Коммерческий директор реально влияет на рост компании, а не просто строчит красивые отчёты
Да, оказывается, это не секретарь гендира. Только вот реальность часто выглядит так: лиды у маркетинга есть, метрики красивые, но прибыль падает, а отдел продаж трёт денежную жабу вместо того, чтобы влиять на конверсию чем-то более действенным.
Комдир тонет в операционке, хочет делегировать рутину, но процессы не налажены, регламенты не прописаны. В итоге всё снова висит на нём. А тут ещё и повышение НДС до 22%, которое дожрёт остатки маржи, если не скорректировать финмодель.
Что делать? Пересчитать цены без потери клиентов, настроить работу отделов и наконец разгрузить себя для реального влияния. В этом поможет курс «Коммерческий директор» от Академии Eduson.
Внутри:
• 198 уроков, 100+ полезных шаблонов и 34 бизнес-кейса – по стратегии, финмоделированию, юнит-экономике и переговорам.
• Опыт практиков из Groupon, «Сколково» и Университета Джорджа Вашингтона.
• Бизнес-разборы и консультация 1:1 с экспертом – входят в стоимость.
• 365 дней поддержки личного куратора, вечный доступ к программе и регулярным обновлениям (уже давно загружены уроки по налоговой реформе 2026 года).
• Диплом о профпереподготовке.
После обучения руководители продаж и маркетинга смогут возглавить коммерцию, комдиры – закрепиться в должности, а владельцы бизнеса – самостоятельно выстроить систему или найти достойную «правую руку».
Оставьте заявку сегодня по ссылке. Чтобы получить максимальную скидку 55%, используйте промокод
В подарок получите курс «Нейросети для отдела продаж» – ускорите обработку лидов без потери качества и сможете выжать больше выручки текущей командой.
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJUYTdB
Да, оказывается, это не секретарь гендира. Только вот реальность часто выглядит так: лиды у маркетинга есть, метрики красивые, но прибыль падает, а отдел продаж трёт денежную жабу вместо того, чтобы влиять на конверсию чем-то более действенным.
Комдир тонет в операционке, хочет делегировать рутину, но процессы не налажены, регламенты не прописаны. В итоге всё снова висит на нём. А тут ещё и повышение НДС до 22%, которое дожрёт остатки маржи, если не скорректировать финмодель.
Что делать? Пересчитать цены без потери клиентов, настроить работу отделов и наконец разгрузить себя для реального влияния. В этом поможет курс «Коммерческий директор» от Академии Eduson.
Внутри:
• 198 уроков, 100+ полезных шаблонов и 34 бизнес-кейса – по стратегии, финмоделированию, юнит-экономике и переговорам.
• Опыт практиков из Groupon, «Сколково» и Университета Джорджа Вашингтона.
• Бизнес-разборы и консультация 1:1 с экспертом – входят в стоимость.
• 365 дней поддержки личного куратора, вечный доступ к программе и регулярным обновлениям (уже давно загружены уроки по налоговой реформе 2026 года).
• Диплом о профпереподготовке.
После обучения руководители продаж и маркетинга смогут возглавить коммерцию, комдиры – закрепиться в должности, а владельцы бизнеса – самостоятельно выстроить систему или найти достойную «правую руку».
Оставьте заявку сегодня по ссылке. Чтобы получить максимальную скидку 55%, используйте промокод
ФАДЕЕВ.В подарок получите курс «Нейросети для отдела продаж» – ускорите обработку лидов без потери качества и сможете выжать больше выручки текущей командой.
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJUYTdB
👍29❤10💩5🔥4💯1
Как прогревая клиента прожарить его до состояния полного отторжения
Сегодня в некоторых кругах принято считать, что потенциального клиента необходимо прям всеми силами, любыми средствами заставить сделать покупку. Или заказать услугу. Под определенными кругами я имею в виду предпринимателей, наслушавшихся гурейших гуру а-ля Гребенюк (вот тут мой разбор его деструктивных художеств).
У них ведь как? Нужно выстроить связки так, чтобы максимизировать конверсию из воронки! Ну и еще кучатошнотворных инфоцыганских умных слов. Суть в том, что клиента необходимо буквально за@#$%ть собой и своим гениальным лидмагнитом. Не купил сразу? Не вопрос! Дернем еще раз! Загоним в самые глубины воронки продаж! И еще! И снова побеспокоим! И опять появимся на горизонте! И в морду еще раз ткнем! В результате он прогреется, сдастся и... купит.
Что на это может сказать М. Фадееы, маркетолог и, по сути, социальный психолог с более чем четвертьвековым стажем? А вот что: херня все это! Вот это агрессивное впаривание чего бы то ни было с элементами преследования сегодня НЕ работает. Да, клиента необходимо прогревать. Показать ему твое предложение в виде рекламы, возможно, пару раз. Но затем… необходимо оставить его один на один с мыслями, которые твое предложение у него вызвало. Оставить – и пусть… обдумывает, принимает решение, изучает конкурентов, выбирает! Как я писал, например, вот в этом программном материале, сегодня покупатели НЕ хотят сразу покупать что-либо.
Они желают именно всласть ПОВЫБИРАТЬ. Повыбирать свободно и без маниакальных навязываний!
А если ты начинаешь задалбывать покупателя-заказчика, наседать на него, требовать от него купить твой товар-услугу, то ты… фактически лишаешь его этого самого права выбора. Заставляешь его сделать шаг, на который он ПОКА не готов. В результате человек просто убежит и НЕ вернется – ведь он не приемлет насилия по отношению к себе, он должен САМ принять решение и быть уверенным, что принял его САМ. А если он не будет чувствовать, что решение принимается им САМОСТОЯТЕЛЬНО, он убежит. Даже если на самом деле он в твоем продукте заинтересован и в целом склонялся к его покупке.
Приведу пример из собственной практики. Вот, скажем, была у меня встреча с неким товарищем. Он – прелагатель определенной услуги, я – потенциальный заказчик. Я товарища послушал, проникся его продуктом. Но сразу ничего не заказал, ушел думать. И вот я периодически возвращаюсь к его предложению. Перебираю «за» и «против». В целом – «за» больше, и я склоняюсь к тому, что попозже таки закажу услугу. Но товарищ в какой-то момент… начинает меня тупо доставать. Звонит, пишет, изо всех щелей буквально лезет. Мол, Михаил, ну что вы там надумали? Может, еще что-то объяснить? А как вы там? А что вы там? Нужна ли дополнительная консультация? А я… а я не хочу всего этого! Я хочу общаться на тему этой услуги только с СОБОЙ – и ни с кем более. Размышлять-думать-решаться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Сегодня в некоторых кругах принято считать, что потенциального клиента необходимо прям всеми силами, любыми средствами заставить сделать покупку. Или заказать услугу. Под определенными кругами я имею в виду предпринимателей, наслушавшихся гурейших гуру а-ля Гребенюк (вот тут мой разбор его деструктивных художеств).
У них ведь как? Нужно выстроить связки так, чтобы максимизировать конверсию из воронки! Ну и еще куча
Что на это может сказать М. Фадееы, маркетолог и, по сути, социальный психолог с более чем четвертьвековым стажем? А вот что: херня все это! Вот это агрессивное впаривание чего бы то ни было с элементами преследования сегодня НЕ работает. Да, клиента необходимо прогревать. Показать ему твое предложение в виде рекламы, возможно, пару раз. Но затем… необходимо оставить его один на один с мыслями, которые твое предложение у него вызвало. Оставить – и пусть… обдумывает, принимает решение, изучает конкурентов, выбирает! Как я писал, например, вот в этом программном материале, сегодня покупатели НЕ хотят сразу покупать что-либо.
Они желают именно всласть ПОВЫБИРАТЬ. Повыбирать свободно и без маниакальных навязываний!
А если ты начинаешь задалбывать покупателя-заказчика, наседать на него, требовать от него купить твой товар-услугу, то ты… фактически лишаешь его этого самого права выбора. Заставляешь его сделать шаг, на который он ПОКА не готов. В результате человек просто убежит и НЕ вернется – ведь он не приемлет насилия по отношению к себе, он должен САМ принять решение и быть уверенным, что принял его САМ. А если он не будет чувствовать, что решение принимается им САМОСТОЯТЕЛЬНО, он убежит. Даже если на самом деле он в твоем продукте заинтересован и в целом склонялся к его покупке.
Приведу пример из собственной практики. Вот, скажем, была у меня встреча с неким товарищем. Он – прелагатель определенной услуги, я – потенциальный заказчик. Я товарища послушал, проникся его продуктом. Но сразу ничего не заказал, ушел думать. И вот я периодически возвращаюсь к его предложению. Перебираю «за» и «против». В целом – «за» больше, и я склоняюсь к тому, что попозже таки закажу услугу. Но товарищ в какой-то момент… начинает меня тупо доставать. Звонит, пишет, изо всех щелей буквально лезет. Мол, Михаил, ну что вы там надумали? Может, еще что-то объяснить? А как вы там? А что вы там? Нужна ли дополнительная консультация? А я… а я не хочу всего этого! Я хочу общаться на тему этой услуги только с СОБОЙ – и ни с кем более. Размышлять-думать-решаться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍17❤9👏3💯1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
У меня и так дофига социальных обязательств: перед семьей, сотрудниками и так далее. И вот этот товарищ пытается повиснуть на мне ЕЩЕ ОДНИМ социальным обязательствам. Я теперь должен не только жене-детям-подчиненным, но и ему. Купить у него. Или хотя бы назвать дату грядущей покупки.
В результате у меня постепенно возникает… ну, фактически, отторжение и к товарищу, и даже к его услуге. Я не желаю видеть его сообщений, я хочу, чтобы он забыл мой номер. И единственное, что я могу сделать, – это просто однажды сказать ему: «Слушай, дорогой, вот сейчас февраль – и я ни на что не готов. Вернусь к твоему предложению в АВГУСТЕ». Делаю я это просто для того, чтобы он отвял. А если бы он не задалбывал, я прямо к концу февраля – марту, вероятно, заказал бы услугу. А так… По сути, август – это для отвода глаз. Фактически это – посыл в лес с моей стороны. Потому что я в принципе ничего больше у товарища не хочу заказывать. Ни в августе, ни когда-либо еще. И даже если меня прям адово припечет – я еще подумаю: а стоит ли ему таки напоминать о себе? Или, может, ну его? Ведь я уже знаю, какой он, – сразу же снова начнет перманентно задалбывать…
Как можно все это подытожить: да, клиента-заказчика-покупателя можно и нужно греть; но его ни в коем случае нельзя ПЕРЕЖАРИВАТЬ, насилуя в мозг своими появлениями вокруг. Когда тебя с твоим предложением становится слишком дофига, и ты кажешься заказчику слишком настойчивым, – это только вызывает отторжение. Точка. Да, понять и принять такой подход непросто. Но… необходимо, ну, если вы таки про эффективность, а не про мантры всяких душевнобольных вроде Гребенюка.
P. S. И, кстати, оно работает НЕ только в бизнесе, а в жизни вообще, в том числе и в быту. Чем больше тебя задалбывают по какому-то вопросу, тем ниже вероятность, что ты захочешь делать то, о чем тебя просят. С каждым напоминанием нарастает раздражение. Коллега, с которым мы обсуждали тему, которой посвящен этот пост, сказал следующее. После НГ жена раз ДЕСЯТЬ за день напомнила ему про необходимость убрать гирлянду – и… так этого и не дождалась. А сказала бы один раз – коллега бы ее убрал. Почему? Ну, потому что один раз сказать – норм. Говорить каждые полчаса весь день – НЕ норм.
Точно так же и с заказчиками-клиентами-покупателями. Греть – можно, жарить напалмом – нельзя.
У меня и так дофига социальных обязательств: перед семьей, сотрудниками и так далее. И вот этот товарищ пытается повиснуть на мне ЕЩЕ ОДНИМ социальным обязательствам. Я теперь должен не только жене-детям-подчиненным, но и ему. Купить у него. Или хотя бы назвать дату грядущей покупки.
В результате у меня постепенно возникает… ну, фактически, отторжение и к товарищу, и даже к его услуге. Я не желаю видеть его сообщений, я хочу, чтобы он забыл мой номер. И единственное, что я могу сделать, – это просто однажды сказать ему: «Слушай, дорогой, вот сейчас февраль – и я ни на что не готов. Вернусь к твоему предложению в АВГУСТЕ». Делаю я это просто для того, чтобы он отвял. А если бы он не задалбывал, я прямо к концу февраля – марту, вероятно, заказал бы услугу. А так… По сути, август – это для отвода глаз. Фактически это – посыл в лес с моей стороны. Потому что я в принципе ничего больше у товарища не хочу заказывать. Ни в августе, ни когда-либо еще. И даже если меня прям адово припечет – я еще подумаю: а стоит ли ему таки напоминать о себе? Или, может, ну его? Ведь я уже знаю, какой он, – сразу же снова начнет перманентно задалбывать…
Как можно все это подытожить: да, клиента-заказчика-покупателя можно и нужно греть; но его ни в коем случае нельзя ПЕРЕЖАРИВАТЬ, насилуя в мозг своими появлениями вокруг. Когда тебя с твоим предложением становится слишком дофига, и ты кажешься заказчику слишком настойчивым, – это только вызывает отторжение. Точка. Да, понять и принять такой подход непросто. Но… необходимо, ну, если вы таки про эффективность, а не про мантры всяких душевнобольных вроде Гребенюка.
P. S. И, кстати, оно работает НЕ только в бизнесе, а в жизни вообще, в том числе и в быту. Чем больше тебя задалбывают по какому-то вопросу, тем ниже вероятность, что ты захочешь делать то, о чем тебя просят. С каждым напоминанием нарастает раздражение. Коллега, с которым мы обсуждали тему, которой посвящен этот пост, сказал следующее. После НГ жена раз ДЕСЯТЬ за день напомнила ему про необходимость убрать гирлянду – и… так этого и не дождалась. А сказала бы один раз – коллега бы ее убрал. Почему? Ну, потому что один раз сказать – норм. Говорить каждые полчаса весь день – НЕ норм.
Точно так же и с заказчиками-клиентами-покупателями. Греть – можно, жарить напалмом – нельзя.
❤27💯26👍9🙏1
Forwarded from DarkZotovLand (George Zotov)
Однажды Георгий попал в бурлящее море споров, что, оказывается, надо уважать людей, которые ни хуя не умеют. Типа, если повар сжёг котлеты, платье на худенькую девицу сшили, как на слона, а ремонтник сломал автомобиль, надо их похвалить. Потому что нельзя ругать, этим вы унижаете их человеческое достоинство. Следует понять ценности нового поколения, и без того страдавшего от токсичных родителей, и может быть, в следующий раз вам, так и быть, смилостивятся и пожарят ваши блядские котлеты чуточку получше. Будьте толерантнее, а то что вы как хуй, закосневший в своих древневизантийских убеждениях.
Георгий с этого не охуел, ибо в жизни слышал и не такое. Но задумался. В 1989 году Георгий написал свой первый в жизни текст в газету "Московский комсомолец". Его прочли, кинули Георгию через стол, и сказали - "Прости, но ты сделал абсолютно бездарную статью. Надо переписать". Георгий это съел (хотя самомнения у него в юности было ого-го). Он принёс текст домой, и переписывал его на грёбаной пишущей машинке всю ночь. Бледный как смерть и с красными очами, аки вампир, Георгий предстал с утреца перед редактором, и тот не нашёл, что в статье править. Ах, сука же тот редактор. Мог бы Георгия и похвалить за поебень, а он подрезал крылья начинающему журналисту.
Главное, Георгию твердят - эти снежинки, коих надо хвалить, поднимутся по служебной лестнице. Они сделают охуительную карьеру. Сместят вас. Подруге Георгия Диане Удовиченко это тоже постоянно говорят, и она прям умиляется. "Выше секретутки такие люди не поднимутся" - унижает таланты злобная Диана. Георгий ухмыляется: да, оно так. Он знает девушку, милую мамину-папину дочку. Училась в универе она хуево, ибо глупые преподаватели её не хвалили, и ей не восхищались. Диплом купила за бабло. Щас ей 38 лет, и девочка носит кофей шефу. И дальше будет носить, благо не умеет делать ни хера. Да и кофей, кстати, варит так себе.
Щас появятся люди, которые скажут - агаааа. Георгий за травлю, буллинг, и унижение бедных творцов котлет. Люди, вот вам хуй на блюде. Георгий за золотую середину. Конкретно оскорблять человека мерзко. Указать ему на ошибку - правильно. Если человек лезет в бутылку, что сие окисляет его творчество, и он теперь месяц будет страдать, пущай купит антидепрессанты, раз такой нежный. Георгий не поддержит тему, что все виноваты, и все должны этим снежинкам. Хвалить убогие котлеты он тоже не станет. И главное - Георгия вообще не ебёт, что о нём подумают.
У него столько токсичности - хоть бочками отгружай.
(с) Zотов
Георгий с этого не охуел, ибо в жизни слышал и не такое. Но задумался. В 1989 году Георгий написал свой первый в жизни текст в газету "Московский комсомолец". Его прочли, кинули Георгию через стол, и сказали - "Прости, но ты сделал абсолютно бездарную статью. Надо переписать". Георгий это съел (хотя самомнения у него в юности было ого-го). Он принёс текст домой, и переписывал его на грёбаной пишущей машинке всю ночь. Бледный как смерть и с красными очами, аки вампир, Георгий предстал с утреца перед редактором, и тот не нашёл, что в статье править. Ах, сука же тот редактор. Мог бы Георгия и похвалить за поебень, а он подрезал крылья начинающему журналисту.
Главное, Георгию твердят - эти снежинки, коих надо хвалить, поднимутся по служебной лестнице. Они сделают охуительную карьеру. Сместят вас. Подруге Георгия Диане Удовиченко это тоже постоянно говорят, и она прям умиляется. "Выше секретутки такие люди не поднимутся" - унижает таланты злобная Диана. Георгий ухмыляется: да, оно так. Он знает девушку, милую мамину-папину дочку. Училась в универе она хуево, ибо глупые преподаватели её не хвалили, и ей не восхищались. Диплом купила за бабло. Щас ей 38 лет, и девочка носит кофей шефу. И дальше будет носить, благо не умеет делать ни хера. Да и кофей, кстати, варит так себе.
Щас появятся люди, которые скажут - агаааа. Георгий за травлю, буллинг, и унижение бедных творцов котлет. Люди, вот вам хуй на блюде. Георгий за золотую середину. Конкретно оскорблять человека мерзко. Указать ему на ошибку - правильно. Если человек лезет в бутылку, что сие окисляет его творчество, и он теперь месяц будет страдать, пущай купит антидепрессанты, раз такой нежный. Георгий не поддержит тему, что все виноваты, и все должны этим снежинкам. Хвалить убогие котлеты он тоже не станет. И главное - Георгия вообще не ебёт, что о нём подумают.
У него столько токсичности - хоть бочками отгружай.
(с) Zотов
👍42💯18❤8😁2
Тут Георгий Зотов (см. репост выше ⬆️⬆️⬆️) высказался по поводу зумеров. И, блин, ведь прямо как Боженька поцеловал! Метко попал прямо в десятку! Подписываюсь под всем сказанным! Прямо вот под каждым словом!
Я буду повторять снова и снова: неумение получать из негатива положительный опыт плюс тотальная обидчивость на малейшую критику – это очень распространённая особенность поколения зумероидов. Принципиальная позиция такова: «Если тебя ругают в процессе получения опыта, даже аккуратно – это токсичные отношения, абьюз, а значит и этот опыт тебе вообще нихрена не впёрся. Опыт, конечно, важен, но психологическое здоровье всегда на первом месте!». Не надо, нежная фиалка, не напрягайся! Никакие трудности не стоят того, чтобы их преодолевать!
Надо ли говорить, что на такой принципиальности далеко не уедешь? Тут или менять подход к работе – или самого ценного спеца. К посту приложен забавный ролик по этой теме, как именно нужно нетоксично передавать зумерам профессиональное знание. Не хватает только в лобик поцеловать мамину звёздочку и рафа ей на кокосовом молоке принести. Ну, чтобы юная ранимая душа точно успокоилась!
А теперь дополню про самого Георгия и его ремесло. Я считаю, что сегодня журналистика как таковая мертва. От той журналистики, которая была в девяностых-нулевых – язвительной, острой, зубастой, интеллектуальной, с широким кругозором, – ничего не осталось. Нынче журналистика – просто писательство на заказ, по чётко поставленному ТЗ. Заказуха самого низкого пошиба – и безо всякой интеллектуальной компоненты. А всё почему? Помимо прочего и потому, что в профессию пришло новое поколение журналисток-недоучек из всяких воронежских институтов, которые даже не видят разницы между психологом, психиатром и психотерапевтом. Ну а чо? Слова-то однокоренные, а значит и разницы нет! И то, и другое, и третье – это что-то про шизофрению… Ну да, ну да.
Но все же в профессии ещё остались такие люди старой закалки, как Георгий Зотов – и слава Богу! Я очень многих из своего окружения натурально подсадил на Зотова (вот его канал). Все, кому я советовал почитать Георгия, подписывались на него и потом благодарили меня. Потому что это тот человек, которого читаешь с большим интересом. Георгий расширяет кругозор своего читателя, подсвечивает вопросы с совершенно неожиданных сторон, даёт очень занимательные экскурсы в историю. Короче, заставляет читателя не просто тупо поглощать контент, а усиленно думать, напрягая мозги – а это совершенно иной уровень журналистики! И пишет Зотов КЛАССНО! Коротко, ёмко и, пардон, ёбко! Вот она, старая школа!
К Зотову могут относиться по-разному. Могут навешивать на него какие-то ярлыки. Но при этом Георгий – один из немногих журналистов, который реально может носить звание Журналист с большой буквы. Как бы к нему ни относились – пускай даже с ненавистью! – его всё равно читают от корки до корки. Это и есть настоящая живая журналистика, настоящий профессионализм. Таким людям точно не стоит бояться, что нежные зумеры их сместят с постов. Зумерам ТАКОЙ уровень просто недоступен. В том числе и потому, что опыт такие люди как Георгий передают токсично и больно. А зумеры к такому не привыкли, и такой опыт им нафиг не нужен!
P. S. Ещё я особо благодарен Георгию за то, что он интересно, захватывающе и ярко пишет про разные страны и их историю. А он их посетил ого-го как много – точно больше 150. Именно после его сочных рассказов я поехал в Иран. А ещё вместе с моим исполнительным директором и при активной поддержке самого Зотова съездил в 2025-м в Афганистан. Где Георгий практически за ручку меня лично познакомил с талибами. Вот такие путешествия! И даже сейчас я собираюсь в ещё пару стран по наводке именно Зотова.
P. P. S. А на приложенной к посту фотографии – довольные от шЫкарной пекинской утки и шикарного свежего китайского пива (тоже подгоны Георгия) лица Зотова, Фадееы и издателя «АиФ Таджикистан» Шарифа Халампура, нашего общего друга из Душанбе.
Я буду повторять снова и снова: неумение получать из негатива положительный опыт плюс тотальная обидчивость на малейшую критику – это очень распространённая особенность поколения зумероидов. Принципиальная позиция такова: «Если тебя ругают в процессе получения опыта, даже аккуратно – это токсичные отношения, абьюз, а значит и этот опыт тебе вообще нихрена не впёрся. Опыт, конечно, важен, но психологическое здоровье всегда на первом месте!». Не надо, нежная фиалка, не напрягайся! Никакие трудности не стоят того, чтобы их преодолевать!
Надо ли говорить, что на такой принципиальности далеко не уедешь? Тут или менять подход к работе – или самого ценного спеца. К посту приложен забавный ролик по этой теме, как именно нужно нетоксично передавать зумерам профессиональное знание. Не хватает только в лобик поцеловать мамину звёздочку и рафа ей на кокосовом молоке принести. Ну, чтобы юная ранимая душа точно успокоилась!
А теперь дополню про самого Георгия и его ремесло. Я считаю, что сегодня журналистика как таковая мертва. От той журналистики, которая была в девяностых-нулевых – язвительной, острой, зубастой, интеллектуальной, с широким кругозором, – ничего не осталось. Нынче журналистика – просто писательство на заказ, по чётко поставленному ТЗ. Заказуха самого низкого пошиба – и безо всякой интеллектуальной компоненты. А всё почему? Помимо прочего и потому, что в профессию пришло новое поколение журналисток-недоучек из всяких воронежских институтов, которые даже не видят разницы между психологом, психиатром и психотерапевтом. Ну а чо? Слова-то однокоренные, а значит и разницы нет! И то, и другое, и третье – это что-то про шизофрению… Ну да, ну да.
Но все же в профессии ещё остались такие люди старой закалки, как Георгий Зотов – и слава Богу! Я очень многих из своего окружения натурально подсадил на Зотова (вот его канал). Все, кому я советовал почитать Георгия, подписывались на него и потом благодарили меня. Потому что это тот человек, которого читаешь с большим интересом. Георгий расширяет кругозор своего читателя, подсвечивает вопросы с совершенно неожиданных сторон, даёт очень занимательные экскурсы в историю. Короче, заставляет читателя не просто тупо поглощать контент, а усиленно думать, напрягая мозги – а это совершенно иной уровень журналистики! И пишет Зотов КЛАССНО! Коротко, ёмко и, пардон, ёбко! Вот она, старая школа!
К Зотову могут относиться по-разному. Могут навешивать на него какие-то ярлыки. Но при этом Георгий – один из немногих журналистов, который реально может носить звание Журналист с большой буквы. Как бы к нему ни относились – пускай даже с ненавистью! – его всё равно читают от корки до корки. Это и есть настоящая живая журналистика, настоящий профессионализм. Таким людям точно не стоит бояться, что нежные зумеры их сместят с постов. Зумерам ТАКОЙ уровень просто недоступен. В том числе и потому, что опыт такие люди как Георгий передают токсично и больно. А зумеры к такому не привыкли, и такой опыт им нафиг не нужен!
P. S. Ещё я особо благодарен Георгию за то, что он интересно, захватывающе и ярко пишет про разные страны и их историю. А он их посетил ого-го как много – точно больше 150. Именно после его сочных рассказов я поехал в Иран. А ещё вместе с моим исполнительным директором и при активной поддержке самого Зотова съездил в 2025-м в Афганистан. Где Георгий практически за ручку меня лично познакомил с талибами. Вот такие путешествия! И даже сейчас я собираюсь в ещё пару стран по наводке именно Зотова.
P. P. S. А на приложенной к посту фотографии – довольные от шЫкарной пекинской утки и шикарного свежего китайского пива (тоже подгоны Георгия) лица Зотова, Фадееы и издателя «АиФ Таджикистан» Шарифа Халампура, нашего общего друга из Душанбе.
❤45👍23💯7🙏5🤣2👻1
В продолжение темы: почему все эти опросы, кастдевы и прочие аналитики – полное фуфло
Недавно у меня на канале выходил пост – ответочка клиентам, которые требуют от меня ядреного кастдева. Аналитики рынка, опросов и фокус-групп – вот этого всего. Вывод из поста, напомню, такой: я считаю единственным рабочим форматом исследования, помимо детального погружения в КЛИЕНТА и его ПРОДУКТ, пробную рекламную кампанию. И никакой аналитикой «на берегу» ее не заменишь.
Такой вот фактик, вытекающий из моего многолетнего опыта!
В этом посте я продолжу развивать данную тему, ибо она крайне интересна и многогранна.
Давайте порассуждаем.
Вот, предположим, мы устраиваем некий опрос. Ну, чтобы понять, насколько продукт клиента соответствует ожиданиям покупателей, и вообще стоит ли клиенту вкладываться в его (продукта) продвижение. Казалось бы, нужно сформулировать вопрос (ну или вопросы), задать его (ну или их) какому-то количеству людей, получить ответы, проанализировать их – и сделать выводы. Все вроде бы просто.
Что тут может пойти не так?
Да буквально ВСЕ! Неожиданно оказывается, что существует целая масса нюансов, связанных с проведением этого опроса. Дело в том, что ответы на вопросы очень, очень, ОЧЕНЬ сильно зависят от того, где, кем, кому и в какой ситуации они задаются. Ну, например, можно пригласить фокус-группу, напоить кофеем, усадить в удобные кресла и спросить: купили бы вы себе эту гармошку с турбонаддувом?
А можно людей на улице отлавливать и спрашивать о том же самом – когда они не спецом пришли в комфортный офис на вопросы отвечать, а продираются по своим делам сквозь метель. Очевидно, что ответы на вопросы в каждом из этих двух случаев могут быть РАЗНЫМИ. Очень разными. Просто из-за морального состояния опрашиваемых, их настроения и даже мокрости носков.
Едем дальше. За ответы на вопросы участнику фокус-группы можно платить (такое вполне себе практикуется), а можно и НЕ платить. Найти, так сказать, добровольцев-волонтеров. И снова: ответы тех, кому дадут хотя бы даже 100 рублей, и тех, кому не дадут ничего, могут быть ОЧЕНЬ разными.
Наконец, еще бывает вот как. Организаторы опросов нередко ленятся искать незнакомых людей. Они вместо этого обзванивают-обписывают своих друзей-родных-коллег – и задают свои вопросы им. Совершенно не учитывая тот факт, что знакомство с задающим вопрос оооочень сильно влияет на ответ. Другу всегда хочется помочь, и поэтому куда труднее заявить, что гармошка с турбонаддувом является никому не нужной херней. Другу проще сказать что-то вроде «ну ничо так продукт, возможно и купил бы». Хотя на самом деле опрашиваемому на эту гармонь совсем фиолетово.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Недавно у меня на канале выходил пост – ответочка клиентам, которые требуют от меня ядреного кастдева. Аналитики рынка, опросов и фокус-групп – вот этого всего. Вывод из поста, напомню, такой: я считаю единственным рабочим форматом исследования, помимо детального погружения в КЛИЕНТА и его ПРОДУКТ, пробную рекламную кампанию. И никакой аналитикой «на берегу» ее не заменишь.
Такой вот фактик, вытекающий из моего многолетнего опыта!
В этом посте я продолжу развивать данную тему, ибо она крайне интересна и многогранна.
Давайте порассуждаем.
Вот, предположим, мы устраиваем некий опрос. Ну, чтобы понять, насколько продукт клиента соответствует ожиданиям покупателей, и вообще стоит ли клиенту вкладываться в его (продукта) продвижение. Казалось бы, нужно сформулировать вопрос (ну или вопросы), задать его (ну или их) какому-то количеству людей, получить ответы, проанализировать их – и сделать выводы. Все вроде бы просто.
Что тут может пойти не так?
Да буквально ВСЕ! Неожиданно оказывается, что существует целая масса нюансов, связанных с проведением этого опроса. Дело в том, что ответы на вопросы очень, очень, ОЧЕНЬ сильно зависят от того, где, кем, кому и в какой ситуации они задаются. Ну, например, можно пригласить фокус-группу, напоить кофеем, усадить в удобные кресла и спросить: купили бы вы себе эту гармошку с турбонаддувом?
А можно людей на улице отлавливать и спрашивать о том же самом – когда они не спецом пришли в комфортный офис на вопросы отвечать, а продираются по своим делам сквозь метель. Очевидно, что ответы на вопросы в каждом из этих двух случаев могут быть РАЗНЫМИ. Очень разными. Просто из-за морального состояния опрашиваемых, их настроения и даже мокрости носков.
Едем дальше. За ответы на вопросы участнику фокус-группы можно платить (такое вполне себе практикуется), а можно и НЕ платить. Найти, так сказать, добровольцев-волонтеров. И снова: ответы тех, кому дадут хотя бы даже 100 рублей, и тех, кому не дадут ничего, могут быть ОЧЕНЬ разными.
Наконец, еще бывает вот как. Организаторы опросов нередко ленятся искать незнакомых людей. Они вместо этого обзванивают-обписывают своих друзей-родных-коллег – и задают свои вопросы им. Совершенно не учитывая тот факт, что знакомство с задающим вопрос оооочень сильно влияет на ответ. Другу всегда хочется помочь, и поэтому куда труднее заявить, что гармошка с турбонаддувом является никому не нужной херней. Другу проще сказать что-то вроде «ну ничо так продукт, возможно и купил бы». Хотя на самом деле опрашиваемому на эту гармонь совсем фиолетово.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤11👍10🔥2👎1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
И вот еще что. Уже язык стер повторять, что в современном интернете есть три парадигмы поведения пользователей. Есть то, что человек говорит. Есть то, что он при этом на самом деле думает. И есть то, что он в итоге делает. И часто это три очень-очень РАЗНЫЕ вещи. С кастдевами ровно то же. Задаешь вопрос: купили бы вы нашу гармонь? Человек говорит, что да, конечно, купил бы, прекрасная гармонь и кнопочки перламутровые. При этом он думает: нахер мне эта гармонь ваще сдалась? А потом идет и... ВНЕЗАПНО покупает, но модель без перламутровых кнопочек, потому что ему они изначально не понравились (а на опросе сказал, что они прям топчик).
Или вот другой вариант: говорит, что гармонь не нужна, думает в этот момент вообще о сиськах Катьки из второго подъезда, а потом берет и зачем-то покупает гармошку.
Вот и как прикажете на фоне всего этого оценивать результаты опросов?..
Повторюсь еще раз: говно все эти опросы, фокус-группы, предварительные аналитики и прочие кастдевы. Единственный вариант, чтобы реально протестировать продукт на рынке, – это та самая пробная рекламная кампания. В результате просмотра рекламы потенциальный покупатель либо достанет кошелек и купит ваш продукт, или НЕ достанет и НЕ купит. Все. Точка. Единственно точная и 100% достоверная статистика – голосование кошельком в реальных условиях выбора.
И никакие опросы не позволят заранее смоделировать решение человека. Поэтому – что? Лучше бюджетец, выделенный на очередной бесполезный кастдев, потратить на подготовку к той самой кампании – и ее непосредственное проведение. Ну и оценить результаты, на основе которых принять решение о дальнейших действиях.
P. S. На этом фоне вспомнилась веселая история о том, как Microsoft провела пипец какие мощные кастдевы за миллионы долларов – и пришла к выводу, что легендарная кнопка «Пуск» никому нахрен не сдалась. Поэтому ее и убрали из Windows 8. Убрали – и столкнулись с такой адской волной пользовательского негатива, что в следующих итерациях винды она появилась вновь. Вот тебе, блин, и кастдевы!
У меня, кстати, тоже есть пачечка веселых историй, связанных с опросами и прочими фокус-группами. Расскажу их за раз в продолжении к этому посту. Ждите, скоро выйдет.
И вот еще что. Уже язык стер повторять, что в современном интернете есть три парадигмы поведения пользователей. Есть то, что человек говорит. Есть то, что он при этом на самом деле думает. И есть то, что он в итоге делает. И часто это три очень-очень РАЗНЫЕ вещи. С кастдевами ровно то же. Задаешь вопрос: купили бы вы нашу гармонь? Человек говорит, что да, конечно, купил бы, прекрасная гармонь и кнопочки перламутровые. При этом он думает: нахер мне эта гармонь ваще сдалась? А потом идет и... ВНЕЗАПНО покупает, но модель без перламутровых кнопочек, потому что ему они изначально не понравились (а на опросе сказал, что они прям топчик).
Или вот другой вариант: говорит, что гармонь не нужна, думает в этот момент вообще о сиськах Катьки из второго подъезда, а потом берет и зачем-то покупает гармошку.
Вот и как прикажете на фоне всего этого оценивать результаты опросов?..
Повторюсь еще раз: говно все эти опросы, фокус-группы, предварительные аналитики и прочие кастдевы. Единственный вариант, чтобы реально протестировать продукт на рынке, – это та самая пробная рекламная кампания. В результате просмотра рекламы потенциальный покупатель либо достанет кошелек и купит ваш продукт, или НЕ достанет и НЕ купит. Все. Точка. Единственно точная и 100% достоверная статистика – голосование кошельком в реальных условиях выбора.
И никакие опросы не позволят заранее смоделировать решение человека. Поэтому – что? Лучше бюджетец, выделенный на очередной бесполезный кастдев, потратить на подготовку к той самой кампании – и ее непосредственное проведение. Ну и оценить результаты, на основе которых принять решение о дальнейших действиях.
P. S. На этом фоне вспомнилась веселая история о том, как Microsoft провела пипец какие мощные кастдевы за миллионы долларов – и пришла к выводу, что легендарная кнопка «Пуск» никому нахрен не сдалась. Поэтому ее и убрали из Windows 8. Убрали – и столкнулись с такой адской волной пользовательского негатива, что в следующих итерациях винды она появилась вновь. Вот тебе, блин, и кастдевы!
У меня, кстати, тоже есть пачечка веселых историй, связанных с опросами и прочими фокус-группами. Расскажу их за раз в продолжении к этому посту. Ждите, скоро выйдет.
❤30👍22🔥8
Этот канал посвящен кейсам и мыслям меня, Миши Фадееы. Однако я, совершенно очевидно, не единственный маркетолог в природе. Есть и другие. И я периодически этих других сам почитываю. Не чтобы чему-то научиться или подсмотреть какие-нибудь идеи. У меня самого этих идей-находок-инструментов, пардон, хоть задницей жуй.
Читаю я других маркетологов скорее ради того, чтобы не терять широту восприятия и в целом понимать, чем дышит наш рассЕйский маркетингово-рекламный рынок. Причем я очень не люблю раскрученные пафосные каналы т. н. светил маркетинга (буэээ): там в основном либо скучные банальности, либо неприкрытый впаринг услуг, либо вообще лютая инфоцыганщина. Поэтому я больше по небольшим камерным канальчикам, которые ведутся живыми ребятами-практиками без такого, знаете, менторско-экспертного пафоса.
Думаю, вполне уместно периодически давать тут ссылки на те каналы, которые я иногда почитываю (собственно, я это уже не раз делал).
Вот, например, канал «Дичьджитал». С отдельными постами на нем я скорее не согласен. Но в целом атмосфера на канале мне скорее импонирует. Наверное, из-за некоторой, скажем так, позитивной колючести автора. Он не упускает возможности поизмываться над всякой дичью, которая творится на нашем рынке, и надавать виртуальных пинков какому-нибудь очередному инфоцыгану. При этом не забывает рассказывать о своих проектах и делиться цифрами. О неудачах тоже рассказывает, что важно, – как правило, маркетологи очень-очень ссут поднимать такие темы.
А кое-какие посты на «Дичьджитале» будто бы буквально под мою диктовку написаны. Например, свежий опус о том, что если собственник лезет в маркетинг – бизнесу будет хана. Сам примерно тысячу раз высказывался на эту тему в разных статьях. Автор со мной солидарен: если предприниматель нанимает маркетолога и потом диктует ему обязательные к исполнению импульсивные идеи – будет п!@#%ц.
Да, кстати: подобные слова на «Дичьджитале» вполне себе встречаются, так что любителям стерильно-глянцевого тона там не место. Но я к категории подобных личностей не отношусь – и не смущаюсь.
В общем, вот еще раз ссыль. Я, повторюсь, иногда почитываю – и желания отписаться пока не возникает.
Партнерский пост
Читаю я других маркетологов скорее ради того, чтобы не терять широту восприятия и в целом понимать, чем дышит наш рассЕйский маркетингово-рекламный рынок. Причем я очень не люблю раскрученные пафосные каналы т. н. светил маркетинга (буэээ): там в основном либо скучные банальности, либо неприкрытый впаринг услуг, либо вообще лютая инфоцыганщина. Поэтому я больше по небольшим камерным канальчикам, которые ведутся живыми ребятами-практиками без такого, знаете, менторско-экспертного пафоса.
Думаю, вполне уместно периодически давать тут ссылки на те каналы, которые я иногда почитываю (собственно, я это уже не раз делал).
Вот, например, канал «Дичьджитал». С отдельными постами на нем я скорее не согласен. Но в целом атмосфера на канале мне скорее импонирует. Наверное, из-за некоторой, скажем так, позитивной колючести автора. Он не упускает возможности поизмываться над всякой дичью, которая творится на нашем рынке, и надавать виртуальных пинков какому-нибудь очередному инфоцыгану. При этом не забывает рассказывать о своих проектах и делиться цифрами. О неудачах тоже рассказывает, что важно, – как правило, маркетологи очень-очень ссут поднимать такие темы.
А кое-какие посты на «Дичьджитале» будто бы буквально под мою диктовку написаны. Например, свежий опус о том, что если собственник лезет в маркетинг – бизнесу будет хана. Сам примерно тысячу раз высказывался на эту тему в разных статьях. Автор со мной солидарен: если предприниматель нанимает маркетолога и потом диктует ему обязательные к исполнению импульсивные идеи – будет п!@#%ц.
Да, кстати: подобные слова на «Дичьджитале» вполне себе встречаются, так что любителям стерильно-глянцевого тона там не место. Но я к категории подобных личностей не отношусь – и не смущаюсь.
В общем, вот еще раз ссыль. Я, повторюсь, иногда почитываю – и желания отписаться пока не возникает.
Партнерский пост
❤11🔥6🤝5🤮1
Лучше спроси Фада-2!
Дорогие, в ноябре 2025 я сделал следующее: собрал ваши вопросы (их можно было задавать в комментариях) – и записал большой 2,5-часовой подкаст с ответами. Пришлось аж на две части порезать (раз и два).
Сегодня я объявляю о сборе вопросов для ВТОРОЙ Фадеевской ответочной.
Инструкция такая:
• пишем вопрос в комментариях к этому посту, начиная его со слов ВОПРОС ФАДЕЕВУ – так я точно не потеряю ваше сообщение;
• приоритет будет отдаваться вопросам, которые: а) еще не задавали раньше; б) подразумевают ответ, который может быть полезен не только автору вопроса.
Да, можете переслать этот пост знакомым, которые меня еще не читают, но, возможно, заинтересуются и пожелают спросить что-то интересное.
В течение примерно месяца я подготовлю ответы и, как обычно, засяду в студии в Питере и зафигачу большой новый подкаст. С ответами на большинство вопросов. На большинство, но явно не на все: предыдущий опыт показал, что вопросы регулярно дублируются; что не все вопросы сколько-нибудь интересны; что иногда в комментах появляются дурачки/провокаторы/мимокрокодилы и спрашивают всякую дичь.
А мы-то тут, вообще-то, про маркетинг, бизнесы и прочие серьезные дела. Поэтому приоритет – вопросам на эти темы. Спрашивайте о маркетинге и продвижении в интернете, о бизнесе, о воспитании сотрудников в найме и воспитании зумеров, о жизни и работе – и получите короткий, но емкий персональный ответ в формате видео. Он совершенно точно НЕ изменит вашу жизнь или ваш бизнес сразу. Но, возможно, задаст некое направление для дальнейших уже ваших размышлений о ваших же жизни-бизнесе.
Хотя и не исключаю, что на что-нибудь прикольное-необычное-развеселое-провокационное я тоже отвечу: с чувством юмора у меня все более чем норм.
И да, вот что стоит подчеркнуть. Не переживайте, это НЕ будут инфоцыганские разборы в стиле Гребенюка (вот тут мой большой разбор его деструктивных художеств).
Более того, скажу прямо: без глубокого погружения конкретно в вашу тему я не смогу дать исчерпывающих глобальных советов по развитию вашего бизнеса (за ними – на персональную консультацию, см. тут).
Кароч, пишите вопросеки. А еще – поучаствуйте, пожалуйста, в опросах, которые пойдут следующими постами ⬇️⬇️⬇️ Оооочень много у меня в последнее время появилось новой аудитории, и хотелось бы понять, как долго вы следите за жизнью и творчеством старика Фадееы.
Дорогие, в ноябре 2025 я сделал следующее: собрал ваши вопросы (их можно было задавать в комментариях) – и записал большой 2,5-часовой подкаст с ответами. Пришлось аж на две части порезать (раз и два).
Сегодня я объявляю о сборе вопросов для ВТОРОЙ Фадеевской ответочной.
Инструкция такая:
• пишем вопрос в комментариях к этому посту, начиная его со слов ВОПРОС ФАДЕЕВУ – так я точно не потеряю ваше сообщение;
• приоритет будет отдаваться вопросам, которые: а) еще не задавали раньше; б) подразумевают ответ, который может быть полезен не только автору вопроса.
Да, можете переслать этот пост знакомым, которые меня еще не читают, но, возможно, заинтересуются и пожелают спросить что-то интересное.
В течение примерно месяца я подготовлю ответы и, как обычно, засяду в студии в Питере и зафигачу большой новый подкаст. С ответами на большинство вопросов. На большинство, но явно не на все: предыдущий опыт показал, что вопросы регулярно дублируются; что не все вопросы сколько-нибудь интересны; что иногда в комментах появляются дурачки/провокаторы/мимокрокодилы и спрашивают всякую дичь.
А мы-то тут, вообще-то, про маркетинг, бизнесы и прочие серьезные дела. Поэтому приоритет – вопросам на эти темы. Спрашивайте о маркетинге и продвижении в интернете, о бизнесе, о воспитании сотрудников в найме и воспитании зумеров, о жизни и работе – и получите короткий, но емкий персональный ответ в формате видео. Он совершенно точно НЕ изменит вашу жизнь или ваш бизнес сразу. Но, возможно, задаст некое направление для дальнейших уже ваших размышлений о ваших же жизни-бизнесе.
Хотя и не исключаю, что на что-нибудь прикольное-необычное-развеселое-провокационное я тоже отвечу: с чувством юмора у меня все более чем норм.
И да, вот что стоит подчеркнуть. Не переживайте, это НЕ будут инфоцыганские разборы в стиле Гребенюка (вот тут мой большой разбор его деструктивных художеств).
Более того, скажу прямо: без глубокого погружения конкретно в вашу тему я не смогу дать исчерпывающих глобальных советов по развитию вашего бизнеса (за ними – на персональную консультацию, см. тут).
Кароч, пишите вопросеки. А еще – поучаствуйте, пожалуйста, в опросах, которые пойдут следующими постами ⬇️⬇️⬇️ Оооочень много у меня в последнее время появилось новой аудитории, и хотелось бы понять, как долго вы следите за жизнью и творчеством старика Фадееы.
❤11👍2🔥1
Как долго вы подписаны на мой канал?
Anonymous Poll
33%
Только что подписался
17%
Читаю несколько месяцев
11%
Читаю год-полтора
26%
Читаю 2 года и больше
4%
Читаю Фадееы сколько себя помню
3%
Не помню
4%
Не читаю эту нудятину, просто проголосовал
Если вы давно знаете Фадееы, то НАСКОЛЬКО давно за ним следите?
Anonymous Poll
3%
С горшка, школы, институтских лет
2%
Со времен Парагноя
22%
Со времен Агентства (БЕЗ) Марины Рожковой
6%
Со времен Треста Королевишны
21%
Со времен, когда он стал самостоятельным взрослым мальчиком
31%
Только узнал, подкаст с Тёмой огонь!
15%
Знать не знал, прямо сейчас забуду
❤4👍1🔥1
О правильном брендинге на примере нашей работы для любимого клиента-маньяка
Третьего дня посетил офис Главбуха всея Рунета и моего хорошего приятеля Владимира Зинина. Глядь – на стене висят вот такие фотки (снимки 1 и 2 над постом). Приятно, черт возьми! Какое я имею отношение к этим снимкам? Да просто вот эти символы – мозг и осьминог с мозгом – придуманы именно в моем агентстве.
Ща расскажу со всеми подробностями и кучей важных ответвлений!
Для начала – пара слов о Володе, ну, чтобы был понятен контекст. Зинина я вообще считаю финансовым гением и бухгалтером-супергероем вроде Кристиана Вольфа (Бен Аффлек) из кинофильма «Расплата» (Accountant). Помните этого супермена-аутиста и финансового гуру, который обслуживал диктаторов, боссов мафии и наркокартелей, воротил теневого бизнеса? Он помогал им строить сложные финансовые схемы, изощренно и изящно уходить от налогов, находил потерянные или украденные «соратниками» миллионы долларов. Вот Зинин по уровню скилов и интеллекта примерно такой же, если не круче. Но действует исключительно в рамках законного поля. Умеет в бухгалтерию, налоговый, кадровый и управленческий учет, легальные трансграничные трансферы бабла и многое-многое-многое другое бизнесово-финансовое. Причем все это под ключ – и за какое-то копьё. И при этом ИДЕАЛЬНО. Я, если что, САМ его клиент (ну а Зинин – мой клиент, если кто не в курсе, такое себе перекрестное опыление, гы-гы).
Так вот. В какой-то момент, еще в 2023 году, мы сели пилить логотип и фирстиль для новой Зининской компании Zinin Business Hub (начинал он в проекте МАКО – о нашем кейсе раскрутки этого проекта я рассказывал здесь).
Нужно сразу подчеркнуть, что я – не какой-нибудь Ванька Тумаков, который продает своим клиентам собственные экскременты под видом логотипов. (Вот тут мой огромный подробный разбор Ванькиных художеств – с описанием причин, почему я именно его взял в качестве примера деструктивного логотипщика.) Я, в отличие от Ивана, твердо убежден, что брендирование человека, товара, сервиса, услуги должно включать не просто абы какую-то херню под видом логотипа, а некий визуальный образ, основанный на Смыслах (что это такое – читайте в этой моей программной статье). Другими словами: изучаем бизнес-продукт-основателя бизнеса – вычленяем, ПРО ЧТО ОН (=формируем смыслы) – и только на основе этого пилим лого. И фирстиль.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Третьего дня посетил офис Главбуха всея Рунета и моего хорошего приятеля Владимира Зинина. Глядь – на стене висят вот такие фотки (снимки 1 и 2 над постом). Приятно, черт возьми! Какое я имею отношение к этим снимкам? Да просто вот эти символы – мозг и осьминог с мозгом – придуманы именно в моем агентстве.
Ща расскажу со всеми подробностями и кучей важных ответвлений!
Для начала – пара слов о Володе, ну, чтобы был понятен контекст. Зинина я вообще считаю финансовым гением и бухгалтером-супергероем вроде Кристиана Вольфа (Бен Аффлек) из кинофильма «Расплата» (Accountant). Помните этого супермена-аутиста и финансового гуру, который обслуживал диктаторов, боссов мафии и наркокартелей, воротил теневого бизнеса? Он помогал им строить сложные финансовые схемы, изощренно и изящно уходить от налогов, находил потерянные или украденные «соратниками» миллионы долларов. Вот Зинин по уровню скилов и интеллекта примерно такой же, если не круче. Но действует исключительно в рамках законного поля. Умеет в бухгалтерию, налоговый, кадровый и управленческий учет, легальные трансграничные трансферы бабла и многое-многое-многое другое бизнесово-финансовое. Причем все это под ключ – и за какое-то копьё. И при этом ИДЕАЛЬНО. Я, если что, САМ его клиент (ну а Зинин – мой клиент, если кто не в курсе, такое себе перекрестное опыление, гы-гы).
Так вот. В какой-то момент, еще в 2023 году, мы сели пилить логотип и фирстиль для новой Зининской компании Zinin Business Hub (начинал он в проекте МАКО – о нашем кейсе раскрутки этого проекта я рассказывал здесь).
Нужно сразу подчеркнуть, что я – не какой-нибудь Ванька Тумаков, который продает своим клиентам собственные экскременты под видом логотипов. (Вот тут мой огромный подробный разбор Ванькиных художеств – с описанием причин, почему я именно его взял в качестве примера деструктивного логотипщика.) Я, в отличие от Ивана, твердо убежден, что брендирование человека, товара, сервиса, услуги должно включать не просто абы какую-то херню под видом логотипа, а некий визуальный образ, основанный на Смыслах (что это такое – читайте в этой моей программной статье). Другими словами: изучаем бизнес-продукт-основателя бизнеса – вычленяем, ПРО ЧТО ОН (=формируем смыслы) – и только на основе этого пилим лого. И фирстиль.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
❤8👍6🔥1🤮1