В прошлую пятницу я публиковал статью о нашей работе с брендом Unilatex, производителем ооочень крутых презиков и лубрикантов. Рекомендую ознакомиться, если еще не.
Однако это далеко не первый наш опыт в продвижении интим-товаров. Они – лубриканты, в частности – есть и в портфолио другого нашего клиента, компании «Гельтек».
Она производит крутейшую уходовую косметику, разного рода гели, ну и смазочки тоже. О работе с «Гельтеком» у меня на сайте есть отдельный масштабнейший кейс. Я его опубликовал в конце 2024, когда все уже были в предвкушении предновогодней запары, и многие могли его пропустить. А вкусностей там прям дофигища! Поэтому – вот вам пост про кейс «Гельтека» еще раз (там же и ссылка на сайт).
⬇️⬇️⬇️
Однако это далеко не первый наш опыт в продвижении интим-товаров. Они – лубриканты, в частности – есть и в портфолио другого нашего клиента, компании «Гельтек».
Она производит крутейшую уходовую косметику, разного рода гели, ну и смазочки тоже. О работе с «Гельтеком» у меня на сайте есть отдельный масштабнейший кейс. Я его опубликовал в конце 2024, когда все уже были в предвкушении предновогодней запары, и многие могли его пропустить. А вкусностей там прям дофигища! Поэтому – вот вам пост про кейс «Гельтека» еще раз (там же и ссылка на сайт).
⬇️⬇️⬇️
👍7❤5
Forwarded from Фадеевщина | ffad.ru
Кейс. Как мы рассказали 85 млн человеков об уникальной российской уходовой косметике, выпустив 300+ публикаций за 2,5 года
Наконец-то я завершил работу над огромнейшей, масштабнейшей, подробнейшей статьей о нашей работе с российским производителем уходовой косметики – компанией «Гельтек»!
Работа с «Гельтеком» – это без преувеличения один из самых мощных наших проектов за последние 5 лет. Штука ли дело: бюджет в 74 ляма рублей, более трех сотен размещений, масса активностей, включая даже прероллы на «Порнхабе»! Ну и перманентный рост продаж В ДВА РАЗА год к году!
Да, это не только непосредственно наша заслуга, но и самого клиента тоже. Во-первых, у него крутейший продукт, а крутейшие продукты, как я неоднократно писал, куда легче поддаются продвижению, чем банальные. Во-вторых, в «Гельтеке» и сами рекламой занимаются. Мы грамотно влились в гельтековский маркетингово-рекламный фронт – и совместными с клиентом усилиями пришли к успеху.
В общем, не буду больше ничего писать в анонсе. Статья столь огромна и исчерпывающа, что для понимания масштабов и результатов проекта стоит читать именно ее.
Однако в качестве завлекалочки упомяну, что в ней среди прочего содержатся эксклюзивные фото Фадеева в душе! Ессно, вместе с чудо-средствами «Гельтек». Искренне всем их рекомендую, кстати говоря.
Наконец-то я завершил работу над огромнейшей, масштабнейшей, подробнейшей статьей о нашей работе с российским производителем уходовой косметики – компанией «Гельтек»!
Работа с «Гельтеком» – это без преувеличения один из самых мощных наших проектов за последние 5 лет. Штука ли дело: бюджет в 74 ляма рублей, более трех сотен размещений, масса активностей, включая даже прероллы на «Порнхабе»! Ну и перманентный рост продаж В ДВА РАЗА год к году!
Да, это не только непосредственно наша заслуга, но и самого клиента тоже. Во-первых, у него крутейший продукт, а крутейшие продукты, как я неоднократно писал, куда легче поддаются продвижению, чем банальные. Во-вторых, в «Гельтеке» и сами рекламой занимаются. Мы грамотно влились в гельтековский маркетингово-рекламный фронт – и совместными с клиентом усилиями пришли к успеху.
В общем, не буду больше ничего писать в анонсе. Статья столь огромна и исчерпывающа, что для понимания масштабов и результатов проекта стоит читать именно ее.
Однако в качестве завлекалочки упомяну, что в ней среди прочего содержатся эксклюзивные фото Фадеева в душе! Ессно, вместе с чудо-средствами «Гельтек». Искренне всем их рекомендую, кстати говоря.
❤10👍7🔥7🙈1
О телеграм-канале моего ключевого клиента
Вообще я искренне люблю практически всех своих клиентов. Люблю — и всеми силами пытаюсь помочь им добиться успеха в бизнесе. Однако существуют клиенты, к которым я испытываю особенно нежные чувства. Это те, с которыми мы вместе уже много-много-много лет. С которыми прошли, что называется, пламя, водку, ковидлу, целый ряд мировых кризисов и прочие удивительные приключения.
К числу таких клиентов однозначно относится компания PocketBook, которая выпускает электронные ридеры. Это такие особые устройства, которые выглядят примерно как планшеты, но оснащаются специальными экранами E Ink. Визуально они неотличимы от бумаги и, как следствие, не раздражают глаза. Поэтому читать с покетбуков можно часами напролет — и при этом глаза не будут уставать, а зрение со временем не испортится. В общем, гаджеты крааайне полезные.
PocketBook с нами, страшно сказать, уже сильно больше 15 лет. С нашей помощью она стала лидером российского рынка читалок и удерживает на нем долю под 65%.
Если коротко: мы еще в 2010 году придумали и эффективно засеяли в информационное пространство легенду о том, что у PocketBook 40% рынка ридеров в РФ и что компания является его безоговорочным флагманом. Ну а потом… потом компания благодаря своему более чем достойному продукту, который реально круче конкурентов, и нашим маркетинговым усилиям РЕАЛЬНО стала безоговорочным лидером. И уже не с 40%, придуманными нами, а с практически монопольными 65%. Наш феерический кейс о работе с PocketBook — по ссылке.
И да, почему я вдруг сегодня вспомнил о PocketBook. У нее недавно появился свой канал в Telegram: @pocketbook_rus. По сути это продолжение ее акка в Нельзяграме, который мы в свое время крайне успешно вели. В телеге есть и будет примерно то же: посты об особенностях электронных книг PocketBook, рассказы о секретных и полезных функциях, ответы на вопросы пользователей (читай — техподдержка в реальном времени), розыгрыши устройств и аксессуаров, ну и так далее. И все это — в приятной конструктивной манере, без унылого нытья про стильный дизайн и ситуативного SMM с ежедневными отмечаниями дней строителя-гинеколога-буфетчика.
Короче говоря, настоятельно рекомендую зайти и подписаться: @pocketbook_rus.
Ничего лучше и безопаснее "Покетов" для электронных книг еще не придумали. 65% рынка — это, блин, 65% рынка. Причем цифра уже реальная — без фадеевских преувеличений :)
Вообще я искренне люблю практически всех своих клиентов. Люблю — и всеми силами пытаюсь помочь им добиться успеха в бизнесе. Однако существуют клиенты, к которым я испытываю особенно нежные чувства. Это те, с которыми мы вместе уже много-много-много лет. С которыми прошли, что называется, пламя, водку, ковидлу, целый ряд мировых кризисов и прочие удивительные приключения.
К числу таких клиентов однозначно относится компания PocketBook, которая выпускает электронные ридеры. Это такие особые устройства, которые выглядят примерно как планшеты, но оснащаются специальными экранами E Ink. Визуально они неотличимы от бумаги и, как следствие, не раздражают глаза. Поэтому читать с покетбуков можно часами напролет — и при этом глаза не будут уставать, а зрение со временем не испортится. В общем, гаджеты крааайне полезные.
PocketBook с нами, страшно сказать, уже сильно больше 15 лет. С нашей помощью она стала лидером российского рынка читалок и удерживает на нем долю под 65%.
Если коротко: мы еще в 2010 году придумали и эффективно засеяли в информационное пространство легенду о том, что у PocketBook 40% рынка ридеров в РФ и что компания является его безоговорочным флагманом. Ну а потом… потом компания благодаря своему более чем достойному продукту, который реально круче конкурентов, и нашим маркетинговым усилиям РЕАЛЬНО стала безоговорочным лидером. И уже не с 40%, придуманными нами, а с практически монопольными 65%. Наш феерический кейс о работе с PocketBook — по ссылке.
И да, почему я вдруг сегодня вспомнил о PocketBook. У нее недавно появился свой канал в Telegram: @pocketbook_rus. По сути это продолжение ее акка в Нельзяграме, который мы в свое время крайне успешно вели. В телеге есть и будет примерно то же: посты об особенностях электронных книг PocketBook, рассказы о секретных и полезных функциях, ответы на вопросы пользователей (читай — техподдержка в реальном времени), розыгрыши устройств и аксессуаров, ну и так далее. И все это — в приятной конструктивной манере, без унылого нытья про стильный дизайн и ситуативного SMM с ежедневными отмечаниями дней строителя-гинеколога-буфетчика.
Короче говоря, настоятельно рекомендую зайти и подписаться: @pocketbook_rus.
Ничего лучше и безопаснее "Покетов" для электронных книг еще не придумали. 65% рынка — это, блин, 65% рынка. Причем цифра уже реальная — без фадеевских преувеличений :)
👍18❤13🔥2🤬1
Про современные алкотренды, самый крутой в России фестиваль сидра и приоритет смысла над формой (ОПЯТЬ!)
Я, Фадееы, человек ещё совсем нестарый. И потому беспредметное, ни на что не направленное старческое брюзжание мне несвойственно. Брюзжания нет – есть обоснованные претензии к некоторым современным явлениям.
Пожалуй, самое гадостное из всех – приоритет формы над содержанием. Да, именно об этом по большей части вот эта моя программная статья о том, как информационное пространство захватывает бессмысленная, глянцевая, пустоцветная реклама. Слова звенят! Картинки сверкают! Форма – на загляденье!
Вот только за формой этой не стоит буквально ничего. Конфета-обманка, когда внутри яркого фантика лежат другие фантики. А виной всему – инертность мышления маркетологов и отсутствие у них понимания реальных потребностей, эмоций и желаний настоящих людей. «Тупосердие – вот этому имя», как писал Герцен … В общем, мир истосковался по смыслам, конкретным и чистым, как слезинка котика.
Но пластмассовый мир не победил. Он позорно проиграл и ретировался! По крайней мере, в моём, фадеевском, окружении. У меня есть замечательный, один из самых прибыльных и любимых проект. Научно-эффективная уходовая косметика «Гельтек». Про мою работу с «Гельтеком» уже написана и многими прочитана обстоятельная (даже слишком!) статья-кейс с цифрами.
Много лет «Гельтеком» рулит Сергей Кирш. Совершенно замечательный гражданин, с которым не только приятно работать, но и крайне интересно просто общаться и взаимодействовать. Он тоже прекрасно понимает важность приоритета содержания над формой. Потому и работаем вместе много лет.
Взять, например, подход Кирша к новогодним подаркам. Что вообще может подарить один бизнесмен другому бизнесмену? Дарить ведь что-то надо, в конце-то концов, таков обычай (читай – форма). Можно подарить бутылку дорогущего вина или вискаря, настоянного в бочке внутри бочки внутри бочки. Тысяч за 20! Многие так и поступают. Формально формальность соблюдена – формалисты довольны. Вот только…
Загляну я, Фадееы, под ёлку и увижу там 15-20 таких же бутылок. Попробуй разбери, какая от кого. Одним словом, ничего персонального, индивидуального в таком подарке не будет. В формализме растворяется личность… Но Сергей Кирш – личность нерастворимая. И подарок от него был совсем другой.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Я, Фадееы, человек ещё совсем нестарый. И потому беспредметное, ни на что не направленное старческое брюзжание мне несвойственно. Брюзжания нет – есть обоснованные претензии к некоторым современным явлениям.
Пожалуй, самое гадостное из всех – приоритет формы над содержанием. Да, именно об этом по большей части вот эта моя программная статья о том, как информационное пространство захватывает бессмысленная, глянцевая, пустоцветная реклама. Слова звенят! Картинки сверкают! Форма – на загляденье!
Вот только за формой этой не стоит буквально ничего. Конфета-обманка, когда внутри яркого фантика лежат другие фантики. А виной всему – инертность мышления маркетологов и отсутствие у них понимания реальных потребностей, эмоций и желаний настоящих людей. «Тупосердие – вот этому имя», как писал Герцен … В общем, мир истосковался по смыслам, конкретным и чистым, как слезинка котика.
Но пластмассовый мир не победил. Он позорно проиграл и ретировался! По крайней мере, в моём, фадеевском, окружении. У меня есть замечательный, один из самых прибыльных и любимых проект. Научно-эффективная уходовая косметика «Гельтек». Про мою работу с «Гельтеком» уже написана и многими прочитана обстоятельная (даже слишком!) статья-кейс с цифрами.
Много лет «Гельтеком» рулит Сергей Кирш. Совершенно замечательный гражданин, с которым не только приятно работать, но и крайне интересно просто общаться и взаимодействовать. Он тоже прекрасно понимает важность приоритета содержания над формой. Потому и работаем вместе много лет.
Взять, например, подход Кирша к новогодним подаркам. Что вообще может подарить один бизнесмен другому бизнесмену? Дарить ведь что-то надо, в конце-то концов, таков обычай (читай – форма). Можно подарить бутылку дорогущего вина или вискаря, настоянного в бочке внутри бочки внутри бочки. Тысяч за 20! Многие так и поступают. Формально формальность соблюдена – формалисты довольны. Вот только…
Загляну я, Фадееы, под ёлку и увижу там 15-20 таких же бутылок. Попробуй разбери, какая от кого. Одним словом, ничего персонального, индивидуального в таком подарке не будет. В формализме растворяется личность… Но Сергей Кирш – личность нерастворимая. И подарок от него был совсем другой.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
❤8👍5🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Кирш тоже подарил алкоголь, вот только совсем особенный. Это был алкоголь с его собственной сидродельни в Калужской области. Из настоящих калужских яблок, бережно собранных калужскими руками. Которые… не сварили (сидр, кстати, не варят!), а приготовили для его собственной, киршевской, сети сидрерий WE Cidreria.
Кстати, сидр оказался просто замечательным. К киршевскому сидру я пристрастился ещё давно, в его «Сидрериях» бываю частенько: и с Сергеем повстречаться, о делах переговорить, и с женой наведаться, и даже день рождения с топовыми сотрудниками я отмечал тоже в ресторане WE Cidreria.
С особенным пиететом отношусь я и к сидротворчеству управляющего партнера WE Cidreria Ольге Негур. Ольга не только рулит всей, собственно, сидровой частью сети, но и ведёт просто экстремально залипательный ТГ-блог про сидр. Так и называется, кстати, «Про сидр». Хорошо, когда не врут. Рекомендую полистать, а то и подписаться.
Перепробовать весь сидр WE Cidreria решительно невозможно: он неисчерпаем, как бездонный рог, из которого Тор пытался вылакать океан. 200-300 видов этого напитка единовременно. Коллекция постоянно обновляется. Сидры яблочные, сидры грушевые (пуаре – мои любимые!), сидры морошковые, сидры дубовые, сидры… да каких только нет – просто сходите и откройте меню. Это шокирует. Самый большой выбор сидров в России. Моя безусловная сидрекомендация!
И сразу ещё один совет и для ценителей сидра, и для тех, кому ещё предстоит узнать о всей крутости этого напитка. Совсем скоро, 1-го марта, Сергей Кирш и Ольга Негур из WE Cidreria организовывают в Москве совершенно уникальное мероприятие. Самый крутой, самый крупный по количеству представленных сидроделов фестиваль сидра. Проходить будет в МТС Live Холл.
Будет более 40 сидроделов со всей России (Ленобласть, Московская, Псковская, Свердловская и даже немецкий Франкфурт). Будет собственный сидр WE Cidreria из их собственной сидродельни «Птицы» – точно такой, каким меня одарил Кирш; и другой тоже будет. Всего 200+ видов сидра. Пить не оппиться. Вход стоит каких-то 4 500 рублей: в эту сумму входит НЕОГРАНИЧЕННОЕ распитие сидра в любых количествах. С 12:00 до 22:00.
Билеты можно поглядеть вот тут: ещё остались. 4 500 рублей, я убеждён, более чем приемлемая сумма за неограниченное прибухивание сидра в течение целого дня.
Есть билеты для бизнесменов за 6 000 руб. Можно прийти пораньше, пообщаться с самими сидроделами, обкашлять вопросики, найти полезные контакты. Для представителей ресторанного дела, да и вообще сферы HoReCa – самое оно. И меня, Мишу Фадееы, там тоже можно будет найти. Не откажусь обсудить вопросы маркетинга и о чём-нибудь договориться за доброй кружкой сидра!
А теперь пара мыслей о самой природе этого напитка и его положении среди прочих. Мнение сугубо моё, личное – разрешается спорить, возражать.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Кирш тоже подарил алкоголь, вот только совсем особенный. Это был алкоголь с его собственной сидродельни в Калужской области. Из настоящих калужских яблок, бережно собранных калужскими руками. Которые… не сварили (сидр, кстати, не варят!), а приготовили для его собственной, киршевской, сети сидрерий WE Cidreria.
Кстати, сидр оказался просто замечательным. К киршевскому сидру я пристрастился ещё давно, в его «Сидрериях» бываю частенько: и с Сергеем повстречаться, о делах переговорить, и с женой наведаться, и даже день рождения с топовыми сотрудниками я отмечал тоже в ресторане WE Cidreria.
С особенным пиететом отношусь я и к сидротворчеству управляющего партнера WE Cidreria Ольге Негур. Ольга не только рулит всей, собственно, сидровой частью сети, но и ведёт просто экстремально залипательный ТГ-блог про сидр. Так и называется, кстати, «Про сидр». Хорошо, когда не врут. Рекомендую полистать, а то и подписаться.
Перепробовать весь сидр WE Cidreria решительно невозможно: он неисчерпаем, как бездонный рог, из которого Тор пытался вылакать океан. 200-300 видов этого напитка единовременно. Коллекция постоянно обновляется. Сидры яблочные, сидры грушевые (пуаре – мои любимые!), сидры морошковые, сидры дубовые, сидры… да каких только нет – просто сходите и откройте меню. Это шокирует. Самый большой выбор сидров в России. Моя безусловная сидрекомендация!
И сразу ещё один совет и для ценителей сидра, и для тех, кому ещё предстоит узнать о всей крутости этого напитка. Совсем скоро, 1-го марта, Сергей Кирш и Ольга Негур из WE Cidreria организовывают в Москве совершенно уникальное мероприятие. Самый крутой, самый крупный по количеству представленных сидроделов фестиваль сидра. Проходить будет в МТС Live Холл.
Будет более 40 сидроделов со всей России (Ленобласть, Московская, Псковская, Свердловская и даже немецкий Франкфурт). Будет собственный сидр WE Cidreria из их собственной сидродельни «Птицы» – точно такой, каким меня одарил Кирш; и другой тоже будет. Всего 200+ видов сидра. Пить не оппиться. Вход стоит каких-то 4 500 рублей: в эту сумму входит НЕОГРАНИЧЕННОЕ распитие сидра в любых количествах. С 12:00 до 22:00.
Билеты можно поглядеть вот тут: ещё остались. 4 500 рублей, я убеждён, более чем приемлемая сумма за неограниченное прибухивание сидра в течение целого дня.
Есть билеты для бизнесменов за 6 000 руб. Можно прийти пораньше, пообщаться с самими сидроделами, обкашлять вопросики, найти полезные контакты. Для представителей ресторанного дела, да и вообще сферы HoReCa – самое оно. И меня, Мишу Фадееы, там тоже можно будет найти. Не откажусь обсудить вопросы маркетинга и о чём-нибудь договориться за доброй кружкой сидра!
А теперь пара мыслей о самой природе этого напитка и его положении среди прочих. Мнение сугубо моё, личное – разрешается спорить, возражать.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍6❤5🔥3
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Когда ребята из WE Cidreria анонсировали своё мероприятие (вот тут – всем достославным пьяницам рекомендую к прочтению), то сказали очень много вещей, с которыми я категорически солидарен. Подписываюсь под тем, что сидр – это не просто про «побухать», это прежде всего про эстетико-культурный процесс. Это про «дегустировать», это про «распробовать», это про «вдыхать аромат».
Согласен с тем, что в насыщенности этой эстетической составляющей сидр ничем не уступает тому же вину. Себя профессиональным сидромелье не считаю, но я просто подсел на тему пробовать разные сидры в WE Cidreria. Тем более в киршевских заведениях про этот напиток очень толково и грамотно рассказывают официанты – одно удовольствие послушать.
На тему отличий сидра от вина добавлю, что паршивого состояния наутро от сидра практически не бывает. В отличие от вина, в котором не только Veritas, но и Pohmelitas. В том же сидре, если кто не знал, 4-6 градусов, а вино крепче в среднем раза в 2. При этом пьётся сидр именно как вино – размеренно, с расстановкой. А не бокалами, как пиво.
А потому сидр гораздо больше способствует культурному потреблению, чем пиво. Сидра, во-первых, банально не выпьешь в таких количествах. Он пьётся именно как вино, а градусность, как у пива. Сидр (и это уже сугубо моё, фадеевское, мнение) – это напиток гораздо более интересный и разнообразный, чем пиво. Даже чем крафтовое. Даже чем крафтовое в разных цветастых баночках.
У того же Кирша в «Сидрерии», я напомню, 200-300 видов РАЗНОГО сидра. Поспеть за обновлениями ассортимента невозможно: раньше сопьёшься и утратишь социальное значение. Сидр БЕСКОНЕЧНО разнообразен. А вот пиво (любое пиво) уже как будто подвыдохлось. Пиво – это уже не про «пробовать и открывать новое», а про «прибухивать и расслабляться». Согласны?
В общем-то мои выкладки подтверждаются и статистикой. Сидр сейчас – это САМЫЙ быстрорастущий в плане популярности алкогольный напиток не только в России, но и в мире. Народ приобщается к сидру в разы активнее, чем к пиву, вину, водке. Такими темпами (правильно Сергей Кирш в статье говорит) сидр станет новым национальным напитком в России.
Вот такое моё мнение о сидре. Поспорить-посоглашаться можно не только в комментариях, но и (настоятельно зову ещё раз!) на фестивале сидра 1-го марта по адресу Москва, шоссе Энтузиастов, д. 5, стр. 2, МТС Live Холл. Билеты – здесь. Буду я, будет Сергей Кирш, будет Ольга Негур с её энциклопедическими познаниями о сидре. И вам пропускать не вижу причин.
Стоит входной билет, напоминаю, 4 500 рублей. Пить можно 200 сортов от полусотни производителей весь день – с 12 до 22.
Свидимся! Всем полных кружек!
Когда ребята из WE Cidreria анонсировали своё мероприятие (вот тут – всем достославным пьяницам рекомендую к прочтению), то сказали очень много вещей, с которыми я категорически солидарен. Подписываюсь под тем, что сидр – это не просто про «побухать», это прежде всего про эстетико-культурный процесс. Это про «дегустировать», это про «распробовать», это про «вдыхать аромат».
Согласен с тем, что в насыщенности этой эстетической составляющей сидр ничем не уступает тому же вину. Себя профессиональным сидромелье не считаю, но я просто подсел на тему пробовать разные сидры в WE Cidreria. Тем более в киршевских заведениях про этот напиток очень толково и грамотно рассказывают официанты – одно удовольствие послушать.
На тему отличий сидра от вина добавлю, что паршивого состояния наутро от сидра практически не бывает. В отличие от вина, в котором не только Veritas, но и Pohmelitas. В том же сидре, если кто не знал, 4-6 градусов, а вино крепче в среднем раза в 2. При этом пьётся сидр именно как вино – размеренно, с расстановкой. А не бокалами, как пиво.
А потому сидр гораздо больше способствует культурному потреблению, чем пиво. Сидра, во-первых, банально не выпьешь в таких количествах. Он пьётся именно как вино, а градусность, как у пива. Сидр (и это уже сугубо моё, фадеевское, мнение) – это напиток гораздо более интересный и разнообразный, чем пиво. Даже чем крафтовое. Даже чем крафтовое в разных цветастых баночках.
У того же Кирша в «Сидрерии», я напомню, 200-300 видов РАЗНОГО сидра. Поспеть за обновлениями ассортимента невозможно: раньше сопьёшься и утратишь социальное значение. Сидр БЕСКОНЕЧНО разнообразен. А вот пиво (любое пиво) уже как будто подвыдохлось. Пиво – это уже не про «пробовать и открывать новое», а про «прибухивать и расслабляться». Согласны?
В общем-то мои выкладки подтверждаются и статистикой. Сидр сейчас – это САМЫЙ быстрорастущий в плане популярности алкогольный напиток не только в России, но и в мире. Народ приобщается к сидру в разы активнее, чем к пиву, вину, водке. Такими темпами (правильно Сергей Кирш в статье говорит) сидр станет новым национальным напитком в России.
Вот такое моё мнение о сидре. Поспорить-посоглашаться можно не только в комментариях, но и (настоятельно зову ещё раз!) на фестивале сидра 1-го марта по адресу Москва, шоссе Энтузиастов, д. 5, стр. 2, МТС Live Холл. Билеты – здесь. Буду я, будет Сергей Кирш, будет Ольга Негур с её энциклопедическими познаниями о сидре. И вам пропускать не вижу причин.
Стоит входной билет, напоминаю, 4 500 рублей. Пить можно 200 сортов от полусотни производителей весь день – с 12 до 22.
Свидимся! Всем полных кружек!
❤13🔥8👍1
Снова про маркетинг Смыслов в разрезе еще одного инструмента – холодных обзвонов
Обожаю, когда подход маркетинга Смыслов, который я исповедую и активно использую, показывает реальную эффективность на практике. И особенно я рад, когда получается сравнить эффективность того или иного инструмента в моих и чужих руках. В моих – это когда инструменты используется в рамках как раз глобального подхода маркетинга Смыслов, в чужих… когда он просто КАК-ТО используется. Инструмент сам по себе. Сферический инструмент в вакууме.
На днях ко мне пришел потенциальный клиент со специфическим B2B-продуктом. Он рассказал, как своими силами организовывал холодный обзвон потенциальных заказчиков. Собрал некую базу из 2 500 контактов, прозвонил, дозвонился по 30% номеров (750 дозвонов) и примерно в 100 случаях (4% от базы, 13% от количества дозвонов) получил согласие, скажем так, на дальнейший диалог. То есть эти люди вроде бы заинтересовались предлагаемой услугой, но не знали, когда они ее закажут, сомневались, уходили думать и так далее. В результате основная масса «вроде бы согласных» отвалилась, а итоговая финальная конверсия всех звонков в реальные заказы составила лишь 0,6% (15 штук). То есть на 2 500 звонков получилось 100 заинтересованных, а количество заказавших в итоге не превысило 15. Прямо скажем, негусто! Хотя, с другой стороны, для сложной и узкой B2B-темы это какой-никакой, но результат.
Далее приведу другие интересные цифры. Уже по нашему недавнему проекту, в рамках которого мы также обзванивали базу для нашего реального B2B-клиента, а также рассылали по базе обычные бумажные письма (о том, что это таки работает в некоторых нишах, я писал, например, вот здесь – в статье о том, как продвигать сложный продукт для B2B-рынка без всякого интернета). У меня уже есть исчерпывающие финальные данные по звонкам. Мы сделали 187 звонков, из них успешных дозвонов оказалось 20, или 11%. В предметный диалог ушло 17 человек, это 85% от успешных дозвонов, или 9% от базы. Из них 15 человек (8% от базы) готовы были созвониться снова для конкретных обсуждений уже в ближайшие дни/часы (!). И еще 2 человека (1% от базы) были теоретически заинтересованы в предлагаемых услугах, но взяли более продолжительный тайм-аут «на подумать». См. табличку над постом. Первые сделки уже пошли – скрин разговора с клиентом тоже прилагаю.
Сравните: у нас конверсия в заинтересованность 9% от базы (85% от успешных дозвонов), у потенциального клиента – 4% от базы (13% от успешных дозвонов). Разница, как видите, очень ощутимая. И это несмотря на то что у потенциального клиента все же более массовый, доступный, простой и востребованный B2B-продукт, чем у нашего реального текущего клиента, в интересах которого мы звонили и писали письма. У нашего клиента – очень-очень нишевой сервис. Но конверсия все равно оказалась гораздо выше.
Почему так? А все просто. Для начала – важно правильным образом собрать базу. Это тоже искусство. Важно нарыть не просто базу контактов, а базу правильных контактов. Ну, чтобы не в кабинет уборщицы попадать, а все же выходить своим звонком/письмом на некое ЛПР (лицо, принимающее решение). Важно понимать, кто эти люди, ЛПРы – и как правильно зайти на их интерес в предлагаемом продукте-услуге.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Обожаю, когда подход маркетинга Смыслов, который я исповедую и активно использую, показывает реальную эффективность на практике. И особенно я рад, когда получается сравнить эффективность того или иного инструмента в моих и чужих руках. В моих – это когда инструменты используется в рамках как раз глобального подхода маркетинга Смыслов, в чужих… когда он просто КАК-ТО используется. Инструмент сам по себе. Сферический инструмент в вакууме.
На днях ко мне пришел потенциальный клиент со специфическим B2B-продуктом. Он рассказал, как своими силами организовывал холодный обзвон потенциальных заказчиков. Собрал некую базу из 2 500 контактов, прозвонил, дозвонился по 30% номеров (750 дозвонов) и примерно в 100 случаях (4% от базы, 13% от количества дозвонов) получил согласие, скажем так, на дальнейший диалог. То есть эти люди вроде бы заинтересовались предлагаемой услугой, но не знали, когда они ее закажут, сомневались, уходили думать и так далее. В результате основная масса «вроде бы согласных» отвалилась, а итоговая финальная конверсия всех звонков в реальные заказы составила лишь 0,6% (15 штук). То есть на 2 500 звонков получилось 100 заинтересованных, а количество заказавших в итоге не превысило 15. Прямо скажем, негусто! Хотя, с другой стороны, для сложной и узкой B2B-темы это какой-никакой, но результат.
Далее приведу другие интересные цифры. Уже по нашему недавнему проекту, в рамках которого мы также обзванивали базу для нашего реального B2B-клиента, а также рассылали по базе обычные бумажные письма (о том, что это таки работает в некоторых нишах, я писал, например, вот здесь – в статье о том, как продвигать сложный продукт для B2B-рынка без всякого интернета). У меня уже есть исчерпывающие финальные данные по звонкам. Мы сделали 187 звонков, из них успешных дозвонов оказалось 20, или 11%. В предметный диалог ушло 17 человек, это 85% от успешных дозвонов, или 9% от базы. Из них 15 человек (8% от базы) готовы были созвониться снова для конкретных обсуждений уже в ближайшие дни/часы (!). И еще 2 человека (1% от базы) были теоретически заинтересованы в предлагаемых услугах, но взяли более продолжительный тайм-аут «на подумать». См. табличку над постом. Первые сделки уже пошли – скрин разговора с клиентом тоже прилагаю.
Сравните: у нас конверсия в заинтересованность 9% от базы (85% от успешных дозвонов), у потенциального клиента – 4% от базы (13% от успешных дозвонов). Разница, как видите, очень ощутимая. И это несмотря на то что у потенциального клиента все же более массовый, доступный, простой и востребованный B2B-продукт, чем у нашего реального текущего клиента, в интересах которого мы звонили и писали письма. У нашего клиента – очень-очень нишевой сервис. Но конверсия все равно оказалась гораздо выше.
Почему так? А все просто. Для начала – важно правильным образом собрать базу. Это тоже искусство. Важно нарыть не просто базу контактов, а базу правильных контактов. Ну, чтобы не в кабинет уборщицы попадать, а все же выходить своим звонком/письмом на некое ЛПР (лицо, принимающее решение). Важно понимать, кто эти люди, ЛПРы – и как правильно зайти на их интерес в предлагаемом продукте-услуге.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤10👍6🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Далее: перед тем, как начинать холодные звонки и рассылку писем, нужно тщательнейшим образом подготовить то, что вы будете им говорить/писать. В письма и скрипты звонков должны быть заложены правильные Смыслы, то есть максимально выпуклая демонстрация преимуществ клиентского продукта/услуги (большая программная статья о Смыслах – здесь). Чтобы получившее звонок-письмо ЛПР резко подорвалось и обратило внимание на то, что вы ему предлагаете. Кроме того, менеджеры, которые будут осуществлять звонки, должны быть определенным образом подготовлены – чтобы они могли ответить на первые типовые вопросы, разбить первые контраргументы и надавить на нужные точки интереса.
В общем, правильное содержание писем и звонков может в разы повысить конверсию. А правильное содержание может сгенерировать – кто? Совсем не тот, кто непосредственно занимается обзвоном. Он – просто канал коммуникации с потенциальным заказчиком. И НЕ создатель продукта-услуги: у него всегда все просто, так как свой продукт он знает как свои пять пальцев. Тут нужен реально профессиональный маркетолог. И маркетолог не просто инструментов, умеющий организовывать обзвон-рассылку, а маркетолог Смыслов. Он выслушает создателя-производителя, вникнет в его продукт-сервис-услугу, поймет его реальные ценности, реальные конкурентные преимущества, а затем переведет эти ценности-преимущества в форму 3-4-5 минутного месседжа или текста максимум в ОДНУ печатную страницу (больше никто просто не будет слушать или читать – народ в массе своей перегружен информацией).
Такие дела. С подходом Смыслов, с правильным позиционированием в некоторых нишах начинают «играть новыми красками» и работать даже совсем уж архаичные маркетинговые инструменты. Те, место которых, казалось бы, на свалке истории маркетинга. Ну вот как холодные обзвоны.
Если под них подложить те самые Смыслы – они все еще работают, да еще как!
Даешь подход Смыслов против замшелого подхода инструментов!
P. S. Ну и напоследок дам пару ссылок на свои программные статьи про методы продвижения сложных B2B-продуктов: раз и два. Плюс вот этот пост в телеге почитайте, он тоже данной теме посвящен.
P. P. S. Сейчас пишу пост-продолжение про то, почему эволюция маркетинговых инструментов, в частности, искусственный интеллект все равно не повысит качество взаимодействия с потенциальными клиентами. БЕЗ учета все того же маркетинга смыслов. Иными словами, дурочек-обзвонщиц менять на роботов бесполезно – глобального повышения эффективности это все равно не даст. Следите за постами! Будет продолжение!
Далее: перед тем, как начинать холодные звонки и рассылку писем, нужно тщательнейшим образом подготовить то, что вы будете им говорить/писать. В письма и скрипты звонков должны быть заложены правильные Смыслы, то есть максимально выпуклая демонстрация преимуществ клиентского продукта/услуги (большая программная статья о Смыслах – здесь). Чтобы получившее звонок-письмо ЛПР резко подорвалось и обратило внимание на то, что вы ему предлагаете. Кроме того, менеджеры, которые будут осуществлять звонки, должны быть определенным образом подготовлены – чтобы они могли ответить на первые типовые вопросы, разбить первые контраргументы и надавить на нужные точки интереса.
В общем, правильное содержание писем и звонков может в разы повысить конверсию. А правильное содержание может сгенерировать – кто? Совсем не тот, кто непосредственно занимается обзвоном. Он – просто канал коммуникации с потенциальным заказчиком. И НЕ создатель продукта-услуги: у него всегда все просто, так как свой продукт он знает как свои пять пальцев. Тут нужен реально профессиональный маркетолог. И маркетолог не просто инструментов, умеющий организовывать обзвон-рассылку, а маркетолог Смыслов. Он выслушает создателя-производителя, вникнет в его продукт-сервис-услугу, поймет его реальные ценности, реальные конкурентные преимущества, а затем переведет эти ценности-преимущества в форму 3-4-5 минутного месседжа или текста максимум в ОДНУ печатную страницу (больше никто просто не будет слушать или читать – народ в массе своей перегружен информацией).
Такие дела. С подходом Смыслов, с правильным позиционированием в некоторых нишах начинают «играть новыми красками» и работать даже совсем уж архаичные маркетинговые инструменты. Те, место которых, казалось бы, на свалке истории маркетинга. Ну вот как холодные обзвоны.
Если под них подложить те самые Смыслы – они все еще работают, да еще как!
Даешь подход Смыслов против замшелого подхода инструментов!
P. S. Ну и напоследок дам пару ссылок на свои программные статьи про методы продвижения сложных B2B-продуктов: раз и два. Плюс вот этот пост в телеге почитайте, он тоже данной теме посвящен.
P. P. S. Сейчас пишу пост-продолжение про то, почему эволюция маркетинговых инструментов, в частности, искусственный интеллект все равно не повысит качество взаимодействия с потенциальными клиентами. БЕЗ учета все того же маркетинга смыслов. Иными словами, дурочек-обзвонщиц менять на роботов бесполезно – глобального повышения эффективности это все равно не даст. Следите за постами! Будет продолжение!
👍18❤9🔥3
О том, как я в который раз успешно поработал с крупной корпорацией. Успешно для нее, а для себя – не очень
Многократно уже рассказывал о том, как судьба меня периодически нет-нет, да и сводит с крупными компаниями и корпорациями. Иногда сотрудничество с ними вообще не начинается – еще не подступах к рекламной кампании все тонет в классической крупно-корпоративной бюрократии (вот вам самый знаковый пример с «Группой ГАЗ», когда мы готовили-готовили кампанию, обсуждали-обсуждали, но так и не запустили ее, утонув в этой балаболии).
Но в отдельных случаях поработать с такими вот монстрами бизнеса все же удается. Причем даже успешно. На первый взгляд. А на второй – возникает вопрос: успешно ДЛЯ КОГО? Ниже будет история, в которой обожаемого мной результата «вин-вин» добиться не удалось. Получился просто «вин». Односторонний.
Рассказываю. В середине 2024 года на меня вышел человек, отвечающий за продажи в одной теме в рамках крупной российской корпорации. Он утверждал, что читает меня в телеграме несколько лет, очень уважает, знает, как мы раскрутили Вадима «Тюменского Илона Маска» Бокова с его CaseGuru, ну и так далее. У человека была следующая проблема: продажи продукции в его теме у корпорации, что называется, пасли задних. Да, они росли, но куда медленнее, чем у конкурентов по той же теме. Кроме того, другие темы у корпорации заметно опережали тему обратившегося ко мне менеджера. Что нужно было сделать? Вот как раз взять да и качнуть с разбега эту самую его тему. А кто это мог сделать, если не Фадеев? Это прям почти дословная цитата…
Ну а дальше началсяцирк с конями типичный крупнокорпоративный адочек. Перво-наперво мне предложили бюджет в размере 1 млн рублей. Ну блииин! Сейчас ОДИН сколько-нибудь вменяемый блогер стоит тыщ 400-600! То есть вот этот миллион – де-факто ничто, на него получилось бы сделать всего одно-два размещения. С компанией из «Группы ГАЗ» все было точно так же, кстати. Работа с ней заглохла как раз на стадии попыток убедить клиента, что выпускать одного-единственного блогера, да еще и в крайне извращенной форме, глупо и бессмысленно (убедить не удалось).
Но, к счастью, вышеозначенный человек оказался сильно опытнее в современном маркетинге и сильно вменяемее товарищей из «Группы ГАЗ». Он понимал в интернет-продвижении и достаточно быстро согласился, что миллиона будет совсем недостаточно. В итоге сошлись на бюджете в 3 млн рублей. Более того, товарищ прозрачно намекнул, что если по итогам кампании экономика сойдется, то в 2025 году корпорацияподвезет самосвалы денег будет работать с нами дальше, причем на постоянной основе и с совсем другими бюджетами. Потому что раскачка темы, с которой пришел к нам клиент, находится во всех стратегических планах большой корпорации, о чем регулярно вещает на митингах весь топ-менеджмент, включая владельца и по совместительству президента корпорации.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Многократно уже рассказывал о том, как судьба меня периодически нет-нет, да и сводит с крупными компаниями и корпорациями. Иногда сотрудничество с ними вообще не начинается – еще не подступах к рекламной кампании все тонет в классической крупно-корпоративной бюрократии (вот вам самый знаковый пример с «Группой ГАЗ», когда мы готовили-готовили кампанию, обсуждали-обсуждали, но так и не запустили ее, утонув в этой балаболии).
Но в отдельных случаях поработать с такими вот монстрами бизнеса все же удается. Причем даже успешно. На первый взгляд. А на второй – возникает вопрос: успешно ДЛЯ КОГО? Ниже будет история, в которой обожаемого мной результата «вин-вин» добиться не удалось. Получился просто «вин». Односторонний.
Рассказываю. В середине 2024 года на меня вышел человек, отвечающий за продажи в одной теме в рамках крупной российской корпорации. Он утверждал, что читает меня в телеграме несколько лет, очень уважает, знает, как мы раскрутили Вадима «Тюменского Илона Маска» Бокова с его CaseGuru, ну и так далее. У человека была следующая проблема: продажи продукции в его теме у корпорации, что называется, пасли задних. Да, они росли, но куда медленнее, чем у конкурентов по той же теме. Кроме того, другие темы у корпорации заметно опережали тему обратившегося ко мне менеджера. Что нужно было сделать? Вот как раз взять да и качнуть с разбега эту самую его тему. А кто это мог сделать, если не Фадеев? Это прям почти дословная цитата…
Ну а дальше начался
Но, к счастью, вышеозначенный человек оказался сильно опытнее в современном маркетинге и сильно вменяемее товарищей из «Группы ГАЗ». Он понимал в интернет-продвижении и достаточно быстро согласился, что миллиона будет совсем недостаточно. В итоге сошлись на бюджете в 3 млн рублей. Более того, товарищ прозрачно намекнул, что если по итогам кампании экономика сойдется, то в 2025 году корпорация
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍11❤3🔥1
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Однако на пути к запуску кампании нас ждало еще одно препятствие. Оказалось, что в крупной корпорации… помесячное бюджетирование. И выделять они могут строго по миллиону в месяц. Нет, не разово три миллиона, а ровно по одному, но каждый месяц. Что это означает? Ну это как покупать машину по частям: сегодня – два колеса, через месяц – еще два, потом – передние двери, потом – задние. Просто не предусмотрена в регламенте большой корпорации покупка целой машины сразу – и хоть кол на голове теши! Но ехать-то как-то нужно, и прямо сейчас…
В итоге бюрократию забороли. Таки нашлось решение: по договору нам дали возможность получать по 1 млн в месяц (октябрь, ноябрь, декабрь – итого 3 ляма) согласно регламентам большой корпорации, аккумулировать деньги, а весь проект запустить аккурат под новый год. Помог аргумент, что, мол, когда как не под сезон подарков качать продажи! И да, спасибо пришедшему к нам менеджеру направления, который согласился на такой необычный план, по которому мы сперва собирали бабки и ничего не делали, а потом, в декабре-месяце, стремительно их отрабатывали.
Но на самом деле кампания обошлась в чуть большую сумму: я еще 20% своих денег накинул на дополнительные размещения – чтобы 100% точно получить отменные результаты и экономика совершенно точно сошлась. Мне же намекнули, что если результаты окажутся успешными, то в 2025 году клиент 100% будет работать только с нами – и с совсем другими бюджетами. Ну я и поверил! Поэтому такую инвестицию я посчитал пусть и рискованной, но вполне уместной.
Декабрьская кампания получилась прям шикарной. По целому ряду параметров результаты превзошли ожидания. Клиент увидел явный рост продаж, явно выраженную ступеньку (как тот же Боков в свое время после первой кампании с нами) и сказал: отлично, ура, мы нашли волшебную кнопку, чтобы реально быстро качнуть тему! Будем дальше с вами работать!
Ура! Или не совсем? А дальше началось… странное…
Наступил 2025 год, все отгуляли праздники, и пришло время продолжать сотрудничество. Тут нужно сказать, что у клиента – в некоторой мере сезонный товар. Его продажи очень уместно качать именно перед гендерными праздниками, которыми изобилуют февраль и март. Однако в конце января мне рассказали следующее: вы знаете, мы же большая корпорация, у нас бюджетный комитет, у нас коммерческий директор, у нас презентации, у нас регламенты; мы можем выделить только полтора миллиона рублей в месяц. Причем январь уже прошел, так что за этот месяц уже ничего выделить не можем, а в феврале мы вам можем выделить только февральский бюджет, а мартовский бюджет мы в феврале вам выделить тоже не можем, так что его мы вам выделим только в марте. Но мы попробуем ИЗЫСКАТЬ возможность как-то саккумулировать с вами… 3 млн – ровно как на прошлую кампанию.
Как 3 млн? Опять 3 млн? Почему 3 млн?! Ведь вроде как надо было в том году порвать жопу, показать, как мы умеем, и тогда будут саааавсем другие бюджеты… Нет?.. Ведь об этом же шел разговор в самом начале! Мы порвали жопу, показали... Ииииии???
Вы же, блин, видите, насколько успешной была рекламная кампания! И экономика у вас сошлась! Надо прям сейчас брать и продолжать долбить эту тему, ведь есть шансы выйти на принципиально новый уровень! Вы же на кофе для своего офиса больше денег в месяц больше тратите, чем нам надо для продолжения работы! Нежели так трудно взять и поменять свои затхлые регламенты ради реальной возможности еще сильнее крутануть бизнес в важнейшей для вас теме (вспоминаем снова регулярные митинги топ-менеджмента с рассказом о стратегической важности)?!
Оказалось – все не так просто.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Однако на пути к запуску кампании нас ждало еще одно препятствие. Оказалось, что в крупной корпорации… помесячное бюджетирование. И выделять они могут строго по миллиону в месяц. Нет, не разово три миллиона, а ровно по одному, но каждый месяц. Что это означает? Ну это как покупать машину по частям: сегодня – два колеса, через месяц – еще два, потом – передние двери, потом – задние. Просто не предусмотрена в регламенте большой корпорации покупка целой машины сразу – и хоть кол на голове теши! Но ехать-то как-то нужно, и прямо сейчас…
В итоге бюрократию забороли. Таки нашлось решение: по договору нам дали возможность получать по 1 млн в месяц (октябрь, ноябрь, декабрь – итого 3 ляма) согласно регламентам большой корпорации, аккумулировать деньги, а весь проект запустить аккурат под новый год. Помог аргумент, что, мол, когда как не под сезон подарков качать продажи! И да, спасибо пришедшему к нам менеджеру направления, который согласился на такой необычный план, по которому мы сперва собирали бабки и ничего не делали, а потом, в декабре-месяце, стремительно их отрабатывали.
Но на самом деле кампания обошлась в чуть большую сумму: я еще 20% своих денег накинул на дополнительные размещения – чтобы 100% точно получить отменные результаты и экономика совершенно точно сошлась. Мне же намекнули, что если результаты окажутся успешными, то в 2025 году клиент 100% будет работать только с нами – и с совсем другими бюджетами. Ну я и поверил! Поэтому такую инвестицию я посчитал пусть и рискованной, но вполне уместной.
Декабрьская кампания получилась прям шикарной. По целому ряду параметров результаты превзошли ожидания. Клиент увидел явный рост продаж, явно выраженную ступеньку (как тот же Боков в свое время после первой кампании с нами) и сказал: отлично, ура, мы нашли волшебную кнопку, чтобы реально быстро качнуть тему! Будем дальше с вами работать!
Ура! Или не совсем? А дальше началось… странное…
Наступил 2025 год, все отгуляли праздники, и пришло время продолжать сотрудничество. Тут нужно сказать, что у клиента – в некоторой мере сезонный товар. Его продажи очень уместно качать именно перед гендерными праздниками, которыми изобилуют февраль и март. Однако в конце января мне рассказали следующее: вы знаете, мы же большая корпорация, у нас бюджетный комитет, у нас коммерческий директор, у нас презентации, у нас регламенты; мы можем выделить только полтора миллиона рублей в месяц. Причем январь уже прошел, так что за этот месяц уже ничего выделить не можем, а в феврале мы вам можем выделить только февральский бюджет, а мартовский бюджет мы в феврале вам выделить тоже не можем, так что его мы вам выделим только в марте. Но мы попробуем ИЗЫСКАТЬ возможность как-то саккумулировать с вами… 3 млн – ровно как на прошлую кампанию.
Как 3 млн? Опять 3 млн? Почему 3 млн?! Ведь вроде как надо было в том году порвать жопу, показать, как мы умеем, и тогда будут саааавсем другие бюджеты… Нет?.. Ведь об этом же шел разговор в самом начале! Мы порвали жопу, показали... Ииииии???
Вы же, блин, видите, насколько успешной была рекламная кампания! И экономика у вас сошлась! Надо прям сейчас брать и продолжать долбить эту тему, ведь есть шансы выйти на принципиально новый уровень! Вы же на кофе для своего офиса больше денег в месяц больше тратите, чем нам надо для продолжения работы! Нежели так трудно взять и поменять свои затхлые регламенты ради реальной возможности еще сильнее крутануть бизнес в важнейшей для вас теме (вспоминаем снова регулярные митинги топ-менеджмента с рассказом о стратегической важности)?!
Оказалось – все не так просто.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍10❤4🔥2
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Вот и нафига я, спрашивается, в декабре рвал жопу, крутился как уж на сковородке, изворачивался как мог и не мог, чтобы а) таки максимально эффективно потратить бабки на нужную вам же кампанию и б) таки успешно ее провести? Я рассчитывал показать высший пилотаж, чтобы получить хорошего долгосрочного клиента. И таки показал. А клиент, с одной стороны, действительно получил всплеск продаж в теме, в которой хотел. Но с другой стороны – вдруг активировался режим тотальной внутренней бюрократии.
И вроде ребята НАШИ, и производство наше, свое родное, инновационное. Но в реальности чем больше корпорация, тем больше бюрократии и зашоренности. И такое ощущение, что российские бизнесмены прям смотрят вагинары китайцев из AGM, о которых я недавно рассказывал в отдельном большом материале (мы, если что, многократно пытались поработать с ними, но каждый раз спотыкались об удивительную смесь тупости, жадности, хитрожопости и непонимания особенностей российской специфики).
В общем, делаю вывод: видимо, таки нет смысла рвать жопу и показывать крупным корпорациям, насколько эффективно ты можешь решать их проблемы. Покажешь – и тебя потом замучают бюрократией, а денег заработать так и не дадут. И не получишь ты многолетнего взаимовыгодного сотрудничества, на которое имел полное право рассчитывать.
Тут прям напрашивается сравнение с «Тюменским Илоном Маском» – Боковым. В 2019 году после первой же 40-минутной встречи-знакомства он тупо вручил мне 1,5 млн рублей и сказал: «Работайте!». И мы стали работать. И его тема с наушниками взлетела прям мигом – за считанные месяцы. И бизнес он к настоящему моменту (если сравнивать с 2019) масштабировал даже боюсь сказать во сколько раз. Почему? Как раз во многом потому, что у него, предпринимателя-одиночки, нет вот этой долбаной корпоративной зашоренности, бюрократии, инертности, замшелости, медлительности. Поэтому он и растет сильно быстрее конкурентов.
Причем дело иногда бывает вовсе не только в их инертности и бюрократии. Иногда в дело вступают еще и политические игры отдельных топ-менеджеров, которые совершенно не заинтересованы в том, чтобы ты своими «достижениями» менял устоявшиеся годами схемы работы. Даже если это пойдет на пользу их корпорации.
Но об этом – в продолжении поста, которое выйдет на днях.
Вот и нафига я, спрашивается, в декабре рвал жопу, крутился как уж на сковородке, изворачивался как мог и не мог, чтобы а) таки максимально эффективно потратить бабки на нужную вам же кампанию и б) таки успешно ее провести? Я рассчитывал показать высший пилотаж, чтобы получить хорошего долгосрочного клиента. И таки показал. А клиент, с одной стороны, действительно получил всплеск продаж в теме, в которой хотел. Но с другой стороны – вдруг активировался режим тотальной внутренней бюрократии.
И вроде ребята НАШИ, и производство наше, свое родное, инновационное. Но в реальности чем больше корпорация, тем больше бюрократии и зашоренности. И такое ощущение, что российские бизнесмены прям смотрят вагинары китайцев из AGM, о которых я недавно рассказывал в отдельном большом материале (мы, если что, многократно пытались поработать с ними, но каждый раз спотыкались об удивительную смесь тупости, жадности, хитрожопости и непонимания особенностей российской специфики).
В общем, делаю вывод: видимо, таки нет смысла рвать жопу и показывать крупным корпорациям, насколько эффективно ты можешь решать их проблемы. Покажешь – и тебя потом замучают бюрократией, а денег заработать так и не дадут. И не получишь ты многолетнего взаимовыгодного сотрудничества, на которое имел полное право рассчитывать.
Тут прям напрашивается сравнение с «Тюменским Илоном Маском» – Боковым. В 2019 году после первой же 40-минутной встречи-знакомства он тупо вручил мне 1,5 млн рублей и сказал: «Работайте!». И мы стали работать. И его тема с наушниками взлетела прям мигом – за считанные месяцы. И бизнес он к настоящему моменту (если сравнивать с 2019) масштабировал даже боюсь сказать во сколько раз. Почему? Как раз во многом потому, что у него, предпринимателя-одиночки, нет вот этой долбаной корпоративной зашоренности, бюрократии, инертности, замшелости, медлительности. Поэтому он и растет сильно быстрее конкурентов.
Причем дело иногда бывает вовсе не только в их инертности и бюрократии. Иногда в дело вступают еще и политические игры отдельных топ-менеджеров, которые совершенно не заинтересованы в том, чтобы ты своими «достижениями» менял устоявшиеся годами схемы работы. Даже если это пойдет на пользу их корпорации.
Но об этом – в продолжении поста, которое выйдет на днях.
👍25😢7❤3
Ну что, дорогие мои, собрался я в ряд командировок. Сейчас расскажу, где я буду, чтобы все желающие могли в случае необходимости забить мне стрелочку и обсудить потенциальные совместные делишки.
В ближайшие недели меня можно будет поймать в следующих городах:
• Дубайск (ОАЭ)
• Будапешт (Венгрия)
• Франкфурт-на-Майне и Кассель (Германия)
Ну и в самом конце марта-месяца планирую в который раз посетить Питер.
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните, там же и даты уточним! Обращу внимание, что это первый визит Фадеева в ЕС после весьма продолжительного перерыва.
Можно встретиться по делу, например, сотрудничество обсудить. Можно консультацию в офлайне заказать. Можно попытаться кинуть мне предъяву. Можно получить автограф (а можно и дать, почему нет?).
Контакты ниже:
WhatsApp, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
В ближайшие недели меня можно будет поймать в следующих городах:
• Дубайск (ОАЭ)
• Будапешт (Венгрия)
• Франкфурт-на-Майне и Кассель (Германия)
Ну и в самом конце марта-месяца планирую в который раз посетить Питер.
Желающие встретиться-познакомиться – стучитесь в мессенджеры/звоните, там же и даты уточним! Обращу внимание, что это первый визит Фадеева в ЕС после весьма продолжительного перерыва.
Можно встретиться по делу, например, сотрудничество обсудить. Можно консультацию в офлайне заказать. Можно попытаться кинуть мне предъяву. Можно получить автограф (а можно и дать, почему нет?).
Контакты ниже:
WhatsApp, голосовая связь: +79037699650
Telegram: @FridmanM
❤13😁6👍3
Лучшая профессия сегодня — SMM-щик
Посудите сами, они просыпаются в любое время, работают не вставая с кровати и получают деньги за тыкание по клавиатуре. Средняя зарплата сейчас в районе 250 000 в месяц, а у самых продвинутых выше миллиона.
Чтобы зарабатывать на текстах, не нужно проходить кучу курсов или тратить годы на обучение. Достаточно читать канал Саши Моссери.
Он ведёт самые крупные каналы в Telegram, которые вы читаете ежедневно. А в своём канале рассказывает про поиск первых клиентов, фишки в SMM, секреты успеха компаний и тренды в контенте. Даже новичок через неделю начнёт во всём разбираться и брать заказы на контент.
Подписывайтесь, не теряйте время впустую: @blog_n_roll
////// Партнерский пост //////
Посудите сами, они просыпаются в любое время, работают не вставая с кровати и получают деньги за тыкание по клавиатуре. Средняя зарплата сейчас в районе 250 000 в месяц, а у самых продвинутых выше миллиона.
Чтобы зарабатывать на текстах, не нужно проходить кучу курсов или тратить годы на обучение. Достаточно читать канал Саши Моссери.
Он ведёт самые крупные каналы в Telegram, которые вы читаете ежедневно. А в своём канале рассказывает про поиск первых клиентов, фишки в SMM, секреты успеха компаний и тренды в контенте. Даже новичок через неделю начнёт во всём разбираться и брать заказы на контент.
Подписывайтесь, не теряйте время впустую: @blog_n_roll
////// Партнерский пост //////
👍8❤4
Одно время набирал популярность так называемый нейрокомментинг. Утверждалось, что это отличный способ бесплатно набирать подписчиков. Им вооружились тысячи инфоцыган, наставников, менторов, коучей и прочих сомнительных личностей.
Ну и в итоге видим вот такую картину – см. скрин выше. Даже на самых мелких копеечных каналах, где ничего интересного нет, к каждому посту по три-четыре коммента. И все – в одном стиле: никнейм с инфой про продюсерство-наставничество-мышление-запуски и тупой бессмысленный комментарий.
У себя я таких ботов сразу баню, поскольку они лишь создают иллюзию активности, а вот на деле никакой пользы ни каналу, ни читателям не несут. Только бесят.
А вы умеете определять такие бот-нейрокомменты и отделять их от сообщений живых людей? Опрос ниже ⬇️⬇️⬇️
Ну и в итоге видим вот такую картину – см. скрин выше. Даже на самых мелких копеечных каналах, где ничего интересного нет, к каждому посту по три-четыре коммента. И все – в одном стиле: никнейм с инфой про продюсерство-наставничество-мышление-запуски и тупой бессмысленный комментарий.
У себя я таких ботов сразу баню, поскольку они лишь создают иллюзию активности, а вот на деле никакой пользы ни каналу, ни читателям не несут. Только бесят.
А вы умеете определять такие бот-нейрокомменты и отделять их от сообщений живых людей? Опрос ниже ⬇️⬇️⬇️
❤12👍11
Умеете определять нейрокомменты и отделять их от сообщений живых людей?
Anonymous Poll
49%
Умею
20%
Не умею
31%
Мне пофиг
👍9❤1
Новая статья на FFAD.ru. Кейс. Как мы качнули продажи отменных питерских сковородок на маркетплейсах с помощью быстрой «скученной» кампании
Продолжаю информировать и просто читателей, и, конечно,завистников потенциальных клиентов о проделанной нами работе для… НЕпотенциальных клиентов. То есть для тех, с кем мы уже успели посотрудничать успешным сотрудничеством.
Об итогах работы моего агентства в 2024 году я рассказывал в отдельном посте. В нем я очень подробно расписал результаты, в том числе поведал, со сколькими клиентами мы поработали, сколько проектов оказались успешными, а сколько – НЕуспешными (эта же разблюдовка приведена на нижеследующей диаграмме). Сегодня речь пойдет о прекрасном успешном кейсе.
Итак, в декабре 2024 года мы провели быструю скученную кампанию для "Нева Металл посуды" – питерского производителя офигенских литых сковородок. То, что они офигенские, я прочувствовал на своей шкуре: владею несколькими такими сковородками и с удовольствием на них жарю всякое.
Об их офигенскости мы рассказывали и в рамках кампании, целью которой была прокачка продаж сковородок "Нева Металл Посуды" на маркетплейсах.
Кампанию мы провели не абы какую, а быструю и скученную – это наша новая методика проведения кампаний, опробованная и опредмеченная на целом ряде клиентов именно в прошлом 2024 году. Если совсем коротко: чем больше касаний зрителя с рекламой будет и чем короче окажется период времени, в рамках которого эти касания случатся, тем больше шансов на покупку = успех всей кампании. Собственно, кампания и получилась успешной, мы нагенерили весьма приличное количество продаж. А в будущем их станет еще больше!
Почему – объясняю в материале. Параллельно раскрывая вообще всю кухню декабрьской кампании для НМП.
Вы читайте, а я пока пойду яишенку пожарю! Естественно, на сковороде "Нева Металл Посуды" ;)
Продолжаю информировать и просто читателей, и, конечно,
Об итогах работы моего агентства в 2024 году я рассказывал в отдельном посте. В нем я очень подробно расписал результаты, в том числе поведал, со сколькими клиентами мы поработали, сколько проектов оказались успешными, а сколько – НЕуспешными (эта же разблюдовка приведена на нижеследующей диаграмме). Сегодня речь пойдет о прекрасном успешном кейсе.
Итак, в декабре 2024 года мы провели быструю скученную кампанию для "Нева Металл посуды" – питерского производителя офигенских литых сковородок. То, что они офигенские, я прочувствовал на своей шкуре: владею несколькими такими сковородками и с удовольствием на них жарю всякое.
Об их офигенскости мы рассказывали и в рамках кампании, целью которой была прокачка продаж сковородок "Нева Металл Посуды" на маркетплейсах.
Кампанию мы провели не абы какую, а быструю и скученную – это наша новая методика проведения кампаний, опробованная и опредмеченная на целом ряде клиентов именно в прошлом 2024 году. Если совсем коротко: чем больше касаний зрителя с рекламой будет и чем короче окажется период времени, в рамках которого эти касания случатся, тем больше шансов на покупку = успех всей кампании. Собственно, кампания и получилась успешной, мы нагенерили весьма приличное количество продаж. А в будущем их станет еще больше!
Почему – объясняю в материале. Параллельно раскрывая вообще всю кухню декабрьской кампании для НМП.
Вы читайте, а я пока пойду яишенку пожарю! Естественно, на сковороде "Нева Металл Посуды" ;)
👍24❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прислали тут очередной пример вирусной рекламы (см. выше). Посмотрел. И знаете, что должен сказать? Прекрасно снято. Креативно. И даже достаточно глубокие философские вопросы в этом ролике затрагиваются. В общем, все круто.
Кроме одного. Я так и не понял – что рекламируется. То есть понятно, что некий комплект приборов для ухода за полностью рта. Но! Бренд произносится скороговоркой, и даже после пары просмотров я так и не смог разобрать – какое же название герой ролика проговорил.
Более того: ролик нативности ради снят при тусклом домашнем освещении, и приборы для ухода за полостью рта находятся в полутьме и вообще не в фокусе (т. е. слегка размазаны). Рассмотреть их, чтобы "вычленить" название бренда, если и не невозможно, то очень трудно.
Что имеем в сухом остатке? Очередное искусство ради искусства, то есть все по классике для современных создателей вирусов. Да, креативщики сняли классный ролик. Вот только бизнесу, его заказавшему, от этого не будет никакого толку.
Внеклассное чтение на ту же тему:
- мой большой программный пост про вирусы;
- пост про вирус иркутской стоматологии, который принес ей ноль клиентов;
- пост про вирус с негром из автосалона;
- пост про вирус продавцов казахстанского меда;
- пост про семечки и соитие в автомобиле.
Кроме одного. Я так и не понял – что рекламируется. То есть понятно, что некий комплект приборов для ухода за полностью рта. Но! Бренд произносится скороговоркой, и даже после пары просмотров я так и не смог разобрать – какое же название герой ролика проговорил.
Более того: ролик нативности ради снят при тусклом домашнем освещении, и приборы для ухода за полостью рта находятся в полутьме и вообще не в фокусе (т. е. слегка размазаны). Рассмотреть их, чтобы "вычленить" название бренда, если и не невозможно, то очень трудно.
Что имеем в сухом остатке? Очередное искусство ради искусства, то есть все по классике для современных создателей вирусов. Да, креативщики сняли классный ролик. Вот только бизнесу, его заказавшему, от этого не будет никакого толку.
Внеклассное чтение на ту же тему:
- мой большой программный пост про вирусы;
- пост про вирус иркутской стоматологии, который принес ей ноль клиентов;
- пост про вирус с негром из автосалона;
- пост про вирус продавцов казахстанского меда;
- пост про семечки и соитие в автомобиле.
30❤30👍11😁4