Как сожгли мою машину
Собрался с силами и написал пост о том, как мне сожгли автомобиль. Типа в качестве мести.
Первое впечатление от вида сгоревшей в труху тачки словами не передать.
А потом я подумал и сделал пару полезных выводов, которыми теперь хочу поделиться с вами. Возможно, кого-то они уберегут от попадания — с той или иной стороны — в такую ситуацию. Ваша машина не превратится в столб огня, вам не придётся самому брать грех на душу и портить чужую собственность.
Читайте по этой ссылке
P.S. «Этот еврей даже на сгоревшей машине заработает!» — скажете вы, и будете абсолютно правы. Я из всего извлекаю если не выгоду, то опыт. А как правило — и то, и другое.
P.S.S. Кстати, я всегда говорю, что в мире есть две абсолютные ценности: опыт и деньги. Но знаете, почему опыт ценнее, чем деньги? Опыт – это долгосрочная инвестиция. Опыт всегда можно конвертировать в деньги. А вот обратной конвертации, денег в опыт, практически никогда не происходит.
Собрался с силами и написал пост о том, как мне сожгли автомобиль. Типа в качестве мести.
Первое впечатление от вида сгоревшей в труху тачки словами не передать.
А потом я подумал и сделал пару полезных выводов, которыми теперь хочу поделиться с вами. Возможно, кого-то они уберегут от попадания — с той или иной стороны — в такую ситуацию. Ваша машина не превратится в столб огня, вам не придётся самому брать грех на душу и портить чужую собственность.
Читайте по этой ссылке
P.S. «Этот еврей даже на сгоревшей машине заработает!» — скажете вы, и будете абсолютно правы. Я из всего извлекаю если не выгоду, то опыт. А как правило — и то, и другое.
P.S.S. Кстати, я всегда говорю, что в мире есть две абсолютные ценности: опыт и деньги. Но знаете, почему опыт ценнее, чем деньги? Опыт – это долгосрочная инвестиция. Опыт всегда можно конвертировать в деньги. А вот обратной конвертации, денег в опыт, практически никогда не происходит.
«Новая нормальность» на Бизнес ФМ, выпуск #2: НЕ одноразовый бизнес
Начиная с марта тысячи компаний ударились в борьбу с коронавирусом: торговать масками и антисептиком начали все, от мебельных магазинов и производителей видеорегистраторов до машиностроительных предприятий и кафе-кондитерских. «Плевать, что торгуем масками, которые защищают только от штрафа — зато на рынок выскочили БЫСТРО и куём, пока горячо!»
Это — яркий пример ОДНОРАЗОВОГО бизнеса, который существует в моменте. Сегодня можно торговать с наценкой 1000%. А завтра масочный режим сняли, и ты остался с вагоном нераспроданных бесполезных одноразовых масок.
В новом выпуске цикла программ «Новая Нормальность» на Бизнес ФМ я рассказываю о том, как пойти ПРОТИВ тренда и зарабатывать в разгар кризиса на дорогом продукте.
Слушайте на Business FM сегодня или читайте и смотрите видео у меня на сайте — по этой ссылке
Начиная с марта тысячи компаний ударились в борьбу с коронавирусом: торговать масками и антисептиком начали все, от мебельных магазинов и производителей видеорегистраторов до машиностроительных предприятий и кафе-кондитерских. «Плевать, что торгуем масками, которые защищают только от штрафа — зато на рынок выскочили БЫСТРО и куём, пока горячо!»
Это — яркий пример ОДНОРАЗОВОГО бизнеса, который существует в моменте. Сегодня можно торговать с наценкой 1000%. А завтра масочный режим сняли, и ты остался с вагоном нераспроданных бесполезных одноразовых масок.
В новом выпуске цикла программ «Новая Нормальность» на Бизнес ФМ я рассказываю о том, как пойти ПРОТИВ тренда и зарабатывать в разгар кризиса на дорогом продукте.
Слушайте на Business FM сегодня или читайте и смотрите видео у меня на сайте — по этой ссылке
К нам сегодня приходил ̶з̶о̶о̶-̶н̶е̶к̶р̶о̶-̶п̶е̶д̶о̶ф̶и̶л̶ соискатель-директор-визажист
Не успел написать пост про то, как мы в АМР хантим сотрудников, как в вотсапе нарисовалась некая девушка лет 33. Она как раз очень хотела попасть в наш коллектив. Если бы мне не нужен был материал для очередного поста, вряд ли бы я дошел в общении с ней даже до анкеты.
С самого начала девушка написала, что узнала обо мне из ролика у ДимЮрьевича Гоблина, что она в восхищении от моей пЭрсоны. И что хочет заниматься маркетингом у меня в конторе. При этом назвала меня Максимом. Благо, я к этому привык, но заметочку о внимательности сделал. Однако тут девушка сообщила, что «виноват Т9». Ооочень сомневаюсь! Итого имеем сразу два возможных минуса: и немного невнимательность, и немного вранье. За первые МИНУТЫ общения.
Дальше – больше. Общение шло уже примерно 15 минут, а я за это время так и не узнал, кто она, что она, что умеет, чего не умеет, что именно и за какие деньги может предложить. Нужно понимать, что мое время как владельца бизнеса стоит реальных ДЕНЕГ. И если человек на пустую НЕинформативную болтовню тратит 15 минут моего времени, то он натурально крадёт у меня вполне осязаемые рубли и копейки. Но это еще ладно. Такой сотрудник же просто не сможет эффективно общаться ни с клиентами, ни с менеджерами внутри АМР. Потому что он общаться просто НЕ УМЕЕТ: он способен говорить только о том, что интересно ЕМУ. А вот ставить себя на место собеседника и «вычислять» его интересы – уже нет.
Окей, задаю наводящий вопрос – может, уважаемая, резюме покажете? С него-родимого, собственно, и нужно было начинать, чтобы быстро и самое главное - предметно заинтересовать меня как работодателя. Вместо этого дама выбрала путь пустопорожней болтовни – на тему того, где она меня увидела, как она меня увидела, что она желает со мной работать, что у нее ужасный глючный Т9 и так далее.
То есть человек, видимо, думает, что делать мне нечего. Я сижу. Скучаю. Жду вот таких как она. И как только она стукнется – сразу же услышит: «Ебать, кто пожаловал! Тебя-то мы и ждали! Вот тебе зарплата и связка бубликов в качестве стартового бонуса!»
Ладно. Присылает резюме. Тема письма – «Сотрудничество». И всё! Ни имени, ни фамилии, ни указания, как именно предполагается сотрудничать и с кем…. И это, доложу я вам, полный пиздец. СОТРУДНИЧЕСТВО! А-А-А-А! Это говорит о полном, тотальном неумении пользоваться электронной почтой. Как прикажете завтра искать ее письмо, если ко мне в день падает сотня писем, в трети которых фигурирует слово «сотрудничество» в том или ином смысле? И такие письма падают ко всем руководителям бизнесов. Абсолютно ко всем! Не только ко мне!
Спрашиваю – на какую сумму рассчитываете? Ответ: а сколько вы готовы платить? Сука-блядь-ебать-мой-хуй! То есть продолжается беспредметный разговор, девушка сама не понимает, чего она хочет, когда она хочет, зачем она хочет и нахера вообще сюда пришла. Ну, я как бизнесмен, понятное дело, думаю о минимизации издержек и готов платить ей ровно 10 тысяч рублей. Нет! Даже лучше 5!... Вопрос, подойдёт ли это ей?
(👇👇👇продолжение ниже)
Не успел написать пост про то, как мы в АМР хантим сотрудников, как в вотсапе нарисовалась некая девушка лет 33. Она как раз очень хотела попасть в наш коллектив. Если бы мне не нужен был материал для очередного поста, вряд ли бы я дошел в общении с ней даже до анкеты.
С самого начала девушка написала, что узнала обо мне из ролика у ДимЮрьевича Гоблина, что она в восхищении от моей пЭрсоны. И что хочет заниматься маркетингом у меня в конторе. При этом назвала меня Максимом. Благо, я к этому привык, но заметочку о внимательности сделал. Однако тут девушка сообщила, что «виноват Т9». Ооочень сомневаюсь! Итого имеем сразу два возможных минуса: и немного невнимательность, и немного вранье. За первые МИНУТЫ общения.
Дальше – больше. Общение шло уже примерно 15 минут, а я за это время так и не узнал, кто она, что она, что умеет, чего не умеет, что именно и за какие деньги может предложить. Нужно понимать, что мое время как владельца бизнеса стоит реальных ДЕНЕГ. И если человек на пустую НЕинформативную болтовню тратит 15 минут моего времени, то он натурально крадёт у меня вполне осязаемые рубли и копейки. Но это еще ладно. Такой сотрудник же просто не сможет эффективно общаться ни с клиентами, ни с менеджерами внутри АМР. Потому что он общаться просто НЕ УМЕЕТ: он способен говорить только о том, что интересно ЕМУ. А вот ставить себя на место собеседника и «вычислять» его интересы – уже нет.
Окей, задаю наводящий вопрос – может, уважаемая, резюме покажете? С него-родимого, собственно, и нужно было начинать, чтобы быстро и самое главное - предметно заинтересовать меня как работодателя. Вместо этого дама выбрала путь пустопорожней болтовни – на тему того, где она меня увидела, как она меня увидела, что она желает со мной работать, что у нее ужасный глючный Т9 и так далее.
То есть человек, видимо, думает, что делать мне нечего. Я сижу. Скучаю. Жду вот таких как она. И как только она стукнется – сразу же услышит: «Ебать, кто пожаловал! Тебя-то мы и ждали! Вот тебе зарплата и связка бубликов в качестве стартового бонуса!»
Ладно. Присылает резюме. Тема письма – «Сотрудничество». И всё! Ни имени, ни фамилии, ни указания, как именно предполагается сотрудничать и с кем…. И это, доложу я вам, полный пиздец. СОТРУДНИЧЕСТВО! А-А-А-А! Это говорит о полном, тотальном неумении пользоваться электронной почтой. Как прикажете завтра искать ее письмо, если ко мне в день падает сотня писем, в трети которых фигурирует слово «сотрудничество» в том или ином смысле? И такие письма падают ко всем руководителям бизнесов. Абсолютно ко всем! Не только ко мне!
Спрашиваю – на какую сумму рассчитываете? Ответ: а сколько вы готовы платить? Сука-блядь-ебать-мой-хуй! То есть продолжается беспредметный разговор, девушка сама не понимает, чего она хочет, когда она хочет, зачем она хочет и нахера вообще сюда пришла. Ну, я как бизнесмен, понятное дело, думаю о минимизации издержек и готов платить ей ровно 10 тысяч рублей. Нет! Даже лучше 5!... Вопрос, подойдёт ли это ей?
(👇👇👇продолжение ниже)
В итоге после вытягивания информации из «кандидата» выясняется, что ей будет «комфортно при 80 тысячах». А претендует она с такими скилами в коммуникации, с такой внимательностью и с бонусом в качестве умения приукрасить на позицию... ДИРЕКТОРА. И это чётко указано в её резюме. Если красть – так миллион, коль любить – так королеву!
И ещё раз – не нужно думать, что ко мне постучалась юная необстрелянная студентка, а я взял и полил ее говном. Это была женщина за 30 с ооочень длинным послужным списком. Ну, конечно, если верить резюме. В списке значатся в том числе и руководящие должности. И вот мне интересно: чего она там руководила с такими-то профессиональными качествами? Ну и еще в резюме в графе достижения значится «участие в качестве визажиста на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в 2015-2016». Вот это достижение для руководителя. Ну, да, прям сесть на жопу и не встать! Достижение! Хотя именно оно, в принципе, очень четко показывает профессиональный уровень. Видение её основных ценностей на рынке… Именно так! Участие! Не результат, а сам процесс… Руководитель – уровень Бог!
В конце концов пришлось девушке пояснить, что: а) я не готов платить ей не то что 80, но и стартовые для АМР 50 тысяч; б) чтобы сделать ее полезной для моей компании, мне придется научить ее массе всего, затратив на обучение тонну денег, времени и ресурсов; в) результат при этом неочевиден, так как отсутствуют самые базовые навыки - и не просто в проф. области. А элементарно в ведении дел, в базовых навыках офисной работы – т.н. soft skills (модное нынче словечко такое!).
Вот такие порой ко мне приходят соискатели… С опытом на руководящих должностях. Да еще и мегавизажисты при этом. Но увы и ах, это не наша тема. Слишком много потребуется затратить ресурсов и сил, чтобы приучить таких кандидатов к элементарным навыкам ПРАВИЛЬНОГО и ЭФФЕКТИВНОГО ведения дел.
К тому же, человеку уже за 30, у него оооопыт: учиться уже не особо хочется-можется… Не раз уже слышал в свой адрес от подобных соискателей: «Вот ты меня не берешь на работу, но я до этого 15 лет работала, зарплату получала и премии, и всем было пофиг, что я «не так» пользуюсь почтой и «не так» общаюсь с людьми. Это ты, Миша, какой-то не такой!»
Да, я НЕ ТАКОЙ! Я – про максимальную эффективность каждого сотрудника, а не про содержание толпы бесполезных людей с нижайшей производительностью труда. Потому, что у подобных сотрудников на некую абстрактную базовую задачу будет уходить 2 часа, хотя в моей системе координат на нее должно уходить 15 минут МАКСИМУМ. Плюс они еще и у меня будут воровать время – просто в силу неумения общаться, писать лишние письма, сложно формулировать мысли. И это все будет повышать себестоимость продукции, предлагаемой моей компанией. А мне это НЕ нужно.
А если смотреть ещё шире, то во всей нашей стране работают миллионы таких вот сотрудников с низким уровнем производительности труда. И не просто сотрудников – руководителей! И именно это, низкая производительность труда на ВСЕХ уровнях работы, тормозит развитие экономики больше, чем самый жесточайший кризис. И поэтому у нас и зарплаты низкие, и уровень развития ниже, чем в каких-нибудь Европах. Просто потому, что там с производительностью труда все гораааздо лучше. И директоров, которые не могут написать правильную тему у письма, на сколько-нибудь значимых позициях никогда не держат.
И ещё раз – не нужно думать, что ко мне постучалась юная необстрелянная студентка, а я взял и полил ее говном. Это была женщина за 30 с ооочень длинным послужным списком. Ну, конечно, если верить резюме. В списке значатся в том числе и руководящие должности. И вот мне интересно: чего она там руководила с такими-то профессиональными качествами? Ну и еще в резюме в графе достижения значится «участие в качестве визажиста на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в 2015-2016». Вот это достижение для руководителя. Ну, да, прям сесть на жопу и не встать! Достижение! Хотя именно оно, в принципе, очень четко показывает профессиональный уровень. Видение её основных ценностей на рынке… Именно так! Участие! Не результат, а сам процесс… Руководитель – уровень Бог!
В конце концов пришлось девушке пояснить, что: а) я не готов платить ей не то что 80, но и стартовые для АМР 50 тысяч; б) чтобы сделать ее полезной для моей компании, мне придется научить ее массе всего, затратив на обучение тонну денег, времени и ресурсов; в) результат при этом неочевиден, так как отсутствуют самые базовые навыки - и не просто в проф. области. А элементарно в ведении дел, в базовых навыках офисной работы – т.н. soft skills (модное нынче словечко такое!).
Вот такие порой ко мне приходят соискатели… С опытом на руководящих должностях. Да еще и мегавизажисты при этом. Но увы и ах, это не наша тема. Слишком много потребуется затратить ресурсов и сил, чтобы приучить таких кандидатов к элементарным навыкам ПРАВИЛЬНОГО и ЭФФЕКТИВНОГО ведения дел.
К тому же, человеку уже за 30, у него оооопыт: учиться уже не особо хочется-можется… Не раз уже слышал в свой адрес от подобных соискателей: «Вот ты меня не берешь на работу, но я до этого 15 лет работала, зарплату получала и премии, и всем было пофиг, что я «не так» пользуюсь почтой и «не так» общаюсь с людьми. Это ты, Миша, какой-то не такой!»
Да, я НЕ ТАКОЙ! Я – про максимальную эффективность каждого сотрудника, а не про содержание толпы бесполезных людей с нижайшей производительностью труда. Потому, что у подобных сотрудников на некую абстрактную базовую задачу будет уходить 2 часа, хотя в моей системе координат на нее должно уходить 15 минут МАКСИМУМ. Плюс они еще и у меня будут воровать время – просто в силу неумения общаться, писать лишние письма, сложно формулировать мысли. И это все будет повышать себестоимость продукции, предлагаемой моей компанией. А мне это НЕ нужно.
А если смотреть ещё шире, то во всей нашей стране работают миллионы таких вот сотрудников с низким уровнем производительности труда. И не просто сотрудников – руководителей! И именно это, низкая производительность труда на ВСЕХ уровнях работы, тормозит развитие экономики больше, чем самый жесточайший кризис. И поэтому у нас и зарплаты низкие, и уровень развития ниже, чем в каких-нибудь Европах. Просто потому, что там с производительностью труда все гораааздо лучше. И директоров, которые не могут написать правильную тему у письма, на сколько-нибудь значимых позициях никогда не держат.
«Новая Нормальность» на Business FM, выпуск #3: Кофейный Илон Маск
Начинайте новый день не с чашечки кофе, а с информации о том, как превратить 2 квадратных метра площади в источник 200-250 тысяч рублей дохода в месяц.
Слушайте на «Бизнес ФМ», читайте и смотрите видео в моём блоге
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
Начинайте новый день не с чашечки кофе, а с информации о том, как превратить 2 квадратных метра площади в источник 200-250 тысяч рублей дохода в месяц.
Слушайте на «Бизнес ФМ», читайте и смотрите видео в моём блоге
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
О продюсере М.Фадееве и клубных тёлках
В последнее время в моих постах не раз всплывала тема сходства Михаила Фадеева (авторитетного маркетолога) и Максима Фадеева (авторитетного продюсера). Мы действительно чем-то похожи внешне, да и со звездами оба так или иначе работаем. В результате меня регулярно называют Максимом.
И вот один из коллег увидел все эти посты и скинул в вотсап следующую историю. Коллега работает в АМР уже несколько лет, но рассказал об этом треше только сейчас.
В свое время он встретил в своем замкадошном городе гламурную блондинистую женщину с богатым клубным настоящим. Ну и сразу вступил с ней в продолжительные отношения. Точнее, именно в отношения вступил не совсем сразу, а вот после чего.
Однажды, спустя примерно неделю после знакомства, они прогуливались пока еще в рамках френдзоны. И тут я позвонил этому коллеге на мобильный по какому-то делу. В ходе разговора он несколько раз назвал меня Мишей и Фадеевым, а потом сообщил даме, что, мол, это большой босс звонил, не мог не ответить. А девушка знала, что ее новый знакомец занимается «раскруткой чего-то там в московской конторе». Чего именно он там с Большим Боссом раскручивает – она не догадывалась и в силу не самых масштабных умственных способностей все равно бы не поняла.
В результате она выстроила в блондинистой голове вот такую логическую цепочку: «Москва – М. Фадеев – раскрутка – так это тот самый Фадеев, который Серебро, Евровидение и Голос – шоу-бизныс – ДОХУЯ БАБЛА – А-А-А – беру знакомца за фаллос всеми хватательными органами». Ну и схватила. Не отпускала два года. Именно потому, как утверждает коллега, что изначально искусилась «невероятными возможностями» молодого человека – он же с САМИМ Фадееым работает! Спасибо хоть, что не потребовала сделать из нее мАськовскую певицу...
Закончилось все ожидаемо – девушка ̶с̶н̶о̶в̶а̶ ̶с̶т̶а̶л̶а̶ ̶с̶о̶в̶е̶р̶ш̶е̶н̶н̶о̶ ̶о̶б̶ы̶ч̶н̶о̶й̶ ̶к̶л̶у̶б̶н̶о̶й̶ ̶ш̶л̶ю̶х̶о̶й̶ ̶ вернулась в свои клубы, а количество бабла в карманах моего коллеги заметно поуменьшилось. Да и вообще он за эти два года пережил немало веселых историй, включая разборки с азербайджанцами и лечение гламурной дамы от запущенного алкоголизма. Мораль? А не будет на сей раз морали. Просто помните, что с правильного пути – а коллега шел именно по нему – можно запросто соскочить из-за ебанутой подруги. Там, где ПОСТОЯННЫЕ клубы, тусовки и бухло, по определению не бывает ни нормального бизнеса, ни вообще ничего позитивного.
И я совершенно уверен в том, что говорю. Пусть я и не Фадеев-продюсер, а Фадеев-маркетолог, но тоже повидал кое-чего за свои сорок с хреном годочков.
В последнее время в моих постах не раз всплывала тема сходства Михаила Фадеева (авторитетного маркетолога) и Максима Фадеева (авторитетного продюсера). Мы действительно чем-то похожи внешне, да и со звездами оба так или иначе работаем. В результате меня регулярно называют Максимом.
И вот один из коллег увидел все эти посты и скинул в вотсап следующую историю. Коллега работает в АМР уже несколько лет, но рассказал об этом треше только сейчас.
В свое время он встретил в своем замкадошном городе гламурную блондинистую женщину с богатым клубным настоящим. Ну и сразу вступил с ней в продолжительные отношения. Точнее, именно в отношения вступил не совсем сразу, а вот после чего.
Однажды, спустя примерно неделю после знакомства, они прогуливались пока еще в рамках френдзоны. И тут я позвонил этому коллеге на мобильный по какому-то делу. В ходе разговора он несколько раз назвал меня Мишей и Фадеевым, а потом сообщил даме, что, мол, это большой босс звонил, не мог не ответить. А девушка знала, что ее новый знакомец занимается «раскруткой чего-то там в московской конторе». Чего именно он там с Большим Боссом раскручивает – она не догадывалась и в силу не самых масштабных умственных способностей все равно бы не поняла.
В результате она выстроила в блондинистой голове вот такую логическую цепочку: «Москва – М. Фадеев – раскрутка – так это тот самый Фадеев, который Серебро, Евровидение и Голос – шоу-бизныс – ДОХУЯ БАБЛА – А-А-А – беру знакомца за фаллос всеми хватательными органами». Ну и схватила. Не отпускала два года. Именно потому, как утверждает коллега, что изначально искусилась «невероятными возможностями» молодого человека – он же с САМИМ Фадееым работает! Спасибо хоть, что не потребовала сделать из нее мАськовскую певицу...
Закончилось все ожидаемо – девушка ̶с̶н̶о̶в̶а̶ ̶с̶т̶а̶л̶а̶ ̶с̶о̶в̶е̶р̶ш̶е̶н̶н̶о̶ ̶о̶б̶ы̶ч̶н̶о̶й̶ ̶к̶л̶у̶б̶н̶о̶й̶ ̶ш̶л̶ю̶х̶о̶й̶ ̶ вернулась в свои клубы, а количество бабла в карманах моего коллеги заметно поуменьшилось. Да и вообще он за эти два года пережил немало веселых историй, включая разборки с азербайджанцами и лечение гламурной дамы от запущенного алкоголизма. Мораль? А не будет на сей раз морали. Просто помните, что с правильного пути – а коллега шел именно по нему – можно запросто соскочить из-за ебанутой подруги. Там, где ПОСТОЯННЫЕ клубы, тусовки и бухло, по определению не бывает ни нормального бизнеса, ни вообще ничего позитивного.
И я совершенно уверен в том, что говорю. Пусть я и не Фадеев-продюсер, а Фадеев-маркетолог, но тоже повидал кое-чего за свои сорок с хреном годочков.
История про работу на дядю и губительную шаблонность мышления
Жили-были два друга. Один работал на дядю и получал приличные деньги – скажем, 1 500 баксов. Второй друг работал на другого дядю и получал не такие приличные деньги – положим, 200 баксов. (Дело было в конце «десятых» и не в России, так что зарплата в 200 долларов была небольшой, но «проживабельной».)
И вот этот второй друг постоянно измывался над первым: мол, ну че ты жопу-то рвешь на своей работе, ночами на спишь, даже в отпуске тебе звонят и пытаются делами нагрузить... Херня у тебя, а не работа. И вообще: работать на дядю – это как-то неправильно для реального пацана. Нужно мутить свой бизнес!
Ну и пошел этот второй друг мутить свой бизнес. И, не поверите, таки ЗАМУТИЛ. Интернет-магазин, торговавший ноутбуками, телефонами, плеерами и прочей электронной требухой. Первые полгода работа шла в минус, а потом пошла в плюс – правда, приносила примерно $300 в месяц. А времени и нервов забирала просто огромное количество – еще больше, чем у первого друга с его дядей (который платил $1 500). Иногда и накладки случались: когда, например, во время доставки разбили экран дорогого ноутбука. В тот злополучный месяц прибыль составила минус 100 баксов – пришлось менять экран за свои деньги...
Прошло два года – а интернет-магазин, собственный бизнес второго друга, остался на том же уровне. $300 в месяц. Ну ок – под Новый год выходило $500. Зато – бизнес, зато – свой. Первому другу тем временем «слегка» подняли зарплату – и он стал получать $2 000. На своей непрестижной работе на заебавшего дядю, которой все правильные пацаны по-хорошему должны стыдиться...
К чему все это я: шаблонность мышления – это страшный, опасный, мерзкий порок. Когда есть только черное и белое, а вот оттенки и варианты отсутствуют напрочь.
Что круче – «Мерс» или «Хундай»? Вроде бы, конечно, «Мерс»! Но... Если сравнить пустой «Мерс» А-класса в базовой комплектации и, скажем, какой-нибудь «Хундай-Генезис» с движком V8, то ответ будет уже не таким очевидным. Так и с занятостью: что лучше – свой бизнес или работа на дядю? А нет стандартного, правильного, единственно верного ответа на этот вопрос. Бизнесы бывают разными, работы на дядю – тоже... Вон Стив Балмер пришел в Microsoft именно наемным сотрудником – и ничего, сейчас у него все отлично. Несколько ядров на счету. Абрамовичи-Дерипаски могут позавидовать.
И вообще – давно хотел высказаться на эту тему. Ничего постыдного в работе по найму нет. Жизнь устроена так, что не суждено всем (вот абсолютно всем) быть бизнесменами, предпринимателями, быть капитанами кораблей и раздавать команды. Этому миру нужны еще и исполнители – подчиненные. Не будет исполнителей – и мир развалится. А стыдиться роли исполнителя-подчиненного ни в коем случае нельзя. И часто лучше не стыдиться и не бежать строить свой бизнес безо всяких знаний и опыта (ну как тот второй друг), а наращивать скилы и работать над собой в роли подчиненного. Если начнешь делать все это прямо сейчас – будет легче когда-нибудь построить свой УСПЕШНЫЙ бизнес. Если, конечно, он вообще понадобится: хорошим подчиненным нередко платят столько, что и бизнеса никакого не нужно.
P. S. Второй друг, если что, давно закрыл свой магазин и работает сторожем. На дядю.
P.P.S. О нелегких судьбах собственников-предпринимателей я частенько пишу, вот например коротенькая зарисовочка
Жили-были два друга. Один работал на дядю и получал приличные деньги – скажем, 1 500 баксов. Второй друг работал на другого дядю и получал не такие приличные деньги – положим, 200 баксов. (Дело было в конце «десятых» и не в России, так что зарплата в 200 долларов была небольшой, но «проживабельной».)
И вот этот второй друг постоянно измывался над первым: мол, ну че ты жопу-то рвешь на своей работе, ночами на спишь, даже в отпуске тебе звонят и пытаются делами нагрузить... Херня у тебя, а не работа. И вообще: работать на дядю – это как-то неправильно для реального пацана. Нужно мутить свой бизнес!
Ну и пошел этот второй друг мутить свой бизнес. И, не поверите, таки ЗАМУТИЛ. Интернет-магазин, торговавший ноутбуками, телефонами, плеерами и прочей электронной требухой. Первые полгода работа шла в минус, а потом пошла в плюс – правда, приносила примерно $300 в месяц. А времени и нервов забирала просто огромное количество – еще больше, чем у первого друга с его дядей (который платил $1 500). Иногда и накладки случались: когда, например, во время доставки разбили экран дорогого ноутбука. В тот злополучный месяц прибыль составила минус 100 баксов – пришлось менять экран за свои деньги...
Прошло два года – а интернет-магазин, собственный бизнес второго друга, остался на том же уровне. $300 в месяц. Ну ок – под Новый год выходило $500. Зато – бизнес, зато – свой. Первому другу тем временем «слегка» подняли зарплату – и он стал получать $2 000. На своей непрестижной работе на заебавшего дядю, которой все правильные пацаны по-хорошему должны стыдиться...
К чему все это я: шаблонность мышления – это страшный, опасный, мерзкий порок. Когда есть только черное и белое, а вот оттенки и варианты отсутствуют напрочь.
Что круче – «Мерс» или «Хундай»? Вроде бы, конечно, «Мерс»! Но... Если сравнить пустой «Мерс» А-класса в базовой комплектации и, скажем, какой-нибудь «Хундай-Генезис» с движком V8, то ответ будет уже не таким очевидным. Так и с занятостью: что лучше – свой бизнес или работа на дядю? А нет стандартного, правильного, единственно верного ответа на этот вопрос. Бизнесы бывают разными, работы на дядю – тоже... Вон Стив Балмер пришел в Microsoft именно наемным сотрудником – и ничего, сейчас у него все отлично. Несколько ядров на счету. Абрамовичи-Дерипаски могут позавидовать.
И вообще – давно хотел высказаться на эту тему. Ничего постыдного в работе по найму нет. Жизнь устроена так, что не суждено всем (вот абсолютно всем) быть бизнесменами, предпринимателями, быть капитанами кораблей и раздавать команды. Этому миру нужны еще и исполнители – подчиненные. Не будет исполнителей – и мир развалится. А стыдиться роли исполнителя-подчиненного ни в коем случае нельзя. И часто лучше не стыдиться и не бежать строить свой бизнес безо всяких знаний и опыта (ну как тот второй друг), а наращивать скилы и работать над собой в роли подчиненного. Если начнешь делать все это прямо сейчас – будет легче когда-нибудь построить свой УСПЕШНЫЙ бизнес. Если, конечно, он вообще понадобится: хорошим подчиненным нередко платят столько, что и бизнеса никакого не нужно.
P. S. Второй друг, если что, давно закрыл свой магазин и работает сторожем. На дядю.
P.P.S. О нелегких судьбах собственников-предпринимателей я частенько пишу, вот например коротенькая зарисовочка
❤1
О том, стоит или не стоит открывать свой бизнес
Вчера был пост о паре друзей, один из которых ушел в «бизнес», а второй работал на дядю. Хотелось бы вернуться к теме открытия своего бизнеса и рассказать, когда и как это стоит/не стоит делать. Опыт в этом вопросе у всех разный, и у вас все может быть иначе. Но блог мой, поэтому читайте мое видение :)
Ни разу не встречал человека, который перед запуском своего проекта ходил бы туда-сюда и приговаривал: «Надо открыть бизнес, надо открыть бизнес... Епта, идея пришла! Эврика! Побежал открывать!!!» Согласно моему опыту и опыту значительной части моих знакомых, бизнес приходит... САМ. Однажды человек оказывается в такой ситуации, что иных вариантов нет. У меня, например, было так. После ухода из E-Ten (подробнее тут) ко мне пришли дистрибьюторы, поставщики софта для E-Ten и даже некоторые конкуренты E-Ten. И сказали примерно так: «Как это ты выходишь из игры? Не, так не пойдет!» И вот тут я понял, что других вариантов нет – нужно начинать свое дело. И появилось АМР.
Плюс – хочу развеять пару мифов о собственном бизнесе.
Большинство тех, кто хочет запустить свой бизнес, думают только о безмерной свободе и об огромных бабках. Но на деле все совершенно иначе. Свой бизнес – это прежде всего ответственность. И за свои косяки, и за косяки своих сотрудников, подрядчиков и даже клиентов. Клиенту пох, что накосячил не ты лично, а твой менеджер Маша или твой подрядчик Коля. Отвечать будешь именно ТЫ. И это очень непросто и неприятно. Так что бизнес – это не свобода, а, прежде всего, ответственность.
И перед клиентами, и перед сотрудниками. Потому что, когда приходит кризис – подчиненные все равно хотят получать зарплату. Да, если сотрудники правильные, они могут ждать месяц, два... Но не бесконечно. Жрать на что-то нужно, квартиры сдаются тоже не бесплатно... И вот ты, еще вчера купивший «Мерседес», идешь и продаешь его за полцены и выплачиваешь долги по зарплате – чтобы команда не разбежалась. Вот вам и бизнес, «свобода» и «кучи денег».
В бизнесе ты чаще всего находишься в режиме нестабильности. Ты не знаешь, сколько ты заработаешь сегодня, через месяц или через год. Может – дохрена, а, может, и квартиру заложить придется. Чтобы не оказаться на улице с голой задницей, а то и вообще в местах не столь отдаленных.
Ну и еще о свободе пара слов. Лично я могу выпасть из процессов ровно дважды в год: на Новый год и на майские. Тогда, когда отдыхает вся Россия. Во все остальное время я должен держать связь с клиентами, контролировать сотрудников, с головой окунаться в бизнес-процессы. Иначе – никак. Поэтому я вынужден летать на любимые Сейшелы на НГ – пусть это и вдвое дороже, чем в другое время. А в другое время я полететь туда просто не могу. Так как отдохнуть, восстановиться мне просто НЕ дадут – придется все время проводить за ноутбуком и заниматься делами.
Итого: да, имея свой бизнес, можно зарабатывать куда больше, чем среднестатистический гражданин. Но у тебя может не быть времени, чтобы эти деньги тратить. А если ты и будешь тратить, то часто больше, чем обычный гражданин – время для тебя становится ценнее денег. К тому же, на тебя свалится колоссальный груз ответственности перед всеми подряд. На тебя свалятся грандиозные риски. Наконец, никакой свободы в привычном понимании этого слова у тебя не будет. Нравится? Ок, открывайте свой бизнес. Там много драйва, челленджей и прочих интересностей.
Боитесь ответственности? Сидите пока в найме и спокойно трудитесь. Поверьте, когда придет время открывать СВОЙ бизнес, вы этот момент никак не пропустите…
Вчера был пост о паре друзей, один из которых ушел в «бизнес», а второй работал на дядю. Хотелось бы вернуться к теме открытия своего бизнеса и рассказать, когда и как это стоит/не стоит делать. Опыт в этом вопросе у всех разный, и у вас все может быть иначе. Но блог мой, поэтому читайте мое видение :)
Ни разу не встречал человека, который перед запуском своего проекта ходил бы туда-сюда и приговаривал: «Надо открыть бизнес, надо открыть бизнес... Епта, идея пришла! Эврика! Побежал открывать!!!» Согласно моему опыту и опыту значительной части моих знакомых, бизнес приходит... САМ. Однажды человек оказывается в такой ситуации, что иных вариантов нет. У меня, например, было так. После ухода из E-Ten (подробнее тут) ко мне пришли дистрибьюторы, поставщики софта для E-Ten и даже некоторые конкуренты E-Ten. И сказали примерно так: «Как это ты выходишь из игры? Не, так не пойдет!» И вот тут я понял, что других вариантов нет – нужно начинать свое дело. И появилось АМР.
Плюс – хочу развеять пару мифов о собственном бизнесе.
Большинство тех, кто хочет запустить свой бизнес, думают только о безмерной свободе и об огромных бабках. Но на деле все совершенно иначе. Свой бизнес – это прежде всего ответственность. И за свои косяки, и за косяки своих сотрудников, подрядчиков и даже клиентов. Клиенту пох, что накосячил не ты лично, а твой менеджер Маша или твой подрядчик Коля. Отвечать будешь именно ТЫ. И это очень непросто и неприятно. Так что бизнес – это не свобода, а, прежде всего, ответственность.
И перед клиентами, и перед сотрудниками. Потому что, когда приходит кризис – подчиненные все равно хотят получать зарплату. Да, если сотрудники правильные, они могут ждать месяц, два... Но не бесконечно. Жрать на что-то нужно, квартиры сдаются тоже не бесплатно... И вот ты, еще вчера купивший «Мерседес», идешь и продаешь его за полцены и выплачиваешь долги по зарплате – чтобы команда не разбежалась. Вот вам и бизнес, «свобода» и «кучи денег».
В бизнесе ты чаще всего находишься в режиме нестабильности. Ты не знаешь, сколько ты заработаешь сегодня, через месяц или через год. Может – дохрена, а, может, и квартиру заложить придется. Чтобы не оказаться на улице с голой задницей, а то и вообще в местах не столь отдаленных.
Ну и еще о свободе пара слов. Лично я могу выпасть из процессов ровно дважды в год: на Новый год и на майские. Тогда, когда отдыхает вся Россия. Во все остальное время я должен держать связь с клиентами, контролировать сотрудников, с головой окунаться в бизнес-процессы. Иначе – никак. Поэтому я вынужден летать на любимые Сейшелы на НГ – пусть это и вдвое дороже, чем в другое время. А в другое время я полететь туда просто не могу. Так как отдохнуть, восстановиться мне просто НЕ дадут – придется все время проводить за ноутбуком и заниматься делами.
Итого: да, имея свой бизнес, можно зарабатывать куда больше, чем среднестатистический гражданин. Но у тебя может не быть времени, чтобы эти деньги тратить. А если ты и будешь тратить, то часто больше, чем обычный гражданин – время для тебя становится ценнее денег. К тому же, на тебя свалится колоссальный груз ответственности перед всеми подряд. На тебя свалятся грандиозные риски. Наконец, никакой свободы в привычном понимании этого слова у тебя не будет. Нравится? Ок, открывайте свой бизнес. Там много драйва, челленджей и прочих интересностей.
Боитесь ответственности? Сидите пока в найме и спокойно трудитесь. Поверьте, когда придет время открывать СВОЙ бизнес, вы этот момент никак не пропустите…
Сезон командировок объявляю открытым!
Наконец-то появилась возможность выбраться из пыльной Москвы.
с 28 по 30 июня я с некоторыми коллегами буду в Питере.
с 03 по 06 июля я с некоторыми коллегами буду в Сочи.
Потенциальные клиенты, благодарные подписчики, лютые хейтеры — в общем, все, кто хотел бы встретиться лично — стучитесь в личку @FridmanM.
Наконец-то появилась возможность выбраться из пыльной Москвы.
с 28 по 30 июня я с некоторыми коллегами буду в Питере.
с 03 по 06 июля я с некоторыми коллегами буду в Сочи.
Потенциальные клиенты, благодарные подписчики, лютые хейтеры — в общем, все, кто хотел бы встретиться лично — стучитесь в личку @FridmanM.
Про соленые огурцы и раскрутку дешевых смартфонов
Нашел в завалах на компе несколько фоток, оставшихся от нашего спецпроекта с брендом Texet. Это такая дешевая китайская электроника с питерским логотипом на морде.
В 2013 году мы с Texet мутили небольшой проект по продвижению их защищенного смартфона. Смартфон был страшный – своей внешностью он напоминал кусок гусеницы от трактора. Меж тем запах дешевой китайской резины, из которой он был сделан, имел нечто общее с ароматом трубы ассенизатора.
Но нам-то что? Наше дело маленькое. Мы и бЭушные трубы ассенизаторов продвигать готовы – если продукт реально хороший и бюджет на продвижение имеется.
Кстати, в общем и целом этот смартфон Texet был неплохим – лучше многих подобных аппаратов того времени. Во всяком случае, так с умным видом сказал наш АМРовский техэксперт.
Что требовалось от нас в проекте Texet? Написать несколько обзоров сего чуда – с клевыми иллюстрациями и, очень желательно, нестандартным подходом к делу. Потому что уже тогда, в 2013, половина ютуба была завалена краш-тестами подобных телефонов. И машинами их переезжали, и в лужах топили на камеру, и на кафель кидали... И все перечисленное уже стало скучной, заезженной типовой пошлятиной.
Но у обозревателей АМР с ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶н̶о̶с̶т̶ь̶ю̶ ̶ креативом все всегда было неплохо – и они придумали совершенно новый способ демонстрации защищенности телефончика. Для этого была куплена банка соленых огурцов. Телефон, правда, в горловину пролезать отказался – дюже широкий был. В итоге из горловины был выломан кусок стекла (причем с кровью, у нашего техэксперта даже шрам на пальце остался) – и телефон таки оказался в обществе огурцов. И он реально выжил после двухчасового погружения в закусь. Пока аппарат находился в банке, на него звонили, записывая все это на видео.
Эффект получился крайне неплохим – судя по комментам к обзорам. И, что очень важно, эти комменты были исключительно позитивные – ну какой русский не любит сообразить, да под огурчик? Этот позитив распространился и на сам смартфон – комментаторы его не ругали, хотя в целом к подобным российско-китайским гаджетам у нас чаще всего относятся с предубеждением. Мол, «нах покупать эту балалайку, если то же самое на алике с тремя купонами и двадцатью восемью промокодами стоит в три раза дешевле»?
Вот такие вот нестандартные задачи порой нам приходится решать. Клиент, кстати, остался очень доволен. Особенно когда увидел, из чего наши ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶ц̶ы̶ обозреватели собрали логотип его бренда...
Нашел в завалах на компе несколько фоток, оставшихся от нашего спецпроекта с брендом Texet. Это такая дешевая китайская электроника с питерским логотипом на морде.
В 2013 году мы с Texet мутили небольшой проект по продвижению их защищенного смартфона. Смартфон был страшный – своей внешностью он напоминал кусок гусеницы от трактора. Меж тем запах дешевой китайской резины, из которой он был сделан, имел нечто общее с ароматом трубы ассенизатора.
Но нам-то что? Наше дело маленькое. Мы и бЭушные трубы ассенизаторов продвигать готовы – если продукт реально хороший и бюджет на продвижение имеется.
Кстати, в общем и целом этот смартфон Texet был неплохим – лучше многих подобных аппаратов того времени. Во всяком случае, так с умным видом сказал наш АМРовский техэксперт.
Что требовалось от нас в проекте Texet? Написать несколько обзоров сего чуда – с клевыми иллюстрациями и, очень желательно, нестандартным подходом к делу. Потому что уже тогда, в 2013, половина ютуба была завалена краш-тестами подобных телефонов. И машинами их переезжали, и в лужах топили на камеру, и на кафель кидали... И все перечисленное уже стало скучной, заезженной типовой пошлятиной.
Но у обозревателей АМР с ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶н̶о̶с̶т̶ь̶ю̶ ̶ креативом все всегда было неплохо – и они придумали совершенно новый способ демонстрации защищенности телефончика. Для этого была куплена банка соленых огурцов. Телефон, правда, в горловину пролезать отказался – дюже широкий был. В итоге из горловины был выломан кусок стекла (причем с кровью, у нашего техэксперта даже шрам на пальце остался) – и телефон таки оказался в обществе огурцов. И он реально выжил после двухчасового погружения в закусь. Пока аппарат находился в банке, на него звонили, записывая все это на видео.
Эффект получился крайне неплохим – судя по комментам к обзорам. И, что очень важно, эти комменты были исключительно позитивные – ну какой русский не любит сообразить, да под огурчик? Этот позитив распространился и на сам смартфон – комментаторы его не ругали, хотя в целом к подобным российско-китайским гаджетам у нас чаще всего относятся с предубеждением. Мол, «нах покупать эту балалайку, если то же самое на алике с тремя купонами и двадцатью восемью промокодами стоит в три раза дешевле»?
Вот такие вот нестандартные задачи порой нам приходится решать. Клиент, кстати, остался очень доволен. Особенно когда увидел, из чего наши ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶ц̶ы̶ обозреватели собрали логотип его бренда...
И еще о своем бизнесе – реальная история сервиса грузчиков и грузоперевозок
Продолжение серии постов (1, 2) про свой бизнес – реальная история тетки, которую её бизнес нашел сам. История хорошо иллюстрирует мои тезисы о том, что свое дело – это не так уж просто и не всегда радужно.
Тетка лет сорока работала экспедитором, сопровождала грузы по городу. Словом, обычный сотрудник в найме с зарплатой, достаточной для бэушного айфона раз в два года, поездки в Турцию раз в год и пр. В какой-то момент она поняла, что городу-полумиллионнику не хватает вменяемого сервиса, предлагающего грузчиков. Сколько раз бывало – привезешь куда-то груз и потом кукуешь два часа, пока «грузины» подъедут (а могут и не подъехать, ибо забыили).
И она решила такой сервис замутить. Дала объявления о том, что набирает грузчиков, а также о том, что предлагаются услуги грузчиков. Сама стала диспетчером, перейдя из найма в начальники собственной конторы. И став в ней ключевым сотрудником – а поначалу и единственным.
За пару лет тетка скопила более $100 тысяч, заняв порядка 70% городского рынка услуг грузчиков и грузоперевозок. То есть доходы у нее были неплохими. Но с чем ей пришлось расстаться в результате появления своего бизнеса?
Первое. В грузчики крааайне редко идут люди, помнящие наизусть Гумилева и видавшие нетленки Феллини. Туда идут бывшие каторжане. Наркоманы. Полубомжи. Словом, яркие представители социального дна. И с этими людьми тётке приходилось общаться. Они заявлялись к ней в офис за деньгами, а иногда и на разборки: сколько раз было, что при выносе из квартиры старого пианино, вместе с ним исчезали украшения, телефоны... Клиенты скандалили, а тетка ставила на бабки грузчиков. Плюс – за выход на заказ под мухой полагались штрафы, а это устраивало не всех. Страху она натерпелась немало – даже с ножом на нее кидались. В итоге в конторе появился второй сотрудник – мужик с бычьей шеей, сам отсидевший за разбой. Конкретных задач у него не было. Фактически это был секьюрити вышибала. Просто возникло понимание, что если не принять на работу такого парня, то кто-нибудь таки разобьет тетке голову. (В столицах в сфере грузчиков все давно цивилизованно, но не забываем, что дело было в провинции, где 90-е еще идут!)
О свободном времени она забыла вообще – с собой приходилось носить по 7-8 телефонов, звонивших не переставая. Просто реклама давалась на разные номера, чтобы клиенты могли позвонить по всем телефонам, думая, что это разные конторы, сравнить цены и понять, что цены у всех примерно одинаковые. В итоге клиенты, как правило, не пытались торговаться. О Турции раз в год пришлось забыть. О частых походах в кафе тоже. О сериальчиках перед сном – ну, вы поняли. Да и мужика она себе так и не нашла...
Затем появились и другие сотрудники – и они стали диспетчировать заказы. Но перманентное общение с людьми – и заказчиками, и грузчиками, и водилами – процесс крайне непростой. Поэтому сотрудников приходилось пасти, сглаживать острые углы. Сколько ни пыталась тетка найти себе зама и взвалить на него часть своих обязанностей – ничего не выходило. Последний зам, кстати, уволился по-английски и вместе с дорогим ноутом.
Мораль ровно та же, что и в моем предыдущем посте про свой бизнес. Да, он приносит деньги, и порой большие. Но забирает время, нервы, лишает массы привычных для наемного сотрудника благ. Я себя в найме уже не представляю, и мой выбор – собственное дело. Точка. Тетка эта, в принципе, придерживается той же позиции. Хотя иногда под пивко с креветками и проклинает тот день, когда к ней пришло осознание нехватки грузчиков в ее полумиллионном городе...
Продолжение серии постов (1, 2) про свой бизнес – реальная история тетки, которую её бизнес нашел сам. История хорошо иллюстрирует мои тезисы о том, что свое дело – это не так уж просто и не всегда радужно.
Тетка лет сорока работала экспедитором, сопровождала грузы по городу. Словом, обычный сотрудник в найме с зарплатой, достаточной для бэушного айфона раз в два года, поездки в Турцию раз в год и пр. В какой-то момент она поняла, что городу-полумиллионнику не хватает вменяемого сервиса, предлагающего грузчиков. Сколько раз бывало – привезешь куда-то груз и потом кукуешь два часа, пока «грузины» подъедут (а могут и не подъехать, ибо забыили).
И она решила такой сервис замутить. Дала объявления о том, что набирает грузчиков, а также о том, что предлагаются услуги грузчиков. Сама стала диспетчером, перейдя из найма в начальники собственной конторы. И став в ней ключевым сотрудником – а поначалу и единственным.
За пару лет тетка скопила более $100 тысяч, заняв порядка 70% городского рынка услуг грузчиков и грузоперевозок. То есть доходы у нее были неплохими. Но с чем ей пришлось расстаться в результате появления своего бизнеса?
Первое. В грузчики крааайне редко идут люди, помнящие наизусть Гумилева и видавшие нетленки Феллини. Туда идут бывшие каторжане. Наркоманы. Полубомжи. Словом, яркие представители социального дна. И с этими людьми тётке приходилось общаться. Они заявлялись к ней в офис за деньгами, а иногда и на разборки: сколько раз было, что при выносе из квартиры старого пианино, вместе с ним исчезали украшения, телефоны... Клиенты скандалили, а тетка ставила на бабки грузчиков. Плюс – за выход на заказ под мухой полагались штрафы, а это устраивало не всех. Страху она натерпелась немало – даже с ножом на нее кидались. В итоге в конторе появился второй сотрудник – мужик с бычьей шеей, сам отсидевший за разбой. Конкретных задач у него не было. Фактически это был секьюрити вышибала. Просто возникло понимание, что если не принять на работу такого парня, то кто-нибудь таки разобьет тетке голову. (В столицах в сфере грузчиков все давно цивилизованно, но не забываем, что дело было в провинции, где 90-е еще идут!)
О свободном времени она забыла вообще – с собой приходилось носить по 7-8 телефонов, звонивших не переставая. Просто реклама давалась на разные номера, чтобы клиенты могли позвонить по всем телефонам, думая, что это разные конторы, сравнить цены и понять, что цены у всех примерно одинаковые. В итоге клиенты, как правило, не пытались торговаться. О Турции раз в год пришлось забыть. О частых походах в кафе тоже. О сериальчиках перед сном – ну, вы поняли. Да и мужика она себе так и не нашла...
Затем появились и другие сотрудники – и они стали диспетчировать заказы. Но перманентное общение с людьми – и заказчиками, и грузчиками, и водилами – процесс крайне непростой. Поэтому сотрудников приходилось пасти, сглаживать острые углы. Сколько ни пыталась тетка найти себе зама и взвалить на него часть своих обязанностей – ничего не выходило. Последний зам, кстати, уволился по-английски и вместе с дорогим ноутом.
Мораль ровно та же, что и в моем предыдущем посте про свой бизнес. Да, он приносит деньги, и порой большие. Но забирает время, нервы, лишает массы привычных для наемного сотрудника благ. Я себя в найме уже не представляю, и мой выбор – собственное дело. Точка. Тетка эта, в принципе, придерживается той же позиции. Хотя иногда под пивко с креветками и проклинает тот день, когда к ней пришло осознание нехватки грузчиков в ее полумиллионном городе...
Опрос!
Я тут провожу интересное психологическо-социологиечское исследование. Просто для себя. Хотя его результатами, а также собственными мыслями по итогу исследования обещаю поделиться.
От вас необходимо следующее: тыцните на кнопочку в голосовалке ниже. Мне очень хочется понять, как мои подписчики проголосовали. А потом, как я уже писал выше, будет порция мыслей/выводов от меня.
Как вы проголосовали относительно внесения поправок в Конституцию:
Я тут провожу интересное психологическо-социологиечское исследование. Просто для себя. Хотя его результатами, а также собственными мыслями по итогу исследования обещаю поделиться.
От вас необходимо следующее: тыцните на кнопочку в голосовалке ниже. Мне очень хочется понять, как мои подписчики проголосовали. А потом, как я уже писал выше, будет порция мыслей/выводов от меня.
Как вы проголосовали относительно внесения поправок в Конституцию:
Старое, но по прежнему гениальное.
О мотивации...
Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Согласитесь, смешно слышать фразы типа:
Я описался, потому что:
— не было времени сходить в туалет.
— я был слишком уставший.
— потерял надежду. Я не верил, что смогу добежать.
— ну конечно. Он-то добежал. У него ноги вон какие длинные.
— я слишком глуп, чтобы это сделать.
— я уже 5 раз описывался. У меня никогда не получится добежать.
— это явно не для меня.
— я постучался в туалет — но мне не открыли.
— мне не хватило мотивации.
— у меня была депрессия.
— у меня нет денег, я не могу себе этого позволить!
— решил сходить завтра
Часто ли вы идете к цели, как будто бежите к туалету?
О мотивации...
Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Согласитесь, смешно слышать фразы типа:
Я описался, потому что:
— не было времени сходить в туалет.
— я был слишком уставший.
— потерял надежду. Я не верил, что смогу добежать.
— ну конечно. Он-то добежал. У него ноги вон какие длинные.
— я слишком глуп, чтобы это сделать.
— я уже 5 раз описывался. У меня никогда не получится добежать.
— это явно не для меня.
— я постучался в туалет — но мне не открыли.
— мне не хватило мотивации.
— у меня была депрессия.
— у меня нет денег, я не могу себе этого позволить!
— решил сходить завтра
Часто ли вы идете к цели, как будто бежите к туалету?
О клановости и кумовстве в бизнесе
Не раз писал о том, что кумовство и родственная коррупция в любом бизнесе – явления крайне негативные и в целом губительные. Например, вот тут и тут об этом можно прочитать (ищите по слову «Шуняев»).
Однако на самом деле все это губительно только в том случае, если а) руководство бизнеса всему этому потакает и само является эпицентром кумовства и б) сотрудники не имеют правильных внутренних принципов и с удовольствием подтягивают своих друзей-родственников к кормушке. Предполагая, что это именно кормушка, а не работа, на которой – кто-то наверняка будет удивлен! – нужно РАБОТАТЬ.
Парадоксально, но моя компания, маркетинговое агентство АМР, является... просто рассадником клановости! Не хочу применять тут слово «кумовство», так что буду называть это именно клановостью. Потому что у данного понятия в случае АМР не негативный, а исключительно позитивный смысл.
Начну с того, что у меня есть очень четкий принцип: если уж в АМР работают мои родственники, то с них САМЫЙ БОЛЬШОЙ спрос. (Это же касается самых старых сотрудников, которые в моей системе координат условно приравниваются к родственникам.) То, что я могу простить обычному сотруднику, я никогда не прощу другу-куму-свату-брату – и за каждый микро-косяк он получит сполна. Да, можно счесть это несправедливым, но это такая превентивная защита от превращения клановости в гнилое кумовство.
На эту тему есть вот прямо дословная цитата моей троюродной сестры из Таллина, которая в свое время руководила в АМР одним из отделов: «Ты, Мишаня, дрючишь меня сильнее, чем кого-либо!!! А работаю я норм! За чтооооо?» Так вот не «за что», а «почему». Именно потому, что я за здоровую клановость, но против кумовства. Никто не может сказать, что «вот она, мол, на особом положении – ну просто потому, что родственница Фадеева»…
Точно так же выглядела ситуация и с тремя моими бывшими гражданскими женами – все они в том или ином виде имели отношение к АМР. И все выкладывались по полной программе. Я за этим следил максимально тщательно, требуя от них полной отдачи. Опять же, в качестве превентивной защиты от кумовства.
Еще один положительный пример клана, сложившегося в АМР, – это клан Соломатиных. Наш креативный директор и один из самых старых сотрудников Серега Соломатин в свое время привел на работу свою сестру (причем о том, что это его сестра, мы узнали спустя года два – у них разные фамилии). И у Сереги, и у его сестры все в полном порядке с внутренними принципами, и они сюда пришли не кормушку искать, а работу работать. И поэтому что Сергей, что его сестра отлично пашут – именно пашут, а не надеются на халяву. Сестра, кстати, доросла до редактора и получает, сидя дома в своём провинциальном городке, более 50 тысяч рублей. А еще с некоторых пор в АМР внештатно трудится их отец – набирает тексты по голосовичкам, получая неплохую прибавку к пенсии. Он надежен и пунктуален – и он отлично дополнил собой, пожалуй, лучший клан за всю историю АМР.
В общем, не стоит мыслить шаблонно и делить все на черное и белое. Жизнь куда сложнее и интереснее, объёмнее и многограннее. И при правильном подходе (когда в качестве цели – работа и её эффективность!) клановость является вполне себе органичным и позитивным элементом бизнеса. Главное – правильно выбирать людей (читайте об этом здесь), ну и самому не плошать. Не распускаться и не делать никаких скидок друзьям-родственникам – вот что главное!
Не раз писал о том, что кумовство и родственная коррупция в любом бизнесе – явления крайне негативные и в целом губительные. Например, вот тут и тут об этом можно прочитать (ищите по слову «Шуняев»).
Однако на самом деле все это губительно только в том случае, если а) руководство бизнеса всему этому потакает и само является эпицентром кумовства и б) сотрудники не имеют правильных внутренних принципов и с удовольствием подтягивают своих друзей-родственников к кормушке. Предполагая, что это именно кормушка, а не работа, на которой – кто-то наверняка будет удивлен! – нужно РАБОТАТЬ.
Парадоксально, но моя компания, маркетинговое агентство АМР, является... просто рассадником клановости! Не хочу применять тут слово «кумовство», так что буду называть это именно клановостью. Потому что у данного понятия в случае АМР не негативный, а исключительно позитивный смысл.
Начну с того, что у меня есть очень четкий принцип: если уж в АМР работают мои родственники, то с них САМЫЙ БОЛЬШОЙ спрос. (Это же касается самых старых сотрудников, которые в моей системе координат условно приравниваются к родственникам.) То, что я могу простить обычному сотруднику, я никогда не прощу другу-куму-свату-брату – и за каждый микро-косяк он получит сполна. Да, можно счесть это несправедливым, но это такая превентивная защита от превращения клановости в гнилое кумовство.
На эту тему есть вот прямо дословная цитата моей троюродной сестры из Таллина, которая в свое время руководила в АМР одним из отделов: «Ты, Мишаня, дрючишь меня сильнее, чем кого-либо!!! А работаю я норм! За чтооооо?» Так вот не «за что», а «почему». Именно потому, что я за здоровую клановость, но против кумовства. Никто не может сказать, что «вот она, мол, на особом положении – ну просто потому, что родственница Фадеева»…
Точно так же выглядела ситуация и с тремя моими бывшими гражданскими женами – все они в том или ином виде имели отношение к АМР. И все выкладывались по полной программе. Я за этим следил максимально тщательно, требуя от них полной отдачи. Опять же, в качестве превентивной защиты от кумовства.
Еще один положительный пример клана, сложившегося в АМР, – это клан Соломатиных. Наш креативный директор и один из самых старых сотрудников Серега Соломатин в свое время привел на работу свою сестру (причем о том, что это его сестра, мы узнали спустя года два – у них разные фамилии). И у Сереги, и у его сестры все в полном порядке с внутренними принципами, и они сюда пришли не кормушку искать, а работу работать. И поэтому что Сергей, что его сестра отлично пашут – именно пашут, а не надеются на халяву. Сестра, кстати, доросла до редактора и получает, сидя дома в своём провинциальном городке, более 50 тысяч рублей. А еще с некоторых пор в АМР внештатно трудится их отец – набирает тексты по голосовичкам, получая неплохую прибавку к пенсии. Он надежен и пунктуален – и он отлично дополнил собой, пожалуй, лучший клан за всю историю АМР.
В общем, не стоит мыслить шаблонно и делить все на черное и белое. Жизнь куда сложнее и интереснее, объёмнее и многограннее. И при правильном подходе (когда в качестве цели – работа и её эффективность!) клановость является вполне себе органичным и позитивным элементом бизнеса. Главное – правильно выбирать людей (читайте об этом здесь), ну и самому не плошать. Не распускаться и не делать никаких скидок друзьям-родственникам – вот что главное!
О типах людей, решивших поменять свою жизнь и прийти к успеху
Не всем в этом мире, к сожалению или к счастью, повезло родиться в богатой семье, получить хорошее образование, с детства ездить по миру, быть билингвом с младых ногтей. Не всем. Те, кому НЕ повезло, по большому счёту делятся на две части. Первые не делают ничего – живут и живут, плывут по течению. Фактически они сидят в своем болоте и даже не пытаются что-то изменить. Со временем такие люди приходят к тому, что начинают обвинять в своих проблемах Бога, Америку и Обмамку, Путина и власть… Как вариант – всех баб, всех мужиков, всех богатых и пр. Словом, хоть кого-то, на кого можно скинуть ответственность на свою скучную, унылую, безденежную и бесперспективную судьбу. Это ведь куда проще, чем всерьез пытаться что-то изменить в ней. И с каждым годом, по мере приближения старческого маразма и старокозлиности, поменять этот шаблон поведения всё сложнее.
Вторая часть людей – и она, конечно, в меньшинстве – как раз пытается что-то поменять в своей изначально унылой судьбе. И вот тут все гораздо интереснее. Поскольку такие «менятели» тоже бывают двух основных типов.
Люди первого типа терпеливо и настойчиво качают в себе реальные осязаемые ценности: ум, трудолюбие, знание языков, умение работать и доводить начатое до конца, настойчивость, аккуратность, профессионализм и пр. При этом они чаще всего «молчаливы», то есть редко выпендриваются своими скиллами и делают пафосные заявления относительно своего мировоззрения.
Люди-«менятели» второго типа поступают совсем иначе – они качают себя не изнутри, а снаружи. То есть им ближе прокачивание не скиллов, а скорее своего эго, декларирование правильных принципов. Например: пусть я бедный и с самого социального дна, но не продаюсь, не ворую, с совестью сделок не заключаю. (Причем есть и те, кто готов смириться с любым попранием принципов – лишь бы выглядеть лучше, чем есть на самом деле…) Получается такой себе человек-вождь, человек-солнце, способный мотивировать и вызывать уважение своими в целом правильными заявлениями. Однако это не дела, а только заявления, обертка от конфеты, картинка, которая не всегда имеет отношение к реальности. Хотя эта картинка манит и притягивает.
Ну и хотелось бы задать уважаемым читателям вопрос. Люди какого из этих двух типов имеют больше шансов прийти к реальному успеху к среднему возрасту или хотя бы к пенсии? Голосовалка – под текстом!
Не всем в этом мире, к сожалению или к счастью, повезло родиться в богатой семье, получить хорошее образование, с детства ездить по миру, быть билингвом с младых ногтей. Не всем. Те, кому НЕ повезло, по большому счёту делятся на две части. Первые не делают ничего – живут и живут, плывут по течению. Фактически они сидят в своем болоте и даже не пытаются что-то изменить. Со временем такие люди приходят к тому, что начинают обвинять в своих проблемах Бога, Америку и Обмамку, Путина и власть… Как вариант – всех баб, всех мужиков, всех богатых и пр. Словом, хоть кого-то, на кого можно скинуть ответственность на свою скучную, унылую, безденежную и бесперспективную судьбу. Это ведь куда проще, чем всерьез пытаться что-то изменить в ней. И с каждым годом, по мере приближения старческого маразма и старокозлиности, поменять этот шаблон поведения всё сложнее.
Вторая часть людей – и она, конечно, в меньшинстве – как раз пытается что-то поменять в своей изначально унылой судьбе. И вот тут все гораздо интереснее. Поскольку такие «менятели» тоже бывают двух основных типов.
Люди первого типа терпеливо и настойчиво качают в себе реальные осязаемые ценности: ум, трудолюбие, знание языков, умение работать и доводить начатое до конца, настойчивость, аккуратность, профессионализм и пр. При этом они чаще всего «молчаливы», то есть редко выпендриваются своими скиллами и делают пафосные заявления относительно своего мировоззрения.
Люди-«менятели» второго типа поступают совсем иначе – они качают себя не изнутри, а снаружи. То есть им ближе прокачивание не скиллов, а скорее своего эго, декларирование правильных принципов. Например: пусть я бедный и с самого социального дна, но не продаюсь, не ворую, с совестью сделок не заключаю. (Причем есть и те, кто готов смириться с любым попранием принципов – лишь бы выглядеть лучше, чем есть на самом деле…) Получается такой себе человек-вождь, человек-солнце, способный мотивировать и вызывать уважение своими в целом правильными заявлениями. Однако это не дела, а только заявления, обертка от конфеты, картинка, которая не всегда имеет отношение к реальности. Хотя эта картинка манит и притягивает.
Ну и хотелось бы задать уважаемым читателям вопрос. Люди какого из этих двух типов имеют больше шансов прийти к реальному успеху к среднему возрасту или хотя бы к пенсии? Голосовалка – под текстом!
Сегодня днём вышел пост с голосовалкой ☝️☝️☝️. Приятно, что количество адекватных людей среди читателей канала преобладает! Приглашаю всех выбрать свой вариант, а уже определившихся — обсудить пост в комментариях тут 👇👇👇
История одного гаджетописателя
К вопросу о самообразовании и инвестициях в него. Ниже будет история об одном перце, который потратил на свое самообразование какие-то дикие бабки (три моих жОлтых «Мерседеса»!!!). И, в общем, не прогадал. История нестандартная, сложная, но – в итоге – вполне успешная.
Знаю одного парня, который с юности, лет с 16, мечтал работать в области гаджетов – телефонов там, ноутбуков, камер и всего такого прочего. Сам парень говорит, что на него в детстве сильное влияние оказало Тамагочи – нравилась ему почему-то эта штука с кнопочками и экраном. И потом, когда спустя несколько лет на рынок хлынули телефоны-плееры-приставки-фотики, парня к ним сильно-сильно потянуло. Скорее всего, именно на фоне тех самых детских воспоминаний. При этом обитал парень в глухой провинции, очень далеко от офисов крупных международных корпораций, которые эти гаджеты выпускают.
К переездам в столицы и попыткам устроиться на работу в эти самые офисы парень готов не был. Так что пришлось выбирать иной путь взаимодействия с миром гаджетов – парень решил писать о них статьи в многочисленные на тот момент (а дело было в середине нулевых) бумажные журналы про технику.
Денег у него при этом не водилось от слова совсем. А возможности найти и получить на тест свежие модели устройств в его Зажопинске не было. И поэтому парень надрочился писать обзоры и статьи о телефонах... по картинкам. Ну то есть читаешь штук пять чужих обзоров, перевариваешь тщательно всё прочитанное, а потом выдаешь свой материал. Не передранный, нет, а именно СВОЙ – со своими собственными мыслями, логикой, структурой. С журналами он начинал сотрудничество примерно так. Покупал номер журнала, находил в статьях косяки и писал в редакцию письмо: «Здрасьте, я – Вася! Я нашел в вашем журнале 18 ошибок – и это только на первых трех страницах! Я, если что, тоже пишу статьи. Но без косяков. Хотите посотрудничать?»
Все складывалось успешно: сперва обзоры парня, которому тогда было лет 18, принимали в одном небольшом журнале, потом их стали брать в другом, уже более популярном… третьем… пятом... Писал чувак неплохо, следил за грамотностью и в целом достаточно бодро разбирался в технике. И гонорары стали расти. Однажды он осознал, что ему только что перевели 500 баксов – немыслимую по меркам его лет и его Зажопинска сумму. В следующий месяц уже получилось 800 баксов. Потом дело дошло до 1 200 USD.
Ну а дальше начинается самое интересное, как раз про инвестиции в самообразование.
В течение первых трех-четырех лет работы на ниве «мобильной» журналистики парень тратил примерно 80% своих гонораров на гаджеты. Нет, вовсе не для того, чтобы попонтоваться перед девочками окружающими. И не потому, что ему больше не на что было тратить. Было на что. Но парень отдавал себе отчет, что он просто не сможет вырасти во что-то большее, чем писатель обзоров по картинкам в ссаные бумажные журналы. Не вырастет он, если не будет глубже разбираться в теме, наращивать скилы, изучать реальный опыт общения с гаджетами… взращивать понимание процессов, происходящих в его любимой области рынка. А чтобы разбираться в ней, нужно тупо самому физически щупать все эти устройства, сравнивать, ковыряться, изучать, разбирать и перепрошивать... Взять их в Зажопинске на время было негде – так что приходилось покупать. Потом, после изучения и ковыряния, продавать со скидкой на барахолках. И покупать новые. И так месяц за месяцем, год за годом... И было все это довольно сложно чисто морально – пока кореша покупали себе старые сильно бэушные «Бумеры» и возили на них телок под бодрые песни Сереги Жукова, парень дрочил в гаджеты и тратил все свои бабки на них.
👇👇👇Продолжение ниже
К вопросу о самообразовании и инвестициях в него. Ниже будет история об одном перце, который потратил на свое самообразование какие-то дикие бабки (три моих жОлтых «Мерседеса»!!!). И, в общем, не прогадал. История нестандартная, сложная, но – в итоге – вполне успешная.
Знаю одного парня, который с юности, лет с 16, мечтал работать в области гаджетов – телефонов там, ноутбуков, камер и всего такого прочего. Сам парень говорит, что на него в детстве сильное влияние оказало Тамагочи – нравилась ему почему-то эта штука с кнопочками и экраном. И потом, когда спустя несколько лет на рынок хлынули телефоны-плееры-приставки-фотики, парня к ним сильно-сильно потянуло. Скорее всего, именно на фоне тех самых детских воспоминаний. При этом обитал парень в глухой провинции, очень далеко от офисов крупных международных корпораций, которые эти гаджеты выпускают.
К переездам в столицы и попыткам устроиться на работу в эти самые офисы парень готов не был. Так что пришлось выбирать иной путь взаимодействия с миром гаджетов – парень решил писать о них статьи в многочисленные на тот момент (а дело было в середине нулевых) бумажные журналы про технику.
Денег у него при этом не водилось от слова совсем. А возможности найти и получить на тест свежие модели устройств в его Зажопинске не было. И поэтому парень надрочился писать обзоры и статьи о телефонах... по картинкам. Ну то есть читаешь штук пять чужих обзоров, перевариваешь тщательно всё прочитанное, а потом выдаешь свой материал. Не передранный, нет, а именно СВОЙ – со своими собственными мыслями, логикой, структурой. С журналами он начинал сотрудничество примерно так. Покупал номер журнала, находил в статьях косяки и писал в редакцию письмо: «Здрасьте, я – Вася! Я нашел в вашем журнале 18 ошибок – и это только на первых трех страницах! Я, если что, тоже пишу статьи. Но без косяков. Хотите посотрудничать?»
Все складывалось успешно: сперва обзоры парня, которому тогда было лет 18, принимали в одном небольшом журнале, потом их стали брать в другом, уже более популярном… третьем… пятом... Писал чувак неплохо, следил за грамотностью и в целом достаточно бодро разбирался в технике. И гонорары стали расти. Однажды он осознал, что ему только что перевели 500 баксов – немыслимую по меркам его лет и его Зажопинска сумму. В следующий месяц уже получилось 800 баксов. Потом дело дошло до 1 200 USD.
Ну а дальше начинается самое интересное, как раз про инвестиции в самообразование.
В течение первых трех-четырех лет работы на ниве «мобильной» журналистики парень тратил примерно 80% своих гонораров на гаджеты. Нет, вовсе не для того, чтобы попонтоваться перед девочками окружающими. И не потому, что ему больше не на что было тратить. Было на что. Но парень отдавал себе отчет, что он просто не сможет вырасти во что-то большее, чем писатель обзоров по картинкам в ссаные бумажные журналы. Не вырастет он, если не будет глубже разбираться в теме, наращивать скилы, изучать реальный опыт общения с гаджетами… взращивать понимание процессов, происходящих в его любимой области рынка. А чтобы разбираться в ней, нужно тупо самому физически щупать все эти устройства, сравнивать, ковыряться, изучать, разбирать и перепрошивать... Взять их в Зажопинске на время было негде – так что приходилось покупать. Потом, после изучения и ковыряния, продавать со скидкой на барахолках. И покупать новые. И так месяц за месяцем, год за годом... И было все это довольно сложно чисто морально – пока кореша покупали себе старые сильно бэушные «Бумеры» и возили на них телок под бодрые песни Сереги Жукова, парень дрочил в гаджеты и тратил все свои бабки на них.
👇👇👇Продолжение ниже
👍1
Продолжение, начало в предыдущем посте ☝️☝️☝️
Карьера парня продолжается уже лет 15. За это время парень потратил на гаджеты тысяч 100 долларов, причем добрую половину – за первые 5 лет. Дальше, после 5 лет, необходимость вкладывать ТАКИЕ средства в свой профессиональный рост пропала. Все эти ковыряния с телефонами помогли развить внимательность и усидчивость, а также критическое мышление; дали некое глобальное видение происходящего на рынке электроники. Ну и еще несколько десятков полезных скиллов. Между тем постоянное перманентное написание текстов обеспечило качественный рост райтерских навыков – и в итоге парень научился писать практически на любые темы.
В этом, кстати, отличие парня от типичного российского гаджетного журналиста: практически все они давно закисли на своей теме, пишут скучные одинаковые тексты в стиле «вот тут такая кнопочка, вот тут сякая, а вот так снимает камера...», не умеют и не хотят расти... Забывая, что за последние годы изменился и рынок гаджетов, и жизнь, и интернет, и вообще ВСЁ. В итоге подавляющее большинство журналистов-гаджетописателей – реально замшелые деграданты. Но парень, герой этого поста, себя от такой судьбы спас. Вот как раз тем, что постоянно работал, осваивал новые ниши и жанры, брался за разносторонние проекты.
Сейчас парень этот – зубр-профессионал в нашем агентстве. Он занят совершенно другими вещами, хотя и связанными с журналистикой-гаджетописательством. И он говорит, что ни разу не жалеет о той сотне тысяч баксов, которую он выкинул фактически на самообразование. Не выкинул бы – остался бы на уровне дешевых бумажных журналов про телефончики. И сгинул бы вместе с ними в десятые. Искусился бы старым «Бумером», чтобы катать тьолочек с друзьями, – не имел бы возможность купить новый «Бумер» сейчас (а он, в общем, имеет).
Мораль: самообразование и профессиональный рост – это основополагающие вещи в карьере. Да, они порой обходятся очень недешево – и 100 штук долларов за 15 лет тут далеко не предел. Но без них просто НЕЛЬЗЯ. И в какой бы сложной ситуации (Зажопинск, отсутствие денег...) вы бы ни находились, все равно при желании можно найти пути для этого самого саморазвития. И не просто можно, а – необходимо.
Причем, подчеркну три раза, я говорю именно о ПРАКТИЧЕСКОМ самообразовании – вот примерно как у героя этого поста. Не путать с модными в последние годы тренингами, вебинарами-вагинарами, онлайн-курсами и прочими дебильными коуч-интенсивами – это СОВЕРШЕННО другое. Всё это, как правило, совершенно бесполезно и не имеет никакого отношения к самообразованию и самосовершенствованию. Курс «Как писать обзоры?» и мотивационный спич коуча на тему «Как стать успешным, живя в Зажопинске?» не научат тебя писать хорошие тексты и не сделают тебя успешными в Зажопинске. Тебе просто нальют в уши теории, и далеко не факт, что она окажется сколько-нибудь полезной. В 99% случаев это как раз будут сопли очередного тренера успешного успеха с голой жопой, который сам ни одного крутого текста в жизни не написал... Поэтому – только суровая практика и постоянная работа в поте лица годами напролет. Суровая, сложная, долгая, с шишками, взлетами и падениями... И, как ни страшно это звучит, порой еще и крайне серьезными материальными вложениями в свои скилы. Вот это – реально эффективно! И это единственный надежный путь, по которому можно прийти к реальному успеху. Путь тернистый-каменистый, сложный, но – едва ли не единственно возможный.
Карьера парня продолжается уже лет 15. За это время парень потратил на гаджеты тысяч 100 долларов, причем добрую половину – за первые 5 лет. Дальше, после 5 лет, необходимость вкладывать ТАКИЕ средства в свой профессиональный рост пропала. Все эти ковыряния с телефонами помогли развить внимательность и усидчивость, а также критическое мышление; дали некое глобальное видение происходящего на рынке электроники. Ну и еще несколько десятков полезных скиллов. Между тем постоянное перманентное написание текстов обеспечило качественный рост райтерских навыков – и в итоге парень научился писать практически на любые темы.
В этом, кстати, отличие парня от типичного российского гаджетного журналиста: практически все они давно закисли на своей теме, пишут скучные одинаковые тексты в стиле «вот тут такая кнопочка, вот тут сякая, а вот так снимает камера...», не умеют и не хотят расти... Забывая, что за последние годы изменился и рынок гаджетов, и жизнь, и интернет, и вообще ВСЁ. В итоге подавляющее большинство журналистов-гаджетописателей – реально замшелые деграданты. Но парень, герой этого поста, себя от такой судьбы спас. Вот как раз тем, что постоянно работал, осваивал новые ниши и жанры, брался за разносторонние проекты.
Сейчас парень этот – зубр-профессионал в нашем агентстве. Он занят совершенно другими вещами, хотя и связанными с журналистикой-гаджетописательством. И он говорит, что ни разу не жалеет о той сотне тысяч баксов, которую он выкинул фактически на самообразование. Не выкинул бы – остался бы на уровне дешевых бумажных журналов про телефончики. И сгинул бы вместе с ними в десятые. Искусился бы старым «Бумером», чтобы катать тьолочек с друзьями, – не имел бы возможность купить новый «Бумер» сейчас (а он, в общем, имеет).
Мораль: самообразование и профессиональный рост – это основополагающие вещи в карьере. Да, они порой обходятся очень недешево – и 100 штук долларов за 15 лет тут далеко не предел. Но без них просто НЕЛЬЗЯ. И в какой бы сложной ситуации (Зажопинск, отсутствие денег...) вы бы ни находились, все равно при желании можно найти пути для этого самого саморазвития. И не просто можно, а – необходимо.
Причем, подчеркну три раза, я говорю именно о ПРАКТИЧЕСКОМ самообразовании – вот примерно как у героя этого поста. Не путать с модными в последние годы тренингами, вебинарами-вагинарами, онлайн-курсами и прочими дебильными коуч-интенсивами – это СОВЕРШЕННО другое. Всё это, как правило, совершенно бесполезно и не имеет никакого отношения к самообразованию и самосовершенствованию. Курс «Как писать обзоры?» и мотивационный спич коуча на тему «Как стать успешным, живя в Зажопинске?» не научат тебя писать хорошие тексты и не сделают тебя успешными в Зажопинске. Тебе просто нальют в уши теории, и далеко не факт, что она окажется сколько-нибудь полезной. В 99% случаев это как раз будут сопли очередного тренера успешного успеха с голой жопой, который сам ни одного крутого текста в жизни не написал... Поэтому – только суровая практика и постоянная работа в поте лица годами напролет. Суровая, сложная, долгая, с шишками, взлетами и падениями... И, как ни страшно это звучит, порой еще и крайне серьезными материальными вложениями в свои скилы. Вот это – реально эффективно! И это единственный надежный путь, по которому можно прийти к реальному успеху. Путь тернистый-каменистый, сложный, но – едва ли не единственно возможный.
Выстрел себе в ногу на 7 миллионов рублей
В обсуждение поста про Александра Кузьмина и его систему управления кофейным бизнесом приходили эксперты и профессионалы со стандартными комментами: «Ну а что такого уникального в этой разработке, были бы у нас деньги — мы бы и лучше смогли!».
Сегодня мне показали историю такого вот разработчика, который зашёл дальше едких комментариев и попробовал сделать. Вроде и деньги у него были, но что-то пошло не так...
Совершенно феерическая исповедь человека, который пытался скопировать чужую разработку и попал на 7 000 000 рублей. Читать обязательно!
В обсуждение поста про Александра Кузьмина и его систему управления кофейным бизнесом приходили эксперты и профессионалы со стандартными комментами: «Ну а что такого уникального в этой разработке, были бы у нас деньги — мы бы и лучше смогли!».
Сегодня мне показали историю такого вот разработчика, который зашёл дальше едких комментариев и попробовал сделать. Вроде и деньги у него были, но что-то пошло не так...
Совершенно феерическая исповедь человека, который пытался скопировать чужую разработку и попал на 7 000 000 рублей. Читать обязательно!
Что ждёт российский бизнес? Предсказание от директора простого завода из глубинки
Полное мистических озарений откровение генерального директора одного градообразующего предприятия. Что нас ждёт: как будет развиваться бизнес, что нужно делать, чтобы выстоять? Где обучаться, чего опасаться? Как руководить большим предприятием, если персоналу хочется только пить водку, кататься на кран-балке и выращивать помидоры на дачке?
Ответы на эти вопросы — в новой статье на моём сайте.
Полное мистических озарений откровение генерального директора одного градообразующего предприятия. Что нас ждёт: как будет развиваться бизнес, что нужно делать, чтобы выстоять? Где обучаться, чего опасаться? Как руководить большим предприятием, если персоналу хочется только пить водку, кататься на кран-балке и выращивать помидоры на дачке?
Ответы на эти вопросы — в новой статье на моём сайте.
Б̶о̶к̶а̶ ̶и̶ ̶Ж̶о̶к̶а̶ Фадееы и АМР во Владивостоке
Мы, конечно, не Бока и Жока, но продолжаем гастролировать по стране.
С 11 по 14 июля мы с некоторыми моими коллегами будем во Владивостоке.
Хотите встретиться, проконсультироваться, дать мне денег или по морде?
Пишите в личку @FridmanM или звоните, номер есть на сайте.
Мы, конечно, не Бока и Жока, но продолжаем гастролировать по стране.
С 11 по 14 июля мы с некоторыми моими коллегами будем во Владивостоке.
Хотите встретиться, проконсультироваться, дать мне денег или по морде?
Пишите в личку @FridmanM или звоните, номер есть на сайте.
