Жирнючий кейс-пример эффективности АМР – с кучей вкуснейших цифр
Я постоянно твержу о высочайшей эффективности моего агентства АМР. Эффективность – это вообще мой фетиш! И я могу любому клиенту доказать нашу эффективность цифрами, графиками и пр. Ниже будет очень наглядный пример этой самой высокой эффективности. Да еще и в сравнении с традиционными методами. Да еще и ИНТЕГРАЛЬНО: по итогам годичных наблюдений! То есть ваще сочнейший и вкуснейший жир-жир (в моей системе координат)!
Есть у нас очень хороший клиент – первая в России конвейерная бухгалтерия МАКО. Это крайне полезный B2B-сервис для среднего и малого бизнеса. Не просто так говорю: я сам клиент МАКО. Уже почти год они ведут бухгалтерию одной из моих компаний. Причем ведут идеально – и всего за 12 тысяч рублей в месяц. До МАКО мы пользовались услугами штатного бухгалтера, а также аутсорсинговой компании. И там, и там платили в два с половиной раза больше – 30 тысяч рублей в месяц. Ну и лично я тратил кучу времени и нервов на контроль их деятельности. Ну а как иначе, если они в паре десятков циферок как-то ошиблись и мне лишнего НДС насчитали на 1,5 млн! Нормальная такая ошибочка, да? Теперь же, во времена сотрудничества с МАКО, подобное не происходит в принципе. Я заношу 12 штук в месяц и ВООБЩЕ не участвую в процессах.
В октябре – ровно год, как мы предоставляем МАКО услуги по продвижению. Параллельно нашей работе клиент самостоятельно продвигал себя еще и контекстной рекламой. По ключевикам, связанным с поиском онлайн- и аутсорс-бухгалтерии. Что же получилось за год такой параллельной работы двумя методами?
Контекстная реклама (делал сам клиент):
Вложения за год: 8 550 000 руб.
Подключено клиентов: 135
Месячный оборот от уже подключенных клиентов: 1 284 000 руб./месяц
Клиентов на подключении: 135
Потенциальная прибавка к месячному обороту от подключаемых клиентов: 1 806 250 руб./месяц
Реальная прибавка в будущем при 50% подключенных клиентов: 903 125 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 50%: 203
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 50%): 2 187 125 руб./месяц
Даем пессимистичный прогноз:
Реальная прибавка в будущем при 30% подключенных клиентов: 541 875 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 30%: 176
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 30%): 1 825 875 руб./месяц
Все остальное продвижение (делала АМР во главе со мной):
Вложения за год: 3 280 000 руб.
Подключено клиентов:115
Месячный оборот от уже подключенных клиентов: 982 005 руб./месяц
Клиентов на подключении: 110
Потенциальная прибавка к месячному обороту от подключаемых клиентов: 2 089 825 руб./месяц
Реальная прибавка в будущем при 50% подключенных клиентов: 1 044 913 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 50%: 170
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 50%): 2 026 918 руб./месяц
Даем пессимистичный прогноз:
Реальная прибавка в будущем при 30% подключенных клиентов: 626 948 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 30%: 148
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 30%): 1 608 953 руб./месяц
Статистика МАКО говорит, что обычно от стадии «клиент сделал первый расчет» до стадии «клиент заключил контракт и заплатил» доходят 50% лидов. Но сейчас в экономике сложная ситуация – кризис, угроза карантина. Поэтому я сделал прогнозы для обоих возможных вариантов: для конверсии в 50% (ну а вдруг все будет хорошо), а также для 30% (пессимистичный вариант, который ближе к реальности в нынешних условиях).
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Я постоянно твержу о высочайшей эффективности моего агентства АМР. Эффективность – это вообще мой фетиш! И я могу любому клиенту доказать нашу эффективность цифрами, графиками и пр. Ниже будет очень наглядный пример этой самой высокой эффективности. Да еще и в сравнении с традиционными методами. Да еще и ИНТЕГРАЛЬНО: по итогам годичных наблюдений! То есть ваще сочнейший и вкуснейший жир-жир (в моей системе координат)!
Есть у нас очень хороший клиент – первая в России конвейерная бухгалтерия МАКО. Это крайне полезный B2B-сервис для среднего и малого бизнеса. Не просто так говорю: я сам клиент МАКО. Уже почти год они ведут бухгалтерию одной из моих компаний. Причем ведут идеально – и всего за 12 тысяч рублей в месяц. До МАКО мы пользовались услугами штатного бухгалтера, а также аутсорсинговой компании. И там, и там платили в два с половиной раза больше – 30 тысяч рублей в месяц. Ну и лично я тратил кучу времени и нервов на контроль их деятельности. Ну а как иначе, если они в паре десятков циферок как-то ошиблись и мне лишнего НДС насчитали на 1,5 млн! Нормальная такая ошибочка, да? Теперь же, во времена сотрудничества с МАКО, подобное не происходит в принципе. Я заношу 12 штук в месяц и ВООБЩЕ не участвую в процессах.
В октябре – ровно год, как мы предоставляем МАКО услуги по продвижению. Параллельно нашей работе клиент самостоятельно продвигал себя еще и контекстной рекламой. По ключевикам, связанным с поиском онлайн- и аутсорс-бухгалтерии. Что же получилось за год такой параллельной работы двумя методами?
Контекстная реклама (делал сам клиент):
Вложения за год: 8 550 000 руб.
Подключено клиентов: 135
Месячный оборот от уже подключенных клиентов: 1 284 000 руб./месяц
Клиентов на подключении: 135
Потенциальная прибавка к месячному обороту от подключаемых клиентов: 1 806 250 руб./месяц
Реальная прибавка в будущем при 50% подключенных клиентов: 903 125 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 50%: 203
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 50%): 2 187 125 руб./месяц
Даем пессимистичный прогноз:
Реальная прибавка в будущем при 30% подключенных клиентов: 541 875 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 30%: 176
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 30%): 1 825 875 руб./месяц
Все остальное продвижение (делала АМР во главе со мной):
Вложения за год: 3 280 000 руб.
Подключено клиентов:115
Месячный оборот от уже подключенных клиентов: 982 005 руб./месяц
Клиентов на подключении: 110
Потенциальная прибавка к месячному обороту от подключаемых клиентов: 2 089 825 руб./месяц
Реальная прибавка в будущем при 50% подключенных клиентов: 1 044 913 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 50%: 170
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 50%): 2 026 918 руб./месяц
Даем пессимистичный прогноз:
Реальная прибавка в будущем при 30% подключенных клиентов: 626 948 руб./месяц
Общее число клиентов при подключении 30%: 148
Итого месячный оборот после подключения потенциальных клиентов (при 30%): 1 608 953 руб./месяц
Статистика МАКО говорит, что обычно от стадии «клиент сделал первый расчет» до стадии «клиент заключил контракт и заплатил» доходят 50% лидов. Но сейчас в экономике сложная ситуация – кризис, угроза карантина. Поэтому я сделал прогнозы для обоих возможных вариантов: для конверсии в 50% (ну а вдруг все будет хорошо), а также для 30% (пессимистичный вариант, который ближе к реальности в нынешних условиях).
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
Что следует из всех этих цифр? А вот что. В контекстную рекламу МАКО за год вложила 8 млн 550 тыс. рублей, и в итоге подключенные с помощью контекста клиенты уже генерируют ежемесячный оборот чуть менее 1,3 млн рублей. Если все будет хорошо, то через какое-то время, когда будет подключено 50% других клиенты (которые сейчас на подключении) месячный оборот увеличится почти до 2,2 млн рублей. Если же все пойдет по худшему сценарию и сотрудничество «срастется» только с 30% клиентов, то оборот от «контекстных» клиентов достигнет 1,8 млн рублей в месяц.
Услуги AMР, в то же время, обошлись в 3 млн 280 тыс. рублей – то есть в 2,6 раза меньше, чем клиент вложил в контекст. При этом собранные с помощью нашей кампании клиенты генерируют МАКО всего в 1,3 раза меньше оборотных денег в месяц, чем контекст, а именно – 982 тыс. рублей в месяц. Если дальше все будет хорошо и подключатся 50% клиентов, то месячный оборот вырастет до 2 с лишним млн рублей. А если подключатся 30% (худший сценарий) – до 1,6 млн.
Дальше имеет смысл посмотреть еще на один показатель из статистики МАКО. А именно на то, сколько продолжается сотрудничество с каждым клиентом. Обычно речь идет минимум о 12 месяцах. Чаще всего гораздо дольше (годы!), но бывают случаи, когда клиенты отваливаются по не зависящим от качества работы МАКО причинам – просто бизнес сдувается сам по себе. И если это случается, то, как правило, через 12 месяцев. Поэтому возьмем эту цифру за точку отсчета. Но еще и возьмем вторую – 6 месяцев: это снова худший пессимистичный сценарий, который я не могу не учитывать, поскольку на дворе ковидлокризис.
Получается вот такое (для удобства и простоты возьмем только худший сценарий – 30%).
Контекстная реклама (делал сам клиент):
Вложения: 8 550 000 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 6 месяцев: 10 955 250 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 12 месяцев: 21 910 500 руб.
Все остальное продвижение (делала АМР во главе со мной):
Вложения: 3 280 000 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 6 месяцев: 9 653 718 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 12 месяцев: 19 307 436 руб.
Выводы из всего этого очень простые. Контекст стоил 8,5 ляма – и в обороте за полгода принесет 11 млн. Да, больше, чем вложили – на 2,5 млн. И вроде бы это успех. Но давайте посмотрим, как обстоит ситуация с результатами АМР. Вложения – 3,2 млн, а обороты за полгода – 9,6 млн рублей. В ТРИ РАЗА БОЛЬШЕ ВЛОЖЕНИЙ! И это почти половина от ВСЕГО оборота! При уровне вложений в 28% от общей суммы! И это если идти по самому худшему (но, увы, и самому реалистичному) сценарию – из расчета полугода и 30% подключенных клиентов! И вот это уже не просто успех, а реальная, лютая, дикая эффективность. Эффективность, доказанная цифрами! Та, от которой лично меня просто прёт!
Ну а на сегодняшний день всё так: на работу нашего агентства АМР ушло 28% общего годового бюджета на продвижение, потраченного МАКО. И при этом АМР принесла МАКО 46% новых клиентов и 43% оборота.
Такие вот цифры, господа. Скоро я напишу на FFAD.ru более подробный пост про наш кейс работы с МАКО, следите за апдейтами! Там я раскрою и некоторые другие подробности: как мы работали, что мы делали, а также почему бурный рост бухгалтерской конторы – это вот прям реально победа! Спойлер: потому что бухгалтеров разных пошибов сегодня – как собак нерезаных, и расти на этом ультравысококонкурентном рынке крааайне непросто.
Но МАКО – растет! В том числе и благодаря нашим усилиям.
Что следует из всех этих цифр? А вот что. В контекстную рекламу МАКО за год вложила 8 млн 550 тыс. рублей, и в итоге подключенные с помощью контекста клиенты уже генерируют ежемесячный оборот чуть менее 1,3 млн рублей. Если все будет хорошо, то через какое-то время, когда будет подключено 50% других клиенты (которые сейчас на подключении) месячный оборот увеличится почти до 2,2 млн рублей. Если же все пойдет по худшему сценарию и сотрудничество «срастется» только с 30% клиентов, то оборот от «контекстных» клиентов достигнет 1,8 млн рублей в месяц.
Услуги AMР, в то же время, обошлись в 3 млн 280 тыс. рублей – то есть в 2,6 раза меньше, чем клиент вложил в контекст. При этом собранные с помощью нашей кампании клиенты генерируют МАКО всего в 1,3 раза меньше оборотных денег в месяц, чем контекст, а именно – 982 тыс. рублей в месяц. Если дальше все будет хорошо и подключатся 50% клиентов, то месячный оборот вырастет до 2 с лишним млн рублей. А если подключатся 30% (худший сценарий) – до 1,6 млн.
Дальше имеет смысл посмотреть еще на один показатель из статистики МАКО. А именно на то, сколько продолжается сотрудничество с каждым клиентом. Обычно речь идет минимум о 12 месяцах. Чаще всего гораздо дольше (годы!), но бывают случаи, когда клиенты отваливаются по не зависящим от качества работы МАКО причинам – просто бизнес сдувается сам по себе. И если это случается, то, как правило, через 12 месяцев. Поэтому возьмем эту цифру за точку отсчета. Но еще и возьмем вторую – 6 месяцев: это снова худший пессимистичный сценарий, который я не могу не учитывать, поскольку на дворе ковидлокризис.
Получается вот такое (для удобства и простоты возьмем только худший сценарий – 30%).
Контекстная реклама (делал сам клиент):
Вложения: 8 550 000 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 6 месяцев: 10 955 250 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 12 месяцев: 21 910 500 руб.
Все остальное продвижение (делала АМР во главе со мной):
Вложения: 3 280 000 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 6 месяцев: 9 653 718 руб.
Оборот от всех клиентов (имеющихся и тех 30%, которые будут подключены) за 12 месяцев: 19 307 436 руб.
Выводы из всего этого очень простые. Контекст стоил 8,5 ляма – и в обороте за полгода принесет 11 млн. Да, больше, чем вложили – на 2,5 млн. И вроде бы это успех. Но давайте посмотрим, как обстоит ситуация с результатами АМР. Вложения – 3,2 млн, а обороты за полгода – 9,6 млн рублей. В ТРИ РАЗА БОЛЬШЕ ВЛОЖЕНИЙ! И это почти половина от ВСЕГО оборота! При уровне вложений в 28% от общей суммы! И это если идти по самому худшему (но, увы, и самому реалистичному) сценарию – из расчета полугода и 30% подключенных клиентов! И вот это уже не просто успех, а реальная, лютая, дикая эффективность. Эффективность, доказанная цифрами! Та, от которой лично меня просто прёт!
Ну а на сегодняшний день всё так: на работу нашего агентства АМР ушло 28% общего годового бюджета на продвижение, потраченного МАКО. И при этом АМР принесла МАКО 46% новых клиентов и 43% оборота.
Такие вот цифры, господа. Скоро я напишу на FFAD.ru более подробный пост про наш кейс работы с МАКО, следите за апдейтами! Там я раскрою и некоторые другие подробности: как мы работали, что мы делали, а также почему бурный рост бухгалтерской конторы – это вот прям реально победа! Спойлер: потому что бухгалтеров разных пошибов сегодня – как собак нерезаных, и расти на этом ультравысококонкурентном рынке крааайне непросто.
Но МАКО – растет! В том числе и благодаря нашим усилиям.
О ставших стандартом многоходовках в рекламе
В современном мире реклама – большая ее часть, если не вообще вся – не срабатывает мгновенно. Лобовые простейшие одноходовки («дал рекламу – сразу продал товар») работают далеко не всегда. Почему? Рынки перегреты, народ пресыщен – и очень сложно этот народ чем-то серьезно зацепить. А тут еще и кризис на дворе, что приводит к падению покупательской способности... Денег у людей становится меньше, и они (люди) все меньше хотят эти деньги тратить.
Короче говоря, пришло время многоуровневых многоходовок. Особенно если речь идет о продукте более сложном, чем, скажем, копеечные наушники.
Приведу пример, связанный непосредственно со мной и моей компанией – АМР.
Начну с того, что сейчас мы находимся на стадии переговоров о сотрудничестве с очень крупным клиентом. Бюджет до конца 2020 года – ни много ни мало 30 миллионов рублей. Да, цифра крайне внушительная, однако клиент понимает, что для решения его задач нужно вложить именно ее. И такая перспектива клиента не пугает.
Самое же примечательно в этой истории – то, как мы пришли к сотрудничеству. Точнее, как клиент САМ нас нашел. А вот как раз в результате естественной многоходовки. Клиент увидел меня у одного крупного блогера, где размещалась реклама АМР как агентства, команды, оказывающей рекламно-маркетинговые услуги «под ключ». Клиент посмотрел пост у блогера, почитал его, и я (Миша Фадеев) ему... НЕ понравился.
Однако потом у клиента в бизнесе начались проблемы. Персонал компании бунтует и требует не просто зарплаты, но еще и бонусов, а с бонусами сейчас все сложно – на дворе ковидла, обороты упали, бизнес в 2020 году развивается, как говорится, со знаком минус. В поисках способов мотивации персонала клиент пошел в интернет… покопался… и ВНЕЗАПНО натолкнулся на мою статью про зарплаты персоналу и про то, как их повышать/НЕ повышать. Статью того же Миши Фадеева, которого клиент ранее видел в посте крупного блогера и от которого при первом касании поворотил нос. Так вот: клиент после прочтения этой статьи задумался и дальше пошел обстоятельно читать и смотреть другие материалы на FFAD.ru. В том числе кейс про то, как я продал миллион смартфонов... И ролик «Красной Плесени», который делался в рамках рекламной кампании Highscreen... И омерзительный, отвратительный, ужасный, блевотный ролик про пилу... В общем, клиент смотрит-читает все это – и сильно-сильно задумывается о том, что делать дальше… Причем уже задумывается не только про персонал и его проблемы, а про маркетинг вообще…
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
В современном мире реклама – большая ее часть, если не вообще вся – не срабатывает мгновенно. Лобовые простейшие одноходовки («дал рекламу – сразу продал товар») работают далеко не всегда. Почему? Рынки перегреты, народ пресыщен – и очень сложно этот народ чем-то серьезно зацепить. А тут еще и кризис на дворе, что приводит к падению покупательской способности... Денег у людей становится меньше, и они (люди) все меньше хотят эти деньги тратить.
Короче говоря, пришло время многоуровневых многоходовок. Особенно если речь идет о продукте более сложном, чем, скажем, копеечные наушники.
Приведу пример, связанный непосредственно со мной и моей компанией – АМР.
Начну с того, что сейчас мы находимся на стадии переговоров о сотрудничестве с очень крупным клиентом. Бюджет до конца 2020 года – ни много ни мало 30 миллионов рублей. Да, цифра крайне внушительная, однако клиент понимает, что для решения его задач нужно вложить именно ее. И такая перспектива клиента не пугает.
Самое же примечательно в этой истории – то, как мы пришли к сотрудничеству. Точнее, как клиент САМ нас нашел. А вот как раз в результате естественной многоходовки. Клиент увидел меня у одного крупного блогера, где размещалась реклама АМР как агентства, команды, оказывающей рекламно-маркетинговые услуги «под ключ». Клиент посмотрел пост у блогера, почитал его, и я (Миша Фадеев) ему... НЕ понравился.
Однако потом у клиента в бизнесе начались проблемы. Персонал компании бунтует и требует не просто зарплаты, но еще и бонусов, а с бонусами сейчас все сложно – на дворе ковидла, обороты упали, бизнес в 2020 году развивается, как говорится, со знаком минус. В поисках способов мотивации персонала клиент пошел в интернет… покопался… и ВНЕЗАПНО натолкнулся на мою статью про зарплаты персоналу и про то, как их повышать/НЕ повышать. Статью того же Миши Фадеева, которого клиент ранее видел в посте крупного блогера и от которого при первом касании поворотил нос. Так вот: клиент после прочтения этой статьи задумался и дальше пошел обстоятельно читать и смотреть другие материалы на FFAD.ru. В том числе кейс про то, как я продал миллион смартфонов... И ролик «Красной Плесени», который делался в рамках рекламной кампании Highscreen... И омерзительный, отвратительный, ужасный, блевотный ролик про пилу... В общем, клиент смотрит-читает все это – и сильно-сильно задумывается о том, что делать дальше… Причем уже задумывается не только про персонал и его проблемы, а про маркетинг вообще…
⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
⬆️НАЧАЛО⬆️
А делать что-то нужно. С одной стороны – персонал бунтует. С другой стороны – продукция у клиента довольно специфическая. Не буду ее называть прямо, но скажу так: привычка потребления товаров, которые производит клиент, осталась с советского времени, и ее носителями выступают в массе своей довольно взрослые и даже вообще пожилые люди. У молодежи такой привычки нет, молодежь кушает за обе щеки совсем другие продукты. Поэтому спрос на такие товары медленно, но неуклонно снижается, рынок стагнирует. Более того, еще и сети супермаркетов давят: выпускают аналогичные товары под своими торговыми марками (СТМ) условно вдвое дешевле, и пусть они значительно хуже по качеству – цена решает!
И поэтому клиенту нужен ПРОРЫВ, что-то такое, что бы резко и радикально улучшило его положение. Где искать этот прорыв, куда двигаться? Тут-то и возникает Фадеев. Со своей правильной системой ценностей. С кейсами. С опытом. С работающими инструментами. И с пониманием, что нужно делать в такой ситуации. Все это клиент видит по статьям на Фадеевщине.
И вот клиент приходит, мы с ним в ночи часа три напролет общаемся в вотсапе. И через день уже встречаемся и обсуждаем сотрудничество.
Это и есть та самая многоходовка: реклама меня и АМР у блогера сама по себе не дала ни одного лида, но она послужила первым «касанием» клиента с темой Фадеева (причем с первым негативным мнением!); затем было второе касание на сайте FFAD.ru; клиент вспомнил меня, подумал, что этот Фадеев тут и там, может, он не так уж и плох? Клиент почитал тексты и признал, что таки да, Фадеев совсем даже неплох (раскрылось послевкусие кисловатого вина!). И клиент пришел пообщаться. О решении глобальных, стратегических задач.
Это еще один пример, как на вроде бы незначительных, малых числах получается зарабатывать – точно так же, как и в примере из моего прошлого поста: вроде бы размещение не дает ощутимого эффекта прямо в моменте, но ХВОСТ этого размещения прямо или косвенно окажется таким, что прям закачаешься.
Теперь вы, как говорится, знаете о современной рекламе БОЛЬШЕ!
А делать что-то нужно. С одной стороны – персонал бунтует. С другой стороны – продукция у клиента довольно специфическая. Не буду ее называть прямо, но скажу так: привычка потребления товаров, которые производит клиент, осталась с советского времени, и ее носителями выступают в массе своей довольно взрослые и даже вообще пожилые люди. У молодежи такой привычки нет, молодежь кушает за обе щеки совсем другие продукты. Поэтому спрос на такие товары медленно, но неуклонно снижается, рынок стагнирует. Более того, еще и сети супермаркетов давят: выпускают аналогичные товары под своими торговыми марками (СТМ) условно вдвое дешевле, и пусть они значительно хуже по качеству – цена решает!
И поэтому клиенту нужен ПРОРЫВ, что-то такое, что бы резко и радикально улучшило его положение. Где искать этот прорыв, куда двигаться? Тут-то и возникает Фадеев. Со своей правильной системой ценностей. С кейсами. С опытом. С работающими инструментами. И с пониманием, что нужно делать в такой ситуации. Все это клиент видит по статьям на Фадеевщине.
И вот клиент приходит, мы с ним в ночи часа три напролет общаемся в вотсапе. И через день уже встречаемся и обсуждаем сотрудничество.
Это и есть та самая многоходовка: реклама меня и АМР у блогера сама по себе не дала ни одного лида, но она послужила первым «касанием» клиента с темой Фадеева (причем с первым негативным мнением!); затем было второе касание на сайте FFAD.ru; клиент вспомнил меня, подумал, что этот Фадеев тут и там, может, он не так уж и плох? Клиент почитал тексты и признал, что таки да, Фадеев совсем даже неплох (раскрылось послевкусие кисловатого вина!). И клиент пришел пообщаться. О решении глобальных, стратегических задач.
Это еще один пример, как на вроде бы незначительных, малых числах получается зарабатывать – точно так же, как и в примере из моего прошлого поста: вроде бы размещение не дает ощутимого эффекта прямо в моменте, но ХВОСТ этого размещения прямо или косвенно окажется таким, что прям закачаешься.
Теперь вы, как говорится, знаете о современной рекламе БОЛЬШЕ!
Третьего дня мне предложили прорекламировать очередную онлайн-конференцию. Я их обожаю, эти конференции: сидишь, тебе два часа рассказывают что-то, а потом на самом интересном месте говорят, мол, вы прослушали вводную часть, дальше купите платный курс :) Ну да ладно, это так, шутка юмора. Новую конференцию делают те же ребята, что делали вебинар по Тильде. Говорят, хорошо реклама в телеге Фадеева зашла, регистраций было много. Что же, если клиент доволен, то и ОК. Ниже – инфа про новую конференцию, которая пройдет 22 октября. О чем там будут рассказывать – не знаю, с экспертами тоже не знаком, но вдруг вам, о дражайшие читатели, будет полезно.
.... Реклама на Фадеевщине .... Текст ниже предоставлен рекламодателем ....
Онлайн-конференция: Таргет на грани. Как обходить ограничения соцсетей в 2020
Практическая бесплатная онлайн-конференция, на которой два эксперта разберут на примерах из практики как правильно обходить ограничения модерации соцсетей, чтобы получать максимальный эффект от таргета.
Светлана Балаева, владелец агентства «Честный SMM» покажет ряд интересных кейсов с выводами и советами, а Ольга Дебышева, специалист по мессенджер-маркетингу Townsend Digital, расскажет, как эффективно использовать мессенджеры в таргете в связке с CRM системой.
Для всех участников — море полезной информации и подарки от спикеров. Регистрируйтесь заранее!
➡️Программа и бесплатная регистрация тут⬅️
Ждем вас 22 октября с 15:00.
.... Реклама на Фадеевщине .... Текст ниже предоставлен рекламодателем ....
Онлайн-конференция: Таргет на грани. Как обходить ограничения соцсетей в 2020
Практическая бесплатная онлайн-конференция, на которой два эксперта разберут на примерах из практики как правильно обходить ограничения модерации соцсетей, чтобы получать максимальный эффект от таргета.
Светлана Балаева, владелец агентства «Честный SMM» покажет ряд интересных кейсов с выводами и советами, а Ольга Дебышева, специалист по мессенджер-маркетингу Townsend Digital, расскажет, как эффективно использовать мессенджеры в таргете в связке с CRM системой.
Для всех участников — море полезной информации и подарки от спикеров. Регистрируйтесь заранее!
➡️Программа и бесплатная регистрация тут⬅️
Ждем вас 22 октября с 15:00.
О блокировке банковских счетов налоговой и способе их разблокировки... за день
Я уже не раз писал о компании МАКО – первой в России (а, возможно, и в мире) конвейерной бухгалтерии. Писал в том числе и о нашем успешном, крайне эффективном сотрудничестве – читайте о нем вот здесь. Но то был пост про наши услуги для МАКО. Однако и мы, в свою очередь, являемся клиентами МАКО. И случилась тут одна крайне показательная история, которую я сейчас и расскажу. Но начну издалека.
Одно из главных преимуществ МАКО заключается в следующем. Большинство бухгалтеров (штатных и фрилансеров), а также бухгалтерских сервисов заточено под решение исключительно БАЗОВЫХ, СТАНДАРТНЫХ бухгалтерских задач. То есть пока все идет по шаблону – они работают, выполняют свои обязанности. Но как только возникает какой-то форс-мажор, лютый пиздец, что-то нестандартное и сложное – таким бухгалтерам проще спрыгнуть с темы. То есть тупо отвалиться, исчезнуть, уволиться... Да если даже и не отвалиться: да-а-алеко не факт, что бухгалтер-середнях будет способен а) оперативно, б) дешево в) ювелирно разрулить сложную нестандартную ситуацию. Ведь не стоит забывать, что он набил руку только на решении совершенно типовых базовых задач.
А вот МАКО всегда впрягается и решает в том числе и НЕстандартные сложные задачи. Просто потому, что компания построена очень грамотно. 99% ее клиентов обслуживаются практически на автомате обычными рядовыми сотрудниками. А вот в 1% самых сложных ситуаций подключаются реальные «боги бухгалтерии», включая отца-основателя – Володю Зинина. И за счет прибыли от других МАКО может потратить массу времени и ресурсов на решение НЕстандартных, очень тяжелых проблем без повышения цены на услуги. Мне вот, для примера, услуги МАКО обходятся в 12 тысяч рублей в месяц. Тогда как штатнику / аутсорсинговой компании я ранее платил 30 тысяч. В два с половиной раза больше!
Вот как раз на днях у нас случилась сложная ситуация. Мы купили готовую компанию – и внезапно все ее три счета заблокировали. Оказалось, что у компании был неправильно сдан отчет в налоговую за первый квартал 2020 года. Что и послужило причиной блокировки счетов. Ситуация эта непростая, и разрулить ее быстро способен далеко не каждый бухгалтер. Меж тем нам нужно было именно БЫСТРО – на счета должны были вот-вот упасть деньги от нового клиента. К разруливанию ситуацию подключились «боги бухгалтерии» из МАКО и, не поверите, в течение дня счета разблокировали! В течение дня! Хотя среднестатистический бухгалтер мог проковыряться с этим вопросом и две недели, и месяц – да сколько угодно. Давно же известно, как работает наша налоговая…
И никаких доплат с нашей стороны за это быстрое и безболезненное решение ключевой проблемы не потребовалось – все в рамках тех самых 12 тысяч рублей в месяц!
Так что кому нужна качественная бухгалтерия с быстрым и четким решением НЕстандартных задач – вам точно к МАКО. А кому нужно мегакачественное и мегаэффективное продвижение в интернетах – это к нам. О том, насколько оно мегакачественное и мегаэффективное, можно почитать в этом посте. Там о том, что и как мы сделали для МАКО за год, и чего добились за год!
Спойлер: там много сочных, жирных, красивых и о-о-очень показательных цифр! И все до одной правдивые – спросите хотя бы Володю Зинина.
Я уже не раз писал о компании МАКО – первой в России (а, возможно, и в мире) конвейерной бухгалтерии. Писал в том числе и о нашем успешном, крайне эффективном сотрудничестве – читайте о нем вот здесь. Но то был пост про наши услуги для МАКО. Однако и мы, в свою очередь, являемся клиентами МАКО. И случилась тут одна крайне показательная история, которую я сейчас и расскажу. Но начну издалека.
Одно из главных преимуществ МАКО заключается в следующем. Большинство бухгалтеров (штатных и фрилансеров), а также бухгалтерских сервисов заточено под решение исключительно БАЗОВЫХ, СТАНДАРТНЫХ бухгалтерских задач. То есть пока все идет по шаблону – они работают, выполняют свои обязанности. Но как только возникает какой-то форс-мажор, лютый пиздец, что-то нестандартное и сложное – таким бухгалтерам проще спрыгнуть с темы. То есть тупо отвалиться, исчезнуть, уволиться... Да если даже и не отвалиться: да-а-алеко не факт, что бухгалтер-середнях будет способен а) оперативно, б) дешево в) ювелирно разрулить сложную нестандартную ситуацию. Ведь не стоит забывать, что он набил руку только на решении совершенно типовых базовых задач.
А вот МАКО всегда впрягается и решает в том числе и НЕстандартные сложные задачи. Просто потому, что компания построена очень грамотно. 99% ее клиентов обслуживаются практически на автомате обычными рядовыми сотрудниками. А вот в 1% самых сложных ситуаций подключаются реальные «боги бухгалтерии», включая отца-основателя – Володю Зинина. И за счет прибыли от других МАКО может потратить массу времени и ресурсов на решение НЕстандартных, очень тяжелых проблем без повышения цены на услуги. Мне вот, для примера, услуги МАКО обходятся в 12 тысяч рублей в месяц. Тогда как штатнику / аутсорсинговой компании я ранее платил 30 тысяч. В два с половиной раза больше!
Вот как раз на днях у нас случилась сложная ситуация. Мы купили готовую компанию – и внезапно все ее три счета заблокировали. Оказалось, что у компании был неправильно сдан отчет в налоговую за первый квартал 2020 года. Что и послужило причиной блокировки счетов. Ситуация эта непростая, и разрулить ее быстро способен далеко не каждый бухгалтер. Меж тем нам нужно было именно БЫСТРО – на счета должны были вот-вот упасть деньги от нового клиента. К разруливанию ситуацию подключились «боги бухгалтерии» из МАКО и, не поверите, в течение дня счета разблокировали! В течение дня! Хотя среднестатистический бухгалтер мог проковыряться с этим вопросом и две недели, и месяц – да сколько угодно. Давно же известно, как работает наша налоговая…
И никаких доплат с нашей стороны за это быстрое и безболезненное решение ключевой проблемы не потребовалось – все в рамках тех самых 12 тысяч рублей в месяц!
Так что кому нужна качественная бухгалтерия с быстрым и четким решением НЕстандартных задач – вам точно к МАКО. А кому нужно мегакачественное и мегаэффективное продвижение в интернетах – это к нам. О том, насколько оно мегакачественное и мегаэффективное, можно почитать в этом посте. Там о том, что и как мы сделали для МАКО за год, и чего добились за год!
Спойлер: там много сочных, жирных, красивых и о-о-очень показательных цифр! И все до одной правдивые – спросите хотя бы Володю Зинина.
Про время, которое порой дороже денег
Одна из особенностей среднестатистического русского человека – измерение ценностей исключительно в деньгах. Он просто не приучен думать о том, что помимо денег есть еще и другие ценные ресурсы. Например, время, которое, если его не потратить впустую, можно трансформировать в те же деньги. Новые деньги.
Приведу пример. Во время стамбульских посиделок один из коллег обмолвился, что его мама горячо рекомендует ему ходить в определенный супермаркет. Просто потому, что там все товары на 10-15-20% дешевле, чем в магазинах, расположенных у дома коллеги. Но есть одна проблема: на поход в «дешевый» супермаркет нужен час, а посещение ближайших «дорогих» магазинов занимает минут 5. Мама коллеги слушать такую аргументацию не желает: блин, ну в этом же супермаркете все гораздо ДЕШЕВЛЕ!
Однако если коллега потратит больше денег в близлежащих магазинах, то он сэкономит 55 минут времени. А их можно потратить, например, на зарабатывание НОВЫХ денег. И с лихвой перекрыть разницу в ценах на продукты. Вот советский, а теперь и российский человек понимает это крайне редко. Деньги – все, остальное – ничто! Это потому, что мозги его заточены не на «как заработать больше», а на «как не потратить лишнего».
И такое встречается в жизни и бизнесе сплошь и рядом. Того же продавца радаров для ловли ежиков взять: на попытки выбить у меня за копеечную скидку он в сумме потратил часов пять своего времени, а то и больше. И не понимает человек, что он не просто время тратит, а еще и лишает себя возможности новых денег заработать. Ведь за эти пять часов при должном умении можно срубить гораздо больше бабла, чем скидка, на выбивании которой он эти свои недешевые часы израсходовал.
Или вот еще пример: знавал я одного редактора солидного бумажного журнала, который готов был махнуть за понравившимся ему рюкзаком на другой конец Москвы. Причем не просто махнуть, а предварительно выторговывав себе какую-нибудь скидку (а то и не одну) по телефону. В итоге процесс покупки – с поиском самого дешевого варианта, торговлей по телефону и поездкой – занимал у него те же часов пять. И все это ради экономии, например, тысячи рублей. Тогда как время этого главреда стоило гораздо дороже! Однако ему важнее было сэкономить имеющуюся тысячу, чем заработать за эти пять часов, скажем, пять новых тысяч.
К чему я все это? Не все в этой жизни измеряется деньгами, находящимися в данный момент у тебя в лопатнике или на банковской карте. Есть и другие немаловажные ресурсы, которые, при должном умении ими распоряжаться, помогут преумножить денежные запасы, легко отказываясь от скидок и не экономя три рубля во время походов по магазинам. И вот понимание всего этого – один их верных признаков эффективного человека!
Эффективного и в жизни, и в бизнесе, и вообще во всех областях нашего бытия.
Одна из особенностей среднестатистического русского человека – измерение ценностей исключительно в деньгах. Он просто не приучен думать о том, что помимо денег есть еще и другие ценные ресурсы. Например, время, которое, если его не потратить впустую, можно трансформировать в те же деньги. Новые деньги.
Приведу пример. Во время стамбульских посиделок один из коллег обмолвился, что его мама горячо рекомендует ему ходить в определенный супермаркет. Просто потому, что там все товары на 10-15-20% дешевле, чем в магазинах, расположенных у дома коллеги. Но есть одна проблема: на поход в «дешевый» супермаркет нужен час, а посещение ближайших «дорогих» магазинов занимает минут 5. Мама коллеги слушать такую аргументацию не желает: блин, ну в этом же супермаркете все гораздо ДЕШЕВЛЕ!
Однако если коллега потратит больше денег в близлежащих магазинах, то он сэкономит 55 минут времени. А их можно потратить, например, на зарабатывание НОВЫХ денег. И с лихвой перекрыть разницу в ценах на продукты. Вот советский, а теперь и российский человек понимает это крайне редко. Деньги – все, остальное – ничто! Это потому, что мозги его заточены не на «как заработать больше», а на «как не потратить лишнего».
И такое встречается в жизни и бизнесе сплошь и рядом. Того же продавца радаров для ловли ежиков взять: на попытки выбить у меня за копеечную скидку он в сумме потратил часов пять своего времени, а то и больше. И не понимает человек, что он не просто время тратит, а еще и лишает себя возможности новых денег заработать. Ведь за эти пять часов при должном умении можно срубить гораздо больше бабла, чем скидка, на выбивании которой он эти свои недешевые часы израсходовал.
Или вот еще пример: знавал я одного редактора солидного бумажного журнала, который готов был махнуть за понравившимся ему рюкзаком на другой конец Москвы. Причем не просто махнуть, а предварительно выторговывав себе какую-нибудь скидку (а то и не одну) по телефону. В итоге процесс покупки – с поиском самого дешевого варианта, торговлей по телефону и поездкой – занимал у него те же часов пять. И все это ради экономии, например, тысячи рублей. Тогда как время этого главреда стоило гораздо дороже! Однако ему важнее было сэкономить имеющуюся тысячу, чем заработать за эти пять часов, скажем, пять новых тысяч.
К чему я все это? Не все в этой жизни измеряется деньгами, находящимися в данный момент у тебя в лопатнике или на банковской карте. Есть и другие немаловажные ресурсы, которые, при должном умении ими распоряжаться, помогут преумножить денежные запасы, легко отказываясь от скидок и не экономя три рубля во время походов по магазинам. И вот понимание всего этого – один их верных признаков эффективного человека!
Эффективного и в жизни, и в бизнесе, и вообще во всех областях нашего бытия.
.... Реклама на Фадеевщине .... Текст ниже написан в АМР, но в интересах рекламодателя ....
Не раз писал о том, что авторы в АМР занимаются не просто написанием крутых коммерческих продающих текстов (это, конечно, самое главное!), но еще и в определенной мере творчеством. Без творчества здесь никак, потому что сухой скучный текст не даст никакого рекламного эффекта. Проверено сие многократно!
Поэтому – да, у нас в АМР работают не просто копирайтеры, а копирайтеры с вполне ощутимым писательским уклоном. И когда мне предложили прорекламировать канал «Союз писателей», я сразу скинул ссылку на него паре своих штатных «литературных бойцов». Ну и, естественно, попросил заценить – а оно как, стоящее? Можно рекламировать или лучше мимо пройти?
Ну бойцы и сказали, что интересное на канале таки есть. Годнота! Про организацию литературной деятельности... Про профильные писательские мероприятия... Про то, как раскрутиться, будучи начинающим писателем... Про то, как не допустить типичных ошибок при работе на этом поприще... Про интересные книги... Про литературные приемы...
Короче говоря, много всякого. И, что лично мне показалось особенно полезным, речь в постах в «Союзе писателей» идет не просто о чистом творчестве, но о творчестве с практическим коммерческим уклоном. Одним творчеством-то сегодня сыт не будешь! Да и не только сегодня, а вообще всегда. И авторы канала это хорошо понимают.
Ну и добавлю, что посты на этом канале будут интересны не только писателям, но и читателям. То есть тем, кто любит читать книжки, следит за лит. новинками и хочет понимать, как эти книжки создаются.
Еще раз волшебная ссылка на «Союз писателей»: @inwriter
Не раз писал о том, что авторы в АМР занимаются не просто написанием крутых коммерческих продающих текстов (это, конечно, самое главное!), но еще и в определенной мере творчеством. Без творчества здесь никак, потому что сухой скучный текст не даст никакого рекламного эффекта. Проверено сие многократно!
Поэтому – да, у нас в АМР работают не просто копирайтеры, а копирайтеры с вполне ощутимым писательским уклоном. И когда мне предложили прорекламировать канал «Союз писателей», я сразу скинул ссылку на него паре своих штатных «литературных бойцов». Ну и, естественно, попросил заценить – а оно как, стоящее? Можно рекламировать или лучше мимо пройти?
Ну бойцы и сказали, что интересное на канале таки есть. Годнота! Про организацию литературной деятельности... Про профильные писательские мероприятия... Про то, как раскрутиться, будучи начинающим писателем... Про то, как не допустить типичных ошибок при работе на этом поприще... Про интересные книги... Про литературные приемы...
Короче говоря, много всякого. И, что лично мне показалось особенно полезным, речь в постах в «Союзе писателей» идет не просто о чистом творчестве, но о творчестве с практическим коммерческим уклоном. Одним творчеством-то сегодня сыт не будешь! Да и не только сегодня, а вообще всегда. И авторы канала это хорошо понимают.
Ну и добавлю, что посты на этом канале будут интересны не только писателям, но и читателям. То есть тем, кто любит читать книжки, следит за лит. новинками и хочет понимать, как эти книжки создаются.
Еще раз волшебная ссылка на «Союз писателей»: @inwriter
Кейс: как сгенерировать 10 млн рублей оборота за полгода при втрое меньших вложениях в маркетинг
На прошлой неделе я опубликовал в телеге кейс о нашем суперэффективном сотрудничестве с первой в России (а скорее всего и в мире!) конвейерной бухгалтерией МАКО. Мощный пост получился: куча вкуснейших цифирей, много аналитики, четкие доказательства той самой суперэффективности работы АМР.
В конце поста я пообещал вскоре вывалить на свой сайт FFAD.ru расширенную версию «отчета» о нашей работе с МАКО – и, собственно, вот! Вывалил! В новой статье я не просто описываю результаты АМР, а предметно, с калькулятором в руках (как я люблю!), сравниваю два метода продвижения: наши услуги и стандартный контекст, которым клиент занимался самостоятельно. Причем сравниваю интегрально на протяжении целого года! Не одно разовое действие, а два разных по сути инструмента на протяжении длительного времени. Прямо ням-ням!
Там, на сайте, еще больше цифр, чем было в телеге – причем они представлены в более удобном для восприятия виде (все же телега не предназначена для публикации любимых мной табличек!), есть вордстатовские графики, ну и просто приведена куча интересной инфы о сотрудничестве АМР и МАКО.
Держите волшебную ссылку: ➡️ЧИТАТЬ ПРО ТО, КАК СГЕНЕРИРОВАТЬ 10 МЛН ОБОРОТА ЗА ПОЛГОДА, ВЛОЖИВ В МАРКЕТИНГ ВТРОЕ МЕНЬШЕ⬅️
На прошлой неделе я опубликовал в телеге кейс о нашем суперэффективном сотрудничестве с первой в России (а скорее всего и в мире!) конвейерной бухгалтерией МАКО. Мощный пост получился: куча вкуснейших цифирей, много аналитики, четкие доказательства той самой суперэффективности работы АМР.
В конце поста я пообещал вскоре вывалить на свой сайт FFAD.ru расширенную версию «отчета» о нашей работе с МАКО – и, собственно, вот! Вывалил! В новой статье я не просто описываю результаты АМР, а предметно, с калькулятором в руках (как я люблю!), сравниваю два метода продвижения: наши услуги и стандартный контекст, которым клиент занимался самостоятельно. Причем сравниваю интегрально на протяжении целого года! Не одно разовое действие, а два разных по сути инструмента на протяжении длительного времени. Прямо ням-ням!
Там, на сайте, еще больше цифр, чем было в телеге – причем они представлены в более удобном для восприятия виде (все же телега не предназначена для публикации любимых мной табличек!), есть вордстатовские графики, ну и просто приведена куча интересной инфы о сотрудничестве АМР и МАКО.
Держите волшебную ссылку: ➡️ЧИТАТЬ ПРО ТО, КАК СГЕНЕРИРОВАТЬ 10 МЛН ОБОРОТА ЗА ПОЛГОДА, ВЛОЖИВ В МАРКЕТИНГ ВТРОЕ МЕНЬШЕ⬅️
Коллеги, кто хочет понять, как работать с китайцами – посылайте в пень всяких инфоцыган-разводил типа увязшего в зубах Димы Ковпака (позор на бородатую голову покойного однофамильца Сидора! Подробнее про проделки инфоцыганов читайте тут). Всё, что связано с Ковпаком, закрашено чёрным, коричневым – его дружбан Тарас Левчик, такой же цЫганёныш).
...
Так вот. Вот реальные истории реально моего знакомого человека Алексея Рязанцева (кстати, его канал в телеге – @usermanual_cn), который больше 10 лет строил реальные бизнесы с Китаем. И в том, что он знает, что говорит, я уверен на 100%. Источника более точной и актуальной информации о том, как делать бизнес с китайцами, лично я не знаю.
Прошу любить и жаловать!
Цитирую пост Алексея из ФБ:
Дорогие друзья, коллеги и подписчики.
В этом году я отмечаю десять лет работы в закупках электроники в Китае.
По этому случаю издана моя книга "Китайцы: руководство по применению". Это книга о совместных проектах с китайцами, особенностях китайского менталитета и восприятия.
Десять лет я уместил в 200 страниц, 17 глав и иллюстраций.
Это не учебник, и не пособие. Это повествование о личном опыте, которое издатель помог систематизировать и подготовить.
В книге минимум теории и максимум практики, личного опыта, ситуаций с фабриками и компаниями, с которыми сталкиваюсь в повседневной работе.
Книгу можно скачать и заказать печать по требованию на:
Литрес
Ридеро
Так же напечатан небольшой тираж. Кому нужен авторский экземпляр, обращайтесь в личку.
Буду благодарен за лайки и перепосты!
P. S. В ближайшее время материалов о книге, тех, кто помог её подготовить и её героях будет много, заранее предупреждаю -)
Кстати, в Китае на Алексея за эту книгу уже собираются подавать в суд. И это значит, что что Рязанцев попал в самое яблочко, чем сильно задел героев своего опуса - китайских говно-предпринимателей...
...
Так вот. Вот реальные истории реально моего знакомого человека Алексея Рязанцева (кстати, его канал в телеге – @usermanual_cn), который больше 10 лет строил реальные бизнесы с Китаем. И в том, что он знает, что говорит, я уверен на 100%. Источника более точной и актуальной информации о том, как делать бизнес с китайцами, лично я не знаю.
Прошу любить и жаловать!
Цитирую пост Алексея из ФБ:
Дорогие друзья, коллеги и подписчики.
В этом году я отмечаю десять лет работы в закупках электроники в Китае.
По этому случаю издана моя книга "Китайцы: руководство по применению". Это книга о совместных проектах с китайцами, особенностях китайского менталитета и восприятия.
Десять лет я уместил в 200 страниц, 17 глав и иллюстраций.
Это не учебник, и не пособие. Это повествование о личном опыте, которое издатель помог систематизировать и подготовить.
В книге минимум теории и максимум практики, личного опыта, ситуаций с фабриками и компаниями, с которыми сталкиваюсь в повседневной работе.
Книгу можно скачать и заказать печать по требованию на:
Литрес
Ридеро
Так же напечатан небольшой тираж. Кому нужен авторский экземпляр, обращайтесь в личку.
Буду благодарен за лайки и перепосты!
P. S. В ближайшее время материалов о книге, тех, кто помог её подготовить и её героях будет много, заранее предупреждаю -)
Кстати, в Китае на Алексея за эту книгу уже собираются подавать в суд. И это значит, что что Рязанцев попал в самое яблочко, чем сильно задел героев своего опуса - китайских говно-предпринимателей...
О говенных рекламных слоганах и жопоголовых маркетологах одной хорошей компании
Какой главный признак шлакового, говенного, отстойного, идиотского и бездарного рекламного слогана? А посмотрите на картинку ниже – и возвращайтесь сюда.
Вот это – как раз классический говённейший рекламный слоган. Почему? А все просто: если на этот плакат в фразу «Качество воды – качество жизни» вместо слово «вода» подставить любой другой продукт, то слоган ВСЕ РАВНО будет работать. И НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТСЯ!
Это и называется рекламная «вода». Смотрите:
«Качество хлеба – качество жизни»
«Качество ноутбука – качество жизни»
«Качество автомобиля – качество жизни»
«Качество консервов – качество жизни»
«Качество вина – качество жизни»
«Качество гондонов – качество жизни»
Слоган по-прежнему рабочий: ничего не поменялось, ничего не вызывает отторжения.
Качественный, продуманный, правильный рекламный слоган должен быть сконструирован таким образом, чтобы он «ломался» и НЕ действовал при попытке подставить другой продукт – в том числе и конкурирующий, из той же ниши, что и рекламируемый продукт.
А вот такие тупые бессмысленные слоганы писать на щитах ваще нельзя. Толку от них? Лучше убрать их нах и высвободившееся место потратить на описание продукта. На перечисление его киллер-фич емкими сильными фразами ОГРОМНЫМ ШРИФТОМ. Ну чтобы было видно издалека.
Однако чему я, собственно, удивляюсь? У маркетологов «Аквафора» (контора, производящая фильтры для воды, с которой нам довелось поработать), реально нижайший уровень. Это просто ДНО маркетинга, самое-самое ДНО. И думают эти маркетологи не головами, а жопами.
Вот и получаются у них такие слоганы, такие убогие рекламные щиты в стиле девяностых с этими слоганами.... Под стилем девяностых я имею в виду оформление: вообще хрен поймешь – что рекламирается-то? Фильтры для воды? Чайники? А может и вообще какая-нибудь новая религиозная секта Просветленных Водопиец! Ну реально хрен поймешь!
На щите есть слово «Аквафор», дебильный слоган и набранный ма-а-а-аленькими буквами адрес сайта. Который на скорости хрен увидишь и запомнишь. Да и фильтр тоже хрен разглядишь и хрен поймешь, что это. Можно же было хотя бы написать «ФИЛЬТРЫ ДЛЯ ВОДЫ "АКВАФОР"». Но нет! Напишем просто «Аквафор». И тупой слоган впиздячим. Просто премия «Уебаны маркетинга 2020»!
А вообще мне очень-очень обидно. Потому что «Аквафор» – это компания с реально очень крутым продуктом, продуктом мирового уровня, созданным по итогам исследований и разработок, которые шли три десятилетия. И очень жаль, что все ее научные усилия губятся такими вот говномаркетологами с жопами вместо головы.
Какой главный признак шлакового, говенного, отстойного, идиотского и бездарного рекламного слогана? А посмотрите на картинку ниже – и возвращайтесь сюда.
Вот это – как раз классический говённейший рекламный слоган. Почему? А все просто: если на этот плакат в фразу «Качество воды – качество жизни» вместо слово «вода» подставить любой другой продукт, то слоган ВСЕ РАВНО будет работать. И НИЧЕГО НЕ ИЗМЕНИТСЯ!
Это и называется рекламная «вода». Смотрите:
«Качество хлеба – качество жизни»
«Качество ноутбука – качество жизни»
«Качество автомобиля – качество жизни»
«Качество консервов – качество жизни»
«Качество вина – качество жизни»
«Качество гондонов – качество жизни»
Слоган по-прежнему рабочий: ничего не поменялось, ничего не вызывает отторжения.
Качественный, продуманный, правильный рекламный слоган должен быть сконструирован таким образом, чтобы он «ломался» и НЕ действовал при попытке подставить другой продукт – в том числе и конкурирующий, из той же ниши, что и рекламируемый продукт.
А вот такие тупые бессмысленные слоганы писать на щитах ваще нельзя. Толку от них? Лучше убрать их нах и высвободившееся место потратить на описание продукта. На перечисление его киллер-фич емкими сильными фразами ОГРОМНЫМ ШРИФТОМ. Ну чтобы было видно издалека.
Однако чему я, собственно, удивляюсь? У маркетологов «Аквафора» (контора, производящая фильтры для воды, с которой нам довелось поработать), реально нижайший уровень. Это просто ДНО маркетинга, самое-самое ДНО. И думают эти маркетологи не головами, а жопами.
Вот и получаются у них такие слоганы, такие убогие рекламные щиты в стиле девяностых с этими слоганами.... Под стилем девяностых я имею в виду оформление: вообще хрен поймешь – что рекламирается-то? Фильтры для воды? Чайники? А может и вообще какая-нибудь новая религиозная секта Просветленных Водопиец! Ну реально хрен поймешь!
На щите есть слово «Аквафор», дебильный слоган и набранный ма-а-а-аленькими буквами адрес сайта. Который на скорости хрен увидишь и запомнишь. Да и фильтр тоже хрен разглядишь и хрен поймешь, что это. Можно же было хотя бы написать «ФИЛЬТРЫ ДЛЯ ВОДЫ "АКВАФОР"». Но нет! Напишем просто «Аквафор». И тупой слоган впиздячим. Просто премия «Уебаны маркетинга 2020»!
А вообще мне очень-очень обидно. Потому что «Аквафор» – это компания с реально очень крутым продуктом, продуктом мирового уровня, созданным по итогам исследований и разработок, которые шли три десятилетия. И очень жаль, что все ее научные усилия губятся такими вот говномаркетологами с жопами вместо головы.
И снова про многоходовки в рекламе с конкретным жЫрным примером
Вдогонку к этому посту, где я затронул тему многоходовок в современной рекламе. Коротко напомню, что я имею в виду под этим определением: современная реклама в множестве случаев приводит к результату не сразу, в момент выхода, а в результате многократных касаний потенциального потребителя. Надо показать человеку продукт/бренд несколько раз и в разных источниках – и только после этого он (человек) на что-то решится. В посте по ссылке я рассказал, как благодаря многократным касаниям к нам в АМР пришел новый крупный клиент. А ниже будет история о том, как клиент пришел уже к одному из наших клиентов.
Есть у нас клиентка – светская ведьма, психолог и таролог Мария Чармер (на фото). Недавно к ней за ее магическо-психологическими услугами пришла тетка и рассказала следующее. Сперва тетка увидела упоминание Маши у крупной блогерши с женской аудиторией. Увидела – и… задумалась о своем женском житие-бытие. Но о походе к светской ведьме на этом этапе речь еще не шла. Затем тетка натолкнулась на Машу снова – уже в видеоинтеграции у Темы Лебедева. Ну и задумалась: чет дофига везде этой Марии Чармер, надо бы копнуть поглубже, изучить, что она собой представляет... Далее тетка пошла в Машин инстаграм, почитала его, прониклась... и в итоге дозрела до приема у Маши и купила у нее магических свечек. То есть, другими словами, занесла живых денег.
Так что да, дорогие друзья. Современная реклама в интернетах начинает работать примерно так же, как телек. В том смысле, что одного контакта зрителя с рекламой для получения конкретного результата уже часто недостаточно. Вот почему нельзя купить ОДИН рекламный показ в телевизоре? Потому что это будет ваще бессмысленно для продвигаемого продукта. И поэтому даже оборзевшие телерекламщики таких услуг не предлагают. У них можно купить только пакет из нескольких размещений – например, в течение недели. Но и этого обычно мало для эффекта. Желательно брать сразу на пару-тройку месяцев – чтобы нынешняя деревянная НЕэластичная аудитория телевизора получила, скажем, не менее пяти касаний с брендом/продуктом. В результате аудитория проникнется, обратит внимание и начнет интересоваться предметом рекламы (подробнее об этом читайте здесь).
Так вот в интернете все приходит к тому же: народ пресыщен, рекламы вокруг – гигантское кол-во, и мало один раз показать бренд/продукт; нужно показать его ДВА раза в разных источниках. Да, в интернете аудитория ГОРАЗДО эластичнее, развитее и живее, чем у телека. И поэтому бывает достаточно ДВУХ касаний – да, это не пять, как у телека, но и не всего лишь одно, как было раньше. Точнее, не так: по моим наблюдениям часть людей в интернете нуждается в ДВУХ касаниях с рекламой, часть – все еще обходится одним. Пока одним.
И еще один важный момент. Я очень-очень-очень советую не размазывать рекламную кампанию в интернете на несколько месяцев, а ужимать ее по времени – максимум до двух-трех недель. У типичного современного человека оперативная память – как у рыбки: не более 5 минут. А поэтому его нужно «столкнуть» с брендом/продуктом эти самые ДВА раза за как можно более короткий промежуток времени. Вот как раз за те самые две-три недели. А не за два-три месяца.
Вот такие выводы, господа. Подкрепленные многократными наблюдениями – и о некоторых из них я расскажу в следующих эпизодах этого моего телеграмного сериала о многоходовках в рекламе. Не теряйтесь!
P. S. Кстати, мы вчера с Машей Чармер (Светской Ведьмой) провели прямой эфир - отлично поговорили в онлайне про то, как начать бизнес, про то, как искать себе мужика-бабу... Я раскрыл свой супер-секрет, как эффективно пользоваться Тиндером. В общем, добро пожаловать - запись эфира здесь!
Вдогонку к этому посту, где я затронул тему многоходовок в современной рекламе. Коротко напомню, что я имею в виду под этим определением: современная реклама в множестве случаев приводит к результату не сразу, в момент выхода, а в результате многократных касаний потенциального потребителя. Надо показать человеку продукт/бренд несколько раз и в разных источниках – и только после этого он (человек) на что-то решится. В посте по ссылке я рассказал, как благодаря многократным касаниям к нам в АМР пришел новый крупный клиент. А ниже будет история о том, как клиент пришел уже к одному из наших клиентов.
Есть у нас клиентка – светская ведьма, психолог и таролог Мария Чармер (на фото). Недавно к ней за ее магическо-психологическими услугами пришла тетка и рассказала следующее. Сперва тетка увидела упоминание Маши у крупной блогерши с женской аудиторией. Увидела – и… задумалась о своем женском житие-бытие. Но о походе к светской ведьме на этом этапе речь еще не шла. Затем тетка натолкнулась на Машу снова – уже в видеоинтеграции у Темы Лебедева. Ну и задумалась: чет дофига везде этой Марии Чармер, надо бы копнуть поглубже, изучить, что она собой представляет... Далее тетка пошла в Машин инстаграм, почитала его, прониклась... и в итоге дозрела до приема у Маши и купила у нее магических свечек. То есть, другими словами, занесла живых денег.
Так что да, дорогие друзья. Современная реклама в интернетах начинает работать примерно так же, как телек. В том смысле, что одного контакта зрителя с рекламой для получения конкретного результата уже часто недостаточно. Вот почему нельзя купить ОДИН рекламный показ в телевизоре? Потому что это будет ваще бессмысленно для продвигаемого продукта. И поэтому даже оборзевшие телерекламщики таких услуг не предлагают. У них можно купить только пакет из нескольких размещений – например, в течение недели. Но и этого обычно мало для эффекта. Желательно брать сразу на пару-тройку месяцев – чтобы нынешняя деревянная НЕэластичная аудитория телевизора получила, скажем, не менее пяти касаний с брендом/продуктом. В результате аудитория проникнется, обратит внимание и начнет интересоваться предметом рекламы (подробнее об этом читайте здесь).
Так вот в интернете все приходит к тому же: народ пресыщен, рекламы вокруг – гигантское кол-во, и мало один раз показать бренд/продукт; нужно показать его ДВА раза в разных источниках. Да, в интернете аудитория ГОРАЗДО эластичнее, развитее и живее, чем у телека. И поэтому бывает достаточно ДВУХ касаний – да, это не пять, как у телека, но и не всего лишь одно, как было раньше. Точнее, не так: по моим наблюдениям часть людей в интернете нуждается в ДВУХ касаниях с рекламой, часть – все еще обходится одним. Пока одним.
И еще один важный момент. Я очень-очень-очень советую не размазывать рекламную кампанию в интернете на несколько месяцев, а ужимать ее по времени – максимум до двух-трех недель. У типичного современного человека оперативная память – как у рыбки: не более 5 минут. А поэтому его нужно «столкнуть» с брендом/продуктом эти самые ДВА раза за как можно более короткий промежуток времени. Вот как раз за те самые две-три недели. А не за два-три месяца.
Вот такие выводы, господа. Подкрепленные многократными наблюдениями – и о некоторых из них я расскажу в следующих эпизодах этого моего телеграмного сериала о многоходовках в рекламе. Не теряйтесь!
P. S. Кстати, мы вчера с Машей Чармер (Светской Ведьмой) провели прямой эфир - отлично поговорили в онлайне про то, как начать бизнес, про то, как искать себе мужика-бабу... Я раскрыл свой супер-секрет, как эффективно пользоваться Тиндером. В общем, добро пожаловать - запись эфира здесь!
Суровый B2B-кейс: как мы продвигали самый сложный B2B-продукт в истории АМР и... пришли к успеху!
Продукты и услуги, которые мы продвигаем-раскручиваем в интернете для клиентов, бывают простыми, бывают сложными, а бывают... а бывают Амивео! Именно ситуации с продвижением этого сложного- сложнючего-сложнейшего B2B-клиента и посвящена моя новая статья на FFAD.ru.
Сам-то клиент прекрасный – отличные люди, и продукт у них шикарный. Сложность заключалась в том, чтобы коротко и ясно рассказать аудитории об этом продукте. Длинно – это пожалуйста, а вот коротко и ясно, чтобы быстро зацепить аудиторию и заставить их попристальнее присмотреться к Амивео... Оооох...
Что же такое предлагает Амивео? Суть в том, что Амивео – мы после многонедельных размышлений-брейнштормов решили называть этих ребят «бизнес-спецназом» – разруливает неприятные, сложные и даже опасные ситуации внутри чужих бизнесов. Разные ситуации. Совершенно разные. И разруливает крайне эффективно.
НЕТ! Это НЕ консалтеры, НЕ коучи и НЕ антикризисники. Амивео, в отличие от всех этих прохиндеев, не ̶в̶о̶з̶д̶у̶х̶ мудрость продает, а реально решает поставленные задачи, отвечает за результат. И вообще И оплату берут именно за результат, а не за человеко-часы. И вот нам, команде АМР, нужно было не только донести суть продукта Амивео до аудитории, но еще и сразу же, в процессе этого донесения, отгородить клиента от коучей-антикризисников-консалтеров-прочих мудаков. Ну чтобы аудитория не подумала, что Амивео – это очередные инфоцыгане.
В итоге мы с задачей... справились! И к успеху пришли. Клиент получил то, что ему было нужно (в частности – новых клиентов, а также пару вкуснейших бонусов от АМР и меня лично), а мы – очередной жирный успешный кейс в копилку. И да, я практически уверен, что на рынке не найдется других маркетинговых контор, которые смогли бы справиться с продвижением такого клиента, как Амивео. Просто потому что здесь нужно не просто думать, а плавить мозги и рвать жопы, ювелирно подбирать площадки и много-много думать, что и как говорить в каждом размещении.
Амивео, кстати, вообще стал одним из самых сложных (если не самым сложным) клиентом в истории АМР. Почему – ➡️читайте по волшебной ссылке⬅️. Там, как водится, куча цифр и описание ряда инструментов, которые и помогли нам в успешном продвижении этого клиента!
Продукты и услуги, которые мы продвигаем-раскручиваем в интернете для клиентов, бывают простыми, бывают сложными, а бывают... а бывают Амивео! Именно ситуации с продвижением этого сложного- сложнючего-сложнейшего B2B-клиента и посвящена моя новая статья на FFAD.ru.
Сам-то клиент прекрасный – отличные люди, и продукт у них шикарный. Сложность заключалась в том, чтобы коротко и ясно рассказать аудитории об этом продукте. Длинно – это пожалуйста, а вот коротко и ясно, чтобы быстро зацепить аудиторию и заставить их попристальнее присмотреться к Амивео... Оооох...
Что же такое предлагает Амивео? Суть в том, что Амивео – мы после многонедельных размышлений-брейнштормов решили называть этих ребят «бизнес-спецназом» – разруливает неприятные, сложные и даже опасные ситуации внутри чужих бизнесов. Разные ситуации. Совершенно разные. И разруливает крайне эффективно.
НЕТ! Это НЕ консалтеры, НЕ коучи и НЕ антикризисники. Амивео, в отличие от всех этих прохиндеев, не ̶в̶о̶з̶д̶у̶х̶ мудрость продает, а реально решает поставленные задачи, отвечает за результат. И вообще И оплату берут именно за результат, а не за человеко-часы. И вот нам, команде АМР, нужно было не только донести суть продукта Амивео до аудитории, но еще и сразу же, в процессе этого донесения, отгородить клиента от коучей-антикризисников-консалтеров-прочих мудаков. Ну чтобы аудитория не подумала, что Амивео – это очередные инфоцыгане.
В итоге мы с задачей... справились! И к успеху пришли. Клиент получил то, что ему было нужно (в частности – новых клиентов, а также пару вкуснейших бонусов от АМР и меня лично), а мы – очередной жирный успешный кейс в копилку. И да, я практически уверен, что на рынке не найдется других маркетинговых контор, которые смогли бы справиться с продвижением такого клиента, как Амивео. Просто потому что здесь нужно не просто думать, а плавить мозги и рвать жопы, ювелирно подбирать площадки и много-много думать, что и как говорить в каждом размещении.
Амивео, кстати, вообще стал одним из самых сложных (если не самым сложным) клиентом в истории АМР. Почему – ➡️читайте по волшебной ссылке⬅️. Там, как водится, куча цифр и описание ряда инструментов, которые и помогли нам в успешном продвижении этого клиента!
Всех ведь бесят рассказы о том, как простой парень из российской глубинки пришел к успеху? Да-да, вот такой вот: среди пятиэтажек, но в костюмчике «Адидас» и на поршанском.
Вадиму Бокову (герою поста) на это ПОХ! Он — реально пацанчик из Сургута. Владелец бренда CaseGuru. Живёт в Тюмени, зарабатывает миллионы и ездит на «Порше». И да — ходит в спортивках.
Каких-то пару лет назад Вадим Боков вдохновился идеей создать бренд беспроводных наушников, насмотревшись на продукцию Elari (владелец которого с ушами ушел в каббалу, бросив к херам собачьим свой бизнес). И уже сегодня наушники CaseGuru CGPods в два раза популярнее, чем Elari NanoPods!
В своей статье на VC Вадим Боков рассказал, как НЕ надо строить свой бизнес с Китаем. А еще объяснил, что сотрудничество с крупными федеральными торговыми сетями — это полное днище и убийство бизнеса. Потому что зверские накрутки федералов могут доходить и до 40% конечной цены продукта — неплохие аппетиты у них, да?
В общем, читается с интересом — Боков прямо в лоб выложил всю подноготную рынка TWS-наушников.
➡️ВОЛШЕБНАЯ ССЫЛКА, ГДЕ ВАДИМ ПОЯСНЯЕТ ЗА НАУШНИКОВЫЙ БИЗНЕС⬅️
Ну и ждите продолжения — как мы этого Вадимчика с тюменского раёнчика отлично продвинули. Да так, что наушников тех за год Вадим на лям долларов напродавал. To be continued…
Вадиму Бокову (герою поста) на это ПОХ! Он — реально пацанчик из Сургута. Владелец бренда CaseGuru. Живёт в Тюмени, зарабатывает миллионы и ездит на «Порше». И да — ходит в спортивках.
Каких-то пару лет назад Вадим Боков вдохновился идеей создать бренд беспроводных наушников, насмотревшись на продукцию Elari (владелец которого с ушами ушел в каббалу, бросив к херам собачьим свой бизнес). И уже сегодня наушники CaseGuru CGPods в два раза популярнее, чем Elari NanoPods!
В своей статье на VC Вадим Боков рассказал, как НЕ надо строить свой бизнес с Китаем. А еще объяснил, что сотрудничество с крупными федеральными торговыми сетями — это полное днище и убийство бизнеса. Потому что зверские накрутки федералов могут доходить и до 40% конечной цены продукта — неплохие аппетиты у них, да?
В общем, читается с интересом — Боков прямо в лоб выложил всю подноготную рынка TWS-наушников.
➡️ВОЛШЕБНАЯ ССЫЛКА, ГДЕ ВАДИМ ПОЯСНЯЕТ ЗА НАУШНИКОВЫЙ БИЗНЕС⬅️
Ну и ждите продолжения — как мы этого Вадимчика с тюменского раёнчика отлично продвинули. Да так, что наушников тех за год Вадим на лям долларов напродавал. To be continued…
Новое видео с Гоблином: Михаил Фадеев про выход из кризиса, коррупцию, умение строить и разваливать
Моя очередная мощная беседа с Дмитрием Юрьевичем Пучковым. Поговорили обо всем сразу, включая ковидло-кризис и построение работы с персоналом во время этого самого кризиса (ну чтобы он, персонал, работу работал, а не ныкался по домам). А также о том, чем кризис полезен рекламному рынку. Ну и про коррупцию. Ну и про бизнесы. Плюс экскурсы в историю есть!
Всем срочно смотреть!
https://www.youtube.com/watch?v=WYmiBT9ll-Q
Моя очередная мощная беседа с Дмитрием Юрьевичем Пучковым. Поговорили обо всем сразу, включая ковидло-кризис и построение работы с персоналом во время этого самого кризиса (ну чтобы он, персонал, работу работал, а не ныкался по домам). А также о том, чем кризис полезен рекламному рынку. Ну и про коррупцию. Ну и про бизнесы. Плюс экскурсы в историю есть!
Всем срочно смотреть!
https://www.youtube.com/watch?v=WYmiBT9ll-Q
О том, как весело и творчески сливают бабло большие корпорации
Вот натолкнулся на такой текстик с фоточками в официальной группе Acer в контаче – см. левую картинку ниже.
Казалось бы, на дворе кризис, времена крайне непростые, будущее туманно... Но Большие Корпорации продолжают радостно и пафосно спускать бабки хрен знает на что.
Вот скажите: зачем показывать эту тусовку гламурных персонажей в социальной сети? Да еще и во «ВКонтакте», где сидят в основном подростки – дрочеры на железки? На правом скрине – комменты к этому посту с фоточками и описанием гламурной тусовки. Вот что народ волнует, а не возвышенные рожи с бабочками! Больше того: веселые дурачки из Acer не просто выложили этот пост в контач, но еще и продвигают его с помощью таргетированной рекламы!
Едем дальше: кому это вообще нужно в принципе, вот эти все гламурные тусовки? Особенно сейчас, в ковидло-кризис? Не, ну что сотрудники офиса Acer и их пиарщики классно потусили (на деньги корпорации – не обеднеет!) со звЙОздами (вероятно, с ними; рожи на снимках гламурные и пафосные, шмотье дорогое, но я ни одной рожи, если честно, не узнаю) – это, конечно, очень здорово. Искренне за команду Acer рад! Классно оттянулись и отчет очередной, как говорил ныне покойный Задорнов, «оптичили» (ну то есть галочку поставили).
Вот только как все это влияет на то, за что команда Acer получает зарплату, то есть на продажи ноутбуков и прочего компьютерного железа? Хоть в долгосрочной перспективе, хоть в краткосрочной, хоть в любой. КААААК???
Хоть убейте – не понимаю я этого! И могу лишь в очередной – примерно миллионный – раз по счету констатировать, что Большие Корпорации – они не про эффективность. Особенно их российские офисы. Они давно уже оторвались от реальных потребителей своей продукции, живут в своей собственной вселенной, где нет ни ковидлы, ни кризисов, где доллар до сих пор по 30 рублей, а рубли растут на деревьях как листья. И где можно тусоваться, развлекаться, наряжаться во фраки и ходить по залам, томно пригубляя шампусик – Большая Корпорация всё оплатит, не бедная лавочка чай!
Команде Acer – пламенный привет. Лет 10 назад Acer была едва ли не первой по продажам компов в мире и, опять же, едва ли не первой в России. Теперь же она еле-еле входит в пятерку (если еще входит). В том числе из-за подобных тусовок, на которые сливается куча денег. Денег, которые можно было истратить в мильярд раз эффективнее.
Вот натолкнулся на такой текстик с фоточками в официальной группе Acer в контаче – см. левую картинку ниже.
Казалось бы, на дворе кризис, времена крайне непростые, будущее туманно... Но Большие Корпорации продолжают радостно и пафосно спускать бабки хрен знает на что.
Вот скажите: зачем показывать эту тусовку гламурных персонажей в социальной сети? Да еще и во «ВКонтакте», где сидят в основном подростки – дрочеры на железки? На правом скрине – комменты к этому посту с фоточками и описанием гламурной тусовки. Вот что народ волнует, а не возвышенные рожи с бабочками! Больше того: веселые дурачки из Acer не просто выложили этот пост в контач, но еще и продвигают его с помощью таргетированной рекламы!
Едем дальше: кому это вообще нужно в принципе, вот эти все гламурные тусовки? Особенно сейчас, в ковидло-кризис? Не, ну что сотрудники офиса Acer и их пиарщики классно потусили (на деньги корпорации – не обеднеет!) со звЙОздами (вероятно, с ними; рожи на снимках гламурные и пафосные, шмотье дорогое, но я ни одной рожи, если честно, не узнаю) – это, конечно, очень здорово. Искренне за команду Acer рад! Классно оттянулись и отчет очередной, как говорил ныне покойный Задорнов, «оптичили» (ну то есть галочку поставили).
Вот только как все это влияет на то, за что команда Acer получает зарплату, то есть на продажи ноутбуков и прочего компьютерного железа? Хоть в долгосрочной перспективе, хоть в краткосрочной, хоть в любой. КААААК???
Хоть убейте – не понимаю я этого! И могу лишь в очередной – примерно миллионный – раз по счету констатировать, что Большие Корпорации – они не про эффективность. Особенно их российские офисы. Они давно уже оторвались от реальных потребителей своей продукции, живут в своей собственной вселенной, где нет ни ковидлы, ни кризисов, где доллар до сих пор по 30 рублей, а рубли растут на деревьях как листья. И где можно тусоваться, развлекаться, наряжаться во фраки и ходить по залам, томно пригубляя шампусик – Большая Корпорация всё оплатит, не бедная лавочка чай!
Команде Acer – пламенный привет. Лет 10 назад Acer была едва ли не первой по продажам компов в мире и, опять же, едва ли не первой в России. Теперь же она еле-еле входит в пятерку (если еще входит). В том числе из-за подобных тусовок, на которые сливается куча денег. Денег, которые можно было истратить в мильярд раз эффективнее.
Диджей Фадееы снова в эфире радио «Бизнес-ФМ»
Возобновились выпуски моей программы «Новая Нормальность» на Бизнес-ФМ. Седьмая передача в цикле, и шестая — о полезных сервисах, которые помогают другим бизнесам выживать в условиях кризиса и пандемии. Новый выпуск про уже известную вам команду бизнес-спецназа «Амивео».
Послушать и посмотреть можно по ссылке.
Возобновились выпуски моей программы «Новая Нормальность» на Бизнес-ФМ. Седьмая передача в цикле, и шестая — о полезных сервисах, которые помогают другим бизнесам выживать в условиях кризиса и пандемии. Новый выпуск про уже известную вам команду бизнес-спецназа «Амивео».
Послушать и посмотреть можно по ссылке.
Самый провокационный вопрос клиентов и мой на него ответ
Потенциальные клиенты, обращаясь к нам, с завидной регулярностью задают один и тот же тупейший типовой вопрос: «А работали ли вы с таким-то продуктом/такой-то отраслью?».
Мол, если не работали, то и опыта у вас необходимого, видимо, нет. А значит пошли мы искать кого-нибудь еще, кто нас эффективно продвинет...
Однако все это – полная херня. Извольте аналогию. Вот вы снимаете фильм про мента-маньяка. И вам на главную роль ну идеально подходит типаж актера Ефремова. Но вы его спрашиваете: «Дорогой актер Ефремов, вы когда-нибудь играли раньше маньяков, работающих в ментовке и пытающихся не спалиться, расследуя дело про самих себя? Нет? Ой, ну тогда нет, вы нам не подходите». Бред? Бред! Потому, что вероятность того, что кто-то уже играл ровно такую же роль в другом ровно таком же фильме, стремится к нулю. Каждый фильм и сценарий уникален! Лишь бы актер был талантливым.
Вот и с продвижением в интернете так. Вовсе не обязательно УЖЕ иметь некие познания в той или иной области бизнеса, чтобы грамотно и качественно раскрутить продукт этого бизнеса. Во-первых, мы владеем всеми инструментами (широчайшим их набором!) продвижения товаров и услуг в интернете, глубоко понимаем принципы продвижения, а эти принципы одни и те же во всех случаях.
Во-вторых, наши спецы способны в кратчайшие сроки погрузиться в бизнес клиента и стать полноценными экспертами по его продукту.
Ну и, соответственно, в итоге мы придем к такому результату, что у клиента от счастья задрожат коленки.
По волшебной ссылке – большая статья о том, с какими именно бизнесами работало АМР (прямо вот списком – вы, скорее всего, охренеете от их разнообразия и разноплановости). А также о том, почему клиент не должен пугаться, если в нашем длинном послужном списке нет продуктов-услуг, аналогичных тем, которые он предлагает.
➡️СТАТЬЯ ПРО САМЫЙ ПРОВОКАЦИОННЫЙ ВОПРОС КЛИЕНТОВ И МОЙ НА НЕГО ОТВЕТ⬅️
Потенциальные клиенты, обращаясь к нам, с завидной регулярностью задают один и тот же тупейший типовой вопрос: «А работали ли вы с таким-то продуктом/такой-то отраслью?».
Мол, если не работали, то и опыта у вас необходимого, видимо, нет. А значит пошли мы искать кого-нибудь еще, кто нас эффективно продвинет...
Однако все это – полная херня. Извольте аналогию. Вот вы снимаете фильм про мента-маньяка. И вам на главную роль ну идеально подходит типаж актера Ефремова. Но вы его спрашиваете: «Дорогой актер Ефремов, вы когда-нибудь играли раньше маньяков, работающих в ментовке и пытающихся не спалиться, расследуя дело про самих себя? Нет? Ой, ну тогда нет, вы нам не подходите». Бред? Бред! Потому, что вероятность того, что кто-то уже играл ровно такую же роль в другом ровно таком же фильме, стремится к нулю. Каждый фильм и сценарий уникален! Лишь бы актер был талантливым.
Вот и с продвижением в интернете так. Вовсе не обязательно УЖЕ иметь некие познания в той или иной области бизнеса, чтобы грамотно и качественно раскрутить продукт этого бизнеса. Во-первых, мы владеем всеми инструментами (широчайшим их набором!) продвижения товаров и услуг в интернете, глубоко понимаем принципы продвижения, а эти принципы одни и те же во всех случаях.
Во-вторых, наши спецы способны в кратчайшие сроки погрузиться в бизнес клиента и стать полноценными экспертами по его продукту.
Ну и, соответственно, в итоге мы придем к такому результату, что у клиента от счастья задрожат коленки.
По волшебной ссылке – большая статья о том, с какими именно бизнесами работало АМР (прямо вот списком – вы, скорее всего, охренеете от их разнообразия и разноплановости). А также о том, почему клиент не должен пугаться, если в нашем длинном послужном списке нет продуктов-услуг, аналогичных тем, которые он предлагает.
➡️СТАТЬЯ ПРО САМЫЙ ПРОВОКАЦИОННЫЙ ВОПРОС КЛИЕНТОВ И МОЙ НА НЕГО ОТВЕТ⬅️
Товарищи! Господа! Друзья! Читатели!
В последнее время у меня происходит очень много событий – и событий интересных. У меня в голове есть куча клиентских кейсов, масса интересных историй из общения с клиентами, заметки из прошлого... А ещё читатели регулярно пишут и подкидывают темок. И я, конечно, могу рассказывать все это в телеге куда активнее, чем делаю это сейчас. То есть вешать не один пост в сутки, а два.
Но я боюсь, что я всех вас забомблю контЭнтом и что люди будут отписываться из-за передозировки Фадеевым. Не исключаю, что два поста – это перебор.
Поэтому у меня вопрос. Причем БОЛЬШАЯ ПРОСЬБА ответить на него даже тем, кто никогда не отвечает на вопросы, не комментирует, а только втихаря себе читает мои посты.
Итак: оставляем один пост в день или нормально фигачить два?
В последнее время у меня происходит очень много событий – и событий интересных. У меня в голове есть куча клиентских кейсов, масса интересных историй из общения с клиентами, заметки из прошлого... А ещё читатели регулярно пишут и подкидывают темок. И я, конечно, могу рассказывать все это в телеге куда активнее, чем делаю это сейчас. То есть вешать не один пост в сутки, а два.
Но я боюсь, что я всех вас забомблю контЭнтом и что люди будут отписываться из-за передозировки Фадеевым. Не исключаю, что два поста – это перебор.
Поэтому у меня вопрос. Причем БОЛЬШАЯ ПРОСЬБА ответить на него даже тем, кто никогда не отвечает на вопросы, не комментирует, а только втихаря себе читает мои посты.
Итак: оставляем один пост в день или нормально фигачить два?
Новая Нормальность на «Бизнес ФМ» — всем, кто работает с тендерами, смотреть обязательно!
В моём автомобиле есть подушки безопасности. Надеюсь, никогда мне не пригодятся. Но если ВДРУГ — пусть уж лучше они будут, и будут хорошие. У меня есть контакты очень хорошей клиники в Израиле, способной решать любые проблемы от геморроя до онкологии. Надеюсь, не понадобится к ним обращаться. Но если ВДРУГ — хорошо, что эти контакты есть!
С юристами точно также. Сегодня — всё хорошо и они не нужны. Но если вдруг... Уж лучше сохранить их контакты, чтобы были под рукой! Тем более что в случае проблем при закупках чем скорее вызвать тендерную реанимацию, тем больше шансов на безболезненное решение проблем и тем дешевле тебе обойдутся услуги юристов.
В общем, смотрим новый выпуск, читаем короткую аннотацию у меня в блоге и сохраняем себе ОЧЕНЬ полезный контакт — когда прижмёт, помогут.
В моём автомобиле есть подушки безопасности. Надеюсь, никогда мне не пригодятся. Но если ВДРУГ — пусть уж лучше они будут, и будут хорошие. У меня есть контакты очень хорошей клиники в Израиле, способной решать любые проблемы от геморроя до онкологии. Надеюсь, не понадобится к ним обращаться. Но если ВДРУГ — хорошо, что эти контакты есть!
С юристами точно также. Сегодня — всё хорошо и они не нужны. Но если вдруг... Уж лучше сохранить их контакты, чтобы были под рукой! Тем более что в случае проблем при закупках чем скорее вызвать тендерную реанимацию, тем больше шансов на безболезненное решение проблем и тем дешевле тебе обойдутся услуги юристов.
В общем, смотрим новый выпуск, читаем короткую аннотацию у меня в блоге и сохраняем себе ОЧЕНЬ полезный контакт — когда прижмёт, помогут.
