О новой парадигме ведения успешного бизнеса, которую осознают далеко не все
Поводом для написания этого поста послужил человек из близкого окружения, скажем так, верховного руководителя нашей страны в одной из ее предыдущих инкарнаций. Этот человек – вполне серьезный и солидный – пришел ко мне, рассказал о себе, тряхнул регалиями и предложил некие проекты.
Я выслушал его и…
…задумался вот о чем. То, что он предлагал, базировалось вовсе не на современной парадигме ведения бизнеса. Оно базировалось на чем-то аж из восьмидесятых – самого начала девяностых. А именно – на советском номенклатурном нетворкинге.
Я имею в виду следующее: вот есть сегодня этот человек, имевший вес в условной КПСС, и есть масса точно таких же дедушек, бывших когда-то прям элитой-элитой. Все они между собой до сих пор дружат, общаются и, несмотря на уже весьма преклонные годы, продолжают мутить какие-томутки проекты. Примерно так же, как 35+ лет назад. Проекты эти разной степени успешности и осмысленности; суть в том, что их парадигма – прочные личные взаимосвязи старой элиты. И точка.
В восьмидесятые это реально работало: партийные чиновники кооперировались друг с другом, запускали какие-то прото-бизнесы, и эти прото-бизнесы вполне успешно фурычили. Но не потому, что у них были удивительные бизнес-модели. И не потому, что они предлагали невероятные услуги и продукты. И не из-за наиболее высокой эффективности на рынке. Фурычили они только и исключительно потому, что чиновники за счет своих возможностей и полномочий могли предложить/достать/обеспечить своим коллегам по партийной/государственной работе что-то реально уникальное для страны. Например, кто-то кому-то иномарку из-за границы намутит, другой – достанет шубу для жены, третий – что-нибудь очень редкое и красивое антикварное. Эти связи, в простонародье называемые «блатом», удивительно точно показаны в прекрасном добром советском фильме «Блондинка за углом» с Андреем Мироновым и Татьяной Догилевой в главных ролях.
Попозже были и более близкие нам мутки – для простого народа могли втридорога что-нибудь на прилавки выкинуть. Делали это все те же чиновники, но не как чиновники, а именно как частные лица – в кооперативные времена это уже было вполне возможно…
Сейчас такие подходы уже не работают – и действительно классный, сильный, конкурентоспособный бизнес с помощью одного лишь нетворкинга позднесоветского типа уже не построишь. Да, иногда он все же срабатывает, идедушки-партийцы пожилые нетворкеры совсем-совсем голодными не сидят. Но будущего у такого подхода совершенно точно нет. Да и к настоящему, как говорится, имеется куча вопросеков.
В девяностые основополагающая парадигма бизнеса стала другой. Найти какую-нибудь темку-однодневку. Вычислить незарегулированный государством сегмент рынка, подняться за счет творящейся там анархии. Замутить какую-нибудь нечистую мутку. Найти что-нибудь неадекватно дешевое (и при этом крайне некачественное, а то и вовсе опасное) и перепродать лохам… Прихватизировать какой-нибудь «ничейный» завод, а то и вовсе стратегическое предприятие за пачку ваучеров. Того же Чичваркина вспомним (вот тут большой пост-разоблачение о нем): нашел Женя за взятки дырку в таможне – и стал завозить в Россию килотонны телефонов очень сильно задешево. В итоге пришел к успеху, по сути запустив и раскрутив рознично-товарную пирамиду. С Rover Computers то же самое было: они завозили смартфоны и ноутбуки в слегка разобранном виде для последующей быстрой досборки в России, а таможили – как самые дешевые запчасти по кубометрам. Таким образом достигалась лютая экономия на таможенных пошлинах (вот тут подробности от этом). В общем, в девяностых все вертелось вокруг мутных околоторговых темок.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Поводом для написания этого поста послужил человек из близкого окружения, скажем так, верховного руководителя нашей страны в одной из ее предыдущих инкарнаций. Этот человек – вполне серьезный и солидный – пришел ко мне, рассказал о себе, тряхнул регалиями и предложил некие проекты.
Я выслушал его и…
…задумался вот о чем. То, что он предлагал, базировалось вовсе не на современной парадигме ведения бизнеса. Оно базировалось на чем-то аж из восьмидесятых – самого начала девяностых. А именно – на советском номенклатурном нетворкинге.
Я имею в виду следующее: вот есть сегодня этот человек, имевший вес в условной КПСС, и есть масса точно таких же дедушек, бывших когда-то прям элитой-элитой. Все они между собой до сих пор дружат, общаются и, несмотря на уже весьма преклонные годы, продолжают мутить какие-то
В восьмидесятые это реально работало: партийные чиновники кооперировались друг с другом, запускали какие-то прото-бизнесы, и эти прото-бизнесы вполне успешно фурычили. Но не потому, что у них были удивительные бизнес-модели. И не потому, что они предлагали невероятные услуги и продукты. И не из-за наиболее высокой эффективности на рынке. Фурычили они только и исключительно потому, что чиновники за счет своих возможностей и полномочий могли предложить/достать/обеспечить своим коллегам по партийной/государственной работе что-то реально уникальное для страны. Например, кто-то кому-то иномарку из-за границы намутит, другой – достанет шубу для жены, третий – что-нибудь очень редкое и красивое антикварное. Эти связи, в простонародье называемые «блатом», удивительно точно показаны в прекрасном добром советском фильме «Блондинка за углом» с Андреем Мироновым и Татьяной Догилевой в главных ролях.
Попозже были и более близкие нам мутки – для простого народа могли втридорога что-нибудь на прилавки выкинуть. Делали это все те же чиновники, но не как чиновники, а именно как частные лица – в кооперативные времена это уже было вполне возможно…
Сейчас такие подходы уже не работают – и действительно классный, сильный, конкурентоспособный бизнес с помощью одного лишь нетворкинга позднесоветского типа уже не построишь. Да, иногда он все же срабатывает, и
В девяностые основополагающая парадигма бизнеса стала другой. Найти какую-нибудь темку-однодневку. Вычислить незарегулированный государством сегмент рынка, подняться за счет творящейся там анархии. Замутить какую-нибудь нечистую мутку. Найти что-нибудь неадекватно дешевое (и при этом крайне некачественное, а то и вовсе опасное) и перепродать лохам… Прихватизировать какой-нибудь «ничейный» завод, а то и вовсе стратегическое предприятие за пачку ваучеров. Того же Чичваркина вспомним (вот тут большой пост-разоблачение о нем): нашел Женя за взятки дырку в таможне – и стал завозить в Россию килотонны телефонов очень сильно задешево. В итоге пришел к успеху, по сути запустив и раскрутив рознично-товарную пирамиду. С Rover Computers то же самое было: они завозили смартфоны и ноутбуки в слегка разобранном виде для последующей быстрой досборки в России, а таможили – как самые дешевые запчасти по кубометрам. Таким образом достигалась лютая экономия на таможенных пошлинах (вот тут подробности от этом). В общем, в девяностых все вертелось вокруг мутных околоторговых темок.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
🔥11❤8👍6
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
В нулевые и десятые все, опять же, изменилось. Точнее – как? Мутные околоторговые темки не исчезли, просто к ним добавились попытки организовать свое производство – чаще всего на обломках советского наследия. При этом вопросы качества продукции, ее уникальности, отстраивания от конкурентов особо никого не волновали. Душок девяностых еще витал в воздухе, и при переходе от торговли к производству ключевой целью нередко было произвести хоть что-то, впарить по-быстрому лохам, а дальше – хоть потоп. При этом НЕ достигшие насыщения рынки и растущее благосостояние населения этому «впарингу» только способствовали.
Вооот. Это было тогда. А в чем парадигма ведения бизнеса сейчас – и не абы какого, а именно успешного? Она заключается в следующем. Первое: быть более эффективным, чем все остальные. Максимизация эффективности, выкручивание ее до предела. Второе: генерация очевидной для рынка и потребителя собственной добавленной стоимости. Причем максимальной ценности и при минимальных затратах.
Тут уместно привести пример удивительного риэлтора-решэлторЪ'а Алексея Калашникова. Типичные риэлторы до сих пор строят бизнес по канонам девяностых-нулевых-десятых: вот есть клиент с желанием приобрести квартиру, я посвечу вокруг своим таблом, посижу на сделке молча в углу, тыкаясь в телефончик, – и процентик с этого и прилипнет. А насколько в профите будет клиент, насколько его интересы будут защищены, а вложения средств в недвигу окажутся эффективными – да и пофиг. Главное для типичного риэлтора – вовремя грамотно подсосаться к процессу, и не более того.
РешэлторЪ Калашников работает иначе. Он берет на себя весь процесс осуществления сделки, изолирует клиентов от любых возможных проблем будь то с проверкой чистоты объекта или с оформлением тонн необходимых документов. Он страхует все риски и реально превращает процесс продажи недвижки из опасного приключения в быстрое комфортное для психики (и кошелька!) мероприятие без подводных камней. О чем, в общем-то, все продавцы/покупатели квартир-домов и мечтают. И вот в этом и заключается его эффективность, в этом – его добавленная стоимость. Он тратит свои время-нервы-силы, чтобы сохранить деньги-нервы-силы клиентам. Поэтому люди к риэлтору-решэлторЪ'у Калашникову и идут.
Ну и себя родного в пример приведу. Нередко слышу всякую туфту в стиле: «А, Фадеев? Так он тупо перепродает блогеров!» Это реально полная туфта! Я их НЕ перепродаю as is. Я как раз люто-бешено генерирую добавленную стоимость при работе с блогерами. Моя команда пишет выверенные сценарии по нашим же тезисам-позиционированию, и на выходе получается именно крутой продающий контент (а он конвертит вдвое лучше обычного, см. пруфы тут). Дальше: мы берем на себя весь процесс общения с блогером и его контроля – чтобы он вдруг нигде не накосячил. Мы на 100% отвечаем за результат размещения и компенсируем клиенту убытки, если что-то пошло совсем не так. Я, как и решэлторЪ Калашников, страхую риски клиента, трачу свои время и нервы, чтобы сэкономить нервы и время клиентов. Вот это и есть моя добавленная стоимость. То, что НЕ могут предложить те, кто просто перепродает блогеров.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
В нулевые и десятые все, опять же, изменилось. Точнее – как? Мутные околоторговые темки не исчезли, просто к ним добавились попытки организовать свое производство – чаще всего на обломках советского наследия. При этом вопросы качества продукции, ее уникальности, отстраивания от конкурентов особо никого не волновали. Душок девяностых еще витал в воздухе, и при переходе от торговли к производству ключевой целью нередко было произвести хоть что-то, впарить по-быстрому лохам, а дальше – хоть потоп. При этом НЕ достигшие насыщения рынки и растущее благосостояние населения этому «впарингу» только способствовали.
Вооот. Это было тогда. А в чем парадигма ведения бизнеса сейчас – и не абы какого, а именно успешного? Она заключается в следующем. Первое: быть более эффективным, чем все остальные. Максимизация эффективности, выкручивание ее до предела. Второе: генерация очевидной для рынка и потребителя собственной добавленной стоимости. Причем максимальной ценности и при минимальных затратах.
Тут уместно привести пример удивительного риэлтора-решэлторЪ'а Алексея Калашникова. Типичные риэлторы до сих пор строят бизнес по канонам девяностых-нулевых-десятых: вот есть клиент с желанием приобрести квартиру, я посвечу вокруг своим таблом, посижу на сделке молча в углу, тыкаясь в телефончик, – и процентик с этого и прилипнет. А насколько в профите будет клиент, насколько его интересы будут защищены, а вложения средств в недвигу окажутся эффективными – да и пофиг. Главное для типичного риэлтора – вовремя грамотно подсосаться к процессу, и не более того.
РешэлторЪ Калашников работает иначе. Он берет на себя весь процесс осуществления сделки, изолирует клиентов от любых возможных проблем будь то с проверкой чистоты объекта или с оформлением тонн необходимых документов. Он страхует все риски и реально превращает процесс продажи недвижки из опасного приключения в быстрое комфортное для психики (и кошелька!) мероприятие без подводных камней. О чем, в общем-то, все продавцы/покупатели квартир-домов и мечтают. И вот в этом и заключается его эффективность, в этом – его добавленная стоимость. Он тратит свои время-нервы-силы, чтобы сохранить деньги-нервы-силы клиентам. Поэтому люди к риэлтору-решэлторЪ'у Калашникову и идут.
Ну и себя родного в пример приведу. Нередко слышу всякую туфту в стиле: «А, Фадеев? Так он тупо перепродает блогеров!» Это реально полная туфта! Я их НЕ перепродаю as is. Я как раз люто-бешено генерирую добавленную стоимость при работе с блогерами. Моя команда пишет выверенные сценарии по нашим же тезисам-позиционированию, и на выходе получается именно крутой продающий контент (а он конвертит вдвое лучше обычного, см. пруфы тут). Дальше: мы берем на себя весь процесс общения с блогером и его контроля – чтобы он вдруг нигде не накосячил. Мы на 100% отвечаем за результат размещения и компенсируем клиенту убытки, если что-то пошло совсем не так. Я, как и решэлторЪ Калашников, страхую риски клиента, трачу свои время и нервы, чтобы сэкономить нервы и время клиентов. Вот это и есть моя добавленная стоимость. То, что НЕ могут предложить те, кто просто перепродает блогеров.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍9❤4🔥3
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Конечно, вы можете пойти к блогеру сами или, например, через другое агентство, а потом посмотреть на результат. Скорее всего, мрачно охренеете. Потому что блогер наговорит туфты, которая никак не поможет продажам вашего продукта (конверсия будет раза в два ниже, чем у нас, – опять же, читайте тут; если вообще будет), выпустит ролик на три дня позже обещанного, забудет показать продукт в кадре и так далее. Зато агентство комиссию обязательно возьмет – куда ж без этого! Потому что оно, агентство, действует по тому же самому принципу, что и типичные риэлторы или те же бизнесмены из девяностых – начала нулевых: присосаться к процессу, оторвать себе кусочек практически на пустом месте, а дальше – хоть трава не расти!
Ну и да. И я, и риэлтор-решэлторЪ'а Калашников вполне себе рады, что в рамках этой новой современной парадигмы ведения бизнеса сегодня способны действовать, как говорится, не только лишь все. Потому что если бы могли все – у нас была бы туева хуча конкурентов. А так мы, фактически, едва ли не одни-единственные в своих нишах. И именно за такими «людьми добавленной стоимости» будущее бизнеса. А темщики-мутчики, равно как и партийно-хозяйственные нетворкеры, окончательно отомрут. Без вариантов.
И слава Богу.
P. S. И вот еще что. В посте я упоминал номенклатурный нетворкинг – замшелый и неактуальный. Но существует и нетворкинг правильный. Фадеевский! Да, в свое время я вывел такое понятие – читайте о нем в отдельном большом материале. Он, Фадеевский нетворкинг, в отличие от заплесневелого совкового, реально несет ощутимую пользу бизнесам. И не только бизнесам, но и вам, мои читатели, – в том случае, если вы обращаетесь в компании или к специалистам, которые обозначены как часть нетворкинг-сети моего светлого имени.
Конечно, вы можете пойти к блогеру сами или, например, через другое агентство, а потом посмотреть на результат. Скорее всего, мрачно охренеете. Потому что блогер наговорит туфты, которая никак не поможет продажам вашего продукта (конверсия будет раза в два ниже, чем у нас, – опять же, читайте тут; если вообще будет), выпустит ролик на три дня позже обещанного, забудет показать продукт в кадре и так далее. Зато агентство комиссию обязательно возьмет – куда ж без этого! Потому что оно, агентство, действует по тому же самому принципу, что и типичные риэлторы или те же бизнесмены из девяностых – начала нулевых: присосаться к процессу, оторвать себе кусочек практически на пустом месте, а дальше – хоть трава не расти!
Ну и да. И я, и риэлтор-решэлторЪ'а Калашников вполне себе рады, что в рамках этой новой современной парадигмы ведения бизнеса сегодня способны действовать, как говорится, не только лишь все. Потому что если бы могли все – у нас была бы туева хуча конкурентов. А так мы, фактически, едва ли не одни-единственные в своих нишах. И именно за такими «людьми добавленной стоимости» будущее бизнеса. А темщики-мутчики, равно как и партийно-хозяйственные нетворкеры, окончательно отомрут. Без вариантов.
И слава Богу.
P. S. И вот еще что. В посте я упоминал номенклатурный нетворкинг – замшелый и неактуальный. Но существует и нетворкинг правильный. Фадеевский! Да, в свое время я вывел такое понятие – читайте о нем в отдельном большом материале. Он, Фадеевский нетворкинг, в отличие от заплесневелого совкового, реально несет ощутимую пользу бизнесам. И не только бизнесам, но и вам, мои читатели, – в том случае, если вы обращаетесь в компании или к специалистам, которые обозначены как часть нетворкинг-сети моего светлого имени.
🔥21❤5👎4
Пост сотрудника: о младостарцах маркетинга, зумерах-обсиранцах и недостижимом фадеевском потолке
Я, Фадееы, человек довольно умудренный. Повидал, как говорится, некоторое дерьмо. Поразить меня довольно трудно, ведь я знаю, что норма – это количественный показатель, а не качественный. Что происходит часто, то и становится нормой. И я уже давно смирился с тем, что нормой становятся вещи, абсолютно немыслимые в моей картине мира.
Но мои менее искушенные коллеги все еще открыты удивлениям. Настолько, что из-за одной (уже ставшей типичной!) истории даже собрались, коллективно удивились – а один из них и вовсе попросил у меня трибуну. Что ж, мне не жалко! Слово коллеге!
***
«Уже не в первый раз я вижу в нашем агентстве ситуацию, которая раз за разом повторяется в небольших вариациях. К нам приходит работать некий человек. Как правило, из поколения зумеров. Назвать его соТРУДником не поворачивается клавиатура, ведь в этом слове есть корень «труд», так что буду использовать кавычки.
Этот «сотрудник» некоторое время физически присутствует в информационном пространстве компании. Более того, он присутствует в офисе. Он точно там есть, его видят другие люди. Если посмотреть по камерам – он перемещается, ест, что-то говорит, сидит перед компьютером. Но результаты его присутствия в компании трудно зафиксировать, измерить, определить. Он тих и бледен. А потом в какой-то момент, столкнувшись с реальными задачами, этот «сотрудник»-зумер начинает раз за разом обсираться с такой хтонической, абсолютной мощью, что дерьмо за ним выгребают все Гераклы нашего топ-менеджмента разом.
«Сотруднику» поясняют, как больше не сраться. Показывают, где туалет, и где взять бумагу, если вдруг нету (про освежитель воздуха даже речи нет, это уже потолок возможностей). Но он срется снова и снова, постоянно и регулярно. Становится понятно, что «сотрудник», в общем-то, просто-напросто вялый срун, и другого от него не жди. И что пятислойные розовые очки, которыми он смотрит на мир, с него не снять. И что смотрит он через эти очки в основном в зеркало: понимать, что нужно компании, работодателю, короче – ДРУГИМ ЛЮДЯМ, он не способен в принципе. Ему интересен только он сам.
К нему некоторое время еще присматриваются, учат, терпят – а потом, естественно, практически созревают, чтобы указать на дверь.
И вот этот «сотрудник», видимо, чувствуя прямо-таки, что под ним шатается стул, неожиданно сообщает нам, что он…
САМ УХОДИТ ОТ ФАДЕЕВА, ПОТОМУ ЧТО ДОСТИГ ПОТОЛКА (!!!)
На-те! Finita la commedia! Потолок достигнут! Вообще-то одна такая «сотрудница» в обычных разговорах по рабочим задачам художествам была чужда. И образной речи (даже самой простой) ждать от нее не приходилось. Поэтому вовсе не исключаю, что под «я достигла потолка в этой компании» имелось ввиду, что она полезла зачем-нибудь на стремянку и шибанулась бедовой головёшкой о буквальный натяжной потолок в конторе.
(Примечание от Фадеева. Кстати, о потолках. Потолка у нас в агентстве нет: условное корпоративное пространство открытое. Расти-не перерасти, если хочешь и можешь. И в скиллах, и в деньгах: возможности даю. Каждый день – новыепоехавшие интересные задачи. Какой еще потолок?!)
И ладно бы на этом все закончилось. Люди уходят, люди приходят. Но буквально считанные недели спустя оказывается, что этот блёклый срун, который не сумел овладеть САМЫМИ простейшими навыками в нашей конторе, который был уже почти принудительно изгнан, теперь… ведет свой блог о маркетинге, рассказывает о крупнейших СВОИХ проектах в таких-то серьезных сферах, с какими-то большими компаниями. Зовет рекламироваться, лучится во все стороны экспертностью! Рассказывает, что работал в агентстве (спасибо, что нас помнишь, родной/ая!), набрался опыта, решил, что пора распустить крылья и двигаться самому…
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Я, Фадееы, человек довольно умудренный. Повидал, как говорится, некоторое дерьмо. Поразить меня довольно трудно, ведь я знаю, что норма – это количественный показатель, а не качественный. Что происходит часто, то и становится нормой. И я уже давно смирился с тем, что нормой становятся вещи, абсолютно немыслимые в моей картине мира.
Но мои менее искушенные коллеги все еще открыты удивлениям. Настолько, что из-за одной (уже ставшей типичной!) истории даже собрались, коллективно удивились – а один из них и вовсе попросил у меня трибуну. Что ж, мне не жалко! Слово коллеге!
***
«Уже не в первый раз я вижу в нашем агентстве ситуацию, которая раз за разом повторяется в небольших вариациях. К нам приходит работать некий человек. Как правило, из поколения зумеров. Назвать его соТРУДником не поворачивается клавиатура, ведь в этом слове есть корень «труд», так что буду использовать кавычки.
Этот «сотрудник» некоторое время физически присутствует в информационном пространстве компании. Более того, он присутствует в офисе. Он точно там есть, его видят другие люди. Если посмотреть по камерам – он перемещается, ест, что-то говорит, сидит перед компьютером. Но результаты его присутствия в компании трудно зафиксировать, измерить, определить. Он тих и бледен. А потом в какой-то момент, столкнувшись с реальными задачами, этот «сотрудник»-зумер начинает раз за разом обсираться с такой хтонической, абсолютной мощью, что дерьмо за ним выгребают все Гераклы нашего топ-менеджмента разом.
«Сотруднику» поясняют, как больше не сраться. Показывают, где туалет, и где взять бумагу, если вдруг нету (про освежитель воздуха даже речи нет, это уже потолок возможностей). Но он срется снова и снова, постоянно и регулярно. Становится понятно, что «сотрудник», в общем-то, просто-напросто вялый срун, и другого от него не жди. И что пятислойные розовые очки, которыми он смотрит на мир, с него не снять. И что смотрит он через эти очки в основном в зеркало: понимать, что нужно компании, работодателю, короче – ДРУГИМ ЛЮДЯМ, он не способен в принципе. Ему интересен только он сам.
К нему некоторое время еще присматриваются, учат, терпят – а потом, естественно, практически созревают, чтобы указать на дверь.
И вот этот «сотрудник», видимо, чувствуя прямо-таки, что под ним шатается стул, неожиданно сообщает нам, что он…
САМ УХОДИТ ОТ ФАДЕЕВА, ПОТОМУ ЧТО ДОСТИГ ПОТОЛКА (!!!)
На-те! Finita la commedia! Потолок достигнут! Вообще-то одна такая «сотрудница» в обычных разговорах по рабочим задачам художествам была чужда. И образной речи (даже самой простой) ждать от нее не приходилось. Поэтому вовсе не исключаю, что под «я достигла потолка в этой компании» имелось ввиду, что она полезла зачем-нибудь на стремянку и шибанулась бедовой головёшкой о буквальный натяжной потолок в конторе.
(Примечание от Фадеева. Кстати, о потолках. Потолка у нас в агентстве нет: условное корпоративное пространство открытое. Расти-не перерасти, если хочешь и можешь. И в скиллах, и в деньгах: возможности даю. Каждый день – новые
И ладно бы на этом все закончилось. Люди уходят, люди приходят. Но буквально считанные недели спустя оказывается, что этот блёклый срун, который не сумел овладеть САМЫМИ простейшими навыками в нашей конторе, который был уже почти принудительно изгнан, теперь… ведет свой блог о маркетинге, рассказывает о крупнейших СВОИХ проектах в таких-то серьезных сферах, с какими-то большими компаниями. Зовет рекламироваться, лучится во все стороны экспертностью! Рассказывает, что работал в агентстве (спасибо, что нас помнишь, родной/ая!), набрался опыта, решил, что пора распустить крылья и двигаться самому…
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍16❤7🤡5👎2❤🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Замечу ещё раз, что это не разовая ситуация! Это именно очень локальный, узкий, но постоянный тренд. Случай не первый. И только за последние годы работы в Фадеевском агентстве я видел, как минимум, несколько карьерных путей вот ровно такого вида:
1. Прийти к Фадееву работать.
2. Начать постыдно обсираться на простейших задачах управления проектами. Обсираться постоянно и непрерывно.
3. Несмотря ни на какие усилия коллег, почти ничему не научившись, раз -дцать подставить этих коллег, показать полную неготовность умнеть и развиваться.
4.Достигнув потолка уйти, будучи в одном шаге от того, чтобы с позором быть изгнанным без права возвращения.
5. Начинать вести «икспердный» блох о маркетинге и рекламе, написать пару статей, рассказать о многочисленных «крупных» клиентах, которых ты куда-то там ведешь. Вся суть таких статей обычно мокрейшая вода: делай правильно, неправильно не делай; если сделалось неправильно – это ошибка.
Ну, или если развернуто: чтобы были клиенты, заводи экспертный блог. Пиши экспертное, про экспертизу – раз ты эксперт. И не забудь рассказать, как ты сходил в зал, потанцевал, попил с утра кофе, словил очередной инсайт.
И это СИСТЕМА! То есть – это происходило неоднократно, ровно по такому сценарию.
Есть вопросы, господа новоиспеченные маркетологи! Какие «крупные клиенты»? Эти «крупные клиенты» – они сейчас здесь, с нами, в этой комнате? Если даже они и есть – КУДА, черт возьми, ты их поведешь, маркетологический ты Сусанин, если ты не сумел хоть куда-нибудь привести самого себя, научиться делать примитивнейшие простейшие линейные задачи, не упускать дедлайны, не бегать от ответственности, не подставлять каждый день коллег по мелочам?! Откуда ты понабрался этой «экспертности», с потолка взял, которого достиг?! Эх…
Есть такое слово – младостарец. Так церковь зовет молодых священников, которые без заслуг и поводов претендуют на духовное наставничество. Вот это оно самое.
Все это, конечно, написано в целях юмора и печальной иронии. Нет и речи о том, чтобы кого-то предупреждать и остерегать от обращения к таким обезумевшим инфузориям (слов других не найти!) Вменяемому взрослому человеку такое и объяснять не надо.
У меня остается только один вопрос. Откуда же такие обитатели потолка набирают хотя бы своих каканых 100-150 подписчиков, кроме самых ближних друзей?
Есть такое в Библии: «Ибо будет время, когда здравого учения принимать не будут, но по своим прихотям будут избирать себе учителей, которые льстили бы слуху». Вот и ответ. Вечная мудрость! Подобное тянется к подобному – и, конечно, таких сладких девочек-мальчиков будет слушать и читать такие же мальчики-девочки. Которые ХОТЯТ слушать близкие им истории: послал козла-начальника, и как воспарил…»
***
(Это уже послесловие от Фадеева.) Не могу не согласиться с коллегой. Забираю у него микрофон, даю финальное резюме напоследок. С парой пожеланий молодому поколению. От злого, взрослого, СОВСЕМ не-зумера Фадеева. Наберитесь ума-разума, поработайте как следует. Добейтесь ну хоть чего-то осязаемого. А потом и своих клиентов сам Бог велел, и статьи писать, и экспертные блоги вести. Ну или уж двигайте сразу на всех оборотах в инфоцыганство: вы уже на первой ступени.
А лучше, если чувствуете, что достигли потолка и хотите уйти мир великих экспертов-младостарцев – не постесняйтесь пригнуть голову!
Замечу ещё раз, что это не разовая ситуация! Это именно очень локальный, узкий, но постоянный тренд. Случай не первый. И только за последние годы работы в Фадеевском агентстве я видел, как минимум, несколько карьерных путей вот ровно такого вида:
1. Прийти к Фадееву работать.
2. Начать постыдно обсираться на простейших задачах управления проектами. Обсираться постоянно и непрерывно.
3. Несмотря ни на какие усилия коллег, почти ничему не научившись, раз -дцать подставить этих коллег, показать полную неготовность умнеть и развиваться.
4.
5. Начинать вести «икспердный» блох о маркетинге и рекламе, написать пару статей, рассказать о многочисленных «крупных» клиентах, которых ты куда-то там ведешь. Вся суть таких статей обычно мокрейшая вода: делай правильно, неправильно не делай; если сделалось неправильно – это ошибка.
Ну, или если развернуто: чтобы были клиенты, заводи экспертный блог. Пиши экспертное, про экспертизу – раз ты эксперт. И не забудь рассказать, как ты сходил в зал, потанцевал, попил с утра кофе, словил очередной инсайт.
И это СИСТЕМА! То есть – это происходило неоднократно, ровно по такому сценарию.
Есть вопросы, господа новоиспеченные маркетологи! Какие «крупные клиенты»? Эти «крупные клиенты» – они сейчас здесь, с нами, в этой комнате? Если даже они и есть – КУДА, черт возьми, ты их поведешь, маркетологический ты Сусанин, если ты не сумел хоть куда-нибудь привести самого себя, научиться делать примитивнейшие простейшие линейные задачи, не упускать дедлайны, не бегать от ответственности, не подставлять каждый день коллег по мелочам?! Откуда ты понабрался этой «экспертности», с потолка взял, которого достиг?! Эх…
Есть такое слово – младостарец. Так церковь зовет молодых священников, которые без заслуг и поводов претендуют на духовное наставничество. Вот это оно самое.
Все это, конечно, написано в целях юмора и печальной иронии. Нет и речи о том, чтобы кого-то предупреждать и остерегать от обращения к таким обезумевшим инфузориям (слов других не найти!) Вменяемому взрослому человеку такое и объяснять не надо.
У меня остается только один вопрос. Откуда же такие обитатели потолка набирают хотя бы своих каканых 100-150 подписчиков, кроме самых ближних друзей?
Есть такое в Библии: «Ибо будет время, когда здравого учения принимать не будут, но по своим прихотям будут избирать себе учителей, которые льстили бы слуху». Вот и ответ. Вечная мудрость! Подобное тянется к подобному – и, конечно, таких сладких девочек-мальчиков будет слушать и читать такие же мальчики-девочки. Которые ХОТЯТ слушать близкие им истории: послал козла-начальника, и как воспарил…»
***
(Это уже послесловие от Фадеева.) Не могу не согласиться с коллегой. Забираю у него микрофон, даю финальное резюме напоследок. С парой пожеланий молодому поколению. От злого, взрослого, СОВСЕМ не-зумера Фадеева. Наберитесь ума-разума, поработайте как следует. Добейтесь ну хоть чего-то осязаемого. А потом и своих клиентов сам Бог велел, и статьи писать, и экспертные блоги вести. Ну или уж двигайте сразу на всех оборотах в инфоцыганство: вы уже на первой ступени.
А лучше, если чувствуете, что достигли потолка и хотите уйти мир великих экспертов-младостарцев – не постесняйтесь пригнуть голову!
👍20❤10❤🔥3
Один наш потенциальный клиент ищет себе офисного координатора. На скринах – два реальных диалога.
При этом был еще и третий диалог. Одна мадама-соискательница на полном серьезе уточняла, может ли офисный координатор работать на полной удаленке. Когда ей сказали, что ответ скрыт в названии вакансии, обиделась.
Вот такие удивительные особенности хантинга и найма 2025 года. Тут бы впаять классический олскульный смайлик, где собственно смайлик с разбегу бьется о стену, но его в ТГ вроде как нет, так что ограничусь вот этим: 🙈
При этом был еще и третий диалог. Одна мадама-соискательница на полном серьезе уточняла, может ли офисный координатор работать на полной удаленке. Когда ей сказали, что ответ скрыт в названии вакансии, обиделась.
Вот такие удивительные особенности хантинга и найма 2025 года. Тут бы впаять классический олскульный смайлик, где собственно смайлик с разбегу бьется о стену, но его в ТГ вроде как нет, так что ограничусь вот этим: 🙈
😁38👍5🔥2
Новый эксперимент с Ютубом. Грамотно запиленный контент = увеличение продаж от 32% до 81% или даже втрое
Как многие знают, старик Фадеев ОЧЕНЬ любит экспериментировать с контентом. В каком смысле? Взять и сравнить ПАРЫ размещений по одним и тем же продуктам на одних и тех же площадках. Причем так, чтобы контент был принципиально разные. Например, чтобы для одного размещения он был подготовлен по всем канонам фирменного фадеевского выдрачивания контента, а для второго – БЕЗ фадеевского выдрачивания. То есть блогером, ну или самим клиентомкоторый вдруг решил, что он самый умный.
У меня уже выходил целый ряд статей с итогами подобных занятных экспериментов:
• раз
• два
• три
• четыре
Первые три эксперимента касались Ютуба: Фадеев и Вадим Боков aka Тюменский Илон Маск со своим брендом CaseGuru независимо друг от друга размещали интеграции у одних и тех же блогеров, дабы добиться одинаковых граничных условий (как говаривали у нас на Физтехе), а затем результаты сравнивались. В итоге все эксперименты показали одно и то же. Оказывалось, что если контент все-таки выдрачивает Фадеев и Ко, то конверсия просмотров в переходы и просмотров в продажи была примерно ВДВОЕ больше, чем если ролик делают Боков с блогерами напрямую. Четвертый эксперимент касался военкоров в Телеге, и разница была уже в ДВА С ПОЛОВИНОЙ раза больше – в пользу Фадеева, ессно.
И вот теперь, значится, очередной эксперимент. Уже пятый. Опять на Ютубе. И снова с неугомонным Боковымкоторый все еще считает себя самым умным. См. таблицу над постом, и далее я проясню некоторые детали.
Первое. Под контентом в данном случае понимались две составляющие: первая – сценарии интеграций, вторая – лендинги на сайте CaseGuru, на которые вели ссылки с тех самых интеграций.
Сценариев было два вида. Первые на 100% делали мы (т. е. команда Фадеева под моим руководством). Вторые пилили сами орлы из CaseGuru и/или сами блогеры, хотя всегда опирались на НАШИ тезисы. Да, криво, косо, дополняя их всякими блевотными фразочками а-ля «стильный дизайн», но – в основе лежало все же наше позиционирование. Поэтому в тех случаях, где имеет место быть связка «сценарий CaseGuru + лендинг Фадеева», я вполне заслуженно приписываю победу себе. Клиент с этим СОГЛАСЕН.
Что до лендингов, то НАШ лендинг на 100% создан нами, а кейсгуровский – ребятами из CaseGuru. Тоже с кусочками нашего позиционирования, но именно с КУСОЧКАМИ; в целом – все же куда больше в соответствии с их тюменским видением прекрасного. Можете сами пройти по ссылкам и сравнить.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Как многие знают, старик Фадеев ОЧЕНЬ любит экспериментировать с контентом. В каком смысле? Взять и сравнить ПАРЫ размещений по одним и тем же продуктам на одних и тех же площадках. Причем так, чтобы контент был принципиально разные. Например, чтобы для одного размещения он был подготовлен по всем канонам фирменного фадеевского выдрачивания контента, а для второго – БЕЗ фадеевского выдрачивания. То есть блогером, ну или самим клиентом
У меня уже выходил целый ряд статей с итогами подобных занятных экспериментов:
• раз
• два
• три
• четыре
Первые три эксперимента касались Ютуба: Фадеев и Вадим Боков aka Тюменский Илон Маск со своим брендом CaseGuru независимо друг от друга размещали интеграции у одних и тех же блогеров, дабы добиться одинаковых граничных условий (как говаривали у нас на Физтехе), а затем результаты сравнивались. В итоге все эксперименты показали одно и то же. Оказывалось, что если контент все-таки выдрачивает Фадеев и Ко, то конверсия просмотров в переходы и просмотров в продажи была примерно ВДВОЕ больше, чем если ролик делают Боков с блогерами напрямую. Четвертый эксперимент касался военкоров в Телеге, и разница была уже в ДВА С ПОЛОВИНОЙ раза больше – в пользу Фадеева, ессно.
И вот теперь, значится, очередной эксперимент. Уже пятый. Опять на Ютубе. И снова с неугомонным Боковым
Первое. Под контентом в данном случае понимались две составляющие: первая – сценарии интеграций, вторая – лендинги на сайте CaseGuru, на которые вели ссылки с тех самых интеграций.
Сценариев было два вида. Первые на 100% делали мы (т. е. команда Фадеева под моим руководством). Вторые пилили сами орлы из CaseGuru и/или сами блогеры, хотя всегда опирались на НАШИ тезисы. Да, криво, косо, дополняя их всякими блевотными фразочками а-ля «стильный дизайн», но – в основе лежало все же наше позиционирование. Поэтому в тех случаях, где имеет место быть связка «сценарий CaseGuru + лендинг Фадеева», я вполне заслуженно приписываю победу себе. Клиент с этим СОГЛАСЕН.
Что до лендингов, то НАШ лендинг на 100% создан нами, а кейсгуровский – ребятами из CaseGuru. Тоже с кусочками нашего позиционирования, но именно с КУСОЧКАМИ; в целом – все же куда больше в соответствии с их тюменским видением прекрасного. Можете сами пройти по ссылкам и сравнить.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
🔥11❤5👍3
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Второе. Не буду замалчивать: иногда – в частности, в случае Площадок 2 и 3 – у Бокова даже получше конверсия просмотров в переходы. Но! Конверсия в переходы – это, конечно, круто. Но главное – не просто залить трафик на лендос, а заставить этот трафик таки сделать то, ради чего все и затевалось. А именно – оформить заказ. И вот тут-то мы и надрали чей-то тюменский попец! Т. е. если к вам идет много трафика, то это еще ничего НЕ значит. Важно – КАКОЙ это трафик. Вот у нас в ряде случаев трафика было чуть меньше, но зато он практически всегда оказался более качественным, более прогретым и в итоге – более конверсионным.
Третье. Если сравнивать ВСЮ воронку целиком, то ситуация такая: в одном случае ничья, в трех – Фадеев победил. Причем даже с еще более разгромным счетом, чем в случае предыдущих экспериметов. Потому что в случае Площадки 3 контент Фада отработал ВТРОЕ лучше! Уже не вдвое, не в два с половиной раза, а втрое! Если это не «взятие Тюмени», то… что?
***
Какие выводы? Ну, для начала признаю, что это, конечно, не шибко репрезентативная выборка. Каналов-то было всего четыре. Маловато! Вот бы с десяточек взять и провести аналогичный эксперимент! Может статься, что рано или поздно проведем. Ну, когда Тюменский Илон Маск таки созреет. Ведь и на этот эксперимент мы его раскачивали дооооолго – с полгода, что ли. Или около того.
Далее. Цифры говорят сами за себя: контент, ювелирно проработанный ГРАМОТНЫМ МАРКЕТОЛОГОМ, реально рулит и педалит. Т. е. существенно повышает конверсию – если сравнить с контентом, который сделан абы как. И ведь у Бокова-то он на самом деле еще и ОТНОСИТЕЛЬНО нормально сделан. Его орлы взял наши продуманные тезисы-пазлы, как-то по-своему ихизгадили перетасовали, добавили елейной рекламной отсебятины – и получили свои размещения. Да, они оказались, мягко говоря, неидеальными. Но в их основе все же лежат правильные смыслы, грамотные тезисы… сгенерированные НАМИ – лучшими маркетинговыми умами моего агентства.
Меж тем другие бизнесы НЕ имеют доступа к этим маркетинговым умам. Они просто САМИ генерируют тезисы – или поручают это тупоголовым девочкам из классических рекламных агентств, которые просто не в силах выдавить из себя что-либо большее, чем обороты вроде «стильного дизайна», «высокой продуктивности» и «наилучшего соотношение цены и качества». Ну или самим блогерам поручают, чей словарный запас примерно такой же.
Я это все к чему: у меня, конечно, нет совсем уж железобетонных доказательств, но вангую, что если бы Боков выдумывал тезисы/сценарии сам (ну или поручил бы это какому-нибудь левому агентству), то результаты его размещений были бы еще драматичнее.
В общем, отмечаю очередную победу, в которой, впрочем, не сомневался еще до старта эксперимента. Ну и готовлюсь к следующей серии. Уже шестой по счету. Если она вообще, конечно, состоится: допускаю, что Боков наконец-то перестанетс аппетитом кушать кактус пытаться в создание собственного контента и таки переключится на стопроцентное использование наших креативов.
Это, как нетрудно понять, в его же интересах 😊
P. S. Раз уж в этом посте зашла речь о Ютубе, даю ссылку на еще один недавний свой пост, посвященный этой площадке. Кое-кто считает, что Ютуб нынче в России неактуален для рекламных размещений. Как оно на самом деле – читайте в посте.
Второе. Не буду замалчивать: иногда – в частности, в случае Площадок 2 и 3 – у Бокова даже получше конверсия просмотров в переходы. Но! Конверсия в переходы – это, конечно, круто. Но главное – не просто залить трафик на лендос, а заставить этот трафик таки сделать то, ради чего все и затевалось. А именно – оформить заказ. И вот тут-то мы и надрали чей-то тюменский попец! Т. е. если к вам идет много трафика, то это еще ничего НЕ значит. Важно – КАКОЙ это трафик. Вот у нас в ряде случаев трафика было чуть меньше, но зато он практически всегда оказался более качественным, более прогретым и в итоге – более конверсионным.
Третье. Если сравнивать ВСЮ воронку целиком, то ситуация такая: в одном случае ничья, в трех – Фадеев победил. Причем даже с еще более разгромным счетом, чем в случае предыдущих экспериметов. Потому что в случае Площадки 3 контент Фада отработал ВТРОЕ лучше! Уже не вдвое, не в два с половиной раза, а втрое! Если это не «взятие Тюмени», то… что?
***
Какие выводы? Ну, для начала признаю, что это, конечно, не шибко репрезентативная выборка. Каналов-то было всего четыре. Маловато! Вот бы с десяточек взять и провести аналогичный эксперимент! Может статься, что рано или поздно проведем. Ну, когда Тюменский Илон Маск таки созреет. Ведь и на этот эксперимент мы его раскачивали дооооолго – с полгода, что ли. Или около того.
Далее. Цифры говорят сами за себя: контент, ювелирно проработанный ГРАМОТНЫМ МАРКЕТОЛОГОМ, реально рулит и педалит. Т. е. существенно повышает конверсию – если сравнить с контентом, который сделан абы как. И ведь у Бокова-то он на самом деле еще и ОТНОСИТЕЛЬНО нормально сделан. Его орлы взял наши продуманные тезисы-пазлы, как-то по-своему их
Меж тем другие бизнесы НЕ имеют доступа к этим маркетинговым умам. Они просто САМИ генерируют тезисы – или поручают это тупоголовым девочкам из классических рекламных агентств, которые просто не в силах выдавить из себя что-либо большее, чем обороты вроде «стильного дизайна», «высокой продуктивности» и «наилучшего соотношение цены и качества». Ну или самим блогерам поручают, чей словарный запас примерно такой же.
Я это все к чему: у меня, конечно, нет совсем уж железобетонных доказательств, но вангую, что если бы Боков выдумывал тезисы/сценарии сам (ну или поручил бы это какому-нибудь левому агентству), то результаты его размещений были бы еще драматичнее.
В общем, отмечаю очередную победу, в которой, впрочем, не сомневался еще до старта эксперимента. Ну и готовлюсь к следующей серии. Уже шестой по счету. Если она вообще, конечно, состоится: допускаю, что Боков наконец-то перестанет
Это, как нетрудно понять, в его же интересах 😊
P. S. Раз уж в этом посте зашла речь о Ютубе, даю ссылку на еще один недавний свой пост, посвященный этой площадке. Кое-кто считает, что Ютуб нынче в России неактуален для рекламных размещений. Как оно на самом деле – читайте в посте.
👍17👏6🔥1
Пробовали ли вы уже рекламу в Telegram Ads?
Telegram Ads — реклама на официальной платформе мессенджера. Это короткие объявления в любых открытых каналах с 1000+ подписчиков.
Главная фича такой рекламы — возможность размещения объявлений прямо на каналах конкурентов👌
Если вы хотите протестировать этот канал продвижения, в eLama сейчас отличные условия для старта в Telegram Ads.
Порог входа 0 евро вместо 500 евро
Запускайте рекламу без бюджета сейчас и платите по факту трат каждый месяц. Без процентов и скрытых комиссий
Сниженная комиссия 15% вместо 20%
На все платежи до конца года при первом пополнении до 30 июня
Инструмент автоматизации Telegram Ads бесплатно
Улучшенный кабинет с простой настройкой, массовыми операциями, группировкой, управлением и автоматизацией рекламы в несколько кликов, доступ к сервисам TgMaps и Telemetr, продвинутая аналитика в рублях и евро, автомаркировка
Спецусловия на формат картинка/видео
Видели уже рекламу в Telegram Ads с картинками? Вы можете запустить ее по постоплате и помощью персонального менеджера. Кстати, кликабельность вырастает до 3-х раз.
Помощь и поддержка на всех этапах запуска кампаний
Подберем каналы таргетинга для запуска рекламы, напишем до 10 креативов, поможем пройти модерацию, а после запуска можем провести аудит и дать рекомендации
Если хотите запустить Telegram Ads, с eLama это просто, быстро и выгодно. Переходите по ссылке и тестируйте → https://try.elama.ru/telegram_start
Реклама: СМБ-Сервис, ИНН 7713412899, Erid: 2VSb5wcynJc
Telegram Ads — реклама на официальной платформе мессенджера. Это короткие объявления в любых открытых каналах с 1000+ подписчиков.
Главная фича такой рекламы — возможность размещения объявлений прямо на каналах конкурентов👌
Если вы хотите протестировать этот канал продвижения, в eLama сейчас отличные условия для старта в Telegram Ads.
Порог входа 0 евро вместо 500 евро
Запускайте рекламу без бюджета сейчас и платите по факту трат каждый месяц. Без процентов и скрытых комиссий
Сниженная комиссия 15% вместо 20%
На все платежи до конца года при первом пополнении до 30 июня
Инструмент автоматизации Telegram Ads бесплатно
Улучшенный кабинет с простой настройкой, массовыми операциями, группировкой, управлением и автоматизацией рекламы в несколько кликов, доступ к сервисам TgMaps и Telemetr, продвинутая аналитика в рублях и евро, автомаркировка
Спецусловия на формат картинка/видео
Видели уже рекламу в Telegram Ads с картинками? Вы можете запустить ее по постоплате и помощью персонального менеджера. Кстати, кликабельность вырастает до 3-х раз.
Помощь и поддержка на всех этапах запуска кампаний
Подберем каналы таргетинга для запуска рекламы, напишем до 10 креативов, поможем пройти модерацию, а после запуска можем провести аудит и дать рекомендации
Если хотите запустить Telegram Ads, с eLama это просто, быстро и выгодно. Переходите по ссылке и тестируйте → https://try.elama.ru/telegram_start
Реклама: СМБ-Сервис, ИНН 7713412899, Erid: 2VSb5wcynJc
❤6🔥5💩2
Новая статья на FFAD.ru. Консультация по рекламе. Фадееы vs. Гребенюк с его разборами и перелидозом. Про Честную Стоматологию Выбора и искусство ваять логотипы
Если меня попросят сравнить с чем-нибудь мою манеру работать – нет-нет да иногда вспоминается одна сказка братьев Гримм. Нет, не про спящую красавицу: мой рабочий день начинается достаточно рано. А про горшочек каши. Тот самый, который варил-варил-варил – и не мог остановиться. Потому что его дело, чёрт возьми, варить кашу. Для того он и существует (не вебинары о варении каши ведь устраивать, в конце концов, да?!).
Речь в новой статье пойдет о моей… далеко не основной услуге: основу моих доходов составляет масштабная, стратегически продуманная работа по текущим проектам моих клиентов. Но все-таки услугу эту нет-нет да и просят обращающиеся ко мне клиенты. Называется она частной консультацией по маркетингу.
Так вот: я дал очередную такую консультацию, а ее итоги решил оформить в виде статьи. Ну, чтобы показать, что именно клиент может получить в рамках такого мероприятия. Конкретно стоматология из Воронежа получила и пачку конкретных жизнеспособных советов по маркетингу, и отстраивающее от конкурентов позиционирование, и огненное название-слоган, и обновленный гарантийный талон, и набор роскошных настенных плакатов.
Все это придумывалось-делалось-доделывалось с октября 2024 по март 2025. Больше полугода! Так что я не просто так сравнил себя с горшочком: я варил, варил, варил – и наварил кучу всякого полезного для клиента.
Все подробности этого мини-проекта (а для меня он действительно мини, так как я, повторюсь, вообще-то про кампании совсем других масштабов) – по ссылке. И да, М. Гребенюк в заголовок вынесен не просто так: в тексте я снова сравниваю наши радикально разные подходы к бизнес-девелопменту.
Если меня попросят сравнить с чем-нибудь мою манеру работать – нет-нет да иногда вспоминается одна сказка братьев Гримм. Нет, не про спящую красавицу: мой рабочий день начинается достаточно рано. А про горшочек каши. Тот самый, который варил-варил-варил – и не мог остановиться. Потому что его дело, чёрт возьми, варить кашу. Для того он и существует (не вебинары о варении каши ведь устраивать, в конце концов, да?!).
Речь в новой статье пойдет о моей… далеко не основной услуге: основу моих доходов составляет масштабная, стратегически продуманная работа по текущим проектам моих клиентов. Но все-таки услугу эту нет-нет да и просят обращающиеся ко мне клиенты. Называется она частной консультацией по маркетингу.
Так вот: я дал очередную такую консультацию, а ее итоги решил оформить в виде статьи. Ну, чтобы показать, что именно клиент может получить в рамках такого мероприятия. Конкретно стоматология из Воронежа получила и пачку конкретных жизнеспособных советов по маркетингу, и отстраивающее от конкурентов позиционирование, и огненное название-слоган, и обновленный гарантийный талон, и набор роскошных настенных плакатов.
Все это придумывалось-делалось-доделывалось с октября 2024 по март 2025. Больше полугода! Так что я не просто так сравнил себя с горшочком: я варил, варил, варил – и наварил кучу всякого полезного для клиента.
Все подробности этого мини-проекта (а для меня он действительно мини, так как я, повторюсь, вообще-то про кампании совсем других масштабов) – по ссылке. И да, М. Гребенюк в заголовок вынесен не просто так: в тексте я снова сравниваю наши радикально разные подходы к бизнес-девелопменту.
👍15❤9🔥4
О новом, СИСТЕМНОМ подходе к маркетингу и бизнесу, поняшках одного трюка – и снова о парадигме мульти-инструментальности в рекламе
Недавно у меня выходил пост про парадигмы бизнесов в разные исторические периоды: начал я с конца восьмидесятых – и закончил сегодняшним днем. Сейчас, уже в этом посте, я хочу продолжить и углубить эту тему – т. е. тему того, какой подход к ведению бизнеса стратегически более верен сегодня, в нашем тревожном, бурном, непредсказуемом настоящем.
Я, конечно, не Боб Дилан (я Миша Фадееы), но иногда хочется взять гитарку и затянуть: «The times… they are a-changin’». Или, по-русски говоря, времена меняются. Можно ностальгировать и кручиниться, можно цепляться за прошлое и пытаться жить и работать, «чтоб как раньше». Но лучше – адаптироваться и принять современные реалии (и перевести стрелки часов, если вдруг отстали).
Начну немного издалека. Уроков истории и экономики не будет: все и так знают, что в России 90-е и ранние нулевые годы были временем неожиданных возможностей. И внезапно распахнутых дверей – там, где раньше была глухая стена. Можно было прийти на берег, и прямо не доставая удочек собирать золотых рыбок, бьющих хвостом на песке и сверкающих чешуйками. Были б руки и расторопность.
Многие типа великие бизнес-империи родились именно так – путем наглого (наглее других) и своевременного хватания золотой рыбки, трепыхающейся на берегу. См. кейс Жени Чичваркина. Ни о каком умном (тем более гениальном) подходе к построению бизнеса там речи и не было, поверьте. Свой кусок отгрызал самый быстрый, самый ловкий, самый кручёный и оборотистый. Закон леса!
Собственно, рекламная отрасль – частный случай все того же. И в маркетинге тоже очень немаленькое время было достаточно обзавестись простенькой деревянной удочкой с поплавком, чтобы поймать свою золотую рыбку. Очень долгое время такой удочкой были, например, правильно выстроенные правильные знакомства с правильными журналистами. Правильная длина юбочки и правильная глубина декольте. Собственно, о феномене девочек-пиарщиц я уже писал неоднократно – например, тут.
Не девочками-пиарщицами едиными. Как сказал выше, недавно у меня выкатился пост на схожую тему – пережитки советского нетворкинга в современном (уже непригодном для этого!) мире. Увы, недовымершие динозавры былой номенклатуры все еще бродят по рынку и пробуют мутить мутки, встречаться «с человечками в центре» и пытаться ухватить «тему на разок».
Примерно то же самое долгое время творилось и на рынке рекламы и маркетинга: он был переполнен людьми, научившимися ловить золотых рыбок одной и той же примитивной удочкой, и неплохо, ВЕСЬМА неплохо себя чувствовавшими. Когда все в новинку, когда конкуренции мало – каждый рекламный инструмент, даже взятый по отдельности, – золотая жила.
Придумал, что можно написать на сайте про дрель, напихать в «подвал» сайта фраз «купить дрели бесплатно недорого лучшие дрели Москва доставка», – и каааак пошел ловить горячий трафик с первой страницы выдачи в поисковике! Что же, молодец! Красава!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Недавно у меня выходил пост про парадигмы бизнесов в разные исторические периоды: начал я с конца восьмидесятых – и закончил сегодняшним днем. Сейчас, уже в этом посте, я хочу продолжить и углубить эту тему – т. е. тему того, какой подход к ведению бизнеса стратегически более верен сегодня, в нашем тревожном, бурном, непредсказуемом настоящем.
Я, конечно, не Боб Дилан (я Миша Фадееы), но иногда хочется взять гитарку и затянуть: «The times… they are a-changin’». Или, по-русски говоря, времена меняются. Можно ностальгировать и кручиниться, можно цепляться за прошлое и пытаться жить и работать, «чтоб как раньше». Но лучше – адаптироваться и принять современные реалии (и перевести стрелки часов, если вдруг отстали).
Начну немного издалека. Уроков истории и экономики не будет: все и так знают, что в России 90-е и ранние нулевые годы были временем неожиданных возможностей. И внезапно распахнутых дверей – там, где раньше была глухая стена. Можно было прийти на берег, и прямо не доставая удочек собирать золотых рыбок, бьющих хвостом на песке и сверкающих чешуйками. Были б руки и расторопность.
Многие типа великие бизнес-империи родились именно так – путем наглого (наглее других) и своевременного хватания золотой рыбки, трепыхающейся на берегу. См. кейс Жени Чичваркина. Ни о каком умном (тем более гениальном) подходе к построению бизнеса там речи и не было, поверьте. Свой кусок отгрызал самый быстрый, самый ловкий, самый кручёный и оборотистый. Закон леса!
Собственно, рекламная отрасль – частный случай все того же. И в маркетинге тоже очень немаленькое время было достаточно обзавестись простенькой деревянной удочкой с поплавком, чтобы поймать свою золотую рыбку. Очень долгое время такой удочкой были, например, правильно выстроенные правильные знакомства с правильными журналистами. Правильная длина юбочки и правильная глубина декольте. Собственно, о феномене девочек-пиарщиц я уже писал неоднократно – например, тут.
Не девочками-пиарщицами едиными. Как сказал выше, недавно у меня выкатился пост на схожую тему – пережитки советского нетворкинга в современном (уже непригодном для этого!) мире. Увы, недовымершие динозавры былой номенклатуры все еще бродят по рынку и пробуют мутить мутки, встречаться «с человечками в центре» и пытаться ухватить «тему на разок».
Примерно то же самое долгое время творилось и на рынке рекламы и маркетинга: он был переполнен людьми, научившимися ловить золотых рыбок одной и той же примитивной удочкой, и неплохо, ВЕСЬМА неплохо себя чувствовавшими. Когда все в новинку, когда конкуренции мало – каждый рекламный инструмент, даже взятый по отдельности, – золотая жила.
Придумал, что можно написать на сайте про дрель, напихать в «подвал» сайта фраз «купить дрели бесплатно недорого лучшие дрели Москва доставка», – и каааак пошел ловить горячий трафик с первой страницы выдачи в поисковике! Что же, молодец! Красава!
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍12❤9🔥3
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Или отыскал святой Грааль трастовых ресурсов с user generated content (пользовательскими публикациями), типа пресловутого Пикабу. Осознал, что можно БЕСПЛАТНО клепать туда правильно начиненные правильными ключевиками посты про дрели – и, опять же, залететь на первую страницу с НУЛЕВЫМИ вложениями (кроме оплаты труда копирайтера). Брависсимо!
Догадался построить с блогером правильные отношения, дать ему денег (а иногда и просто товар, если он вдруг оказался блогеру нужен), чтобы он подержал в руках твою дрель – и порекомендовал от всей блогерской души. Ну просто мое почтение! Снимаю… меховую шапку, как носили в нулевые. Податливый, непривычный к такому пипл – схавает. И пойдет отчаянно дрелиться.
Сумел связаться с редакцией какого-нибудь издания, выпускающего рейтинги дрелей и дать денег, чтоб твою дрель туда включили. Нобеля парню! Доверчивый потребитель почитает, поверит и непременно задрелится (первые раз 10).
Освоив один какой-нибудь трюк, можно было нарубить бабла и долго, долго ни о чем не думать, грея попку в пресловутой зоне комфорта. Что уж там говорить – и сейчас можно увидеть потешные атавизмы – ископаемые тех славных времен одной удочки, одного трюка.
Вот тут я, например, написал про забавного криворукого недодизайнера полулоготипов, который, криво-косо-через-анус освоив один навык, все-таки имеет своеголоха клиента, готового платить. Советую почитать – там смешное (и полезное: о том, какие логотипы бизнесу все-таки нужны).
Вот это – похожий пример лошадки-на-один-трюк, которая научилась делать рассылочки в личку (и заимела неосторожность пристать с этой благо-глупостью ко мне).
Да и, в конце концов, даже самые иконические инфоцыганеры – не более чем такие же узколобые «мастера» одного инструмента. Только своего, инфоцыганского. И у них, инфоцыган, по сути, тоже в руках только одна-единственная удочка, пусть и испещренная всякими рунами, заговорами на успех и прочей шаманщиной. Вот тут я пишу о Михаиле Гребенюке, короле перелохоза… то есть, перелидоза, и о том, что из себя на самом деле представляют его т. н. «разборы».
Современная рыбалка – она другая. В ней одной удочки мало – нужен целый инструментарий: беспроводные эхолоты, рыболокаторы, поплавки с камерами и проч. и проч. И одного инструментария мало. Нужно уметь мыслить стратегически, правильно и умно сочетать все инструменты, в правильной последовательности.
Я уже немало писал на эту тему, например, вот здесь. Там о важности мульти-инструментального подхода в современного маркетинге, советую ознакомиться. Но кроме мульти-инструментальности есть еще один ОЧЕНЬ важный параметр!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Или отыскал святой Грааль трастовых ресурсов с user generated content (пользовательскими публикациями), типа пресловутого Пикабу. Осознал, что можно БЕСПЛАТНО клепать туда правильно начиненные правильными ключевиками посты про дрели – и, опять же, залететь на первую страницу с НУЛЕВЫМИ вложениями (кроме оплаты труда копирайтера). Брависсимо!
Догадался построить с блогером правильные отношения, дать ему денег (а иногда и просто товар, если он вдруг оказался блогеру нужен), чтобы он подержал в руках твою дрель – и порекомендовал от всей блогерской души. Ну просто мое почтение! Снимаю… меховую шапку, как носили в нулевые. Податливый, непривычный к такому пипл – схавает. И пойдет отчаянно дрелиться.
Сумел связаться с редакцией какого-нибудь издания, выпускающего рейтинги дрелей и дать денег, чтоб твою дрель туда включили. Нобеля парню! Доверчивый потребитель почитает, поверит и непременно задрелится (первые раз 10).
Освоив один какой-нибудь трюк, можно было нарубить бабла и долго, долго ни о чем не думать, грея попку в пресловутой зоне комфорта. Что уж там говорить – и сейчас можно увидеть потешные атавизмы – ископаемые тех славных времен одной удочки, одного трюка.
Вот тут я, например, написал про забавного криворукого недодизайнера полулоготипов, который, криво-косо-через-анус освоив один навык, все-таки имеет своего
Вот это – похожий пример лошадки-на-один-трюк, которая научилась делать рассылочки в личку (и заимела неосторожность пристать с этой благо-глупостью ко мне).
Да и, в конце концов, даже самые иконические инфоцыганеры – не более чем такие же узколобые «мастера» одного инструмента. Только своего, инфоцыганского. И у них, инфоцыган, по сути, тоже в руках только одна-единственная удочка, пусть и испещренная всякими рунами, заговорами на успех и прочей шаманщиной. Вот тут я пишу о Михаиле Гребенюке, короле перелохоза… то есть, перелидоза, и о том, что из себя на самом деле представляют его т. н. «разборы».
Современная рыбалка – она другая. В ней одной удочки мало – нужен целый инструментарий: беспроводные эхолоты, рыболокаторы, поплавки с камерами и проч. и проч. И одного инструментария мало. Нужно уметь мыслить стратегически, правильно и умно сочетать все инструменты, в правильной последовательности.
Я уже немало писал на эту тему, например, вот здесь. Там о важности мульти-инструментального подхода в современного маркетинге, советую ознакомиться. Но кроме мульти-инструментальности есть еще один ОЧЕНЬ важный параметр!
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍15❤3🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Это, повторюсь, способность подходить к маркетингу как к СИСТЕМНОМУ, многопараметрическому, многоэтапному процессу. Вернее, целой совокупности однонаправленных и разнонаправленных процессов. Как к масштабной математической модели, а не просто «схвати и беги, пока не бьют». В современном мире, как говорил старина Рокки, «только так побеждают»: умных стало много.
Поисковики стали умными: насквозь проСЕОшенные сайты они пессимизируют. Au revoir, СЕОшники с одной извилиной, не умеющие ничего, кроме этого! Контекстологи с одной удочкой – туда же: клик подорожал до запредельных значений, и чтобы объявления имели хоть какой-то смысл, надо сделать их ОЧЕНЬ продающими. А еще – запустить те самые LTV и сарафан: только тогда покупка клиента по запредельной цене, которую дает сегодняшний контекст, имеет экономический смысл.
Блогерыуху ели стали умными: начали ВЫБИРАТЬ, что рекламировать, а что нет. Заломили цены. Выжгли свою аудиторию рекламой – да так, что только ОЧЕНЬ продуманный, выдроченный маркетологом контент способен хоть как-то пробить баннерную слепоту современного потребителя и к чему-нибудь кого-нибудь сподвигнуть.
И так – везде! Куда ни плюнь! Сложить все яйца в одну корзину и терпеливо ждать, пока из них народятся курята – уже не выйдет! Продвижение бизнеса перестало быть соревнованием по игре в «горячий стул» – кто первый сядет. Все стали умные, даже дураки. Даже на маркетплейсах уже не взять и не озолотиться, начав завозить туда контейнерами «что-нибудь эдакое, новенькое». Там уже есть буквально ВСЁ – и даже значительно больше.
Найти сеошника, контекстолога, копирайтера, даже собрать из них команду – уже давно никакое не чудо. Их нынче как говна за баней.
Настало время маркетинга как сквозной бизнес-модели. Что я под этим понимаю?
а) ПРИНЦИП, который лежит в основе этой системы. То есть – глобальное понимание, ЧТО И ЗАЧЕМ мы делаем на рынке;
б) (В ИДЕАЛЕ) грамотная работа с продуктом. Если продукт сер и уныл, никакое продвижение его не продвинет. Нейминг и «упаковка» – сюда же;
в) Их Величество СМЫСЛЫ (подробнее об этом понятии здесь). Конкретные, ярко сформулированные преимущества вашего товара-сервиса-услуги перед другими;
г) правильно выбранные и правильно скомбинированные РАЗНЫЕ инструменты, средства и способы продвижения.
Так что делаем выводы и забываем про волшебную кнопку «Деньги». Время таких кнопок было давно. Было да сплыло. Найти чудо-удочку, которую только возьми в руки – и пойдет рыбка, нельзя. Найти нишу рынка – прудик, где никто до тебя не ловил, тоже нельзя. А вот построить многоуровневую систему продвижения бизнеса – всё ещё рабочий вариант!
Это, повторюсь, способность подходить к маркетингу как к СИСТЕМНОМУ, многопараметрическому, многоэтапному процессу. Вернее, целой совокупности однонаправленных и разнонаправленных процессов. Как к масштабной математической модели, а не просто «схвати и беги, пока не бьют». В современном мире, как говорил старина Рокки, «только так побеждают»: умных стало много.
Поисковики стали умными: насквозь проСЕОшенные сайты они пессимизируют. Au revoir, СЕОшники с одной извилиной, не умеющие ничего, кроме этого! Контекстологи с одной удочкой – туда же: клик подорожал до запредельных значений, и чтобы объявления имели хоть какой-то смысл, надо сделать их ОЧЕНЬ продающими. А еще – запустить те самые LTV и сарафан: только тогда покупка клиента по запредельной цене, которую дает сегодняшний контекст, имеет экономический смысл.
Блогеры
И так – везде! Куда ни плюнь! Сложить все яйца в одну корзину и терпеливо ждать, пока из них народятся курята – уже не выйдет! Продвижение бизнеса перестало быть соревнованием по игре в «горячий стул» – кто первый сядет. Все стали умные, даже дураки. Даже на маркетплейсах уже не взять и не озолотиться, начав завозить туда контейнерами «что-нибудь эдакое, новенькое». Там уже есть буквально ВСЁ – и даже значительно больше.
Найти сеошника, контекстолога, копирайтера, даже собрать из них команду – уже давно никакое не чудо. Их нынче как говна за баней.
Настало время маркетинга как сквозной бизнес-модели. Что я под этим понимаю?
а) ПРИНЦИП, который лежит в основе этой системы. То есть – глобальное понимание, ЧТО И ЗАЧЕМ мы делаем на рынке;
б) (В ИДЕАЛЕ) грамотная работа с продуктом. Если продукт сер и уныл, никакое продвижение его не продвинет. Нейминг и «упаковка» – сюда же;
в) Их Величество СМЫСЛЫ (подробнее об этом понятии здесь). Конкретные, ярко сформулированные преимущества вашего товара-сервиса-услуги перед другими;
г) правильно выбранные и правильно скомбинированные РАЗНЫЕ инструменты, средства и способы продвижения.
Так что делаем выводы и забываем про волшебную кнопку «Деньги». Время таких кнопок было давно. Было да сплыло. Найти чудо-удочку, которую только возьми в руки – и пойдет рыбка, нельзя. Найти нишу рынка – прудик, где никто до тебя не ловил, тоже нельзя. А вот построить многоуровневую систему продвижения бизнеса – всё ещё рабочий вариант!
❤15👍12🔥2
Новый пост на FFAD.ru. Про услугу «Пять шагов маркетингового соблазна», или Когда клиент хочет странного–2
Когда-то о-очень давно (деревья были больше, вода мокрее, солнце теплее, трава зеленее, девки сисястее, а Путин уже был президентом) я написал пост про клиентов, желающих странного. Там я рассказал про инфантилов и яжпиарщиков, про любителей бесконечно переливать из пустого в порожнее и эстетствующих пипидастров – в общем, почитайте. Очень рекомендую – статья написана с юмором и задором, и до сих пор во многом не утратила актуальность.
Суть статьи была в том, что все клиенты маркетолога вроде бы хотят заниматься продвижением и растить продажи, видеть рост метрик, которые говорят о развитии бизнеса… Но НА САМОМ ДЕЛЕ, фактически, некоторые клиенты приходят удовлетворять совсем другие нужды.
Причем начинается-то все банально. Приходит вроде обычный клиент с вроде бы понятным продуктом. Мы приезжаем на производство, изучаем там все, вроде бы находим общий язык с клиентом и вменяемо общаемся. Договариваемся о цифрах-сроках-задачах, включаемся в работу…
Но постепенно наши отношения начинают наполняться каким-то трындецом. Медленно, но уверенно. Нет никаких объективных причин, по которым нам не согласовывают интеграции, сроки и блогеров, требуют переделок, доделок и доводок без внятных объяснений, что именно заказчика не устраивает. Он просто начинает все шире открывать краник, через который херня льется в наши отношения и работу, пока нас не затопит херней полностью.
И в какой-то момент я обнаруживаю, что команда не занимается продвижением, а танцует вокруг клиента, которому снова что-то не так, у которого снова вопросы, продукт которого якобы снова не поняли, а самого его уважают категорически недостаточно. А потому надо снова созвониться-обсудить. Десятый раз за неделю.
Причина такого положения вещей в том, что клиент на самом деле хочет не продвижения, а... странного. Причем у каждого подобного клиента еще и свое видение этого странного. Вот эту обширную, многогранную, почти медицинскую тему я в новой статье и поднимаю.
В качестве бонуса – удивительной красоты сказка о восточном базаре. В которой – внезапно – одним из действующих лиц являюсь я.
Статья лежит по ссылке.
Когда-то о-очень давно (деревья были больше, вода мокрее, солнце теплее, трава зеленее, девки сисястее, а Путин уже был президентом) я написал пост про клиентов, желающих странного. Там я рассказал про инфантилов и яжпиарщиков, про любителей бесконечно переливать из пустого в порожнее и эстетствующих пипидастров – в общем, почитайте. Очень рекомендую – статья написана с юмором и задором, и до сих пор во многом не утратила актуальность.
Суть статьи была в том, что все клиенты маркетолога вроде бы хотят заниматься продвижением и растить продажи, видеть рост метрик, которые говорят о развитии бизнеса… Но НА САМОМ ДЕЛЕ, фактически, некоторые клиенты приходят удовлетворять совсем другие нужды.
Причем начинается-то все банально. Приходит вроде обычный клиент с вроде бы понятным продуктом. Мы приезжаем на производство, изучаем там все, вроде бы находим общий язык с клиентом и вменяемо общаемся. Договариваемся о цифрах-сроках-задачах, включаемся в работу…
Но постепенно наши отношения начинают наполняться каким-то трындецом. Медленно, но уверенно. Нет никаких объективных причин, по которым нам не согласовывают интеграции, сроки и блогеров, требуют переделок, доделок и доводок без внятных объяснений, что именно заказчика не устраивает. Он просто начинает все шире открывать краник, через который херня льется в наши отношения и работу, пока нас не затопит херней полностью.
И в какой-то момент я обнаруживаю, что команда не занимается продвижением, а танцует вокруг клиента, которому снова что-то не так, у которого снова вопросы, продукт которого якобы снова не поняли, а самого его уважают категорически недостаточно. А потому надо снова созвониться-обсудить. Десятый раз за неделю.
Причина такого положения вещей в том, что клиент на самом деле хочет не продвижения, а... странного. Причем у каждого подобного клиента еще и свое видение этого странного. Вот эту обширную, многогранную, почти медицинскую тему я в новой статье и поднимаю.
В качестве бонуса – удивительной красоты сказка о восточном базаре. В которой – внезапно – одним из действующих лиц являюсь я.
Статья лежит по ссылке.
🔥14❤5
Уважаемые, сегодня я анонсирую большой-большой подкаст с собой в главной роли!
Выпуск получился приличным по времени – почти два часа. Ну да и неудивительно: те, кто меня знают, охотно подтвердят, что если уж Фадееы забирается на трибуну (а это бывает крайне редко), то хрен его с этой трибуны сгонишь. Так вышло и в этот раз. Но зато успели сорвать множество покровов со всяких бизнесовых и маркетинговых тем.
Изначально звали поговорить о продвижении в стиле хайпа, но в итоге получилась большая плотная беседа о современном маркетинге вообще... Нашлось место и разоблачениям – куда же без них! Под раздачу попали Михаил Гребенюк и другие известные инфоцыгане, а также сбитые летчики вроде Чичваркина и Блиновской. Даже на Стива Джобса набросил!
История этого видео такова: в апреле 2025 меня пригласили на подкаст молодой девушки-юриста. Я сходил. Однако правки монтажа и загрузка на ее канал подзатянулись до самого июля... Так что только для моей аудитории – эксклюзивный доступ к предрелизной двухчасовой версии!
Ссылка на Ютуб вот.
P. S. Скоро будет и еще один подкаст. Причем уже за авторством самого Фадееы. Ждите анонса прямо вот здесь, в тележеньке!
P. P. S Апдейт. По просьбам читателей реанимировал сто лет как заброшенное ВК-сообщество и вывалил подкаст еще и туда. Кому не нравится Ютубчик, ну или у кого он излишне замедленный, – смотрите на ВК.
Выпуск получился приличным по времени – почти два часа. Ну да и неудивительно: те, кто меня знают, охотно подтвердят, что если уж Фадееы забирается на трибуну (а это бывает крайне редко), то хрен его с этой трибуны сгонишь. Так вышло и в этот раз. Но зато успели сорвать множество покровов со всяких бизнесовых и маркетинговых тем.
Изначально звали поговорить о продвижении в стиле хайпа, но в итоге получилась большая плотная беседа о современном маркетинге вообще... Нашлось место и разоблачениям – куда же без них! Под раздачу попали Михаил Гребенюк и другие известные инфоцыгане, а также сбитые летчики вроде Чичваркина и Блиновской. Даже на Стива Джобса набросил!
История этого видео такова: в апреле 2025 меня пригласили на подкаст молодой девушки-юриста. Я сходил. Однако правки монтажа и загрузка на ее канал подзатянулись до самого июля... Так что только для моей аудитории – эксклюзивный доступ к предрелизной двухчасовой версии!
Ссылка на Ютуб вот.
P. S. Скоро будет и еще один подкаст. Причем уже за авторством самого Фадееы. Ждите анонса прямо вот здесь, в тележеньке!
P. P. S Апдейт. По просьбам читателей реанимировал сто лет как заброшенное ВК-сообщество и вывалил подкаст еще и туда. Кому не нравится Ютубчик, ну или у кого он излишне замедленный, – смотрите на ВК.
YouTube
Ффадкаст #0 -- Маркетолог Михаил Фадеев, подкаст "По закону хайпа"
https://ffad.ru/ - сайт Михаила Фадеева с кейсами и фактами
https://t.me/ffadru - телеграм-канал с советами и рассуждениями
Отзывы Михаила Фадеева на продвижение и рекламу в стиле хайпа и скандала, рабочие методики продаж через провокацию... и конечно разоблачения!…
https://t.me/ffadru - телеграм-канал с советами и рассуждениями
Отзывы Михаила Фадеева на продвижение и рекламу в стиле хайпа и скандала, рабочие методики продаж через провокацию... и конечно разоблачения!…
🔥23👍9❤7
Гостевой пост: глава всея «Гельтека» про особенности работы с зумерами
Сегодня у нас будет гостевой пост, и не абы от кого, а от Сергея Кирша – главы компании «Гельтек».
Это мой любимейший клиент, с которым мы уже много лет делаем проекты на многие десятки миллионов рублей (статья-кейс о работе с «Гельтеком» лежит здесь).
Кстати, пользуясь случаем, горячо рекомендую подписаться на гельтековский ТГ-канал. Называется он «Geltek за стеклом». Очень удачное название: действительно, будто реалити-шоу смотришь! Вот только в главных ролях не звездульки и не тупая блогерня, а мегамозговитые ученые-химики – и Сергей Кирш собственной персоной. Под каждым постом там куча живых комментов. Поверьте, что для канала, посвященного КОСМЕТИЧЕСКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ, это невероятно круто. Народ может с удовольствием пообсуждать в интернетах новые айфоны, политику, тачки… но чтобы смаковать и запойно обсуждать… нюансы РАЗРАБОТКИ и ПРОИЗВОДСТВА очередного супер-крема отпрыщей морщин?.. Тем не менее, факт: народ с удовольствием читает о продуктах «Гельтека», а затем еще и вовсю обсуждает их. В общем, еще раз рекомендую зайти на канал, подписаться и регулярно читать. Узнаете массу интересного о разработке и производстве уходовой косметики, которую предлагает «Гельтек». У компании реально уникальный для этого рынка подход к ведению канала. В отрасли, где стандартом считается максимально закрывать от постороннего взгляда внутреннюю кухню, где на всю катушку эксплуатируют замшелые мифы и стереотипы вроде «натуральности составов», «Гельтек» максимально честно и подробно рассказывает о внутрянке своего бизнеса и производства. Как происходит разработка косметических средств, какое сырье используется и где оно берется, как производится готовый продукт…
А продукт у «Гельтека» тоже уникальный. В компании изначально ориентировались на высочайшую эффективность рабочих составов своих чудо-средств, а вовсе не на низкую цену, как это, опять-таки, принято у производителей уходовой косметики. Цена при создании продукции «Гельтека» в расчет не берется вообще – главное, чтобы каждое средство реально РАБОТАЛО, чтобы действительно решало поставленные перед ним задачи. Подробнее обо всем этом – в статье-кейсе про работу с «Гельтеком», я там подробно написал о ключевых особенностях продукции нашего клиента.
Но – ближе к делу. Как вы знаете, я в последнее времяразбухтелся регулярно набрасываю на зумеров. Точнее, конкретно на то, что с ними невозможно работать. Почитайте, например, этот и этот мои посты.
А вот Сергей придерживается иной точки зрения. Он регулярно приходит в комменты к моим постам о зумерах и реагирует на них то с иронией, а то и с сарказмом. Одна из дискуссий с ним даже привела к появлению программной фундаментальной статьи на моем сайте – о ключевых коммуникационных навыках, которые невозможно привить «молодым специалистам».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Сегодня у нас будет гостевой пост, и не абы от кого, а от Сергея Кирша – главы компании «Гельтек».
Это мой любимейший клиент, с которым мы уже много лет делаем проекты на многие десятки миллионов рублей (статья-кейс о работе с «Гельтеком» лежит здесь).
Кстати, пользуясь случаем, горячо рекомендую подписаться на гельтековский ТГ-канал. Называется он «Geltek за стеклом». Очень удачное название: действительно, будто реалити-шоу смотришь! Вот только в главных ролях не звездульки и не тупая блогерня, а мегамозговитые ученые-химики – и Сергей Кирш собственной персоной. Под каждым постом там куча живых комментов. Поверьте, что для канала, посвященного КОСМЕТИЧЕСКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ, это невероятно круто. Народ может с удовольствием пообсуждать в интернетах новые айфоны, политику, тачки… но чтобы смаковать и запойно обсуждать… нюансы РАЗРАБОТКИ и ПРОИЗВОДСТВА очередного супер-крема от
А продукт у «Гельтека» тоже уникальный. В компании изначально ориентировались на высочайшую эффективность рабочих составов своих чудо-средств, а вовсе не на низкую цену, как это, опять-таки, принято у производителей уходовой косметики. Цена при создании продукции «Гельтека» в расчет не берется вообще – главное, чтобы каждое средство реально РАБОТАЛО, чтобы действительно решало поставленные перед ним задачи. Подробнее обо всем этом – в статье-кейсе про работу с «Гельтеком», я там подробно написал о ключевых особенностях продукции нашего клиента.
Но – ближе к делу. Как вы знаете, я в последнее время
А вот Сергей придерживается иной точки зрения. Он регулярно приходит в комменты к моим постам о зумерах и реагирует на них то с иронией, а то и с сарказмом. Одна из дискуссий с ним даже привела к появлению программной фундаментальной статьи на моем сайте – о ключевых коммуникационных навыках, которые невозможно привить «молодым специалистам».
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍12❤6
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
И вот Сергей наконец-то решил перейти от малых форм (язвительных комментариев) к более крупным и основательным. И, собственно, рассказать, как нужно взаимодействовать с зумерами, в формате гостевого поста у меня на канале. Читайте!
Вот такие тонкости работы с зумерами от Сергея Кирша. Что скажете, господа? Применяли ли нечто подобное на практике? Успешно ли?
И да, ниже будет опрос. Тыцните в один из пунктов, пожалуйста! ⬇️⬇️⬇️
И вот Сергей наконец-то решил перейти от малых форм (язвительных комментариев) к более крупным и основательным. И, собственно, рассказать, как нужно взаимодействовать с зумерами, в формате гостевого поста у меня на канале. Читайте!
С зумерами совершенно уникальная история. С одной стороны, там есть особые люди, маменькины пирожочки и нежные снежинки, которые вечно могут быть не в ресурсе. Это правда. Таких экземпляров сразу в лес.
С другой стороны, если зумеры вдохновлены, если они прямо вот вообще супер-супер воодушевлены, они готовы пахать просто сутками. Однако это тоже не очень хорошо. Потому что если они пашут в таком режиме – по 14-16 часов подряд – в течение пары месяцев, они себя буквально убивают. И выгорают насквозь. Поэтому таких вот работоспособных и вдохновленных зумеров необходимо жестко контролировать: заставлять их отдыхать, проводить какие-то ивенты, в общем, обеспечивать им некую отдохновительную историю.
Есть и еще один момент. Зумеры очень сильно заточены на равенство. В том плане, что они совершенно не признают авторитетов. Для них что Фадеев, что Кирш, что Пупкин какой-нибудь, – это ничего не значит. Молодежь не ценит былые заслуги, которые она не видела своими глазами, и не уважает возраст. Завоевать уважение зумеров можно только текущей работой на их глазах. Если ты прямо сейчас перед ними делаешь какие-то крутые вещи и параллельно общаешься с ними, то они тоже загораются, проникаются к тебе уважением и готовы отдавать свою энергию. Ну и они куда более восприимчивы к условиям работы. У меня позиция такая: нужны им пуфики и фрукты? Пожалуйста. Лишь бы был результат – а он после этого чаще появляется!
Подытожу. Зумеры – ребята интересные, но сложные. Все лекала, предназначенные для работы с более старшими сотрудниками, в случае нынешней молодежи не работают. Поэтому необходимо изобретать новые лекала, экспериментировать (они же – современные молодые люди – тоже разные). Тогда зумеров можно «обуздать» и сделать их деятельность созидательной. И да, при этом еще и нужно понимать, что зумеры – они не достигаторы. Их невозможно увлечь какой-либо целью, они скорее про смыслы. Т. е. им стоит объяснять не только «что нужно сделать», но и «зачем мы все это делаем и для чего» – тогда и не будет жалоб, что они не умеют работать. Умеют, и часто круче нас, людей более старшего поколения. А их идеи – это всегда что-то новое и интересное. Я всегда кайфую от идей и подходов, даже если их не разделяю, – но ведь я и не пуп земли. Умейте работать в синергии!
Вот такие тонкости работы с зумерами от Сергея Кирша. Что скажете, господа? Применяли ли нечто подобное на практике? Успешно ли?
И да, ниже будет опрос. Тыцните в один из пунктов, пожалуйста! ⬇️⬇️⬇️
👍15❤10
Что думаете о тезисах Кирша?
Anonymous Poll
43%
Кирш дело говорит, а Фадееы – старый скуф!
15%
Кирш заблуждается, а Фадееы рубит правду-матку!
16%
Оба они не умеют работать с зумерами.
26%
Я сам зумер – маменькин сладкий пирожок!
🔥15❤4👎1
По следам одного эксперимента с видео
Пару недель назад у меня на канале выходил пост об очередном эксперименте с видео. Коротко: мы с Вадимом Боковым aka Тюменский Илон Маск делали публикации у одних и тех же YouTube-блогеров; в размещениях моего агентства была ссылка на лендинг с нашим контентом, в боковских – на лендинг, который пилил сам Боков с его штатными орлами. В итоге наши размещения принесли больше продаж (в одном случае их было даже втрое больше!) – в том числе благодаря контенту на лендинге.
Так вот. На днях мне написал читатель (см. скрин выше) и сказал, что прошел по ссылкам на оба лендинга и не увидел никакой разницы.
Я после этого тоже прошел. И… удивился. Но разницу все же увидел. Давайте по порядку.
Изначально, в процессе эксперимента, лендинги были совершенно разные. Наш представлял собой отдельную страницу, созданную специально под эксперимент. Вот она. Боковский же лендинг представлял собой просто раздел его сайта с устройствами для наведения чистоты. В процессе эксперимента (а также в процессе написания моего поста про итоги эксперимента) этот раздел выглядел так – см. на Wayback Machine.
Обратите внимание, что у нас ключевой месседж такой: «Линейка устройств стерильной медицинской чистоты дома. 7 заявок в книгу Рекордов Гиннесса!». У Бокова все иначе: «Максимально эффективная уборка дома БЕЗ ХИМИИ. Самые долговечные бесщёточные моторы». Прочие элементы страницы у Бокова тоже другие. Точнее, некоторые кусочки все же взяты у нас, некоторые – придуманы его бригадой самостоятельно.
Вот, как говорится, и. Наш контент оказался более ярким, более доходчивым, более мощным, он сильнее зацепил народ. Итог – больше продаж.
Но едем дальше. Почему же написавший мне читатель решил, что лендинги одинаковые?
Оказывается, после ознакомления с итогами эксперимента Боков взял тексты с нашего лендинга и разместил на своем. Теперь на верхушке страницы там тоже написано «Линейка устройств стерильной медицинской чистоты дома. 7 заявок в книгу Рекордов Гиннесса!».
Но при этом лендосы все же НЕ одинаковые. У обновленного боковского лендинга есть два раздела («Пылесосы» и «Уборка дома»), и устройства-рекордсмены уже с нашими описаниями разбросаны по этим самым разделам – вперемешку с другими устройствами CaseGuru, которые на нашем лендинге вообще не фигурировали. Это, увы, лишает месседж некоей целостности: заходим, сразу же читаем про 7 рекордов – и вынуждены рыться по разделам, чтобы понять, о каких именно устройствах-рекордсменах идет речь.
На нашем же лендинге, для сравнения, присутствуют только рекордсмены. И они расположены один под другим в рамках одной страницы безо всяких подразделов.
В общем, итоги такие. Вадим вообще молодец, он изучил итоги эксперимента, очень быстро сориентировался и разместил наш контент у себя. Это правильно. Но есть, есть еще над чем поработать :)
Обсудим с ним при случае. Обязательно.
Пару недель назад у меня на канале выходил пост об очередном эксперименте с видео. Коротко: мы с Вадимом Боковым aka Тюменский Илон Маск делали публикации у одних и тех же YouTube-блогеров; в размещениях моего агентства была ссылка на лендинг с нашим контентом, в боковских – на лендинг, который пилил сам Боков с его штатными орлами. В итоге наши размещения принесли больше продаж (в одном случае их было даже втрое больше!) – в том числе благодаря контенту на лендинге.
Так вот. На днях мне написал читатель (см. скрин выше) и сказал, что прошел по ссылкам на оба лендинга и не увидел никакой разницы.
Я после этого тоже прошел. И… удивился. Но разницу все же увидел. Давайте по порядку.
Изначально, в процессе эксперимента, лендинги были совершенно разные. Наш представлял собой отдельную страницу, созданную специально под эксперимент. Вот она. Боковский же лендинг представлял собой просто раздел его сайта с устройствами для наведения чистоты. В процессе эксперимента (а также в процессе написания моего поста про итоги эксперимента) этот раздел выглядел так – см. на Wayback Machine.
Обратите внимание, что у нас ключевой месседж такой: «Линейка устройств стерильной медицинской чистоты дома. 7 заявок в книгу Рекордов Гиннесса!». У Бокова все иначе: «Максимально эффективная уборка дома БЕЗ ХИМИИ. Самые долговечные бесщёточные моторы». Прочие элементы страницы у Бокова тоже другие. Точнее, некоторые кусочки все же взяты у нас, некоторые – придуманы его бригадой самостоятельно.
Вот, как говорится, и. Наш контент оказался более ярким, более доходчивым, более мощным, он сильнее зацепил народ. Итог – больше продаж.
Но едем дальше. Почему же написавший мне читатель решил, что лендинги одинаковые?
Оказывается, после ознакомления с итогами эксперимента Боков взял тексты с нашего лендинга и разместил на своем. Теперь на верхушке страницы там тоже написано «Линейка устройств стерильной медицинской чистоты дома. 7 заявок в книгу Рекордов Гиннесса!».
Но при этом лендосы все же НЕ одинаковые. У обновленного боковского лендинга есть два раздела («Пылесосы» и «Уборка дома»), и устройства-рекордсмены уже с нашими описаниями разбросаны по этим самым разделам – вперемешку с другими устройствами CaseGuru, которые на нашем лендинге вообще не фигурировали. Это, увы, лишает месседж некоей целостности: заходим, сразу же читаем про 7 рекордов – и вынуждены рыться по разделам, чтобы понять, о каких именно устройствах-рекордсменах идет речь.
На нашем же лендинге, для сравнения, присутствуют только рекордсмены. И они расположены один под другим в рамках одной страницы безо всяких подразделов.
В общем, итоги такие. Вадим вообще молодец, он изучил итоги эксперимента, очень быстро сориентировался и разместил наш контент у себя. Это правильно. Но есть, есть еще над чем поработать :)
Обсудим с ним при случае. Обязательно.
❤19👍5
Про новое инфополе в узких проф. тематиках
Еще лет 5-10 назад в социальных сетях и на форумах было несложно обнаружить места концентрации специалистов из той или иной области. Например, закупцы розничных сетей тусовались (и делились какой-то небезынтересной инфой) там, нотариусы – здесь, а какие-нибудь астрологи – вот тут.
Можно было пойти на тот или иной форум, в ту или иную группу в Контаче, ну или в какой-то узко-тематический чат в ватсапе-вичате – и в запой читать, что пишут вумные товарищи изнутри темы.
Сейчас, в 2025 году, ситуация выглядит совершенно иначе. Точек концентрации специалистов из какой-то конкретной области становится все меньше – да что меньше, их почти уже и нет. Те же форумы вообще практически изжили себя как явление, а в группах во ВКонтактике вообще непонятно кто тусует. Разве что школоло всякое.
Специалисты с интересной инфой, опытом и скилами, впрочем, никуда не исчезли. Просто существенным образом изменился формат их присутствия в информационном пространстве. Он теперь не концентрированный, а, скажем так, размазанно-распределенный.
Расшифрую: спецы позаводили персональные соцсети и, в частности, каналы в телеге – и пишут всякое интересное уже там, общаются со своей подписотой. Ну и читают друг друга, практически не выходя за рамки телеграма и не возвращаясь в полузаброшенные глобальные точки концентрации специалистов узкого профиля.
Стороннему наблюдателю, интересующемуся какой-то конкретной темой, найти эти каналы уже не так просто: в массе своей они небольшие, не на слуху, – что не делает их бесполезными или скучными. Наоборот! Спецы активно учатся вести блоги и писать тексты, а если им лень – поручают это помощникам или даже маркетологам (например, нам: достаточно вспомнить, как мы ведем канал того же уникального питерско-московского риэлтора-решэлторЪа Алексея Калашникова).
В подобных узко-тематических блогах специалистов, как правило, содержится куча уникальной инфы, которую ты нигде в другом месте не отроешь. И читать их зачастую интересно даже в том случае, если вы основной темой канала и не интересуетесь.
Вот очередной попавшийся мне пример из той же серии – телега Владислава Прозорова, сотрудника одной из компаний – наших клиентов. Владислав – фактически штучный специалист, руководитель разработки системы ЦАРТ, Цифровой Автоматизации Ремонта и Техобслуживания лифтового оборудования. Это B2B-шное IT-решение, и оно реально уникально. Это первая в мире (!) единая ERP-система для управления лифтовым хозяйством: для управляющих и сервисных компаний и конечного пользователя. Подробности о ЦАРТ здесь.
Владислав пишет и про проект ЦАРТ, разработкой которого лично рулит, и про другие IT-проекты, в которых он занят, и в целом про свою работу, ну и про личное. Пишет достаточно зажигательно, и я к нему периодически захаживаю. Как и еще в десяток подобных каналов, которые ведут специалисты узкого профиля, чьими темами я вроде бы прицельно и не интересуюсь. Однако погружение в эти «неблизкие» темы в рамках каналов в ТГ расширяет кругозор (что для меня как для маркетолога особенно важно!) и вполне эффективно разгружает голову. Ну, в том случае, если подача материала на канале интересная, а его автор – товарищ небанальный.
Вывод простой и короткий: специалисты в интернетах не перевелись, и они продолжают делиться интересностями. Просто они теперь водятся в других местах – если совсем коротко, то в собственных экспертных каналах. Концентрированный формат уступил место размазанно-распределенному.
И да, возможно, периодически я буду давать здесь ссылки на телеги таких вот «узких» спецов, которых читаю сам и которых в силу качественности и интересности их блогов не грех чутка пропиарить.
Еще лет 5-10 назад в социальных сетях и на форумах было несложно обнаружить места концентрации специалистов из той или иной области. Например, закупцы розничных сетей тусовались (и делились какой-то небезынтересной инфой) там, нотариусы – здесь, а какие-нибудь астрологи – вот тут.
Можно было пойти на тот или иной форум, в ту или иную группу в Контаче, ну или в какой-то узко-тематический чат в ватсапе-вичате – и в запой читать, что пишут вумные товарищи изнутри темы.
Сейчас, в 2025 году, ситуация выглядит совершенно иначе. Точек концентрации специалистов из какой-то конкретной области становится все меньше – да что меньше, их почти уже и нет. Те же форумы вообще практически изжили себя как явление, а в группах во ВКонтактике вообще непонятно кто тусует. Разве что школоло всякое.
Специалисты с интересной инфой, опытом и скилами, впрочем, никуда не исчезли. Просто существенным образом изменился формат их присутствия в информационном пространстве. Он теперь не концентрированный, а, скажем так, размазанно-распределенный.
Расшифрую: спецы позаводили персональные соцсети и, в частности, каналы в телеге – и пишут всякое интересное уже там, общаются со своей подписотой. Ну и читают друг друга, практически не выходя за рамки телеграма и не возвращаясь в полузаброшенные глобальные точки концентрации специалистов узкого профиля.
Стороннему наблюдателю, интересующемуся какой-то конкретной темой, найти эти каналы уже не так просто: в массе своей они небольшие, не на слуху, – что не делает их бесполезными или скучными. Наоборот! Спецы активно учатся вести блоги и писать тексты, а если им лень – поручают это помощникам или даже маркетологам (например, нам: достаточно вспомнить, как мы ведем канал того же уникального питерско-московского риэлтора-решэлторЪа Алексея Калашникова).
В подобных узко-тематических блогах специалистов, как правило, содержится куча уникальной инфы, которую ты нигде в другом месте не отроешь. И читать их зачастую интересно даже в том случае, если вы основной темой канала и не интересуетесь.
Вот очередной попавшийся мне пример из той же серии – телега Владислава Прозорова, сотрудника одной из компаний – наших клиентов. Владислав – фактически штучный специалист, руководитель разработки системы ЦАРТ, Цифровой Автоматизации Ремонта и Техобслуживания лифтового оборудования. Это B2B-шное IT-решение, и оно реально уникально. Это первая в мире (!) единая ERP-система для управления лифтовым хозяйством: для управляющих и сервисных компаний и конечного пользователя. Подробности о ЦАРТ здесь.
Владислав пишет и про проект ЦАРТ, разработкой которого лично рулит, и про другие IT-проекты, в которых он занят, и в целом про свою работу, ну и про личное. Пишет достаточно зажигательно, и я к нему периодически захаживаю. Как и еще в десяток подобных каналов, которые ведут специалисты узкого профиля, чьими темами я вроде бы прицельно и не интересуюсь. Однако погружение в эти «неблизкие» темы в рамках каналов в ТГ расширяет кругозор (что для меня как для маркетолога особенно важно!) и вполне эффективно разгружает голову. Ну, в том случае, если подача материала на канале интересная, а его автор – товарищ небанальный.
Вывод простой и короткий: специалисты в интернетах не перевелись, и они продолжают делиться интересностями. Просто они теперь водятся в других местах – если совсем коротко, то в собственных экспертных каналах. Концентрированный формат уступил место размазанно-распределенному.
И да, возможно, периодически я буду давать здесь ссылки на телеги таких вот «узких» спецов, которых читаю сам и которых в силу качественности и интересности их блогов не грех чутка пропиарить.
❤17👍14🤬10🤮8👎7🤔7😁6😢5😱4💩3🤯1
Еще раз том, когда нужно начинать готовить новогоднюю рекламную кампанию
Каждый год одно и то же! КАЖДЫЙ ГОД! Я регулярно пишу в своих постах о том, когда следует начинать чесаться, чтобы успеть подготовить качественную рекламную кампанию на самый важный для огромного числа бизнесов период – конец года. Ведь не секрет, что эти два месяца – ноябрь-декабрь – делают массе предпринимателей до 60% годовой выручки. Так вот я пишу-пишу, рассказываю про опыт… Но меня упорно не слышат!
Например, тему сроков я затрагивал осенью 2024 вот в этом посте про продвижение сезонных товаров. Ну и что вы думаете? Писал, что чесаться нужно начинать в июле, но наплыв бизнесменов, резко вспомнивших про приближающийся конец года, традиционно случится в октябре-ноябре!
Вот сейчас на дворе июль. Да, я наблюдаю, что моя личка начинает оживать по мере того, как мы приближаемся к концу лета. И тем не менее я вполне четко понимаю, что не все такие умные-дальновидные. И основная часть бизнесов проснется именно осенью. И пойдут ко мне прям целыми толпами те, кто летом активно отдыхает, предпочитая начинать хотеть новогодние продажи только ближе к октябрю. В общем, хочу еще раз ЗАРАНЕЕ повторить, что называется, БАЗУ.
Самое главное: начинать хотеть новогодние продажи в СЕНТЯБРЕ-ОКТЯБРЕ – это... нифига НЕ норм! И вот почему. Давайте расскажу, как ситуация выглядит с моей стороны. Прям вот скалькулятором календарем в руках.
Основу любой эффективной рекламной кампании – креативную концепцию, ну или вводные (что это такое – писал здесь), а также план кампании мы обычно пилим примерно два месяца (сперва вводные – сразу следом план).
Но мои сотрудники тоже отдыхают в сезон отпусков, а потому именно сейчас, летом этот срок будет чуть-чуть больше – не два, а пускай два с половиной месяца. Поэтому, если мы прямо завтра встретимся с вами, проведем интервьюирование с погружением наших светлых креативных голов в ваш бизнес и сразу же засядем за создание концепта, опорный документ – основа всей рекламной кампании + план будут готовы даже не к середине сентября, а к концу первого осеннего месяца.
Далее еще месяц-полтора уходит на:
• разработку сайта клиента (а если он уже есть, то на его модификацию);
• прокачку выдачи отзывами и портфольными публикациями (что это такое и зачем – читайте тут);
• оптимизацию и наполнение соцсетей;
• необходимые изменения на карточках товаров на маркетплейсах.
Плюс есть и прочие подготовительные работы, общая цель которых – грамотно, корректно отработать рекламный трафик, который будет генерироваться в рамках основного трафикового этапа рекламой кампании.
Ну и дальше после такой основательной подготовки следует, собственно, тот самый основной трафиковый этап. Итого на подготовку кампании у нас в норме уходит месяца четыре. Только так мы можем сделать кампанию МАКСИМАЛЬНО эффективной и МАКСИМАЛЬНО дешевой! Выжав каждую копейку из вложенного вами рубля.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Каждый год одно и то же! КАЖДЫЙ ГОД! Я регулярно пишу в своих постах о том, когда следует начинать чесаться, чтобы успеть подготовить качественную рекламную кампанию на самый важный для огромного числа бизнесов период – конец года. Ведь не секрет, что эти два месяца – ноябрь-декабрь – делают массе предпринимателей до 60% годовой выручки. Так вот я пишу-пишу, рассказываю про опыт… Но меня упорно не слышат!
Например, тему сроков я затрагивал осенью 2024 вот в этом посте про продвижение сезонных товаров. Ну и что вы думаете? Писал, что чесаться нужно начинать в июле, но наплыв бизнесменов, резко вспомнивших про приближающийся конец года, традиционно случится в октябре-ноябре!
Вот сейчас на дворе июль. Да, я наблюдаю, что моя личка начинает оживать по мере того, как мы приближаемся к концу лета. И тем не менее я вполне четко понимаю, что не все такие умные-дальновидные. И основная часть бизнесов проснется именно осенью. И пойдут ко мне прям целыми толпами те, кто летом активно отдыхает, предпочитая начинать хотеть новогодние продажи только ближе к октябрю. В общем, хочу еще раз ЗАРАНЕЕ повторить, что называется, БАЗУ.
Самое главное: начинать хотеть новогодние продажи в СЕНТЯБРЕ-ОКТЯБРЕ – это... нифига НЕ норм! И вот почему. Давайте расскажу, как ситуация выглядит с моей стороны. Прям вот с
Основу любой эффективной рекламной кампании – креативную концепцию, ну или вводные (что это такое – писал здесь), а также план кампании мы обычно пилим примерно два месяца (сперва вводные – сразу следом план).
Но мои сотрудники тоже отдыхают в сезон отпусков, а потому именно сейчас, летом этот срок будет чуть-чуть больше – не два, а пускай два с половиной месяца. Поэтому, если мы прямо завтра встретимся с вами, проведем интервьюирование с погружением наших светлых креативных голов в ваш бизнес и сразу же засядем за создание концепта, опорный документ – основа всей рекламной кампании + план будут готовы даже не к середине сентября, а к концу первого осеннего месяца.
Далее еще месяц-полтора уходит на:
• разработку сайта клиента (а если он уже есть, то на его модификацию);
• прокачку выдачи отзывами и портфольными публикациями (что это такое и зачем – читайте тут);
• оптимизацию и наполнение соцсетей;
• необходимые изменения на карточках товаров на маркетплейсах.
Плюс есть и прочие подготовительные работы, общая цель которых – грамотно, корректно отработать рекламный трафик, который будет генерироваться в рамках основного трафикового этапа рекламой кампании.
Ну и дальше после такой основательной подготовки следует, собственно, тот самый основной трафиковый этап. Итого на подготовку кампании у нас в норме уходит месяца четыре. Только так мы можем сделать кампанию МАКСИМАЛЬНО эффективной и МАКСИМАЛЬНО дешевой! Выжав каждую копейку из вложенного вами рубля.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤10👍5🔥1