⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Бывают и чуть другие ситуации – хотя и с похожим финалом. Владелец бизнеса говорит: мол, Фадеев, делайте все именно так, как считаете правильным, я даю вам карт-бланш, а на моих штатных маркетологов ваааще не обращайте внимания – они говно из-под ногтей и в вашу деятельность лезть не будут. Мамой клянусь! Ок, начинаем работать. Но в какой-то момент между мной и владельцем бизнеса случаются некие разногласия, недопонимания… И как думаете – кого владелец бизнеса приглашает в качестве арбитра? Бинго, друзья! То самое говно из-под ногтей! Того самого внутреннего маркетолога. Ну и этот самый внутренний маркетолог, с одной стороны, 100% займет сторону шефа, а с другой – с удовольствием обосрет мою работу. Потому что можно подыграть шефу и реабилитироваться за счет меня и моей команды, сорвав покровы со всех наших «неэффективностей».

Вот и получается еще один парадокс. С одной стороны, внутренние маркетологи – «тупые бараны» с точки зрения их начальника, а с другой – именно эти бараны в итоге выступают арбитрами в любых непонятных ситуациях. В результате такой «оценки» тоже развалилось некоторое количество проектов…

Вообще надо сказать, что эти штатные-внутренние маркетологи – просто огромное поле для наблюдений, рассуждений, комментариев, обнаружения парадоксов. Например, нередко бывает так, что предприниматель говорит мне: ок, Фадеев, ты будешь заниматься для меня маркетингом; и ты должен прям люто-бешено экономить каждую мою копейку. Ну ок, какие проблемы – я ВСЕГДА так и делаю, т. е. экономлю каждую клиентскую копейку. Ладно, начинаем работать. В какой-то момент оказывается, что у клиента есть еще и штатная команда маркетологов, и она работает параллельно мне. Смотрю я на их работу и вижу: штатные маркетологи не то что НЕ настроены экономить копейку, а тупо прожигают МИЛЛИОНЫ, тратя их на всякую бесполезную херню вроде щитовой рекламы и, например, неэффективных и при этом дорогущих блогеров. Прихожу к владельцу бизнеса и говорю: смотри, ты дал мне сраные 2 миллиона, и я добился вот таких (вполне себе впечатляющих!) результатов, а за это же время твои «штатники» просрали 10 млн – и не добились ничего. Так может стоит перенаправить денежные потоки на мою деятельность? Тебе же лучше будет!

И знаете, что в таких случаях мне отвечают? А отвечают мне следующее: слыш, Фадеев, ты мои денюжки-то не считай! Иди в свой угол и делай там то, что тебе велено! А чем занимаются мои придворные маркетологи и сколько они там тратят – это не твое собачье дело.

Вот как это комментировать? Почему так происходит? Как работать эту работу?

Если отбросить эмоции, я думаю, что дело во внутренних установках владельцев бизнесов (уж пардон за эту тошнотворную инфоцыганскую терминологию). Внутренние установки, если что, это своего рода призма, через которую мы неосознанно воспринимаем реальность. И они могут быть как позитивными, способствующими успеху и счастью, так и негативными, приводящими к ошибкам и препятствующими достижению целей. Вот у таких владельцев бизнеса они, внутренние установки, скорее негативные. Такие товарищи вроде бы хотят развивать бизнес и даже находят человека (меня), который может сделать это едва ли не под ключ, но – не могут довериться мне окончательно. И по-разному вплетают в процессы тех самых внутренних сотрудников, от эффективности и импотентности которых вроде бы сами же и устали.

В результате рождается такой себе полумертвый «Франкенштейн» из эффективных внешних спецов – и дебиловатых внутренних, которым поручают в итоге рулить внешними эффективными. И вместо роста получается как минимум застой, а как максимум еще и падение. Ну и эффекта, на который рассчитывает предприниматель, нет даже близко.

Это, конечно, печально. Но я, увы, ничего с этим поделать не могу. Поэтому каждый раз, когда на встрече с клиентом мне представляют штатного «директора по маркетингу», «маркетолога», «рекламщика» или еще кого-нибудь подобного, у меня начинает нервно дергаться глаз.

И есть основания полагать, что сталкиваться с этим неприятным симптомом я буду до самого конца своей карьеры…

«Михаил, а вам было бы интересно попродвигать ... ?»

В последние месяцы меня буквально задрали тупым вопросом в тупейшей формулировке: дескать, а интересно ли вам было бы попродвигать бизнес из той или иной области?

Раньше меня мучили чуть другой формулировкой: есть ли у вас опыт работы с таким-то типом продукта? Я, помнится, даже большую статью на эту тему написал – вот, почитайте. Причем она вполне актуальна и в качестве ответа на вопрос «интересно ли вам было бы...».

В данном посте я тоже коротенько дам ответ на этот вопрос, тем более что буквально на днях я в очередной раз получил его – см. скрины.

Что тут можно сказать? Положа руку на сердце, мне вообще не сильно интересно (и не сильно хочется) работать. Мне интересно полететь в очередной на Сейшелы, отключить там телефон и пить пиво с утра до вечера, закусывая местными охрененными свежайшими сашими из тунца утреннего улова.

Еще мне интересно, опять-таки выключив телефон, остаться один на один со своими тремя маленькими детьми и весь день с ними играть. Не отвлекаясь вообще ни на что.

Вот этого я бы РЕАЛЬНО кайфанул! Но у меня есть профессия. Я сам ее выбрал, я ее люблю, и я в нее умею, как говорят зумеры.

Поэтому подобные вопросы – «...а было бы интересно вам поработать с таким-то бизнесом...» – задавать абсолютно бессмысленно. Вопрос тут лежит не в плоскости «интересно / не интересно», а «клиент решил поработать с Фадееы и принес бюджет / клиент НЕ решил поработать с Фадееы и НЕ принес бюджет». Если решил и принес – Фадееы будет работать. С полной самоотдачей, как и всегда. Ну или, как вариант, я честно скажу, что работать в данном конкретном случае смысла нет, поскольку эффекта все равно не будет, и бабки проще просто пропить/прогулять/положить на полку или в банк.

Это, знаете, напоминает медицину. Никто ж не спрашивает у онколога: доктор, а вам интересно было полечить мой рак с метастазами в пенисе? Доктору вряд ли интересно ковыряться в вашем захворавшем фаллосе. И кайф он от этого едва ли получит. Но это – его работа, он сам ее выбрал и наверняка любит. Он выбрал лечить рак. И ему, по большому счету, наплевать, где этот рак находится: в члене, в голове, в почках или в прямой кишке. Он берет и лечит, и цель у него одна-единственная: ВЫЛЕЧИТЬ.

Вот и у меня ровно то же самое. Транспортировка дизельного топлива, тюменские наушники, электронные книги, мыловаренная мастерская или, скажем, презервативы с лубрикантами (см. мои кейсы тут) – мне все равно. Законы, правила, инструменты и технологии продвижения продуктов и услуг в интернете во всех случаях одинаковы – и в них умею. (А вот набор и последовательность применения инструментов определяется индивидуально – для этого и нужно погружение в клиентский бизнес.) И умею ооооочень хорошо. Поэтому, если соответствующий заказ поступает, я беру и продвигаю.

Отсюда вывод: ближе к делу, господа предприниматели!

Если вы уж отыскали контакты Фадеева и приняли решение ему что-то написать, давайте без вот этих вот контрпродуктивных расшаркиваний в стиле «а вам было бы интересно» и «есть ли у вас опыт работы с таким-то продуктом». Универсального опыта хоть задницей жуй, а интересно ли мне – НЕ важно.

Если действительно надо и есть деньги – сделаем. В лучшем виде. Ну или, повторяюсь, как минимум расскажем, почему даже не стоит пробовать.

P. S. И еще раз даю ссылку на вышеозначенную статью, где я рассказываю, почему мне плюс-минус все равно, что продвигать.

Повесил на днях пост про внутренних (штатных) маркетологов различных компаний, где сравнил этих деятелей с собой – маркетологом внешним, эффективным...

Прочитал сейчас тот пост еще раз... И знаете, какая аналогия внезапно родилась?

Вот эти внутренние маркетологи – они же, блин, как глисты! С одной стороны, они свои, родные, в твоем кишечнике (бизнесе) заведшиеся. Ты их кормишь (платишь зарплату) – и их деструктивная деятельность/БЕЗдеятельность вроде как и не бросается в глаза. Ведь они не куски твоего желудка откусывают, а пюрешку с котлетками потребляют, которые ты в себя запихиваешь.

И вроде ты уже привык есть много – чтобы и тебе хватало, и глистам перепадало. Да, если по-правильному, то надо бы их вывести, чтобы на еде экономить… Но все как-то недосуг. Даже если еды мало (в бизнесе кризис), и самое время глистов таки изничтожишь, а то сам худеть начнешь, – все равно как-то не до выведения. Ведь сроднился уже с ними некоторым образом…

А с другой стороны, глисты – это таки глисты. Они – паразиты, и никаким образом их существование оправдать нельзя. Да, если хорошо питаться, их в организме можно и не замечать. Месяцами и даже годами. Однако они все равно в той или иной мере ослабляют организм (бизнес). И в какой-то момент общая масса их отвратной деятельности становится критической, и организм (бизнес)...

Ну, страдает. Как минимум. А то и вовсе схлопывается.

Да, это может случиться и НЕ скоро. И может даже и НЕ случиться – знаю бизнесы, которые чуть ли не десятилетиями существовали с такими вот глистами-маркетологами в штате. Если так, то на ситуацию стоит посмотреть с другой стороны: да, бизнес не загнулся, но сколько денег он НЕДОполучил из-за такого паразита в штате? Будь на его месте эффективный внешний маркетолог/агентство – и все могло бы сложиться совсеееем иначе! Владелец бизнеса уже бы не на Тойоте ездил, а на самом свеженьком Мерседесе. И отдыхать летал бы не в опостылевший Египет, а на Мальдивы.

А самое интересное в том, что владелец бизнеса зачастую понимает, что у него вроде как завелись глисты – те самые дремучие и бесполезные штатные маркетологи. Ему даже доктор (внешний эффективный маркетолог Фадееы, например) прямо об этом говорит – и предлагает глистов вывести.

Но владелец бизнеса... боится. Не хочет. Отнеткивается. Шлет доктора-Фадееы куда подальше. Почему? Ну, потому что эти глисты – они же свои, родные, и менять что-то очень-очень боязно и совершенно не хочется. Проще оставить все как есть, не стрессовать – и кормить паразитов и дальше, пытаясь кушать больше. Но при этом ослабляя бизнес, упуская возможности и недополучая солиднейшие куски денег.

Но вот проблема – еды становится меньше (покупательная способность падает, маркетплейсы крутят яйца – читайте об этом тут, конкуренция растет, налоги увеличивают), а глисты на дармовщине размножились и хотят жрать все больше… Так и умирает организм (бизнес) от истощения… Зато полный сытых глистов…

И – увы – никак нельзя заставить предпринимателей вывести глистов еще тогда, когда это можно сделать безболезненно (ну, относительно) для бизнеса.

Во всяком случае, лично я не могу. Как ни стараюсь.

Вот такие пирожки с котятами червячками!

О безудержном креативе в маркетинге, который может оказаться совершенно неуместным

Есть у меня личный чатик – вот тут о нем писал. Там мы с моими самыми ярыми сторонниками-подписчиками общаемся в основном на НЕрабочие темы, но иногда всплывают и вполне рабочие – т. е. связанные с рекламой и маркетингом.

Скажем, некоторое время тому назад один из участников болталки скинул вот такой скриншот и сообщил, что считает подобную «упаковку» адвоката качественным маркетингом.

И вроде бы да: ярко, необычно, запоминается, слог прикольный.

Но... Это ни разу НЕ качественный маркетинг.

Потому что Юрий Глист, конечно, нас рассмешил. И вообще он веселый чувак: и шапка профиля в Нельзяграме у него смешно оформлена, да еще и рилзы смешные (но, кстати, НЕ экспертные!) регулярно пилит.

Но есть проблемка. Маленькая такая. (А на самом деле – громадная!) Из его профиля в соцсети ну вааааще НЕ понятно, чем он отличается от мильйона других адвокатов – ну, если не считать смешной фамилии. Поэтому в головах зрителей он откладывается исключительно не как «хороший адвокат», а как «чувак-мемчик со смешными рилсами». Да, увы, Юрий Глист способен запомниться только хиханьками-хаханьками, но не своей экспертностью. Хотя на нее можно было бы сделать акцент буквально одной фразой, написав в профиле не только «найду выход их любой задницы», но и что-нибудь, взывающее к рацио. То есть дельное, серьезное, указывающее на скилы. Какое-нибудь матерое позиционирование! (И я даже не скажу здесь и сейчас, какое именно, потому что формирование позиционирования – это длительный скрупулезный процесс, на который мы с моими орлами-креативщиками тратим недели!)

А в нынешнем виде, повторюсь, это НЕ хороший маркетинг. И я не представляю, чтобы человек, у которого возникла та или иная серьезная проблема (а адвокат нужен именно тогда, когда возникают проблемы), вспомнил бы именно об этом глисте шуте-клоуне – и пошел бы именно к нему. Когда проблемы – тогда, как правило, НЕ до смеха. Тогда нужен серьезный спец, в котором ты будешь уверен.

Дабы не быть голословным, приведу пример. Я вот регулярно смотрю рилзы этого адвоката от корки до корки и в целом слежу за ним (его в свое время мне Нельзяграм подсунул). Почему? Потому что он, блин, реально рассказывает полезные, интересные и применимые на практике вещи. Причем рассказывает весьма харизматично – даром что смотрит мимо камеры, не меняет позу и всегда предстает в одном и том же костюме и одних и тех же очочках. Но, блин, как складно, как интересно он говорит!

И вот если вдруг мне понадобится адвокат (не дай Бог, конечно!), я вспомню именно о нем, потому что он реально производит впечатление ЭКСПЕРТА в своем деле. А вот Юрий Глист производит впечатление... человека-мема. Клоуна. Шута. Комедианта. Но НЕ адвоката. И о нем я не вспомню совершенно точно.

В общем, вывод простой: «эффективный маркетинг» НЕ равно «дичайший ядреный креатив». Точнее, иногда такой вот дичайший ядреный креатив МОЖНО и НУЖНО использовать в качестве одного из инструментов «первого контакта», но – далеко не всегда, не во всех ситуациях.

Конкретно в случае адвоката – это совершенно точно выстрел в молоко.

Ну или пук в лужу.

Сколько бы я и мои подопечные ни прокачивали бизнес-мозги, есть всё-таки одна задача, с которой мы справляемся неважно. Мы можем сколько угодно брать на себя все болевые точки бэк-офиса – бухгалтерию, налоги, зарплаты, взаиморасчёты. Можем до посинения гарцевать своими навыками решения сложных и нестандартных задач, как то: блокировки счетов, налоговые схемы, выездные проверки, международные платежи. Как пелось в той детской песенке: «папа может всё что угодно». Вот только быть няньками, секретарями и психологами своим клиентам нам не под силу.

Я сейчас одну умную (и нескромную) вещь скажу, вы только не обижайтесь. Работать с высококлассными профессионалами тоже надо уметь. К примеру, все эти супертехнологичные аппараты и приблуды в кабинетах стоматологов и офтальмологов стоят гигантских денег. Страшные суммы, в которые невозможно поверить. От количества нулей «волосы стынут в жилах». Но – вот же как удивительно – на агрегате, собранном по последнему слову техники, надо УМЕТЬ работать. Этому надо учиться.

Однако регулярно среди клиентов попадается такая категория граждан, которая думает, что вместе с бухгалтерскими услугами покупает ещё и всё(!) наше внимание. Общение с такими клиентами складывается плюс-минус по одной схеме. Привожу пример. Клиент нам говорит:
— Я не оплатил налог, потому что вы не прислали мне платежку.
— Прислали такого-то числа.
— Что? Тогда почему не напомнили?

Наверное, потому что мы не секретари, а аутсорс-бухгалтерия. Аутсорс! То есть внештатники. Мы направлены на максимально эффективное и недорогое использование наших прокачанных бизнес-мозгов для решения задач клиентов. И такие отношения «клиент – исполнитель» требуют определённой дисциплины и соблюдения регламентов, которые прописаны в договоре (который надо читать). Например, мы требуем от клиентов ставить задачи в CRM, а не писать их в мессенджер. Тогда и только тогда мы гарантируем эффективность своей работы. Но, увы, малый бизнес зачастую представляет собой чистый хаос, который собственники пытаются перекинуть и на нас.

Есть и такие клиенты, которые требуют, чтобы мы поясняли каждый наш шаг. В целом стремление понимать, что происходит, здравое. Но когда объяснение работы становится самой работой – страдают все и в первую очередь тревожный клиент. В таком случае я советую клиентам завести штатного бухгалтера и вызывать его на ковёр, сливать в него все свои чаяния сколько душе угодно.

Сейчас мы разрабатываем специальное приложение для общения с клиентами и бухгалтерией, чтобы всем было ещё удобнее и спокойнее. Но, боюсь, поможет это не всем.

⬆️⬆️⬆️

Мой хороший товарищ и клиент Володя Зинин, он же Главбух всея Рунета, очередной классный пост запилил. То, что в нем описано, характерно не только для его бизнеса, но и для моего тоже.

Клиенты вроде как приходят ко мне именно для того, чтобы я им максимально быстро, недорого и эффективно делал рекламу. И я, собственно, начинаю делать.

Но тут – не всегда, но частенько – выясняется, что помимо всего прочего подспудно ожидается, что я буду работать для клиента еще и психологом-нянькой-объяснялкой.

Например, есть у меня клиент, который буквально засыпает меня разного рода вопросами на предмет «а почему вы все делаете именно так, а не иначе».

Допустим, сделали для него размещение у блогера, и клиент тут же начинает выносить мозг: а вот на YouTube блогер свой ролик с нашей рекламой залил, а на RuTube не залил, а YouTube ведь могут заблокировать, а на RuTube у этого блогера обычно еще и больше просмотров... И ты останавливаешь работу и выступаешь той самой объяснялкой. Рассказываешь, что за публикацию на RuTube необходимо было блогеру доплатить, а делать это бессмысленно, так как там пока НЕТ живой аудитории, ну и все в таком духе. Буквально часы на это тратишь!

И если бы этот случай был единственным! Но – нет: этот же клиент прям ежедневно выносит мозг по целому ряду подобных вопросов. Причем на стороне клиента этим занят не один человек, а сразу четыре, включая владельцев компании. И у каждого свои вопросы относительной нашей деятельности, требующие немедленного и пространнейшего разъяснения. Необходимо ежедневно рассказывать, что мы делаем, как мы делаем, зачем и почему, и как вообще устроен мир рекламы.

А иногда эти люди не просто слушают наши ответы, но и хотят подискутировать… Поспорить… Присылают ссылки на какие-то статьи и исследования – и ожидают, что мы объясним им смысл своей работы в контексте «а вот тут британские ученые маркетологи доказали, что все нужно делать иначе; Михаил, что имеете сказать?»

При этом, разумеется, никто не отменяет главной цели – эффективной рекламы! Т. е. вы и продвигайте нас так, чтоб аж дым из жопы шел, и еще и параллельно на десятки вопросов отвечайте. Большая часть которых дилетантская и ну вообще никак совершенно не связана с тем, что и как мы делаем. Просто клиент не разбирается в рекламе и маркетинге от слова «совсем», вот ему и хочется каких-то разъяснений. Причем, отвечая на всю эту лавину вопросов, надо еще и сделать так, чтобы это не мешало рекламе. Ну и, конечно, необходимо, чтобы ежедневные услуги объяснялки еще и были бесплатными – т. е. не удорожали процесс продвижения для клиента.

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Да, никто ведь даже не задумывается, что время моей команды (во главе со мной, стариком Фадееы) вообще-то стоит денег. И если вам нужны пространные разъяснения совершенно базовых вещей, нужен ежедневный ликбез с полным погружением в тренды рекламного рынка, то это уже называется «консалтинг». Ну или «обучение», «менторство», в конце концов. И за это хорошо бы отдельно заплатить. Ну, просто потому, что консалтинг и обучение людей на стороне клиента – это ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ услуги. Не включенные в изначальный прайс.

Вот и что мне делать с этим – ну, чтобы как-то компенсировать время, затрачиваемое на удовлетворение таких вот скучающих «пытливых умов»? Повышать цены другим клиентам? Естественно, я этого делать не стану, поскольку это некорректно, несправедливо, неправильно. Но «пытливые умы», вероятно, видят это именно так. А точнее, скорее всего, вообще никак не видят. Они просто считают, что услуги объяснялки ВСЕГДА должны входить в «комплект» с услугами по рекламе и маркетингу. Точка.

Но – нет, дорогие друзья, такое возможно только один раз. Первый. Если я начинаю работать с клиентом и вижу, что он нуждается в постоянном объяснении базовых вещей, то на следующих этапах нашего сотрудничества цены для него будут уже несколько иными. Повышенными с учетом коэффициента мозговыносительства. Т. е. платить за это будут не другие мои клиенты, а конкретно тот, которому необходимы постоянные уточнения, разъяснения и удовлетворения капризов.

…Здорово вообще, что Володя Зинин высказался на эту тему – и дал повод высказаться мне. Буду теперь подсовывать этот постик клиентам, перманентно генерирующим вопросы. А они пусть сами думают: или таки на 100% делегировать моему агентству полномочия по продвижению их бизнеса и не изобиловать просьбами об уточнении базовых вещей, или… платить по более высокому прайсу.

Справедливо ли это? Прозрачно? Честно? Абсолютно уверен, что да.

Ниже будет опрос, тыкните в один из пунктов, пожалуйста ⬇️⬇️⬇️

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Что же такое эта самая интеллектуальная дисциплина? А вот что: автоматическое следование множеству мелких незамысловатых правил, касающихся очень простых вещей. Как общаться с другими людьми (с коллегами и с клиентами), как ставить и выполнять задачи, как работать с мессенджерами и электронной почтой. Каждое правило экономит пару минут даже на совсем простых задачах (на сложных — больше!). И если просуммировать, то получается… А получается примерно вот что.

Смотрите, если научить сотрудников сразу ЧЕТКО ставить задачи и однозначно с первого захода передавать информацию, можно сэкономить по 10 минут времени на каждой задаче. 10 задач в день = 100 минут экономии. 10 сотрудников = 1 000 минут. В месяц 22 000 минут экономии, или 366 человеко-часов, или 15 дополнительных человеко-суток. Которые можно потратить на новые задачи, новые проекты и темы, которые ПРИНОСЯТ ДЕНЬГИ.

По итогу получается, что интеллектуальная дисциплина позволяет работать, будто в сутках откуда-то внезапно появились лишние часы. Вроде невозможно это в нашем изменении, в физике этого реального мира, но вот ведь! Часы берут и откуда-то появляются — и вместе с этим растет эффективность сотрудников!

И я тут неожиданно понял, что именно интеллектуальная дисциплина, умение ее настойчиво прививать всем участникам процесса, всем сотрудникам — именно это может стать определяющим фактором конкурентоспособности бизнеса в новом 2026 году. Когда с одной стороны давят новые налоги, с другой — растущие цены абсолютно на все инструменты, с третьей — охреневшие ставки маркетплейсов. Выживать будут именно те бизнесы, которые будут эффективны во всем: от маркетинга до простейших внутренних коммуникаций. Именно про последнее — тема интеллектуальной дисциплины.

С декабря я начал выпускать мини-сериал об интеллектуальной дисциплине у себя в

• YouTube Shorts
• VK Клипах
• и еще не скажу где.

Несколько выпусков-примеров прицепил к этому посту (см. первую часть выше), остальное ищите по ссылкам.

Кто планирует начать с января новую жизнь или перестроить бизнес в своей конторе — советую на каникулах посмотреть целиком и показать подчиненным.

И не просто показать, а заставить взять их все эти фадеевские премудрости на вооружение. Ну, чтобы они научились как я – в 5 раз меньше терять и 2 раза больше успевать, будто в сутках 48 часов.

P.S. По просьбам трудящихся: все ролики в 1 видео без впн и регистрации

Дорогие, вот что я, Миша Фадееы, первый в России маркетолог с калькулятором в руках, хочу сказать вам в преддверии НГ.

Под конец 2025 мы сделали с десяток ооочень крутых новогодних кампаний по продвижению разных товаров-сервисов-услуг. В том числе несколько, в рамках которых мы снова (в который раз!) порвали порочный круг выкручивания яиц рук селлерам со стороны маркетплейсов. Сейчас как раз подсчитываем результаты всех кампаний. И, как обычно, кейсы с подробными разборами я буду публиковать в январе-феврале на своем сайте «Фадеевщина» – FFAD.ru. Да-да, все как я люблю: с цифрами, графиками-диаграммами и прочей исчерпывающей инфой.

А пока для тех, кто недавно присоединился к моему блогу или кому нечего будет делать на новогодних праздниках, кидаю ссылки на самые важные фундаментальные посты 2025 года.

Если у вас есть продукт-сервис-услуга, и в 2026 году несмотря ни на что вы планируете его (ее) продвигать-рекламировать, но до сих пор не до конца понимаете, как устроена современная эффективная реклама, – вот вам, читайте. Take your time, как говорят наши англосаксонские экс-пертнеры! Читайте! Вникайте! Запоминайте!

Тут про все: и про рекламу в целом, и про особенности работы на маркетплейсах, и про ключевые инструменты и технологии.

• Рекламно-маркетинговые итоги-2024. Скученные выпуски, контекст 2.0, сарафан, LTV. И, конечно, Смыслы. Это мой флагманский программный материал, рожденный по итогам теперь уже позапрошлого года. Но актуальности он нифига не растерял – ну разве что правильная синергия инструментов стала еще более важным компонентом эффективного маркетинга. То есть она и в начале 2025 была крайне важна, а теперь – так вообще. Плюс еще большую роль начала играть скученность кампаний, о которой я не раз писал и еще буду писать. Горячо рекомендую этот текст вообще всем, кто интересуется маркетингом, но в первую очередь – тем, кому рекламировать здесь и сейчас. Чтобы сразу было понятно, с чем придется столкнуться при продвижении продукта, каким этот продукт в идеале должен быть, и почему я, Миша Фадееы, все делает именно так, а не иначе.

• Пришла эпоха смыслов: как кризис 2022 ускорил перемены в базовой психологии потребителя. В этом мощном программном посте про смыслы я подробно рассказываю про ключевой фактор успеха современной рекламы – позиционирование с отстройкой от конкурентов. Спойлер: прежде чем начинать в инструменты рекламы, критически необходимо научиться четко, звонко, убедительно отвечать на следующие вопросы: «Чем КОНКРЕТНО ваш товар отличается от другого?», «Что КОНКРЕТНО несет в жизнь потребителя ваш сервис?», «Почему покупатель должен заплатить именно за ЭТОТ продукт, а не за аналогичный?»

И да, у этой статьи есть продолжение, его тоже горячо рекомендую.

• Как продавать на маркетплейсах. Об особенностях работы с маркетплейсами в 2025 году. Инсайды, опыт, цифры и принципы. В этом материале я как раз темы маркетплейсов и касаюсь. Или, вернее, даже не касаюсь, а срываю с нее покровы. Во что в последние годы превратились все эти ваши вайлдберризы и озоны… как продавать на маркетплейсах, аппетиты которых с каждым днем растут и растут… как реально выстроить работу с маркетплейсами таким образом, чтобы минимизировать влияние их жадности на ваш бизнес и иметь с торговли на МП не слезы, а реальный профит.

⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

• Контекстная реклама «Яндекс Директ»: настройка по-умному, или как повысить эффективность в ПОЛТОРА-ДВА раза. Кейс-эксперимент. Любой рекламный инструмент (в том числе и контекстная реклама) срабатывает лучше, если за ним стоит не один лишь технарь – мастер одного инструмента, а СВЯЗКА из рукастого технаря и грамотного маркетолога-смысловика, понимающего продукт и умеющего проникнуть в голову потребителя на стадии выбора. Первый знает, как инструмент работает, а второй – знает, как с помощью этого инструмента и Смыслов правильно влиять на аудиторию. В тексте описано, чего мы добились, работая именно СВЯЗКОЙ.

• Пачка статьей об экспериментах с продающим контентом:
раз,
два,
три,
четыре.

В этой серии постов я доказываю, что продуманный, вылизанный до мельчайших деталей рекламный контент дает минимум ВДВОЕ больше продаж, чем сделанный как попало, без правильной текстово-визуальной упаковки. Доказываю с цифрами, графиками и примерами!

***

И вот еще что я хочу сказать-проанонсировать.

В конце 2025 года я со своими друзьями-клиентами-партнерами записал целый ряд мощных и интересных подкастов. Если вам больше нравится не читать, а слушать, то добро пожаловать на мои каналы на YouTube и VK.

На новогодних каникулах в моей телеге, кстати, будут выходить отдельные анонсы этих подкастов.

Кроме того, на протяжении всех новогодних каникул будет выходить мой мини-сериал про новое понятие – интеллектуальную дисциплину (первые серии уже на YouTube Shorts, VK Клипах и в Нельзяграме).

Вот тут в отдельном посте я вывалил все подробности об этом сериале.

Коротко: ключевым фактором успешной конкуренции в 2026 году может быть не только эффективные реклама и маркетинг, но и высокая внутренняя эффективность любого (даже самого небольшого!) бизнеса. А она (внутренняя эффективность) базируется на совершенно простых, банальных до жути правилах ежедневных коммуникаций, работы с информацией. В этих рилсах я как раз и излагаю свой опыт в этой области, который помогает в 5 раз меньше терять и 2 раза больше успевать, работать как будто в сутках 48 часов. Так что если специфические рекламные темы лично вам не сильно интересны – очень рекомендую к просмотру эти короткие видео. Это касается любого бизнеса, да и обычной жизни тоже, – не только рекламной отрасли!

Всех с наступающим 2026 годом!

Сердечно обнимаю!
Ваш первый в России
маркетолог с калькулятором в руках
Миша Фадеев (он же – Фадееы)

Сайт «Фадеевщина»: FFAD.ru
Блог в ТГ: @ffadru

А я вот возьму и напомню прям 4 января о своем сериальчеге про интеллектуальную дисциплину. Ниже будет репост предновогоднего поста, ей в целом и сериалу в частности посвященного, а под репостом — опрос. Ну, мало ли, вдруг кто-то уже успел посмотреть видосики и желает выразить мнение.

⬇️⬇️⬇️

⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️

Что же такое эта самая интеллектуальная дисциплина? А вот что: автоматическое следование множеству мелких незамысловатых правил, касающихся очень простых вещей. Как общаться с другими людьми (с коллегами и с клиентами), как ставить и выполнять задачи, как работать с мессенджерами и электронной почтой. Каждое правило экономит пару минут даже на совсем простых задачах (на сложных — больше!). И если просуммировать, то получается… А получается примерно вот что.

Смотрите, если научить сотрудников сразу ЧЕТКО ставить задачи и однозначно с первого захода передавать информацию, можно сэкономить по 10 минут времени на каждой задаче. 10 задач в день = 100 минут экономии. 10 сотрудников = 1 000 минут. В месяц 22 000 минут экономии, или 366 человеко-часов, или 15 дополнительных человеко-суток. Которые можно потратить на новые задачи, новые проекты и темы, которые ПРИНОСЯТ ДЕНЬГИ.

По итогу получается, что интеллектуальная дисциплина позволяет работать, будто в сутках откуда-то внезапно появились лишние часы. Вроде невозможно это в нашем изменении, в физике этого реального мира, но вот ведь! Часы берут и откуда-то появляются — и вместе с этим растет эффективность сотрудников!

И я тут неожиданно понял, что именно интеллектуальная дисциплина, умение ее настойчиво прививать всем участникам процесса, всем сотрудникам — именно это может стать определяющим фактором конкурентоспособности бизнеса в новом 2026 году. Когда с одной стороны давят новые налоги, с другой — растущие цены абсолютно на все инструменты, с третьей — охреневшие ставки маркетплейсов. Выживать будут именно те бизнесы, которые будут эффективны во всем: от маркетинга до простейших внутренних коммуникаций. Именно про последнее — тема интеллектуальной дисциплины.

С декабря я начал выпускать мини-сериал об интеллектуальной дисциплине у себя в

• YouTube Shorts
• VK Клипах
• и еще не скажу где.

Несколько выпусков-примеров прицепил к этому посту (см. первую часть выше), остальное ищите по ссылкам.

Кто планирует начать с января новую жизнь или перестроить бизнес в своей конторе — советую на каникулах посмотреть целиком и показать подчиненным.

И не просто показать, а заставить взять их все эти фадеевские премудрости на вооружение. Ну, чтобы они научились как я – в 5 раз меньше терять и 2 раза больше успевать, будто в сутках 48 часов.