненависти! За что же она меня ненавидит? А вот за что: оказывается, я создаю ей такие условия труда, которые… не позволяют ей с чистой совестью уволиться. То есть я – гнойный пидорас, она меня ненавидит и работать со мной ей категорически не нравится. Но при этом предлагаемые мной условия труда и бонусы от моей компании настолько хороши, что отказаться от них и уйти в другое место сотрудница... просто не может. Ещё раз даю ссылку на этот лютый сюрреализм – почитайте, получите т̶о̶т̶а̶л̶ь̶н̶о̶е̶ ̶о̶х̶у̶е̶н̶и̶е̶ истинное наслаждение.
Ну а теперь, собственно, история читателя. В ней, в этой истории, увольнение все же произошло. Но поведение сотрудницы тоже находится где-то далеко за гранью моей системы координат!
Слово – читателю Евгению под ником Dredd Pit!
...
Работала как-то бухгалтерша в моей транспортной компании. Работала на момент увольнения три года. Ну бухгалтерша и бухгалтерша, ничего особенного.
И вот ушел я в очередной раз в отпуск. А нужно отметить, что в сытые годы (дело было до 2014) в отпуск я уходил довольно часто – как только обнаруживал недорогие туры в экзотические страны.
Так вот возвращаюсь я из отпуска и обнаруживаю, что бухгалтерша... уволилась. Вообще без объяснения причин – ни слова, ни полуслова. Особо подчеркну, что за три года ее работы я ни разу не поднимал на нее голос, не пидорасил, не хуесосил. Словом, не обижал ни словом, ни делом.
Звоню бухгалтерше прояснить ситуацию. Говорю, мол, Лена, что случилось? А Лена и отвечает: «А вы, Евгений, слишком хорошо живете, больно смотреть!». Занавес.
...
Мой пост, на который Евгений и отреагировал своей историей, я закончил так: «С такими людьми точно Карабасом-Барабасом станешь!». Ну вот да, все больше склоняюсь к тому, что нужно отрастить еще более длинную бороду, надеть шляпу, взять в руки кнут, выкинуть нахуй пряник и перестать быть добрым понимающим дружбаном Мишаней. Одни ненавидят и продолжают сидеть, потому что из-за условий, плюх и бонусов не могут позволить себе уволиться... Другие же, напротив, увольняются, так как им больно смотреть на чужие успехи... Что, блядь, в головах у этих людей? Как и под влиянием каких н̶а̶р̶к̶о̶т̶и̶к̶о̶в̶ факторов сформировались их базовые системы ценностей?! И есть ли эти системы вообще? Страшно подумать, что 90% населения нашей страны – вот такой тупое, безмозглое, неразвитое стадо… :(
P. S. Кстати, недавно давал в фейсбуке совет всем тем, кому больно смотреть на чужие успехи – в том числе на успехи начальников. Спойлер: не завидуйте, а идите, замутите свой бизнес и обскочите своего начальника по баблу и успеху! Это – единственно верный путь в такой ситуации! Вот только сомневаюсь, что бухгалтерша Евгения пошла именно по этому пути...
Продолжение поста про кадровый сюрреализм
Вдогонку вот к этому посту. Там, напомню, я рассказывал о моей коллеге, которая никак не могла научиться приходить на работу ровно к 11:00 – вечные опоздания у нее были. В результате она даже покинула АМР, чтобы... спустя пару лет вернуться. В общем, читайте пост, там все рассказано.
Но вот на днях у нас с этой сотрудницей снова возникли терки из-за категорического неприятия сотрудницей общепринятых в компании правил коммуникации по вотсапу. Ну и в терках коснулись старой затхлой темы ее вечных опозданий.
Привожу диалог с ней дословно.
Я: Мы с тобой много раз говорили, что рабочий день начинается в 11:00. Не в 11:03, не в 11:05, не в 11:00, а ровно в 11:00. Я это даже на собеседовании проговариваю со всеми соискателями! Было такое?
Она: Да, было, я помню.
Я: Так почему ты все равно опаздываешь?
Она: Но я же потом отрабатывают это время!
Я: Но мне не нужно, чтобы ты это время отрабатывала! Понимаешь? Мне нужно, чтобы ты приходила к 11:00 и точка.
Она: Но я же дорабатываю!
далее дискуссия долго ходит по кругу с одними и теми же аргументами сторон
Я: Ладно, по-другому спрошу. Вот ты же работала и в других местах, на других работах. Неужели тебя никто никогда не штрафовал за постоянные опоздания? Это же абсолютно нормальная практика в массе «нормальных» компаний!
Она: А вот на моей предыдущей работе начальник смотрел на мои опоздания спокойно, поскольку он знал, что я вечером эти 10-15 минут отработаю.
Я: Хорошо, и во сколько же ты приходила?
Она: В 10 с копейками, а вечером отрабатывала!
Я: Супер! Давай тогда поменяем условия лично для тебя. Ты будешь приходить на работу не к 11:00, как заведено у всех в АМР, а к 10:00. И я, как и твой бывший начальник, буду с пониманием смотреть на то, что ты опаздываешь на 10-15 минут. При условии, что ты вечером эти минуты отработаешь.
Она (подумав): Нет, я так не хочу и не буду!
То есть человек хочет, чтобы начало рабочего дня было как в этой компании, а отношение к опозданиям – как в той компании, зарплата и условия – снова как в этой компании... Кстати, именно из-за зарплаты и условий эта сотрудница не хочет увольняться и даже меня ненавидит – опять же, см. предыдущий пост.
Так вот, в этот раз, после боданий относительно опозданий, разговор таки заходит о потенциальном увольнении. Для начала нужно сказать, что у нас в свое время работала другая дама на менеджерской позиции. Работала неплохо, но потом из-за личных проблем съехала с ума, и мне пришлось ее уволить на неких условиях. Так вот эта сотрудница, которая постоянно опаздывает, кивает на ситуацию с поехавшей сотрудницей. Мол, почем с ней так, а со мной эдак. Я объясняю: та девушка была гражданкой Узбекистана, у нее была на 30% ниже зарплата, она не была официально оформлена, у нее был другой род деятельности... Поэтому и уволить ее удалось вот таким вот образом. С тобой так не получится. Или ок, давай! Получится! Давай для начала мы порвем трудовой договор, снизим тебе последнюю зарплату на 30% (увы, гражданство Узбекистана я тебе дать не могу, сорян!), и тогда уволим тебя ровно так же, как ту коллегу. Давай, а?
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Вдогонку вот к этому посту. Там, напомню, я рассказывал о моей коллеге, которая никак не могла научиться приходить на работу ровно к 11:00 – вечные опоздания у нее были. В результате она даже покинула АМР, чтобы... спустя пару лет вернуться. В общем, читайте пост, там все рассказано.
Но вот на днях у нас с этой сотрудницей снова возникли терки из-за категорического неприятия сотрудницей общепринятых в компании правил коммуникации по вотсапу. Ну и в терках коснулись старой затхлой темы ее вечных опозданий.
Привожу диалог с ней дословно.
Я: Мы с тобой много раз говорили, что рабочий день начинается в 11:00. Не в 11:03, не в 11:05, не в 11:00, а ровно в 11:00. Я это даже на собеседовании проговариваю со всеми соискателями! Было такое?
Она: Да, было, я помню.
Я: Так почему ты все равно опаздываешь?
Она: Но я же потом отрабатывают это время!
Я: Но мне не нужно, чтобы ты это время отрабатывала! Понимаешь? Мне нужно, чтобы ты приходила к 11:00 и точка.
Она: Но я же дорабатываю!
далее дискуссия долго ходит по кругу с одними и теми же аргументами сторон
Я: Ладно, по-другому спрошу. Вот ты же работала и в других местах, на других работах. Неужели тебя никто никогда не штрафовал за постоянные опоздания? Это же абсолютно нормальная практика в массе «нормальных» компаний!
Она: А вот на моей предыдущей работе начальник смотрел на мои опоздания спокойно, поскольку он знал, что я вечером эти 10-15 минут отработаю.
Я: Хорошо, и во сколько же ты приходила?
Она: В 10 с копейками, а вечером отрабатывала!
Я: Супер! Давай тогда поменяем условия лично для тебя. Ты будешь приходить на работу не к 11:00, как заведено у всех в АМР, а к 10:00. И я, как и твой бывший начальник, буду с пониманием смотреть на то, что ты опаздываешь на 10-15 минут. При условии, что ты вечером эти минуты отработаешь.
Она (подумав): Нет, я так не хочу и не буду!
То есть человек хочет, чтобы начало рабочего дня было как в этой компании, а отношение к опозданиям – как в той компании, зарплата и условия – снова как в этой компании... Кстати, именно из-за зарплаты и условий эта сотрудница не хочет увольняться и даже меня ненавидит – опять же, см. предыдущий пост.
Так вот, в этот раз, после боданий относительно опозданий, разговор таки заходит о потенциальном увольнении. Для начала нужно сказать, что у нас в свое время работала другая дама на менеджерской позиции. Работала неплохо, но потом из-за личных проблем съехала с ума, и мне пришлось ее уволить на неких условиях. Так вот эта сотрудница, которая постоянно опаздывает, кивает на ситуацию с поехавшей сотрудницей. Мол, почем с ней так, а со мной эдак. Я объясняю: та девушка была гражданкой Узбекистана, у нее была на 30% ниже зарплата, она не была официально оформлена, у нее был другой род деятельности... Поэтому и уволить ее удалось вот таким вот образом. С тобой так не получится. Или ок, давай! Получится! Давай для начала мы порвем трудовой договор, снизим тебе последнюю зарплату на 30% (увы, гражданство Узбекистана я тебе дать не могу, сорян!), и тогда уволим тебя ровно так же, как ту коллегу. Давай, а?
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Реакция: неееет, я не согласна!!! То есть человек кивает на других людей, говорит о моей НЕсправедливости, а когда я предлагаю уравнять человека с этими самыми другими людьми ради достижения справедливости, человек включает заднюю. И, понятно, считает меня абсолютно несправедливым мудаком.
Ну и еще одна история. Иногда, пару раз в неделю, я имею наглость писать по вотсапу этой сотруднице в нерабочее время (часов в 8-9 вечера), когда возникают срочные вопросы. Учитывая, что ее зарплата процентов на 30 (!) выше среднерыночной, мне кажется, я имею на это некое моральное право. Надо сказать, что вот эти сообщения мне были поставлены в упрек в присутствии еще одной нашей сотрудницы, которая выступала модератором нашей бурной дискуссии.
А эта сотрудница ранее работала в туротрасли в Черногории. И, например, ее запросто могли поднять с кровати в 4 утра, если, скажем, возникнут какие-то проблемы с трансфером прибывших под утро туристов. И ей приходилось не то что звонки принимать, а собираться за три минуты и валить в аэропорт на всех парусах разруливать проблему. Причем воспринимая это не как неслыханную наглость работодателя, а как норму. Ну просто вот такой была специфика работы! Об этом она и рассказала во время этой нашей дискуссии, пытаясь вразумить нашу коллегу. На что эта наша сотрудница, которую бесят мои совершенно неуемные охуевшие звонки в нерабочее время, отреагировала в таком ключе. Мол, я бы никогда ни за что ни в какой аэропорт ночью бы не поперлась! Мой рабочий день начинается тогда-то, а что происходит до начала рабочего дня – меня не волнует, и на людей (туристов) тоже плевать...
К чему я написал все это полотно: ненавижу я вот эту совковую ментальность, когда в любом событии-явлении-проблеме человек мыслит исключительно интересами своей шкуры. «Я хочу, мне нужно, мне выгодно, для меня будет лучше» – вот так человек размышляет. Даже не пытаясь понять другую сторону, не пытаясь максимально качественно выполнять свою работу, а также просто иногда включать формальную логику.
И да, при таком отношении к работе нет ничего удивительного в том, что у этой сотрудницы во всем виноват... конечно, в ее проблемах на работе виноват исключительно я, Миша Фадеев. А вот глобально у нее во всем виноват – та-да-да-дам! – Путин! Ну кто же еще, как не Владимир Владимирович? И это тоже проявление той самой совковой ментальности – даже, я бы сказал, ее, такой ментальности, первый признак.
P. S. Когда этот пост уже был написан, сотрудница таки уволилась. Однако пост в связи с этим смысла не растерял: по всей России подобных сотрудников с таким мировоззрением реально мильйоны. Остерегайтесь их, друзья!
Реакция: неееет, я не согласна!!! То есть человек кивает на других людей, говорит о моей НЕсправедливости, а когда я предлагаю уравнять человека с этими самыми другими людьми ради достижения справедливости, человек включает заднюю. И, понятно, считает меня абсолютно несправедливым мудаком.
Ну и еще одна история. Иногда, пару раз в неделю, я имею наглость писать по вотсапу этой сотруднице в нерабочее время (часов в 8-9 вечера), когда возникают срочные вопросы. Учитывая, что ее зарплата процентов на 30 (!) выше среднерыночной, мне кажется, я имею на это некое моральное право. Надо сказать, что вот эти сообщения мне были поставлены в упрек в присутствии еще одной нашей сотрудницы, которая выступала модератором нашей бурной дискуссии.
А эта сотрудница ранее работала в туротрасли в Черногории. И, например, ее запросто могли поднять с кровати в 4 утра, если, скажем, возникнут какие-то проблемы с трансфером прибывших под утро туристов. И ей приходилось не то что звонки принимать, а собираться за три минуты и валить в аэропорт на всех парусах разруливать проблему. Причем воспринимая это не как неслыханную наглость работодателя, а как норму. Ну просто вот такой была специфика работы! Об этом она и рассказала во время этой нашей дискуссии, пытаясь вразумить нашу коллегу. На что эта наша сотрудница, которую бесят мои совершенно неуемные охуевшие звонки в нерабочее время, отреагировала в таком ключе. Мол, я бы никогда ни за что ни в какой аэропорт ночью бы не поперлась! Мой рабочий день начинается тогда-то, а что происходит до начала рабочего дня – меня не волнует, и на людей (туристов) тоже плевать...
К чему я написал все это полотно: ненавижу я вот эту совковую ментальность, когда в любом событии-явлении-проблеме человек мыслит исключительно интересами своей шкуры. «Я хочу, мне нужно, мне выгодно, для меня будет лучше» – вот так человек размышляет. Даже не пытаясь понять другую сторону, не пытаясь максимально качественно выполнять свою работу, а также просто иногда включать формальную логику.
И да, при таком отношении к работе нет ничего удивительного в том, что у этой сотрудницы во всем виноват... конечно, в ее проблемах на работе виноват исключительно я, Миша Фадеев. А вот глобально у нее во всем виноват – та-да-да-дам! – Путин! Ну кто же еще, как не Владимир Владимирович? И это тоже проявление той самой совковой ментальности – даже, я бы сказал, ее, такой ментальности, первый признак.
P. S. Когда этот пост уже был написан, сотрудница таки уволилась. Однако пост в связи с этим смысла не растерял: по всей России подобных сотрудников с таким мировоззрением реально мильйоны. Остерегайтесь их, друзья!
Срочно смотреть мощный и крайне полезный ролик с мега-бухгалтером Зининым из МАКО
Мой товарищ Владимир Зинин, создатель и глава конвейерной бухгалтерии МАКО, выступил у Д. Ю. Пучкова-Гоблина с очередным разведопросом. На этот раз — сууупер-полезным.
Всем, кто занимается бизнесом, смотреть обязательно.
Тема — оптимизация налогов. Если проще — как платить меньше налогов законно, и чего делать нельзя ни в коем случае, если не хотите попасть на штрафы (а то и на нары!)
У рубрики будет продолжение — Владимир расскажет конкретно про то, что делать с НДС (будь он неладен!), с отчислениями в фонды и остальной заразой.
Смотреть! Сохранять! Показывать товарищам по бизнесу, а своего бухгалтера и финансового директора заставить посмотреть трижды и заучить наизусть.
https://www.youtube.com/watch?v=S4vCjPmN6xU
Мой товарищ Владимир Зинин, создатель и глава конвейерной бухгалтерии МАКО, выступил у Д. Ю. Пучкова-Гоблина с очередным разведопросом. На этот раз — сууупер-полезным.
Всем, кто занимается бизнесом, смотреть обязательно.
Тема — оптимизация налогов. Если проще — как платить меньше налогов законно, и чего делать нельзя ни в коем случае, если не хотите попасть на штрафы (а то и на нары!)
У рубрики будет продолжение — Владимир расскажет конкретно про то, что делать с НДС (будь он неладен!), с отчислениями в фонды и остальной заразой.
Смотреть! Сохранять! Показывать товарищам по бизнесу, а своего бухгалтера и финансового директора заставить посмотреть трижды и заучить наизусть.
https://www.youtube.com/watch?v=S4vCjPmN6xU
Почему в России НДФЛ – это головная боль работодателя, а не сотрудника
В комментариях к этому посту встретил интересную мысль. Один из читателей написал мне, что, мол, не согласен по поводу арифметики. Да, мол, суммарно налогов 43%, но если зарплата 100 тысяч, то НДФЛ удерживается с НИХ, то есть сотрудник получит 87К, а бизнес отдаст 30% со 100 тысяч, то есть итого 130 тысяч, а не 143 тысячи.
Поясняю. ФОРМАЛЬНО это действительно так, но просто в этих расчетах за основу берется «грязная» зарплата, а разница между 87, которые получает сотрудник, и 130, которые на самом деле платит работодатель – как раз и составляет 43 тысячи, то есть 43% от этой сотки. И самое главное: ВСЕ эти 43 тысячи в России платит наниматель, выступая налоговым агентом сотрудника по НДФЛ. И пусть он только попробует эти деньги своевременно не заплатить! ̶Ш̶е̶р̶и̶ф̶а̶ сотрудника же эти проблемы ̶п̶л̶е̶н̶н̶ы̶х̶ ̶н̶е̶г̶р̶о̶в̶ родной конторы совершенно не ебут.
Да, 13 тысяч разницы между «чистыми» и «грязными» – это, фактически, деньги сотрудника, которые он платит государству через налогового агента – своего работодателя. И по идее государство ему за них что-то должно – например, его детей учить играть в шахматы или взыскивать ущерб с алкаша этажом выше, уснувшего в ванне с включенным краном.
Однако среднестатистический россиянин ваааааще даже близко не считает эти деньги своими! Свои деньги – это то, что чистыми на карточку капает или засаленными купюрами из кармана (лопатника) отслюнявливается. Те самые «грязные», которые ты можешь потратить на диван, ковер, телевизор и бутылку водки. Тут очень показательна разница между русским и американцем. Спроси пиндоса: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе скажет, например: «50 тыщ долларов!» И это обязательно будет, во-первых, в год, во-вторых, Before Tax – то есть, до уплаты налогов, которых в США мало того, что дохуя, так еще и в каждом штате они разные, а рассчитывать все суммы и подавать декларации ты должен самостоятельно! Причем это нихера не просто, потому что налоговая ставка для конкретного человека – индивидуальная и зависит от множества факторов – вплоть до того, живет ли с тобой твоя покойная с 1988 года бабушка или нет. Ебут за нарушение налогового законодательства там куда жестче, чем в России, поэтому процветают специализированные компании, оказывающие услуги по расчету и оформлению налогов и вычетов.
У нашего же спросишь: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе ответит: «50 тыщ рублей!». И это всегда будет в месяц и всегда уже на руки. Потому что только эти деньги мы воспринимаем как свои. И, кстати, на собеседованиях шибко «умные» работодатели регулярно наебывают так: «Какая у вас зарплата?» – «50 тыщ». Проходит месяц, лоху на карточку падает 43500 – оказывается, 50 тыщ не на руки, а по бухгалтерии. Вам же, пожалуйста, за вычетом 13%, распишитесь вот тут. Поэтому самый продвинутый офисный планктон, меняющий работу ежегодно, сразу же спрашивает: а 50 тыщ это НЕТ или ГРОСС? Таких летунов в нашей сфере, кстати, очень много. Удобно же – ты годик поимитировал бурную деятельность, но чтобы начальство успело понять, что пользы от нее бизнесу никакой, прошло слишком мало времени. И вот ты уже идешь на следующую ступеньку карьерной лестницы, украсив резюме перечислением проектов, к которым «приложил руку».
Так что, как бы кому ни хотелось… Как бы оно не выглядело де-юре… Де-факто, психологически, в головах широких народных масс злополучный 13% НДФЛ – это таки геморрой и обязанность работодателя. До которой сотруднику нет вааааааще никакого дела. Се ля ви, как грится!
В комментариях к этому посту встретил интересную мысль. Один из читателей написал мне, что, мол, не согласен по поводу арифметики. Да, мол, суммарно налогов 43%, но если зарплата 100 тысяч, то НДФЛ удерживается с НИХ, то есть сотрудник получит 87К, а бизнес отдаст 30% со 100 тысяч, то есть итого 130 тысяч, а не 143 тысячи.
Поясняю. ФОРМАЛЬНО это действительно так, но просто в этих расчетах за основу берется «грязная» зарплата, а разница между 87, которые получает сотрудник, и 130, которые на самом деле платит работодатель – как раз и составляет 43 тысячи, то есть 43% от этой сотки. И самое главное: ВСЕ эти 43 тысячи в России платит наниматель, выступая налоговым агентом сотрудника по НДФЛ. И пусть он только попробует эти деньги своевременно не заплатить! ̶Ш̶е̶р̶и̶ф̶а̶ сотрудника же эти проблемы ̶п̶л̶е̶н̶н̶ы̶х̶ ̶н̶е̶г̶р̶о̶в̶ родной конторы совершенно не ебут.
Да, 13 тысяч разницы между «чистыми» и «грязными» – это, фактически, деньги сотрудника, которые он платит государству через налогового агента – своего работодателя. И по идее государство ему за них что-то должно – например, его детей учить играть в шахматы или взыскивать ущерб с алкаша этажом выше, уснувшего в ванне с включенным краном.
Однако среднестатистический россиянин ваааааще даже близко не считает эти деньги своими! Свои деньги – это то, что чистыми на карточку капает или засаленными купюрами из кармана (лопатника) отслюнявливается. Те самые «грязные», которые ты можешь потратить на диван, ковер, телевизор и бутылку водки. Тут очень показательна разница между русским и американцем. Спроси пиндоса: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе скажет, например: «50 тыщ долларов!» И это обязательно будет, во-первых, в год, во-вторых, Before Tax – то есть, до уплаты налогов, которых в США мало того, что дохуя, так еще и в каждом штате они разные, а рассчитывать все суммы и подавать декларации ты должен самостоятельно! Причем это нихера не просто, потому что налоговая ставка для конкретного человека – индивидуальная и зависит от множества факторов – вплоть до того, живет ли с тобой твоя покойная с 1988 года бабушка или нет. Ебут за нарушение налогового законодательства там куда жестче, чем в России, поэтому процветают специализированные компании, оказывающие услуги по расчету и оформлению налогов и вычетов.
У нашего же спросишь: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе ответит: «50 тыщ рублей!». И это всегда будет в месяц и всегда уже на руки. Потому что только эти деньги мы воспринимаем как свои. И, кстати, на собеседованиях шибко «умные» работодатели регулярно наебывают так: «Какая у вас зарплата?» – «50 тыщ». Проходит месяц, лоху на карточку падает 43500 – оказывается, 50 тыщ не на руки, а по бухгалтерии. Вам же, пожалуйста, за вычетом 13%, распишитесь вот тут. Поэтому самый продвинутый офисный планктон, меняющий работу ежегодно, сразу же спрашивает: а 50 тыщ это НЕТ или ГРОСС? Таких летунов в нашей сфере, кстати, очень много. Удобно же – ты годик поимитировал бурную деятельность, но чтобы начальство успело понять, что пользы от нее бизнесу никакой, прошло слишком мало времени. И вот ты уже идешь на следующую ступеньку карьерной лестницы, украсив резюме перечислением проектов, к которым «приложил руку».
Так что, как бы кому ни хотелось… Как бы оно не выглядело де-юре… Де-факто, психологически, в головах широких народных масс злополучный 13% НДФЛ – это таки геморрой и обязанность работодателя. До которой сотруднику нет вааааааще никакого дела. Се ля ви, как грится!
Субботний философский пост-4: про мотивацию госслужащих
На дворе суббота – и значит пора вешать очередной пост про то, как устроена большая жизнь. Жизнь за пределами рынка маркетинга и рекламы. В комментах к предыдущим постам подняли тему про пенсии и зарплаты сотрудников силовых структур. Мол, зарплаты там низкие, и идут туда аккурат для того, чтобы... грести взятки! Ну для чего ж еще!
А я как раз эту тему, тему мотивации людей на госслужбе, давно и с интересом копаю-изучаю. И могу сказать-рассказать следующее. Во многих отраслях государственной службы мотивацией является не сегодняшняя зарплата. И никакие не взятки. Ты, блин, пойди и займи еще должность, на которой тебе ЗАХОТЯТ давать взятки! Да в той же ментовке таких должностей – ну процентов десять, не больше. Остальные должности не предполагают получения взяток (ну разве что бутыль коньяка или что-то сравнимое!), поскольку ты в силу узости своих полномочий никакие серьезные вопросы тупо НЕ решаешь. И даже если решаешь, то дело все равно не во взятках. Не за ними в массе своей идут в силовые структуры и на прочие государевы должности. Дело кое в чем другом.
Так вот: мотивацией при поступлении на силовую (да и не только силовую) госслужбу являются те деньги и блага, которые люди будут получать потом. На пенсии. В 50, 60, 70, 80 лет... Начнем с того, что во многих госструктурах пенсия идет за минимальную выслугу лет. То есть менты, например, при грамотном построении карьеры могут уходить на пенсию в 45-50 лет, а не в стандартные для других профессий 65. Очень неплохо, знаете ли, в какие-нибудь 47 лет (да мне скоро столько, а я еще молод душой и телом!) уйти на пенсию и в расцвете сил сидеть на дачке – винцо попивать! Плюс – устроиться куда-нибудь сторожем-охранником сутки через трое или неделю через неделю и получать еще и нехилую добавку к вполне приличной пенсии. И вот именно поэтому люди и идут на должности в тех же силовых структурах с низкими зарплатами... Идут в расчете на то, что какой-нибудь Коля, например, побегает участковым сколько-то лет с зарплатой в 50 тысяч, потом попадет на кабинетную должность с зарплатой в 80-90 тысяч, а в 47 лет скажет системе «до свидания!», махнет ручкой и уйдет на пенсию с выплатами в размере 80% от оклада. Ну или даже если не попадет Коля в кабинет, а простым участковым останется... Все равно из 50 тысяч он будет получать 30 в виде пенсии, еще на 30 устроится охранником – и будет иметь 60. Неплохо! Причем без особого геморроя, с достаточно вольным графиком... М-м-м-м! Кайф же!
То есть еще раз. Принцип такой: отмучаюсь сейчас – зато потом буду фактически отдыхать.
Да, для такой сладкой старости придется немало пострадать. Например, не далее как летом пил коньячок с участковым, которому поступила жалоба на меня от моих поклонников (ну не всем нравится то, что я пишу на FFAD.ru). И жаловался он мне на свою работу: и тяжела она, и опасна, и детей-жену он не видит неделями напролет. За 50 тысяч, плюс квартальные надбавки от мэрии в размере 15 тысяч, которые то выплачивают, то нет.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
На дворе суббота – и значит пора вешать очередной пост про то, как устроена большая жизнь. Жизнь за пределами рынка маркетинга и рекламы. В комментах к предыдущим постам подняли тему про пенсии и зарплаты сотрудников силовых структур. Мол, зарплаты там низкие, и идут туда аккурат для того, чтобы... грести взятки! Ну для чего ж еще!
А я как раз эту тему, тему мотивации людей на госслужбе, давно и с интересом копаю-изучаю. И могу сказать-рассказать следующее. Во многих отраслях государственной службы мотивацией является не сегодняшняя зарплата. И никакие не взятки. Ты, блин, пойди и займи еще должность, на которой тебе ЗАХОТЯТ давать взятки! Да в той же ментовке таких должностей – ну процентов десять, не больше. Остальные должности не предполагают получения взяток (ну разве что бутыль коньяка или что-то сравнимое!), поскольку ты в силу узости своих полномочий никакие серьезные вопросы тупо НЕ решаешь. И даже если решаешь, то дело все равно не во взятках. Не за ними в массе своей идут в силовые структуры и на прочие государевы должности. Дело кое в чем другом.
Так вот: мотивацией при поступлении на силовую (да и не только силовую) госслужбу являются те деньги и блага, которые люди будут получать потом. На пенсии. В 50, 60, 70, 80 лет... Начнем с того, что во многих госструктурах пенсия идет за минимальную выслугу лет. То есть менты, например, при грамотном построении карьеры могут уходить на пенсию в 45-50 лет, а не в стандартные для других профессий 65. Очень неплохо, знаете ли, в какие-нибудь 47 лет (да мне скоро столько, а я еще молод душой и телом!) уйти на пенсию и в расцвете сил сидеть на дачке – винцо попивать! Плюс – устроиться куда-нибудь сторожем-охранником сутки через трое или неделю через неделю и получать еще и нехилую добавку к вполне приличной пенсии. И вот именно поэтому люди и идут на должности в тех же силовых структурах с низкими зарплатами... Идут в расчете на то, что какой-нибудь Коля, например, побегает участковым сколько-то лет с зарплатой в 50 тысяч, потом попадет на кабинетную должность с зарплатой в 80-90 тысяч, а в 47 лет скажет системе «до свидания!», махнет ручкой и уйдет на пенсию с выплатами в размере 80% от оклада. Ну или даже если не попадет Коля в кабинет, а простым участковым останется... Все равно из 50 тысяч он будет получать 30 в виде пенсии, еще на 30 устроится охранником – и будет иметь 60. Неплохо! Причем без особого геморроя, с достаточно вольным графиком... М-м-м-м! Кайф же!
То есть еще раз. Принцип такой: отмучаюсь сейчас – зато потом буду фактически отдыхать.
Да, для такой сладкой старости придется немало пострадать. Например, не далее как летом пил коньячок с участковым, которому поступила жалоба на меня от моих поклонников (ну не всем нравится то, что я пишу на FFAD.ru). И жаловался он мне на свою работу: и тяжела она, и опасна, и детей-жену он не видит неделями напролет. За 50 тысяч, плюс квартальные надбавки от мэрии в размере 15 тысяч, которые то выплачивают, то нет.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
И идиотизма в работе тоже хватает. Например, мой участковый как-то получил жалобу на то, что в его районе дорогу регулярно переходит семья уток (!). И некая женщина сообщила в заявлении по телефону 112, что из-за уток на проезжей части создается аварийная ситуация. А участковому что? Есть жалоба по 112, она находится в базе, и ее надо отработать, хочешь ты этого или нет... Таков регламент! Вот он сидел и сочинял в субботу бумажку-отмазку вместо общения с семьей... Но он понимает, зачем он все это делает. Вот как раз ради комфортной и расслабленной второй половины жизни. Хотя, конечно, выдерживают далеко не все такие вот участковые: текучка там адская, и не все мечтатели о сладкой пенсии заранее понимают, на что идут. Но те, у кого все получаются, в старости весьма довольны.
Ну а людям на должностях, которые однозначно допускают вероятность получения взяток, наш Мордор платит реально высокие зарплаты. Например, по моим данным, в Москве начальник отдела в прокуратуре получает 250-300 тысяч рублей. И это, доложу я вам, просто прекрасная зарплата даже по московским меркам. Такого человека не подкупишь сотней тысяч рублей, да и полляма его вряд ли впечатлят. У рядовых московских прокурорских следаков, да и у ментовских, тоже вполне приличные зарплаты – скажем, под стольник. Таким образом отсекается низовая и срединная коррупция – не вся, конечно, но значительная ее часть. Человек просто понимает, что он может в миг потерять все мечты о светлом будущем, если один раз возьмет копеечную по сути взятку. И зарплату хорошую он тоже просрет. Взамен ему дадут срок и пинок под жопу – и ни на какую нормальную должность он никогда больше не устроится со своим волчьим билетом. И пенсии жирной тоже никогда не получит. В лучшем случае пойдет охранником на те же 30 тысяч, но уже не с жирной пенсией в кармане, а просто так.
То же, например, и у федеральных судей. Они, кстати, на пенсию вообще не выходят, у них это иначе называется – «федеральный судья в отставке». Так вот сейчас трудящийся судья получает 300 тысяч рублей и имеет кучу льгот. И лично мне понятно, что работает он не ради взяток, а прежде всего ради получения серьезных бонусов в старости. Он ведь уходит в отставку в 60 лет с сохранением значительной части этих самых льгот и 80% оклада. Представляете, какая сладкая старость по меркам среднестатистического российского пенсионера: 80% от оклада в 300 тысяч ДО САМОЙ СМЕРТИ + вагон льгот (и бесплатный проезд, и медицинское обслуживание в хороших ведомственных клиниках, и бесплатные санатории – причем льготы идут для всей его семьи). Какие там взятки, родные? Я с трудом представляю, какой суммой можно подкупить такого вот федерального судью. Ведь он прекрасно понимает и что он имеет, и что потеряет – и в краткосрочной перспективе, и, что самое важное, в будущем. В старости.
Так есть ли коррупция? Да, безусловно! Но ее гораздо, гораздо, гораздо меньше, чем принято думать. Госслужащие – они на очень остром крючке у системы. И поэтому они в большинстве своем соблюдают законы, нормативы, делают то, что должны, заполняют бумажки и живут по принципу «как бы где не накосячить». А то придется идти в охранники не в 47, а в 30. Без халявной пенсии в 80% от оклада и с вечной тридцаткой в лопатнике...
Ну а высшая коррупция, та, где решаются вопросы на миллиарды... С ней, дорогие друзья, все в порядке ВЕЗДЕ. Не только в России. Но и – где-то сейчас заплачет милый очкастый либерал – в Германии. В Штатах. В Японии. В Норвегии. В Великобритании. ВЕЗДЕ, в общем. Просто так устроен мир.
С шаббатом вас, дорогие друзья!
И идиотизма в работе тоже хватает. Например, мой участковый как-то получил жалобу на то, что в его районе дорогу регулярно переходит семья уток (!). И некая женщина сообщила в заявлении по телефону 112, что из-за уток на проезжей части создается аварийная ситуация. А участковому что? Есть жалоба по 112, она находится в базе, и ее надо отработать, хочешь ты этого или нет... Таков регламент! Вот он сидел и сочинял в субботу бумажку-отмазку вместо общения с семьей... Но он понимает, зачем он все это делает. Вот как раз ради комфортной и расслабленной второй половины жизни. Хотя, конечно, выдерживают далеко не все такие вот участковые: текучка там адская, и не все мечтатели о сладкой пенсии заранее понимают, на что идут. Но те, у кого все получаются, в старости весьма довольны.
Ну а людям на должностях, которые однозначно допускают вероятность получения взяток, наш Мордор платит реально высокие зарплаты. Например, по моим данным, в Москве начальник отдела в прокуратуре получает 250-300 тысяч рублей. И это, доложу я вам, просто прекрасная зарплата даже по московским меркам. Такого человека не подкупишь сотней тысяч рублей, да и полляма его вряд ли впечатлят. У рядовых московских прокурорских следаков, да и у ментовских, тоже вполне приличные зарплаты – скажем, под стольник. Таким образом отсекается низовая и срединная коррупция – не вся, конечно, но значительная ее часть. Человек просто понимает, что он может в миг потерять все мечты о светлом будущем, если один раз возьмет копеечную по сути взятку. И зарплату хорошую он тоже просрет. Взамен ему дадут срок и пинок под жопу – и ни на какую нормальную должность он никогда больше не устроится со своим волчьим билетом. И пенсии жирной тоже никогда не получит. В лучшем случае пойдет охранником на те же 30 тысяч, но уже не с жирной пенсией в кармане, а просто так.
То же, например, и у федеральных судей. Они, кстати, на пенсию вообще не выходят, у них это иначе называется – «федеральный судья в отставке». Так вот сейчас трудящийся судья получает 300 тысяч рублей и имеет кучу льгот. И лично мне понятно, что работает он не ради взяток, а прежде всего ради получения серьезных бонусов в старости. Он ведь уходит в отставку в 60 лет с сохранением значительной части этих самых льгот и 80% оклада. Представляете, какая сладкая старость по меркам среднестатистического российского пенсионера: 80% от оклада в 300 тысяч ДО САМОЙ СМЕРТИ + вагон льгот (и бесплатный проезд, и медицинское обслуживание в хороших ведомственных клиниках, и бесплатные санатории – причем льготы идут для всей его семьи). Какие там взятки, родные? Я с трудом представляю, какой суммой можно подкупить такого вот федерального судью. Ведь он прекрасно понимает и что он имеет, и что потеряет – и в краткосрочной перспективе, и, что самое важное, в будущем. В старости.
Так есть ли коррупция? Да, безусловно! Но ее гораздо, гораздо, гораздо меньше, чем принято думать. Госслужащие – они на очень остром крючке у системы. И поэтому они в большинстве своем соблюдают законы, нормативы, делают то, что должны, заполняют бумажки и живут по принципу «как бы где не накосячить». А то придется идти в охранники не в 47, а в 30. Без халявной пенсии в 80% от оклада и с вечной тридцаткой в лопатнике...
Ну а высшая коррупция, та, где решаются вопросы на миллиарды... С ней, дорогие друзья, все в порядке ВЕЗДЕ. Не только в России. Но и – где-то сейчас заплачет милый очкастый либерал – в Германии. В Штатах. В Японии. В Норвегии. В Великобритании. ВЕЗДЕ, в общем. Просто так устроен мир.
С шаббатом вас, дорогие друзья!
Мега-кейс: как мы за полтора года продали наушников на 2,5 млн долларов
Сегодня дам вам ссыль на огромную, жирную… просто сочащуюся вкусным сочным жиром статью на моем сайте FFAD.ru! Статья эта посвящена сотрудничеству с одним из наших любимых клиентов – брендом наушников CGPods и его владельцем Вадимом Боковым из Тюмени. Читатели моей телеги уже знают об этом четком пацанчике – пару недель назад я давал ссылку на пост, где Вадим авторитетно проясняет за наушниковый бизнес.
Вадиму и его бренду наушников мы не просто оказываем услуги по продвижению. Мы еще и рулим интернет-магазином, в котором эти наушники продаются (есть у нас такая услуга – в статье все подробно описано!). Мы выступаем шоу-румом. Мы ведем инстаграм CGPods с очень крутым контентом. Ну и вообще мы с АМР плотненько (по самые кишки!) включены в бизнес Вадима. Поэтому у нас отношения уже не уровня «клиент – исполнитель», а «партнер – партнер».
И это выгодно и нам, и Вадиму. Вадиму, кстати, в том числе и потому, что он тратит на работу с АМР гораздо меньше, чем многие другие наши клиенты. Да, при работе с нами можно и СЭКОНОМИТЬ. Но для этого нужно... А вот что для этого нужно – читайте в посте!
А еще в этой статье вы узнаете самое главное: как нам удалось за полтора года продать наушников CGPods на ДВА С ПОЛОВИНОЙ МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ.
На два, сука, с половиной! Миллиона! Зеленых! Американских! Президентов!
Спойлер: удалось это не только потому, что мы такие охуенные (а мы таки охуенные!), но и потому, что Вадим нас ни в чем особо не ограничивает и не лезет в процесс продвижения. А там, где АМР получает полную свободу, там и невероятно вкусные цифры рождаются!
В общем, вот вам волшебная ссылка: ➡️Кейс: как мы за полтора года продали наушников российского бренда CGPods на 2,5 млн долларов⬅️
Сегодня дам вам ссыль на огромную, жирную… просто сочащуюся вкусным сочным жиром статью на моем сайте FFAD.ru! Статья эта посвящена сотрудничеству с одним из наших любимых клиентов – брендом наушников CGPods и его владельцем Вадимом Боковым из Тюмени. Читатели моей телеги уже знают об этом четком пацанчике – пару недель назад я давал ссылку на пост, где Вадим авторитетно проясняет за наушниковый бизнес.
Вадиму и его бренду наушников мы не просто оказываем услуги по продвижению. Мы еще и рулим интернет-магазином, в котором эти наушники продаются (есть у нас такая услуга – в статье все подробно описано!). Мы выступаем шоу-румом. Мы ведем инстаграм CGPods с очень крутым контентом. Ну и вообще мы с АМР плотненько (по самые кишки!) включены в бизнес Вадима. Поэтому у нас отношения уже не уровня «клиент – исполнитель», а «партнер – партнер».
И это выгодно и нам, и Вадиму. Вадиму, кстати, в том числе и потому, что он тратит на работу с АМР гораздо меньше, чем многие другие наши клиенты. Да, при работе с нами можно и СЭКОНОМИТЬ. Но для этого нужно... А вот что для этого нужно – читайте в посте!
А еще в этой статье вы узнаете самое главное: как нам удалось за полтора года продать наушников CGPods на ДВА С ПОЛОВИНОЙ МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ.
На два, сука, с половиной! Миллиона! Зеленых! Американских! Президентов!
Спойлер: удалось это не только потому, что мы такие охуенные (а мы таки охуенные!), но и потому, что Вадим нас ни в чем особо не ограничивает и не лезет в процесс продвижения. А там, где АМР получает полную свободу, там и невероятно вкусные цифры рождаются!
В общем, вот вам волшебная ссылка: ➡️Кейс: как мы за полтора года продали наушников российского бренда CGPods на 2,5 млн долларов⬅️
Про синдром сисадимина, или Как Фадеева попытались опустить за его сайт (спойлер: не вышло)
Ща будет пост по следам публикации на VC про бизнес нашего клиента Вадима Бокова. И посвящен этот пост так называемому «синдрому сисадмина», а также одной истории, с ним связанной.
Для начала расскажу – что же такое «синдром сисадмина».
В девяностые годы многие головастые ребята окунулись в компьютерную отрасль – собирать и обслуживать компы, настраивать сети и так далее. И они, учитывая бум на компьютеры, стали технической элитой. И денег много зарабатывали, и востребованность у них была крайне высокой. То же происходило и с носителями других околокомпьютерных профессий, например, с веб-дизайнерами и программистами. Это были прям полубоги какие-то! Однако со временем престиж и важность их профессий за-а-аметно деградировали. Ну просто потому, что и сисадминство, и веб-дизайнерство и (пусть и в меньшей мере) программирование превратились в обычную скучную обслуживающую отрасль. Можно провести аналогию с водителями авто: в начале XX века эти парни в кожанках на телах и с инженерными знаниями в головах тоже были едва ли не полубогами... а сейчас кто у нас идет в водители? Самые-самые тупоголовые Петровичи, способные только баранку крутить – и всё!
Ну и вот такая же трансформация происходит с сисадминами... программистами... веб-дизайнерами... Еще лет 15 назад эти профессии были элитарными, но со временем их социальный статус деградировал. Вот кто сейчас сисадмин? Это, грубо говоря, слесарь по компьютерам – и не более того.
При этом в ДНК данных профессий осталась эта самая элитарность, предполагающая опцию выражения Экспертного Мнения по Всем Вопросам, Возникающим в Пределах Земного Шара. Даже в том случае, если носитель профессии не имеет никакого представления о том, что говорит.
Ну и теперь возвращаемся к диалогу, в котором поучаствовали как раз граждане с синдромом сисадмина, что называется, в терминальной стадии. Такие личности водятся в комментах на VC в каком-то диком изобилии, и я схлестнулся с одним из них. В чем суть? Мне предъявили, что я говно как специалист в маркетинге. И предъявили это на той почве, что, мол, мой сайт FFAD.ru полное говно. «Фон с облаками, шрифт с 2007 и не особо читабелен, сам дизайн уровня 2009 года. Мальчик, тебя научить делать нормально свою платформу?», «Или показать, как убрать ошибки разметки. чтоб валидатор не был красным, как у тебя? Или научить оптимизировать сайт, чтоб у него 50 баллов в gps не было?» – вот что мне, например, предъявили. А предъявили почему? По двум причинам. Во-первых, потому что у этого «спеца по веб-технологиям» – синдром сисадмина. Он смотрит на проблему со своей «элитарной» веб-технологической колокольни, которую он считает важнейшей и самой центральной во всем мироздании. Мол, если шрифты некрасивые и валидатор-вагинатор не такой, как полагается согласно самым последним трендам сайтостроения, то сайт – однозначное говно. И никаких серьезных задач такой сайт решать не может в принципе. Точка. Не обсуждается!
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Ща будет пост по следам публикации на VC про бизнес нашего клиента Вадима Бокова. И посвящен этот пост так называемому «синдрому сисадмина», а также одной истории, с ним связанной.
Для начала расскажу – что же такое «синдром сисадмина».
В девяностые годы многие головастые ребята окунулись в компьютерную отрасль – собирать и обслуживать компы, настраивать сети и так далее. И они, учитывая бум на компьютеры, стали технической элитой. И денег много зарабатывали, и востребованность у них была крайне высокой. То же происходило и с носителями других околокомпьютерных профессий, например, с веб-дизайнерами и программистами. Это были прям полубоги какие-то! Однако со временем престиж и важность их профессий за-а-аметно деградировали. Ну просто потому, что и сисадминство, и веб-дизайнерство и (пусть и в меньшей мере) программирование превратились в обычную скучную обслуживающую отрасль. Можно провести аналогию с водителями авто: в начале XX века эти парни в кожанках на телах и с инженерными знаниями в головах тоже были едва ли не полубогами... а сейчас кто у нас идет в водители? Самые-самые тупоголовые Петровичи, способные только баранку крутить – и всё!
Ну и вот такая же трансформация происходит с сисадминами... программистами... веб-дизайнерами... Еще лет 15 назад эти профессии были элитарными, но со временем их социальный статус деградировал. Вот кто сейчас сисадмин? Это, грубо говоря, слесарь по компьютерам – и не более того.
При этом в ДНК данных профессий осталась эта самая элитарность, предполагающая опцию выражения Экспертного Мнения по Всем Вопросам, Возникающим в Пределах Земного Шара. Даже в том случае, если носитель профессии не имеет никакого представления о том, что говорит.
Ну и теперь возвращаемся к диалогу, в котором поучаствовали как раз граждане с синдромом сисадмина, что называется, в терминальной стадии. Такие личности водятся в комментах на VC в каком-то диком изобилии, и я схлестнулся с одним из них. В чем суть? Мне предъявили, что я говно как специалист в маркетинге. И предъявили это на той почве, что, мол, мой сайт FFAD.ru полное говно. «Фон с облаками, шрифт с 2007 и не особо читабелен, сам дизайн уровня 2009 года. Мальчик, тебя научить делать нормально свою платформу?», «Или показать, как убрать ошибки разметки. чтоб валидатор не был красным, как у тебя? Или научить оптимизировать сайт, чтоб у него 50 баллов в gps не было?» – вот что мне, например, предъявили. А предъявили почему? По двум причинам. Во-первых, потому что у этого «спеца по веб-технологиям» – синдром сисадмина. Он смотрит на проблему со своей «элитарной» веб-технологической колокольни, которую он считает важнейшей и самой центральной во всем мироздании. Мол, если шрифты некрасивые и валидатор-вагинатор не такой, как полагается согласно самым последним трендам сайтостроения, то сайт – однозначное говно. И никаких серьезных задач такой сайт решать не может в принципе. Точка. Не обсуждается!
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Далее будет еще и вторая причина такого его поведения, но сейчас скажу про свой сайт. У меня, как у бизнесмена, который с помощью FFAD.ru продает свои услуги, сразу возникает вопрос: а каким образом исправление всего перечисленного поможет привлекать БОЛЬШЕ КЛИЕНТОВ? Если я вложу, например, 100 тысяч рублей в исправление «косяков», то как скоро они отобьются? И отобьются ли? Сколько новых клиентов придет? Меня как бизнесмена мой сайт очень даже устраивает: туда слетаются клиенты, изучают успешные кейсы моей компании в одних статьях, получают представление о моей системе ценностей по другим статьям, и потом... ЗАКАЗЫВАЮТ УСЛУГИ! БИНГО! Потому что им не глянцевый дизайн важен, а максимальная информационная наполненность.
Да, сайт можно сделать красивее, добавить кучу свистелок-перделок, но это НИКАК не повлияет на количество клиентов. Более того! Я убеждён в обратном. Если таки сделать сайт глянцево-гламурным, в стиле типичных рекламных агентств, то я только УХУДШУ свой имидж в глазах клиентов! Потому что если они реально мои клиенты и со мной на одной волне, то они подсознательно поставят меня вровень с типичными современными говно-маркетологами. А я – совсем другой: в разы более знающий, эффективный и вообще с калькулятором! И я с помощью своего сайта с облачками ВЫДЕЛЯЮСЬ на общем фоне! Но тупой «элитарный» веб-разраб этого не понимает. «Шрифты говно и облачка пидорастичные на фоне» – вот и все, что он способен увидеть. И как же ему сладко об этом мне рассказать – мне, бизнесмену, которого такие веб-разрабы и обслуживают. Вынуждены обслуживать. И потому ненавидят, пытаются облить говном всеми доступными способами. Вот это как раз то самое во-вторых – вторая причина, которая заставляет людей с синдромом сисадмина писать гадости тем, кто в пищевой цепочке стоит гораздо выше их.
С сисадминами все точно так же: придешь к нему с вопросом о неработающем принтере – и увидишь кислую физиономию, на которой будто бы написано «ой, блять, как ты заебал, ссаный тупой криворукий неумеха, неспособный победить этот принтер». И все бы ничего, но есть один момент: он починяет принтеры за 50 тысяч рублей в месяц, а я печатаю на принтере платежки на миллионы. И если такой вот сисадмин, обслуживающий технические нужды бизнесмена (хотя сам он так, конечно, не считает), исчезнет из компании, то никто этого даже не заметит. Он примерно как уборщица – персонаж очень легко заменяемый. Зато как только такой вот сисадмин или схожий с ним по значимости веб-дизайнер попадает в комменты на VC – он сразу же сознательно или несознательно выплескивает всю обиду от своего жизненного положения на окружающих, на тех, кого он на работе вынужден обслуживать. Ну и параллельно убеждает самого себя в элитарности своей профессии, в важности знаний...
Какой вывод для тех, кто бизнес делает? Если кто-то вас вот так поливает говном в интернете, то это вовсе не значит, что ваш продукт и вы сами говно. Ну или что вы делаете что-то не так. Высока вероятность, что вы просто нарвались на человека с синдромом сисадмина, которому просто хочется выплеснуть накопившееся в нем говно и который по старой памяти считает, что он с его профессией в реалиях 2020 года реально важен (а на самом деле – нет).
P. S. Обратите внимание: я ж этому полудурку-веб-разрабу предложил даже денег за его услуги – ну пусть, думаю, придет, распишет, что у меня не так с сайтом. На уровне консультации. И я заплачу – не жалко! Но разговор на этом резко завершился! Ему даже деньги не нужны – только бы поумничать да пообсирать более успешных людей. И больше ему в комментариях на VC совершенно ничего не нужно.
Да, сайт можно сделать красивее, добавить кучу свистелок-перделок, но это НИКАК не повлияет на количество клиентов. Более того! Я убеждён в обратном. Если таки сделать сайт глянцево-гламурным, в стиле типичных рекламных агентств, то я только УХУДШУ свой имидж в глазах клиентов! Потому что если они реально мои клиенты и со мной на одной волне, то они подсознательно поставят меня вровень с типичными современными говно-маркетологами. А я – совсем другой: в разы более знающий, эффективный и вообще с калькулятором! И я с помощью своего сайта с облачками ВЫДЕЛЯЮСЬ на общем фоне! Но тупой «элитарный» веб-разраб этого не понимает. «Шрифты говно и облачка пидорастичные на фоне» – вот и все, что он способен увидеть. И как же ему сладко об этом мне рассказать – мне, бизнесмену, которого такие веб-разрабы и обслуживают. Вынуждены обслуживать. И потому ненавидят, пытаются облить говном всеми доступными способами. Вот это как раз то самое во-вторых – вторая причина, которая заставляет людей с синдромом сисадмина писать гадости тем, кто в пищевой цепочке стоит гораздо выше их.
С сисадминами все точно так же: придешь к нему с вопросом о неработающем принтере – и увидишь кислую физиономию, на которой будто бы написано «ой, блять, как ты заебал, ссаный тупой криворукий неумеха, неспособный победить этот принтер». И все бы ничего, но есть один момент: он починяет принтеры за 50 тысяч рублей в месяц, а я печатаю на принтере платежки на миллионы. И если такой вот сисадмин, обслуживающий технические нужды бизнесмена (хотя сам он так, конечно, не считает), исчезнет из компании, то никто этого даже не заметит. Он примерно как уборщица – персонаж очень легко заменяемый. Зато как только такой вот сисадмин или схожий с ним по значимости веб-дизайнер попадает в комменты на VC – он сразу же сознательно или несознательно выплескивает всю обиду от своего жизненного положения на окружающих, на тех, кого он на работе вынужден обслуживать. Ну и параллельно убеждает самого себя в элитарности своей профессии, в важности знаний...
Какой вывод для тех, кто бизнес делает? Если кто-то вас вот так поливает говном в интернете, то это вовсе не значит, что ваш продукт и вы сами говно. Ну или что вы делаете что-то не так. Высока вероятность, что вы просто нарвались на человека с синдромом сисадмина, которому просто хочется выплеснуть накопившееся в нем говно и который по старой памяти считает, что он с его профессией в реалиях 2020 года реально важен (а на самом деле – нет).
P. S. Обратите внимание: я ж этому полудурку-веб-разрабу предложил даже денег за его услуги – ну пусть, думаю, придет, распишет, что у меня не так с сайтом. На уровне консультации. И я заплачу – не жалко! Но разговор на этом резко завершился! Ему даже деньги не нужны – только бы поумничать да пообсирать более успешных людей. И больше ему в комментариях на VC совершенно ничего не нужно.
Wildberries vs. Ozon: результаты опроса и выводы
Не так давно я провел в телеге и фейсбуке опрос относительно Ozon и Wildberries. Я спрашивал: кто чем пользуется, плюс задавал еще ряд вопросов. Спасибо громадное всем, кто откликнулся и ответил на эти мои вопросы! К данному посту прикреплена табличка с результатами опроса. А здесь, в тексте, я расскажу – зачем этот опрос был проведен и что он значит.
Один из наших клиентов недавно запустил свой интернет-магазин, причем запустил не самым обычным образом. Сайт у клиента свой, магазин находится на нем, но! В отсутствие у клиента собственной инфраструктуры при заказе товара на сайте покупатель переходит на Ozon и оформляет заказ уже там. Клиент реализовал все именно так, поскольку, повторюсь, у него нет собственной инфраструктуры для полноценной работы интернет-магазина – логистики, доставки и пр. Так вот, клиент запустил этот «половинчатый» магазин, работающий через Ozon, и получил таким образом некие продажи. Дальше мы сели и стали с ним думать: куда двигаться дальше, на какие площадки заходить, как наращивать продажи в интернетах.
Первый вариант заключается в том, чтобы открыть ПОЛНОЦЕННЫЙ собственный интернет-магазин. Это можно сделать на базе моей компании, АМР. Да, у нас уже несколько лет есть услуга по ведению под ключ интернет-магазинов. В них мы успешно и прибыльно продаем клиентские товары с собственными складами/логистикой. У нас есть и собственные курьеры, обеспечивающие практически мгновенную доставку по Москве, и функция отправки товаров по России, и возможность быстрой доставки по Украине и Белоруссии, и функция шоу-рума, и три координатора для обработки заказов – в общем, полный арсенал средств для максимально качественной работы магазина. Более того: при приеме заказов мы еще и тщательнейшим образом опрашиваем покупателей, где и как они узнали о товаре (блогеры, контекст, статьи и пр.). Это ОЧЕНЬ помогает в планировании рекламных кампаний для клиентов, чьи интернет-магазины мы обслуживаем. (Подробнее про наши услуги, связанные с работой интернет-магазинов, можно прочитать здесь.)
А вот второй вариант, который, впрочем, вполне можно и даже нужно запустить параллельно с первым (собственным интернет-магазином) – это обязательное выставление товара еще и на Wildberries. Чтобы товар был доступен не только на «Озоне», но и на этой второй площадке.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Не так давно я провел в телеге и фейсбуке опрос относительно Ozon и Wildberries. Я спрашивал: кто чем пользуется, плюс задавал еще ряд вопросов. Спасибо громадное всем, кто откликнулся и ответил на эти мои вопросы! К данному посту прикреплена табличка с результатами опроса. А здесь, в тексте, я расскажу – зачем этот опрос был проведен и что он значит.
Один из наших клиентов недавно запустил свой интернет-магазин, причем запустил не самым обычным образом. Сайт у клиента свой, магазин находится на нем, но! В отсутствие у клиента собственной инфраструктуры при заказе товара на сайте покупатель переходит на Ozon и оформляет заказ уже там. Клиент реализовал все именно так, поскольку, повторюсь, у него нет собственной инфраструктуры для полноценной работы интернет-магазина – логистики, доставки и пр. Так вот, клиент запустил этот «половинчатый» магазин, работающий через Ozon, и получил таким образом некие продажи. Дальше мы сели и стали с ним думать: куда двигаться дальше, на какие площадки заходить, как наращивать продажи в интернетах.
Первый вариант заключается в том, чтобы открыть ПОЛНОЦЕННЫЙ собственный интернет-магазин. Это можно сделать на базе моей компании, АМР. Да, у нас уже несколько лет есть услуга по ведению под ключ интернет-магазинов. В них мы успешно и прибыльно продаем клиентские товары с собственными складами/логистикой. У нас есть и собственные курьеры, обеспечивающие практически мгновенную доставку по Москве, и функция отправки товаров по России, и возможность быстрой доставки по Украине и Белоруссии, и функция шоу-рума, и три координатора для обработки заказов – в общем, полный арсенал средств для максимально качественной работы магазина. Более того: при приеме заказов мы еще и тщательнейшим образом опрашиваем покупателей, где и как они узнали о товаре (блогеры, контекст, статьи и пр.). Это ОЧЕНЬ помогает в планировании рекламных кампаний для клиентов, чьи интернет-магазины мы обслуживаем. (Подробнее про наши услуги, связанные с работой интернет-магазинов, можно прочитать здесь.)
А вот второй вариант, который, впрочем, вполне можно и даже нужно запустить параллельно с первым (собственным интернет-магазином) – это обязательное выставление товара еще и на Wildberries. Чтобы товар был доступен не только на «Озоне», но и на этой второй площадке.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Мой опрос, собственно, и показал, что выход на Wildberries весьма важен. Не все люди, как оказалось, относятся к «Озону» одинаково позитивно. Критики этой площадки практически все как один пишут, что у «Озона» очень неудачно расположены пункты выдачи: до них хер доберешься, приходится куда-то ехать (и, как правило, достаточно далеко от дома), что-то искать и так далее. И самое главное: у «Озона» нет возможности оплаты товара при получении! То есть ты платишь ЗАРАНЕЕ в онлайне, затем получаешь товар, и если он тебе не подходит, то нужно оформлять возврат. И это весьма долго и геморройно.
Сравним с Wildberries: пункты выдачи натыканы буквально везде, чаще всего они есть в шаговой доступности от дома; но самое главное – оплата товаров возможна на месте. Ты заказываешь вещь, смотришь-примеряешь ее в пункте выдачи, и если она тебе подходит – оплачиваешь. А если не подходит, то и не оплачиваешь. И никаких геморроев с муторной процедурой возврата средств. Поэтому неудивительно, что «фанатов» Wildberries среди участников моего опроса оказалось даже больше, чем любителей «Озона», – см. цифры внизу. Wildberries – это про дружелюбие к покупателю и про охренительный сервис. «Озон» же на фоне Wildberries выглядит для многих приветом из прошлого, хотя эта площадка и остается крайне популярной.
Плюс еще один важный момент. Опрос показал, что 55% людей откажутся от покупки не супер-нужного им товара, если этого товара не будет в любимом ими магазине, а вот в НЕлюбимом он будет в наличии.
Какой из всего этого вывод? Вы срезаете около половины продаж, если не даете покупателю возможность оформить заказ в удобном и привычном ему магазине. Поэтому в идеале стоит размещаться и на Ozon, и на Wildberries, и еще и собственный интернет-магазин с оплатой и доставкой мутить. Если, конечно, вы в состоянии его замутить ПРАВИЛЬНО. Если вы в этом сомневаетесь, то, повторюсь еще раз, можно в АМР обратиться. Мы совершенно точно знаем, как создавать, запускать и обслуживать охуитительные интернет-магазины!
Мой опрос, собственно, и показал, что выход на Wildberries весьма важен. Не все люди, как оказалось, относятся к «Озону» одинаково позитивно. Критики этой площадки практически все как один пишут, что у «Озона» очень неудачно расположены пункты выдачи: до них хер доберешься, приходится куда-то ехать (и, как правило, достаточно далеко от дома), что-то искать и так далее. И самое главное: у «Озона» нет возможности оплаты товара при получении! То есть ты платишь ЗАРАНЕЕ в онлайне, затем получаешь товар, и если он тебе не подходит, то нужно оформлять возврат. И это весьма долго и геморройно.
Сравним с Wildberries: пункты выдачи натыканы буквально везде, чаще всего они есть в шаговой доступности от дома; но самое главное – оплата товаров возможна на месте. Ты заказываешь вещь, смотришь-примеряешь ее в пункте выдачи, и если она тебе подходит – оплачиваешь. А если не подходит, то и не оплачиваешь. И никаких геморроев с муторной процедурой возврата средств. Поэтому неудивительно, что «фанатов» Wildberries среди участников моего опроса оказалось даже больше, чем любителей «Озона», – см. цифры внизу. Wildberries – это про дружелюбие к покупателю и про охренительный сервис. «Озон» же на фоне Wildberries выглядит для многих приветом из прошлого, хотя эта площадка и остается крайне популярной.
Плюс еще один важный момент. Опрос показал, что 55% людей откажутся от покупки не супер-нужного им товара, если этого товара не будет в любимом ими магазине, а вот в НЕлюбимом он будет в наличии.
Какой из всего этого вывод? Вы срезаете около половины продаж, если не даете покупателю возможность оформить заказ в удобном и привычном ему магазине. Поэтому в идеале стоит размещаться и на Ozon, и на Wildberries, и еще и собственный интернет-магазин с оплатой и доставкой мутить. Если, конечно, вы в состоянии его замутить ПРАВИЛЬНО. Если вы в этом сомневаетесь, то, повторюсь еще раз, можно в АМР обратиться. Мы совершенно точно знаем, как создавать, запускать и обслуживать охуитительные интернет-магазины!
