Новая Нормальность на «Бизнес ФМ» — всем, кто работает с тендерами, смотреть обязательно!
В моём автомобиле есть подушки безопасности. Надеюсь, никогда мне не пригодятся. Но если ВДРУГ — пусть уж лучше они будут, и будут хорошие. У меня есть контакты очень хорошей клиники в Израиле, способной решать любые проблемы от геморроя до онкологии. Надеюсь, не понадобится к ним обращаться. Но если ВДРУГ — хорошо, что эти контакты есть!
С юристами точно также. Сегодня — всё хорошо и они не нужны. Но если вдруг... Уж лучше сохранить их контакты, чтобы были под рукой! Тем более что в случае проблем при закупках чем скорее вызвать тендерную реанимацию, тем больше шансов на безболезненное решение проблем и тем дешевле тебе обойдутся услуги юристов.
В общем, смотрим новый выпуск, читаем короткую аннотацию у меня в блоге и сохраняем себе ОЧЕНЬ полезный контакт — когда прижмёт, помогут.
В моём автомобиле есть подушки безопасности. Надеюсь, никогда мне не пригодятся. Но если ВДРУГ — пусть уж лучше они будут, и будут хорошие. У меня есть контакты очень хорошей клиники в Израиле, способной решать любые проблемы от геморроя до онкологии. Надеюсь, не понадобится к ним обращаться. Но если ВДРУГ — хорошо, что эти контакты есть!
С юристами точно также. Сегодня — всё хорошо и они не нужны. Но если вдруг... Уж лучше сохранить их контакты, чтобы были под рукой! Тем более что в случае проблем при закупках чем скорее вызвать тендерную реанимацию, тем больше шансов на безболезненное решение проблем и тем дешевле тебе обойдутся услуги юристов.
В общем, смотрим новый выпуск, читаем короткую аннотацию у меня в блоге и сохраняем себе ОЧЕНЬ полезный контакт — когда прижмёт, помогут.
Наткнулся тут в инстаграме на такую вот милую картинку – см. ниже.
Серега Полонский пишет по поводу этого вебинара-вагинара вот такое:
«Меня часто спрашивают: "Сергей, где научиться эффективному управлению бизнесом?" Я думал об этом и не мог дать однозначного ответа. А я сам учился 25 лет».
Ну и так далее – несколько абзацев смешных понтов и упоротого самолюбования.
Могу прокомментировать это только так: Серега Полонский – профессиональный проебщик. И научить он ничему не может. Он может только рассказать, как нахуй все проебал в более спокойные и сытые годы... Но не расскажет. Потому что за это не заплатят денежек доверчивые лошки. А денежки ему страсть как нужны. Ну и его бородатому дружку тоже.
О том, что на самом деле есть Полонский и прочие инфоцыгане, читайте в моей программной статье про инфоцыган и (в том числе) Полонского!
Серега Полонский пишет по поводу этого вебинара-вагинара вот такое:
«Меня часто спрашивают: "Сергей, где научиться эффективному управлению бизнесом?" Я думал об этом и не мог дать однозначного ответа. А я сам учился 25 лет».
Ну и так далее – несколько абзацев смешных понтов и упоротого самолюбования.
Могу прокомментировать это только так: Серега Полонский – профессиональный проебщик. И научить он ничему не может. Он может только рассказать, как нахуй все проебал в более спокойные и сытые годы... Но не расскажет. Потому что за это не заплатят денежек доверчивые лошки. А денежки ему страсть как нужны. Ну и его бородатому дружку тоже.
О том, что на самом деле есть Полонский и прочие инфоцыгане, читайте в моей программной статье про инфоцыган и (в том числе) Полонского!
Об одном крайне интересном человеке
На выходных встретился с ну очень интересным, крайне необычным, ну просто поражающим воображение человеком. Больше 30 лет в бизнесе, владелец одной из самых крупных компаний в своей отрасли (FMCG, производство продуктов питания). А ещё он… чеченец! Настоящий! Из Грозного!
Забегая вперёд, скажу: этот чеченец мне одним махом сломал нафиг все имевшиеся стереотипы о представителях этой республики. Скоро обязательно организую большое интервью с ним, а пока просто для затравки несколько фактов.
- Родился в Казахстане, в депортации. После возвращения в Чечню вся семья из 11 (!!!) человек не смогла вселиться в свой собственный дом в родном селе (его заняли беженцы войны — украинцы). Пришлось ютиться на 33 квадратных метрах — нормальная ситуация для того времени в Чечне.
- Пошёл в первый класс с одной-единственной книжкой, одной тетрадкой и простым карандашом, а ушёл из школы лучшим учеником потока.
- Успешно закончил институт, получив серьёзное техническое образование. Уехал по распределению из института на Север, работать простым прорабом на строительстве буровых вышек. Из жары +40 в Грозном — в морозы -35 на Севере. В 22 года стал командовать бригадой матёрых мужиков-вахтовиков, среди которых было немало бывших зэков… А через пару лет стал начальником регионального уровня.
- Был членом КПСС, висел на Доске Почёта крупнейшего производственного объединения «Сургутнефтегаз».
- Ещё в юности сформировал принципиальное отношение к труду: люди под моим началом будут работать честно и много. НО! У них будут все условия для нормального труда, и они смогут заработать со мной намного больше, чем с другими начальниками. На первом же объекте проявил этот принцип на практике: его бригада за 6 недель завершила строительство, на которое должно было уйти 3-4 месяца. При этом вахтовики заработали по 800-1100 рублей вместо 300, которые платили за тот же период времени на других объектах (а он, прораб, который отвечал головой за 36 человек, заработал 300 рублей вместо 120…).
- В девяностых, когда все боялись идти в реальный сектор экономики, сознательно ушел из коммерции «купи-продай» в производство: в своей продуктовой нише первым в новейшей России построил на пустом месте с нуля (а не на базе старых, «отжатых» советских производств) современный завод в одном из южных регионов.
- Пребывает в шоке от российских фермеров: вот есть производство, готовое закупать сырьё, но никто из фермеров не хочет или не может поставлять продукт и зарабатывать. Давал фермерам и семена, и оборудование, обучал их — всё равно ничего не выходит, приходится выращивать всё самим. И даже на работу люди приезжают из соседних сёл.
- После приобретения агропромышленного комплекса с полями, свинокомплексом и крупным рогатым скотом на юге России удивился прошлым зарплатам сотрудников: люди работали буквально за полторы тысячи рублей. Потом, правда, выяснилось, что у людей этих в основной массе были свои хозяйства, своя скотина, а в «колхозе» можно было бесплатно «приватизировать» удобрения, комбикорма и всё остальное, необходимое для своего личного хозяйства — тем и жили. Да ещё и полторы тысячи рублей сверху платят — ну просто халява! (С приходом этого моего нового знакомого халява быстро закончилась, а людям пришлось работать честно — но и за зарплату выше МРОТ.)
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
На выходных встретился с ну очень интересным, крайне необычным, ну просто поражающим воображение человеком. Больше 30 лет в бизнесе, владелец одной из самых крупных компаний в своей отрасли (FMCG, производство продуктов питания). А ещё он… чеченец! Настоящий! Из Грозного!
Забегая вперёд, скажу: этот чеченец мне одним махом сломал нафиг все имевшиеся стереотипы о представителях этой республики. Скоро обязательно организую большое интервью с ним, а пока просто для затравки несколько фактов.
- Родился в Казахстане, в депортации. После возвращения в Чечню вся семья из 11 (!!!) человек не смогла вселиться в свой собственный дом в родном селе (его заняли беженцы войны — украинцы). Пришлось ютиться на 33 квадратных метрах — нормальная ситуация для того времени в Чечне.
- Пошёл в первый класс с одной-единственной книжкой, одной тетрадкой и простым карандашом, а ушёл из школы лучшим учеником потока.
- Успешно закончил институт, получив серьёзное техническое образование. Уехал по распределению из института на Север, работать простым прорабом на строительстве буровых вышек. Из жары +40 в Грозном — в морозы -35 на Севере. В 22 года стал командовать бригадой матёрых мужиков-вахтовиков, среди которых было немало бывших зэков… А через пару лет стал начальником регионального уровня.
- Был членом КПСС, висел на Доске Почёта крупнейшего производственного объединения «Сургутнефтегаз».
- Ещё в юности сформировал принципиальное отношение к труду: люди под моим началом будут работать честно и много. НО! У них будут все условия для нормального труда, и они смогут заработать со мной намного больше, чем с другими начальниками. На первом же объекте проявил этот принцип на практике: его бригада за 6 недель завершила строительство, на которое должно было уйти 3-4 месяца. При этом вахтовики заработали по 800-1100 рублей вместо 300, которые платили за тот же период времени на других объектах (а он, прораб, который отвечал головой за 36 человек, заработал 300 рублей вместо 120…).
- В девяностых, когда все боялись идти в реальный сектор экономики, сознательно ушел из коммерции «купи-продай» в производство: в своей продуктовой нише первым в новейшей России построил на пустом месте с нуля (а не на базе старых, «отжатых» советских производств) современный завод в одном из южных регионов.
- Пребывает в шоке от российских фермеров: вот есть производство, готовое закупать сырьё, но никто из фермеров не хочет или не может поставлять продукт и зарабатывать. Давал фермерам и семена, и оборудование, обучал их — всё равно ничего не выходит, приходится выращивать всё самим. И даже на работу люди приезжают из соседних сёл.
- После приобретения агропромышленного комплекса с полями, свинокомплексом и крупным рогатым скотом на юге России удивился прошлым зарплатам сотрудников: люди работали буквально за полторы тысячи рублей. Потом, правда, выяснилось, что у людей этих в основной массе были свои хозяйства, своя скотина, а в «колхозе» можно было бесплатно «приватизировать» удобрения, комбикорма и всё остальное, необходимое для своего личного хозяйства — тем и жили. Да ещё и полторы тысячи рублей сверху платят — ну просто халява! (С приходом этого моего нового знакомого халява быстро закончилась, а людям пришлось работать честно — но и за зарплату выше МРОТ.)
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
👍1
⬆️НАЧАЛО⬆️
- Когда только запустил первый собственный агрокомплекс, лично проводил тренинги: объяснял рабочим, как выращивать и собирать сельхозкультуры для того, чтобы их можно было использовать потом на его производстве. Рассказал, что для консервации нужны огурцы до 9 см. Больше — не нужны. Нужны именно маленькие. После двух месяцев обучения пришло время сбора урожая. Приехал на уборку — собрали только огромные. А миниатюрные, до 9 см, которые и были нужны производству, остались висеть на кустах. На вопрос «Как так-то?» местный агроном выдал эпично: «Такие маленькие! Зачем собирать? Это же ДЕТИ!». Естественно, тут же был уволен.
- Отучил сотрудников московского офиса курить: премия 20 000 рублей всем, кто бросил. А тем, кто не бросил, велено ходить курить за территорию предприятия. Те, у кого серьезная зависимость, смирились. А все остальные, особенно ходившие «за компанию», быстро сделали правильный выбор и отказались от пагубной привычки.
- И, наконец, свежая история: из-за коронавируса и связанных с ним ограничений летом 2020 года сезонные рабочие на сборе урожая — таджики и киргизы — не смогли приехать в Россию. Кто же спас урожай 2020 года и работал на уборке?
…
ЦЫГАНЕ!!!
Да, ЦЫГАНЕ РАБОТАЛИ. Мои коллеги по АМР на этот счет пошутили убойнейше: «Редко встречаются два эти слова в одном предложении» и «Ну если над ними стояли чеченцы — ничего удивительного». :))))
Правда, когда ограничения на перемещения внутри России были сняты, цыган с полей сдуло первым же попутным ветром. Работать им пришлось просто потому, что не могли уехать на свои обычные заработки — такое вот удачное стечение обстоятельств.
…
Серьёзные темы во время встречи мы тоже поднимали, говорили о наболевшем. Знаете ли вы, например, как российское сельское хозяйство зависимо от импорта и курса валют? Ладно, техника и оборудование. Ладно, удобрения. Оказывается, у нас даже семена не производят в достаточных объемах и приемлемого качества. И даже банально консервные банки делают из импортной жести: страна продаёт заграницу сырой металл, там из него раскатывают жесть и продают обратно нам, но уже дороже! И за евро!
Про ухудшающий отбор поговорили: как розничные сети вынуждают производителей ради низких цен понижать качество продукции — делать меньше ёмкость при визуально такой же банке, добавлять ненужные компоненты с целью увеличения объёма и веса продукта, применять другие хитрости — только бы максимально снизить цену и продать... Для моего нового знакомого это категорически неприемлемо. Его принцип — производить такой продукт, которым лично ему не стыдно и не страшно кормить собственную семью.
Семья у него, кстати, вся живёт в России. И дети тоже. Имущества заграницей нет — хотя вполне мог бы себе позволить. Мой собеседник-чеченец не видит себя вне России и очень расстраивается, что сейчас активно идёт отток капитала и «утечка мозгов» из НАШЕЙ страны.
В общем, встреча вышла НУ ОЧЕНЬ интересная. Редко видишь такое уважение к труду и такой патриотизм у собственников крупных компаний. Прямо вот на генетическом уровне, полученное с молоком матери, что называется… Надеюсь продолжать общение и поделиться с вами во всех подробностях!
Декъал хилда Нохчий-чоь!
- Когда только запустил первый собственный агрокомплекс, лично проводил тренинги: объяснял рабочим, как выращивать и собирать сельхозкультуры для того, чтобы их можно было использовать потом на его производстве. Рассказал, что для консервации нужны огурцы до 9 см. Больше — не нужны. Нужны именно маленькие. После двух месяцев обучения пришло время сбора урожая. Приехал на уборку — собрали только огромные. А миниатюрные, до 9 см, которые и были нужны производству, остались висеть на кустах. На вопрос «Как так-то?» местный агроном выдал эпично: «Такие маленькие! Зачем собирать? Это же ДЕТИ!». Естественно, тут же был уволен.
- Отучил сотрудников московского офиса курить: премия 20 000 рублей всем, кто бросил. А тем, кто не бросил, велено ходить курить за территорию предприятия. Те, у кого серьезная зависимость, смирились. А все остальные, особенно ходившие «за компанию», быстро сделали правильный выбор и отказались от пагубной привычки.
- И, наконец, свежая история: из-за коронавируса и связанных с ним ограничений летом 2020 года сезонные рабочие на сборе урожая — таджики и киргизы — не смогли приехать в Россию. Кто же спас урожай 2020 года и работал на уборке?
…
ЦЫГАНЕ!!!
Да, ЦЫГАНЕ РАБОТАЛИ. Мои коллеги по АМР на этот счет пошутили убойнейше: «Редко встречаются два эти слова в одном предложении» и «Ну если над ними стояли чеченцы — ничего удивительного». :))))
Правда, когда ограничения на перемещения внутри России были сняты, цыган с полей сдуло первым же попутным ветром. Работать им пришлось просто потому, что не могли уехать на свои обычные заработки — такое вот удачное стечение обстоятельств.
…
Серьёзные темы во время встречи мы тоже поднимали, говорили о наболевшем. Знаете ли вы, например, как российское сельское хозяйство зависимо от импорта и курса валют? Ладно, техника и оборудование. Ладно, удобрения. Оказывается, у нас даже семена не производят в достаточных объемах и приемлемого качества. И даже банально консервные банки делают из импортной жести: страна продаёт заграницу сырой металл, там из него раскатывают жесть и продают обратно нам, но уже дороже! И за евро!
Про ухудшающий отбор поговорили: как розничные сети вынуждают производителей ради низких цен понижать качество продукции — делать меньше ёмкость при визуально такой же банке, добавлять ненужные компоненты с целью увеличения объёма и веса продукта, применять другие хитрости — только бы максимально снизить цену и продать... Для моего нового знакомого это категорически неприемлемо. Его принцип — производить такой продукт, которым лично ему не стыдно и не страшно кормить собственную семью.
Семья у него, кстати, вся живёт в России. И дети тоже. Имущества заграницей нет — хотя вполне мог бы себе позволить. Мой собеседник-чеченец не видит себя вне России и очень расстраивается, что сейчас активно идёт отток капитала и «утечка мозгов» из НАШЕЙ страны.
В общем, встреча вышла НУ ОЧЕНЬ интересная. Редко видишь такое уважение к труду и такой патриотизм у собственников крупных компаний. Прямо вот на генетическом уровне, полученное с молоком матери, что называется… Надеюсь продолжать общение и поделиться с вами во всех подробностях!
Декъал хилда Нохчий-чоь!
ВАКАНСИЯ СРОЧНАЯ в АМР у Фадеева!
Москва. Вниманию молодых специалистов в области PR и маркетинга!
Нам в агентство требуется Account manager/Менеджер по работе с клиентами.
Приветствуются кандидаты, имеющие опыт работы с клиентами – как со стороны агентств, так и со стороны клиента!
Обязанности:
• ведение клиентов и выполнение проектов под ключ – от согласования бюджета до предоставления отчётности;
• участие в разработке планов рекламных кампаний и креативных идей для продвижения продуктов и сервисов клиентов;
• утверждение / защита планов перед клиентами;
• ежедневный менеджмент внутри коллектива всех стадий выполнения плана: постановка задач отделам по работе с площадками и контентом, контроль дедлайнов выполнения поставленных задач;
• проверка и редактирование контента, утверждение его с клиентом, контроль выхода публикаций;
• работа с Яндекс.Метрикой и Google Analytics: сбор статистики публикаций, анализ пользовательской активности на сайтах клиентов;
• организация проведения платежей и работа с сопроводительными документами (договора, приложения, закрывающие документы);
• сбор, подготовка и предоставление отчетности руководству по итогам своей работы.
Требования:
• ОСОЗНАННОЕ желание работать и развиваться именно в области PR и маркетинга!
• опыт работы (минимальный - от года, в идеале - от 2-3 х лет);
• грамотная устная и письменная речь, навыки деловой переписки;
• минимальный опыт работы с первичной бухгалтерской документацией: счета, счета-фактуры, закрывающие акты, договора, умение отличить одно от другого;
• пакет Microsoft Office – уверенный пользователь (Word, Excel);
• усидчивость, внимательность, внимание к деталям, скрупулёзность, педантичность;
• точность и аккуратность (особенно в работе с цифрами и документами!);
• умение искать и структуировать информацию, вникать в суть вещей, быстрая обучаемость, сообразительность;
• инициативность и активность, умение вести переговоры, настойчивость в достижении целей (умри, но сделай!), умение параллелить задачи, высокие навыки self-менеджмента (ничего не забывать и не терять);
• способность мыслить широко, умение оценивать результат и последствия не только конкретной задачи, но и проекта в целом;
• исполнительность, пунктуальность, собранность, стрессоустойчивость, умение ладить и работать с РАЗНЫМИ людьми;
• готовность к командировкам по России, Украине, Беларуси (1-2 раза в месяц по 2-3 дня);
• спокойное отношение к необходимости периодически быть на связи в нерабочее время;
• работа СТРОГО В ОФИСЕ, удаленных сотрудников не рассматриваем!
Что мы предлагаем:
• 5-дневная рабочая неделя (начало рабочего дня с 11 часов);
• обширный опыт ведения КАЧЕСТВЕННЫХ и ЭФФЕКТИВНЫХ рекламных кампаний, который не может предложить ни одно другое Агентство на рынке;
• бонусы при успешном выполнении проектов;
• ежегодные премии по итогам работы;
• заработная плата зависит от опыта и компетенций (от 50 тыс. руб. и более);
• оформление по ТК;
• 4 отпуска в год: с 30 декабря по 15 января, с 30 апреля по 15 мая и 2 регулярных, положенных по трудовому законодательству.
Офис расположен недалеко от ст. метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы.
Резюме просим высылать на электронную почту vera.matuynina@gmail.com с пометкой «Account manager».
Подробнее о компании АМР, ее принципах, условиях для сотрудников и всех открытых вакансиях читайте ЗДЕСЬ.
Москва. Вниманию молодых специалистов в области PR и маркетинга!
Нам в агентство требуется Account manager/Менеджер по работе с клиентами.
Приветствуются кандидаты, имеющие опыт работы с клиентами – как со стороны агентств, так и со стороны клиента!
Обязанности:
• ведение клиентов и выполнение проектов под ключ – от согласования бюджета до предоставления отчётности;
• участие в разработке планов рекламных кампаний и креативных идей для продвижения продуктов и сервисов клиентов;
• утверждение / защита планов перед клиентами;
• ежедневный менеджмент внутри коллектива всех стадий выполнения плана: постановка задач отделам по работе с площадками и контентом, контроль дедлайнов выполнения поставленных задач;
• проверка и редактирование контента, утверждение его с клиентом, контроль выхода публикаций;
• работа с Яндекс.Метрикой и Google Analytics: сбор статистики публикаций, анализ пользовательской активности на сайтах клиентов;
• организация проведения платежей и работа с сопроводительными документами (договора, приложения, закрывающие документы);
• сбор, подготовка и предоставление отчетности руководству по итогам своей работы.
Требования:
• ОСОЗНАННОЕ желание работать и развиваться именно в области PR и маркетинга!
• опыт работы (минимальный - от года, в идеале - от 2-3 х лет);
• грамотная устная и письменная речь, навыки деловой переписки;
• минимальный опыт работы с первичной бухгалтерской документацией: счета, счета-фактуры, закрывающие акты, договора, умение отличить одно от другого;
• пакет Microsoft Office – уверенный пользователь (Word, Excel);
• усидчивость, внимательность, внимание к деталям, скрупулёзность, педантичность;
• точность и аккуратность (особенно в работе с цифрами и документами!);
• умение искать и структуировать информацию, вникать в суть вещей, быстрая обучаемость, сообразительность;
• инициативность и активность, умение вести переговоры, настойчивость в достижении целей (умри, но сделай!), умение параллелить задачи, высокие навыки self-менеджмента (ничего не забывать и не терять);
• способность мыслить широко, умение оценивать результат и последствия не только конкретной задачи, но и проекта в целом;
• исполнительность, пунктуальность, собранность, стрессоустойчивость, умение ладить и работать с РАЗНЫМИ людьми;
• готовность к командировкам по России, Украине, Беларуси (1-2 раза в месяц по 2-3 дня);
• спокойное отношение к необходимости периодически быть на связи в нерабочее время;
• работа СТРОГО В ОФИСЕ, удаленных сотрудников не рассматриваем!
Что мы предлагаем:
• 5-дневная рабочая неделя (начало рабочего дня с 11 часов);
• обширный опыт ведения КАЧЕСТВЕННЫХ и ЭФФЕКТИВНЫХ рекламных кампаний, который не может предложить ни одно другое Агентство на рынке;
• бонусы при успешном выполнении проектов;
• ежегодные премии по итогам работы;
• заработная плата зависит от опыта и компетенций (от 50 тыс. руб. и более);
• оформление по ТК;
• 4 отпуска в год: с 30 декабря по 15 января, с 30 апреля по 15 мая и 2 регулярных, положенных по трудовому законодательству.
Офис расположен недалеко от ст. метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы.
Резюме просим высылать на электронную почту vera.matuynina@gmail.com с пометкой «Account manager».
Подробнее о компании АМР, ее принципах, условиях для сотрудников и всех открытых вакансиях читайте ЗДЕСЬ.
ВАКАНСИЯ СРОЧНАЯ-2 в АМР у Фадеева! (о первой вакансии читайте здесь)
Москва. Вниманию молодых специалистов в области PR и маркетинга!
Нам в агентство требуется Младший менеджер по работе с площадками/блогерами.
Обязанности:
• работа со СМИ и блогерами: организация коммерческих размещений, выполнение плана публикаций, отправка образцов продукции на тестирование, решение конфликтных ситуаций, анализ эффективности каждого размещения;
• работа с соцсетями: ведение групп, настройка и запуск рекламных кампаний в Facebook, VKontakte, Instagram, анализ их эффективности;
• работа с Яндекс.Метрикой и Google Analytics: сбор статистики публикаций, анализ пользовательской активности на сайтах клиентов;
• поиск новых каналов для размещения публикаций клиентов и оценка их эффективности, умение склонять контаргентов на наиболее выгодные для Агентства условия сотрудничества;
• участие в разработке креативных идей для продвижения кейсов клиентов;
• работа с текстами: вычитка, редактура и корректура;
• организация проведения платежей и работа с сопроводительными документами (договора, приложения, закрывающие документы);
• помощь проектным менеджерам по текущим задачам;
• сбор, подготовка и предоставление отчетности руководству по итогам своей работы;
• в перспективе - ведение одного или нескольких клиентов и выполнение проектов под ключ.
Требования:
• ОСОЗНАННОЕ желание работать и развиваться именно в области PR и маркетинга!
• опыт работы (минимальный - от года, в идеале - от 2-3 х лет);
• наличие профильного образования;
• грамотная устная и письменная речь, навыки деловой переписки;
• минимальный опыт работы с первичной бухгалтерской документацией: счета, счета-фактуры, закрывающие акты, договора, умение отличить одно от другого;
• пакет Microsoft Office – уверенный пользователь (Word, Excel);
• усидчивость, внимательность, внимание к деталям, скрупулёзность, педантичность;
• точность и аккуратность (особенно в работе с цифрами и документами!);
• умение искать и структуировать информацию, вникать в суть вещей, быстрая обучаемость, сообразительность;
• инициативность и активность, умение вести переговоры, договариваться с людьми и площадками, «выбивать» для клиентов агентства скидки и лучшие условия по размещению;
• способность мыслить широко, умение оценивать результат и последствия не только конкретной задачи, но и проекта в целом;
• исполнительность, пунктуальность, собранность, стрессоустойчивость, умение ладить и работать с РАЗНЫМИ людьми;
• работа СТРОГО В ОФИСЕ, удаленных сотрудников не рассматриваем!
Что мы предлагаем:
• 5-дневная рабочая неделя (начало рабочего дня с 11 часов);
• обширный опыт ведения КАЧЕСТВЕННЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ рекламных кампаний, который не может предложить ни одно другое Агентство на рынке;
• бонусы при успешном выполнении проектов;
• ежегодные премии по итогам работы;
• заработная плата зависит от опыта и компетенций (от 40 тыс. руб. и более);
• оформление по ТК;
• 4 отпуска в год: с 30 декабря по 15 января, с 30 апреля по 15 мая и 2 регулярных, положенных по трудовому законодательству.
Офис расположен недалеко от ст. метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы.
Резюме просим высылать на электронную почту vera.matuynina@gmail.com с пометкой «Младший менеджер».
➡️Подробнее о компании АМР, ее принципах, условиях для сотрудников и всех открытых вакансиях читайте ЗДЕСЬ⬅️
Москва. Вниманию молодых специалистов в области PR и маркетинга!
Нам в агентство требуется Младший менеджер по работе с площадками/блогерами.
Обязанности:
• работа со СМИ и блогерами: организация коммерческих размещений, выполнение плана публикаций, отправка образцов продукции на тестирование, решение конфликтных ситуаций, анализ эффективности каждого размещения;
• работа с соцсетями: ведение групп, настройка и запуск рекламных кампаний в Facebook, VKontakte, Instagram, анализ их эффективности;
• работа с Яндекс.Метрикой и Google Analytics: сбор статистики публикаций, анализ пользовательской активности на сайтах клиентов;
• поиск новых каналов для размещения публикаций клиентов и оценка их эффективности, умение склонять контаргентов на наиболее выгодные для Агентства условия сотрудничества;
• участие в разработке креативных идей для продвижения кейсов клиентов;
• работа с текстами: вычитка, редактура и корректура;
• организация проведения платежей и работа с сопроводительными документами (договора, приложения, закрывающие документы);
• помощь проектным менеджерам по текущим задачам;
• сбор, подготовка и предоставление отчетности руководству по итогам своей работы;
• в перспективе - ведение одного или нескольких клиентов и выполнение проектов под ключ.
Требования:
• ОСОЗНАННОЕ желание работать и развиваться именно в области PR и маркетинга!
• опыт работы (минимальный - от года, в идеале - от 2-3 х лет);
• наличие профильного образования;
• грамотная устная и письменная речь, навыки деловой переписки;
• минимальный опыт работы с первичной бухгалтерской документацией: счета, счета-фактуры, закрывающие акты, договора, умение отличить одно от другого;
• пакет Microsoft Office – уверенный пользователь (Word, Excel);
• усидчивость, внимательность, внимание к деталям, скрупулёзность, педантичность;
• точность и аккуратность (особенно в работе с цифрами и документами!);
• умение искать и структуировать информацию, вникать в суть вещей, быстрая обучаемость, сообразительность;
• инициативность и активность, умение вести переговоры, договариваться с людьми и площадками, «выбивать» для клиентов агентства скидки и лучшие условия по размещению;
• способность мыслить широко, умение оценивать результат и последствия не только конкретной задачи, но и проекта в целом;
• исполнительность, пунктуальность, собранность, стрессоустойчивость, умение ладить и работать с РАЗНЫМИ людьми;
• работа СТРОГО В ОФИСЕ, удаленных сотрудников не рассматриваем!
Что мы предлагаем:
• 5-дневная рабочая неделя (начало рабочего дня с 11 часов);
• обширный опыт ведения КАЧЕСТВЕННЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ рекламных кампаний, который не может предложить ни одно другое Агентство на рынке;
• бонусы при успешном выполнении проектов;
• ежегодные премии по итогам работы;
• заработная плата зависит от опыта и компетенций (от 40 тыс. руб. и более);
• оформление по ТК;
• 4 отпуска в год: с 30 декабря по 15 января, с 30 апреля по 15 мая и 2 регулярных, положенных по трудовому законодательству.
Офис расположен недалеко от ст. метро Петровско-Разумовская, Окружная, Лихоборы.
Резюме просим высылать на электронную почту vera.matuynina@gmail.com с пометкой «Младший менеджер».
➡️Подробнее о компании АМР, ее принципах, условиях для сотрудников и всех открытых вакансиях читайте ЗДЕСЬ⬅️
Пиарасы пробивают очередное дно
Наткнулся на очередной пост очередной девочки из классического пиара. Мол, пиу-пиу, я теперь не просто аккаунт-менеджер, а СТАРШИЙ аккаунт-менеджер! Казалось бы, ну пост и пост, хуле, у девочки зарплата прибавилась тысяч на десять-пятнадцать в месяц, пусть порадуется! Но! Под этим постом больше сотни лайков и под полтос восторженных комментариев в стиле «Какая ты охуенная! Поздравляю, Маша!». От таких же, как она, ̶т̶у̶п̶о̶в̶а̶т̶о̶-̶н̶е̶д̶а̶л̶ё̶к̶и̶х̶ ̶восторженных девочек-пиарщиц и от журнаЛИЗдов.
Не хорошо реализованным проектам радуется девочка и подлизывающие коллеги, а ДОЛЖНОСТИ! Знали бы вы, как меня бесят такие люди, дорожащие именно должностями! Они не думают о том, как качественно выполнять работу и что-то придумывать интересное, чтобы получать новые задачи и расти в профессиональном плане. Их карьерный рост (а обязательно же должен быть карьерный рост!) заключается, как в министерствах и ведомствах, в получении очередной, сука, должности! ДОЛЖНОСТИ! При это часто бывает так, что как специалист такой человек не растет, зато преуспевает в корпоративных интригах. И новую запись в трудовой книжке получает именно за то, что умеет лучше строить глазки начальнику-клиенту да своевременно прикрывать жопу в случае каких-нибудь факапов: типа, а я чо? А я ничо!
Никакого креатива, никакой системности мышления, просто тупая механическая работа: написала корявый пресс-релиз с до безобразия заезженным эпитетом «стильный дизайн» (я за такой пассаж авторов сразу кастрирую – чтобы тупость не размножали!), разослала по всей имеющейся базе журналистов, которая непонятно откуда взялась и когда последний раз актуализировалась (серьезно, человек пишет про судостроение, а ему хуярят по три раза в неделю релизы про умные пылесосы!). Потом обязательный обзвон: «Получили ли вы наш пресс-релиз? Когда разместите?». Журналисты в ярости блюют прямо в трубку (им, блять, по 100 таких бессмысленных релизов в день шлют и потом звонками дёргают), но сделать ФОЛЛОУАП положено! Положено, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ KPI – вот они все равно звонят и звонят. После этого – отчетность. В скольки релизопомойках эту пиар-ссанину все-таки разместили?! Суммируем их месячную посещаемость и рисуем ̶л̶о̶х̶у̶ клиенту красивую цифирь в графе «Охват». Заебись поработали! Дайте новую ДОЛЖНОСТЬ!
Для разнообразия можно устроить пресс-конференцию. Сейчас кризис, денег мало, поэтому желательно на какой-нибудь окраине, куда немногочисленные оставшиеся НОРМАЛЬНЫЕ журналисты (их полтора человека) не потащатся, зато набегут бутербродники всех мастей, а массовку для красивых фотографий, отправляемых в штаб-квартиру (ух, как всем интересны наши новости!), обеспечим за счет каких-нибудь ссаных тиктокеров или фанатов бренда из пабликов в соцсетях. А чтобы вся эта саранча не поубивала друг друга в очереди за халявными тарталетками, ради которых туда и приперлась, еду будем выдавать по талонам!
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Наткнулся на очередной пост очередной девочки из классического пиара. Мол, пиу-пиу, я теперь не просто аккаунт-менеджер, а СТАРШИЙ аккаунт-менеджер! Казалось бы, ну пост и пост, хуле, у девочки зарплата прибавилась тысяч на десять-пятнадцать в месяц, пусть порадуется! Но! Под этим постом больше сотни лайков и под полтос восторженных комментариев в стиле «Какая ты охуенная! Поздравляю, Маша!». От таких же, как она, ̶т̶у̶п̶о̶в̶а̶т̶о̶-̶н̶е̶д̶а̶л̶ё̶к̶и̶х̶ ̶восторженных девочек-пиарщиц и от журнаЛИЗдов.
Не хорошо реализованным проектам радуется девочка и подлизывающие коллеги, а ДОЛЖНОСТИ! Знали бы вы, как меня бесят такие люди, дорожащие именно должностями! Они не думают о том, как качественно выполнять работу и что-то придумывать интересное, чтобы получать новые задачи и расти в профессиональном плане. Их карьерный рост (а обязательно же должен быть карьерный рост!) заключается, как в министерствах и ведомствах, в получении очередной, сука, должности! ДОЛЖНОСТИ! При это часто бывает так, что как специалист такой человек не растет, зато преуспевает в корпоративных интригах. И новую запись в трудовой книжке получает именно за то, что умеет лучше строить глазки начальнику-клиенту да своевременно прикрывать жопу в случае каких-нибудь факапов: типа, а я чо? А я ничо!
Никакого креатива, никакой системности мышления, просто тупая механическая работа: написала корявый пресс-релиз с до безобразия заезженным эпитетом «стильный дизайн» (я за такой пассаж авторов сразу кастрирую – чтобы тупость не размножали!), разослала по всей имеющейся базе журналистов, которая непонятно откуда взялась и когда последний раз актуализировалась (серьезно, человек пишет про судостроение, а ему хуярят по три раза в неделю релизы про умные пылесосы!). Потом обязательный обзвон: «Получили ли вы наш пресс-релиз? Когда разместите?». Журналисты в ярости блюют прямо в трубку (им, блять, по 100 таких бессмысленных релизов в день шлют и потом звонками дёргают), но сделать ФОЛЛОУАП положено! Положено, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ KPI – вот они все равно звонят и звонят. После этого – отчетность. В скольки релизопомойках эту пиар-ссанину все-таки разместили?! Суммируем их месячную посещаемость и рисуем ̶л̶о̶х̶у̶ клиенту красивую цифирь в графе «Охват». Заебись поработали! Дайте новую ДОЛЖНОСТЬ!
Для разнообразия можно устроить пресс-конференцию. Сейчас кризис, денег мало, поэтому желательно на какой-нибудь окраине, куда немногочисленные оставшиеся НОРМАЛЬНЫЕ журналисты (их полтора человека) не потащатся, зато набегут бутербродники всех мастей, а массовку для красивых фотографий, отправляемых в штаб-квартиру (ух, как всем интересны наши новости!), обеспечим за счет каких-нибудь ссаных тиктокеров или фанатов бренда из пабликов в соцсетях. А чтобы вся эта саранча не поубивала друг друга в очереди за халявными тарталетками, ради которых туда и приперлась, еду будем выдавать по талонам!
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
А еще давайте просрем бюджет на подарки, разослав журналистам какой-нибудь одинаковый набор авторского крафтового чая или еще какой-нибудь хуерги в красивой крафтовой коробке. Обязательно крафтовой! Дизайн которой будет еще целый месяц согласовываться во всех инстанциях, обрастая в электронной почте гирляндами типа «Fwd:Fwd:Fwd:Fwd:Re:Re:Re:Re:Re:» для имитации бурной деятельности. Причем подарки однотипные! Что особенно смешно, когда один и тот же человек находится в списках по нескольким брендам: от каждого придет открытка с обращением «Дорогой друг!», которое то самое агентство PRT использует для всех клиентов. То есть, вот эта кажущаяся «оригинальность» на самом деле тиражируется и повторяется снова, снова и снова…
Но зачем это говно? Обычно «профессионалы» отвечают, что «ради хороших отношений с журналистами». А теперь, внимание, вопрос: а НАХУЯ нужны хорошие отношения с журналистами? Какие бизнес-задачи они решают? Что бизнес от них получает? Правильный ответ: НИ-ЧЕ-ГО. Давно уже ничего не получает бизнес. Журналисты и их мнение про какой-нибудь товар или услугу уже давно нахуй никому не уперлось. Это и не журналисты уже даже. Подавляющее большинство этой пиздобратии способно только хуево переписать пресс-релиз или написать обзор в стиле: «Вот айфон, у него стильный дизайн, две камеры и беспроводная зарядка, мне понравилось, хорошо лежит в руке и снимает нормально». Поэтому «хорошие отношения с журналистами» – это так же «эффективно», как «хорошие отношения с водителями автобусов» или «хорошие отношения с дворовыми собаками». Теоретически приятно, на практике – и хуй ли толку?
Нет, существуют СМИ со значительными охватами качественной аудитории, но заходить туда нужно сразу через коммерческий отдел: тогда вы получите действительно работающий интересный материал, который будет иметь измеряемый эффект. А задабривать ништяками условного Пашу Синякова, чтобы тот не дай Бог не написал что-то плохое на своем сайтике с посещаемостью в 700 человек в месяц? Вот поэтому я и считаю бессмысленной и бесполезной всю эту человеческую многоножку из пиар-агентств и говно-журналистов, которая сидит и дрочит сама на себя в Фейсбучике.
Мда… Не устану повторять: классический PR и журнаЛИЗдика – это уже давно мир в себе. Без малейшей проекции на мир реальных потребителей товаров, сервисов, услуг. Работа ради работы. Процесс ради процесса. Искусство ради искусства. Должность ради должности…
А еще давайте просрем бюджет на подарки, разослав журналистам какой-нибудь одинаковый набор авторского крафтового чая или еще какой-нибудь хуерги в красивой крафтовой коробке. Обязательно крафтовой! Дизайн которой будет еще целый месяц согласовываться во всех инстанциях, обрастая в электронной почте гирляндами типа «Fwd:Fwd:Fwd:Fwd:Re:Re:Re:Re:Re:» для имитации бурной деятельности. Причем подарки однотипные! Что особенно смешно, когда один и тот же человек находится в списках по нескольким брендам: от каждого придет открытка с обращением «Дорогой друг!», которое то самое агентство PRT использует для всех клиентов. То есть, вот эта кажущаяся «оригинальность» на самом деле тиражируется и повторяется снова, снова и снова…
Но зачем это говно? Обычно «профессионалы» отвечают, что «ради хороших отношений с журналистами». А теперь, внимание, вопрос: а НАХУЯ нужны хорошие отношения с журналистами? Какие бизнес-задачи они решают? Что бизнес от них получает? Правильный ответ: НИ-ЧЕ-ГО. Давно уже ничего не получает бизнес. Журналисты и их мнение про какой-нибудь товар или услугу уже давно нахуй никому не уперлось. Это и не журналисты уже даже. Подавляющее большинство этой пиздобратии способно только хуево переписать пресс-релиз или написать обзор в стиле: «Вот айфон, у него стильный дизайн, две камеры и беспроводная зарядка, мне понравилось, хорошо лежит в руке и снимает нормально». Поэтому «хорошие отношения с журналистами» – это так же «эффективно», как «хорошие отношения с водителями автобусов» или «хорошие отношения с дворовыми собаками». Теоретически приятно, на практике – и хуй ли толку?
Нет, существуют СМИ со значительными охватами качественной аудитории, но заходить туда нужно сразу через коммерческий отдел: тогда вы получите действительно работающий интересный материал, который будет иметь измеряемый эффект. А задабривать ништяками условного Пашу Синякова, чтобы тот не дай Бог не написал что-то плохое на своем сайтике с посещаемостью в 700 человек в месяц? Вот поэтому я и считаю бессмысленной и бесполезной всю эту человеческую многоножку из пиар-агентств и говно-журналистов, которая сидит и дрочит сама на себя в Фейсбучике.
Мда… Не устану повторять: классический PR и журнаЛИЗдика – это уже давно мир в себе. Без малейшей проекции на мир реальных потребителей товаров, сервисов, услуг. Работа ради работы. Процесс ради процесса. Искусство ради искусства. Должность ради должности…
Фадеев посмотрел Фадеева у Гоблина
Кто ещё не видел мой полуторачасовой разведопрос у Гоблина? Я удивлён несколькими моментами.
1. Это первый разведопрос, начиная с прошлого года, с первого выпуска, где соотношение лайков и дизлайков – 50/50. Я считаю, что это успех! Однозначный успех! У половины народа порвало пуканы.
2. Подрыв пуканов можно отлично наблюдать в комментариях – такого феерического срача я давно не видел. Причём добрая половина набросов (как великолепно написал один комментатор) – классовая борьба головного мозга (причём хроническая) и слезливые сопли по ушедшему в небытие СССР.
3. Это ПЕРВЫЙ мой выпуск, который я с огромным удовольствием пересматривал сам. Несколько раз. И каждый раз соглашался с оратором практически по всем вопросам с мыслью: «Бля! Какой пиздатый толстячок! Какие офигенно правильные вещи говорит!».
4. Ну и, наконец, отмечу просто шЫдевральнейший набор весёлых мотиваторов-перебивок, подготовленных мега-креативным Сергеем Соломакером!
В общем, отличный видос. Очень рекомендую вечером под винцо-пЫвко-водочку.
➡️ВОЛШЕБНАЯ ССЫЛКА НА РАЗВЕДОПРОС ФАДЕЕВА⬅️
P. S. Менеджер, который отвечает за мою телегу, сообщил, что очень понимает смысл картинки. Менеджер-то не простой, а дикий ватник. Ну и жена его постоянно подъебывает – мол, ну хули ты за свой СССР и коммунизм топишь, дитё с телефоном за тыщу баксов (правда, не с айфоном).
Кто ещё не видел мой полуторачасовой разведопрос у Гоблина? Я удивлён несколькими моментами.
1. Это первый разведопрос, начиная с прошлого года, с первого выпуска, где соотношение лайков и дизлайков – 50/50. Я считаю, что это успех! Однозначный успех! У половины народа порвало пуканы.
2. Подрыв пуканов можно отлично наблюдать в комментариях – такого феерического срача я давно не видел. Причём добрая половина набросов (как великолепно написал один комментатор) – классовая борьба головного мозга (причём хроническая) и слезливые сопли по ушедшему в небытие СССР.
3. Это ПЕРВЫЙ мой выпуск, который я с огромным удовольствием пересматривал сам. Несколько раз. И каждый раз соглашался с оратором практически по всем вопросам с мыслью: «Бля! Какой пиздатый толстячок! Какие офигенно правильные вещи говорит!».
4. Ну и, наконец, отмечу просто шЫдевральнейший набор весёлых мотиваторов-перебивок, подготовленных мега-креативным Сергеем Соломакером!
В общем, отличный видос. Очень рекомендую вечером под винцо-пЫвко-водочку.
➡️ВОЛШЕБНАЯ ССЫЛКА НА РАЗВЕДОПРОС ФАДЕЕВА⬅️
P. S. Менеджер, который отвечает за мою телегу, сообщил, что очень понимает смысл картинки. Менеджер-то не простой, а дикий ватник. Ну и жена его постоянно подъебывает – мол, ну хули ты за свой СССР и коммунизм топишь, дитё с телефоном за тыщу баксов (правда, не с айфоном).
Субботний философский пост
Разговаривал давече со своим одноклассником, которому, как и мне, сейчас 43 года. Одноклассник несколько раз менял свою жизнь, причем кардинально. После школы он захотел стать военным –очень любил армию и все, что с ней связано. Саму атмосферу военную любил, так сказать. Однако военный – это, знаете, такая себе в плане надежности профессия: если со службы ты по каким-то причинам уйдешь раньше положенного срока, то останешься ни с чем. Да еще и без гражданской специальности. Поэтому, будучи умным мальчиком, он изначально решил поступать в военно-дорожное училище. Чтобы эту самую гражданскую специальность обрести параллельно с военной.
В результате в армии он разочаровался ко второму курсу и дослуживал рядовым в обычном стройбате в Кировской области. Где было 99% бывших зеков и 1% тех, кто зеком стать не успел, просто потому, что был пойман по малолетке. После армии мой одноклассник закончил автодорожный факультет МАДИ и стал заниматься проектированием транспортных развязок. И вот сейчас на него в очередной раз накатил кризис среднего возраста. В этой связи решил он бросить свое транспортное проектирование, поскольку эта скучная работа его просто достала... его от работы тошнит... он через силу на работу ходит... Надоело! В общем, вы поняли. И решил он стать… учителем истории в школе, поскольку история его всю жизнь интересовала. Надо сказать, что папа у одноклассника такой же – он много лет проработал в отделе закупок на большом советском предприятии, а затем в 43 года пошел водить трамвай, позже стал начальником линии, а еще позже начал готовить других водителей трамваев в учебном комбинате Мосгортранса. Просто потому, что ему всю жизнь нравились трамваи. Но себя в этой области он нашел только после кризиса среднего возраста.
Почему я все это рассказываю? Не стану здесь оценивать причины, по которым одноклассник (да и его отец тоже) решил поменять свою жизнь. Не могу утверждать, что я бы в их ситуациях с аналогичным набором причин поступил бы так же. Но скажу, что само умение вот так резко менять род деятельности у меня вызывает искреннее уважение. Менять без страха, который, как известно, очень плохой мотиватор.
Почему оно, это умение, у меня вызывает уважение? Потому что я все чаще замечаю, что подавляющее большинство народонаселения верит в некое перманентное счастье... Вот заработал он лям долларов – и он всю жизнь будет жить на расслабоне и этот лям тратить. Искренне веря, что ему хватит до конца жизни и уже ничего плохого с ним не случится. Или: стал топом крупной корпорации с высокой зарплатой – и всю жизнь на этой должности пропашет как у Христа за пазухой.
Лично я не верю в саму возможность такой вот расслабленной беспроблемной жизни до глубокой старости. Я верю только в перманентный труд и в перманентные изменения.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Разговаривал давече со своим одноклассником, которому, как и мне, сейчас 43 года. Одноклассник несколько раз менял свою жизнь, причем кардинально. После школы он захотел стать военным –очень любил армию и все, что с ней связано. Саму атмосферу военную любил, так сказать. Однако военный – это, знаете, такая себе в плане надежности профессия: если со службы ты по каким-то причинам уйдешь раньше положенного срока, то останешься ни с чем. Да еще и без гражданской специальности. Поэтому, будучи умным мальчиком, он изначально решил поступать в военно-дорожное училище. Чтобы эту самую гражданскую специальность обрести параллельно с военной.
В результате в армии он разочаровался ко второму курсу и дослуживал рядовым в обычном стройбате в Кировской области. Где было 99% бывших зеков и 1% тех, кто зеком стать не успел, просто потому, что был пойман по малолетке. После армии мой одноклассник закончил автодорожный факультет МАДИ и стал заниматься проектированием транспортных развязок. И вот сейчас на него в очередной раз накатил кризис среднего возраста. В этой связи решил он бросить свое транспортное проектирование, поскольку эта скучная работа его просто достала... его от работы тошнит... он через силу на работу ходит... Надоело! В общем, вы поняли. И решил он стать… учителем истории в школе, поскольку история его всю жизнь интересовала. Надо сказать, что папа у одноклассника такой же – он много лет проработал в отделе закупок на большом советском предприятии, а затем в 43 года пошел водить трамвай, позже стал начальником линии, а еще позже начал готовить других водителей трамваев в учебном комбинате Мосгортранса. Просто потому, что ему всю жизнь нравились трамваи. Но себя в этой области он нашел только после кризиса среднего возраста.
Почему я все это рассказываю? Не стану здесь оценивать причины, по которым одноклассник (да и его отец тоже) решил поменять свою жизнь. Не могу утверждать, что я бы в их ситуациях с аналогичным набором причин поступил бы так же. Но скажу, что само умение вот так резко менять род деятельности у меня вызывает искреннее уважение. Менять без страха, который, как известно, очень плохой мотиватор.
Почему оно, это умение, у меня вызывает уважение? Потому что я все чаще замечаю, что подавляющее большинство народонаселения верит в некое перманентное счастье... Вот заработал он лям долларов – и он всю жизнь будет жить на расслабоне и этот лям тратить. Искренне веря, что ему хватит до конца жизни и уже ничего плохого с ним не случится. Или: стал топом крупной корпорации с высокой зарплатой – и всю жизнь на этой должности пропашет как у Христа за пазухой.
Лично я не верю в саму возможность такой вот расслабленной беспроблемной жизни до глубокой старости. Я верю только в перманентный труд и в перманентные изменения.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
👍1
⬆️НАЧАЛО⬆️
Просто потому, что жизнь подчас меняется, причем совершенно непредсказуемым образом... И речь даже не о внезапных серьезных болезнях и каких-нибудь ДТП (и то, и другое – форс-мажоры, которые, увы, предсказать нельзя). Но вы просто оцените 2020 год: в марте случилось сами знаете что, и это сразу же привело к закрытию границ по всей планете... К тому, что перестали летать самолеты... Да к тому же еще и выяснилось, что врачи, наука капитально бессильны перед новой хворью. Вот скажите: кто-то еще год назад мог предсказать, что так будет? И ведь оно в той или иной мере коснулось всех! Совершенно неожиданно! И огромное количество принципов, схем, комбинаций, который были актуальны в «старом» мире, теперь уже просто не работают. Мир реально меняется, как говорили герои «Властелина колец»…
Да даже если банального учителя школьного взять: казалось бы, вот они-то точно могут работать в своих школах хоть по 50 лет подряд, получать свою зарплату, подрабатывать репетиторством и вполне себе нормально жить. Не шиковать, на новых мерсах не ездить, но – жить очень стабильно! Сейчас чай не девяностые, плохой Путин стабильно зарплаты учителям платит, и неплохие. Так вот даже у учителей попандос начался: ввели дистанционное образование, а это совсем не то же самое, что учебный процесс в классах. Придется переучиваться, вырабатывать совсем другие навыки, ломать себя через колено... И хрен кто мог подумать год назад, что будет так!
Или взять молодежь 20-25 лет, которая регулярно приходит устраиваться ко мне на работу. От этой зелени я регулярно слышу такое: «А нам вот официальное трудоустройство необходимо… Потому что стаж и пенсия…». И меня это вот реально вымораживает: ребята, вам до пенсии еще 40 лет! Мир будет совсем другим к тому моменту! И дай-то Бог, чтобы этот мир вообще был! Вам шашки или ехать? Работу хорошую, опыт или какие-то мифические бонусы в мифическом будущем, в котором, возможно и даже наверняка, эти бонусы окажутся совершенно неактуальными? Посмотрите, говорю я им, на мир сейчас и 40 лет назад. Разница не просто большая, она гигантская, невероятная. Тогда, 40 лет назад, не было ни интернетов, ни мобильной связи, мир был совсем другим. Через 40 лет он, опять же, будет выглядеть совсем иначе. Я уж не говорю, что у нас в России всё было иначе 40 лет назад: страна другая, экономика другая, ценности другие…
Ну и в качестве вывода. В современном мире не-воз-мож-но подстелить 100% гарантированной соломки для завтрашнего падения. Не-воз-мож-но! Либо вы культивируете абсолютное приятие быстро меняющегося динамичного мира, строите свою жизнь так, чтобы быть всегда готовыми к любым изменениям... либо вы рано или поздно окажетесь в полной жопе.
Необходимо быть готовым к развалу бизнеса, к изменению семейного положения, к пожару, к появлению детей и их уходу из семьи в их собственную семью, к смене политического режима, да хоть к ядерной войне, чего уж мелочиться!
Конечно, не стоит зацикливаться на негативных прогнозах – следует жить, исходя из сегодняшних реалий. Но при этом сохранять гибкость и эластичность ума до самой смерти. Быть готовым к переменам и встречать их победным криком воина, а не писком забитой мыши или ворчанием маразматика. «Большой мир меняет вас – вы меняете маленький мир вокруг себя, причем и то, и другое совершенно нормально, естественно и правильно» – вот это единственно верная жизненная парадигма.
С шаббатом вас, дорогие друзья!
Просто потому, что жизнь подчас меняется, причем совершенно непредсказуемым образом... И речь даже не о внезапных серьезных болезнях и каких-нибудь ДТП (и то, и другое – форс-мажоры, которые, увы, предсказать нельзя). Но вы просто оцените 2020 год: в марте случилось сами знаете что, и это сразу же привело к закрытию границ по всей планете... К тому, что перестали летать самолеты... Да к тому же еще и выяснилось, что врачи, наука капитально бессильны перед новой хворью. Вот скажите: кто-то еще год назад мог предсказать, что так будет? И ведь оно в той или иной мере коснулось всех! Совершенно неожиданно! И огромное количество принципов, схем, комбинаций, который были актуальны в «старом» мире, теперь уже просто не работают. Мир реально меняется, как говорили герои «Властелина колец»…
Да даже если банального учителя школьного взять: казалось бы, вот они-то точно могут работать в своих школах хоть по 50 лет подряд, получать свою зарплату, подрабатывать репетиторством и вполне себе нормально жить. Не шиковать, на новых мерсах не ездить, но – жить очень стабильно! Сейчас чай не девяностые, плохой Путин стабильно зарплаты учителям платит, и неплохие. Так вот даже у учителей попандос начался: ввели дистанционное образование, а это совсем не то же самое, что учебный процесс в классах. Придется переучиваться, вырабатывать совсем другие навыки, ломать себя через колено... И хрен кто мог подумать год назад, что будет так!
Или взять молодежь 20-25 лет, которая регулярно приходит устраиваться ко мне на работу. От этой зелени я регулярно слышу такое: «А нам вот официальное трудоустройство необходимо… Потому что стаж и пенсия…». И меня это вот реально вымораживает: ребята, вам до пенсии еще 40 лет! Мир будет совсем другим к тому моменту! И дай-то Бог, чтобы этот мир вообще был! Вам шашки или ехать? Работу хорошую, опыт или какие-то мифические бонусы в мифическом будущем, в котором, возможно и даже наверняка, эти бонусы окажутся совершенно неактуальными? Посмотрите, говорю я им, на мир сейчас и 40 лет назад. Разница не просто большая, она гигантская, невероятная. Тогда, 40 лет назад, не было ни интернетов, ни мобильной связи, мир был совсем другим. Через 40 лет он, опять же, будет выглядеть совсем иначе. Я уж не говорю, что у нас в России всё было иначе 40 лет назад: страна другая, экономика другая, ценности другие…
Ну и в качестве вывода. В современном мире не-воз-мож-но подстелить 100% гарантированной соломки для завтрашнего падения. Не-воз-мож-но! Либо вы культивируете абсолютное приятие быстро меняющегося динамичного мира, строите свою жизнь так, чтобы быть всегда готовыми к любым изменениям... либо вы рано или поздно окажетесь в полной жопе.
Необходимо быть готовым к развалу бизнеса, к изменению семейного положения, к пожару, к появлению детей и их уходу из семьи в их собственную семью, к смене политического режима, да хоть к ядерной войне, чего уж мелочиться!
Конечно, не стоит зацикливаться на негативных прогнозах – следует жить, исходя из сегодняшних реалий. Но при этом сохранять гибкость и эластичность ума до самой смерти. Быть готовым к переменам и встречать их победным криком воина, а не писком забитой мыши или ворчанием маразматика. «Большой мир меняет вас – вы меняете маленький мир вокруг себя, причем и то, и другое совершенно нормально, естественно и правильно» – вот это единственно верная жизненная парадигма.
С шаббатом вас, дорогие друзья!
Еще подробнее: самый популярный каверзный вопрос клиента к АМР и наш ответ
Неделю назад я публиковал на ffad.ru пост "Самый провокационный вопрос клиентов и мой на него ответ" (читайте этот пост тут). Решил дополнить статью парой свежих идей и вывалить всё это добро на vc.ru, где в комментариях частенько творится лютый ад и собирается настоящий парад уродов. Так что – немедля го сраться по ссылке в конце этого поста! А пока напомню, о чем вообще речь.
Ни разу не слышал, чтобы у специалистов по контекстной рекламе или таргетингу спрашивали: «А у вас есть опыт рекламы собачьих намордников в виде утиных клювов?». Или: «А вы уже занимались объявлениями по продаже освежителей воздуха для андронных коллайдеров?». Тупые вопросы, правда? Понятно же, что это универсальный специалист. Ему вообще без разницы, что рекламировать. Человек обладает определенными инструментами и структурой работы, а значит способен одинаково эффективно отрекламировать что угодно.
Так какого хрена у маркетологов клиенты первым делом пытаются узнать, например, продвигали ли мы услугу интимных стрижек для собак? Да-да, говорят клиенты, нам нравится ваш системный подход, педантичность и въедливость! Умение всё и вся обсчитывать понятными и логичными цифрами. И кейсы – закачаешься! Но вот сервисами/услугами/продуктами нашей тематики-то вы не занимались. А вдруг не справитесь!..
Как и у тех самых таргетологов, у нас в АМР есть отлаженная, УНИВЕРСАЛЬНАЯ схема с последовательными этапами работы. От изучения вашего продукта в короткие сроки очень, очень дорогими экспертами с многолетним опытом. До подбора самых сочных, самых горячих каналов с целевой аудиторией именно вашего товара или бизнеса.
Результат всегда одинаковый – ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ. А эффективность мы считаем конкретными циферками, с калькулятором в руках.
По ссылке я очень подробно и доходчиво рассказываю, почему отсутствие опыта работы с какой-то отраслью – это ХОРОШО. А вот узкая специализация на товаре/сфере – ПЛОХО. А еще по ссылке приведена готовая рабочая схема успешного маркетингового агентства. Которую у конкурентов все равно использовать не получится (почему – читайте там же).
➡️СТАТЬЯ ПРО САМЫЙ-САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ КАВЕРЗНЫЙ ВОПРОС КЛИЕНТОВ К АМР И НАШ ОТВЕТ НА НЕГО⬅️
Неделю назад я публиковал на ffad.ru пост "Самый провокационный вопрос клиентов и мой на него ответ" (читайте этот пост тут). Решил дополнить статью парой свежих идей и вывалить всё это добро на vc.ru, где в комментариях частенько творится лютый ад и собирается настоящий парад уродов. Так что – немедля го сраться по ссылке в конце этого поста! А пока напомню, о чем вообще речь.
Ни разу не слышал, чтобы у специалистов по контекстной рекламе или таргетингу спрашивали: «А у вас есть опыт рекламы собачьих намордников в виде утиных клювов?». Или: «А вы уже занимались объявлениями по продаже освежителей воздуха для андронных коллайдеров?». Тупые вопросы, правда? Понятно же, что это универсальный специалист. Ему вообще без разницы, что рекламировать. Человек обладает определенными инструментами и структурой работы, а значит способен одинаково эффективно отрекламировать что угодно.
Так какого хрена у маркетологов клиенты первым делом пытаются узнать, например, продвигали ли мы услугу интимных стрижек для собак? Да-да, говорят клиенты, нам нравится ваш системный подход, педантичность и въедливость! Умение всё и вся обсчитывать понятными и логичными цифрами. И кейсы – закачаешься! Но вот сервисами/услугами/продуктами нашей тематики-то вы не занимались. А вдруг не справитесь!..
Как и у тех самых таргетологов, у нас в АМР есть отлаженная, УНИВЕРСАЛЬНАЯ схема с последовательными этапами работы. От изучения вашего продукта в короткие сроки очень, очень дорогими экспертами с многолетним опытом. До подбора самых сочных, самых горячих каналов с целевой аудиторией именно вашего товара или бизнеса.
Результат всегда одинаковый – ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ. А эффективность мы считаем конкретными циферками, с калькулятором в руках.
По ссылке я очень подробно и доходчиво рассказываю, почему отсутствие опыта работы с какой-то отраслью – это ХОРОШО. А вот узкая специализация на товаре/сфере – ПЛОХО. А еще по ссылке приведена готовая рабочая схема успешного маркетингового агентства. Которую у конкурентов все равно использовать не получится (почему – читайте там же).
➡️СТАТЬЯ ПРО САМЫЙ-САМЫЙ ПОПУЛЯРНЫЙ КАВЕРЗНЫЙ ВОПРОС КЛИЕНТОВ К АМР И НАШ ОТВЕТ НА НЕГО⬅️
👍2
И еще раз про многоходовки в рекламе – третья часть увлекательного сериала
Продолжаю свой сериал про многоходовки в современной эффективной рекламе. Первая часть (про то, как к нам пришел хороший клиент после второго касания) лежит здесь. Вторая часть (про то, как к нашему клиенту пришел новый его клиент) – здесь. Коротко напомню, о чем речь. Современная реклама в множестве случаев приводит к результату не сразу, в момент выхода, а путем нескольких касаний потенциального потребителя. В двух вышеозначенных примерах все было именно так. А в этом случае, которому и посвящен данный пост, многоходовка имеет несколько иную суть. И она тоже крайне интересна.
Недавно на моем сайте вышел пост про успешную работу АМР с бизнес-спецназом Амивео, который включается в чужие бизнесы и разруливает «живущие» в них внутренние проблемы (в двух словах это не объяснить, так что лучше читайте пост – там все до молекул разжевано!).
И вот что ребята из Амивео рассказали: большинство лидов после нашей работы пришло к ним с площадок, где обитает в основном ЖЕНСКАЯ аудитория. Странно, да? Вроде бы принято считать, что руководство бизнесами – а суть деятельности Амивео такова, что в их услугах заинтересованы как раз именно владельцы, ну или самый топ-топ-менеджмент – дело в основном мужское. Но клиенты валят после рекламы именно на ЖЕНСКИХ площадках. Казалось бы, почему так?
А вот почему. Дело в том, что люди, которые видят рекламу, и люди, которые в итоге оплачивают рекламируемый продукт, – это далеко не всегда одни и те же люди. Нередко это совершенно РАЗНЫЕ люди. Вот с Амивео было именно так. К ним пришел руководитель одного из крупных заводов и сказал: наш юрист-консультант, баба, прочитала у блогерши, тоже бабы, про вас, и донесла эту информацию до меня. И вот я, собственно, пришел к вам за услугами.
Это к вопросу о том, почему мы иногда размещаем рекламу на площадках, где вроде бы, казалось бы, на первый взгляд, нет для этой рекламы аудитории. На самом же деле она там очень даже может быть, и подобный эксперимент может запросто окупиться сторицей! О чем, собственно, и говорит история с заводом – новым клиентом Амивео.
И, кстати, это не единственная подобная история. У нас есть еще и клиент, связанный со строительством частных домов, так к нему тоже вовсю повалили клиенты именно с площадок, где сидят в основном бабцы. И, вероятно, валят они по той же схеме: баба прочитала о нашем клиенте, рассказала о клиенте своему принимающему решения мужику -> мужик пошел заказывать услуги.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Продолжаю свой сериал про многоходовки в современной эффективной рекламе. Первая часть (про то, как к нам пришел хороший клиент после второго касания) лежит здесь. Вторая часть (про то, как к нашему клиенту пришел новый его клиент) – здесь. Коротко напомню, о чем речь. Современная реклама в множестве случаев приводит к результату не сразу, в момент выхода, а путем нескольких касаний потенциального потребителя. В двух вышеозначенных примерах все было именно так. А в этом случае, которому и посвящен данный пост, многоходовка имеет несколько иную суть. И она тоже крайне интересна.
Недавно на моем сайте вышел пост про успешную работу АМР с бизнес-спецназом Амивео, который включается в чужие бизнесы и разруливает «живущие» в них внутренние проблемы (в двух словах это не объяснить, так что лучше читайте пост – там все до молекул разжевано!).
И вот что ребята из Амивео рассказали: большинство лидов после нашей работы пришло к ним с площадок, где обитает в основном ЖЕНСКАЯ аудитория. Странно, да? Вроде бы принято считать, что руководство бизнесами – а суть деятельности Амивео такова, что в их услугах заинтересованы как раз именно владельцы, ну или самый топ-топ-менеджмент – дело в основном мужское. Но клиенты валят после рекламы именно на ЖЕНСКИХ площадках. Казалось бы, почему так?
А вот почему. Дело в том, что люди, которые видят рекламу, и люди, которые в итоге оплачивают рекламируемый продукт, – это далеко не всегда одни и те же люди. Нередко это совершенно РАЗНЫЕ люди. Вот с Амивео было именно так. К ним пришел руководитель одного из крупных заводов и сказал: наш юрист-консультант, баба, прочитала у блогерши, тоже бабы, про вас, и донесла эту информацию до меня. И вот я, собственно, пришел к вам за услугами.
Это к вопросу о том, почему мы иногда размещаем рекламу на площадках, где вроде бы, казалось бы, на первый взгляд, нет для этой рекламы аудитории. На самом же деле она там очень даже может быть, и подобный эксперимент может запросто окупиться сторицей! О чем, собственно, и говорит история с заводом – новым клиентом Амивео.
И, кстати, это не единственная подобная история. У нас есть еще и клиент, связанный со строительством частных домов, так к нему тоже вовсю повалили клиенты именно с площадок, где сидят в основном бабцы. И, вероятно, валят они по той же схеме: баба прочитала о нашем клиенте, рассказала о клиенте своему принимающему решения мужику -> мужик пошел заказывать услуги.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Ну и расскажу еще одну историю про многоходовочки – про прошлое, но ровно с той же сутью. Как многие знают (подробности – здесь), я в конце нулевых возглавлял российское представительство E-Ten – тайваньской конторы, выпускавшей смартфоны (потом мою компанию за $300 млн долларов купил Acer). И вот мне удалось зайти с ними... в Сбербанк!
Каким образом? Всем в узких кругах давно известно, что Герман Оскарович Греф яростный гаджетоман – любит он все эти телефоны-планшеты-прочие железяки. И в центральном офисе Сбербанка есть департамент сисадминов. Они не только привычными для их профессии вещами занимаются (сети, принтеры, обслуживание компов и пр.), но и тестируют устройства, которые теоретически могут быть закуплены в рамках тендеров. Ну просто чтобы потом, когда спросят, сказать руководству: вот эти ноутбуки – говно, а вот эти – не говно. Так вот Герман Оскарович лично, благо тема железок ему близка, нередко захаживает в гости к сисадминам – обменяться новостями про гаджеты, обсудить новые устройства и пр.
Ну и теперь, собственно, к сути: мы повесили обзор нового смартфона E-Ten на «Хабре». Его прочитал один из сисадминов, а когда Герман Оскарович в следующий раз заглянул на огонек, сисадмин и рассказал ему: мол, а вот такая новая хрень прикольная вышла! В итоге Герман Оскарович потребовал купить ему такую штуку на тест... Ему понравилось... Далее такие смартфоны в кол-ве 200 штук были куплены главам департаментов... А затем еще и 1 500 штук взяли – всем более мелким сбербанковским управленцам... И все это случилось в результате поста на чисто техническом ресурсе «Хабр»! Вот такая вот многоходовка, которая позволила продать кучу смартфонов в Сбер без тендеров и прочей нудной сложной херни.
Тогда, в конце нулевых, когда эта история произошла, она была скорее исключением. А сейчас, в начале двадцатых, подобное уже становится НОРМОЙ. Подобное – то есть многоходовки в рекламе. Они могут быть совершенно разных типов, разных конфигураций, но они РАБОТАЮТ. Правильному рекламщику это крайне важно знать и понимать.
Ну и расскажу еще одну историю про многоходовочки – про прошлое, но ровно с той же сутью. Как многие знают (подробности – здесь), я в конце нулевых возглавлял российское представительство E-Ten – тайваньской конторы, выпускавшей смартфоны (потом мою компанию за $300 млн долларов купил Acer). И вот мне удалось зайти с ними... в Сбербанк!
Каким образом? Всем в узких кругах давно известно, что Герман Оскарович Греф яростный гаджетоман – любит он все эти телефоны-планшеты-прочие железяки. И в центральном офисе Сбербанка есть департамент сисадминов. Они не только привычными для их профессии вещами занимаются (сети, принтеры, обслуживание компов и пр.), но и тестируют устройства, которые теоретически могут быть закуплены в рамках тендеров. Ну просто чтобы потом, когда спросят, сказать руководству: вот эти ноутбуки – говно, а вот эти – не говно. Так вот Герман Оскарович лично, благо тема железок ему близка, нередко захаживает в гости к сисадминам – обменяться новостями про гаджеты, обсудить новые устройства и пр.
Ну и теперь, собственно, к сути: мы повесили обзор нового смартфона E-Ten на «Хабре». Его прочитал один из сисадминов, а когда Герман Оскарович в следующий раз заглянул на огонек, сисадмин и рассказал ему: мол, а вот такая новая хрень прикольная вышла! В итоге Герман Оскарович потребовал купить ему такую штуку на тест... Ему понравилось... Далее такие смартфоны в кол-ве 200 штук были куплены главам департаментов... А затем еще и 1 500 штук взяли – всем более мелким сбербанковским управленцам... И все это случилось в результате поста на чисто техническом ресурсе «Хабр»! Вот такая вот многоходовка, которая позволила продать кучу смартфонов в Сбер без тендеров и прочей нудной сложной херни.
Тогда, в конце нулевых, когда эта история произошла, она была скорее исключением. А сейчас, в начале двадцатых, подобное уже становится НОРМОЙ. Подобное – то есть многоходовки в рекламе. Они могут быть совершенно разных типов, разных конфигураций, но они РАБОТАЮТ. Правильному рекламщику это крайне важно знать и понимать.
Почти год назад я написал эпохальную статью под названием ИнстаФФад – подробнейшую инструкцию по построению коммерчески успешного инстаграм-аккаунта. То есть не просто глянцево-красивого, который бы НРАВИЛСЯ. Но такого, который стабильно делает оборот в несколько миллионов рублей ежемесячно. В той статьей я затронул тему так называемых гивов – типа инструмента раскрутки чего-либо в этом самом инстаграме. Именно что «типа», потому что я более чем обоснованно и аргументированно поставил знак равенствами между «гивами» и «говном».
Однако за прошедший год ситуация с гивами стала какой-то совсем уж адско-долбануто-нездоровой. Даже к обычным рядовым пользователям, у которых подписчиков с гулькин нос, часто «стучатся» странные аккаунты, предлагающие участие в этих самых гивах. А теперь представьте, какой шквал подобных запросов на себя принимают бизнес-профили брендов! Иногда количество таких вот сообщений с предложениями об участии в гивах достигает десятка в день! Более того: в последнее время к гивам добавился еще один аналогичный по своей говнюшности инструмент – рассылки.
Так чем же грозит вашему бизнесу участие в гивах? Чем опасны рассылки? Почему этими инструментами не стоит пользоваться ни в коем случае? Все это в новой статье на FFAD.ru – продолжении ИнстаФФада!
На этот раз слово – технологу нашего агентства, отвечающему как раз за инстаграм-продвижение.
➡️ЧИТАТЬ О ТОМ, ПОЧЕМУ ГИВЫ И РАССЫЛКИ – ЛЮТОЕ ОПАСНОЕ ГОВНО⬅️
Однако за прошедший год ситуация с гивами стала какой-то совсем уж адско-долбануто-нездоровой. Даже к обычным рядовым пользователям, у которых подписчиков с гулькин нос, часто «стучатся» странные аккаунты, предлагающие участие в этих самых гивах. А теперь представьте, какой шквал подобных запросов на себя принимают бизнес-профили брендов! Иногда количество таких вот сообщений с предложениями об участии в гивах достигает десятка в день! Более того: в последнее время к гивам добавился еще один аналогичный по своей говнюшности инструмент – рассылки.
Так чем же грозит вашему бизнесу участие в гивах? Чем опасны рассылки? Почему этими инструментами не стоит пользоваться ни в коем случае? Все это в новой статье на FFAD.ru – продолжении ИнстаФФада!
На этот раз слово – технологу нашего агентства, отвечающему как раз за инстаграм-продвижение.
➡️ЧИТАТЬ О ТОМ, ПОЧЕМУ ГИВЫ И РАССЫЛКИ – ЛЮТОЕ ОПАСНОЕ ГОВНО⬅️
О кретинической идиотии с шизоидным привкусом при продвижении продуктов
Маркетинг и продвижение в интернете бывают очень разными. И порой для достижения успеха приходится задействовать совершенно тошнотворные, мерзкие и противные любому нормальному человеку методы. Сейчас расскажу на конкретном примере – примере, когда мы собрали всю свою шизанутость в кулак и родили таки текст пресс-релиза, позволивший сгенерировать необходимый охват аудитории.
Был у нас клиент – питерский бренд электроники teXet. Не так давно я писал о том, как мы фотографировали его смартфон в банке с солеными огурцами. И вот однажды в 2014 году клиент пришел и сказал: а у нас есть девичий кнопочный телефончик. И надо сделать так, чтобы новости о нем написали все крупные гаджетные издания. Телефончик, прямо скажем, был лютым китчевым дерьмом совершенно непонятно для кого. Я лично слабо представляю ситуацию, когда нормальные люди покупают такую хрень: бело-розовенькую, да еще и с дебильной подсветкой по всему корпусу. И писать о нем нормальные новостники вряд ли бы стали – оно просто им неинтересно, есть масса других инфоповодов, куда более жирных, прикольных и потенциально более популярных у аудитории сайтов про железки.
Сели мы думать – и придумали следующее. Какой телефон – такой будет и пресс-релиз. Наш автор накатал премерзотнейшую телегу на страницу, изобиловавшую словами «няшный», «телефончик», «кнопочки» и прочим уменьшительно-ласкательным бредом. А еще – тупыми смайликами, котятками и розовой заливкой. Сам же телефон вы ласково прозвали «Ми-ми-ми-фоном», что стало изюминкой на этом торте с коржами, пропитанном идиотией.
Казалось бы, подход абсолютно шизофренический. Но! Именно благодаря ему новостники и заметили этот релиз среди десятков других унылых новостей про кнопочные телефоны. И написали о нем заметки. А народ – с удовольствием прочитал их.
Если бы мы сделали стандартный скучный релиз в стиле «бренд teXet выпустил новый кнопочный телефон... он умеет то-то и то... стоит столько-то», то ничего не бы не вышло. Публикаций было бы примерно ноль.
К чему я это: если грамотный маркетолог предлагает вам откровенную шизофрению, не стоит сразу же бежать от него, сверкая пятками. Может, он как раз дело говорит. Ситуации – они очень разными бывают! Вспомним, например, как мы прозвали наушники Bluedio словом «Блядио» и продали их едва ли не вагон. Кейс ровно из той же серии: шизофрения? Да! Зато оно РАБОТАЕТ!
P. S. Автор пресс-релиза про телефон teXet получил моральную травму и долго ругался на предмет «какой же хуйней порой приходится заниматься». Однако от предложения компенсировать моральный ущерб путем безвозмездной передачи одного экземпляра «Ми-ми-ми-фона» в его личное пользование почему-то с негодованием отказался...
Маркетинг и продвижение в интернете бывают очень разными. И порой для достижения успеха приходится задействовать совершенно тошнотворные, мерзкие и противные любому нормальному человеку методы. Сейчас расскажу на конкретном примере – примере, когда мы собрали всю свою шизанутость в кулак и родили таки текст пресс-релиза, позволивший сгенерировать необходимый охват аудитории.
Был у нас клиент – питерский бренд электроники teXet. Не так давно я писал о том, как мы фотографировали его смартфон в банке с солеными огурцами. И вот однажды в 2014 году клиент пришел и сказал: а у нас есть девичий кнопочный телефончик. И надо сделать так, чтобы новости о нем написали все крупные гаджетные издания. Телефончик, прямо скажем, был лютым китчевым дерьмом совершенно непонятно для кого. Я лично слабо представляю ситуацию, когда нормальные люди покупают такую хрень: бело-розовенькую, да еще и с дебильной подсветкой по всему корпусу. И писать о нем нормальные новостники вряд ли бы стали – оно просто им неинтересно, есть масса других инфоповодов, куда более жирных, прикольных и потенциально более популярных у аудитории сайтов про железки.
Сели мы думать – и придумали следующее. Какой телефон – такой будет и пресс-релиз. Наш автор накатал премерзотнейшую телегу на страницу, изобиловавшую словами «няшный», «телефончик», «кнопочки» и прочим уменьшительно-ласкательным бредом. А еще – тупыми смайликами, котятками и розовой заливкой. Сам же телефон вы ласково прозвали «Ми-ми-ми-фоном», что стало изюминкой на этом торте с коржами, пропитанном идиотией.
Казалось бы, подход абсолютно шизофренический. Но! Именно благодаря ему новостники и заметили этот релиз среди десятков других унылых новостей про кнопочные телефоны. И написали о нем заметки. А народ – с удовольствием прочитал их.
Если бы мы сделали стандартный скучный релиз в стиле «бренд teXet выпустил новый кнопочный телефон... он умеет то-то и то... стоит столько-то», то ничего не бы не вышло. Публикаций было бы примерно ноль.
К чему я это: если грамотный маркетолог предлагает вам откровенную шизофрению, не стоит сразу же бежать от него, сверкая пятками. Может, он как раз дело говорит. Ситуации – они очень разными бывают! Вспомним, например, как мы прозвали наушники Bluedio словом «Блядио» и продали их едва ли не вагон. Кейс ровно из той же серии: шизофрения? Да! Зато оно РАБОТАЕТ!
P. S. Автор пресс-релиза про телефон teXet получил моральную травму и долго ругался на предмет «какой же хуйней порой приходится заниматься». Однако от предложения компенсировать моральный ущерб путем безвозмездной передачи одного экземпляра «Ми-ми-ми-фона» в его личное пользование почему-то с негодованием отказался...
Как нам предлагали пиарить... БАНИ! И почему мы отказались
Третьего дня ко мне пришла барышня – потенциальный клиент. Пришла с запросом: нужно попиарить БАНИ. Точнее, не только сами бани, но еще и контору, которая делала их реконструкцию. Сама тетка, насколько я понял, работает именно в этой конторе, но ей поручили еще и продвижение самих бань.
Свои запросы она описала так: «Мы бы хотели осветить это открытие бань в СМИ с акцентом на то, что дизайн проект был выполнен такой-то конторой, «Мы контора, создавшая проект реконструкции со своей стороны не хотим остаться незамеченными на фоне этого блестящего инфоповода» и «Нас интересует работа с прессой и качественные публикации в профориентированных журналах / их диджитал платформах». (Полную версию диалога я привожу под постом.)
Ну то есть вот сейчас открывается банный комплекс, и нужно сделать так, чтобы об этом написали какие-то СМИ. Да еще и с акцентом на то, какая компания отвечала за их реконструкцию.
На мой вполне резонный вопрос – мол, а вы вообще в своем уме, открывать бани в разгар пандемии, когда люди всего боятся, никуда не ходят, когда все наоборот закрывается, – дама отвечает так. Мол, это решают инвесторы, а мне надо раскрутку-пиар организовать. При этом девушка ВООБЩЕ не понимает, что ей нужно и нужно ли вообще. Ей сказали копать от забора и до обеда – ну то есть пойти и замутить какой-то пиар, что-то сделать... она и пришла его мутить, что-то делать. Совершенно не осознавая, что, зачем и почему ей надо. А точнее, учитывая ситуацию с ковидлой, скорее даже НЕ надо. Вот так, собственно, и работают типичные пиарщики и маркетологи. Для них суть работы заключается не в результате, а именно в работе. Работа ради работы, чё-то-деланье ради чё-то-деланья.
Причем начальство девушки, ее заказчики, я в этом уверен, рассчитывают на ее профессионализм. Они поставили ей задачу и думают, что она грамотно ее решит. А грамотное решение сейчас только одно: кампанию по рекламе бань не запускать. Это крайне рискованно: пока кампания будет готовиться к запуску, могут ввести какие-нибудь новые ограничения (почитайте сводки с кол-вом заболевших!) – и все. Деньги будут выброшены на ветер. И вероятность этого сейчас крайне высока. Так вот подобные девочки-пиарщицы не в состоянии взять на себя ответственность, собраться с духом и сказать начальству: ребят, хотите открывать свои бани – открывайте, я вам не указ; но вот вкладывать бабки еще и в их раскрутку сейчас – глупо. Мы оплатим кампанию, ее пару недель будут готовить, в это время бани запретят, и вы потеряете бабки.
Мое отличие от таких пиарщиц-маркетологинь в том, что я имею смелость и яйца сказать клиенту: НЕТ, ребят, денег я не возьму, работать с вами не буду. Потому что это сейчас НЕ выгодно ВАМ, вы можете просто потерять бабки. Приходите лучше попозже! Да, я лишусь денег. Но правильные принципы и понятия мне дороже денег.
P. S. Я, конечно, в какой-то мере понимаю инвесторов. Они вложили бабки в бани и хотят скорее начать их отбивать. Но не то что раскручивать, но даже открывать бани сейчас крайне стремно. Лучше, на мой взгляд, просто закрыть их на ключ – и открыть, например, весной, когда все уляжется.
P. P. S. Обратите внимание на пассаж «Меня зовут Анна, не знаю, почему мой почта через раз подписывает меня, как Карину Насибулину». Это сочный жирный жир! Девушка еще и с почтой работать не умеет... Просто адрес ей достался от предыдущей такой же бесполезной пиарщицы, а как поменять имя-фамилию – она не знает. И решить вопрос не пытается. Проще всех предупреждать, что она Аня, а не Карина.
Ох. И о чем тут вообще можно говорить?..
Третьего дня ко мне пришла барышня – потенциальный клиент. Пришла с запросом: нужно попиарить БАНИ. Точнее, не только сами бани, но еще и контору, которая делала их реконструкцию. Сама тетка, насколько я понял, работает именно в этой конторе, но ей поручили еще и продвижение самих бань.
Свои запросы она описала так: «Мы бы хотели осветить это открытие бань в СМИ с акцентом на то, что дизайн проект был выполнен такой-то конторой, «Мы контора, создавшая проект реконструкции со своей стороны не хотим остаться незамеченными на фоне этого блестящего инфоповода» и «Нас интересует работа с прессой и качественные публикации в профориентированных журналах / их диджитал платформах». (Полную версию диалога я привожу под постом.)
Ну то есть вот сейчас открывается банный комплекс, и нужно сделать так, чтобы об этом написали какие-то СМИ. Да еще и с акцентом на то, какая компания отвечала за их реконструкцию.
На мой вполне резонный вопрос – мол, а вы вообще в своем уме, открывать бани в разгар пандемии, когда люди всего боятся, никуда не ходят, когда все наоборот закрывается, – дама отвечает так. Мол, это решают инвесторы, а мне надо раскрутку-пиар организовать. При этом девушка ВООБЩЕ не понимает, что ей нужно и нужно ли вообще. Ей сказали копать от забора и до обеда – ну то есть пойти и замутить какой-то пиар, что-то сделать... она и пришла его мутить, что-то делать. Совершенно не осознавая, что, зачем и почему ей надо. А точнее, учитывая ситуацию с ковидлой, скорее даже НЕ надо. Вот так, собственно, и работают типичные пиарщики и маркетологи. Для них суть работы заключается не в результате, а именно в работе. Работа ради работы, чё-то-деланье ради чё-то-деланья.
Причем начальство девушки, ее заказчики, я в этом уверен, рассчитывают на ее профессионализм. Они поставили ей задачу и думают, что она грамотно ее решит. А грамотное решение сейчас только одно: кампанию по рекламе бань не запускать. Это крайне рискованно: пока кампания будет готовиться к запуску, могут ввести какие-нибудь новые ограничения (почитайте сводки с кол-вом заболевших!) – и все. Деньги будут выброшены на ветер. И вероятность этого сейчас крайне высока. Так вот подобные девочки-пиарщицы не в состоянии взять на себя ответственность, собраться с духом и сказать начальству: ребят, хотите открывать свои бани – открывайте, я вам не указ; но вот вкладывать бабки еще и в их раскрутку сейчас – глупо. Мы оплатим кампанию, ее пару недель будут готовить, в это время бани запретят, и вы потеряете бабки.
Мое отличие от таких пиарщиц-маркетологинь в том, что я имею смелость и яйца сказать клиенту: НЕТ, ребят, денег я не возьму, работать с вами не буду. Потому что это сейчас НЕ выгодно ВАМ, вы можете просто потерять бабки. Приходите лучше попозже! Да, я лишусь денег. Но правильные принципы и понятия мне дороже денег.
P. S. Я, конечно, в какой-то мере понимаю инвесторов. Они вложили бабки в бани и хотят скорее начать их отбивать. Но не то что раскручивать, но даже открывать бани сейчас крайне стремно. Лучше, на мой взгляд, просто закрыть их на ключ – и открыть, например, весной, когда все уляжется.
P. P. S. Обратите внимание на пассаж «Меня зовут Анна, не знаю, почему мой почта через раз подписывает меня, как Карину Насибулину». Это сочный жирный жир! Девушка еще и с почтой работать не умеет... Просто адрес ей достался от предыдущей такой же бесполезной пиарщицы, а как поменять имя-фамилию – она не знает. И решить вопрос не пытается. Проще всех предупреждать, что она Аня, а не Карина.
Ох. И о чем тут вообще можно говорить?..
О конкуренции небольших бизнесов с крупными корпорациями
Важный пост для тех, кто преклоняется перед всемирно известными и крупными корпорациями, перед раскрученными и сУрьёзными брендами! А также для тех, кто даже не пытается с ними конкурировать, ибо страшно. (Спойлер: конкурировать с ними можно – это вполне реально!)
Был у меня давеча созвон с одним потенциальным клиентом, который предлагает интересный и востребованный в наше кризисное время финансовый сервис категории B2B. Сервис в области факторинга. Что это значит? Рассмотрим на практически реальном примере. Допустим, у вас мастерская, которая вяжет веники и сдаёт под реализацию в Ашан. Конечно же, доставив товар к ближайшему складу Ашана денег на руки вы сразу не получите. В Ашан вы поставляете веники под отсрочку платежа, скажем, в полгода. Таким образом, в лучшем случае эти деньги отдадут вам через 8 месяцев, а то и через 10. То есть Ашан сформировал перед вами дебиторскую задолженность. Но от самого факта, что вам должна такая крупная и известная компания, не особо холодно или жарко. Вам сырьё веничное покупать и зарплаты платить вениковязалкам. Где на это всё взять денег? Кредит оформить? Так пока вы в условном Сбере этот самый кредит оформите, соберёте стопиццот бумажек и пройдёте десяток проверок, уже и некому платить будет. Все вениковязалки разбегутся, не дождавшись получки.
И именно в такие моменты ставится актуальным факторинг. Сдав товара в Ашан на 100 рублей, вы можете тут же, в тот же день прийти в факторинговую компанию, заключить с ней договор и получить сразу же 90% от суммы. Которую вы тут же пустите в производство новых веников и на зарплаты. А через 8 месяцев, когда Ашан таки соизволит с вами рассчитаться, вы просто отдаёте посреднику его 90 рублей. Плюс оплачиваете оговоренную ранее комиссию (обычно это не более 8-10% от общей суммы долга). Да, возможно, это и чуть дороже кредита в банке. Но тут вы получаете деньги в счёт дебиторки буквально одним днём, без тонны бумажек и прочего головняка. Согласитесь, получается не так уж плохо для владельца бизнеса, которому нужны деньги сразу же: здесь и сейчас. И при этом категорически нет времени на бюрократию.
Так вот, возвращаясь к клиенту. Компания у него относительно небольшая, а конкурировать ей приходится с мастодонтами вроде Сбера и ВТБ. Ну и естественно, что в процессе погружения в тему я не мог не задать клиенту вопрос – мол, как удается работать в такой нише, которую контролируют эти самые мастодонты? Не боитесь быть затоптанными?
Клиент в ответ привел очень удачную, на мой взгляд, и крайне мудрую аналогию. Он сказал: представьте коробку с шарами. Вот шары – это всякие Сберы. Да, они невероятно большие и мощные. Однако заполнить все пространство коробки шары не могут. Остаются пустые пространства, которые и заполняются игроками поменьше. И чем больше шары, тем больше остаётся пространства между ними. Великолепная аналогия! Обожжаю просто такие точные художественные аналогии.
Действительно: рынок вроде бы забит, но если поискать – пространство на нем все же есть. И чем больше мастодонты, тем больше пространства. И объясняется это легко: мастодонты неповоротливы и избирательны в выборе своих клиентов.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Важный пост для тех, кто преклоняется перед всемирно известными и крупными корпорациями, перед раскрученными и сУрьёзными брендами! А также для тех, кто даже не пытается с ними конкурировать, ибо страшно. (Спойлер: конкурировать с ними можно – это вполне реально!)
Был у меня давеча созвон с одним потенциальным клиентом, который предлагает интересный и востребованный в наше кризисное время финансовый сервис категории B2B. Сервис в области факторинга. Что это значит? Рассмотрим на практически реальном примере. Допустим, у вас мастерская, которая вяжет веники и сдаёт под реализацию в Ашан. Конечно же, доставив товар к ближайшему складу Ашана денег на руки вы сразу не получите. В Ашан вы поставляете веники под отсрочку платежа, скажем, в полгода. Таким образом, в лучшем случае эти деньги отдадут вам через 8 месяцев, а то и через 10. То есть Ашан сформировал перед вами дебиторскую задолженность. Но от самого факта, что вам должна такая крупная и известная компания, не особо холодно или жарко. Вам сырьё веничное покупать и зарплаты платить вениковязалкам. Где на это всё взять денег? Кредит оформить? Так пока вы в условном Сбере этот самый кредит оформите, соберёте стопиццот бумажек и пройдёте десяток проверок, уже и некому платить будет. Все вениковязалки разбегутся, не дождавшись получки.
И именно в такие моменты ставится актуальным факторинг. Сдав товара в Ашан на 100 рублей, вы можете тут же, в тот же день прийти в факторинговую компанию, заключить с ней договор и получить сразу же 90% от суммы. Которую вы тут же пустите в производство новых веников и на зарплаты. А через 8 месяцев, когда Ашан таки соизволит с вами рассчитаться, вы просто отдаёте посреднику его 90 рублей. Плюс оплачиваете оговоренную ранее комиссию (обычно это не более 8-10% от общей суммы долга). Да, возможно, это и чуть дороже кредита в банке. Но тут вы получаете деньги в счёт дебиторки буквально одним днём, без тонны бумажек и прочего головняка. Согласитесь, получается не так уж плохо для владельца бизнеса, которому нужны деньги сразу же: здесь и сейчас. И при этом категорически нет времени на бюрократию.
Так вот, возвращаясь к клиенту. Компания у него относительно небольшая, а конкурировать ей приходится с мастодонтами вроде Сбера и ВТБ. Ну и естественно, что в процессе погружения в тему я не мог не задать клиенту вопрос – мол, как удается работать в такой нише, которую контролируют эти самые мастодонты? Не боитесь быть затоптанными?
Клиент в ответ привел очень удачную, на мой взгляд, и крайне мудрую аналогию. Он сказал: представьте коробку с шарами. Вот шары – это всякие Сберы. Да, они невероятно большие и мощные. Однако заполнить все пространство коробки шары не могут. Остаются пустые пространства, которые и заполняются игроками поменьше. И чем больше шары, тем больше остаётся пространства между ними. Великолепная аналогия! Обожжаю просто такие точные художественные аналогии.
Действительно: рынок вроде бы забит, но если поискать – пространство на нем все же есть. И чем больше мастодонты, тем больше пространства. И объясняется это легко: мастодонты неповоротливы и избирательны в выборе своих клиентов.
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
👍1
⬆️НАЧАЛО⬆️
Свой метод работы на таком рынке потенциальный клиент описал фразой «моя бизнес-модель – дружить со сверстниками». Другими словами – работать не с гигантскими корпорациями, а с малым и средним бизнесом. В Сбере и иже с ним ведь как: если ты крупная корпорация, то тебя и обслужат соответствующим образом – с максимальным участием и максимально быстро. А вот если ты мелкая сошка, то трепетного обслуживания ждать не приходится. Стой в очередях, терпи пинания из отдела в отдел... А вот компания моего потенциального клиента готова максимально трепетно, быстро и участливо обслуживать и небольшие бизнесы.
Возвращаясь к приведенному выше примеру: ок, вы сдаете веники в Ашан, и под это дело в рамках факторинга вам деньги таки выделят, причем все кому не лень. Вы же с Ашаном работаете, а Ашан – это авторитет и громкое имя. А вот если вы поставляете веники не в гигантский Ашан, а в микроскопическую региональную сеточку из пяти хозяйственных магазинчиков, то большие корпорации вам никаких «факторинговых» денег не дадут. Хоть усритесь! Тот же Сбер откажет сразу, остальной крупняк – тоже. Даже разговаривать с вами не станут – это не их уровень, а вас в их глазах просто не существует! Тогда как мой потенциальный клиент не только встретит вот такой мелкий «веничный» бизнес с распростертыми объятьями, но и денег ему без лишних вопросов выделит. Даже в том случае, если вы не сетке из пяти магазинов веники поставляете, а тупо одной маленькой бане, которая вернет вам бабки только после того, как отпарит вениками всех посетителей за ближайший год. Это, собственно, как раз и есть проявление принципа «дружбы со сверстниками», ориентированности на небольшие бизнесы.
Да, крупные финансовые корпорации тщательно отбирают клиентов. Например, они категорически не готовы взаимодействовать с бизнесами, у которых, скажем, запятнанная кредитная история. Ну или просто с совсем новыми, молодыми бизнесами. И отправляются они в лес, ну или терпят многоуровневые изматывающие проверки банковскими СБшниками. А вот в компании у моего потенциального клиента рады в том числе и таким бизнесам, и готовы предоставлять им свои услуги. Просто умеют правильно с ними работать, нянчась с каждым как с малым ребёнком.
При этом коммуникации между клиентами и компанией моего собеседника выстраиваются совершенно не так, как в разного рода условных «Сберах». Никаких пинаний из отдела в отдел! Владелец бизнеса знает, что любая его проблема может быть выведена через его персонального менеджера на уровень руководства и решена практически мгновенно, в течение часа максимум. Владельцу бизнеса НЕ придется с боем продираться сквозь тину мутных и ничего не знающих пофигистичных типовых девочек, которые способны разговаривать только языком полу-автоматических скриптов.
Что могу сказать? Я отлично понимаю все то, о чем говорит мой потенциальный клиент. Потому что я очень не люблю иметь дело с крупными монструозными корпорациями, где работают тендеры, регламенты, процессы... Где руководство и владельцы отгораживаются от своих клиентов отделами из сотен тупых попок, работающих по скриптам и умеющих отвечать только на тупые типовые вопросы. То есть это не живые люди, а неэффективные забюрократизированные механизмы. Мне нравится работать с компаниями, где я могу всегда дотянуться до владельца. И свою компанию, АМР, я строю ровно по тому же принципу: для клиентов я всегда доступен лично. Поэтому моя бизнес-модель во многом схожа с бизнес-моделью моего потенциального клиента. Я как раз заполняю пространство, оставленное в коробке большими шарами. И заполняю как жидкость – по максимуму!
Свой метод работы на таком рынке потенциальный клиент описал фразой «моя бизнес-модель – дружить со сверстниками». Другими словами – работать не с гигантскими корпорациями, а с малым и средним бизнесом. В Сбере и иже с ним ведь как: если ты крупная корпорация, то тебя и обслужат соответствующим образом – с максимальным участием и максимально быстро. А вот если ты мелкая сошка, то трепетного обслуживания ждать не приходится. Стой в очередях, терпи пинания из отдела в отдел... А вот компания моего потенциального клиента готова максимально трепетно, быстро и участливо обслуживать и небольшие бизнесы.
Возвращаясь к приведенному выше примеру: ок, вы сдаете веники в Ашан, и под это дело в рамках факторинга вам деньги таки выделят, причем все кому не лень. Вы же с Ашаном работаете, а Ашан – это авторитет и громкое имя. А вот если вы поставляете веники не в гигантский Ашан, а в микроскопическую региональную сеточку из пяти хозяйственных магазинчиков, то большие корпорации вам никаких «факторинговых» денег не дадут. Хоть усритесь! Тот же Сбер откажет сразу, остальной крупняк – тоже. Даже разговаривать с вами не станут – это не их уровень, а вас в их глазах просто не существует! Тогда как мой потенциальный клиент не только встретит вот такой мелкий «веничный» бизнес с распростертыми объятьями, но и денег ему без лишних вопросов выделит. Даже в том случае, если вы не сетке из пяти магазинов веники поставляете, а тупо одной маленькой бане, которая вернет вам бабки только после того, как отпарит вениками всех посетителей за ближайший год. Это, собственно, как раз и есть проявление принципа «дружбы со сверстниками», ориентированности на небольшие бизнесы.
Да, крупные финансовые корпорации тщательно отбирают клиентов. Например, они категорически не готовы взаимодействовать с бизнесами, у которых, скажем, запятнанная кредитная история. Ну или просто с совсем новыми, молодыми бизнесами. И отправляются они в лес, ну или терпят многоуровневые изматывающие проверки банковскими СБшниками. А вот в компании у моего потенциального клиента рады в том числе и таким бизнесам, и готовы предоставлять им свои услуги. Просто умеют правильно с ними работать, нянчась с каждым как с малым ребёнком.
При этом коммуникации между клиентами и компанией моего собеседника выстраиваются совершенно не так, как в разного рода условных «Сберах». Никаких пинаний из отдела в отдел! Владелец бизнеса знает, что любая его проблема может быть выведена через его персонального менеджера на уровень руководства и решена практически мгновенно, в течение часа максимум. Владельцу бизнеса НЕ придется с боем продираться сквозь тину мутных и ничего не знающих пофигистичных типовых девочек, которые способны разговаривать только языком полу-автоматических скриптов.
Что могу сказать? Я отлично понимаю все то, о чем говорит мой потенциальный клиент. Потому что я очень не люблю иметь дело с крупными монструозными корпорациями, где работают тендеры, регламенты, процессы... Где руководство и владельцы отгораживаются от своих клиентов отделами из сотен тупых попок, работающих по скриптам и умеющих отвечать только на тупые типовые вопросы. То есть это не живые люди, а неэффективные забюрократизированные механизмы. Мне нравится работать с компаниями, где я могу всегда дотянуться до владельца. И свою компанию, АМР, я строю ровно по тому же принципу: для клиентов я всегда доступен лично. Поэтому моя бизнес-модель во многом схожа с бизнес-моделью моего потенциального клиента. Я как раз заполняю пространство, оставленное в коробке большими шарами. И заполняю как жидкость – по максимуму!
👍1
Наконец-то Дмитрий Юрьевич Гоблин начал снимать своё кино. Пока нон-фикшн, но всё равно душевно — приятно посмотреть! Снималось ещё летом, нынче герой видео Александр Кузьмин на удалёнке — то ли в Канаде, то ли в США, строит нетопливные бизнесы для местных корпораций. Но явки-контакты в описании ролика актуальные и "кофейный Илон Маск" всем интересующимся оперативно и подробно отвечает. Ну и готов к сотрудничеству!
А вот и кинолента ДимЮрьича:
https://www.youtube.com/watch?v=c3CFYoB7WUQ&feature=youtu.be&ab_channel=DmitryPuchkov
А вот и кинолента ДимЮрьича:
https://www.youtube.com/watch?v=c3CFYoB7WUQ&feature=youtu.be&ab_channel=DmitryPuchkov
👍1
Субботний философский пост-2: ответка комментаторам
В прошлую субботу я выложил в телеге философский пост – во всяком случае, я решил охарактеризовать его именно так. Речь в посте, напомню, шла о том, что необходимо быть готовым к постоянным непрерывным изменениям окружающего мира. До самой смерти быть гибким, уметь адаптироваться к тому, что происходит вокруг. Не буду повторяться – читайте по ссылке выше. Здесь, в этом посте, я про другое хочу сказать. Оказалось, что народ очень волнует тема официального оформления на работу. Я в прошлом субботнем посте буквально парой слов затронул эту тему, отметив, что не считаю официальное оформление чем-то реально важным и достойным внимания. Ну и понеслось: получил немало комментариев категории «Фадеев, ты не прав». Народ, как оказалось, считает, что официальное оформление – это некая гарантия того, что, с одной стороны, работодатель не кинет сотрудника. А с другой стороны – еще и гарантия того, что ты в конечном итоге, под старость, получишь себе некую адекватную пенсию.
Что же, если народ все это так волнует, то поясню, как я себе вижу ситуацию с официальным трудоустройством... а также с гарантиями работодателя... ну и заодно и с пенсией.
В советское время, а также по инерции в девяностые, наблюдалась лютая дрочка на стаж. Мол, чем больше у тебя стаж, выраженный в годах работы, тем больше и пенсия у тебя будет. Да! Так и есть! Больше официальный стаж – больше пенсия! Вот только если у тебя стаж 40 лет (положим, ты все 40 лет работал с официальным оформлением), то пенсия у тебя будет 16 тысяч рублей. А если ты проработал 5 лет, то будет у тебя пенсия... 13 тысяч рублей. А если ты вообще не работал всю свою жизнь, то у тебя все равно будет пенсия – тысяч 10, скажем. И первая цифра, и вторая, и третья – все они примерно ОДИНАКОВЫ с той точки зрения, что прожить на эти деньги в современной России если и не невозможно, то крайне трудно. И по сути никакой глобальной разницы между этими цифрами НЕТ: что так ты будешь жить тяжело и бедно, что так, что так.
Ну и чего дала эта дрочка на стаж? Лишние три тыщи? Или шесть? Вот я об этом и говорю: сейчас я не вижу никакого толку от этого официального оформления и стажа, потому что совершенно непонятно, как будет начисляться пенсия, когда нынешние 25-летние доживут до пенсионного возраста. То есть через 40 лет. Совершенно не удивлюсь, если за эти десятилетия официального стажа в будущем вообще НИЧЕГО доплачивать не будут. Ну или пару тыщонок ссаных. Или вообще пенсию отменят набуй!
Если мы говорим про накопительную пенсию – с отчислениями от текущей зарплаты, то тут меня умиляет наивность людей, которые считают, что все эти деньги, которые они сейчас, сегодня отдают в пенсионный фонд, им когда-то вернутся! Да хрена с два! Это просто пиздец как наивно! В мире, и уж тем более в России, не существует инструментов, которые бы сделали так, чтобы деньги через 40 лет не обесценились! Они обесценятся – и это просто аксиома, и обесценятся они во много раз. Если не вообще до нуля. Это может запросто случиться! И вообще много чего может случиться... Государство, люди, международная обстановка – все будет совершенно другим через эти 40 лет. Так же, как 40 лет назад, в 1980 году, когда мне было 3 года и ВСЁ было другим: страна, экономическая модель, деньги. Цветной телевизор – и тот не у каждого дома был! Какие там интернет и соцсети!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
В прошлую субботу я выложил в телеге философский пост – во всяком случае, я решил охарактеризовать его именно так. Речь в посте, напомню, шла о том, что необходимо быть готовым к постоянным непрерывным изменениям окружающего мира. До самой смерти быть гибким, уметь адаптироваться к тому, что происходит вокруг. Не буду повторяться – читайте по ссылке выше. Здесь, в этом посте, я про другое хочу сказать. Оказалось, что народ очень волнует тема официального оформления на работу. Я в прошлом субботнем посте буквально парой слов затронул эту тему, отметив, что не считаю официальное оформление чем-то реально важным и достойным внимания. Ну и понеслось: получил немало комментариев категории «Фадеев, ты не прав». Народ, как оказалось, считает, что официальное оформление – это некая гарантия того, что, с одной стороны, работодатель не кинет сотрудника. А с другой стороны – еще и гарантия того, что ты в конечном итоге, под старость, получишь себе некую адекватную пенсию.
Что же, если народ все это так волнует, то поясню, как я себе вижу ситуацию с официальным трудоустройством... а также с гарантиями работодателя... ну и заодно и с пенсией.
В советское время, а также по инерции в девяностые, наблюдалась лютая дрочка на стаж. Мол, чем больше у тебя стаж, выраженный в годах работы, тем больше и пенсия у тебя будет. Да! Так и есть! Больше официальный стаж – больше пенсия! Вот только если у тебя стаж 40 лет (положим, ты все 40 лет работал с официальным оформлением), то пенсия у тебя будет 16 тысяч рублей. А если ты проработал 5 лет, то будет у тебя пенсия... 13 тысяч рублей. А если ты вообще не работал всю свою жизнь, то у тебя все равно будет пенсия – тысяч 10, скажем. И первая цифра, и вторая, и третья – все они примерно ОДИНАКОВЫ с той точки зрения, что прожить на эти деньги в современной России если и не невозможно, то крайне трудно. И по сути никакой глобальной разницы между этими цифрами НЕТ: что так ты будешь жить тяжело и бедно, что так, что так.
Ну и чего дала эта дрочка на стаж? Лишние три тыщи? Или шесть? Вот я об этом и говорю: сейчас я не вижу никакого толку от этого официального оформления и стажа, потому что совершенно непонятно, как будет начисляться пенсия, когда нынешние 25-летние доживут до пенсионного возраста. То есть через 40 лет. Совершенно не удивлюсь, если за эти десятилетия официального стажа в будущем вообще НИЧЕГО доплачивать не будут. Ну или пару тыщонок ссаных. Или вообще пенсию отменят набуй!
Если мы говорим про накопительную пенсию – с отчислениями от текущей зарплаты, то тут меня умиляет наивность людей, которые считают, что все эти деньги, которые они сейчас, сегодня отдают в пенсионный фонд, им когда-то вернутся! Да хрена с два! Это просто пиздец как наивно! В мире, и уж тем более в России, не существует инструментов, которые бы сделали так, чтобы деньги через 40 лет не обесценились! Они обесценятся – и это просто аксиома, и обесценятся они во много раз. Если не вообще до нуля. Это может запросто случиться! И вообще много чего может случиться... Государство, люди, международная обстановка – все будет совершенно другим через эти 40 лет. Так же, как 40 лет назад, в 1980 году, когда мне было 3 года и ВСЁ было другим: страна, экономическая модель, деньги. Цветной телевизор – и тот не у каждого дома был! Какие там интернет и соцсети!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍2