Иногда они возвращаются – 2: снова про радары для ёжиков
Оказывается, героя одного из прошлых постов Изю Девяностых очень хорошо знают на рынке IT-telecom. Впечатление он произвел настолько неизгладимое, что люди его безошибочно узнают по описанию в моём тексте. Даже спустя пару лет после встречи! И рассказывают уже свои феерические истории про него и его ̶з̶а̶ё̶б̶ы̶ несчастные радары для ловли ёжиков.
С позволения рассказчика я записал и публикую у себя в блоге одну такую историю.
Оказывается, героя одного из прошлых постов Изю Девяностых очень хорошо знают на рынке IT-telecom. Впечатление он произвел настолько неизгладимое, что люди его безошибочно узнают по описанию в моём тексте. Даже спустя пару лет после встречи! И рассказывают уже свои феерические истории про него и его ̶з̶а̶ё̶б̶ы̶ несчастные радары для ловли ёжиков.
С позволения рассказчика я записал и публикую у себя в блоге одну такую историю.
Про vc.ru и мои новые достижения на ниве борьбы с массовым дебилизмом рекламной отрасли
Есть такой сайт – vc.ru. Кто не в курсе — это такой междусобойчик дизайнеров, ̶м̶а̶м̶к̶и̶н̶ы̶х̶ предпринимателей, эсэмэмщиков, маркетологов, стар(̶п̶ё̶р̶о̶в̶)таперов и прочих хипстеров от бизнеса.
С точки зрения контента этот сайт любопытен – там встречаются интересные посты про маркетинг, рекламу и пр. С точки зрения аудитории... Если вы не уловили сарказм выше, то говорю прямо: он (сарказм) там есть! А вот представителей реального бизнеса на vc.ru раз-два и обчелся.
Хочу поделиться своим достижением. Оказывается, там были опубликованы рейтинги пользователей vc.ru с самой высокой кармой (= количество плюсиков за комменты) и с самой низкой (= количеством минусиков). Так вот антирейтинг возглавляет... Михаил Фадеев. Да, у меня самая низкая карма на vc.ru. И знаете что? Когда я увидел этот антирейтинг, я... дичайше обрадовался! Объясню – почему.
Наша отрасль (реклама, маркетинг, SMM) зафаршмачена людьми с шаблонным мышлением. Людьми, которые действуют классическими и давно устаревшими методами. Людьми, которые не в состоянии менять подходы в соответствии с новыми трендами изменившегося мира.
Приведу пример. Есть классическая теория: чем больше кликов на пути от рекламы до корзины, тем ниже вероятность, что клиент до дойдет до покупки и не отвалится. Но у нас в АМР есть феерический кейс. Мы с одним из наших клиентов попробовали новую и необычную схему: гнать трафик из контекста НЕ напрямую на сайт клиента, а на посадочную на моем сайте FFAD.ru. На этой посадочной сначала мы подробнейшим образом объясняли проблематику, которую решает продукт клиента, рассказывали, почему продукт клиента является самым оптимальным в своем роде и пр. В итоге в такой схеме с промежуточной посадочной страницей (+1 клик в классической теории) средняя цена заявки (сумма, в которую клиент тратит на получение заявки на предоставление услуг от посетителей) оказалась в ПЯТЬ раз ниже, чем когда трафик с контекста шел без «прокладки» с объявления контекста напрямую на сайт клиента.
И логически такой результат вполне объясним. Хотя он находится в противоречии с классической теорией «минимизации числа кликов в воронке». Человек вводит поисковый запрос, попадает на сайт клиента, видит там рекламу услуги... но ему нужно РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ. А в случае с посадочной на FFAD.ru мы направляем его на статью, где сравниваются разные способы именно решения проблемы – без прямого навязывания одной-единственной услуги. То есть мы аккуратно подводим к выбору продукта клиента, а не в лоб огорошиваем прямой рекламой. Доверие к такой «типа независимой» подаче информации гораздо выше. Поэтому и конверсия в продажи гораздо выше.
К чему это я: аудитория vc.ru – это рядовой рекламно-маркетологический народ, думающий типовыми шаблонами. Эдакие тусовщики от рекламы и маркетинга. Они не способны на эксперименты вроде того, что я описал выше, на разработку эффективных инновационных технологий, на связанные со всем этим риски. И вот когда в их среде появляется фигура, радикально отличающаяся от них, рвущая их шаблоны, то она ожидаемо оказывается на вершинах антирейтингов.
Так было, есть и будет. Кто-то живет прошлым и тусуется, а кто-то создает новую классику и выступает (прямо по-Пелевински) клоуном у пидорасов. Вот только понятие «клоун» в данном случае стоит воспринимать тождественно понятию «пророк». Ну а пидорасы – они всегда пидорасы.
Короче, откупориваю шампанское! Я – на вершине анти-рейтинга vc.ru! И это, товарищи, прекрасное признание моих скиллов, моей уникальной эффективности, НЕшаблонности и НЕпринадлежности к покрывшейся плесенью хипстотной тусе!
Есть такой сайт – vc.ru. Кто не в курсе — это такой междусобойчик дизайнеров, ̶м̶а̶м̶к̶и̶н̶ы̶х̶ предпринимателей, эсэмэмщиков, маркетологов, стар(̶п̶ё̶р̶о̶в̶)таперов и прочих хипстеров от бизнеса.
С точки зрения контента этот сайт любопытен – там встречаются интересные посты про маркетинг, рекламу и пр. С точки зрения аудитории... Если вы не уловили сарказм выше, то говорю прямо: он (сарказм) там есть! А вот представителей реального бизнеса на vc.ru раз-два и обчелся.
Хочу поделиться своим достижением. Оказывается, там были опубликованы рейтинги пользователей vc.ru с самой высокой кармой (= количество плюсиков за комменты) и с самой низкой (= количеством минусиков). Так вот антирейтинг возглавляет... Михаил Фадеев. Да, у меня самая низкая карма на vc.ru. И знаете что? Когда я увидел этот антирейтинг, я... дичайше обрадовался! Объясню – почему.
Наша отрасль (реклама, маркетинг, SMM) зафаршмачена людьми с шаблонным мышлением. Людьми, которые действуют классическими и давно устаревшими методами. Людьми, которые не в состоянии менять подходы в соответствии с новыми трендами изменившегося мира.
Приведу пример. Есть классическая теория: чем больше кликов на пути от рекламы до корзины, тем ниже вероятность, что клиент до дойдет до покупки и не отвалится. Но у нас в АМР есть феерический кейс. Мы с одним из наших клиентов попробовали новую и необычную схему: гнать трафик из контекста НЕ напрямую на сайт клиента, а на посадочную на моем сайте FFAD.ru. На этой посадочной сначала мы подробнейшим образом объясняли проблематику, которую решает продукт клиента, рассказывали, почему продукт клиента является самым оптимальным в своем роде и пр. В итоге в такой схеме с промежуточной посадочной страницей (+1 клик в классической теории) средняя цена заявки (сумма, в которую клиент тратит на получение заявки на предоставление услуг от посетителей) оказалась в ПЯТЬ раз ниже, чем когда трафик с контекста шел без «прокладки» с объявления контекста напрямую на сайт клиента.
И логически такой результат вполне объясним. Хотя он находится в противоречии с классической теорией «минимизации числа кликов в воронке». Человек вводит поисковый запрос, попадает на сайт клиента, видит там рекламу услуги... но ему нужно РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ. А в случае с посадочной на FFAD.ru мы направляем его на статью, где сравниваются разные способы именно решения проблемы – без прямого навязывания одной-единственной услуги. То есть мы аккуратно подводим к выбору продукта клиента, а не в лоб огорошиваем прямой рекламой. Доверие к такой «типа независимой» подаче информации гораздо выше. Поэтому и конверсия в продажи гораздо выше.
К чему это я: аудитория vc.ru – это рядовой рекламно-маркетологический народ, думающий типовыми шаблонами. Эдакие тусовщики от рекламы и маркетинга. Они не способны на эксперименты вроде того, что я описал выше, на разработку эффективных инновационных технологий, на связанные со всем этим риски. И вот когда в их среде появляется фигура, радикально отличающаяся от них, рвущая их шаблоны, то она ожидаемо оказывается на вершинах антирейтингов.
Так было, есть и будет. Кто-то живет прошлым и тусуется, а кто-то создает новую классику и выступает (прямо по-Пелевински) клоуном у пидорасов. Вот только понятие «клоун» в данном случае стоит воспринимать тождественно понятию «пророк». Ну а пидорасы – они всегда пидорасы.
Короче, откупориваю шампанское! Я – на вершине анти-рейтинга vc.ru! И это, товарищи, прекрасное признание моих скиллов, моей уникальной эффективности, НЕшаблонности и НЕпринадлежности к покрывшейся плесенью хипстотной тусе!
О клиническом распиздяйстве, его опасности для общества и борьбе с ним
Одно из качеств, которые я люто ненавижу в людях, – распиздяйство. Я очень боюсь персонажей, которые совершают необдуманные поступки и неспособны планировать свои действия, а также задумываться об их последствиях и делать выводы из своих факапов.
На скриншоте внизу – диалог с одной из моих юных сотрудниц. Она положила остаток зарплаты в паспорт и... пролюбила сразу и документ, и деньги. Ну и, разумеется, пришла ко мне просить аванс – чтобы просто протянуть до следующего зарплатного транша. Многие, возможно, скажут: ну че ты, мол, на девушку наезжаешь... Такое может случиться с каждым... Сумма-то смешная... И я отвечу: ах, если бы потеря паспорта с баблом была единственным проявлением ее распиздяйства! Сотрудница эта регулярно забывает сдавать отчеты, все время путает цифры и несвоевременно рапортует о вышедших публикациях... То есть это не разовый единичный факап, а системное поведение человека. И я, конечно, был несколько озадачен... даже не просьбой, а самим фактом случившегося: потерей паспорта с баблом.
Подобное распиздяйство, как ни странно, лечится. Я никогда не ставлю на таких людях крест сразу. Им можно и нужно дать шанс. У меня есть и реальные примеры людей, вылечившихся от этой «болезни». Самый яркий – моя бывшая гражданская жена и соосновательница АМР Марина Рожкова. Когда мы только основали агентство, я уже был профессионалом. А Марина – молоденькой девчонкой без каких-либо устоявшихся профессиональных качеств. И я люто, бешено учил ее работать, ̶к̶а̶л̶е̶н̶ы̶м̶ ̶ж̶е̶л̶е̶з̶о̶м̶ ̶ ором и скандалами изгоняя из нее это самое распиздяйство и прививая внимательность, сосредоточенность, умение отвечать за свои действия. В итоге я добился осязаемых результатов: Марина преобразилась и стала настоящим бойцом. И я долгие годы мог на нее положиться в большинстве рабочих вопросов.
Проблема в том, что далеко не каждый распиздяй: а) понимает свою системную проблему; б) хочет реально работать-напрягаться, чтобы избавиться от нее; в) встретит на своем пути такого учителя-дрессировщика, как я в случае Рожковой. В большинстве случаев все идет по нарастающей. Сперва теряем паспорт и деньги. Затем, например, заливаем бензин в бак дизельной машины и заводим движок...
А бывает, что клиническое распиздяйство заканчивается совсем плохо. Например, не думая садимся за руль снегоуборочной машины и выезжаем на взлетную полосу, по которой разгоняется частный самолет... Один распиздяй просто не думает. Другой распиздяй – из диспетчерской – забыл сообщить, что сейчас на полосе как раз разгоняется самолет. И в итоге получается, как 20 октября 2014 года во «Внуково». Тогда из-за двух клинических распиздяев погиб человек, который рулил судьбами сотен тысяч, если не миллионов других людей. Мужик-нефтяник, который реально знал, умел, понимал очень многое. Такого человека угробили два клинических долбоеба. Просто случайно повстречавшись на жизненном пути.
Вот поэтому я ненавижу распиздяйство в любых проявлениях – даже в самых незначительных. Микрораспиздяй спустя годы, если не будет лечиться/дрессироваться, вырастет до уровня мегараспиздяя. И вполне может встретиться на моем пути, а также на пути моих, например, детей. И тогда... Да все что угодно может случиться! В том числе и непоправимое. Им же, распиздяям, пох.
Лечите распиздяйство, выжигайте его, мочите в сортире – если речь идет о вас, о ваших сотрудниках и тем более о ваших детях! Это одна из самых мерзких и опасных человеческих черт. Не шучу!
Одно из качеств, которые я люто ненавижу в людях, – распиздяйство. Я очень боюсь персонажей, которые совершают необдуманные поступки и неспособны планировать свои действия, а также задумываться об их последствиях и делать выводы из своих факапов.
На скриншоте внизу – диалог с одной из моих юных сотрудниц. Она положила остаток зарплаты в паспорт и... пролюбила сразу и документ, и деньги. Ну и, разумеется, пришла ко мне просить аванс – чтобы просто протянуть до следующего зарплатного транша. Многие, возможно, скажут: ну че ты, мол, на девушку наезжаешь... Такое может случиться с каждым... Сумма-то смешная... И я отвечу: ах, если бы потеря паспорта с баблом была единственным проявлением ее распиздяйства! Сотрудница эта регулярно забывает сдавать отчеты, все время путает цифры и несвоевременно рапортует о вышедших публикациях... То есть это не разовый единичный факап, а системное поведение человека. И я, конечно, был несколько озадачен... даже не просьбой, а самим фактом случившегося: потерей паспорта с баблом.
Подобное распиздяйство, как ни странно, лечится. Я никогда не ставлю на таких людях крест сразу. Им можно и нужно дать шанс. У меня есть и реальные примеры людей, вылечившихся от этой «болезни». Самый яркий – моя бывшая гражданская жена и соосновательница АМР Марина Рожкова. Когда мы только основали агентство, я уже был профессионалом. А Марина – молоденькой девчонкой без каких-либо устоявшихся профессиональных качеств. И я люто, бешено учил ее работать, ̶к̶а̶л̶е̶н̶ы̶м̶ ̶ж̶е̶л̶е̶з̶о̶м̶ ̶ ором и скандалами изгоняя из нее это самое распиздяйство и прививая внимательность, сосредоточенность, умение отвечать за свои действия. В итоге я добился осязаемых результатов: Марина преобразилась и стала настоящим бойцом. И я долгие годы мог на нее положиться в большинстве рабочих вопросов.
Проблема в том, что далеко не каждый распиздяй: а) понимает свою системную проблему; б) хочет реально работать-напрягаться, чтобы избавиться от нее; в) встретит на своем пути такого учителя-дрессировщика, как я в случае Рожковой. В большинстве случаев все идет по нарастающей. Сперва теряем паспорт и деньги. Затем, например, заливаем бензин в бак дизельной машины и заводим движок...
А бывает, что клиническое распиздяйство заканчивается совсем плохо. Например, не думая садимся за руль снегоуборочной машины и выезжаем на взлетную полосу, по которой разгоняется частный самолет... Один распиздяй просто не думает. Другой распиздяй – из диспетчерской – забыл сообщить, что сейчас на полосе как раз разгоняется самолет. И в итоге получается, как 20 октября 2014 года во «Внуково». Тогда из-за двух клинических распиздяев погиб человек, который рулил судьбами сотен тысяч, если не миллионов других людей. Мужик-нефтяник, который реально знал, умел, понимал очень многое. Такого человека угробили два клинических долбоеба. Просто случайно повстречавшись на жизненном пути.
Вот поэтому я ненавижу распиздяйство в любых проявлениях – даже в самых незначительных. Микрораспиздяй спустя годы, если не будет лечиться/дрессироваться, вырастет до уровня мегараспиздяя. И вполне может встретиться на моем пути, а также на пути моих, например, детей. И тогда... Да все что угодно может случиться! В том числе и непоправимое. Им же, распиздяям, пох.
Лечите распиздяйство, выжигайте его, мочите в сортире – если речь идет о вас, о ваших сотрудниках и тем более о ваших детях! Это одна из самых мерзких и опасных человеческих черт. Не шучу!
Попозже будет хороший, длинный (и чутка скандальный) пост. А пока что — цитата дня:
Про футбол, маркетинг и распилы
На днях тут натолкнулся на феерическую статью про ̶ф̶у̶т̶б̶о̶л̶ ногомяч, и ̶р̶а̶с̶п̶и̶л̶ы̶ маркетинг! Суть такая: китайская контора ZTE в начале 2020 года стала спонсором ФК «Спартак». И теперь вот журналисты решили проанализировать, что из этого вышло.
Статья прекрасна от первой до последней буквы. Именно так – от буквы до буквы. Потому что никаких ЦИФЕРОК в данном «аналитическом» материале нет. Есть пять экранов текста... взяты комменты у уважаемых (хи-хи – мне реально смешно!) людей... вплетены ̶т̶о̶ш̶н̶о̶т̶в̶о̶р̶н̶ы̶е̶ ̶модные буржуйские выражения типа brand awareness... Но, блин, где же тут оценки эффективности и результатов? Где хоть какие-то цифры?! А нет их! Потому что...
Да потому что никому и не нужно было измерять никакую эффективность – включая журналистов. И уж тем более комментаторов-экспертов. Но самое прикольное, что этих комментаторов (почти всех) я знаю давно и – как облупленных. Я знаю, как и где они лично делали подобные мега-проекты, как и сколько они получали в виде откатов, сколько засунули себе в карман. И что на выходе получили (точнее, что ничего НЕ получили!) продвигаемые таким образом бренды.
Но – давайте по порядку. Вообще все эти сотрудничества с футбольными клубами в России – термоядерная смесь тупоголовости, распилов, попыток забороть детские комплексы («пацаны не брали играть в футбол в школьные времена – так стану большим, богатым и проспонсирую известный клуб!») и шаблонности маркетингового мышления. Дозировка этих компонентов в каждом конкретном случае может быть разной, но суть именно такая.
Я примерно представляю себе, зачем во все это ввязалась ZTE – точнее, ее китайские менеджеры, которые и дали бабла на проЭкт. Это здоровенная компания с миллиардными оборотами. И в ДНК подобных гига-контор прописана необходимость спонсировать какие-то громкие проЭкты с очень сомнительным уровнем эффективности. Просто «ТАК НАДО!» – и всё. Лишь бы бабла побольше сдать (эффективность в таких компаниях уже давно измеряется количеством потраченных денег) да попафоснее партнера получить. Так делают все. Samsung, Huawei, Sony… А чем ZTE хуже?
Команда российского офиса ZTE всегда готова взять под козырек и замутить нечто подобное. На китайские деньги. И, скорее всего, не забыв откусить от них приличный кусман персонально для себя. Достаточно вспомнить, что именно в ZTE в свое время маркетингом рулила одна из моих самых любимых говно-маркетологинь последнего времени – Лена «Циркулярка» Кожевникова. В её бытность там российский офис ZTE получил в тусовке славу конторы, в которой буйным цветом цветут распилы-откаты на ниве маркетинга, а сам маркетинг – МЕГАнеэффективный. Ну то есть ZTE прослыла конторой, способной запросто влупить тонну бабла в какой-нибудь пафосный, но совершенно неэффективный и, более того, бесполезный мега-проект. От Лениных же действий были в ахуе даже агентства, которые по жизни специализируются на распильно-откатных операциях с китайскими клиентами. Вот такой была и есть Ленина профессиональная моща!
Сейчас Лена сменила работодателя, но осталась верной принципам – пилит во вьетнамском Vsmart. Пилит активно и яростно. Точно так же без всякой пользы для компании-работодателя. Об этом я с цифрами и фактами говорил уже не раз – и информацию я получал напрямую от тех, с кем Лена собственно и пилила.
👇👇Продолжение читай дальше👇👇
На днях тут натолкнулся на феерическую статью про ̶ф̶у̶т̶б̶о̶л̶ ногомяч, и ̶р̶а̶с̶п̶и̶л̶ы̶ маркетинг! Суть такая: китайская контора ZTE в начале 2020 года стала спонсором ФК «Спартак». И теперь вот журналисты решили проанализировать, что из этого вышло.
Статья прекрасна от первой до последней буквы. Именно так – от буквы до буквы. Потому что никаких ЦИФЕРОК в данном «аналитическом» материале нет. Есть пять экранов текста... взяты комменты у уважаемых (хи-хи – мне реально смешно!) людей... вплетены ̶т̶о̶ш̶н̶о̶т̶в̶о̶р̶н̶ы̶е̶ ̶модные буржуйские выражения типа brand awareness... Но, блин, где же тут оценки эффективности и результатов? Где хоть какие-то цифры?! А нет их! Потому что...
Да потому что никому и не нужно было измерять никакую эффективность – включая журналистов. И уж тем более комментаторов-экспертов. Но самое прикольное, что этих комментаторов (почти всех) я знаю давно и – как облупленных. Я знаю, как и где они лично делали подобные мега-проекты, как и сколько они получали в виде откатов, сколько засунули себе в карман. И что на выходе получили (точнее, что ничего НЕ получили!) продвигаемые таким образом бренды.
Но – давайте по порядку. Вообще все эти сотрудничества с футбольными клубами в России – термоядерная смесь тупоголовости, распилов, попыток забороть детские комплексы («пацаны не брали играть в футбол в школьные времена – так стану большим, богатым и проспонсирую известный клуб!») и шаблонности маркетингового мышления. Дозировка этих компонентов в каждом конкретном случае может быть разной, но суть именно такая.
Я примерно представляю себе, зачем во все это ввязалась ZTE – точнее, ее китайские менеджеры, которые и дали бабла на проЭкт. Это здоровенная компания с миллиардными оборотами. И в ДНК подобных гига-контор прописана необходимость спонсировать какие-то громкие проЭкты с очень сомнительным уровнем эффективности. Просто «ТАК НАДО!» – и всё. Лишь бы бабла побольше сдать (эффективность в таких компаниях уже давно измеряется количеством потраченных денег) да попафоснее партнера получить. Так делают все. Samsung, Huawei, Sony… А чем ZTE хуже?
Команда российского офиса ZTE всегда готова взять под козырек и замутить нечто подобное. На китайские деньги. И, скорее всего, не забыв откусить от них приличный кусман персонально для себя. Достаточно вспомнить, что именно в ZTE в свое время маркетингом рулила одна из моих самых любимых говно-маркетологинь последнего времени – Лена «Циркулярка» Кожевникова. В её бытность там российский офис ZTE получил в тусовке славу конторы, в которой буйным цветом цветут распилы-откаты на ниве маркетинга, а сам маркетинг – МЕГАнеэффективный. Ну то есть ZTE прослыла конторой, способной запросто влупить тонну бабла в какой-нибудь пафосный, но совершенно неэффективный и, более того, бесполезный мега-проект. От Лениных же действий были в ахуе даже агентства, которые по жизни специализируются на распильно-откатных операциях с китайскими клиентами. Вот такой была и есть Ленина профессиональная моща!
Сейчас Лена сменила работодателя, но осталась верной принципам – пилит во вьетнамском Vsmart. Пилит активно и яростно. Точно так же без всякой пользы для компании-работодателя. Об этом я с цифрами и фактами говорил уже не раз – и информацию я получал напрямую от тех, с кем Лена собственно и пилила.
👇👇Продолжение читай дальше👇👇
Делает Лена всё это в тесной кооперации… с одним из спикеров материала про ZTE и футбол – Антошей Беловым. Он нынче обслуживает Vsmart как маркетолог-пиарщик. За год работы добившись примерно нулевых результатов в данной области (в области распилов, напротив, все очень даже заебись – читайте тут). Раньше Белов выступал одним из руководителей маркетинга бренда смартфонов Highscreen, получив в процессе гигантский опыт ̶п̶р̶о̶с̶и̶р̶а̶н̶и̶я̶ ̶в̶с̶е̶г̶о̶ ̶и̶ ̶в̶с̶я̶ ̶ взаимодействия с футбольным миром. Ведь Антоша вместе с Highscreen ни много ни мало спонсировали аж ̶и̶з̶в̶е̶с̶т̶н̶ы̶й̶ ̶в̶о̶ ̶в̶с̶е̶м̶ ̶м̶и̶р̶е̶ никому в хер не впершийся ФК «Ростов»!
Спустя годы воззрения Белова не изменились. Ситуацию с ZTE и «Спартаком» в статье он прокомментировал примерно так: мол, чёт палевно щас работать с гигантами типа «Спартака», ибо дофига дорого… пиарица нада в интернетах, а если нужен непременно ногомяч – несите бабла мелким клубам из регионоф! Ну вот как я с ФК «Ростов» делал!
Ну что тут сказать. Надеяться, что Белов станет умнее и грамотнее в плане маркетинга, бессмысленно – особенно если учесть его нынешние тесные рабочие связи с Кожевниковой. Которая кроме как мастерству распилов ничему толком научить не может. Поэтому Антоша так и остался горе-пиарщиком. Highscreen он просрал – в том числе и благодаря таким вот спонсорствам региональных футбольных клубов (не только благодаря этому, но – в том числе). Ну и теперь он поет ровно то же самое, что и в бытность маркетологом Highscreen. Да-да, не несите деньги крупным федеральным клубам, несите никому в хер не впершимся копеечным регионалам! Федеральный уровень В ТЕОРИИ хотя бы позволяет надеяться на какой-то охват широкой аудитории. Ну, и, как следствие, рост того самого brand awareness (и то – это надо садиться и считать, поэтому я и говорю: В ТЕОРИИ!). А вот никому не известные и в хер не упершиеся мелкие местечковые региональные клубы... В общем, крайне интересно: какой же клуб в конце концов проспонсирует Vsmart? Мне кажется, остановятся на чём-нибудь с Чукотки или Камчатки, в очередной раз озалупив на бабло доверчивых вьетнамцев.
Есть в статье и еще один спикер – бывший директор по маркетингу Meizu Рома Стиханов. Он в свое время спонсировал от лица Meizu ФК «Краснодар». Жалко, что коммент Ромы журналисты жестко порезали – он единственный из всей тусовки «спикеров-комментаторов» вызывает у меня уважение и хоть что-то понимает в эффективном пиаре. Рома выложил аргументацию своей работы с клубом в блоге. Написано убедительно! Но... Расстраивает одно. Возвращаясь к цифрам, которые иллюстрируют результаты сотрудничества брендов смартфонов с футбольными клубами, предоставлю вот такой скриншот – см. ниже. Рому спросили в фейсбуке – мол, ну ок, сотрудничали с «Краснодаром», а результаты для Meizu какие? А Рома и ответил: да какие там циферки… результаты… главное, что было збс!
Это радует: Рома – хотя бы честный парень. И я думаю, что если бы Роме дали на это денег (а в Meizu, как я понимаю, их зажали), может, он исследования результативности все же заказал бы.
И да, в качестве вывода: прочитайте материал и хорошенько запомните эти имена и фамилии. Для большей части экспертов из данной статьи главное в маркетинге – чтобы было ЗБС. Но не для клиента/работодателя, а именно ДЛЯ СЕБЯ. И не только морально, но и материально. Эти персонажи – прежде всего Белов со своей партнеркой Кожевниковой – в своей жизни просрали уже несколько весьма неплохих проектов. И если они однажды появятся на вашем горизонте, знайте: именно это они сделают и с вашим проектом, параллельно распилив энное количество ВАШЕГО бабла.
Так что мячиком их, мячиком... С разбегу и по морде! Гооол!
Спустя годы воззрения Белова не изменились. Ситуацию с ZTE и «Спартаком» в статье он прокомментировал примерно так: мол, чёт палевно щас работать с гигантами типа «Спартака», ибо дофига дорого… пиарица нада в интернетах, а если нужен непременно ногомяч – несите бабла мелким клубам из регионоф! Ну вот как я с ФК «Ростов» делал!
Ну что тут сказать. Надеяться, что Белов станет умнее и грамотнее в плане маркетинга, бессмысленно – особенно если учесть его нынешние тесные рабочие связи с Кожевниковой. Которая кроме как мастерству распилов ничему толком научить не может. Поэтому Антоша так и остался горе-пиарщиком. Highscreen он просрал – в том числе и благодаря таким вот спонсорствам региональных футбольных клубов (не только благодаря этому, но – в том числе). Ну и теперь он поет ровно то же самое, что и в бытность маркетологом Highscreen. Да-да, не несите деньги крупным федеральным клубам, несите никому в хер не впершимся копеечным регионалам! Федеральный уровень В ТЕОРИИ хотя бы позволяет надеяться на какой-то охват широкой аудитории. Ну, и, как следствие, рост того самого brand awareness (и то – это надо садиться и считать, поэтому я и говорю: В ТЕОРИИ!). А вот никому не известные и в хер не упершиеся мелкие местечковые региональные клубы... В общем, крайне интересно: какой же клуб в конце концов проспонсирует Vsmart? Мне кажется, остановятся на чём-нибудь с Чукотки или Камчатки, в очередной раз озалупив на бабло доверчивых вьетнамцев.
Есть в статье и еще один спикер – бывший директор по маркетингу Meizu Рома Стиханов. Он в свое время спонсировал от лица Meizu ФК «Краснодар». Жалко, что коммент Ромы журналисты жестко порезали – он единственный из всей тусовки «спикеров-комментаторов» вызывает у меня уважение и хоть что-то понимает в эффективном пиаре. Рома выложил аргументацию своей работы с клубом в блоге. Написано убедительно! Но... Расстраивает одно. Возвращаясь к цифрам, которые иллюстрируют результаты сотрудничества брендов смартфонов с футбольными клубами, предоставлю вот такой скриншот – см. ниже. Рому спросили в фейсбуке – мол, ну ок, сотрудничали с «Краснодаром», а результаты для Meizu какие? А Рома и ответил: да какие там циферки… результаты… главное, что было збс!
Это радует: Рома – хотя бы честный парень. И я думаю, что если бы Роме дали на это денег (а в Meizu, как я понимаю, их зажали), может, он исследования результативности все же заказал бы.
И да, в качестве вывода: прочитайте материал и хорошенько запомните эти имена и фамилии. Для большей части экспертов из данной статьи главное в маркетинге – чтобы было ЗБС. Но не для клиента/работодателя, а именно ДЛЯ СЕБЯ. И не только морально, но и материально. Эти персонажи – прежде всего Белов со своей партнеркой Кожевниковой – в своей жизни просрали уже несколько весьма неплохих проектов. И если они однажды появятся на вашем горизонте, знайте: именно это они сделают и с вашим проектом, параллельно распилив энное количество ВАШЕГО бабла.
Так что мячиком их, мячиком... С разбегу и по морде! Гооол!
Об инерционности мышления
Мне регулярно приходится сталкиваться с одной крайне неприятной фигней. Люди привыкают работать и жить определенным образом, и потом очень непросто бывает заставить их работать и жить иначе. В рамках неких новых правил, новой системы, которая куда лучше соответствует современным реалиям.
Приведу пример. Раньше я без проблем выдавал сотрудником авансы – куски денег до зарплаты. Выдавал-выдавал… а потом решил: если нужен аванс, пусть берут и пишут заявление. С указанием причин, которые сподвигли сотрудника на прошение аванса, просимой суммы, даты. Словом, по форме, которая бы обязывала сотрудника ПОДУМАТЬ, прежде чем открывать ротик и просить.
Мне просто так захотелось – и я имею право, раз уж я должен работать беспроцентным кредитным агентством. Плюс введение такого документа позволило повысить качество управления компанией. Я могу достать папку с заявами и увидеть, что Коля просил авансы 10 раз за год. Значит, Коля проблемный и его нужно взять на карандаш. А Петя просил один раз, и это значит, что Петя не такой проблемный. Без заявлений я 100% не упомню, сколько там кто чего просил и по каким причинам.
Ну и вообще: неограниченная выдача авансов – это все-таки распиздяйство. И в какой-то момент мне просто надоело жить в нем. Я решил зарегламентировать этот сегмент моей деятельности. Меньше распиздяйства – больше пространства для роста бизнеса. Больше шансов, что завтра будет лучше, чем сегодня.
На это некоторые «старые» (по выслуге лет, но не по заслугам!) сотрудники сказали буквально следующее: «А ведь сколько лет никаких заявлений не было!!! Ты просто помечал у себя, что выдал бабки, и все!!!». Причем я понял, что сотрудникам вовсе не сложно написать такое заявление, их нежное «Я» это не унижает. Им просто НЕ ХОЧЕТСЯ, потому что раньше было НЕОБЯЗАТЕЛЬНО, а теперь СТАЛО ОБЯЗАТЕЛЬНО.
Такую инерционность мышления я ненавижу ничуть не меньше, чем то самое распиздяйство, о котором недавно писал. Деды наши пользовались голубиной почтой – так что, нам продолжать жить таким макаром? Или все же пользоваться современными средствами коммуникации? Так и с этими заявлениями: да, раньше обходились без них, и это было неправильно. Теперь я как владелец конторы таки решил разобраться с этим не супер важным, но безусловно проблемным моментом. И – разобрался. Сделал бизнес-процессы прозрачнее, удобнее, чище. Ради того, чтобы рано или поздно лучше жить и больше зарабатывать стал не только я, но и мои сотрудники.
Но люди – нет, в массе своей они не готовы меняться и принимать новое. Это я говорю, уже абстрагируясь от примера с авансами. Народ в большинстве своем имеет замшелое мышление и все новое воспринимает в штыки. Как чеховский человек в футляре: мол, так-то оно так, но как бы чего не случилось... Нет, пусть лучше все будет по-старому. Всегда! До скончания века. Хотя изменившемуся миру, как правило, лучше соответствует именно НОВОЕ. И оно, в конечном счете, способно сделать жизнь людей лучше. Это касается всего: например, медицины («в совке медицина была лучше, а сейчас – говно») и образования («вот в СССР были школы так школы, универы так универы, а сейчас – отстой»)... Хотя и советская медицина, и советское образование слабо соответствуют современным реалиям. Их нужно менять, нужно обязательно. Потому что иначе нельзя. Пусть это очень и очень многие не понимают – как раз из-за инерционности мышления.
Душите в себе эту инерционность, кароч. Вместе с распиздяйством. Спасете себя – вокруг спасутся тысячи!
Мне регулярно приходится сталкиваться с одной крайне неприятной фигней. Люди привыкают работать и жить определенным образом, и потом очень непросто бывает заставить их работать и жить иначе. В рамках неких новых правил, новой системы, которая куда лучше соответствует современным реалиям.
Приведу пример. Раньше я без проблем выдавал сотрудником авансы – куски денег до зарплаты. Выдавал-выдавал… а потом решил: если нужен аванс, пусть берут и пишут заявление. С указанием причин, которые сподвигли сотрудника на прошение аванса, просимой суммы, даты. Словом, по форме, которая бы обязывала сотрудника ПОДУМАТЬ, прежде чем открывать ротик и просить.
Мне просто так захотелось – и я имею право, раз уж я должен работать беспроцентным кредитным агентством. Плюс введение такого документа позволило повысить качество управления компанией. Я могу достать папку с заявами и увидеть, что Коля просил авансы 10 раз за год. Значит, Коля проблемный и его нужно взять на карандаш. А Петя просил один раз, и это значит, что Петя не такой проблемный. Без заявлений я 100% не упомню, сколько там кто чего просил и по каким причинам.
Ну и вообще: неограниченная выдача авансов – это все-таки распиздяйство. И в какой-то момент мне просто надоело жить в нем. Я решил зарегламентировать этот сегмент моей деятельности. Меньше распиздяйства – больше пространства для роста бизнеса. Больше шансов, что завтра будет лучше, чем сегодня.
На это некоторые «старые» (по выслуге лет, но не по заслугам!) сотрудники сказали буквально следующее: «А ведь сколько лет никаких заявлений не было!!! Ты просто помечал у себя, что выдал бабки, и все!!!». Причем я понял, что сотрудникам вовсе не сложно написать такое заявление, их нежное «Я» это не унижает. Им просто НЕ ХОЧЕТСЯ, потому что раньше было НЕОБЯЗАТЕЛЬНО, а теперь СТАЛО ОБЯЗАТЕЛЬНО.
Такую инерционность мышления я ненавижу ничуть не меньше, чем то самое распиздяйство, о котором недавно писал. Деды наши пользовались голубиной почтой – так что, нам продолжать жить таким макаром? Или все же пользоваться современными средствами коммуникации? Так и с этими заявлениями: да, раньше обходились без них, и это было неправильно. Теперь я как владелец конторы таки решил разобраться с этим не супер важным, но безусловно проблемным моментом. И – разобрался. Сделал бизнес-процессы прозрачнее, удобнее, чище. Ради того, чтобы рано или поздно лучше жить и больше зарабатывать стал не только я, но и мои сотрудники.
Но люди – нет, в массе своей они не готовы меняться и принимать новое. Это я говорю, уже абстрагируясь от примера с авансами. Народ в большинстве своем имеет замшелое мышление и все новое воспринимает в штыки. Как чеховский человек в футляре: мол, так-то оно так, но как бы чего не случилось... Нет, пусть лучше все будет по-старому. Всегда! До скончания века. Хотя изменившемуся миру, как правило, лучше соответствует именно НОВОЕ. И оно, в конечном счете, способно сделать жизнь людей лучше. Это касается всего: например, медицины («в совке медицина была лучше, а сейчас – говно») и образования («вот в СССР были школы так школы, универы так универы, а сейчас – отстой»)... Хотя и советская медицина, и советское образование слабо соответствуют современным реалиям. Их нужно менять, нужно обязательно. Потому что иначе нельзя. Пусть это очень и очень многие не понимают – как раз из-за инерционности мышления.
Душите в себе эту инерционность, кароч. Вместе с распиздяйством. Спасете себя – вокруг спасутся тысячи!
И снова про маркетинг и ногомяч
В четверг у меня вышел большой пост категории «жесточайший срыв покровов». Там я рассказал, как недалекие классические маркетологи (а часто ещё и нечистые на руку… например, Елена Кожевникова и Антоша Белов со своей распил-богодельней) сливают бюджеты клиентов на бессмысленное спонсирование футбольных клубов.
Но был в моем посте и один нейтральный пример – я упомянул бывшего пиарщика Meizu Рому Стиханова, который курировал спонсирование компанией Meizu ФК «Краснодар».
Я высказался в том духе, что Рома парень знающий, и раз уж он пошел в эту область – значит, осознавал, что это даст ведомому им бренду. Рома прочитал мой пост и написал бааальшой-бааальшой ответ у себя в фейсбуке. Ну и я считаю правильным дать на него ссылку. Рома уверен, что сотрудничество оказалось успешным, и различными способами аргументирует, что у него все получилось.
Цитирую: «...когда ты агентство и ведешь клиента – да, ты считаешь там все возможные показатели, отправляешь клиенту красивые циферки (пусть даже не настоящие) и радуешься жизни. А у нас, как говорилось "или есть результат, или нет". Здесь он был. От этого партнерства результат был отличный, поэтому и продляли до последнего издыхания, которое настало внезапно, но это уже совсем другая история, никак не связанная с моей деятельностью, да и даже с деятельностью российского дистриба в целом». Подчеркну: я, как маркетолог с калькулятором в руках, без цифр не могу ни понять, ни принять никакие аргументы. Но тут вижу: Рома, зная кухню своего проекта изнутри, уверен в его успешности.
Правда, в посте Рома говорит, что сперва в российский футбол пошла Meizu, и уже за ней (из контекста следует, что восхитившись происходящим) спустя год туда же потянулись Vivo, Highscreen, BQ и все другие бренды. Тут считаю нужным поправить Рому. Тот же Highscreen с Тошиком Беловым поползли играть в футбол практически сразу за Meizu – это случилось всего спустя пару месяцев после объявления о сотрудничестве между Meizu и «Краснодаром». Так что не уверен, что Highscreen во главе с Беловым пошел на это, глядя на успехи именно Meizu.
Но это, в общем-то, не очень важно. Meizu с нами больше нет. И совсем не из-за футбола – у компании начались какие-то серьезные траблы в Китае, и она быстра свернула деятельность на внешних рынках. А вот Highscreen с нами нет в том числе как раз и потому, что Антоша Белов тратил бюджеты на всякую херню, в том числе и на такой вот «футбол». Даже не пытаясь при этом что-то считать или аргументировать как-то ценность таких вот «вложений». Он так до сих пор работает – правда, уже не с почившим в бозе Highscreen, а озалупливая со своей закадычной подруженцией Леной Кожевниковой дурачков-вьетнамцев из VSmart.
Ну а в целом... Если нуждаетесь в грамотном продвижении в России – есть мильярд более мощных, грамотных и эффективных способов, чем ногомяч. Заявляю это именно как маркетолог с каль-ку-ля-то-ром в руках!
P. S. Скоро будет и еще один пост, где я подробно раскрою свое мнение о полезности спонсирования футбольных клубов, возможности оценки результатов такого спонсирования и так далее.
В четверг у меня вышел большой пост категории «жесточайший срыв покровов». Там я рассказал, как недалекие классические маркетологи (а часто ещё и нечистые на руку… например, Елена Кожевникова и Антоша Белов со своей распил-богодельней) сливают бюджеты клиентов на бессмысленное спонсирование футбольных клубов.
Но был в моем посте и один нейтральный пример – я упомянул бывшего пиарщика Meizu Рому Стиханова, который курировал спонсирование компанией Meizu ФК «Краснодар».
Я высказался в том духе, что Рома парень знающий, и раз уж он пошел в эту область – значит, осознавал, что это даст ведомому им бренду. Рома прочитал мой пост и написал бааальшой-бааальшой ответ у себя в фейсбуке. Ну и я считаю правильным дать на него ссылку. Рома уверен, что сотрудничество оказалось успешным, и различными способами аргументирует, что у него все получилось.
Цитирую: «...когда ты агентство и ведешь клиента – да, ты считаешь там все возможные показатели, отправляешь клиенту красивые циферки (пусть даже не настоящие) и радуешься жизни. А у нас, как говорилось "или есть результат, или нет". Здесь он был. От этого партнерства результат был отличный, поэтому и продляли до последнего издыхания, которое настало внезапно, но это уже совсем другая история, никак не связанная с моей деятельностью, да и даже с деятельностью российского дистриба в целом». Подчеркну: я, как маркетолог с калькулятором в руках, без цифр не могу ни понять, ни принять никакие аргументы. Но тут вижу: Рома, зная кухню своего проекта изнутри, уверен в его успешности.
Правда, в посте Рома говорит, что сперва в российский футбол пошла Meizu, и уже за ней (из контекста следует, что восхитившись происходящим) спустя год туда же потянулись Vivo, Highscreen, BQ и все другие бренды. Тут считаю нужным поправить Рому. Тот же Highscreen с Тошиком Беловым поползли играть в футбол практически сразу за Meizu – это случилось всего спустя пару месяцев после объявления о сотрудничестве между Meizu и «Краснодаром». Так что не уверен, что Highscreen во главе с Беловым пошел на это, глядя на успехи именно Meizu.
Но это, в общем-то, не очень важно. Meizu с нами больше нет. И совсем не из-за футбола – у компании начались какие-то серьезные траблы в Китае, и она быстра свернула деятельность на внешних рынках. А вот Highscreen с нами нет в том числе как раз и потому, что Антоша Белов тратил бюджеты на всякую херню, в том числе и на такой вот «футбол». Даже не пытаясь при этом что-то считать или аргументировать как-то ценность таких вот «вложений». Он так до сих пор работает – правда, уже не с почившим в бозе Highscreen, а озалупливая со своей закадычной подруженцией Леной Кожевниковой дурачков-вьетнамцев из VSmart.
Ну а в целом... Если нуждаетесь в грамотном продвижении в России – есть мильярд более мощных, грамотных и эффективных способов, чем ногомяч. Заявляю это именно как маркетолог с каль-ку-ля-то-ром в руках!
P. S. Скоро будет и еще один пост, где я подробно раскрою свое мнение о полезности спонсирования футбольных клубов, возможности оценки результатов такого спонсирования и так далее.
Об одном археоптериксе из нулевых, который почему-то жив до сих пор
Я редко высказываюсь о чужих проектах, если они не откровенное днище. Мало ли, вдруг я чего не знаю и в результате несправедливо задену неплохих в общем-то людей. Но, если проект днище и я в этом на 100% уверен, можно и написать. Этот пост как раз о проекте категории «дошли до днища, и тут снизу раздалось бодрое постукивание». Второго такого заплесневевшего, застрявшего в 2000-х, бестолкового проекта в айтишной отрасли, наверное, не существует. О чем я? О любимом сайте всех задротов, мастурбаторов на прошивки для телефончиков, ковырятелей железок – 4pda.ru!
Начинал этот ресурс в лохматые годы как файлопомойка с пиратским софтом. Тогда не было Google Play и App Store – модель распространения софта была другой. Сейчас едва ли не 90% полезных приложух бесплатные, а тогда примерно столько же были платными. И скачать софтины было негде. Можно было только купить, каким-то образом оплатив на сайтах забугорных разработчиков... Сделать это из РФ было малореально. Ну вот задроты порукастее хакали приложения и выкладывали их на форумах 4pda.ru. Безрукие же задроты качали этот софт. И уже примерно тогда в головах команды 4pda.ru начало зарождаться грандиозное ЧСВ. Не, ну надо отдать должное: в начале 2000-х даже на мировом рынке софта для гаджетов царила анархия, а в России этого рынка толком и не было. И 4pda.ru выполнял важную социальную функцию: позволял людям фаршировать устройства полезным софтом, играл значимую роль в развитии рынка.
А потом и на рынке софта, и на рынке железок зародились некие нормализующие процессы. И стали они абсолютно цивилизованными. Полезность 4pda.ru в результате упала в десятки раз – причем обратно пропорционально росту ЧСВ владельцев ресурса. Оно как раз разбухло до совсем уж титанических размеров. При этом так называемая редакция 4pda.ru своими мозгами, подходом к бизнесу и к жизни застряла в середине двухтысячных. И попробуй им об этом скажи! Сразу же начинается дикая вонь на предмет: «РРЯ!!! МЫ ЖЕ КРУПНЕЙШЕЕ В РОССИИ ̶С̶О̶О̶Б̶Щ̶Е̶С̶Т̶В̶О̶ ̶Д̶Р̶О̶Ч̶У̶Н̶О̶В̶ ̶Н̶А̶ ̶Ж̶Е̶Л̶Е̶З̶К̶И̶ ЛЮБИТЕЛЕЙ СМАРТФОНОВ!!!». Ох, йопт! Да прошли времена таких вот говносообществ. Уже лет десять как.
АМР со мной во главе в свое время стало одним из первых рекламодателей на 4pda.ru, которые платили за что-то, кроме ссылок и баннеров. То есть рекламодателей, которые видели ценность площадки именно как ИНФОРМАЦИОННОГО ресурса со своей аудиторией. Я подгонял им клиентов, мы сами пилили контент – 4pda.ru брал деньги только за размещение. Именно я поведал владельцу 4pda.ru про то, что, помимо баннеров, есть еще масса вариантов зарабатывания денег на раскрученном ресурсе. Спецпроекты, коммерческие обзоры и так далее. Словом, масса инструментов!
Редакция 4pda.ru взяла все это на вооружение и щедро меня «отблагодарила» за мудрость. Как? Да очень просто: мне сказали, что я делаю на них кучи денег, поскольку они невъебенно крутые, и поэтому вломили моей конторе самые высокие цены на рекламу. Выше, чем у других рекламодателей, которые благодаря моей мудрости у 4pda.ru ВНЕЗАПНО появились.
👇👇👇 Продолжение ниже
Я редко высказываюсь о чужих проектах, если они не откровенное днище. Мало ли, вдруг я чего не знаю и в результате несправедливо задену неплохих в общем-то людей. Но, если проект днище и я в этом на 100% уверен, можно и написать. Этот пост как раз о проекте категории «дошли до днища, и тут снизу раздалось бодрое постукивание». Второго такого заплесневевшего, застрявшего в 2000-х, бестолкового проекта в айтишной отрасли, наверное, не существует. О чем я? О любимом сайте всех задротов, мастурбаторов на прошивки для телефончиков, ковырятелей железок – 4pda.ru!
Начинал этот ресурс в лохматые годы как файлопомойка с пиратским софтом. Тогда не было Google Play и App Store – модель распространения софта была другой. Сейчас едва ли не 90% полезных приложух бесплатные, а тогда примерно столько же были платными. И скачать софтины было негде. Можно было только купить, каким-то образом оплатив на сайтах забугорных разработчиков... Сделать это из РФ было малореально. Ну вот задроты порукастее хакали приложения и выкладывали их на форумах 4pda.ru. Безрукие же задроты качали этот софт. И уже примерно тогда в головах команды 4pda.ru начало зарождаться грандиозное ЧСВ. Не, ну надо отдать должное: в начале 2000-х даже на мировом рынке софта для гаджетов царила анархия, а в России этого рынка толком и не было. И 4pda.ru выполнял важную социальную функцию: позволял людям фаршировать устройства полезным софтом, играл значимую роль в развитии рынка.
А потом и на рынке софта, и на рынке железок зародились некие нормализующие процессы. И стали они абсолютно цивилизованными. Полезность 4pda.ru в результате упала в десятки раз – причем обратно пропорционально росту ЧСВ владельцев ресурса. Оно как раз разбухло до совсем уж титанических размеров. При этом так называемая редакция 4pda.ru своими мозгами, подходом к бизнесу и к жизни застряла в середине двухтысячных. И попробуй им об этом скажи! Сразу же начинается дикая вонь на предмет: «РРЯ!!! МЫ ЖЕ КРУПНЕЙШЕЕ В РОССИИ ̶С̶О̶О̶Б̶Щ̶Е̶С̶Т̶В̶О̶ ̶Д̶Р̶О̶Ч̶У̶Н̶О̶В̶ ̶Н̶А̶ ̶Ж̶Е̶Л̶Е̶З̶К̶И̶ ЛЮБИТЕЛЕЙ СМАРТФОНОВ!!!». Ох, йопт! Да прошли времена таких вот говносообществ. Уже лет десять как.
АМР со мной во главе в свое время стало одним из первых рекламодателей на 4pda.ru, которые платили за что-то, кроме ссылок и баннеров. То есть рекламодателей, которые видели ценность площадки именно как ИНФОРМАЦИОННОГО ресурса со своей аудиторией. Я подгонял им клиентов, мы сами пилили контент – 4pda.ru брал деньги только за размещение. Именно я поведал владельцу 4pda.ru про то, что, помимо баннеров, есть еще масса вариантов зарабатывания денег на раскрученном ресурсе. Спецпроекты, коммерческие обзоры и так далее. Словом, масса инструментов!
Редакция 4pda.ru взяла все это на вооружение и щедро меня «отблагодарила» за мудрость. Как? Да очень просто: мне сказали, что я делаю на них кучи денег, поскольку они невъебенно крутые, и поэтому вломили моей конторе самые высокие цены на рекламу. Выше, чем у других рекламодателей, которые благодаря моей мудрости у 4pda.ru ВНЕЗАПНО появились.
👇👇👇 Продолжение ниже
Продолжение, начало выше ☝️☝️☝️
И вот сейчас на дворе 2020 год. Что мы видим на 4pda.ru? Увы, но большая часть моих идей, переданных ресурсу, давно не используется. Осталось что? Их собственные «находки». Брендированные страницы, которые ничего не продают. Братские могилы – подборки разных железок на разные случаи жизни, которые тоже ничего не продают. Скучные говнообзоры на редкость кретинического качества, которые, опять же, ничего не продают. Я это точно знаю: сами мы в связи с неэффективностью площадки и слабоумием редакции с 4pda.ru не работаем, но некоторые наши клиенты, связанные с гаджетами, зачем-то сами размещаются там. И конверсия в продажи, как правило, НУ-ЛЕ-ВА-Я. Платишь несколько десятков тысяч рублей – и ни одной продажи! Комментов зато сотни: но все это высеры безденежных школьников-задротов, которые способны разве что купить «Ксиоми» на «Алике». Да и то исключительно в «черную пятницу» с тремя промокодами и восемью купонами. А потом перепрошивать его, патчить ядро, обновлять версию андроида, тыкать в него ржавым паяльником...
Вместе с тем 4pda.ru радушно собирает под своим дырявым знаменем всех имбецилов рынка. Иногда мне кажется, что в подвале их редакции стоит такой ржавый инкубатор с тремя крутилками: «сделать покривожопее», «сделать потупее» и «сделать потошнотворнее». Таким образом 4pda.ru выращивает себе авторов обзоров. Эти самые авторы выдают вопиюще уродские тексты, которые невозможно ни читать, ни даже редактировать.
Впрочем, не все говносотрудники 4pda.ru выходят из инкубатора. Так, директором по рекламе там уже почти десятилетие трудится персонаж, в свое время изгнанный мною из АМР за тотальную, просто критическую профнепригодность. Но в 4pda.ru такой «специалист» пришелся очень даже ко двору и «успешно» заведует продажами рекламы почти десять лет!
А еще 4pda.ru интересен вот в каком смысле: он тогда действительно попал в струю – и смог стать «первым и самым» в своей области. То есть отцам-основателям повезло один раз, на старте. Но дальнейшие попытки масштабировать бизнес потерпели крах. Ведь 4pda.ru и свой магазин устройств открывать пытался, и даже маркетинговое агентство... И все это быстро умножилось на ноль. Из-за неумения мыслить широко, неумения развиваться, застревания в прошлом.
Короче говоря, 4pda.ru – это такой АРХЕОПТЕРИКС начала 2000-х, умудрившийся сохранить в себе все худшее из того периода. И аудитория у сайта под стать: ни один приличный коммерческий продукт с помощью 4pda.ru продать нельзя. Все серьезные умные люди, те, кто делает бизнес на телеком-продуктах, оттуда давно ушли – к Муртазину на Mobile-Review.com. Кстати, на том же Mobile-Review.com реклама стоит условно столько же, а эффект от нее осязаемый. Причем даже не только в гаджетной сфере: мы там размещаем и посты про совершенно другие продукты. И у постов этих очень хорошая конверсия. А вот с 4pda.ru сейчас работают только самые тупые китайцы – мелкие бренды смартфонов и прочей дешевой требухи с AliExpress, которые не умеют считать. Кто-то когда-то сказал им, что 4pda.ru – это круто. Правда, сказано это было много-много лет тому назад. Но в китайских мозгах этот тезис намертво отложился – вот, как говорится, и.
У 4pda.ru был шанс стать продвинутым ресурсом с такой же платежеспособной умной аудиторией, как у Mobile-Review.com. Но колхозный подход владельцев сайта и его редакции сделал свое дело. 4pda.ru сегодня – это тусовка безденежных, глупых, бесноватых нищебродов с паяльниками. Хотя их там реально много – океан, но толку от них для бизнеса нет никакого.
Поэтому, если вам кто-то предлагает сделать размещение на 4pda.ru и обещает невероятную эффективность, четкое попадание в аудиторию, знайте: этот человек или ничего не соображает в продвижении портативной потребительской электроники, или просто застрял в реалиях середины 2000-х годов.
P. S. На картинке – мобильная версия 4pda.ru. Типа ведущего типа портала по типа IT-телеком-технологиям (причём мобильным!). Вот так у них отображаются спецпроекты на мобильных платформах. Ну что, что тут еще можно добавить? П – Профессионалы!
И вот сейчас на дворе 2020 год. Что мы видим на 4pda.ru? Увы, но большая часть моих идей, переданных ресурсу, давно не используется. Осталось что? Их собственные «находки». Брендированные страницы, которые ничего не продают. Братские могилы – подборки разных железок на разные случаи жизни, которые тоже ничего не продают. Скучные говнообзоры на редкость кретинического качества, которые, опять же, ничего не продают. Я это точно знаю: сами мы в связи с неэффективностью площадки и слабоумием редакции с 4pda.ru не работаем, но некоторые наши клиенты, связанные с гаджетами, зачем-то сами размещаются там. И конверсия в продажи, как правило, НУ-ЛЕ-ВА-Я. Платишь несколько десятков тысяч рублей – и ни одной продажи! Комментов зато сотни: но все это высеры безденежных школьников-задротов, которые способны разве что купить «Ксиоми» на «Алике». Да и то исключительно в «черную пятницу» с тремя промокодами и восемью купонами. А потом перепрошивать его, патчить ядро, обновлять версию андроида, тыкать в него ржавым паяльником...
Вместе с тем 4pda.ru радушно собирает под своим дырявым знаменем всех имбецилов рынка. Иногда мне кажется, что в подвале их редакции стоит такой ржавый инкубатор с тремя крутилками: «сделать покривожопее», «сделать потупее» и «сделать потошнотворнее». Таким образом 4pda.ru выращивает себе авторов обзоров. Эти самые авторы выдают вопиюще уродские тексты, которые невозможно ни читать, ни даже редактировать.
Впрочем, не все говносотрудники 4pda.ru выходят из инкубатора. Так, директором по рекламе там уже почти десятилетие трудится персонаж, в свое время изгнанный мною из АМР за тотальную, просто критическую профнепригодность. Но в 4pda.ru такой «специалист» пришелся очень даже ко двору и «успешно» заведует продажами рекламы почти десять лет!
А еще 4pda.ru интересен вот в каком смысле: он тогда действительно попал в струю – и смог стать «первым и самым» в своей области. То есть отцам-основателям повезло один раз, на старте. Но дальнейшие попытки масштабировать бизнес потерпели крах. Ведь 4pda.ru и свой магазин устройств открывать пытался, и даже маркетинговое агентство... И все это быстро умножилось на ноль. Из-за неумения мыслить широко, неумения развиваться, застревания в прошлом.
Короче говоря, 4pda.ru – это такой АРХЕОПТЕРИКС начала 2000-х, умудрившийся сохранить в себе все худшее из того периода. И аудитория у сайта под стать: ни один приличный коммерческий продукт с помощью 4pda.ru продать нельзя. Все серьезные умные люди, те, кто делает бизнес на телеком-продуктах, оттуда давно ушли – к Муртазину на Mobile-Review.com. Кстати, на том же Mobile-Review.com реклама стоит условно столько же, а эффект от нее осязаемый. Причем даже не только в гаджетной сфере: мы там размещаем и посты про совершенно другие продукты. И у постов этих очень хорошая конверсия. А вот с 4pda.ru сейчас работают только самые тупые китайцы – мелкие бренды смартфонов и прочей дешевой требухи с AliExpress, которые не умеют считать. Кто-то когда-то сказал им, что 4pda.ru – это круто. Правда, сказано это было много-много лет тому назад. Но в китайских мозгах этот тезис намертво отложился – вот, как говорится, и.
У 4pda.ru был шанс стать продвинутым ресурсом с такой же платежеспособной умной аудиторией, как у Mobile-Review.com. Но колхозный подход владельцев сайта и его редакции сделал свое дело. 4pda.ru сегодня – это тусовка безденежных, глупых, бесноватых нищебродов с паяльниками. Хотя их там реально много – океан, но толку от них для бизнеса нет никакого.
Поэтому, если вам кто-то предлагает сделать размещение на 4pda.ru и обещает невероятную эффективность, четкое попадание в аудиторию, знайте: этот человек или ничего не соображает в продвижении портативной потребительской электроники, или просто застрял в реалиях середины 2000-х годов.
P. S. На картинке – мобильная версия 4pda.ru. Типа ведущего типа портала по типа IT-телеком-технологиям (причём мобильным!). Вот так у них отображаются спецпроекты на мобильных платформах. Ну что, что тут еще можно добавить? П – Профессионалы!
Прожарка Ведьмы
У Дмитрия Юрьевича Пучкова (он же Гоблин) сегодня самый необычный гость за всё время — Светская Ведьма. В комментах разверзся Ад :) Смотрите по этой ссылке.
А у меня в Фейсбуке — не вошедший в итоговый монтаж кадр, кодовое название «Опять он со своим Мерседесом!»
У Дмитрия Юрьевича Пучкова (он же Гоблин) сегодня самый необычный гость за всё время — Светская Ведьма. В комментах разверзся Ад :) Смотрите по этой ссылке.
А у меня в Фейсбуке — не вошедший в итоговый монтаж кадр, кодовое название «Опять он со своим Мерседесом!»
Лечение распиздяйства по методике Р. А. Кадырова
В продолжение темы распиздяйства. Мне и в телеге, и в фейсбуке в комментариях несколько раз задавали вопрос: а как, мол, быть с такими людьми? Что делать, чтобы излечить их от разгильдяйства?
Так вот. У нас в конторе работает один товарищ по фамилии, скажем, Дуб. К знаниям и умениям товарища никаких претензий не имею: отлично рубит во вверенных ему темах, пишет хорошие объемные тексты. Другое дело, что выбить из него эти тексты порой практически НЕВОЗМОЖНО. Типичная модель решения Дубом рабочей задачи выглядит так.
Сперва Дуб забывает, что текст нужно написать, например, к 5 августа. Вспомнит Дуб об этом вечером 4-го числа. Попытается перенести дедлайн, задергав ночью бедного спящего менеджера. Получив отказ, таки сядет писать. В связи с этим перенесет дедлайны по трем другим задачам и еще по двум забудет перенести. И заодно не сможет утром сходить на почту и получить посылку с образцами по другому проекту... В процессе написания текста он вспомнит, что его кошка на сносях и вот-вот должна родить. Потом у него забьется сортир. Потом окажется, что куда-то пропали носки. Потом Дубу напишет коллега и попросит помочь, и добрый Дуб не откажет... Потом Дуб на пару дней вообще забудет, что он начал писать текст и что его нужно дописать. Затем Дуб съездит в командировку. Потом приедет, допишет два абзаца к тексту и снова уедет. Параллельно решая вопросы с вновь забившимся сортиром и в очередной раз беременной кошкой... В итоге к 5 сентября текст все-таки будет готов. В лучшем виде. Хотя дедлайн был, напоминаю, 5 августа.
Мы много и часто воюем с Дубом – и, признаться честно, порой Дуб побеждает. Иногда я уже просто на стену лезу (да и коллеги тоже) – вот прям так Дуб задрал своим распиздяйством и необязательностью. Недавно он в очередной раз накосячил, и наш техдиректор предложил небезынтересный вариант перевоспитания Александра.
Предложил в виде песни, перефразировав шЫдевр Слепакова.
Дуб соблюдает сроки настолько хреново,
Что не подобрать для него слова иного.
И всем очевидно, что грустный Мишаня
Конфетку не слепит из этого лентяя.
И если не предотвратим мы угрозу,
То клиенты нас поставят в известную позу.
И, если не хотим мы ждать текстов тридцать три дня,
Нам нужно срочно что-то менять.
Вы спросите: «Кто же нас выручить сможет,
Кто в столь короткие сроки поможет,
Кто заставит Дуба стать быстрым, как «Сапсан»?».
Мое предложение – Кадыров Рамзан.
Вот и я думаю: может, Дуба действительно в Чечню отправить? Ну а че. Вы слышали про распиздяев в этой республике? Вот и я не слышал. Значит, наверное, Рамзану Ахматовичу известен какой-то секрет...
Ну а если без шуток, грубая сила и жесткость обычно реально способны куда быстрее и качественнее исправить распиздяя, чем доброта и нежность. Я точно знаю!
В продолжение темы распиздяйства. Мне и в телеге, и в фейсбуке в комментариях несколько раз задавали вопрос: а как, мол, быть с такими людьми? Что делать, чтобы излечить их от разгильдяйства?
Так вот. У нас в конторе работает один товарищ по фамилии, скажем, Дуб. К знаниям и умениям товарища никаких претензий не имею: отлично рубит во вверенных ему темах, пишет хорошие объемные тексты. Другое дело, что выбить из него эти тексты порой практически НЕВОЗМОЖНО. Типичная модель решения Дубом рабочей задачи выглядит так.
Сперва Дуб забывает, что текст нужно написать, например, к 5 августа. Вспомнит Дуб об этом вечером 4-го числа. Попытается перенести дедлайн, задергав ночью бедного спящего менеджера. Получив отказ, таки сядет писать. В связи с этим перенесет дедлайны по трем другим задачам и еще по двум забудет перенести. И заодно не сможет утром сходить на почту и получить посылку с образцами по другому проекту... В процессе написания текста он вспомнит, что его кошка на сносях и вот-вот должна родить. Потом у него забьется сортир. Потом окажется, что куда-то пропали носки. Потом Дубу напишет коллега и попросит помочь, и добрый Дуб не откажет... Потом Дуб на пару дней вообще забудет, что он начал писать текст и что его нужно дописать. Затем Дуб съездит в командировку. Потом приедет, допишет два абзаца к тексту и снова уедет. Параллельно решая вопросы с вновь забившимся сортиром и в очередной раз беременной кошкой... В итоге к 5 сентября текст все-таки будет готов. В лучшем виде. Хотя дедлайн был, напоминаю, 5 августа.
Мы много и часто воюем с Дубом – и, признаться честно, порой Дуб побеждает. Иногда я уже просто на стену лезу (да и коллеги тоже) – вот прям так Дуб задрал своим распиздяйством и необязательностью. Недавно он в очередной раз накосячил, и наш техдиректор предложил небезынтересный вариант перевоспитания Александра.
Предложил в виде песни, перефразировав шЫдевр Слепакова.
Дуб соблюдает сроки настолько хреново,
Что не подобрать для него слова иного.
И всем очевидно, что грустный Мишаня
Конфетку не слепит из этого лентяя.
И если не предотвратим мы угрозу,
То клиенты нас поставят в известную позу.
И, если не хотим мы ждать текстов тридцать три дня,
Нам нужно срочно что-то менять.
Вы спросите: «Кто же нас выручить сможет,
Кто в столь короткие сроки поможет,
Кто заставит Дуба стать быстрым, как «Сапсан»?».
Мое предложение – Кадыров Рамзан.
Вот и я думаю: может, Дуба действительно в Чечню отправить? Ну а че. Вы слышали про распиздяев в этой республике? Вот и я не слышал. Значит, наверное, Рамзану Ахматовичу известен какой-то секрет...
Ну а если без шуток, грубая сила и жесткость обычно реально способны куда быстрее и качественнее исправить распиздяя, чем доброта и нежность. Я точно знаю!
О доплатах за работу в карантин
Я не раз высказывался на тему организации работы бизнеса во время коронавирусной истерии, и уже было хотел закрыть эту тему... Но тут я наткнулся в «Инстаграме» на сторис моей бывшей сотрудницы. Сторис эта была посвящена как раз одному из аспектов работы на карантине. Ну и меня, что называется, прорвало – я решил написать пост, который вы сейчас читаете.
Сотрудница эта в свое время работала в АМР. И работала весьма неплохо, показывала себя грамотным пиарщиком. Потом она мою компанию покинула – ушла в декрет. А затем устроилась на должность пиарщика в здоровенную сеть фитнес-клубов.
И вот теперь сотрудница узнает, что «Макдональдс» решил премировать своих людей, которые пахали в карантин. Ну и сотрудница – назовем ее Валей – посчитала, что это правильно, устроив в сторис опрос на предмет «А ваши работодатели вас премируют за работу во время пандемии?». Насколько я понял, сеть фитнес-клубов, где она работает, как раз решила никого не премировать.
Вот что я думаю по этому поводу. Вале следует вспомнить, что индустрия фитнеса пострадала от коронавируса едва ли не сильнее других. Спортзалы наглухо закрыли еще в середине весны, а открыли только недавно – кажется, в июле. (А клиентуру они восстановят в лучшем случае через несколько месяцев!) Поэтому из-за карантина работы у людей в индустрии фитнеса, включая и Валю, на 4 месяца стало ГОРАЗДО МЕНЬШЕ.
Им просто приходилось куда меньше напрягаться: тренеры и даже спортивные пиар-специалисты в лице Вали сидели дома и особо не перетруждались. Если и делали что-то, то далеко не в тех объемах, как обычно. Меж тем бизнес, в котором они работают, все это время нес миллионные убытки. Миллионные! И вот при всем этом Валя считает, что ей за что-то еще должны доплачивать. За что? За то, что, грубо говоря, она, сидя дома, раз в неделю ваяла постики в соцсеточки уровня «Уважаемые зожники!!! Скоро карантин тю-тю, и вы снова сможете сгонять жирок в наших уютных зальчиках! Носите масочки!»?
Еще раз: никакой особенной работы люди в массе своей во время карантина (и в индустрии фитнеса, в первую очередь) не делали. Да, возможно, им было морально некомфортно: просто потому, что все массово боялись подхватить эту дрянь. Однако бизнес к этому не имеет никакого отношения, правда же? Поэтому я уверен, что поощрением сотрудникам во время карантина выступает... полная зарплата, которую выплачивает работодатель. И, если он в принципе выплачивает зарплату и не увольняет, это уже безмерно круто. А сотрудники должны быть мегаблагодарны за это и радостно вилять хвостиком.
Почему? Потому что работы стало гораздо МЕНЬШЕ или ее вообще НЕ СТАЛО. Как следствие, отсутствовали и результаты работы сотрудников в виде прибыли для бизнеса. Меж тем в стране (и в мире тоже) начался о-о-очень масштабный кризис. Он разорил массу бизнесов, а другую массу бизнесов заставил резать косты и СНИЖАТЬ зарплаты. И такой патовой ситуации выплата полных зарплат – это самое настоящее счастье для сотрудников. А дополнительные выплаты «Макдональдса»... Ну, возможно, они могут себе это позволить – с такой-то сетью тошниловок по всему миру. Плюс, большинство ресторанов работали на доставку, а где-то с конца апреля и навынос — особо отдыхать не пришлось.
И о Вале напоследок. Я практически уверен, что, если бы она работала под моим началом и в созданной мной атмосфере, у нее бы такие мысли в голове даже не зародились. Но она ушла в традиционную Большую Компанию и со временем таки переняла и ее базовые принципы. В рамках которых нет ничего зазорного в ожидании денег уже за сам процесс работы (и даже за отсутствие процесса – как при карантине), а совсем не за ее результат.
Я не раз высказывался на тему организации работы бизнеса во время коронавирусной истерии, и уже было хотел закрыть эту тему... Но тут я наткнулся в «Инстаграме» на сторис моей бывшей сотрудницы. Сторис эта была посвящена как раз одному из аспектов работы на карантине. Ну и меня, что называется, прорвало – я решил написать пост, который вы сейчас читаете.
Сотрудница эта в свое время работала в АМР. И работала весьма неплохо, показывала себя грамотным пиарщиком. Потом она мою компанию покинула – ушла в декрет. А затем устроилась на должность пиарщика в здоровенную сеть фитнес-клубов.
И вот теперь сотрудница узнает, что «Макдональдс» решил премировать своих людей, которые пахали в карантин. Ну и сотрудница – назовем ее Валей – посчитала, что это правильно, устроив в сторис опрос на предмет «А ваши работодатели вас премируют за работу во время пандемии?». Насколько я понял, сеть фитнес-клубов, где она работает, как раз решила никого не премировать.
Вот что я думаю по этому поводу. Вале следует вспомнить, что индустрия фитнеса пострадала от коронавируса едва ли не сильнее других. Спортзалы наглухо закрыли еще в середине весны, а открыли только недавно – кажется, в июле. (А клиентуру они восстановят в лучшем случае через несколько месяцев!) Поэтому из-за карантина работы у людей в индустрии фитнеса, включая и Валю, на 4 месяца стало ГОРАЗДО МЕНЬШЕ.
Им просто приходилось куда меньше напрягаться: тренеры и даже спортивные пиар-специалисты в лице Вали сидели дома и особо не перетруждались. Если и делали что-то, то далеко не в тех объемах, как обычно. Меж тем бизнес, в котором они работают, все это время нес миллионные убытки. Миллионные! И вот при всем этом Валя считает, что ей за что-то еще должны доплачивать. За что? За то, что, грубо говоря, она, сидя дома, раз в неделю ваяла постики в соцсеточки уровня «Уважаемые зожники!!! Скоро карантин тю-тю, и вы снова сможете сгонять жирок в наших уютных зальчиках! Носите масочки!»?
Еще раз: никакой особенной работы люди в массе своей во время карантина (и в индустрии фитнеса, в первую очередь) не делали. Да, возможно, им было морально некомфортно: просто потому, что все массово боялись подхватить эту дрянь. Однако бизнес к этому не имеет никакого отношения, правда же? Поэтому я уверен, что поощрением сотрудникам во время карантина выступает... полная зарплата, которую выплачивает работодатель. И, если он в принципе выплачивает зарплату и не увольняет, это уже безмерно круто. А сотрудники должны быть мегаблагодарны за это и радостно вилять хвостиком.
Почему? Потому что работы стало гораздо МЕНЬШЕ или ее вообще НЕ СТАЛО. Как следствие, отсутствовали и результаты работы сотрудников в виде прибыли для бизнеса. Меж тем в стране (и в мире тоже) начался о-о-очень масштабный кризис. Он разорил массу бизнесов, а другую массу бизнесов заставил резать косты и СНИЖАТЬ зарплаты. И такой патовой ситуации выплата полных зарплат – это самое настоящее счастье для сотрудников. А дополнительные выплаты «Макдональдса»... Ну, возможно, они могут себе это позволить – с такой-то сетью тошниловок по всему миру. Плюс, большинство ресторанов работали на доставку, а где-то с конца апреля и навынос — особо отдыхать не пришлось.
И о Вале напоследок. Я практически уверен, что, если бы она работала под моим началом и в созданной мной атмосфере, у нее бы такие мысли в голове даже не зародились. Но она ушла в традиционную Большую Компанию и со временем таки переняла и ее базовые принципы. В рамках которых нет ничего зазорного в ожидании денег уже за сам процесс работы (и даже за отсутствие процесса – как при карантине), а совсем не за ее результат.
О профессиональных сидельцах в комментариях
Сегодня будет небольшой полуфилософский рассказ – сразу и об определенном типе потребителей, и о... судьбах России. Да-да, и об этом тоже!
Вот есть официальная группа некоего бренда во «ВКонтактике». Там пишутся посты про продукты айтишного направления. И вот собралась в этой группе тусовка из десяти-пятнадцати товарищей категории «маленький злобный ̶м̶у̶д̶а̶к̶ ̶з̶а̶д̶р̶о̶т̶ критик». Они являются пользователями продукции. И она не нравится этим критикам в нюансах. То есть пользоваться вполне себе можно, пусть иногда и раздражаясь некоторыми моментами (ну а что, в мире нет ничего идеального – даже Audi ломаются, как я теперь знаю!).
Но критики поступают иначе. Они и ночью, и вечером, и днем, когда вообще-то принято учиться или работать, ну или спать и видеть сладкие сны, – часами напролет сидят в группе во «ВКонтактике» и перманентно выплескивают свое недовольство в комментариях. Плюс в личках администрации группы.
Ну вот просто люди сидят... бухтят... обещают писать жалобы в главный офис бренда... и на качество продукции, и на администрацию группы во «ВКонтактике»... А еще они намерены собирать доказательства отвратности продукции и выкладывать их куда-то в интернеты...
И вот мне так и хочется воскликнуть: «А я знаю – почему в России НЕ всем жить хорошо!» Вот именно потому, что тысячи и тысячи людей у нас считают нормальным тратить время на такое. На абсолютно бессмысленную, неэффективную, контрпродуктивную и неконструктивную деятельность. Вместо упорной работы, достижения целей, самосовершенствования.
Ведь вопросы, которые волнуют людей из этой группы в «Контактике», можно на самом деле решить за 15 минут. Например, отправиться в сервисный центр. Или тупо продать непонравившуюся вещь и купить другую. Ну и так далее – масса вариантов существует. Но нет – лучше сидеть неделями и молоть говно в ступе. Не работать, не учиться, не созидать, а ОБЪЕДИНЯТЬСЯ В ГРУППЫ и упоенно, упоенно, упоенно ОБЛИЧАТЬ. Это, конечно, куда проще, чем работать.
Собственно, админ группы в конечном итоге не выдержал и, наплевав на все инструкции, дал заебавшему его в край критику совет: мол, Александр, иди-ка ты уже учиться или работать, а то времени у тебя свободного чёт многовато! Александра этот коммент, кстати, несколько смутил. И он резко прикрутил тон и стал заметно вежливее. Видимо, совет попал прямо в яблочко...
В связи со всем этим два вывода, очень коротких. Первый: перед тем, как ввязаться в какой коллективный срач в интернетах, дискуссию в социальных сетях, задумайтесь: а что это вам даст? Решение проблемы? Опыт? Деньги? Знания? Вообще какова итоговая цель процесса? Или сам процесс и есть цель? Если цель именно в самом процессе – ищите другое решение вашего вопроса. И не тратьте время на пустопорожнюю болтовню – особенно время рабочее. Да и личное тоже.
Второй вывод REKLAMA MODE ON. Вы знаете, аккаунты ЛЮБОГО бизнеса в соцсетях притягивают десятки и даже сотни таких вот недовольных – и зачастую они оказываются просто лютыми неадекватами. Решите вести акки в соцсеточках сами – утонете в говне. Наймете юную SMMщицу – утонет в говне уже она, а вот реагировать на адекватные обращения не сможет. Поэтому приходите в АМР – мы в том числе и соцсеточки за денежку ведем. У нас работают спецы высокого класса по общению с буйнопомешанными! Они могут и недаеквату правильный совет дать, и нормальному пользователю ответить на все его вопросы максимально грамотно и дружелюбно :)
Сегодня будет небольшой полуфилософский рассказ – сразу и об определенном типе потребителей, и о... судьбах России. Да-да, и об этом тоже!
Вот есть официальная группа некоего бренда во «ВКонтактике». Там пишутся посты про продукты айтишного направления. И вот собралась в этой группе тусовка из десяти-пятнадцати товарищей категории «маленький злобный ̶м̶у̶д̶а̶к̶ ̶з̶а̶д̶р̶о̶т̶ критик». Они являются пользователями продукции. И она не нравится этим критикам в нюансах. То есть пользоваться вполне себе можно, пусть иногда и раздражаясь некоторыми моментами (ну а что, в мире нет ничего идеального – даже Audi ломаются, как я теперь знаю!).
Но критики поступают иначе. Они и ночью, и вечером, и днем, когда вообще-то принято учиться или работать, ну или спать и видеть сладкие сны, – часами напролет сидят в группе во «ВКонтактике» и перманентно выплескивают свое недовольство в комментариях. Плюс в личках администрации группы.
Ну вот просто люди сидят... бухтят... обещают писать жалобы в главный офис бренда... и на качество продукции, и на администрацию группы во «ВКонтактике»... А еще они намерены собирать доказательства отвратности продукции и выкладывать их куда-то в интернеты...
И вот мне так и хочется воскликнуть: «А я знаю – почему в России НЕ всем жить хорошо!» Вот именно потому, что тысячи и тысячи людей у нас считают нормальным тратить время на такое. На абсолютно бессмысленную, неэффективную, контрпродуктивную и неконструктивную деятельность. Вместо упорной работы, достижения целей, самосовершенствования.
Ведь вопросы, которые волнуют людей из этой группы в «Контактике», можно на самом деле решить за 15 минут. Например, отправиться в сервисный центр. Или тупо продать непонравившуюся вещь и купить другую. Ну и так далее – масса вариантов существует. Но нет – лучше сидеть неделями и молоть говно в ступе. Не работать, не учиться, не созидать, а ОБЪЕДИНЯТЬСЯ В ГРУППЫ и упоенно, упоенно, упоенно ОБЛИЧАТЬ. Это, конечно, куда проще, чем работать.
Собственно, админ группы в конечном итоге не выдержал и, наплевав на все инструкции, дал заебавшему его в край критику совет: мол, Александр, иди-ка ты уже учиться или работать, а то времени у тебя свободного чёт многовато! Александра этот коммент, кстати, несколько смутил. И он резко прикрутил тон и стал заметно вежливее. Видимо, совет попал прямо в яблочко...
В связи со всем этим два вывода, очень коротких. Первый: перед тем, как ввязаться в какой коллективный срач в интернетах, дискуссию в социальных сетях, задумайтесь: а что это вам даст? Решение проблемы? Опыт? Деньги? Знания? Вообще какова итоговая цель процесса? Или сам процесс и есть цель? Если цель именно в самом процессе – ищите другое решение вашего вопроса. И не тратьте время на пустопорожнюю болтовню – особенно время рабочее. Да и личное тоже.
Второй вывод REKLAMA MODE ON. Вы знаете, аккаунты ЛЮБОГО бизнеса в соцсетях притягивают десятки и даже сотни таких вот недовольных – и зачастую они оказываются просто лютыми неадекватами. Решите вести акки в соцсеточках сами – утонете в говне. Наймете юную SMMщицу – утонет в говне уже она, а вот реагировать на адекватные обращения не сможет. Поэтому приходите в АМР – мы в том числе и соцсеточки за денежку ведем. У нас работают спецы высокого класса по общению с буйнопомешанными! Они могут и недаеквату правильный совет дать, и нормальному пользователю ответить на все его вопросы максимально грамотно и дружелюбно :)
АМР к успеху шло... И получилось, фартануло!
Наконец-то могу сделать это важнейшее для меня заявление: на 12-й год существования АМР я окончательно убедился в том, что нам с коллегами удалось построить мощный, надежный, устойчивый бизнес. Не что-нибудь однодневное и шаткое как трехногий табурет (как у 4pda.ru с его горе-инициативами), а именно СИСТЕМНЫЙ и УСТОЙЧИВЫЙ бизнес. Раньше я, конечно, подозревал, что моя компания именно такая, но окончательная уверенность пришла именно сейчас. Летом 2020 года. В самый разгар короно-кризиса.
На этот счет в свое время очень хорошо высказался Олег Тиньков (не 100%, но таки, кажется, он!): «Бизнес может считаться зрелым, если он пережил потерю ключевого клиента, ключевого сотрудника и ключевого акционера». И все эти перипетии мы в свое время прошли. А некоторые даже не по одному разу.
Потеря ключевого сотрудника – это когда от нас ушла на тот момент наемная менеджерка Лена Торшина. До того поднявшая обороты лавки в полтора раза за год. Но мы в итоге смогли обойтись и без нее, и бизнес продолжил рост.
Первая потеря ключевого акционера – это уход Марины Рожковой, на которой строилась вся работа с журналистами (они знали именно Марину, а не меня). А потом случился и второй уход Лены Торшиной, которая во время своего второго пришествия в АМР была же не наемником сотрудником, а моим партнером, акционером АМР. И именно с ее блога тогда приходило большинство новых клиентов.
Потеря ключевого клиента или, вернее, клиентов – это когда в 2014 от нас одновременно ушли Highscreen (да еще и «кинув» нас по случаю на оплату почти 8 месяцев работы) и PocketBook – две компании, на которых АМР в свое время резко взлетело... а потом, после их ухода, и довольно резко упало. Но – таки выжило! В итоге тот же PocketBook вернулся, плюс появилась масса других отличных клиентов.
И вот сейчас, летом 2020 года, я почувствовал, что в АМР есть устойчивая инфраструктура. Такая инфраструктура, где все процессы запараллелены. Где каждую функцию может выполнять не один человек, а минимум два. А иногда и три. Например, на Фадеевщину пишут тексты сразу три человека. Хороший технический обзор могут написать тоже примерно три сотрудника, как и интеграцию для ютуба. Да и общаться с клиентами теперь могут не только руководители компании (то есть я), но и другие люди. И вот такая продвинутая инфраструктура – это основа масштабируемости бизнеса, возможности для открытия новых направлений. И мы его вполне успешно масштабируем именно сейчас, но об этом чуть ниже.
К середине 2020 года в АМР наконец-то первый раз за все 12 лет перестал работать принцип Парето. 12 лет у нас 20% клиентов генерировали 80% денег. Сейчас такого нет – и это очень здорово: пропала зависимость от пары самых жирных заказчиков. Да, есть у нас и очень крупные клиенты, но – АМР не испытывает невероятной зависимости от них. У нас порядка 25 клиентов, и больше 15% оборота ни один из них не приносит. Очень хороший пример: в коронакризис с АМР заморозили работу ТРИ наших старых и крупных клиента. Но при этом в то же самое время мы выросли в полтора раза – за счет новых заказчиков, их быстрого подключения. Еще раз: в кризис мы не упали, нет, мы ВЫРОСЛИ!
ПРОДОЛЖЕНИЕ ⬇️⬇️⬇️
Наконец-то могу сделать это важнейшее для меня заявление: на 12-й год существования АМР я окончательно убедился в том, что нам с коллегами удалось построить мощный, надежный, устойчивый бизнес. Не что-нибудь однодневное и шаткое как трехногий табурет (как у 4pda.ru с его горе-инициативами), а именно СИСТЕМНЫЙ и УСТОЙЧИВЫЙ бизнес. Раньше я, конечно, подозревал, что моя компания именно такая, но окончательная уверенность пришла именно сейчас. Летом 2020 года. В самый разгар короно-кризиса.
На этот счет в свое время очень хорошо высказался Олег Тиньков (не 100%, но таки, кажется, он!): «Бизнес может считаться зрелым, если он пережил потерю ключевого клиента, ключевого сотрудника и ключевого акционера». И все эти перипетии мы в свое время прошли. А некоторые даже не по одному разу.
Потеря ключевого сотрудника – это когда от нас ушла на тот момент наемная менеджерка Лена Торшина. До того поднявшая обороты лавки в полтора раза за год. Но мы в итоге смогли обойтись и без нее, и бизнес продолжил рост.
Первая потеря ключевого акционера – это уход Марины Рожковой, на которой строилась вся работа с журналистами (они знали именно Марину, а не меня). А потом случился и второй уход Лены Торшиной, которая во время своего второго пришествия в АМР была же не наемником сотрудником, а моим партнером, акционером АМР. И именно с ее блога тогда приходило большинство новых клиентов.
Потеря ключевого клиента или, вернее, клиентов – это когда в 2014 от нас одновременно ушли Highscreen (да еще и «кинув» нас по случаю на оплату почти 8 месяцев работы) и PocketBook – две компании, на которых АМР в свое время резко взлетело... а потом, после их ухода, и довольно резко упало. Но – таки выжило! В итоге тот же PocketBook вернулся, плюс появилась масса других отличных клиентов.
И вот сейчас, летом 2020 года, я почувствовал, что в АМР есть устойчивая инфраструктура. Такая инфраструктура, где все процессы запараллелены. Где каждую функцию может выполнять не один человек, а минимум два. А иногда и три. Например, на Фадеевщину пишут тексты сразу три человека. Хороший технический обзор могут написать тоже примерно три сотрудника, как и интеграцию для ютуба. Да и общаться с клиентами теперь могут не только руководители компании (то есть я), но и другие люди. И вот такая продвинутая инфраструктура – это основа масштабируемости бизнеса, возможности для открытия новых направлений. И мы его вполне успешно масштабируем именно сейчас, но об этом чуть ниже.
К середине 2020 года в АМР наконец-то первый раз за все 12 лет перестал работать принцип Парето. 12 лет у нас 20% клиентов генерировали 80% денег. Сейчас такого нет – и это очень здорово: пропала зависимость от пары самых жирных заказчиков. Да, есть у нас и очень крупные клиенты, но – АМР не испытывает невероятной зависимости от них. У нас порядка 25 клиентов, и больше 15% оборота ни один из них не приносит. Очень хороший пример: в коронакризис с АМР заморозили работу ТРИ наших старых и крупных клиента. Но при этом в то же самое время мы выросли в полтора раза – за счет новых заказчиков, их быстрого подключения. Еще раз: в кризис мы не упали, нет, мы ВЫРОСЛИ!
ПРОДОЛЖЕНИЕ ⬇️⬇️⬇️
Telegram
Фадеевщина | ffad.ru
Об одном археоптериксе из нулевых, который почему-то жив до сих пор
Я редко высказываюсь о чужих проектах, если они не откровенное днище. Мало ли, вдруг я чего не знаю и в результате несправедливо задену неплохих в общем-то людей. Но, если проект днище и…
Я редко высказываюсь о чужих проектах, если они не откровенное днище. Мало ли, вдруг я чего не знаю и в результате несправедливо задену неплохих в общем-то людей. Но, если проект днище и…
👍1
НАЧАЛО ⬆️⬆️⬆️
Еще важный момент. Новые технологии к лету 2020 года впервые в истории АМР начали разрабатываться и внедряться БЕЗ МЕНЯ. То есть силами других сотрудников. Раньше, для понимания, в таких ситуациях без меня никогда не обходилось. Авторство всех технологий (того же псевдо-SEO) принадлежало лично учредителям лавки и только им.
И вообще к лету 2020 года у нас выросли ПЯТЬ сильных, полновесных, мощных топ-менеджеров. На каждом из основных направлений сидит реально крутой мощный специалист. И не просто специалист в своей узкой области, но человек с хорошими менеджерскими скилами.
Но больше всего меня радует и вдохновляет то, что к лету 2020 года у нас почти не осталось «проблемных» сотрудников или сотрудников со своей «особенной спецификой» – есть всего пара штук, но они сидят в своих узких нишах и ни на что толком не влияют. Трахают периодически мозги, не без этого, но это полная херня по сравнению с тем, что бывало в АМР все предыдущие годы. Раньше у нас постоянно работали различные люди (как правило, женского пола), которые регулярно страдали из-за каких-либо личных проблем, из-за сложносочиненных детских комплексов и так далее. Не было спокойствия никогда, другими словами! А теперь ВНЕЗАПНО есть. Даже несмотря на пару оставшихся мозгососов. Контора наконец-то работает слажено – как один сильный и здоровый организм.
Ну и еще пару моментов, как раз относительно масштабирования бизнеса. Все 12 лет мы оказывали только один тип услуг, а все наши попытки заняться чем-то кроме маркетинга и пиара ничем не заканчивались. А сейчас мы помимо основного бизнеса развили несколько совершенно новых параллельных направлений. Например, у нас есть интернет-магазины, где мы успешно и прибыльно продаем клиентские гаджеты с собственными складами/логистикой... А еще, например, в рамках АМР работают бухгалтерско-финансовые сервисы, помогающие клиентам правильно сдавать налоговые отчеты, сводить балансы и распределять финансовые потоки.
Так то лето 2020 выдалось... прекрасным. Несмотря на вирусы, кризисы и прочую хуету. Для нас оно стало периодом достижения целей, роста, новых мегапроектов. Впрочем, у нас всегда время роста и мегапроектов (особенно в кризисы). Кто в этом сомневался и не считал нужным расти вместе с нами – тот в АМР уже не работает. А вот АМР – очень даже работает, и я даже боюсь представить, что напишу здесь по итогам следующих 12 лет!
Еще важный момент. Новые технологии к лету 2020 года впервые в истории АМР начали разрабатываться и внедряться БЕЗ МЕНЯ. То есть силами других сотрудников. Раньше, для понимания, в таких ситуациях без меня никогда не обходилось. Авторство всех технологий (того же псевдо-SEO) принадлежало лично учредителям лавки и только им.
И вообще к лету 2020 года у нас выросли ПЯТЬ сильных, полновесных, мощных топ-менеджеров. На каждом из основных направлений сидит реально крутой мощный специалист. И не просто специалист в своей узкой области, но человек с хорошими менеджерскими скилами.
Но больше всего меня радует и вдохновляет то, что к лету 2020 года у нас почти не осталось «проблемных» сотрудников или сотрудников со своей «особенной спецификой» – есть всего пара штук, но они сидят в своих узких нишах и ни на что толком не влияют. Трахают периодически мозги, не без этого, но это полная херня по сравнению с тем, что бывало в АМР все предыдущие годы. Раньше у нас постоянно работали различные люди (как правило, женского пола), которые регулярно страдали из-за каких-либо личных проблем, из-за сложносочиненных детских комплексов и так далее. Не было спокойствия никогда, другими словами! А теперь ВНЕЗАПНО есть. Даже несмотря на пару оставшихся мозгососов. Контора наконец-то работает слажено – как один сильный и здоровый организм.
Ну и еще пару моментов, как раз относительно масштабирования бизнеса. Все 12 лет мы оказывали только один тип услуг, а все наши попытки заняться чем-то кроме маркетинга и пиара ничем не заканчивались. А сейчас мы помимо основного бизнеса развили несколько совершенно новых параллельных направлений. Например, у нас есть интернет-магазины, где мы успешно и прибыльно продаем клиентские гаджеты с собственными складами/логистикой... А еще, например, в рамках АМР работают бухгалтерско-финансовые сервисы, помогающие клиентам правильно сдавать налоговые отчеты, сводить балансы и распределять финансовые потоки.
Так то лето 2020 выдалось... прекрасным. Несмотря на вирусы, кризисы и прочую хуету. Для нас оно стало периодом достижения целей, роста, новых мегапроектов. Впрочем, у нас всегда время роста и мегапроектов (особенно в кризисы). Кто в этом сомневался и не считал нужным расти вместе с нами – тот в АМР уже не работает. А вот АМР – очень даже работает, и я даже боюсь представить, что напишу здесь по итогам следующих 12 лет!
Что делать, если все заебало: советы сотрудника Фадеева с десятилетним стажем
Из-за внедренной в АМР «потогонной системы для мозгов» сотрудники нередко впадают в состояние, когда их все дичайше заебало. Иногда они выходят из этого состояния сами. А иногда их приходится выгонять оттуда пинками. Увы, бывает и так, что приходится вообще выгонять из АМР «выгоревших» – если состояние задерживается слишком долго и возвращение к продуктивному труду оказывается невозможным (понятно, что я стараюсь такого НЕ допускать).
Самый же лучший вариант для сотрудника – не доводить себя до таких состояний! Такие состояния и для работы вредны, и для здоровья тоже. По ссылке – 7 не самых простых, но действенных советов о недоведении себя до перманентного заеба от одного моего сотрудника, который а) продержался в АМР более 10 лет, включая и совершенно лютые периоды, и б) в особых заебах никогда замечен не был.
Значит – дело говорит, советы эффективные и проверенные на практике! Читайте и примеряйте на себя.
P. S. А еще он там упоминает Рыгоравiча и НЕ называет его усатым тараканом, мудаком и мерзким диктатором! Невероятно смелая позиция в условиях сложившейся ситуации!
P. S. S. Да! И продолжение следует! На подходе рецепты «НЕвыгорания» от других заслуженных сотрудников. Ну и от меня лично чуток… :)
ЧИТАТЬ СОВЕТЫ СОТРУДНИКА ФАДЕЕВА С ДЕСЯТИЛЕТНИМ СТАЖЕМ
Из-за внедренной в АМР «потогонной системы для мозгов» сотрудники нередко впадают в состояние, когда их все дичайше заебало. Иногда они выходят из этого состояния сами. А иногда их приходится выгонять оттуда пинками. Увы, бывает и так, что приходится вообще выгонять из АМР «выгоревших» – если состояние задерживается слишком долго и возвращение к продуктивному труду оказывается невозможным (понятно, что я стараюсь такого НЕ допускать).
Самый же лучший вариант для сотрудника – не доводить себя до таких состояний! Такие состояния и для работы вредны, и для здоровья тоже. По ссылке – 7 не самых простых, но действенных советов о недоведении себя до перманентного заеба от одного моего сотрудника, который а) продержался в АМР более 10 лет, включая и совершенно лютые периоды, и б) в особых заебах никогда замечен не был.
Значит – дело говорит, советы эффективные и проверенные на практике! Читайте и примеряйте на себя.
P. S. А еще он там упоминает Рыгоравiча и НЕ называет его усатым тараканом, мудаком и мерзким диктатором! Невероятно смелая позиция в условиях сложившейся ситуации!
P. S. S. Да! И продолжение следует! На подходе рецепты «НЕвыгорания» от других заслуженных сотрудников. Ну и от меня лично чуток… :)
ЧИТАТЬ СОВЕТЫ СОТРУДНИКА ФАДЕЕВА С ДЕСЯТИЛЕТНИМ СТАЖЕМ
Финалка про футбол и маркетинг: зачем оно надо и надо ли вообще
Наедавно я написал большой пост про маркетинг и футбол, а затем и ответ бывшему пиарщику Meizu Роме Стиханову, который посчитал нужным отреагировать на мой первый пост. Рома рассказал, какого эффекта удалось добиться Meizu в результате сотрудничества с ФК «Краснодар». Ответ Ромы я прочитал, мне в целом понятны его аргументы, хотя ПРИНЯТЬ я их не могу из-за отсутствия там главного: цифр. Цифр, которые бы показали эффективность или неэффективность такого сотрудничества. Так или иначе я считаю нужным выразить еще пару важных мыслей относительно полезности взаимодействия брендов с футбольными клубами.
Мысль первая. Беготня по футбольному полю в майке с названием бренда не дает этому бренду в плане дополнительной ценности практически ничего – во всяком случае, в РФ. Я железобетонно уверен, что народ к 2020 году научился на автомате разделять условный «Спартак» и условную ZTE, название компании, которое написано на футболках игроков «Спартака». Народ понимает, что это банальная реклама, и величие «Спартака» никоим образом не переносится на ZTE. Последняя выступает просто неким брендом, который заплатил за принты на футболках. И всё. Причем сегодня за них заплатила ZTE, через полгода – условный «Макдональдс», затем – условный «Аэрофлот»... Все к этому давно привыкли, бренды на футболках и в оформлении стадионов воспринимаются как информационный шум.
Это как с Ксенией Собчак. В свое время она рекламировала бюджетные говнотелефоны Fly. Даже самым тупым людям было понятно, что Ксения ни в жисть не пользуется телефонами Fly. Что это обычная банальная реклама, за которую Ксюше занесли баблосы. Только владельцы бренда Fly, наверное, радовались: ну как же, саму Ксюшу заполучили амбассадором, а значит, и ценность нашего бренда в глазах потребителя вырастет до небес! Так вот нет, нифига не выросло! Потому что народ моментально понял, что это была самая обычная банальная скучная реклама. А Ксюша с тем же выражением лица рекламировала еще и телефоны Samsung. И тогда тоже было понятно, что это банальная реклама... И на восприятии бренда Samsung (и без того отличном, впрочем) сотрудничество с Собчак не сказалось ну вот просто НИКАК. Это всего лишь информационный шум в мозгах подавляющего большинства населения.
Вот это все амбассадорство (сотрудничество с ФК фактически относится к этой же категории) сегодня абсолютно бессмысленно и неэффективно, повторюсь еще раз. Я об этом уже писал целую статью, рекомендую почитать. Раньше, лет двадцать назад, некоторые виды амбассадорства, в том числе и граничащие с продакт-плейсментом, имели смысл. Ну, например, когда Нео в «Матрице» бегал с телефоном-«бананом» Nokia – и до сих пор бренд Nokia в определенной мере ассоциируется в «Матрицей», с чем-то крутым и дико технологичным. (То есть у Nokia и без «Матрицы» тогда все было отлично, но этот фильм тоже лишним не стал и даром для финской марки не прошел!) Но сейчас, повторюсь, эффективное амбассадорство умерло как явление. Во всяком случае, в России – за бугром еще могут быть варианты, в том числе и с футболом.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ⬇️⬇️⬇️
Наедавно я написал большой пост про маркетинг и футбол, а затем и ответ бывшему пиарщику Meizu Роме Стиханову, который посчитал нужным отреагировать на мой первый пост. Рома рассказал, какого эффекта удалось добиться Meizu в результате сотрудничества с ФК «Краснодар». Ответ Ромы я прочитал, мне в целом понятны его аргументы, хотя ПРИНЯТЬ я их не могу из-за отсутствия там главного: цифр. Цифр, которые бы показали эффективность или неэффективность такого сотрудничества. Так или иначе я считаю нужным выразить еще пару важных мыслей относительно полезности взаимодействия брендов с футбольными клубами.
Мысль первая. Беготня по футбольному полю в майке с названием бренда не дает этому бренду в плане дополнительной ценности практически ничего – во всяком случае, в РФ. Я железобетонно уверен, что народ к 2020 году научился на автомате разделять условный «Спартак» и условную ZTE, название компании, которое написано на футболках игроков «Спартака». Народ понимает, что это банальная реклама, и величие «Спартака» никоим образом не переносится на ZTE. Последняя выступает просто неким брендом, который заплатил за принты на футболках. И всё. Причем сегодня за них заплатила ZTE, через полгода – условный «Макдональдс», затем – условный «Аэрофлот»... Все к этому давно привыкли, бренды на футболках и в оформлении стадионов воспринимаются как информационный шум.
Это как с Ксенией Собчак. В свое время она рекламировала бюджетные говнотелефоны Fly. Даже самым тупым людям было понятно, что Ксения ни в жисть не пользуется телефонами Fly. Что это обычная банальная реклама, за которую Ксюше занесли баблосы. Только владельцы бренда Fly, наверное, радовались: ну как же, саму Ксюшу заполучили амбассадором, а значит, и ценность нашего бренда в глазах потребителя вырастет до небес! Так вот нет, нифига не выросло! Потому что народ моментально понял, что это была самая обычная банальная скучная реклама. А Ксюша с тем же выражением лица рекламировала еще и телефоны Samsung. И тогда тоже было понятно, что это банальная реклама... И на восприятии бренда Samsung (и без того отличном, впрочем) сотрудничество с Собчак не сказалось ну вот просто НИКАК. Это всего лишь информационный шум в мозгах подавляющего большинства населения.
Вот это все амбассадорство (сотрудничество с ФК фактически относится к этой же категории) сегодня абсолютно бессмысленно и неэффективно, повторюсь еще раз. Я об этом уже писал целую статью, рекомендую почитать. Раньше, лет двадцать назад, некоторые виды амбассадорства, в том числе и граничащие с продакт-плейсментом, имели смысл. Ну, например, когда Нео в «Матрице» бегал с телефоном-«бананом» Nokia – и до сих пор бренд Nokia в определенной мере ассоциируется в «Матрицей», с чем-то крутым и дико технологичным. (То есть у Nokia и без «Матрицы» тогда все было отлично, но этот фильм тоже лишним не стал и даром для финской марки не прошел!) Но сейчас, повторюсь, эффективное амбассадорство умерло как явление. Во всяком случае, в России – за бугром еще могут быть варианты, в том числе и с футболом.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ⬇️⬇️⬇️
НАЧАЛО ⬆️⬆️⬆️
И да, вот еще что. Мне хотя бы понятно, когда маркетологи пытаются работать с федеральными клубами уровня того же «Спартака» – их любят по ВСЕЙ стране. Сотрудничество с ними неэффективно (см. выше), но хотя бы понятен ход мыслей тех, кто начинает это сотрудничество со стороны брендов. Другое дело – работа с местечковыми региональными клубами, как, например, в случае известного просирателя полимеров Антоши Белова и бренда Highscreen. Это осознанное ограничение аудитории ОДНИМ регионом. Потому что едва ли у ФК «Ростов», с которым сотрудничал Highscreen под руководством говномаркетолога Белова, наберется хотя бы сотня фанатов за пределами Ростовской области. И вот такое сотрудничество, с региональными ФК, я уже не могу ни понять, ни объяснить. Никакими даже теоретически логичными причинами. Это полный треш!
А теперь вторая мысль. Можно ли подсчитать эффект от маркетинговой кампании при сотрудничестве с футбольным клубом? Из поста Ромы Стиханова следует, что скорее нет. Получаются только некие ОЩУЩЕНИЯ от такой кооперации – ну типа «все было круто, нам понравилось». А вот я твердо уверен, что вполне реально еще и получить цифры. Пусть и не идеально точно, пусть не на 100%, но реально! Да еще и нужно, так как маркетинг без цифр в принципе не имеет права называться маркетингом.
Что можно подсчитать? Например:
• узнать, сколько человек пришло на матч и сидят на трибунах. Это четкий количественный параметр. Правда, с трибун увидеть надписи на майках проблематично, так что тут важно, есть ли где-то в оформлении стадиона гигантские логотипы бренда;
• выяснить, сколько человек посмотрели матч на ТВ и в интернетах Это тоже вполне себе четкий количественный параметр, поддающийся точному калькулированию.
Далее ты берешь стоимость спонсорства и делишь на количество людей, которые хотя бы теоретически, благодаря футбольному клубу, увидели твой бренд. И получаешь вполне осязаемую цифру – стоимость единичного контакта! Ну и дальше можно сравнить эту стоимость контакта с аналогичным параметром в других активностях: обзорах, интеграциях на «Ютубе», щитовой рекламе и так далее. В итоге можно хотя бы примерно узнать, насколько работа с футбольным клубом была эффективной. Хотя, возвращаясь к первой мысли, в данном конкретном случае эта эффективность будет очень условной – как все, что связано с амбассадорством в России... Но уж лучше хоть какие-то цифры, чем полное их отсутствие – в этом я уверен твердо и от данной позиции не отступлюсь.
И да, вот еще что. Мне хотя бы понятно, когда маркетологи пытаются работать с федеральными клубами уровня того же «Спартака» – их любят по ВСЕЙ стране. Сотрудничество с ними неэффективно (см. выше), но хотя бы понятен ход мыслей тех, кто начинает это сотрудничество со стороны брендов. Другое дело – работа с местечковыми региональными клубами, как, например, в случае известного просирателя полимеров Антоши Белова и бренда Highscreen. Это осознанное ограничение аудитории ОДНИМ регионом. Потому что едва ли у ФК «Ростов», с которым сотрудничал Highscreen под руководством говномаркетолога Белова, наберется хотя бы сотня фанатов за пределами Ростовской области. И вот такое сотрудничество, с региональными ФК, я уже не могу ни понять, ни объяснить. Никакими даже теоретически логичными причинами. Это полный треш!
А теперь вторая мысль. Можно ли подсчитать эффект от маркетинговой кампании при сотрудничестве с футбольным клубом? Из поста Ромы Стиханова следует, что скорее нет. Получаются только некие ОЩУЩЕНИЯ от такой кооперации – ну типа «все было круто, нам понравилось». А вот я твердо уверен, что вполне реально еще и получить цифры. Пусть и не идеально точно, пусть не на 100%, но реально! Да еще и нужно, так как маркетинг без цифр в принципе не имеет права называться маркетингом.
Что можно подсчитать? Например:
• узнать, сколько человек пришло на матч и сидят на трибунах. Это четкий количественный параметр. Правда, с трибун увидеть надписи на майках проблематично, так что тут важно, есть ли где-то в оформлении стадиона гигантские логотипы бренда;
• выяснить, сколько человек посмотрели матч на ТВ и в интернетах Это тоже вполне себе четкий количественный параметр, поддающийся точному калькулированию.
Далее ты берешь стоимость спонсорства и делишь на количество людей, которые хотя бы теоретически, благодаря футбольному клубу, увидели твой бренд. И получаешь вполне осязаемую цифру – стоимость единичного контакта! Ну и дальше можно сравнить эту стоимость контакта с аналогичным параметром в других активностях: обзорах, интеграциях на «Ютубе», щитовой рекламе и так далее. В итоге можно хотя бы примерно узнать, насколько работа с футбольным клубом была эффективной. Хотя, возвращаясь к первой мысли, в данном конкретном случае эта эффективность будет очень условной – как все, что связано с амбассадорством в России... Но уж лучше хоть какие-то цифры, чем полное их отсутствие – в этом я уверен твердо и от данной позиции не отступлюсь.
Когда ты случайно попал в рассылку активного свежеиспеченного мамкиного СММ-щика…
Сразу вспоминается классическая шутка:
– Алё, это СММ-агентство?
– (шепотом) Даааа...
– А почему шепотом?
– Извините, я на алгебре!
И вот ТАКОЕ сейчас в директе – каждый божий день… Увы!
Сразу вспоминается классическая шутка:
– Алё, это СММ-агентство?
– (шепотом) Даааа...
– А почему шепотом?
– Извините, я на алгебре!
И вот ТАКОЕ сейчас в директе – каждый божий день… Увы!
Говорят, что Ким Ир Сен любил напялить парик, приклеить накладные усы, одеться в робу и попереть гулять по Пхеньяну – ну чтобы посмотреть, как живет обожаемый им простой рабочий народ. Я тоже иногда приклеиваю казацкий чуб, надеваю очки в роговой оправе – и иду смотреть, как живут и работают... нет, не простые люди, а мои коллеги по маркетингово-рекламной отрасли.
Ниже – ссылка на пост-отчет о тестировании одной мега-пиарщицы, которую всем советует АЖ САМ Дима Ковпак! Это, если кто не в курсе, известный инфоцыган, который работает в нише обучения широких народных масс бизнесу с Китаем. Хотя сам уже давно торговлей НЕ занимается (кстати, Ковпак – один из героев моего масштабного разоблачения отечественных инфоцыган).
Ну такая прям пиарщица невероятная, ну такая трудоспособная, ну такая эффективная... Но это Дима так считает. А я не доверяю всяким Ковпакам, мне надо сформировать свое мнение. Поэтому я взял и самолично отправился на разведку: попытался заказать у гурессы набор услуг по раскрутке некоего бизнеса, связанного с китайскими железками. Ну и в процессе раз сорок мрачно охренел.
ПОДРОБНЕЙШИЙ МНОГОСТРАНИЧНЫЙ СРЫВ ПОКРОВОВ С «ЭФФЕКТИВНОЙ» (ХИ-ХИ) ПИАРАСТКИ
Ниже – ссылка на пост-отчет о тестировании одной мега-пиарщицы, которую всем советует АЖ САМ Дима Ковпак! Это, если кто не в курсе, известный инфоцыган, который работает в нише обучения широких народных масс бизнесу с Китаем. Хотя сам уже давно торговлей НЕ занимается (кстати, Ковпак – один из героев моего масштабного разоблачения отечественных инфоцыган).
Ну такая прям пиарщица невероятная, ну такая трудоспособная, ну такая эффективная... Но это Дима так считает. А я не доверяю всяким Ковпакам, мне надо сформировать свое мнение. Поэтому я взял и самолично отправился на разведку: попытался заказать у гурессы набор услуг по раскрутке некоего бизнеса, связанного с китайскими железками. Ну и в процессе раз сорок мрачно охренел.
ПОДРОБНЕЙШИЙ МНОГОСТРАНИЧНЫЙ СРЫВ ПОКРОВОВ С «ЭФФЕКТИВНОЙ» (ХИ-ХИ) ПИАРАСТКИ
