Об одном археоптериксе из нулевых, который почему-то жив до сих пор

Я редко высказываюсь о чужих проектах, если они не откровенное днище. Мало ли, вдруг я чего не знаю и в результате несправедливо задену неплохих в общем-то людей. Но, если проект днище и я в этом на 100% уверен, можно и написать. Этот пост как раз о проекте категории «дошли до днища, и тут снизу раздалось бодрое постукивание». Второго такого заплесневевшего, застрявшего в 2000-х, бестолкового проекта в айтишной отрасли, наверное, не существует. О чем я? О любимом сайте всех задротов, мастурбаторов на прошивки для телефончиков, ковырятелей железок – 4pda.ru!

Начинал этот ресурс в лохматые годы как файлопомойка с пиратским софтом. Тогда не было Google Play и App Store – модель распространения софта была другой. Сейчас едва ли не 90% полезных приложух бесплатные, а тогда примерно столько же были платными. И скачать софтины было негде. Можно было только купить, каким-то образом оплатив на сайтах забугорных разработчиков... Сделать это из РФ было малореально. Ну вот задроты порукастее хакали приложения и выкладывали их на форумах 4pda.ru. Безрукие же задроты качали этот софт. И уже примерно тогда в головах команды 4pda.ru начало зарождаться грандиозное ЧСВ. Не, ну надо отдать должное: в начале 2000-х даже на мировом рынке софта для гаджетов царила анархия, а в России этого рынка толком и не было. И 4pda.ru выполнял важную социальную функцию: позволял людям фаршировать устройства полезным софтом, играл значимую роль в развитии рынка.

А потом и на рынке софта, и на рынке железок зародились некие нормализующие процессы. И стали они абсолютно цивилизованными. Полезность 4pda.ru в результате упала в десятки раз – причем обратно пропорционально росту ЧСВ владельцев ресурса. Оно как раз разбухло до совсем уж титанических размеров. При этом так называемая редакция 4pda.ru своими мозгами, подходом к бизнесу и к жизни застряла в середине двухтысячных. И попробуй им об этом скажи! Сразу же начинается дикая вонь на предмет: «РРЯ!!! МЫ ЖЕ КРУПНЕЙШЕЕ В РОССИИ ̶С̶О̶О̶Б̶Щ̶Е̶С̶Т̶В̶О̶ ̶Д̶Р̶О̶Ч̶У̶Н̶О̶В̶ ̶Н̶А̶ ̶Ж̶Е̶Л̶Е̶З̶К̶И̶ ЛЮБИТЕЛЕЙ СМАРТФОНОВ!!!». Ох, йопт! Да прошли времена таких вот говносообществ. Уже лет десять как.

АМР со мной во главе в свое время стало одним из первых рекламодателей на 4pda.ru, которые платили за что-то, кроме ссылок и баннеров. То есть рекламодателей, которые видели ценность площадки именно как ИНФОРМАЦИОННОГО ресурса со своей аудиторией. Я подгонял им клиентов, мы сами пилили контент – 4pda.ru брал деньги только за размещение. Именно я поведал владельцу 4pda.ru про то, что, помимо баннеров, есть еще масса вариантов зарабатывания денег на раскрученном ресурсе. Спецпроекты, коммерческие обзоры и так далее. Словом, масса инструментов!

Редакция 4pda.ru взяла все это на вооружение и щедро меня «отблагодарила» за мудрость. Как? Да очень просто: мне сказали, что я делаю на них кучи денег, поскольку они невъебенно крутые, и поэтому вломили моей конторе самые высокие цены на рекламу. Выше, чем у других рекламодателей, которые благодаря моей мудрости у 4pda.ru ВНЕЗАПНО появились.

👇👇👇 Продолжение ниже

​​Продолжение, начало выше ☝️☝️☝️
И вот сейчас на дворе 2020 год. Что мы видим на 4pda.ru? Увы, но большая часть моих идей, переданных ресурсу, давно не используется. Осталось что? Их собственные «находки». Брендированные страницы, которые ничего не продают. Братские могилы – подборки разных железок на разные случаи жизни, которые тоже ничего не продают. Скучные говнообзоры на редкость кретинического качества, которые, опять же, ничего не продают. Я это точно знаю: сами мы в связи с неэффективностью площадки и слабоумием редакции с 4pda.ru не работаем, но некоторые наши клиенты, связанные с гаджетами, зачем-то сами размещаются там. И конверсия в продажи, как правило, НУ-ЛЕ-ВА-Я. Платишь несколько десятков тысяч рублей – и ни одной продажи! Комментов зато сотни: но все это высеры безденежных школьников-задротов, которые способны разве что купить «Ксиоми» на «Алике». Да и то исключительно в «черную пятницу» с тремя промокодами и восемью купонами. А потом перепрошивать его, патчить ядро, обновлять версию андроида, тыкать в него ржавым паяльником...

Вместе с тем 4pda.ru радушно собирает под своим дырявым знаменем всех имбецилов рынка. Иногда мне кажется, что в подвале их редакции стоит такой ржавый инкубатор с тремя крутилками: «сделать покривожопее», «сделать потупее» и «сделать потошнотворнее». Таким образом 4pda.ru выращивает себе авторов обзоров. Эти самые авторы выдают вопиюще уродские тексты, которые невозможно ни читать, ни даже редактировать.

Впрочем, не все говносотрудники 4pda.ru выходят из инкубатора. Так, директором по рекламе там уже почти десятилетие трудится персонаж, в свое время изгнанный мною из АМР за тотальную, просто критическую профнепригодность. Но в 4pda.ru такой «специалист» пришелся очень даже ко двору и «успешно» заведует продажами рекламы почти десять лет!

А еще 4pda.ru интересен вот в каком смысле: он тогда действительно попал в струю – и смог стать «первым и самым» в своей области. То есть отцам-основателям повезло один раз, на старте. Но дальнейшие попытки масштабировать бизнес потерпели крах. Ведь 4pda.ru и свой магазин устройств открывать пытался, и даже маркетинговое агентство... И все это быстро умножилось на ноль. Из-за неумения мыслить широко, неумения развиваться, застревания в прошлом.

Короче говоря, 4pda.ru – это такой АРХЕОПТЕРИКС начала 2000-х, умудрившийся сохранить в себе все худшее из того периода. И аудитория у сайта под стать: ни один приличный коммерческий продукт с помощью 4pda.ru продать нельзя. Все серьезные умные люди, те, кто делает бизнес на телеком-продуктах, оттуда давно ушли – к Муртазину на Mobile-Review.com. Кстати, на том же Mobile-Review.com реклама стоит условно столько же, а эффект от нее осязаемый. Причем даже не только в гаджетной сфере: мы там размещаем и посты про совершенно другие продукты. И у постов этих очень хорошая конверсия. А вот с 4pda.ru сейчас работают только самые тупые китайцы – мелкие бренды смартфонов и прочей дешевой требухи с AliExpress, которые не умеют считать. Кто-то когда-то сказал им, что 4pda.ru – это круто. Правда, сказано это было много-много лет тому назад. Но в китайских мозгах этот тезис намертво отложился – вот, как говорится, и.

У 4pda.ru был шанс стать продвинутым ресурсом с такой же платежеспособной умной аудиторией, как у Mobile-Review.com. Но колхозный подход владельцев сайта и его редакции сделал свое дело. 4pda.ru сегодня – это тусовка безденежных, глупых, бесноватых нищебродов с паяльниками. Хотя их там реально много – океан, но толку от них для бизнеса нет никакого.

Поэтому, если вам кто-то предлагает сделать размещение на 4pda.ru и обещает невероятную эффективность, четкое попадание в аудиторию, знайте: этот человек или ничего не соображает в продвижении портативной потребительской электроники, или просто застрял в реалиях середины 2000-х годов.

P. S. На картинке – мобильная версия 4pda.ru. Типа ведущего типа портала по типа IT-телеком-технологиям (причём мобильным!). Вот так у них отображаются спецпроекты на мобильных платформах. Ну что, что тут еще можно добавить? П – Профессионалы!

Прожарка Ведьмы

У Дмитрия Юрьевича Пучкова (он же Гоблин) сегодня самый необычный гость за всё время — Светская Ведьма. В комментах разверзся Ад :) Смотрите по этой ссылке.

А у меня в Фейсбуке — не вошедший в итоговый монтаж кадр, кодовое название «Опять он со своим Мерседесом!»

​​Лечение распиздяйства по методике Р. А. Кадырова

В продолжение темы распиздяйства. Мне и в телеге, и в фейсбуке в комментариях несколько раз задавали вопрос: а как, мол, быть с такими людьми? Что делать, чтобы излечить их от разгильдяйства?

Так вот. У нас в конторе работает один товарищ по фамилии, скажем, Дуб. К знаниям и умениям товарища никаких претензий не имею: отлично рубит во вверенных ему темах, пишет хорошие объемные тексты. Другое дело, что выбить из него эти тексты порой практически НЕВОЗМОЖНО. Типичная модель решения Дубом рабочей задачи выглядит так.

Сперва Дуб забывает, что текст нужно написать, например, к 5 августа. Вспомнит Дуб об этом вечером 4-го числа. Попытается перенести дедлайн, задергав ночью бедного спящего менеджера. Получив отказ, таки сядет писать. В связи с этим перенесет дедлайны по трем другим задачам и еще по двум забудет перенести. И заодно не сможет утром сходить на почту и получить посылку с образцами по другому проекту... В процессе написания текста он вспомнит, что его кошка на сносях и вот-вот должна родить. Потом у него забьется сортир. Потом окажется, что куда-то пропали носки. Потом Дубу напишет коллега и попросит помочь, и добрый Дуб не откажет... Потом Дуб на пару дней вообще забудет, что он начал писать текст и что его нужно дописать. Затем Дуб съездит в командировку. Потом приедет, допишет два абзаца к тексту и снова уедет. Параллельно решая вопросы с вновь забившимся сортиром и в очередной раз беременной кошкой... В итоге к 5 сентября текст все-таки будет готов. В лучшем виде. Хотя дедлайн был, напоминаю, 5 августа.

Мы много и часто воюем с Дубом – и, признаться честно, порой Дуб побеждает. Иногда я уже просто на стену лезу (да и коллеги тоже) – вот прям так Дуб задрал своим распиздяйством и необязательностью. Недавно он в очередной раз накосячил, и наш техдиректор предложил небезынтересный вариант перевоспитания Александра.

Предложил в виде песни, перефразировав шЫдевр Слепакова.

Дуб соблюдает сроки настолько хреново,
Что не подобрать для него слова иного.
И всем очевидно, что грустный Мишаня
Конфетку не слепит из этого лентяя.

И если не предотвратим мы угрозу,
То клиенты нас поставят в известную позу.
И, если не хотим мы ждать текстов тридцать три дня,
Нам нужно срочно что-то менять.

Вы спросите: «Кто же нас выручить сможет,
Кто в столь короткие сроки поможет,
Кто заставит Дуба стать быстрым, как «Сапсан»?».
Мое предложение – Кадыров Рамзан.

Вот и я думаю: может, Дуба действительно в Чечню отправить? Ну а че. Вы слышали про распиздяев в этой республике? Вот и я не слышал. Значит, наверное, Рамзану Ахматовичу известен какой-то секрет...

Ну а если без шуток, грубая сила и жесткость обычно реально способны куда быстрее и качественнее исправить распиздяя, чем доброта и нежность. Я точно знаю!

​​О доплатах за работу в карантин

Я не раз высказывался на тему организации работы бизнеса во время коронавирусной истерии, и уже было хотел закрыть эту тему... Но тут я наткнулся в «Инстаграме» на сторис моей бывшей сотрудницы. Сторис эта была посвящена как раз одному из аспектов работы на карантине. Ну и меня, что называется, прорвало – я решил написать пост, который вы сейчас читаете.

Сотрудница эта в свое время работала в АМР. И работала весьма неплохо, показывала себя грамотным пиарщиком. Потом она мою компанию покинула – ушла в декрет. А затем устроилась на должность пиарщика в здоровенную сеть фитнес-клубов.

И вот теперь сотрудница узнает, что «Макдональдс» решил премировать своих людей, которые пахали в карантин. Ну и сотрудница – назовем ее Валей – посчитала, что это правильно, устроив в сторис опрос на предмет «А ваши работодатели вас премируют за работу во время пандемии?». Насколько я понял, сеть фитнес-клубов, где она работает, как раз решила никого не премировать.

Вот что я думаю по этому поводу. Вале следует вспомнить, что индустрия фитнеса пострадала от коронавируса едва ли не сильнее других. Спортзалы наглухо закрыли еще в середине весны, а открыли только недавно – кажется, в июле. (А клиентуру они восстановят в лучшем случае через несколько месяцев!) Поэтому из-за карантина работы у людей в индустрии фитнеса, включая и Валю, на 4 месяца стало ГОРАЗДО МЕНЬШЕ.

Им просто приходилось куда меньше напрягаться: тренеры и даже спортивные пиар-специалисты в лице Вали сидели дома и особо не перетруждались. Если и делали что-то, то далеко не в тех объемах, как обычно. Меж тем бизнес, в котором они работают, все это время нес миллионные убытки. Миллионные! И вот при всем этом Валя считает, что ей за что-то еще должны доплачивать. За что? За то, что, грубо говоря, она, сидя дома, раз в неделю ваяла постики в соцсеточки уровня «Уважаемые зожники!!! Скоро карантин тю-тю, и вы снова сможете сгонять жирок в наших уютных зальчиках! Носите масочки!»?

Еще раз: никакой особенной работы люди в массе своей во время карантина (и в индустрии фитнеса, в первую очередь) не делали. Да, возможно, им было морально некомфортно: просто потому, что все массово боялись подхватить эту дрянь. Однако бизнес к этому не имеет никакого отношения, правда же? Поэтому я уверен, что поощрением сотрудникам во время карантина выступает... полная зарплата, которую выплачивает работодатель. И, если он в принципе выплачивает зарплату и не увольняет, это уже безмерно круто. А сотрудники должны быть мегаблагодарны за это и радостно вилять хвостиком.

Почему? Потому что работы стало гораздо МЕНЬШЕ или ее вообще НЕ СТАЛО. Как следствие, отсутствовали и результаты работы сотрудников в виде прибыли для бизнеса. Меж тем в стране (и в мире тоже) начался о-о-очень масштабный кризис. Он разорил массу бизнесов, а другую массу бизнесов заставил резать косты и СНИЖАТЬ зарплаты. И такой патовой ситуации выплата полных зарплат – это самое настоящее счастье для сотрудников. А дополнительные выплаты «Макдональдса»... Ну, возможно, они могут себе это позволить – с такой-то сетью тошниловок по всему миру. Плюс, большинство ресторанов работали на доставку, а где-то с конца апреля и навынос — особо отдыхать не пришлось.

И о Вале напоследок. Я практически уверен, что, если бы она работала под моим началом и в созданной мной атмосфере, у нее бы такие мысли в голове даже не зародились. Но она ушла в традиционную Большую Компанию и со временем таки переняла и ее базовые принципы. В рамках которых нет ничего зазорного в ожидании денег уже за сам процесс работы (и даже за отсутствие процесса – как при карантине), а совсем не за ее результат.

​​О профессиональных сидельцах в комментариях

Сегодня будет небольшой полуфилософский рассказ – сразу и об определенном типе потребителей, и о... судьбах России. Да-да, и об этом тоже!

Вот есть официальная группа некоего бренда во «ВКонтактике». Там пишутся посты про продукты айтишного направления. И вот собралась в этой группе тусовка из десяти-пятнадцати товарищей категории «маленький злобный ̶м̶у̶д̶а̶к̶ ̶з̶а̶д̶р̶о̶т̶ критик». Они являются пользователями продукции. И она не нравится этим критикам в нюансах. То есть пользоваться вполне себе можно, пусть иногда и раздражаясь некоторыми моментами (ну а что, в мире нет ничего идеального – даже Audi ломаются, как я теперь знаю!).

Но критики поступают иначе. Они и ночью, и вечером, и днем, когда вообще-то принято учиться или работать, ну или спать и видеть сладкие сны, – часами напролет сидят в группе во «ВКонтактике» и перманентно выплескивают свое недовольство в комментариях. Плюс в личках администрации группы.

Ну вот просто люди сидят... бухтят... обещают писать жалобы в главный офис бренда... и на качество продукции, и на администрацию группы во «ВКонтактике»... А еще они намерены собирать доказательства отвратности продукции и выкладывать их куда-то в интернеты...

И вот мне так и хочется воскликнуть: «А я знаю – почему в России НЕ всем жить хорошо!» Вот именно потому, что тысячи и тысячи людей у нас считают нормальным тратить время на такое. На абсолютно бессмысленную, неэффективную, контрпродуктивную и неконструктивную деятельность. Вместо упорной работы, достижения целей, самосовершенствования.

Ведь вопросы, которые волнуют людей из этой группы в «Контактике», можно на самом деле решить за 15 минут. Например, отправиться в сервисный центр. Или тупо продать непонравившуюся вещь и купить другую. Ну и так далее – масса вариантов существует. Но нет – лучше сидеть неделями и молоть говно в ступе. Не работать, не учиться, не созидать, а ОБЪЕДИНЯТЬСЯ В ГРУППЫ и упоенно, упоенно, упоенно ОБЛИЧАТЬ. Это, конечно, куда проще, чем работать.

Собственно, админ группы в конечном итоге не выдержал и, наплевав на все инструкции, дал заебавшему его в край критику совет: мол, Александр, иди-ка ты уже учиться или работать, а то времени у тебя свободного чёт многовато! Александра этот коммент, кстати, несколько смутил. И он резко прикрутил тон и стал заметно вежливее. Видимо, совет попал прямо в яблочко...

В связи со всем этим два вывода, очень коротких. Первый: перед тем, как ввязаться в какой коллективный срач в интернетах, дискуссию в социальных сетях, задумайтесь: а что это вам даст? Решение проблемы? Опыт? Деньги? Знания? Вообще какова итоговая цель процесса? Или сам процесс и есть цель? Если цель именно в самом процессе – ищите другое решение вашего вопроса. И не тратьте время на пустопорожнюю болтовню – особенно время рабочее. Да и личное тоже.

Второй вывод REKLAMA MODE ON. Вы знаете, аккаунты ЛЮБОГО бизнеса в соцсетях притягивают десятки и даже сотни таких вот недовольных – и зачастую они оказываются просто лютыми неадекватами. Решите вести акки в соцсеточках сами – утонете в говне. Наймете юную SMMщицу – утонет в говне уже она, а вот реагировать на адекватные обращения не сможет. Поэтому приходите в АМР – мы в том числе и соцсеточки за денежку ведем. У нас работают спецы высокого класса по общению с буйнопомешанными! Они могут и недаеквату правильный совет дать, и нормальному пользователю ответить на все его вопросы максимально грамотно и дружелюбно :)

АМР к успеху шло... И получилось, фартануло!

Наконец-то могу сделать это важнейшее для меня заявление: на 12-й год существования АМР я окончательно убедился в том, что нам с коллегами удалось построить мощный, надежный, устойчивый бизнес. Не что-нибудь однодневное и шаткое как трехногий табурет (как у 4pda.ru с его горе-инициативами), а именно СИСТЕМНЫЙ и УСТОЙЧИВЫЙ бизнес. Раньше я, конечно, подозревал, что моя компания именно такая, но окончательная уверенность пришла именно сейчас. Летом 2020 года. В самый разгар короно-кризиса.

На этот счет в свое время очень хорошо высказался Олег Тиньков (не 100%, но таки, кажется, он!): «Бизнес может считаться зрелым, если он пережил потерю ключевого клиента, ключевого сотрудника и ключевого акционера». И все эти перипетии мы в свое время прошли. А некоторые даже не по одному разу.

Потеря ключевого сотрудника – это когда от нас ушла на тот момент наемная менеджерка Лена Торшина. До того поднявшая обороты лавки в полтора раза за год. Но мы в итоге смогли обойтись и без нее, и бизнес продолжил рост.

Первая потеря ключевого акционера – это уход Марины Рожковой, на которой строилась вся работа с журналистами (они знали именно Марину, а не меня). А потом случился и второй уход Лены Торшиной, которая во время своего второго пришествия в АМР была же не наемником сотрудником, а моим партнером, акционером АМР. И именно с ее блога тогда приходило большинство новых клиентов.

Потеря ключевого клиента или, вернее, клиентов – это когда в 2014 от нас одновременно ушли Highscreen (да еще и «кинув» нас по случаю на оплату почти 8 месяцев работы) и PocketBook – две компании, на которых АМР в свое время резко взлетело... а потом, после их ухода, и довольно резко упало. Но – таки выжило! В итоге тот же PocketBook вернулся, плюс появилась масса других отличных клиентов.

И вот сейчас, летом 2020 года, я почувствовал, что в АМР есть устойчивая инфраструктура. Такая инфраструктура, где все процессы запараллелены. Где каждую функцию может выполнять не один человек, а минимум два. А иногда и три. Например, на Фадеевщину пишут тексты сразу три человека. Хороший технический обзор могут написать тоже примерно три сотрудника, как и интеграцию для ютуба. Да и общаться с клиентами теперь могут не только руководители компании (то есть я), но и другие люди. И вот такая продвинутая инфраструктура – это основа масштабируемости бизнеса, возможности для открытия новых направлений. И мы его вполне успешно масштабируем именно сейчас, но об этом чуть ниже.

К середине 2020 года в АМР наконец-то первый раз за все 12 лет перестал работать принцип Парето. 12 лет у нас 20% клиентов генерировали 80% денег. Сейчас такого нет – и это очень здорово: пропала зависимость от пары самых жирных заказчиков. Да, есть у нас и очень крупные клиенты, но – АМР не испытывает невероятной зависимости от них. У нас порядка 25 клиентов, и больше 15% оборота ни один из них не приносит. Очень хороший пример: в коронакризис с АМР заморозили работу ТРИ наших старых и крупных клиента. Но при этом в то же самое время мы выросли в полтора раза – за счет новых заказчиков, их быстрого подключения. Еще раз: в кризис мы не упали, нет, мы ВЫРОСЛИ!

ПРОДОЛЖЕНИЕ ⬇️⬇️⬇️

​​НАЧАЛО ⬆️⬆️⬆️

Еще важный момент. Новые технологии к лету 2020 года впервые в истории АМР начали разрабатываться и внедряться БЕЗ МЕНЯ. То есть силами других сотрудников. Раньше, для понимания, в таких ситуациях без меня никогда не обходилось. Авторство всех технологий (того же псевдо-SEO) принадлежало лично учредителям лавки и только им.

И вообще к лету 2020 года у нас выросли ПЯТЬ сильных, полновесных, мощных топ-менеджеров. На каждом из основных направлений сидит реально крутой мощный специалист. И не просто специалист в своей узкой области, но человек с хорошими менеджерскими скилами.

Но больше всего меня радует и вдохновляет то, что к лету 2020 года у нас почти не осталось «проблемных» сотрудников или сотрудников со своей «особенной спецификой» – есть всего пара штук, но они сидят в своих узких нишах и ни на что толком не влияют. Трахают периодически мозги, не без этого, но это полная херня по сравнению с тем, что бывало в АМР все предыдущие годы. Раньше у нас постоянно работали различные люди (как правило, женского пола), которые регулярно страдали из-за каких-либо личных проблем, из-за сложносочиненных детских комплексов и так далее. Не было спокойствия никогда, другими словами! А теперь ВНЕЗАПНО есть. Даже несмотря на пару оставшихся мозгососов. Контора наконец-то работает слажено – как один сильный и здоровый организм.

Ну и еще пару моментов, как раз относительно масштабирования бизнеса. Все 12 лет мы оказывали только один тип услуг, а все наши попытки заняться чем-то кроме маркетинга и пиара ничем не заканчивались. А сейчас мы помимо основного бизнеса развили несколько совершенно новых параллельных направлений. Например, у нас есть интернет-магазины, где мы успешно и прибыльно продаем клиентские гаджеты с собственными складами/логистикой... А еще, например, в рамках АМР работают бухгалтерско-финансовые сервисы, помогающие клиентам правильно сдавать налоговые отчеты, сводить балансы и распределять финансовые потоки.

Так то лето 2020 выдалось... прекрасным. Несмотря на вирусы, кризисы и прочую хуету. Для нас оно стало периодом достижения целей, роста, новых мегапроектов. Впрочем, у нас всегда время роста и мегапроектов (особенно в кризисы). Кто в этом сомневался и не считал нужным расти вместе с нами – тот в АМР уже не работает. А вот АМР – очень даже работает, и я даже боюсь представить, что напишу здесь по итогам следующих 12 лет!

​​Что делать, если все заебало: советы сотрудника Фадеева с десятилетним стажем

Из-за внедренной в АМР «потогонной системы для мозгов» сотрудники нередко впадают в состояние, когда их все дичайше заебало. Иногда они выходят из этого состояния сами. А иногда их приходится выгонять оттуда пинками. Увы, бывает и так, что приходится вообще выгонять из АМР «выгоревших» – если состояние задерживается слишком долго и возвращение к продуктивному труду оказывается невозможным (понятно, что я стараюсь такого НЕ допускать).

Самый же лучший вариант для сотрудника – не доводить себя до таких состояний! Такие состояния и для работы вредны, и для здоровья тоже. По ссылке – 7 не самых простых, но действенных советов о недоведении себя до перманентного заеба от одного моего сотрудника, который а) продержался в АМР более 10 лет, включая и совершенно лютые периоды, и б) в особых заебах никогда замечен не был.

Значит – дело говорит, советы эффективные и проверенные на практике! Читайте и примеряйте на себя.

P. S. А еще он там упоминает Рыгоравiча и НЕ называет его усатым тараканом, мудаком и мерзким диктатором! Невероятно смелая позиция в условиях сложившейся ситуации!

P. S. S. Да! И продолжение следует! На подходе рецепты «НЕвыгорания» от других заслуженных сотрудников. Ну и от меня лично чуток… :)

ЧИТАТЬ СОВЕТЫ СОТРУДНИКА ФАДЕЕВА С ДЕСЯТИЛЕТНИМ СТАЖЕМ

Финалка про футбол и маркетинг: зачем оно надо и надо ли вообще

Наедавно я написал большой пост про маркетинг и футбол, а затем и ответ бывшему пиарщику Meizu Роме Стиханову, который посчитал нужным отреагировать на мой первый пост. Рома рассказал, какого эффекта удалось добиться Meizu в результате сотрудничества с ФК «Краснодар». Ответ Ромы я прочитал, мне в целом понятны его аргументы, хотя ПРИНЯТЬ я их не могу из-за отсутствия там главного: цифр. Цифр, которые бы показали эффективность или неэффективность такого сотрудничества. Так или иначе я считаю нужным выразить еще пару важных мыслей относительно полезности взаимодействия брендов с футбольными клубами.

Мысль первая. Беготня по футбольному полю в майке с названием бренда не дает этому бренду в плане дополнительной ценности практически ничего – во всяком случае, в РФ. Я железобетонно уверен, что народ к 2020 году научился на автомате разделять условный «Спартак» и условную ZTE, название компании, которое написано на футболках игроков «Спартака». Народ понимает, что это банальная реклама, и величие «Спартака» никоим образом не переносится на ZTE. Последняя выступает просто неким брендом, который заплатил за принты на футболках. И всё. Причем сегодня за них заплатила ZTE, через полгода – условный «Макдональдс», затем – условный «Аэрофлот»... Все к этому давно привыкли, бренды на футболках и в оформлении стадионов воспринимаются как информационный шум.

Это как с Ксенией Собчак. В свое время она рекламировала бюджетные говнотелефоны Fly. Даже самым тупым людям было понятно, что Ксения ни в жисть не пользуется телефонами Fly. Что это обычная банальная реклама, за которую Ксюше занесли баблосы. Только владельцы бренда Fly, наверное, радовались: ну как же, саму Ксюшу заполучили амбассадором, а значит, и ценность нашего бренда в глазах потребителя вырастет до небес! Так вот нет, нифига не выросло! Потому что народ моментально понял, что это была самая обычная банальная скучная реклама. А Ксюша с тем же выражением лица рекламировала еще и телефоны Samsung. И тогда тоже было понятно, что это банальная реклама... И на восприятии бренда Samsung (и без того отличном, впрочем) сотрудничество с Собчак не сказалось ну вот просто НИКАК. Это всего лишь информационный шум в мозгах подавляющего большинства населения.

Вот это все амбассадорство (сотрудничество с ФК фактически относится к этой же категории) сегодня абсолютно бессмысленно и неэффективно, повторюсь еще раз. Я об этом уже писал целую статью, рекомендую почитать. Раньше, лет двадцать назад, некоторые виды амбассадорства, в том числе и граничащие с продакт-плейсментом, имели смысл. Ну, например, когда Нео в «Матрице» бегал с телефоном-«бананом» Nokia – и до сих пор бренд Nokia в определенной мере ассоциируется в «Матрицей», с чем-то крутым и дико технологичным. (То есть у Nokia и без «Матрицы» тогда все было отлично, но этот фильм тоже лишним не стал и даром для финской марки не прошел!) Но сейчас, повторюсь, эффективное амбассадорство умерло как явление. Во всяком случае, в России – за бугром еще могут быть варианты, в том числе и с футболом.

ПРОДОЛЖЕНИЕ ⬇️⬇️⬇️

​​НАЧАЛО ⬆️⬆️⬆️

И да, вот еще что. Мне хотя бы понятно, когда маркетологи пытаются работать с федеральными клубами уровня того же «Спартака» – их любят по ВСЕЙ стране. Сотрудничество с ними неэффективно (см. выше), но хотя бы понятен ход мыслей тех, кто начинает это сотрудничество со стороны брендов. Другое дело – работа с местечковыми региональными клубами, как, например, в случае известного просирателя полимеров Антоши Белова и бренда Highscreen. Это осознанное ограничение аудитории ОДНИМ регионом. Потому что едва ли у ФК «Ростов», с которым сотрудничал Highscreen под руководством говномаркетолога Белова, наберется хотя бы сотня фанатов за пределами Ростовской области. И вот такое сотрудничество, с региональными ФК, я уже не могу ни понять, ни объяснить. Никакими даже теоретически логичными причинами. Это полный треш!

А теперь вторая мысль. Можно ли подсчитать эффект от маркетинговой кампании при сотрудничестве с футбольным клубом? Из поста Ромы Стиханова следует, что скорее нет. Получаются только некие ОЩУЩЕНИЯ от такой кооперации – ну типа «все было круто, нам понравилось». А вот я твердо уверен, что вполне реально еще и получить цифры. Пусть и не идеально точно, пусть не на 100%, но реально! Да еще и нужно, так как маркетинг без цифр в принципе не имеет права называться маркетингом.

Что можно подсчитать? Например:

• узнать, сколько человек пришло на матч и сидят на трибунах. Это четкий количественный параметр. Правда, с трибун увидеть надписи на майках проблематично, так что тут важно, есть ли где-то в оформлении стадиона гигантские логотипы бренда;
• выяснить, сколько человек посмотрели матч на ТВ и в интернетах Это тоже вполне себе четкий количественный параметр, поддающийся точному калькулированию.

Далее ты берешь стоимость спонсорства и делишь на количество людей, которые хотя бы теоретически, благодаря футбольному клубу, увидели твой бренд. И получаешь вполне осязаемую цифру – стоимость единичного контакта! Ну и дальше можно сравнить эту стоимость контакта с аналогичным параметром в других активностях: обзорах, интеграциях на «Ютубе», щитовой рекламе и так далее. В итоге можно хотя бы примерно узнать, насколько работа с футбольным клубом была эффективной. Хотя, возвращаясь к первой мысли, в данном конкретном случае эта эффективность будет очень условной – как все, что связано с амбассадорством в России... Но уж лучше хоть какие-то цифры, чем полное их отсутствие – в этом я уверен твердо и от данной позиции не отступлюсь.

​​Когда ты случайно попал в рассылку активного свежеиспеченного мамкиного СММ-щика…

Сразу вспоминается классическая шутка:
– Алё, это СММ-агентство?
– (шепотом) Даааа...
– А почему шепотом?
– Извините, я на алгебре!

И вот ТАКОЕ сейчас в директе – каждый божий день… Увы!

​​Говорят, что Ким Ир Сен любил напялить парик, приклеить накладные усы, одеться в робу и попереть гулять по Пхеньяну – ну чтобы посмотреть, как живет обожаемый им простой рабочий народ. Я тоже иногда приклеиваю казацкий чуб, надеваю очки в роговой оправе – и иду смотреть, как живут и работают... нет, не простые люди, а мои коллеги по маркетингово-рекламной отрасли.

Ниже – ссылка на пост-отчет о тестировании одной мега-пиарщицы, которую всем советует АЖ САМ Дима Ковпак! Это, если кто не в курсе, известный инфоцыган, который работает в нише обучения широких народных масс бизнесу с Китаем. Хотя сам уже давно торговлей НЕ занимается (кстати, Ковпак – один из героев моего масштабного разоблачения отечественных инфоцыган).

Ну такая прям пиарщица невероятная, ну такая трудоспособная, ну такая эффективная... Но это Дима так считает. А я не доверяю всяким Ковпакам, мне надо сформировать свое мнение. Поэтому я взял и самолично отправился на разведку: попытался заказать у гурессы набор услуг по раскрутке некоего бизнеса, связанного с китайскими железками. Ну и в процессе раз сорок мрачно охренел.

ПОДРОБНЕЙШИЙ МНОГОСТРАНИЧНЫЙ СРЫВ ПОКРОВОВ С «ЭФФЕКТИВНОЙ» (ХИ-ХИ) ПИАРАСТКИ

​​О трех путях – лучшем, приемлемом и ничтожном

Моя жизненная философия простая: если ты ничего не добился, то виноват не Путин, не мама и не папа, не начальник, не американцы, не предначертанная судьба... Виноват ТЫ.

Подавляющее большинство людей сегодня имеет полную свободу выбора: учиться или не учиться, найти хорошую работу или не найти, лезть вверх по служебной лестнице или не лезть. Выбор есть всегда – главное правильно поступить.

Приведу пример: Рустам Набиев. Обычный парень, вырос в небольшом городе в Башкирии. И никаких перспектив выбиться в люди у него не было. Школа – самая обычная, об институте речь вообще не шла, и он как все подобные ребята пошел в армию. Точнее, курсантом в училище ВДВ. А там случилось ужасное – обвалилась крыша казармы. И парню отрезали обе ноги. Впасть бы ему в дичайшее уныние, но! Парень оказался настоящим бойцом.

Боюсь даже представить, как ему пришлось поработать над собой, но в итоге у него есть отличная семья, жилье, он спортсмен-паралимпиец и недавно купил себе «Мерседес». А многие другие на его месте впали бы в уныние, спились и закончили свой путь быстро и бесславно, обвинив во всем Шойгу, а заодно еще и Бога. Но Руслан сделал правильный выбор, который не вызывает ничего кроме бесконечного уважения. Просто важно понимать, что выбор – он, повторюсь, есть всегда. Главное – понять это и пойти по правильному пути.

Или другой пример. Беру я на работу двух «зеленых» менеджеров, даю им схожие задачи... И один пашет аки лошадь, развивается, и все у него прекрасно получается. А второй косячит и тупит. Естественно, первый растет по служебной и зарплатной лестнице, а второй – нет. И вот тут у второго менеджера есть три пути.

Первый – и он же самый сложный: взять себя в руки, переломить ситуацию и начать расти – и личностно, и профессионально. Второй путь: смириться с тем, что Фадеев и его контора – это просто не его тема. Это так называемый путь смирения и принятия. Он не столь тернист и почетен, как путь бойца, но – хотя бы вызывает уважение. Потому что человек способен осознать, что тут сложно, что начальство крайне требовательно, а его (человека) скилов не хватает для нормальной реализации именно на этом месте. Человек это понимает – и спокойно уходит искать что-то другое.

Ну и третий путь – путь, который не вызывает у меня ничего кроме омерзения. И он же – самый простой. Уйти, обвинив во всех своих проблемах начальство – мол, Фадеев пидорас, слишком дохера хотел, слишком плохо учил, зарплату не повышал, и вообще в моих бедах виноват именно Миша, этот самый мерзкий, противный, злобный гад.

Если человек мыслит такими категориями – ничего достойного из него никогда не получится. Я вполне допускаю, что человек может быть недоволен сотрудничеством со мной. Но тут есть очень тонкий момент: он имеет право на такие мысли, если внутренний разбор полетов он начнет С СЕБЯ. И сперва выделит СВОИ недочеты, которые и привели к увольнению. Грубо говоря: ход мыслей вроде «я реально нихера не понял в работе, и поэтому меня и выперли, но вообще и Фадееву стоило бы быть поспокойнее» в целом приемлем. А вот варианты вроде «Фадеев гондон, а я супер» – это просто рукалицо.

Ну и совет на этом фоне можно дать только один: растите в себе бойца. Это путь очень сложный. И он же – единственно правильный. Если же вы чувствуете, что боец из вас не выходит, стремитесь хотя бы к смирению и принятию. Но никогда – к обвинению во всех своих проблемах чуждых вам материальных (от президента до начальника) и нематериальных (от Бога до погоды) сущностей. Это – мерзко и ничтожно. Запомните мои слова!

​​Тем временем на FFAD.ru вышел очередной мощный поучительный текст про то, как перманентно рубить бабло всю жизнь. И даже не задумываться о том, что завтра тебя из-за ̶т̶о̶т̶а̶л̶ь̶н̶о̶й̶ ̶б̶е̶с̶п̶о̶л̶е̶з̶н̶о̶с̶т̶и̶ ̶ очередного кризиса вышвырнут на улицу.

Совет, если коротко, звучит так: беспрестанно наращивать скилы... постоянно учиться новому... набивать руку... забыть выражения «не хочу/не буду/мне и так хорошо»... И все будет ништяк – как у одного из моих сотрудников, который из обычного журналюги-про-телефоны за 10 лет вырос в человека-оркестра с десятком разнообразных скилов, пригодных для решения широченного спектра задач. Ну а если лень учиться, если скилы кажутся лишними, если все у тебя и так прекрасно, если ты и так в зоне комфорта, то готовься в какой-то момент оказаться в положении «раком». Пример такого сотрудника (правда, уже с приставкой «экс») я в статье тоже привожу – с полным описанием причин, которые и поставили его в такое положение. Во всяком случае, на рынке труда – и это несмотря на длиннющий список его прежних побед!

В общем, ниже ссыль на описание двух диаметрально противоположных карьер. И бонусом – пачка советов на предмет того, как перестать быть вечным советским пенсионером и трансформироваться в лютого универсального солдата, которого просто НЕВОЗМОЖНО УВОЛИТЬ:

➡️ О ЛЮДЯХ-УНИВЕРСАЛАХ, ИЛИ КАК ОСТАТЬСЯ ВОСТРЕБОВАННЫМ НА РЫНКЕ ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ ⬅️

​​О судьбе-судьбинушке говножурналистов с громадным ЧСВ

Прислал мне тут знакомый журналист пару веселых историй про коллег из автомобильных изданий. Про их тотальный дебилизм, бездарность и зажратость. См. парочку скриншотов снизу! Получил просто массу удовольствия!

Но автожурналисты – это еще не самое дно. Чтобы писать нечто осмысленное про тачки, нужно иметь какую-то крупицу интеллекта. Самое дно – это писатели про гаджеты/электронику.

Мы в АМР с журналистами про гаджеты последние лет 5 почти не работаем. Работать с этими дрочителями клавиатуры просто бесполезно! Как ты их ни облизывай, как ни пытайся с ними дружить, все равно наталкиваешься на наглость, раздутое ЧСВ, тупоголовость и тотальную профнепригодность. (Недавно у меня был пост о таких журнашлюхах с ресурса 4pda.ru – почитайте.)

Профнепригодность особенно ярко выражена. Какой продукт ты им ни дай, обзор пишется по чукотскому принципу «что вижу, то пою»: т̶ю̶л̶е̶н̶и̶,̶ ̶о̶л̶е̶н̶и̶,̶ кнопочка слева, кнопочка справа, дырочка снизу... Далее журнализд надевает сандалики и скачет тестировать КАМЕРУ. Сфоткает свою жратву... Свою помятую надменную рожу... Вид из окна своей ссаной квартирки в хрущевке... И вставит все это в унылый заштампованный обзор. А разобраться в устройстве... Понять, чем именно оно отличается от аналогов… Рассказать, ЗАЧЕМ оно нужно потребителю... Да кого это вообще ебет?! Журналист-обозреватель – это ВЕЛИЧИНА. А остальной народ, включая и тех, кто дал ему «железку» на обзор, – ссаные микробы.

Самое же интересное происходит, когда такой развращенный журнализд окончательно убеждается в своей божественности. И начинает скандалить с главредом или издателем. Причин для скандалов может быть вагон: от требований немедленно повысить зарплату до просьб купить за счет редакции новый макбук. Так вот, журналист с воспаленным ЧСВ скандалит-скандалит – и в итоге его подсрачником выпезжывают на мороз.

И тут-то он чаще всего оказывается в глубоком экзистенциональном кризисе. Потому что выясняется, что сам по себе, без своего издания, никому он не нужен. Скилов, востребованных рынком, у него нет. Пишет он херово. Ни в чем серьезно не разбирается. И что на прежнем месте ему платили не столько за качество и эффективность, сколько за... да хер его знает за что. Ну просто как-то так сложилось, что он еще при Медведеве-президенте пришел в журнал, прижился там и просидел на жопе 10 лет. (Это, кстати, к вопросу о кадровой политике СМИ – она часто кра-а-айне неэффективна!)

Все эти истории «крушения надежд» напоминают мне группу «ВИА Гра». Раз в квартал какая-нибудь из этих «певиц» приходит к Меладзе и говорит: «Я звЯзда! Я сисястее и голосистее коллег! Дай денег!». После этого девочку из группы изгоняют на мороз, заменяя новой. Разница только в том, что экс-участница «ВИА Гры» – девочка со всеми естественными выпуклостями и углублениями. И рано или поздно она таки находит богатого мужика на джыпе, который держит ее на роли породистой сучки. Ну а потом как по писаному: родит ему спиногрыза, развод и отступные… И все у нее будет хорошо – даже без «ВИА Гры» и без мужа. А вот выпертый на мороз журнализд – это, как правило, помятый страшный упырь – бесполезный паразит с небритой рожей и пропитым мозгом. Упырь, который уже давно нихера не умеет. Но при этом мнит себя едва ли не наместником Господа Бога. Состоятельные дяди на джыпах таких персонажей, конечно, тоже иногда любят, но чаще всего, однако, нет.

И поэтому подобные подстреленные «акулы пера» чаще всего заканчивают крайне печально. И без денег, и без работы, и без кайфа от жизни. И, как говорится, поделом!

​​Сейчас потребитель стал более искушенным, а заодно еще и более экономным. Так что извините, но НЕэффективным бизнесам пора в̶а̶л̶и̶т̶ь̶ ̶о̶т̶с̶ю̶д̶а̶ ̶н̶а̶х̶р̶е̶н̶ освобождать место под солнцем. Конечно, мало кто из собственников признается, что корень проблем его детища во внутренней НЕэффективности – нет, это государство устроило карантин, чтобы закошмарить предпринимателей и отдать весь рынок ротенбергам… А вечно злой и подлый путен, скотина такая, не привез чемодан бабла в качестве меры поддержки хорошим людям просто так.

Короче говоря, сегодня у меня на Фадеевщине – большой обстоятельный пост про основные причины внутренней НЕэффективности бизнесов. Спойлер: это ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР!

Проблемы чаще всего не в зловредном путене, не в экономике, не в законах, не в конкурентах и не в рынке. Проблемы чаще всего в долбоебах, которые работают прямо рядом с вами! Которые работают у вас и ТИПА на вас! Да еще и получают от вас зарплату.

Я приведу реальные примеры таких бизнес-тупиков и расскажу, как растормошить корпоративное болото и разогнать имитаторов бурной деятельности. И, естественно, как при этом не попасться в лапы многочисленных инфоцыган, консалтеров, коучей успешного успеха и прочего бесполезного петушья.

А еще будут примеры ситуаций, когда вообще уже ничего не поможет: можно смело закрываться.

➡️ КАК ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР ПОРТИТ ВАШ БИЗНЕС И ЧТО С ЭТИМ ДЕЛАТЬ ⬅️

​​Простое и МЕГАэффективное правило разруливания спорных ситуаций

Сегодня расскажу об универсальном и элементарном правиле разруливания сложных межличностных ситуаций. Способ этот хорош не только для работы и бизнеса, но и вообще для любых жизненных историй и любых коммуникаций с людьми. Я даже дочку свою 14-летнюю ему активно обучаю, когда она прибегает жаловаться на друзей-подружек...

Это правило я вывел путем анализа массы ситуаций в личной жизни, в работе, при общении с клиентами и сотрудниками, знакомыми и друзьями... И это правило абсолютно безотказно! Хотя его и довольно трудно принять. Но если уж примете – сохраните вагон нервов и продлите себе жизнь.

Представим, что у вас возникли некие разногласия или даже некий конфликт. Например, ваша жена никогда не закрывает крышку унитаза, а вас это жутко раздражает. В таком случае мое правило предполагает ТРИ и ТОЛЬКО ТРИ возможных варианта поведения в этой ситуации.

Первый: безусловное приятие ситуации. Вы можете просто забить на это: ну не закрывает она крышку – да и хрен с ней. Баба! Что с нее взять? Вы перестаете обращать на это внимание. Закрыта крышка? Отлично. Открыта? Тоже ОК. Главное здесь – искренность приятия: нужно просто совершенно спокойно, без мучений и выносов мозга перестать обращать внимание на пресловутую крышку. Ну или, как вариант, можно просто самому безо всякой злобы приходить и каждый раз закрывать ее. Опять-таки главное – СПОКОЙНО, со СМИРЕНИЕМ. Безо всякой обиды на «непутевого» партнера.

Второй: не менее искренняя попытка добиться изменений. Если для вас важно, чтобы крышка была закрыта всегда, можно после каждого похода жены в уборную заводить с ней разговор на тему крышки. Мол, а знаешь, дорогая, говорят, что если не закрывать унитазную крышку, то денег в семье не будет... И вот вы постепенно, терпеливо, ненавязчиво (главное – без истерик и скандалов, но с железными аргументами!) добиваетесь своего. Жена начинает закрывать крышку. Все счастливы. Но может случиться, что добиться желаемого не удастся, и тогда останется или первый, или третий вариант.

Третий: вариант «развернуться и уйти». Вы садитесь с женой вечером и говорите: знаешь, дорогая, мы разводимся, поскольку ты не закрываешь крышку, и я не могу так жить. Меняться ты не хочешь или не можешь, а я не хочу и не могу принять эту твою особенность. И вы разводитесь. И тоже без истерик и скандалов.

ВСЁ! Никаких других вариантов грамотного и гармоничного разруливания спорных межличностных ситуаций нет. Многие истеричные личности (вроде моей бывшей партнерши Ленуши) считают, что есть еще и четвертый вариант – постоянно устраивать истерики и скандалы из-за этой крышки, каждый раз юродствовать, унижать и орать на жену после посещения ею уборной. Но... Этот путь тупиковый: вы тратите эмоции и нервы, а результат совершенно неочевидный, а скорее всего даже и негативный. Это просто глупый, скользкий и неэффективный путь, и идти по нему не следует. Идти нужно по первым трем. И только по ним! Точка! Без вариантов!

Это мое правило можно применять где угодно – и в личной жизни, и в бизнесе во время взаимодействия с клиентами, и при работе с сотрудниками. Например, если ваш сотрудник распиздяй, то вы или принимаете его таким, какой он есть, или он с вашей помощью меняется, или вы его выгоняете на мороз. Спокойно. А ваши постоянные истерики и скандалы ничего не решат. Они могут стать костылем, временным решением, но – не более того.

С уважением, магистр коммуникативной психологии М. В. Фадеев

​​Памятка наемному сотруднику: что нужно делать, чтобы зарплата постоянно росла

Именно так называется мой новый масштабнейший фундаментальнейший программный пост на Фадеевщине. Он рождался в адских муках аж полтора месяца, и каждая строчка в нем – пот и кровь моего 20-летнего опыта в бизнесе!

Данный мега-гига-супер-пост будет ОЧЕНЬ полезен всем тем, кто хочет больше денег за свой труд. И не единожды, а чтобы жалованье росло перманентно и безостановочно – до самой гробовой доски!

Но предупреждаю сразу: легко НЕ будет. Придется пахать, учиться, ломать себя, самосовершенствоваться, брать на себя ответственность и правильно коммуницировать. Короче, хочешь успеха – готовься к реальной войне. Прежде всего – с самим собой. Хотя иногда – и с начальством. Ну чтобы оно заметило твои достижения, которые реально появились и которые следовало бы дополнительно оплачивать.

Только тогда вашу зарплату будут повышать не в традиционные для кризиса 0,5 или там 0,8 раза, а в самые что ни на есть 1,2... 1,5... 2... Ну и так далее. Даже тогда, когда экономика рушится, а впереди только тьма!

В качестве бонусов:
- несколько полезных советов начальникам;
- рассказ о том, как и за что повышают зарплату в больших корпорациях (и почему ее могут НЕ повышать);
- вкрапления про х̶о̶х̶л̶о̶в̶ белорусских и не только белорусских сотрудников-мозгоёбов;
- история о том, как Фадеев устраивался в Microsoft;
- еще много-много всякого полезного и интересного для тех, кто хочет не просто роста зарплаты, но и понимания того, как устроен и бизнес, и даже сама ЖИЗНЬ в целом.

Это понимание, уж поверьте, порой не менее важно, чем деньги. Хотя и денег, сцуко, всем тоже хочется!

Итак, волшебная ссылка: ЧИТАТЬ МЕГАПОСТ ПРО РОСТ ЗАРПЛАТ

Про любителей потолочь воду в ступе

Регулярно мне по разным каналам приходят различные «странные» сообщения. Например.

«Здравствуйте! Я художник, пишу картины. Вот вам они, можете использовать в своей работе!»

«Привет, Михаил! Читаю ваш канал, он очень прикольный. Не так давно написал книгу, хочу, чтобы вы ее оценили!»

«Добрый день, Михаил! Я работаю в издательстве, давайте мы издадим вашу книгу!»

«Люблю вас, Михаил, и уважаю, хочу сделать с вами интервью и пристроить куда-нибудь (куда – ещё пока не знаю, может у вас есть варианты?)»

«Мишаня, привет! Я дочка твоего знакомого. Вижу, вы тут наушниками торгуете, а они хорошие? Они лучше, чем эйродзы? Советуешь ли купить? Или эйрподзы взять?»

«Я торговал водой, потом строил дома, потом выращивал арбузы, но чет нифига у меня не вышло. Наткнулся на ваш блог и тоже хочу попробовать себя в маркетинге. Возьмете? Надеюсь на ваш скорый ответ!»

Люди, которые все это пишут, имеют одну большую проблему. Они совершенно не представляют, в каком режиме я работаю, какие задачи ежедневно решаю и в каких объемах. Они мыслят совершенно не так, как я. И самое главное – они даже не пытаются посмотреть на свои письма МОИМИ ГЛАЗАМИ. Это называется эмпатия – то, что у среднестатистического современного человека отсутствует напрочь.

Все эти писатели личек не пытаются дать себе ответ на вопрос – а зачем Мише Фадееву все это? Оно ему точно нужно? Оно ему точно выгодно? Ему точно стоит это читать? А ведь Мише Фадееву порой в минуту приходит по пять ВАЖНЫХ сообщений в вотсап, по паре звонков, по 15 электронных писем... От коллег, от налоговой, от юристов, от клиентов, от банков... И на все эти важные «сигналы» мне нужно реагировать. Если я не буду реагировать – бизнес встанет. И к этим важным для бизнеса сигналам добавляется вот этот вот информационный мусор, бессмысленный и б̶е̶с̶п̶о̶щ̶а̶д̶н̶ы̶й̶ очень мешающий.

Я всегда поражался Теме Лебедеву, который лично сам читает все письма на tema@tema.ru. Но в какой-то момент я понял, почему они его не бесят. Просто Тема – жуткий эгоцентрик, и он никогда не отвечает тем, кто пишет не по делу, по тем вопросам, которые ЛИЧНО ЕГО не интересуют. Я же, к сожалению, человек иного типа: у меня более развита эмпатия, и иногда меня таки что-то заставляет реагировать на некоторые письма, сообщения и лички. Я проникаюсь, ввязываюсь в переписку, но в итоге, как правило, ничего хорошего из такого общения не получается.

⬇️ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️

​​⬆️НАЧАЛО⬆️

После нескольких эпизодов такого вот общения с незнакомыми «ходоками» в мое личное пространство я понял, что им на самом деле НЕ интересны мои ответы, общение со мной. Им нужно рассказать о своих проблемах, выговориться, чтобы их послушали, чтобы обратили на них внимание. А вот собеседник – в данном случае я – их не ебёт от слова «совсем». И им нужно только что-то мне написать. Решить СВОЮ психологическую проблему. И таких людей совершенно не интересует, нужно ли это общение мне, удобно ли оно мне вообще. А мне оно, если честно, как раз очень НЕ удобно. У меня задач на 36 часов, а в сутках их 24. При этом еще нужно есть, спать и сношаться.

Тем временем эти бессмысленные сообщения продолжают идти, идти, идти, сыпаться, сыпаться, сыпаться...

А особенно меня бесит, когда такие вот непонятные люди с какими-то скрытыми в глубинах их сознания целями приходят с типа «коммерческим предложением». Например, мне предложили издать книгу с моими мыслями. В принципе, мне книга особенно не нужна (я вообще книг не читаю уже давно, а для высказывания своих мыслей мне хватает телеги и FFAD.ru), но ок – если можно будет издать мудрость и опыт в виде оформленного труда, да еще и заработать на этом копейку, то почему нет? Но, оказывается, я рано радовался. Пришла редакторша. Мы пообщались, я потратил время. Потом она должна была прислать мне план грядущего шЫдевра. Ждал я план три недели, и прислала она его только с третей попытки (всё время не хватало времени) – я уже даже перегорел к вопросу. И что это был за план! Он выглядел примерно так: «Введение. Глава 1. Глава 2. Глава 3. ... Эпилог». Мда. Затем я предложил встретиться, чтобы я уже стал ей что-то диктовать. Но она не может, так как она будет на выходных за городом, а когда она сможет пересечься – она не знает. Короче, это «коммерческое» предложение – очередное проявление человека без эмпатии. Которому нихера на самом деле не было нужно – ни книги, ни каких-то моих мыслей. Но время у меня она все же украла... Удалось, блин!

Так вот, вывод из всего вышесказанного. Первое, что вы должны сделать, когда вы пишете кому-то письмо или сообщение, – поставить себя на место этого человека и подумать: а ЕМУ нужно это читать? А каков ЕГО интерес в том, что вы ему пишете-предлагаете? Далее задайте вопрос себе: а ВЫ готовы продолжать ту тему, которую вы-то сами сейчас собираетесь ему предложить? В общем, не тратьте себя впустую, плюс не отвлекайте других людей, если сами точно не знаете, чего вам от них нужно. И все у вас получится!