О том, что выбросить 5 раз по 10 тысяч на фуфло проще и комфортнее, чем осмысленно потратить те же 50 тысяч сразу и на полезное дело
Сегодня расскажу об одной весьма странной мыслительной загогулине, которую я уже много-много лет встречаю и у бизнесменов, и у маркетологов, и много у кого еще, чья деятельность так или иначе связана с тратой денег.
Приведу пример. Около десяти лет тому назад мы запускали в России новый бренд планшетных компьютеров (тогда эта была очень модная и популярная тема). В те времена одним из важнейших инструментов в моем арсенале была почтовая рассылка Марины Рожковой, названная именем моей тогдашней жены и партнерши по бизнесу. Агентство мое тоже было в ее честь названо: АМР – Агентство Марины Рожковой. О периоде ведения мной общего бизнеса с Мариной можно почитать в этой статье.
Так вот, о рассылке. Суть в том, что у нас была собрана уникальная база адресов электронной почты КЛЮЧЕВЫХ людей рынка потребительской электроники. В ней фигурировали корпоративные (а часто еще и личные!) адреса закупцов крупных розничных сетей («Евросеть», «Связной», «Эльдорадо», DNS и пр.)… представилей разного рода региональных магазинов… тренеров по продажам… журналистов и редакторов всех профильных гаджетных изданий и разделов о технологиях деловых, новостных и общественно-политических СМИ… экспертов-аналитиков… даже рядовых продавцов и их тимлидеров. В общем, если было нужно, чтобы о бренде и/или продукте узнал весь цвет конкретно рынка потребительской электроники и мобильных гаджетов – нужно было просто взять и запустить нашу рассылку. После этого письма с инфой падали в гарантированно живые ящики примерно 50 тысяч человек – и не простых, а, повторюсь, КЛЮЧЕВЫХ для рынка.
И таки реально падали: мы придумали целую систему обхода спам-фильтров, и наша рассылка попадала прямиком во «Входящие». Мы регулярно чистили дубли в базе, удаляли мертвые адреса. Если человек менял место работы – включали в базу ручками его новый адрес, а также адреса его коллег с прежнего места работы, которые его заменили. В общем, база была еще и супер-живой и актуальной. Подробнее о рассылке АМР можно прочитать здесь.
Короче, прихожу я к владельцу нового бренда планшетов и говорю: а давай-ка сделаем рассылку АМР! Это именно то, что нам нужно, прям идеальный инструмент, 100% правильный и необходимый. Разошлем пресс-релиз о планшетах 50 тысячам супер-целевых адресатов всего за 50 тысяч рублей. Самых важных персонажей еще и дополнительно дернем и убедимся, что они прочитали письмо.
А владелец морщится и говорит: мол, чёт дороговато получается – 50 тысяч контактов за 50 тысяч рублей! Что это нам даст? Никаких продаж не будет, купят штук 10, ну 20 планшетов максимум…
Я в ответ рассказал, что нас сейчас не столько продажи в моменте волнуют, сколько то, что о появлении этих замечательных планшетов необходимо рассказать всему рынку портативной электроники.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Сегодня расскажу об одной весьма странной мыслительной загогулине, которую я уже много-много лет встречаю и у бизнесменов, и у маркетологов, и много у кого еще, чья деятельность так или иначе связана с тратой денег.
Приведу пример. Около десяти лет тому назад мы запускали в России новый бренд планшетных компьютеров (тогда эта была очень модная и популярная тема). В те времена одним из важнейших инструментов в моем арсенале была почтовая рассылка Марины Рожковой, названная именем моей тогдашней жены и партнерши по бизнесу. Агентство мое тоже было в ее честь названо: АМР – Агентство Марины Рожковой. О периоде ведения мной общего бизнеса с Мариной можно почитать в этой статье.
Так вот, о рассылке. Суть в том, что у нас была собрана уникальная база адресов электронной почты КЛЮЧЕВЫХ людей рынка потребительской электроники. В ней фигурировали корпоративные (а часто еще и личные!) адреса закупцов крупных розничных сетей («Евросеть», «Связной», «Эльдорадо», DNS и пр.)… представилей разного рода региональных магазинов… тренеров по продажам… журналистов и редакторов всех профильных гаджетных изданий и разделов о технологиях деловых, новостных и общественно-политических СМИ… экспертов-аналитиков… даже рядовых продавцов и их тимлидеров. В общем, если было нужно, чтобы о бренде и/или продукте узнал весь цвет конкретно рынка потребительской электроники и мобильных гаджетов – нужно было просто взять и запустить нашу рассылку. После этого письма с инфой падали в гарантированно живые ящики примерно 50 тысяч человек – и не простых, а, повторюсь, КЛЮЧЕВЫХ для рынка.
И таки реально падали: мы придумали целую систему обхода спам-фильтров, и наша рассылка попадала прямиком во «Входящие». Мы регулярно чистили дубли в базе, удаляли мертвые адреса. Если человек менял место работы – включали в базу ручками его новый адрес, а также адреса его коллег с прежнего места работы, которые его заменили. В общем, база была еще и супер-живой и актуальной. Подробнее о рассылке АМР можно прочитать здесь.
Короче, прихожу я к владельцу нового бренда планшетов и говорю: а давай-ка сделаем рассылку АМР! Это именно то, что нам нужно, прям идеальный инструмент, 100% правильный и необходимый. Разошлем пресс-релиз о планшетах 50 тысячам супер-целевых адресатов всего за 50 тысяч рублей. Самых важных персонажей еще и дополнительно дернем и убедимся, что они прочитали письмо.
А владелец морщится и говорит: мол, чёт дороговато получается – 50 тысяч контактов за 50 тысяч рублей! Что это нам даст? Никаких продаж не будет, купят штук 10, ну 20 планшетов максимум…
Я в ответ рассказал, что нас сейчас не столько продажи в моменте волнуют, сколько то, что о появлении этих замечательных планшетов необходимо рассказать всему рынку портативной электроники.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
❤16👍8❤🔥3👎1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Но – нет, владелец отказался от рассылки. Потому что дорого!
А спустя некоторое время он мне как-то говорит при встрече: слушай, Миша, я ТАКУЮ тему нарыл! Тоже рассылка! Но! ТРИ МИЛЛИОНА адресатов – и всего за 10 тысяч рублей!
Я попытался ему объяснить, что это классическая спам-база, перепроданная из рук в руки уже десятки раз. В ней условно треть адресатов «мертвая» (т. е. заброшенные ящики), треть – не существует вовсе, а остальные адреса надерганы непонятно как и где. И к тому же заспамлены уже всем, чем только можно, потому что они кочуют из базы в базу уже лет по десять. Скорее всего, это данные людей, которые, условно, когда-то давно анализы пришли сдавать и указали в анкете свой ящик. Вот таким персонажам совершенно точно плевать на планшеты и вообще на все, кроме результатов изучения их кала.
Но владелец уперся рогом. С его точки зрения, если разослать письма по трем миллионов адресов, то кто-то уж точно купит несколько сотен планшетов. Хотя бы полпроцента – 0,5%... Да пусть даже 0,01% – это же целых 300 штук! Вложим 10 тысяч – получим в оборотке несколько сотен тысяч – фига себе маржа! А если никто ничего не купит – то и хрен с ним, это же всего 10 тысяч! Ссаное копьё! Не жалко!
Ну и подписался он на эту авантюру, сдал 10 тысяч рублей, какие-то мутные дельцы разослали письма по 3 млн адресов.В результате было продано 100 500 планшетов! В результате… А ничего в результате! Полный тотальный НОЛЬ. Не то что ни одной продажи – ни одного захода на сайт, ни одного обращения, даже на «Яндекс.Вордстате» (сервис, демонстрирующий динамику поисковых запросов) не возникло даже малюсенького пупырышка. Абсолютная тишина по всем метрикам! Все метрики – как пульс у трупа: ровная прямая! Однако мой клиент отреагировал на это без истерик: ну попробовали, ну не вышло. Да и фиг с ним! Всего-то 10 тысяч!
И вот таких бизнесменов полно – тысячи их! Они никогда не подпишутся на то, чтобы осмысленно потратить условные 50 тысяч рублей на что-то полезное. Ну как же, это же ЦЕЛЫХ 50 тысяч! Но они в любой момент готовы, опять же условно, выбросить 10 тысяч на всякую фигную по принципу «ну а вдруг» (хотя «вдруг бывает только пук» – как говАривала моя с 1988 года покойная бабушка!).
В итоге подобные бизнесмены регулярно играют в такую вот «лотерею», и за год они могут легко и без сожаления просрать суммарно и 50, и 100, и 150, и 200 тысяч. А то и пару миллионов! И их это устраивает! Главное – не сразу 50 тысяч за один раз! А вот выкинуть пару миллионов в несколько приемов по чуть-чуть – это ваааще норм!
Как объяснить эту логику – я не знаю. Ну, разве что желанием за три копейки обнаружить ту самую Волшебную Кнопку, которая в дальнейшем безо всяких усилий и вложений со стороны бизнесмена обеспечит невероятные продажи. Рекомендую почитать мою статью про то, как такую Волшебную Кнопку пытался отыскать Изя Девяностых, продававший радары для ловли ежиков. У него, понятное дело, нифига не вышло. Потому что Волшебных Кнопок – вот ведь! – не существует.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Но – нет, владелец отказался от рассылки. Потому что дорого!
А спустя некоторое время он мне как-то говорит при встрече: слушай, Миша, я ТАКУЮ тему нарыл! Тоже рассылка! Но! ТРИ МИЛЛИОНА адресатов – и всего за 10 тысяч рублей!
Я попытался ему объяснить, что это классическая спам-база, перепроданная из рук в руки уже десятки раз. В ней условно треть адресатов «мертвая» (т. е. заброшенные ящики), треть – не существует вовсе, а остальные адреса надерганы непонятно как и где. И к тому же заспамлены уже всем, чем только можно, потому что они кочуют из базы в базу уже лет по десять. Скорее всего, это данные людей, которые, условно, когда-то давно анализы пришли сдавать и указали в анкете свой ящик. Вот таким персонажам совершенно точно плевать на планшеты и вообще на все, кроме результатов изучения их кала.
Но владелец уперся рогом. С его точки зрения, если разослать письма по трем миллионов адресов, то кто-то уж точно купит несколько сотен планшетов. Хотя бы полпроцента – 0,5%... Да пусть даже 0,01% – это же целых 300 штук! Вложим 10 тысяч – получим в оборотке несколько сотен тысяч – фига себе маржа! А если никто ничего не купит – то и хрен с ним, это же всего 10 тысяч! Ссаное копьё! Не жалко!
Ну и подписался он на эту авантюру, сдал 10 тысяч рублей, какие-то мутные дельцы разослали письма по 3 млн адресов.
И вот таких бизнесменов полно – тысячи их! Они никогда не подпишутся на то, чтобы осмысленно потратить условные 50 тысяч рублей на что-то полезное. Ну как же, это же ЦЕЛЫХ 50 тысяч! Но они в любой момент готовы, опять же условно, выбросить 10 тысяч на всякую фигную по принципу «ну а вдруг» (хотя «вдруг бывает только пук» – как говАривала моя с 1988 года покойная бабушка!).
В итоге подобные бизнесмены регулярно играют в такую вот «лотерею», и за год они могут легко и без сожаления просрать суммарно и 50, и 100, и 150, и 200 тысяч. А то и пару миллионов! И их это устраивает! Главное – не сразу 50 тысяч за один раз! А вот выкинуть пару миллионов в несколько приемов по чуть-чуть – это ваааще норм!
Как объяснить эту логику – я не знаю. Ну, разве что желанием за три копейки обнаружить ту самую Волшебную Кнопку, которая в дальнейшем безо всяких усилий и вложений со стороны бизнесмена обеспечит невероятные продажи. Рекомендую почитать мою статью про то, как такую Волшебную Кнопку пытался отыскать Изя Девяностых, продававший радары для ловли ежиков. У него, понятное дело, нифига не вышло. Потому что Волшебных Кнопок – вот ведь! – не существует.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤21👍8🔥5
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Кстати, об этой особенности предпринимателей знаю не только я. О ней также знает масса милипиздрических «специалистов» одного инструмента – ну, вроде какого-нибудь товарища Гришунина, о котором я недавно писал на сайте. Подобные персонажи вьются просто роем вокруг каждого мало-мальски состоявшегося бизнесмена, понимая, что если предложить им даже весьма полезную весчь за 50 тысяч, то они 100% не купят. А вот если предложить даже полное говно, но за безобидные 10 тысяч (при себестоимости почти в ноль, ага), – бизнесмены, скорее всего дадут денег. На этой парадигме строится вся бизнес-модель подобных предлагателей говна а-ля Гришунин! Они хорошо знают, что бизнесменов, готовых осмысленно вложить один раз 50 тысяч рублей, на порядки (то есть в ДЕСЯТКИ раз) меньше, чем предпринимателей, которые играют в «лотерею» и которые готовы по пять раз на авось сливать по десятке…
Я это к чему: хорошенько думайте, когда какой-то мутный пассажир предлагает вам какую-либо рекламно-маркетологическую хрень с подозрительно низким прайсом. Скорее всего, выхлоп будет нулевым, а пассажир считает вас лохом. Все эти банальные до одури поговорки ведь не просто так придумали: и про то, что мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи… И про бесплатный сыр, встречающийся известно где…
Напоследок вот еще что скажу. Важное. Если вы хоть раз начали работать с Фадеевым – или разовую личную консультацию за 100 тысяч рублей заказали (что это такое – см. здесь), или в полноценную рекламную кампанию на несколько лямов пошли – вы сможете при появлении на вашем горизонте любого сомнительного персонажа вроде Гришунина приходить ко мне и спрашивать: а что это вообще такое? Я буду смотреть – и пояснять вам, стоит или не стоит связываться с таким персонажем и его предложениями. Да, вот такой бонус у меня заготовлен для клиентов. Он – бонус – поможет вам не стать лохом и хорошенько сэкономить. Не исключено, что гораздо больше, чем 100 тысяч рублей – стоимость моей консультации.
P. S. Чую, не раз придется ссылаться на этот пост в моих грядущих материалах! Уж очень характерна эта ситуация для нынешней действительности – когда перманентно выбрасывают копейки на говно, не считая возможным потратить рубль на какой-либо инструмент, который с высокой вероятностью принесет профит.
Кстати, об этой особенности предпринимателей знаю не только я. О ней также знает масса милипиздрических «специалистов» одного инструмента – ну, вроде какого-нибудь товарища Гришунина, о котором я недавно писал на сайте. Подобные персонажи вьются просто роем вокруг каждого мало-мальски состоявшегося бизнесмена, понимая, что если предложить им даже весьма полезную весчь за 50 тысяч, то они 100% не купят. А вот если предложить даже полное говно, но за безобидные 10 тысяч (при себестоимости почти в ноль, ага), – бизнесмены, скорее всего дадут денег. На этой парадигме строится вся бизнес-модель подобных предлагателей говна а-ля Гришунин! Они хорошо знают, что бизнесменов, готовых осмысленно вложить один раз 50 тысяч рублей, на порядки (то есть в ДЕСЯТКИ раз) меньше, чем предпринимателей, которые играют в «лотерею» и которые готовы по пять раз на авось сливать по десятке…
Я это к чему: хорошенько думайте, когда какой-то мутный пассажир предлагает вам какую-либо рекламно-маркетологическую хрень с подозрительно низким прайсом. Скорее всего, выхлоп будет нулевым, а пассажир считает вас лохом. Все эти банальные до одури поговорки ведь не просто так придумали: и про то, что мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи… И про бесплатный сыр, встречающийся известно где…
Напоследок вот еще что скажу. Важное. Если вы хоть раз начали работать с Фадеевым – или разовую личную консультацию за 100 тысяч рублей заказали (что это такое – см. здесь), или в полноценную рекламную кампанию на несколько лямов пошли – вы сможете при появлении на вашем горизонте любого сомнительного персонажа вроде Гришунина приходить ко мне и спрашивать: а что это вообще такое? Я буду смотреть – и пояснять вам, стоит или не стоит связываться с таким персонажем и его предложениями. Да, вот такой бонус у меня заготовлен для клиентов. Он – бонус – поможет вам не стать лохом и хорошенько сэкономить. Не исключено, что гораздо больше, чем 100 тысяч рублей – стоимость моей консультации.
P. S. Чую, не раз придется ссылаться на этот пост в моих грядущих материалах! Уж очень характерна эта ситуация для нынешней действительности – когда перманентно выбрасывают копейки на говно, не считая возможным потратить рубль на какой-либо инструмент, который с высокой вероятностью принесет профит.
❤28👍10👏5⚡4🔥2❤🔥1
Во время путешествия по Афганистану натолкнулся на книжный развал на одной из центральных улиц Кабула – см. фото выше.
Что поразило: во-первых, книги Халеда Хоссейни – американца пуштунского происхождения, который ооочень много чего нехорошего понаписал про талибов. Тем не менее его произведения доступны: никто продавцов нерасстреливает гоняет, продукцию не изымает, показательных порок не устраивает. Совсем не так страшны нынешние талибы, как их все тот же Хоссейни малевал. Факт на лицо: некие свобода слова и плюрализм мнений в современном Афганистане наблюдаются. Внезапно, как говорится.
Второй любопытный момент – книга Достоевского. Если ее таки перевели и продают, то, наверное, и спрос есть.
Ну и главное наблюдение – причина, по которой я решил запилить этот пост. Внимание на последнее фото: в Кабуле я увидел прям огроооомное количество книжек об успешном успехе за авторством разного рода успешных западных бизнесменов. Есть все: от Питера Тиля до Кийосаки. Опять же: если оно продается, то, судя по всему, современные афганцы эти книги зачем-то покупают и читают.
Сфоткал я все эти книжки и вывалил вместе с другими снимками из Афгана в сторисах своего личного ТГ-аккаунта – @FridmanM. И тут же один из клиентов написал буквально следующее – см. скрин над постом. Плюс он затем еще и голосовое записал, в котором предложил провести опрос у меня в телеге на предмет «читал ли народ книги гуру бизнеса и какие впечатления получил».
Ну, для начала скажу, что я лично знаю массу (прям массу!) успешнейших людей, владельцев крупных бизнесов, которые никаких Коби и Кийосаки не то что не читали, но даже и не слышали о них. И – вот ведь! – как-то умудряются зарабатывать миллионы без ценных советов уважаемых бизнес-гуру.
Тем не менее! Пусть дорогие подписчики нас с клиентом рассудят!
Поучаствуйте, пожалуйста, в опросе. Он будет ниже ⬇️⬇️⬇️
Что поразило: во-первых, книги Халеда Хоссейни – американца пуштунского происхождения, который ооочень много чего нехорошего понаписал про талибов. Тем не менее его произведения доступны: никто продавцов не
Второй любопытный момент – книга Достоевского. Если ее таки перевели и продают, то, наверное, и спрос есть.
Ну и главное наблюдение – причина, по которой я решил запилить этот пост. Внимание на последнее фото: в Кабуле я увидел прям огроооомное количество книжек об успешном успехе за авторством разного рода успешных западных бизнесменов. Есть все: от Питера Тиля до Кийосаки. Опять же: если оно продается, то, судя по всему, современные афганцы эти книги зачем-то покупают и читают.
Сфоткал я все эти книжки и вывалил вместе с другими снимками из Афгана в сторисах своего личного ТГ-аккаунта – @FridmanM. И тут же один из клиентов написал буквально следующее – см. скрин над постом. Плюс он затем еще и голосовое записал, в котором предложил провести опрос у меня в телеге на предмет «читал ли народ книги гуру бизнеса и какие впечатления получил».
Ну, для начала скажу, что я лично знаю массу (прям массу!) успешнейших людей, владельцев крупных бизнесов, которые никаких Коби и Кийосаки не то что не читали, но даже и не слышали о них. И – вот ведь! – как-то умудряются зарабатывать миллионы без ценных советов уважаемых бизнес-гуру.
Тем не менее! Пусть дорогие подписчики нас с клиентом рассудят!
Поучаствуйте, пожалуйста, в опросе. Он будет ниже ⬇️⬇️⬇️
👍16❤8🔥4
Читали ли книги известных бизнес-гуру а-ля Кийосаки?
Anonymous Poll
21%
Читал, почерпнул массу полезного
28%
Читал, пустопорожняя фигня
26%
Не читал и не планирую
7%
Не читал, но планирую
19%
Лучше про Афганистан больше рассказывай!
❤11🤔4
Новая статья на FFAD.ru. Сэкономить маркетинговый бюджет с Мишей Фадееы, и почему у меня нет прайс-листов. Мое ценообразование-2025
Шесть с хвостиком лет назад, в апреле 2019, я опубликовал программный пост про ценообразование digital-агентств – как в целом, так и своего в частности. Именно этот пост я регулярно сбрасывал клиентам, чтобы наглядно продемонстрировать, почему я за свои услуги беру столько денег, сколько беру. И сбрасывал бы я его и дальше, но…
Устарел тот пост, ох, устарел! Ведь сколько всего случилось с момента его публикации: сперва пандемия, затем СВО… Да и вообще за шесть лет ситуация на рекламно-маркетинговом рынке поменялась радикально, о чем я писал, например, в большой программной статье об итогах 2024 года. И в связи со всем этим в ценообразовании тоже произошли изменения. О том, как выглядит это самое ценообразование моего digital-агентства сейчас, в 2025 году, я и рассказываю в новой статье.
Если коротко: у меня бесполезно запрашивать прайс-лист, а также приходить с каким-то бюджетом (например, 2 млн рублей) и буквально с порога предлагать его потратить. Все работает совершенно не так! Потому что я не продаю конкретные услуги из какого-то перечня! Я продаю СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к продвижению продуктов-проектов, глубоко погружаюсь в тему клиентского бизнеса и собираю кастомный КОМПЛЕКС инструментов конкретно под бизнес и задачи каждого заказчика. И это сегодня, с моей точки зрения, единственно правильный подход.
Сколько стоит собрать такой комплекс и что нужно сделать предварительно, еще ДО сбора, – я тоже в статье раскрываю. Спойлер: увы, в реалиях лета 2025 года тех же 2 млн рублей, скорее всего, не хватит. А какой суммы (возможно) хватит для первого этапа такого вот комплексного продуманного продвижения – читайте по ссылке.
Шесть с хвостиком лет назад, в апреле 2019, я опубликовал программный пост про ценообразование digital-агентств – как в целом, так и своего в частности. Именно этот пост я регулярно сбрасывал клиентам, чтобы наглядно продемонстрировать, почему я за свои услуги беру столько денег, сколько беру. И сбрасывал бы я его и дальше, но…
Устарел тот пост, ох, устарел! Ведь сколько всего случилось с момента его публикации: сперва пандемия, затем СВО… Да и вообще за шесть лет ситуация на рекламно-маркетинговом рынке поменялась радикально, о чем я писал, например, в большой программной статье об итогах 2024 года. И в связи со всем этим в ценообразовании тоже произошли изменения. О том, как выглядит это самое ценообразование моего digital-агентства сейчас, в 2025 году, я и рассказываю в новой статье.
Если коротко: у меня бесполезно запрашивать прайс-лист, а также приходить с каким-то бюджетом (например, 2 млн рублей) и буквально с порога предлагать его потратить. Все работает совершенно не так! Потому что я не продаю конкретные услуги из какого-то перечня! Я продаю СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к продвижению продуктов-проектов, глубоко погружаюсь в тему клиентского бизнеса и собираю кастомный КОМПЛЕКС инструментов конкретно под бизнес и задачи каждого заказчика. И это сегодня, с моей точки зрения, единственно правильный подход.
Сколько стоит собрать такой комплекс и что нужно сделать предварительно, еще ДО сбора, – я тоже в статье раскрываю. Спойлер: увы, в реалиях лета 2025 года тех же 2 млн рублей, скорее всего, не хватит. А какой суммы (возможно) хватит для первого этапа такого вот комплексного продуманного продвижения – читайте по ссылке.
❤18👍13
И снова о важности LTV на примере нашего кофейного клиента. А также о том, эффективны ли сегодня YouTube-размещения
Поводом для написания этого поста стало сообщение в диалоге с одним из клиентов – см. первый скриншот. Клиент там анализирует, как отрабатывали YouTube-размещения в 2020 и 2021 годах и как отрабатывают теперь – в 2024 и 2025. Ну и делает вывод, что эта площадка сегодня «переоценена и неэффективна». Что же! Рассказываю, как все обстоит на самом деле. Спойлер: YouTube – площадка все еще перспективная. И из нее очень даже можно выжать пару вагончиков пользы. Просто работает YouTube сейчас несколько иначе, нежели раньше – еще 3-5 лет назад. Впрочем, как и многие другие рекламные инструменты.
Проиллюстрирую ситуацию с помощью TAB Coffee. Напомню, что TAB Coffee – академические обжарщики из новосибирского Академгородка. И это уже наш пятый заход в тему свежеобжаренного кофе. Первый заход с никому не известным клиентом в свое время вызвал активнейшее бурление всей российской тусовки обжарщиков, после чего к нам гуськом и пошли бизнесы этого типа. С четырьмя из пяти «кофейников» мы так или иначе успешно поработали. А первые, которые и инициировали наш успех, – нас грязно кинули, о чем можно почитать тут.
Между тем успешный кейс о работе с TAB Coffee лежит здесь.
Там же я приводил весьма примечательные графики роста среднедневных продаж TAB Coffee и помесячного оборота. А теперь у меня есть обновленные их версии, которые я к этому посту и прикладываю (см. вторую иллюстрацию; красными линиями отмечен старт сотрудничества с Фадеевским агентством).
Какие выводы можно сделать из этих графиков? С одной стороны, об эффективности нашего подхода: благодаря проведенной кампании бизнес у клиента вырос по самым скромным оценкам вдвое. Кампанию мы проводили СКУЧЕННО и МАССОВО. То есть именно так, как и следует проводить кампании сейчас, в последние пару лет, чтобы получить от них максимум профита. Об этом я подробно рассказывал в материале о рекламно-маркетинговых итогах 2024 года, читайте подробности там. Скажу только, что под «скученностью и массовостью» следует понимать максимальное число активностей за максимально короткий период времени. Вот три таких скученно-массовых этапа мы для TAB Coffee и провели: в феврале, июле-августе и декабре 2024.
Изначально планировался и четвертый этап в феврале 2025 года, но он не был проведен. Неожиданно закупочные цены на кофейное сырье взлетели до небес, и клиент на этом фоне решил повременить с дальнейшими рекламными активностями. Тем не менее весной 2025 обороты и продажи у TAB Coffee пусть и подспали, но совсем не до уровня, который был до начала сотрудничества с нами. Клиент все еще «выезжает» на результатах первых трех этапов кампании, которые были уже ооочень давно.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Поводом для написания этого поста стало сообщение в диалоге с одним из клиентов – см. первый скриншот. Клиент там анализирует, как отрабатывали YouTube-размещения в 2020 и 2021 годах и как отрабатывают теперь – в 2024 и 2025. Ну и делает вывод, что эта площадка сегодня «переоценена и неэффективна». Что же! Рассказываю, как все обстоит на самом деле. Спойлер: YouTube – площадка все еще перспективная. И из нее очень даже можно выжать пару вагончиков пользы. Просто работает YouTube сейчас несколько иначе, нежели раньше – еще 3-5 лет назад. Впрочем, как и многие другие рекламные инструменты.
Проиллюстрирую ситуацию с помощью TAB Coffee. Напомню, что TAB Coffee – академические обжарщики из новосибирского Академгородка. И это уже наш пятый заход в тему свежеобжаренного кофе. Первый заход с никому не известным клиентом в свое время вызвал активнейшее бурление всей российской тусовки обжарщиков, после чего к нам гуськом и пошли бизнесы этого типа. С четырьмя из пяти «кофейников» мы так или иначе успешно поработали. А первые, которые и инициировали наш успех, – нас грязно кинули, о чем можно почитать тут.
Между тем успешный кейс о работе с TAB Coffee лежит здесь.
Там же я приводил весьма примечательные графики роста среднедневных продаж TAB Coffee и помесячного оборота. А теперь у меня есть обновленные их версии, которые я к этому посту и прикладываю (см. вторую иллюстрацию; красными линиями отмечен старт сотрудничества с Фадеевским агентством).
Какие выводы можно сделать из этих графиков? С одной стороны, об эффективности нашего подхода: благодаря проведенной кампании бизнес у клиента вырос по самым скромным оценкам вдвое. Кампанию мы проводили СКУЧЕННО и МАССОВО. То есть именно так, как и следует проводить кампании сейчас, в последние пару лет, чтобы получить от них максимум профита. Об этом я подробно рассказывал в материале о рекламно-маркетинговых итогах 2024 года, читайте подробности там. Скажу только, что под «скученностью и массовостью» следует понимать максимальное число активностей за максимально короткий период времени. Вот три таких скученно-массовых этапа мы для TAB Coffee и провели: в феврале, июле-августе и декабре 2024.
Изначально планировался и четвертый этап в феврале 2025 года, но он не был проведен. Неожиданно закупочные цены на кофейное сырье взлетели до небес, и клиент на этом фоне решил повременить с дальнейшими рекламными активностями. Тем не менее весной 2025 обороты и продажи у TAB Coffee пусть и подспали, но совсем не до уровня, который был до начала сотрудничества с нами. Клиент все еще «выезжает» на результатах первых трех этапов кампании, которые были уже ооочень давно.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
❤9👍4
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Почему клиенту удается «выезжать» на них? Все элементарно: за счет хвостов от размещений и LTV – возвращаемости клиентов! Чтобы осознать это, взгляните на третью иллюстрацию. Там десять графиков. Часть из них иллюстрируют продажи по промокодам с размещений, сделанных в рамках самого первого этапа – в феврале 2024. Это все продажи, которые мы фиксировали по скидочным промокодам. За полтора года по сравнению с первым месяцем после размещений продажи выросли в 1,5-4 раза! Условно: в первый месяц с блогера Х наторговали на 50 тысяч рублей, а через полтора года имеем с блогера Х уже 150 тысяч!
Другая часть графиков – более поздние размещения в рамках второго и третьего этапов, летом и в декабре 2024. Там прирост пока поменьше (хотя х1,5-х2 уже встречается), но восходящий тренд также очевиден.
Во всех случаях вклад в этот вкуснейший прирост внесли, во-первых, хвосты от размещений. Все новый и новый народ смотрит публикации с рекламными интеграциями – и покупает кофе у академических обжарщиков! И да, это определенного рода искусство: подобрать площадки так, чтобы они давали хвосты, а не только отрабатывали в моменте. Мы в это совершенно точно умеем. Просто для примера: спустя примерно полгода после публикации у ролика с графика 6 было 526 тысяч просмотров, а сейчас, спустя полтора года, – 737 тысяч. У ролика 4 – 727 и 963 тысячи соответственно. У ролика 1 – и вовсе 1 млн 40 тыс. и 1,7 млн соответственно. Такие вот хвосты, а в некоторых случаях – даже хвостища.
Во-вторых, и это ключевое, единожды купив кофеечек у TAB Coffee – люди возвращаются и берут кофеечек еще и еще. Это то самое LTV. Сей инструмент сегодня крайне важен для успешного продвижения бизнесов. И не просто важен, а даже основополагающ!
Но есть маааленькая сложность: повлиять на его (инструмента) активацию я как маркетолог... не могу. Он сам автоматически включается только в том случае, если у бизнеса реально крутой достойный продукт. Такой, за которым покупателю САМОМУ хочется приходить СНОВА. Вот у TAB Coffee продукт как раз такой. И результаты соответствующие. Благодаря нашей кампании ребята из TAB Coffee купили себе ЛОЯЛЬНЫХ ДОЛГОСРОЧНЫХ КЛИЕНТОВ.
Подробнее о важности LTV, а заодно и сарафана я писал в отдельном программном посте.
Ну и возвращаясь к теме эффективности YouTube. Как видите, эта площадка оказалась – внезапно! – весьма и весьма эффективной. Потому что таки да, YouTube сегодня работает уже не так, как раньше. Невероятных всплесков продаж в моменте он действительно уже не дает. Ну не будет «свечек» на графиках, выражаясь словами клиента с первого скриншота! Зато в перспективе, например, года YouTube-размещение может принести весьма неплохие барыши. И да, не само по себе, а именно кумулятивно с другими инструментами – в частности, с LTV, сарафаном, хвостами. Пример с TAB Coffee это весьма наглядно доказывает.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Почему клиенту удается «выезжать» на них? Все элементарно: за счет хвостов от размещений и LTV – возвращаемости клиентов! Чтобы осознать это, взгляните на третью иллюстрацию. Там десять графиков. Часть из них иллюстрируют продажи по промокодам с размещений, сделанных в рамках самого первого этапа – в феврале 2024. Это все продажи, которые мы фиксировали по скидочным промокодам. За полтора года по сравнению с первым месяцем после размещений продажи выросли в 1,5-4 раза! Условно: в первый месяц с блогера Х наторговали на 50 тысяч рублей, а через полтора года имеем с блогера Х уже 150 тысяч!
Другая часть графиков – более поздние размещения в рамках второго и третьего этапов, летом и в декабре 2024. Там прирост пока поменьше (хотя х1,5-х2 уже встречается), но восходящий тренд также очевиден.
Во всех случаях вклад в этот вкуснейший прирост внесли, во-первых, хвосты от размещений. Все новый и новый народ смотрит публикации с рекламными интеграциями – и покупает кофе у академических обжарщиков! И да, это определенного рода искусство: подобрать площадки так, чтобы они давали хвосты, а не только отрабатывали в моменте. Мы в это совершенно точно умеем. Просто для примера: спустя примерно полгода после публикации у ролика с графика 6 было 526 тысяч просмотров, а сейчас, спустя полтора года, – 737 тысяч. У ролика 4 – 727 и 963 тысячи соответственно. У ролика 1 – и вовсе 1 млн 40 тыс. и 1,7 млн соответственно. Такие вот хвосты, а в некоторых случаях – даже хвостища.
Во-вторых, и это ключевое, единожды купив кофеечек у TAB Coffee – люди возвращаются и берут кофеечек еще и еще. Это то самое LTV. Сей инструмент сегодня крайне важен для успешного продвижения бизнесов. И не просто важен, а даже основополагающ!
Но есть маааленькая сложность: повлиять на его (инструмента) активацию я как маркетолог... не могу. Он сам автоматически включается только в том случае, если у бизнеса реально крутой достойный продукт. Такой, за которым покупателю САМОМУ хочется приходить СНОВА. Вот у TAB Coffee продукт как раз такой. И результаты соответствующие. Благодаря нашей кампании ребята из TAB Coffee купили себе ЛОЯЛЬНЫХ ДОЛГОСРОЧНЫХ КЛИЕНТОВ.
Подробнее о важности LTV, а заодно и сарафана я писал в отдельном программном посте.
Ну и возвращаясь к теме эффективности YouTube. Как видите, эта площадка оказалась – внезапно! – весьма и весьма эффективной. Потому что таки да, YouTube сегодня работает уже не так, как раньше. Невероятных всплесков продаж в моменте он действительно уже не дает. Ну не будет «свечек» на графиках, выражаясь словами клиента с первого скриншота! Зато в перспективе, например, года YouTube-размещение может принести весьма неплохие барыши. И да, не само по себе, а именно кумулятивно с другими инструментами – в частности, с LTV, сарафаном, хвостами. Пример с TAB Coffee это весьма наглядно доказывает.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤10👍1
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Плюс еще раз подчеркну: на графиках – только отслеживаемые продажи по промокодам! На самом деле продаж, сгенерированных благодаря нашей рекламе, в разы больше. Потому что кто-то из постоянников не вводит промокод, и фиг его отследишь. А кто-то пришел по сарафану от довольных постоянников, и их тоже не подсчитаешь. И вообще: по опыту того же Вадима Бокова «Тюменского Илона Маска» с его тюменским брендом CaseGuru знаю, что многие сейчас покупают товары с рекламы, НЕ используя промокоды (хотя они в рекламе явно озвучиваются). Таких у Бокова около 75%. Вполне допускаю, что в случае TAB Coffee имеет место быть сравнимая доля.
Подытожу тремя пунктами.
1. На YouTube крест пока не ставим, просто нужно понимать, как он на самом деле сейчас работает. Мы вот понимаем, и поэтому качаем с его помощью клиентов пока качается!
2. А чтобы оно качалось (как с помощью YouTube, так и в принципе – любыми средствами), бизнесу необходимо иметь хороший востребованный продукт. Тогда включатся LTV и сарафан, и будут вам армия лояльных клиентов и горы продаж. Правда, не всегда сразу, чаще – со временем. Поэтому в современных реалиях бизнесменам необходимо уметь сжимать яйца в кулак и ждать. Еще раз даю ссылку на отдельную статью про важность LTV и сарафана.
3. Чтобы продажи не подспадали, как это случилось у TAB Coffee весной-2025, следует все же НЕ останавливать успешные кампании. Таки продолжать их, запуская новые и новые этапы. Чтобы постоянно быть на виду у людей; постоянно присутствовать в инфополе; лишний раз снова попадаться на глаза тем, кто уже когда-то разок-другой о вас слышал. Вот об этом всем – и о том, что реклама в идеале должна быть перманентной, и о важности многократных касаний – я писал в программном материале о рекламно-маркетинговых итогах 2024 года. Еще раз вас к нему отсылаю.
Напоследок пожелаю успехов академическим обжарщикам. Сам с утреца нередко балую себя результатами их трудов. Ну и, конечно, верю, что в обозримом будущем мы еще замутим для TAB Coffee новый этап рекламной кампании – не менее успешный, чем уже пройденные.
Плюс еще раз подчеркну: на графиках – только отслеживаемые продажи по промокодам! На самом деле продаж, сгенерированных благодаря нашей рекламе, в разы больше. Потому что кто-то из постоянников не вводит промокод, и фиг его отследишь. А кто-то пришел по сарафану от довольных постоянников, и их тоже не подсчитаешь. И вообще: по опыту того же Вадима Бокова «Тюменского Илона Маска» с его тюменским брендом CaseGuru знаю, что многие сейчас покупают товары с рекламы, НЕ используя промокоды (хотя они в рекламе явно озвучиваются). Таких у Бокова около 75%. Вполне допускаю, что в случае TAB Coffee имеет место быть сравнимая доля.
Подытожу тремя пунктами.
1. На YouTube крест пока не ставим, просто нужно понимать, как он на самом деле сейчас работает. Мы вот понимаем, и поэтому качаем с его помощью клиентов пока качается!
2. А чтобы оно качалось (как с помощью YouTube, так и в принципе – любыми средствами), бизнесу необходимо иметь хороший востребованный продукт. Тогда включатся LTV и сарафан, и будут вам армия лояльных клиентов и горы продаж. Правда, не всегда сразу, чаще – со временем. Поэтому в современных реалиях бизнесменам необходимо уметь сжимать яйца в кулак и ждать. Еще раз даю ссылку на отдельную статью про важность LTV и сарафана.
3. Чтобы продажи не подспадали, как это случилось у TAB Coffee весной-2025, следует все же НЕ останавливать успешные кампании. Таки продолжать их, запуская новые и новые этапы. Чтобы постоянно быть на виду у людей; постоянно присутствовать в инфополе; лишний раз снова попадаться на глаза тем, кто уже когда-то разок-другой о вас слышал. Вот об этом всем – и о том, что реклама в идеале должна быть перманентной, и о важности многократных касаний – я писал в программном материале о рекламно-маркетинговых итогах 2024 года. Еще раз вас к нему отсылаю.
Напоследок пожелаю успехов академическим обжарщикам. Сам с утреца нередко балую себя результатами их трудов. Ну и, конечно, верю, что в обозримом будущем мы еще замутим для TAB Coffee новый этап рекламной кампании – не менее успешный, чем уже пройденные.
❤16👍8🔥2
Тем временем наш креативный директор Серега Соломатин запилил удивительно веселый видос по итогам моего разбора разборов флагманского инфоцыгана современности Михаила Гребенюка. Сергей активно участвовал в написании материала, многократно просматривал 6-часовой гребенючий марафон, в итоге проникся-впечатлился и... родил шыдевр!
См. его ниже ⬇️⬇️⬇️
См. его ниже ⬇️⬇️⬇️
😁10❤5🔥2
Forwarded from Соломатин
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
И опять итогом большого текста про инфоцыган стал короткий видос.
Слишком тяжело оказалось сдержать в себе заряд эмоций и мотивации от просмотра разборов за авторством отца 4-5 детей-погодок, который обещает прибавить ноль справа к вашим доходам посредством богатого мышления, обмена энергиями и перелидоза.
Такой гений не мог не вдохновить: на зависть Чумаку, онзаряжает воду в мозгах слушателей выступает перед паствой одновременно в 20 городах, за 20 минут разбора решает любые проблемы бизнеса и изобрел не менее 50 методов, которые позволяют стать богатым навсегда. Среди них, согласно прейскуранту, такие эффективные практики, как «Махнатка», «Падла» и «Снять трусы».
Видос прицепил.
Ссылка на загнивающий иностранный сервис для VPN-бояр: https://youtu.be/kiBv51p96V4
Бесплатный бонус: @Razborsch_bot бот, который без подписки и sms проведет моментальный разбор вашего бизнеса.
Слишком тяжело оказалось сдержать в себе заряд эмоций и мотивации от просмотра разборов за авторством отца 4-5 детей-погодок, который обещает прибавить ноль справа к вашим доходам посредством богатого мышления, обмена энергиями и перелидоза.
Такой гений не мог не вдохновить: на зависть Чумаку, он
Видос прицепил.
Ссылка на загнивающий иностранный сервис для VPN-бояр: https://youtu.be/kiBv51p96V4
Бесплатный бонус: @Razborsch_bot бот, который без подписки и sms проведет моментальный разбор вашего бизнеса.
😁37👍4🔥3❤2
История одной поездки в Питер. О новом подкасте, старом (но ОЧЕНЬ живописном!) питерском отеле и… снова об умении выделиться среди серой посредственности
Довелось три дня назад посетить Петербург. Такие поездки последние года полтора у меня носят характер совмещения приятного и полезного – не без участия моего… не только клиента, но и хорошего товарища, близкого мне по духу, по манере думать и работать. Речь про риэлтора-Решэлтора Алексея Калашникова, человека совершенно уникального для своей профессии. Я о нем уже писал – ну, хоть вот тут, например.
Калашников – удивительный фрукт. Один из немногих действительно полезных, нужных людей, работающих с недвижкой. Причем уже не только в Петербурге, но теперь и в Москве. Вообще очень рекомендую почитать его канал в Телеге. Даже если не собираетесь в ближайшее время покупать-продавать-сдавать недвижимость в Москве или СПб (а если собираетесь – то и подавно!). И повеселитесь от души, и вооружитесь очень полезными сведениями о том, как что устроено на рынке недвижимости. От матерого практика, который сурово делится опытом, а не лезет вам в лицо, чтоб продать себя любимого (опять же, большая редкость среди риэлторов, в основном насквозь гнилой публики!). Одним словом, тёртый Калаш. Человек яркий и незаурядный. И машина у него соответствующая: ярко-красный Мустанг. Выделяется на фоне автодорожной серой массы, как сам Калашников – на фоне типовых агентов по недвижимости.
Кстати, погоняло РешэлторЪ Алексею придумали тоже мы. Причем прямо в режиме «онлайн», прямо на первой встрече. До того удачно вышло, что именно это словечко стало центральным элементом позиционирования, пошло в название канала, и в итоге даже украсило крыло пресловутого красного Мустанга.
Так вот! В этот раз мы с Алексеем взялись… снимать совместный подкаст. Нет, это не начало анекдота – «встретились как-то риелтор и маркетолог на подкасте, а оператор им и говорит…» Как выяснилось, у настоящего риэлтора с настоящим маркетологом завсегда найдется, о чем поговорить. Бывают, как писал Пушкин, странные сближенья. Ведь, хоть предмет нашей работы разный, рекламные услуги и недвижимость, – а все-таки делаем мы в основных чертах примерно одно и то же. А именно – работаем с людьми. Со всеми вытекающими. О том и поговорили – о сходстве подходов и методов, об особенностях инструментов в рекламе и риэлторстве. Обо многом, в общем. Подкаст выйдет – обязательно дам отдельный анонс. Будет занимательно, грубовато, но очень полезно и весело. Гарантирую!
….
Но не только ярким подкастом с ярким Калашниковым отметилась эта поездка. Мне довелось пожить в КРАЙНЕ интересном и необычном питерском отеле. Он в высшей степени соответствует моим личным, деловым и профессиональным ценностям. Называется отель «Корюшка пошла». Что за название такое? Для питерцев – очень понятное и знаковое! «Корюшка пошла» – так местные говорят по весне, в мае, когда вода в реках прогревается до 4 градусов, и знаковая для Питера рыба корюшка идет на нерест. Так что и рыба на рынке дешевеет, и люди радуются, и редкое для северной столицы солнце выходит и разгоняет пресловутую серость. Вот такое название у отеля! Еще и говорящее, ведь его создатели как раз и занимались раньше продажей этой рыбы.
Что такого особенного в этом отеле? Для начала – вот ссылочка.
Это канал «Корюшки» в ТГ – где мне по случаю проживания и восхищения были временно переданы админские права, которыми я воспользовался сполна. Назаписывал кружочков и просто видосов с обзорами отеля и номеров. Не поленитесь, гляньте, насколько это крутое, яркое и необычное место. Я таких больше не видел (а повидал я разное – пожил в сотнях отелей по всему миру: и в лухари-лухари типа Лас-Вегаса, Монте-Карло и Макао, и в откровенных копеечных помойках).
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Довелось три дня назад посетить Петербург. Такие поездки последние года полтора у меня носят характер совмещения приятного и полезного – не без участия моего… не только клиента, но и хорошего товарища, близкого мне по духу, по манере думать и работать. Речь про риэлтора-Решэлтора Алексея Калашникова, человека совершенно уникального для своей профессии. Я о нем уже писал – ну, хоть вот тут, например.
Калашников – удивительный фрукт. Один из немногих действительно полезных, нужных людей, работающих с недвижкой. Причем уже не только в Петербурге, но теперь и в Москве. Вообще очень рекомендую почитать его канал в Телеге. Даже если не собираетесь в ближайшее время покупать-продавать-сдавать недвижимость в Москве или СПб (а если собираетесь – то и подавно!). И повеселитесь от души, и вооружитесь очень полезными сведениями о том, как что устроено на рынке недвижимости. От матерого практика, который сурово делится опытом, а не лезет вам в лицо, чтоб продать себя любимого (опять же, большая редкость среди риэлторов, в основном насквозь гнилой публики!). Одним словом, тёртый Калаш. Человек яркий и незаурядный. И машина у него соответствующая: ярко-красный Мустанг. Выделяется на фоне автодорожной серой массы, как сам Калашников – на фоне типовых агентов по недвижимости.
Кстати, погоняло РешэлторЪ Алексею придумали тоже мы. Причем прямо в режиме «онлайн», прямо на первой встрече. До того удачно вышло, что именно это словечко стало центральным элементом позиционирования, пошло в название канала, и в итоге даже украсило крыло пресловутого красного Мустанга.
Так вот! В этот раз мы с Алексеем взялись… снимать совместный подкаст. Нет, это не начало анекдота – «встретились как-то риелтор и маркетолог на подкасте, а оператор им и говорит…» Как выяснилось, у настоящего риэлтора с настоящим маркетологом завсегда найдется, о чем поговорить. Бывают, как писал Пушкин, странные сближенья. Ведь, хоть предмет нашей работы разный, рекламные услуги и недвижимость, – а все-таки делаем мы в основных чертах примерно одно и то же. А именно – работаем с людьми. Со всеми вытекающими. О том и поговорили – о сходстве подходов и методов, об особенностях инструментов в рекламе и риэлторстве. Обо многом, в общем. Подкаст выйдет – обязательно дам отдельный анонс. Будет занимательно, грубовато, но очень полезно и весело. Гарантирую!
….
Но не только ярким подкастом с ярким Калашниковым отметилась эта поездка. Мне довелось пожить в КРАЙНЕ интересном и необычном питерском отеле. Он в высшей степени соответствует моим личным, деловым и профессиональным ценностям. Называется отель «Корюшка пошла». Что за название такое? Для питерцев – очень понятное и знаковое! «Корюшка пошла» – так местные говорят по весне, в мае, когда вода в реках прогревается до 4 градусов, и знаковая для Питера рыба корюшка идет на нерест. Так что и рыба на рынке дешевеет, и люди радуются, и редкое для северной столицы солнце выходит и разгоняет пресловутую серость. Вот такое название у отеля! Еще и говорящее, ведь его создатели как раз и занимались раньше продажей этой рыбы.
Что такого особенного в этом отеле? Для начала – вот ссылочка.
Это канал «Корюшки» в ТГ – где мне по случаю проживания и восхищения были временно переданы админские права, которыми я воспользовался сполна. Назаписывал кружочков и просто видосов с обзорами отеля и номеров. Не поленитесь, гляньте, насколько это крутое, яркое и необычное место. Я таких больше не видел (а повидал я разное – пожил в сотнях отелей по всему миру: и в лухари-лухари типа Лас-Вегаса, Монте-Карло и Макао, и в откровенных копеечных помойках).
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
❤15👍5👏2