Так зачем известные миллионеры идут в инфоцыгане? Оригинальная версия.
Не раз обращал ваше внимание на разные семинары-коучинги-тренинги-вагинары с участием реально вроде бы известных и солидных бизнесменов и управленцев. Часто – сбитых летчиков вроде Чичваркина и Полонского. Но иногда и вполне себе тех, кто при делах. То есть вот прямо реально состоятельных людей, миллионеров и даже миллиардеров, которым уж точно не пристало заниматься подобной инфоцыганщиной.
На днях я увидел вот такие сторисы в инстаграме – см. картинки внизу. Какой-то курс Next MBA, коих тыщи. Но среди преподов там помимо просто медийных говноедов-циников вроде Невзорова – вроде бы очень успешные серьезные ребята: например, миллиардер Игорь Рыбаков и основатель ABBYY Давид Ян. Ну и скинул я ссылку на все это великолепие Саше Зудину, одному из отцов-руководителей Paragon Software, а заодно – моему первому начальнику. Саша, во-первых, тоже с Физтеха. Как и я, как и Давид Ян из ABBYY. Во-вторых, такого же формата товарисч как товарисч Ян: Саша Зудин тоже создатель инновационной софтверной компании.
Так вот, я думал, Саша повеселится-поглумится над странным поведением известного товарища из нашей Альма-Матер. Но не тут-то было! Саша высказал мнение, которое показалось мне крайне любопытным. Я услышал нечто новое и оригинальное! Отличное от моего стандартного взгляда на такие вещи. Спешу скорее поделиться этим мнением с вами.
Саша предполагает, что дело может быть в следующем. Они, миллионеры-«цыгане», вовсе не преподавать приходят на такие курсы. Ну то есть да, они будут что-то слушателям рассказывать про свой опыт, философствовать… Но это вовсе не главное. По предположению Зудина, они таким образом... просеивают рынок и хантят людей! Да, их бизнесам нужна свежая кровь. Нужна постоянно и в большом объёме. И желательно не просто свежая кровь, а еще и максимально лояльная к их личному мировоззрению, к их базовым ценностям, установкам ведения дел. Умные, наглые, дерзкие, готовые рвать рынок кадры. Кадры, изначально преданные им и разделяющие их ценности. А ведь глобальная проблема любых бизнесов сегодня заключается как раз в том, чтоб находить качественные кадры. И это просто огромная проблема: задач миллион, а качественных людей для их решения тупо НЕТ! (С этим в том числе и я в своем бизнесе регулярно сталкиваюсь!)
Причем для бизнесов, которые необходимо не просто поддерживать, а ПОДНИМАТЬ С НУЛЯ, даже просто качественных кадров недостаточно. Туда необходимы совершенно другие, особенные люди – см. вот эту мою статью, я там все изложил.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Не раз обращал ваше внимание на разные семинары-коучинги-тренинги-вагинары с участием реально вроде бы известных и солидных бизнесменов и управленцев. Часто – сбитых летчиков вроде Чичваркина и Полонского. Но иногда и вполне себе тех, кто при делах. То есть вот прямо реально состоятельных людей, миллионеров и даже миллиардеров, которым уж точно не пристало заниматься подобной инфоцыганщиной.
На днях я увидел вот такие сторисы в инстаграме – см. картинки внизу. Какой-то курс Next MBA, коих тыщи. Но среди преподов там помимо просто медийных говноедов-циников вроде Невзорова – вроде бы очень успешные серьезные ребята: например, миллиардер Игорь Рыбаков и основатель ABBYY Давид Ян. Ну и скинул я ссылку на все это великолепие Саше Зудину, одному из отцов-руководителей Paragon Software, а заодно – моему первому начальнику. Саша, во-первых, тоже с Физтеха. Как и я, как и Давид Ян из ABBYY. Во-вторых, такого же формата товарисч как товарисч Ян: Саша Зудин тоже создатель инновационной софтверной компании.
Так вот, я думал, Саша повеселится-поглумится над странным поведением известного товарища из нашей Альма-Матер. Но не тут-то было! Саша высказал мнение, которое показалось мне крайне любопытным. Я услышал нечто новое и оригинальное! Отличное от моего стандартного взгляда на такие вещи. Спешу скорее поделиться этим мнением с вами.
Саша предполагает, что дело может быть в следующем. Они, миллионеры-«цыгане», вовсе не преподавать приходят на такие курсы. Ну то есть да, они будут что-то слушателям рассказывать про свой опыт, философствовать… Но это вовсе не главное. По предположению Зудина, они таким образом... просеивают рынок и хантят людей! Да, их бизнесам нужна свежая кровь. Нужна постоянно и в большом объёме. И желательно не просто свежая кровь, а еще и максимально лояльная к их личному мировоззрению, к их базовым ценностям, установкам ведения дел. Умные, наглые, дерзкие, готовые рвать рынок кадры. Кадры, изначально преданные им и разделяющие их ценности. А ведь глобальная проблема любых бизнесов сегодня заключается как раз в том, чтоб находить качественные кадры. И это просто огромная проблема: задач миллион, а качественных людей для их решения тупо НЕТ! (С этим в том числе и я в своем бизнесе регулярно сталкиваюсь!)
Причем для бизнесов, которые необходимо не просто поддерживать, а ПОДНИМАТЬ С НУЛЯ, даже просто качественных кадров недостаточно. Туда необходимы совершенно другие, особенные люди – см. вот эту мою статью, я там все изложил.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Если коротко, то необходимы люди, которые готовы погружаться в проект целиком и полностью... Рвать шаблоны... Люди, у которых реально жадно горят глаза и жопы... Люди, готовые жить проектом с утра до вечера... И я больше чем уверен, что и у Рыбакова, и у Яна есть масса подобных проектов-направлений категории «стартап», куда нужны такие люди. И найти их, как считает Зудин (и тут с ним сложно не согласиться), теоретически можно на таких тусовках. Тогда как ни один хедхантерский сайт, ни одно хедхантерское агентство таких людей НЕ даст. Сайты-агентства могут дать тех, кто готов получать норм зарплату в теплом уютном месте. Тех, кто уже ищет работу, будучи зрелым специалистом. Находящимся в зоне комфорта. А вот людей с горящими глазами, готовых жить новыми бизнес-идеями Янов-Рыбаковых, – увы, нет!
Как раз на таких тусовках, вроде этого Next MBA, происходит хороший первичный обзор. Во-первых, туда идут те, кто еще не Бог и не Волшебник, а только учится. Те, кто не вошел в зону комфорта и потому внимательно впитывает, учится… Ищет! Во-вторых, условный Рыбаков показывает этим людям себя, и к нему под крыло захотят только те, кто с ним монтируется, разделяет его принципы и базовые ценности… Да, для нахождения брЮльянтов с горящими глазами условному Рыбакову придется перебрать тыщи тонн шлака и говна. Но если в результате удастся отыскать хоть одного мега-перца (или двух, трех...) с горящими глазами, то всё! Считай, не зря Рыбаков преподавательствовал. Ну или Ян.
В общем, нельзя исключать, что все эти тусы-тренинги-обучалки – это эдакий хедхантинг больших дядь в новые проекты, а вовсе даже не банальное инфоцыганство, как я было думал!
P. S. Что там делают Астахов, Ледебев и так далее – мне тоже понятно. Тёма зарабатывает на известности – все его блогерские дела (а они приносят больше денег, чем студия, в чем он не раз честно признавался) на этой известности завязаны. И если есть возможность где-то лишний раз торгануть лицом – почему бы и нет? Лишний пиар лица, которым зарабатываешь, при этом ещё и баблосы платят – отличненький еврейский варик!
С Астаховым то же самое: чем его больше в информационном пространстве – тем ему лучше. Он лицо публичное.
Ну а Невзорова, видимо, пригласили просто как свадебного генерала: его все знают, а многие почему-то еще и невероятно уважают. Обратите внимание – его рожа в центре и чутка крупнее других! Таки да, видимо, именно на него народ привлекают! Хотя, на мой взгляд, Невзоров интересен только умением крайне харизматично нести хуйню. Чему он способен реально научить – ваще не понимаю. Но у таких мероприятий принцип простой: чем больше известных физиономий на плакате, тем лучше. В итоге и курс становится типа интереснее в глазах обывателя, и Глебыч бабла немножко срубит. Ну а главные барыши от этого курса, если повезет, получат господа вроде Рыбакова и Яна (если, конечно, Зудин прав!). И барыши эти вовсе не финансовые (им заработок от участия в этом всём довольно-таки до пизды), а кадровые. Так-то!
Если коротко, то необходимы люди, которые готовы погружаться в проект целиком и полностью... Рвать шаблоны... Люди, у которых реально жадно горят глаза и жопы... Люди, готовые жить проектом с утра до вечера... И я больше чем уверен, что и у Рыбакова, и у Яна есть масса подобных проектов-направлений категории «стартап», куда нужны такие люди. И найти их, как считает Зудин (и тут с ним сложно не согласиться), теоретически можно на таких тусовках. Тогда как ни один хедхантерский сайт, ни одно хедхантерское агентство таких людей НЕ даст. Сайты-агентства могут дать тех, кто готов получать норм зарплату в теплом уютном месте. Тех, кто уже ищет работу, будучи зрелым специалистом. Находящимся в зоне комфорта. А вот людей с горящими глазами, готовых жить новыми бизнес-идеями Янов-Рыбаковых, – увы, нет!
Как раз на таких тусовках, вроде этого Next MBA, происходит хороший первичный обзор. Во-первых, туда идут те, кто еще не Бог и не Волшебник, а только учится. Те, кто не вошел в зону комфорта и потому внимательно впитывает, учится… Ищет! Во-вторых, условный Рыбаков показывает этим людям себя, и к нему под крыло захотят только те, кто с ним монтируется, разделяет его принципы и базовые ценности… Да, для нахождения брЮльянтов с горящими глазами условному Рыбакову придется перебрать тыщи тонн шлака и говна. Но если в результате удастся отыскать хоть одного мега-перца (или двух, трех...) с горящими глазами, то всё! Считай, не зря Рыбаков преподавательствовал. Ну или Ян.
В общем, нельзя исключать, что все эти тусы-тренинги-обучалки – это эдакий хедхантинг больших дядь в новые проекты, а вовсе даже не банальное инфоцыганство, как я было думал!
P. S. Что там делают Астахов, Ледебев и так далее – мне тоже понятно. Тёма зарабатывает на известности – все его блогерские дела (а они приносят больше денег, чем студия, в чем он не раз честно признавался) на этой известности завязаны. И если есть возможность где-то лишний раз торгануть лицом – почему бы и нет? Лишний пиар лица, которым зарабатываешь, при этом ещё и баблосы платят – отличненький еврейский варик!
С Астаховым то же самое: чем его больше в информационном пространстве – тем ему лучше. Он лицо публичное.
Ну а Невзорова, видимо, пригласили просто как свадебного генерала: его все знают, а многие почему-то еще и невероятно уважают. Обратите внимание – его рожа в центре и чутка крупнее других! Таки да, видимо, именно на него народ привлекают! Хотя, на мой взгляд, Невзоров интересен только умением крайне харизматично нести хуйню. Чему он способен реально научить – ваще не понимаю. Но у таких мероприятий принцип простой: чем больше известных физиономий на плакате, тем лучше. В итоге и курс становится типа интереснее в глазах обывателя, и Глебыч бабла немножко срубит. Ну а главные барыши от этого курса, если повезет, получат господа вроде Рыбакова и Яна (если, конечно, Зудин прав!). И барыши эти вовсе не финансовые (им заработок от участия в этом всём довольно-таки до пизды), а кадровые. Так-то!
Иногда я публикую на FFAD.ru статьи о бизнесах наших клиентов. Просто подробные рассказы-репортажи о том, как эти бизнесы родились, с чего начинались, как они шли к успеху и чего, собственно, добились. Бизнесы в моих рассказах фигурируют совершенно разные, из разных отраслей, но практически всегда крайне занимательные, созданные интересными людьми с необычными историями.
И вот сегодня как раз такой пост – про интересный бизнес интереснейших людей! Пост о компании «Топ Продукт». А точнее, о целой группе компаний. Основана она была в начале девяностых как семейное предприятие Ирины и Сергея Мининых, бывших физиков из Курчатовского физического института. Физики – это наши люди! Точнее, прямо вот мои: я ведь по образованию тоже физик, Физтех-2000. А точнее – физик-экспериментатор! Моя специальность – системы, устройства и методы дистанционного зондирования Земли из космоса. Хотя диплом я защитил по системам распознавания образов на примере технологии распознавания рукописного ввода текста. Вот такая вот хитрая пертурбация…
Но вернёмся к бизнесу моих клиентов. Начинали Минины с... водки (как и многие в 90-е), затем были дрожжи, а теперь «Топ Продукт» является мировым лидером (это РЕАЛЬНОСТЬ! Без преувеличения! МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ!) в производстве кондитерского декора. И ведь это далеко не единственное направление деятельности «Топ Продукта»! Компания и специи в 14 стран поставляет, включая США и Индию, и сухие смеси для выпечки делает, и приправы для пиццы... Вы когда-нибудь слышали, что российские агро-предприятия поставляют очищенный анис в США? Это как раз именно про бизнес Мининых!
У «Топ Продукта» 10+ собственных брендов, некоторые из которых вы наверняка знаете... и которые, возможно, давно поселились на ваших кухнях, в ваших холодильниках и в ваших тарелках! «Домашняя кухня», «Парфэ Декор», «Тестовъ», «Благодарное» – это все группа компаний «Топ Продукт»!
А еще у них есть просто какой-то феерический ассортимент наборов продуктовых ингредиентов, так называемых «Сделай боксов». Это такие симпатичные коробочки, в которых лежит все необходимое для приготовления того или иного лакомства, а также подробная инструкция. Хочешь – капкейки делай, как в лучших хипстерских кондитерских, хочешь – печенюхи, хочешь – тортики или бизе на палочках! Справится даже тот, кто раньше на плиту смотрел с опаской и поварского фартука ваще никогда не надевал!
Читать здесь:
➡️Как российский сельхоз-производитель стал мировым лидером в своей нише FMCG-рынка⬅️
Там куча фоток с производств «Топ Продукта» и прочих интересных моментов. Ооочень познавательно и крайне вдохновляюще! Рассказ о «Топ Продукте», уверен, способен вдохновить сразу и на приготовление выпечки, и на правильное ведение бизнеса!
И вот сегодня как раз такой пост – про интересный бизнес интереснейших людей! Пост о компании «Топ Продукт». А точнее, о целой группе компаний. Основана она была в начале девяностых как семейное предприятие Ирины и Сергея Мининых, бывших физиков из Курчатовского физического института. Физики – это наши люди! Точнее, прямо вот мои: я ведь по образованию тоже физик, Физтех-2000. А точнее – физик-экспериментатор! Моя специальность – системы, устройства и методы дистанционного зондирования Земли из космоса. Хотя диплом я защитил по системам распознавания образов на примере технологии распознавания рукописного ввода текста. Вот такая вот хитрая пертурбация…
Но вернёмся к бизнесу моих клиентов. Начинали Минины с... водки (как и многие в 90-е), затем были дрожжи, а теперь «Топ Продукт» является мировым лидером (это РЕАЛЬНОСТЬ! Без преувеличения! МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ!) в производстве кондитерского декора. И ведь это далеко не единственное направление деятельности «Топ Продукта»! Компания и специи в 14 стран поставляет, включая США и Индию, и сухие смеси для выпечки делает, и приправы для пиццы... Вы когда-нибудь слышали, что российские агро-предприятия поставляют очищенный анис в США? Это как раз именно про бизнес Мининых!
У «Топ Продукта» 10+ собственных брендов, некоторые из которых вы наверняка знаете... и которые, возможно, давно поселились на ваших кухнях, в ваших холодильниках и в ваших тарелках! «Домашняя кухня», «Парфэ Декор», «Тестовъ», «Благодарное» – это все группа компаний «Топ Продукт»!
А еще у них есть просто какой-то феерический ассортимент наборов продуктовых ингредиентов, так называемых «Сделай боксов». Это такие симпатичные коробочки, в которых лежит все необходимое для приготовления того или иного лакомства, а также подробная инструкция. Хочешь – капкейки делай, как в лучших хипстерских кондитерских, хочешь – печенюхи, хочешь – тортики или бизе на палочках! Справится даже тот, кто раньше на плиту смотрел с опаской и поварского фартука ваще никогда не надевал!
Читать здесь:
➡️Как российский сельхоз-производитель стал мировым лидером в своей нише FMCG-рынка⬅️
Там куча фоток с производств «Топ Продукта» и прочих интересных моментов. Ооочень познавательно и крайне вдохновляюще! Рассказ о «Топ Продукте», уверен, способен вдохновить сразу и на приготовление выпечки, и на правильное ведение бизнеса!
👍1
Про кадровый сюрреализм и говно в головах у людей
Когда народ приходит устраиваться ко мне на работу, я, естественно, рассказываю про все плюсы трудоустройства в АМР. И про оплату корпоративной связи... И про два внеплановых отпуска (после новогодних каникул, аж до 12-13 января, и на все майские, с конца апреля и до 10-11 мая). И это не как у всех – «возьму между праздниками 2 дня в счет отпуска», а в дополнение к 28 стандартным дням по ТК... И про корпоративы я рассказываю, в ходе которых мы прогуливаем по полмиллиона рублей в разных прикольных местах вроде «Конаково Ривер Клаб», центра Минска или центра Стамбула... И про тринадцатую зарплату по итогам года (прямо как в СССР!)... И просто про зарплаты, которые на уровне рынка, а порой и даже несколько выше... Подробнее про наши условия можно прочитать здесь, там все подробно расписано.
Словом, я пытаюсь донести до соискателя, что у нас ХОРОШО. И это не преувеличение, не вранье и не попытка на пороге пустить пыль в глаза. Я очень тщательно слежу за тем, кто, что и как предлагает сотрудникам на нашем рынке – и стараюсь обеспечить людям более комфортные, более интересные условия труда.
Да и вообще я стараюсь относиться к людям по-человечески. Собственно, как к людям, а не как к бездушным станкам, стаду баранов, которые нужны мне только для того, чтобы зарабатывать деньги.
И все бы ничего, да только... очень сложно это, относиться к наемным людям по-человечески! Из-за особенностей этих самых наемных людей. Один мой друг и коллега вообще считает, что в России прямо вот 95% наемных сотрудников категорически не принимают человеческого к себе отношения. И если встречает такой персонаж человеческое отношение, то имеет место одно из двух: либо сотрудник воспринимает это как должное (мол, «я просто звЯзда, и поэтому такое отношение есть норма, и я при этом никому ничего не должен и могу вести себя как говно»), либо же считает начальника лохом (дескать, «ха-ха, да он добрый дурачок, надо его еще на че-нить развести!»). Я всегда воздерживался от столь радикальных оценок «наемного люда», но со временем, с опытом все чаще задумываюсь, что мой друг если и преувеличивает, то не так уж и сильно.
Приведу два замечательных примера, которые, признаюсь честно, просто выворачивают мое сознание. Эти истории, собственно, и заставляют меня задумываться: а может ну ее нах, эту человечность? Может, стоит превратиться в полноценного Карабаса-Барабаса и относиться к народу как к тупому стаду, как к станкам для заколачивания бабла?..
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Когда народ приходит устраиваться ко мне на работу, я, естественно, рассказываю про все плюсы трудоустройства в АМР. И про оплату корпоративной связи... И про два внеплановых отпуска (после новогодних каникул, аж до 12-13 января, и на все майские, с конца апреля и до 10-11 мая). И это не как у всех – «возьму между праздниками 2 дня в счет отпуска», а в дополнение к 28 стандартным дням по ТК... И про корпоративы я рассказываю, в ходе которых мы прогуливаем по полмиллиона рублей в разных прикольных местах вроде «Конаково Ривер Клаб», центра Минска или центра Стамбула... И про тринадцатую зарплату по итогам года (прямо как в СССР!)... И просто про зарплаты, которые на уровне рынка, а порой и даже несколько выше... Подробнее про наши условия можно прочитать здесь, там все подробно расписано.
Словом, я пытаюсь донести до соискателя, что у нас ХОРОШО. И это не преувеличение, не вранье и не попытка на пороге пустить пыль в глаза. Я очень тщательно слежу за тем, кто, что и как предлагает сотрудникам на нашем рынке – и стараюсь обеспечить людям более комфортные, более интересные условия труда.
Да и вообще я стараюсь относиться к людям по-человечески. Собственно, как к людям, а не как к бездушным станкам, стаду баранов, которые нужны мне только для того, чтобы зарабатывать деньги.
И все бы ничего, да только... очень сложно это, относиться к наемным людям по-человечески! Из-за особенностей этих самых наемных людей. Один мой друг и коллега вообще считает, что в России прямо вот 95% наемных сотрудников категорически не принимают человеческого к себе отношения. И если встречает такой персонаж человеческое отношение, то имеет место одно из двух: либо сотрудник воспринимает это как должное (мол, «я просто звЯзда, и поэтому такое отношение есть норма, и я при этом никому ничего не должен и могу вести себя как говно»), либо же считает начальника лохом (дескать, «ха-ха, да он добрый дурачок, надо его еще на че-нить развести!»). Я всегда воздерживался от столь радикальных оценок «наемного люда», но со временем, с опытом все чаще задумываюсь, что мой друг если и преувеличивает, то не так уж и сильно.
Приведу два замечательных примера, которые, признаюсь честно, просто выворачивают мое сознание. Эти истории, собственно, и заставляют меня задумываться: а может ну ее нах, эту человечность? Может, стоит превратиться в полноценного Карабаса-Барабаса и относиться к народу как к тупому стаду, как к станкам для заколачивания бабла?..
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Первая история. Есть у меня одна сотрудница, проработавшая в свое время на ответственной должности в АМР около трех лет. Но затем уволилась вот по какой причине. Рабочий день у нас начинается в 11:00. Не в 9:00, не в 10:00, а в 11:00 – согласитесь, очень комфортное условие! Но если речь идет об 11:00, то это именно 11:00, а не, например, 11:10, 11:15 или там 11:30. Опаздывать НЕЛЬЗЯ! Сотрудница, хотя и жила в двух остановках метро от офиса, это правило никак не могла принять. Хотя именно в ее случае пунктуальность имела особое значение. Она занималась административными делами офиса: платежками, счетами, денежными переводами. И я мог сказать кому-нибудь, что, мол, приедь или позвони в офис в 11:00 – и там уже будет сотрудница, которая решит твой вопрос. Однако сотрудница в 11:00 там оказывалась не всегда, что приводило к определенным накладкам. Подрядчик в 11:10 начинал названивать мне, выносить мозг. А я ни сном ни духом, почему Алевтины опять нет на месте и когда она будет. В общем, меня это ̶п̶и̶з̶д̶е̶ц̶ ̶к̶а̶к̶ ̶н̶а̶п̶р̶я̶г̶а̶л̶о̶ сильно расстраивало.
Причем сотрудница участвовала в собеседованиях новых людей и слышала, когда я раз за разом… раз за разом… на каждом собеседовании подчеркивал важность приходить именно в 11:00, не опаздывая ни на минуту. Но, как говорится, ̶А̶л̶е̶в̶т̶и̶н̶а̶ Васька слушает, да ест. Саму ее это никак не заставляло быть пунктуальной. Чем все закончилось? Во время очередного разбора полетов из-за очередного опоздания я был назван гнойным пидорасом, и сотрудница со скандалом уволилась. Аргументация была простая: «Да, я опаздываю, но я же ДОРАБАТЫВАЮ после окончания рабочего дня? Какие претензии?»
Спустя два года я совершенно случайно сталкиваюсь с этой сотрудницей снова. И она говорит совершенно удивительные вещи. Человек, оказывается, походил по рынку и пришел к выводу, что я таки не гнойный и не пидорас! Бывают работодатели гора-а-аздо гнойнее и пидорастичнее! В том числе и в плане отношения к опозданиям: пришел на 5 минут позже – и сразу минус 1 500 рублей! И приходить надо не к 11:00, а к 10:00. Да еще и на другой конец Москвы переться при этом! Для понимания: в АМР штрафы крайне редки, я бы даже сказал – исчезающе. Да, я часто угрожаю ими в экстраординарных ситуациях, но до дела доходит, повторюсь, крайне редко – ну хорошо, если раза 3-4 в год на всю контору.
Короче, возвращается эта сотрудница в АМР – я ее принял обратно, поскольку подумал, что человек-то был хороший, исполнительный, честный + я подумал, что люди таки меняются: хлебнул говна, сделал выводы и изменился в лучшую сторону. Так вот она возвращается, первое время все идет нормально, а затем начинаются у нас с ней новые терки и конфликты по совершенно разным причинам. Ну и во время одного из разговоров я узнаю следующее. Только не падайте! Она, оказывается, меня ненавидит. Потому что я создаю ей такие условия труда, которые… не позволяют ей с чистой совестью уволиться. То есть я – все же гнойный пидорас, она меня все же ненавидит и работать со мной ей противно. Но при этом предлагаемые мной условия труда и бонусы настолько хороши, что отказаться от них и уйти в другое место сотрудница... просто не может. Поэтому она меня и ненавидит. За то, что создаю слишком хорошие условия труда. ШТААААА????
Я два раза пытался человека уволить, но сотрудница отвечает, что она отказывается уходить. Говорит, что просто не уйдет и что тупо не позволит себя уволить. Условия труда перевешивают ненависть ко мне как к человеку и как к начальнику. При этом сотрудница продолжает делать мозги по поводу и без. Сюрреализм? Он самый... В моей системе координат, конечно.
⬇️ЕЩЕ ОДНО ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Первая история. Есть у меня одна сотрудница, проработавшая в свое время на ответственной должности в АМР около трех лет. Но затем уволилась вот по какой причине. Рабочий день у нас начинается в 11:00. Не в 9:00, не в 10:00, а в 11:00 – согласитесь, очень комфортное условие! Но если речь идет об 11:00, то это именно 11:00, а не, например, 11:10, 11:15 или там 11:30. Опаздывать НЕЛЬЗЯ! Сотрудница, хотя и жила в двух остановках метро от офиса, это правило никак не могла принять. Хотя именно в ее случае пунктуальность имела особое значение. Она занималась административными делами офиса: платежками, счетами, денежными переводами. И я мог сказать кому-нибудь, что, мол, приедь или позвони в офис в 11:00 – и там уже будет сотрудница, которая решит твой вопрос. Однако сотрудница в 11:00 там оказывалась не всегда, что приводило к определенным накладкам. Подрядчик в 11:10 начинал названивать мне, выносить мозг. А я ни сном ни духом, почему Алевтины опять нет на месте и когда она будет. В общем, меня это ̶п̶и̶з̶д̶е̶ц̶ ̶к̶а̶к̶ ̶н̶а̶п̶р̶я̶г̶а̶л̶о̶ сильно расстраивало.
Причем сотрудница участвовала в собеседованиях новых людей и слышала, когда я раз за разом… раз за разом… на каждом собеседовании подчеркивал важность приходить именно в 11:00, не опаздывая ни на минуту. Но, как говорится, ̶А̶л̶е̶в̶т̶и̶н̶а̶ Васька слушает, да ест. Саму ее это никак не заставляло быть пунктуальной. Чем все закончилось? Во время очередного разбора полетов из-за очередного опоздания я был назван гнойным пидорасом, и сотрудница со скандалом уволилась. Аргументация была простая: «Да, я опаздываю, но я же ДОРАБАТЫВАЮ после окончания рабочего дня? Какие претензии?»
Спустя два года я совершенно случайно сталкиваюсь с этой сотрудницей снова. И она говорит совершенно удивительные вещи. Человек, оказывается, походил по рынку и пришел к выводу, что я таки не гнойный и не пидорас! Бывают работодатели гора-а-аздо гнойнее и пидорастичнее! В том числе и в плане отношения к опозданиям: пришел на 5 минут позже – и сразу минус 1 500 рублей! И приходить надо не к 11:00, а к 10:00. Да еще и на другой конец Москвы переться при этом! Для понимания: в АМР штрафы крайне редки, я бы даже сказал – исчезающе. Да, я часто угрожаю ими в экстраординарных ситуациях, но до дела доходит, повторюсь, крайне редко – ну хорошо, если раза 3-4 в год на всю контору.
Короче, возвращается эта сотрудница в АМР – я ее принял обратно, поскольку подумал, что человек-то был хороший, исполнительный, честный + я подумал, что люди таки меняются: хлебнул говна, сделал выводы и изменился в лучшую сторону. Так вот она возвращается, первое время все идет нормально, а затем начинаются у нас с ней новые терки и конфликты по совершенно разным причинам. Ну и во время одного из разговоров я узнаю следующее. Только не падайте! Она, оказывается, меня ненавидит. Потому что я создаю ей такие условия труда, которые… не позволяют ей с чистой совестью уволиться. То есть я – все же гнойный пидорас, она меня все же ненавидит и работать со мной ей противно. Но при этом предлагаемые мной условия труда и бонусы настолько хороши, что отказаться от них и уйти в другое место сотрудница... просто не может. Поэтому она меня и ненавидит. За то, что создаю слишком хорошие условия труда. ШТААААА????
Я два раза пытался человека уволить, но сотрудница отвечает, что она отказывается уходить. Говорит, что просто не уйдет и что тупо не позволит себя уволить. Условия труда перевешивают ненависть ко мне как к человеку и как к начальнику. При этом сотрудница продолжает делать мозги по поводу и без. Сюрреализм? Он самый... В моей системе координат, конечно.
⬇️ЕЩЕ ОДНО ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️ПЕРВАЯ И ВТОРАЯ ЧАСТИ⬆️
Вторая история касается другой сотрудницы. Она тоже проработала несколько лет, и тоже регулярно получала кучу бонусов от АМР. Я, признаюсь честно, в ее работу особо не лез, и поэтому гнойник был вскрыт слишком поздно. А когда я его таки вскрыл, то охренел. Проебов была целая масса!
Например, она на несколько лет оставила у курьера в другой стране (!) нашей АМРовской техники на ЛЯМ рублей. Забрать ее никто даже не пытался! А зачем? Это же не ее, сотрудницы, личные вещи! Затем этот курьер неожиданно ушел в запой-загул, и только чудом эту технику удалось спасти. Да и то не всю: устройства тысяч на 100 пропали. Как и финансовый должок курьера в 25 тысяч рублей (однажды он отдыхал с мадам, которая после совместных бурных возлияний свистнула у него 50 тыс. конторских денег… половину он, правда, потом отдал).
В общем, человек работал три года и породил невероятное количество скрытого говна. Ну и в итоге компанию покинул. Я выплатил сотруднице все положенные деньги, а взамен попросил только написать от руки расписку. Мол, я, такая-то, работала три года и за это время породила кучу такого-то говна. Расписка эта нужна была исключительно для нового сотрудника, который придет ей на смену. Просто чтобы ткнуть носом нового человека, показать ему, как работать НЕЛЬЗЯ. И за какими моментами надо следить. И написать ее, расписку, нужно было от руки, чтобы новый сотрудник не решил, что это – просто моя Фадеевская байка...
Но никакой расписки я так и не добился – вместо этого получил судебную претензию от этой сотрудницы-проебщицы. Да, она теперь бегает по судам и требует от меня... Хотя я и выплатил ей все положенное. Без штрафов! Без попыток компенсировать сгенерированный ею ущерб! Не знаю, чем все закончится, но готов поклясться: я, сука, квартиру продам, «Мерс» свой желтый заложу, но она нихрена в своих судах не получит. Ее поведение за гранью, и значит мне придется выйти на тропу войны. Тут уже вопрос принципа! Проебщица проебала – Бог с тобой! Иди с миром. Но ей еще и от меня чего-то надо?!
Ну и, собственно, главное: почему она так себя ведет, к чему все эти суды, зачем ей мне мстить? Да вот как раз потому, что после ухода из АМР она лишилась и дополнительных отпусков, и кучи бонусов, и человеческого отношения. Ей стало жить гораздо хуже. Но сотрудница не может понять и принять, что виновата в этом всем она сама. И только она. Не я, дававший ей все эти блага... а она сама, работу и блага проебавшая. Из-за своих личностных особенностей, нежелания признавать свои факапы и разгребать свое же говно, нежелания меняться и учиться. Учиться аккуратной ответственной работе.
...
Ну и почему же эти дамы так себя ведут? Ответ на этот вопрос на самом деле достаточно прост. Речь в обоих случаях идет о женщинах 30+, и эти женщины ОБИЖЕНЫ. А для обиженных женщин, как для самурая, нет цели – есть только путь. Они пытаются насрать просто ради того, чтобы насрать. Ради самого процесса. Они так САМОВЫРАЖАЮТСЯ, перепутав работу с семьёй или кабинетом психотерапевта. То есть они вымещают внутреннюю обиду на конкретном человеке (в данном случае на мне), не пытаясь добиться чего-то конкретного. Ну и дополняет картину мышление обеих этих барышень: у каждой из них во всем глобально виноват Путин. Глобально – Путин, на более низком уровне – Собянин, на самом низком бытовом уровне, что логично, пидорас-начальник, а именно Фадеев. А вот попытаться поискать причину проблем в себе обе эти сотрудницы почему-то не хотят. Такое у них мышление – как и у десятков миллионов обычных россиян... Тьфу, блядь.
С такими людьми точно Карабасом-Барабасом станешь!
Вторая история касается другой сотрудницы. Она тоже проработала несколько лет, и тоже регулярно получала кучу бонусов от АМР. Я, признаюсь честно, в ее работу особо не лез, и поэтому гнойник был вскрыт слишком поздно. А когда я его таки вскрыл, то охренел. Проебов была целая масса!
Например, она на несколько лет оставила у курьера в другой стране (!) нашей АМРовской техники на ЛЯМ рублей. Забрать ее никто даже не пытался! А зачем? Это же не ее, сотрудницы, личные вещи! Затем этот курьер неожиданно ушел в запой-загул, и только чудом эту технику удалось спасти. Да и то не всю: устройства тысяч на 100 пропали. Как и финансовый должок курьера в 25 тысяч рублей (однажды он отдыхал с мадам, которая после совместных бурных возлияний свистнула у него 50 тыс. конторских денег… половину он, правда, потом отдал).
В общем, человек работал три года и породил невероятное количество скрытого говна. Ну и в итоге компанию покинул. Я выплатил сотруднице все положенные деньги, а взамен попросил только написать от руки расписку. Мол, я, такая-то, работала три года и за это время породила кучу такого-то говна. Расписка эта нужна была исключительно для нового сотрудника, который придет ей на смену. Просто чтобы ткнуть носом нового человека, показать ему, как работать НЕЛЬЗЯ. И за какими моментами надо следить. И написать ее, расписку, нужно было от руки, чтобы новый сотрудник не решил, что это – просто моя Фадеевская байка...
Но никакой расписки я так и не добился – вместо этого получил судебную претензию от этой сотрудницы-проебщицы. Да, она теперь бегает по судам и требует от меня... Хотя я и выплатил ей все положенное. Без штрафов! Без попыток компенсировать сгенерированный ею ущерб! Не знаю, чем все закончится, но готов поклясться: я, сука, квартиру продам, «Мерс» свой желтый заложу, но она нихрена в своих судах не получит. Ее поведение за гранью, и значит мне придется выйти на тропу войны. Тут уже вопрос принципа! Проебщица проебала – Бог с тобой! Иди с миром. Но ей еще и от меня чего-то надо?!
Ну и, собственно, главное: почему она так себя ведет, к чему все эти суды, зачем ей мне мстить? Да вот как раз потому, что после ухода из АМР она лишилась и дополнительных отпусков, и кучи бонусов, и человеческого отношения. Ей стало жить гораздо хуже. Но сотрудница не может понять и принять, что виновата в этом всем она сама. И только она. Не я, дававший ей все эти блага... а она сама, работу и блага проебавшая. Из-за своих личностных особенностей, нежелания признавать свои факапы и разгребать свое же говно, нежелания меняться и учиться. Учиться аккуратной ответственной работе.
...
Ну и почему же эти дамы так себя ведут? Ответ на этот вопрос на самом деле достаточно прост. Речь в обоих случаях идет о женщинах 30+, и эти женщины ОБИЖЕНЫ. А для обиженных женщин, как для самурая, нет цели – есть только путь. Они пытаются насрать просто ради того, чтобы насрать. Ради самого процесса. Они так САМОВЫРАЖАЮТСЯ, перепутав работу с семьёй или кабинетом психотерапевта. То есть они вымещают внутреннюю обиду на конкретном человеке (в данном случае на мне), не пытаясь добиться чего-то конкретного. Ну и дополняет картину мышление обеих этих барышень: у каждой из них во всем глобально виноват Путин. Глобально – Путин, на более низком уровне – Собянин, на самом низком бытовом уровне, что логично, пидорас-начальник, а именно Фадеев. А вот попытаться поискать причину проблем в себе обе эти сотрудницы почему-то не хотят. Такое у них мышление – как и у десятков миллионов обычных россиян... Тьфу, блядь.
С такими людьми точно Карабасом-Барабасом станешь!
Рубрика «Истории подписчиков». Выпуск №1.
Девушка написала такую вот вкусную историю многолетней (начало двухтысячных!) давности – читайте ниже. А я потом дам некоторые выводы и поделюсь интересной ссылочкой!
Мне тогда было 22 года. Я окончила ВУЗ и успела сделать карьеру в крупном медиахолдинге, став начальником отдела. И тут меня хантят в одну из крупнейших консалтинговых компаний РФ на должность в PR-отделе одного крутого подразделения. Но есть нюанс: у меня двойное подчинение. Непосредственно подчиняюсь директору подразделения и PR-директору всей компании. Я в эйфории, у меня пруха, там поле непаханое... И я начинаю работать так, чтобы самой нравилось. Моё основное рабочее место в PR-отделе, где кроме меня и начальника сидят ещё два человека – полиграфист и программист. И целыми сутками они занимаются… своими личными делами, а не работой. Начальник, назовем его Пупкин, вообще прокатывает свой пропуск в 9 утра и тут же отчаливает куда-то по своим делам на целый день. Это я уже потом узнала, что в тот момент он во всю готовил свой нынче всем известный финансовый проект, а работу у нас в компании держал как дойную корову. Ну чтобы бабками обеспечивала запуск его собственного проекта.:)
Через месяц со мной пытается поговорить менеджер по полиграфии: «А что это тебе не сидится, делала бы левак какой-нибудь, как все! Чё ты выпрыгиваешь и показатели тут нереальные показываешь? Ты понимаешь, что сейчас все 7 оставшихся подразделений тоже захотят так же мощно пиариться, а мы не резиновые...»
А у меня окситоцин к работе, слабоумие и отвага из ушей прёт. Я и отвечаю тетке-полиграфистке: «Да это ж фигня полная, я ж даже напрягаться не начала, можно и по всем 7 подразделениям оставшимся тоже активность устроить». Мадам мне поулыбалась, посмотрела на меня как на юродивую и сказала со снисходительным тоном «учти, я предупредила». Сказала и… затаилась.
Далее я вместе с командой из своего подразделения устраиваю огромную всероссийскую конференцию на 1000 приглашенных, у меня порядка 40 уникальных публикаций и эфиров на самых топовых федеральных каналах... Все, в общем, прекрасно. И вот заканчивается испытательный срок, меня награждают премией, грамотой с записью в трудовой книжке об этом. Я, расправив крылья иду на свое рабочее место, меня поздравляет Пупкин и с широкой улыбкой сообщает, что... я уволена. Я в шоке и прошу объяснений! Он сначала отказывается, но потом все же решает со мной объясниться. Говорит: «Тебя же предупреждали? Я не потерплю, чтобы меня подсиживали на работе. Я не могу тебе дать ни дня дополнительного времени, потому что после испытательного срока я уже тебя не уволю никак, а сейчас это в моих силах».
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Девушка написала такую вот вкусную историю многолетней (начало двухтысячных!) давности – читайте ниже. А я потом дам некоторые выводы и поделюсь интересной ссылочкой!
Мне тогда было 22 года. Я окончила ВУЗ и успела сделать карьеру в крупном медиахолдинге, став начальником отдела. И тут меня хантят в одну из крупнейших консалтинговых компаний РФ на должность в PR-отделе одного крутого подразделения. Но есть нюанс: у меня двойное подчинение. Непосредственно подчиняюсь директору подразделения и PR-директору всей компании. Я в эйфории, у меня пруха, там поле непаханое... И я начинаю работать так, чтобы самой нравилось. Моё основное рабочее место в PR-отделе, где кроме меня и начальника сидят ещё два человека – полиграфист и программист. И целыми сутками они занимаются… своими личными делами, а не работой. Начальник, назовем его Пупкин, вообще прокатывает свой пропуск в 9 утра и тут же отчаливает куда-то по своим делам на целый день. Это я уже потом узнала, что в тот момент он во всю готовил свой нынче всем известный финансовый проект, а работу у нас в компании держал как дойную корову. Ну чтобы бабками обеспечивала запуск его собственного проекта.:)
Через месяц со мной пытается поговорить менеджер по полиграфии: «А что это тебе не сидится, делала бы левак какой-нибудь, как все! Чё ты выпрыгиваешь и показатели тут нереальные показываешь? Ты понимаешь, что сейчас все 7 оставшихся подразделений тоже захотят так же мощно пиариться, а мы не резиновые...»
А у меня окситоцин к работе, слабоумие и отвага из ушей прёт. Я и отвечаю тетке-полиграфистке: «Да это ж фигня полная, я ж даже напрягаться не начала, можно и по всем 7 подразделениям оставшимся тоже активность устроить». Мадам мне поулыбалась, посмотрела на меня как на юродивую и сказала со снисходительным тоном «учти, я предупредила». Сказала и… затаилась.
Далее я вместе с командой из своего подразделения устраиваю огромную всероссийскую конференцию на 1000 приглашенных, у меня порядка 40 уникальных публикаций и эфиров на самых топовых федеральных каналах... Все, в общем, прекрасно. И вот заканчивается испытательный срок, меня награждают премией, грамотой с записью в трудовой книжке об этом. Я, расправив крылья иду на свое рабочее место, меня поздравляет Пупкин и с широкой улыбкой сообщает, что... я уволена. Я в шоке и прошу объяснений! Он сначала отказывается, но потом все же решает со мной объясниться. Говорит: «Тебя же предупреждали? Я не потерплю, чтобы меня подсиживали на работе. Я не могу тебе дать ни дня дополнительного времени, потому что после испытательного срока я уже тебя не уволю никак, а сейчас это в моих силах».
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
По поводу моего увольнения состоялось срочное совещание директоров всего холдинга, где PR-директор компании требовал меня оставить, но Пупкин поставил ультиматум: либо я, либо он. И пообещал обнародовать нелицеприятную информацию обо мне. В общем, меня уволили одним днем. Я в шоке, резюме – в жопе.
Но это ещё не конец. Через неделю на меня выходит директор по маркетингу (тётя) компании, откуда меня выперли, и начинает приглашать то в кафе, то на концерт...
Любопытство побеждает, и я соглашаюсь. На встрече меня очень-очень жалеют и предлагают за деньги, которые мне платили, обучить… дочку одного большого человека (главного редактора одной государственной газеты) всему тому, что я делала в компании. Можно даже не всему, а хотя бы половине... Просто эту дочку взяли на мое место.
Я категорически отказалась. Ну а в целом благодаря всей этой истории я получила жёсткий урок. Было у меня и ещё несколько таких уроков, которые в жизни потом резко пригодились, как в том индийском фильме «Миллионер» :)
...
Какие из этого выводы? Я не раз говорил, что девяностые и начало двухтысячных – это было время абсолютно дичайшего рынка. Время, когда люди сколачивали первоначальный капитал и получали активы далеко не всегда корректными и честными методами. Ну сами посудите: быть главой пиарщиков в компании Х, получать там нормальную такую зарплату, а вместо работы в рабочее время мутить собственный проект Y – это как-то не очень корректно, нет?
Но тогда работодатели частенько или вообще не замечали подобного, или смотрели на подобное сквозь пальцы, поскольку спрос-обороты-прибыли были такими внушительными, что было проще ваще не реагировать на такую херню со стороны сотрудников. Бабло рубится, лавэ мутится – и ладно! И так пойдет! И так нормально! Ну и хуй с ними, мудаками! Деньги же не просто капают, а льются стремительными потоками – ну и норм!
А вот сейчас такое уже НЕвозможно. Сейчас или ты будешь зачищать такую вот херню, или бизнес твой очень быстро пойдет по миру. Вот здесь я много и подробно рассуждал на эту тему: как было можно работать ТОГДА, и почему это уже НЕ катит сейчас. Читайте-наслаждайтесь.
И, конечно, присылайте свои истории – если есть что рассказать!
По поводу моего увольнения состоялось срочное совещание директоров всего холдинга, где PR-директор компании требовал меня оставить, но Пупкин поставил ультиматум: либо я, либо он. И пообещал обнародовать нелицеприятную информацию обо мне. В общем, меня уволили одним днем. Я в шоке, резюме – в жопе.
Но это ещё не конец. Через неделю на меня выходит директор по маркетингу (тётя) компании, откуда меня выперли, и начинает приглашать то в кафе, то на концерт...
Любопытство побеждает, и я соглашаюсь. На встрече меня очень-очень жалеют и предлагают за деньги, которые мне платили, обучить… дочку одного большого человека (главного редактора одной государственной газеты) всему тому, что я делала в компании. Можно даже не всему, а хотя бы половине... Просто эту дочку взяли на мое место.
Я категорически отказалась. Ну а в целом благодаря всей этой истории я получила жёсткий урок. Было у меня и ещё несколько таких уроков, которые в жизни потом резко пригодились, как в том индийском фильме «Миллионер» :)
...
Какие из этого выводы? Я не раз говорил, что девяностые и начало двухтысячных – это было время абсолютно дичайшего рынка. Время, когда люди сколачивали первоначальный капитал и получали активы далеко не всегда корректными и честными методами. Ну сами посудите: быть главой пиарщиков в компании Х, получать там нормальную такую зарплату, а вместо работы в рабочее время мутить собственный проект Y – это как-то не очень корректно, нет?
Но тогда работодатели частенько или вообще не замечали подобного, или смотрели на подобное сквозь пальцы, поскольку спрос-обороты-прибыли были такими внушительными, что было проще ваще не реагировать на такую херню со стороны сотрудников. Бабло рубится, лавэ мутится – и ладно! И так пойдет! И так нормально! Ну и хуй с ними, мудаками! Деньги же не просто капают, а льются стремительными потоками – ну и норм!
А вот сейчас такое уже НЕвозможно. Сейчас или ты будешь зачищать такую вот херню, или бизнес твой очень быстро пойдет по миру. Вот здесь я много и подробно рассуждал на эту тему: как было можно работать ТОГДА, и почему это уже НЕ катит сейчас. Читайте-наслаждайтесь.
И, конечно, присылайте свои истории – если есть что рассказать!
Субботний философский пост-3: про нефинансовые корпоративные бонусы от работодателей
Продолжаю серию философских субботних постов – постов о том, как устроены мир и жизнь!
В комментах к двум предыдущим постам (раз и два) у нас случились занятные срачики на тему официального оформления на работу. И среди прочего там была затронута тема различных дополнительных плюшек от работодателя – вроде медицинского страхования, корпоративного транспорта и так далее. Ведь все это возможно как раз только при официальном оформлении.
О, я как раз очень люблю тему вот этих вот дополнительных бонусов-плюх! Люблю потому, что хорошо себе представляю, зачем они нужны работодателям (как правило, крупным корпорациям). Эти бонусы чаще всего нужны вовсе не для того, чтобы дополнительно замотивировать хорошего сотрудника. Подобные плюшки – не более чем хитрый способ замотивировать хорошего сотрудника... не потратив на него лишних денег.
Объясню – как я себе все это вижу. Когда вы платите сотруднику белую зарплату, то теряете на этом 43% денег. Вы платите НДС, НДФЛ, всякие взносы в соцстрах и так далее. То есть, условно говоря, если зарплата у сотрудника 100 тысяч рублей, то вы на самом деле будете тратить 143 тысячи. И вот тут-то и возникает схема с различными плюшками. Только схема эта строится на ЗАМЕНЕ части зарплаты плюшками, а не на ДОБАВЛЕНИИ этих плюшек к зарплате от чистого корпоративного сердца!
Смотрите: ведь вместо 100 тысяч можно предложить сотруднику, например, 70. Да, на рынке его компетенции могут стоить именно 100 штук, но при грамотном подходе его вполне можно уломать на 70. Как раз соблазнив громким именем корпорации, в которой он будет работать, а также бонусами типа бесплатных обедов... корпоративной машины... детского сада для ребенка... страховки на всю его семью... Только все эти услуги будут предоставляться поставщиками корпорации-работодателя, и поэтому тот же НДС будет списан на этих самых поставщиков... Тогда как корпорация будет платить НДС, НДФЛ и прочие отчисления с суммы в 70 тысяч рублей. И получится, что на сотрудника будут тратиться 70 тысяч + 43% от 70 тысяч + бабки за машину, садик и страховку, это еще пусть 15 тысяч в месяц. Итого получается 115 тысяч, а не 143! Есть разница? Да уж конечно! 28 тысяч в месяц! А таких сотрудников может быть, например, 30. Умножаем 28 тысяч рублей на 30 сотрудников – и получаем вполне себе весомую экономию в 840 тысяч рублей в месяц. Или более 10 лямов в год! И это в случае, когда в конторе 30 таких сотрудников. А теперь представьте масштаб подобной экономии для крупных корпораций с тысячами сотрудников по всему миру! Весьма сладкая, приятная, полезная оптимизация расходов, не так ли?!
⬇️ТАМ БУДУТ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Продолжаю серию философских субботних постов – постов о том, как устроены мир и жизнь!
В комментах к двум предыдущим постам (раз и два) у нас случились занятные срачики на тему официального оформления на работу. И среди прочего там была затронута тема различных дополнительных плюшек от работодателя – вроде медицинского страхования, корпоративного транспорта и так далее. Ведь все это возможно как раз только при официальном оформлении.
О, я как раз очень люблю тему вот этих вот дополнительных бонусов-плюх! Люблю потому, что хорошо себе представляю, зачем они нужны работодателям (как правило, крупным корпорациям). Эти бонусы чаще всего нужны вовсе не для того, чтобы дополнительно замотивировать хорошего сотрудника. Подобные плюшки – не более чем хитрый способ замотивировать хорошего сотрудника... не потратив на него лишних денег.
Объясню – как я себе все это вижу. Когда вы платите сотруднику белую зарплату, то теряете на этом 43% денег. Вы платите НДС, НДФЛ, всякие взносы в соцстрах и так далее. То есть, условно говоря, если зарплата у сотрудника 100 тысяч рублей, то вы на самом деле будете тратить 143 тысячи. И вот тут-то и возникает схема с различными плюшками. Только схема эта строится на ЗАМЕНЕ части зарплаты плюшками, а не на ДОБАВЛЕНИИ этих плюшек к зарплате от чистого корпоративного сердца!
Смотрите: ведь вместо 100 тысяч можно предложить сотруднику, например, 70. Да, на рынке его компетенции могут стоить именно 100 штук, но при грамотном подходе его вполне можно уломать на 70. Как раз соблазнив громким именем корпорации, в которой он будет работать, а также бонусами типа бесплатных обедов... корпоративной машины... детского сада для ребенка... страховки на всю его семью... Только все эти услуги будут предоставляться поставщиками корпорации-работодателя, и поэтому тот же НДС будет списан на этих самых поставщиков... Тогда как корпорация будет платить НДС, НДФЛ и прочие отчисления с суммы в 70 тысяч рублей. И получится, что на сотрудника будут тратиться 70 тысяч + 43% от 70 тысяч + бабки за машину, садик и страховку, это еще пусть 15 тысяч в месяц. Итого получается 115 тысяч, а не 143! Есть разница? Да уж конечно! 28 тысяч в месяц! А таких сотрудников может быть, например, 30. Умножаем 28 тысяч рублей на 30 сотрудников – и получаем вполне себе весомую экономию в 840 тысяч рублей в месяц. Или более 10 лямов в год! И это в случае, когда в конторе 30 таких сотрудников. А теперь представьте масштаб подобной экономии для крупных корпораций с тысячами сотрудников по всему миру! Весьма сладкая, приятная, полезная оптимизация расходов, не так ли?!
⬇️ТАМ БУДУТ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍1
⬆️НАЧАЛО⬆️
Я это говорю не просто так – сам сталкивался с попытками экономии на мне как на специалисте со стороны Больших Корпораций. Начну с того, что в свое время я трудился в Paragon Software, я там начинал, это была моя первая работа. Я проработал там 7 лет – и под конец я руководил уже целыми департаментами: поддержкой, несколькими сайтами, продажами всех видов (опт, розница, интернет и пр.), отделом OEM-поставок на зарубежные рынки. Подо мной уже были целые отделы со спецами, которые занимались перечисленными направлениями. Другими словами, я реально был вполне определенной величиной в компании. Под моим началом работало около трех десятков человек, то есть весьма серьезный коллектив. Вот только получал я за все это 1 500 долларов. Не сильно густо: сестра моей тогдашней гражданской жены, например, будучи банальной секретаршей имела 1 200 долларов. А я, возглавляя целые направления, которые генерировали «Парагону» несколько миллионов долларов прибыли в год, зарабатывал лишь на 300 баксов больше – 1 500. И никаких бонусов, кстати, не получал – ни тачки, ни страховки. Я не получал даже % или каких-либо премий за выполнение KPI. Голый скромный оклад и всё! Баста! Впрочем, не буду жаловаться: 1 500 баксов мне платили баблом, а еще тысячи 3 – опытом. Опыт при взаимодействии с Сашей, моим тогдашним руководителем, я получил просто гигантский, неоценимый, жирнейший, и до сих пор применяю его в работе уже в своей компании. (Подробнее о моей карьере в Paragon Software – вот в этой статье, там я все подробно расписал, в том числе и то, как недовольный моим уходом Саша спалил мою машину ВАЗ-21093.)
Ну и вот после Paragon Software, компании пусть и не совсем маленькой, но на тот момент и не бывшей крупной корпорацией, я стал искать новое место. Знакомые эйчарщики говорили мне, что я стою на рынке труда минимум 3 000 долларов. Такую сумму я и планировал получать на новой работе. В итоге я на такую сумму и устроился, буквально через две недели после увольнения из «Парагона». Но перед этим я побывал на целой веренице собеседований – после 7 лет безвылазной работы на одном месте очень хотелось походить, осмотреться, что называется, «понюхать рынок» и опредметить свою ценность на нем. В рамках этот исследования занесло меня несколько раз на собеседования в... Microsoft! И с билгейцовской корпорацией как раз и связана история с дополнительными бонусами от работодателя.
⬇️ЕЩЕ ОДНО ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Я это говорю не просто так – сам сталкивался с попытками экономии на мне как на специалисте со стороны Больших Корпораций. Начну с того, что в свое время я трудился в Paragon Software, я там начинал, это была моя первая работа. Я проработал там 7 лет – и под конец я руководил уже целыми департаментами: поддержкой, несколькими сайтами, продажами всех видов (опт, розница, интернет и пр.), отделом OEM-поставок на зарубежные рынки. Подо мной уже были целые отделы со спецами, которые занимались перечисленными направлениями. Другими словами, я реально был вполне определенной величиной в компании. Под моим началом работало около трех десятков человек, то есть весьма серьезный коллектив. Вот только получал я за все это 1 500 долларов. Не сильно густо: сестра моей тогдашней гражданской жены, например, будучи банальной секретаршей имела 1 200 долларов. А я, возглавляя целые направления, которые генерировали «Парагону» несколько миллионов долларов прибыли в год, зарабатывал лишь на 300 баксов больше – 1 500. И никаких бонусов, кстати, не получал – ни тачки, ни страховки. Я не получал даже % или каких-либо премий за выполнение KPI. Голый скромный оклад и всё! Баста! Впрочем, не буду жаловаться: 1 500 баксов мне платили баблом, а еще тысячи 3 – опытом. Опыт при взаимодействии с Сашей, моим тогдашним руководителем, я получил просто гигантский, неоценимый, жирнейший, и до сих пор применяю его в работе уже в своей компании. (Подробнее о моей карьере в Paragon Software – вот в этой статье, там я все подробно расписал, в том числе и то, как недовольный моим уходом Саша спалил мою машину ВАЗ-21093.)
Ну и вот после Paragon Software, компании пусть и не совсем маленькой, но на тот момент и не бывшей крупной корпорацией, я стал искать новое место. Знакомые эйчарщики говорили мне, что я стою на рынке труда минимум 3 000 долларов. Такую сумму я и планировал получать на новой работе. В итоге я на такую сумму и устроился, буквально через две недели после увольнения из «Парагона». Но перед этим я побывал на целой веренице собеседований – после 7 лет безвылазной работы на одном месте очень хотелось походить, осмотреться, что называется, «понюхать рынок» и опредметить свою ценность на нем. В рамках этот исследования занесло меня несколько раз на собеседования в... Microsoft! И с билгейцовской корпорацией как раз и связана история с дополнительными бонусами от работодателя.
⬇️ЕЩЕ ОДНО ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Так вот в «бедной» Microsoft мне предложили... те же 1 500 долларов. Не 3 000, как я рассчитывал, а 1 500. И это несмотря на то что меня брали на должность ведущего менеджера отдела корпоративных продаж. Отдела, который генерирует БилГейцу немалые средства, продавая офисы и виндовсы другим крупным корпорациям. В результате моего предметного общения с Microsoft ставку повысили до 2 000 баксов. И сказали: братан, мы прекрасно понимаем, что ты стоишь дороже. Но в нашей тарифной сетке просто НЕТ варианта, позволяющего платить тебе больше. Еврействовал я с ними довольно долго, и все закончилось на уровне замглавы российского офиса Microsoft. И он тоже ничем не смог помочь, хотя после четырехчасового разговора тет-а-тет не скрывал, что очень-очень бы хотел моего скорейшего вливания в их коллектив.
Вместо денег мне много чего разного предлагали: и корпоративную медицинскую страховку... и бесплатный доступ в модный фитнес-клуб... и хорошую корпоративную машину... Моя же позиция была следующей: машина у меня уже есть, и она меня устраивает, в спортзалы я не ходок, со здоровьем у меня все заебись – я даже к стоматологу хожу раз в 10 лет. Да и то – просто чтобы убедиться, что дырок снова нет.
Так что давайте вместо каждого из пунктов этого «корпоративного счастья» вы накинете по 250 баксов к базовой зарплате – и я ваш! Но нет, тарифная сетка была составлена таким образом, что или максимум 2 000 долларов + куча бонусов, или сотрудничества не будет. Как бы того не хотелось генералитету российского офиса. А вот пункта «3 тысячи (ну или хотя бы 2,5) долларов и нахер бонусы» в ней не оказалось. И поэтому я, к счастью, в Microsoft не попал. К счастью – это потому что для меня собственный бизнес в виде АМР оказался куда интереснее и круче. И им я, собственно, в итоге и занялся. И довольно успешно (вряд ли бы мне платили в Microsoft столько, сколько я зарабатываю сейчас. Особенно учитывая мой сложный и НЕ покладистый характер).
Но это лирика, главное здесь – то, как на самом деле обстоит ситуация с зарплатами в больших корпорациях. Там могут понимать, что ты очень крут, что ты достоин куда больших денег. Могут очень-очень хотеть тебя на работу. Но! Но бюджет у них на твою вакантную позицию вот ровно такой. Точка! Как в советских НИИ с их дебильной тарифной сеткой. Инженер третьего разряда – от 100 до 120 рублей. Будь ты хоть Эйнштейном! Вот и большим корпорациям часто выгоднее мотивировать тебя не большим куском денег, а несколько меньшим куском денег и теми самыми бонусами, которые корпорации обходятся в три рубля. Ну и плюс, конечно, сказка про «весомую строчку в резюме» (в Microsoft тогда мне ее тоже рассказали!). Хотя не вижу никакой ценности в резюме, где сказано, что ты по сути сидел клерком второго разряда, пусть и в Microsoft.
Таким образом, подобный подход к мотивации доп. бонусами (соцпакетом) – это пусть и уместный для некоторых людей вариант, но все же... в определенной мере наебалово. Потому что бонусами компенсируется разница между реальной стоимостью специалиста на рынке в деньгах и тем, сколько денег ему готовы дать. Поэтому – совет всем соискателям: если на собеседовании вам очень уж яростно впаривают какие-либо бонусы-плюхи, то следует хорошенько задуматься...
Может, в другом месте вам вместо всего этого просто дадут гораздо больше денег? Просто вечно зеленым (или вечно деревянным – сейчас уже все же другие времена!) кэшом..
С шаббатом вас, дорогие друзья!
Так вот в «бедной» Microsoft мне предложили... те же 1 500 долларов. Не 3 000, как я рассчитывал, а 1 500. И это несмотря на то что меня брали на должность ведущего менеджера отдела корпоративных продаж. Отдела, который генерирует БилГейцу немалые средства, продавая офисы и виндовсы другим крупным корпорациям. В результате моего предметного общения с Microsoft ставку повысили до 2 000 баксов. И сказали: братан, мы прекрасно понимаем, что ты стоишь дороже. Но в нашей тарифной сетке просто НЕТ варианта, позволяющего платить тебе больше. Еврействовал я с ними довольно долго, и все закончилось на уровне замглавы российского офиса Microsoft. И он тоже ничем не смог помочь, хотя после четырехчасового разговора тет-а-тет не скрывал, что очень-очень бы хотел моего скорейшего вливания в их коллектив.
Вместо денег мне много чего разного предлагали: и корпоративную медицинскую страховку... и бесплатный доступ в модный фитнес-клуб... и хорошую корпоративную машину... Моя же позиция была следующей: машина у меня уже есть, и она меня устраивает, в спортзалы я не ходок, со здоровьем у меня все заебись – я даже к стоматологу хожу раз в 10 лет. Да и то – просто чтобы убедиться, что дырок снова нет.
Так что давайте вместо каждого из пунктов этого «корпоративного счастья» вы накинете по 250 баксов к базовой зарплате – и я ваш! Но нет, тарифная сетка была составлена таким образом, что или максимум 2 000 долларов + куча бонусов, или сотрудничества не будет. Как бы того не хотелось генералитету российского офиса. А вот пункта «3 тысячи (ну или хотя бы 2,5) долларов и нахер бонусы» в ней не оказалось. И поэтому я, к счастью, в Microsoft не попал. К счастью – это потому что для меня собственный бизнес в виде АМР оказался куда интереснее и круче. И им я, собственно, в итоге и занялся. И довольно успешно (вряд ли бы мне платили в Microsoft столько, сколько я зарабатываю сейчас. Особенно учитывая мой сложный и НЕ покладистый характер).
Но это лирика, главное здесь – то, как на самом деле обстоит ситуация с зарплатами в больших корпорациях. Там могут понимать, что ты очень крут, что ты достоин куда больших денег. Могут очень-очень хотеть тебя на работу. Но! Но бюджет у них на твою вакантную позицию вот ровно такой. Точка! Как в советских НИИ с их дебильной тарифной сеткой. Инженер третьего разряда – от 100 до 120 рублей. Будь ты хоть Эйнштейном! Вот и большим корпорациям часто выгоднее мотивировать тебя не большим куском денег, а несколько меньшим куском денег и теми самыми бонусами, которые корпорации обходятся в три рубля. Ну и плюс, конечно, сказка про «весомую строчку в резюме» (в Microsoft тогда мне ее тоже рассказали!). Хотя не вижу никакой ценности в резюме, где сказано, что ты по сути сидел клерком второго разряда, пусть и в Microsoft.
Таким образом, подобный подход к мотивации доп. бонусами (соцпакетом) – это пусть и уместный для некоторых людей вариант, но все же... в определенной мере наебалово. Потому что бонусами компенсируется разница между реальной стоимостью специалиста на рынке в деньгах и тем, сколько денег ему готовы дать. Поэтому – совет всем соискателям: если на собеседовании вам очень уж яростно впаривают какие-либо бонусы-плюхи, то следует хорошенько задуматься...
Может, в другом месте вам вместо всего этого просто дадут гораздо больше денег? Просто вечно зеленым (или вечно деревянным – сейчас уже все же другие времена!) кэшом..
С шаббатом вас, дорогие друзья!
ВНИМАНИЕ! Супер-вакансия! Вакансия мечты! Требования к профессионализму минимальны! Главное – чтобы человек был трудолюбивый, ответственный и внимательный!
Ищем сразу ДВУХ офисных координаторов.
Обязанности:
- организация работы курьеров и курьерских служб (в регионы РФ – с помощью СДЭК и DPD, 5-10 отправок/день; изредка за рубеж – через DHL);
- контроль и учет тестовых образцов продукции (разного рода электроника: смартфоны, планшеты, видеорегистраторы и т. п.), подготовка образцов (проверка комплектации по списку, хард-ресет и пр.), оформление расписок, отправка аппаратов на тесты журналистам и блогерам, оформление отправок курьерскими службами (СДЭК, DPD);
- контроль и проведение оплат ресурсам: блогерам, площадкам, журналистам, подрядчикам, удалённым сотрудникам;
- доставка и учёт различной документации;
- организация командировок и поездок для руководства и сотрудников компании;
- решение хозяйственных вопросов с арендодателем и его службами;
- управление офисом: уборщица, закупка и наладка оборудования во взаимодействии с IT-департаментом, заказ канцелярии, воды и др. товаров в офис;
- личные поручения руководителя.
Без звонков клиентам.
Требования все – только к личностным качествам (можно без опыта соотв. работы!):
- педантичность и аккуратность;
- чёткость и системность (никакого бардака ни в делах, ни в системах учёта, ни в голове!);
- исполнительность (умри, но сделай!);
- ответственность за взятые на себя задачи;
- умение и желание работать в режиме многозадачности, быстро, ничего не забывая, переключаясь с одной задачи на другую (работа подойдёт тем, кто не любит скучать на работе: только пришёл в офисе – фигакс, уже конец дня!);
- умение работать в Word и Excel, хорошие навыки работы с электронной почтой (на уровне понимания того, что письма с пустыми темами писать нельзя!);
- желание и умение на работе заниматься только работой.
Работа в офисе с 10:30 до 19:00.
Обязательное требование: быть на связи с 9:00 до 23:00 (понятно, что бывают исключения, но +/-).
Из минусов – на выходных надо мониторить систему доставок, может упасть заявка на доставку => надо связаться с курьером, получить ответ => написать ответ на заявку + закрытие заявки в CRM. Такое бывает 3-4 раза за выходные.
Предлагаем мы следующее:
- работа в офисе в районе метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы, Войковская. Небольшая комнатка с двумя другими сотрудниками, никаких опен-спейсов;
- ЗП – начинаем с 40 000-60 000 в зависимости от объёма работы. Далее рост до 60 000-80 000;
- по итогам года – премии (вплоть до 13-й зарплаты);
- 4 полновесных отпуска в год: 28 дней по КЗОТ/ТК + новогодние (2 недели) + майские (2 недели);
- 100% оплачиваемый больничный. Оплачиваемый декрет – после 2 лет работы (12 месяцев полностью оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком).
Про прочие плюшки и условия труда – читать тут.
Резюме сбрасывать на office@rozhkovam.ru
Ищем сразу ДВУХ офисных координаторов.
Обязанности:
- организация работы курьеров и курьерских служб (в регионы РФ – с помощью СДЭК и DPD, 5-10 отправок/день; изредка за рубеж – через DHL);
- контроль и учет тестовых образцов продукции (разного рода электроника: смартфоны, планшеты, видеорегистраторы и т. п.), подготовка образцов (проверка комплектации по списку, хард-ресет и пр.), оформление расписок, отправка аппаратов на тесты журналистам и блогерам, оформление отправок курьерскими службами (СДЭК, DPD);
- контроль и проведение оплат ресурсам: блогерам, площадкам, журналистам, подрядчикам, удалённым сотрудникам;
- доставка и учёт различной документации;
- организация командировок и поездок для руководства и сотрудников компании;
- решение хозяйственных вопросов с арендодателем и его службами;
- управление офисом: уборщица, закупка и наладка оборудования во взаимодействии с IT-департаментом, заказ канцелярии, воды и др. товаров в офис;
- личные поручения руководителя.
Без звонков клиентам.
Требования все – только к личностным качествам (можно без опыта соотв. работы!):
- педантичность и аккуратность;
- чёткость и системность (никакого бардака ни в делах, ни в системах учёта, ни в голове!);
- исполнительность (умри, но сделай!);
- ответственность за взятые на себя задачи;
- умение и желание работать в режиме многозадачности, быстро, ничего не забывая, переключаясь с одной задачи на другую (работа подойдёт тем, кто не любит скучать на работе: только пришёл в офисе – фигакс, уже конец дня!);
- умение работать в Word и Excel, хорошие навыки работы с электронной почтой (на уровне понимания того, что письма с пустыми темами писать нельзя!);
- желание и умение на работе заниматься только работой.
Работа в офисе с 10:30 до 19:00.
Обязательное требование: быть на связи с 9:00 до 23:00 (понятно, что бывают исключения, но +/-).
Из минусов – на выходных надо мониторить систему доставок, может упасть заявка на доставку => надо связаться с курьером, получить ответ => написать ответ на заявку + закрытие заявки в CRM. Такое бывает 3-4 раза за выходные.
Предлагаем мы следующее:
- работа в офисе в районе метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы, Войковская. Небольшая комнатка с двумя другими сотрудниками, никаких опен-спейсов;
- ЗП – начинаем с 40 000-60 000 в зависимости от объёма работы. Далее рост до 60 000-80 000;
- по итогам года – премии (вплоть до 13-й зарплаты);
- 4 полновесных отпуска в год: 28 дней по КЗОТ/ТК + новогодние (2 недели) + майские (2 недели);
- 100% оплачиваемый больничный. Оплачиваемый декрет – после 2 лет работы (12 месяцев полностью оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком).
Про прочие плюшки и условия труда – читать тут.
Резюме сбрасывать на office@rozhkovam.ru
Как «Победа» получила охрененный охват за 30 тысяч рублей
Я уже писал как-то мега-материал о том, как знаменитая авиакомпания «Победа» с минимальными бюджетами пиарится методом ̶н̶е̶к̶о̶н̶т̶р̶о̶л̶и̶р̶у̶е̶м̶о̶г̶о̶ ̶г̶о̶в̶н̶а̶ управляемого негатива. Хотя правильнее было бы назвать это не «управляемый негатив», а «негатив, на который компания забила болт».
Изначально бизнес-модель компании ̶м̶н̶е̶ ̶п̶р̶я̶м̶о̶ ̶п̶о̶ ̶с̶е̶р̶д̶ц̶у̶ построена так, что любой скандал она специально оборачивает на пользу своему бизнесу (я писал об этом здесь). Например, не пустили опоздавшую бабку-истеричку в самолёт – и видео про это становится вирусным, а потом ситуацию еще две недели мусолят во всех газетах и часто даже по федеральному телевизору. Кто-то, конечно, соболезнует бабке, мол, бессердечные гондоны издеваются над пожилым человеком, но основная масса аудитории запоминает: если купил билет за косарь – то нельзя, блядь, опаздывать! Нельзя! Даже на минуту! И потому никто не опаздывает. Или взять легендарный калибратор: в интернетах все срут кирпичами, но баулы уже таскать в салон таки перестали, знают, что не прокатит и ж̶ё̶с̶т̶к̶о̶ ̶в̶ы̶е̶б̶у̶т̶ ̶б̶е̶з̶ ̶в̶а̶з̶е̶л̶и̶н̶а̶ снимут с рейса. При этом любой такой скандал распространяется со скоростью лесного пожара и абсолютно БЕСПЛАТНО: если бы они платили за все получаемые охваты, то давно бы разорились.
Сторонники классического пиара, конечно, скажут: так нельзя, имидж мол НЕклиентоориентированной компании, ко-ко-ко. Так вот нахуй имидж! Пиар нужен для решения бизнес-задач, а не для какого-то сферического имиджа в вакууме. Авиакомпании нужно, чтобы самолеты были полностью заполнены – они полностью заполнены. Под завязку! В сентябре летел из Стамбула – ТРИ свободных кресла было на весь самолёт! ТРИ! Под завязку летят!
А поскольку «Беда» – лоукостер, нужно еще, чтобы все быстро зашли на борт и полетели: самолёт зарабатывает деньги, пока он в воздухе, а не когда ты каждого персонально целуешь в жопу в аэропорту, а самолёт при этом стоит у причала.
Однако сейчас все уже более-менее усвоили правила, стандартные приёмы уже не работают: с негативом на тему рассадки пассажиров и на сверхнормативный багаж, не пролезающий в калибратор. Поэтому ребята решили пойти креативным путем и придумывать всякие разные поводы уже искусственно. Подчас весёлые, подчас зашкварные. Но такие, о которых бы ПИСАЛИ ВСЕ! Точно по заветам приснопамятного (пусть земля ему будет пухом!) Константина Калинова из Aviasales.
Так, во время одного из рейсов самолет нарисовал в воздухе самый настоящий ХУЙ! Историю заметили Telegram-каналы, оттуда разлетелось по СМИ и даже Ургант в прайм-тайм на Первом канале рассказал. И не доебешься, официальная версия звучит так: «Мы не знаем, почему вам везде мерещатся хуи, но, возможно, пилоты выразили поддержку Дзюбе, которого затравили за попавшее в сеть видео, где он дрочит». А отмазка для контролирующих органов – необходимость проверки навигационного оборудования самолета. Комар носа не подточит!
Понятно, что пилоты не сами решили ради хуя в небе сжечь почти тонну керосина – их бы выебали за это в хвост и в гриву, то есть, перформанс придуман и согласован на самом высоком уровне. И уровень действительно высокий: потратив лишние 30 тыщ на керосин (точный расчёт – тут), «Победа» получила миллионные охваты за счет грамотного ньюсджекинга. Цена контакта – копьё! Пару копеек!
P. S. В комменты под моей статьей про «Победу» набежали полчища идиотов, уверенных, что за ее написание и размещение мне щедро заплатили. Андрей Юрьевич (лысый гендир «Беды», которого я пытал вопросами у туалета того самого злополучного первого рейса на Стамбул), таки где я могу получить свою долю?
Я уже писал как-то мега-материал о том, как знаменитая авиакомпания «Победа» с минимальными бюджетами пиарится методом ̶н̶е̶к̶о̶н̶т̶р̶о̶л̶и̶р̶у̶е̶м̶о̶г̶о̶ ̶г̶о̶в̶н̶а̶ управляемого негатива. Хотя правильнее было бы назвать это не «управляемый негатив», а «негатив, на который компания забила болт».
Изначально бизнес-модель компании ̶м̶н̶е̶ ̶п̶р̶я̶м̶о̶ ̶п̶о̶ ̶с̶е̶р̶д̶ц̶у̶ построена так, что любой скандал она специально оборачивает на пользу своему бизнесу (я писал об этом здесь). Например, не пустили опоздавшую бабку-истеричку в самолёт – и видео про это становится вирусным, а потом ситуацию еще две недели мусолят во всех газетах и часто даже по федеральному телевизору. Кто-то, конечно, соболезнует бабке, мол, бессердечные гондоны издеваются над пожилым человеком, но основная масса аудитории запоминает: если купил билет за косарь – то нельзя, блядь, опаздывать! Нельзя! Даже на минуту! И потому никто не опаздывает. Или взять легендарный калибратор: в интернетах все срут кирпичами, но баулы уже таскать в салон таки перестали, знают, что не прокатит и ж̶ё̶с̶т̶к̶о̶ ̶в̶ы̶е̶б̶у̶т̶ ̶б̶е̶з̶ ̶в̶а̶з̶е̶л̶и̶н̶а̶ снимут с рейса. При этом любой такой скандал распространяется со скоростью лесного пожара и абсолютно БЕСПЛАТНО: если бы они платили за все получаемые охваты, то давно бы разорились.
Сторонники классического пиара, конечно, скажут: так нельзя, имидж мол НЕклиентоориентированной компании, ко-ко-ко. Так вот нахуй имидж! Пиар нужен для решения бизнес-задач, а не для какого-то сферического имиджа в вакууме. Авиакомпании нужно, чтобы самолеты были полностью заполнены – они полностью заполнены. Под завязку! В сентябре летел из Стамбула – ТРИ свободных кресла было на весь самолёт! ТРИ! Под завязку летят!
А поскольку «Беда» – лоукостер, нужно еще, чтобы все быстро зашли на борт и полетели: самолёт зарабатывает деньги, пока он в воздухе, а не когда ты каждого персонально целуешь в жопу в аэропорту, а самолёт при этом стоит у причала.
Однако сейчас все уже более-менее усвоили правила, стандартные приёмы уже не работают: с негативом на тему рассадки пассажиров и на сверхнормативный багаж, не пролезающий в калибратор. Поэтому ребята решили пойти креативным путем и придумывать всякие разные поводы уже искусственно. Подчас весёлые, подчас зашкварные. Но такие, о которых бы ПИСАЛИ ВСЕ! Точно по заветам приснопамятного (пусть земля ему будет пухом!) Константина Калинова из Aviasales.
Так, во время одного из рейсов самолет нарисовал в воздухе самый настоящий ХУЙ! Историю заметили Telegram-каналы, оттуда разлетелось по СМИ и даже Ургант в прайм-тайм на Первом канале рассказал. И не доебешься, официальная версия звучит так: «Мы не знаем, почему вам везде мерещатся хуи, но, возможно, пилоты выразили поддержку Дзюбе, которого затравили за попавшее в сеть видео, где он дрочит». А отмазка для контролирующих органов – необходимость проверки навигационного оборудования самолета. Комар носа не подточит!
Понятно, что пилоты не сами решили ради хуя в небе сжечь почти тонну керосина – их бы выебали за это в хвост и в гриву, то есть, перформанс придуман и согласован на самом высоком уровне. И уровень действительно высокий: потратив лишние 30 тыщ на керосин (точный расчёт – тут), «Победа» получила миллионные охваты за счет грамотного ньюсджекинга. Цена контакта – копьё! Пару копеек!
P. S. В комменты под моей статьей про «Победу» набежали полчища идиотов, уверенных, что за ее написание и размещение мне щедро заплатили. Андрей Юрьевич (лысый гендир «Беды», которого я пытал вопросами у туалета того самого злополучного первого рейса на Стамбул), таки где я могу получить свою долю?
Как бизнесмены из Нижнего попытались скопировать методы работы АМР и что из этого вышло
В продвижении, да и вообще в бизнесе, да и вообще в жизни всегда есть два путя. За все нужно платить: либо деньгами, либо временем. Если ты готов тратить деньги – ты покупаешь результат работы профессионалов и экономишь время, а также минимизируешь риски провала (ну, если речь именно о работе профессионалов). Если же ты не готов расходовать деньги, тебе придется тратить время и самому погружаться в тему, получать новые навыки. Желательно при этом смотреть на то, как работают профессионалы, и пытаться повторять за ними. Риски при этом возрастают – ты по незнанию можешь что-то сделать не так, как надо, потеряв опять-таки деньги…
Не так давно пообщался в личке с подписчиком, который рассказал мне свой кейс. Два бизнесмена из Нижнего, Евгений Костин и Дмитрий Яшунин, пошли именно по второму пути – самостоятельному. Причем они решили смотреть на то, как работают не просто профессионалы, а конкретно... АМР, моя компания. Парни от корки до корки прочитали весь сайт FFAD.ru и продвигают свой бизнес в интернетах по заветам ̶И̶л̶ь̶и̶ч̶а̶ М. Фадеева и его команды.
Давайте же посмотрим – что у ребят получилось на данном этапе. Ну и заодно разберемся в очередной раз: за что же мы в АМР берем деньги с клиентов. Сквозь призму попыток предпринимателей самостоятельно работать с блогерами это ооочень хорошо видно! Мы ведь, если что, не просто знаем, каких блогеров точно стоит брать, но и умеем их усмирять, а заодно и страхуем от неудач! Впрочем, не буду спойлерить – читайте лучше статью!
И да, с удовольствием бесплатно пропиарю бизнес Евгения и Дмитрия – как ̶п̶о̶с̶л̶е̶д̶о̶в̶а̶т̶е̶л̶е̶й̶ ̶м̶о̶е̶г̶о̶ ̶п̶с̶и̶х̶о̶к̶у̶л̶ь̶т̶а̶ моих, скажем так, ментальных учеников. У ребят очень интересное и необычное дело: производство термопечей для сушки дерева по финской технологии. Сейчас это крайне актуальная и модная тема для тех, кто использует дерево в строительстве.
Причем печи, свой продукт, парни проектируют сами! Подробнее об их бизнесе тоже можно прочитать в материале – и, возможно, вдохновиться на что-то подобное! Ведь все это вполне реально, была бы голова на плечах, руки не из жопы и желание переть к успеху.
Вот вам волшебная ссылка: ➡️Как бизнесмены из Нижнего попытались скопировать методы работы АМР и что из этого вышло⬅️
В продвижении, да и вообще в бизнесе, да и вообще в жизни всегда есть два путя. За все нужно платить: либо деньгами, либо временем. Если ты готов тратить деньги – ты покупаешь результат работы профессионалов и экономишь время, а также минимизируешь риски провала (ну, если речь именно о работе профессионалов). Если же ты не готов расходовать деньги, тебе придется тратить время и самому погружаться в тему, получать новые навыки. Желательно при этом смотреть на то, как работают профессионалы, и пытаться повторять за ними. Риски при этом возрастают – ты по незнанию можешь что-то сделать не так, как надо, потеряв опять-таки деньги…
Не так давно пообщался в личке с подписчиком, который рассказал мне свой кейс. Два бизнесмена из Нижнего, Евгений Костин и Дмитрий Яшунин, пошли именно по второму пути – самостоятельному. Причем они решили смотреть на то, как работают не просто профессионалы, а конкретно... АМР, моя компания. Парни от корки до корки прочитали весь сайт FFAD.ru и продвигают свой бизнес в интернетах по заветам ̶И̶л̶ь̶и̶ч̶а̶ М. Фадеева и его команды.
Давайте же посмотрим – что у ребят получилось на данном этапе. Ну и заодно разберемся в очередной раз: за что же мы в АМР берем деньги с клиентов. Сквозь призму попыток предпринимателей самостоятельно работать с блогерами это ооочень хорошо видно! Мы ведь, если что, не просто знаем, каких блогеров точно стоит брать, но и умеем их усмирять, а заодно и страхуем от неудач! Впрочем, не буду спойлерить – читайте лучше статью!
И да, с удовольствием бесплатно пропиарю бизнес Евгения и Дмитрия – как ̶п̶о̶с̶л̶е̶д̶о̶в̶а̶т̶е̶л̶е̶й̶ ̶м̶о̶е̶г̶о̶ ̶п̶с̶и̶х̶о̶к̶у̶л̶ь̶т̶а̶ моих, скажем так, ментальных учеников. У ребят очень интересное и необычное дело: производство термопечей для сушки дерева по финской технологии. Сейчас это крайне актуальная и модная тема для тех, кто использует дерево в строительстве.
Причем печи, свой продукт, парни проектируют сами! Подробнее об их бизнесе тоже можно прочитать в материале – и, возможно, вдохновиться на что-то подобное! Ведь все это вполне реально, была бы голова на плечах, руки не из жопы и желание переть к успеху.
Вот вам волшебная ссылка: ➡️Как бизнесмены из Нижнего попытались скопировать методы работы АМР и что из этого вышло⬅️
Про людей-процессников и людей-достигаторов
В одном из моих субботних философских постов я затронул тему зарплат в больших корпорациях. Речь там, напомню, шла о том, что частенько зарплатные бабки в корпорациях заменяются разного рода бонусами. И эти бонусы корпорациям обходятся гораздо дешевле, чем реальные деньги, которые они платили бы сотрудникам.
Ну и получил я на фейсбуке комментарий к этому посту – он не касается системы плюх-бонусов в больших корпорациях прямо, но очень точно описывает ситуацию с основными типами сотрудников и их правильным подбором.
Цитирую комментарий за авторством Сергея Степуры в чуть сокращенном виде:
«Люди – не ресурс, люди – это функция в бизнесе. И правильный эйчар знает, на какую функцию каких людей брать. А люди делятся всего на два типа: процессники и достигаторы. Если функция в бизнесе подразумевает процесс, то берут процессника. Это как раз из истории про стабильность: белая зарплата, плюшки. Если же функция в бизнесе подразумевает результат, то нужны исключительно достигаторы. Вот тут уже речь про бабло, сдельшину и "идите вы нахрен со своим фитнес-центром". Достигаторов волнуют только две вещи: что делать и сколько получать. Остальное их слабо ебет».
И таки да, все так и есть. Существуют люди, которые ищут непыльную работу в тепленьких местах. Это как раз те самые процессники. Они могут годами заниматься рутиной, перекладывать бумажки и вообще перманентно сидеть в зоне комфорта. В больших корпорациях, просто в силу архитектуры этих корпораций, всегда есть место массе таких вот малоэффективных товарищей, которые готовы годами быть маааленькой шестеренкой в большим механизме. Ни за что толком не отвечать и жить стабильной и в меру сытой жизнью со страховкой и спортзалом за счет работодателя. Ну и есть достигаторы, которым пох на комфорт, они рвутся клево решать задачи и желают получать за это как можно больше денег. И никакими плюхами их не подкупишь.
Кстати, мне в АМР нужны именно достигаторы. Много и постоянно. О том, что мы предлагаем достигаторам, читайте здесь. Там, если что, в основном про бабки (и бабки немалые!) – и никаких спортзалов, детсадов и прочих страховок!
В одном из моих субботних философских постов я затронул тему зарплат в больших корпорациях. Речь там, напомню, шла о том, что частенько зарплатные бабки в корпорациях заменяются разного рода бонусами. И эти бонусы корпорациям обходятся гораздо дешевле, чем реальные деньги, которые они платили бы сотрудникам.
Ну и получил я на фейсбуке комментарий к этому посту – он не касается системы плюх-бонусов в больших корпорациях прямо, но очень точно описывает ситуацию с основными типами сотрудников и их правильным подбором.
Цитирую комментарий за авторством Сергея Степуры в чуть сокращенном виде:
«Люди – не ресурс, люди – это функция в бизнесе. И правильный эйчар знает, на какую функцию каких людей брать. А люди делятся всего на два типа: процессники и достигаторы. Если функция в бизнесе подразумевает процесс, то берут процессника. Это как раз из истории про стабильность: белая зарплата, плюшки. Если же функция в бизнесе подразумевает результат, то нужны исключительно достигаторы. Вот тут уже речь про бабло, сдельшину и "идите вы нахрен со своим фитнес-центром". Достигаторов волнуют только две вещи: что делать и сколько получать. Остальное их слабо ебет».
И таки да, все так и есть. Существуют люди, которые ищут непыльную работу в тепленьких местах. Это как раз те самые процессники. Они могут годами заниматься рутиной, перекладывать бумажки и вообще перманентно сидеть в зоне комфорта. В больших корпорациях, просто в силу архитектуры этих корпораций, всегда есть место массе таких вот малоэффективных товарищей, которые готовы годами быть маааленькой шестеренкой в большим механизме. Ни за что толком не отвечать и жить стабильной и в меру сытой жизнью со страховкой и спортзалом за счет работодателя. Ну и есть достигаторы, которым пох на комфорт, они рвутся клево решать задачи и желают получать за это как можно больше денег. И никакими плюхами их не подкупишь.
Кстати, мне в АМР нужны именно достигаторы. Много и постоянно. О том, что мы предлагаем достигаторам, читайте здесь. Там, если что, в основном про бабки (и бабки немалые!) – и никаких спортзалов, детсадов и прочих страховок!
Рубрика «Истории подписчиков». Выпуск №2.
На днях публиковал любопытную историю подписчицы – она там рассказывает, как работал пиар в начале двухтысячных. Точнее, как НЕ работал. Почитайте и охренейте!
Ну а сегодня еще одна история от читателя. Он ее рассказал в ответ на пост о паре моих сотрудниц, чье поведение в моей системе координат находится где-то далеко за рамками разумного. Одна из сотрудниц, напомню, призналась мне в̶ ̶л̶ю̶б̶в̶и̶ в ненависти! За что же она меня ненавидит? А вот за что: оказывается, я создаю ей такие условия труда, которые… не позволяют ей с чистой совестью уволиться. То есть я – гнойный пидорас, она меня ненавидит и работать со мной ей категорически не нравится. Но при этом предлагаемые мной условия труда и бонусы от моей компании настолько хороши, что отказаться от них и уйти в другое место сотрудница... просто не может. Ещё раз даю ссылку на этот лютый сюрреализм – почитайте, получите т̶о̶т̶а̶л̶ь̶н̶о̶е̶ ̶о̶х̶у̶е̶н̶и̶е̶ истинное наслаждение.
Ну а теперь, собственно, история читателя. В ней, в этой истории, увольнение все же произошло. Но поведение сотрудницы тоже находится где-то далеко за гранью моей системы координат!
Слово – читателю Евгению под ником Dredd Pit!
...
Работала как-то бухгалтерша в моей транспортной компании. Работала на момент увольнения три года. Ну бухгалтерша и бухгалтерша, ничего особенного.
И вот ушел я в очередной раз в отпуск. А нужно отметить, что в сытые годы (дело было до 2014) в отпуск я уходил довольно часто – как только обнаруживал недорогие туры в экзотические страны.
Так вот возвращаюсь я из отпуска и обнаруживаю, что бухгалтерша... уволилась. Вообще без объяснения причин – ни слова, ни полуслова. Особо подчеркну, что за три года ее работы я ни разу не поднимал на нее голос, не пидорасил, не хуесосил. Словом, не обижал ни словом, ни делом.
Звоню бухгалтерше прояснить ситуацию. Говорю, мол, Лена, что случилось? А Лена и отвечает: «А вы, Евгений, слишком хорошо живете, больно смотреть!». Занавес.
...
Мой пост, на который Евгений и отреагировал своей историей, я закончил так: «С такими людьми точно Карабасом-Барабасом станешь!». Ну вот да, все больше склоняюсь к тому, что нужно отрастить еще более длинную бороду, надеть шляпу, взять в руки кнут, выкинуть нахуй пряник и перестать быть добрым понимающим дружбаном Мишаней. Одни ненавидят и продолжают сидеть, потому что из-за условий, плюх и бонусов не могут позволить себе уволиться... Другие же, напротив, увольняются, так как им больно смотреть на чужие успехи... Что, блядь, в головах у этих людей? Как и под влиянием каких н̶а̶р̶к̶о̶т̶и̶к̶о̶в̶ факторов сформировались их базовые системы ценностей?! И есть ли эти системы вообще? Страшно подумать, что 90% населения нашей страны – вот такой тупое, безмозглое, неразвитое стадо… :(
P. S. Кстати, недавно давал в фейсбуке совет всем тем, кому больно смотреть на чужие успехи – в том числе на успехи начальников. Спойлер: не завидуйте, а идите, замутите свой бизнес и обскочите своего начальника по баблу и успеху! Это – единственно верный путь в такой ситуации! Вот только сомневаюсь, что бухгалтерша Евгения пошла именно по этому пути...
На днях публиковал любопытную историю подписчицы – она там рассказывает, как работал пиар в начале двухтысячных. Точнее, как НЕ работал. Почитайте и охренейте!
Ну а сегодня еще одна история от читателя. Он ее рассказал в ответ на пост о паре моих сотрудниц, чье поведение в моей системе координат находится где-то далеко за рамками разумного. Одна из сотрудниц, напомню, призналась мне в̶ ̶л̶ю̶б̶в̶и̶ в ненависти! За что же она меня ненавидит? А вот за что: оказывается, я создаю ей такие условия труда, которые… не позволяют ей с чистой совестью уволиться. То есть я – гнойный пидорас, она меня ненавидит и работать со мной ей категорически не нравится. Но при этом предлагаемые мной условия труда и бонусы от моей компании настолько хороши, что отказаться от них и уйти в другое место сотрудница... просто не может. Ещё раз даю ссылку на этот лютый сюрреализм – почитайте, получите т̶о̶т̶а̶л̶ь̶н̶о̶е̶ ̶о̶х̶у̶е̶н̶и̶е̶ истинное наслаждение.
Ну а теперь, собственно, история читателя. В ней, в этой истории, увольнение все же произошло. Но поведение сотрудницы тоже находится где-то далеко за гранью моей системы координат!
Слово – читателю Евгению под ником Dredd Pit!
...
Работала как-то бухгалтерша в моей транспортной компании. Работала на момент увольнения три года. Ну бухгалтерша и бухгалтерша, ничего особенного.
И вот ушел я в очередной раз в отпуск. А нужно отметить, что в сытые годы (дело было до 2014) в отпуск я уходил довольно часто – как только обнаруживал недорогие туры в экзотические страны.
Так вот возвращаюсь я из отпуска и обнаруживаю, что бухгалтерша... уволилась. Вообще без объяснения причин – ни слова, ни полуслова. Особо подчеркну, что за три года ее работы я ни разу не поднимал на нее голос, не пидорасил, не хуесосил. Словом, не обижал ни словом, ни делом.
Звоню бухгалтерше прояснить ситуацию. Говорю, мол, Лена, что случилось? А Лена и отвечает: «А вы, Евгений, слишком хорошо живете, больно смотреть!». Занавес.
...
Мой пост, на который Евгений и отреагировал своей историей, я закончил так: «С такими людьми точно Карабасом-Барабасом станешь!». Ну вот да, все больше склоняюсь к тому, что нужно отрастить еще более длинную бороду, надеть шляпу, взять в руки кнут, выкинуть нахуй пряник и перестать быть добрым понимающим дружбаном Мишаней. Одни ненавидят и продолжают сидеть, потому что из-за условий, плюх и бонусов не могут позволить себе уволиться... Другие же, напротив, увольняются, так как им больно смотреть на чужие успехи... Что, блядь, в головах у этих людей? Как и под влиянием каких н̶а̶р̶к̶о̶т̶и̶к̶о̶в̶ факторов сформировались их базовые системы ценностей?! И есть ли эти системы вообще? Страшно подумать, что 90% населения нашей страны – вот такой тупое, безмозглое, неразвитое стадо… :(
P. S. Кстати, недавно давал в фейсбуке совет всем тем, кому больно смотреть на чужие успехи – в том числе на успехи начальников. Спойлер: не завидуйте, а идите, замутите свой бизнес и обскочите своего начальника по баблу и успеху! Это – единственно верный путь в такой ситуации! Вот только сомневаюсь, что бухгалтерша Евгения пошла именно по этому пути...
Продолжение поста про кадровый сюрреализм
Вдогонку вот к этому посту. Там, напомню, я рассказывал о моей коллеге, которая никак не могла научиться приходить на работу ровно к 11:00 – вечные опоздания у нее были. В результате она даже покинула АМР, чтобы... спустя пару лет вернуться. В общем, читайте пост, там все рассказано.
Но вот на днях у нас с этой сотрудницей снова возникли терки из-за категорического неприятия сотрудницей общепринятых в компании правил коммуникации по вотсапу. Ну и в терках коснулись старой затхлой темы ее вечных опозданий.
Привожу диалог с ней дословно.
Я: Мы с тобой много раз говорили, что рабочий день начинается в 11:00. Не в 11:03, не в 11:05, не в 11:00, а ровно в 11:00. Я это даже на собеседовании проговариваю со всеми соискателями! Было такое?
Она: Да, было, я помню.
Я: Так почему ты все равно опаздываешь?
Она: Но я же потом отрабатывают это время!
Я: Но мне не нужно, чтобы ты это время отрабатывала! Понимаешь? Мне нужно, чтобы ты приходила к 11:00 и точка.
Она: Но я же дорабатываю!
далее дискуссия долго ходит по кругу с одними и теми же аргументами сторон
Я: Ладно, по-другому спрошу. Вот ты же работала и в других местах, на других работах. Неужели тебя никто никогда не штрафовал за постоянные опоздания? Это же абсолютно нормальная практика в массе «нормальных» компаний!
Она: А вот на моей предыдущей работе начальник смотрел на мои опоздания спокойно, поскольку он знал, что я вечером эти 10-15 минут отработаю.
Я: Хорошо, и во сколько же ты приходила?
Она: В 10 с копейками, а вечером отрабатывала!
Я: Супер! Давай тогда поменяем условия лично для тебя. Ты будешь приходить на работу не к 11:00, как заведено у всех в АМР, а к 10:00. И я, как и твой бывший начальник, буду с пониманием смотреть на то, что ты опаздываешь на 10-15 минут. При условии, что ты вечером эти минуты отработаешь.
Она (подумав): Нет, я так не хочу и не буду!
То есть человек хочет, чтобы начало рабочего дня было как в этой компании, а отношение к опозданиям – как в той компании, зарплата и условия – снова как в этой компании... Кстати, именно из-за зарплаты и условий эта сотрудница не хочет увольняться и даже меня ненавидит – опять же, см. предыдущий пост.
Так вот, в этот раз, после боданий относительно опозданий, разговор таки заходит о потенциальном увольнении. Для начала нужно сказать, что у нас в свое время работала другая дама на менеджерской позиции. Работала неплохо, но потом из-за личных проблем съехала с ума, и мне пришлось ее уволить на неких условиях. Так вот эта сотрудница, которая постоянно опаздывает, кивает на ситуацию с поехавшей сотрудницей. Мол, почем с ней так, а со мной эдак. Я объясняю: та девушка была гражданкой Узбекистана, у нее была на 30% ниже зарплата, она не была официально оформлена, у нее был другой род деятельности... Поэтому и уволить ее удалось вот таким вот образом. С тобой так не получится. Или ок, давай! Получится! Давай для начала мы порвем трудовой договор, снизим тебе последнюю зарплату на 30% (увы, гражданство Узбекистана я тебе дать не могу, сорян!), и тогда уволим тебя ровно так же, как ту коллегу. Давай, а?
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Вдогонку вот к этому посту. Там, напомню, я рассказывал о моей коллеге, которая никак не могла научиться приходить на работу ровно к 11:00 – вечные опоздания у нее были. В результате она даже покинула АМР, чтобы... спустя пару лет вернуться. В общем, читайте пост, там все рассказано.
Но вот на днях у нас с этой сотрудницей снова возникли терки из-за категорического неприятия сотрудницей общепринятых в компании правил коммуникации по вотсапу. Ну и в терках коснулись старой затхлой темы ее вечных опозданий.
Привожу диалог с ней дословно.
Я: Мы с тобой много раз говорили, что рабочий день начинается в 11:00. Не в 11:03, не в 11:05, не в 11:00, а ровно в 11:00. Я это даже на собеседовании проговариваю со всеми соискателями! Было такое?
Она: Да, было, я помню.
Я: Так почему ты все равно опаздываешь?
Она: Но я же потом отрабатывают это время!
Я: Но мне не нужно, чтобы ты это время отрабатывала! Понимаешь? Мне нужно, чтобы ты приходила к 11:00 и точка.
Она: Но я же дорабатываю!
далее дискуссия долго ходит по кругу с одними и теми же аргументами сторон
Я: Ладно, по-другому спрошу. Вот ты же работала и в других местах, на других работах. Неужели тебя никто никогда не штрафовал за постоянные опоздания? Это же абсолютно нормальная практика в массе «нормальных» компаний!
Она: А вот на моей предыдущей работе начальник смотрел на мои опоздания спокойно, поскольку он знал, что я вечером эти 10-15 минут отработаю.
Я: Хорошо, и во сколько же ты приходила?
Она: В 10 с копейками, а вечером отрабатывала!
Я: Супер! Давай тогда поменяем условия лично для тебя. Ты будешь приходить на работу не к 11:00, как заведено у всех в АМР, а к 10:00. И я, как и твой бывший начальник, буду с пониманием смотреть на то, что ты опаздываешь на 10-15 минут. При условии, что ты вечером эти минуты отработаешь.
Она (подумав): Нет, я так не хочу и не буду!
То есть человек хочет, чтобы начало рабочего дня было как в этой компании, а отношение к опозданиям – как в той компании, зарплата и условия – снова как в этой компании... Кстати, именно из-за зарплаты и условий эта сотрудница не хочет увольняться и даже меня ненавидит – опять же, см. предыдущий пост.
Так вот, в этот раз, после боданий относительно опозданий, разговор таки заходит о потенциальном увольнении. Для начала нужно сказать, что у нас в свое время работала другая дама на менеджерской позиции. Работала неплохо, но потом из-за личных проблем съехала с ума, и мне пришлось ее уволить на неких условиях. Так вот эта сотрудница, которая постоянно опаздывает, кивает на ситуацию с поехавшей сотрудницей. Мол, почем с ней так, а со мной эдак. Я объясняю: та девушка была гражданкой Узбекистана, у нее была на 30% ниже зарплата, она не была официально оформлена, у нее был другой род деятельности... Поэтому и уволить ее удалось вот таким вот образом. С тобой так не получится. Или ок, давай! Получится! Давай для начала мы порвем трудовой договор, снизим тебе последнюю зарплату на 30% (увы, гражданство Узбекистана я тебе дать не могу, сорян!), и тогда уволим тебя ровно так же, как ту коллегу. Давай, а?
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Реакция: неееет, я не согласна!!! То есть человек кивает на других людей, говорит о моей НЕсправедливости, а когда я предлагаю уравнять человека с этими самыми другими людьми ради достижения справедливости, человек включает заднюю. И, понятно, считает меня абсолютно несправедливым мудаком.
Ну и еще одна история. Иногда, пару раз в неделю, я имею наглость писать по вотсапу этой сотруднице в нерабочее время (часов в 8-9 вечера), когда возникают срочные вопросы. Учитывая, что ее зарплата процентов на 30 (!) выше среднерыночной, мне кажется, я имею на это некое моральное право. Надо сказать, что вот эти сообщения мне были поставлены в упрек в присутствии еще одной нашей сотрудницы, которая выступала модератором нашей бурной дискуссии.
А эта сотрудница ранее работала в туротрасли в Черногории. И, например, ее запросто могли поднять с кровати в 4 утра, если, скажем, возникнут какие-то проблемы с трансфером прибывших под утро туристов. И ей приходилось не то что звонки принимать, а собираться за три минуты и валить в аэропорт на всех парусах разруливать проблему. Причем воспринимая это не как неслыханную наглость работодателя, а как норму. Ну просто вот такой была специфика работы! Об этом она и рассказала во время этой нашей дискуссии, пытаясь вразумить нашу коллегу. На что эта наша сотрудница, которую бесят мои совершенно неуемные охуевшие звонки в нерабочее время, отреагировала в таком ключе. Мол, я бы никогда ни за что ни в какой аэропорт ночью бы не поперлась! Мой рабочий день начинается тогда-то, а что происходит до начала рабочего дня – меня не волнует, и на людей (туристов) тоже плевать...
К чему я написал все это полотно: ненавижу я вот эту совковую ментальность, когда в любом событии-явлении-проблеме человек мыслит исключительно интересами своей шкуры. «Я хочу, мне нужно, мне выгодно, для меня будет лучше» – вот так человек размышляет. Даже не пытаясь понять другую сторону, не пытаясь максимально качественно выполнять свою работу, а также просто иногда включать формальную логику.
И да, при таком отношении к работе нет ничего удивительного в том, что у этой сотрудницы во всем виноват... конечно, в ее проблемах на работе виноват исключительно я, Миша Фадеев. А вот глобально у нее во всем виноват – та-да-да-дам! – Путин! Ну кто же еще, как не Владимир Владимирович? И это тоже проявление той самой совковой ментальности – даже, я бы сказал, ее, такой ментальности, первый признак.
P. S. Когда этот пост уже был написан, сотрудница таки уволилась. Однако пост в связи с этим смысла не растерял: по всей России подобных сотрудников с таким мировоззрением реально мильйоны. Остерегайтесь их, друзья!
Реакция: неееет, я не согласна!!! То есть человек кивает на других людей, говорит о моей НЕсправедливости, а когда я предлагаю уравнять человека с этими самыми другими людьми ради достижения справедливости, человек включает заднюю. И, понятно, считает меня абсолютно несправедливым мудаком.
Ну и еще одна история. Иногда, пару раз в неделю, я имею наглость писать по вотсапу этой сотруднице в нерабочее время (часов в 8-9 вечера), когда возникают срочные вопросы. Учитывая, что ее зарплата процентов на 30 (!) выше среднерыночной, мне кажется, я имею на это некое моральное право. Надо сказать, что вот эти сообщения мне были поставлены в упрек в присутствии еще одной нашей сотрудницы, которая выступала модератором нашей бурной дискуссии.
А эта сотрудница ранее работала в туротрасли в Черногории. И, например, ее запросто могли поднять с кровати в 4 утра, если, скажем, возникнут какие-то проблемы с трансфером прибывших под утро туристов. И ей приходилось не то что звонки принимать, а собираться за три минуты и валить в аэропорт на всех парусах разруливать проблему. Причем воспринимая это не как неслыханную наглость работодателя, а как норму. Ну просто вот такой была специфика работы! Об этом она и рассказала во время этой нашей дискуссии, пытаясь вразумить нашу коллегу. На что эта наша сотрудница, которую бесят мои совершенно неуемные охуевшие звонки в нерабочее время, отреагировала в таком ключе. Мол, я бы никогда ни за что ни в какой аэропорт ночью бы не поперлась! Мой рабочий день начинается тогда-то, а что происходит до начала рабочего дня – меня не волнует, и на людей (туристов) тоже плевать...
К чему я написал все это полотно: ненавижу я вот эту совковую ментальность, когда в любом событии-явлении-проблеме человек мыслит исключительно интересами своей шкуры. «Я хочу, мне нужно, мне выгодно, для меня будет лучше» – вот так человек размышляет. Даже не пытаясь понять другую сторону, не пытаясь максимально качественно выполнять свою работу, а также просто иногда включать формальную логику.
И да, при таком отношении к работе нет ничего удивительного в том, что у этой сотрудницы во всем виноват... конечно, в ее проблемах на работе виноват исключительно я, Миша Фадеев. А вот глобально у нее во всем виноват – та-да-да-дам! – Путин! Ну кто же еще, как не Владимир Владимирович? И это тоже проявление той самой совковой ментальности – даже, я бы сказал, ее, такой ментальности, первый признак.
P. S. Когда этот пост уже был написан, сотрудница таки уволилась. Однако пост в связи с этим смысла не растерял: по всей России подобных сотрудников с таким мировоззрением реально мильйоны. Остерегайтесь их, друзья!
Срочно смотреть мощный и крайне полезный ролик с мега-бухгалтером Зининым из МАКО
Мой товарищ Владимир Зинин, создатель и глава конвейерной бухгалтерии МАКО, выступил у Д. Ю. Пучкова-Гоблина с очередным разведопросом. На этот раз — сууупер-полезным.
Всем, кто занимается бизнесом, смотреть обязательно.
Тема — оптимизация налогов. Если проще — как платить меньше налогов законно, и чего делать нельзя ни в коем случае, если не хотите попасть на штрафы (а то и на нары!)
У рубрики будет продолжение — Владимир расскажет конкретно про то, что делать с НДС (будь он неладен!), с отчислениями в фонды и остальной заразой.
Смотреть! Сохранять! Показывать товарищам по бизнесу, а своего бухгалтера и финансового директора заставить посмотреть трижды и заучить наизусть.
https://www.youtube.com/watch?v=S4vCjPmN6xU
Мой товарищ Владимир Зинин, создатель и глава конвейерной бухгалтерии МАКО, выступил у Д. Ю. Пучкова-Гоблина с очередным разведопросом. На этот раз — сууупер-полезным.
Всем, кто занимается бизнесом, смотреть обязательно.
Тема — оптимизация налогов. Если проще — как платить меньше налогов законно, и чего делать нельзя ни в коем случае, если не хотите попасть на штрафы (а то и на нары!)
У рубрики будет продолжение — Владимир расскажет конкретно про то, что делать с НДС (будь он неладен!), с отчислениями в фонды и остальной заразой.
Смотреть! Сохранять! Показывать товарищам по бизнесу, а своего бухгалтера и финансового директора заставить посмотреть трижды и заучить наизусть.
https://www.youtube.com/watch?v=S4vCjPmN6xU
Почему в России НДФЛ – это головная боль работодателя, а не сотрудника
В комментариях к этому посту встретил интересную мысль. Один из читателей написал мне, что, мол, не согласен по поводу арифметики. Да, мол, суммарно налогов 43%, но если зарплата 100 тысяч, то НДФЛ удерживается с НИХ, то есть сотрудник получит 87К, а бизнес отдаст 30% со 100 тысяч, то есть итого 130 тысяч, а не 143 тысячи.
Поясняю. ФОРМАЛЬНО это действительно так, но просто в этих расчетах за основу берется «грязная» зарплата, а разница между 87, которые получает сотрудник, и 130, которые на самом деле платит работодатель – как раз и составляет 43 тысячи, то есть 43% от этой сотки. И самое главное: ВСЕ эти 43 тысячи в России платит наниматель, выступая налоговым агентом сотрудника по НДФЛ. И пусть он только попробует эти деньги своевременно не заплатить! ̶Ш̶е̶р̶и̶ф̶а̶ сотрудника же эти проблемы ̶п̶л̶е̶н̶н̶ы̶х̶ ̶н̶е̶г̶р̶о̶в̶ родной конторы совершенно не ебут.
Да, 13 тысяч разницы между «чистыми» и «грязными» – это, фактически, деньги сотрудника, которые он платит государству через налогового агента – своего работодателя. И по идее государство ему за них что-то должно – например, его детей учить играть в шахматы или взыскивать ущерб с алкаша этажом выше, уснувшего в ванне с включенным краном.
Однако среднестатистический россиянин ваааааще даже близко не считает эти деньги своими! Свои деньги – это то, что чистыми на карточку капает или засаленными купюрами из кармана (лопатника) отслюнявливается. Те самые «грязные», которые ты можешь потратить на диван, ковер, телевизор и бутылку водки. Тут очень показательна разница между русским и американцем. Спроси пиндоса: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе скажет, например: «50 тыщ долларов!» И это обязательно будет, во-первых, в год, во-вторых, Before Tax – то есть, до уплаты налогов, которых в США мало того, что дохуя, так еще и в каждом штате они разные, а рассчитывать все суммы и подавать декларации ты должен самостоятельно! Причем это нихера не просто, потому что налоговая ставка для конкретного человека – индивидуальная и зависит от множества факторов – вплоть до того, живет ли с тобой твоя покойная с 1988 года бабушка или нет. Ебут за нарушение налогового законодательства там куда жестче, чем в России, поэтому процветают специализированные компании, оказывающие услуги по расчету и оформлению налогов и вычетов.
У нашего же спросишь: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе ответит: «50 тыщ рублей!». И это всегда будет в месяц и всегда уже на руки. Потому что только эти деньги мы воспринимаем как свои. И, кстати, на собеседованиях шибко «умные» работодатели регулярно наебывают так: «Какая у вас зарплата?» – «50 тыщ». Проходит месяц, лоху на карточку падает 43500 – оказывается, 50 тыщ не на руки, а по бухгалтерии. Вам же, пожалуйста, за вычетом 13%, распишитесь вот тут. Поэтому самый продвинутый офисный планктон, меняющий работу ежегодно, сразу же спрашивает: а 50 тыщ это НЕТ или ГРОСС? Таких летунов в нашей сфере, кстати, очень много. Удобно же – ты годик поимитировал бурную деятельность, но чтобы начальство успело понять, что пользы от нее бизнесу никакой, прошло слишком мало времени. И вот ты уже идешь на следующую ступеньку карьерной лестницы, украсив резюме перечислением проектов, к которым «приложил руку».
Так что, как бы кому ни хотелось… Как бы оно не выглядело де-юре… Де-факто, психологически, в головах широких народных масс злополучный 13% НДФЛ – это таки геморрой и обязанность работодателя. До которой сотруднику нет вааааааще никакого дела. Се ля ви, как грится!
В комментариях к этому посту встретил интересную мысль. Один из читателей написал мне, что, мол, не согласен по поводу арифметики. Да, мол, суммарно налогов 43%, но если зарплата 100 тысяч, то НДФЛ удерживается с НИХ, то есть сотрудник получит 87К, а бизнес отдаст 30% со 100 тысяч, то есть итого 130 тысяч, а не 143 тысячи.
Поясняю. ФОРМАЛЬНО это действительно так, но просто в этих расчетах за основу берется «грязная» зарплата, а разница между 87, которые получает сотрудник, и 130, которые на самом деле платит работодатель – как раз и составляет 43 тысячи, то есть 43% от этой сотки. И самое главное: ВСЕ эти 43 тысячи в России платит наниматель, выступая налоговым агентом сотрудника по НДФЛ. И пусть он только попробует эти деньги своевременно не заплатить! ̶Ш̶е̶р̶и̶ф̶а̶ сотрудника же эти проблемы ̶п̶л̶е̶н̶н̶ы̶х̶ ̶н̶е̶г̶р̶о̶в̶ родной конторы совершенно не ебут.
Да, 13 тысяч разницы между «чистыми» и «грязными» – это, фактически, деньги сотрудника, которые он платит государству через налогового агента – своего работодателя. И по идее государство ему за них что-то должно – например, его детей учить играть в шахматы или взыскивать ущерб с алкаша этажом выше, уснувшего в ванне с включенным краном.
Однако среднестатистический россиянин ваааааще даже близко не считает эти деньги своими! Свои деньги – это то, что чистыми на карточку капает или засаленными купюрами из кармана (лопатника) отслюнявливается. Те самые «грязные», которые ты можешь потратить на диван, ковер, телевизор и бутылку водки. Тут очень показательна разница между русским и американцем. Спроси пиндоса: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе скажет, например: «50 тыщ долларов!» И это обязательно будет, во-первых, в год, во-вторых, Before Tax – то есть, до уплаты налогов, которых в США мало того, что дохуя, так еще и в каждом штате они разные, а рассчитывать все суммы и подавать декларации ты должен самостоятельно! Причем это нихера не просто, потому что налоговая ставка для конкретного человека – индивидуальная и зависит от множества факторов – вплоть до того, живет ли с тобой твоя покойная с 1988 года бабушка или нет. Ебут за нарушение налогового законодательства там куда жестче, чем в России, поэтому процветают специализированные компании, оказывающие услуги по расчету и оформлению налогов и вычетов.
У нашего же спросишь: «Сколько ты зарабатываешь?» – и он тебе ответит: «50 тыщ рублей!». И это всегда будет в месяц и всегда уже на руки. Потому что только эти деньги мы воспринимаем как свои. И, кстати, на собеседованиях шибко «умные» работодатели регулярно наебывают так: «Какая у вас зарплата?» – «50 тыщ». Проходит месяц, лоху на карточку падает 43500 – оказывается, 50 тыщ не на руки, а по бухгалтерии. Вам же, пожалуйста, за вычетом 13%, распишитесь вот тут. Поэтому самый продвинутый офисный планктон, меняющий работу ежегодно, сразу же спрашивает: а 50 тыщ это НЕТ или ГРОСС? Таких летунов в нашей сфере, кстати, очень много. Удобно же – ты годик поимитировал бурную деятельность, но чтобы начальство успело понять, что пользы от нее бизнесу никакой, прошло слишком мало времени. И вот ты уже идешь на следующую ступеньку карьерной лестницы, украсив резюме перечислением проектов, к которым «приложил руку».
Так что, как бы кому ни хотелось… Как бы оно не выглядело де-юре… Де-факто, психологически, в головах широких народных масс злополучный 13% НДФЛ – это таки геморрой и обязанность работодателя. До которой сотруднику нет вааааааще никакого дела. Се ля ви, как грится!
Субботний философский пост-4: про мотивацию госслужащих
На дворе суббота – и значит пора вешать очередной пост про то, как устроена большая жизнь. Жизнь за пределами рынка маркетинга и рекламы. В комментах к предыдущим постам подняли тему про пенсии и зарплаты сотрудников силовых структур. Мол, зарплаты там низкие, и идут туда аккурат для того, чтобы... грести взятки! Ну для чего ж еще!
А я как раз эту тему, тему мотивации людей на госслужбе, давно и с интересом копаю-изучаю. И могу сказать-рассказать следующее. Во многих отраслях государственной службы мотивацией является не сегодняшняя зарплата. И никакие не взятки. Ты, блин, пойди и займи еще должность, на которой тебе ЗАХОТЯТ давать взятки! Да в той же ментовке таких должностей – ну процентов десять, не больше. Остальные должности не предполагают получения взяток (ну разве что бутыль коньяка или что-то сравнимое!), поскольку ты в силу узости своих полномочий никакие серьезные вопросы тупо НЕ решаешь. И даже если решаешь, то дело все равно не во взятках. Не за ними в массе своей идут в силовые структуры и на прочие государевы должности. Дело кое в чем другом.
Так вот: мотивацией при поступлении на силовую (да и не только силовую) госслужбу являются те деньги и блага, которые люди будут получать потом. На пенсии. В 50, 60, 70, 80 лет... Начнем с того, что во многих госструктурах пенсия идет за минимальную выслугу лет. То есть менты, например, при грамотном построении карьеры могут уходить на пенсию в 45-50 лет, а не в стандартные для других профессий 65. Очень неплохо, знаете ли, в какие-нибудь 47 лет (да мне скоро столько, а я еще молод душой и телом!) уйти на пенсию и в расцвете сил сидеть на дачке – винцо попивать! Плюс – устроиться куда-нибудь сторожем-охранником сутки через трое или неделю через неделю и получать еще и нехилую добавку к вполне приличной пенсии. И вот именно поэтому люди и идут на должности в тех же силовых структурах с низкими зарплатами... Идут в расчете на то, что какой-нибудь Коля, например, побегает участковым сколько-то лет с зарплатой в 50 тысяч, потом попадет на кабинетную должность с зарплатой в 80-90 тысяч, а в 47 лет скажет системе «до свидания!», махнет ручкой и уйдет на пенсию с выплатами в размере 80% от оклада. Ну или даже если не попадет Коля в кабинет, а простым участковым останется... Все равно из 50 тысяч он будет получать 30 в виде пенсии, еще на 30 устроится охранником – и будет иметь 60. Неплохо! Причем без особого геморроя, с достаточно вольным графиком... М-м-м-м! Кайф же!
То есть еще раз. Принцип такой: отмучаюсь сейчас – зато потом буду фактически отдыхать.
Да, для такой сладкой старости придется немало пострадать. Например, не далее как летом пил коньячок с участковым, которому поступила жалоба на меня от моих поклонников (ну не всем нравится то, что я пишу на FFAD.ru). И жаловался он мне на свою работу: и тяжела она, и опасна, и детей-жену он не видит неделями напролет. За 50 тысяч, плюс квартальные надбавки от мэрии в размере 15 тысяч, которые то выплачивают, то нет.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
На дворе суббота – и значит пора вешать очередной пост про то, как устроена большая жизнь. Жизнь за пределами рынка маркетинга и рекламы. В комментах к предыдущим постам подняли тему про пенсии и зарплаты сотрудников силовых структур. Мол, зарплаты там низкие, и идут туда аккурат для того, чтобы... грести взятки! Ну для чего ж еще!
А я как раз эту тему, тему мотивации людей на госслужбе, давно и с интересом копаю-изучаю. И могу сказать-рассказать следующее. Во многих отраслях государственной службы мотивацией является не сегодняшняя зарплата. И никакие не взятки. Ты, блин, пойди и займи еще должность, на которой тебе ЗАХОТЯТ давать взятки! Да в той же ментовке таких должностей – ну процентов десять, не больше. Остальные должности не предполагают получения взяток (ну разве что бутыль коньяка или что-то сравнимое!), поскольку ты в силу узости своих полномочий никакие серьезные вопросы тупо НЕ решаешь. И даже если решаешь, то дело все равно не во взятках. Не за ними в массе своей идут в силовые структуры и на прочие государевы должности. Дело кое в чем другом.
Так вот: мотивацией при поступлении на силовую (да и не только силовую) госслужбу являются те деньги и блага, которые люди будут получать потом. На пенсии. В 50, 60, 70, 80 лет... Начнем с того, что во многих госструктурах пенсия идет за минимальную выслугу лет. То есть менты, например, при грамотном построении карьеры могут уходить на пенсию в 45-50 лет, а не в стандартные для других профессий 65. Очень неплохо, знаете ли, в какие-нибудь 47 лет (да мне скоро столько, а я еще молод душой и телом!) уйти на пенсию и в расцвете сил сидеть на дачке – винцо попивать! Плюс – устроиться куда-нибудь сторожем-охранником сутки через трое или неделю через неделю и получать еще и нехилую добавку к вполне приличной пенсии. И вот именно поэтому люди и идут на должности в тех же силовых структурах с низкими зарплатами... Идут в расчете на то, что какой-нибудь Коля, например, побегает участковым сколько-то лет с зарплатой в 50 тысяч, потом попадет на кабинетную должность с зарплатой в 80-90 тысяч, а в 47 лет скажет системе «до свидания!», махнет ручкой и уйдет на пенсию с выплатами в размере 80% от оклада. Ну или даже если не попадет Коля в кабинет, а простым участковым останется... Все равно из 50 тысяч он будет получать 30 в виде пенсии, еще на 30 устроится охранником – и будет иметь 60. Неплохо! Причем без особого геморроя, с достаточно вольным графиком... М-м-м-м! Кайф же!
То есть еще раз. Принцип такой: отмучаюсь сейчас – зато потом буду фактически отдыхать.
Да, для такой сладкой старости придется немало пострадать. Например, не далее как летом пил коньячок с участковым, которому поступила жалоба на меня от моих поклонников (ну не всем нравится то, что я пишу на FFAD.ru). И жаловался он мне на свою работу: и тяжела она, и опасна, и детей-жену он не видит неделями напролет. За 50 тысяч, плюс квартальные надбавки от мэрии в размере 15 тысяч, которые то выплачивают, то нет.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️