И снова про ИИ-ботов, воронки продаж и приглашения на закрытые нетворкинги
Последнее время много у меня выходит постов про спам. Ну что поделать, если я у назойливых и не очень умных ботов (и не только ботов, но и у живых людей) прямо-таки нарасхват! Поэтому делюсь очередной историей – в этот раз о том, как меня пытались затащить в какой-то подозрительный, но ОЧЕНЬ помпезный проект. И знаете, в нём прекрасно всё!
Итак, написал мне некий Георгий и предложил стать спикером на «первом ток-шоу о франчайзинге» (см. скрин 1). Я, конечно, за милую душу поговорю на интересные мне темы, но узнать бы подробности… За ними спамер Георгий (то ли человек, то ли нейросеть – время сейчас такое, что сомневаешься в уровне интеллекта как искусственного, так и человеческого) направил меня к боту. И снова у нас с машиной вышел невероятно продуктивный диалог, из которого мне понятно стало ВСЁ и СРАЗУ (сарказм!) (см. скрин 2).
Ага, ток-шоу о франчайзинге (первое в Москве!). Да, экспертные дискуссии и «питчи акулам франчайзинга». Понятно. А на человека переключить можно? А то я всё равно нихрена не понял!
Бот приземлил меня уже в ТРЕТЬЮ точку (много ли до неё доходит тех, кому тоже пришла эта рассылка?). Я перешёл по ссылке и оказался на сайте сего сомнительного от и до мероприятия (см. скрин 3). Прежде чем обозреть его, остановлюсь вот на чём.
Я уже много рассказывал про то, как нынче работают разные методы продаж. Далеко ходить не буду: у меня был пост про кожевника Николая и пережарку клиента. Был пост про монтажёра Станислава и наоборот, НЕдожарку. А вот этот случай – концентрат всего самого плохого, неумелого, отталкивающего, что только можно придумать.
Во-первых, как меня пригласили на мероприятие? Даже входная точка в воронку шедевральна. Мне написали с какого-то свежего аккаунта, принадлежащего непонятно кому. Очень невнятно, с вопросом, который я понять даже не могу, с чем и нахрена ко мне пожаловали. Затем отправили к боту, из которого непонятно как нужно выуживать информацию. То есть я ещё не врубился толком, чего от меня хотят, куда меня приглашают, как меня перебрасывают на корявого бота. И его нужно натурально пытать, чтобы он сказал ну хоть что-то более-менее вменяемое и понятное.
А дальше мне милостиво предлагают ознакомиться с подробностями на сайте. То есть ВЫ ко мне припёрлись, непрошенные, так я ещё САМ должен ползать по ссылкам? Если бы это был какой-то нормальный проект, а не откровенная лажа – представляете, сколько людей можно потерять на этих прыжках?
Ну и, собственно, сайт. Естественно, неизвестные авторы проекта представляют его с апломбом (см. скрин 4). А по факту – это место, где тусуются «свои». Делают фоточки совместные, чтоб можно было потом похвастаться. Обсуждают, наверное, свой бизнес – и думают, что очень продуктивно участвуют в Мероприятии с большой буквы!
Спикеры – сплошь неизвестные лица (см. скрин 5). Кто все эти люди? Я не знаю ни одного, не слышал ни одной фамилии – кроме Саши Долгова, завсегдатая ВСЕХ мероприятий про франшизы (у меня, кстати, 3 года назад было с ним интервью). А ведь это акулы франчайзинга, они должны быть на слуху! Но почему я не знаю НИ ОДНОГО человека, кроме упомянутого Долгова?
Где пройдёт мероприятие? Ну, в Москве, Фадееы! Ты что, в глаза долбишься? Тебе ж ещё Георгий это написал! В Москве!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Последнее время много у меня выходит постов про спам. Ну что поделать, если я у назойливых и не очень умных ботов (и не только ботов, но и у живых людей) прямо-таки нарасхват! Поэтому делюсь очередной историей – в этот раз о том, как меня пытались затащить в какой-то подозрительный, но ОЧЕНЬ помпезный проект. И знаете, в нём прекрасно всё!
Итак, написал мне некий Георгий и предложил стать спикером на «первом ток-шоу о франчайзинге» (см. скрин 1). Я, конечно, за милую душу поговорю на интересные мне темы, но узнать бы подробности… За ними спамер Георгий (то ли человек, то ли нейросеть – время сейчас такое, что сомневаешься в уровне интеллекта как искусственного, так и человеческого) направил меня к боту. И снова у нас с машиной вышел невероятно продуктивный диалог, из которого мне понятно стало ВСЁ и СРАЗУ (сарказм!) (см. скрин 2).
Ага, ток-шоу о франчайзинге (первое в Москве!). Да, экспертные дискуссии и «питчи акулам франчайзинга». Понятно. А на человека переключить можно? А то я всё равно нихрена не понял!
Бот приземлил меня уже в ТРЕТЬЮ точку (много ли до неё доходит тех, кому тоже пришла эта рассылка?). Я перешёл по ссылке и оказался на сайте сего сомнительного от и до мероприятия (см. скрин 3). Прежде чем обозреть его, остановлюсь вот на чём.
Я уже много рассказывал про то, как нынче работают разные методы продаж. Далеко ходить не буду: у меня был пост про кожевника Николая и пережарку клиента. Был пост про монтажёра Станислава и наоборот, НЕдожарку. А вот этот случай – концентрат всего самого плохого, неумелого, отталкивающего, что только можно придумать.
Во-первых, как меня пригласили на мероприятие? Даже входная точка в воронку шедевральна. Мне написали с какого-то свежего аккаунта, принадлежащего непонятно кому. Очень невнятно, с вопросом, который я понять даже не могу, с чем и нахрена ко мне пожаловали. Затем отправили к боту, из которого непонятно как нужно выуживать информацию. То есть я ещё не врубился толком, чего от меня хотят, куда меня приглашают, как меня перебрасывают на корявого бота. И его нужно натурально пытать, чтобы он сказал ну хоть что-то более-менее вменяемое и понятное.
А дальше мне милостиво предлагают ознакомиться с подробностями на сайте. То есть ВЫ ко мне припёрлись, непрошенные, так я ещё САМ должен ползать по ссылкам? Если бы это был какой-то нормальный проект, а не откровенная лажа – представляете, сколько людей можно потерять на этих прыжках?
Ну и, собственно, сайт. Естественно, неизвестные авторы проекта представляют его с апломбом (см. скрин 4). А по факту – это место, где тусуются «свои». Делают фоточки совместные, чтоб можно было потом похвастаться. Обсуждают, наверное, свой бизнес – и думают, что очень продуктивно участвуют в Мероприятии с большой буквы!
Спикеры – сплошь неизвестные лица (см. скрин 5). Кто все эти люди? Я не знаю ни одного, не слышал ни одной фамилии – кроме Саши Долгова, завсегдатая ВСЕХ мероприятий про франшизы (у меня, кстати, 3 года назад было с ним интервью). А ведь это акулы франчайзинга, они должны быть на слуху! Но почему я не знаю НИ ОДНОГО человека, кроме упомянутого Долгова?
Где пройдёт мероприятие? Ну, в Москве, Фадееы! Ты что, в глаза долбишься? Тебе ж ещё Георгий это написал! В Москве!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍8❤3⚡2😁1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Да вот только, господа, Москва большая. И разница между «на другом конце города» и «на соседней улице» огромна! А написали мне тогда, когда до мероприятия осталась неделя! Неделя! И мне важно знать, КУДА меня приглашают – у меня куча планов, всё нужно выяснять заранее, чтобы эти планы между собой согласовать. То есть организаторы вообще не ориентируются на содержательных, занятых людей – хотя явно ждут, что их мероприятие посетят именно такие!
Любопытно ещё вот что: везде отмечается, что мероприятие закрытое. Стало быть, мне очень повезло! Ведь именно мне-счастливчику с этой рассылкой выдали пригласительный билет? А вот и нет, обломаю вас сразу: придётся выложить кругленькую сумму, чтобы попасть на слёт умудрённых экспертов иникому не известных блистательных мастеров франчайзинга (см. скрин 6). То есть у нас как бы всё закрыто, элитненько и «для своих», но всё-таки за денежку можно пробиться, чтобы, разинув рот, внимать этим акулам.
И самое главное: деньги за билет принимает хрен пойми кто (см. скрин 7). Человек 73 лет, то ли мужчина, то ли женщина. То ли Виктор, то ли «любимая жёнушка прекрасная». То есть это явно какой-то временный телефон, владельца которого потом ищи-свищи, как ветра в поле, если что-то пойдёт не так. Вот прям бегу на мероприятие с ТАКИМ уровнем организации, роняя тапки!
Подобные «тусовки» и так уже давным-давно превратились в дно и стали просто одним из способов заработка на лохах, сродни инфобизу. Ну а с повсеместным внедрением ИИ и автоматизации ботов любые взаимодействия с таким кошмаром превратились в совсем уже полный зашквар.
Всё, что я понял из анализа этой воронки продаж – люди очень-очень хотят денег. А вот ну хоть чуть-чуть напрягаться, чтобы заработать с тех людей, у кого эти деньги имеются – ну совсем не хотят. А я, в свою очередь, не очень понимаю, ЗАЧЕМ мне им деньги отдавать. И это я не говорю ещё о том, что тема франшиз – сама по себе давно токсичная, на грани инфобиза, потому что в ней крутится очень-очень много разводил и всяких мутных личностей. Соваться туда не хочется ни на такое закрытое «мероприятие» с отвратительной организацией, ни как-либо ещё.
P. S. Дело было за неделю до мероприятия. Пост писался уже ПОСЛЕ мероприятия. Ну и посмотрим, прав ли я был в своей оценке…
Открываем снова сайт, и что же видим? Те самые пафосные фоточки! (см. скрин 8) Подобные фотографии делаются на Мероприятиях с большой буквы обычно с такого ракурса, чтобы показать МАСШТАБ: мол, у нас тут едва ли не евразийский (как минимум; а лучше всемирный!) слёт экспертов. И столько пришло нас послушать народу, что зал битком!
А что же на фото видим мы?
Кроме пассажиров на сцене, оператора, звукорежиссёра и осветителя на самой главной фотке, показывающей масштаб мероприятия и призванной раздувать щёки от его крутости и пафосности, я насчитал 20 человек. Вряд ли это были спикеры… 15 000 * 20 = 300 000 рублей собрали. Оборотки… Не прибыли! Прямо скажем: не густо!
Ну и отзывы этихзалётных пассажиров «акул франчайзинга», кстати, чрезвычайно показательные. С ними можно ознакомиться, посмотрев ролик на сайте (листните в самый конец, см. скрин 9). Что там можно услышать, как оценивают тусовку гуру франчайзинга? «Круто, клёво, обалденно...» «Много услышала…» «Кайфанул от самого процесса…» От процесса кайфанул… Пофиг на результат (его нет)! И ожидаемо – НИКАКОЙ КОНКРЕТИКИ!
Вот такой вот прекрасный междусобойчик для скучающих прокрастинаторов под флагом супер-фрайчазинга.
Да вот только, господа, Москва большая. И разница между «на другом конце города» и «на соседней улице» огромна! А написали мне тогда, когда до мероприятия осталась неделя! Неделя! И мне важно знать, КУДА меня приглашают – у меня куча планов, всё нужно выяснять заранее, чтобы эти планы между собой согласовать. То есть организаторы вообще не ориентируются на содержательных, занятых людей – хотя явно ждут, что их мероприятие посетят именно такие!
Любопытно ещё вот что: везде отмечается, что мероприятие закрытое. Стало быть, мне очень повезло! Ведь именно мне-счастливчику с этой рассылкой выдали пригласительный билет? А вот и нет, обломаю вас сразу: придётся выложить кругленькую сумму, чтобы попасть на слёт умудрённых экспертов и
И самое главное: деньги за билет принимает хрен пойми кто (см. скрин 7). Человек 73 лет, то ли мужчина, то ли женщина. То ли Виктор, то ли «любимая жёнушка прекрасная». То есть это явно какой-то временный телефон, владельца которого потом ищи-свищи, как ветра в поле, если что-то пойдёт не так. Вот прям бегу на мероприятие с ТАКИМ уровнем организации, роняя тапки!
Подобные «тусовки» и так уже давным-давно превратились в дно и стали просто одним из способов заработка на лохах, сродни инфобизу. Ну а с повсеместным внедрением ИИ и автоматизации ботов любые взаимодействия с таким кошмаром превратились в совсем уже полный зашквар.
Всё, что я понял из анализа этой воронки продаж – люди очень-очень хотят денег. А вот ну хоть чуть-чуть напрягаться, чтобы заработать с тех людей, у кого эти деньги имеются – ну совсем не хотят. А я, в свою очередь, не очень понимаю, ЗАЧЕМ мне им деньги отдавать. И это я не говорю ещё о том, что тема франшиз – сама по себе давно токсичная, на грани инфобиза, потому что в ней крутится очень-очень много разводил и всяких мутных личностей. Соваться туда не хочется ни на такое закрытое «мероприятие» с отвратительной организацией, ни как-либо ещё.
P. S. Дело было за неделю до мероприятия. Пост писался уже ПОСЛЕ мероприятия. Ну и посмотрим, прав ли я был в своей оценке…
Открываем снова сайт, и что же видим? Те самые пафосные фоточки! (см. скрин 8) Подобные фотографии делаются на Мероприятиях с большой буквы обычно с такого ракурса, чтобы показать МАСШТАБ: мол, у нас тут едва ли не евразийский (как минимум; а лучше всемирный!) слёт экспертов. И столько пришло нас послушать народу, что зал битком!
А что же на фото видим мы?
Кроме пассажиров на сцене, оператора, звукорежиссёра и осветителя на самой главной фотке, показывающей масштаб мероприятия и призванной раздувать щёки от его крутости и пафосности, я насчитал 20 человек. Вряд ли это были спикеры… 15 000 * 20 = 300 000 рублей собрали. Оборотки… Не прибыли! Прямо скажем: не густо!
Ну и отзывы этих
Вот такой вот прекрасный междусобойчик для скучающих прокрастинаторов под флагом супер-фрайчазинга.
😁18👍9❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Как мы продали миллион смартфонов Highscreen (и куда Highscreen потом исчез)
В свое время на FFAD.ru вышел огромный материал «1 000 000 продаж в год – длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны». В нем, собственно, рассказывается, как я, Михаил Фадееы, успешно занимался продвижением смартфонов. Недорогих и зачастую говенных.
Пассаж про миллион продаж в год касается одного конкретного бренда, а именно Highscreen. Возможно, кто-то из читателей его помнит. А кто-то, не исключено, даже владел аппаратом этой породы.
Сейчас никакого Highscreen на рынке уже нет. И мало кто догадывается, куда этот российский бренд на самом деле делся. Действительно: вроде бы был, рос, гремел из каждого утюга, а потом – ррраз! – и даже мокрого пятна на осталось.
Исчезновение Highscreen обросло некоторым количеством очень странных мифов и легенд. Например, одно из последних громких заявлений о Highscreen прозвучало из уст народного избранника aka депутата Госдумы Михаила Делягина. Парламентарий внезапно выдал, что российский мега-проект Highscreen не взлетел исключительно… из-за козней Запада. Мол, отечественные смартфоны устранили специально, дабы не создавать помех «яблочному» единорогу.
Все бы хорошо, да вот только старик Фадеев имел самое непосредственное отношение к стремительному взлету Highscreen. Даже не так – был одним из главных архитекторов успеха этого российского бренда смартфонов. А потом, покинув проект, из первого ряда наблюдал за его весьма стремительным крахом. Поэтому я хорошо знаю, что правдивая история Highscreen сильно отличается от версии, озвученной членом федерального заксобрания.
Так как же все было на самом деле?
В новом Ффадкасте мы с креативным директором моего агентства Сергеем Соломатиным и главным редактором «Фадеевщины» Алексеем (фамилию не скажу, ибо он очень таинственный и загадочный) расставили все точки над i, рассказав истинную историю Highscreen. Как появился бренд? Что было такого особенного в этих смартфонах? Как мы подавали заявку в Книгу рекордов Гиннесса и что из этого вышло? Как связались с Никитой Джигурдой и чем это все обернулось? Как довели годовые продажи до ляма штук и, самое главное, – из-за кого Highscreen таки отправился в небытие?
Поглядеть новый ффадкаст можно тут:
• YouTube
• VK Video
P. S. А еще в новом Ффадкасте мы рассказываем про амбассадорский опыт Хабиба Нурмагомедова и Луиса Суареса (ага, того самого зубастого кента Месси). Спойлер: всё очень плохо.
В свое время на FFAD.ru вышел огромный материал «1 000 000 продаж в год – длиннопост о том, как я 10 лет двигал на рынок недорогие говно-смартфоны». В нем, собственно, рассказывается, как я, Михаил Фадееы, успешно занимался продвижением смартфонов. Недорогих и зачастую говенных.
Пассаж про миллион продаж в год касается одного конкретного бренда, а именно Highscreen. Возможно, кто-то из читателей его помнит. А кто-то, не исключено, даже владел аппаратом этой породы.
Сейчас никакого Highscreen на рынке уже нет. И мало кто догадывается, куда этот российский бренд на самом деле делся. Действительно: вроде бы был, рос, гремел из каждого утюга, а потом – ррраз! – и даже мокрого пятна на осталось.
Исчезновение Highscreen обросло некоторым количеством очень странных мифов и легенд. Например, одно из последних громких заявлений о Highscreen прозвучало из уст народного избранника aka депутата Госдумы Михаила Делягина. Парламентарий внезапно выдал, что российский мега-проект Highscreen не взлетел исключительно… из-за козней Запада. Мол, отечественные смартфоны устранили специально, дабы не создавать помех «яблочному» единорогу.
Все бы хорошо, да вот только старик Фадеев имел самое непосредственное отношение к стремительному взлету Highscreen. Даже не так – был одним из главных архитекторов успеха этого российского бренда смартфонов. А потом, покинув проект, из первого ряда наблюдал за его весьма стремительным крахом. Поэтому я хорошо знаю, что правдивая история Highscreen сильно отличается от версии, озвученной членом федерального заксобрания.
Так как же все было на самом деле?
В новом Ффадкасте мы с креативным директором моего агентства Сергеем Соломатиным и главным редактором «Фадеевщины» Алексеем (фамилию не скажу, ибо он очень таинственный и загадочный) расставили все точки над i, рассказав истинную историю Highscreen. Как появился бренд? Что было такого особенного в этих смартфонах? Как мы подавали заявку в Книгу рекордов Гиннесса и что из этого вышло? Как связались с Никитой Джигурдой и чем это все обернулось? Как довели годовые продажи до ляма штук и, самое главное, – из-за кого Highscreen таки отправился в небытие?
Поглядеть новый ффадкаст можно тут:
• YouTube
• VK Video
P. S. А еще в новом Ффадкасте мы рассказываем про амбассадорский опыт Хабиба Нурмагомедова и Луиса Суареса (ага, того самого зубастого кента Месси). Спойлер: всё очень плохо.
🔥13❤11👍5
О том, как можно превратиться в РЕАЛЬНОГО лидера рынка… благодаря липовой аналитике
В предыдущем посте про аналитику, фокус-группы и опросы я обещал рассказать о том, как воспользовался анархией в области аналитических исследований… и добился весьма неиллюзорных результатов для одного из своих любимых клиентов.
На дворе стоял конец нулевых годов. И аналитику рынка электроники все пилили по принципу «пальцем в небо» – несколько примеров я как раз приводил ранее. А у нас был клиент – компания PocketBook, производитель электронных ридеров. Это сейчас она безусловный лидер российского рынка с долей под 70%. А вот тогда, в самом конце нулевых, все было куда сложнее. На российском рынке ридеров были ДЕСЯТКИ брендов – и местных, и китайских, и даже украинских. У PocketBook имелся козырь: удобный и продвинутый софт. Но для однозначного успеха этого было мало. Ридеры стоили одинаково, выглядели одинаково – и быстро потеснить конкурентов, став однозначным лидером, на таком фоне было малореально.
Что же я придумал? Просто взять и… назвать PocketBook лидером рынка. Без каких-либо реальных оснований, но с убойными (хотя и фиктивными) доказательствами. Под это дело мы на двоих с моим прекрасным товарищем, ныне покойным Олегом Лебедевым (он же Лосик) – тогдашним главным редактором журнала PC Magazine – придумали аналитическое агентство Smart Marketing. И от его лица, после двух пузырей дорогого односолодового виски Laphroaig, состряпали отчет о ситуации на российском рынке ридеров, в котором указали, что у PocketBook – внезапно! – первое место с долей в 43%.
Затем мое агентство раструбило эту информацию всеми доступными мне на тот момент способами. Начали с эксклюзивного материала в одном крупном российском деловом издании, затем провели пресс-конференцию, где привели данные о лидерстве PocketBook со ссылкой уже на это деловое издание (которое, понятное дело, настолько круто и авторитетно, что фуфло печатать не будет). И эта информация – про долю в 43% – реально ушла в народ! Ей ПОВЕРИЛИ!
Помню, я чуть ли не оргазм испытал от подтверждения эффективности нашей работы, когда под независимые публикации журналистов о PocketBook приходили комментаторы, которые в иронично-саркастичной манере спрашивали: «Что же вы про 43% рынка не написали?» Такая обратная связь говорила о том, что интернет нами действительно засран весь, и засран эффективно. У людей отложился на подкорке САМЫЙ ГЛАВНЫЙ тезис позиционирования – про лидерство компании-клиента.
Продажи у PocketBook на фоне данных о ее лидерстве и наших перманентных стараний по продвижению ее продукции поползли вверх. Выручаемые деньги в PocketBook не просирали, а тратили с умом – на исследования, разработку, повышение качества и улучшение потребительских качеств ридеров. И году к 2011 доля компании действительно достигла тех самых 43% – в то время как конкуренты «умирали» один за другим, уходили с рынка читалок.
В общем, получилась идеальная синергия. У PocketBook был отличный продукт, а мы точно знали, как о нем грамотно и, главное, ДОХОДЧИВО и ПОНЯТНО рассказывать публике – с обязательным упоминанием про лидерство в каждом материале (за отсутствие упоминаний я своих сотрудников штрафовал). В итоге и получились 43%. Точнее, материализовались – изначально были виртуальными, а потом стали вполне реальными. Картина ожила! И даже улучшилась со временем: до 60-70%.
Это был, если что, коротенький пересказ истории о том, как мы начали продвигать PocketBook и к чему (а также благодаря чему) в итоге пришли. Полная версия истории лежит тут, на сайте FFAD.ru.
В предыдущем посте про аналитику, фокус-группы и опросы я обещал рассказать о том, как воспользовался анархией в области аналитических исследований… и добился весьма неиллюзорных результатов для одного из своих любимых клиентов.
На дворе стоял конец нулевых годов. И аналитику рынка электроники все пилили по принципу «пальцем в небо» – несколько примеров я как раз приводил ранее. А у нас был клиент – компания PocketBook, производитель электронных ридеров. Это сейчас она безусловный лидер российского рынка с долей под 70%. А вот тогда, в самом конце нулевых, все было куда сложнее. На российском рынке ридеров были ДЕСЯТКИ брендов – и местных, и китайских, и даже украинских. У PocketBook имелся козырь: удобный и продвинутый софт. Но для однозначного успеха этого было мало. Ридеры стоили одинаково, выглядели одинаково – и быстро потеснить конкурентов, став однозначным лидером, на таком фоне было малореально.
Что же я придумал? Просто взять и… назвать PocketBook лидером рынка. Без каких-либо реальных оснований, но с убойными (хотя и фиктивными) доказательствами. Под это дело мы на двоих с моим прекрасным товарищем, ныне покойным Олегом Лебедевым (он же Лосик) – тогдашним главным редактором журнала PC Magazine – придумали аналитическое агентство Smart Marketing. И от его лица, после двух пузырей дорогого односолодового виски Laphroaig, состряпали отчет о ситуации на российском рынке ридеров, в котором указали, что у PocketBook – внезапно! – первое место с долей в 43%.
Затем мое агентство раструбило эту информацию всеми доступными мне на тот момент способами. Начали с эксклюзивного материала в одном крупном российском деловом издании, затем провели пресс-конференцию, где привели данные о лидерстве PocketBook со ссылкой уже на это деловое издание (которое, понятное дело, настолько круто и авторитетно, что фуфло печатать не будет). И эта информация – про долю в 43% – реально ушла в народ! Ей ПОВЕРИЛИ!
Помню, я чуть ли не оргазм испытал от подтверждения эффективности нашей работы, когда под независимые публикации журналистов о PocketBook приходили комментаторы, которые в иронично-саркастичной манере спрашивали: «Что же вы про 43% рынка не написали?» Такая обратная связь говорила о том, что интернет нами действительно засран весь, и засран эффективно. У людей отложился на подкорке САМЫЙ ГЛАВНЫЙ тезис позиционирования – про лидерство компании-клиента.
Продажи у PocketBook на фоне данных о ее лидерстве и наших перманентных стараний по продвижению ее продукции поползли вверх. Выручаемые деньги в PocketBook не просирали, а тратили с умом – на исследования, разработку, повышение качества и улучшение потребительских качеств ридеров. И году к 2011 доля компании действительно достигла тех самых 43% – в то время как конкуренты «умирали» один за другим, уходили с рынка читалок.
В общем, получилась идеальная синергия. У PocketBook был отличный продукт, а мы точно знали, как о нем грамотно и, главное, ДОХОДЧИВО и ПОНЯТНО рассказывать публике – с обязательным упоминанием про лидерство в каждом материале (за отсутствие упоминаний я своих сотрудников штрафовал). В итоге и получились 43%. Точнее, материализовались – изначально были виртуальными, а потом стали вполне реальными. Картина ожила! И даже улучшилась со временем: до 60-70%.
Это был, если что, коротенький пересказ истории о том, как мы начали продвигать PocketBook и к чему (а также благодаря чему) в итоге пришли. Полная версия истории лежит тут, на сайте FFAD.ru.
🔥19❤10🤮5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Главная проблема бизнес-клубов
Первое правило бизнес-клуба: налоговая ничего не должна знать о бизнес-клубе.
Второе правило бизнес-клуба: никто не должен понимать смысл существования бизнес-клуба.
Третье правило бизнес-клуба: новичок обязан подписаться на соцсети всех членов бизнес-клуба…
Короче, вы поняли, – темой очередного Ффадкаста стали так называемые бизнес-клубы, коих немало развелось за последние годы. Подобные сборища позиционируются как чуть ли не вершина эволюции нетворкинга – где (якобы) успешные люди могут прокачать свой бизнес за счет таких же (якобы) успешных людей.
Вот только как показывает практика, хоть сколько-нибудь ощутимых преференций членство в бизнес-клубе не дает. Так в чем тогда смысл этих помоек? И почему они так притягиваютмух предпринимателей? Неужто за пафосным павлиньим хвостом никто не замечает скукоженной куриной жопы?
В этой теме (бизнес-клубов, а не куриной жопы) я решил разобраться вместе со своим другом и постоянным гостем Ффадкастов – Главбухом всея Рунета и мудрейшим бизнес-осьминогом Владимиром Зининым. В уютной обстановке обсудили самые известные бизнес-клубы последних лет и их самых известных членов, в том числе Аяза Шабутдинова и Дмитрия Портнягина.
А еще искали ответы на ключевые вопросы, касающиеся бизнес-клубов: кому это все выгодно? Почему многие так стремятся туда попасть? Сколько стоит членство в бизнес-клубах? И в чем их главная проблема?
Смотреть тут:
• YouTube
• VK Video
P. S. И помните, лишь просмотрев Ффадкаст до конца, мы обретаем свободу!
Первое правило бизнес-клуба: налоговая ничего не должна знать о бизнес-клубе.
Второе правило бизнес-клуба: никто не должен понимать смысл существования бизнес-клуба.
Третье правило бизнес-клуба: новичок обязан подписаться на соцсети всех членов бизнес-клуба…
Короче, вы поняли, – темой очередного Ффадкаста стали так называемые бизнес-клубы, коих немало развелось за последние годы. Подобные сборища позиционируются как чуть ли не вершина эволюции нетворкинга – где (якобы) успешные люди могут прокачать свой бизнес за счет таких же (якобы) успешных людей.
Вот только как показывает практика, хоть сколько-нибудь ощутимых преференций членство в бизнес-клубе не дает. Так в чем тогда смысл этих помоек? И почему они так притягивают
В этой теме (бизнес-клубов, а не куриной жопы) я решил разобраться вместе со своим другом и постоянным гостем Ффадкастов – Главбухом всея Рунета и мудрейшим бизнес-осьминогом Владимиром Зининым. В уютной обстановке обсудили самые известные бизнес-клубы последних лет и их самых известных членов, в том числе Аяза Шабутдинова и Дмитрия Портнягина.
А еще искали ответы на ключевые вопросы, касающиеся бизнес-клубов: кому это все выгодно? Почему многие так стремятся туда попасть? Сколько стоит членство в бизнес-клубах? И в чем их главная проблема?
Смотреть тут:
• YouTube
• VK Video
P. S. И помните, лишь просмотрев Ффадкаст до конца, мы обретаем свободу!
2❤22😁13👍7
Forwarded from Brand Diary
Коллабы в маркетинге: уже больше чем фишка
2026 год обещает быть непростым. Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились — как минимум на первую половину года. При этом запрос бизнеса на лиды и продажи остаётся. Руководство продолжает давить: привести, увеличить, ускорить. Получается, что ресурсы ограничены, а цели остаются прежними — нужно искать выход. Я вижу его в коллаборациях. Сейчас активно думаю в эту сторону — и кое-что уже начинаем пробовать.
За вдохновением пошла смотреть коллабы 2025 года. Вот что понравилось.
Бренды + искусство
🔵 Lamoda × Яков Хомич — ко Дню влюблённых художник создал особый принт с зайцами, что дало возможность запустить новый дроп.
🔵 Cofix × Артемий Лебедев — создали сезонное меню с цитатами и портретом и напечатали на фирменных стаканах, а также выпустили сопутствующий мерч. Было, кстати, очень ярко.
🔵 Магнит × Эрмитаж — лимитированная коллекция конфет, зефира и шоколада, на упаковках которой разместили репродукции картин Сезанна, Моне и других мастеров. На обертках также разместили QR-коды со ссылками на сайт музея.
🔵 Фабрика Федоскино × Atomic Heart — пять эксклюзивных шкатулкок с образами персонажей игры, расписанные вручную мастерами, которые появились и внутри самой игры. Просто вау! Очень нравятся эти сестры-близняшки.
Кросс-категорийные коллаборации
🟢 L’Occitane × Mates — косметика × кофе в линейке сезонных напитков с мини-презентами. Новые клиенты для L’Occitane.
🟢 Befree × Атом — футуристические дорожные аксессуары, вдохновлённые электрическими автомобилями.
🟢 Dreams by Alena Akhmadullina × Парк Горького — одежда с принтами флоры и фауны парка. Небанальный мерч со смыслом.
🟢 O’Stin × Яндекс Книги — футболки с портретами и цитатами Есенина + лекции и чтения в рамках «Лето в Москве». Отличный PR-повод.
🟢 Dreams by Alena Akhmadullina × «Доктор Живаго» — десерт в форме кокошника со съедобным платком с принтом бренда. При заказе можно было выиграть настоящий платок.
🟢 Love Republic × Lumisfera — презентация капсулы в формате иммерсивного шоу при свечах. Lumisfera получила контакт со светской аудиторией.
🟢 Сбер × O Paper Paper — лимитированные дизайны карт и стикеров. Сбер получил доступ к локальному комьюнити, а маленький бренд — PR-мощь гиганта.
Я привела сознательно много примеров, чтобы показать: не стоит себя ограничивать в вариантах, с кем подружиться. Любой партнёр может дать двойной импульс ценности при минимальных затратах.
Когда мы выходим за пределы возможностей своей компании и начинаем использовать возможности партнёра, мы можем:
*️⃣ Создать дополнительную ценность для своих клиентов без огромных бюджетов
*️⃣ Перелить доверие аудитории партнёра в свою воронку
*️⃣ Расширить аудиторию за счёт перекрёстных аудиторий
*️⃣ Усилить продуктовый контекст — коллаба становится продуктом, а не просто рекламой
*️⃣ Выйти в новые сегменты аудитории
Если бюджеты сокращаются, а цели нет — коллаборации точно стоит рассмотреть в первую очередь.
P.S. Реально впечатлила Алена Ахмадуллина. Очень много коллаб, как-то я не ожидала 🙂
2026 год обещает быть непростым. Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились — как минимум на первую половину года. При этом запрос бизнеса на лиды и продажи остаётся. Руководство продолжает давить: привести, увеличить, ускорить. Получается, что ресурсы ограничены, а цели остаются прежними — нужно искать выход. Я вижу его в коллаборациях. Сейчас активно думаю в эту сторону — и кое-что уже начинаем пробовать.
За вдохновением пошла смотреть коллабы 2025 года. Вот что понравилось.
Бренды + искусство
Кросс-категорийные коллаборации
Я привела сознательно много примеров, чтобы показать: не стоит себя ограничивать в вариантах, с кем подружиться. Любой партнёр может дать двойной импульс ценности при минимальных затратах.
Когда мы выходим за пределы возможностей своей компании и начинаем использовать возможности партнёра, мы можем:
Если бюджеты сокращаются, а цели нет — коллаборации точно стоит рассмотреть в первую очередь.
P.S. Реально впечатлила Алена Ахмадуллина. Очень много коллаб, как-то я не ожидала 🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Иногда «коллеги» по классическому маркетингу и пиару выдают перлы, пройти мимо которых я просто ну никак не могу.
Сегодня рассмотрим пост про коллаборации (см. репост выше ⬆️⬆️⬆️). Мол, коллабы с другими брендами – это крутой способ продвижения при ограниченных бюджетах. И вообще – супер-здорово-мимими! Посмотрите, как это ярко, стильно, эстетично, креативно, как радует глаз профессионала!
Меня всегда изумляют подобные посты у пиарщиков и маркетологов, которые восторженно говорят о каких-то методах продвижения (в данном случае – о коллаборациях), но не приводят ну НИ ЕДИНОЙ даже самой завалявшейся циферки для оценки эффективности. Ни словечка про экономику! НИ ОДНОЙ бизнес-метрики! Просто блеск! Зато восторга – полные штаны!
И такие маркетологи/пиарщики ГОДАМИ, некоторые даже по 10-15-20 лет, работают в крупных структурах, в компаниях с миллиардными оборотами, а часто и с госденьгами, даже не задумываясь, насколько они с точки зрения бизнес-метрик для этих структур БЕСПОЛЕЗНЫ. Мне кажется, что их единственная ценность в компании – быть наподобие породистых собачек. Их модно держать в любой уважающей себя крупной компании – вот их и держат! Никто ж не просит от дорогущей миниатюрной собачки быть полезной, правда?
Любопытно, что мадам начинает пост вот с этого: «Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились – как минимум на первую половину года». То есть бюджеты на маркетинг сократились, но на дорогих собачек почему-то всё ещё есть? Вот это меня и изумляет! Денег стало меньше, но желание содержать такие вот «творческие» проекты почему-то никуда не ушло. Интересно, а на чём тогда экономить решили? Неужто на основном производственном процессе? Или даже на бесплатном кофе и ДМС для сотрудников? Не! Это вряд ли…
Но это так… Мысли вслух.
А что там с тем самым главным для любого бизнеса? С бизнес-метриками! А вот как мадам супер-опытная маркетологиня оценивает эффективность перечисленных ею коллабораций. Метрики типовые для такого родаспособов слива бабла крайне необходимых для компании трат (которые, в отличие от кофе и ДМС, под сокращение не попали): что ЛИЧНО специалисту нравится или не нравится, ну или какие-то максимально общие обтекаемые фразы. Смотрим, по каждому пункту:
• Lamoda × Яков Хомич: «Дало возможность запустить новый дроп».
• Cofix × Артемий Лебедев: «Было, кстати, очень ярко».
• Магнит × Эрмитаж: ничего не сказано.
• Фабрика Федоскино × Atomic Heart: «Просто вау! Очень нравятся эти сестры-близняшки».
• L’Occitane × Mates: «Новые клиенты для L’Occitane». (Сколько и какие – история умалчивает…)
• Befree × Атом: ничего не сказано.
• Dreams by Alena Akhmadullina × Парк Горького: «Небанальный мерч со смыслом».
• O’Stin × Яндекс Книги: «Отличный PR-повод».
• Dreams by Alena Akhmadullina × «Доктор Живаго»: ничего не сказано.
• Love Republic × Lumisfera: «Lumisfera получила контакт со светской аудиторией». (Какой и в каком количестве – окутано тайной!)
• Сбер × O Paper Paper: «Сбер получил доступ к локальному комьюнити, а маленький бренд — PR-мощь гиганта».
Лично мне эти невероятно информативные метрики напоминают резюме зумеров. Вы задумывались, чем отличается резюме зрелого специалиста от резюме зелёного зумера? Зумер напишет: работал там-то, делал то-то. То есть ходил на работу и работал работу – удивил так удивил! А зрелый специалист напишет так: ходил на работу, делал то-то и ГЛАВНОЕ – получил такой-то РЕЗУЛЬТАТ. Причём результат выражен в цифрах! Смекаете?
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Сегодня рассмотрим пост про коллаборации (см. репост выше ⬆️⬆️⬆️). Мол, коллабы с другими брендами – это крутой способ продвижения при ограниченных бюджетах. И вообще – супер-здорово-мимими! Посмотрите, как это ярко, стильно, эстетично, креативно, как радует глаз профессионала!
Меня всегда изумляют подобные посты у пиарщиков и маркетологов, которые восторженно говорят о каких-то методах продвижения (в данном случае – о коллаборациях), но не приводят ну НИ ЕДИНОЙ даже самой завалявшейся циферки для оценки эффективности. Ни словечка про экономику! НИ ОДНОЙ бизнес-метрики! Просто блеск! Зато восторга – полные штаны!
И такие маркетологи/пиарщики ГОДАМИ, некоторые даже по 10-15-20 лет, работают в крупных структурах, в компаниях с миллиардными оборотами, а часто и с госденьгами, даже не задумываясь, насколько они с точки зрения бизнес-метрик для этих структур БЕСПОЛЕЗНЫ. Мне кажется, что их единственная ценность в компании – быть наподобие породистых собачек. Их модно держать в любой уважающей себя крупной компании – вот их и держат! Никто ж не просит от дорогущей миниатюрной собачки быть полезной, правда?
Любопытно, что мадам начинает пост вот с этого: «Бюджеты на маркетинг у 90 % компаний, с которыми мы работаем в Кибердоме, серьёзно сократились – как минимум на первую половину года». То есть бюджеты на маркетинг сократились, но на дорогих собачек почему-то всё ещё есть? Вот это меня и изумляет! Денег стало меньше, но желание содержать такие вот «творческие» проекты почему-то никуда не ушло. Интересно, а на чём тогда экономить решили? Неужто на основном производственном процессе? Или даже на бесплатном кофе и ДМС для сотрудников? Не! Это вряд ли…
Но это так… Мысли вслух.
А что там с тем самым главным для любого бизнеса? С бизнес-метриками! А вот как мадам супер-опытная маркетологиня оценивает эффективность перечисленных ею коллабораций. Метрики типовые для такого рода
• Lamoda × Яков Хомич: «Дало возможность запустить новый дроп».
• Cofix × Артемий Лебедев: «Было, кстати, очень ярко».
• Магнит × Эрмитаж: ничего не сказано.
• Фабрика Федоскино × Atomic Heart: «Просто вау! Очень нравятся эти сестры-близняшки».
• L’Occitane × Mates: «Новые клиенты для L’Occitane». (Сколько и какие – история умалчивает…)
• Befree × Атом: ничего не сказано.
• Dreams by Alena Akhmadullina × Парк Горького: «Небанальный мерч со смыслом».
• O’Stin × Яндекс Книги: «Отличный PR-повод».
• Dreams by Alena Akhmadullina × «Доктор Живаго»: ничего не сказано.
• Love Republic × Lumisfera: «Lumisfera получила контакт со светской аудиторией». (Какой и в каком количестве – окутано тайной!)
• Сбер × O Paper Paper: «Сбер получил доступ к локальному комьюнити, а маленький бренд — PR-мощь гиганта».
Лично мне эти невероятно информативные метрики напоминают резюме зумеров. Вы задумывались, чем отличается резюме зрелого специалиста от резюме зелёного зумера? Зумер напишет: работал там-то, делал то-то. То есть ходил на работу и работал работу – удивил так удивил! А зрелый специалист напишет так: ходил на работу, делал то-то и ГЛАВНОЕ – получил такой-то РЕЗУЛЬТАТ. Причём результат выражен в цифрах! Смекаете?
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
🔥8❤2
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Первый признак зрелости специалиста – когда он пишет не только про процессы, но и про полученные РЕЗУЛЬТАТЫ. Причём выраженные в объективных метриках – все в одинаково понятных, легко калькулируемых цифрах. Потому что субъективное мнение – нравится/не нравится, считаю эффективным/не считаю, красиво/не красиво – может быть каким угодно и опираться на любые показатели (а чаще всего на никакие!).
Но классические пиарщики вечны и неизменны в своём умении подменить реальные метрики яркими личными эмоциями о крутости и ценности самого процесса работы… На любой однострочный комментарий о продвигаемом бизнесе в какой-нибудь топовой статье даже НЕ ПО ТЕМЕ бизнеса они сразу хлопают в ладоши. И говорят: смотрите, мы в топовое издание пролезли! Здорово! А то, что никто не увидел ни продукт, ни бренд, не узнал экспертизу бизнеса, и что комментарий был вообще на другую тему – это как? Классические пиарщики на это отмахнутся. Главное же ж, что пробились в крупное издание, это уже само по себе круто! Сложность процесса (при полной его бессмысленности) – вот и результат! Вот это всё – из серии «креатив ради креатива (вот, например, январский пост про это у меня на канале). Когда творческий процесс бьёт ключом, а творцы фонтанируют идеями без попыток понять, каким получится результат этого процесса. Когда даже попыток нет проанализировать. Есть только процесс и кайф от процесса – и денежки заказчика, которые улетают в трубу, чтобы пиарщик почесал себе и заказчику эгоички. Зато вон, гляньте, как креативненько получилось!
А теперь о том, какой у МЕНЯ подход к работе. Лично мне все эти восторженные реакции «Вау! Прикольно! Классно!» вообще неинтересны. Мне интересно посмотреть на конкретные цифры – хотя бы на то, как повёл себя яндексовский Вордстат, если по каким-то объективным причинам нельзя измерить продажи. Стало ли больше людей искать бренд после коллаборации? Потому что пиарщики любят говорить про долгосрочные инвестиции: типа вложенные в пиар деньги отрабатываются не сразу, что это такой отложенный спрос, узнаваемость бренда в долгосрочной перспективе. Но мне очень важно понимать, КАК именно он повышает узнаваемость. Нет ничего проще, чем посмотреть Вордстат, который отображает динамику поисковых запросов по бренду. В посте выше, конечно же, нет и намёка даже на такую простую и понятную метрику.
Но проходят годы… Даже десятилетия проходят! Но классический пиар так и не меняется. Хотя, как я сказал выше, становится прерогативой больших корпораций, где пиарщиков держат ну вот чисто на правах дорогих элитных собачек. Пользы особо никакой, но похвастаться экстерьером своей породистой перед другими собаководами можно :(
P. S. На тему классического пиара и его эффективности можно почитать мои тексты тут и тут.
Первый признак зрелости специалиста – когда он пишет не только про процессы, но и про полученные РЕЗУЛЬТАТЫ. Причём выраженные в объективных метриках – все в одинаково понятных, легко калькулируемых цифрах. Потому что субъективное мнение – нравится/не нравится, считаю эффективным/не считаю, красиво/не красиво – может быть каким угодно и опираться на любые показатели (а чаще всего на никакие!).
Но классические пиарщики вечны и неизменны в своём умении подменить реальные метрики яркими личными эмоциями о крутости и ценности самого процесса работы… На любой однострочный комментарий о продвигаемом бизнесе в какой-нибудь топовой статье даже НЕ ПО ТЕМЕ бизнеса они сразу хлопают в ладоши. И говорят: смотрите, мы в топовое издание пролезли! Здорово! А то, что никто не увидел ни продукт, ни бренд, не узнал экспертизу бизнеса, и что комментарий был вообще на другую тему – это как? Классические пиарщики на это отмахнутся. Главное же ж, что пробились в крупное издание, это уже само по себе круто! Сложность процесса (при полной его бессмысленности) – вот и результат! Вот это всё – из серии «креатив ради креатива (вот, например, январский пост про это у меня на канале). Когда творческий процесс бьёт ключом, а творцы фонтанируют идеями без попыток понять, каким получится результат этого процесса. Когда даже попыток нет проанализировать. Есть только процесс и кайф от процесса – и денежки заказчика, которые улетают в трубу, чтобы пиарщик почесал себе и заказчику эгоички. Зато вон, гляньте, как креативненько получилось!
А теперь о том, какой у МЕНЯ подход к работе. Лично мне все эти восторженные реакции «Вау! Прикольно! Классно!» вообще неинтересны. Мне интересно посмотреть на конкретные цифры – хотя бы на то, как повёл себя яндексовский Вордстат, если по каким-то объективным причинам нельзя измерить продажи. Стало ли больше людей искать бренд после коллаборации? Потому что пиарщики любят говорить про долгосрочные инвестиции: типа вложенные в пиар деньги отрабатываются не сразу, что это такой отложенный спрос, узнаваемость бренда в долгосрочной перспективе. Но мне очень важно понимать, КАК именно он повышает узнаваемость. Нет ничего проще, чем посмотреть Вордстат, который отображает динамику поисковых запросов по бренду. В посте выше, конечно же, нет и намёка даже на такую простую и понятную метрику.
Но проходят годы… Даже десятилетия проходят! Но классический пиар так и не меняется. Хотя, как я сказал выше, становится прерогативой больших корпораций, где пиарщиков держат ну вот чисто на правах дорогих элитных собачек. Пользы особо никакой, но похвастаться экстерьером своей породистой перед другими собаководами можно :(
P. S. На тему классического пиара и его эффективности можно почитать мои тексты тут и тут.
👍17🔥6🤔2
Про вкусный во всех смыслах бизнес, построенный по заветам Фадееы, но без его прямого участия
Вы когда-нибудь брали торты на заказ? Я вот несколько раз детям на ДР заказывал. У каких-то наших местных инстаграмных тёток. Ну а где еще по-быстрому взять тортик-то? Первое, что приходит в голову, – именно они, тетки-кондитерки-на-дому!
Едва ли не половина мамочек в нашем (ну, том, куда мои дочки ходят) детском садуот безделья таким страдает занимается. И делает это ровно так же, как и другие декретницы. По тем же лекалам-рецептам. Получаются у них вроде бы веселенькие, но совершенно типовые дизайны и форматы. А иногда и весьма… лубочные-крынжовые. Эти торты годами напролет кочуют из одной Инсты в другую – одна мамаша где-то взяла «гениальную» идею, другие подхватили… Ну и понеслось. При этом ингредиенты у мам-кондитерок – самые доступные: что удалось купить в соседней «Пятёрочке»… Оно и понятно: меньше вложишь в торт – больше денЮжек в кармане останется.
Я все это всегда понимал. И вообще иллюзий в связи с такими вещами, как торты детям на ДР, не питал. Поняшка... Принцесса… Котенок… «6 лет. Машенька»… Но… продолжал заказывать торты у таких вот дамочек, ибо не имел ни сил, ни времени искать какие-то другие варианты. Да и вообще даже не задумывался – а существуют ли они, эти варианты? Складывалось ощущение (именно ОЩУЩЕНИЕ, не подкрепленное обожаемыми мною фактами!), что мамаши-одиночки едва ли не окончательно монополизировали «заказно-тортовый» рынок Российской Федерации.
В общем, тарился бы я тортиками у мамаш-декретниц и дальше. Но тут случилось неожиданное.
Начну издалека. Я, как вы знаете, ооочень многим делюсь в Телеге и на сайте FFAD.ru. Делюсь кейсами, особенностями своих подходов, технологий, нюансами работы своих инструментов, да и в целом своей бизнесово-маркетинговой мудростью. Некоторые предприниматели, которые по разным причинам не готовы работать со мной на коммерческой основе, просто читают мои тексты и… начинают продвигаться самостоятельно, но по МОИМ заветам. В качестве примера можно привести юриста Вику из Екб, которая продвигается сама, опираясь как раз на мои посты.
Самир Салимов – еще один пример предпринимателя с таким подходом. Он давний читатель моего канала. В какой-то момент он написал мне и выразил желание встретиться.
Случилась эта встреча в рамках весьма редкого для меня формата. Называется он «Накорми Фадеева ужином и напои пивком». Поясню. Иногда я даю платные консультации бизнесменам за 100 тысяч рублей (подробности и пример тут). На них я трачу в сумме часов по 15-20 времени – на подготовку, предварительное изучение бизнеса клиента и рыночной конъюнктуры вокруг него, непосредственно на общение вживую или по Зуму, на дополнительные вопросы-идеи после консультации. В общем, такая прям серьезная, насыщенная услуга.
«Накорми Фадеева ужином и напои пивком» проще: я ни к чему не готовлюсь, мы просто встречаемся с человеком в рестике и общаемся в свободной форме на интересные человеку темы. (За ужин и пиво плачу не я, хе-хе.) Я ни к чему не готовлюсь, но мне можно задавать вопросы. На что смогу ответить без подготовки – отвечу, на что нет – извините! Формат этот достаточно редкий: должно совпасть много всего, чтобы мы с человеком оказались в одном месте и в одно время для такой встречи. Обычно я вот так пересекаюсь с людьми ну может раз в полгода, может чуть чаще. Скажем, в 2026 году уже состоялись две такие встречи. Один товарищ в Питере месяца два назад меня пивом напоил в моем любимом немецком ресторане «Карл и Фридрих» на Крестовском. И вот в марте Самир приехал в подмосковный город, в окрестностях которого я обитаю.
Приехал Самир неожиданно не с пустыми руками. С тортом. И не только с ним. Приехал он с ключом от Нового Мира! В том смысле, что после этой встречи я осознал: во Вселенной тортиков на заказ обитают вовсе не только мамы-декретницы с типовыми тортами, слепленным из «Пятёрочных» ингредиентов.
Но давайте по порядку.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Вы когда-нибудь брали торты на заказ? Я вот несколько раз детям на ДР заказывал. У каких-то наших местных инстаграмных тёток. Ну а где еще по-быстрому взять тортик-то? Первое, что приходит в голову, – именно они, тетки-кондитерки-на-дому!
Едва ли не половина мамочек в нашем (ну, том, куда мои дочки ходят) детском саду
Я все это всегда понимал. И вообще иллюзий в связи с такими вещами, как торты детям на ДР, не питал. Поняшка... Принцесса… Котенок… «6 лет. Машенька»… Но… продолжал заказывать торты у таких вот дамочек, ибо не имел ни сил, ни времени искать какие-то другие варианты. Да и вообще даже не задумывался – а существуют ли они, эти варианты? Складывалось ощущение (именно ОЩУЩЕНИЕ, не подкрепленное обожаемыми мною фактами!), что мамаши-одиночки едва ли не окончательно монополизировали «заказно-тортовый» рынок Российской Федерации.
В общем, тарился бы я тортиками у мамаш-декретниц и дальше. Но тут случилось неожиданное.
Начну издалека. Я, как вы знаете, ооочень многим делюсь в Телеге и на сайте FFAD.ru. Делюсь кейсами, особенностями своих подходов, технологий, нюансами работы своих инструментов, да и в целом своей бизнесово-маркетинговой мудростью. Некоторые предприниматели, которые по разным причинам не готовы работать со мной на коммерческой основе, просто читают мои тексты и… начинают продвигаться самостоятельно, но по МОИМ заветам. В качестве примера можно привести юриста Вику из Екб, которая продвигается сама, опираясь как раз на мои посты.
Самир Салимов – еще один пример предпринимателя с таким подходом. Он давний читатель моего канала. В какой-то момент он написал мне и выразил желание встретиться.
Случилась эта встреча в рамках весьма редкого для меня формата. Называется он «Накорми Фадеева ужином и напои пивком». Поясню. Иногда я даю платные консультации бизнесменам за 100 тысяч рублей (подробности и пример тут). На них я трачу в сумме часов по 15-20 времени – на подготовку, предварительное изучение бизнеса клиента и рыночной конъюнктуры вокруг него, непосредственно на общение вживую или по Зуму, на дополнительные вопросы-идеи после консультации. В общем, такая прям серьезная, насыщенная услуга.
«Накорми Фадеева ужином и напои пивком» проще: я ни к чему не готовлюсь, мы просто встречаемся с человеком в рестике и общаемся в свободной форме на интересные человеку темы. (За ужин и пиво плачу не я, хе-хе.) Я ни к чему не готовлюсь, но мне можно задавать вопросы. На что смогу ответить без подготовки – отвечу, на что нет – извините! Формат этот достаточно редкий: должно совпасть много всего, чтобы мы с человеком оказались в одном месте и в одно время для такой встречи. Обычно я вот так пересекаюсь с людьми ну может раз в полгода, может чуть чаще. Скажем, в 2026 году уже состоялись две такие встречи. Один товарищ в Питере месяца два назад меня пивом напоил в моем любимом немецком ресторане «Карл и Фридрих» на Крестовском. И вот в марте Самир приехал в подмосковный город, в окрестностях которого я обитаю.
Приехал Самир неожиданно не с пустыми руками. С тортом. И не только с ним. Приехал он с ключом от Нового Мира! В том смысле, что после этой встречи я осознал: во Вселенной тортиков на заказ обитают вовсе не только мамы-декретницы с типовыми тортами, слепленным из «Пятёрочных» ингредиентов.
Но давайте по порядку.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
1❤4🔥2