М.Фадеев о работе со звёздами российского шоу-бизнеса
Регулярно ко мне приходят люди, которые думают, что я – Максим Фадеев. Так и пишут: «Привет, Максим, смотрел твое интервью у Гоблина — ну ты и говн…» Короче, путают :) То ли правда я на Макса похож, то ли просто у людей по Фрейду оговорочка.
В каком-то смысле наша работа и правда похожа. Я тоже часто беру в работу серенький новоиспеченный бренд/продукт, придумываю ему новое работающее позиционирование и раскручиваю, как настоящую звезду.
Новый пост на моём сайте — о нашей работе с реальными звездами и знаменитостями. И подробно расписанный свежий кейс сотрудничества с особенно примечательной «селебрыней».
Кейс грустный, но, сука, очень смешной.
Читаем и гадаем в комментариях – о ком речь в посте!
Регулярно ко мне приходят люди, которые думают, что я – Максим Фадеев. Так и пишут: «Привет, Максим, смотрел твое интервью у Гоблина — ну ты и говн…» Короче, путают :) То ли правда я на Макса похож, то ли просто у людей по Фрейду оговорочка.
В каком-то смысле наша работа и правда похожа. Я тоже часто беру в работу серенький новоиспеченный бренд/продукт, придумываю ему новое работающее позиционирование и раскручиваю, как настоящую звезду.
Новый пост на моём сайте — о нашей работе с реальными звездами и знаменитостями. И подробно расписанный свежий кейс сотрудничества с особенно примечательной «селебрыней».
Кейс грустный, но, сука, очень смешной.
Читаем и гадаем в комментариях – о ком речь в посте!
👍1
Пьяный кулачный бой с начальником — инструмент привлечения В2В-клиентов
Здорово зашёл пост про взращивание брендов бюджетных смартфонов — того самого Highscreen, который заявлялся в Книгу Рекордов Гиннесса и рекламировался скандальным роликом «Хватит зависеть от дырок!». В комменты и в личку идут люди со своими хорошими историями про героев этого поста.
В общем, вижу — аудитория оценила! Поэтому хочу показать ещё один годный пост про старые добрые времена. Он намного короче и гораздо веселее — о том, что драться и скандалить не всегда вредно. А, как правило, даже в разы полезнее, чем не делать ничего или терпеть, засунув язык в жопу.
👉ЧИТАТЬ ПОСТ👈
А какой подход вам ближе?
Здорово зашёл пост про взращивание брендов бюджетных смартфонов — того самого Highscreen, который заявлялся в Книгу Рекордов Гиннесса и рекламировался скандальным роликом «Хватит зависеть от дырок!». В комменты и в личку идут люди со своими хорошими историями про героев этого поста.
В общем, вижу — аудитория оценила! Поэтому хочу показать ещё один годный пост про старые добрые времена. Он намного короче и гораздо веселее — о том, что драться и скандалить не всегда вредно. А, как правило, даже в разы полезнее, чем не делать ничего или терпеть, засунув язык в жопу.
👉ЧИТАТЬ ПОСТ👈
А какой подход вам ближе?
Об анонсах и релизах продукта: чего нельзя допускать ни в коем случае
На днях вышел пост, где я рассказал об одной из причин провала смартфонов Innos на российском рынке. Если коротко, то дело было в том числе в концептуальном «недопиле» продукта. Но была и еще одна причина, которая изначально серьезно навредила этому проекту. Расскажу-ка я и о ней тоже, благо ее стоит избегать всем, кто выводит на рынок новые продукты практически любого типа – от смартфонов до автомобилей.
Итак, о приходе Innos в Россию объявили в начале февраля 2016. Запилили и запустили сайт. Там открыли предзаказ. Клиент уверил нас, что продажи стартуют в середине февраля – и мы выпустили пару очень мощных интеграций о новом мегасмартфоне у крупных блогеров. Интеграции сработали отлично – на сайт попер дикий вал трафика. Точные цифры сейчас уже и не вспомню, но о количестве посетителей говорит хотя бы то, что в первые дни после выхода интеграций в чат поддержки Innos приходило по сообщению от пользователя примерно раз в 2 минуты (!). В день их было несколько сотен. Все спрашивали, когда начнутся продажи, уточняли характеристики... Ну и, конечно, оформляли предзаказы.
Ну а дальше начались треш, угар и содомия. Изначально планировалось «зарелизить» D6000 в середине февраля – именно поэтому мы и обеспечили активную информационную поддержку. Затем китайские партнеры перенесли все на начало марта, затем – на середину, а потом на апрель. («Ой, пилим прошивку... ой, проблемы с логистикой... ой, у нас тут кошка рожает...) В итоге первые аппараты уехали к покупателям в апреле, причем в конце. Сроки сдвинулись на два с хреном месяца. И это поставило очень серьезную подножку Innos и крайне негативно сказалось на судьбе и конкретного смартфона, и бренда Innos в целом.
Почему? Потому что невыполненные обещания – это всегда очень хреново. А невыполненные НЕСКОЛЬКО РАЗ ПОДРЯД обещания, да еще и совершенно НОВЫМ ДЛЯ РЫНКА китайским брендом, – это и вовсе туши свет. Покупатели на подобное реагируют крайне негативно, у них возникают нехорошие вопросы и соображения. «Это какое-то кидалово, бренд новый, никому не известный, так что что-то тут нечисто...» «Затягивают начало продаж – значит, с продуктом что-то не то, он наверняка глючный и с кучей брака...» «Это просто несерьезной и некрасиво – обещают одно, потом переносят, потом опять переносят, козлы они...» Ну и так далее.
За два с половиной месяца многие из тех, кто оформили предзаказы, успели передумать и купить другие смартфоны. А те, кто не купил, потом все равно не хотели брать Innos – потому что чувствовали себя обманутыми и думали, что с продуктом что-то не то. А тут еще и оказалось, что продукт с серьезной придурью – вновь отправляю вас к первой части рассказа об Innos...
Мораль простая: о выходе нового продукта можно говорить во всеуслышание только тогда, когда вы ТОЧНО УВЕРЕНЫ, что он поступит в продажу в конкретный день. Если же вы не уверены – лучше молчать. Переносы начала продаж – это страшнючий удар по имиджу и продукта, и бренда в целом.
В идеале все должно быть так: анонсировали – спустя максимум неделю начали продавать. Всё. И никаких продолжительных ожиданий. Старик Джобс, кстати, обычно действовал именно так. Походил по сцене в чОрной водолазке, показал новый айфон-айпад-макбук – и спустя считанные дни все показанное уже можно купить. Пока народ не остыл и пребывает в эйфории. И Джобс все делал абсолютно правильно. Но в Innos работали не Стивы Джобсы, а среднестатистические китайцы. И поэтому Innos с треском вылетел на свалку истории.
И очень жаль – задумка у проекта была оооочень интересной!
На днях вышел пост, где я рассказал об одной из причин провала смартфонов Innos на российском рынке. Если коротко, то дело было в том числе в концептуальном «недопиле» продукта. Но была и еще одна причина, которая изначально серьезно навредила этому проекту. Расскажу-ка я и о ней тоже, благо ее стоит избегать всем, кто выводит на рынок новые продукты практически любого типа – от смартфонов до автомобилей.
Итак, о приходе Innos в Россию объявили в начале февраля 2016. Запилили и запустили сайт. Там открыли предзаказ. Клиент уверил нас, что продажи стартуют в середине февраля – и мы выпустили пару очень мощных интеграций о новом мегасмартфоне у крупных блогеров. Интеграции сработали отлично – на сайт попер дикий вал трафика. Точные цифры сейчас уже и не вспомню, но о количестве посетителей говорит хотя бы то, что в первые дни после выхода интеграций в чат поддержки Innos приходило по сообщению от пользователя примерно раз в 2 минуты (!). В день их было несколько сотен. Все спрашивали, когда начнутся продажи, уточняли характеристики... Ну и, конечно, оформляли предзаказы.
Ну а дальше начались треш, угар и содомия. Изначально планировалось «зарелизить» D6000 в середине февраля – именно поэтому мы и обеспечили активную информационную поддержку. Затем китайские партнеры перенесли все на начало марта, затем – на середину, а потом на апрель. («Ой, пилим прошивку... ой, проблемы с логистикой... ой, у нас тут кошка рожает...) В итоге первые аппараты уехали к покупателям в апреле, причем в конце. Сроки сдвинулись на два с хреном месяца. И это поставило очень серьезную подножку Innos и крайне негативно сказалось на судьбе и конкретного смартфона, и бренда Innos в целом.
Почему? Потому что невыполненные обещания – это всегда очень хреново. А невыполненные НЕСКОЛЬКО РАЗ ПОДРЯД обещания, да еще и совершенно НОВЫМ ДЛЯ РЫНКА китайским брендом, – это и вовсе туши свет. Покупатели на подобное реагируют крайне негативно, у них возникают нехорошие вопросы и соображения. «Это какое-то кидалово, бренд новый, никому не известный, так что что-то тут нечисто...» «Затягивают начало продаж – значит, с продуктом что-то не то, он наверняка глючный и с кучей брака...» «Это просто несерьезной и некрасиво – обещают одно, потом переносят, потом опять переносят, козлы они...» Ну и так далее.
За два с половиной месяца многие из тех, кто оформили предзаказы, успели передумать и купить другие смартфоны. А те, кто не купил, потом все равно не хотели брать Innos – потому что чувствовали себя обманутыми и думали, что с продуктом что-то не то. А тут еще и оказалось, что продукт с серьезной придурью – вновь отправляю вас к первой части рассказа об Innos...
Мораль простая: о выходе нового продукта можно говорить во всеуслышание только тогда, когда вы ТОЧНО УВЕРЕНЫ, что он поступит в продажу в конкретный день. Если же вы не уверены – лучше молчать. Переносы начала продаж – это страшнючий удар по имиджу и продукта, и бренда в целом.
В идеале все должно быть так: анонсировали – спустя максимум неделю начали продавать. Всё. И никаких продолжительных ожиданий. Старик Джобс, кстати, обычно действовал именно так. Походил по сцене в чОрной водолазке, показал новый айфон-айпад-макбук – и спустя считанные дни все показанное уже можно купить. Пока народ не остыл и пребывает в эйфории. И Джобс все делал абсолютно правильно. Но в Innos работали не Стивы Джобсы, а среднестатистические китайцы. И поэтому Innos с треском вылетел на свалку истории.
И очень жаль – задумка у проекта была оооочень интересной!
«Новая нормальность» на Бизнес ФМ
Свершилось! Сегодня записал первые шесть передач своего собственного цикла программ на Бизнес ФМ - «Новая нормальность».
Буду рассказывать про небольшие интересные бизнесы, которые помогают выжить в кризис. Выжить другим бизнесам. Главным образом, малым и средним компаниям.
Если интересно попасть в такую программу (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку: @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 7699650.
Все выпуски буду дублировать на сайте Фадеевщина. Следите за анонсами!
Свершилось! Сегодня записал первые шесть передач своего собственного цикла программ на Бизнес ФМ - «Новая нормальность».
Буду рассказывать про небольшие интересные бизнесы, которые помогают выжить в кризис. Выжить другим бизнесам. Главным образом, малым и средним компаниям.
Если интересно попасть в такую программу (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку: @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 7699650.
Все выпуски буду дублировать на сайте Фадеевщина. Следите за анонсами!
Кого и как мы принимаем на работу в АМР
Недавно у меня вышли посты о волшебных сотрудниках и о двойной системе мотивации. Теперь – о том, как мы «вербуем» новых людей.
В АМР действует трехступенчатая система отбора. Первая ступень – резюме. Вторая – наша фирменная анкета. Третья – собеседование.
Готовых спецов для АМР найти малореально. Их обычно приходится растить самому. На рынке есть куча людей с опытом в маркетинге. Но! Речь идет о КЛАССИЧЕСКОМ маркетинге. Шаблонном и неэффективном – в том, антиподом которому и является АМР. Поэтому, когда кандидат говорит «Я работал там-то, и мне там 100 тыщ платили!», то он… едва ли вольется в наш коллектив. Он вряд ли умеет то, что нам нужно. При этом захочет тонну денег. Хотя уровень его эффективности в АМР, скорее всего, окажется очень низким. И поэтому я буду готов платить ему для начала вдвое меньше, чем он хочет.
Если человек претендует на базовую позицию с зарплатой до 60 тыс. руб., то и требования к резюме базовые: я смотрю, насколько оно логично и грамотно написано, оформлено. Оно служит просто для оценки порядка в голове соискателя и его базовых проф. качеств. НЕбазовые качества разовьются в процессе обучения.
Если человек идет на более серьезную позицию (« от 80 тысяч»), то требования к резюме жестче. Мне уже нужно видеть его результаты на предыдущих местах работы. Причем в количественном выражении применительно к интересу его работодателя. Условно: не просто «поднял 3 проекта», а «поднял 3 проекта на Х млн прибыли каждый». С максимумом цифр. Если человек не умеет мыслить такими четкими количественными категориями результата – он 80+ тысяч НЕ стоит.
Далее идет анкета – крайне важный для меня документ. Там 12 простейших вопросов о САМОМ ЧЕЛОВЕКЕ. Если он не может ясно изложить инфу о себе самом, то он не сможет общаться ни с клиентами, ни с блогерами. Анкета дает возможность оценить логику мышления, личность, внимательность, тягу к росту. (Если интересно – стучитесь, вышлю эту анкету вам и расскажу, как ее «читать».)
Скажем, там есть вопрос об образовании и текущей профессии родителей кандидата. Многие пишут на это одно слово: «пенсионеры». Хотя вопрос предполагает совсем другое. Например, «по образованию строитель, сейчас таксует». Ответ «пенсионеры» указывает на неумение точно и целостно воспринимать информацию. Потому что внутри этого одного вопроса «прячутся» сразу два: про профессию и про образование. А «пенсионер» – это НЕ профессия и НЕ образование.
Далее кандидат попадает на собеседование ко мне. Тут мне важно оценить человека именно как человека, раскусить его характер, ценности, умение делать выводы из ошибок, планы на будущее. Главное, что я пытаюсь понять, – сможет ли кандидат превратиться в полноценную часть общего механизма. Ведь новый сотрудник месяца три учится, отнимая ресурсы у самых ценных и занятых коллег. Затем он начинает делать что-то сам. И только через полгода он начинает приносить прибыль. И необходимо понять, уйдет ли новый сотрудник через условные 2 недели, через 3 месяца, или сможет продержаться более полугода.
Самое неприятное – если он просидит 2-3 месяца, а потом помашет ручкой. Это значит, что в него вложена масса ресурсов, а прибыли он принесет примерно ноль. И именно личное общение в рамках собеседования и позволяет мне понять, будут ли у человека причины бросить АМР на полпути.
Ну а если уж человек продержится в АМР больше полугода, то, вероятнее всего, он с нами минимум на пару лет. И даже вполне возможно, что и дольше – у нас и 10 лет не предел. У него будут все шансы масштабно самореализоваться, а заодно – срубить бабла и стать звездой.
Недавно у меня вышли посты о волшебных сотрудниках и о двойной системе мотивации. Теперь – о том, как мы «вербуем» новых людей.
В АМР действует трехступенчатая система отбора. Первая ступень – резюме. Вторая – наша фирменная анкета. Третья – собеседование.
Готовых спецов для АМР найти малореально. Их обычно приходится растить самому. На рынке есть куча людей с опытом в маркетинге. Но! Речь идет о КЛАССИЧЕСКОМ маркетинге. Шаблонном и неэффективном – в том, антиподом которому и является АМР. Поэтому, когда кандидат говорит «Я работал там-то, и мне там 100 тыщ платили!», то он… едва ли вольется в наш коллектив. Он вряд ли умеет то, что нам нужно. При этом захочет тонну денег. Хотя уровень его эффективности в АМР, скорее всего, окажется очень низким. И поэтому я буду готов платить ему для начала вдвое меньше, чем он хочет.
Если человек претендует на базовую позицию с зарплатой до 60 тыс. руб., то и требования к резюме базовые: я смотрю, насколько оно логично и грамотно написано, оформлено. Оно служит просто для оценки порядка в голове соискателя и его базовых проф. качеств. НЕбазовые качества разовьются в процессе обучения.
Если человек идет на более серьезную позицию (« от 80 тысяч»), то требования к резюме жестче. Мне уже нужно видеть его результаты на предыдущих местах работы. Причем в количественном выражении применительно к интересу его работодателя. Условно: не просто «поднял 3 проекта», а «поднял 3 проекта на Х млн прибыли каждый». С максимумом цифр. Если человек не умеет мыслить такими четкими количественными категориями результата – он 80+ тысяч НЕ стоит.
Далее идет анкета – крайне важный для меня документ. Там 12 простейших вопросов о САМОМ ЧЕЛОВЕКЕ. Если он не может ясно изложить инфу о себе самом, то он не сможет общаться ни с клиентами, ни с блогерами. Анкета дает возможность оценить логику мышления, личность, внимательность, тягу к росту. (Если интересно – стучитесь, вышлю эту анкету вам и расскажу, как ее «читать».)
Скажем, там есть вопрос об образовании и текущей профессии родителей кандидата. Многие пишут на это одно слово: «пенсионеры». Хотя вопрос предполагает совсем другое. Например, «по образованию строитель, сейчас таксует». Ответ «пенсионеры» указывает на неумение точно и целостно воспринимать информацию. Потому что внутри этого одного вопроса «прячутся» сразу два: про профессию и про образование. А «пенсионер» – это НЕ профессия и НЕ образование.
Далее кандидат попадает на собеседование ко мне. Тут мне важно оценить человека именно как человека, раскусить его характер, ценности, умение делать выводы из ошибок, планы на будущее. Главное, что я пытаюсь понять, – сможет ли кандидат превратиться в полноценную часть общего механизма. Ведь новый сотрудник месяца три учится, отнимая ресурсы у самых ценных и занятых коллег. Затем он начинает делать что-то сам. И только через полгода он начинает приносить прибыль. И необходимо понять, уйдет ли новый сотрудник через условные 2 недели, через 3 месяца, или сможет продержаться более полугода.
Самое неприятное – если он просидит 2-3 месяца, а потом помашет ручкой. Это значит, что в него вложена масса ресурсов, а прибыли он принесет примерно ноль. И именно личное общение в рамках собеседования и позволяет мне понять, будут ли у человека причины бросить АМР на полпути.
Ну а если уж человек продержится в АМР больше полугода, то, вероятнее всего, он с нами минимум на пару лет. И даже вполне возможно, что и дольше – у нас и 10 лет не предел. У него будут все шансы масштабно самореализоваться, а заодно – срубить бабла и стать звездой.
Чем мы отличаемся
Нет-нет да и спрашивают меня потенциальные клиенты про то, чем мы отличаемся от других типичных digital-агентств. Которые и со Сбербанком, и с Газпромом, и с Кока-Колой работают... А у нас сплошь все нувориши: владельцы заводов-газет-пароходов, которые в 90-ые лично торговали на Черкизонах поддельными китайскими кроссовками. На том и поднялись.
Чаще всего я советую просто почитать мой сайт. Люди читают и уже после 2-3 статей примыкают к одному из лагерей:
1) Те, кто, зажав носы, кричат: "Фу! Фу! Фу!"... Обычно это наёмные менеджеры крупных компаний. Которые за хорошую зарплату и соцпакет реализуют свои комплексы и качают ущербное ЧСВ.
2) Те, кто радостно кричит: "Это, блядь, гениально!"... В массе своей - те самые владельцы бизнесов с Черкизона.
Ну, а если кратенько, в одной весёлой картиночке изложить наше отличие от практически ВСЕХ классических рекламно-маркетингово-дигитальных агентств, то вот. Ловите очередной шЫдевр нашего гениального Оренбургского дизайнера.
Реально ведь - гениально! В выходной день за ЧАС соорудил просто по моей идее. Без вводных.
В выходной день! И даже не ныл. Пошёл и сделал.
Ну, и не удивительно, что в депрессивном регионе, где ЗП в 50 тыр считается ну оооочень хорошей (чтобы её получать, надо в местный РЖД или Сбербанк по блату устроиться), чувак поднимает стабильно по 80-90 тыр в месяц.
Это к вопросу о ПРАВИЛЬНОЙ мотивации персонала. Хорошие сотрудники стОят денег. Но они того стОят!
И каждую копеечку отрабатывают сторицей!
Нет-нет да и спрашивают меня потенциальные клиенты про то, чем мы отличаемся от других типичных digital-агентств. Которые и со Сбербанком, и с Газпромом, и с Кока-Колой работают... А у нас сплошь все нувориши: владельцы заводов-газет-пароходов, которые в 90-ые лично торговали на Черкизонах поддельными китайскими кроссовками. На том и поднялись.
Чаще всего я советую просто почитать мой сайт. Люди читают и уже после 2-3 статей примыкают к одному из лагерей:
1) Те, кто, зажав носы, кричат: "Фу! Фу! Фу!"... Обычно это наёмные менеджеры крупных компаний. Которые за хорошую зарплату и соцпакет реализуют свои комплексы и качают ущербное ЧСВ.
2) Те, кто радостно кричит: "Это, блядь, гениально!"... В массе своей - те самые владельцы бизнесов с Черкизона.
Ну, а если кратенько, в одной весёлой картиночке изложить наше отличие от практически ВСЕХ классических рекламно-маркетингово-дигитальных агентств, то вот. Ловите очередной шЫдевр нашего гениального Оренбургского дизайнера.
Реально ведь - гениально! В выходной день за ЧАС соорудил просто по моей идее. Без вводных.
В выходной день! И даже не ныл. Пошёл и сделал.
Ну, и не удивительно, что в депрессивном регионе, где ЗП в 50 тыр считается ну оооочень хорошей (чтобы её получать, надо в местный РЖД или Сбербанк по блату устроиться), чувак поднимает стабильно по 80-90 тыр в месяц.
Это к вопросу о ПРАВИЛЬНОЙ мотивации персонала. Хорошие сотрудники стОят денег. Но они того стОят!
И каждую копеечку отрабатывают сторицей!
Благодарностей пост
Господи! Я не устаю благодарить Ленушку за то, что она кинула меня и вышла из нашего с ней совместного бизнеса, оставив Торштрест на моё попечение.
Ведь по договору мы делились с ней 50/50 всеми прибылями. При том, что т.н. "мои клиенты" приносили 65-70% оборотов, а вся внутрянка, бэкофис, финансирование, кадры - вся инфраструктура висела на мне. Формально я же был и материально ответственным лицом - отвечал за всё и за свет (знаете эту старинную театральную байку про пьесу с Николаем II?).
По факту во время расставания вышло, что Ленуше доставалось не 50%, положенных по договорённостям, а 55% - просто некогда было скрупулёзно учитывать каждую копейку.
Ну, год я погоревал по отсутствию рядом такого талантливого (а Ленуша, без всяких сомнений, талантлива!) партнёра. А потом, по настоянию нашего третьего партнёра, Сергея Соломатина, горевать перестал и таки сделал ставку на САМОГО СЕБЯ.
"Переставай уже качать истеричных, морально неустойчивых баб!" - Саша Зудин, мой первый начальник, говорил мне это ещё лет 7 назад. Но я его не слушал. Было как-то боязно - я ж никогда себя лично не пиарил. Услуги, сервисы, продукты клиентов... Самих клиентов - их персоны, лица. Любимую женщину - да! Старого проверенного боевого товарища (который, в итоге воткнул нож в спину) - с превеликим удовольствием! А себя - не знаю... Что-то меня останавливало.
Но Ленуша прямо-таки ПРИНУДИЛА это сделать! Заставила! Своим истеричным уходом.
Ну, и? И ПОЛУЧИЛОСЬ! С начала 2020 года - рекордные для компании обороты. Рекордные за последние 6 лет, с момента "кидка" нас ключевым жирнейшим клиентом (о том, как меня кинул Highscreen на $800 000 USD, я написал тут), и с последовавшего за этим ухода любимой жены и моего всего - Марины Рожковой (про нашу историю, в которой было всё, вплоть до того, что меня заказали дагестанским бандитам, я много раз писал-рассказывал).
Рекордные обороты, рекордный темп роста даже в разгар кризиса.
А одна из причин - теперь все ресурсы, все силы, вся энергия уходит в бизнес и работу, а не в коммунальные разборки по пустякам с не совсем рационально мыслящими близкими-родными.
Да-да, показатели такие, что можно, наконец, позволить себе немного лишнего... Для себя любимого.
Ну, а Лена... В мае у неё оборот всего 630 000 рублей. Оборот ИП Васинамама, с которого Лена пытается как-то фрилансить свою небольшую лавочку. Созданную по образу и подобию моего АМР/Торштреста. Правда, тут как у китайцев: копировать внешность - не означает копировать суть...
Так что - у меня рекорды оборотов и прибылей, а Лена, по прошествии 1,5 лет с момента расставания, упала в доходе раза в 2. Минимум!
Такая вот ПРАКТИЧЕСКАЯ польза от того, что токсичные и ядовитые люди иногда ПО СОБСТВЕННОЙ ВОЛЕ уходят из твоей жизни. Это надо просто СМИРЕННО ПРИНЯТЬ (как бы ты их ни ценил как личности!) и всё обязательно наладится...
P.S. Картинку к посту с демонстрацией моего успешного успеха (новой машины) прилагаю сразу с доработкой от нашего креативного директора.
Господи! Я не устаю благодарить Ленушку за то, что она кинула меня и вышла из нашего с ней совместного бизнеса, оставив Торштрест на моё попечение.
Ведь по договору мы делились с ней 50/50 всеми прибылями. При том, что т.н. "мои клиенты" приносили 65-70% оборотов, а вся внутрянка, бэкофис, финансирование, кадры - вся инфраструктура висела на мне. Формально я же был и материально ответственным лицом - отвечал за всё и за свет (знаете эту старинную театральную байку про пьесу с Николаем II?).
По факту во время расставания вышло, что Ленуше доставалось не 50%, положенных по договорённостям, а 55% - просто некогда было скрупулёзно учитывать каждую копейку.
Ну, год я погоревал по отсутствию рядом такого талантливого (а Ленуша, без всяких сомнений, талантлива!) партнёра. А потом, по настоянию нашего третьего партнёра, Сергея Соломатина, горевать перестал и таки сделал ставку на САМОГО СЕБЯ.
"Переставай уже качать истеричных, морально неустойчивых баб!" - Саша Зудин, мой первый начальник, говорил мне это ещё лет 7 назад. Но я его не слушал. Было как-то боязно - я ж никогда себя лично не пиарил. Услуги, сервисы, продукты клиентов... Самих клиентов - их персоны, лица. Любимую женщину - да! Старого проверенного боевого товарища (который, в итоге воткнул нож в спину) - с превеликим удовольствием! А себя - не знаю... Что-то меня останавливало.
Но Ленуша прямо-таки ПРИНУДИЛА это сделать! Заставила! Своим истеричным уходом.
Ну, и? И ПОЛУЧИЛОСЬ! С начала 2020 года - рекордные для компании обороты. Рекордные за последние 6 лет, с момента "кидка" нас ключевым жирнейшим клиентом (о том, как меня кинул Highscreen на $800 000 USD, я написал тут), и с последовавшего за этим ухода любимой жены и моего всего - Марины Рожковой (про нашу историю, в которой было всё, вплоть до того, что меня заказали дагестанским бандитам, я много раз писал-рассказывал).
Рекордные обороты, рекордный темп роста даже в разгар кризиса.
А одна из причин - теперь все ресурсы, все силы, вся энергия уходит в бизнес и работу, а не в коммунальные разборки по пустякам с не совсем рационально мыслящими близкими-родными.
Да-да, показатели такие, что можно, наконец, позволить себе немного лишнего... Для себя любимого.
Ну, а Лена... В мае у неё оборот всего 630 000 рублей. Оборот ИП Васинамама, с которого Лена пытается как-то фрилансить свою небольшую лавочку. Созданную по образу и подобию моего АМР/Торштреста. Правда, тут как у китайцев: копировать внешность - не означает копировать суть...
Так что - у меня рекорды оборотов и прибылей, а Лена, по прошествии 1,5 лет с момента расставания, упала в доходе раза в 2. Минимум!
Такая вот ПРАКТИЧЕСКАЯ польза от того, что токсичные и ядовитые люди иногда ПО СОБСТВЕННОЙ ВОЛЕ уходят из твоей жизни. Это надо просто СМИРЕННО ПРИНЯТЬ (как бы ты их ни ценил как личности!) и всё обязательно наладится...
P.S. Картинку к посту с демонстрацией моего успешного успеха (новой машины) прилагаю сразу с доработкой от нашего креативного директора.
Об одном из ключевых принципов производства чего бы то ни было
Мы в АМР генерируем дикое количество разнообразного контента для двух десятков клиентов одновременно. В месяц – до миллиона символов текста, десятки видеороликов, сотни иллюстраций. В процессе решения этого вороха производственных задач мы среди прочего руководствуемся одним важнейшим принципом. Сейчас расскажу. Благо он абсолютно актуален вообще для всех, кто что-либо производит – от текстов до пирожков и шагающих экскаваторов.
Принцип такой: при решении задач для клиентов мы не делим их (клиентов) на больших и маленьких, на важных и не очень, на милых сердцу и в край заебавших. Клиент заплатил, доверился нам – он должен получить максимально качественный контент. Сделанный с максимальной отдачей и на максимально высоком идейно-художественном уровне. Точка.
Хотя, конечно, ВНУТРЕННЯЯ (внутри АМР) разница межу большими и маленькими клиентами есть, пусть для самих клиентов она и неосязаема. Большими клиентами у нас, что логично, занимается большее количество людей, а весь контент проходит лично через меня. Я сам все вычитываю, вношу коррективы, з̶а̶е̶б̶ы̶в̶а̶ю̶ ̶в̶с̶е̶х̶ ̶п̶р̶а̶в̶к̶а̶м̶и̶ ̶д̶о̶ ̶с̶и̶н̶и̶х̶ ̶п̶о̶м̶и̶д̶о̶р̶о̶в̶.̶ ̶Если клиент маленький, то и людей вовлечено меньше. А я могу не смотреть отдельные материалы для такого клиента – с этим прекрасно справятся коллеги.
Принцип позволяет поддерживать стабильно высокий уровень качества во всей нашей деятельности. И двигаться в этом плане строго вверх. Но никогда – вниз.
Оно ведь как бывает. Приходит в некую контору клиент, заказывает услугу. Клиент мелкий, заплатить много не может. Ну и решается его задача на отъебись. То есть да, задача вроде бы решена, услуга оказана... И даже клиент, вполне возможно, уходит довольным. Но! Вы как «авторы» этой услуги понимаете, что можно было сделать куда лучше. И не просто понимаете, а на 100% в этом уверены. Так вот, а завтра придет другой клиент. С кучей денег. И крайне перспективный. Есть ли гарантии, что его задачи будут решены максимально качественно? А нет таких гарантий – в прошлый же раз прокатило середнячковое решение... И все сотрудники сидят на расслабоне, чаи гоняют и не держат себя в идеальной форме...
В качестве примера приведу инстаграм. Мы ведем два аккаунта для совершенно разных по масштабам клиентов. Один – мелкий и незначительный в масштабах бизнеса. Второй – ключевой, «долгоиграющий», мы с ним уже десяток лет. И посты для этих двух клиентов пишутся с одинаковым подходом. Скажем, если нужно проиллюстрировать пост – фотограф поднимает задницу и делает уникальные живые фотки продуктов: и для крупного клиента, и для мелкого. Хотя в случае мелкого многие бы на нашем месте просто натырили бы рендеров из фотобанка или задействовали бы какие-нибудь старые снимки. Но у нас это НЕдопустимо.
То же самое, например, с обзорами, видеоинтеграциями и статьями. Маленький и большой клиенты могут быть уверены, что получат «вылизанные» от и до материалы.
Да, даже работая с минимальными бюджетами, мы не расслабляемся вообще никогда. Лучше переработать для мелкого клиента и сохранить святую привычку делать ХОРОШО, чем сэкономить на нем час/день/неделю времени и превратиться в «работников на отъебись». Пусть даже этого на первых порах никто и не заметит. Просто скатиться в говно можно крайне быстро. И потом застыть в этой точке. А вот сконцентрироваться и подняться потом вновь до высочайших стандартов будет оооочень нелегко. Мы в АМР это очень четко осознаем. И поэтому, собственно, в говно никогда, даже в виде исключения, не скатываемся.
Мы в АМР генерируем дикое количество разнообразного контента для двух десятков клиентов одновременно. В месяц – до миллиона символов текста, десятки видеороликов, сотни иллюстраций. В процессе решения этого вороха производственных задач мы среди прочего руководствуемся одним важнейшим принципом. Сейчас расскажу. Благо он абсолютно актуален вообще для всех, кто что-либо производит – от текстов до пирожков и шагающих экскаваторов.
Принцип такой: при решении задач для клиентов мы не делим их (клиентов) на больших и маленьких, на важных и не очень, на милых сердцу и в край заебавших. Клиент заплатил, доверился нам – он должен получить максимально качественный контент. Сделанный с максимальной отдачей и на максимально высоком идейно-художественном уровне. Точка.
Хотя, конечно, ВНУТРЕННЯЯ (внутри АМР) разница межу большими и маленькими клиентами есть, пусть для самих клиентов она и неосязаема. Большими клиентами у нас, что логично, занимается большее количество людей, а весь контент проходит лично через меня. Я сам все вычитываю, вношу коррективы, з̶а̶е̶б̶ы̶в̶а̶ю̶ ̶в̶с̶е̶х̶ ̶п̶р̶а̶в̶к̶а̶м̶и̶ ̶д̶о̶ ̶с̶и̶н̶и̶х̶ ̶п̶о̶м̶и̶д̶о̶р̶о̶в̶.̶ ̶Если клиент маленький, то и людей вовлечено меньше. А я могу не смотреть отдельные материалы для такого клиента – с этим прекрасно справятся коллеги.
Принцип позволяет поддерживать стабильно высокий уровень качества во всей нашей деятельности. И двигаться в этом плане строго вверх. Но никогда – вниз.
Оно ведь как бывает. Приходит в некую контору клиент, заказывает услугу. Клиент мелкий, заплатить много не может. Ну и решается его задача на отъебись. То есть да, задача вроде бы решена, услуга оказана... И даже клиент, вполне возможно, уходит довольным. Но! Вы как «авторы» этой услуги понимаете, что можно было сделать куда лучше. И не просто понимаете, а на 100% в этом уверены. Так вот, а завтра придет другой клиент. С кучей денег. И крайне перспективный. Есть ли гарантии, что его задачи будут решены максимально качественно? А нет таких гарантий – в прошлый же раз прокатило середнячковое решение... И все сотрудники сидят на расслабоне, чаи гоняют и не держат себя в идеальной форме...
В качестве примера приведу инстаграм. Мы ведем два аккаунта для совершенно разных по масштабам клиентов. Один – мелкий и незначительный в масштабах бизнеса. Второй – ключевой, «долгоиграющий», мы с ним уже десяток лет. И посты для этих двух клиентов пишутся с одинаковым подходом. Скажем, если нужно проиллюстрировать пост – фотограф поднимает задницу и делает уникальные живые фотки продуктов: и для крупного клиента, и для мелкого. Хотя в случае мелкого многие бы на нашем месте просто натырили бы рендеров из фотобанка или задействовали бы какие-нибудь старые снимки. Но у нас это НЕдопустимо.
То же самое, например, с обзорами, видеоинтеграциями и статьями. Маленький и большой клиенты могут быть уверены, что получат «вылизанные» от и до материалы.
Да, даже работая с минимальными бюджетами, мы не расслабляемся вообще никогда. Лучше переработать для мелкого клиента и сохранить святую привычку делать ХОРОШО, чем сэкономить на нем час/день/неделю времени и превратиться в «работников на отъебись». Пусть даже этого на первых порах никто и не заметит. Просто скатиться в говно можно крайне быстро. И потом застыть в этой точке. А вот сконцентрироваться и подняться потом вновь до высочайших стандартов будет оооочень нелегко. Мы в АМР это очень четко осознаем. И поэтому, собственно, в говно никогда, даже в виде исключения, не скатываемся.
О грамотном подборе сотрудников и системе двойной мотивации
В одном из прошлых постов я рассказывал о Волшебных Сотрудниках. А сейчас поведаю о на 100% эффективной системе мотивации, за 12 лет работы выработанной в АМР.
Если ты хочешь, чтобы бизнес непрерывно рос, то кадровая политика должна быть направлена на вычленение из всех кандидатов на ключевые позиции только тех людей, которые заинтересованы в росте. В идеале вообще все сотрудники должны быть заинтересованы а) в своем личностном, профессиональном росте и б) в росте бизнеса, что среди прочего выльется в их личный финансовый рост.
Если же костяк команды будет состоять из обычных офисных болванчиков, то наступит в лучшем случае застой. Да такой, какому бы сам Леонид Ильич позавидовал. А в худшем случае с бизнесом случится то, что произошло с СССР при Михал Сергеиче.
Конечно, на практике абсолютно все сотрудники не могут желать роста и успеха. Просто потому что в мире нет ничего идеального. Наверняка в компании будут и тупые болванчики. Особенно если коллектив перевалил за 50 человек. Но такие болванчики должны быть строго в меньшинстве. Они просто РАЗГРУЖАЮТ ключевых людей, избавляя их от путающихся под ногами мелких простых дел. Да и то болванчики нужны определенного сорта: как минимум исполнительные и НЕкосячные.
Но костяк компании – главы рабочих групп, ведущие специалисты – в обязательном порядке должны стремиться к всеобъемлющему и, главное, непрерывному росту. Им все время должно быть мало: мало задач, мало проектов, мало клиентов, мало денег.
Ну а теперь подходим к вопросу мотивации. Я верю только в ДВОЙНУЮ систему мотивации. Да, для нее нужны сотрудники определенного типа. Подходящий для такой системы мотивации сотрудник должен быть, с одной стороны, заинтересован в СУТИ РАБОТЫ. А с другой стороны – в ДЕНЬГАХ. Если любой из этих двух компонентов отсутствует – система мотивации превращается в говно.
Если человек заинтересован только в деньгах, то рано или поздно ему предложат больше бабла в другом месте – и он уйдет одним днем. 70 тысяч лучше, чем 50? Да! Вот такой человек и мыслит подобными категориями. И поэтому он с вами ровно до тех пор, пока не нашел место пожирнее. И ему будет все равно, что вы его обучили, ввели в дела, потратили на него тонну ресурсов...
Если же человек живет проектами, челленджами, а на деньги внимания не обращает, то это тоже тупиковый путь. Рано или поздно ему наскучит, он перегорит, устанет и уйдет в другую контору – заниматься другими проектами. Более интересными для него в тот момент времени.
А вот если товарищ заинтересован и в деньгах, и в задачах, то он просто так не уйдет, когда ему предложат больше денег в другом месте. Его удержат проекты и челенджи в моем бизнесе! Он придет ко мне и скажет: Миша, денег хочу! И я, вполне возможно, повышу зарплату. Потому что у ключевых людей она должна постоянно расти. Если же он устанет от проектов, то не побежит искать новую сферу деятельности, а просто уйдет в отпуск, перезагрузится, и вернется свеженьким и готовым к новым свершениям. Потому что его удержат неплохие по рынку деньги (у меня, как известно, даже специалисты, которые сидят в Киеве, Минске, Одессе, Питере, получают очень даже неплохую ДЛЯ МОСКВЫ зарплату).
Вот так система мотивации теснейшим образом переплетается с принципами подбора сотрудников. Эти вещи неразрывны – если считать их совершенно разными областями деятельности, то успешного бизнеса не построишь. Вокруг будут бегать постоянно сменяющие друг друга безликие болванчики, а ты рано или поздно почувствуешь себя Брежневым. И хорошо если им, а не Горбачевым...
В одном из прошлых постов я рассказывал о Волшебных Сотрудниках. А сейчас поведаю о на 100% эффективной системе мотивации, за 12 лет работы выработанной в АМР.
Если ты хочешь, чтобы бизнес непрерывно рос, то кадровая политика должна быть направлена на вычленение из всех кандидатов на ключевые позиции только тех людей, которые заинтересованы в росте. В идеале вообще все сотрудники должны быть заинтересованы а) в своем личностном, профессиональном росте и б) в росте бизнеса, что среди прочего выльется в их личный финансовый рост.
Если же костяк команды будет состоять из обычных офисных болванчиков, то наступит в лучшем случае застой. Да такой, какому бы сам Леонид Ильич позавидовал. А в худшем случае с бизнесом случится то, что произошло с СССР при Михал Сергеиче.
Конечно, на практике абсолютно все сотрудники не могут желать роста и успеха. Просто потому что в мире нет ничего идеального. Наверняка в компании будут и тупые болванчики. Особенно если коллектив перевалил за 50 человек. Но такие болванчики должны быть строго в меньшинстве. Они просто РАЗГРУЖАЮТ ключевых людей, избавляя их от путающихся под ногами мелких простых дел. Да и то болванчики нужны определенного сорта: как минимум исполнительные и НЕкосячные.
Но костяк компании – главы рабочих групп, ведущие специалисты – в обязательном порядке должны стремиться к всеобъемлющему и, главное, непрерывному росту. Им все время должно быть мало: мало задач, мало проектов, мало клиентов, мало денег.
Ну а теперь подходим к вопросу мотивации. Я верю только в ДВОЙНУЮ систему мотивации. Да, для нее нужны сотрудники определенного типа. Подходящий для такой системы мотивации сотрудник должен быть, с одной стороны, заинтересован в СУТИ РАБОТЫ. А с другой стороны – в ДЕНЬГАХ. Если любой из этих двух компонентов отсутствует – система мотивации превращается в говно.
Если человек заинтересован только в деньгах, то рано или поздно ему предложат больше бабла в другом месте – и он уйдет одним днем. 70 тысяч лучше, чем 50? Да! Вот такой человек и мыслит подобными категориями. И поэтому он с вами ровно до тех пор, пока не нашел место пожирнее. И ему будет все равно, что вы его обучили, ввели в дела, потратили на него тонну ресурсов...
Если же человек живет проектами, челленджами, а на деньги внимания не обращает, то это тоже тупиковый путь. Рано или поздно ему наскучит, он перегорит, устанет и уйдет в другую контору – заниматься другими проектами. Более интересными для него в тот момент времени.
А вот если товарищ заинтересован и в деньгах, и в задачах, то он просто так не уйдет, когда ему предложат больше денег в другом месте. Его удержат проекты и челенджи в моем бизнесе! Он придет ко мне и скажет: Миша, денег хочу! И я, вполне возможно, повышу зарплату. Потому что у ключевых людей она должна постоянно расти. Если же он устанет от проектов, то не побежит искать новую сферу деятельности, а просто уйдет в отпуск, перезагрузится, и вернется свеженьким и готовым к новым свершениям. Потому что его удержат неплохие по рынку деньги (у меня, как известно, даже специалисты, которые сидят в Киеве, Минске, Одессе, Питере, получают очень даже неплохую ДЛЯ МОСКВЫ зарплату).
Вот так система мотивации теснейшим образом переплетается с принципами подбора сотрудников. Эти вещи неразрывны – если считать их совершенно разными областями деятельности, то успешного бизнеса не построишь. Вокруг будут бегать постоянно сменяющие друг друга безликие болванчики, а ты рано или поздно почувствуешь себя Брежневым. И хорошо если им, а не Горбачевым...
Алло, мы ищем аккаунтов!
Заработав на новенький жёлтенький мэрс (Господи, благодарю тебя в 100500 раз, что ты отвратил Королевну от меня!), мне хочется теперь новый AMG. А для этого надо ещё сильнее ускорить развитие моего бизнеса.
Мы снова (да, опять!) ищем двух человек - сначала в менеджеры по информационным проектам, с перспективой перевода в Аккаунт-менеджера — руководителя клиентских проектов.
Денег сыплем как обычно: без соотв. опыта (нулёвые, на обучение) - от 45-50 тыр, с опытом - от 60-65 тыр.
Работа в офисе в Мск. Никакой удалёнки тут, увы, нет и не предвидится. Будете со мной на одном этаже мучиться.
Подробнее о вакансиях и условиях работы у нас - тут
Резюме отсылать нашему внутреннему HR'у - vm@rozhkovam.ru
Заработав на новенький жёлтенький мэрс (Господи, благодарю тебя в 100500 раз, что ты отвратил Королевну от меня!), мне хочется теперь новый AMG. А для этого надо ещё сильнее ускорить развитие моего бизнеса.
Мы снова (да, опять!) ищем двух человек - сначала в менеджеры по информационным проектам, с перспективой перевода в Аккаунт-менеджера — руководителя клиентских проектов.
Денег сыплем как обычно: без соотв. опыта (нулёвые, на обучение) - от 45-50 тыр, с опытом - от 60-65 тыр.
Работа в офисе в Мск. Никакой удалёнки тут, увы, нет и не предвидится. Будете со мной на одном этаже мучиться.
Подробнее о вакансиях и условиях работы у нас - тут
Резюме отсылать нашему внутреннему HR'у - vm@rozhkovam.ru
Про ̶«̶л̶о̶ш̶и̶н̶ы̶е̶ ̶т̶е̶т̶р̶а̶д̶к̶и̶»̶ современный глянец
Фото под постом выглядит как шутка. Но я ВООБЩЕ не удивлюсь, если «крупный глянец» до сих пор завлекает крутых директорок по маркетингу международных компаний подобными тезисами.
Вы и ваши крутые подружки читаете условный «Татлер». Значит, читать его круто. Значит, все, кто его читают — крутые. Значит, и за рекламную полосу миллиончик сдать не грех! Перейдете на новый уровень, заговорите с ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ АУДИТОРИЕЙ — и сразу же продадите вагон ваших копеечных китайских говнотоваров обитателям Жуковки и Барвихи. Сию же минуту! Ваша рекламная полоса точно не затеряется среди 59 других рекламных полос 60-страничного журнала.
Директорше по маркетингу заказывать такую рекламу очень удобно — за одну встречу под кофеек половину месячного бюджета можно закрыть. Хуяк, и дело сделано! А руководство этой директорши особо вникать не будет: журнал вроде известный, обложка красивая, на соседней полосе «Мерседес» с «БМВ» рекламируются. Круто же!
И пофигу, что реальные тиражи печатки могут быть в сотни раз меньше заявленных (реально, в сотни! два нолика дорисовано!). Пофигу, что охват у этого размещения за миллион рублей будет меньше, чем у блогера с такой же аудиторией, но берущего за интеграцию сотню тысяч максимум.
Блогеру сдавать деньги жалко и страшно. Как бы чего не вышло? Он же матом иногда ругается, он же людям не безразличен и кому-то даже не нравится (и плевать, что кому-то другому тот же блогер ОЧЕНЬ нравится). И заморочек полно — правки вносить, согласовывать, качества добиваться, трафик оценивать (а его же еще куда-то надо приземлять!). Короче, ужас — ничего пафосного и очень много работы.
Уж лучше в журнальчик лям отнести! Деньги-то чужие, нафига их считать? А журнал, глядишь, еще и скрытую скидку даст — такую, которая лично директору по маркетингу, в конвертике.
Кстати, кто в курсе: Татлер-то выходит ещё? Или зря я его в качестве примера упомянул?
P.S. Буду очень благодарен за полный текст статьи, которая на картинке – кидайте в личку @FridmanM или в комментарии
Фото под постом выглядит как шутка. Но я ВООБЩЕ не удивлюсь, если «крупный глянец» до сих пор завлекает крутых директорок по маркетингу международных компаний подобными тезисами.
Вы и ваши крутые подружки читаете условный «Татлер». Значит, читать его круто. Значит, все, кто его читают — крутые. Значит, и за рекламную полосу миллиончик сдать не грех! Перейдете на новый уровень, заговорите с ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ АУДИТОРИЕЙ — и сразу же продадите вагон ваших копеечных китайских говнотоваров обитателям Жуковки и Барвихи. Сию же минуту! Ваша рекламная полоса точно не затеряется среди 59 других рекламных полос 60-страничного журнала.
Директорше по маркетингу заказывать такую рекламу очень удобно — за одну встречу под кофеек половину месячного бюджета можно закрыть. Хуяк, и дело сделано! А руководство этой директорши особо вникать не будет: журнал вроде известный, обложка красивая, на соседней полосе «Мерседес» с «БМВ» рекламируются. Круто же!
И пофигу, что реальные тиражи печатки могут быть в сотни раз меньше заявленных (реально, в сотни! два нолика дорисовано!). Пофигу, что охват у этого размещения за миллион рублей будет меньше, чем у блогера с такой же аудиторией, но берущего за интеграцию сотню тысяч максимум.
Блогеру сдавать деньги жалко и страшно. Как бы чего не вышло? Он же матом иногда ругается, он же людям не безразличен и кому-то даже не нравится (и плевать, что кому-то другому тот же блогер ОЧЕНЬ нравится). И заморочек полно — правки вносить, согласовывать, качества добиваться, трафик оценивать (а его же еще куда-то надо приземлять!). Короче, ужас — ничего пафосного и очень много работы.
Уж лучше в журнальчик лям отнести! Деньги-то чужие, нафига их считать? А журнал, глядишь, еще и скрытую скидку даст — такую, которая лично директору по маркетингу, в конвертике.
Кстати, кто в курсе: Татлер-то выходит ещё? Или зря я его в качестве примера упомянул?
P.S. Буду очень благодарен за полный текст статьи, которая на картинке – кидайте в личку @FridmanM или в комментарии
Немного о живых рожах живых людей
На днях в почту упал пресс-релиз «Яндекса» про запуск какого-то очередного видеосервиса. Сам сервис нам сейчас не шибко интересен. Важно другое!
Обратите внимание на картинку, с помощью которой «Яндекс» проиллюстрировал этот сервис. Посмотрите на лица персонажей. Что вы видите? Не, понятно, что самые проницательные обратят внимание на отсутствие негра, китайца и индуса. Но мы, к счастью, не в Штатах живем, и поэтому расовое разнообразие российским компаниям демонстрировать не нужно. Никто их за отсутствие негра на фотке не засудит :) Я о другом: на картинке обычные, ЖИВЫЕ люди. Такие же, как я. Как вы. Как таксист, который повезет вас к зубному. Как этот самый зубной. Как продавец из ларька, у которого вы купите шавуху пожрать на обратном пути. Ну и так далее – думаю, мысль понятна.
И это очень правильно. Времена иллюстраций с писаными красавицами и брутальными мачо прошли. Во всех наших проектах мы используем фотографии самых обычных людей. Например, в инсте покетбука, которую мы поднимаем уже 2 года: там только обычные люди. Никакого пафосного клипарта с бородатыми гомодровосеками и модными губастыми телочками. Такого дерьма сегодня в интернетах хоть жопой жуй! И оно всех уже давно достало, превратилось в информационный шум, который просто не замечаешь. На этом фоне обычные живые люди с их совершенно естественной внешностью максимально заметны и выглядят крайне выигрышно.
Иногда мы постим в рамках наших проектов фотки людей с кривыми от природы улыбками. Иногда – в мятых футболках. Иногда – со шрамами. Иногда – с помятыми прическами.
Словом, мы никогда не пытаемся выкорчевать-зафотошопить ЕСТЕСТВЕННОСТЬ, ЖИВОСТЬ, НАТУРАЛЬНОСТЬ, которая и роднит читателя или зрителя с объектом рекламы. А заодно делает эту рекламу заметной, узнаваемой, теплой и ламповой.
В общем, естественность – это грозное орудие опытного маркетолога, дизайнера и раскручивателя чего бы то ни было в этих ваших (ну и наших тоже) интернетах!
На днях в почту упал пресс-релиз «Яндекса» про запуск какого-то очередного видеосервиса. Сам сервис нам сейчас не шибко интересен. Важно другое!
Обратите внимание на картинку, с помощью которой «Яндекс» проиллюстрировал этот сервис. Посмотрите на лица персонажей. Что вы видите? Не, понятно, что самые проницательные обратят внимание на отсутствие негра, китайца и индуса. Но мы, к счастью, не в Штатах живем, и поэтому расовое разнообразие российским компаниям демонстрировать не нужно. Никто их за отсутствие негра на фотке не засудит :) Я о другом: на картинке обычные, ЖИВЫЕ люди. Такие же, как я. Как вы. Как таксист, который повезет вас к зубному. Как этот самый зубной. Как продавец из ларька, у которого вы купите шавуху пожрать на обратном пути. Ну и так далее – думаю, мысль понятна.
И это очень правильно. Времена иллюстраций с писаными красавицами и брутальными мачо прошли. Во всех наших проектах мы используем фотографии самых обычных людей. Например, в инсте покетбука, которую мы поднимаем уже 2 года: там только обычные люди. Никакого пафосного клипарта с бородатыми гомодровосеками и модными губастыми телочками. Такого дерьма сегодня в интернетах хоть жопой жуй! И оно всех уже давно достало, превратилось в информационный шум, который просто не замечаешь. На этом фоне обычные живые люди с их совершенно естественной внешностью максимально заметны и выглядят крайне выигрышно.
Иногда мы постим в рамках наших проектов фотки людей с кривыми от природы улыбками. Иногда – в мятых футболках. Иногда – со шрамами. Иногда – с помятыми прическами.
Словом, мы никогда не пытаемся выкорчевать-зафотошопить ЕСТЕСТВЕННОСТЬ, ЖИВОСТЬ, НАТУРАЛЬНОСТЬ, которая и роднит читателя или зрителя с объектом рекламы. А заодно делает эту рекламу заметной, узнаваемой, теплой и ламповой.
В общем, естественность – это грозное орудие опытного маркетолога, дизайнера и раскручивателя чего бы то ни было в этих ваших (ну и наших тоже) интернетах!
Инфоцыган инфоцыгана инфоцыганом обзывает
Вчера получил лошадиную дозу истинного удовольствия! Подарил мне ее, эту дозу, строитель небоскребов гастарбайтерами и узник камбоджийских тюрем Сергей Полонский!
То есть строителем пафосных башен-федераций он был когда-то очень давно, в завершившейся уже прошлой жизни. Потом он побывал каторжанином в Камбодже, затем едва не схлопотал такой же статус уже в РФ, а теперь... а теперь Серега просто правильный, опытный, кучерявый в прямом и переносном смысле бизнесмен – и к тому же обучатель всех желающих всему хорошему. В частности, успешному успеху.
И вот этот бизнесмен записал феерическое видео – извините, но я не могу смотреть ЭТО спокойно! https://www.instagram.com/tv/CBh1_lbBC3o/
В ролике Сергей просто сочится пафосом, знаниями, пониманием жизни, опытом. Источает все это на многие километры вокруг – ну прям как фрукт дуриан свой знаменитый аромат протухшего говна!
Целью записи видео стал наезд на господ Ковалева, Рыбакова, Черняка – тоже правильных бизнесменов, коучей и обучателей всему хорошему. Правильных, да не совсем! Точнее, совсем не правильных по мнению нашего героя! Сергей «Жираф» Полонский ВНЕЗАПНО осознал инфоцыганскую сущность этих персонажей и решил сорвать с них все покровы, раздев буквально до трусиков-стрингов.
Говно они, считает Сергей! Несерьезные парни и вообще не бизнесмены. И обучать ничему не могут, так как Полонский-то на своем веку построил бизнес, а они ничего не построили. Точнее, построили и, сука, даже бабла дохрена срубили, но все их достижения в системе координат Сергея неумолимо умножаются на ноль! Почему? Ну, например, потому что Ковалев, представьте себе, ругается МАТОМ. Ебать, какой ужос! Настоящие бизнесмены так не делают, потому что не делают. А Подсолнухи ковалёвские слишком далеко от Садового кольца, и это тоже хуйня и не по понятиям! Да и Рыбаков какой-то неправильный парень. Нельзя у него покупать кровлю, потому что жизнь под ней будет невозможна, считает Полонский - энергетика негативная! Черняк – вообще муфлон, он водкой занимается и интервью с Серегой делать хотел, а потом пропал и трубки не берёт.
Ну и плюс Полонский еще много всякого мудрого сообщает. Например, про то, что если говорить слово «бабло», то денег у тебя не будет. («БАБЛО, БАБЛО, БАБЛО!!!» – прим. М. Фадеева)
«НЕ ХОДИТЕ К ИНФОЦЫГАНАМ», – резюмирует Серега Полонский. Вот тут я прям проорался и истинный оргазм получил! Прямо ментально кончил! Пчелы против меда... и одновременно пауки в банке! Колерованный упоротый инфоцыган наезжает на других инфоцыганов (правда, при бабле, в отличие от самого Полонского, который на нуле), ибо они инфоцыганят неправильно. А как инфоцыганить правильно, знает только Сирожа! Но он-то не инфоцыганит, а тренирует, учит людей, помогает им стать такими же успешными успешным успехом, как он сам. Ну, то есть, учит строить бизнес из 90-х, чтобы потом его проебать в 90-х же! Ну или просто проебать, если он уже построен.
Короче, жду новых откровений, прямых включений от Сереги! Сейчас как раз карантин, заведение на Цветном бульваре, говорят, не работает! И как здорово, что я нашел ему достойную альтернативу.
Ну, и напоследок перефразирую классика: «Серега, у тебя лицо скучное, тебе никто денег не даст!» Вот твое незабвенное: «у кого нет миллиарда – могут идти в жопу» – это было мощно, это было красноречиво, это была цитата года. А сейчас ты сдулся. И вы все, инфоцыгане, одного поля ягоды. Или, точнее, одного дерева фрукты. И не яблоки, и не груши, а, скорее, как раз дурианы, ̶в̶о̶н̶я̶ю̶щ̶и̶е̶ ̶з̶а̶п̶л̶е̶с̶н̶е̶в̶е̶л̶ы̶м̶ ̶п̶р̶о̶т̶у̶х̶ш̶и̶м̶ ̶г̶о̶в̶н̶о̶м̶.̶.̶.̶ ̶
Вчера получил лошадиную дозу истинного удовольствия! Подарил мне ее, эту дозу, строитель небоскребов гастарбайтерами и узник камбоджийских тюрем Сергей Полонский!
То есть строителем пафосных башен-федераций он был когда-то очень давно, в завершившейся уже прошлой жизни. Потом он побывал каторжанином в Камбодже, затем едва не схлопотал такой же статус уже в РФ, а теперь... а теперь Серега просто правильный, опытный, кучерявый в прямом и переносном смысле бизнесмен – и к тому же обучатель всех желающих всему хорошему. В частности, успешному успеху.
И вот этот бизнесмен записал феерическое видео – извините, но я не могу смотреть ЭТО спокойно! https://www.instagram.com/tv/CBh1_lbBC3o/
В ролике Сергей просто сочится пафосом, знаниями, пониманием жизни, опытом. Источает все это на многие километры вокруг – ну прям как фрукт дуриан свой знаменитый аромат протухшего говна!
Целью записи видео стал наезд на господ Ковалева, Рыбакова, Черняка – тоже правильных бизнесменов, коучей и обучателей всему хорошему. Правильных, да не совсем! Точнее, совсем не правильных по мнению нашего героя! Сергей «Жираф» Полонский ВНЕЗАПНО осознал инфоцыганскую сущность этих персонажей и решил сорвать с них все покровы, раздев буквально до трусиков-стрингов.
Говно они, считает Сергей! Несерьезные парни и вообще не бизнесмены. И обучать ничему не могут, так как Полонский-то на своем веку построил бизнес, а они ничего не построили. Точнее, построили и, сука, даже бабла дохрена срубили, но все их достижения в системе координат Сергея неумолимо умножаются на ноль! Почему? Ну, например, потому что Ковалев, представьте себе, ругается МАТОМ. Ебать, какой ужос! Настоящие бизнесмены так не делают, потому что не делают. А Подсолнухи ковалёвские слишком далеко от Садового кольца, и это тоже хуйня и не по понятиям! Да и Рыбаков какой-то неправильный парень. Нельзя у него покупать кровлю, потому что жизнь под ней будет невозможна, считает Полонский - энергетика негативная! Черняк – вообще муфлон, он водкой занимается и интервью с Серегой делать хотел, а потом пропал и трубки не берёт.
Ну и плюс Полонский еще много всякого мудрого сообщает. Например, про то, что если говорить слово «бабло», то денег у тебя не будет. («БАБЛО, БАБЛО, БАБЛО!!!» – прим. М. Фадеева)
«НЕ ХОДИТЕ К ИНФОЦЫГАНАМ», – резюмирует Серега Полонский. Вот тут я прям проорался и истинный оргазм получил! Прямо ментально кончил! Пчелы против меда... и одновременно пауки в банке! Колерованный упоротый инфоцыган наезжает на других инфоцыганов (правда, при бабле, в отличие от самого Полонского, который на нуле), ибо они инфоцыганят неправильно. А как инфоцыганить правильно, знает только Сирожа! Но он-то не инфоцыганит, а тренирует, учит людей, помогает им стать такими же успешными успешным успехом, как он сам. Ну, то есть, учит строить бизнес из 90-х, чтобы потом его проебать в 90-х же! Ну или просто проебать, если он уже построен.
Короче, жду новых откровений, прямых включений от Сереги! Сейчас как раз карантин, заведение на Цветном бульваре, говорят, не работает! И как здорово, что я нашел ему достойную альтернативу.
Ну, и напоследок перефразирую классика: «Серега, у тебя лицо скучное, тебе никто денег не даст!» Вот твое незабвенное: «у кого нет миллиарда – могут идти в жопу» – это было мощно, это было красноречиво, это была цитата года. А сейчас ты сдулся. И вы все, инфоцыгане, одного поля ягоды. Или, точнее, одного дерева фрукты. И не яблоки, и не груши, а, скорее, как раз дурианы, ̶в̶о̶н̶я̶ю̶щ̶и̶е̶ ̶з̶а̶п̶л̶е̶с̶н̶е̶в̶е̶л̶ы̶м̶ ̶п̶р̶о̶т̶у̶х̶ш̶и̶м̶ ̶г̶о̶в̶н̶о̶м̶.̶.̶.̶ ̶
Фад в эфире! «Новая Нормальность» на Бизнес FM, выпуск #1: физтех-маркетинг
В июне и июле на радиостанции «Бизнес FM» будут выходить передачи моего цикла «Новая нормальность». Это пособие по выживанию вашего бизнеса в новых экономических условиях.
Буду говорить о приёмах, которые помогут удержаться на плаву, ошибках, которые утянут на дно. И покажу несколько примеров: весьма интересных и полезных бизнесов, которые помогут вашей компании выжить в кризис.
Сегодня вышел первый выпуск — об эффективных подходах к маркетингу в условиях кризиса.
Послушать и посмотреть видео можно по этой ссылке
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
P.S. Признавайтесь, кто меня на радио уже слышал?
В июне и июле на радиостанции «Бизнес FM» будут выходить передачи моего цикла «Новая нормальность». Это пособие по выживанию вашего бизнеса в новых экономических условиях.
Буду говорить о приёмах, которые помогут удержаться на плаву, ошибках, которые утянут на дно. И покажу несколько примеров: весьма интересных и полезных бизнесов, которые помогут вашей компании выжить в кризис.
Сегодня вышел первый выпуск — об эффективных подходах к маркетингу в условиях кризиса.
Послушать и посмотреть видео можно по этой ссылке
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
P.S. Признавайтесь, кто меня на радио уже слышал?
Как сожгли мою машину
Собрался с силами и написал пост о том, как мне сожгли автомобиль. Типа в качестве мести.
Первое впечатление от вида сгоревшей в труху тачки словами не передать.
А потом я подумал и сделал пару полезных выводов, которыми теперь хочу поделиться с вами. Возможно, кого-то они уберегут от попадания — с той или иной стороны — в такую ситуацию. Ваша машина не превратится в столб огня, вам не придётся самому брать грех на душу и портить чужую собственность.
Читайте по этой ссылке
P.S. «Этот еврей даже на сгоревшей машине заработает!» — скажете вы, и будете абсолютно правы. Я из всего извлекаю если не выгоду, то опыт. А как правило — и то, и другое.
P.S.S. Кстати, я всегда говорю, что в мире есть две абсолютные ценности: опыт и деньги. Но знаете, почему опыт ценнее, чем деньги? Опыт – это долгосрочная инвестиция. Опыт всегда можно конвертировать в деньги. А вот обратной конвертации, денег в опыт, практически никогда не происходит.
Собрался с силами и написал пост о том, как мне сожгли автомобиль. Типа в качестве мести.
Первое впечатление от вида сгоревшей в труху тачки словами не передать.
А потом я подумал и сделал пару полезных выводов, которыми теперь хочу поделиться с вами. Возможно, кого-то они уберегут от попадания — с той или иной стороны — в такую ситуацию. Ваша машина не превратится в столб огня, вам не придётся самому брать грех на душу и портить чужую собственность.
Читайте по этой ссылке
P.S. «Этот еврей даже на сгоревшей машине заработает!» — скажете вы, и будете абсолютно правы. Я из всего извлекаю если не выгоду, то опыт. А как правило — и то, и другое.
P.S.S. Кстати, я всегда говорю, что в мире есть две абсолютные ценности: опыт и деньги. Но знаете, почему опыт ценнее, чем деньги? Опыт – это долгосрочная инвестиция. Опыт всегда можно конвертировать в деньги. А вот обратной конвертации, денег в опыт, практически никогда не происходит.
«Новая нормальность» на Бизнес ФМ, выпуск #2: НЕ одноразовый бизнес
Начиная с марта тысячи компаний ударились в борьбу с коронавирусом: торговать масками и антисептиком начали все, от мебельных магазинов и производителей видеорегистраторов до машиностроительных предприятий и кафе-кондитерских. «Плевать, что торгуем масками, которые защищают только от штрафа — зато на рынок выскочили БЫСТРО и куём, пока горячо!»
Это — яркий пример ОДНОРАЗОВОГО бизнеса, который существует в моменте. Сегодня можно торговать с наценкой 1000%. А завтра масочный режим сняли, и ты остался с вагоном нераспроданных бесполезных одноразовых масок.
В новом выпуске цикла программ «Новая Нормальность» на Бизнес ФМ я рассказываю о том, как пойти ПРОТИВ тренда и зарабатывать в разгар кризиса на дорогом продукте.
Слушайте на Business FM сегодня или читайте и смотрите видео у меня на сайте — по этой ссылке
Начиная с марта тысячи компаний ударились в борьбу с коронавирусом: торговать масками и антисептиком начали все, от мебельных магазинов и производителей видеорегистраторов до машиностроительных предприятий и кафе-кондитерских. «Плевать, что торгуем масками, которые защищают только от штрафа — зато на рынок выскочили БЫСТРО и куём, пока горячо!»
Это — яркий пример ОДНОРАЗОВОГО бизнеса, который существует в моменте. Сегодня можно торговать с наценкой 1000%. А завтра масочный режим сняли, и ты остался с вагоном нераспроданных бесполезных одноразовых масок.
В новом выпуске цикла программ «Новая Нормальность» на Бизнес ФМ я рассказываю о том, как пойти ПРОТИВ тренда и зарабатывать в разгар кризиса на дорогом продукте.
Слушайте на Business FM сегодня или читайте и смотрите видео у меня на сайте — по этой ссылке
К нам сегодня приходил ̶з̶о̶о̶-̶н̶е̶к̶р̶о̶-̶п̶е̶д̶о̶ф̶и̶л̶ соискатель-директор-визажист
Не успел написать пост про то, как мы в АМР хантим сотрудников, как в вотсапе нарисовалась некая девушка лет 33. Она как раз очень хотела попасть в наш коллектив. Если бы мне не нужен был материал для очередного поста, вряд ли бы я дошел в общении с ней даже до анкеты.
С самого начала девушка написала, что узнала обо мне из ролика у ДимЮрьевича Гоблина, что она в восхищении от моей пЭрсоны. И что хочет заниматься маркетингом у меня в конторе. При этом назвала меня Максимом. Благо, я к этому привык, но заметочку о внимательности сделал. Однако тут девушка сообщила, что «виноват Т9». Ооочень сомневаюсь! Итого имеем сразу два возможных минуса: и немного невнимательность, и немного вранье. За первые МИНУТЫ общения.
Дальше – больше. Общение шло уже примерно 15 минут, а я за это время так и не узнал, кто она, что она, что умеет, чего не умеет, что именно и за какие деньги может предложить. Нужно понимать, что мое время как владельца бизнеса стоит реальных ДЕНЕГ. И если человек на пустую НЕинформативную болтовню тратит 15 минут моего времени, то он натурально крадёт у меня вполне осязаемые рубли и копейки. Но это еще ладно. Такой сотрудник же просто не сможет эффективно общаться ни с клиентами, ни с менеджерами внутри АМР. Потому что он общаться просто НЕ УМЕЕТ: он способен говорить только о том, что интересно ЕМУ. А вот ставить себя на место собеседника и «вычислять» его интересы – уже нет.
Окей, задаю наводящий вопрос – может, уважаемая, резюме покажете? С него-родимого, собственно, и нужно было начинать, чтобы быстро и самое главное - предметно заинтересовать меня как работодателя. Вместо этого дама выбрала путь пустопорожней болтовни – на тему того, где она меня увидела, как она меня увидела, что она желает со мной работать, что у нее ужасный глючный Т9 и так далее.
То есть человек, видимо, думает, что делать мне нечего. Я сижу. Скучаю. Жду вот таких как она. И как только она стукнется – сразу же услышит: «Ебать, кто пожаловал! Тебя-то мы и ждали! Вот тебе зарплата и связка бубликов в качестве стартового бонуса!»
Ладно. Присылает резюме. Тема письма – «Сотрудничество». И всё! Ни имени, ни фамилии, ни указания, как именно предполагается сотрудничать и с кем…. И это, доложу я вам, полный пиздец. СОТРУДНИЧЕСТВО! А-А-А-А! Это говорит о полном, тотальном неумении пользоваться электронной почтой. Как прикажете завтра искать ее письмо, если ко мне в день падает сотня писем, в трети которых фигурирует слово «сотрудничество» в том или ином смысле? И такие письма падают ко всем руководителям бизнесов. Абсолютно ко всем! Не только ко мне!
Спрашиваю – на какую сумму рассчитываете? Ответ: а сколько вы готовы платить? Сука-блядь-ебать-мой-хуй! То есть продолжается беспредметный разговор, девушка сама не понимает, чего она хочет, когда она хочет, зачем она хочет и нахера вообще сюда пришла. Ну, я как бизнесмен, понятное дело, думаю о минимизации издержек и готов платить ей ровно 10 тысяч рублей. Нет! Даже лучше 5!... Вопрос, подойдёт ли это ей?
(👇👇👇продолжение ниже)
Не успел написать пост про то, как мы в АМР хантим сотрудников, как в вотсапе нарисовалась некая девушка лет 33. Она как раз очень хотела попасть в наш коллектив. Если бы мне не нужен был материал для очередного поста, вряд ли бы я дошел в общении с ней даже до анкеты.
С самого начала девушка написала, что узнала обо мне из ролика у ДимЮрьевича Гоблина, что она в восхищении от моей пЭрсоны. И что хочет заниматься маркетингом у меня в конторе. При этом назвала меня Максимом. Благо, я к этому привык, но заметочку о внимательности сделал. Однако тут девушка сообщила, что «виноват Т9». Ооочень сомневаюсь! Итого имеем сразу два возможных минуса: и немного невнимательность, и немного вранье. За первые МИНУТЫ общения.
Дальше – больше. Общение шло уже примерно 15 минут, а я за это время так и не узнал, кто она, что она, что умеет, чего не умеет, что именно и за какие деньги может предложить. Нужно понимать, что мое время как владельца бизнеса стоит реальных ДЕНЕГ. И если человек на пустую НЕинформативную болтовню тратит 15 минут моего времени, то он натурально крадёт у меня вполне осязаемые рубли и копейки. Но это еще ладно. Такой сотрудник же просто не сможет эффективно общаться ни с клиентами, ни с менеджерами внутри АМР. Потому что он общаться просто НЕ УМЕЕТ: он способен говорить только о том, что интересно ЕМУ. А вот ставить себя на место собеседника и «вычислять» его интересы – уже нет.
Окей, задаю наводящий вопрос – может, уважаемая, резюме покажете? С него-родимого, собственно, и нужно было начинать, чтобы быстро и самое главное - предметно заинтересовать меня как работодателя. Вместо этого дама выбрала путь пустопорожней болтовни – на тему того, где она меня увидела, как она меня увидела, что она желает со мной работать, что у нее ужасный глючный Т9 и так далее.
То есть человек, видимо, думает, что делать мне нечего. Я сижу. Скучаю. Жду вот таких как она. И как только она стукнется – сразу же услышит: «Ебать, кто пожаловал! Тебя-то мы и ждали! Вот тебе зарплата и связка бубликов в качестве стартового бонуса!»
Ладно. Присылает резюме. Тема письма – «Сотрудничество». И всё! Ни имени, ни фамилии, ни указания, как именно предполагается сотрудничать и с кем…. И это, доложу я вам, полный пиздец. СОТРУДНИЧЕСТВО! А-А-А-А! Это говорит о полном, тотальном неумении пользоваться электронной почтой. Как прикажете завтра искать ее письмо, если ко мне в день падает сотня писем, в трети которых фигурирует слово «сотрудничество» в том или ином смысле? И такие письма падают ко всем руководителям бизнесов. Абсолютно ко всем! Не только ко мне!
Спрашиваю – на какую сумму рассчитываете? Ответ: а сколько вы готовы платить? Сука-блядь-ебать-мой-хуй! То есть продолжается беспредметный разговор, девушка сама не понимает, чего она хочет, когда она хочет, зачем она хочет и нахера вообще сюда пришла. Ну, я как бизнесмен, понятное дело, думаю о минимизации издержек и готов платить ей ровно 10 тысяч рублей. Нет! Даже лучше 5!... Вопрос, подойдёт ли это ей?
(👇👇👇продолжение ниже)
В итоге после вытягивания информации из «кандидата» выясняется, что ей будет «комфортно при 80 тысячах». А претендует она с такими скилами в коммуникации, с такой внимательностью и с бонусом в качестве умения приукрасить на позицию... ДИРЕКТОРА. И это чётко указано в её резюме. Если красть – так миллион, коль любить – так королеву!
И ещё раз – не нужно думать, что ко мне постучалась юная необстрелянная студентка, а я взял и полил ее говном. Это была женщина за 30 с ооочень длинным послужным списком. Ну, конечно, если верить резюме. В списке значатся в том числе и руководящие должности. И вот мне интересно: чего она там руководила с такими-то профессиональными качествами? Ну и еще в резюме в графе достижения значится «участие в качестве визажиста на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в 2015-2016». Вот это достижение для руководителя. Ну, да, прям сесть на жопу и не встать! Достижение! Хотя именно оно, в принципе, очень четко показывает профессиональный уровень. Видение её основных ценностей на рынке… Именно так! Участие! Не результат, а сам процесс… Руководитель – уровень Бог!
В конце концов пришлось девушке пояснить, что: а) я не готов платить ей не то что 80, но и стартовые для АМР 50 тысяч; б) чтобы сделать ее полезной для моей компании, мне придется научить ее массе всего, затратив на обучение тонну денег, времени и ресурсов; в) результат при этом неочевиден, так как отсутствуют самые базовые навыки - и не просто в проф. области. А элементарно в ведении дел, в базовых навыках офисной работы – т.н. soft skills (модное нынче словечко такое!).
Вот такие порой ко мне приходят соискатели… С опытом на руководящих должностях. Да еще и мегавизажисты при этом. Но увы и ах, это не наша тема. Слишком много потребуется затратить ресурсов и сил, чтобы приучить таких кандидатов к элементарным навыкам ПРАВИЛЬНОГО и ЭФФЕКТИВНОГО ведения дел.
К тому же, человеку уже за 30, у него оооопыт: учиться уже не особо хочется-можется… Не раз уже слышал в свой адрес от подобных соискателей: «Вот ты меня не берешь на работу, но я до этого 15 лет работала, зарплату получала и премии, и всем было пофиг, что я «не так» пользуюсь почтой и «не так» общаюсь с людьми. Это ты, Миша, какой-то не такой!»
Да, я НЕ ТАКОЙ! Я – про максимальную эффективность каждого сотрудника, а не про содержание толпы бесполезных людей с нижайшей производительностью труда. Потому, что у подобных сотрудников на некую абстрактную базовую задачу будет уходить 2 часа, хотя в моей системе координат на нее должно уходить 15 минут МАКСИМУМ. Плюс они еще и у меня будут воровать время – просто в силу неумения общаться, писать лишние письма, сложно формулировать мысли. И это все будет повышать себестоимость продукции, предлагаемой моей компанией. А мне это НЕ нужно.
А если смотреть ещё шире, то во всей нашей стране работают миллионы таких вот сотрудников с низким уровнем производительности труда. И не просто сотрудников – руководителей! И именно это, низкая производительность труда на ВСЕХ уровнях работы, тормозит развитие экономики больше, чем самый жесточайший кризис. И поэтому у нас и зарплаты низкие, и уровень развития ниже, чем в каких-нибудь Европах. Просто потому, что там с производительностью труда все гораааздо лучше. И директоров, которые не могут написать правильную тему у письма, на сколько-нибудь значимых позициях никогда не держат.
И ещё раз – не нужно думать, что ко мне постучалась юная необстрелянная студентка, а я взял и полил ее говном. Это была женщина за 30 с ооочень длинным послужным списком. Ну, конечно, если верить резюме. В списке значатся в том числе и руководящие должности. И вот мне интересно: чего она там руководила с такими-то профессиональными качествами? Ну и еще в резюме в графе достижения значится «участие в качестве визажиста на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в 2015-2016». Вот это достижение для руководителя. Ну, да, прям сесть на жопу и не встать! Достижение! Хотя именно оно, в принципе, очень четко показывает профессиональный уровень. Видение её основных ценностей на рынке… Именно так! Участие! Не результат, а сам процесс… Руководитель – уровень Бог!
В конце концов пришлось девушке пояснить, что: а) я не готов платить ей не то что 80, но и стартовые для АМР 50 тысяч; б) чтобы сделать ее полезной для моей компании, мне придется научить ее массе всего, затратив на обучение тонну денег, времени и ресурсов; в) результат при этом неочевиден, так как отсутствуют самые базовые навыки - и не просто в проф. области. А элементарно в ведении дел, в базовых навыках офисной работы – т.н. soft skills (модное нынче словечко такое!).
Вот такие порой ко мне приходят соискатели… С опытом на руководящих должностях. Да еще и мегавизажисты при этом. Но увы и ах, это не наша тема. Слишком много потребуется затратить ресурсов и сил, чтобы приучить таких кандидатов к элементарным навыкам ПРАВИЛЬНОГО и ЭФФЕКТИВНОГО ведения дел.
К тому же, человеку уже за 30, у него оооопыт: учиться уже не особо хочется-можется… Не раз уже слышал в свой адрес от подобных соискателей: «Вот ты меня не берешь на работу, но я до этого 15 лет работала, зарплату получала и премии, и всем было пофиг, что я «не так» пользуюсь почтой и «не так» общаюсь с людьми. Это ты, Миша, какой-то не такой!»
Да, я НЕ ТАКОЙ! Я – про максимальную эффективность каждого сотрудника, а не про содержание толпы бесполезных людей с нижайшей производительностью труда. Потому, что у подобных сотрудников на некую абстрактную базовую задачу будет уходить 2 часа, хотя в моей системе координат на нее должно уходить 15 минут МАКСИМУМ. Плюс они еще и у меня будут воровать время – просто в силу неумения общаться, писать лишние письма, сложно формулировать мысли. И это все будет повышать себестоимость продукции, предлагаемой моей компанией. А мне это НЕ нужно.
А если смотреть ещё шире, то во всей нашей стране работают миллионы таких вот сотрудников с низким уровнем производительности труда. И не просто сотрудников – руководителей! И именно это, низкая производительность труда на ВСЕХ уровнях работы, тормозит развитие экономики больше, чем самый жесточайший кризис. И поэтому у нас и зарплаты низкие, и уровень развития ниже, чем в каких-нибудь Европах. Просто потому, что там с производительностью труда все гораааздо лучше. И директоров, которые не могут написать правильную тему у письма, на сколько-нибудь значимых позициях никогда не держат.
«Новая Нормальность» на Business FM, выпуск #3: Кофейный Илон Маск
Начинайте новый день не с чашечки кофе, а с информации о том, как превратить 2 квадратных метра площади в источник 200-250 тысяч рублей дохода в месяц.
Слушайте на «Бизнес ФМ», читайте и смотрите видео в моём блоге
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
Начинайте новый день не с чашечки кофе, а с информации о том, как превратить 2 квадратных метра площади в источник 200-250 тысяч рублей дохода в месяц.
Слушайте на «Бизнес ФМ», читайте и смотрите видео в моём блоге
Если интересно попасть в такую программу на Business FM (4 выпуска в течение дня в прайм-тайм) - пишите в личку @FridmanM или в WhatsApp: +7 903 769-96-50.
О продюсере М.Фадееве и клубных тёлках
В последнее время в моих постах не раз всплывала тема сходства Михаила Фадеева (авторитетного маркетолога) и Максима Фадеева (авторитетного продюсера). Мы действительно чем-то похожи внешне, да и со звездами оба так или иначе работаем. В результате меня регулярно называют Максимом.
И вот один из коллег увидел все эти посты и скинул в вотсап следующую историю. Коллега работает в АМР уже несколько лет, но рассказал об этом треше только сейчас.
В свое время он встретил в своем замкадошном городе гламурную блондинистую женщину с богатым клубным настоящим. Ну и сразу вступил с ней в продолжительные отношения. Точнее, именно в отношения вступил не совсем сразу, а вот после чего.
Однажды, спустя примерно неделю после знакомства, они прогуливались пока еще в рамках френдзоны. И тут я позвонил этому коллеге на мобильный по какому-то делу. В ходе разговора он несколько раз назвал меня Мишей и Фадеевым, а потом сообщил даме, что, мол, это большой босс звонил, не мог не ответить. А девушка знала, что ее новый знакомец занимается «раскруткой чего-то там в московской конторе». Чего именно он там с Большим Боссом раскручивает – она не догадывалась и в силу не самых масштабных умственных способностей все равно бы не поняла.
В результате она выстроила в блондинистой голове вот такую логическую цепочку: «Москва – М. Фадеев – раскрутка – так это тот самый Фадеев, который Серебро, Евровидение и Голос – шоу-бизныс – ДОХУЯ БАБЛА – А-А-А – беру знакомца за фаллос всеми хватательными органами». Ну и схватила. Не отпускала два года. Именно потому, как утверждает коллега, что изначально искусилась «невероятными возможностями» молодого человека – он же с САМИМ Фадееым работает! Спасибо хоть, что не потребовала сделать из нее мАськовскую певицу...
Закончилось все ожидаемо – девушка ̶с̶н̶о̶в̶а̶ ̶с̶т̶а̶л̶а̶ ̶с̶о̶в̶е̶р̶ш̶е̶н̶н̶о̶ ̶о̶б̶ы̶ч̶н̶о̶й̶ ̶к̶л̶у̶б̶н̶о̶й̶ ̶ш̶л̶ю̶х̶о̶й̶ ̶ вернулась в свои клубы, а количество бабла в карманах моего коллеги заметно поуменьшилось. Да и вообще он за эти два года пережил немало веселых историй, включая разборки с азербайджанцами и лечение гламурной дамы от запущенного алкоголизма. Мораль? А не будет на сей раз морали. Просто помните, что с правильного пути – а коллега шел именно по нему – можно запросто соскочить из-за ебанутой подруги. Там, где ПОСТОЯННЫЕ клубы, тусовки и бухло, по определению не бывает ни нормального бизнеса, ни вообще ничего позитивного.
И я совершенно уверен в том, что говорю. Пусть я и не Фадеев-продюсер, а Фадеев-маркетолог, но тоже повидал кое-чего за свои сорок с хреном годочков.
В последнее время в моих постах не раз всплывала тема сходства Михаила Фадеева (авторитетного маркетолога) и Максима Фадеева (авторитетного продюсера). Мы действительно чем-то похожи внешне, да и со звездами оба так или иначе работаем. В результате меня регулярно называют Максимом.
И вот один из коллег увидел все эти посты и скинул в вотсап следующую историю. Коллега работает в АМР уже несколько лет, но рассказал об этом треше только сейчас.
В свое время он встретил в своем замкадошном городе гламурную блондинистую женщину с богатым клубным настоящим. Ну и сразу вступил с ней в продолжительные отношения. Точнее, именно в отношения вступил не совсем сразу, а вот после чего.
Однажды, спустя примерно неделю после знакомства, они прогуливались пока еще в рамках френдзоны. И тут я позвонил этому коллеге на мобильный по какому-то делу. В ходе разговора он несколько раз назвал меня Мишей и Фадеевым, а потом сообщил даме, что, мол, это большой босс звонил, не мог не ответить. А девушка знала, что ее новый знакомец занимается «раскруткой чего-то там в московской конторе». Чего именно он там с Большим Боссом раскручивает – она не догадывалась и в силу не самых масштабных умственных способностей все равно бы не поняла.
В результате она выстроила в блондинистой голове вот такую логическую цепочку: «Москва – М. Фадеев – раскрутка – так это тот самый Фадеев, который Серебро, Евровидение и Голос – шоу-бизныс – ДОХУЯ БАБЛА – А-А-А – беру знакомца за фаллос всеми хватательными органами». Ну и схватила. Не отпускала два года. Именно потому, как утверждает коллега, что изначально искусилась «невероятными возможностями» молодого человека – он же с САМИМ Фадееым работает! Спасибо хоть, что не потребовала сделать из нее мАськовскую певицу...
Закончилось все ожидаемо – девушка ̶с̶н̶о̶в̶а̶ ̶с̶т̶а̶л̶а̶ ̶с̶о̶в̶е̶р̶ш̶е̶н̶н̶о̶ ̶о̶б̶ы̶ч̶н̶о̶й̶ ̶к̶л̶у̶б̶н̶о̶й̶ ̶ш̶л̶ю̶х̶о̶й̶ ̶ вернулась в свои клубы, а количество бабла в карманах моего коллеги заметно поуменьшилось. Да и вообще он за эти два года пережил немало веселых историй, включая разборки с азербайджанцами и лечение гламурной дамы от запущенного алкоголизма. Мораль? А не будет на сей раз морали. Просто помните, что с правильного пути – а коллега шел именно по нему – можно запросто соскочить из-за ебанутой подруги. Там, где ПОСТОЯННЫЕ клубы, тусовки и бухло, по определению не бывает ни нормального бизнеса, ни вообще ничего позитивного.
И я совершенно уверен в том, что говорю. Пусть я и не Фадеев-продюсер, а Фадеев-маркетолог, но тоже повидал кое-чего за свои сорок с хреном годочков.
История про работу на дядю и губительную шаблонность мышления
Жили-были два друга. Один работал на дядю и получал приличные деньги – скажем, 1 500 баксов. Второй друг работал на другого дядю и получал не такие приличные деньги – положим, 200 баксов. (Дело было в конце «десятых» и не в России, так что зарплата в 200 долларов была небольшой, но «проживабельной».)
И вот этот второй друг постоянно измывался над первым: мол, ну че ты жопу-то рвешь на своей работе, ночами на спишь, даже в отпуске тебе звонят и пытаются делами нагрузить... Херня у тебя, а не работа. И вообще: работать на дядю – это как-то неправильно для реального пацана. Нужно мутить свой бизнес!
Ну и пошел этот второй друг мутить свой бизнес. И, не поверите, таки ЗАМУТИЛ. Интернет-магазин, торговавший ноутбуками, телефонами, плеерами и прочей электронной требухой. Первые полгода работа шла в минус, а потом пошла в плюс – правда, приносила примерно $300 в месяц. А времени и нервов забирала просто огромное количество – еще больше, чем у первого друга с его дядей (который платил $1 500). Иногда и накладки случались: когда, например, во время доставки разбили экран дорогого ноутбука. В тот злополучный месяц прибыль составила минус 100 баксов – пришлось менять экран за свои деньги...
Прошло два года – а интернет-магазин, собственный бизнес второго друга, остался на том же уровне. $300 в месяц. Ну ок – под Новый год выходило $500. Зато – бизнес, зато – свой. Первому другу тем временем «слегка» подняли зарплату – и он стал получать $2 000. На своей непрестижной работе на заебавшего дядю, которой все правильные пацаны по-хорошему должны стыдиться...
К чему все это я: шаблонность мышления – это страшный, опасный, мерзкий порок. Когда есть только черное и белое, а вот оттенки и варианты отсутствуют напрочь.
Что круче – «Мерс» или «Хундай»? Вроде бы, конечно, «Мерс»! Но... Если сравнить пустой «Мерс» А-класса в базовой комплектации и, скажем, какой-нибудь «Хундай-Генезис» с движком V8, то ответ будет уже не таким очевидным. Так и с занятостью: что лучше – свой бизнес или работа на дядю? А нет стандартного, правильного, единственно верного ответа на этот вопрос. Бизнесы бывают разными, работы на дядю – тоже... Вон Стив Балмер пришел в Microsoft именно наемным сотрудником – и ничего, сейчас у него все отлично. Несколько ядров на счету. Абрамовичи-Дерипаски могут позавидовать.
И вообще – давно хотел высказаться на эту тему. Ничего постыдного в работе по найму нет. Жизнь устроена так, что не суждено всем (вот абсолютно всем) быть бизнесменами, предпринимателями, быть капитанами кораблей и раздавать команды. Этому миру нужны еще и исполнители – подчиненные. Не будет исполнителей – и мир развалится. А стыдиться роли исполнителя-подчиненного ни в коем случае нельзя. И часто лучше не стыдиться и не бежать строить свой бизнес безо всяких знаний и опыта (ну как тот второй друг), а наращивать скилы и работать над собой в роли подчиненного. Если начнешь делать все это прямо сейчас – будет легче когда-нибудь построить свой УСПЕШНЫЙ бизнес. Если, конечно, он вообще понадобится: хорошим подчиненным нередко платят столько, что и бизнеса никакого не нужно.
P. S. Второй друг, если что, давно закрыл свой магазин и работает сторожем. На дядю.
P.P.S. О нелегких судьбах собственников-предпринимателей я частенько пишу, вот например коротенькая зарисовочка
Жили-были два друга. Один работал на дядю и получал приличные деньги – скажем, 1 500 баксов. Второй друг работал на другого дядю и получал не такие приличные деньги – положим, 200 баксов. (Дело было в конце «десятых» и не в России, так что зарплата в 200 долларов была небольшой, но «проживабельной».)
И вот этот второй друг постоянно измывался над первым: мол, ну че ты жопу-то рвешь на своей работе, ночами на спишь, даже в отпуске тебе звонят и пытаются делами нагрузить... Херня у тебя, а не работа. И вообще: работать на дядю – это как-то неправильно для реального пацана. Нужно мутить свой бизнес!
Ну и пошел этот второй друг мутить свой бизнес. И, не поверите, таки ЗАМУТИЛ. Интернет-магазин, торговавший ноутбуками, телефонами, плеерами и прочей электронной требухой. Первые полгода работа шла в минус, а потом пошла в плюс – правда, приносила примерно $300 в месяц. А времени и нервов забирала просто огромное количество – еще больше, чем у первого друга с его дядей (который платил $1 500). Иногда и накладки случались: когда, например, во время доставки разбили экран дорогого ноутбука. В тот злополучный месяц прибыль составила минус 100 баксов – пришлось менять экран за свои деньги...
Прошло два года – а интернет-магазин, собственный бизнес второго друга, остался на том же уровне. $300 в месяц. Ну ок – под Новый год выходило $500. Зато – бизнес, зато – свой. Первому другу тем временем «слегка» подняли зарплату – и он стал получать $2 000. На своей непрестижной работе на заебавшего дядю, которой все правильные пацаны по-хорошему должны стыдиться...
К чему все это я: шаблонность мышления – это страшный, опасный, мерзкий порок. Когда есть только черное и белое, а вот оттенки и варианты отсутствуют напрочь.
Что круче – «Мерс» или «Хундай»? Вроде бы, конечно, «Мерс»! Но... Если сравнить пустой «Мерс» А-класса в базовой комплектации и, скажем, какой-нибудь «Хундай-Генезис» с движком V8, то ответ будет уже не таким очевидным. Так и с занятостью: что лучше – свой бизнес или работа на дядю? А нет стандартного, правильного, единственно верного ответа на этот вопрос. Бизнесы бывают разными, работы на дядю – тоже... Вон Стив Балмер пришел в Microsoft именно наемным сотрудником – и ничего, сейчас у него все отлично. Несколько ядров на счету. Абрамовичи-Дерипаски могут позавидовать.
И вообще – давно хотел высказаться на эту тему. Ничего постыдного в работе по найму нет. Жизнь устроена так, что не суждено всем (вот абсолютно всем) быть бизнесменами, предпринимателями, быть капитанами кораблей и раздавать команды. Этому миру нужны еще и исполнители – подчиненные. Не будет исполнителей – и мир развалится. А стыдиться роли исполнителя-подчиненного ни в коем случае нельзя. И часто лучше не стыдиться и не бежать строить свой бизнес безо всяких знаний и опыта (ну как тот второй друг), а наращивать скилы и работать над собой в роли подчиненного. Если начнешь делать все это прямо сейчас – будет легче когда-нибудь построить свой УСПЕШНЫЙ бизнес. Если, конечно, он вообще понадобится: хорошим подчиненным нередко платят столько, что и бизнеса никакого не нужно.
P. S. Второй друг, если что, давно закрыл свой магазин и работает сторожем. На дядю.
P.P.S. О нелегких судьбах собственников-предпринимателей я частенько пишу, вот например коротенькая зарисовочка
❤1