Новая статья на FFAD.ru. О новых столпах эффективного маркетинга-рекламы 2026 года (усиленный список)
Эффективный маркетинг авторства М. Фадееы, как я не раз говорил, штука нифига не статичная – в нем все меняется со страшнючей скоростью. В том числе – даже самые-самые основополагающие вещи, которые, казалось бы, незыблемы и могут оставаться статичными годами напролет. Но... не остаются.
И вот наконец-то у меня дошли руки написать статью с описанием того, как столпы МОЕЙ методологии эффективного маркетинга менялись за в последние три года.
Если коротко, то первые три столпа остались незыблемыми еще эдак с 2023. Это:
- Ядреное позиционирование или, если брать шире, маркетинг Смыслов. Хорошее, классное, четкое, сочное, жирное, прям такое мясистое позиционирование, которое моментально, с первого касания потенциального потребителя проникает ему прямо в мозг. И сразу же закачивает туда определенные ценности продукта, его уникальность, его конкурентные отличия.
- Правильные, эффективные каналы продвижения. Хорошие блогеры, правильно настроенный контекст, грамотно ведущийся ТГ-канал (не для галочки, чтобы как у всех, а с продающим-прогревающим наполнением), ну и так далее.
- Правильный продающий контент, запиленный так, чтобы цеплять внимание как можно большей аудитории и вбивать ей в подкорку то самое огненное позиционирование продукта.
В 2025 году к этой основе добавился еще один. Это ювелирная сочетаемость разных инструментов на коротком периоде или, другими словами, мультиканальность-многоконтантность-скученность.
Что могу сказать про 2026 год? Ну, для начала отмечу следующее: и без того важные Смыслы стали еще важнее, плюс значимость той самой мультиканальности-многоконтантности-скученности повысилась в разы. То есть все это и раньше имело огромный вес, а теперь – так ваще.
При этом в 2026 году критически важное значение получает еще пара столпов эффективного маркетинга. А именно:
- Материальная креативность. Что под этим понимать? Креатив, приземленный к реальности и направленный на зарабатывание денег. И только так. В лес идут все креативы, от которых прикольно только самим креативщикам, а вот бизнесу – НЕ прикольно, так как эти креативы не приносят ему никаких барышей.
- Интеллектуальная дисциплина. Та самая, о которой я запилил целую серию рилсов (ссылки на все платформы, где эти рилсы выложены, собраны здесь). Именно она позволяет мне НЕ задирать цены клиентам, тогда как типичные маркетологи-рекламщики твердят: все дорожает, дорожает, дорожает… и повышают и повышают цены на свои услуги.
Итого – шесть столпов эффективного маркетинга авторства М. Фадееы. Тут я совсем-совсем коротенько о них рассказал, а все детали, тонкости и подробности – в статье на FFAD.ru.
Эффективный маркетинг авторства М. Фадееы, как я не раз говорил, штука нифига не статичная – в нем все меняется со страшнючей скоростью. В том числе – даже самые-самые основополагающие вещи, которые, казалось бы, незыблемы и могут оставаться статичными годами напролет. Но... не остаются.
И вот наконец-то у меня дошли руки написать статью с описанием того, как столпы МОЕЙ методологии эффективного маркетинга менялись за в последние три года.
Если коротко, то первые три столпа остались незыблемыми еще эдак с 2023. Это:
- Ядреное позиционирование или, если брать шире, маркетинг Смыслов. Хорошее, классное, четкое, сочное, жирное, прям такое мясистое позиционирование, которое моментально, с первого касания потенциального потребителя проникает ему прямо в мозг. И сразу же закачивает туда определенные ценности продукта, его уникальность, его конкурентные отличия.
- Правильные, эффективные каналы продвижения. Хорошие блогеры, правильно настроенный контекст, грамотно ведущийся ТГ-канал (не для галочки, чтобы как у всех, а с продающим-прогревающим наполнением), ну и так далее.
- Правильный продающий контент, запиленный так, чтобы цеплять внимание как можно большей аудитории и вбивать ей в подкорку то самое огненное позиционирование продукта.
В 2025 году к этой основе добавился еще один. Это ювелирная сочетаемость разных инструментов на коротком периоде или, другими словами, мультиканальность-многоконтантность-скученность.
Что могу сказать про 2026 год? Ну, для начала отмечу следующее: и без того важные Смыслы стали еще важнее, плюс значимость той самой мультиканальности-многоконтантности-скученности повысилась в разы. То есть все это и раньше имело огромный вес, а теперь – так ваще.
При этом в 2026 году критически важное значение получает еще пара столпов эффективного маркетинга. А именно:
- Материальная креативность. Что под этим понимать? Креатив, приземленный к реальности и направленный на зарабатывание денег. И только так. В лес идут все креативы, от которых прикольно только самим креативщикам, а вот бизнесу – НЕ прикольно, так как эти креативы не приносят ему никаких барышей.
- Интеллектуальная дисциплина. Та самая, о которой я запилил целую серию рилсов (ссылки на все платформы, где эти рилсы выложены, собраны здесь). Именно она позволяет мне НЕ задирать цены клиентам, тогда как типичные маркетологи-рекламщики твердят: все дорожает, дорожает, дорожает… и повышают и повышают цены на свои услуги.
Итого – шесть столпов эффективного маркетинга авторства М. Фадееы. Тут я совсем-совсем коротенько о них рассказал, а все детали, тонкости и подробности – в статье на FFAD.ru.
❤17🔥9👍3
Новая статья на FFAD.ru. Кейс: как мы всего за месяц помогли клиенту получить спецусловия на Wildberries
Иногда они возвращаются – именно так можно было бы назвать эту статью-кейс про одну из наших успешнейших кампаний декабря 2025 года. Ну, потому что сделали мы ее для клиента, который в свое время от меня ушел. И не потому, что не был доволен нашей работой. О нет!
Причины были совсем в другом. И они, эти причины, прям классические для современных реалий. Если совсем коротко (длинно – в статье): предприниматель на волне успеха, к которому он пришел в том числе с нашей помощью, вступил – тарам-пам-пам! – в бизнес-клуб. Где его мигом окружили сладкоголосые менторы-коучи с опытом работы в Больших Корпорациях – и тут же пояснили, что Фадеев редиска. Ну то есть чувак неприятный, мерзкий и способный разве что развалить-опорочить бизнес, но уж точно его не раскрутить.
Клиент, несмотря на то что видел как раз совершенно обратное (бизнес я ему прекрасно раскручивал уже год с хреном как), развесил уши и... ушел.
А через годего в жопу клюнул жареный петух ВНЕЗАПНО вернулся. В тот момент, когда понадобилось решать реальную проблему. Такого уровня, с которой ни при каких обстоятельствах не справятся ни сладкоголосые коучи-менторы из бизнес-клуба, ни типовые штатные маркетологи, способные разве что писать про сырнички (не шутка!) в официальной телеге бренда, чья продукция так-то является компьютерной техникой.
Проблема у клиента была прям очень-очень серьезная. К нему пришел Wildberries (ключевой канал продаж клиентского продукта!) и сказал: хочешь особые условия на 2026 год – изволь быстро, чтобы прям аж дым пошел, обеспечить приток живого трафика и продать 3 000 штук своих хреновин. Продашь до НГ – будут особые условия на 2026, не продашь – будем крутить тебе яйца, как это делаем мильйонам селлеров.
Клиент малость офигел и – вот ведь! – сразу же вспомнил, кто РЕАЛЬНО может помочь решить эту задачу. Не самую простую, мягко говоря: не дворе была середина ноября, и моментально запустить и провести качественную и эффективную рекламную кампанию под самый конец года – это, блин, не два пальца обписать.
Но мы – смогли. Провели. Продали не 3 000 хреновин, а даже больше. И обеспечили клиенту особые условия на Wildberries.
Подробнейший рассказ об этой кампании – по ссылке. И не только о кампании. Там оооочень много совершенно разномастной инфы. И о бизнес-клубах. И о хитрожопости отдельных предпринимателей. И – че уж греха таить – о самом старике Фадееы. Его ооочень многие (включая некоторых клиентов) считают неудобным, неприятным, нервным, но – если таки нужно не сиськи мять, а генерировать ПРОДАЖИ, то альтернатив Фадееы особо и не наблюдается. Возвращение этого клиента, кстати, яркое тому подтверждение!
И еще раз даю ссылку на статью. А я пошел писать новые кейсы. Мощных кампаний мы в конце 2025 провели какое-то адовое количество, и все они нуждаются в отчетах для моего сайта. Так что вы там заходите периодически, если чо.
Все будет!
Иногда они возвращаются – именно так можно было бы назвать эту статью-кейс про одну из наших успешнейших кампаний декабря 2025 года. Ну, потому что сделали мы ее для клиента, который в свое время от меня ушел. И не потому, что не был доволен нашей работой. О нет!
Причины были совсем в другом. И они, эти причины, прям классические для современных реалий. Если совсем коротко (длинно – в статье): предприниматель на волне успеха, к которому он пришел в том числе с нашей помощью, вступил – тарам-пам-пам! – в бизнес-клуб. Где его мигом окружили сладкоголосые менторы-коучи с опытом работы в Больших Корпорациях – и тут же пояснили, что Фадеев редиска. Ну то есть чувак неприятный, мерзкий и способный разве что развалить-опорочить бизнес, но уж точно его не раскрутить.
Клиент, несмотря на то что видел как раз совершенно обратное (бизнес я ему прекрасно раскручивал уже год с хреном как), развесил уши и... ушел.
А через год
Проблема у клиента была прям очень-очень серьезная. К нему пришел Wildberries (ключевой канал продаж клиентского продукта!) и сказал: хочешь особые условия на 2026 год – изволь быстро, чтобы прям аж дым пошел, обеспечить приток живого трафика и продать 3 000 штук своих хреновин. Продашь до НГ – будут особые условия на 2026, не продашь – будем крутить тебе яйца, как это делаем мильйонам селлеров.
Клиент малость офигел и – вот ведь! – сразу же вспомнил, кто РЕАЛЬНО может помочь решить эту задачу. Не самую простую, мягко говоря: не дворе была середина ноября, и моментально запустить и провести качественную и эффективную рекламную кампанию под самый конец года – это, блин, не два пальца обписать.
Но мы – смогли. Провели. Продали не 3 000 хреновин, а даже больше. И обеспечили клиенту особые условия на Wildberries.
Подробнейший рассказ об этой кампании – по ссылке. И не только о кампании. Там оооочень много совершенно разномастной инфы. И о бизнес-клубах. И о хитрожопости отдельных предпринимателей. И – че уж греха таить – о самом старике Фадееы. Его ооочень многие (включая некоторых клиентов) считают неудобным, неприятным, нервным, но – если таки нужно не сиськи мять, а генерировать ПРОДАЖИ, то альтернатив Фадееы особо и не наблюдается. Возвращение этого клиента, кстати, яркое тому подтверждение!
И еще раз даю ссылку на статью. А я пошел писать новые кейсы. Мощных кампаний мы в конце 2025 провели какое-то адовое количество, и все они нуждаются в отчетах для моего сайта. Так что вы там заходите периодически, если чо.
Все будет!
❤29🔥12🙏5👍2💩1
Ваши кастдевы это ЦЕПОЧКА ЛЖИ, а единственный рабочий способ исследований — в конце поста
Обожаю цифры и не расстаюсь с калькулятором, но никогда не занимаюсь типичными маркетинговыми ИССЛЕДОВАНИЯМИ, как бы истошно клиент этого не требовал. Кастдевы, «анализ потребительского спроса», опросы и фокус-группы — это священная дойная корова маркетинга. Как правило это обман, а ещё чаще САМОобман. Регулярно клиенты приносят мне результаты исследований от прошлых агентств, с которыми работали, а что еще хуже — требуют проведение аналогичных изысканий уже от меня.
Сейчас я вам покажу всю эту порочную цепочку лжи целиком.
Клиент хочет убедиться, что он прав, найти инсайт, снизить риски. На деле он покупает таблетку от тревоги. Он боится ошибиться, а агентство продает ему ритуал под названием «исследования». Клиент чувствует себя спокойнее, когда с ним работают «серьезные профессионалы» (в его представлении и понимании), кипит «научная» работа, академики маркетинга ночей не спят — ИССЛЕДЫВАНИЯ ИССЛЕДЫВАЮТ!!!1
Хорошо, реально хорошо, если агентство не парится и просто придумывает данные. Хотя бы время на ерунду не тратят! Потому что даже если исследование проводится — то как? Берут 5-10 интервью, записывают, выбирают подходящие цитаты… А кого опрашивали? Чаще всего самых лояльных потребителей или случайных мимокрокодилов. Их мнение — не рынок. Их слова — не правда. Люди врут, чтобы понравиться, или сами не знают, чего хотят, или представляют интересы крайне узких специфичных срезов аудитории.
А главное, всегда и каждый раз: интерпретация результатов — это подгонка ответов под уже принятые решения. Из двухсот страниц сырых данных аналитик выдергивает цитаты, которые красиво звучат и… соотносятся с тем, что агентство хотело предложить изначально. Совпадение? Нет. Система. Всегда почему-то оказывается, что исходя из тщательного анализа потребностей аудитории оптимальным решением будет делать именно то, что агентство умеет делать, и именно по тем направлениям, которые ему наиболее выгодны. Магия!
Результат почти всегда очевиден ДО исследования. Клиент платит не за открытие. Он платит за красивый отчет, который даст ему смелость принять то, что предлагает агентство. Это терапия для клиента или индульгенция для наемного директора по маркетингу, а не какое-то полезное исследование, которое реально даст буст бизнесу.
Что делать? Первое: перестаньте использовать исследования как ритуалы для собственного успокоения. Если все-таки запрашиваете какие-то исследования — ставьте жесткую задачу: «Мы решаем конкретный спор: А или Б?», «Нам кажется, что наш отдел продаж теряет лидов с рекламы — проверьте их работу как тайные покупатели».
А вообще лучший способ исследования — это не кастдев, не опрос, не интервью. Это попытка продажи. Создайте прототип, в нормальных естественных для продажи условиях предложите и посмотрите, кто что КУПИТ, а не кто что скажет.
В нашем случае зачастую единственный рабочий формат исследования, помимо детального погружения в продукт и погружения в работу КЛИЕНТА (а не формальный шаблонный опрос сферических фокус-групп в вакууме), это пробная рекламная кампания. Периодически, при РЕАЛЬНОЙ НЕОБХОДИМОСТИ, мы запускаем на определенные аудитории А/Б-тестирование гипотез.
Кровным рублём голосуют искренне, а опросы и интервью всегда обман, всегда искусственно созданная ситуация. В итоге опрашиваемый не даёт честных ответов аналитику, аналитик дурит клиента, а клиент обманывает сам себя, просто чтобы успокоиться.
Как и чем я могу помочь тревожным и пугливым коммерсантам? Разве что процитировать классика: «мутишь с девочкой — не будь тряпочкой».
P. S. Тема исследований и псевдо-исследований реально обширная, так что со временем я к ней вернусь в ещё нескольких продолжениях и разоблачениях.
Обожаю цифры и не расстаюсь с калькулятором, но никогда не занимаюсь типичными маркетинговыми ИССЛЕДОВАНИЯМИ, как бы истошно клиент этого не требовал. Кастдевы, «анализ потребительского спроса», опросы и фокус-группы — это священная дойная корова маркетинга. Как правило это обман, а ещё чаще САМОобман. Регулярно клиенты приносят мне результаты исследований от прошлых агентств, с которыми работали, а что еще хуже — требуют проведение аналогичных изысканий уже от меня.
Сейчас я вам покажу всю эту порочную цепочку лжи целиком.
Клиент хочет убедиться, что он прав, найти инсайт, снизить риски. На деле он покупает таблетку от тревоги. Он боится ошибиться, а агентство продает ему ритуал под названием «исследования». Клиент чувствует себя спокойнее, когда с ним работают «серьезные профессионалы» (в его представлении и понимании), кипит «научная» работа, академики маркетинга ночей не спят — ИССЛЕДЫВАНИЯ ИССЛЕДЫВАЮТ!!!1
Хорошо, реально хорошо, если агентство не парится и просто придумывает данные. Хотя бы время на ерунду не тратят! Потому что даже если исследование проводится — то как? Берут 5-10 интервью, записывают, выбирают подходящие цитаты… А кого опрашивали? Чаще всего самых лояльных потребителей или случайных мимокрокодилов. Их мнение — не рынок. Их слова — не правда. Люди врут, чтобы понравиться, или сами не знают, чего хотят, или представляют интересы крайне узких специфичных срезов аудитории.
А главное, всегда и каждый раз: интерпретация результатов — это подгонка ответов под уже принятые решения. Из двухсот страниц сырых данных аналитик выдергивает цитаты, которые красиво звучат и… соотносятся с тем, что агентство хотело предложить изначально. Совпадение? Нет. Система. Всегда почему-то оказывается, что исходя из тщательного анализа потребностей аудитории оптимальным решением будет делать именно то, что агентство умеет делать, и именно по тем направлениям, которые ему наиболее выгодны. Магия!
Результат почти всегда очевиден ДО исследования. Клиент платит не за открытие. Он платит за красивый отчет, который даст ему смелость принять то, что предлагает агентство. Это терапия для клиента или индульгенция для наемного директора по маркетингу, а не какое-то полезное исследование, которое реально даст буст бизнесу.
Что делать? Первое: перестаньте использовать исследования как ритуалы для собственного успокоения. Если все-таки запрашиваете какие-то исследования — ставьте жесткую задачу: «Мы решаем конкретный спор: А или Б?», «Нам кажется, что наш отдел продаж теряет лидов с рекламы — проверьте их работу как тайные покупатели».
А вообще лучший способ исследования — это не кастдев, не опрос, не интервью. Это попытка продажи. Создайте прототип, в нормальных естественных для продажи условиях предложите и посмотрите, кто что КУПИТ, а не кто что скажет.
В нашем случае зачастую единственный рабочий формат исследования, помимо детального погружения в продукт и погружения в работу КЛИЕНТА (а не формальный шаблонный опрос сферических фокус-групп в вакууме), это пробная рекламная кампания. Периодически, при РЕАЛЬНОЙ НЕОБХОДИМОСТИ, мы запускаем на определенные аудитории А/Б-тестирование гипотез.
Кровным рублём голосуют искренне, а опросы и интервью всегда обман, всегда искусственно созданная ситуация. В итоге опрашиваемый не даёт честных ответов аналитику, аналитик дурит клиента, а клиент обманывает сам себя, просто чтобы успокоиться.
Как и чем я могу помочь тревожным и пугливым коммерсантам? Разве что процитировать классика: «мутишь с девочкой — не будь тряпочкой».
P. S. Тема исследований и псевдо-исследований реально обширная, так что со временем я к ней вернусь в ещё нескольких продолжениях и разоблачениях.
❤41🔥21👍13
Об антикризисном макдональдс-саппорте в телеге
Не раз уже рассказывал о нашей особой методике ведения соцсетей для клиентов – в том числе и ТГ-каналов. Вот, в частности, исчерпывающий пост на этот счет. Там много про что рассказано: и про то, как мы пилим контент для соцсетей; и какой это контент (спойлер: не абы какой, а преисполненный клиентскими Смыслами); и про то, как мы работаем в комментариях к постам.
Сейчас же хочется коротко рассказать об антикризисном кейсе, связанном с ведением телеги одного из наших клиентов. Да, представьте себе: антикризисный SMM – он тоже существует!
И мы в него очень даже могем.
Итак, есть у нас клиент. Выпускает он... ну пусть будет роутеры. И вот в конце осени 2025 случилось с этими роутерами нехорошее. В них интегрирован целый ряд онлайн-сервисов, которые были внезапно обрезаны... Ну, скажем так, российскими регулирующими органами. Такое бывает: они пытаются забанить какие-то опасные сайты – и прицепом банят еще и абсолютно мирные коммерческие ресурсы. Так произошло и с нашим производителем роутеров. В результаты владельцы роутеров мгновенно лишились:
а) доступа к фирменным онлайновым сервисам производителя роутеров (нашего клиента);
б) возможности обновлять прошивки роутеров (что очень важно, так как обновления прошивки выходят регулярно, и в них содержатся важные нововведения).
Причем! Скачать прошивки нельзя было ни непосредственно с роутера, ни даже с сайта производителя (т. е. сайта нашего клиента). Файлы просто не загружались – выдавалась ошибка!
И вот эта ситуация продолжается до сих пор – а на дворе, на минуточку, уже середина февраля 2026. Началась же она в ноябре 2025. И тогда в ТГ массово, прямо десятками в день, повалили недовольные пользователи. Они и на сайт клиента, конечно, повалили. Но и в ТГ тоже, причем соотношение было примерно таким: треть – на сайт (где поддержкой занимаются другие люди), две трети – в телеграм-канал (который ведем и поддерживаем мы). Потому что это просто... удобнее для ПОТРЕБИТЕЛЯ. Не нужно искать форму для отправки сообщения в поддержку на сайте или куда-то звонить голосом по телефону (что для современного человека ваще страх): просто пишешь коммент в телеге – и все! Ожидаешь реакции.
Что сделали мои сотрудники, ответственные за ведение ТГ-канала клиента?
1. Мигом написали ряд постов, в которых подробнейшим образом, на уровне «для дебила» привели инструкции для восстановления работы онлайн-сервисов.
Плюс – инструкции для доступа к альтернативным сервисам, поскольку у некоторых пользователей фирменные сервисы нашего клиента нельзя восстановить в принципе.
2. Составили в ТГ базу прошивок для роутеров – прям загрузили в ТГ файлы. База включает обновления и для свежих актуальных моделей, и для устройств едва ли не 10-летней давности. Естественно, все это снабдили инструкцией по установке прошивок.
В результате получился такой... как бы его правильно назвать... антикризисный макдональдс-саппорт. То есть ОЧЕНЬ быстрый и емкий. Вот приходит человек с воем на предмет «а у меня не работают онлайн-сервисы и прошивку обновить нельзя, я вас сейчас засужу, нажалуюсь Путину, в ООН и в Спортлото» – и ему сразу, в течение максимум 5 минут, без лишних расшаркиваний и сентиментов дают набор ссылок: на посты с исчерпывающими инструкциями и базой прошивок. Прям как в Макдональдсе: лишних слов там НЕ говорят – просто максимально быстро и без косяков выдают заказанные блюда.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Не раз уже рассказывал о нашей особой методике ведения соцсетей для клиентов – в том числе и ТГ-каналов. Вот, в частности, исчерпывающий пост на этот счет. Там много про что рассказано: и про то, как мы пилим контент для соцсетей; и какой это контент (спойлер: не абы какой, а преисполненный клиентскими Смыслами); и про то, как мы работаем в комментариях к постам.
Сейчас же хочется коротко рассказать об антикризисном кейсе, связанном с ведением телеги одного из наших клиентов. Да, представьте себе: антикризисный SMM – он тоже существует!
И мы в него очень даже могем.
Итак, есть у нас клиент. Выпускает он... ну пусть будет роутеры. И вот в конце осени 2025 случилось с этими роутерами нехорошее. В них интегрирован целый ряд онлайн-сервисов, которые были внезапно обрезаны... Ну, скажем так, российскими регулирующими органами. Такое бывает: они пытаются забанить какие-то опасные сайты – и прицепом банят еще и абсолютно мирные коммерческие ресурсы. Так произошло и с нашим производителем роутеров. В результаты владельцы роутеров мгновенно лишились:
а) доступа к фирменным онлайновым сервисам производителя роутеров (нашего клиента);
б) возможности обновлять прошивки роутеров (что очень важно, так как обновления прошивки выходят регулярно, и в них содержатся важные нововведения).
Причем! Скачать прошивки нельзя было ни непосредственно с роутера, ни даже с сайта производителя (т. е. сайта нашего клиента). Файлы просто не загружались – выдавалась ошибка!
И вот эта ситуация продолжается до сих пор – а на дворе, на минуточку, уже середина февраля 2026. Началась же она в ноябре 2025. И тогда в ТГ массово, прямо десятками в день, повалили недовольные пользователи. Они и на сайт клиента, конечно, повалили. Но и в ТГ тоже, причем соотношение было примерно таким: треть – на сайт (где поддержкой занимаются другие люди), две трети – в телеграм-канал (который ведем и поддерживаем мы). Потому что это просто... удобнее для ПОТРЕБИТЕЛЯ. Не нужно искать форму для отправки сообщения в поддержку на сайте или куда-то звонить голосом по телефону (что для современного человека ваще страх): просто пишешь коммент в телеге – и все! Ожидаешь реакции.
Что сделали мои сотрудники, ответственные за ведение ТГ-канала клиента?
1. Мигом написали ряд постов, в которых подробнейшим образом, на уровне «для дебила» привели инструкции для восстановления работы онлайн-сервисов.
Плюс – инструкции для доступа к альтернативным сервисам, поскольку у некоторых пользователей фирменные сервисы нашего клиента нельзя восстановить в принципе.
2. Составили в ТГ базу прошивок для роутеров – прям загрузили в ТГ файлы. База включает обновления и для свежих актуальных моделей, и для устройств едва ли не 10-летней давности. Естественно, все это снабдили инструкцией по установке прошивок.
В результате получился такой... как бы его правильно назвать... антикризисный макдональдс-саппорт. То есть ОЧЕНЬ быстрый и емкий. Вот приходит человек с воем на предмет «а у меня не работают онлайн-сервисы и прошивку обновить нельзя, я вас сейчас засужу, нажалуюсь Путину, в ООН и в Спортлото» – и ему сразу, в течение максимум 5 минут, без лишних расшаркиваний и сентиментов дают набор ссылок: на посты с исчерпывающими инструкциями и базой прошивок. Прям как в Макдональдсе: лишних слов там НЕ говорят – просто максимально быстро и без косяков выдают заказанные блюда.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤24👍4🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Человек читает инструкции – и решает свои вопросы за считанные минуты. Как следствие, он а) остается довольным; б) не насилует саппорт клиента; в) не насилует офлайновую сервисную службу клиента – ведь если человек не найдет ответа на свои вопросы в интернете, он может запросто побежать в сервис. И устроить там, например, какой-нибудь скандальчик. Ну или хотя бы просто мозги потрахать.
Есть еще и пункт «г». Напоминаю, что проблемы у клиента начались в ноябре 2025 – и продолжаются до сих пор, то есть в феврале 2026. А между ноябрем и февралем – что? Правильно, Новый год. На который все дарят друг другу (и себе тоже) подарки. В том числе роутеры.
И вот смотрите: народ накупил себе и близким на НГ этих роутеров, установил их в самых первых числах января и... массово столкнулся в глюками. После чего побежал – куда? – правильно, жаловаться на эти самые глюки. Но вот незадача: клиент, как любая уважающая себя российская компания, ушел на те самые 13-дневные новогодние каникулы. И прекратил как-либо реагировать на запросы пользователей.
И они... ринулись в ТГ с удвоенной силой: то есть туда стучались и те, кто изначально решил пойти в ТГ, и те, кто не смог достучаться до службы поддержки на сайте производителя роутеров.
Дальше процитирую сотрудника моего агентства, который отвечает за ведение ТГ-канала этого клиента:
Да, именно так! Работа поддержки в соцсетках у нас в агентстве построена вот таким образом. Если уж ведем клиенту канал, то де-факто выходных и праздников у нас нет. Бывали случаи, когда мы и в новогоднюю ночь пользователям отвечали – решали, так сказать, их внезапные проблемы.
Какой эффект от нашей деятельности получил клиент? Ну, частично я этот эффект уже описал – он сумел избежать огромного количества негатива, связанного с глюками его оборудования. Да, служба поддержки самого клиента тоже отвечает на запросы пользователей – факт. Но – в течение суток (а на каникулах не отвечала вообще). У нас же ответы выдаются в течение 5 минут. Просто у сотрудника на телефоне вылезает уведомление – и он сразу же реагирует. Даже на ходу или при посещении какого-нибудь очередного собора, супермаркета, парикмахерской или даже публичного дома.
При этом клиент и еще ряд барышей получил. Если бы никто и никак не отреагировал на проблемы в новогодний период – значительная часть недовольных пользователей… просто отправилась бы СДАВАТЬ купленные устройства обратно. Мол, не работает – ок, верните денежки. А для бизнеса подобные вещи ой как нехороши. И я это не просто так говорю. Был десяток запросов, в которых люди прямо так и писали: если не решите мою проблему СЕЙЧАС, то буду требовать свои бабки взад.
…Как я уже говорил, глюки у клиента продолжаются. И мы со своей стороны продолжаем исступленно отвечать на запросы людей, столкнувшихся с проблемами. Параллельно предлагая новые варианты их решения (в кооперации с технической командой клиента – а она у него, кстати, чудо как хороша!) и… пиля новые посты на различные темы, связанные со Смыслами клиента и его продукции.
О таком вот правильном SMM’е, повторюсь, писал в отдельном посте.
Человек читает инструкции – и решает свои вопросы за считанные минуты. Как следствие, он а) остается довольным; б) не насилует саппорт клиента; в) не насилует офлайновую сервисную службу клиента – ведь если человек не найдет ответа на свои вопросы в интернете, он может запросто побежать в сервис. И устроить там, например, какой-нибудь скандальчик. Ну или хотя бы просто мозги потрахать.
Есть еще и пункт «г». Напоминаю, что проблемы у клиента начались в ноябре 2025 – и продолжаются до сих пор, то есть в феврале 2026. А между ноябрем и февралем – что? Правильно, Новый год. На который все дарят друг другу (и себе тоже) подарки. В том числе роутеры.
И вот смотрите: народ накупил себе и близким на НГ этих роутеров, установил их в самых первых числах января и... массово столкнулся в глюками. После чего побежал – куда? – правильно, жаловаться на эти самые глюки. Но вот незадача: клиент, как любая уважающая себя российская компания, ушел на те самые 13-дневные новогодние каникулы. И прекратил как-либо реагировать на запросы пользователей.
И они... ринулись в ТГ с удвоенной силой: то есть туда стучались и те, кто изначально решил пойти в ТГ, и те, кто не смог достучаться до службы поддержки на сайте производителя роутеров.
Дальше процитирую сотрудника моего агентства, который отвечает за ведение ТГ-канала этого клиента:
Честно скажу, что 1-2 января я никому ничего не отвечал. Они меня так достали за декабрь – было по несколько десятков обращений в день, включая 31 декабря – что хотелось тупо выдохнуть и не видеть сообщений, начинающихся со слов «Здравствуйте! Подскажите…». Но с 3 января я каждому (реально каждому) ответил на его вопрос и дал ссылку на инструкцию по решению его проблемы. Кому-то – по онлайн-сервисам, кому-то – по обновлению прошивки. Помню, стою я на каникулах 5 января у собора Святого Стефана в Вене, наслаждаюсь архитектурными красотами – и тут очередное тело пишет на предмет «а вот у меня не работает». Что ж, отвлекаемся на пару минут, даем ссылку страждущему… и уж потом возвращаемся к красотам австрийской столицы!
Да, именно так! Работа поддержки в соцсетках у нас в агентстве построена вот таким образом. Если уж ведем клиенту канал, то де-факто выходных и праздников у нас нет. Бывали случаи, когда мы и в новогоднюю ночь пользователям отвечали – решали, так сказать, их внезапные проблемы.
Какой эффект от нашей деятельности получил клиент? Ну, частично я этот эффект уже описал – он сумел избежать огромного количества негатива, связанного с глюками его оборудования. Да, служба поддержки самого клиента тоже отвечает на запросы пользователей – факт. Но – в течение суток (а на каникулах не отвечала вообще). У нас же ответы выдаются в течение 5 минут. Просто у сотрудника на телефоне вылезает уведомление – и он сразу же реагирует. Даже на ходу или при посещении какого-нибудь очередного собора, супермаркета, парикмахерской или даже публичного дома.
При этом клиент и еще ряд барышей получил. Если бы никто и никак не отреагировал на проблемы в новогодний период – значительная часть недовольных пользователей… просто отправилась бы СДАВАТЬ купленные устройства обратно. Мол, не работает – ок, верните денежки. А для бизнеса подобные вещи ой как нехороши. И я это не просто так говорю. Был десяток запросов, в которых люди прямо так и писали: если не решите мою проблему СЕЙЧАС, то буду требовать свои бабки взад.
…Как я уже говорил, глюки у клиента продолжаются. И мы со своей стороны продолжаем исступленно отвечать на запросы людей, столкнувшихся с проблемами. Параллельно предлагая новые варианты их решения (в кооперации с технической командой клиента – а она у него, кстати, чудо как хороша!) и… пиля новые посты на различные темы, связанные со Смыслами клиента и его продукции.
О таком вот правильном SMM’е, повторюсь, писал в отдельном посте.
❤36👍8🔥8🥰1
Фадееы — у Тёмы Лебедева на «Самом хорошем подкасте»
Старик Фадееы не только свои подкасты пилит, но и вовсю гастролирует — т. е. посещает чужие «тусовочки под запись». В самом конце 2025 года я очутился на «Самом хорошем подкасте» Артемия Лебедева. Да, сходил в гости к Тёме, мы мощно потрындели — и вот результат.
Целиком посмотреть подкаст можно на VK Video у Лебедева.
Ниже я дам некоторые комментарии — ну, на предмет «о чем говорили», «на что обратить особое внимание», «что это вообще такое и зачем» и т. д.
Среди прочего мы с Лебедевым перетерли о зумерах — поколении людей с 16-18 до 25-30 лет. И с этой темой у Тёмы все вышло крайне интересно. Тёма потом запилил рилз — т. е. вырезал кусочек подкаста с нашими рассуждениями о зумерах — и вывалил его отдельно на все свои платформы. Вот этот рилз, собственно — см. первое видео над постом.
Этот коротенький видосик собрал под ПОЛТОРА МИЛЛИОНА просмотров в сумме в Нельзяграме, Контаче и Тиктоке!
Да, мы прям в оголенный нерв с этими зумерами и их зло@#$$чими «особенностями» попали! Очевидно, задрали они дичайше не только нас с Лебедевым, но и, кажется, вообще всех НЕзумеров. Вот народ и побежал смотреть — что же прожженные опытные капченые интернет-деды Тёма и Фадееы об этом всем думают.
И да, самих зумеров мы тоже в самую жопу поразили, судя по адскому пожару в комментариях под роликом.
Я, кстати, об особенностях взаимодействия и работы с зумерами не только в гостях у Лебедева высказывался:
• вот тут мощный текстовый пост на эту тему;
• тут — первая часть Ффадкаста о зумерах;
• тут — вторая часть Ффадкаста о зумерах.
Во втором рилсе над постом я рассказываю, за что мне платят бабки клиенты. По сути, если совсем-совсем упростить, они платят за придумывание 4-5 тех самых кричалок, которые практически гарантированно привлекут внимание целевой аудитории. И вот оказалось, что для этого на Западе давно придумали отдельное определение — Elevator Pitch. Тёма там подробно рассказывает, что это такое.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Старик Фадееы не только свои подкасты пилит, но и вовсю гастролирует — т. е. посещает чужие «тусовочки под запись». В самом конце 2025 года я очутился на «Самом хорошем подкасте» Артемия Лебедева. Да, сходил в гости к Тёме, мы мощно потрындели — и вот результат.
Целиком посмотреть подкаст можно на VK Video у Лебедева.
Ниже я дам некоторые комментарии — ну, на предмет «о чем говорили», «на что обратить особое внимание», «что это вообще такое и зачем» и т. д.
Среди прочего мы с Лебедевым перетерли о зумерах — поколении людей с 16-18 до 25-30 лет. И с этой темой у Тёмы все вышло крайне интересно. Тёма потом запилил рилз — т. е. вырезал кусочек подкаста с нашими рассуждениями о зумерах — и вывалил его отдельно на все свои платформы. Вот этот рилз, собственно — см. первое видео над постом.
Этот коротенький видосик собрал под ПОЛТОРА МИЛЛИОНА просмотров в сумме в Нельзяграме, Контаче и Тиктоке!
Да, мы прям в оголенный нерв с этими зумерами и их зло@#$$чими «особенностями» попали! Очевидно, задрали они дичайше не только нас с Лебедевым, но и, кажется, вообще всех НЕзумеров. Вот народ и побежал смотреть — что же прожженные опытные капченые интернет-деды Тёма и Фадееы об этом всем думают.
И да, самих зумеров мы тоже в самую жопу поразили, судя по адскому пожару в комментариях под роликом.
Я, кстати, об особенностях взаимодействия и работы с зумерами не только в гостях у Лебедева высказывался:
• вот тут мощный текстовый пост на эту тему;
• тут — первая часть Ффадкаста о зумерах;
• тут — вторая часть Ффадкаста о зумерах.
Во втором рилсе над постом я рассказываю, за что мне платят бабки клиенты. По сути, если совсем-совсем упростить, они платят за придумывание 4-5 тех самых кричалок, которые практически гарантированно привлекут внимание целевой аудитории. И вот оказалось, что для этого на Западе давно придумали отдельное определение — Elevator Pitch. Тёма там подробно рассказывает, что это такое.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
🤮149❤119🤡31💩30👍10😁5👎4👌3❤🔥2👏1😡1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
А вообще я считаю, что самой интересной темой подкаста был замес про «Тефаль». Это самый большой блогерский судебный скандал 2025 года, к которому мы оба приложили руку — тема горячая, как сковородка, чуть ли не второе место по трешовости-угарности после долинского квартирного вопроса.
Коротко: в конце 2024 мы провели предновогоднюю рекламную кампанию для питерского производителя сковородок «Нева Металл Посуда» (кейс лежит тут). В рамках кампании сравнивали продукцию «Нева Металл Посуды» как раз с «Тефалем». Последний возбудился и побежал судиться — и даже Тёма иск схлопотал. Третье видео над этим постом — коротенький прикольный тизер части подкаста, в которой мы беседуем о замесе с «Тефалем».
Ну и, конечно, в подкасте я не мог обойти вниманием свою новую ключевую тему — интеллектуальную дисциплину. Основу основ конкурентоспособности моего (и не только моего!) бизнеса в горниле новых вызовов 2026 года. Это набор вроде бы очень простых, но КРАЙНЕ тяжело внедряемых правил, которые, кроме шуток, позволяют мне и моему агентству в 5 раз меньше терять и в 2 раза больше успевать. И работать так, как будто в сутках 48 часов. Отдельно я об интеллектуальной дисциплине писал тут — это вообще один из шести ключевых столпов Фадеевского эффективного маркетинга в 2026 году.
А еще я интеллектуальной дисциплине посвятил целую серию рилсов. Ссылки на них собраны тут.
Короче, вот подкаст — любуйтесь! Там на самом деле много про что: мы также перетерли за эффективный маркетинг, продающий дизайн, продающий маркетинг и эффективный дизайн, а еще про работу с большими корпорациями (позиции Фадееы и Тёмы диаметрально противоположны!) и про вирусы (у меня про них, кстати, отдельная большая полезная статья есть, см. ее тут).
P. S. Ну и еще один рилзочек приведу — см. четвертое видео над постом. В нем подборка самых достойных внимания комментариев (читай — самых оскорбительных и мерзких) под «Самым хорошим подкастом» с Фадееы. Причем собраны эти комменты под бодрую еврейскую музычку!
Эх, хорошо потрындели — сочно и жЫрно порвали всем пуканы! Ай да Артемий, ай да сукин сын!
А вообще я считаю, что самой интересной темой подкаста был замес про «Тефаль». Это самый большой блогерский судебный скандал 2025 года, к которому мы оба приложили руку — тема горячая, как сковородка, чуть ли не второе место по трешовости-угарности после долинского квартирного вопроса.
Коротко: в конце 2024 мы провели предновогоднюю рекламную кампанию для питерского производителя сковородок «Нева Металл Посуда» (кейс лежит тут). В рамках кампании сравнивали продукцию «Нева Металл Посуды» как раз с «Тефалем». Последний возбудился и побежал судиться — и даже Тёма иск схлопотал. Третье видео над этим постом — коротенький прикольный тизер части подкаста, в которой мы беседуем о замесе с «Тефалем».
Ну и, конечно, в подкасте я не мог обойти вниманием свою новую ключевую тему — интеллектуальную дисциплину. Основу основ конкурентоспособности моего (и не только моего!) бизнеса в горниле новых вызовов 2026 года. Это набор вроде бы очень простых, но КРАЙНЕ тяжело внедряемых правил, которые, кроме шуток, позволяют мне и моему агентству в 5 раз меньше терять и в 2 раза больше успевать. И работать так, как будто в сутках 48 часов. Отдельно я об интеллектуальной дисциплине писал тут — это вообще один из шести ключевых столпов Фадеевского эффективного маркетинга в 2026 году.
А еще я интеллектуальной дисциплине посвятил целую серию рилсов. Ссылки на них собраны тут.
Короче, вот подкаст — любуйтесь! Там на самом деле много про что: мы также перетерли за эффективный маркетинг, продающий дизайн, продающий маркетинг и эффективный дизайн, а еще про работу с большими корпорациями (позиции Фадееы и Тёмы диаметрально противоположны!) и про вирусы (у меня про них, кстати, отдельная большая полезная статья есть, см. ее тут).
P. S. Ну и еще один рилзочек приведу — см. четвертое видео над постом. В нем подборка самых достойных внимания комментариев (читай — самых оскорбительных и мерзких) под «Самым хорошим подкастом» с Фадееы. Причем собраны эти комменты под бодрую еврейскую музычку!
Эх, хорошо потрындели — сочно и жЫрно порвали всем пуканы! Ай да Артемий, ай да сукин сын!
❤47🤮24🔥11🤡9💩6👌4👎1
О гипотетической блокировке Телеги и необходимости всем срочно мигрировать в Макс
Третьего дня задал мне вот такой вопрос (см. скрин выше) мой клиент и хороший приятель Алексей Калашников. Он же риэлтор-решэлторЪ, уникальный для его профессии супермэн, который умеет покупать недвижку дешевле рынка, а продавать дороже (его ТГ-канал вот, рекомендую подписаться и убедиться в его риэлторско-суперменских скилах).
Суть: все говорят, что Телеге в России скоро кирдык, а значит, необходимо незамедлительно перегонять аудиторию в православный богоизбранный Макс.
Я дал ответ Алексею. Подробный и исчерпывающий. Но, поскольку тема потенциальной блокировки Телеги реально животрепещуща, считаю необходимым транслировать мой ответ Калашникову еще и сюда. Ну, чтобы не только наш решэлторЪ, но и вообще все мои читатели-фанаты-хейтеры знали, как быть и что делать.
Первое. Перегонять (именно перегонять!) аудиторию в Макс и делать его ключевым каналом связи с этой аудиторией – сегодня дело совершенно бессмысленное и глупое.
Телега а) пока все же работает; б) не факт, что ее вообще окончательно заблокируют; в) не факт, что если ее окончательно заблокируют, в нее нельзя будет попасть с помощью все более распространенного среди простого народа VPN. А заблокировать Телегу так, чтобы туда нельзя было попасть с VPN, краааайне трудно. Роскомнадзор не осилит. Даже в Иране и Китае не составляет большого труда попасть на запрещенные ресурсы – решения есть, и народ ими вовсю пользуется. По себе знаю, поскольку за последние года два посещал несколько раз и Иран, и Китай (в Северной Корее тоже был, но это совсем другая история).
То же будет и у нас. Если вообще будет. Потом что пока Телегу окончательно никто не банил. И, возможно, даже и не забанит. Вот в воскресенье 15 февраля по всем новостным каналам и сайтам прошла новость из Госдумы – оказывается, представители ТГ все же контактируют с российскими властями. Вполне возможно, Телега таки выполнит все их требования. И вопрос полной блокировки вообще будет снят с повестки.
Но даже если и не будет снят, и Телегу таки попытаются блокнуть. С Ютубом российское государство боролось-боролось – и не побороло. С Нельзяграмом боролось-боролось – и не побороло. Почему? Да потому что им нет нормальных АЛЬТЕРНАТИВ. Рутуб – кривое, косое, неработоспособное говно. На нем распилили огромное количество бабок, но аудиторию в него так и не завели. А Инстаграму в России вообще никаких альтернатив даже не попытались придумать. Да и не только в России…
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Третьего дня задал мне вот такой вопрос (см. скрин выше) мой клиент и хороший приятель Алексей Калашников. Он же риэлтор-решэлторЪ, уникальный для его профессии супермэн, который умеет покупать недвижку дешевле рынка, а продавать дороже (его ТГ-канал вот, рекомендую подписаться и убедиться в его риэлторско-суперменских скилах).
Суть: все говорят, что Телеге в России скоро кирдык, а значит, необходимо незамедлительно перегонять аудиторию в православный богоизбранный Макс.
Я дал ответ Алексею. Подробный и исчерпывающий. Но, поскольку тема потенциальной блокировки Телеги реально животрепещуща, считаю необходимым транслировать мой ответ Калашникову еще и сюда. Ну, чтобы не только наш решэлторЪ, но и вообще все мои читатели-фанаты-хейтеры знали, как быть и что делать.
Первое. Перегонять (именно перегонять!) аудиторию в Макс и делать его ключевым каналом связи с этой аудиторией – сегодня дело совершенно бессмысленное и глупое.
Телега а) пока все же работает; б) не факт, что ее вообще окончательно заблокируют; в) не факт, что если ее окончательно заблокируют, в нее нельзя будет попасть с помощью все более распространенного среди простого народа VPN. А заблокировать Телегу так, чтобы туда нельзя было попасть с VPN, краааайне трудно. Роскомнадзор не осилит. Даже в Иране и Китае не составляет большого труда попасть на запрещенные ресурсы – решения есть, и народ ими вовсю пользуется. По себе знаю, поскольку за последние года два посещал несколько раз и Иран, и Китай (в Северной Корее тоже был, но это совсем другая история).
То же будет и у нас. Если вообще будет. Потом что пока Телегу окончательно никто не банил. И, возможно, даже и не забанит. Вот в воскресенье 15 февраля по всем новостным каналам и сайтам прошла новость из Госдумы – оказывается, представители ТГ все же контактируют с российскими властями. Вполне возможно, Телега таки выполнит все их требования. И вопрос полной блокировки вообще будет снят с повестки.
Но даже если и не будет снят, и Телегу таки попытаются блокнуть. С Ютубом российское государство боролось-боролось – и не побороло. С Нельзяграмом боролось-боролось – и не побороло. Почему? Да потому что им нет нормальных АЛЬТЕРНАТИВ. Рутуб – кривое, косое, неработоспособное говно. На нем распилили огромное количество бабок, но аудиторию в него так и не завели. А Инстаграму в России вообще никаких альтернатив даже не попытались придумать. Да и не только в России…
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤26👍9🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Помнится, после блокировки Инсты все побежали в Телегу, видя альтернативу именно в ней. Но… спустя время (буквально месяцы) наладили себе те самые ВиПиЭны и… снова вернулись в Инсту. Почему? Ну, потому что это РАЗНЫЕ по своему предназначению сервисы. Телега – она про общение буквами и новости в текстовом формате. Инста – в основном проеду ноги тёлочек красивых на Мальдивах картинки. Одна не заменяет другую. Тем более что только Инста обеспечивает вот это ужасно залипательное листание, сравнимое по залипательности только с зырингом (выражение моей жены!) всякого говна на WB или Озончике.
Ну а Макс – он НЕ сможет заменить Телегу. Ну вот не сможет и все тут. Потому что на данном этапе это просто тупой мессенджер. Для переписки. Точка. Да, он более-менее способен заменить тот же WhatsApp – по сути, такое же кривоватое приложение для общения. Но в качестве источника новостей-информации Макс пока, увы, выступать не может. Потому что там эта функциональность пусть и есть, но реализовано криво-косо.
Да, если Телегу блокнут – народ (вернее, его часть) таки побежит в Макс. Посидит там неделю-другую. Охренеет от неудобности информационных каналов – и, поставив VPN (если еще не поставил), вернется в Телегу. Ровно то же было при блокировке Инсты. Владельцы аккаунтов в Инсте призвали подписоту бежать в Телегу, но оооочень скоро и владельцы акков, и подписота снова начали «встречаться» в старой-доброй Инсте. Ну, потому что им это оказалось удобнее – даже несмотря на то, что ради доступа к Инсте пришлось пользоваться VPN. И сейчас во вроде как заблокированной Инсте наш с Тёмой Лебедевым рилс про зумеров за пару дней собирает более миллиона просмотров…
В общем, какой вывод? Нет, активно зазывать народ переходить с вашего канала в Телеге в ваш канал в Максе НЕ НАДО. Переставать вести канал в Телеге тоже НЕ НАДО. И тратить бабки на раскрутку вашего канала в Максе НЕ НАДО. А вот что, возможно, таки надо:
• завести канал в Максе;
• написать в Телеге пост о том, что, дескать, родные, я теперь есть еще и в Максе, и буду туда тупо копировать то, что пишу в Телеге; если Телегу блокнут наглухо – встретимся в Максе;
• собственно, тупо копипастить в Макс то, что вы постите в Телегу.
ВСЁ!
Это занимает примерно минуту, а значит, не жрет ни времени, ни ресурсов. И если Телегу таки заблокируют каким-то невероятным способом, забороть который не получится никакими ВиПиЭнами, у вас будет готовый канал в Максе со всем вашим контентом последнего времени. Аудитория туда просто от безысходности быстро перейдет – и СРАЗУ получит доступ ко всему вашему багажу знаний и опыта.
Хотя, повторюсь, как по мне – так никто Телегу наглухо не блокнет. Крайне малореально это.
Иранцы и китайцы не дадут соврать!
P. S. Ниже голосовалочки, тыцните там, пожалуйста! ⬇️⬇️⬇️
Помнится, после блокировки Инсты все побежали в Телегу, видя альтернативу именно в ней. Но… спустя время (буквально месяцы) наладили себе те самые ВиПиЭны и… снова вернулись в Инсту. Почему? Ну, потому что это РАЗНЫЕ по своему предназначению сервисы. Телега – она про общение буквами и новости в текстовом формате. Инста – в основном про
Ну а Макс – он НЕ сможет заменить Телегу. Ну вот не сможет и все тут. Потому что на данном этапе это просто тупой мессенджер. Для переписки. Точка. Да, он более-менее способен заменить тот же WhatsApp – по сути, такое же кривоватое приложение для общения. Но в качестве источника новостей-информации Макс пока, увы, выступать не может. Потому что там эта функциональность пусть и есть, но реализовано криво-косо.
Да, если Телегу блокнут – народ (вернее, его часть) таки побежит в Макс. Посидит там неделю-другую. Охренеет от неудобности информационных каналов – и, поставив VPN (если еще не поставил), вернется в Телегу. Ровно то же было при блокировке Инсты. Владельцы аккаунтов в Инсте призвали подписоту бежать в Телегу, но оооочень скоро и владельцы акков, и подписота снова начали «встречаться» в старой-доброй Инсте. Ну, потому что им это оказалось удобнее – даже несмотря на то, что ради доступа к Инсте пришлось пользоваться VPN. И сейчас во вроде как заблокированной Инсте наш с Тёмой Лебедевым рилс про зумеров за пару дней собирает более миллиона просмотров…
В общем, какой вывод? Нет, активно зазывать народ переходить с вашего канала в Телеге в ваш канал в Максе НЕ НАДО. Переставать вести канал в Телеге тоже НЕ НАДО. И тратить бабки на раскрутку вашего канала в Максе НЕ НАДО. А вот что, возможно, таки надо:
• завести канал в Максе;
• написать в Телеге пост о том, что, дескать, родные, я теперь есть еще и в Максе, и буду туда тупо копировать то, что пишу в Телеге; если Телегу блокнут наглухо – встретимся в Максе;
• собственно, тупо копипастить в Макс то, что вы постите в Телегу.
ВСЁ!
Это занимает примерно минуту, а значит, не жрет ни времени, ни ресурсов. И если Телегу таки заблокируют каким-то невероятным способом, забороть который не получится никакими ВиПиЭнами, у вас будет готовый канал в Максе со всем вашим контентом последнего времени. Аудитория туда просто от безысходности быстро перейдет – и СРАЗУ получит доступ ко всему вашему багажу знаний и опыта.
Хотя, повторюсь, как по мне – так никто Телегу наглухо не блокнет. Крайне малореально это.
Иранцы и китайцы не дадут соврать!
P. S. Ниже голосовалочки, тыцните там, пожалуйста! ⬇️⬇️⬇️
👍33❤17👎1🔥1
А у вас работает Телега?
Anonymous Poll
34%
Да, с VPN норм работает
15%
Да, но даже с VPN тормозит
42%
Да, без VPN все норм
9%
Какая телега? Запряг коня и поехал, делов-то
❤8👍5🔥1
Максом пользуетесь?
Anonymous Poll
18%
Поставил и забыл
32%
Поставил, иногда пользуюсь им вместо Вотсапа
5%
Поставил, иногда читаю новостные каналы
11%
Поставлю только под страхом смертной казни, и то прямо на эшафоте
30%
Не ставил, не считаю необходимым
4%
Мне Макс не положен (я из страны, где он недоступен)
❤14👍6🔥1💩1
А вот тут (см. репост ниже ⬇️⬇️⬇️) гуру копирайтинга Максим Ильяхов оценил брендинг, который мы делали для нашего клиента – немецкого бренда измерительных приборов «Эрменрих»!
Вообще для «Эрменриха» мы пилили прям масштабную, крупную рекламную кампанию. Ее итоги изложены на моем сайте в виде статьи-кейса.
Одной из дополнительных задач в рамках сотрудничества с «Эрменрихом» стала подготовка к московской международной выставке инструментов, оборудования и стройтехнологий Mitex 2024. Мы для нее запилили кучу всякой атрибутики, включая и оформление подарочной рулетки, которая запечатлена на фото в посте Максима Ильяхова.
Да, и вот эти формулировки на фотографии, вроде «Нихт пиздихт» и «Нихт грешихт», да и сама немецкость бренда – это все именно НАШИ находки.
Причем! Обратите внимание: выставка прошла в октябре 2024 года, а наш брендинг до сих пор работает. Кто-то прислал фото этой рулетки на сайт Бюро Артема Горбунова и попросил Максима Ильяхова отрецензировать наш креатив. Максим и отрецензировал – причем позитивно.
Ильяхов пишет:
И таки да! Мы, как грится, умеем в подобные чудеса.
Ко мне часто приходят рекламироваться с подобными (т. е. на первый взгляд вполне типичными, без ярких особенностей) товарами. Единственное, чем можно вытянуть подобный продукт, – это мощным маркетингом, завязанном на Смыслах, которые еще предстоит найти. Вот мы их как раз и ищем. И находим. В результате получается вполне себе органично отстроить продукты от конкурентов, о чем я писал в своей программной статье про те самые Смыслы.
Репост поста Ильяхова – ниже ⬇️⬇️⬇️
Вообще для «Эрменриха» мы пилили прям масштабную, крупную рекламную кампанию. Ее итоги изложены на моем сайте в виде статьи-кейса.
Одной из дополнительных задач в рамках сотрудничества с «Эрменрихом» стала подготовка к московской международной выставке инструментов, оборудования и стройтехнологий Mitex 2024. Мы для нее запилили кучу всякой атрибутики, включая и оформление подарочной рулетки, которая запечатлена на фото в посте Максима Ильяхова.
Да, и вот эти формулировки на фотографии, вроде «Нихт пиздихт» и «Нихт грешихт», да и сама немецкость бренда – это все именно НАШИ находки.
Причем! Обратите внимание: выставка прошла в октябре 2024 года, а наш брендинг до сих пор работает. Кто-то прислал фото этой рулетки на сайт Бюро Артема Горбунова и попросил Максима Ильяхова отрецензировать наш креатив. Максим и отрецензировал – причем позитивно.
Ильяхов пишет:
«Без бренда, редактуры и юмора это была бы простая китайская болванка, за которую не дашь и ста рублей. А с брендом, редактурой и юмором болванка внезапно стала продуктом. Чудо же!»
И таки да! Мы, как грится, умеем в подобные чудеса.
Ко мне часто приходят рекламироваться с подобными (т. е. на первый взгляд вполне типичными, без ярких особенностей) товарами. Единственное, чем можно вытянуть подобный продукт, – это мощным маркетингом, завязанном на Смыслах, которые еще предстоит найти. Вот мы их как раз и ищем. И находим. В результате получается вполне себе органично отстроить продукты от конкурентов, о чем я писал в своей программной статье про те самые Смыслы.
Репост поста Ильяхова – ниже ⬇️⬇️⬇️
👍17👀6❤2💩2🤡1
Forwarded from Главред Максим Ильяхов
Пример того, как редактура, дизайн и брендинг буквально делают продукт (а не дополняют, обрамляют, украшают): https://bureau.ru/soviet/20260215/
Бюро Горбунова
Максим, оцени, пожалуйста, подачу продукта
Вопрос Максиму Ильяхову. Максим, оцени, пожалуйста, подачу продукта.
😁28👍8💩7👀6❤2👎1🌭1🍌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Каким будет 2026 год? // Часть 3
Финал нашего интеллектуального тройничка – подкастной саги с питерским риэлтором-Решэлтором на Красном Мустанге Алексеем Калашниковым и Главбухом Всея Рунета Владимиром Зининым. В первом и втором выпуске мы успели перемыть косточки главным трендам 2025 года, обсудить новые веяния на рынке недвижимости и в налоговом законодательстве.
В третьей же части (YouTube, VK) мы сфокусировались на деньгах и способах увеличения капитала в 2026 году. Тема эта насколько актуальная для бизнеса в условиях нынешней турбулентности, настолько и сложная. Именно поэтому в студии вспыхнула жаркая дискуссия на повышенных тонах и с ярым отстаиванием своих точек зрения. Как сказал классик: «Бабки, бабки, с*ка, бабки!» Короче, настоящий интеллектуальный экшн, по всем законам жанра, достойный финального эпизода тройного Ффадкаста.
Какой бизнес умрёт из-за повышения НДС? Как в рамках закона договориться с налоговой инспекцией? И вырастут ли вообще налоговые сборы? Почему некоторые предприниматели отказываются от миллиардной прибыли? Что такое добавленная стоимость в 2026 году? И, наконец, как бизнесменам в пять раз меньше терять и в два раза больше успевать?
И это еще даааалеко не все острые вопросы, которые мы успели обсудить в студии. Так что – welcome.
Посмотреть свежий Ффадкаст можно тут: YouTube и VK.
Финал нашего интеллектуального тройничка – подкастной саги с питерским риэлтором-Решэлтором на Красном Мустанге Алексеем Калашниковым и Главбухом Всея Рунета Владимиром Зининым. В первом и втором выпуске мы успели перемыть косточки главным трендам 2025 года, обсудить новые веяния на рынке недвижимости и в налоговом законодательстве.
В третьей же части (YouTube, VK) мы сфокусировались на деньгах и способах увеличения капитала в 2026 году. Тема эта насколько актуальная для бизнеса в условиях нынешней турбулентности, настолько и сложная. Именно поэтому в студии вспыхнула жаркая дискуссия на повышенных тонах и с ярым отстаиванием своих точек зрения. Как сказал классик: «Бабки, бабки, с*ка, бабки!» Короче, настоящий интеллектуальный экшн, по всем законам жанра, достойный финального эпизода тройного Ффадкаста.
Какой бизнес умрёт из-за повышения НДС? Как в рамках закона договориться с налоговой инспекцией? И вырастут ли вообще налоговые сборы? Почему некоторые предприниматели отказываются от миллиардной прибыли? Что такое добавленная стоимость в 2026 году? И, наконец, как бизнесменам в пять раз меньше терять и в два раза больше успевать?
И это еще даааалеко не все острые вопросы, которые мы успели обсудить в студии. Так что – welcome.
Посмотреть свежий Ффадкаст можно тут: YouTube и VK.
1🔥15❤5🙏3
Коммерческий директор реально влияет на рост компании, а не просто строчит красивые отчёты
Да, оказывается, это не секретарь гендира. Только вот реальность часто выглядит так: лиды у маркетинга есть, метрики красивые, но прибыль падает, а отдел продаж трёт денежную жабу вместо того, чтобы влиять на конверсию чем-то более действенным.
Комдир тонет в операционке, хочет делегировать рутину, но процессы не налажены, регламенты не прописаны. В итоге всё снова висит на нём. А тут ещё и повышение НДС до 22%, которое дожрёт остатки маржи, если не скорректировать финмодель.
Что делать? Пересчитать цены без потери клиентов, настроить работу отделов и наконец разгрузить себя для реального влияния. В этом поможет курс «Коммерческий директор» от Академии Eduson.
Внутри:
• 198 уроков, 100+ полезных шаблонов и 34 бизнес-кейса – по стратегии, финмоделированию, юнит-экономике и переговорам.
• Опыт практиков из Groupon, «Сколково» и Университета Джорджа Вашингтона.
• Бизнес-разборы и консультация 1:1 с экспертом – входят в стоимость.
• 365 дней поддержки личного куратора, вечный доступ к программе и регулярным обновлениям (уже давно загружены уроки по налоговой реформе 2026 года).
• Диплом о профпереподготовке.
После обучения руководители продаж и маркетинга смогут возглавить коммерцию, комдиры – закрепиться в должности, а владельцы бизнеса – самостоятельно выстроить систему или найти достойную «правую руку».
Оставьте заявку сегодня по ссылке. Чтобы получить максимальную скидку 55%, используйте промокод
В подарок получите курс «Нейросети для отдела продаж» – ускорите обработку лидов без потери качества и сможете выжать больше выручки текущей командой.
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJUYTdB
Да, оказывается, это не секретарь гендира. Только вот реальность часто выглядит так: лиды у маркетинга есть, метрики красивые, но прибыль падает, а отдел продаж трёт денежную жабу вместо того, чтобы влиять на конверсию чем-то более действенным.
Комдир тонет в операционке, хочет делегировать рутину, но процессы не налажены, регламенты не прописаны. В итоге всё снова висит на нём. А тут ещё и повышение НДС до 22%, которое дожрёт остатки маржи, если не скорректировать финмодель.
Что делать? Пересчитать цены без потери клиентов, настроить работу отделов и наконец разгрузить себя для реального влияния. В этом поможет курс «Коммерческий директор» от Академии Eduson.
Внутри:
• 198 уроков, 100+ полезных шаблонов и 34 бизнес-кейса – по стратегии, финмоделированию, юнит-экономике и переговорам.
• Опыт практиков из Groupon, «Сколково» и Университета Джорджа Вашингтона.
• Бизнес-разборы и консультация 1:1 с экспертом – входят в стоимость.
• 365 дней поддержки личного куратора, вечный доступ к программе и регулярным обновлениям (уже давно загружены уроки по налоговой реформе 2026 года).
• Диплом о профпереподготовке.
После обучения руководители продаж и маркетинга смогут возглавить коммерцию, комдиры – закрепиться в должности, а владельцы бизнеса – самостоятельно выстроить систему или найти достойную «правую руку».
Оставьте заявку сегодня по ссылке. Чтобы получить максимальную скидку 55%, используйте промокод
ФАДЕЕВ.В подарок получите курс «Нейросети для отдела продаж» – ускорите обработку лидов без потери качества и сможете выжать больше выручки текущей командой.
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJUYTdB
👍29❤10💩5🔥4💯1
Как прогревая клиента прожарить его до состояния полного отторжения
Сегодня в некоторых кругах принято считать, что потенциального клиента необходимо прям всеми силами, любыми средствами заставить сделать покупку. Или заказать услугу. Под определенными кругами я имею в виду предпринимателей, наслушавшихся гурейших гуру а-ля Гребенюк (вот тут мой разбор его деструктивных художеств).
У них ведь как? Нужно выстроить связки так, чтобы максимизировать конверсию из воронки! Ну и еще кучатошнотворных инфоцыганских умных слов. Суть в том, что клиента необходимо буквально за@#$%ть собой и своим гениальным лидмагнитом. Не купил сразу? Не вопрос! Дернем еще раз! Загоним в самые глубины воронки продаж! И еще! И снова побеспокоим! И опять появимся на горизонте! И в морду еще раз ткнем! В результате он прогреется, сдастся и... купит.
Что на это может сказать М. Фадееы, маркетолог и, по сути, социальный психолог с более чем четвертьвековым стажем? А вот что: херня все это! Вот это агрессивное впаривание чего бы то ни было с элементами преследования сегодня НЕ работает. Да, клиента необходимо прогревать. Показать ему твое предложение в виде рекламы, возможно, пару раз. Но затем… необходимо оставить его один на один с мыслями, которые твое предложение у него вызвало. Оставить – и пусть… обдумывает, принимает решение, изучает конкурентов, выбирает! Как я писал, например, вот в этом программном материале, сегодня покупатели НЕ хотят сразу покупать что-либо.
Они желают именно всласть ПОВЫБИРАТЬ. Повыбирать свободно и без маниакальных навязываний!
А если ты начинаешь задалбывать покупателя-заказчика, наседать на него, требовать от него купить твой товар-услугу, то ты… фактически лишаешь его этого самого права выбора. Заставляешь его сделать шаг, на который он ПОКА не готов. В результате человек просто убежит и НЕ вернется – ведь он не приемлет насилия по отношению к себе, он должен САМ принять решение и быть уверенным, что принял его САМ. А если он не будет чувствовать, что решение принимается им САМОСТОЯТЕЛЬНО, он убежит. Даже если на самом деле он в твоем продукте заинтересован и в целом склонялся к его покупке.
Приведу пример из собственной практики. Вот, скажем, была у меня встреча с неким товарищем. Он – прелагатель определенной услуги, я – потенциальный заказчик. Я товарища послушал, проникся его продуктом. Но сразу ничего не заказал, ушел думать. И вот я периодически возвращаюсь к его предложению. Перебираю «за» и «против». В целом – «за» больше, и я склоняюсь к тому, что попозже таки закажу услугу. Но товарищ в какой-то момент… начинает меня тупо доставать. Звонит, пишет, изо всех щелей буквально лезет. Мол, Михаил, ну что вы там надумали? Может, еще что-то объяснить? А как вы там? А что вы там? Нужна ли дополнительная консультация? А я… а я не хочу всего этого! Я хочу общаться на тему этой услуги только с СОБОЙ – и ни с кем более. Размышлять-думать-решаться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Сегодня в некоторых кругах принято считать, что потенциального клиента необходимо прям всеми силами, любыми средствами заставить сделать покупку. Или заказать услугу. Под определенными кругами я имею в виду предпринимателей, наслушавшихся гурейших гуру а-ля Гребенюк (вот тут мой разбор его деструктивных художеств).
У них ведь как? Нужно выстроить связки так, чтобы максимизировать конверсию из воронки! Ну и еще куча
Что на это может сказать М. Фадееы, маркетолог и, по сути, социальный психолог с более чем четвертьвековым стажем? А вот что: херня все это! Вот это агрессивное впаривание чего бы то ни было с элементами преследования сегодня НЕ работает. Да, клиента необходимо прогревать. Показать ему твое предложение в виде рекламы, возможно, пару раз. Но затем… необходимо оставить его один на один с мыслями, которые твое предложение у него вызвало. Оставить – и пусть… обдумывает, принимает решение, изучает конкурентов, выбирает! Как я писал, например, вот в этом программном материале, сегодня покупатели НЕ хотят сразу покупать что-либо.
Они желают именно всласть ПОВЫБИРАТЬ. Повыбирать свободно и без маниакальных навязываний!
А если ты начинаешь задалбывать покупателя-заказчика, наседать на него, требовать от него купить твой товар-услугу, то ты… фактически лишаешь его этого самого права выбора. Заставляешь его сделать шаг, на который он ПОКА не готов. В результате человек просто убежит и НЕ вернется – ведь он не приемлет насилия по отношению к себе, он должен САМ принять решение и быть уверенным, что принял его САМ. А если он не будет чувствовать, что решение принимается им САМОСТОЯТЕЛЬНО, он убежит. Даже если на самом деле он в твоем продукте заинтересован и в целом склонялся к его покупке.
Приведу пример из собственной практики. Вот, скажем, была у меня встреча с неким товарищем. Он – прелагатель определенной услуги, я – потенциальный заказчик. Я товарища послушал, проникся его продуктом. Но сразу ничего не заказал, ушел думать. И вот я периодически возвращаюсь к его предложению. Перебираю «за» и «против». В целом – «за» больше, и я склоняюсь к тому, что попозже таки закажу услугу. Но товарищ в какой-то момент… начинает меня тупо доставать. Звонит, пишет, изо всех щелей буквально лезет. Мол, Михаил, ну что вы там надумали? Может, еще что-то объяснить? А как вы там? А что вы там? Нужна ли дополнительная консультация? А я… а я не хочу всего этого! Я хочу общаться на тему этой услуги только с СОБОЙ – и ни с кем более. Размышлять-думать-решаться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍17❤9👏3💯1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
У меня и так дофига социальных обязательств: перед семьей, сотрудниками и так далее. И вот этот товарищ пытается повиснуть на мне ЕЩЕ ОДНИМ социальным обязательствам. Я теперь должен не только жене-детям-подчиненным, но и ему. Купить у него. Или хотя бы назвать дату грядущей покупки.
В результате у меня постепенно возникает… ну, фактически, отторжение и к товарищу, и даже к его услуге. Я не желаю видеть его сообщений, я хочу, чтобы он забыл мой номер. И единственное, что я могу сделать, – это просто однажды сказать ему: «Слушай, дорогой, вот сейчас февраль – и я ни на что не готов. Вернусь к твоему предложению в АВГУСТЕ». Делаю я это просто для того, чтобы он отвял. А если бы он не задалбывал, я прямо к концу февраля – марту, вероятно, заказал бы услугу. А так… По сути, август – это для отвода глаз. Фактически это – посыл в лес с моей стороны. Потому что я в принципе ничего больше у товарища не хочу заказывать. Ни в августе, ни когда-либо еще. И даже если меня прям адово припечет – я еще подумаю: а стоит ли ему таки напоминать о себе? Или, может, ну его? Ведь я уже знаю, какой он, – сразу же снова начнет перманентно задалбывать…
Как можно все это подытожить: да, клиента-заказчика-покупателя можно и нужно греть; но его ни в коем случае нельзя ПЕРЕЖАРИВАТЬ, насилуя в мозг своими появлениями вокруг. Когда тебя с твоим предложением становится слишком дофига, и ты кажешься заказчику слишком настойчивым, – это только вызывает отторжение. Точка. Да, понять и принять такой подход непросто. Но… необходимо, ну, если вы таки про эффективность, а не про мантры всяких душевнобольных вроде Гребенюка.
P. S. И, кстати, оно работает НЕ только в бизнесе, а в жизни вообще, в том числе и в быту. Чем больше тебя задалбывают по какому-то вопросу, тем ниже вероятность, что ты захочешь делать то, о чем тебя просят. С каждым напоминанием нарастает раздражение. Коллега, с которым мы обсуждали тему, которой посвящен этот пост, сказал следующее. После НГ жена раз ДЕСЯТЬ за день напомнила ему про необходимость убрать гирлянду – и… так этого и не дождалась. А сказала бы один раз – коллега бы ее убрал. Почему? Ну, потому что один раз сказать – норм. Говорить каждые полчаса весь день – НЕ норм.
Точно так же и с заказчиками-клиентами-покупателями. Греть – можно, жарить напалмом – нельзя.
У меня и так дофига социальных обязательств: перед семьей, сотрудниками и так далее. И вот этот товарищ пытается повиснуть на мне ЕЩЕ ОДНИМ социальным обязательствам. Я теперь должен не только жене-детям-подчиненным, но и ему. Купить у него. Или хотя бы назвать дату грядущей покупки.
В результате у меня постепенно возникает… ну, фактически, отторжение и к товарищу, и даже к его услуге. Я не желаю видеть его сообщений, я хочу, чтобы он забыл мой номер. И единственное, что я могу сделать, – это просто однажды сказать ему: «Слушай, дорогой, вот сейчас февраль – и я ни на что не готов. Вернусь к твоему предложению в АВГУСТЕ». Делаю я это просто для того, чтобы он отвял. А если бы он не задалбывал, я прямо к концу февраля – марту, вероятно, заказал бы услугу. А так… По сути, август – это для отвода глаз. Фактически это – посыл в лес с моей стороны. Потому что я в принципе ничего больше у товарища не хочу заказывать. Ни в августе, ни когда-либо еще. И даже если меня прям адово припечет – я еще подумаю: а стоит ли ему таки напоминать о себе? Или, может, ну его? Ведь я уже знаю, какой он, – сразу же снова начнет перманентно задалбывать…
Как можно все это подытожить: да, клиента-заказчика-покупателя можно и нужно греть; но его ни в коем случае нельзя ПЕРЕЖАРИВАТЬ, насилуя в мозг своими появлениями вокруг. Когда тебя с твоим предложением становится слишком дофига, и ты кажешься заказчику слишком настойчивым, – это только вызывает отторжение. Точка. Да, понять и принять такой подход непросто. Но… необходимо, ну, если вы таки про эффективность, а не про мантры всяких душевнобольных вроде Гребенюка.
P. S. И, кстати, оно работает НЕ только в бизнесе, а в жизни вообще, в том числе и в быту. Чем больше тебя задалбывают по какому-то вопросу, тем ниже вероятность, что ты захочешь делать то, о чем тебя просят. С каждым напоминанием нарастает раздражение. Коллега, с которым мы обсуждали тему, которой посвящен этот пост, сказал следующее. После НГ жена раз ДЕСЯТЬ за день напомнила ему про необходимость убрать гирлянду – и… так этого и не дождалась. А сказала бы один раз – коллега бы ее убрал. Почему? Ну, потому что один раз сказать – норм. Говорить каждые полчаса весь день – НЕ норм.
Точно так же и с заказчиками-клиентами-покупателями. Греть – можно, жарить напалмом – нельзя.
❤27💯26👍9🙏1
Forwarded from DarkZotovLand (George Zotov)
Однажды Георгий попал в бурлящее море споров, что, оказывается, надо уважать людей, которые ни хуя не умеют. Типа, если повар сжёг котлеты, платье на худенькую девицу сшили, как на слона, а ремонтник сломал автомобиль, надо их похвалить. Потому что нельзя ругать, этим вы унижаете их человеческое достоинство. Следует понять ценности нового поколения, и без того страдавшего от токсичных родителей, и может быть, в следующий раз вам, так и быть, смилостивятся и пожарят ваши блядские котлеты чуточку получше. Будьте толерантнее, а то что вы как хуй, закосневший в своих древневизантийских убеждениях.
Георгий с этого не охуел, ибо в жизни слышал и не такое. Но задумался. В 1989 году Георгий написал свой первый в жизни текст в газету "Московский комсомолец". Его прочли, кинули Георгию через стол, и сказали - "Прости, но ты сделал абсолютно бездарную статью. Надо переписать". Георгий это съел (хотя самомнения у него в юности было ого-го). Он принёс текст домой, и переписывал его на грёбаной пишущей машинке всю ночь. Бледный как смерть и с красными очами, аки вампир, Георгий предстал с утреца перед редактором, и тот не нашёл, что в статье править. Ах, сука же тот редактор. Мог бы Георгия и похвалить за поебень, а он подрезал крылья начинающему журналисту.
Главное, Георгию твердят - эти снежинки, коих надо хвалить, поднимутся по служебной лестнице. Они сделают охуительную карьеру. Сместят вас. Подруге Георгия Диане Удовиченко это тоже постоянно говорят, и она прям умиляется. "Выше секретутки такие люди не поднимутся" - унижает таланты злобная Диана. Георгий ухмыляется: да, оно так. Он знает девушку, милую мамину-папину дочку. Училась в универе она хуево, ибо глупые преподаватели её не хвалили, и ей не восхищались. Диплом купила за бабло. Щас ей 38 лет, и девочка носит кофей шефу. И дальше будет носить, благо не умеет делать ни хера. Да и кофей, кстати, варит так себе.
Щас появятся люди, которые скажут - агаааа. Георгий за травлю, буллинг, и унижение бедных творцов котлет. Люди, вот вам хуй на блюде. Георгий за золотую середину. Конкретно оскорблять человека мерзко. Указать ему на ошибку - правильно. Если человек лезет в бутылку, что сие окисляет его творчество, и он теперь месяц будет страдать, пущай купит антидепрессанты, раз такой нежный. Георгий не поддержит тему, что все виноваты, и все должны этим снежинкам. Хвалить убогие котлеты он тоже не станет. И главное - Георгия вообще не ебёт, что о нём подумают.
У него столько токсичности - хоть бочками отгружай.
(с) Zотов
Георгий с этого не охуел, ибо в жизни слышал и не такое. Но задумался. В 1989 году Георгий написал свой первый в жизни текст в газету "Московский комсомолец". Его прочли, кинули Георгию через стол, и сказали - "Прости, но ты сделал абсолютно бездарную статью. Надо переписать". Георгий это съел (хотя самомнения у него в юности было ого-го). Он принёс текст домой, и переписывал его на грёбаной пишущей машинке всю ночь. Бледный как смерть и с красными очами, аки вампир, Георгий предстал с утреца перед редактором, и тот не нашёл, что в статье править. Ах, сука же тот редактор. Мог бы Георгия и похвалить за поебень, а он подрезал крылья начинающему журналисту.
Главное, Георгию твердят - эти снежинки, коих надо хвалить, поднимутся по служебной лестнице. Они сделают охуительную карьеру. Сместят вас. Подруге Георгия Диане Удовиченко это тоже постоянно говорят, и она прям умиляется. "Выше секретутки такие люди не поднимутся" - унижает таланты злобная Диана. Георгий ухмыляется: да, оно так. Он знает девушку, милую мамину-папину дочку. Училась в универе она хуево, ибо глупые преподаватели её не хвалили, и ей не восхищались. Диплом купила за бабло. Щас ей 38 лет, и девочка носит кофей шефу. И дальше будет носить, благо не умеет делать ни хера. Да и кофей, кстати, варит так себе.
Щас появятся люди, которые скажут - агаааа. Георгий за травлю, буллинг, и унижение бедных творцов котлет. Люди, вот вам хуй на блюде. Георгий за золотую середину. Конкретно оскорблять человека мерзко. Указать ему на ошибку - правильно. Если человек лезет в бутылку, что сие окисляет его творчество, и он теперь месяц будет страдать, пущай купит антидепрессанты, раз такой нежный. Георгий не поддержит тему, что все виноваты, и все должны этим снежинкам. Хвалить убогие котлеты он тоже не станет. И главное - Георгия вообще не ебёт, что о нём подумают.
У него столько токсичности - хоть бочками отгружай.
(с) Zотов
👍41💯18❤8😁2