Каникулярные видосы #5
Ну что, дорогие, на дворе 14 января, и вот-вот закончатся даже новогодние каникулы в Фадеевском агентстве (а они у нас слегка расширенные — кстати, соискателям на заметку).
Это, конечно, печально. Но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы и так довольного часто балду пинаем. Читай — праздников с выходными у нас поболее, чем во многих окрестных государствах.
Последняя подборка подкастов в этом январском цЫкле посвящена моему сольному творчеству. Да, под конец года я устроил "ответочную", собрав кучу ваших вопросов и ответив на них сразу в двух видеозаписях.
Как Фадеева кинули на 800 с хреном тысяч баксов?
Каков самый страшный секрет Яндекса?
Как выжать максимум из Яндекс.Директа?
Как продвигать юридические услуги и экспертов вообще?
Нет денег на Фадеева, что делать?
Как нагибать маркетплейсы в 2026?
Почему эффективная реклама — это ваще не про эстетику?
И это еще далекооо не все! Обе части получились крайне ядреными. Помню, после записи я чувствовал себя лимоном, зажатым в плоскогубцах. Но зато и получилось, повторюсь, весьма зажигательно. Смотрим!
Часть 1: YouTube, VK
Часть 2: YouTube, VK
Ну что, дорогие, на дворе 14 января, и вот-вот закончатся даже новогодние каникулы в Фадеевском агентстве (а они у нас слегка расширенные — кстати, соискателям на заметку).
Это, конечно, печально. Но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы и так довольного часто балду пинаем. Читай — праздников с выходными у нас поболее, чем во многих окрестных государствах.
Последняя подборка подкастов в этом январском цЫкле посвящена моему сольному творчеству. Да, под конец года я устроил "ответочную", собрав кучу ваших вопросов и ответив на них сразу в двух видеозаписях.
Как Фадеева кинули на 800 с хреном тысяч баксов?
Каков самый страшный секрет Яндекса?
Как выжать максимум из Яндекс.Директа?
Как продвигать юридические услуги и экспертов вообще?
Нет денег на Фадеева, что делать?
Как нагибать маркетплейсы в 2026?
Почему эффективная реклама — это ваще не про эстетику?
И это еще далекооо не все! Обе части получились крайне ядреными. Помню, после записи я чувствовал себя лимоном, зажатым в плоскогубцах. Но зато и получилось, повторюсь, весьма зажигательно. Смотрим!
Часть 1: YouTube, VK
Часть 2: YouTube, VK
❤14👍1🔥1
Уважаемые, сперва послушайте голосовичок (он прикреплен к посту, см. выше), а потом читайте текст.
Прослушали? Впечатлились? Что же, вот как я могу прокомментировать этот спич одного моего знакомого, случайно услышавшего за обедом разговор 18-летних зумеров.
Ребят, да, вот такая сейчас реальность. Думаю, все эти юные дарования получают образование в каких-то вузах, но глобально по жизни они совершенно не желают учиться и созидать. Они мечтают исключительно о том, чтобы им было комфортно, и желают жить по классическим шаблонам а-ля «быть программистом» или «работать в офисе в Москве-Сити». Потому что это типа круто – и точка.
А самое страшное – они не желают приносить пользу обществу, в котором живут. Но! При этом зумероиды желают от этого общества что-то получать и считают, что это совершенно нормально.
Естественно, если такой персонаж приходит на работу к Фадееву, он очень быстро разочаровывается (чаще всего это совпадает с увольнением из-за профнепригодности) и потом пишет всякие гадости в интернете: мол, токсичная контора, ужасные сотрудники и руководитель.
Но ведь контора-то не токсичная. Просто у нас работать нужно. Созидать. Следовать неким внутренним правилам. И при этом у нас – о ужас! – нет игровой комнаты. Не шутка, кстати. Многие зумероиды не считают возможным работать в компаниях, где нет отдельного помещения с настолками, пинг-понгом и Плейстейшеном для релаксирования юного перегревшегося планктона. И некоторые бизнесы таки обзаводятся игровыми комнатами, потакая хотелкам зумеров и тщетно надеясь, что в результате они будут работать эффективно. Спойлер, родные: не будут.
И ведь сейчас-то еще ладно! Есть совершенно охреневшие от собственной значимости зумеры – как в голосовом сообщении; а есть и другие, как правило, чуть более старшие, из которых путем невероятных (реально невероятных!) усилий все же можно слепить боевую единицу. А вот спустя лет пять-десять вся трудовая масса страны будет примерно такой – уровня Алины Плат или девушки-«продюсера» Риты.
И вот тогда-то наступят те самые трудные времена.
В общем, ладно. Сложно все у нас с молодежью, но – Фадеев не сдается. Изучает ее под микроскопом (зачем и почему – писал здесь), пилит для нее длинные подробные инструкции-обучалки по правильным коммуникациям (см. здесь) и готовится во всеоружии встретиться лицом к лицу с грядущей трудовой порослью.
Прослушали? Впечатлились? Что же, вот как я могу прокомментировать этот спич одного моего знакомого, случайно услышавшего за обедом разговор 18-летних зумеров.
Ребят, да, вот такая сейчас реальность. Думаю, все эти юные дарования получают образование в каких-то вузах, но глобально по жизни они совершенно не желают учиться и созидать. Они мечтают исключительно о том, чтобы им было комфортно, и желают жить по классическим шаблонам а-ля «быть программистом» или «работать в офисе в Москве-Сити». Потому что это типа круто – и точка.
А самое страшное – они не желают приносить пользу обществу, в котором живут. Но! При этом зумероиды желают от этого общества что-то получать и считают, что это совершенно нормально.
Естественно, если такой персонаж приходит на работу к Фадееву, он очень быстро разочаровывается (чаще всего это совпадает с увольнением из-за профнепригодности) и потом пишет всякие гадости в интернете: мол, токсичная контора, ужасные сотрудники и руководитель.
Но ведь контора-то не токсичная. Просто у нас работать нужно. Созидать. Следовать неким внутренним правилам. И при этом у нас – о ужас! – нет игровой комнаты. Не шутка, кстати. Многие зумероиды не считают возможным работать в компаниях, где нет отдельного помещения с настолками, пинг-понгом и Плейстейшеном для релаксирования юного перегревшегося планктона. И некоторые бизнесы таки обзаводятся игровыми комнатами, потакая хотелкам зумеров и тщетно надеясь, что в результате они будут работать эффективно. Спойлер, родные: не будут.
И ведь сейчас-то еще ладно! Есть совершенно охреневшие от собственной значимости зумеры – как в голосовом сообщении; а есть и другие, как правило, чуть более старшие, из которых путем невероятных (реально невероятных!) усилий все же можно слепить боевую единицу. А вот спустя лет пять-десять вся трудовая масса страны будет примерно такой – уровня Алины Плат или девушки-«продюсера» Риты.
И вот тогда-то наступят те самые трудные времена.
В общем, ладно. Сложно все у нас с молодежью, но – Фадеев не сдается. Изучает ее под микроскопом (зачем и почему – писал здесь), пилит для нее длинные подробные инструкции-обучалки по правильным коммуникациям (см. здесь) и готовится во всеоружии встретиться лицом к лицу с грядущей трудовой порослью.
❤13👍10🤝2👎1
Друзья, читатели, почитатели, хейтеры, потенциальные клиенты и все прочие, кто интересуется жизнью и творчеством М. Фадееы!
Начинается новый сезон моих командировок. График ближайших гастролей такой:
• Вечером в четверг 22 января я в Стамбуле, на Султанахмет-Гюлхане. Как обычно – в лучшем ресторане города, у еврея-курда Моисея (пост о нем на FFAD.ru + рестик на Трипэдвайзере).
• Днем в пятницу 23 января я во Франкфурте-на-Майне, Германия.
• С 24 января по 5 февраля – в Касселе, Германия, но могу мотнуться в ближайшие окрестности.
• Вечером 6 февраля я в Будапеште.
• В конце февраля – начале марта я в Баку и в Дубае (даты будут позже).
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните!
Вообще я открыт для любых взаимовыгодныхпопизделок предложений. И если у вас они есть – ю а велкам.
WhatsApp, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
Начинается новый сезон моих командировок. График ближайших гастролей такой:
• Вечером в четверг 22 января я в Стамбуле, на Султанахмет-Гюлхане. Как обычно – в лучшем ресторане города, у еврея-курда Моисея (пост о нем на FFAD.ru + рестик на Трипэдвайзере).
• Днем в пятницу 23 января я во Франкфурте-на-Майне, Германия.
• С 24 января по 5 февраля – в Касселе, Германия, но могу мотнуться в ближайшие окрестности.
• Вечером 6 февраля я в Будапеште.
• В конце февраля – начале марта я в Баку и в Дубае (даты будут позже).
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните!
Вообще я открыт для любых взаимовыгодных
WhatsApp, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
😁11👍10👎1
Новая статья на FFAD.ru. Отзыв о Pressfeed. Ссать в уши – ключевой скил современного пиарщика!
Давно слежу за жизнью и творчеством пиар-арентства Pressfeed. А точнее, за тем, как оно ссыт в уши своим клиентам и занимается приписками и очковтирательством.
Раньше я о нем публично не высказывался – все никак руки не доходили. Однако в какой-то момент ситуация изменилась, причем резко. Я прочитал статью, в которой товарищи из Pressfeed на дичайшем пафосе рассказывали о том, как им удалось, цитирую, "одним пресс-релизом поднять продажи продукта клиента в 2,5 раза". Более того! Этим клиентом внезапно оказался... МОЙ клиент! Просто он и со мной работает, и сам иногда что-то маркетингово-рекламное мутит. И вот в какой-то момент повстречались клиенту эти прохиндеи из Pressfeed...
Если бы они РЕАЛЬНО подняли продажи в 2,5 раза – я бы промолчал. Вот честно. Если работа сделана хорошо, то глупо и мелочно пытаться гнобить коллег по рынку.
Но... Во-первых, совершенно очевидно, что одним лишь пресс-релизом продажи не поднимешь – ни в 2,5 раза, ни в 10, ни в 1,3, ни в 8,6578. Поэтому я, разумеется, сразу же насторожился и почувствовал аромат на... обмана, в общем.
Во-вторых, я прямо спросил у клиента: а как на самом деле выросли продажи после рассылки Pressfeed? Ответ был такой: НИКАК! Потому что на момент всей этой возни с пресс-релизом продукт вообще не продавался! Но рост в 2,5 раза таки... был. Правда, он касался ДРУГИХ продуктов клиента, к продвижению которых проказники из Pressfeed вообще никакого отношения не имели. А вот агентство Миши Фадееы, кстати, как раз имело.
В общем, история удивительная. Фееричная, я бы даже сказал. Читайте ее тут.
Там на самом деле много всего интересного: и про классический пиар с его ловушками, и про классических пиарщиков, никак не могущих осознать бесполезность свой деятельности.
В 2,5 раза, блин! Одним пресс-релизом! Ну шуты гороховые, иначе и не скажешь...
Давно слежу за жизнью и творчеством пиар-арентства Pressfeed. А точнее, за тем, как оно ссыт в уши своим клиентам и занимается приписками и очковтирательством.
Раньше я о нем публично не высказывался – все никак руки не доходили. Однако в какой-то момент ситуация изменилась, причем резко. Я прочитал статью, в которой товарищи из Pressfeed на дичайшем пафосе рассказывали о том, как им удалось, цитирую, "одним пресс-релизом поднять продажи продукта клиента в 2,5 раза". Более того! Этим клиентом внезапно оказался... МОЙ клиент! Просто он и со мной работает, и сам иногда что-то маркетингово-рекламное мутит. И вот в какой-то момент повстречались клиенту эти прохиндеи из Pressfeed...
Если бы они РЕАЛЬНО подняли продажи в 2,5 раза – я бы промолчал. Вот честно. Если работа сделана хорошо, то глупо и мелочно пытаться гнобить коллег по рынку.
Но... Во-первых, совершенно очевидно, что одним лишь пресс-релизом продажи не поднимешь – ни в 2,5 раза, ни в 10, ни в 1,3, ни в 8,6578. Поэтому я, разумеется, сразу же насторожился и почувствовал аромат на... обмана, в общем.
Во-вторых, я прямо спросил у клиента: а как на самом деле выросли продажи после рассылки Pressfeed? Ответ был такой: НИКАК! Потому что на момент всей этой возни с пресс-релизом продукт вообще не продавался! Но рост в 2,5 раза таки... был. Правда, он касался ДРУГИХ продуктов клиента, к продвижению которых проказники из Pressfeed вообще никакого отношения не имели. А вот агентство Миши Фадееы, кстати, как раз имело.
В общем, история удивительная. Фееричная, я бы даже сказал. Читайте ее тут.
Там на самом деле много всего интересного: и про классический пиар с его ловушками, и про классических пиарщиков, никак не могущих осознать бесполезность свой деятельности.
В 2,5 раза, блин! Одним пресс-релизом! Ну шуты гороховые, иначе и не скажешь...
❤18👍10🥰1
Почему у Фадеева куда меньше клиентов, чем могло бы быть
За последний год мое агентство реализовало около 50 проектов для клиентов. Т. е. какие-то уже реализованы, какие-то – реализуются сейчас. Но в целом – вот так: около 50 клиентов поработали с нами в 2025 году. А всего в стадию начала работ вошло около 80, т. е. раза в полтора больше.
Много это или мало? Ну, допустим, отдельные глянцевые агентства хвастаются, что ежемесячно получают «по 100, а то и по 200 лидов». Но я уже устал кричать, что лид – НЕ равно клиент. Лид – это просто ОБРАЩЕНИЕ, которое может превратиться в проект, а может и не превратиться. Что чаще всего и происходит. Например, тому же нашему риэлтору-решэлтору Алексею Калашникову регулярно звонят НЕ с целью ПРОДАТЬ квартиру, а с целью ПОПРОДАВАТЬ квартиру. То есть поназадавать кучу тупых вопросов, потрахать мозги – и уйти в горизонт, в итоге не заказав услуги решэлтора.
У меня – ровно то же самое. Лидов у меня тоже бывает десятки штук в месяц. Но именно КЛИЕНТОВ среди них – ну, тех, кто реально занесет денег для проведения рекламной кампании, – единицы.
При этом я практически уверен, что у типичного глянцевого маркетингового агенства клиентов больше – хотя и не «сотни», как они хвастаются, подменяя понятия (намеренно путая лид с заказчиком).
Чтобы было понятно, почему у меня сравнительно мало клиентов, расскажу небольшую историю.
Летом 2025 мое агентство пригласили поучаствовать в тендере одного из потенциальных клиентов. Вообще я в них стараюсь НЕ участвовать – поскольку неплохо понимаю, как обычно их проводят. Подробно я об этом писал тут. Коротко: в теме тендеров крутится огромное количество разных мутных пассажиров, очень хорошо знающих все особенности этой темы и, по сути, мешающих работать нормальным поставщикам. Поэтому, согласившись на участие в тендере, ты только теряешь время и ресурсы, но практически гарантированно ничего никогда не выиграешь.
Однако здесь был чуть другой случай: меня посоветовали клиенту как грамотного маркетолога знакомые, и была гарантирована прозрачность. Что ш! Ок, поучаствовали.
Вместе с нами в тендере участвовало еще одно агентство, как раз модное-глянцевое. И оно соорудило для клиента презентацию того, что оно собирается делать в рамках маркетингового сопровождения, аж на 50 страниц! С графиками, диаграммами, модной и умной терминологией, отсылками к методологии всяких великих (типа Джека Траута) и прочей псведонаучной херней. Потом представители агентства три часа читали все это вслух в клиентском офисе. Клиент охренел от такой подачи и попросил просто прислать короткое позиционирование его продукта, которое агентство планировало использовать при продвижении. Но вместо этого агентство прислало еще одну презентацию – на 68 (!) страниц... Короче, клиент агентство послал, ибо понял, что оно а) не ценит его времени и б) нихрена не умеет – ну, кроме того литья тупой псевдонаучной воды. Но! Этот клиент как раз был АДЕКВАТНЫМ.
(Тендер мы выиграли, если что, – и, вполне вероятно, с этим клиентом поработаем.)
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
За последний год мое агентство реализовало около 50 проектов для клиентов. Т. е. какие-то уже реализованы, какие-то – реализуются сейчас. Но в целом – вот так: около 50 клиентов поработали с нами в 2025 году. А всего в стадию начала работ вошло около 80, т. е. раза в полтора больше.
Много это или мало? Ну, допустим, отдельные глянцевые агентства хвастаются, что ежемесячно получают «по 100, а то и по 200 лидов». Но я уже устал кричать, что лид – НЕ равно клиент. Лид – это просто ОБРАЩЕНИЕ, которое может превратиться в проект, а может и не превратиться. Что чаще всего и происходит. Например, тому же нашему риэлтору-решэлтору Алексею Калашникову регулярно звонят НЕ с целью ПРОДАТЬ квартиру, а с целью ПОПРОДАВАТЬ квартиру. То есть поназадавать кучу тупых вопросов, потрахать мозги – и уйти в горизонт, в итоге не заказав услуги решэлтора.
У меня – ровно то же самое. Лидов у меня тоже бывает десятки штук в месяц. Но именно КЛИЕНТОВ среди них – ну, тех, кто реально занесет денег для проведения рекламной кампании, – единицы.
При этом я практически уверен, что у типичного глянцевого маркетингового агенства клиентов больше – хотя и не «сотни», как они хвастаются, подменяя понятия (намеренно путая лид с заказчиком).
Чтобы было понятно, почему у меня сравнительно мало клиентов, расскажу небольшую историю.
Летом 2025 мое агентство пригласили поучаствовать в тендере одного из потенциальных клиентов. Вообще я в них стараюсь НЕ участвовать – поскольку неплохо понимаю, как обычно их проводят. Подробно я об этом писал тут. Коротко: в теме тендеров крутится огромное количество разных мутных пассажиров, очень хорошо знающих все особенности этой темы и, по сути, мешающих работать нормальным поставщикам. Поэтому, согласившись на участие в тендере, ты только теряешь время и ресурсы, но практически гарантированно ничего никогда не выиграешь.
Однако здесь был чуть другой случай: меня посоветовали клиенту как грамотного маркетолога знакомые, и была гарантирована прозрачность. Что ш! Ок, поучаствовали.
Вместе с нами в тендере участвовало еще одно агентство, как раз модное-глянцевое. И оно соорудило для клиента презентацию того, что оно собирается делать в рамках маркетингового сопровождения, аж на 50 страниц! С графиками, диаграммами, модной и умной терминологией, отсылками к методологии всяких великих (типа Джека Траута) и прочей псведонаучной херней. Потом представители агентства три часа читали все это вслух в клиентском офисе. Клиент охренел от такой подачи и попросил просто прислать короткое позиционирование его продукта, которое агентство планировало использовать при продвижении. Но вместо этого агентство прислало еще одну презентацию – на 68 (!) страниц... Короче, клиент агентство послал, ибо понял, что оно а) не ценит его времени и б) нихрена не умеет – ну, кроме того литья тупой псевдонаучной воды. Но! Этот клиент как раз был АДЕКВАТНЫМ.
(Тендер мы выиграли, если что, – и, вполне вероятно, с этим клиентом поработаем.)
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤10👍7🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Но значительная часть предпринимателей – как раз не сильно адекватные. Или, вернее, нихрена не понимающие в продвижении. И мыслят они по следующей схеме: чем больше презентация, чем больше в ней умных графиков, сложных диаграмм и пафосных выкладок – тем профессиональнее и круче агентство. Помню, один коллега рассказывал, как он в школе учился. Там была училка английского. Она рассуждала так: если ученик пишет сочинение на 5 страниц – он молодец, пятерка ему. И пофиг, ЧТО в сочинении написано. Пусть даже полная белиберда с кучей несостыковок и грамматических ошибок. Главное – ЧТОБЫ ТЕКСТА БЫЛО ОЧЕНЬ МНОГО! Если же отличное, прекрасное, складное, идеальное в плане смысла и грамотности сочинение написано на 2 страницы – больше тройки она не ставила.
Так и тут. Длинно, заумно и пафосно? Значит, агентство – ультра-профессиональное! А мое агентство работает НЕ так. Мы обычно даем клиентам документы-концепты максимум на 5-10 страниц. С короткими, емкими, сочными формулировками, описывающими позиционирование продукта. И вот эти 5-10 страниц простого и понятного текста – это результат адских трудов и меня лично, и лучших креативщиков моего агентства. Потому что это ОЧЕНЬ и ОЧЕНЬ НЕпросто – описывать очень сложные вещи КОРОТКО, ЕМКО и, пардон, еще и ЕБКО. Ну, чтобы покупатели, которые увидят эти тезисы позиционирования в рекламных размещениях, таки заинтересовались и побежали покупать. Но клиенты мыслят в основном как та училка английского: длинно с кучей модностей и псевдонаучностей = круто; коротко и емко = НЕ круто.
Над постом – мой диалог с Вячеславом, исполнительным директором моего агентства. Он, собственно, об этом как раз и пишет. Мы НЕ даем ощущения модности, мы НЕ делаем отсылок ко всяким А/Б-тестам, НЕ цитируем Великих и НЕ занимаемся прочей чепухой. Вот нас и НЕ считают большими специалистами... И – идут в те самые глянцевые агентства, которые способны разве что в размашистые заумные презентации, а вот эффективности от их деятельности – примерно ноль.
И знаете, что? Меня это вполне устраивает. Потому что я все равно вряд ли сработался бы с предпринимателями, которые способны верить всей этой лапше на своих ушах. С ними, как правило, ОЧЕНЬ сложно. Мы из разных миров. Лучше уж я буду работать с теми, кто способен осознать мою крутость, заключающуюся в умении говорить коротко и емко о сложных вещах, запихивать ядреное эффективное позиционирование в короткие формулировки-кричалки – и в короткие документы.
Напоследок скажу вот что. Я за эти свои короткие эффективные документы с позиционированием, конечно, беру деньги. По 500-700 тысяч рублей в зависимости от сложности и скорости. Но! Если мы после написания концепта выходим на рекламную кампанию с бюджетом свыше 4-6 млн рублей, то я возвращаю клиентам деньги, потраченные на концепт. Возвращаю разными типами работ: размещениями, дизайном, контекстом и так далее. А вот глянцевые агентства пилят свои бессмысленные пустышки на десятки страниц, практически всегда берут за них деньги – и никогда ничего не возвращают. Однако многих предпринимателей, как вижу, это вполне устраивает. И даже более того: они довольны, счастливы и целыми стаями бегут в те самые глянцевые агентства.
Ну а мне достается сравнительно небольшое число клиентов. Адекватных – и на 100% понимающих мою ценность, готовых плыть в одной лодке и реально заинтересованных в развитии своего бизнеса.
Ну и слава Богу, что все именно так. Каждому свое! В итоге рынок рассудит – чей подход правильнее.
Но значительная часть предпринимателей – как раз не сильно адекватные. Или, вернее, нихрена не понимающие в продвижении. И мыслят они по следующей схеме: чем больше презентация, чем больше в ней умных графиков, сложных диаграмм и пафосных выкладок – тем профессиональнее и круче агентство. Помню, один коллега рассказывал, как он в школе учился. Там была училка английского. Она рассуждала так: если ученик пишет сочинение на 5 страниц – он молодец, пятерка ему. И пофиг, ЧТО в сочинении написано. Пусть даже полная белиберда с кучей несостыковок и грамматических ошибок. Главное – ЧТОБЫ ТЕКСТА БЫЛО ОЧЕНЬ МНОГО! Если же отличное, прекрасное, складное, идеальное в плане смысла и грамотности сочинение написано на 2 страницы – больше тройки она не ставила.
Так и тут. Длинно, заумно и пафосно? Значит, агентство – ультра-профессиональное! А мое агентство работает НЕ так. Мы обычно даем клиентам документы-концепты максимум на 5-10 страниц. С короткими, емкими, сочными формулировками, описывающими позиционирование продукта. И вот эти 5-10 страниц простого и понятного текста – это результат адских трудов и меня лично, и лучших креативщиков моего агентства. Потому что это ОЧЕНЬ и ОЧЕНЬ НЕпросто – описывать очень сложные вещи КОРОТКО, ЕМКО и, пардон, еще и ЕБКО. Ну, чтобы покупатели, которые увидят эти тезисы позиционирования в рекламных размещениях, таки заинтересовались и побежали покупать. Но клиенты мыслят в основном как та училка английского: длинно с кучей модностей и псевдонаучностей = круто; коротко и емко = НЕ круто.
Над постом – мой диалог с Вячеславом, исполнительным директором моего агентства. Он, собственно, об этом как раз и пишет. Мы НЕ даем ощущения модности, мы НЕ делаем отсылок ко всяким А/Б-тестам, НЕ цитируем Великих и НЕ занимаемся прочей чепухой. Вот нас и НЕ считают большими специалистами... И – идут в те самые глянцевые агентства, которые способны разве что в размашистые заумные презентации, а вот эффективности от их деятельности – примерно ноль.
И знаете, что? Меня это вполне устраивает. Потому что я все равно вряд ли сработался бы с предпринимателями, которые способны верить всей этой лапше на своих ушах. С ними, как правило, ОЧЕНЬ сложно. Мы из разных миров. Лучше уж я буду работать с теми, кто способен осознать мою крутость, заключающуюся в умении говорить коротко и емко о сложных вещах, запихивать ядреное эффективное позиционирование в короткие формулировки-кричалки – и в короткие документы.
Напоследок скажу вот что. Я за эти свои короткие эффективные документы с позиционированием, конечно, беру деньги. По 500-700 тысяч рублей в зависимости от сложности и скорости. Но! Если мы после написания концепта выходим на рекламную кампанию с бюджетом свыше 4-6 млн рублей, то я возвращаю клиентам деньги, потраченные на концепт. Возвращаю разными типами работ: размещениями, дизайном, контекстом и так далее. А вот глянцевые агентства пилят свои бессмысленные пустышки на десятки страниц, практически всегда берут за них деньги – и никогда ничего не возвращают. Однако многих предпринимателей, как вижу, это вполне устраивает. И даже более того: они довольны, счастливы и целыми стаями бегут в те самые глянцевые агентства.
Ну а мне достается сравнительно небольшое число клиентов. Адекватных – и на 100% понимающих мою ценность, готовых плыть в одной лодке и реально заинтересованных в развитии своего бизнеса.
Ну и слава Богу, что все именно так. Каждому свое! В итоге рынок рассудит – чей подход правильнее.
❤18👍15🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Каким будет 2026 год? // Часть 1
Решили как-то встретиться риэлтор, маркетолог и бухгалтер. А бухгалтер взял и опоздал. Думаете, начало анекдота? Почти. Так начинается новый Ффадкаст, который прошел в новом экспериментальном формате, сразу с двумя гостями. И не абы какими гостями, а настоящими мегапрофи своего дела и альфа-самцами своей отрасли. Впрочем, искушенные читатели моей ТГ-бложеньки уже поняли, о ком речь.
Алексей Калашников – питерский риэлтор-РешэлторЪ на Красном Мустанге.
Владимир Зинин – Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог(немного опоздал, но формально тоже был с нами)
Собрались, значит, эти трое, вспомнили самые горячие темы года 2025-го и дали прогнозы на год новый, 2026-й. Сегодня публикую первую часть подкаста, в которой мы обсудили следующее. Что будет с рынком недвижимости и как долго еще мы будем слышать эхо «Эффекта Долиной»? А может, это все устроили застройщики, чтобы увеличить продажи «первички»? В общем, о недвижке мы перетерли серьезно.
И не только о ней, но еще и о Фадеевской интеллектуальной дисциплине. И еще кое о чем.
В целом – темы важные, серьезные. Но и без ржачных историй из жизни тоже не обошлось – посмеялись мы знатно. И вы обязательно посмеетесь. Форточку из-за духоты точно открывать не придется.
Посмотреть наисвежайший выпуск Ффадкаста можно здесь: YouTube и VK.
Продолжение следует. И не одно, а очень даже два.
Решили как-то встретиться риэлтор, маркетолог и бухгалтер. А бухгалтер взял и опоздал. Думаете, начало анекдота? Почти. Так начинается новый Ффадкаст, который прошел в новом экспериментальном формате, сразу с двумя гостями. И не абы какими гостями, а настоящими мегапрофи своего дела и альфа-самцами своей отрасли. Впрочем, искушенные читатели моей ТГ-бложеньки уже поняли, о ком речь.
Алексей Калашников – питерский риэлтор-РешэлторЪ на Красном Мустанге.
Владимир Зинин – Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог
Собрались, значит, эти трое, вспомнили самые горячие темы года 2025-го и дали прогнозы на год новый, 2026-й. Сегодня публикую первую часть подкаста, в которой мы обсудили следующее. Что будет с рынком недвижимости и как долго еще мы будем слышать эхо «Эффекта Долиной»? А может, это все устроили застройщики, чтобы увеличить продажи «первички»? В общем, о недвижке мы перетерли серьезно.
И не только о ней, но еще и о Фадеевской интеллектуальной дисциплине. И еще кое о чем.
В целом – темы важные, серьезные. Но и без ржачных историй из жизни тоже не обошлось – посмеялись мы знатно. И вы обязательно посмеетесь. Форточку из-за духоты точно открывать не придется.
Посмотреть наисвежайший выпуск Ффадкаста можно здесь: YouTube и VK.
Продолжение следует. И не одно, а очень даже два.
❤14🔥8🙏3👍1
И снова о том, как яркие креативные вирусняки живут в вакууме и… не приносят никакой реальной пользы бизнесам
Новый год давно прошел, каникулы закончились, но отголоски этого самого Нового года нас (и вас) еще немножко попреследуют.
Давайте-ка взглянем на этот новогодний ролик – см. файл над постом.
Прикольно вышло? Не берусь судить. Может, и прикольно. Но чувствуется в этом всем какая-то... темная обида на жизнь и гнетущая злоба на все и вся, если честно. Ну да ладно, это лишь мое скромное мнение. Главное вот что: это не просто веселый видос. Это ВИРУС, который вообще-то должен что-то рекламировать. А именно – скилы автора и его конторки, которая умеет в нейросети и способна делать точно такие жезлобные депрессивные ролики для своих клиентов, пребывающих на том же вайбе (ну типа: все плохо, мы все умрем, 2026 будет ужасным и т. д.).
После публикации ролика авторне без понтов горделиво сообщил, что только в его ТГ-канале ролик посмотрели 14 тысяч человек и сделали более тысячи репостов. Респосты были в том числе и в ряд крупных и популярных каналов в ТГ и ВК. В них ролик посморели еще не менее полумиллиона человек – и таки да, посмотрели, автор приложил скрины со счетчиками. Тут я автору на 100% верю.
И вот казалось бы: зашибись все получилось! Автор запилил мощный яркий креативный ролик. Этот видос совершенно бесплатно, вирусно залетел в самые крупные каналы. Видосик сам по себе, на автомате разошелся по интернетам. Тыщи человек узнали, насколько автор заскилован в области нейросеток. Это же мечта любого креативного маркетолога! И вроде бы теперь клиенты повалят к нему прям жирным потоком – мол, «сделайте мне так же, умоляю»!
«Но... не все так однозначно», – говорит зануда Фадееы. И, доставая свой любимый калькулятор, добавляет: «Цифры – это прекрасно, но нужно очень хорошо понимать природу этих цифр и то, к чему они на самом деле приведут».
А приведут они в данном случае... ну, кажется, примерно ни к чему.
Да, есть сотни тысяч просмотров этого ролика. Но если взглянуть, как эти просмотры отразились на количестве подписчиков ТГ-канала автора, то окажется, что никак. См. первый скрин над моим постом – стрелкой отмечен момент, когда все начали репостить ролик. Да, репостить-то начали, но никто в итоге канал автора не нашел и подписываться на него не стал...
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Новый год давно прошел, каникулы закончились, но отголоски этого самого Нового года нас (и вас) еще немножко попреследуют.
Давайте-ка взглянем на этот новогодний ролик – см. файл над постом.
Прикольно вышло? Не берусь судить. Может, и прикольно. Но чувствуется в этом всем какая-то... темная обида на жизнь и гнетущая злоба на все и вся, если честно. Ну да ладно, это лишь мое скромное мнение. Главное вот что: это не просто веселый видос. Это ВИРУС, который вообще-то должен что-то рекламировать. А именно – скилы автора и его конторки, которая умеет в нейросети и способна делать точно такие же
После публикации ролика автор
И вот казалось бы: зашибись все получилось! Автор запилил мощный яркий креативный ролик. Этот видос совершенно бесплатно, вирусно залетел в самые крупные каналы. Видосик сам по себе, на автомате разошелся по интернетам. Тыщи человек узнали, насколько автор заскилован в области нейросеток. Это же мечта любого креативного маркетолога! И вроде бы теперь клиенты повалят к нему прям жирным потоком – мол, «сделайте мне так же, умоляю»!
«Но... не все так однозначно», – говорит зануда Фадееы. И, доставая свой любимый калькулятор, добавляет: «Цифры – это прекрасно, но нужно очень хорошо понимать природу этих цифр и то, к чему они на самом деле приведут».
А приведут они в данном случае... ну, кажется, примерно ни к чему.
Да, есть сотни тысяч просмотров этого ролика. Но если взглянуть, как эти просмотры отразились на количестве подписчиков ТГ-канала автора, то окажется, что никак. См. первый скрин над моим постом – стрелкой отмечен момент, когда все начали репостить ролик. Да, репостить-то начали, но никто в итоге канал автора не нашел и подписываться на него не стал...
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤12👍6🔥2
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Скрины номер два и номер три – это графики с яндексовского вордстата: результаты по имени автора и названию его конторы. Публикация ролика привела к дополнительным ЕДИНИЦАМ поисковых запросов... То есть и тут никакого эффекта для бизнеса.
Вопрос: а что же это вообще было такое? Ответ: а очередной вирусный видос в классическом современном его виде, т. е. бессмысленный и беспощадный. Креатив ради креатива. Процесс ради процесса. Я это называю «нематериальная креативность», ну или «чистое меценатство». То есть великолепный креативный контент, живущий сам по себе, в отрыве от коммерческих реалий заказчика, на деньги которого он и создается.
И возникает еще один вопрос: а как же ПРАВИЛЬНО пилить вирусы? Ну, так, чтобы они не только почтенную публику веселили, но и приносили совершенно ОСЯЗАЕМУЮ пользу бизнесу?
Ответ: эти ценные знания изложены в одной из моих статей на FFAD.ru. Печальный спойлер: просто так, без вложений в продвижение вируса, вирус эффекта НЕ даст. Ну не работает это сегодня вот так – и все тут! Хочешь эффекта – готовь не только сам вирусный контент, но и нехилый бюджетец на его продвижение. Больше того: вирусная кампания в большинстве случаев может принести эффект только тогда, когда она является частью более масштабной мультиинструментальной кампании (что это такое и почему важно – см. в этом моем программном посте про рекламно-маркетинговые итоги 2024 года).
А еще рекомендую ознакомиться с предыдущими эпизодами моего «разборного» ТГ-сериала про прикольные, популярные, известные, но совершенно бессмысленные для бизнеса вирусы:
- пост про вирус иркутской стоматологии, который принес ей ноль клиентов;
- пост про вирус с негром из автосалона;
- пост про вирус продавцов казахстанского меда;
- пост про семечки и соитие в автомобиле;
- пост про зубные щетки.
P. S. И да, в декабре 2025 года мы для одного из клиентов реализовали как раз УДАЧНУЮ вирусную кампанию, которая существовала именно НЕ сама по себе, а выступила частью ПОЛНОЦЕННОЙ кампании с применением массы различных инструментов. И вирусная составляющая оказалась весьма успешной. Расскажу обо всем этом в обозримом будущем на FFAD.ru в отдельной статье-кейсе.
Скрины номер два и номер три – это графики с яндексовского вордстата: результаты по имени автора и названию его конторы. Публикация ролика привела к дополнительным ЕДИНИЦАМ поисковых запросов... То есть и тут никакого эффекта для бизнеса.
Вопрос: а что же это вообще было такое? Ответ: а очередной вирусный видос в классическом современном его виде, т. е. бессмысленный и беспощадный. Креатив ради креатива. Процесс ради процесса. Я это называю «нематериальная креативность», ну или «чистое меценатство». То есть великолепный креативный контент, живущий сам по себе, в отрыве от коммерческих реалий заказчика, на деньги которого он и создается.
И возникает еще один вопрос: а как же ПРАВИЛЬНО пилить вирусы? Ну, так, чтобы они не только почтенную публику веселили, но и приносили совершенно ОСЯЗАЕМУЮ пользу бизнесу?
Ответ: эти ценные знания изложены в одной из моих статей на FFAD.ru. Печальный спойлер: просто так, без вложений в продвижение вируса, вирус эффекта НЕ даст. Ну не работает это сегодня вот так – и все тут! Хочешь эффекта – готовь не только сам вирусный контент, но и нехилый бюджетец на его продвижение. Больше того: вирусная кампания в большинстве случаев может принести эффект только тогда, когда она является частью более масштабной мультиинструментальной кампании (что это такое и почему важно – см. в этом моем программном посте про рекламно-маркетинговые итоги 2024 года).
А еще рекомендую ознакомиться с предыдущими эпизодами моего «разборного» ТГ-сериала про прикольные, популярные, известные, но совершенно бессмысленные для бизнеса вирусы:
- пост про вирус иркутской стоматологии, который принес ей ноль клиентов;
- пост про вирус с негром из автосалона;
- пост про вирус продавцов казахстанского меда;
- пост про семечки и соитие в автомобиле;
- пост про зубные щетки.
P. S. И да, в декабре 2025 года мы для одного из клиентов реализовали как раз УДАЧНУЮ вирусную кампанию, которая существовала именно НЕ сама по себе, а выступила частью ПОЛНОЦЕННОЙ кампании с применением массы различных инструментов. И вирусная составляющая оказалась весьма успешной. Расскажу обо всем этом в обозримом будущем на FFAD.ru в отдельной статье-кейсе.
❤10🔥6👍3🙏2💩1
О мусорных словах и выражениях, которые НЕЛЬЗЯ использовать в рекламе
Давно хотел рассказать вот о чем. Знаете ли вы, что у меня в агентстве существует некий перечень... стоп-слов и стоп-выражений? Их вообще, никак, ни при каких обстоятельствах НЕЛЬЗЯ использовать в рекламе наших клиентов. Прям вот вообще никак нельзя: если кто-то тупой их все же использует – Фадеевсразу же содомирует автора кочергой выписывает адски громадный штраф. А если автор удаленщик, за счет автора покупается билет на самолет, Фадеев прилетает к автору – и тоже содомирует кочергой.
Перед тем, как привести некоторые из этих слов и выражений, поясню следующее.
Каждый день любого из нас окружает информационный шум. Информационная среда дичайше перегрета. В течение каждого дня всплывает так много новостей-слухов-постов-рекламы в соцсетях, что реально в этом потоке ВСЕГО можно захлебнуться. Естественная реакция здорового человека – просто на уровне инстинктов игнорировать однотипную, скучную, явно неинтересную херню, которой в него регулярно, каждый день тыкают изо всех щелей. Воспринимать ее как белый шум, пропускать мимо ушей и глаз, не вникая. Еще раз: это уже происходит на уровне базовых инстинктов! Неосознанно! На уровне подсознания!
Поэтому моя задача как маркетолога и «генератора» рекламного креатива – ярко и смачно выделить информацию о продукте моего клиента из толпы, из многоцветного и многоголосого шума в каналах коммуникации. Чтобы необходимая целевая аудитория этот продукт ЗАМЕТИЛА. Сразу! С первой попытки! С первого касания!
Это достигается, во-первых, путем выдумывания яркого, огненного, отстраивающего от конкурентов позиционирования. Об этом я не раз писал (например, тут и здесь), так что не буду повторяться.
Во-вторых, это достигается за счет продающего контента. Что это такое и как мы его пилим – читайте вот тут, опять же, не стану повторяться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Давно хотел рассказать вот о чем. Знаете ли вы, что у меня в агентстве существует некий перечень... стоп-слов и стоп-выражений? Их вообще, никак, ни при каких обстоятельствах НЕЛЬЗЯ использовать в рекламе наших клиентов. Прям вот вообще никак нельзя: если кто-то тупой их все же использует – Фадеев
Перед тем, как привести некоторые из этих слов и выражений, поясню следующее.
Каждый день любого из нас окружает информационный шум. Информационная среда дичайше перегрета. В течение каждого дня всплывает так много новостей-слухов-постов-рекламы в соцсетях, что реально в этом потоке ВСЕГО можно захлебнуться. Естественная реакция здорового человека – просто на уровне инстинктов игнорировать однотипную, скучную, явно неинтересную херню, которой в него регулярно, каждый день тыкают изо всех щелей. Воспринимать ее как белый шум, пропускать мимо ушей и глаз, не вникая. Еще раз: это уже происходит на уровне базовых инстинктов! Неосознанно! На уровне подсознания!
Поэтому моя задача как маркетолога и «генератора» рекламного креатива – ярко и смачно выделить информацию о продукте моего клиента из толпы, из многоцветного и многоголосого шума в каналах коммуникации. Чтобы необходимая целевая аудитория этот продукт ЗАМЕТИЛА. Сразу! С первой попытки! С первого касания!
Это достигается, во-первых, путем выдумывания яркого, огненного, отстраивающего от конкурентов позиционирования. Об этом я не раз писал (например, тут и здесь), так что не буду повторяться.
Во-вторых, это достигается за счет продающего контента. Что это такое и как мы его пилим – читайте вот тут, опять же, не стану повторяться.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤9🔥4👍1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Однако позиционирование, переданное через продающий контент, может и НЕ сработать, если оно будет «окутано» типовыми, мусорными, заштампованными выражениями, которые встречаются зрителю-читателю по сто раз в день. Из-за них рекламное размещение (даже с огненным позиционированием!) будет инстинктивно воспринято зрителем-читателем как тот самый белый шум – и таки пропущено мимо глаз-ушей. Эти заштампованные выражения – они как маркеры, которые однозначно определяют рекламу и после которых мозг человека автоматически включает фильтр, отсеивающий все сообщение целиком.
Поэтому у нас в агентстве КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещены следующие выражения (это НЕ весь список, а лишь самые-самые днищенские):
"стильный дизайн"
"откройте для себя"
"наилучшее соотношение цены и качества"
"удовлетворяет вкусам самых требовательных потребителей"
"для учебы и работы"
"высокая продуктивность"
"отлично подойдет"
"один друг/подруга мне посоветовал(а)"
"я наткнулся в интернете"
"недорогой", "дорогой", "бюджетный" (без указания цены)
"надо", "нужно", "необходимо" (без указания, почему и кому это надо, нужно, необходимо)
Ну и так далее. Список очень живой, постоянно пополняется и модифицируется.
ВСЕ эти выражения используются в рекламе десятилетями – и в интернетах, и на телеке. То есть уже лет тридцать пять. И успели до такой степени, пардон, зашквариться, что уже просто тошно. Они стали символом рекламной импотенции, символом тупого девчачье-декретного ЭсЭмЭма, символом идиотских и бессмысленных крупно-корпоративных маркетологов.
Когда о продукте ваще нечего сказать (или продукт говно, или мозги рекламщика ну совсем не работают) – продукт сразу становится стильным, продуктивным, с наилучшим соотношением цены и качества, да еще и подходящим и для учебы, и для работы. А раз так – его обязательно необходимо открыть для себя!
Вот только... не откроет его, этот продукт, для себя примерно никто.
Потому что просто пропустит мимо глаз и ушей. Ибо вся эта текстовая дичь про стильность и продуктивность – есть тот самый информационный шум, из которого рекламщику-маркетологу вроде как и необходимо вырваться, чтобы продвижение продукта таки стало эффективным.
Мы вот в агентстве – успешно выдираемся. Не используем это говно примерно НИКОГДА.
Ну а если вы когда-нибудь встретите в каком-нибудь рекламном тексте хотя бы одно из приведенных выше выражений, знайте: его автор – дебил. Он вредит бизнесу клиента и просирает его бабки. И эффективным рекламщиком называет себя просто потому, что ему так хочется…
Однако позиционирование, переданное через продающий контент, может и НЕ сработать, если оно будет «окутано» типовыми, мусорными, заштампованными выражениями, которые встречаются зрителю-читателю по сто раз в день. Из-за них рекламное размещение (даже с огненным позиционированием!) будет инстинктивно воспринято зрителем-читателем как тот самый белый шум – и таки пропущено мимо глаз-ушей. Эти заштампованные выражения – они как маркеры, которые однозначно определяют рекламу и после которых мозг человека автоматически включает фильтр, отсеивающий все сообщение целиком.
Поэтому у нас в агентстве КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещены следующие выражения (это НЕ весь список, а лишь самые-самые днищенские):
"стильный дизайн"
"откройте для себя"
"наилучшее соотношение цены и качества"
"удовлетворяет вкусам самых требовательных потребителей"
"для учебы и работы"
"высокая продуктивность"
"отлично подойдет"
"один друг/подруга мне посоветовал(а)"
"я наткнулся в интернете"
"недорогой", "дорогой", "бюджетный" (без указания цены)
"надо", "нужно", "необходимо" (без указания, почему и кому это надо, нужно, необходимо)
Ну и так далее. Список очень живой, постоянно пополняется и модифицируется.
ВСЕ эти выражения используются в рекламе десятилетями – и в интернетах, и на телеке. То есть уже лет тридцать пять. И успели до такой степени, пардон, зашквариться, что уже просто тошно. Они стали символом рекламной импотенции, символом тупого девчачье-декретного ЭсЭмЭма, символом идиотских и бессмысленных крупно-корпоративных маркетологов.
Когда о продукте ваще нечего сказать (или продукт говно, или мозги рекламщика ну совсем не работают) – продукт сразу становится стильным, продуктивным, с наилучшим соотношением цены и качества, да еще и подходящим и для учебы, и для работы. А раз так – его обязательно необходимо открыть для себя!
Вот только... не откроет его, этот продукт, для себя примерно никто.
Потому что просто пропустит мимо глаз и ушей. Ибо вся эта текстовая дичь про стильность и продуктивность – есть тот самый информационный шум, из которого рекламщику-маркетологу вроде как и необходимо вырваться, чтобы продвижение продукта таки стало эффективным.
Мы вот в агентстве – успешно выдираемся. Не используем это говно примерно НИКОГДА.
Ну а если вы когда-нибудь встретите в каком-нибудь рекламном тексте хотя бы одно из приведенных выше выражений, знайте: его автор – дебил. Он вредит бизнесу клиента и просирает его бабки. И эффективным рекламщиком называет себя просто потому, что ему так хочется…
❤18👍12🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Каким будет 2026 год? // Часть 2
Итак, выкладываю продолжение первой части нашего мощнейшего подкаста с подведением итогов 2025-го года и прогнозами на год 2026-й. То есть часть вторую.
Теперь в студии уже не двое скуфов-фанатиков, повернутых на своем любимом деле, а сразу трое. Ко мне и питерскому риэлтору-решэлтору на Красном Мустанге Алексею Калашникову, фигурировавшим в первой части, добавился Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог Владимир Зинин.
Во второй части этого Ффадкаста (ссылки: YouTube, VK) мы еще сильнее углубились в тему недвижимости и разобрали последствия «дела Долиной» – эхо от которого у многих до сих пор вызывает истерические ахи и охи.
Обсудили Митрошину, Блиновскую и других селебрити за решеткой – в общем, освежили в памяти самые яркие налоговые скандалы 2025 года.
Зинин пояснил, почему нельзя делить бизнес с партнерами 50/50. Калашников перечислил признаки преступного умысла продавца недвижимости. Ну а Фадеев рассказал о том, что такое «потереться жопой о мозги», и почему он очень не любит, когда потенциальные клиенты пытаются так делать.
Наконец, если вам интересно узнать, от чего на самом деле реально кайфуют Зинин, Фадеев и Калашников – подкаст тоже стоит посмотреть.
Сделать это можно тут: YouTube и VK.
И да, будет третья часть. Потому что если эти троескуфов собираются вместе (что, кстати, случилось впервые) – остановить их языки просто нереально.
Итак, выкладываю продолжение первой части нашего мощнейшего подкаста с подведением итогов 2025-го года и прогнозами на год 2026-й. То есть часть вторую.
Теперь в студии уже не двое скуфов-фанатиков, повернутых на своем любимом деле, а сразу трое. Ко мне и питерскому риэлтору-решэлтору на Красном Мустанге Алексею Калашникову, фигурировавшим в первой части, добавился Главбух всея Рунета и мудрейший бизнес-осьминог Владимир Зинин.
Во второй части этого Ффадкаста (ссылки: YouTube, VK) мы еще сильнее углубились в тему недвижимости и разобрали последствия «дела Долиной» – эхо от которого у многих до сих пор вызывает истерические ахи и охи.
Обсудили Митрошину, Блиновскую и других селебрити за решеткой – в общем, освежили в памяти самые яркие налоговые скандалы 2025 года.
Зинин пояснил, почему нельзя делить бизнес с партнерами 50/50. Калашников перечислил признаки преступного умысла продавца недвижимости. Ну а Фадеев рассказал о том, что такое «потереться жопой о мозги», и почему он очень не любит, когда потенциальные клиенты пытаются так делать.
Наконец, если вам интересно узнать, от чего на самом деле реально кайфуют Зинин, Фадеев и Калашников – подкаст тоже стоит посмотреть.
Сделать это можно тут: YouTube и VK.
И да, будет третья часть. Потому что если эти трое
❤9👍7🔥4
Forwarded from Зинин ZNает
Третьего дня подписчики моего канала доложили, что на прямую линию Президента в самом финале 2025 года прорвался некий Дмитрий Максимов. Он сообщил, что содержит кафе с оригинальным названием «Машенька».
Гражданин Максимов работал себе на патентной системе налогообложения в городе Люберцы и горя не знал. Радовал горожан вкусными булочками, пирожками, иногда разбавляя ассортимент недухоскрепной пиццей с колой. Беда пришла к Максимову откуда не ждал – из Минфина. Дефицит государственного бюджета вынудил фискалов покрывать таковой в том числе за счёт кафе «Машенька». С 2026 года вместо привычного и полюбившегося патента, пекарю было предложено перейти на УСН и дополнительно платить оборотный НДС 5%.
Из открытых источников выяснилось, что на момент обращения в высшую инстанцию Дмитрий располагал сетью из трёх заведений, совокупная рентабельность которых не превышала 15%, а с переходом на УСН и оборотный НДС ожидается снижение таковой до 3-4%. Очень странно, так как сеть общепита с оборотом не более 60 млн в год с налогом в виде только лишь патента должна приносить собственнику сильно больше 15%. Если принять этот показатель за факт, то замена патента на УСН+НДС уведет «Машеньку» в беспросветный убыток. Ну ладно, может, скромничает, не в этом суть.
Как-то я уже говорил, что малый бизнес на малых оборотах более маржинален, чем крупный. По мере роста выручки рентабельность будет неминуемо сокращаться, так как обслуживание растущей выручки требует всё возрастающих накладных расходов. Однако гражданин Максимов умудрился просрать всю рентабельность уже на старте.
Практически смирившись со скорым закрытием заведений, Максимов решил попытать счастье, дозвонившись сразу Президенту. Дозвонился. Посетовал, что придется закрываться, а жаль, дескать, не за себя одного переживаю, а за горожан, которые «Машенькины» булки уж очень любят. Кроме того, придется-таки обращаться к услугам профессионального бухгалтера, которых он доселе презирал. Президент выслушал и проявил деятельное участие в нелёгкой судьбе люберецкого пекаря. Первым делом попросил прислать булочек на пробу. Забежим вперёд, сообщив, что булки президенту через все кордоны ФСО были доставлены. Реклама вышла знатная – сам пекарь подтвердил значительный рост трафика и среднего чека. Учись, Фадеев! Вот как надо нативные интеграции делать.
Дальше – больше. Резонанс вышел фееричный, надо ли говорить. На помощь «Машеньке» пришли люберецкие чиновники, а также Минэкономики и Минфин всей страны, даже пресс-секретарь Президента ситуацию комментировал, символизируя тем самым, что Верховный держит руку на пульсе. Итоги межведомственной работы подвел глава городского округа Люберцы сообщив, что «пекарня «Машенька» продолжит работу, ее закрытие не планируется». Люберецкие поедатели булок в экстазе заламывают руки.
Каждый чиновник стал наперебой предлагать варианты оптимальной работы и способы минимизации издержек на налоги и бухгалтерию. Прям как мы, только нам дозвониться сильно проще.
Как я уже отметил, пекарь-бизнесмен посетовал, что бухгалтеров он доселе игнорировал, а в новых условиях без них никуда. Однако, странно… Странно, что владелец пусть и небольшой, но таки сети общепита, даже не задумывался раньше, что грамотная бухгалтерия – важная, можно даже сказать, жизненно важная часть бизнеса.
Идём дальше. Владелец сети из трёх кафе не может работать без сотрудников. Даже если в каждой кафешке работает по одному продавцу в смену по графику, допустим, два через два, то штат только продавцов должен быть человек 6, не меньше.
⬇️ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ И ОКОНЧАНИЕ⬇️
Гражданин Максимов работал себе на патентной системе налогообложения в городе Люберцы и горя не знал. Радовал горожан вкусными булочками, пирожками, иногда разбавляя ассортимент недухоскрепной пиццей с колой. Беда пришла к Максимову откуда не ждал – из Минфина. Дефицит государственного бюджета вынудил фискалов покрывать таковой в том числе за счёт кафе «Машенька». С 2026 года вместо привычного и полюбившегося патента, пекарю было предложено перейти на УСН и дополнительно платить оборотный НДС 5%.
Из открытых источников выяснилось, что на момент обращения в высшую инстанцию Дмитрий располагал сетью из трёх заведений, совокупная рентабельность которых не превышала 15%, а с переходом на УСН и оборотный НДС ожидается снижение таковой до 3-4%. Очень странно, так как сеть общепита с оборотом не более 60 млн в год с налогом в виде только лишь патента должна приносить собственнику сильно больше 15%. Если принять этот показатель за факт, то замена патента на УСН+НДС уведет «Машеньку» в беспросветный убыток. Ну ладно, может, скромничает, не в этом суть.
Как-то я уже говорил, что малый бизнес на малых оборотах более маржинален, чем крупный. По мере роста выручки рентабельность будет неминуемо сокращаться, так как обслуживание растущей выручки требует всё возрастающих накладных расходов. Однако гражданин Максимов умудрился просрать всю рентабельность уже на старте.
Практически смирившись со скорым закрытием заведений, Максимов решил попытать счастье, дозвонившись сразу Президенту. Дозвонился. Посетовал, что придется закрываться, а жаль, дескать, не за себя одного переживаю, а за горожан, которые «Машенькины» булки уж очень любят. Кроме того, придется-таки обращаться к услугам профессионального бухгалтера, которых он доселе презирал. Президент выслушал и проявил деятельное участие в нелёгкой судьбе люберецкого пекаря. Первым делом попросил прислать булочек на пробу. Забежим вперёд, сообщив, что булки президенту через все кордоны ФСО были доставлены. Реклама вышла знатная – сам пекарь подтвердил значительный рост трафика и среднего чека. Учись, Фадеев! Вот как надо нативные интеграции делать.
Дальше – больше. Резонанс вышел фееричный, надо ли говорить. На помощь «Машеньке» пришли люберецкие чиновники, а также Минэкономики и Минфин всей страны, даже пресс-секретарь Президента ситуацию комментировал, символизируя тем самым, что Верховный держит руку на пульсе. Итоги межведомственной работы подвел глава городского округа Люберцы сообщив, что «пекарня «Машенька» продолжит работу, ее закрытие не планируется». Люберецкие поедатели булок в экстазе заламывают руки.
Каждый чиновник стал наперебой предлагать варианты оптимальной работы и способы минимизации издержек на налоги и бухгалтерию. Прям как мы, только нам дозвониться сильно проще.
Как я уже отметил, пекарь-бизнесмен посетовал, что бухгалтеров он доселе игнорировал, а в новых условиях без них никуда. Однако, странно… Странно, что владелец пусть и небольшой, но таки сети общепита, даже не задумывался раньше, что грамотная бухгалтерия – важная, можно даже сказать, жизненно важная часть бизнеса.
Идём дальше. Владелец сети из трёх кафе не может работать без сотрудников. Даже если в каждой кафешке работает по одному продавцу в смену по графику, допустим, два через два, то штат только продавцов должен быть человек 6, не меньше.
⬇️ТАМ ПРОДОЛЖЕНИЕ И ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤7👍4🔥2
Forwarded from Зинин ZNает
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Предположим, что никакого административного и обслуживающего персонала на все три заведения с десятком сотрудников у Дмитрия нет. Получается он сам вёл табель, считал зарплату, проводил отпуска, регистрировал больничные, затем считал начисленный, удержанный и перечисленный НДФЛ, рассчитывал и платил страховые взносы и много чего ещё… Это я даже необходимую отчётность не перечислил. В таком случае рентабельность в 15% не выглядит столь удивительно. Откуда возьмется время на занятие бизнесом, если ты и расчётчик, и сметчик, и сам себе бухгалтер, и сам себе кадровик? Не хватает только самому в заведениях полы мыть перед закрытием, ну а что? На уборщице сэкономим!
В итоге Минэкономики РФ выступило с неожиданным предложением: «Машенька» может не платить НДС, воспользовавшись специальной льготой для общепита. Вот это да! Озвученная льгота действует с 2022 года, а бизнесмен-сам-себе-бухгалтер Максимов, оказывается, ни сном ни духом. Хорошо, до Президента дозвонился, повезло. Хотя бы разъяснили гению бизнеса его права. Увы, это наши типичные реалии: те, кто считают себя бизнесменами, вообще не соображают в каком правовом и фискальном поле они работают. Максимову ещё повезло, его лично Минэк с подачи Верховного просветил, а некоторые о своих правах и обязанностях узнают на скамье подсудимых при оглашении приговора.
Задумайтесь: сеть общепита из трёх заведений планирует сворачивать свою деятельность ввиду перехода на НДС, который она может не платить. Виноват, понятно, Путин, ну и британская разведка. Может профессиональный бухгалтер всё-таки нужен? Наш «Бизнес-Хаб» всегда готов вникнуть в тему и помочь, ибо Президент частенько бывает занят. По моим прикидкам, ежемесячное обслуживание «Машеньки» обошлось бы в 15 тысяч рублей. Уверен, это не убьёт маржу отчаявшегося бизнесмена. Тем более, НДС можно не платить!
Однако, льгота, предложенная Минэком, не так проста, ибо для её применения зарплата сотрудников должна быть не ниже среднеотраслевой по региону (в нашем случае это Московская область), а таковая за 10 месяцев 2025-го составила 57 126 руб. Сумма эта включает НДФЛ, то есть на руки сотрудник должен получать что-то около 50 тысяч. И тут выяснилось, что зарплата сотрудников «Машеньки» этому критерию НЕ соответствует. То есть личный состав пекарни кормит ближайшую округу за зарплату меньше 50 тысяч в месяц. Вот дела! Давеча обсуждали с уже упомянутым маркетологом Фадеевым, что в Москву и Питер начали завозить граждан Индии для уборки улиц ввиду известных проблем с мигрантами из ближайшей нам Азии. Зарплата у таких работников выходит не менее 100 тысяч рублей. Не знаю чистыми или нет, но всяко сильно выше, чем у «Машенькиных» трудолюбивых пекарей.
От таких предложений Минэка Дмитрий Максимов пригорюнился пуще прежнего, но не тут-то было! По итогам прямой линии состоялось совещание, на котором решили таким бизнесменам, как Максимов с его «Машенькой», предоставить переходный период для того, чтобы те могли привести дела в порядок и угодить-таки в льготники по НДС. Суть переходного периода в том, что соответствие фактической зарплаты среднеотраслевой будет определяться не по итогам прошлого года, а по итогам истёкшего квартала года нынешнего. То есть возможность получить льготу во втором квартале 26-го будет зависеть в том числе от зарплаты в 1 квартале 26-го, а не от зарплаты в 2025 году, как было раньше.
А теперь давайте глянем на эту историю душно-трезвым взглядом «Бизнес-Хаба».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Предположим, что никакого административного и обслуживающего персонала на все три заведения с десятком сотрудников у Дмитрия нет. Получается он сам вёл табель, считал зарплату, проводил отпуска, регистрировал больничные, затем считал начисленный, удержанный и перечисленный НДФЛ, рассчитывал и платил страховые взносы и много чего ещё… Это я даже необходимую отчётность не перечислил. В таком случае рентабельность в 15% не выглядит столь удивительно. Откуда возьмется время на занятие бизнесом, если ты и расчётчик, и сметчик, и сам себе бухгалтер, и сам себе кадровик? Не хватает только самому в заведениях полы мыть перед закрытием, ну а что? На уборщице сэкономим!
В итоге Минэкономики РФ выступило с неожиданным предложением: «Машенька» может не платить НДС, воспользовавшись специальной льготой для общепита. Вот это да! Озвученная льгота действует с 2022 года, а бизнесмен-сам-себе-бухгалтер Максимов, оказывается, ни сном ни духом. Хорошо, до Президента дозвонился, повезло. Хотя бы разъяснили гению бизнеса его права. Увы, это наши типичные реалии: те, кто считают себя бизнесменами, вообще не соображают в каком правовом и фискальном поле они работают. Максимову ещё повезло, его лично Минэк с подачи Верховного просветил, а некоторые о своих правах и обязанностях узнают на скамье подсудимых при оглашении приговора.
Задумайтесь: сеть общепита из трёх заведений планирует сворачивать свою деятельность ввиду перехода на НДС, который она может не платить. Виноват, понятно, Путин, ну и британская разведка. Может профессиональный бухгалтер всё-таки нужен? Наш «Бизнес-Хаб» всегда готов вникнуть в тему и помочь, ибо Президент частенько бывает занят. По моим прикидкам, ежемесячное обслуживание «Машеньки» обошлось бы в 15 тысяч рублей. Уверен, это не убьёт маржу отчаявшегося бизнесмена. Тем более, НДС можно не платить!
Однако, льгота, предложенная Минэком, не так проста, ибо для её применения зарплата сотрудников должна быть не ниже среднеотраслевой по региону (в нашем случае это Московская область), а таковая за 10 месяцев 2025-го составила 57 126 руб. Сумма эта включает НДФЛ, то есть на руки сотрудник должен получать что-то около 50 тысяч. И тут выяснилось, что зарплата сотрудников «Машеньки» этому критерию НЕ соответствует. То есть личный состав пекарни кормит ближайшую округу за зарплату меньше 50 тысяч в месяц. Вот дела! Давеча обсуждали с уже упомянутым маркетологом Фадеевым, что в Москву и Питер начали завозить граждан Индии для уборки улиц ввиду известных проблем с мигрантами из ближайшей нам Азии. Зарплата у таких работников выходит не менее 100 тысяч рублей. Не знаю чистыми или нет, но всяко сильно выше, чем у «Машенькиных» трудолюбивых пекарей.
От таких предложений Минэка Дмитрий Максимов пригорюнился пуще прежнего, но не тут-то было! По итогам прямой линии состоялось совещание, на котором решили таким бизнесменам, как Максимов с его «Машенькой», предоставить переходный период для того, чтобы те могли привести дела в порядок и угодить-таки в льготники по НДС. Суть переходного периода в том, что соответствие фактической зарплаты среднеотраслевой будет определяться не по итогам прошлого года, а по итогам истёкшего квартала года нынешнего. То есть возможность получить льготу во втором квартале 26-го будет зависеть в том числе от зарплаты в 1 квартале 26-го, а не от зарплаты в 2025 году, как было раньше.
А теперь давайте глянем на эту историю душно-трезвым взглядом «Бизнес-Хаба».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍8🔥2❤1
Forwarded from Зинин ZNает
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Первое. ИП располагает тремя точками общепита в Московской области. И это точно один ИП. Мы не поленились и сходили в каждую пекарню, сделали заказ. На чеках одно и то же ИП (см. прикреплённые фото). На каждую получен патент на соответствующий вид деятельности. Планирует закрываться, так как ожидает перехода на НДС, который имеет право НЕ платить.
Второе. Услугами бухгалтера не пользуется. Хотя мог бы за какие-то несчастные 15 тысяч рублей закрыть ВСЕ ГОЛОВНЯКИ.
Для нормальной работы этот бизнес должен иметь в штате минимум 6–7 человек. Кроме того, необходимо подключить и собирать информацию с не менее чем трёх онлайн-касс и терминалов эквайринга и много чего ещё. Опираясь на первый пункт, можно утверждать, что бухгалтерско-налоговые навыки Максимова находятся на нуле, а то и в минусе. Тем не менее, расчёт НДФЛ минимум на шестерых он как-то осилил…
Третье. Исходя из очень смелого предположения, что рабочая смена длиною в 12 часов в одном заведении состоит из одного человека, получается, что за такую работу (на ногах!) в графике не менее, чем «2 через 2» сотрудник получает меньше 50 тысяч. Серьёзно? При том что дворник в том же регионе около ста! Либо гражданин Максимов нам что-то недоговаривает, либо его навыки как владельца бизнеса находятся на уровне его же навыков бухгалтера.
Что мы имеем? ИПэшник скромно сидит на патенте, сотрудников в штат либо не оформляет вовсе, либо не всех и строго на номинальную зарплату, лишь бы не вызывала вопросов у местной налоговой. При всём этом из-за перехода на НДС готов закрыться. Положенную ему льготу для освобождения от НДС применять не может, так как годами скрывал реальную численность и зарплату своих работников, а страховые взносы и НДФЛ застенчиво тырил. Вообще не заморачивался вопросами изменений в законодательстве родной ему бизнес-среды, ввиду чего понятия не имел о положенным ему льготах и палец о палец не ударил, чтобы привести дела в порядок и подготовиться к ближайшему финансовому году.
Да пропадал бы он пропадом этот Максимов вместе со своей «Машенькой». Таких горе-бизнесменов совсем не жалко. Но так уж вышло, что дозвонился «куда следует», и на всё глаза закрыли и проблемы с налоговой реформой как-то на второй план ушли… Вот интересно, в Люберцах теперь так всем можно или только тем, кто до Президента дозвонился?
Но нет, дадим льготный период! А может, Дмитрию подать уточненные декларации по НДФЛ и страховым взносам, отразить в штате всех реальных сотрудников, показать реальную зарплату, оплатить недоимки и пени – и применяй себе льготу! Так всегда и было… Однако в случае с поставщиком булок ко двору первого лица можно в срочном порядке переписать правила игры. Ну а что? Человек же хороший! Кафе именем дочери назвал. Прелесть какая!
Думаете всё? Отнюдь. Местные власти решили поддержать ИПэшника по полной. Как сообщили в Администрации городского округа Мытищи, «Максимову предоставлено выгодное место для продажи хлебобулочных изделий — в парке «Наташинские пруды» в Люберцах. Также будут предложены другие локации. Торговая точка предоставляется на условии компенсации части затрат на оплату арендных платежей».
Интересно, как тендер на аренду площади проводили? С какой мотивировкой договор заключали «на условиях компенсации части затрат на аренду», то есть даром? Видимо, местная антимонопольная служба тоже решила присоседиться к поддержке знаменитого на всю страну НЕэффективного пекаря.
Что тут скажешь тем, кто на Верховного выходов не имеет? Рекомендую обращаться к нам. Если у вас честный, эффективный и нужный потребителю бизнес, то никакая реформа вам не страшна. Профессиональным проблемам нужен профессиональный подход, и Президенту можно НЕ звонить!
Доклад закончил.
Первое. ИП располагает тремя точками общепита в Московской области. И это точно один ИП. Мы не поленились и сходили в каждую пекарню, сделали заказ. На чеках одно и то же ИП (см. прикреплённые фото). На каждую получен патент на соответствующий вид деятельности. Планирует закрываться, так как ожидает перехода на НДС, который имеет право НЕ платить.
Второе. Услугами бухгалтера не пользуется. Хотя мог бы за какие-то несчастные 15 тысяч рублей закрыть ВСЕ ГОЛОВНЯКИ.
Для нормальной работы этот бизнес должен иметь в штате минимум 6–7 человек. Кроме того, необходимо подключить и собирать информацию с не менее чем трёх онлайн-касс и терминалов эквайринга и много чего ещё. Опираясь на первый пункт, можно утверждать, что бухгалтерско-налоговые навыки Максимова находятся на нуле, а то и в минусе. Тем не менее, расчёт НДФЛ минимум на шестерых он как-то осилил…
Третье. Исходя из очень смелого предположения, что рабочая смена длиною в 12 часов в одном заведении состоит из одного человека, получается, что за такую работу (на ногах!) в графике не менее, чем «2 через 2» сотрудник получает меньше 50 тысяч. Серьёзно? При том что дворник в том же регионе около ста! Либо гражданин Максимов нам что-то недоговаривает, либо его навыки как владельца бизнеса находятся на уровне его же навыков бухгалтера.
Что мы имеем? ИПэшник скромно сидит на патенте, сотрудников в штат либо не оформляет вовсе, либо не всех и строго на номинальную зарплату, лишь бы не вызывала вопросов у местной налоговой. При всём этом из-за перехода на НДС готов закрыться. Положенную ему льготу для освобождения от НДС применять не может, так как годами скрывал реальную численность и зарплату своих работников, а страховые взносы и НДФЛ застенчиво тырил. Вообще не заморачивался вопросами изменений в законодательстве родной ему бизнес-среды, ввиду чего понятия не имел о положенным ему льготах и палец о палец не ударил, чтобы привести дела в порядок и подготовиться к ближайшему финансовому году.
Да пропадал бы он пропадом этот Максимов вместе со своей «Машенькой». Таких горе-бизнесменов совсем не жалко. Но так уж вышло, что дозвонился «куда следует», и на всё глаза закрыли и проблемы с налоговой реформой как-то на второй план ушли… Вот интересно, в Люберцах теперь так всем можно или только тем, кто до Президента дозвонился?
Но нет, дадим льготный период! А может, Дмитрию подать уточненные декларации по НДФЛ и страховым взносам, отразить в штате всех реальных сотрудников, показать реальную зарплату, оплатить недоимки и пени – и применяй себе льготу! Так всегда и было… Однако в случае с поставщиком булок ко двору первого лица можно в срочном порядке переписать правила игры. Ну а что? Человек же хороший! Кафе именем дочери назвал. Прелесть какая!
Думаете всё? Отнюдь. Местные власти решили поддержать ИПэшника по полной. Как сообщили в Администрации городского округа Мытищи, «Максимову предоставлено выгодное место для продажи хлебобулочных изделий — в парке «Наташинские пруды» в Люберцах. Также будут предложены другие локации. Торговая точка предоставляется на условии компенсации части затрат на оплату арендных платежей».
Интересно, как тендер на аренду площади проводили? С какой мотивировкой договор заключали «на условиях компенсации части затрат на аренду», то есть даром? Видимо, местная антимонопольная служба тоже решила присоседиться к поддержке знаменитого на всю страну НЕэффективного пекаря.
Что тут скажешь тем, кто на Верховного выходов не имеет? Рекомендую обращаться к нам. Если у вас честный, эффективный и нужный потребителю бизнес, то никакая реформа вам не страшна. Профессиональным проблемам нужен профессиональный подход, и Президенту можно НЕ звонить!
Доклад закончил.
👍20❤5🔥4🤯4