Легендарный фадеевский контент – осмысленный, но беспощадный
Я, ФадееЫ, человек сурово-практического склада, а потому от абстрактных умозаключений весьма далек. Но все-таки, перефразируя одного французского философа, скажу так: «ВЕСЬ МИР ЕСТЬТЕКСТ КОНТЕНТ».
Человеческий мозг весит примерно 1 200 граммов. Как говорят умные люди в халатах, всего он может удержать 2 500 000 гигабайт информации единовременно. Вокруг современного среднестатистического хомо сапиенса ее, разумеется, сильно-сильно больше. Гляньте вокруг себя. Куда ни плюнь глазами – всюду какая-нибудь да информация: Ютуб, Телеграм-каналы, звонки, какие-то уведомления, спамеры, продавцы курсов, баннеры на дорогах и наклеечки на фонарных столбах. Не тысяче двумстам граммам серого вещества все это удержать, клянусь!
Что есть маркетинг? Попытка выделиться ярким пятном на огромном сером фоне типичной рекламы, пролезть без вазелина в крошечную щелочку свободного пространства в мозгу потребителя. И оставить там настолько неизгладимый след, насколько получится. У меня и моей команды, кстати, получается – вторая картинка к посту тому подтверждение. Мой контент не любят (многие!), не целуют (ну и ладно!), но знают (а это и есть моя задача!)
По этому поводу я решил собрать некоторый дайджест. Библия эффективного продающего контента 2026, так сказать, Тезаурус копирайтинга, Антология текстов про тексты – называйте как хотите. В любом случае – это аккурат то, что поможет быстро и концентрированно понять, что я с командой делаю в плане продающих текстовых материалов и почему реклама, которую мы делаем, таки РА-БО-ТА-ЕТ!
Базовейшая статья про эпоху смыслов. О том, почему даже самый всрато-креативный сочный контент, но без опорных смыслов – бессмысленен. С точки зрения коммерческой эффективности, с точки зрения бизнеса.
Современнейшая статья о том, почему нейронки в итоге будут сливать живому талантливому автору. По крайней мере, до тех пор, пока человеческий род не сгинет во мраке времен.
Сет из доказательнейших статей-экспериментов о том, как и почему мой правильный контент продает в разы больше и лучше, чем просто всрато-креативный:
• раз
• два
• три
• четыре
Внутреннейший пост о том, как мы пилим (спойлер – много-мнооооогоооо-страдально) контент в моем агентстве, и за что я плачу немалые суммы моим креативным головастым ребятам-райтерам.
Наконец, обоснованнейшая статья о главном – зачем весь этот поток креатива нужен. А точнее о том, как мои комплексные методики работают на практике рекламы. Тотальные, обсчитанные-пересчитанные маркетинговые приёмы, которые двигают продвижения товаров-сервисов-услуг-людей.
Я, ФадееЫ, человек сурово-практического склада, а потому от абстрактных умозаключений весьма далек. Но все-таки, перефразируя одного французского философа, скажу так: «ВЕСЬ МИР ЕСТЬ
Человеческий мозг весит примерно 1 200 граммов. Как говорят умные люди в халатах, всего он может удержать 2 500 000 гигабайт информации единовременно. Вокруг современного среднестатистического хомо сапиенса ее, разумеется, сильно-сильно больше. Гляньте вокруг себя. Куда ни плюнь глазами – всюду какая-нибудь да информация: Ютуб, Телеграм-каналы, звонки, какие-то уведомления, спамеры, продавцы курсов, баннеры на дорогах и наклеечки на фонарных столбах. Не тысяче двумстам граммам серого вещества все это удержать, клянусь!
Что есть маркетинг? Попытка выделиться ярким пятном на огромном сером фоне типичной рекламы, пролезть без вазелина в крошечную щелочку свободного пространства в мозгу потребителя. И оставить там настолько неизгладимый след, насколько получится. У меня и моей команды, кстати, получается – вторая картинка к посту тому подтверждение. Мой контент не любят (многие!), не целуют (ну и ладно!), но знают (а это и есть моя задача!)
По этому поводу я решил собрать некоторый дайджест. Библия эффективного продающего контента 2026, так сказать, Тезаурус копирайтинга, Антология текстов про тексты – называйте как хотите. В любом случае – это аккурат то, что поможет быстро и концентрированно понять, что я с командой делаю в плане продающих текстовых материалов и почему реклама, которую мы делаем, таки РА-БО-ТА-ЕТ!
Базовейшая статья про эпоху смыслов. О том, почему даже самый всрато-креативный сочный контент, но без опорных смыслов – бессмысленен. С точки зрения коммерческой эффективности, с точки зрения бизнеса.
Современнейшая статья о том, почему нейронки в итоге будут сливать живому талантливому автору. По крайней мере, до тех пор, пока человеческий род не сгинет во мраке времен.
Сет из доказательнейших статей-экспериментов о том, как и почему мой правильный контент продает в разы больше и лучше, чем просто всрато-креативный:
• раз
• два
• три
• четыре
Внутреннейший пост о том, как мы пилим (спойлер – много-мнооооогоооо-страдально) контент в моем агентстве, и за что я плачу немалые суммы моим креативным головастым ребятам-райтерам.
Наконец, обоснованнейшая статья о главном – зачем весь этот поток креатива нужен. А точнее о том, как мои комплексные методики работают на практике рекламы. Тотальные, обсчитанные-пересчитанные маркетинговые приёмы, которые двигают продвижения товаров-сервисов-услуг-людей.
1🔥15❤12👍6❤🔥1🤮1💩1🤡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Нужны ли нейросети бизнесу? // Часть 1
Сейчас об ИИ да нейронках рассуждают все кому не лень – и 99% этих рассуждающих ничего в них на самом деле не понимают. До смешного доходит: научился условный Вася скармливать Чату ДжПиТи длинные тексты, чтобы он вычленял смысл и выдавал его в одном абзаце, – всё, Вася называет себя экспертом по нейросеткам и платные курсы пилит.
Мы же с Главбухом всея Рунета Володей Зининым (кстати, вот его телеграм-канал) платы ни у кого не требуем.
Мы просто сели и записали... нет, не курс-вагинар, а очередной совместный подкаст, в котором спокойно и доходчиво объяснили, для чего ИИ таки применим в бизнесе, а для чего – нет. Опыта у нас в этом – а уж у Володи в особенности – какой-то лютый вагон. Именно опыта, а не праздных мечт, фантазий и хотелок. Отсюда и полезность инфы в подкасте: все, о чем мы там говорим, – не абстрактное, а реальное и практическое.
А еще там много интересного про повышение эффективности бизнес-процессов. Для этого можно и ИИ задействовать, а можно... и не только ИИ. Скажем, очень неплохо начать с грамотной организации труда и внедрения интеллектуальной дисциплины.
Ну и, наконец, мы обозначили: кто же все-таки обязательно потеряет работу из-за нашествия тех самых нейросеток.
Короче, вот ссылки: YouTube и VK.
P. S. Ну и, как водится, за один заход мы с Зининым про ИИ не наговорились. Поэтому будет вторая часть.
Сейчас об ИИ да нейронках рассуждают все кому не лень – и 99% этих рассуждающих ничего в них на самом деле не понимают. До смешного доходит: научился условный Вася скармливать Чату ДжПиТи длинные тексты, чтобы он вычленял смысл и выдавал его в одном абзаце, – всё, Вася называет себя экспертом по нейросеткам и платные курсы пилит.
Мы же с Главбухом всея Рунета Володей Зининым (кстати, вот его телеграм-канал) платы ни у кого не требуем.
Мы просто сели и записали... нет, не курс-вагинар, а очередной совместный подкаст, в котором спокойно и доходчиво объяснили, для чего ИИ таки применим в бизнесе, а для чего – нет. Опыта у нас в этом – а уж у Володи в особенности – какой-то лютый вагон. Именно опыта, а не праздных мечт, фантазий и хотелок. Отсюда и полезность инфы в подкасте: все, о чем мы там говорим, – не абстрактное, а реальное и практическое.
А еще там много интересного про повышение эффективности бизнес-процессов. Для этого можно и ИИ задействовать, а можно... и не только ИИ. Скажем, очень неплохо начать с грамотной организации труда и внедрения интеллектуальной дисциплины.
Ну и, наконец, мы обозначили: кто же все-таки обязательно потеряет работу из-за нашествия тех самых нейросеток.
Короче, вот ссылки: YouTube и VK.
P. S. Ну и, как водится, за один заход мы с Зининым про ИИ не наговорились. Поэтому будет вторая часть.
❤12👍9🔥6🤮1💩1🤡1🏆1
Forwarded from Мужской Легион
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Селлеры Ozon, не сдерживая эмоций, комментируют нововведения от площадки, в том числе увеличение комиссии. Теперь для продавцов она составит убийственные 60% или 2/3 стоимости.
Многие предприниматели, сотрудничавшие с компанией годами, вынуждены покинуть площадку и обратить внимание на другие маркетплейсы.
Теперь на их место придут китайцы и маркет плейс станет аналогом маркетплейса.
С одной стороны Барыг- перепродаванов не жалко, ибо они сами те еще скоты, накручивали маржу на товар и перепаковывали китайские бренды под видом товаров РФ, с другой пострадают и производители товара .
Рыночек порешал
🤩 Мужской Легион. Подписаться
Многие предприниматели, сотрудничавшие с компанией годами, вынуждены покинуть площадку и обратить внимание на другие маркетплейсы.
Теперь на их место придут китайцы и маркет плейс станет аналогом маркетплейса.
С одной стороны Барыг- перепродаванов не жалко, ибо они сами те еще скоты, накручивали маржу на товар и перепаковывали китайские бренды под видом товаров РФ, с другой пострадают и производители товара .
Рыночек порешал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤11🔥4
⬆️⬆️⬆️
А я вам говорил, что дальше все будет только хуже! Гайки будут закручиваться, маркетплейсы будут еще сильнее ломить комиссии и увеличивать отсрочки.
Единственный способ получить нормальные условия работы на маркетплейсах - инвестировать в построение своего собственного сильного бренда.
Тут вот какая фишка: если вы НЕ будете инвестировать в свой бренд, то вы те же самые бабки потом заплатите маркетплейсу, когда он начнет выкручивать вам комиссии. А если вы таки будете строить свой бренд, вы изначально станете формировать экономику с учётом инвестиций в брендостроительство, и эти вложения не станут для вас убытком. И даже если маркетпейсы будут пытаться выкручивать вам руки, для вас это не станет фатальным событием. Вы сможете удержаться на плаву и даже успешно противостоять озверевшим озонам и вайлдберризам.
Подробнее обо всем этом я писал в двух статьях про маркетплейсы (раз и два), а также в программном материале о рекламно-маркетинговых итогах прошлого года.
А я вам говорил, что дальше все будет только хуже! Гайки будут закручиваться, маркетплейсы будут еще сильнее ломить комиссии и увеличивать отсрочки.
Единственный способ получить нормальные условия работы на маркетплейсах - инвестировать в построение своего собственного сильного бренда.
Тут вот какая фишка: если вы НЕ будете инвестировать в свой бренд, то вы те же самые бабки потом заплатите маркетплейсу, когда он начнет выкручивать вам комиссии. А если вы таки будете строить свой бренд, вы изначально станете формировать экономику с учётом инвестиций в брендостроительство, и эти вложения не станут для вас убытком. И даже если маркетпейсы будут пытаться выкручивать вам руки, для вас это не станет фатальным событием. Вы сможете удержаться на плаву и даже успешно противостоять озверевшим озонам и вайлдберризам.
Подробнее обо всем этом я писал в двух статьях про маркетплейсы (раз и два), а также в программном материале о рекламно-маркетинговых итогах прошлого года.
❤16🔥3👍2
Запускаем «НейроФада», или Как обкашлять свой личный вопросик одновременно с Илоном Маском (настоящим, НЕ тюменским!), Рыбаковым и самим Фадееы
Итак, уважаемые, этим постом я объявляю о запуске своего ИИ-клона – «НейроФада»! Или, другими словами, виртуального Фадееы, с которым можно общаться и получать точные, исчерпывающие, основанные на МОЕЙ базе знаний ответы на вопросы о маркетинге, рекламе, продвижении в интернете. И не только. Вообще любые вопросы можно задавать. Хоть за жизнь!
Поясню – что это вообще такое и зачем. Я регулярно даю платные консультации по маркетингу (пример такого мероприятия разобран в этой статье). И в какой-то момент обратил внимание, что в 90% случаев у людей одни и те же вопросы, одни и те же проблемы, одни и те же возражения и пр. Получается, что я повторяю одно и тоже много-много-много раз. Поэтому логично дать людям доступ к моей базе знаний с помощью ИИ – и не работать больше повторялкой. Те, кому нужен именно живой Фадееы, мой живой мозг, совместный брейнсторм, подача информации с ярким, живым, эмоциональным окрасом – все равно закажут консультацию. А кому не все это не нужно –идите в сад! пойдут к «НейроФаду». А еще есть люди, кому, как говорится, «только один вопросик задать надобно». Они бы и не заказали консультацию, ибо им это а) не нужно и б) дорого. С помощью моего ИИ-аватара они этот ответ смогут получить – и ответ будет дан именно на базе моих знаний/умений/опыта/методологии и именно в моем ярком красочном стиле.
Да, вся моя годами накапливаемая мудрость доступна в телеге и на сайте, причем бесплатно. Но чтобы ее получить – необходимо месяцами эти телегу и сайт штудировать. Как, например, делала это юрист Вика из Екб – и в итоге организовала себе продвижение по заветам Фадеев, но БЕЗ самого Фадееы (подробности тут). На изучение моей базы знаний время есть не только лишь у всех. Вот у кого на это нет времени, плюс нет желания/необходимости/денег заказывать полноценную личную консультацию – велкам к ИИ-аватару Фадееы.
Подчеркну: «НейроФада» запилили не абы как, а на основании ВСЕХ материалов с FFAD.ru (250 статей за 7 лет со средним объемом 30 тысяч символов – всего более 7 миллионов символов = это дофига!) и ВСЕХ постов из этого телеграм-канала (в сумме их не менее 1 500 в среднем по 7 000 символов = еще более 10 лямов символов). Мы загрузили все это в сложную комбинацию из нейросеток – и получили виртуального Фадееы. С моим стилем высказывания мыслей, с моей харизмой и, самое главное, С МОЕЙ БАЗОЙ ЗНАНИЙ. Она будет постоянно пополняться, т. е. мы будем перманентно ДОобучать ИИ. Ну, чтобы обогащать его моим новым опытом, новыми знаниями, новыми кейсами. Маркетинг, как я не раз говорил, штука нифига не статичная, в нем все меняется со страшной скоростью… Поэтому – да, будем дообучать.
Конечно, у «НейроФада» есть некоторая погрешность. Плюс совершенно очевидно, что в 100% случаев он живого меня НЕ заменит. Он не заменит мою консультацию, и уж тем более он не заменит полноценную рекламную кампанию с глубоким погружением моей команды в бизнес клиента. Это – консультации и полноценные кампании – продукты СОВСЕМ другого уровня! Но в существенном количестве ситуаций мой ИИ-аватар вполне способен выступать от имени меня – Михаила Фадееы. Например, когда хочется получить ответы на типовые вопросы уровня «можно ли раскрутить бизнес одним лишь контекстом в 2025 году».
Да и не только на типовые, че уж стесняться. Мы с коллегами гоняем этот ИИ уже месяц – и получаем весьма емкие и содержательные ответы даже на весьма каверзные вопросы. Признаться честно, поначалу я относился к этому проекту весьма скептично. Но когда его таки допилили – пришел едва ли не в восторг.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Итак, уважаемые, этим постом я объявляю о запуске своего ИИ-клона – «НейроФада»! Или, другими словами, виртуального Фадееы, с которым можно общаться и получать точные, исчерпывающие, основанные на МОЕЙ базе знаний ответы на вопросы о маркетинге, рекламе, продвижении в интернете. И не только. Вообще любые вопросы можно задавать. Хоть за жизнь!
Поясню – что это вообще такое и зачем. Я регулярно даю платные консультации по маркетингу (пример такого мероприятия разобран в этой статье). И в какой-то момент обратил внимание, что в 90% случаев у людей одни и те же вопросы, одни и те же проблемы, одни и те же возражения и пр. Получается, что я повторяю одно и тоже много-много-много раз. Поэтому логично дать людям доступ к моей базе знаний с помощью ИИ – и не работать больше повторялкой. Те, кому нужен именно живой Фадееы, мой живой мозг, совместный брейнсторм, подача информации с ярким, живым, эмоциональным окрасом – все равно закажут консультацию. А кому не все это не нужно –
Да, вся моя годами накапливаемая мудрость доступна в телеге и на сайте, причем бесплатно. Но чтобы ее получить – необходимо месяцами эти телегу и сайт штудировать. Как, например, делала это юрист Вика из Екб – и в итоге организовала себе продвижение по заветам Фадеев, но БЕЗ самого Фадееы (подробности тут). На изучение моей базы знаний время есть не только лишь у всех. Вот у кого на это нет времени, плюс нет желания/необходимости/денег заказывать полноценную личную консультацию – велкам к ИИ-аватару Фадееы.
Подчеркну: «НейроФада» запилили не абы как, а на основании ВСЕХ материалов с FFAD.ru (250 статей за 7 лет со средним объемом 30 тысяч символов – всего более 7 миллионов символов = это дофига!) и ВСЕХ постов из этого телеграм-канала (в сумме их не менее 1 500 в среднем по 7 000 символов = еще более 10 лямов символов). Мы загрузили все это в сложную комбинацию из нейросеток – и получили виртуального Фадееы. С моим стилем высказывания мыслей, с моей харизмой и, самое главное, С МОЕЙ БАЗОЙ ЗНАНИЙ. Она будет постоянно пополняться, т. е. мы будем перманентно ДОобучать ИИ. Ну, чтобы обогащать его моим новым опытом, новыми знаниями, новыми кейсами. Маркетинг, как я не раз говорил, штука нифига не статичная, в нем все меняется со страшной скоростью… Поэтому – да, будем дообучать.
Конечно, у «НейроФада» есть некоторая погрешность. Плюс совершенно очевидно, что в 100% случаев он живого меня НЕ заменит. Он не заменит мою консультацию, и уж тем более он не заменит полноценную рекламную кампанию с глубоким погружением моей команды в бизнес клиента. Это – консультации и полноценные кампании – продукты СОВСЕМ другого уровня! Но в существенном количестве ситуаций мой ИИ-аватар вполне способен выступать от имени меня – Михаила Фадееы. Например, когда хочется получить ответы на типовые вопросы уровня «можно ли раскрутить бизнес одним лишь контекстом в 2025 году».
Да и не только на типовые, че уж стесняться. Мы с коллегами гоняем этот ИИ уже месяц – и получаем весьма емкие и содержательные ответы даже на весьма каверзные вопросы. Признаться честно, поначалу я относился к этому проекту весьма скептично. Но когда его таки допилили – пришел едва ли не в восторг.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
1👍14❤7🔥7
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Вот, собственно, ссылка на «НейроФада». Поиграйтесь, позадавайте вопросы. С удовольствием почитаю ваши отзывы в комментариях.
Пара слов о платформе SpellBook. Она позволяет кому угодно создавать своих виртуальных «копий» на основе баз знаний. Собственно, уже сейчас я общаюсь с рядом своих клиентов на предмет запуска аналогичных «аватаров» еще и для них. Это очень крутая трендовая тема: дать потенциальному заказчику услуг «пощупать» твои мозги, не дергая живого тебя. Вот подергает – и убедится, что ты реально профи в своей области.
И потом: это ведь не только в бизнесе применимо. Есть куча людей (блогеры, писатели, артисты, да те же коучи с инфоцыганами!) со своей аудиторией, которая этих людей постоянно дергает по любому поводу: подскажи… расскажи… что думаешь о том/о сем… Можно создать бота и сказать: весь мой опыт и все мои знания – воооон там, на SpellBook. И значительная часть дергателей уйдет туда, подарив своему гуру хороший кусок свободного времени.
Уже сейчас на SpellBook есть более 160 ассистентов, включая юристов, психологов, врачей. Есть и «клоны» живых людей: хочешь – срептилоидом Ларри Финком из BlackRock пообщайся, хочешь – с самим Илоном Маском (НЕ тюменским, а настоящим!). Хотя, конечно, понятно, что базы знаний этих товарищей формировались не ими самими, а администрацией SpellBook. А вот бизнесмен кровлей Игорь Рыбаков там как раз настоящий. Прямо как я. Он через свою команду предоставил базу своих знаний, затем сам тестировал бота, а теперь и сам пользуется готовым продуктом, и другим рекомендует.
Есть и уникальная фишка – режим совещаний: можно создавать консультационные советы прямо в чате с первым ИИ-ассистентом, с которым вы уже общаетесь какого-то время. Т. е. общаетесь с Фадееы – и в какой-то момент зовете Илона Маска и/или Рыбакова, чтобы они проверили, чего такого вам Фадеев уже успел насоветовать. Или, скажем, можно вместо указанных личностей аватар реального юриста позвать. Или реального бухгалтера. Ну, чтобы он посмотрел, реализуемы ли советы Фадеева с точки зрения закона или финансовой грамотности. А можно и иначе все устроить: сразу создать чат с Рыбаковым, настоящим Илоном Маском и Фадееы (см. картинку выше) – и задавать сразу всем троим вопросы о всяком. А они будут давать некий консолидированный ответ, предварительно обсудив ситуацию между собой.
Да, важный момент для инфопараноиков. SpellBook насквозь зашифрован, и даже создатели платформы (как и я) НЕ могут знать, о чем тот или иной пользователь общался с ИИ: что он спрашивал и что ему отвечал виртуальный Фадееы. Я могу видеть только количество заданных вопросов за какой-то период, а вот о чем спрашивали – увы, нет. Такова политика партии!
Короче, еще раз. Нет, не я верю, что «НейроФад» заменит работу со мной. Но он однозначно поможет множеству людей, которые хотят получить информацию к размышлению именно на свою тему, ответ конкретно на свой вопрос на основе Фадеевских компетенций. И у которых нет возможности читать миллионы килознаков текста на моих ресурсах.
Велкам.
И поучаствуйте в опросе, пожалуйста ⬇️⬇️⬇️
Вот, собственно, ссылка на «НейроФада». Поиграйтесь, позадавайте вопросы. С удовольствием почитаю ваши отзывы в комментариях.
Пара слов о платформе SpellBook. Она позволяет кому угодно создавать своих виртуальных «копий» на основе баз знаний. Собственно, уже сейчас я общаюсь с рядом своих клиентов на предмет запуска аналогичных «аватаров» еще и для них. Это очень крутая трендовая тема: дать потенциальному заказчику услуг «пощупать» твои мозги, не дергая живого тебя. Вот подергает – и убедится, что ты реально профи в своей области.
И потом: это ведь не только в бизнесе применимо. Есть куча людей (блогеры, писатели, артисты, да те же коучи с инфоцыганами!) со своей аудиторией, которая этих людей постоянно дергает по любому поводу: подскажи… расскажи… что думаешь о том/о сем… Можно создать бота и сказать: весь мой опыт и все мои знания – воооон там, на SpellBook. И значительная часть дергателей уйдет туда, подарив своему гуру хороший кусок свободного времени.
Уже сейчас на SpellBook есть более 160 ассистентов, включая юристов, психологов, врачей. Есть и «клоны» живых людей: хочешь – с
Есть и уникальная фишка – режим совещаний: можно создавать консультационные советы прямо в чате с первым ИИ-ассистентом, с которым вы уже общаетесь какого-то время. Т. е. общаетесь с Фадееы – и в какой-то момент зовете Илона Маска и/или Рыбакова, чтобы они проверили, чего такого вам Фадеев уже успел насоветовать. Или, скажем, можно вместо указанных личностей аватар реального юриста позвать. Или реального бухгалтера. Ну, чтобы он посмотрел, реализуемы ли советы Фадеева с точки зрения закона или финансовой грамотности. А можно и иначе все устроить: сразу создать чат с Рыбаковым, настоящим Илоном Маском и Фадееы (см. картинку выше) – и задавать сразу всем троим вопросы о всяком. А они будут давать некий консолидированный ответ, предварительно обсудив ситуацию между собой.
Да, важный момент для инфопараноиков. SpellBook насквозь зашифрован, и даже создатели платформы (как и я) НЕ могут знать, о чем тот или иной пользователь общался с ИИ: что он спрашивал и что ему отвечал виртуальный Фадееы. Я могу видеть только количество заданных вопросов за какой-то период, а вот о чем спрашивали – увы, нет. Такова политика партии!
Короче, еще раз. Нет, не я верю, что «НейроФад» заменит работу со мной. Но он однозначно поможет множеству людей, которые хотят получить информацию к размышлению именно на свою тему, ответ конкретно на свой вопрос на основе Фадеевских компетенций. И у которых нет возможности читать миллионы килознаков текста на моих ресурсах.
Велкам.
И поучаствуйте в опросе, пожалуйста ⬇️⬇️⬇️
🔥14👍4
Потестировали «НейроФада»? Как впечатления?
Anonymous Poll
31%
Мне пофиг
24%
Потестировал, офигенная вещь
8%
Потестировал, норм, но точность ответов бы подкрутить
6%
Потестировал, унылое говно какое-то
12%
Потестировал, прикольная игрушка, не более
19%
Не тестировал, не верю в этот ваш ИИ
❤4👍2
Новая статья на FFAD.ru. Заменит ли ИИ в бизнесе живых тру-специалистов? шЫкарное интервью Натальи Касперской про искусственный интеллект: цена технологий – отмирание навыков
Мне посчастливилось быть лично знакомым с Натальей Касперской, этой умнейшей и достойнейшей женщиной. Познакомились мы еще в начале нулевых, когда я трудился в Paragon Software.
За ее деятельностью я – не буду скрывать – слежу, пусть и не очень тщательно. Некоторое время назад посмотрел свежее интервью Натальи Ивановны, где она развивала горячую и близкую мне тему: как ИИ ведет к деградации человеческого интеллекта. Не интервью, а прям услада для моей души, сердца и разума кипяще-возмущённого!
Наталья Касперская подтвердила многое из того, о чем я сам и говорил, и писал неоднократно, например, на сайте в статье про «дуэль» между живыми авторами текстов и нейросеткой.
Ладно, не буду спойлерить. Просто скажу, что в новом посте на FFAD.ru я, основываясь на интервью Натальи Ивановны, рассуждаю об ИИ в целом, о том, какие профессии заменит/не заменит искусственный интеллект, и о том, стоит ли считать его волшебной кнопкой...
Статья лежит здесь.
Мне посчастливилось быть лично знакомым с Натальей Касперской, этой умнейшей и достойнейшей женщиной. Познакомились мы еще в начале нулевых, когда я трудился в Paragon Software.
За ее деятельностью я – не буду скрывать – слежу, пусть и не очень тщательно. Некоторое время назад посмотрел свежее интервью Натальи Ивановны, где она развивала горячую и близкую мне тему: как ИИ ведет к деградации человеческого интеллекта. Не интервью, а прям услада для моей души, сердца и разума кипяще-возмущённого!
Наталья Касперская подтвердила многое из того, о чем я сам и говорил, и писал неоднократно, например, на сайте в статье про «дуэль» между живыми авторами текстов и нейросеткой.
Ладно, не буду спойлерить. Просто скажу, что в новом посте на FFAD.ru я, основываясь на интервью Натальи Ивановны, рассуждаю об ИИ в целом, о том, какие профессии заменит/не заменит искусственный интеллект, и о том, стоит ли считать его волшебной кнопкой...
Статья лежит здесь.
1❤9🔥7👍1
«Когда бизнес не вывозит». Почему нельзя останавливать рекламу даже когда нет ресурсов на обслуживание приходящих с рекламы клиентов
Около месяца тому назад случилась у нас интересная ситуация с одним из клиентов. Клиент хороший, умный, адекватный. Предоставляет, скажем так, услуги в области подбора/установки/ремонта бытовой техники. Мы для него делаем целый ряд рекламных активностей, в том числе ведем его ТГ-канал. И вот в один прекрасный день выяснилось, что клиент перестал согласовывать посты в эту самую телегу. Просто несколько недель вообще никак не реагировал на моих девочек, которые ему свежие посты на согласование приносили. Сели разбираться. В первую очередь дали по жопе девочкам – за то, что потеряли связь с клиентом. И ненадавили сделали ничего для ее восстановления.
Во вторую – прессанули/опросили самого клиента. Мол, дорогой, что случилось?
А клиент и отвечает: дескать,горшочек, не вари! ребят, у меня и так сейчас столько заказчиков, что я ну прямо зашиваааааюсь. Поэтому на данном этапе мне не нужна ни мощная реклама, ни активность в телеграм-канале. Давайте, плиз, пока заморозим рекламу и телегу, а потом, чуть позже, снова разгонимся!
Как думаете, старик Фадеев согласился с таким предложением? Нет! И вовсе не только потому, что я хочу и дальше регулярно получать деньги от этого клиента. То есть я-то, конечно, хочу. Это мой бизнес. Но дело не только в этом. Дело еще и в том, что остановка уже запущенной рекламы может самым негативным образом сказаться на… бизнесе самого клиента.
Давайте разъясню подробно. Увы, не все предприниматели (в том числе и мои клиенты) понимают, что современная реклама обладает довольно сильной инертностью. Зритель рекламы в большинстве случаев ничего не покупает на первом касании, сразу после просмотра рекламы. Он видит рекламу, где говорится о каком-то продукте или какой-то услуге. Заинтересовывается. Затем идет и читает в интернете отзывы и статьи о компании, которая эту услугу/продукт предлагает (к вопросу о том, почему важно насыщать информационное поле и топ выдачи «Яндекса», в частности, информацией о компании! см. эту мою статью на этот счет). Возможно, даже подписывается на соцсети производителя продукта/предлагателя услуги. Читает, думает, прогревается. Чешет яйца. Затем мозги. Потом снова яйца. Потом снова мозги. Потом смотрит в пустой кошелек и думает: «Ну, вот зарплату получу, и тогдааааа!»… И т. п. Ну, вы поняли!
И вот через условные полгода он наконец-то делает заказ.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Около месяца тому назад случилась у нас интересная ситуация с одним из клиентов. Клиент хороший, умный, адекватный. Предоставляет, скажем так, услуги в области подбора/установки/ремонта бытовой техники. Мы для него делаем целый ряд рекламных активностей, в том числе ведем его ТГ-канал. И вот в один прекрасный день выяснилось, что клиент перестал согласовывать посты в эту самую телегу. Просто несколько недель вообще никак не реагировал на моих девочек, которые ему свежие посты на согласование приносили. Сели разбираться. В первую очередь дали по жопе девочкам – за то, что потеряли связь с клиентом. И не
Во вторую – прессанули/опросили самого клиента. Мол, дорогой, что случилось?
А клиент и отвечает: дескать,
Как думаете, старик Фадеев согласился с таким предложением? Нет! И вовсе не только потому, что я хочу и дальше регулярно получать деньги от этого клиента. То есть я-то, конечно, хочу. Это мой бизнес. Но дело не только в этом. Дело еще и в том, что остановка уже запущенной рекламы может самым негативным образом сказаться на… бизнесе самого клиента.
Давайте разъясню подробно. Увы, не все предприниматели (в том числе и мои клиенты) понимают, что современная реклама обладает довольно сильной инертностью. Зритель рекламы в большинстве случаев ничего не покупает на первом касании, сразу после просмотра рекламы. Он видит рекламу, где говорится о каком-то продукте или какой-то услуге. Заинтересовывается. Затем идет и читает в интернете отзывы и статьи о компании, которая эту услугу/продукт предлагает (к вопросу о том, почему важно насыщать информационное поле и топ выдачи «Яндекса», в частности, информацией о компании! см. эту мою статью на этот счет). Возможно, даже подписывается на соцсети производителя продукта/предлагателя услуги. Читает, думает, прогревается. Чешет яйца. Затем мозги. Потом снова яйца. Потом снова мозги. Потом смотрит в пустой кошелек и думает: «Ну, вот зарплату получу, и тогдааааа!»… И т. п. Ну, вы поняли!
И вот через условные полгода он наконец-то делает заказ.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍7❤6🔥5
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Следовательно, для того, чтобы этот твой клиент пришел к тебе через полгода, ты должен УЖЕ СЕЙЧАС, СЕГОДНЯ его как-то, во-первых, зацепить. Во-вторых, куда-то приземлить с его резко возникшим интересом к продукту. А в идеале – потом догнать своей рекламой за эти полгода еще пару раз, ну, чтобы не забыл. И после всего этого человек через те самые полгода догреется, придет и наконец купит-закажет-обратится.
А если ты сегодня останавливаешь рекламу, даже если у тебя сейчас поток клиентов, то через полгода ты можешь неожиданносесть на собственную жопу обнаружить, что этих клиентов вдруг стало хер да ничего. Старые куда-то отвалились, а новые не приходят. Новые перестали появляться. Потому что они не были привлечены полгода назад.
При этом, конечно, некоторые привлеченные рекламой клиенты придут не через полгода, а прямо сейчас. Тогда, когда возможности их обслужить вроде как нет, потому что УЖЕ есть куча заказчиков, а производственные ресурсы бизнеса не безграничны. Что делать? У меня есть ответ на этот вопрос! Даже два варианта предложить могу!
Первый вариант (более сложный и геморройный): оперативно наращивать ресурсы бизнеса. В случае этого моего клиента – нанимать новых инженеров, технарей и пр. Увеличивать штат компании, чтобы он справился с возросшим количеством заказов, генерируемых рекламой. Только тут нужно решить: тебе как бизнесмену вообще нужно масштабирование бизнеса? Или ты хочешь застрять на той отметке, которая есть сейчас? Лично я, Миша Фадееы, считаю, что НАСТОЯЩИЙ предприниматель – он таки всегда за масштабирование. Ну а оно, как я написал выше, потребует как минимум найма новых людей – в случае этого моего клиента. (А в случае других бизнесов, например, расширения производства, увеличения парка техники, площади складов, объема закупаемого сырья и так далее.)
Второй вариант, наверное, попроще. Если ты видишь, что не вывозишь, что не справляешься с текущим потоком клиентов, а масштабировать бизнес пока не готов/не можешь (ну или в принципе не планируешь – на хлеб с маслом тебе и так хватает), ты всем новым клиентам озвучиваешь не обычную свою цену, а цену, скажем, +20%. Или даже +30%. Кому не особо надо – решат, что это дорого, и отвалятся. А вот кому реально НАДО – согласятся.
Со временем у тебя останутся только новые клиенты, которые согласились платить на 20-30% больше, и ты на том же объеме работы будешь зарабатывать 20-30% больше. Плохо, что ли? Потом для «новоприбывших» заказчиков можно снова повышать цены на те же 20-30%. Ну и так далее – пока поток клиентов не сбалансируется с твоими возможностями. Если ты начинаешь зарабатывать больше – ты получаешь возможность больше вкладывать в рекламу и нанимать больше людей, ну и, собственно, тогда можно все же обратиться к первом варианту, объявив снижение цен (временное?). А можно и не обращаться, а просто зарабатывать больше на том же числе клиентов. Себе в карман. Тут уж смотря как будет развиваться ситуация, как бизнесмен мыслит и вообще настоящий ли он бизнесмен…
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Следовательно, для того, чтобы этот твой клиент пришел к тебе через полгода, ты должен УЖЕ СЕЙЧАС, СЕГОДНЯ его как-то, во-первых, зацепить. Во-вторых, куда-то приземлить с его резко возникшим интересом к продукту. А в идеале – потом догнать своей рекламой за эти полгода еще пару раз, ну, чтобы не забыл. И после всего этого человек через те самые полгода догреется, придет и наконец купит-закажет-обратится.
А если ты сегодня останавливаешь рекламу, даже если у тебя сейчас поток клиентов, то через полгода ты можешь неожиданно
При этом, конечно, некоторые привлеченные рекламой клиенты придут не через полгода, а прямо сейчас. Тогда, когда возможности их обслужить вроде как нет, потому что УЖЕ есть куча заказчиков, а производственные ресурсы бизнеса не безграничны. Что делать? У меня есть ответ на этот вопрос! Даже два варианта предложить могу!
Первый вариант (более сложный и геморройный): оперативно наращивать ресурсы бизнеса. В случае этого моего клиента – нанимать новых инженеров, технарей и пр. Увеличивать штат компании, чтобы он справился с возросшим количеством заказов, генерируемых рекламой. Только тут нужно решить: тебе как бизнесмену вообще нужно масштабирование бизнеса? Или ты хочешь застрять на той отметке, которая есть сейчас? Лично я, Миша Фадееы, считаю, что НАСТОЯЩИЙ предприниматель – он таки всегда за масштабирование. Ну а оно, как я написал выше, потребует как минимум найма новых людей – в случае этого моего клиента. (А в случае других бизнесов, например, расширения производства, увеличения парка техники, площади складов, объема закупаемого сырья и так далее.)
Второй вариант, наверное, попроще. Если ты видишь, что не вывозишь, что не справляешься с текущим потоком клиентов, а масштабировать бизнес пока не готов/не можешь (ну или в принципе не планируешь – на хлеб с маслом тебе и так хватает), ты всем новым клиентам озвучиваешь не обычную свою цену, а цену, скажем, +20%. Или даже +30%. Кому не особо надо – решат, что это дорого, и отвалятся. А вот кому реально НАДО – согласятся.
Со временем у тебя останутся только новые клиенты, которые согласились платить на 20-30% больше, и ты на том же объеме работы будешь зарабатывать 20-30% больше. Плохо, что ли? Потом для «новоприбывших» заказчиков можно снова повышать цены на те же 20-30%. Ну и так далее – пока поток клиентов не сбалансируется с твоими возможностями. Если ты начинаешь зарабатывать больше – ты получаешь возможность больше вкладывать в рекламу и нанимать больше людей, ну и, собственно, тогда можно все же обратиться к первом варианту, объявив снижение цен (временное?). А можно и не обращаться, а просто зарабатывать больше на том же числе клиентов. Себе в карман. Тут уж смотря как будет развиваться ситуация, как бизнесмен мыслит и вообще настоящий ли он бизнесмен…
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍17❤5🔥4
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Как подвариант этого второго варианта – можно говорить пришедшим клиентам, что если они подождут условный месяц (ну, пока ресурсы бизнеса не освободятся), то они получат товар/услугу без вот этой 20-процентной накрутки. Тоже вполне себе способ: ты не шлешь заказчика в жопу, а даешь ему выбор. Платишь цену +20% – и получаешь сейчас. Жалко денег – ждешь.
Для закрепления намерений можно собирать частичную предоплату – за бронь. А в случае товарки собирать предзаказы. Опять-таки: самые прогретые и лояльные заплатят, остальные – да и пофигу! Все равно на всех не хватает – чего терять-то?
Ну а теперь давайте вернемся к варианту «у меня полно заказчиков, давайте пока выключим рекламу». К чему может это привести? Мир вообще устроен так, что сегодня заказчиков может быть дофига, а завтра – нифига. Я это по себе знаю. Иногда у меня по пять диалогов с потенциальными клиентами в неделю, а иногда – ни одного. Я бы много отдал, чтобы клиенты приходили равномерно! Но так не бывает. Так вот. Сегодня они есть, завтра – исчезнут. И остановивший рекламу своим волевым решением предприниматель прибежит к Фадееву и скажет: «Клиенты были, но пропали! Спасай! Прямо щас!»
А я… к сожалению, разведу руками. Потому что прям МГОНОВЕННО вернуть поток клиентов не смогу. На это уйдет минимум 2-3 месяца. Достаточно вспомнить, что, например, контекстная кампания требует на свою отладку и оптимизацию ТРИ месяца. Если ее взять и остановить, то просто перезапустить через пару недель с той же эффективностью НЕ выйдет. Кампанию нужно будет СНОВА оптимизировать и отлаживать 2-3 месяца. С другими активностями все обстоит похоже: чтобы запустить кампанию, нагенерить контент, договориться с площадками – тоже потребуется месяца два… И все это время предприниматель будет сидеть БЕЗ клиентов – но с необходимостью платить зарплаты сотрудникам, оплачивать аренду офисов/складов и так далее.
В общем, выбор для бизнеса, связанного с услугами, на самом деле очень простой: либо ты таки рекламируешься и в какие-то моменты регулируешь переизбыток клиентов (варианты я описал выше), либо ты в какой-то момент оказываешься на жопе вообще БЕЗ клиентов. Можно либо так, либо сяк. Иных вариантов НЕТ.
Для товарки, соответственно, ситуация выглядит так: или неудовлетворенные покупатели, частично отложенный спрос и продажа с колес, пока не получится расширить производство/нарастить поставки, либо в какой-то момент сядешь на полный склад со всеми издержками и вложениями в товар. Без возможности его быстро продать с нормальной маржой.
Да, безусловно, можно регулировать интенсивность рекламы. Иногда снижать накал страстей, иногда – повышать. Это вполне допустимо, и я, собственно, и предложил этому своему клиенту именно чуть-чуть приспустить возжи. Но – не отпускать их совсем. Не отказываться от рекламы и не игнорить моих сотрудников, когда они приходят с новыми постами для ТГ.
Клиент, как мне видится, меня понял. Ну и хорошо. Приятно иметь дело с предпринимателями, которые ценят не только мой креатив, но и мою экспертизу.
Как подвариант этого второго варианта – можно говорить пришедшим клиентам, что если они подождут условный месяц (ну, пока ресурсы бизнеса не освободятся), то они получат товар/услугу без вот этой 20-процентной накрутки. Тоже вполне себе способ: ты не шлешь заказчика в жопу, а даешь ему выбор. Платишь цену +20% – и получаешь сейчас. Жалко денег – ждешь.
Для закрепления намерений можно собирать частичную предоплату – за бронь. А в случае товарки собирать предзаказы. Опять-таки: самые прогретые и лояльные заплатят, остальные – да и пофигу! Все равно на всех не хватает – чего терять-то?
Ну а теперь давайте вернемся к варианту «у меня полно заказчиков, давайте пока выключим рекламу». К чему может это привести? Мир вообще устроен так, что сегодня заказчиков может быть дофига, а завтра – нифига. Я это по себе знаю. Иногда у меня по пять диалогов с потенциальными клиентами в неделю, а иногда – ни одного. Я бы много отдал, чтобы клиенты приходили равномерно! Но так не бывает. Так вот. Сегодня они есть, завтра – исчезнут. И остановивший рекламу своим волевым решением предприниматель прибежит к Фадееву и скажет: «Клиенты были, но пропали! Спасай! Прямо щас!»
А я… к сожалению, разведу руками. Потому что прям МГОНОВЕННО вернуть поток клиентов не смогу. На это уйдет минимум 2-3 месяца. Достаточно вспомнить, что, например, контекстная кампания требует на свою отладку и оптимизацию ТРИ месяца. Если ее взять и остановить, то просто перезапустить через пару недель с той же эффективностью НЕ выйдет. Кампанию нужно будет СНОВА оптимизировать и отлаживать 2-3 месяца. С другими активностями все обстоит похоже: чтобы запустить кампанию, нагенерить контент, договориться с площадками – тоже потребуется месяца два… И все это время предприниматель будет сидеть БЕЗ клиентов – но с необходимостью платить зарплаты сотрудникам, оплачивать аренду офисов/складов и так далее.
В общем, выбор для бизнеса, связанного с услугами, на самом деле очень простой: либо ты таки рекламируешься и в какие-то моменты регулируешь переизбыток клиентов (варианты я описал выше), либо ты в какой-то момент оказываешься на жопе вообще БЕЗ клиентов. Можно либо так, либо сяк. Иных вариантов НЕТ.
Для товарки, соответственно, ситуация выглядит так: или неудовлетворенные покупатели, частично отложенный спрос и продажа с колес, пока не получится расширить производство/нарастить поставки, либо в какой-то момент сядешь на полный склад со всеми издержками и вложениями в товар. Без возможности его быстро продать с нормальной маржой.
Да, безусловно, можно регулировать интенсивность рекламы. Иногда снижать накал страстей, иногда – повышать. Это вполне допустимо, и я, собственно, и предложил этому своему клиенту именно чуть-чуть приспустить возжи. Но – не отпускать их совсем. Не отказываться от рекламы и не игнорить моих сотрудников, когда они приходят с новыми постами для ТГ.
Клиент, как мне видится, меня понял. Ну и хорошо. Приятно иметь дело с предпринимателями, которые ценят не только мой креатив, но и мою экспертизу.
3🔥18👍14❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#воскресныйпост
О сравнении продвигаемых продуктов с конкурентами
Была тут с месяц назад очередная презентация Xiaomi в Китае – новые телефоны показывали, ну и еще кучу всякого барахла. И вот разошелся по интернетам ролик оттуда – см. выше.
Xiaomi взяла – и вообще безо всяких стеснений сравнила свой новый смартфон с последним айфоном. Прям на презентации! Прямо официально! Прямо перед глазами журналистов. Поправ всю этику ведения бизнеса!
Судя по тому, что говорят умные нейросетки, в Китае вот так официально сравнивать свой продукт с конкурентами вполне себе принято. Ну, в какой-то мере: там есть некая тонкая грань, которую нельзя переходить, чтобы это не было признано незаконным. Но я уверен: юристы Xiaomi сделали так, что компания эту грань не перешла, и по заднице от регуляторов она не получит.
В России сравнивать продукты с конкурентами нельзя – ну, то есть ТИПА можно, но ограничений и непоняток столько, что де-факто нельзя. Будет нарушение закона о рекламе, бла-бла-бла.
Но существует миллион способов, как этот закон вполне аккуратно и безопасно обойти. И таки показать в размещении, что продвигаемый продукт А куда круче, чем конкурирующий продукт В.
Я этим занимаюсь, как говорится, всю дорогу. Постоянно и регулярно сравниваю продукты, которые продвигаю, с аналогами. И PocketBook (кейс тут) сравниваю, и Highscreen (кейс тут) сравнивал.
Клиенты, правда, очень часто сопротивляются: мол, и закон вы нарушаете (см. выше, это не проблема), и неэтично это, и некорректно, и конкуренты обидятся... ми-ми-ми... бла-бла-бла…
А я считаю, что все это фигня. Если конкурент реально ХУЖЕ, то почему об этом не сказать прямо, четко, с доказюлинами? Почему не сорвать покровы и не раскрыть ПРАВДУ? Это же прям супер-пупер формат! Ты не просто рассказываешь, что твой продукт крутой, но еще и сразу же вбиваешь в головы зрителей-читателей тот факт, что конкуренты ХУЖЕ! Тем более что это можно сделать безопасно!
А если даже конкуренты возбудятся и подадут иск – ну, вот как в случае с Tefal, которая в результате нашей рекламной деятельности наехала на блогеров из-за сравнения своих сковородок со сковородками нашего клиента «Нева Металл Посуда» (кейс тут)... Так это можно ЗАПРОСТО повернуть себе во благо! Во-первых, получить кучу бесплатных публикаций на топовых ресурсах – ресурсах федерального уровня!
Вот таких:
РИА Новости: «Tefal подала иски к Артемию Лебедеву и Вячеславу Манучарову»
RussiaToday: «Tefal хочет взыскать с Лебедева и Манучарова по 2 млн рублей»
«Коммерсант»: «Tefal требует по 2 млн рублей от дизайнера Лебедева и актера Манучарова»
«Комсомольская правда»: «На Лебедева и Манучарова подали в суд: иск поступил от производителя бытовой техники»
«Лента.Ру»: «На российского актера подали в суд из-за сковородок»
Очень любят журналисты такие темы – и будут вовсю писать об этом иске, повышая узнаваемость бренда/продукта.
Во-вторых, можно вообще новую, отдельную ядреную кампанию на фоне этого судебного противостояния замутить! Короче, сплошные плюсы. И они с вероятностью в 100% перекроют сумму, которую придется выплатить конкуренту по решению суда (даже если суд будет проигран, что не факт)…
В общем, сравнивать свой продукт с конкурентами не только можно, но и нужно. Не заметят этого конкуренты – ок, хорошо. Заметят и возбудятся – ВАЩЕ ОТЛИЧНО!
Всем тем, кто боится таких сравнений, рекомендую брать пример с китайцев.
Они вот не ссут – и срывают банк!
P. S. Ниже опрос, тыцните один из вариантов ⬇️⬇️⬇️
О сравнении продвигаемых продуктов с конкурентами
Была тут с месяц назад очередная презентация Xiaomi в Китае – новые телефоны показывали, ну и еще кучу всякого барахла. И вот разошелся по интернетам ролик оттуда – см. выше.
Xiaomi взяла – и вообще безо всяких стеснений сравнила свой новый смартфон с последним айфоном. Прям на презентации! Прямо официально! Прямо перед глазами журналистов. Поправ всю этику ведения бизнеса!
Судя по тому, что говорят умные нейросетки, в Китае вот так официально сравнивать свой продукт с конкурентами вполне себе принято. Ну, в какой-то мере: там есть некая тонкая грань, которую нельзя переходить, чтобы это не было признано незаконным. Но я уверен: юристы Xiaomi сделали так, что компания эту грань не перешла, и по заднице от регуляторов она не получит.
В России сравнивать продукты с конкурентами нельзя – ну, то есть ТИПА можно, но ограничений и непоняток столько, что де-факто нельзя. Будет нарушение закона о рекламе, бла-бла-бла.
Но существует миллион способов, как этот закон вполне аккуратно и безопасно обойти. И таки показать в размещении, что продвигаемый продукт А куда круче, чем конкурирующий продукт В.
Я этим занимаюсь, как говорится, всю дорогу. Постоянно и регулярно сравниваю продукты, которые продвигаю, с аналогами. И PocketBook (кейс тут) сравниваю, и Highscreen (кейс тут) сравнивал.
Клиенты, правда, очень часто сопротивляются: мол, и закон вы нарушаете (см. выше, это не проблема), и неэтично это, и некорректно, и конкуренты обидятся... ми-ми-ми... бла-бла-бла…
А я считаю, что все это фигня. Если конкурент реально ХУЖЕ, то почему об этом не сказать прямо, четко, с доказюлинами? Почему не сорвать покровы и не раскрыть ПРАВДУ? Это же прям супер-пупер формат! Ты не просто рассказываешь, что твой продукт крутой, но еще и сразу же вбиваешь в головы зрителей-читателей тот факт, что конкуренты ХУЖЕ! Тем более что это можно сделать безопасно!
А если даже конкуренты возбудятся и подадут иск – ну, вот как в случае с Tefal, которая в результате нашей рекламной деятельности наехала на блогеров из-за сравнения своих сковородок со сковородками нашего клиента «Нева Металл Посуда» (кейс тут)... Так это можно ЗАПРОСТО повернуть себе во благо! Во-первых, получить кучу бесплатных публикаций на топовых ресурсах – ресурсах федерального уровня!
Вот таких:
РИА Новости: «Tefal подала иски к Артемию Лебедеву и Вячеславу Манучарову»
RussiaToday: «Tefal хочет взыскать с Лебедева и Манучарова по 2 млн рублей»
«Коммерсант»: «Tefal требует по 2 млн рублей от дизайнера Лебедева и актера Манучарова»
«Комсомольская правда»: «На Лебедева и Манучарова подали в суд: иск поступил от производителя бытовой техники»
«Лента.Ру»: «На российского актера подали в суд из-за сковородок»
Очень любят журналисты такие темы – и будут вовсю писать об этом иске, повышая узнаваемость бренда/продукта.
Во-вторых, можно вообще новую, отдельную ядреную кампанию на фоне этого судебного противостояния замутить! Короче, сплошные плюсы. И они с вероятностью в 100% перекроют сумму, которую придется выплатить конкуренту по решению суда (даже если суд будет проигран, что не факт)…
В общем, сравнивать свой продукт с конкурентами не только можно, но и нужно. Не заметят этого конкуренты – ок, хорошо. Заметят и возбудятся – ВАЩЕ ОТЛИЧНО!
Всем тем, кто боится таких сравнений, рекомендую брать пример с китайцев.
Они вот не ссут – и срывают банк!
P. S. Ниже опрос, тыцните один из вариантов ⬇️⬇️⬇️
1👍23❤6🔥2
А вы ссыте в открытую сравнивать свои продукты с конкурентами?
Anonymous Poll
14%
Ссу, еще по судам затаскают
15%
Вроде и не ссу, а мои юристы ссут, и в итоге я тоже ссу
21%
Не ссу и сравниваю!
51%
Я просто ссу в плане "писаю", а своего продукта у меня нет
1🔥9❤3😁3❤🔥1🐳1
Маркетинг и покер – удивительная аналогия, внезапно пришедшая в голову
Третьего дня мой хороший приятель Владимир Зинин, он же Главбух всея Рунета, прислал ссылку на небольшую статью какого-то очередного консалтера. Вот она, собственно. Консалтер там рассуждает о различиях между плохой и хорошей маркетинговой стратегией и приходит к таким выводам:
Другими словами, плохие стратегии – они, по мнению автора текста, поверхностные и не опираются вообще ни на что. Условно говоря, в документе нет ни аналитики, ни плана действий, ни конкретики, ни, собственно, СТРАТЕГИИ. И его смысл сводится к пяти словам: «Ну типа надо чёт делать».
А вот если стратегия хорошая, то в ней будут присутствовать и масштабные аналитические выкладки, и разбор продуктовой линейки, и механики продвижения в конкретных каналах, и расчет экономики будущего продвижения, и еще куча всего. Т. е. на выходе получится готовая исчерпывающая пошаговая инструкция, которую останется только реализовать.
Насколько я понял, Володя Зинин и сам планирует высказаться на эту тему в своем канале. При этом он попросил прокомментировать пассажи консалтера еще и меня.
Что ж! Комментирую. Тем более что в процессе формулирования мыслей в моей головушке родилась одна очень прикольная аналогия, которой грех не поделиться.
Знаете, в чем проблема автора этой статьи? В том, что он забывает (ну или вовсе не знает) о самом-самом главном. А главное заключается в том, что, как я неоднократно писал в своих материалах, современный эффективный практический маркетинг – это почти всегда один большой ЭКСПЕРИМЕНТ. И что бы ты ни писал в своих стратегиях, какой бы аналитикой их ни насыщал, как бы красиво, четко, полно, правильно, логично это ни выглядело бы на бумаге – НА ПРАКТИКЕ все эти лютые стратегичности могут оказаться… не более чем пуком в воду.
Еще раз: маркетинг – это экс-пе-ри-мент. Поэтому ВСЕГДА есть риск, что даже самая продуманная железобетонная стратегия НЕ стрельнет. Либо целиком, либо частично. Пока ты не начнешь эту самую мега-стратегию реализовывать – ты не поймешь, действительно ли она жизнеспособна.
Вот здесь я подробно писал обо всем этом, в отдельной программной статье. Она о том, почему я никогда не даю никаких количественных прогнозов относительно грядущей экономики проекта ДО его старта и проведения первых экспериментов. А те маркетологи, которые дают, – по большому счету прохиндеи с большой дороги.
Вообще же ситуацию с формированием стратегий ДО начала проекта можно сравнить с игрой в покер.
Вот есть плохой маркетолог, который запилил плохую поверхностную стратегию. Причем, скорее всего, даже не на основе своего предыдущего практического опыта (его или нет совсем, или он весьма ограниченный), а на основе мутных теоретических допущений и хотелок. Может ли такой маркетолог мощно продвинуть продукт, взяв на вооружение эту свою горе-стратегию? Не поверите, но да, может! Если судьба и обстоятельства будут к нему благосклонны. Например, если ему выпадет продвигать офигительный продукт в пустой нише с полным отсутствием конкурентов – и при этом с огромным бюджетом.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Третьего дня мой хороший приятель Владимир Зинин, он же Главбух всея Рунета, прислал ссылку на небольшую статью какого-то очередного консалтера. Вот она, собственно. Консалтер там рассуждает о различиях между плохой и хорошей маркетинговой стратегией и приходит к таким выводам:
«Разница между плохой и хорошей стратегией огромна. В одном случае [когда стратегия плохая] вы платите за документ “для отчета”. В другом [когда стратегия хорошая] – получаете рабочую инструкцию, которая показывает: что делать, зачем делать и сколько это стоит».
Другими словами, плохие стратегии – они, по мнению автора текста, поверхностные и не опираются вообще ни на что. Условно говоря, в документе нет ни аналитики, ни плана действий, ни конкретики, ни, собственно, СТРАТЕГИИ. И его смысл сводится к пяти словам: «Ну типа надо чёт делать».
А вот если стратегия хорошая, то в ней будут присутствовать и масштабные аналитические выкладки, и разбор продуктовой линейки, и механики продвижения в конкретных каналах, и расчет экономики будущего продвижения, и еще куча всего. Т. е. на выходе получится готовая исчерпывающая пошаговая инструкция, которую останется только реализовать.
Насколько я понял, Володя Зинин и сам планирует высказаться на эту тему в своем канале. При этом он попросил прокомментировать пассажи консалтера еще и меня.
Что ж! Комментирую. Тем более что в процессе формулирования мыслей в моей головушке родилась одна очень прикольная аналогия, которой грех не поделиться.
Знаете, в чем проблема автора этой статьи? В том, что он забывает (ну или вовсе не знает) о самом-самом главном. А главное заключается в том, что, как я неоднократно писал в своих материалах, современный эффективный практический маркетинг – это почти всегда один большой ЭКСПЕРИМЕНТ. И что бы ты ни писал в своих стратегиях, какой бы аналитикой их ни насыщал, как бы красиво, четко, полно, правильно, логично это ни выглядело бы на бумаге – НА ПРАКТИКЕ все эти лютые стратегичности могут оказаться… не более чем пуком в воду.
Еще раз: маркетинг – это экс-пе-ри-мент. Поэтому ВСЕГДА есть риск, что даже самая продуманная железобетонная стратегия НЕ стрельнет. Либо целиком, либо частично. Пока ты не начнешь эту самую мега-стратегию реализовывать – ты не поймешь, действительно ли она жизнеспособна.
Вот здесь я подробно писал обо всем этом, в отдельной программной статье. Она о том, почему я никогда не даю никаких количественных прогнозов относительно грядущей экономики проекта ДО его старта и проведения первых экспериментов. А те маркетологи, которые дают, – по большому счету прохиндеи с большой дороги.
Вообще же ситуацию с формированием стратегий ДО начала проекта можно сравнить с игрой в покер.
Вот есть плохой маркетолог, который запилил плохую поверхностную стратегию. Причем, скорее всего, даже не на основе своего предыдущего практического опыта (его или нет совсем, или он весьма ограниченный), а на основе мутных теоретических допущений и хотелок. Может ли такой маркетолог мощно продвинуть продукт, взяв на вооружение эту свою горе-стратегию? Не поверите, но да, может! Если судьба и обстоятельства будут к нему благосклонны. Например, если ему выпадет продвигать офигительный продукт в пустой нише с полным отсутствием конкурентов – и при этом с огромным бюджетом.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤15👍6💯5🤮1💩1🤡1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
В покере – то же самое: даже если дилетант, который только-только прочитал правила игры, сядет за стол с такими же дилетантами + ему вдруг неожиданно выпадут отличные карты + еще и денег на ставки полно – он в конечном итоге может выиграть! Почему нет-то?
А вот если дилетант окажется за столом с чемпионами мира по покеру, и/или ему выпадет хреновая карта, то он гарантированно продует. 100%. Без вариантов.
Хороший маркетолог отличается от плохого тем, что он все же может эффективно продвинуть продукт НЕ в идеальных тепличных условиях. Например, когда продукт НЕ лучший на рынке. Или когда конкуренты все же есть, и они ой как сильны. Или когда ниша перегрета. Или когда бюджет куда меньше, чем хотелось бы с учетом прочих слагаемых ситуации. Каждую из этих «подножек судьбы» хороший маркетолог может попробовать перебить своим личным козырем – опытом, мозгами, владением инструментами и так далее.
Опять же, сравним с покером. Хороший маркетолог – он как профессиональный игрок. Безусловно, он тоже МОЖЕТ проиграть – если ему достанутся невероятно заскилованные соперники + хреновая карта. Тем не менее, он все же может и вытянуть ситуацию, даже имея на руках НЕ только хорошие карты. Он может попробовать переиграть сильных соперников. Он НЕ сломается СРАЗУ в этих обстоятельствах – в отличие от плохого маркетолога, который силен, только когда на руках у него ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ козыри.
Суть же в том, что ДО начала продвижения маркетолог НЕ знает, с чем ему придется иметь дело – как и игрок в покер НЕ знает, с кем и чем играет, пока не будут розданы карты и сделаны первые ходы.
Маркетолог может рисовать какие угодно стратегии – и столкнуться на практике с чем-то, что невозможно было предсказать, предвосхитить, продумать. Например, конкурент вдруг обрушит цены на свой продукт. Или примут какой-то закон, который затруднит работу. Плохой маркетолог в такой ситуации просто обделается и завалит процесс – ведь он НЕ способен выйти за рамки своей теоретической горе-стратегии. Хороший же маркетолог-практик не испугается. Он на ходу скорректирует стратегию (а то и сменит ее на диаметрально противоположную) и выбросит на стол все свои козыри, чтобы забороть обстоятельства и добиться позитивного результата. Получится ли – вопрос открытый. Но совершенно точно можно сказать, что у хорошего маркетолога шансов на успех куда больше, чем у плохого.
Вот это все я Володе (а теперь и вам), собственно, и рассказал. Да, безусловно, перед началом работы с клиентом мы пилим весьма увесистую креативную концепцию, тщательнейшим образом изучив продукт и его конкурентов. Смотрим, какая целевая аудитория в нем заинтересована. Прикидываем, где, что и как будем публиковать – т. е. подбираем площадки. В общем, таки формируем ту самую маркетинговую стратегию – в хорошем смысле, если руководствоваться градациями автора статьи.
Другое дело, что я, Миша Фадееы, НИКОГДА не отношусь ко всему перечисленному как к чему-то незыблемому, высеченному из гранита, статичному. Я всегда, в любой момент, на любом этапе готов эту стратегию переколбасить с учетом РЕАЛИЙ, с учетом уже проведенных экспериментов.
Переколбасить так, чтобы добиться того, что мне надобно. Во благо клиента.
P. S. У этого поста вскоре будет продолжение – я приведу прям конкретный пример того, как на практике я скорректировал стратегию и таки добился весьма серьезного эффекта для заказчика. Хотя он поначалу был категорически против каких-либо изменений в наших планах по продвижению его бизнеса.
В покере – то же самое: даже если дилетант, который только-только прочитал правила игры, сядет за стол с такими же дилетантами + ему вдруг неожиданно выпадут отличные карты + еще и денег на ставки полно – он в конечном итоге может выиграть! Почему нет-то?
А вот если дилетант окажется за столом с чемпионами мира по покеру, и/или ему выпадет хреновая карта, то он гарантированно продует. 100%. Без вариантов.
Хороший маркетолог отличается от плохого тем, что он все же может эффективно продвинуть продукт НЕ в идеальных тепличных условиях. Например, когда продукт НЕ лучший на рынке. Или когда конкуренты все же есть, и они ой как сильны. Или когда ниша перегрета. Или когда бюджет куда меньше, чем хотелось бы с учетом прочих слагаемых ситуации. Каждую из этих «подножек судьбы» хороший маркетолог может попробовать перебить своим личным козырем – опытом, мозгами, владением инструментами и так далее.
Опять же, сравним с покером. Хороший маркетолог – он как профессиональный игрок. Безусловно, он тоже МОЖЕТ проиграть – если ему достанутся невероятно заскилованные соперники + хреновая карта. Тем не менее, он все же может и вытянуть ситуацию, даже имея на руках НЕ только хорошие карты. Он может попробовать переиграть сильных соперников. Он НЕ сломается СРАЗУ в этих обстоятельствах – в отличие от плохого маркетолога, который силен, только когда на руках у него ВСЕ ВОЗМОЖНЫЕ козыри.
Суть же в том, что ДО начала продвижения маркетолог НЕ знает, с чем ему придется иметь дело – как и игрок в покер НЕ знает, с кем и чем играет, пока не будут розданы карты и сделаны первые ходы.
Маркетолог может рисовать какие угодно стратегии – и столкнуться на практике с чем-то, что невозможно было предсказать, предвосхитить, продумать. Например, конкурент вдруг обрушит цены на свой продукт. Или примут какой-то закон, который затруднит работу. Плохой маркетолог в такой ситуации просто обделается и завалит процесс – ведь он НЕ способен выйти за рамки своей теоретической горе-стратегии. Хороший же маркетолог-практик не испугается. Он на ходу скорректирует стратегию (а то и сменит ее на диаметрально противоположную) и выбросит на стол все свои козыри, чтобы забороть обстоятельства и добиться позитивного результата. Получится ли – вопрос открытый. Но совершенно точно можно сказать, что у хорошего маркетолога шансов на успех куда больше, чем у плохого.
Вот это все я Володе (а теперь и вам), собственно, и рассказал. Да, безусловно, перед началом работы с клиентом мы пилим весьма увесистую креативную концепцию, тщательнейшим образом изучив продукт и его конкурентов. Смотрим, какая целевая аудитория в нем заинтересована. Прикидываем, где, что и как будем публиковать – т. е. подбираем площадки. В общем, таки формируем ту самую маркетинговую стратегию – в хорошем смысле, если руководствоваться градациями автора статьи.
Другое дело, что я, Миша Фадееы, НИКОГДА не отношусь ко всему перечисленному как к чему-то незыблемому, высеченному из гранита, статичному. Я всегда, в любой момент, на любом этапе готов эту стратегию переколбасить с учетом РЕАЛИЙ, с учетом уже проведенных экспериментов.
Переколбасить так, чтобы добиться того, что мне надобно. Во благо клиента.
P. S. У этого поста вскоре будет продолжение – я приведу прям конкретный пример того, как на практике я скорректировал стратегию и таки добился весьма серьезного эффекта для заказчика. Хотя он поначалу был категорически против каких-либо изменений в наших планах по продвижению его бизнеса.
1❤18👍7💯4💩2
Forwarded from Зинин ZNает
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гребенюк / Все инструменты
Здравствуйте, товарищи коммерсанты!
Третьего дня, листая шортсы запрещенного видеохостинга, наткнулся на занятный ролик, в кортом широко известный всем кроме меня персонаж на-гора выдал «стратегию» удвоения чистой прибыли для компании «Все Инструменты.ру».
Персонаж оказался весьма известным, на что мне немедленно указал мой друг и соратник Миша Фадеев, не преминув в очередной раз подколоть за моё невежество в отношении отечественной бизнес-блогосферы. Дескать, надо знать доморощенных экспертов и быть в курсе современных бизнес-трендов. Что ж, набрался сил, попробовал, погрузился, ужаснулся, загрустил… Больше к этой теме не возвращался, но так случилось, что тема пришла сама.
Так вот, некто Гребенюк М. на голубом глазу сообщил, что для того, чтобы удвоить чистую прибыль компании «Все инструменты.ру» (именно прибыль, именно удвоить!) возможны следующие два варианта:
Сперва оговоримся, что в качестве исходных данных дана лишь годовая выручка в размере 200 млрд руб…
продолжаем…
Вариант 1: увеличить выручку на 60 млрд за год.
Вариант 2: повысить цены на все товары на 3%.
По мнению спикера оба варианта пригодны для увеличения чистой прибыли аж в два раза.
Предположим, что рентабельность по чистой прибыли у рассматриваемой компании составляет 5%. У нас есть клиенты из этой отрасли и, уверяю вас, такой показатель – это очень-очень хорошо и, увы, не всегда возможно. Но допустим.
Согласно варианту 1 увеличение выручки на 30% приведёт к росту чистой прибыль на 100%. То есть сейчас, чтобы обеспечить выручку в 200 млрд необходимо потратиться, помимо закупки товаров и доставки, на склады, персонал, маркетинг, аренду и поддержание торговых площадей, маркировку, налоги и т.д. и т.п. На круг по году получается при рентабельности 5% 190 млрд. совокупных расходов.
Вот выручка вырастает до 260 млрд, рентабельность по чистой прибыли до 10%. А с чего вдруг?
❓ Объемы закупаемого товара существенно растут, а дополнительные складские площади не нужны?
❓ Имеющийся рынок сбыта проглотит этот объем и новых магазинов, и пунктов выдачи не потребуется, только онлайн?
❓ Как вырастут расходы на маркетинг от необходимости толкнуть на давно устоявшемся рынке дополнительно товара на 60 млрд?
❓ Не придётся ли играть наценкой для обеспечения таких целей по выручке?
Но нет, при росте выручки на 30%, чистая прибыль должна вырасти на 100%, ну-ну…
При росте оборотов рентабельность обычно снижается, а не растёт, особенно в высоко-конкурентной среде. Скорее всего в итоге будет затоваривание складов и рост расходов на переоценку и/или списание неликвида…
Но если вы сомневаетесь в возможностях взять и, вдруг, увеличить выручку на 30% при этом снизив удельные совокупные расходы на продажу каждой единицы товара вдвое, не отчаивайтесь, есть вариант № 2.
Нужно вообще не делая практически ничего просто увеличить наценку на весь ассортимент на 3%. Разве не чудо? Никаких тебе инвестиций в склады и магазины, не требуется дополнительный персонал, вообще ничего не надо, только в 1Ске наценку поменяй – вот и весь хрен до копеечки. Менять наценку нужно непременно специально разработанной групповой обработкой, чтоб минимум трудозатрат.
Однако, есть вопросы…
❓ Рынок ретейла супер-конкурентный – сплошной красный океан. А ниша продажи инструментов – так вообще вдвойне конкурентна (стройка-ремонт сейчас падают, а за ней падают и продажи всего, что связано с ними). А потому «эксперт» точно уверен, что и повышение наценки на ассортимент никак не отразится на объемах продаж? Точно?
❓ Компания «Все инструменты.ру» продаёт преимущественно товары массовых брендов, то есть то, что есть у всех, включая маркетплейсы (есть бренд Inforce, но уверяю вас, доля его в объеме продаж едва достигает трети, да и собственным он является весьма условно). Современный потребитель может сравнивать цены в режиме онлайн на всех площадках, включая классические розничные магазины. Что будет с продажами товаров в ценовом сегменте 10-20 тысяч если цена в сравнении с конкурентами будет на 300-600 руб. выше? Догадаться не трудно.
⬇️⬇️⬇️
Здравствуйте, товарищи коммерсанты!
Третьего дня, листая шортсы запрещенного видеохостинга, наткнулся на занятный ролик, в кортом широко известный всем кроме меня персонаж на-гора выдал «стратегию» удвоения чистой прибыли для компании «Все Инструменты.ру».
Персонаж оказался весьма известным, на что мне немедленно указал мой друг и соратник Миша Фадеев, не преминув в очередной раз подколоть за моё невежество в отношении отечественной бизнес-блогосферы. Дескать, надо знать доморощенных экспертов и быть в курсе современных бизнес-трендов. Что ж, набрался сил, попробовал, погрузился, ужаснулся, загрустил… Больше к этой теме не возвращался, но так случилось, что тема пришла сама.
Так вот, некто Гребенюк М. на голубом глазу сообщил, что для того, чтобы удвоить чистую прибыль компании «Все инструменты.ру» (именно прибыль, именно удвоить!) возможны следующие два варианта:
Сперва оговоримся, что в качестве исходных данных дана лишь годовая выручка в размере 200 млрд руб…
продолжаем…
Вариант 1: увеличить выручку на 60 млрд за год.
Вариант 2: повысить цены на все товары на 3%.
По мнению спикера оба варианта пригодны для увеличения чистой прибыли аж в два раза.
Предположим, что рентабельность по чистой прибыли у рассматриваемой компании составляет 5%. У нас есть клиенты из этой отрасли и, уверяю вас, такой показатель – это очень-очень хорошо и, увы, не всегда возможно. Но допустим.
Согласно варианту 1 увеличение выручки на 30% приведёт к росту чистой прибыль на 100%. То есть сейчас, чтобы обеспечить выручку в 200 млрд необходимо потратиться, помимо закупки товаров и доставки, на склады, персонал, маркетинг, аренду и поддержание торговых площадей, маркировку, налоги и т.д. и т.п. На круг по году получается при рентабельности 5% 190 млрд. совокупных расходов.
Вот выручка вырастает до 260 млрд, рентабельность по чистой прибыли до 10%. А с чего вдруг?
Но нет, при росте выручки на 30%, чистая прибыль должна вырасти на 100%, ну-ну…
При росте оборотов рентабельность обычно снижается, а не растёт, особенно в высоко-конкурентной среде. Скорее всего в итоге будет затоваривание складов и рост расходов на переоценку и/или списание неликвида…
Но если вы сомневаетесь в возможностях взять и, вдруг, увеличить выручку на 30% при этом снизив удельные совокупные расходы на продажу каждой единицы товара вдвое, не отчаивайтесь, есть вариант № 2.
Нужно вообще не делая практически ничего просто увеличить наценку на весь ассортимент на 3%. Разве не чудо? Никаких тебе инвестиций в склады и магазины, не требуется дополнительный персонал, вообще ничего не надо, только в 1Ске наценку поменяй – вот и весь хрен до копеечки. Менять наценку нужно непременно специально разработанной групповой обработкой, чтоб минимум трудозатрат.
Однако, есть вопросы…
⬇️⬇️⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍9🔥5
Forwarded from Зинин ZNает
⬆️⬆️⬆️
❓ Да, при покупке гвоздей или даже лобзика ценой 100-200 руб. колебания цены на 3% некритичны для потребительской активности, но так на этом товаре никто особо и не зарабатывает. Основной доход скрыт в дорогом и высоко-маржинальном товаре, и тут колебания цены в 500 – 1000 руб. уже могут быть критичными.
Но обо всём вышесказанном спикер не переживает. И особо не распространяется. (может потому, что не знает?). Он выдал во Вселенную гениальную идею и если у вас не получится - это вы в чём-то ошиблись, ну или и не поняли всю глубину его мысли, а потому не смогли его «совет» правильно реализовать. Естественно, к спикеру-супергуру претензий нет и быть не может. Он всё так же гениален!
На том и строится вся фишка современных бизнес-коучей и экспертов-знаменитостей с мировым именем из бизнес-клубов. Дьявол в деталях, но кто ж в них погружается!
Доклад закончил,
ВЗ.
Но обо всём вышесказанном спикер не переживает. И особо не распространяется. (может потому, что не знает?). Он выдал во Вселенную гениальную идею и если у вас не получится - это вы в чём-то ошиблись, ну или и не поняли всю глубину его мысли, а потому не смогли его «совет» правильно реализовать. Естественно, к спикеру-супергуру претензий нет и быть не может. Он всё так же гениален!
На том и строится вся фишка современных бизнес-коучей и экспертов-знаменитостей с мировым именем из бизнес-клубов. Дьявол в деталях, но кто ж в них погружается!
Доклад закончил,
ВЗ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤15👍11🔥8
⬆️⬆️⬆️
Я нередко знакомлю умных людей из числа друзей-знакомых со своими, скажем так, исследованиями «новых вселенных». Например, вселенной зумеров. Или вселенной инфоцыган.
В результате эти умные люди начинают вместе со мной следить за некоторыми персонажами и подкидывать годноты, разбирая деятельность и отдельные пассажи обителей того же инфотабора. Как итог: они (умные люди) помогают мне в изучении вышеозначенных «вселенных». И я уже как зритель сижу и аплодирую…
В данном случае – Главбуху всея Рунета Володе Зинину, который сегодня высказался о новом рилсе небезызвестного М. Гребенюка. См. репост выше.
В свое время я дал Володе ссыль на мой громадный флагманский разбор разборов Гребенюка. Зинин в своемзадротском супер-педантичном стиле внимательнейше изучил мой текст, заинтересовался и тоже внимательнейше присмотрелся к деятельности гурейшего гуру перелидозов. В итоге нельзяграм и ютуб начали Володе активно подсовывать видосы Гребня.
Один из таких видосов Володя и разобрал – со своей аккуратистско-бухгалтерской точки зрения. Точнее, с точки зрения человека, который помимо собственно бухгалтерии кой-чего понимает в глобальных экономических и рыночных процессах, умеет видеть важные фундаментальные детали.
Видос Гребенюка посвящен удвоению чистой прибыли конкретного бизнеса. А на самом деле – сферического коня в вакууме. Потому что советы Гребенюка выглядят ВРОДЕ БЫ логично и убедительно, и их ВРОДЕ можно было бы применить. Но это только если не знать практических деталей, в которых и кроется самый настоящий дьявол. Володя эти детали знает ну оооочень хорошо. И не стесняется в них погружаться. Все это он в своем комментарии и разложил, хорошенько гурейшего гуру посрамив.
При этом мне очевидно, что обычный рядовой слушатель Гребня (НЕ специалист!) ни в каких тонкостях настолько не разбирается – а потому и принимает весь этот псевдо-умный звездеж за чистую монету, а то и вовсе в качестве неких гениальных бизнесовых выкладок.
Вот и получается, что Михаила нашего Г. ооочень многие совершенно искренне считают самым настоящим мега-заскилованным гуру. А на самом деле он...
…вот тут я описал – кто он такой. Буков много, но оно того стоит. Почитайте, если вдруг все еще думаете о мессианстве Гребня, – и застрахуете свои уши от превращения в катушки для лапши.
Я нередко знакомлю умных людей из числа друзей-знакомых со своими, скажем так, исследованиями «новых вселенных». Например, вселенной зумеров. Или вселенной инфоцыган.
В результате эти умные люди начинают вместе со мной следить за некоторыми персонажами и подкидывать годноты, разбирая деятельность и отдельные пассажи обителей того же инфотабора. Как итог: они (умные люди) помогают мне в изучении вышеозначенных «вселенных». И я уже как зритель сижу и аплодирую…
В данном случае – Главбуху всея Рунета Володе Зинину, который сегодня высказался о новом рилсе небезызвестного М. Гребенюка. См. репост выше.
В свое время я дал Володе ссыль на мой громадный флагманский разбор разборов Гребенюка. Зинин в своем
Один из таких видосов Володя и разобрал – со своей аккуратистско-бухгалтерской точки зрения. Точнее, с точки зрения человека, который помимо собственно бухгалтерии кой-чего понимает в глобальных экономических и рыночных процессах, умеет видеть важные фундаментальные детали.
Видос Гребенюка посвящен удвоению чистой прибыли конкретного бизнеса. А на самом деле – сферического коня в вакууме. Потому что советы Гребенюка выглядят ВРОДЕ БЫ логично и убедительно, и их ВРОДЕ можно было бы применить. Но это только если не знать практических деталей, в которых и кроется самый настоящий дьявол. Володя эти детали знает ну оооочень хорошо. И не стесняется в них погружаться. Все это он в своем комментарии и разложил, хорошенько гурейшего гуру посрамив.
При этом мне очевидно, что обычный рядовой слушатель Гребня (НЕ специалист!) ни в каких тонкостях настолько не разбирается – а потому и принимает весь этот псевдо-умный звездеж за чистую монету, а то и вовсе в качестве неких гениальных бизнесовых выкладок.
Вот и получается, что Михаила нашего Г. ооочень многие совершенно искренне считают самым настоящим мега-заскилованным гуру. А на самом деле он...
…вот тут я описал – кто он такой. Буков много, но оно того стоит. Почитайте, если вдруг все еще думаете о мессианстве Гребня, – и застрахуете свои уши от превращения в катушки для лапши.
❤20👍9❤🔥4🤡2🤮1💩1
Главный страх бизнеса – это ИИ. Пара слов о том, чего все так истерично боятся
По последним опросам, больше половины (56%) крупнейших по выручке компаний США видят в нейросетях угрозу для своего бизнеса. Но паникуют они не из-за предстоящего нашествия роботов, а из-за конкурентов, которые окажутся шустрее.
И правильно боятся. Netflix и другие гиганты прямо говорят: прошаренные компании, которые грамотно внедрят ИИ в свои процессы, сорвут куш – остальные будут плестись в хвосте и терять прибыль.
Вообще фраза «нам не нужны нейросети» – это уже какой-то бизнес-мем. Я бы перевел ее как «у нас есть лишние 4 триллиона в год, вот мы и выбросим их в мусорку». Если что, это не цифры из головы, реально подсчитали, что столько может сэкономить бизнес в России, если передаст рутину ИИ.
Вопрос такой: уважаемые, что вы выберете, и дальше сливать деньги на ручной труд или освободить их на то, что реально важно, например на адекватный маркетинг и стратегию?
Сделайте нейросетки своим, по сути, бесплатным помощником на курсе «Нейросети и нейросотрудники для бизнеса», который помогает сформировать свою ИИ-команду без сложных интеграций. Так, чтобы в пару кликов делегировать нейронкам больше 50% всей операционки — от сбора и анализа аудитории до генерации лендингов, визуалов, текстов и даже планирования маркетинговых воронок.
В результате вы получаете больше десятка нейропомощников: виртуальные маркетолог, копирайтер, аналитик, исследователь и бизнес-стратег — которые уже настроены и заточены именно под задачи вашего бизнеса. Плюс чек-листы, шаблоны, сценарии промптов — чтобы вы брали готовое и внедряли уже завтра.
И да, по промокоду
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476 erid:2W5zFHrj7CC
По последним опросам, больше половины (56%) крупнейших по выручке компаний США видят в нейросетях угрозу для своего бизнеса. Но паникуют они не из-за предстоящего нашествия роботов, а из-за конкурентов, которые окажутся шустрее.
И правильно боятся. Netflix и другие гиганты прямо говорят: прошаренные компании, которые грамотно внедрят ИИ в свои процессы, сорвут куш – остальные будут плестись в хвосте и терять прибыль.
Вообще фраза «нам не нужны нейросети» – это уже какой-то бизнес-мем. Я бы перевел ее как «у нас есть лишние 4 триллиона в год, вот мы и выбросим их в мусорку». Если что, это не цифры из головы, реально подсчитали, что столько может сэкономить бизнес в России, если передаст рутину ИИ.
Вопрос такой: уважаемые, что вы выберете, и дальше сливать деньги на ручной труд или освободить их на то, что реально важно, например на адекватный маркетинг и стратегию?
Сделайте нейросетки своим, по сути, бесплатным помощником на курсе «Нейросети и нейросотрудники для бизнеса», который помогает сформировать свою ИИ-команду без сложных интеграций. Так, чтобы в пару кликов делегировать нейронкам больше 50% всей операционки — от сбора и анализа аудитории до генерации лендингов, визуалов, текстов и даже планирования маркетинговых воронок.
В результате вы получаете больше десятка нейропомощников: виртуальные маркетолог, копирайтер, аналитик, исследователь и бизнес-стратег — которые уже настроены и заточены именно под задачи вашего бизнеса. Плюс чек-листы, шаблоны, сценарии промптов — чтобы вы брали готовое и внедряли уже завтра.
И да, по промокоду
ФАДЕЕВ действует скидка 65% — оставляйте заявку здесь. Цена курса сравнима с одним месяцем работы джуна в офисе, а выгоды хватит минимум на целый отдел.Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476 erid:2W5zFHrj7CC
❤9🗿6👍5🔥3🤮2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ффадкаст. Нужны ли нейросети бизнесу? // Часть 2
Устали от сложных объяснений про нейросети? Наш подкаст превращает сложные технологии в понятные истории! Узнайте, как ИИ может упростить вашу работу, вдохновить на творчество и открыть новые возможности вашего бизнеса. Подключайтесь к увлекательному обсуждению!
Шутка, конечно. И если б я так частенько пошучивал — вас бы тут, вероятно, не было. Держу пари, с первых двух строчек узнали нейросетевую мертвечину, да? А как тут не узнать!
О таких вещах мы и поговорили с Главбухом всея Рунета Володей Зининым (снова). Кто не видел первую часть нашего разговора о применении нейросетей в бизнесе — глядим, ссылки тут.
Вторая часть вышла не менее бодрой и насыщенной. Поговорили о... Гоголе и Рюноскэ, о перспективах замены живых копирайтеров Жипитишкой, о волшебных таблетках и сказочных долбошлепах, ждущих универсальных ответов на главные вопросы Вселенной.
Ссылочка на свежачок: YouTube и VK.
Володя очень умно и почти интересно рассказал, где можно, а где не можно применять нейронку в его, бухгалтерской, стезе. Я поделился любимой не-совсем-игрушкой, а именно Нейрофадом — и сделал прогнозы о возможности заменить меня, живого, мной оцифрованным. Короче, подкаст вышел что надо!
Еще разок, чтобы уж точно: YouTube и VK.
П. С. И вот вам ссылка на Нейрофада, конечно — кто еще не играл или пока не наигрался. Что это зверь такой, Нейрофад, я подробно рассказывал здесь.
Устали от сложных объяснений про нейросети? Наш подкаст превращает сложные технологии в понятные истории! Узнайте, как ИИ может упростить вашу работу, вдохновить на творчество и открыть новые возможности вашего бизнеса. Подключайтесь к увлекательному обсуждению!
Шутка, конечно. И если б я так частенько пошучивал — вас бы тут, вероятно, не было. Держу пари, с первых двух строчек узнали нейросетевую мертвечину, да? А как тут не узнать!
О таких вещах мы и поговорили с Главбухом всея Рунета Володей Зининым (снова). Кто не видел первую часть нашего разговора о применении нейросетей в бизнесе — глядим, ссылки тут.
Вторая часть вышла не менее бодрой и насыщенной. Поговорили о... Гоголе и Рюноскэ, о перспективах замены живых копирайтеров Жипитишкой, о волшебных таблетках и сказочных долбошлепах, ждущих универсальных ответов на главные вопросы Вселенной.
Ссылочка на свежачок: YouTube и VK.
Володя очень умно и почти интересно рассказал, где можно, а где не можно применять нейронку в его, бухгалтерской, стезе. Я поделился любимой не-совсем-игрушкой, а именно Нейрофадом — и сделал прогнозы о возможности заменить меня, живого, мной оцифрованным. Короче, подкаст вышел что надо!
Еще разок, чтобы уж точно: YouTube и VK.
П. С. И вот вам ссылка на Нейрофада, конечно — кто еще не играл или пока не наигрался. Что это зверь такой, Нейрофад, я подробно рассказывал здесь.
👍9🔥8🤓3