​​Выстрел себе в ногу на 7 миллионов рублей

В обсуждение поста про Александра Кузьмина и его систему управления кофейным бизнесом приходили эксперты и профессионалы со стандартными комментами: «Ну а что такого уникального в этой разработке, были бы у нас деньги — мы бы и лучше смогли!».

Сегодня мне показали историю такого вот разработчика, который зашёл дальше едких комментариев и попробовал сделать. Вроде и деньги у него были, но что-то пошло не так...

Совершенно феерическая исповедь человека, который пытался скопировать чужую разработку и попал на 7 000 000 рублей. Читать обязательно!

​​Что ждёт российский бизнес? Предсказание от директора простого завода из глубинки

Полное мистических озарений откровение генерального директора одного градообразующего предприятия. Что нас ждёт: как будет развиваться бизнес, что нужно делать, чтобы выстоять? Где обучаться, чего опасаться? Как руководить большим предприятием, если персоналу хочется только пить водку, кататься на кран-балке и выращивать помидоры на дачке?

Ответы на эти вопросы — в новой статье на моём сайте.

​​Б̶о̶к̶а̶ ̶и̶ ̶Ж̶о̶к̶а̶ Фадееы и АМР во Владивостоке

Мы, конечно, не Бока и Жока, но продолжаем гастролировать по стране.
С 11 по 14 июля мы с некоторыми моими коллегами будем во Владивостоке.

Хотите встретиться, проконсультироваться, дать мне денег или по морде?
Пишите в личку @FridmanM или звоните, номер есть на сайте.

Фадеев о политике!

Я практически никогда не высказываюсь на политические темы. Просто потому, что дискуссии о Путине, Крыме, Сирии, Трампе, Украине, выборах, санкциях и так далее считаю пустой (и вредной) тратой времени. Политика для меня как погода – какая она есть, такая и есть. Сколько ни обсуждай ее в фейсбучике или за пивком, она не изменится, ибо от меня и от вас все равно глобально ни хрена не зависит. Так вот, влиять на политику я не могу. Равно как не могу влиять и на погоду. Мое дело – обеспечить нормальное существование себе и моему окружению. А наше существование по большей части зависит от меня и этого самого окружения, а не от правящего режима.

Но в последнее время на фоне Собянина с его «короной» и Путина с его поправками я сделал одно важное наблюдение, о котором не могу не рассказать. Самыми-самыми-самыми яростными врагами свободы и демократии часто являются те, кто... яростнее всего их защищает. Вот есть, скажем, некий либерал, топящий про «Путин должен уйти», «отпустите Серебренникова», права ЛГБТ и свободу слова. И попробуй ты ему скажи, в рамках как раз свободы слова, что ты с ним не согласен по любому из пунктиков его мировоззрения. Узнаешь о себе много нового и интересного: и мудаком назовут, и кремлевской гнидой-наймитом, и врагом народа. И дедушку покойного вспомнят, и половую ориентацию твою обсудят. А под конец еще и заблочат во всех каналах связи. А как же свобода слова? А как же плюрализм мнений? Почему я не могу оценивать того же Путина как президента или Собянина как хозяйственника частично негативно, а частично и позитивно? А вот не могу! Не имею я на это права! Мое мнение должно полностью совпадать с мнением борцов за демократию, иначе я в их глазах окажусь полным уродом.

Не могу я понять этого социального явления. Но, уверен, если бы эти демократические борцуны с режимом жили в 37 году, то они бы были лучшими палачами, прокурорами и охранниками лагерей. Почему? А потому, что у них плоское мышление: они мыслят исключительно категориями «свой – чужой», «прав – неправ», «белое – черное». На какие-то оттенки, спектр оценок их не хватает. Они не в состоянии рассуждать как, например, китайцы: «Товарищ Мао был на 80 % прав, а на 20 % – ошибался». Если ты хоть в отдельных моментах доволен властью, ты конченый чудак. Меня так неоднократно называли либеральные собеседники. И это при том, что лично мне комфортнее было жить в девяностые… И я во многом сочувственно отношусь к тому, что происходит в Украине. Однако я в их глазах все равно чудак на букву «М», «кремлебот» и «наемная шлюха Путина»... Только на том основании, что я не отношусь к российской власти на 100 % негативно.

Да, некоторые вещи мне сегодня категорически не нравятся. Но я не ненавижу действительность всей душой и выделяю в том числе и позитивные моменты. Ну вот типичный пример. Либералы-демократы говорят (прямо как близкие им по мировоззрению послемайданные украинцы): «Крымский мост не построят!». Отвечаешь им: «Ну вот, его все же построили!». Они: «Тогда он скоро развалится!». Говоришь: «Ну вот, он стоит уже несколько лет, машины ездят, поезда пустили...». Ответ: «Ах ты путинская сволочь и кремлевская гнида!!! Зато знаешь, сколько на нем украли?!». Что бы ни происходило вокруг, в голове у этих людей ВСЕГДА ВСЁ ПЛОХО. И никакими методами перестроить их на позитивное мышление не получится.

👇👇👇Продолжение следует…

​​Продолжение, начало выше ☝️☝️☝️

Или другой пример. Вот аппараты ИВЛ в России покупают задорого, и они типа втрое дороже, чем в Германии. А значит и распилы-откаты точно имеют место! И не хотят эти люди понять, что да, возможно, там распилы и откаты, но эти аппараты все же ПОКУПАЮТ. Новые, хорошие... Они сейчас нужны, с их помощью жизни спасать будут... Или можно чуть по-другому посмотреть на проблему. Разве лучше, если бы их не покупали втридорога, а вообще полностью все деньги разворовывали, как это происходит в целом ряде стран бывшего СССР (в том числе и зачастую на Украине)? Не, у либералов-демократов всегда всё говно, борьба с коррупцией первична, чтобы было как в той же Германии! Эх, дети мои... Что вы знаете о Германии, прочих странах Европы, США... Коррупции там нет только на самом низовом уровне. Ну мент-гаишник у вас, пьяного, денег не возьмет. Ну врач не даст больничный за денежку, если вы не больны... А вот там, где есть большие закупки, с коррупцией все нормально и на Западе, и на развитом Востоке.

Ну и последнее, самое поразительное для меня. Среди борцунов с режимом я вижу огромное количество сотрудников госструктур и компаний с госкапиталом. Эти люди просиживают там штаны, получают от плохих Путина – Медведева совершенно не соответствующие своему труду зарплаты – бонусы – премии. И при этом еще и верещат что-то против власти. Вот это вообще мерзко. Не нравится власть? Ну так вали на вольные хлеба, работать на себя или на дядю, но не на государственного, а на частного. Но нет: хочется и зарплату сохранить, и теплое местечко, где можно годами работать на расслабоне. Бизнесменов и серьезных управленцев, кстати, в оппозиции в разы меньше. Потому что они понимают, каково это – управлять сотнями и тысячами людей... А власти так или иначе управляют ДЕСЯТКАМИ МИЛЛИОНОВ людей. Хорошая власть, плохая – неважно. Просто вдумайтесь в эту цифру и представьте масштабы задач и их сложность.

Вот такой политической пост получился. Кто хочет приписать меня к какому-то политическому лагерю, см. первый абзац. Мой лагерь – это я, моя семья, мои друзья и мои сотрудники в АМР. Среди которых, к слову, есть диаметрально противоположные политически личности. (И это нормально!) И я стараюсь как можно больше занимать мозг проблемами моего ближнего круга – того, где я реально могу что-то поменять. И поменьше грузиться политикой – по сути, явлением, аналогичным погоде. Таким явлением, в котором я все равно ничего поменять не смогу. Даже если всю жизнь буду в «Фейсбуке» бороться с режимом.

​​ВНИМАНИЕ ВСЕМ! Пятничный МЕГАматериал
Краткое содержание:

- МЕГАзашкварный рекламный видеоролик, где лица нетрадиционной сексуальной ориентации насилуют старушек новыми айфонами и заливают друг друга потоками поноса...

- Как небольшая китайская лавочка под руководством Фадеева скинула с 1-го места мирового лидера — крупную международную корпорацию...

- Как китайцы продали взлетающий на Фадееве бизнес за $300 млн, после чего мгновенно выпиздили ставшего не нужным Фадеева...

- Как Фадеев попал в лавочку, где царила тотальная коррупция и кумовство, и как его оттуда быстро выжали...

- Как Фадеев пиарил первые в мире Android-смартфоны...

- Как Фадеев делал мегапиздатейшую, порвавшую пуканы рекламу в бортовой прессе...

- Как Фадеев чуть было не попал в Книгу рекордов Гинесса...

- Как в рекламных целях Рожкова писала «ХУЙ» на заборе...

- Как Никитушка Джигурда делал свой Джигуржафон и выиграл номинацию «Селфи-Хуелфи»...

- Как Мишу Фадеева кинул на $800 тыс. любимый клиент...

- Ролик «Хватит зависеть от дырок», в котором женщина объективизируется розеткой на лобке, вызвал разрыв пуканов у феминисток...

- Как Фадеев своими руками создал себе конкурирующее агентство...

- Как крупнейшая в мире вьетнамская мегакорпорация попала на распильщиков и откатчиков, попробовав выйти на рынок России...

Это и многое другое в МЕГАматериале "1 000 000 продаж в год — длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны".

Самый успешный и до-о-о-о-олгий 15-летний кейс АМР.
Крайне рекомендую к прочтению! Лучше вечером за пивком... :)

Итоги голосования по голосованию по поправкам

Когда я повесил в своих «Фейсбуке» и «Телеге» посты с голосовалками о поправках к Конституции, некоторые спрашивали меня: мол, Фадеев, нах ты лезешь в политические темы? Пиши себе про свой маркетинг и не дергайся... Однако весь этот движ с поправками и обнулением Пу – весьма яркий маркер... даже не общественных настроений, а поведения людей, их ментального, социально-демографического, душевного, культурного, идеологического состояния. Если грамотно зафиксировать происходящее (что и я сделал), можно получить крайне интересный портрет аудитории. Так что для меня, как: а) физика-экспериментатора по образованию и б) маркетолога с калькулятором в руках, это лишь очень интересный, прикольный эксперимент.

Первое, что я заметил, анализируя результаты, – то, чем отличается аудитория «Телеги» от «Фейсбука». Оказалось, что в «Телеге» гораздо больше людей, которые НЕ ходили голосовать, людей аполитичных, которые не онанируют на тренды в нашей политической жизни. (Здесь я не буду бросаться цифрами – см. диаграммки на картинке.) Если же оценить отношения голосовавших за и против поправок на обеих площадках, то оно будет плюс-минус одинаковым.

Голосовавших против на обеих площадках чуть-чуть больше, чем голосовавших за. При официальном кремлевском результате, грубо говоря, 25 % против, 75 % за. Но! Стоит понимать, что меня просто в силу специфики моей личности и контента, который я генерирую, читает аудитория, которая по уровню интеллекта заметно выше среднего. Плюс, в целом, в «Телеге» и «Фейсбуке» сидят люди с более либеральным (а значит, и стабильно «антипоправочным») мышлением. Тем не менее и в «Телеге», и в «Фейсбуке» за поправки проголосовало лишь чуть меньше людей, чем против. При этом я уверен, что никаких кремлеботов и проплаченных записных путинофилов у меня во френдах массово не присутствует. А еще я уверен в следующем: если вывесить аналогичные голосовалки в более «простонародных» социальных сетях и мессенджерах («Одноклассники», «Контач» и т. д.), то там количество проголосовавших за будет гораздо больше, чем против. Просто в силу специфики аудитории соответствующих соцсетей. Все это наталкивает меня на мысль, что официальные результаты голосования если и накручены кровавой гэбнёй, то незначительно. И на самом деле проголосовавших за поправки действительно больше, чем против.

👇Продолжение тут👇

​​Это продолжение!☝️Начало тут☝️

Самая же интересная часть этого статистического исследования – мои близкие знакомые. Тут нужно пояснить, что я опросил 17 так или иначе близких мне людей, которых я знаю как облупленных. Знаю, как они живут, сколько получают, сколько раз женаты, какая у них семья, как они ведут свои рабочие проекты, берут ли взятки, где отдыхают, ходят ли налево и пр. Словом, я знаю о них ВСЁ. И могу четко сказать: у того или иного человека в общем и целом ВСЁ ХОРОШО или ВСЁ ПЛОХО, насколько тот или иной человек НОРМАЛЬНЫЙ (не люблю это слово, но тут оно как раз уместно – сразу подчеркну, что нормально В МОЕЙ СИСТЕМЕ КООРДИНАТ), гармоничный, порядочный и профессионально состоявшийся. Так вот неожиданно оказалось, что среди моих близких знакомых, из тех, кто проголосовал за, 100 % людей НОРМАЛЬНЫЕ в моей системе координат. В то же время 80 % тех, кто голосовал против, НЕ ДО КОНЦА НОРМАЛЬНЫЕ в этой же моей системе. Повторюсь, «ненормальные» в моей системе координат – это негармоничные. Те, у кого есть (с моей точки зрения) какие-то важные и сложные проблемы: или в семейной жизни, или он поднялся не благодаря профессионализму, или он работает за копейки и обвиняет в этом всех подряд – от Бога до Путина. Словом, у него СИСТЕМНО что-то определённо не так. И эти проблемы не объективные, а связанные именно с его личностью, мировоззрением, жизненными принципами, ленью, слабостями, косностью мышления – нежеланием меняться.

И вот это как раз то, о чем я подозревал много лет. И это главный вывод из эксперимента. Если человек постоянно кивает на государство, Путина и власть, это означает наличие системных ЛИЧНЫХ субъективных проблем, которые он в силу недальновидности и/или лени не может решить. Плюс в силу узости мышления он не может или не хочет ткнуть себя в грудь пальцем и откровенно признаться, что он САМ (САМ!!!) виноват в своих болотообразных проблемах. Ведь куда проще обвинять в этом всем некую абстрактную сущность вроде власти… государства… Путина! Обвинять как индивидуально, так и в групповом режиме. Ведь в том же фейсбучике найдутся тысячи единомышленников, готовых и утром, и вечером, и ночью, и даже в самый разгар рабочего дня, благо работа непыльная и не требует реального вкалывания «в полях» с первой до последней минуты, поддерживать беднягу в его искреннем гневе.

P. S. И вот еще какой о-о-о-очень интересный момент, прямо один из самых интересных во всем эксперименте! В «Телеге», к сожалению, практически нельзя отследить динамику голосования. А вот в «Фейсбуке» – можно. Пост с голосовалкой я повесил в 12:40, в разгар рабочего дня. И было очень четко видно, что сперва, до конца рабочего дня, гораздо активнее росло число голосующих ПРОТИВ поправок, а вот вечером начал проявляться очень заметный рост голосующих ЗА. Как думаете почему? Пишите в комментах. Мой вариант ответа на этот вопрос спрятан в предыдущем абзаце – внимательные найдут!

📊Все графики смотри тут!

​​Про козла-препода и будущую яжмать

Коллега из провинции рассказал небезынтересную жизненную историю.

В середине 2000-х он учился в универе. И была у него подруга. Она выскочила замуж в 17 лет (по понятным причинам), а спустя 4-5 месяцев наметилась сессия. Ну и эта приятельница отправилась по преподам. Мол, я беременна, ставьте мне НА ШАРУ. И сердобольные преподы ставили.

И вот остался один препод с последним зачетом. Девушка по привычной схеме зашла в кабинет, расстегнула пальто, чтобы было видно пузо... Ну и настроилась на «автомат». А препод говорит: «Какой автомат? С хуя ли? Вы беременны? И? А я инвалид по зрению. И ни беременность, ни инвалидность не освобождает нас от обязательств. В моем случае это преподавание, в вашем – учеба. На работе вы потом тоже будете оправдывать все беременностью? Или другими отмазами? Давайте сдавайте и не рассчитывайте на шару, в жизни ее не бывает. А, так вы даже не готовились? Тогда на пересдачу!».

Сколько же говна было вылито на голову этого препода. Вся группа за глаза обсирала его с ног до головы и едва ли не иголки в его куклу втыкала. Вот же ж пидорас: беременной в шаровом зачете отказал!

Спустя месяц девушка таки что-то выучила, сдала и как-то с этим преподом разобралась.

И вот прошло 12 лет. Мой коллега встретил эту свою подругу. Повспоминали былое, в том числе и этот случай с беременностью, зачетом и гондоном-преподом. Вот только гондоном девушка – теперь это респектабельная дама с собственным бизнесом – его не считает. Как раз наоборот!

Жесткий урок этого препода оказался для нее одним из главных за все время учебы. И сейчас она, как владелица своего дела с командой из человек 20, очень хорошо его понимает. Вот в каком смысле: подчиненные – они постоянно то беременеют, то уходят в загулы, то у них личные проблемы, то они косячат и нелепо оправдываются, а еще у них перманентно «рожают кошки» и «умирают бабушки»...

Если будешь входить во все эти положения, прощая косяки, то твой бизнес сам станет в положение – то, которое называют у нас словом «раком». И поставят его в эту позицию как раз расслабившиеся и охреневшие от твоей доброты подчиненные.

Вот и препод все это понимал – он, к слову, еще и предпринимателем был параллельно работе в универе. Поставь он юной будущей матери зачет на шару – и она бы осознала, что ТАК МОЖНО. Ничего не делать – и получать, прикрываясь оправданиями. Поэтому запись в зачетке могла дать человеку ложное понимание жизни. Кроме того, о каком образовании может идти речь, если зачет по серьезной дисциплине реально получить, ни хрена по ней не зная? Это просто неправильно. Пришел учиться? Учись. Без оправданий, которые, как та дырка в жопе, есть у каждого. Не хочешь / не можешь учиться? Дверь вон там.

Жестко? Да. Но это жизнь, она именно такая.

Так и в бизнесе, при работе с подчиненными. Да, бывает, что человеку нужно помочь. Это медицинские и юридические дела. Но они редки. 90 % «оправдалок» смешны и нелепы, а стоящие за ними «проблемы» решаются на раз-два. Было бы ЖЕЛАНИЕ. Но желания нет. Или есть, но пассивное. Чтобы проблема как-нибудь сама решилась. А потому проще проебать и надеяться на милость.

Но на шару в жизни и милость вышестоящих граждан рассчитывать не стоит – это второй верный вывод, сделанный девушкой. Не выполнишь обязательства – получишь на орехи. Это аксиома. Да, случаются исключения. Но лучше и правильнее изначально готовиться к тому, что их не бывает.

По словам девушки, препод дал ей очень важные ориентиры. В том числе благодаря им она пришла к успеху и теперь владеет бизнесом. И сын у нее прекрасный растет. А поставил бы препод зачет на шару, растрогавшись пузиком, кто знает, где бы и кем бы она была?..

​​Про жизнь на шару и её опасностях

Очередная веселая история! Про кучу бабок, гламур и корыто с говном, в котором обладатели этой кучи бабок и любители ̶к̶о̶л̶х̶о̶з̶н̶о̶г̶о̶ гламура в итоге оказались.

Жила-была девушка, помощница адвоката. И был у нее парень, средний руки программист. И придумали они схему обогащения – генератор промо-кодов на внутриигровые покупки в дичайше популярной в Латинской Америке ролевой игре. Ну там орки, гоблины и прочие змеи-горынычи – короче, вы поняли. В этой игре, например, продвинутый меч для перса стоил $30, а с промо-кодом – $5. Девушка с парнем это прохавали, парниша написал генератор, а девушка стала менеджером. Ну то есть задвигала промики по 5 баксов грохнутым на голову геймерам-латиносам.

Тема оказалась прибыльной. А главное – не требовавшей никаких вложений в дальнейшем. Прямо мечта русского человека: ты лежишь, а денежки идут! Причем большие: за год они срубили тысяч 100. Совсем не рублей.

Девушка забила на свою юридическую карьеру. Парень отказался от стажировки в Microsoft. Зачем? Ведь за год они купили два «Ниссана-Кашкая» и топовые айфоны, сняли дом с бассейном, объездили все быдло-куророты (Турция, Египет и пр.) и готовились покорять более пафосные страны. Со своим прежним кругом общения тусить перестали – зачем нужны эти люди, ссаный офисный планктон, быдло и неудачники?

В общем, новоявленные «бизнесмены» решили, что очень плотно схватили Бога за бороду. И пролетело так года три.. Пара привыкла к хорошей жизни, дорогой технике, качественному отдыху и брендовым шмоткам.

И тут Бог внезапно тряхнул бородой. Разработчики игры выпустили патч, который превратил всю схему в труху. Вообще странно, что разрабы сделали это аж спустя три года! Но – вот так. И оказались парень с девушкой в глубокой жопе. Причем узнали они об этом как раз находясь на одном из пафосных курортов.

Думаете, у ребят была финансовая подушка? Ведь грех было ее не создать с такими-то доходами! Но нет: все бабло планомерно сливалось на «последние айфоны™», курорты и прочую гламурную хуйню.

Что случилось дальше? «Дырку» с промокодами в игре закрыли. А ребята нашли работу за три сотни баксов в месяц. Живут тяжело. «Старые» карьеры похерены. Впали в глубочайший экзистенциональный кризис. Друзей нет, денег на привычный образ жизни не хватает, а – самое главное! – упущены время и возможности.

Это, собственно говоря, как раз мораль всего этого поста: ребята совершенно случайно пришли к успеху, но не смогли грамотно им воспользоваться.

Можно было купить недвигу и теперь сдавать ее, замутив неплохой пассивный доход. Можно было построить какой-то РЕАЛЬНЫЙ бизнес. Можно было потратить время и деньги на учебу, наращивание скилов – и стать очень крутыми профи. Но они загламурились и остановились в развитии. На 100% прекратили работу над собой. И сейчас непонятно, что их ждет, – то ли бутылка, то ли вообще петелька. Ведь слезать с Олимпа на грешную землю очень тяжело…

Перманентная шара – понятие мифическое. И даже если вы ВНЕЗАПНО получили легкий и жирный источник дохода, знайте: он, скорее всего, иссякнет, причем так же ВНЕЗАПНО, как и появился. Потому что так просто ничего в этой жизни не бывает – чтобы много, постоянно и без усилий. (Если только вы не эмиратский или саудовский принц, но вы же не он, правда?) При этом шара вполне способна не то что не улучшить вашу жизнь, а даже загубить то, что было до её (шары) появления. Поэтому она должна стать исключительно трамплином к новым свершениям – и только так. Останавливаться в развитии, думая, что оно вам больше никогда не понадобится, – НЕЛЬЗЯ. Иначе останетесь не просто у разбитого корыта, а мордой прямо в этом корыте. И наполнено он будет отнюдь не родниковой водицей...

​​Бухгалтерские байки, выпуск первый

Бухгалтерия МАКО специализируется на работе с малым бизнесом. Ну очень их любят всевозможные ИПшки за возможность получить бухгалтерское сопровождение по цене от 2 000 рублей в месяц.

А где малый бизнес — там и совершенно дикие, угарные, пиздецовые истории. Вместе с основателем компании МАКО, Владимиром Зининым, мы решили запустить отдельную рубрику — бухгалтерские байки. Отчасти веселые, отчасти — поучительные: человек с мозгом в черепной коробке точно сделает полезные выводы из этих историй.

Сегодня рассказываем первую байку: про модный барбершоп и призрак магазина в Норильске.

​​О критичности мышления и раскрутке с минимальными бюджетами

Регулярно приходят товарищи с запросами примерно такого типа: «Привет, у нас есть 60 тысяч рублей на раскрутку, возьмите нас и давайте уже скорее работать! И чтоб обязательно эффект был от вашего продвижения, а то без эффекта неинтересно!». Часто добавляют еще и такое: «Ну пока больше нет, но когда вы меня раскрутите, то я...». Далее следуют душещипательные истории про колонны из самосвалов с деньгами, которые выйдут в нашем направлении, если раскрутка «за 60 тысяч рублей» приведет к фантастическому результату... Вот сейчас очередной «потенциальный клиент» с таким запросом постучался, что и спровоцировало меня на написание поста.

Что я могу ответить таким людям? Во-первых, дать ссылку на этот пост: «3,5 путя любого предпринимателя в продвижении и маркетинге». Первые два путя как раз для тех владельцев бизнесов, которые располагают минимальными бюджетами – несколькими десятками тысяч рублей. Один путь предусматривает деланье всего самостоятельно – тогда и траты будут минимальными. Второй путь предполагает найм одиночки-фрилансера с низкими ценами. Толкового спеца такого рода, правда, хрен найдешь – он один на миллион бездарей и полных профессиональных деградантов. Но, если найдешь, бинго!

Есть у меня пример, когда человек шел по второму пути, не смог добиться успеха. В итоге засучил рукава и делает все самостоятельно. То есть он перешел на первый путь. И, не поверите, таки добился успеха! Я имею в виду Павла, который занимается поставкой из Узбекистана казанов, грилей, посуды и ножей ручной работы. Больших денег на раскрутку у него не было: он нанял какую-то тупую эсэмэмщицу, у нее закономерно ничего не вышло... Тогда Павел взялся за все САМ. И получилось хорошо: у него теперь, спустя пару лет, живой аккаунт с кучей комментов, постоянной аудиторией и, главное, с ПОСТОЯННЫМИ ПРОДАЖАМИ. Но такие примеры – скорее, исключение.

Фишка в том, что если бы я знал, как сделать ЭФФЕКТИВНУЮ раскрутку за 60 тысяч рублей, то лично я, Миша Фадеев, давно был бы миллиардером. Для понимания: я в раскрутку себя лично, в свой сайт, ролики у Гоблина да даже в эту телегу, вкладываю МИЛЛИОНЫ рублей. И все равно время от времени не все идет гладко, регулярно случаются накладки и анальные боли... А тут хотят вложить 60 тысяч рублей и получить 100 % ЭФФЕКТ. Хотя я 100500 раз говорил, что не бывает, дорогие мои, волшебных кнопок. И уж тем более не бывает волшебных кнопок, за доступ к которым нужно выложить ВСЕГО 60 тысяч. В России есть (без преувеличения) сотни тысяч бизнесов, готовых выложить такую сумму... Начиная с палаток с шаурмой. И некоторые выкладывают, нанимая агентства или фрилансеров, которые берут 60 тысяч и на выходе выдают пшик. Ноль. Ничего.

Честно скажу: если у вас есть такая сумма, то лучше займитесь САМИ. Или копите деньги на НОРМАЛЬНУЮ раскрутку. Начать можно, скажем, с 600 тысяч – то есть чтоб бюджет был в десять раз больше изначального. Почему 600 тысяч? Ну просто потому, что ОДИН нормальный продающий блогер нынче стоит от 100 тысяч рублей. Плюс работа по контенту и организации выпуска – итого выходит тысяч 150. Меньше 3-4 блогеров брать – смысла нет. Работа превращается в лотерею.

За 500-600 тысяч мы в АМР вполне сможем вам что-то дельное и эффективное предложить. И полностью аргументировать свои действия в рамках продвижения. А просто брать у мелкого бизнеса такие деньги (60 тыщ), зная, что все равно ничего не выйдет, – нет, сорян, я не готов. Это как минимум нечестно и на карме наверняка очень плохо сказывается. Лучше возьмите эти 60 тысяч и сходите на них в ресторан — хотя бы покушаете.

​​Сделай сам (сукабляд)

Один из самых сложных навыков, который я с огромным трудом, но прямо-таки маниакально насаждаю подчиненным, – это самостоятельный поиск решений. Если возник вопрос или проблема, то у рядового сотрудника есть два варианта. Первый: напрячь мозги и найти решение самому. Второй: дернуть меня или своего непосредственного начальника. И не только для того, чтобы получить ответ на вопрос, но и просто чтобы сообщить о наличии проблемы и снять с себя ответственность за нее.

Но если позволять всем сотрудникам дергать начальство по поводу и без, то начальству будет просто некогда заниматься своей прямой работой – развитием бизнеса. Все время будет уходить на решение низовых проблем.

С другой стороны, если всегда резко и жестко реагировать на все вопросы сотрудников, всегда отправлять самостоятельно искать решения их проблем, то появляются риски. Однажды сотрудник побоится прийти с реально важным вопросом, сделает все по-своему, профакапит, и контора может серьезно потерять в деньгах.

На фоне всего этого я вижу только один (и КРАЙНЕ сложный) вариант решения описанной проблемы. А именно: развивать сотрудников так, чтобы они учились брать ответственность за решение вверенных им задач. И чтобы они понимали, с какими вопросами все же стоит приходить ко мне. Например, пьяные менты побили нашего курьера, забрали у него тыщу баксов и заперли в кровавых застенках. Тут без меня никак. И поэтому о таких ситуациях нужно докладывать мне незамедлительно. Или: клиент вдруг сообщил менеджеру проекта о прекращении работ без объяснения причин и включил тотальный игнор. Тут тоже придется разбираться мне.

Совсем иной случай – с той же туалетной бумагой. Офисный координатор рапортует мне, что она у нас закончилась. Хотя ее закупка находится именно в его ведении. На мой вопрос – мол, ну закончилась, а я тут причем? – дается ответ: я просто решила тебе сообщить. Бляяаааа! Зачем? Для чего? Чтобы что? А просто чтобы снять с себя ответственность. Решить вопрос закупки туалетной бумаги то ли нет времени, то ли нет желания... И начальство лучше лишний раз дернуть, предупредить, что туалетной бумаги нет. Чтобы, если вдруг начальство отправится в уборную и окажется там, гм, в грязном положении, не найдя бумаги, оно вспомнило: ах да, меня же предупреждали! Ну, значит, и спрос с координатора невелик…

Отсюда вытекает и проблематика роста зарплат – во всяком случае, у меня в агентстве. Если сотрудник желает роста выше какого-то уровня, он просто обязан уметь принимать решения и брать на себя ответственность за них. И такой сотрудник, который решает большую часть своих рабочих задач (в том числе и нетривиальные, «дорогие») и крайне редко дергает начальство, может рассчитывать на 100+ тысяч рублей. А вот если сотрудник способен решать только типовые задачи и на каждом нестандартном моменте зависает и бежит ко мне спрашивать-прикрывать жопу, тут 80 тысяч – потолок. Каким бы уникальным спецом он ни был.

К сожалению, большинство сотрудников просто ментально не способно осознать эту логику... А потому продолжают каждый лепить отмазы и задавать тупые вопросы, а не развивать в себе скилы и наращивать сталь на яйцах для принятия ответственности за свои решения. При этом надеются на бесконечный непрерывный рост зарплаты… Хотя эта моя логика, я считаю, максимально честна и прозрачна.

P. S. С некоторых пор в АМР действует внутреннее достаточно строгое распоряжение: перед тем, как войти ко мне к кабинет с вопросом, сотрудник должен спросить СЕБЯ: «Я точно не могу решить этот вопрос САМ? Мне точно не могут помочь в его решении коллеги? Я точно должен рассказать об этом Фадееву?» Надеюсь, поможет...

​​О работе с маргиналами

Абсолютно ВСЕ сотрудники не могут быть честнейшими людьми с правильными моральными принципами. Так или иначе приходится иметь дело с личностями иного рода. Назовем их... маргиналами.

Это люди с низовыми интересами («телки – футбол – бухнуть – курнуть»), готовые решать самые базовые задачи – для большего нет ни желания, ни квалификации. При этом такие сотрудники тоже нужны: ну не пойдет невероятно умный и под завязку заскилованный человек в курьеры на сделке. А если и пойдет, то по каким-то нетривиальным причинам, и на дороге такие курьеры не валяются.

Маргиналы могут нормально работать годами. А могут и при определенном стечении обстоятельств вас кинуть – и кинут. Ну просто потому что иначе они поступить не могут – в силу своей природы.

Имея определенный опыт работы с маргиналами, я вывел правило работы с ними. Оно позволяет не допустить появления обстоятельств для кидка. Звучит правило так: маргиналам нельзя доверять деньги и вещи в таких количествах, чтобы у них возникла даже мысль вас кинуть. Что я имею в виду, поясню на конкретном кейсе. С АМР он не связан, но история реальная.

Жил-был в провинции маргинал. Занимался он продажами реактивно-пружинных увеличителей пенисов по заданию московской конторы. Дома у него хранилось под 200 штук увеличителей. Когда они распродавались, из столицы присылали партию новых. Выручку у маргинала забирали от случая к случаю, поскольку доверяли, и у него хранилось по 50-60 тысяч рублей.

Однажды паренек пригласил к себе какую-то шалаву. Видимо, воспользоваться продаваемыми приборами маргинал забыл или не захотел, и мадам осталась неудовлетворенной. В качестве компенсации за испорченную ночь она взяла месячную выручку от продаж. Взяла – и исчезла в предрассветной дымке.

Ох, как же парень плакался перед начальством: и отдать долги обещался, и новые треники на жопе рвал, и клялся «найти эту суку и выбить у нее лавэшечку»... Парнише дали второй шанс, пообещав вычитать в счет долга половину зарплаты. И все снова стало хорошо. Но только на два месяца. Потом маргинал... исчез. Нет, его не убили, он не траванулся паленой водкой и не пал героем в стреле раён на раён. Он стабильно появлялся онлайн в «Вайбере» и в «Контаче», но на связь с Москвой не выходил.

Почему не выходил? Маргинал подумал-подумал и решил: в месяц он зарабатывает тысяч 12 (для его города это норм, да и работа занимала час в день). Отдать нужно 60 тысяч. В месяц у него собирались изымать половину дохода. Так что страдать ему пришлось бы 10 месяцев. А зачем страдать, когда можно тупо кинуть москвичей? Да еще и получить 200 увеличителей хрена, что валяются в кладовке. Каждый из них можно загнать тысяч за 5... Так тут и даже на айфон-11 хватит, и треники козырные взять можно... Ну и решил маргинал свое начальство кинуть. И кинул, перестав брать трубку. (Потом его нашли и все забрали. Спер он только пару увеличителей и почему-то один турбированный расширитель ануса, новый продукт московской конторы, присланный в свое время на пробу, – и вот это реально странно!)

В чем была ошибка менеджера московской конторы, который курировал маргинала? В том, что не следовал описанному мной правилу. Стоило заставить парня КАЖДЫЙ РАЗ после продажи увеличителя переводить бабки в центр. А дома у него стоило хранить не 200, а 2-3-5 увеличителей. И тогда бы у него: а) нечего было бы воровать и б) не возникло бы желания исчезнуть, искусившись продажей фактически украденных приборов. Никто бы не потерял времени, нервов и денег – ну кроме самого маргинала с его обидчивой шлюхой.

Такое вот простое правило. Горячо рекомендую к внедрению и следованию!

​​ВНИМАНИЕ ВСЕМ! ПЯТНИЧНЫЙ МЕГА-ТЕКСТ
Краткое содержание:

Почему все деньги и достойные кадры стекаются в Москву?

Из-за чего в отечественной промышленности царит застой и болото?

За что ненавидят руководство в народе?

Что круче — заработать рубль или спиздить копейку?

Что в голове у людей, которые катаются на кран-балках, суют руки под пресс и трогают оголённые провода?

И почему валяющаяся на полу в цеху гайка — явный признак того, что заводу пиздец?

Об этом и многом другом — в самом популярном посте июля на моём сайте: исповеди необычного директора обычного российского завода в обычной российской глухомани.

Рекомендую к прочтению и обсуждению! Лучше вечерком, под пиво...

​​Мотивация — она и на Аляске мотивация

Я уже не раз писал о правильной мотивации сотрудников – например, тут. Однако опыт в этой области воистину многогранен и бесконечен! Поэтому публикую еще одну историю, демонстрирующую, как можно и нужно мотивировать подчиненных.

Есть у нас клиент. В свое время, еще в девяностые, он учился в Америке. И был у него там приятель. Этот приятель работал начальником отделения банка в небольшом городке на Аляске. Также в этом городке располагалась военная часть. В банке трудились, в основном, жены американских вояк. И все бы ничего, но вскоре в городке появился еще и филиал гигантской богатой нефтяной компании. И этот филиал предложил дамам куда более высокие зарплаты. В итоге в отделении банка началась дичайшая текучка кадров. Жены вояк массово переходили в нефтяную компанию – одна за одной, одна за одной. Те, которые приходили в банк на смену ушедшим, тоже долго не задерживались. Уж очень вкусными были условия у нефтяников!

Глава банковского отделения со временем завел знакомства в нефтяной компании и попытался договориться, чтобы его сотрудниц не переманивали. Договориться, понятное дело, не вышло. Бизнес есть бизнес, сотрудники всем нужны, да и переход на другую работу – дело все же добровольное. Единственное, что ему сказали в нефтяной компании, – мол, а ты просто задумайся: что ты можешь дать этим женам вояк такого, чего не можем дать мы? Вот когда придумаешь и донесешь до своего коллектива, тогда и перестанут они к нам на работу переходить.

Руководитель филиала банка серьезно задумался. И в конце концов... придумал. Он собрал всех подчиненных бабцов и прогнал телегу. Суть телеги была примерно такой: «Дорогие дамы! Вы – жены военных. И вполне очевидно, что надолго вы в этом городке не задержитесь. Сегодня вы на Аляске, через год – в Сан-Диего, а потом где-нибудь в Алабаме. И каждый раз вам придется искать работу на новом месте. Банки есть ВЕЗДЕ. А вот нефтяные компании встречаются кра-а-айне редко. И поэтому для вас куда правильнее будет набираться опыта в банковском деле. Потому что этот опыт вы потом сможете применить где угодно. А вот опыт работы в нефтяной компании – крайне специфичен и практически бесполезен для вас в будущем. Пусть сейчас там и платят несколько больше. Поэтому хорошо задумайтесь, стоит ли переходить в нефтянку».

И, знаете, это помогло! Текучка кадров если и не прекратилась, то уменьшилась в разы. И это несмотря на то, что в банке зарплаты остались более низкими, чем в нефтяной компании.

Ну а я позволю себе небольшую мораль. Иногда классно, грамотно, ювелирно найденный и озвученный элемент НЕматериальной мотивации мотивирует даже лучше, чем деньги. В данном случае таким элементом стал опыт, который эти тетки реально получали в банке и который мог обеспечить им дальнейшее развитие карьеры в любой дыре на территории США. Ведь банки, в отличие от нефтяных компаний, есть во всех дырах! Абсолютно в любых! Один из скилов грамотного руководителя – мотивация сотрудников, в том числе и таким образом. Не все так умеют, но те, кто умеют, – о-о-очень серьезные и крутые парни.

​​Пост про клиента ИЗю ДЕВЯНОСТЫХ

Хрестоматийный пример клиента, которому не поможет диджитал. Потому что сначала надо навести порядок у себя в интернет-магазине. Навести порядок в бизнесе. А по-хорошему, первым делом, надо навести порядок у себя в голове.

Сто раз повторял, и в сто первый повторяю: Господа! Друзья! Братаны! Девяностые кончились! Всё! Барыжничество в прошлом!

Нужно налаживать прямые коммуникации с клиентами, нужно перестраиваться, иначе вымрешь как мамонт!

Читайте короткий и интересный пост о том, как НЕ НАДО делать (и НЕ ДЕЛАЙТЕ ТАК никогда)

​​Про Агаларова, шнурки и советское образование

Рассказали мне интересную историю про мультимиллиардера Араза Агаларова в начале 90-х. Это который бывший свекор дочери президента Азербайджана, хозяин «Крокус Групп», папа певца Эмина и вообще очень серьезный гражданин, фигурирующий на первых позициях списков Forbes.

Араз Агаларов начинал карьеру на ниве науки еще в СССР. К концу же совка он ушел в бизнес и потянул за собой многих своих бывших коллег из научной среды. Именно одна из бывших коллег господина Агаларова, ныне владелица очень крупного агропромышленного холдинга, мне эту историю и поведала. Точнее, ее сын. Когда-то они (Агаларов и владелица холдинга) вместе трудились в Курчатовском институте, а потом, в начале 90-х, стали предпринимателями.

Так вот, Араз Агаларов как-то раз учил её, физика Курчатовского института, торговаться. Учил на таком простом, но прикольном житейском примере: вот привозите вы клиенту, например, пару ботинок на пробу. Клиент (владелец точки на рынке, магазина и т. д.) спрашивает: «Сколько стоит?». Ты ему отвечаешь: «10 долларов». И внимательно-внимательно смотришь на его реакцию. Если клиент ни бровью не пошевелил (то есть не находит цену высокой), тут же вдогонку кидаешь: «Это БЕЗ ШНУРКОВ». Ну а дальше можно докрутить цену до более высокого уровня – скажем, до 15 баксов. Это будет вариант уже со шнурками.

Все-таки поразительно, как некоторые люди, вышедшие из СССР и не имевшие никакого отношения к бизнесу, занимавшиеся в Союзе большой наукой, тонко чувствовали саму суть предпринимательства.

И таких людей, надо сказать, хватает. Реально многие зрелые/пожилые бизнесмены, весьма успешные сегодня, являются выходцами из советских научных кругов. Примерно половина бизнесменов, наших новых клиентов, с которыми мы в АМР столкнулись за последний год, – это бывшие советские офицеры: электронщики, ракетчики, сотрудники испытательных полигонов либо же ученые из области точных (именно точных!) наук: математики, физики, химики.

Как ни крути, советская система образования, особенно заведения, связанные с ВПК и точными науками, готовила очень крутых системно мыслящих людей. После развала СССР многие из них без особого труда нашли свое место в новых реалиях, читай в бизнесе. И все у них хорошо до сих пор. А выскочки из 90-х, «солдаты удачи на ниве Перестройки» – залётные пассажиры вроде Чичваркина и Полонского, не имевшие такого системного базиса, в итоге стали смешными халифами на час. И далее – сбитыми лётчиками. Они исчезли – а Агаларов и подобные ему люди с правильным образованием до сих пор на коне.

​​Про удаленку при коронавирусе и в мирное время

Все эти карантинные мероприятия, самоизоляции и удаленные работы плавно подходят в концу. Очень надеюсь, что больше они не повторятся. Хотя мои источники в правительстве РФ активно педалируют тему второй волны, которая нас якобы накроет осенью.

Так или иначе в качестве первого итога коронавирусной истерии расскажу про удаленку: как у нас этот институт функционирует в обычное время, а также как он работал во время эпидемии.

Мой принцип очень простой: у нас в АМР право на удаленную работу необходимо ЗАСЛУЖИТЬ. На удаленке у меня работают самые эффективные люди. В основном это те, кто живет не в Москве, – сотрудники из Питера, Киева, Одессы, Минска, Оренбурга и города Берёзы Брестской области. У них, собственно, и нет иного варианта. Однако эти сотрудники в конторе по 5-7-10 лет, и они уже давно доказали свою способность максимально эффективно работать не в офисе. Скажем, есть у меня в штате товарищ, который постоянно мотается по миру. Я могу позвонить ему и внезапно узнать, что он в момент разговора подъезжает на автобусе к границе Гондураса и Никарагуа. И при этом он, однако, сдаст все, что от него требуется, в полном соответствии с дедлайном.

Что до москвичей, то право на удаленку есть только у одного аккаунт-менеджера с 5-летним стажем. Она крайне многозадачна, находится на связи 24/7. Я осознаю, что могу доверить ей удаленную работу – и она действительно не подводит.

Остальные сотрудники работают исключительно в офисе. Дело в том, что соблазны и «отвлекалки» есть и дома, и в офисе. И пусть для начала сотрудник попробует справляться с ними в офисе – там, где куча коллег, с которыми можно попить чаю и потрындеть в курилке. Это, конечно, не совсем уж зашкаливающий домашний уровень соблазнов, но тоже вполне приличный. Так вот, если сотрудник, работая в офисе, докажет свою эффективность, нечувствительность к внешним раздражителям, высокий уровень самоанализа и самоконтроля, то когда-то, через несколько лет, может быть… если он сам этого захочет, мы с ним можем обсудить удаленку. (Правда, не факт, что захочет – безвылазно сидеть и работать дома могут только о-о-о-очень специфические люди.)

Во время пандемии никакой удаленки у нас тоже не было. Ни одного дня. Я сказал сотрудникам: у вас два варианта. Первый – вы идете домой отдыхать. Только после окончания пандемии вы отправитесь за деньгами не ко мне, а в Кремль – к гражданину, который обещал всем всё компенсировать. Гражданин вас отправит в пешее дальнее, а денег банально на еду у вас уже не будет, потому что работу вы потеряли. И в условиях кризиса едва ли найдете новую с таким же уровнем зарплаты. Второй вариант – вы приходите работать в офис. А я со своей стороны, поскольку не хочу, чтобы кто-то заболел и принес говновирус в офис, обеспечу вам максимальный уровень безопасности за счет конторы. Вы будете ездить на такси от двери до двери, везде будут сантизайзеры, можете сидеть в масках, уборщица будет постоянно протирать ручки... И я свое обещание выполнил: за два месяца на такси для сотрудников было потрачено 150 тысяч рублей.

В итоге удалось и безо всякой удаленки сохранить штат практически в полном составе. Дураков я не держу, и поэтому народ массово склонился ко второму варианту («приходить в офис»). И вирусом, кстати, никто не заболел, что тоже очень круто! Только одна сотрудница покинула нас за время коронакризиса – и то по совершенно другим причинам: она поехала крышей и начала себя неадекватно вести. Ну и хрен с ней! За время карантина мы наняли пять новых классных людей – с хорошими ребятами на рынке труда нынче особых проблем нет.

​​О Бригаде Для Спускания Клиентов На Грешную Землю

Иногда клиенты приезжают к нам офис на блатной козе, закидывают ноги на стол, закуривают гаванскую сигару и говорят, излучая одновременно гордость, мудрость и легкую снисходительность, примерно такое: «Мы сделали Самый Лучший Продукт! Он такой первый и единственный в мире! Рвет конкурентов! Аналогов нет и быть не может! Давайте мы дадим денег и вместе взорвем рынок!».

И все вроде бы выглядит хорошо: наши мозги, технологии и компетенции да в паре с крутым уникальным продуктом... Вот она, идеальная синергия и всеобщий успех! Но нередко такие истории заканчиваются… ничем. Или как минимум удалением из позиционирования продукта тезисов про первость, лучшесть и уникальность. И выдумыванием совершенно иного позиционирования. Происходит это благодаря нашей Бригаде Засера Продуктов Клиентов. Ну или, как вариант, Бригаде Для Спускания Клиентов На Грешную Землю. В обычное время эти ребята просто изучают продукты, пишут вводные и тексты. Но, если попадается восторгающийся своим совершенно обычным продуктом клиент, они трансформируются в такую вот «агрессивно-негативную» бригаду.

Цель этой бригады – не обидеть клиента, не оскорбить его продукт, не завысить цены на наши услуги. Нет. Ее цели – в установлении максимальной прозрачности во взаимоотношениях с клиентом и помощи ему. Плюс – в организации правильной работы с продуктами. Потому что... клиенты зачастую сами не понимают, что у них за продукт! Насколько он уникален, есть ли у него аналоги, насколько он выигрывает у конкурентов... Они его просто СОЗДАЛИ – и уже это воспринимается ими как подвиг. Особенно эта «болезнь» характерна для людей, которые продают под своим российским брендом что-нибудь из Китая. Они считают, что приехать на фабрику в КНР и выбрать там продукт из каталога – это уже подвиг. При этом китайцы могут напеть (и напевают!) российским коммерсантам все что угодно: и про уникальность, и про отсутствие аналогов, и про единственность на рынке... Поют китайцы убедительно, и клиенты им верят. А потом приходят к нам и делают «ремикс» китайских баек.

Такие клиенты абсолютно уверены, что их продукт самый лучший и будет продаваться только так – а раскрутка нужна как бы на всякий случай и будет стоить копейки. Но если продукт вторичный, скучный и не шибко удачный, то ситуация совсем другая – и деньги тоже другие. Поэтому правильнее сразу раскрыть клиенту глаза. И уже он сам пусть думает: или выделять более серьезные бабки и менять позиционирование, или отказываться от продвижения (все равно оно с небольшим бюджетом будет неэффективным). А то и вовсе сперва идти к китайцам на предмет «а что это вы тут нам продали под видом лучшего в мире продукта?!».

В задачи бригады входит всесторонний анализ продукта клиента, сравнение с конкурентами, поиск недостатков и достоинств... В общем, комплексное изучение/тестирование продукта с последующим написанием документа, где этот продукт будет засран разложен по полочкам. Сей документ и клиенту глаза раскроет (если для этого есть причины), и при работе над позиционированием пригодится.

Таким образом мы и клиенту помогаем, и работу с продуктами изначально строим правильно, а в некоторых случаях еще и «обезопасиваем» себя. Неэтично это – молча взять у клиента деньги, пусть и небольшие, и получить на выходе пшик. Взять эти деньги мы можем, только если клиенту: а) сообщили об очевидных недостатках его продукта, и б) он подтвердил, что все равно хочет услуг от нас. Так мы работаем с одним китайским брендом смартфонов.

Хотя, поверьте, я так работать о-о-очень не люблю...

​​И снова про ковидлу и удаленку: пара поучительных историй

Недавно у меня был пост о том, как мы переживали коронавирусную истерию в АМР и что мы решили с удаленкой. Если коротко – у нас удаленки не было. Вообще.

А вот в других конторах она таки случилась, и результаты иногда оказались на грани комедии абсурда... В общем, читайте пару историй ниже.

История первая. Одна моя сотрудница, которая во время карантина ходила в офис АМР, снимает квартиру на двоих с соседкой. Соседка работает в крупной уважаемой компании. И их после объявления вирусного алярма сразу отправили по домам. Соседка забаррикадировалась в квартире и старалась никуда не высовывать носа, пыталась напрячь покупкой продуктов мою сотрудницу. При этом регулярно поругивала ее: мол, такая ты сякая, на работу ходишь, щас вот возьмешь и принесешь нам сюда злобный вирус, и будем мы с пневмониями в Коммунарке валяться. Пойди, мол, поставь ультиматум начальству (то есть, мне, Фадееву), потребуй всех распустить по домам за счёт конторы… И все такое. Короче, тяжело и нервно моей сотруднице было с соседкой! Но потом карантин закончился. И соседка уже была готова отправиться на работу в офис. Но перед выходом в офис ее и всех ее коллег попросили чисто формально сдать тест на наличие в организме этого самого вируса. И результаты теста внезапно показали... показали... что вирус в соседке ЕСТЬ!

Государство наше такие случаи отслеживает жестко. И в итоге под «домашний арест» посадили и соседку, и мою сотрудницу. Просто профилактики ради. Хотя у нее (моей сотрудницы) никакого вируса не зафиксировали. Так что неумолимая удаленка таки ее настигла. И тут даже я ничего не смог поделать. Впрочем, сотрудница эта очень хорошая, и она отлично исполняла свои обязанности из квартиры. Правда, при этом из-за вынужденной изоляции не смогла поехать со мной и другими коллегами в Сочи... Хотя билеты уже были куплены, отель забронирован – и лично я потерял на этом около 30 000 рублей. Спасибо соседке, блин!

История вторая. Герои этой истории – одна из моих бывших сотрудниц и ее муж. Работает она в инновационном стартапе, занимается пиаром. И, как все порядочные инновационные стартаперы, она отправилась на удаленку. Муж – тоже. И за два месяца карантина они выходили из дома ДВА раза. Всего ДВА. Жратву, туалетную бумагу и прочее необходимое всегда заказывали домой. Берегли себя, как могли, пописывая в фейсбучек поучительные посты на предмет «как правильно уберечься от коронки».

И-и-и-и-и? Эта парочка ВНЕЗАПНО схватила «коронку»! Сидя дома! Выйдя из него ДВА раза за два месяца самоизоляции! Причем так, что муж едва не двинул кони. Каким образом схватили, неизвестно. Я лично по старой дружбе привез им несколько охренительных респираторов Red Zone. Минутка рекламы – уж пардон, но очень в тему получается! Это профессиональные маски-респираторы, которые использовались врачами в «красной зоне» в Ухане – там, где началась эпидемия. В них можно прямо к больным ходить и целый день с ними проводить без риска для своего здоровья. Мы эти респираторы сейчас раскручиваем и продаем – всем рекомендую.

Так вот я, несмотря на некоторый контакт с сотрудницей во время передачи масочек, ничего от нее не подхватил... Мистика прям, не иначе!

Ну а мораль такая. За страх и панику в голове ни один работодатель денег не платит. Запомните это! Беречься нужно, но осторожность не должна переходить в эту самую панику, все должно быть практично и разумно. Это раз. И два: чему быть, того не миновать. И коронавирус, как и разруха, у большей части народа в головах.

У нас в АМР без удаленки, напомню, не заболел ни один человек. А вот некоторые знакомые, как видите, умудрились подхватить ковидлу, сидя дома. Как – непонятно, но смогли. На этой ноте и закончу. Желаю вам здоровья и ума!