О грамотном подборе сотрудников и системе двойной мотивации
В одном из прошлых постов я рассказывал о Волшебных Сотрудниках. А сейчас поведаю о на 100% эффективной системе мотивации, за 12 лет работы выработанной в АМР.
Если ты хочешь, чтобы бизнес непрерывно рос, то кадровая политика должна быть направлена на вычленение из всех кандидатов на ключевые позиции только тех людей, которые заинтересованы в росте. В идеале вообще все сотрудники должны быть заинтересованы а) в своем личностном, профессиональном росте и б) в росте бизнеса, что среди прочего выльется в их личный финансовый рост.
Если же костяк команды будет состоять из обычных офисных болванчиков, то наступит в лучшем случае застой. Да такой, какому бы сам Леонид Ильич позавидовал. А в худшем случае с бизнесом случится то, что произошло с СССР при Михал Сергеиче.
Конечно, на практике абсолютно все сотрудники не могут желать роста и успеха. Просто потому что в мире нет ничего идеального. Наверняка в компании будут и тупые болванчики. Особенно если коллектив перевалил за 50 человек. Но такие болванчики должны быть строго в меньшинстве. Они просто РАЗГРУЖАЮТ ключевых людей, избавляя их от путающихся под ногами мелких простых дел. Да и то болванчики нужны определенного сорта: как минимум исполнительные и НЕкосячные.
Но костяк компании – главы рабочих групп, ведущие специалисты – в обязательном порядке должны стремиться к всеобъемлющему и, главное, непрерывному росту. Им все время должно быть мало: мало задач, мало проектов, мало клиентов, мало денег.
Ну а теперь подходим к вопросу мотивации. Я верю только в ДВОЙНУЮ систему мотивации. Да, для нее нужны сотрудники определенного типа. Подходящий для такой системы мотивации сотрудник должен быть, с одной стороны, заинтересован в СУТИ РАБОТЫ. А с другой стороны – в ДЕНЬГАХ. Если любой из этих двух компонентов отсутствует – система мотивации превращается в говно.
Если человек заинтересован только в деньгах, то рано или поздно ему предложат больше бабла в другом месте – и он уйдет одним днем. 70 тысяч лучше, чем 50? Да! Вот такой человек и мыслит подобными категориями. И поэтому он с вами ровно до тех пор, пока не нашел место пожирнее. И ему будет все равно, что вы его обучили, ввели в дела, потратили на него тонну ресурсов...
Если же человек живет проектами, челленджами, а на деньги внимания не обращает, то это тоже тупиковый путь. Рано или поздно ему наскучит, он перегорит, устанет и уйдет в другую контору – заниматься другими проектами. Более интересными для него в тот момент времени.
А вот если товарищ заинтересован и в деньгах, и в задачах, то он просто так не уйдет, когда ему предложат больше денег в другом месте. Его удержат проекты и челенджи в моем бизнесе! Он придет ко мне и скажет: Миша, денег хочу! И я, вполне возможно, повышу зарплату. Потому что у ключевых людей она должна постоянно расти. Если же он устанет от проектов, то не побежит искать новую сферу деятельности, а просто уйдет в отпуск, перезагрузится, и вернется свеженьким и готовым к новым свершениям. Потому что его удержат неплохие по рынку деньги (у меня, как известно, даже специалисты, которые сидят в Киеве, Минске, Одессе, Питере, получают очень даже неплохую ДЛЯ МОСКВЫ зарплату).
Вот так система мотивации теснейшим образом переплетается с принципами подбора сотрудников. Эти вещи неразрывны – если считать их совершенно разными областями деятельности, то успешного бизнеса не построишь. Вокруг будут бегать постоянно сменяющие друг друга безликие болванчики, а ты рано или поздно почувствуешь себя Брежневым. И хорошо если им, а не Горбачевым...
В одном из прошлых постов я рассказывал о Волшебных Сотрудниках. А сейчас поведаю о на 100% эффективной системе мотивации, за 12 лет работы выработанной в АМР.
Если ты хочешь, чтобы бизнес непрерывно рос, то кадровая политика должна быть направлена на вычленение из всех кандидатов на ключевые позиции только тех людей, которые заинтересованы в росте. В идеале вообще все сотрудники должны быть заинтересованы а) в своем личностном, профессиональном росте и б) в росте бизнеса, что среди прочего выльется в их личный финансовый рост.
Если же костяк команды будет состоять из обычных офисных болванчиков, то наступит в лучшем случае застой. Да такой, какому бы сам Леонид Ильич позавидовал. А в худшем случае с бизнесом случится то, что произошло с СССР при Михал Сергеиче.
Конечно, на практике абсолютно все сотрудники не могут желать роста и успеха. Просто потому что в мире нет ничего идеального. Наверняка в компании будут и тупые болванчики. Особенно если коллектив перевалил за 50 человек. Но такие болванчики должны быть строго в меньшинстве. Они просто РАЗГРУЖАЮТ ключевых людей, избавляя их от путающихся под ногами мелких простых дел. Да и то болванчики нужны определенного сорта: как минимум исполнительные и НЕкосячные.
Но костяк компании – главы рабочих групп, ведущие специалисты – в обязательном порядке должны стремиться к всеобъемлющему и, главное, непрерывному росту. Им все время должно быть мало: мало задач, мало проектов, мало клиентов, мало денег.
Ну а теперь подходим к вопросу мотивации. Я верю только в ДВОЙНУЮ систему мотивации. Да, для нее нужны сотрудники определенного типа. Подходящий для такой системы мотивации сотрудник должен быть, с одной стороны, заинтересован в СУТИ РАБОТЫ. А с другой стороны – в ДЕНЬГАХ. Если любой из этих двух компонентов отсутствует – система мотивации превращается в говно.
Если человек заинтересован только в деньгах, то рано или поздно ему предложат больше бабла в другом месте – и он уйдет одним днем. 70 тысяч лучше, чем 50? Да! Вот такой человек и мыслит подобными категориями. И поэтому он с вами ровно до тех пор, пока не нашел место пожирнее. И ему будет все равно, что вы его обучили, ввели в дела, потратили на него тонну ресурсов...
Если же человек живет проектами, челленджами, а на деньги внимания не обращает, то это тоже тупиковый путь. Рано или поздно ему наскучит, он перегорит, устанет и уйдет в другую контору – заниматься другими проектами. Более интересными для него в тот момент времени.
А вот если товарищ заинтересован и в деньгах, и в задачах, то он просто так не уйдет, когда ему предложат больше денег в другом месте. Его удержат проекты и челенджи в моем бизнесе! Он придет ко мне и скажет: Миша, денег хочу! И я, вполне возможно, повышу зарплату. Потому что у ключевых людей она должна постоянно расти. Если же он устанет от проектов, то не побежит искать новую сферу деятельности, а просто уйдет в отпуск, перезагрузится, и вернется свеженьким и готовым к новым свершениям. Потому что его удержат неплохие по рынку деньги (у меня, как известно, даже специалисты, которые сидят в Киеве, Минске, Одессе, Питере, получают очень даже неплохую ДЛЯ МОСКВЫ зарплату).
Вот так система мотивации теснейшим образом переплетается с принципами подбора сотрудников. Эти вещи неразрывны – если считать их совершенно разными областями деятельности, то успешного бизнеса не построишь. Вокруг будут бегать постоянно сменяющие друг друга безликие болванчики, а ты рано или поздно почувствуешь себя Брежневым. И хорошо если им, а не Горбачевым...
Алло, мы ищем аккаунтов!
Заработав на новенький жёлтенький мэрс (Господи, благодарю тебя в 100500 раз, что ты отвратил Королевну от меня!), мне хочется теперь новый AMG. А для этого надо ещё сильнее ускорить развитие моего бизнеса.
Мы снова (да, опять!) ищем двух человек - сначала в менеджеры по информационным проектам, с перспективой перевода в Аккаунт-менеджера — руководителя клиентских проектов.
Денег сыплем как обычно: без соотв. опыта (нулёвые, на обучение) - от 45-50 тыр, с опытом - от 60-65 тыр.
Работа в офисе в Мск. Никакой удалёнки тут, увы, нет и не предвидится. Будете со мной на одном этаже мучиться.
Подробнее о вакансиях и условиях работы у нас - тут
Резюме отсылать нашему внутреннему HR'у - vm@rozhkovam.ru
Заработав на новенький жёлтенький мэрс (Господи, благодарю тебя в 100500 раз, что ты отвратил Королевну от меня!), мне хочется теперь новый AMG. А для этого надо ещё сильнее ускорить развитие моего бизнеса.
Мы снова (да, опять!) ищем двух человек - сначала в менеджеры по информационным проектам, с перспективой перевода в Аккаунт-менеджера — руководителя клиентских проектов.
Денег сыплем как обычно: без соотв. опыта (нулёвые, на обучение) - от 45-50 тыр, с опытом - от 60-65 тыр.
Работа в офисе в Мск. Никакой удалёнки тут, увы, нет и не предвидится. Будете со мной на одном этаже мучиться.
Подробнее о вакансиях и условиях работы у нас - тут
Резюме отсылать нашему внутреннему HR'у - vm@rozhkovam.ru
Про ̶«̶л̶о̶ш̶и̶н̶ы̶е̶ ̶т̶е̶т̶р̶а̶д̶к̶и̶»̶ современный глянец
Фото под постом выглядит как шутка. Но я ВООБЩЕ не удивлюсь, если «крупный глянец» до сих пор завлекает крутых директорок по маркетингу международных компаний подобными тезисами.
Вы и ваши крутые подружки читаете условный «Татлер». Значит, читать его круто. Значит, все, кто его читают — крутые. Значит, и за рекламную полосу миллиончик сдать не грех! Перейдете на новый уровень, заговорите с ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ АУДИТОРИЕЙ — и сразу же продадите вагон ваших копеечных китайских говнотоваров обитателям Жуковки и Барвихи. Сию же минуту! Ваша рекламная полоса точно не затеряется среди 59 других рекламных полос 60-страничного журнала.
Директорше по маркетингу заказывать такую рекламу очень удобно — за одну встречу под кофеек половину месячного бюджета можно закрыть. Хуяк, и дело сделано! А руководство этой директорши особо вникать не будет: журнал вроде известный, обложка красивая, на соседней полосе «Мерседес» с «БМВ» рекламируются. Круто же!
И пофигу, что реальные тиражи печатки могут быть в сотни раз меньше заявленных (реально, в сотни! два нолика дорисовано!). Пофигу, что охват у этого размещения за миллион рублей будет меньше, чем у блогера с такой же аудиторией, но берущего за интеграцию сотню тысяч максимум.
Блогеру сдавать деньги жалко и страшно. Как бы чего не вышло? Он же матом иногда ругается, он же людям не безразличен и кому-то даже не нравится (и плевать, что кому-то другому тот же блогер ОЧЕНЬ нравится). И заморочек полно — правки вносить, согласовывать, качества добиваться, трафик оценивать (а его же еще куда-то надо приземлять!). Короче, ужас — ничего пафосного и очень много работы.
Уж лучше в журнальчик лям отнести! Деньги-то чужие, нафига их считать? А журнал, глядишь, еще и скрытую скидку даст — такую, которая лично директору по маркетингу, в конвертике.
Кстати, кто в курсе: Татлер-то выходит ещё? Или зря я его в качестве примера упомянул?
P.S. Буду очень благодарен за полный текст статьи, которая на картинке – кидайте в личку @FridmanM или в комментарии
Фото под постом выглядит как шутка. Но я ВООБЩЕ не удивлюсь, если «крупный глянец» до сих пор завлекает крутых директорок по маркетингу международных компаний подобными тезисами.
Вы и ваши крутые подружки читаете условный «Татлер». Значит, читать его круто. Значит, все, кто его читают — крутые. Значит, и за рекламную полосу миллиончик сдать не грех! Перейдете на новый уровень, заговорите с ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ АУДИТОРИЕЙ — и сразу же продадите вагон ваших копеечных китайских говнотоваров обитателям Жуковки и Барвихи. Сию же минуту! Ваша рекламная полоса точно не затеряется среди 59 других рекламных полос 60-страничного журнала.
Директорше по маркетингу заказывать такую рекламу очень удобно — за одну встречу под кофеек половину месячного бюджета можно закрыть. Хуяк, и дело сделано! А руководство этой директорши особо вникать не будет: журнал вроде известный, обложка красивая, на соседней полосе «Мерседес» с «БМВ» рекламируются. Круто же!
И пофигу, что реальные тиражи печатки могут быть в сотни раз меньше заявленных (реально, в сотни! два нолика дорисовано!). Пофигу, что охват у этого размещения за миллион рублей будет меньше, чем у блогера с такой же аудиторией, но берущего за интеграцию сотню тысяч максимум.
Блогеру сдавать деньги жалко и страшно. Как бы чего не вышло? Он же матом иногда ругается, он же людям не безразличен и кому-то даже не нравится (и плевать, что кому-то другому тот же блогер ОЧЕНЬ нравится). И заморочек полно — правки вносить, согласовывать, качества добиваться, трафик оценивать (а его же еще куда-то надо приземлять!). Короче, ужас — ничего пафосного и очень много работы.
Уж лучше в журнальчик лям отнести! Деньги-то чужие, нафига их считать? А журнал, глядишь, еще и скрытую скидку даст — такую, которая лично директору по маркетингу, в конвертике.
Кстати, кто в курсе: Татлер-то выходит ещё? Или зря я его в качестве примера упомянул?
P.S. Буду очень благодарен за полный текст статьи, которая на картинке – кидайте в личку @FridmanM или в комментарии
Немного о живых рожах живых людей
На днях в почту упал пресс-релиз «Яндекса» про запуск какого-то очередного видеосервиса. Сам сервис нам сейчас не шибко интересен. Важно другое!
Обратите внимание на картинку, с помощью которой «Яндекс» проиллюстрировал этот сервис. Посмотрите на лица персонажей. Что вы видите? Не, понятно, что самые проницательные обратят внимание на отсутствие негра, китайца и индуса. Но мы, к счастью, не в Штатах живем, и поэтому расовое разнообразие российским компаниям демонстрировать не нужно. Никто их за отсутствие негра на фотке не засудит :) Я о другом: на картинке обычные, ЖИВЫЕ люди. Такие же, как я. Как вы. Как таксист, который повезет вас к зубному. Как этот самый зубной. Как продавец из ларька, у которого вы купите шавуху пожрать на обратном пути. Ну и так далее – думаю, мысль понятна.
И это очень правильно. Времена иллюстраций с писаными красавицами и брутальными мачо прошли. Во всех наших проектах мы используем фотографии самых обычных людей. Например, в инсте покетбука, которую мы поднимаем уже 2 года: там только обычные люди. Никакого пафосного клипарта с бородатыми гомодровосеками и модными губастыми телочками. Такого дерьма сегодня в интернетах хоть жопой жуй! И оно всех уже давно достало, превратилось в информационный шум, который просто не замечаешь. На этом фоне обычные живые люди с их совершенно естественной внешностью максимально заметны и выглядят крайне выигрышно.
Иногда мы постим в рамках наших проектов фотки людей с кривыми от природы улыбками. Иногда – в мятых футболках. Иногда – со шрамами. Иногда – с помятыми прическами.
Словом, мы никогда не пытаемся выкорчевать-зафотошопить ЕСТЕСТВЕННОСТЬ, ЖИВОСТЬ, НАТУРАЛЬНОСТЬ, которая и роднит читателя или зрителя с объектом рекламы. А заодно делает эту рекламу заметной, узнаваемой, теплой и ламповой.
В общем, естественность – это грозное орудие опытного маркетолога, дизайнера и раскручивателя чего бы то ни было в этих ваших (ну и наших тоже) интернетах!
На днях в почту упал пресс-релиз «Яндекса» про запуск какого-то очередного видеосервиса. Сам сервис нам сейчас не шибко интересен. Важно другое!
Обратите внимание на картинку, с помощью которой «Яндекс» проиллюстрировал этот сервис. Посмотрите на лица персонажей. Что вы видите? Не, понятно, что самые проницательные обратят внимание на отсутствие негра, китайца и индуса. Но мы, к счастью, не в Штатах живем, и поэтому расовое разнообразие российским компаниям демонстрировать не нужно. Никто их за отсутствие негра на фотке не засудит :) Я о другом: на картинке обычные, ЖИВЫЕ люди. Такие же, как я. Как вы. Как таксист, который повезет вас к зубному. Как этот самый зубной. Как продавец из ларька, у которого вы купите шавуху пожрать на обратном пути. Ну и так далее – думаю, мысль понятна.
И это очень правильно. Времена иллюстраций с писаными красавицами и брутальными мачо прошли. Во всех наших проектах мы используем фотографии самых обычных людей. Например, в инсте покетбука, которую мы поднимаем уже 2 года: там только обычные люди. Никакого пафосного клипарта с бородатыми гомодровосеками и модными губастыми телочками. Такого дерьма сегодня в интернетах хоть жопой жуй! И оно всех уже давно достало, превратилось в информационный шум, который просто не замечаешь. На этом фоне обычные живые люди с их совершенно естественной внешностью максимально заметны и выглядят крайне выигрышно.
Иногда мы постим в рамках наших проектов фотки людей с кривыми от природы улыбками. Иногда – в мятых футболках. Иногда – со шрамами. Иногда – с помятыми прическами.
Словом, мы никогда не пытаемся выкорчевать-зафотошопить ЕСТЕСТВЕННОСТЬ, ЖИВОСТЬ, НАТУРАЛЬНОСТЬ, которая и роднит читателя или зрителя с объектом рекламы. А заодно делает эту рекламу заметной, узнаваемой, теплой и ламповой.
В общем, естественность – это грозное орудие опытного маркетолога, дизайнера и раскручивателя чего бы то ни было в этих ваших (ну и наших тоже) интернетах!
Инфоцыган инфоцыгана инфоцыганом обзывает
Вчера получил лошадиную дозу истинного удовольствия! Подарил мне ее, эту дозу, строитель небоскребов гастарбайтерами и узник камбоджийских тюрем Сергей Полонский!
То есть строителем пафосных башен-федераций он был когда-то очень давно, в завершившейся уже прошлой жизни. Потом он побывал каторжанином в Камбодже, затем едва не схлопотал такой же статус уже в РФ, а теперь... а теперь Серега просто правильный, опытный, кучерявый в прямом и переносном смысле бизнесмен – и к тому же обучатель всех желающих всему хорошему. В частности, успешному успеху.
И вот этот бизнесмен записал феерическое видео – извините, но я не могу смотреть ЭТО спокойно! https://www.instagram.com/tv/CBh1_lbBC3o/
В ролике Сергей просто сочится пафосом, знаниями, пониманием жизни, опытом. Источает все это на многие километры вокруг – ну прям как фрукт дуриан свой знаменитый аромат протухшего говна!
Целью записи видео стал наезд на господ Ковалева, Рыбакова, Черняка – тоже правильных бизнесменов, коучей и обучателей всему хорошему. Правильных, да не совсем! Точнее, совсем не правильных по мнению нашего героя! Сергей «Жираф» Полонский ВНЕЗАПНО осознал инфоцыганскую сущность этих персонажей и решил сорвать с них все покровы, раздев буквально до трусиков-стрингов.
Говно они, считает Сергей! Несерьезные парни и вообще не бизнесмены. И обучать ничему не могут, так как Полонский-то на своем веку построил бизнес, а они ничего не построили. Точнее, построили и, сука, даже бабла дохрена срубили, но все их достижения в системе координат Сергея неумолимо умножаются на ноль! Почему? Ну, например, потому что Ковалев, представьте себе, ругается МАТОМ. Ебать, какой ужос! Настоящие бизнесмены так не делают, потому что не делают. А Подсолнухи ковалёвские слишком далеко от Садового кольца, и это тоже хуйня и не по понятиям! Да и Рыбаков какой-то неправильный парень. Нельзя у него покупать кровлю, потому что жизнь под ней будет невозможна, считает Полонский - энергетика негативная! Черняк – вообще муфлон, он водкой занимается и интервью с Серегой делать хотел, а потом пропал и трубки не берёт.
Ну и плюс Полонский еще много всякого мудрого сообщает. Например, про то, что если говорить слово «бабло», то денег у тебя не будет. («БАБЛО, БАБЛО, БАБЛО!!!» – прим. М. Фадеева)
«НЕ ХОДИТЕ К ИНФОЦЫГАНАМ», – резюмирует Серега Полонский. Вот тут я прям проорался и истинный оргазм получил! Прямо ментально кончил! Пчелы против меда... и одновременно пауки в банке! Колерованный упоротый инфоцыган наезжает на других инфоцыганов (правда, при бабле, в отличие от самого Полонского, который на нуле), ибо они инфоцыганят неправильно. А как инфоцыганить правильно, знает только Сирожа! Но он-то не инфоцыганит, а тренирует, учит людей, помогает им стать такими же успешными успешным успехом, как он сам. Ну, то есть, учит строить бизнес из 90-х, чтобы потом его проебать в 90-х же! Ну или просто проебать, если он уже построен.
Короче, жду новых откровений, прямых включений от Сереги! Сейчас как раз карантин, заведение на Цветном бульваре, говорят, не работает! И как здорово, что я нашел ему достойную альтернативу.
Ну, и напоследок перефразирую классика: «Серега, у тебя лицо скучное, тебе никто денег не даст!» Вот твое незабвенное: «у кого нет миллиарда – могут идти в жопу» – это было мощно, это было красноречиво, это была цитата года. А сейчас ты сдулся. И вы все, инфоцыгане, одного поля ягоды. Или, точнее, одного дерева фрукты. И не яблоки, и не груши, а, скорее, как раз дурианы, ̶в̶о̶н̶я̶ю̶щ̶и̶е̶ ̶з̶а̶п̶л̶е̶с̶н̶е̶в̶е̶л̶ы̶м̶ ̶п̶р̶о̶т̶у̶х̶ш̶и̶м̶ ̶г̶о̶в̶н̶о̶м̶.̶.̶.̶ ̶
Вчера получил лошадиную дозу истинного удовольствия! Подарил мне ее, эту дозу, строитель небоскребов гастарбайтерами и узник камбоджийских тюрем Сергей Полонский!
То есть строителем пафосных башен-федераций он был когда-то очень давно, в завершившейся уже прошлой жизни. Потом он побывал каторжанином в Камбодже, затем едва не схлопотал такой же статус уже в РФ, а теперь... а теперь Серега просто правильный, опытный, кучерявый в прямом и переносном смысле бизнесмен – и к тому же обучатель всех желающих всему хорошему. В частности, успешному успеху.
И вот этот бизнесмен записал феерическое видео – извините, но я не могу смотреть ЭТО спокойно! https://www.instagram.com/tv/CBh1_lbBC3o/
В ролике Сергей просто сочится пафосом, знаниями, пониманием жизни, опытом. Источает все это на многие километры вокруг – ну прям как фрукт дуриан свой знаменитый аромат протухшего говна!
Целью записи видео стал наезд на господ Ковалева, Рыбакова, Черняка – тоже правильных бизнесменов, коучей и обучателей всему хорошему. Правильных, да не совсем! Точнее, совсем не правильных по мнению нашего героя! Сергей «Жираф» Полонский ВНЕЗАПНО осознал инфоцыганскую сущность этих персонажей и решил сорвать с них все покровы, раздев буквально до трусиков-стрингов.
Говно они, считает Сергей! Несерьезные парни и вообще не бизнесмены. И обучать ничему не могут, так как Полонский-то на своем веку построил бизнес, а они ничего не построили. Точнее, построили и, сука, даже бабла дохрена срубили, но все их достижения в системе координат Сергея неумолимо умножаются на ноль! Почему? Ну, например, потому что Ковалев, представьте себе, ругается МАТОМ. Ебать, какой ужос! Настоящие бизнесмены так не делают, потому что не делают. А Подсолнухи ковалёвские слишком далеко от Садового кольца, и это тоже хуйня и не по понятиям! Да и Рыбаков какой-то неправильный парень. Нельзя у него покупать кровлю, потому что жизнь под ней будет невозможна, считает Полонский - энергетика негативная! Черняк – вообще муфлон, он водкой занимается и интервью с Серегой делать хотел, а потом пропал и трубки не берёт.
Ну и плюс Полонский еще много всякого мудрого сообщает. Например, про то, что если говорить слово «бабло», то денег у тебя не будет. («БАБЛО, БАБЛО, БАБЛО!!!» – прим. М. Фадеева)
«НЕ ХОДИТЕ К ИНФОЦЫГАНАМ», – резюмирует Серега Полонский. Вот тут я прям проорался и истинный оргазм получил! Прямо ментально кончил! Пчелы против меда... и одновременно пауки в банке! Колерованный упоротый инфоцыган наезжает на других инфоцыганов (правда, при бабле, в отличие от самого Полонского, который на нуле), ибо они инфоцыганят неправильно. А как инфоцыганить правильно, знает только Сирожа! Но он-то не инфоцыганит, а тренирует, учит людей, помогает им стать такими же успешными успешным успехом, как он сам. Ну, то есть, учит строить бизнес из 90-х, чтобы потом его проебать в 90-х же! Ну или просто проебать, если он уже построен.
Короче, жду новых откровений, прямых включений от Сереги! Сейчас как раз карантин, заведение на Цветном бульваре, говорят, не работает! И как здорово, что я нашел ему достойную альтернативу.
Ну, и напоследок перефразирую классика: «Серега, у тебя лицо скучное, тебе никто денег не даст!» Вот твое незабвенное: «у кого нет миллиарда – могут идти в жопу» – это было мощно, это было красноречиво, это была цитата года. А сейчас ты сдулся. И вы все, инфоцыгане, одного поля ягоды. Или, точнее, одного дерева фрукты. И не яблоки, и не груши, а, скорее, как раз дурианы, ̶в̶о̶н̶я̶ю̶щ̶и̶е̶ ̶з̶а̶п̶л̶е̶с̶н̶е̶в̶е̶л̶ы̶м̶ ̶п̶р̶о̶т̶у̶х̶ш̶и̶м̶ ̶г̶о̶в̶н̶о̶м̶.̶.̶.̶ ̶
Фад в эфире! «Новая Нормальность» на Бизнес FM, выпуск #1: физтех-маркетинг
В июне и июле на радиостанции «Бизнес FM» будут выходить передачи моего цикла «Новая нормальность». Это пособие по выживанию вашего бизнеса в новых экономических условиях.
Буду говорить о приёмах, которые помогут удержаться на плаву, ошибках, которые утянут на дно. И покажу несколько примеров: весьма интересных и полезных бизнесов, которые помогут вашей компании выжить в кризис.
Сегодня вышел первый выпуск — об эффективных подходах к маркетингу в условиях кризиса.
Послушать и посмотреть видео можно по этой ссылке
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
P.S. Признавайтесь, кто меня на радио уже слышал?
В июне и июле на радиостанции «Бизнес FM» будут выходить передачи моего цикла «Новая нормальность». Это пособие по выживанию вашего бизнеса в новых экономических условиях.
Буду говорить о приёмах, которые помогут удержаться на плаву, ошибках, которые утянут на дно. И покажу несколько примеров: весьма интересных и полезных бизнесов, которые помогут вашей компании выжить в кризис.
Сегодня вышел первый выпуск — об эффективных подходах к маркетингу в условиях кризиса.
Послушать и посмотреть видео можно по этой ссылке
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
P.S. Признавайтесь, кто меня на радио уже слышал?
Как сожгли мою машину
Собрался с силами и написал пост о том, как мне сожгли автомобиль. Типа в качестве мести.
Первое впечатление от вида сгоревшей в труху тачки словами не передать.
А потом я подумал и сделал пару полезных выводов, которыми теперь хочу поделиться с вами. Возможно, кого-то они уберегут от попадания — с той или иной стороны — в такую ситуацию. Ваша машина не превратится в столб огня, вам не придётся самому брать грех на душу и портить чужую собственность.
Читайте по этой ссылке
P.S. «Этот еврей даже на сгоревшей машине заработает!» — скажете вы, и будете абсолютно правы. Я из всего извлекаю если не выгоду, то опыт. А как правило — и то, и другое.
P.S.S. Кстати, я всегда говорю, что в мире есть две абсолютные ценности: опыт и деньги. Но знаете, почему опыт ценнее, чем деньги? Опыт – это долгосрочная инвестиция. Опыт всегда можно конвертировать в деньги. А вот обратной конвертации, денег в опыт, практически никогда не происходит.
Собрался с силами и написал пост о том, как мне сожгли автомобиль. Типа в качестве мести.
Первое впечатление от вида сгоревшей в труху тачки словами не передать.
А потом я подумал и сделал пару полезных выводов, которыми теперь хочу поделиться с вами. Возможно, кого-то они уберегут от попадания — с той или иной стороны — в такую ситуацию. Ваша машина не превратится в столб огня, вам не придётся самому брать грех на душу и портить чужую собственность.
Читайте по этой ссылке
P.S. «Этот еврей даже на сгоревшей машине заработает!» — скажете вы, и будете абсолютно правы. Я из всего извлекаю если не выгоду, то опыт. А как правило — и то, и другое.
P.S.S. Кстати, я всегда говорю, что в мире есть две абсолютные ценности: опыт и деньги. Но знаете, почему опыт ценнее, чем деньги? Опыт – это долгосрочная инвестиция. Опыт всегда можно конвертировать в деньги. А вот обратной конвертации, денег в опыт, практически никогда не происходит.
«Новая нормальность» на Бизнес ФМ, выпуск #2: НЕ одноразовый бизнес
Начиная с марта тысячи компаний ударились в борьбу с коронавирусом: торговать масками и антисептиком начали все, от мебельных магазинов и производителей видеорегистраторов до машиностроительных предприятий и кафе-кондитерских. «Плевать, что торгуем масками, которые защищают только от штрафа — зато на рынок выскочили БЫСТРО и куём, пока горячо!»
Это — яркий пример ОДНОРАЗОВОГО бизнеса, который существует в моменте. Сегодня можно торговать с наценкой 1000%. А завтра масочный режим сняли, и ты остался с вагоном нераспроданных бесполезных одноразовых масок.
В новом выпуске цикла программ «Новая Нормальность» на Бизнес ФМ я рассказываю о том, как пойти ПРОТИВ тренда и зарабатывать в разгар кризиса на дорогом продукте.
Слушайте на Business FM сегодня или читайте и смотрите видео у меня на сайте — по этой ссылке
Начиная с марта тысячи компаний ударились в борьбу с коронавирусом: торговать масками и антисептиком начали все, от мебельных магазинов и производителей видеорегистраторов до машиностроительных предприятий и кафе-кондитерских. «Плевать, что торгуем масками, которые защищают только от штрафа — зато на рынок выскочили БЫСТРО и куём, пока горячо!»
Это — яркий пример ОДНОРАЗОВОГО бизнеса, который существует в моменте. Сегодня можно торговать с наценкой 1000%. А завтра масочный режим сняли, и ты остался с вагоном нераспроданных бесполезных одноразовых масок.
В новом выпуске цикла программ «Новая Нормальность» на Бизнес ФМ я рассказываю о том, как пойти ПРОТИВ тренда и зарабатывать в разгар кризиса на дорогом продукте.
Слушайте на Business FM сегодня или читайте и смотрите видео у меня на сайте — по этой ссылке
К нам сегодня приходил ̶з̶о̶о̶-̶н̶е̶к̶р̶о̶-̶п̶е̶д̶о̶ф̶и̶л̶ соискатель-директор-визажист
Не успел написать пост про то, как мы в АМР хантим сотрудников, как в вотсапе нарисовалась некая девушка лет 33. Она как раз очень хотела попасть в наш коллектив. Если бы мне не нужен был материал для очередного поста, вряд ли бы я дошел в общении с ней даже до анкеты.
С самого начала девушка написала, что узнала обо мне из ролика у ДимЮрьевича Гоблина, что она в восхищении от моей пЭрсоны. И что хочет заниматься маркетингом у меня в конторе. При этом назвала меня Максимом. Благо, я к этому привык, но заметочку о внимательности сделал. Однако тут девушка сообщила, что «виноват Т9». Ооочень сомневаюсь! Итого имеем сразу два возможных минуса: и немного невнимательность, и немного вранье. За первые МИНУТЫ общения.
Дальше – больше. Общение шло уже примерно 15 минут, а я за это время так и не узнал, кто она, что она, что умеет, чего не умеет, что именно и за какие деньги может предложить. Нужно понимать, что мое время как владельца бизнеса стоит реальных ДЕНЕГ. И если человек на пустую НЕинформативную болтовню тратит 15 минут моего времени, то он натурально крадёт у меня вполне осязаемые рубли и копейки. Но это еще ладно. Такой сотрудник же просто не сможет эффективно общаться ни с клиентами, ни с менеджерами внутри АМР. Потому что он общаться просто НЕ УМЕЕТ: он способен говорить только о том, что интересно ЕМУ. А вот ставить себя на место собеседника и «вычислять» его интересы – уже нет.
Окей, задаю наводящий вопрос – может, уважаемая, резюме покажете? С него-родимого, собственно, и нужно было начинать, чтобы быстро и самое главное - предметно заинтересовать меня как работодателя. Вместо этого дама выбрала путь пустопорожней болтовни – на тему того, где она меня увидела, как она меня увидела, что она желает со мной работать, что у нее ужасный глючный Т9 и так далее.
То есть человек, видимо, думает, что делать мне нечего. Я сижу. Скучаю. Жду вот таких как она. И как только она стукнется – сразу же услышит: «Ебать, кто пожаловал! Тебя-то мы и ждали! Вот тебе зарплата и связка бубликов в качестве стартового бонуса!»
Ладно. Присылает резюме. Тема письма – «Сотрудничество». И всё! Ни имени, ни фамилии, ни указания, как именно предполагается сотрудничать и с кем…. И это, доложу я вам, полный пиздец. СОТРУДНИЧЕСТВО! А-А-А-А! Это говорит о полном, тотальном неумении пользоваться электронной почтой. Как прикажете завтра искать ее письмо, если ко мне в день падает сотня писем, в трети которых фигурирует слово «сотрудничество» в том или ином смысле? И такие письма падают ко всем руководителям бизнесов. Абсолютно ко всем! Не только ко мне!
Спрашиваю – на какую сумму рассчитываете? Ответ: а сколько вы готовы платить? Сука-блядь-ебать-мой-хуй! То есть продолжается беспредметный разговор, девушка сама не понимает, чего она хочет, когда она хочет, зачем она хочет и нахера вообще сюда пришла. Ну, я как бизнесмен, понятное дело, думаю о минимизации издержек и готов платить ей ровно 10 тысяч рублей. Нет! Даже лучше 5!... Вопрос, подойдёт ли это ей?
(👇👇👇продолжение ниже)
Не успел написать пост про то, как мы в АМР хантим сотрудников, как в вотсапе нарисовалась некая девушка лет 33. Она как раз очень хотела попасть в наш коллектив. Если бы мне не нужен был материал для очередного поста, вряд ли бы я дошел в общении с ней даже до анкеты.
С самого начала девушка написала, что узнала обо мне из ролика у ДимЮрьевича Гоблина, что она в восхищении от моей пЭрсоны. И что хочет заниматься маркетингом у меня в конторе. При этом назвала меня Максимом. Благо, я к этому привык, но заметочку о внимательности сделал. Однако тут девушка сообщила, что «виноват Т9». Ооочень сомневаюсь! Итого имеем сразу два возможных минуса: и немного невнимательность, и немного вранье. За первые МИНУТЫ общения.
Дальше – больше. Общение шло уже примерно 15 минут, а я за это время так и не узнал, кто она, что она, что умеет, чего не умеет, что именно и за какие деньги может предложить. Нужно понимать, что мое время как владельца бизнеса стоит реальных ДЕНЕГ. И если человек на пустую НЕинформативную болтовню тратит 15 минут моего времени, то он натурально крадёт у меня вполне осязаемые рубли и копейки. Но это еще ладно. Такой сотрудник же просто не сможет эффективно общаться ни с клиентами, ни с менеджерами внутри АМР. Потому что он общаться просто НЕ УМЕЕТ: он способен говорить только о том, что интересно ЕМУ. А вот ставить себя на место собеседника и «вычислять» его интересы – уже нет.
Окей, задаю наводящий вопрос – может, уважаемая, резюме покажете? С него-родимого, собственно, и нужно было начинать, чтобы быстро и самое главное - предметно заинтересовать меня как работодателя. Вместо этого дама выбрала путь пустопорожней болтовни – на тему того, где она меня увидела, как она меня увидела, что она желает со мной работать, что у нее ужасный глючный Т9 и так далее.
То есть человек, видимо, думает, что делать мне нечего. Я сижу. Скучаю. Жду вот таких как она. И как только она стукнется – сразу же услышит: «Ебать, кто пожаловал! Тебя-то мы и ждали! Вот тебе зарплата и связка бубликов в качестве стартового бонуса!»
Ладно. Присылает резюме. Тема письма – «Сотрудничество». И всё! Ни имени, ни фамилии, ни указания, как именно предполагается сотрудничать и с кем…. И это, доложу я вам, полный пиздец. СОТРУДНИЧЕСТВО! А-А-А-А! Это говорит о полном, тотальном неумении пользоваться электронной почтой. Как прикажете завтра искать ее письмо, если ко мне в день падает сотня писем, в трети которых фигурирует слово «сотрудничество» в том или ином смысле? И такие письма падают ко всем руководителям бизнесов. Абсолютно ко всем! Не только ко мне!
Спрашиваю – на какую сумму рассчитываете? Ответ: а сколько вы готовы платить? Сука-блядь-ебать-мой-хуй! То есть продолжается беспредметный разговор, девушка сама не понимает, чего она хочет, когда она хочет, зачем она хочет и нахера вообще сюда пришла. Ну, я как бизнесмен, понятное дело, думаю о минимизации издержек и готов платить ей ровно 10 тысяч рублей. Нет! Даже лучше 5!... Вопрос, подойдёт ли это ей?
(👇👇👇продолжение ниже)
В итоге после вытягивания информации из «кандидата» выясняется, что ей будет «комфортно при 80 тысячах». А претендует она с такими скилами в коммуникации, с такой внимательностью и с бонусом в качестве умения приукрасить на позицию... ДИРЕКТОРА. И это чётко указано в её резюме. Если красть – так миллион, коль любить – так королеву!
И ещё раз – не нужно думать, что ко мне постучалась юная необстрелянная студентка, а я взял и полил ее говном. Это была женщина за 30 с ооочень длинным послужным списком. Ну, конечно, если верить резюме. В списке значатся в том числе и руководящие должности. И вот мне интересно: чего она там руководила с такими-то профессиональными качествами? Ну и еще в резюме в графе достижения значится «участие в качестве визажиста на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в 2015-2016». Вот это достижение для руководителя. Ну, да, прям сесть на жопу и не встать! Достижение! Хотя именно оно, в принципе, очень четко показывает профессиональный уровень. Видение её основных ценностей на рынке… Именно так! Участие! Не результат, а сам процесс… Руководитель – уровень Бог!
В конце концов пришлось девушке пояснить, что: а) я не готов платить ей не то что 80, но и стартовые для АМР 50 тысяч; б) чтобы сделать ее полезной для моей компании, мне придется научить ее массе всего, затратив на обучение тонну денег, времени и ресурсов; в) результат при этом неочевиден, так как отсутствуют самые базовые навыки - и не просто в проф. области. А элементарно в ведении дел, в базовых навыках офисной работы – т.н. soft skills (модное нынче словечко такое!).
Вот такие порой ко мне приходят соискатели… С опытом на руководящих должностях. Да еще и мегавизажисты при этом. Но увы и ах, это не наша тема. Слишком много потребуется затратить ресурсов и сил, чтобы приучить таких кандидатов к элементарным навыкам ПРАВИЛЬНОГО и ЭФФЕКТИВНОГО ведения дел.
К тому же, человеку уже за 30, у него оооопыт: учиться уже не особо хочется-можется… Не раз уже слышал в свой адрес от подобных соискателей: «Вот ты меня не берешь на работу, но я до этого 15 лет работала, зарплату получала и премии, и всем было пофиг, что я «не так» пользуюсь почтой и «не так» общаюсь с людьми. Это ты, Миша, какой-то не такой!»
Да, я НЕ ТАКОЙ! Я – про максимальную эффективность каждого сотрудника, а не про содержание толпы бесполезных людей с нижайшей производительностью труда. Потому, что у подобных сотрудников на некую абстрактную базовую задачу будет уходить 2 часа, хотя в моей системе координат на нее должно уходить 15 минут МАКСИМУМ. Плюс они еще и у меня будут воровать время – просто в силу неумения общаться, писать лишние письма, сложно формулировать мысли. И это все будет повышать себестоимость продукции, предлагаемой моей компанией. А мне это НЕ нужно.
А если смотреть ещё шире, то во всей нашей стране работают миллионы таких вот сотрудников с низким уровнем производительности труда. И не просто сотрудников – руководителей! И именно это, низкая производительность труда на ВСЕХ уровнях работы, тормозит развитие экономики больше, чем самый жесточайший кризис. И поэтому у нас и зарплаты низкие, и уровень развития ниже, чем в каких-нибудь Европах. Просто потому, что там с производительностью труда все гораааздо лучше. И директоров, которые не могут написать правильную тему у письма, на сколько-нибудь значимых позициях никогда не держат.
И ещё раз – не нужно думать, что ко мне постучалась юная необстрелянная студентка, а я взял и полил ее говном. Это была женщина за 30 с ооочень длинным послужным списком. Ну, конечно, если верить резюме. В списке значатся в том числе и руководящие должности. И вот мне интересно: чего она там руководила с такими-то профессиональными качествами? Ну и еще в резюме в графе достижения значится «участие в качестве визажиста на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в 2015-2016». Вот это достижение для руководителя. Ну, да, прям сесть на жопу и не встать! Достижение! Хотя именно оно, в принципе, очень четко показывает профессиональный уровень. Видение её основных ценностей на рынке… Именно так! Участие! Не результат, а сам процесс… Руководитель – уровень Бог!
В конце концов пришлось девушке пояснить, что: а) я не готов платить ей не то что 80, но и стартовые для АМР 50 тысяч; б) чтобы сделать ее полезной для моей компании, мне придется научить ее массе всего, затратив на обучение тонну денег, времени и ресурсов; в) результат при этом неочевиден, так как отсутствуют самые базовые навыки - и не просто в проф. области. А элементарно в ведении дел, в базовых навыках офисной работы – т.н. soft skills (модное нынче словечко такое!).
Вот такие порой ко мне приходят соискатели… С опытом на руководящих должностях. Да еще и мегавизажисты при этом. Но увы и ах, это не наша тема. Слишком много потребуется затратить ресурсов и сил, чтобы приучить таких кандидатов к элементарным навыкам ПРАВИЛЬНОГО и ЭФФЕКТИВНОГО ведения дел.
К тому же, человеку уже за 30, у него оооопыт: учиться уже не особо хочется-можется… Не раз уже слышал в свой адрес от подобных соискателей: «Вот ты меня не берешь на работу, но я до этого 15 лет работала, зарплату получала и премии, и всем было пофиг, что я «не так» пользуюсь почтой и «не так» общаюсь с людьми. Это ты, Миша, какой-то не такой!»
Да, я НЕ ТАКОЙ! Я – про максимальную эффективность каждого сотрудника, а не про содержание толпы бесполезных людей с нижайшей производительностью труда. Потому, что у подобных сотрудников на некую абстрактную базовую задачу будет уходить 2 часа, хотя в моей системе координат на нее должно уходить 15 минут МАКСИМУМ. Плюс они еще и у меня будут воровать время – просто в силу неумения общаться, писать лишние письма, сложно формулировать мысли. И это все будет повышать себестоимость продукции, предлагаемой моей компанией. А мне это НЕ нужно.
А если смотреть ещё шире, то во всей нашей стране работают миллионы таких вот сотрудников с низким уровнем производительности труда. И не просто сотрудников – руководителей! И именно это, низкая производительность труда на ВСЕХ уровнях работы, тормозит развитие экономики больше, чем самый жесточайший кризис. И поэтому у нас и зарплаты низкие, и уровень развития ниже, чем в каких-нибудь Европах. Просто потому, что там с производительностью труда все гораааздо лучше. И директоров, которые не могут написать правильную тему у письма, на сколько-нибудь значимых позициях никогда не держат.
«Новая Нормальность» на Business FM, выпуск #3: Кофейный Илон Маск
Начинайте новый день не с чашечки кофе, а с информации о том, как превратить 2 квадратных метра площади в источник 200-250 тысяч рублей дохода в месяц.
Слушайте на «Бизнес ФМ», читайте и смотрите видео в моём блоге
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
Начинайте новый день не с чашечки кофе, а с информации о том, как превратить 2 квадратных метра площади в источник 200-250 тысяч рублей дохода в месяц.
Слушайте на «Бизнес ФМ», читайте и смотрите видео в моём блоге
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
О продюсере М.Фадееве и клубных тёлках
В последнее время в моих постах не раз всплывала тема сходства Михаила Фадеева (авторитетного маркетолога) и Максима Фадеева (авторитетного продюсера). Мы действительно чем-то похожи внешне, да и со звездами оба так или иначе работаем. В результате меня регулярно называют Максимом.
И вот один из коллег увидел все эти посты и скинул в вотсап следующую историю. Коллега работает в АМР уже несколько лет, но рассказал об этом треше только сейчас.
В свое время он встретил в своем замкадошном городе гламурную блондинистую женщину с богатым клубным настоящим. Ну и сразу вступил с ней в продолжительные отношения. Точнее, именно в отношения вступил не совсем сразу, а вот после чего.
Однажды, спустя примерно неделю после знакомства, они прогуливались пока еще в рамках френдзоны. И тут я позвонил этому коллеге на мобильный по какому-то делу. В ходе разговора он несколько раз назвал меня Мишей и Фадеевым, а потом сообщил даме, что, мол, это большой босс звонил, не мог не ответить. А девушка знала, что ее новый знакомец занимается «раскруткой чего-то там в московской конторе». Чего именно он там с Большим Боссом раскручивает – она не догадывалась и в силу не самых масштабных умственных способностей все равно бы не поняла.
В результате она выстроила в блондинистой голове вот такую логическую цепочку: «Москва – М. Фадеев – раскрутка – так это тот самый Фадеев, который Серебро, Евровидение и Голос – шоу-бизныс – ДОХУЯ БАБЛА – А-А-А – беру знакомца за фаллос всеми хватательными органами». Ну и схватила. Не отпускала два года. Именно потому, как утверждает коллега, что изначально искусилась «невероятными возможностями» молодого человека – он же с САМИМ Фадееым работает! Спасибо хоть, что не потребовала сделать из нее мАськовскую певицу...
Закончилось все ожидаемо – девушка ̶с̶н̶о̶в̶а̶ ̶с̶т̶а̶л̶а̶ ̶с̶о̶в̶е̶р̶ш̶е̶н̶н̶о̶ ̶о̶б̶ы̶ч̶н̶о̶й̶ ̶к̶л̶у̶б̶н̶о̶й̶ ̶ш̶л̶ю̶х̶о̶й̶ ̶ вернулась в свои клубы, а количество бабла в карманах моего коллеги заметно поуменьшилось. Да и вообще он за эти два года пережил немало веселых историй, включая разборки с азербайджанцами и лечение гламурной дамы от запущенного алкоголизма. Мораль? А не будет на сей раз морали. Просто помните, что с правильного пути – а коллега шел именно по нему – можно запросто соскочить из-за ебанутой подруги. Там, где ПОСТОЯННЫЕ клубы, тусовки и бухло, по определению не бывает ни нормального бизнеса, ни вообще ничего позитивного.
И я совершенно уверен в том, что говорю. Пусть я и не Фадеев-продюсер, а Фадеев-маркетолог, но тоже повидал кое-чего за свои сорок с хреном годочков.
В последнее время в моих постах не раз всплывала тема сходства Михаила Фадеева (авторитетного маркетолога) и Максима Фадеева (авторитетного продюсера). Мы действительно чем-то похожи внешне, да и со звездами оба так или иначе работаем. В результате меня регулярно называют Максимом.
И вот один из коллег увидел все эти посты и скинул в вотсап следующую историю. Коллега работает в АМР уже несколько лет, но рассказал об этом треше только сейчас.
В свое время он встретил в своем замкадошном городе гламурную блондинистую женщину с богатым клубным настоящим. Ну и сразу вступил с ней в продолжительные отношения. Точнее, именно в отношения вступил не совсем сразу, а вот после чего.
Однажды, спустя примерно неделю после знакомства, они прогуливались пока еще в рамках френдзоны. И тут я позвонил этому коллеге на мобильный по какому-то делу. В ходе разговора он несколько раз назвал меня Мишей и Фадеевым, а потом сообщил даме, что, мол, это большой босс звонил, не мог не ответить. А девушка знала, что ее новый знакомец занимается «раскруткой чего-то там в московской конторе». Чего именно он там с Большим Боссом раскручивает – она не догадывалась и в силу не самых масштабных умственных способностей все равно бы не поняла.
В результате она выстроила в блондинистой голове вот такую логическую цепочку: «Москва – М. Фадеев – раскрутка – так это тот самый Фадеев, который Серебро, Евровидение и Голос – шоу-бизныс – ДОХУЯ БАБЛА – А-А-А – беру знакомца за фаллос всеми хватательными органами». Ну и схватила. Не отпускала два года. Именно потому, как утверждает коллега, что изначально искусилась «невероятными возможностями» молодого человека – он же с САМИМ Фадееым работает! Спасибо хоть, что не потребовала сделать из нее мАськовскую певицу...
Закончилось все ожидаемо – девушка ̶с̶н̶о̶в̶а̶ ̶с̶т̶а̶л̶а̶ ̶с̶о̶в̶е̶р̶ш̶е̶н̶н̶о̶ ̶о̶б̶ы̶ч̶н̶о̶й̶ ̶к̶л̶у̶б̶н̶о̶й̶ ̶ш̶л̶ю̶х̶о̶й̶ ̶ вернулась в свои клубы, а количество бабла в карманах моего коллеги заметно поуменьшилось. Да и вообще он за эти два года пережил немало веселых историй, включая разборки с азербайджанцами и лечение гламурной дамы от запущенного алкоголизма. Мораль? А не будет на сей раз морали. Просто помните, что с правильного пути – а коллега шел именно по нему – можно запросто соскочить из-за ебанутой подруги. Там, где ПОСТОЯННЫЕ клубы, тусовки и бухло, по определению не бывает ни нормального бизнеса, ни вообще ничего позитивного.
И я совершенно уверен в том, что говорю. Пусть я и не Фадеев-продюсер, а Фадеев-маркетолог, но тоже повидал кое-чего за свои сорок с хреном годочков.
История про работу на дядю и губительную шаблонность мышления
Жили-были два друга. Один работал на дядю и получал приличные деньги – скажем, 1 500 баксов. Второй друг работал на другого дядю и получал не такие приличные деньги – положим, 200 баксов. (Дело было в конце «десятых» и не в России, так что зарплата в 200 долларов была небольшой, но «проживабельной».)
И вот этот второй друг постоянно измывался над первым: мол, ну че ты жопу-то рвешь на своей работе, ночами на спишь, даже в отпуске тебе звонят и пытаются делами нагрузить... Херня у тебя, а не работа. И вообще: работать на дядю – это как-то неправильно для реального пацана. Нужно мутить свой бизнес!
Ну и пошел этот второй друг мутить свой бизнес. И, не поверите, таки ЗАМУТИЛ. Интернет-магазин, торговавший ноутбуками, телефонами, плеерами и прочей электронной требухой. Первые полгода работа шла в минус, а потом пошла в плюс – правда, приносила примерно $300 в месяц. А времени и нервов забирала просто огромное количество – еще больше, чем у первого друга с его дядей (который платил $1 500). Иногда и накладки случались: когда, например, во время доставки разбили экран дорогого ноутбука. В тот злополучный месяц прибыль составила минус 100 баксов – пришлось менять экран за свои деньги...
Прошло два года – а интернет-магазин, собственный бизнес второго друга, остался на том же уровне. $300 в месяц. Ну ок – под Новый год выходило $500. Зато – бизнес, зато – свой. Первому другу тем временем «слегка» подняли зарплату – и он стал получать $2 000. На своей непрестижной работе на заебавшего дядю, которой все правильные пацаны по-хорошему должны стыдиться...
К чему все это я: шаблонность мышления – это страшный, опасный, мерзкий порок. Когда есть только черное и белое, а вот оттенки и варианты отсутствуют напрочь.
Что круче – «Мерс» или «Хундай»? Вроде бы, конечно, «Мерс»! Но... Если сравнить пустой «Мерс» А-класса в базовой комплектации и, скажем, какой-нибудь «Хундай-Генезис» с движком V8, то ответ будет уже не таким очевидным. Так и с занятостью: что лучше – свой бизнес или работа на дядю? А нет стандартного, правильного, единственно верного ответа на этот вопрос. Бизнесы бывают разными, работы на дядю – тоже... Вон Стив Балмер пришел в Microsoft именно наемным сотрудником – и ничего, сейчас у него все отлично. Несколько ядров на счету. Абрамовичи-Дерипаски могут позавидовать.
И вообще – давно хотел высказаться на эту тему. Ничего постыдного в работе по найму нет. Жизнь устроена так, что не суждено всем (вот абсолютно всем) быть бизнесменами, предпринимателями, быть капитанами кораблей и раздавать команды. Этому миру нужны еще и исполнители – подчиненные. Не будет исполнителей – и мир развалится. А стыдиться роли исполнителя-подчиненного ни в коем случае нельзя. И часто лучше не стыдиться и не бежать строить свой бизнес безо всяких знаний и опыта (ну как тот второй друг), а наращивать скилы и работать над собой в роли подчиненного. Если начнешь делать все это прямо сейчас – будет легче когда-нибудь построить свой УСПЕШНЫЙ бизнес. Если, конечно, он вообще понадобится: хорошим подчиненным нередко платят столько, что и бизнеса никакого не нужно.
P. S. Второй друг, если что, давно закрыл свой магазин и работает сторожем. На дядю.
P.P.S. О нелегких судьбах собственников-предпринимателей я частенько пишу, вот например коротенькая зарисовочка
Жили-были два друга. Один работал на дядю и получал приличные деньги – скажем, 1 500 баксов. Второй друг работал на другого дядю и получал не такие приличные деньги – положим, 200 баксов. (Дело было в конце «десятых» и не в России, так что зарплата в 200 долларов была небольшой, но «проживабельной».)
И вот этот второй друг постоянно измывался над первым: мол, ну че ты жопу-то рвешь на своей работе, ночами на спишь, даже в отпуске тебе звонят и пытаются делами нагрузить... Херня у тебя, а не работа. И вообще: работать на дядю – это как-то неправильно для реального пацана. Нужно мутить свой бизнес!
Ну и пошел этот второй друг мутить свой бизнес. И, не поверите, таки ЗАМУТИЛ. Интернет-магазин, торговавший ноутбуками, телефонами, плеерами и прочей электронной требухой. Первые полгода работа шла в минус, а потом пошла в плюс – правда, приносила примерно $300 в месяц. А времени и нервов забирала просто огромное количество – еще больше, чем у первого друга с его дядей (который платил $1 500). Иногда и накладки случались: когда, например, во время доставки разбили экран дорогого ноутбука. В тот злополучный месяц прибыль составила минус 100 баксов – пришлось менять экран за свои деньги...
Прошло два года – а интернет-магазин, собственный бизнес второго друга, остался на том же уровне. $300 в месяц. Ну ок – под Новый год выходило $500. Зато – бизнес, зато – свой. Первому другу тем временем «слегка» подняли зарплату – и он стал получать $2 000. На своей непрестижной работе на заебавшего дядю, которой все правильные пацаны по-хорошему должны стыдиться...
К чему все это я: шаблонность мышления – это страшный, опасный, мерзкий порок. Когда есть только черное и белое, а вот оттенки и варианты отсутствуют напрочь.
Что круче – «Мерс» или «Хундай»? Вроде бы, конечно, «Мерс»! Но... Если сравнить пустой «Мерс» А-класса в базовой комплектации и, скажем, какой-нибудь «Хундай-Генезис» с движком V8, то ответ будет уже не таким очевидным. Так и с занятостью: что лучше – свой бизнес или работа на дядю? А нет стандартного, правильного, единственно верного ответа на этот вопрос. Бизнесы бывают разными, работы на дядю – тоже... Вон Стив Балмер пришел в Microsoft именно наемным сотрудником – и ничего, сейчас у него все отлично. Несколько ядров на счету. Абрамовичи-Дерипаски могут позавидовать.
И вообще – давно хотел высказаться на эту тему. Ничего постыдного в работе по найму нет. Жизнь устроена так, что не суждено всем (вот абсолютно всем) быть бизнесменами, предпринимателями, быть капитанами кораблей и раздавать команды. Этому миру нужны еще и исполнители – подчиненные. Не будет исполнителей – и мир развалится. А стыдиться роли исполнителя-подчиненного ни в коем случае нельзя. И часто лучше не стыдиться и не бежать строить свой бизнес безо всяких знаний и опыта (ну как тот второй друг), а наращивать скилы и работать над собой в роли подчиненного. Если начнешь делать все это прямо сейчас – будет легче когда-нибудь построить свой УСПЕШНЫЙ бизнес. Если, конечно, он вообще понадобится: хорошим подчиненным нередко платят столько, что и бизнеса никакого не нужно.
P. S. Второй друг, если что, давно закрыл свой магазин и работает сторожем. На дядю.
P.P.S. О нелегких судьбах собственников-предпринимателей я частенько пишу, вот например коротенькая зарисовочка
❤1
О том, стоит или не стоит открывать свой бизнес
Вчера был пост о паре друзей, один из которых ушел в «бизнес», а второй работал на дядю. Хотелось бы вернуться к теме открытия своего бизнеса и рассказать, когда и как это стоит/не стоит делать. Опыт в этом вопросе у всех разный, и у вас все может быть иначе. Но блог мой, поэтому читайте мое видение :)
Ни разу не встречал человека, который перед запуском своего проекта ходил бы туда-сюда и приговаривал: «Надо открыть бизнес, надо открыть бизнес... Епта, идея пришла! Эврика! Побежал открывать!!!» Согласно моему опыту и опыту значительной части моих знакомых, бизнес приходит... САМ. Однажды человек оказывается в такой ситуации, что иных вариантов нет. У меня, например, было так. После ухода из E-Ten (подробнее тут) ко мне пришли дистрибьюторы, поставщики софта для E-Ten и даже некоторые конкуренты E-Ten. И сказали примерно так: «Как это ты выходишь из игры? Не, так не пойдет!» И вот тут я понял, что других вариантов нет – нужно начинать свое дело. И появилось АМР.
Плюс – хочу развеять пару мифов о собственном бизнесе.
Большинство тех, кто хочет запустить свой бизнес, думают только о безмерной свободе и об огромных бабках. Но на деле все совершенно иначе. Свой бизнес – это прежде всего ответственность. И за свои косяки, и за косяки своих сотрудников, подрядчиков и даже клиентов. Клиенту пох, что накосячил не ты лично, а твой менеджер Маша или твой подрядчик Коля. Отвечать будешь именно ТЫ. И это очень непросто и неприятно. Так что бизнес – это не свобода, а, прежде всего, ответственность.
И перед клиентами, и перед сотрудниками. Потому что, когда приходит кризис – подчиненные все равно хотят получать зарплату. Да, если сотрудники правильные, они могут ждать месяц, два... Но не бесконечно. Жрать на что-то нужно, квартиры сдаются тоже не бесплатно... И вот ты, еще вчера купивший «Мерседес», идешь и продаешь его за полцены и выплачиваешь долги по зарплате – чтобы команда не разбежалась. Вот вам и бизнес, «свобода» и «кучи денег».
В бизнесе ты чаще всего находишься в режиме нестабильности. Ты не знаешь, сколько ты заработаешь сегодня, через месяц или через год. Может – дохрена, а, может, и квартиру заложить придется. Чтобы не оказаться на улице с голой задницей, а то и вообще в местах не столь отдаленных.
Ну и еще о свободе пара слов. Лично я могу выпасть из процессов ровно дважды в год: на Новый год и на майские. Тогда, когда отдыхает вся Россия. Во все остальное время я должен держать связь с клиентами, контролировать сотрудников, с головой окунаться в бизнес-процессы. Иначе – никак. Поэтому я вынужден летать на любимые Сейшелы на НГ – пусть это и вдвое дороже, чем в другое время. А в другое время я полететь туда просто не могу. Так как отдохнуть, восстановиться мне просто НЕ дадут – придется все время проводить за ноутбуком и заниматься делами.
Итого: да, имея свой бизнес, можно зарабатывать куда больше, чем среднестатистический гражданин. Но у тебя может не быть времени, чтобы эти деньги тратить. А если ты и будешь тратить, то часто больше, чем обычный гражданин – время для тебя становится ценнее денег. К тому же, на тебя свалится колоссальный груз ответственности перед всеми подряд. На тебя свалятся грандиозные риски. Наконец, никакой свободы в привычном понимании этого слова у тебя не будет. Нравится? Ок, открывайте свой бизнес. Там много драйва, челленджей и прочих интересностей.
Боитесь ответственности? Сидите пока в найме и спокойно трудитесь. Поверьте, когда придет время открывать СВОЙ бизнес, вы этот момент никак не пропустите…
Вчера был пост о паре друзей, один из которых ушел в «бизнес», а второй работал на дядю. Хотелось бы вернуться к теме открытия своего бизнеса и рассказать, когда и как это стоит/не стоит делать. Опыт в этом вопросе у всех разный, и у вас все может быть иначе. Но блог мой, поэтому читайте мое видение :)
Ни разу не встречал человека, который перед запуском своего проекта ходил бы туда-сюда и приговаривал: «Надо открыть бизнес, надо открыть бизнес... Епта, идея пришла! Эврика! Побежал открывать!!!» Согласно моему опыту и опыту значительной части моих знакомых, бизнес приходит... САМ. Однажды человек оказывается в такой ситуации, что иных вариантов нет. У меня, например, было так. После ухода из E-Ten (подробнее тут) ко мне пришли дистрибьюторы, поставщики софта для E-Ten и даже некоторые конкуренты E-Ten. И сказали примерно так: «Как это ты выходишь из игры? Не, так не пойдет!» И вот тут я понял, что других вариантов нет – нужно начинать свое дело. И появилось АМР.
Плюс – хочу развеять пару мифов о собственном бизнесе.
Большинство тех, кто хочет запустить свой бизнес, думают только о безмерной свободе и об огромных бабках. Но на деле все совершенно иначе. Свой бизнес – это прежде всего ответственность. И за свои косяки, и за косяки своих сотрудников, подрядчиков и даже клиентов. Клиенту пох, что накосячил не ты лично, а твой менеджер Маша или твой подрядчик Коля. Отвечать будешь именно ТЫ. И это очень непросто и неприятно. Так что бизнес – это не свобода, а, прежде всего, ответственность.
И перед клиентами, и перед сотрудниками. Потому что, когда приходит кризис – подчиненные все равно хотят получать зарплату. Да, если сотрудники правильные, они могут ждать месяц, два... Но не бесконечно. Жрать на что-то нужно, квартиры сдаются тоже не бесплатно... И вот ты, еще вчера купивший «Мерседес», идешь и продаешь его за полцены и выплачиваешь долги по зарплате – чтобы команда не разбежалась. Вот вам и бизнес, «свобода» и «кучи денег».
В бизнесе ты чаще всего находишься в режиме нестабильности. Ты не знаешь, сколько ты заработаешь сегодня, через месяц или через год. Может – дохрена, а, может, и квартиру заложить придется. Чтобы не оказаться на улице с голой задницей, а то и вообще в местах не столь отдаленных.
Ну и еще о свободе пара слов. Лично я могу выпасть из процессов ровно дважды в год: на Новый год и на майские. Тогда, когда отдыхает вся Россия. Во все остальное время я должен держать связь с клиентами, контролировать сотрудников, с головой окунаться в бизнес-процессы. Иначе – никак. Поэтому я вынужден летать на любимые Сейшелы на НГ – пусть это и вдвое дороже, чем в другое время. А в другое время я полететь туда просто не могу. Так как отдохнуть, восстановиться мне просто НЕ дадут – придется все время проводить за ноутбуком и заниматься делами.
Итого: да, имея свой бизнес, можно зарабатывать куда больше, чем среднестатистический гражданин. Но у тебя может не быть времени, чтобы эти деньги тратить. А если ты и будешь тратить, то часто больше, чем обычный гражданин – время для тебя становится ценнее денег. К тому же, на тебя свалится колоссальный груз ответственности перед всеми подряд. На тебя свалятся грандиозные риски. Наконец, никакой свободы в привычном понимании этого слова у тебя не будет. Нравится? Ок, открывайте свой бизнес. Там много драйва, челленджей и прочих интересностей.
Боитесь ответственности? Сидите пока в найме и спокойно трудитесь. Поверьте, когда придет время открывать СВОЙ бизнес, вы этот момент никак не пропустите…
Сезон командировок объявляю открытым!
Наконец-то появилась возможность выбраться из пыльной Москвы.
с 28 по 30 июня я с некоторыми коллегами буду в Питере.
с 03 по 06 июля я с некоторыми коллегами буду в Сочи.
Потенциальные клиенты, благодарные подписчики, лютые хейтеры — в общем, все, кто хотел бы встретиться лично — стучитесь в личку @FridmanM.
Наконец-то появилась возможность выбраться из пыльной Москвы.
с 28 по 30 июня я с некоторыми коллегами буду в Питере.
с 03 по 06 июля я с некоторыми коллегами буду в Сочи.
Потенциальные клиенты, благодарные подписчики, лютые хейтеры — в общем, все, кто хотел бы встретиться лично — стучитесь в личку @FridmanM.
Про соленые огурцы и раскрутку дешевых смартфонов
Нашел в завалах на компе несколько фоток, оставшихся от нашего спецпроекта с брендом Texet. Это такая дешевая китайская электроника с питерским логотипом на морде.
В 2013 году мы с Texet мутили небольшой проект по продвижению их защищенного смартфона. Смартфон был страшный – своей внешностью он напоминал кусок гусеницы от трактора. Меж тем запах дешевой китайской резины, из которой он был сделан, имел нечто общее с ароматом трубы ассенизатора.
Но нам-то что? Наше дело маленькое. Мы и бЭушные трубы ассенизаторов продвигать готовы – если продукт реально хороший и бюджет на продвижение имеется.
Кстати, в общем и целом этот смартфон Texet был неплохим – лучше многих подобных аппаратов того времени. Во всяком случае, так с умным видом сказал наш АМРовский техэксперт.
Что требовалось от нас в проекте Texet? Написать несколько обзоров сего чуда – с клевыми иллюстрациями и, очень желательно, нестандартным подходом к делу. Потому что уже тогда, в 2013, половина ютуба была завалена краш-тестами подобных телефонов. И машинами их переезжали, и в лужах топили на камеру, и на кафель кидали... И все перечисленное уже стало скучной, заезженной типовой пошлятиной.
Но у обозревателей АМР с ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶н̶о̶с̶т̶ь̶ю̶ ̶ креативом все всегда было неплохо – и они придумали совершенно новый способ демонстрации защищенности телефончика. Для этого была куплена банка соленых огурцов. Телефон, правда, в горловину пролезать отказался – дюже широкий был. В итоге из горловины был выломан кусок стекла (причем с кровью, у нашего техэксперта даже шрам на пальце остался) – и телефон таки оказался в обществе огурцов. И он реально выжил после двухчасового погружения в закусь. Пока аппарат находился в банке, на него звонили, записывая все это на видео.
Эффект получился крайне неплохим – судя по комментам к обзорам. И, что очень важно, эти комменты были исключительно позитивные – ну какой русский не любит сообразить, да под огурчик? Этот позитив распространился и на сам смартфон – комментаторы его не ругали, хотя в целом к подобным российско-китайским гаджетам у нас чаще всего относятся с предубеждением. Мол, «нах покупать эту балалайку, если то же самое на алике с тремя купонами и двадцатью восемью промокодами стоит в три раза дешевле»?
Вот такие вот нестандартные задачи порой нам приходится решать. Клиент, кстати, остался очень доволен. Особенно когда увидел, из чего наши ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶ц̶ы̶ обозреватели собрали логотип его бренда...
Нашел в завалах на компе несколько фоток, оставшихся от нашего спецпроекта с брендом Texet. Это такая дешевая китайская электроника с питерским логотипом на морде.
В 2013 году мы с Texet мутили небольшой проект по продвижению их защищенного смартфона. Смартфон был страшный – своей внешностью он напоминал кусок гусеницы от трактора. Меж тем запах дешевой китайской резины, из которой он был сделан, имел нечто общее с ароматом трубы ассенизатора.
Но нам-то что? Наше дело маленькое. Мы и бЭушные трубы ассенизаторов продвигать готовы – если продукт реально хороший и бюджет на продвижение имеется.
Кстати, в общем и целом этот смартфон Texet был неплохим – лучше многих подобных аппаратов того времени. Во всяком случае, так с умным видом сказал наш АМРовский техэксперт.
Что требовалось от нас в проекте Texet? Написать несколько обзоров сего чуда – с клевыми иллюстрациями и, очень желательно, нестандартным подходом к делу. Потому что уже тогда, в 2013, половина ютуба была завалена краш-тестами подобных телефонов. И машинами их переезжали, и в лужах топили на камеру, и на кафель кидали... И все перечисленное уже стало скучной, заезженной типовой пошлятиной.
Но у обозревателей АМР с ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶н̶о̶с̶т̶ь̶ю̶ ̶ креативом все всегда было неплохо – и они придумали совершенно новый способ демонстрации защищенности телефончика. Для этого была куплена банка соленых огурцов. Телефон, правда, в горловину пролезать отказался – дюже широкий был. В итоге из горловины был выломан кусок стекла (причем с кровью, у нашего техэксперта даже шрам на пальце остался) – и телефон таки оказался в обществе огурцов. И он реально выжил после двухчасового погружения в закусь. Пока аппарат находился в банке, на него звонили, записывая все это на видео.
Эффект получился крайне неплохим – судя по комментам к обзорам. И, что очень важно, эти комменты были исключительно позитивные – ну какой русский не любит сообразить, да под огурчик? Этот позитив распространился и на сам смартфон – комментаторы его не ругали, хотя в целом к подобным российско-китайским гаджетам у нас чаще всего относятся с предубеждением. Мол, «нах покупать эту балалайку, если то же самое на алике с тремя купонами и двадцатью восемью промокодами стоит в три раза дешевле»?
Вот такие вот нестандартные задачи порой нам приходится решать. Клиент, кстати, остался очень доволен. Особенно когда увидел, из чего наши ̶и̶з̶в̶р̶а̶щ̶е̶н̶ц̶ы̶ обозреватели собрали логотип его бренда...
И еще о своем бизнесе – реальная история сервиса грузчиков и грузоперевозок
Продолжение серии постов (1, 2) про свой бизнес – реальная история тетки, которую её бизнес нашел сам. История хорошо иллюстрирует мои тезисы о том, что свое дело – это не так уж просто и не всегда радужно.
Тетка лет сорока работала экспедитором, сопровождала грузы по городу. Словом, обычный сотрудник в найме с зарплатой, достаточной для бэушного айфона раз в два года, поездки в Турцию раз в год и пр. В какой-то момент она поняла, что городу-полумиллионнику не хватает вменяемого сервиса, предлагающего грузчиков. Сколько раз бывало – привезешь куда-то груз и потом кукуешь два часа, пока «грузины» подъедут (а могут и не подъехать, ибо забыили).
И она решила такой сервис замутить. Дала объявления о том, что набирает грузчиков, а также о том, что предлагаются услуги грузчиков. Сама стала диспетчером, перейдя из найма в начальники собственной конторы. И став в ней ключевым сотрудником – а поначалу и единственным.
За пару лет тетка скопила более $100 тысяч, заняв порядка 70% городского рынка услуг грузчиков и грузоперевозок. То есть доходы у нее были неплохими. Но с чем ей пришлось расстаться в результате появления своего бизнеса?
Первое. В грузчики крааайне редко идут люди, помнящие наизусть Гумилева и видавшие нетленки Феллини. Туда идут бывшие каторжане. Наркоманы. Полубомжи. Словом, яркие представители социального дна. И с этими людьми тётке приходилось общаться. Они заявлялись к ней в офис за деньгами, а иногда и на разборки: сколько раз было, что при выносе из квартиры старого пианино, вместе с ним исчезали украшения, телефоны... Клиенты скандалили, а тетка ставила на бабки грузчиков. Плюс – за выход на заказ под мухой полагались штрафы, а это устраивало не всех. Страху она натерпелась немало – даже с ножом на нее кидались. В итоге в конторе появился второй сотрудник – мужик с бычьей шеей, сам отсидевший за разбой. Конкретных задач у него не было. Фактически это был секьюрити вышибала. Просто возникло понимание, что если не принять на работу такого парня, то кто-нибудь таки разобьет тетке голову. (В столицах в сфере грузчиков все давно цивилизованно, но не забываем, что дело было в провинции, где 90-е еще идут!)
О свободном времени она забыла вообще – с собой приходилось носить по 7-8 телефонов, звонивших не переставая. Просто реклама давалась на разные номера, чтобы клиенты могли позвонить по всем телефонам, думая, что это разные конторы, сравнить цены и понять, что цены у всех примерно одинаковые. В итоге клиенты, как правило, не пытались торговаться. О Турции раз в год пришлось забыть. О частых походах в кафе тоже. О сериальчиках перед сном – ну, вы поняли. Да и мужика она себе так и не нашла...
Затем появились и другие сотрудники – и они стали диспетчировать заказы. Но перманентное общение с людьми – и заказчиками, и грузчиками, и водилами – процесс крайне непростой. Поэтому сотрудников приходилось пасти, сглаживать острые углы. Сколько ни пыталась тетка найти себе зама и взвалить на него часть своих обязанностей – ничего не выходило. Последний зам, кстати, уволился по-английски и вместе с дорогим ноутом.
Мораль ровно та же, что и в моем предыдущем посте про свой бизнес. Да, он приносит деньги, и порой большие. Но забирает время, нервы, лишает массы привычных для наемного сотрудника благ. Я себя в найме уже не представляю, и мой выбор – собственное дело. Точка. Тетка эта, в принципе, придерживается той же позиции. Хотя иногда под пивко с креветками и проклинает тот день, когда к ней пришло осознание нехватки грузчиков в ее полумиллионном городе...
Продолжение серии постов (1, 2) про свой бизнес – реальная история тетки, которую её бизнес нашел сам. История хорошо иллюстрирует мои тезисы о том, что свое дело – это не так уж просто и не всегда радужно.
Тетка лет сорока работала экспедитором, сопровождала грузы по городу. Словом, обычный сотрудник в найме с зарплатой, достаточной для бэушного айфона раз в два года, поездки в Турцию раз в год и пр. В какой-то момент она поняла, что городу-полумиллионнику не хватает вменяемого сервиса, предлагающего грузчиков. Сколько раз бывало – привезешь куда-то груз и потом кукуешь два часа, пока «грузины» подъедут (а могут и не подъехать, ибо забыили).
И она решила такой сервис замутить. Дала объявления о том, что набирает грузчиков, а также о том, что предлагаются услуги грузчиков. Сама стала диспетчером, перейдя из найма в начальники собственной конторы. И став в ней ключевым сотрудником – а поначалу и единственным.
За пару лет тетка скопила более $100 тысяч, заняв порядка 70% городского рынка услуг грузчиков и грузоперевозок. То есть доходы у нее были неплохими. Но с чем ей пришлось расстаться в результате появления своего бизнеса?
Первое. В грузчики крааайне редко идут люди, помнящие наизусть Гумилева и видавшие нетленки Феллини. Туда идут бывшие каторжане. Наркоманы. Полубомжи. Словом, яркие представители социального дна. И с этими людьми тётке приходилось общаться. Они заявлялись к ней в офис за деньгами, а иногда и на разборки: сколько раз было, что при выносе из квартиры старого пианино, вместе с ним исчезали украшения, телефоны... Клиенты скандалили, а тетка ставила на бабки грузчиков. Плюс – за выход на заказ под мухой полагались штрафы, а это устраивало не всех. Страху она натерпелась немало – даже с ножом на нее кидались. В итоге в конторе появился второй сотрудник – мужик с бычьей шеей, сам отсидевший за разбой. Конкретных задач у него не было. Фактически это был секьюрити вышибала. Просто возникло понимание, что если не принять на работу такого парня, то кто-нибудь таки разобьет тетке голову. (В столицах в сфере грузчиков все давно цивилизованно, но не забываем, что дело было в провинции, где 90-е еще идут!)
О свободном времени она забыла вообще – с собой приходилось носить по 7-8 телефонов, звонивших не переставая. Просто реклама давалась на разные номера, чтобы клиенты могли позвонить по всем телефонам, думая, что это разные конторы, сравнить цены и понять, что цены у всех примерно одинаковые. В итоге клиенты, как правило, не пытались торговаться. О Турции раз в год пришлось забыть. О частых походах в кафе тоже. О сериальчиках перед сном – ну, вы поняли. Да и мужика она себе так и не нашла...
Затем появились и другие сотрудники – и они стали диспетчировать заказы. Но перманентное общение с людьми – и заказчиками, и грузчиками, и водилами – процесс крайне непростой. Поэтому сотрудников приходилось пасти, сглаживать острые углы. Сколько ни пыталась тетка найти себе зама и взвалить на него часть своих обязанностей – ничего не выходило. Последний зам, кстати, уволился по-английски и вместе с дорогим ноутом.
Мораль ровно та же, что и в моем предыдущем посте про свой бизнес. Да, он приносит деньги, и порой большие. Но забирает время, нервы, лишает массы привычных для наемного сотрудника благ. Я себя в найме уже не представляю, и мой выбор – собственное дело. Точка. Тетка эта, в принципе, придерживается той же позиции. Хотя иногда под пивко с креветками и проклинает тот день, когда к ней пришло осознание нехватки грузчиков в ее полумиллионном городе...
Опрос!
Я тут провожу интересное психологическо-социологиечское исследование. Просто для себя. Хотя его результатами, а также собственными мыслями по итогу исследования обещаю поделиться.
От вас необходимо следующее: тыцните на кнопочку в голосовалке ниже. Мне очень хочется понять, как мои подписчики проголосовали. А потом, как я уже писал выше, будет порция мыслей/выводов от меня.
Как вы проголосовали относительно внесения поправок в Конституцию:
Я тут провожу интересное психологическо-социологиечское исследование. Просто для себя. Хотя его результатами, а также собственными мыслями по итогу исследования обещаю поделиться.
От вас необходимо следующее: тыцните на кнопочку в голосовалке ниже. Мне очень хочется понять, как мои подписчики проголосовали. А потом, как я уже писал выше, будет порция мыслей/выводов от меня.
Как вы проголосовали относительно внесения поправок в Конституцию:
Старое, но по прежнему гениальное.
О мотивации...
Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Согласитесь, смешно слышать фразы типа:
Я описался, потому что:
— не было времени сходить в туалет.
— я был слишком уставший.
— потерял надежду. Я не верил, что смогу добежать.
— ну конечно. Он-то добежал. У него ноги вон какие длинные.
— я слишком глуп, чтобы это сделать.
— я уже 5 раз описывался. У меня никогда не получится добежать.
— это явно не для меня.
— я постучался в туалет — но мне не открыли.
— мне не хватило мотивации.
— у меня была депрессия.
— у меня нет денег, я не могу себе этого позволить!
— решил сходить завтра
Часто ли вы идете к цели, как будто бежите к туалету?
О мотивации...
Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Согласитесь, смешно слышать фразы типа:
Я описался, потому что:
— не было времени сходить в туалет.
— я был слишком уставший.
— потерял надежду. Я не верил, что смогу добежать.
— ну конечно. Он-то добежал. У него ноги вон какие длинные.
— я слишком глуп, чтобы это сделать.
— я уже 5 раз описывался. У меня никогда не получится добежать.
— это явно не для меня.
— я постучался в туалет — но мне не открыли.
— мне не хватило мотивации.
— у меня была депрессия.
— у меня нет денег, я не могу себе этого позволить!
— решил сходить завтра
Часто ли вы идете к цели, как будто бежите к туалету?
О клановости и кумовстве в бизнесе
Не раз писал о том, что кумовство и родственная коррупция в любом бизнесе – явления крайне негативные и в целом губительные. Например, вот тут и тут об этом можно прочитать (ищите по слову «Шуняев»).
Однако на самом деле все это губительно только в том случае, если а) руководство бизнеса всему этому потакает и само является эпицентром кумовства и б) сотрудники не имеют правильных внутренних принципов и с удовольствием подтягивают своих друзей-родственников к кормушке. Предполагая, что это именно кормушка, а не работа, на которой – кто-то наверняка будет удивлен! – нужно РАБОТАТЬ.
Парадоксально, но моя компания, маркетинговое агентство АМР, является... просто рассадником клановости! Не хочу применять тут слово «кумовство», так что буду называть это именно клановостью. Потому что у данного понятия в случае АМР не негативный, а исключительно позитивный смысл.
Начну с того, что у меня есть очень четкий принцип: если уж в АМР работают мои родственники, то с них САМЫЙ БОЛЬШОЙ спрос. (Это же касается самых старых сотрудников, которые в моей системе координат условно приравниваются к родственникам.) То, что я могу простить обычному сотруднику, я никогда не прощу другу-куму-свату-брату – и за каждый микро-косяк он получит сполна. Да, можно счесть это несправедливым, но это такая превентивная защита от превращения клановости в гнилое кумовство.
На эту тему есть вот прямо дословная цитата моей троюродной сестры из Таллина, которая в свое время руководила в АМР одним из отделов: «Ты, Мишаня, дрючишь меня сильнее, чем кого-либо!!! А работаю я норм! За чтооооо?» Так вот не «за что», а «почему». Именно потому, что я за здоровую клановость, но против кумовства. Никто не может сказать, что «вот она, мол, на особом положении – ну просто потому, что родственница Фадеева»…
Точно так же выглядела ситуация и с тремя моими бывшими гражданскими женами – все они в том или ином виде имели отношение к АМР. И все выкладывались по полной программе. Я за этим следил максимально тщательно, требуя от них полной отдачи. Опять же, в качестве превентивной защиты от кумовства.
Еще один положительный пример клана, сложившегося в АМР, – это клан Соломатиных. Наш креативный директор и один из самых старых сотрудников Серега Соломатин в свое время привел на работу свою сестру (причем о том, что это его сестра, мы узнали спустя года два – у них разные фамилии). И у Сереги, и у его сестры все в полном порядке с внутренними принципами, и они сюда пришли не кормушку искать, а работу работать. И поэтому что Сергей, что его сестра отлично пашут – именно пашут, а не надеются на халяву. Сестра, кстати, доросла до редактора и получает, сидя дома в своём провинциальном городке, более 50 тысяч рублей. А еще с некоторых пор в АМР внештатно трудится их отец – набирает тексты по голосовичкам, получая неплохую прибавку к пенсии. Он надежен и пунктуален – и он отлично дополнил собой, пожалуй, лучший клан за всю историю АМР.
В общем, не стоит мыслить шаблонно и делить все на черное и белое. Жизнь куда сложнее и интереснее, объёмнее и многограннее. И при правильном подходе (когда в качестве цели – работа и её эффективность!) клановость является вполне себе органичным и позитивным элементом бизнеса. Главное – правильно выбирать людей (читайте об этом здесь), ну и самому не плошать. Не распускаться и не делать никаких скидок друзьям-родственникам – вот что главное!
Не раз писал о том, что кумовство и родственная коррупция в любом бизнесе – явления крайне негативные и в целом губительные. Например, вот тут и тут об этом можно прочитать (ищите по слову «Шуняев»).
Однако на самом деле все это губительно только в том случае, если а) руководство бизнеса всему этому потакает и само является эпицентром кумовства и б) сотрудники не имеют правильных внутренних принципов и с удовольствием подтягивают своих друзей-родственников к кормушке. Предполагая, что это именно кормушка, а не работа, на которой – кто-то наверняка будет удивлен! – нужно РАБОТАТЬ.
Парадоксально, но моя компания, маркетинговое агентство АМР, является... просто рассадником клановости! Не хочу применять тут слово «кумовство», так что буду называть это именно клановостью. Потому что у данного понятия в случае АМР не негативный, а исключительно позитивный смысл.
Начну с того, что у меня есть очень четкий принцип: если уж в АМР работают мои родственники, то с них САМЫЙ БОЛЬШОЙ спрос. (Это же касается самых старых сотрудников, которые в моей системе координат условно приравниваются к родственникам.) То, что я могу простить обычному сотруднику, я никогда не прощу другу-куму-свату-брату – и за каждый микро-косяк он получит сполна. Да, можно счесть это несправедливым, но это такая превентивная защита от превращения клановости в гнилое кумовство.
На эту тему есть вот прямо дословная цитата моей троюродной сестры из Таллина, которая в свое время руководила в АМР одним из отделов: «Ты, Мишаня, дрючишь меня сильнее, чем кого-либо!!! А работаю я норм! За чтооооо?» Так вот не «за что», а «почему». Именно потому, что я за здоровую клановость, но против кумовства. Никто не может сказать, что «вот она, мол, на особом положении – ну просто потому, что родственница Фадеева»…
Точно так же выглядела ситуация и с тремя моими бывшими гражданскими женами – все они в том или ином виде имели отношение к АМР. И все выкладывались по полной программе. Я за этим следил максимально тщательно, требуя от них полной отдачи. Опять же, в качестве превентивной защиты от кумовства.
Еще один положительный пример клана, сложившегося в АМР, – это клан Соломатиных. Наш креативный директор и один из самых старых сотрудников Серега Соломатин в свое время привел на работу свою сестру (причем о том, что это его сестра, мы узнали спустя года два – у них разные фамилии). И у Сереги, и у его сестры все в полном порядке с внутренними принципами, и они сюда пришли не кормушку искать, а работу работать. И поэтому что Сергей, что его сестра отлично пашут – именно пашут, а не надеются на халяву. Сестра, кстати, доросла до редактора и получает, сидя дома в своём провинциальном городке, более 50 тысяч рублей. А еще с некоторых пор в АМР внештатно трудится их отец – набирает тексты по голосовичкам, получая неплохую прибавку к пенсии. Он надежен и пунктуален – и он отлично дополнил собой, пожалуй, лучший клан за всю историю АМР.
В общем, не стоит мыслить шаблонно и делить все на черное и белое. Жизнь куда сложнее и интереснее, объёмнее и многограннее. И при правильном подходе (когда в качестве цели – работа и её эффективность!) клановость является вполне себе органичным и позитивным элементом бизнеса. Главное – правильно выбирать людей (читайте об этом здесь), ну и самому не плошать. Не распускаться и не делать никаких скидок друзьям-родственникам – вот что главное!
О типах людей, решивших поменять свою жизнь и прийти к успеху
Не всем в этом мире, к сожалению или к счастью, повезло родиться в богатой семье, получить хорошее образование, с детства ездить по миру, быть билингвом с младых ногтей. Не всем. Те, кому НЕ повезло, по большому счёту делятся на две части. Первые не делают ничего – живут и живут, плывут по течению. Фактически они сидят в своем болоте и даже не пытаются что-то изменить. Со временем такие люди приходят к тому, что начинают обвинять в своих проблемах Бога, Америку и Обмамку, Путина и власть… Как вариант – всех баб, всех мужиков, всех богатых и пр. Словом, хоть кого-то, на кого можно скинуть ответственность на свою скучную, унылую, безденежную и бесперспективную судьбу. Это ведь куда проще, чем всерьез пытаться что-то изменить в ней. И с каждым годом, по мере приближения старческого маразма и старокозлиности, поменять этот шаблон поведения всё сложнее.
Вторая часть людей – и она, конечно, в меньшинстве – как раз пытается что-то поменять в своей изначально унылой судьбе. И вот тут все гораздо интереснее. Поскольку такие «менятели» тоже бывают двух основных типов.
Люди первого типа терпеливо и настойчиво качают в себе реальные осязаемые ценности: ум, трудолюбие, знание языков, умение работать и доводить начатое до конца, настойчивость, аккуратность, профессионализм и пр. При этом они чаще всего «молчаливы», то есть редко выпендриваются своими скиллами и делают пафосные заявления относительно своего мировоззрения.
Люди-«менятели» второго типа поступают совсем иначе – они качают себя не изнутри, а снаружи. То есть им ближе прокачивание не скиллов, а скорее своего эго, декларирование правильных принципов. Например: пусть я бедный и с самого социального дна, но не продаюсь, не ворую, с совестью сделок не заключаю. (Причем есть и те, кто готов смириться с любым попранием принципов – лишь бы выглядеть лучше, чем есть на самом деле…) Получается такой себе человек-вождь, человек-солнце, способный мотивировать и вызывать уважение своими в целом правильными заявлениями. Однако это не дела, а только заявления, обертка от конфеты, картинка, которая не всегда имеет отношение к реальности. Хотя эта картинка манит и притягивает.
Ну и хотелось бы задать уважаемым читателям вопрос. Люди какого из этих двух типов имеют больше шансов прийти к реальному успеху к среднему возрасту или хотя бы к пенсии? Голосовалка – под текстом!
Не всем в этом мире, к сожалению или к счастью, повезло родиться в богатой семье, получить хорошее образование, с детства ездить по миру, быть билингвом с младых ногтей. Не всем. Те, кому НЕ повезло, по большому счёту делятся на две части. Первые не делают ничего – живут и живут, плывут по течению. Фактически они сидят в своем болоте и даже не пытаются что-то изменить. Со временем такие люди приходят к тому, что начинают обвинять в своих проблемах Бога, Америку и Обмамку, Путина и власть… Как вариант – всех баб, всех мужиков, всех богатых и пр. Словом, хоть кого-то, на кого можно скинуть ответственность на свою скучную, унылую, безденежную и бесперспективную судьбу. Это ведь куда проще, чем всерьез пытаться что-то изменить в ней. И с каждым годом, по мере приближения старческого маразма и старокозлиности, поменять этот шаблон поведения всё сложнее.
Вторая часть людей – и она, конечно, в меньшинстве – как раз пытается что-то поменять в своей изначально унылой судьбе. И вот тут все гораздо интереснее. Поскольку такие «менятели» тоже бывают двух основных типов.
Люди первого типа терпеливо и настойчиво качают в себе реальные осязаемые ценности: ум, трудолюбие, знание языков, умение работать и доводить начатое до конца, настойчивость, аккуратность, профессионализм и пр. При этом они чаще всего «молчаливы», то есть редко выпендриваются своими скиллами и делают пафосные заявления относительно своего мировоззрения.
Люди-«менятели» второго типа поступают совсем иначе – они качают себя не изнутри, а снаружи. То есть им ближе прокачивание не скиллов, а скорее своего эго, декларирование правильных принципов. Например: пусть я бедный и с самого социального дна, но не продаюсь, не ворую, с совестью сделок не заключаю. (Причем есть и те, кто готов смириться с любым попранием принципов – лишь бы выглядеть лучше, чем есть на самом деле…) Получается такой себе человек-вождь, человек-солнце, способный мотивировать и вызывать уважение своими в целом правильными заявлениями. Однако это не дела, а только заявления, обертка от конфеты, картинка, которая не всегда имеет отношение к реальности. Хотя эта картинка манит и притягивает.
Ну и хотелось бы задать уважаемым читателям вопрос. Люди какого из этих двух типов имеют больше шансов прийти к реальному успеху к среднему возрасту или хотя бы к пенсии? Голосовалка – под текстом!
