Эту картинку уже много кто запостил. Но она столь "прекрасна", что не побоюсь ее опубликовать и я. Что тут можно сказать? Да, Telegram Ads еще обкатывать, обкатывать и обкатывать... Щупать, щупать и щупать... Про текущую эффективность Telegram Ads я, кстати, не так давно писал, очень рекомендую ознакомиться. Да и мой свежий большой пост про таргетирование контентом здесь тоже в тему будет.
🔥21🤣10😱8❤3
Кто стрижет городского парикмахера? Как творческому человеку сориентироваться в этом страшном мире и начать себя рекламировать
О том, как сложно, муторно (и без гарантий) продвигать «продукт» тех, кто волей-неволей относит себя к творческим людям – всяким художникам, фотографам и прочим композиторам – я в своё время посвятил целую статью на Фадеевщине.
Если кратко, то в продвижении творческих людей главный затык в том, что их товары – это сугубо субъективная вкусовщина. Вот есть, к примеру, производитель лопат для навоза. И мы можем изучить его бизнес и совершенно ТОЧНО и ЧЕСТНО сказать, что это самые прочные, к примеру, лопаты. Другие-то, может, и подлиннее. Другие, может, и расцветок всяких приятных. Другие после уборки вообще после себя аромат лилий и роз оставляют. Но вот те, которые мы рекламируем, ТОЧНО самые прочные. Результаты тестов, заключения экспертов – всё прилагается, не подкопаться.
А вот с творческим продуктом куда сложнее. Мы же не можем сказать, что вот эти стихи самые хорошие – может, Пушкин получше будет. Или самые грустные. Или что они вам точно понравятся – откуда ж мне знать, может, и не понравятся, и окажется, что Миша Фадееы вам фуфло толкнул, а я так не люблю.
Но это только часть проблемы! Как ни странно, но основная проблема заключается в самом творческом человеке. Который часто и сам не знает, что он предлагает публике: ну вот, я тут сделяль.
Недавно у меня вышел пост про экспертность. И вот с ней тоже у условного творческого человека часто бывает куча проблем. В материальном мире проще: вот ты продавал лопаты для навоза, а потом начал выпускать ещё и эксклюзивные версии с титановой ручкой, и совершенно понятно, почему они дороже. А как поднимать продажи творческому человеку? За счет того, что он стал рисовать картины больше, а стихи писать длиннее?
Чтобы разобраться в этом (а иногда и в себе, это же творческие люди), как ни странно, тоже нужен человек. Человек особенный. Тот, кто будет «стричь городского парикмахера». И который в курсе того, как можно продаваться дороже! Как привлечь новых клиентов на свою, возможно, специфическую продукцию (например, если он занимается коммерческим глянцевым фото). Как, в конце концов, развиваться и идти куда-то дальше.
И, как всегда, на помощь гуманитарием приходят… технари! Познакомился я тут с интересной девушкой по имени Саша Карцова. У Саши интересный жизненный путь: она сначала получила приличное экономическое образование в ВШЭ (то есть по мышлению логик-технарь!), а потом отправилась познавать тот самый мир творческих людей. В числе прочего начала активно продюсировать съемки для глянцевых журналов. Воплощала в жизнь крупные проекты для всемирно известных модных брендов: всяких там Dior, Chanel, Cartier, Hennessy, Prada, Louis Vuitton. Саша прекрасно знает, что такое кризис во всех его великолепных проявлениях: от экономического, спасибо образованию, до творческого.
Пройдя вот такой интересный путь, Саша способна с разных стороны проанализировать все специфические шишки и закидоны творческих людей, может трансформировать это разностороннее видение и всё, что есть в творческой душе экзистенциально-незримого, – в комплекс нормальных понятных рабочих инструментов. С их помощью получится ПОНЯТЬ, что ты делаешь в своей профессии не так, и как это исправить: определиться с дальнейшим развитием в творческом направлении, преодолеть творческие «затыки» и понять, как, с кем, чем вы хотите работать дальше и т. д.
Короче, как мамка берёт заблудшую и израненную творческую душу и за ручку ведёт сначала к осознанию, что же полезного она несёт миру. А затем – к самому главному – как это полезное продавать. Кому и за сколько.
Вот искренне рекомендую телеграм-канал Саши Карцовой. Можно читать, думать, анализировать. Прямо такой занятный уютный уголочек для непризнанного гения, который всё ещё верит в свой творческий продукт и его мессианство.
О том, как сложно, муторно (и без гарантий) продвигать «продукт» тех, кто волей-неволей относит себя к творческим людям – всяким художникам, фотографам и прочим композиторам – я в своё время посвятил целую статью на Фадеевщине.
Если кратко, то в продвижении творческих людей главный затык в том, что их товары – это сугубо субъективная вкусовщина. Вот есть, к примеру, производитель лопат для навоза. И мы можем изучить его бизнес и совершенно ТОЧНО и ЧЕСТНО сказать, что это самые прочные, к примеру, лопаты. Другие-то, может, и подлиннее. Другие, может, и расцветок всяких приятных. Другие после уборки вообще после себя аромат лилий и роз оставляют. Но вот те, которые мы рекламируем, ТОЧНО самые прочные. Результаты тестов, заключения экспертов – всё прилагается, не подкопаться.
А вот с творческим продуктом куда сложнее. Мы же не можем сказать, что вот эти стихи самые хорошие – может, Пушкин получше будет. Или самые грустные. Или что они вам точно понравятся – откуда ж мне знать, может, и не понравятся, и окажется, что Миша Фадееы вам фуфло толкнул, а я так не люблю.
Но это только часть проблемы! Как ни странно, но основная проблема заключается в самом творческом человеке. Который часто и сам не знает, что он предлагает публике: ну вот, я тут сделяль.
Недавно у меня вышел пост про экспертность. И вот с ней тоже у условного творческого человека часто бывает куча проблем. В материальном мире проще: вот ты продавал лопаты для навоза, а потом начал выпускать ещё и эксклюзивные версии с титановой ручкой, и совершенно понятно, почему они дороже. А как поднимать продажи творческому человеку? За счет того, что он стал рисовать картины больше, а стихи писать длиннее?
Чтобы разобраться в этом (а иногда и в себе, это же творческие люди), как ни странно, тоже нужен человек. Человек особенный. Тот, кто будет «стричь городского парикмахера». И который в курсе того, как можно продаваться дороже! Как привлечь новых клиентов на свою, возможно, специфическую продукцию (например, если он занимается коммерческим глянцевым фото). Как, в конце концов, развиваться и идти куда-то дальше.
И, как всегда, на помощь гуманитарием приходят… технари! Познакомился я тут с интересной девушкой по имени Саша Карцова. У Саши интересный жизненный путь: она сначала получила приличное экономическое образование в ВШЭ (то есть по мышлению логик-технарь!), а потом отправилась познавать тот самый мир творческих людей. В числе прочего начала активно продюсировать съемки для глянцевых журналов. Воплощала в жизнь крупные проекты для всемирно известных модных брендов: всяких там Dior, Chanel, Cartier, Hennessy, Prada, Louis Vuitton. Саша прекрасно знает, что такое кризис во всех его великолепных проявлениях: от экономического, спасибо образованию, до творческого.
Пройдя вот такой интересный путь, Саша способна с разных стороны проанализировать все специфические шишки и закидоны творческих людей, может трансформировать это разностороннее видение и всё, что есть в творческой душе экзистенциально-незримого, – в комплекс нормальных понятных рабочих инструментов. С их помощью получится ПОНЯТЬ, что ты делаешь в своей профессии не так, и как это исправить: определиться с дальнейшим развитием в творческом направлении, преодолеть творческие «затыки» и понять, как, с кем, чем вы хотите работать дальше и т. д.
Короче, как мамка берёт заблудшую и израненную творческую душу и за ручку ведёт сначала к осознанию, что же полезного она несёт миру. А затем – к самому главному – как это полезное продавать. Кому и за сколько.
Вот искренне рекомендую телеграм-канал Саши Карцовой. Можно читать, думать, анализировать. Прямо такой занятный уютный уголочек для непризнанного гения, который всё ещё верит в свой творческий продукт и его мессианство.
❤34👍15😁4🦄4😱2🥰1
🍂 Осень — время учиться! Актуализировать знания, искать новые подходы и инструменты в маркетинге всегда важно. Но ещё лучше точно знать, как их применять.
20 октября в 12:00 состоится чек-ап конференция «Digital осень» от Roistat. Опытные эксперты расскажут об актуальных темах и трендах в digital-маркетинге.
В программе:
🔸 Сегментация целевой аудитории: как найти своего покупателя и правильно выбирать аудиторию.
🔸 Сокращение цикла сделки: как быстро заключать сделки и как анализ контента помогает растить продажи.
🔸 Дизайн в social media: как выделиться в соцсетях и сделать свой бренд узнаваемым и любимым.
🔸 Продвижение услуг в Telegram: секреты продвижения товаров и услуг в Telegram Ads.
🔸 Нейросети в маркетинге: как с помощью AI инструментов добирать лидов с платного трафика.
🔸 Тренды мессенджер-маркетинга: как бизнес общается с клиентам в 2023 году.
Присоединяйтесь 20 октября в 12:00 🚀
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid: LdtCK2srj
20 октября в 12:00 состоится чек-ап конференция «Digital осень» от Roistat. Опытные эксперты расскажут об актуальных темах и трендах в digital-маркетинге.
В программе:
🔸 Сегментация целевой аудитории: как найти своего покупателя и правильно выбирать аудиторию.
🔸 Сокращение цикла сделки: как быстро заключать сделки и как анализ контента помогает растить продажи.
🔸 Дизайн в social media: как выделиться в соцсетях и сделать свой бренд узнаваемым и любимым.
🔸 Продвижение услуг в Telegram: секреты продвижения товаров и услуг в Telegram Ads.
🔸 Нейросети в маркетинге: как с помощью AI инструментов добирать лидов с платного трафика.
🔸 Тренды мессенджер-маркетинга: как бизнес общается с клиентам в 2023 году.
Присоединяйтесь 20 октября в 12:00 🚀
Реклама. ООО «БИЗНЕС-АНАЛИТИКА» , ИНН:770997391, erid: LdtCK2srj
👍10💩3❤2🔥2
О потной милостыне и случаях, когда так больно платить деньги
Есть такое малоизвестное выражение: «Милостыня должна вспотеть в руке». То есть, например, если ты идешь по переходу, забитому подайте-на-билетниками, сашеньке-нужна-операционищками, котики-голодайщиками, и ничего-то у тебя в сердечишке не ёкнуло, – это будет не милостыня, а поощрение паразитов.
А вот если ты наткнулся на что-то такое забористое, что деньги аж в ладошке вспотели и слиплись – вот тогда это милостыня от души.
Милостыню я подаю крайне редко, чуть чаще, чем вообще никогда. А вот зарплату плачу часто (ну или оплачиваю чьи-то услуги). И вот тут-то у меня очень часто случаются моменты, когда метафорические деньги (сейчас-то всё в основном безналом) потеют в метафорической ладошке как стекла в машине от перегара.
И дело не в том, что я какой-то особенный жадина. Недостатков у меня – как нищих в том переходе, но и мои коллеги, и друзья, и клиенты, и исполнители подтвердят, что денег в принципе мне не жалко (особенно за хорошую работу или, например, на рекламные эксперименты, которые помогают прокачать мой профессионализм).
И всё-таки есть категория людей, деньги для которых я выделяю с болью и слезами на глазах.
Не потому что, повторюсь, мне жалко этих денег. А потому что я совершенно точно знаю, что как только я их выплачу – ищи-свищи человека! То есть он не то что совсем пропадёт. Но запросто уйдет в запой. Или начнет делать оставшуюся работу через-пень колоду. А то и, потратив полученные, пропитанные моими слезами денежки, вдруг решит, что изначально его как-то недооценили, недоплатили. И начнет намекать, что если бы ещё вот столько, да ещё столько, да еще столько раз по полстолька – вот тогда ему будет хорошо жить на белом свете.
А то ещё и пакостить начнет. Думаете, это у меня уже профессиональная паранойя? Так нет, я уже рассказывал о сотруднице, которую бессовестно истязал слишком хорошей зарплатой.
То есть, иногда люди… реально злятся и чувствуют себя недовольными, когда им хорошо и много платишь. Черт его знает, отчего это происходит! То ли какая-то глубинная рабоче-крестьянская нотка просыпается: «Ишь, буржуй, сам нахапал, ещё и с нами делится!» То ли зависть и страх продешевить: «А чего это он мне так легко 100 тысяч заплатил? Поди, надо было все 200 запрашивать? Ой, я дурак, а этот ещё и воспользовался!»
Как с этим справиться, я даже и не знаю. Не платить – это не в моих принципах, лучше я заплачу лишнее, чем буду драться за копейку. Хотя, поверьте, я и копейке знаю цену – вопрос в том, что дороже, время, потраченное на выяснение отношений по поводу копейки, или сама копейка. А платить и сталкиваться с тем, что ты ещё и наипервейший человек-говно – тоже как-то обидно.
И это ещё хорошо, что в основном у меня работают люди, которым я могу сунуть, не считая, пачку денег или перевести без отчета те же 100, 200, 500 тысяч – и знать, что они сами все трижды пересчитают, ту самую копейку проверят, потом ещё раз проверят всё за собой и дадут мне полный отчет – как сделал бы я сам на их месте.
А то ведь совсем беда была бы.
Есть такое малоизвестное выражение: «Милостыня должна вспотеть в руке». То есть, например, если ты идешь по переходу, забитому подайте-на-билетниками, сашеньке-нужна-операционищками, котики-голодайщиками, и ничего-то у тебя в сердечишке не ёкнуло, – это будет не милостыня, а поощрение паразитов.
А вот если ты наткнулся на что-то такое забористое, что деньги аж в ладошке вспотели и слиплись – вот тогда это милостыня от души.
Милостыню я подаю крайне редко, чуть чаще, чем вообще никогда. А вот зарплату плачу часто (ну или оплачиваю чьи-то услуги). И вот тут-то у меня очень часто случаются моменты, когда метафорические деньги (сейчас-то всё в основном безналом) потеют в метафорической ладошке как стекла в машине от перегара.
И дело не в том, что я какой-то особенный жадина. Недостатков у меня – как нищих в том переходе, но и мои коллеги, и друзья, и клиенты, и исполнители подтвердят, что денег в принципе мне не жалко (особенно за хорошую работу или, например, на рекламные эксперименты, которые помогают прокачать мой профессионализм).
И всё-таки есть категория людей, деньги для которых я выделяю с болью и слезами на глазах.
Не потому что, повторюсь, мне жалко этих денег. А потому что я совершенно точно знаю, что как только я их выплачу – ищи-свищи человека! То есть он не то что совсем пропадёт. Но запросто уйдет в запой. Или начнет делать оставшуюся работу через-пень колоду. А то и, потратив полученные, пропитанные моими слезами денежки, вдруг решит, что изначально его как-то недооценили, недоплатили. И начнет намекать, что если бы ещё вот столько, да ещё столько, да еще столько раз по полстолька – вот тогда ему будет хорошо жить на белом свете.
А то ещё и пакостить начнет. Думаете, это у меня уже профессиональная паранойя? Так нет, я уже рассказывал о сотруднице, которую бессовестно истязал слишком хорошей зарплатой.
То есть, иногда люди… реально злятся и чувствуют себя недовольными, когда им хорошо и много платишь. Черт его знает, отчего это происходит! То ли какая-то глубинная рабоче-крестьянская нотка просыпается: «Ишь, буржуй, сам нахапал, ещё и с нами делится!» То ли зависть и страх продешевить: «А чего это он мне так легко 100 тысяч заплатил? Поди, надо было все 200 запрашивать? Ой, я дурак, а этот ещё и воспользовался!»
Как с этим справиться, я даже и не знаю. Не платить – это не в моих принципах, лучше я заплачу лишнее, чем буду драться за копейку. Хотя, поверьте, я и копейке знаю цену – вопрос в том, что дороже, время, потраченное на выяснение отношений по поводу копейки, или сама копейка. А платить и сталкиваться с тем, что ты ещё и наипервейший человек-говно – тоже как-то обидно.
И это ещё хорошо, что в основном у меня работают люди, которым я могу сунуть, не считая, пачку денег или перевести без отчета те же 100, 200, 500 тысяч – и знать, что они сами все трижды пересчитают, ту самую копейку проверят, потом ещё раз проверят всё за собой и дадут мне полный отчет – как сделал бы я сам на их месте.
А то ведь совсем беда была бы.
👍38❤10🔥6💩4👏2
«Не для того моя роза шипы растила»: про выкидышей Хедхантера
Внимание! Дальше будет БЕЗУМНО, СТРАШНО, НЕЧЕЛОВЕЧЕСКИ СМЕШНО! Читать с осторожностью!
На днях мне рассказали дивную историю о найме штатного маркетолога в небольшую компанию. И даже дали прослушать запись разговора с соискательским – настоящим маркетологическим гением. Я просто орал чаечкой и хочу, чтоб все читатели проорались тоже.
История, в общем, проста как пряник. Компания публикует на Хедхантере вакансию: в штат нужен маркетолог. Почти сразу откликается некто Руслан – не шибко юное дарование с не особо впечатляющей скиллованностью уровня «Ну, небезнадёжен. В принципе, мы можем его поднатаскать, если человек нам подойдёт по всем другим параметрам и будет хорошо себя вести».
Руслану высылают приглашение на встречу. Буквально минут через двадцать Руслан сам зачем-то руками набирает номер, указанный в вакансии, и начинает вальяжно ротом извергать из себя слова: мол, вы меня позвали занять вакансию маркетолога в вашей компании, так вот он я!
Обращу внимание, что на этом этапе его не звали занимать ничего, если, конечно, не считать жопоместа в креслице на время личного собеседования. Но это мелочи: дарование цель видит, а препятствий не подмечает.
Сотрудница, опубликовавшая вакансию, начинает приземлять дарование: мол, милчеловек, а давай ты для начала приедешь на собеседование. Когда сможешь-то? (Имея в виду, что мы на тебя посмотрим и решим, желаем ли тратить время на твоё дообучение, ведь на данный момент твой профессионализм на уровне «Ну, сойдёт под пивко»).
Очень снисходительным тоном, словно разговаривая с нижайшими просителями облобызать его сапоги, маркетологическое дарование пояснило: вопрос нужно ставить иначе. Нужно спрашивать не «КОГДА вы сможете приехать пообщаться лично?», «А СМОЖЕТЕ ли вы вообще приехать?». Нужно узнать, желает ли Руслан встречаться с вами лично, о ничтожный потенциальный работодатель. И, да будет вам известно, встречаться лично Руслан НЕ желает. Потому что, внемлите черви, технический прогресс уже давно позволяет проводить встречи онлайн.
Я утрирую тон и выражения, конечно, но содержание передаю почти дословно.
И честно, я слушал запись разговора и думал: какая потрясающая выдержка у женщины, которая всё это услышала. Сразу видно, у человека гигантский опыт общения с идиотами, шкура наросла железобетонная и нервы – как канаты. Поскольку на идиота-маркетолуха она даже ни разу голос не повысила, вот ни на столечко! Лишь невозмутимо ответила: «Значит, мы с вами друг другу не подходим» и повесила трубку. В трубке, правда, успело крякнуть ответное «А я не мужик, чтобы вам подхо…».
Ух! Такое комментировать – только портить. Нажористый пример незамутнённого в своей ограниченности мамкиного пирожочка, который бесконечно уверен в своей супер-пупер улётности, профессионализме, уникальности, ценности и нужности рынку – при том, что по факту он собой не представляет ничего толкового. Его нужно сажать за профессиональную парту и учить-учить-учить, если есть охота возиться. И хорошо бы мамкиному пирожочку порадоваться, что таки нашлась компания, потенциально готовая заняться его обучением. Прокачать его профессиональные навыки, сделать из пирожочка реально пристойного специалиста. Умные люди со скромными скиллами очень ценят возможность обучаться на практике... Но то умные. Которых жизнь уже пару раз приложила лицом о чугунную жопу реальности.
Некоторое время спустя оказалось, что на торте имеется вишенка. Руслан-то не сразу начал ломиться к работодателю по телефону. До того как позвонить, дарование высрало в переписку на Хедхантере сразу никем не замеченный текстовый ответ: «Приезжайте ко мне сами, я заплачу».
В общем, история этого выкидыша Хедхантера настолько прекрасна, что обязана пойти в народ. Это ж не просто иллюстрация, а самая что ни на есть квинтэссенция профессиональной идиотии, носителей каковой на Хедхантере и подобных сайтах водится куда больше, чем нужно, чтобы просто посмеяться.
P. S. Аудиофайл, содержащий переговоры дамы с Русланом, в след. посте ⬇️
Внимание! Дальше будет БЕЗУМНО, СТРАШНО, НЕЧЕЛОВЕЧЕСКИ СМЕШНО! Читать с осторожностью!
На днях мне рассказали дивную историю о найме штатного маркетолога в небольшую компанию. И даже дали прослушать запись разговора с соискательским – настоящим маркетологическим гением. Я просто орал чаечкой и хочу, чтоб все читатели проорались тоже.
История, в общем, проста как пряник. Компания публикует на Хедхантере вакансию: в штат нужен маркетолог. Почти сразу откликается некто Руслан – не шибко юное дарование с не особо впечатляющей скиллованностью уровня «Ну, небезнадёжен. В принципе, мы можем его поднатаскать, если человек нам подойдёт по всем другим параметрам и будет хорошо себя вести».
Руслану высылают приглашение на встречу. Буквально минут через двадцать Руслан сам зачем-то руками набирает номер, указанный в вакансии, и начинает вальяжно ротом извергать из себя слова: мол, вы меня позвали занять вакансию маркетолога в вашей компании, так вот он я!
Обращу внимание, что на этом этапе его не звали занимать ничего, если, конечно, не считать жопоместа в креслице на время личного собеседования. Но это мелочи: дарование цель видит, а препятствий не подмечает.
Сотрудница, опубликовавшая вакансию, начинает приземлять дарование: мол, милчеловек, а давай ты для начала приедешь на собеседование. Когда сможешь-то? (Имея в виду, что мы на тебя посмотрим и решим, желаем ли тратить время на твоё дообучение, ведь на данный момент твой профессионализм на уровне «Ну, сойдёт под пивко»).
Очень снисходительным тоном, словно разговаривая с нижайшими просителями облобызать его сапоги, маркетологическое дарование пояснило: вопрос нужно ставить иначе. Нужно спрашивать не «КОГДА вы сможете приехать пообщаться лично?», «А СМОЖЕТЕ ли вы вообще приехать?». Нужно узнать, желает ли Руслан встречаться с вами лично, о ничтожный потенциальный работодатель. И, да будет вам известно, встречаться лично Руслан НЕ желает. Потому что, внемлите черви, технический прогресс уже давно позволяет проводить встречи онлайн.
Я утрирую тон и выражения, конечно, но содержание передаю почти дословно.
И честно, я слушал запись разговора и думал: какая потрясающая выдержка у женщины, которая всё это услышала. Сразу видно, у человека гигантский опыт общения с идиотами, шкура наросла железобетонная и нервы – как канаты. Поскольку на идиота-маркетолуха она даже ни разу голос не повысила, вот ни на столечко! Лишь невозмутимо ответила: «Значит, мы с вами друг другу не подходим» и повесила трубку. В трубке, правда, успело крякнуть ответное «А я не мужик, чтобы вам подхо…».
Ух! Такое комментировать – только портить. Нажористый пример незамутнённого в своей ограниченности мамкиного пирожочка, который бесконечно уверен в своей супер-пупер улётности, профессионализме, уникальности, ценности и нужности рынку – при том, что по факту он собой не представляет ничего толкового. Его нужно сажать за профессиональную парту и учить-учить-учить, если есть охота возиться. И хорошо бы мамкиному пирожочку порадоваться, что таки нашлась компания, потенциально готовая заняться его обучением. Прокачать его профессиональные навыки, сделать из пирожочка реально пристойного специалиста. Умные люди со скромными скиллами очень ценят возможность обучаться на практике... Но то умные. Которых жизнь уже пару раз приложила лицом о чугунную жопу реальности.
Некоторое время спустя оказалось, что на торте имеется вишенка. Руслан-то не сразу начал ломиться к работодателю по телефону. До того как позвонить, дарование высрало в переписку на Хедхантере сразу никем не замеченный текстовый ответ: «Приезжайте ко мне сами, я заплачу».
В общем, история этого выкидыша Хедхантера настолько прекрасна, что обязана пойти в народ. Это ж не просто иллюстрация, а самая что ни на есть квинтэссенция профессиональной идиотии, носителей каковой на Хедхантере и подобных сайтах водится куда больше, чем нужно, чтобы просто посмеяться.
P. S. Аудиофайл, содержащий переговоры дамы с Русланом, в след. посте ⬇️
👍24👏23😁14❤5⚡2👎2😱2🤮1💩1
И опять о маркетологе Романе Кумаре Виасе: иногда они возвращаются (и снова с провалом)
Выше прикольные картиночки, видите? Они из инстаграма Романа Кумара Виаса. Одна из картиночек – даже с моим едким комментом красными буквами. И ниже вы поймете, почему я его туда добавил.
Я уже писал о замечательном – тут без иронии! – маркетологе Романе Кумаре Виасе. Для тех, кому лень читать, вкратце перескажу: жил да был прекрасный маркетолог со странной фамилией Кумар Виас, работы которого приводили меня, тертого калача, в полный восторг. И форма, и содержание, и мои любимые смыслы – всё в работах Кумара Виаса было прекрасно.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Выше прикольные картиночки, видите? Они из инстаграма Романа Кумара Виаса. Одна из картиночек – даже с моим едким комментом красными буквами. И ниже вы поймете, почему я его туда добавил.
Я уже писал о замечательном – тут без иронии! – маркетологе Романе Кумаре Виасе. Для тех, кому лень читать, вкратце перескажу: жил да был прекрасный маркетолог со странной фамилией Кумар Виас, работы которого приводили меня, тертого калача, в полный восторг. И форма, и содержание, и мои любимые смыслы – всё в работах Кумара Виаса было прекрасно.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍9❤6
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Но, к сожалению, один лишь талант и даже желание трудиться без бизнес-мышления – не гарантия успеха. И как раз это подтвердил мой герой, который старательно раскручивал свое агентство QMarketing, раскручивал-раскручивал… и прокрутился. Он набирал нереальное количество клиентов и выполнять все заказы не успевал. Плюс подбирал сотрудников где придётся, как ошалелый грибник, не задумываясь, где боровички, а где бледные поганки. И, разумеется, его репутация рухнула «стремительным домкратом» (хотя агентство он в итоге смог чудом продать).
А на нечаянные эти капиталы основал с партнерами сначала академию Qacademy, а потом – EdTech-стартап Refocus, который, цитируя Forbes, «продал курсов на более чем $1,5 млн» за 8 месяцев его существования. В рамках Refocus Виас сотоварищи обратили внимание на Филиппины и Индонезию и ожидали, снова цитирую, «когда стартап выйдет на месячный оборот $1,5 млн».
И конечно, я ни разу не удивился, прочитав на всё в том же Forbes новость о том, что тот самый перспективный, прекрасный, гениальный, раздираемый инвесторами на части EdTech-стартап Refocus… пытаются продать, чтобы покрыть задолженности перед клиентами и сотрудниками. Ага, снова повторяется история, когда у Виаса не было денег, чтобы заплатить сотруднице дохлых 10 тысяч рублей (см. вот этот мой пост, там описана история про эту смешную сумму). А главное – в азиатском регионе не так чтоб много желающих заплатить за провальный образовательный проект со всеми его посадочными страницами и ценными продуктами несколько миллиончиков простых российских денег, а вовсе не рупий и не песо.
Ну вот казалось бы, пролюбил ты свое агентство Qmarketing. Продал Qacademy (которая с тех пор, с 2022 года, лежит и не шевелится). Не потянул Refocus, который должен был перевернуть сознание простых филиппинцев и индонезийцев. Может, пора сделать какие-то выводы? Например, что управление – это ну вот вообще не твоё, что не пошёл опыт впрок – первый, второй, третий. Занимайся тем, что делаешь великолепно (а я повторюсь, что как маркетолог Роман Кумар Виас – ну просто царь и бог!).
Но нет! Трёх попыток разной степени провальности оказалось недостаточно. И одна птичка мне нашептала, что Виас готовит триумфальное возвращение в мир большого бизнеса с совершенно новым, оригинальным, никогда-такого-не-было проектом. В котором, значит, его сотрудники занимались бы оптимизацией других бизнесов. Внедрялись, изучали, разрабатывали стратегии оптимизации, работали с проблемными сотрудниками… То есть, ставили бы бизнесменам операционку! Вам это ничего не напоминает?
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Но, к сожалению, один лишь талант и даже желание трудиться без бизнес-мышления – не гарантия успеха. И как раз это подтвердил мой герой, который старательно раскручивал свое агентство QMarketing, раскручивал-раскручивал… и прокрутился. Он набирал нереальное количество клиентов и выполнять все заказы не успевал. Плюс подбирал сотрудников где придётся, как ошалелый грибник, не задумываясь, где боровички, а где бледные поганки. И, разумеется, его репутация рухнула «стремительным домкратом» (хотя агентство он в итоге смог чудом продать).
А на нечаянные эти капиталы основал с партнерами сначала академию Qacademy, а потом – EdTech-стартап Refocus, который, цитируя Forbes, «продал курсов на более чем $1,5 млн» за 8 месяцев его существования. В рамках Refocus Виас сотоварищи обратили внимание на Филиппины и Индонезию и ожидали, снова цитирую, «когда стартап выйдет на месячный оборот $1,5 млн».
И конечно, я ни разу не удивился, прочитав на всё в том же Forbes новость о том, что тот самый перспективный, прекрасный, гениальный, раздираемый инвесторами на части EdTech-стартап Refocus… пытаются продать, чтобы покрыть задолженности перед клиентами и сотрудниками. Ага, снова повторяется история, когда у Виаса не было денег, чтобы заплатить сотруднице дохлых 10 тысяч рублей (см. вот этот мой пост, там описана история про эту смешную сумму). А главное – в азиатском регионе не так чтоб много желающих заплатить за провальный образовательный проект со всеми его посадочными страницами и ценными продуктами несколько миллиончиков простых российских денег, а вовсе не рупий и не песо.
Ну вот казалось бы, пролюбил ты свое агентство Qmarketing. Продал Qacademy (которая с тех пор, с 2022 года, лежит и не шевелится). Не потянул Refocus, который должен был перевернуть сознание простых филиппинцев и индонезийцев. Может, пора сделать какие-то выводы? Например, что управление – это ну вот вообще не твоё, что не пошёл опыт впрок – первый, второй, третий. Занимайся тем, что делаешь великолепно (а я повторюсь, что как маркетолог Роман Кумар Виас – ну просто царь и бог!).
Но нет! Трёх попыток разной степени провальности оказалось недостаточно. И одна птичка мне нашептала, что Виас готовит триумфальное возвращение в мир большого бизнеса с совершенно новым, оригинальным, никогда-такого-не-было проектом. В котором, значит, его сотрудники занимались бы оптимизацией других бизнесов. Внедрялись, изучали, разрабатывали стратегии оптимизации, работали с проблемными сотрудниками… То есть, ставили бы бизнесменам операционку! Вам это ничего не напоминает?
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍12❤2
⬆️ТАМ НАЧАЛО И СЕРЕДИНА⬆️
Мне вот – буквально 1-в-1 напоминает первый в России настоящий бизнес-спецназ Амивео.
За Амивео в этой ситуации я вообще не беспокоюсь – у бизнеса такого уровня, как у ребят, рано или поздно появляются подражатели, только вот дотянуться до того, что делает настоящий бизнес-спецназ, – это Кумару Виасу сотоварищи ещё ползти и ползти. Более того, по структуре и возможностям Амивео в разы сложнее любой онлайн-академии, и почему Виас решил, что если не потянул рекламное агентство, а потом обучающие проекты в двух регионах мира, то потянет такой консалтинговый проект – одному ему ведомо. Сам не смог разобраться с операционкой и планированием – других будет учить? Хм... Интересная логика.
И мне чертовски грустно думать, что человек, который прекрасно делал свою РАБОТУ как маркетолог, решил вступить в ряды тех, кто УЧИТ работать, скатываясь в зловонную трясину инфоцыганщины. В то время как мог бы прийти… да вот хотя бы и ко мне в агентство, признаться, что руки тоскуют по штурвалу, и начать творить к нашей всеобщей пользе! Да, на зарплате. Но я бы, вот блинбуду, не пожелал бы на него денег. Но вместо этого Виас выкатывает один за одним нежизнеспособные проекты.
А к чему я, собственно, это всё рассказал? К тому, что каждому, кто решил «замутить перспективный стартап» и начать учить других, стоит прислушаться к себе: не заржал ли неподалёку инфоконь, не раскинул ли рядом шатры инфотабор? Потому что уйти… даже не уйти, а соскользнуть в стартаперы, коучи и бизнес-тренеры, – очень и очень легко. А вот вернуться потом в ряды полноценных профессионалов – уже нелегко от слова совсем. И далеко не у всех получается.
Хотя, следя за цифрами, которые крутятся в его проектах, я понимаю, СКОЛЬКО в процессе разгона/падения этих самых проектов прилипало к рукам Кумара. И прямо завидую – умеет же человек раз за разом вызывать впечатление, что ему СТОЛЬКО дают.
А ещё мне интересно, кто на этот раз пойдёт к нему за его коучингом-консалтингом, к человеку, просравшему (причём громко и публично!) три в общем-то интересных и нехилых (судя по оборотам!) бизнеса. Тиньков вот серийный предприниматель: поднимает бизнесы и продаёт. Поднимает новые. А тут как-то Анти-Тиньков получается: открывает, поднимает, проёбывает... и снова по новой... А как же репутация на рынке, спросите вы? А вот фиг знает, как... Сам в недоумении. Вот и слушай после этого людей, которые тебе пытаются вбить в мозг тезис про важность репутации…
P. S. Еще раз даю ссылку на свой первый пост про Романа Кумара Виаса – там много всего интересного, в том числе история про то, как супер-гений маркетинга зажимал 10 тысяч рублей зарплаты сотрудницы.
Ну и на второй пост ссылку дам: там отвечаю на постоянно задаваемый мне вопрос о том, почему я, Миша Фадеев, не иду в коучи-инфоцыгане-продавцы успешного успеха, хотя меня активно толкают в эту тему.
Мне вот – буквально 1-в-1 напоминает первый в России настоящий бизнес-спецназ Амивео.
За Амивео в этой ситуации я вообще не беспокоюсь – у бизнеса такого уровня, как у ребят, рано или поздно появляются подражатели, только вот дотянуться до того, что делает настоящий бизнес-спецназ, – это Кумару Виасу сотоварищи ещё ползти и ползти. Более того, по структуре и возможностям Амивео в разы сложнее любой онлайн-академии, и почему Виас решил, что если не потянул рекламное агентство, а потом обучающие проекты в двух регионах мира, то потянет такой консалтинговый проект – одному ему ведомо. Сам не смог разобраться с операционкой и планированием – других будет учить? Хм... Интересная логика.
И мне чертовски грустно думать, что человек, который прекрасно делал свою РАБОТУ как маркетолог, решил вступить в ряды тех, кто УЧИТ работать, скатываясь в зловонную трясину инфоцыганщины. В то время как мог бы прийти… да вот хотя бы и ко мне в агентство, признаться, что руки тоскуют по штурвалу, и начать творить к нашей всеобщей пользе! Да, на зарплате. Но я бы, вот блинбуду, не пожелал бы на него денег. Но вместо этого Виас выкатывает один за одним нежизнеспособные проекты.
А к чему я, собственно, это всё рассказал? К тому, что каждому, кто решил «замутить перспективный стартап» и начать учить других, стоит прислушаться к себе: не заржал ли неподалёку инфоконь, не раскинул ли рядом шатры инфотабор? Потому что уйти… даже не уйти, а соскользнуть в стартаперы, коучи и бизнес-тренеры, – очень и очень легко. А вот вернуться потом в ряды полноценных профессионалов – уже нелегко от слова совсем. И далеко не у всех получается.
Хотя, следя за цифрами, которые крутятся в его проектах, я понимаю, СКОЛЬКО в процессе разгона/падения этих самых проектов прилипало к рукам Кумара. И прямо завидую – умеет же человек раз за разом вызывать впечатление, что ему СТОЛЬКО дают.
А ещё мне интересно, кто на этот раз пойдёт к нему за его коучингом-консалтингом, к человеку, просравшему (причём громко и публично!) три в общем-то интересных и нехилых (судя по оборотам!) бизнеса. Тиньков вот серийный предприниматель: поднимает бизнесы и продаёт. Поднимает новые. А тут как-то Анти-Тиньков получается: открывает, поднимает, проёбывает... и снова по новой... А как же репутация на рынке, спросите вы? А вот фиг знает, как... Сам в недоумении. Вот и слушай после этого людей, которые тебе пытаются вбить в мозг тезис про важность репутации…
P. S. Еще раз даю ссылку на свой первый пост про Романа Кумара Виаса – там много всего интересного, в том числе история про то, как супер-гений маркетинга зажимал 10 тысяч рублей зарплаты сотрудницы.
Ну и на второй пост ссылку дам: там отвечаю на постоянно задаваемый мне вопрос о том, почему я, Миша Фадеев, не иду в коучи-инфоцыгане-продавцы успешного успеха, хотя меня активно толкают в эту тему.
👍27❤4👏1
Для тех, кто все еще в танке: как сейчас (и уже много лет) воруют телеграм-каналы
Каналы в телеге угоняли, угоняют и будут угонять – тут уж, как грится, к бабке не ходи. Уже несколько лет сие является массовым явлением, и его размах день ото дня только увеличивается.
Это вам подтвердит любой владелец сколь-нибудь популярного ТГ-канала. Вот ко мне персонажи, желающие спереть «Фадеевщину», стучатся едва ли не еженедельно. Схема классическая, давно известная. Представляются эти говнюки людьми из Больших Корпораций с Хорошим Имиджем («Банк Точка», «Вкусвилл», «МТС-Банк», «Тинькофф» и пр.). Ну или, как вариант, сотрудниками маркетинговых агентств, в которых эти корпорации обслуживаются. А еще иногда мошенники прикидываются известными инфобизнесменами а-ля Гандапас, о таком я тоже слышал.
Далее «кул-хацкеры» говорят: мы, мол, каналы для рекламы выбираем, медиаплан для клиента готовим. И хотим у вас в бложике рекламу опубликовать. Прям дофига закупить желаем – сразу три поста, а лучше даже пять! И цена устраивает! Но вот беда: мы-то хотим у вас размещаться прям до боли в булках, но начальник/клиент у нас недоверчивый и подозрительный… Ему бы статистику вашего канала показать… Что для этого надо? ТГ-стата, конечно, недостаточно – шеф/клиент капризный, фиг знает почему. Так что вот можете по ссылочке прогуляться (дают ссылку) и в телеге залогиниться, после чего нужная нашему шефу/клиенту статистика сама собой и соберется. Мы ее шефу/клиенту покажем, он взвизгнет от счастья, и мы возьмем у вас сразу аж те самые пять… нет, лучше даже СЕМЬ постов! И даже торговаться не будем!
Владелец бложика, если он таки лох и не в курсе этой схемы, уже мысленно рубчики резинками перетягивает – и по ссылке проходит. Ну и угоняется его канал прям сразу. Дальше вариантов несколько. Первый: с владельцем выходят на связь вымогатели и предлагают перевести им энную сумму для возвращения тележки. Второй: мошенники начинают писать в угнанной телеге всякую хрень – например, собирать бабло для бойцов СВО, на новый айфон автору блога (который на тот момент уже доступа к нему не имеет), на лечение мальчика Коли со спинальной атрофией и пр. Аудитория зачастую таким постам верит и деньги переводит. В общем, понятно.
Тут надо следующее сказать. Я вообще думал, что о подобных схемах знают все сколько-нибудь профессиональные люди на нашем рынке, и знают давно. Потому что или а) сталкивались сами, или б) слышали от коллег, так как варятся в этой каше.
Исключения бывают, но редко. Вот пару месяцев назад даже сам Тема Лебедев (ну или его админы) на эту удочку попался. В лебедевской телеге неожиданно появилось сообщение в стиле «подкиньте крипты на такой-то кошелек, срочно надо, отдам через несколько дней + 20% сверху». Я еще тогда удивился: такие просьбы – явно не в стиле Артемия. А спустя полчаса этот пост из телеги удалили. И мне стало понятно, что Лебедева просто взломали. Скорее всего, с помощью какого-то из вариантов схемы, которую я описал выше.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Каналы в телеге угоняли, угоняют и будут угонять – тут уж, как грится, к бабке не ходи. Уже несколько лет сие является массовым явлением, и его размах день ото дня только увеличивается.
Это вам подтвердит любой владелец сколь-нибудь популярного ТГ-канала. Вот ко мне персонажи, желающие спереть «Фадеевщину», стучатся едва ли не еженедельно. Схема классическая, давно известная. Представляются эти говнюки людьми из Больших Корпораций с Хорошим Имиджем («Банк Точка», «Вкусвилл», «МТС-Банк», «Тинькофф» и пр.). Ну или, как вариант, сотрудниками маркетинговых агентств, в которых эти корпорации обслуживаются. А еще иногда мошенники прикидываются известными инфобизнесменами а-ля Гандапас, о таком я тоже слышал.
Далее «кул-хацкеры» говорят: мы, мол, каналы для рекламы выбираем, медиаплан для клиента готовим. И хотим у вас в бложике рекламу опубликовать. Прям дофига закупить желаем – сразу три поста, а лучше даже пять! И цена устраивает! Но вот беда: мы-то хотим у вас размещаться прям до боли в булках, но начальник/клиент у нас недоверчивый и подозрительный… Ему бы статистику вашего канала показать… Что для этого надо? ТГ-стата, конечно, недостаточно – шеф/клиент капризный, фиг знает почему. Так что вот можете по ссылочке прогуляться (дают ссылку) и в телеге залогиниться, после чего нужная нашему шефу/клиенту статистика сама собой и соберется. Мы ее шефу/клиенту покажем, он взвизгнет от счастья, и мы возьмем у вас сразу аж те самые пять… нет, лучше даже СЕМЬ постов! И даже торговаться не будем!
Владелец бложика, если он таки лох и не в курсе этой схемы, уже мысленно рубчики резинками перетягивает – и по ссылке проходит. Ну и угоняется его канал прям сразу. Дальше вариантов несколько. Первый: с владельцем выходят на связь вымогатели и предлагают перевести им энную сумму для возвращения тележки. Второй: мошенники начинают писать в угнанной телеге всякую хрень – например, собирать бабло для бойцов СВО, на новый айфон автору блога (который на тот момент уже доступа к нему не имеет), на лечение мальчика Коли со спинальной атрофией и пр. Аудитория зачастую таким постам верит и деньги переводит. В общем, понятно.
Тут надо следующее сказать. Я вообще думал, что о подобных схемах знают все сколько-нибудь профессиональные люди на нашем рынке, и знают давно. Потому что или а) сталкивались сами, или б) слышали от коллег, так как варятся в этой каше.
Исключения бывают, но редко. Вот пару месяцев назад даже сам Тема Лебедев (ну или его админы) на эту удочку попался. В лебедевской телеге неожиданно появилось сообщение в стиле «подкиньте крипты на такой-то кошелек, срочно надо, отдам через несколько дней + 20% сверху». Я еще тогда удивился: такие просьбы – явно не в стиле Артемия. А спустя полчаса этот пост из телеги удалили. И мне стало понятно, что Лебедева просто взломали. Скорее всего, с помощью какого-то из вариантов схемы, которую я описал выше.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍25
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Но Тема – это явно именно исключение. Чувак же явно копченый, прошаренный, и админы у него вряд ли совсем дураки. Куда чаще схема срабатывает в том случае, когда мошенники натыкаются на человека категорий «в танке», «деревня», «полный лох» и так далее, который не в курсе подобных разводов. Хотя им уже, как я написал выше, сто лет в обед. Плюс – еще один важный фактор для развития такой ситуации – у человека должен быть совсем уж занюханный канал. Потому что к владельцам популярных телег мошенники приходят давно и регулярно.
Вот вчера добрые люди показали мне такую переписку – см. скрины под постом. К владелице блога постучался именно ворюга, а она этого даже не поняла, что становится очевидно из переписки (поняла бы – сразу бы забанила). Ну че тут сказать? Интересно, в какой таки деревне нужно жить, чтобы не знать о подобных схемах осенью-то 2023, когда они уже пару лет как практикуются! Ну или, как вариант, – это ж какой «популярный» нужно иметь канал, если к тебе с таким разводом пришли ВПЕРВЫЕ. Ну а может (и даже наверняка) оба фактора взыграли: и человек-деревня, и блог местечковый.
В том, что это был мошенник, я уверен на 100%. Он ведь представился чуваком из Acer. А я, если кто не в курсе, до основания своего агентства руководил российским офисом конторы под названием E-Ten, которая выпускала смартфоны (тогда их называли коммуникаторами). Потом компанию E-Ten с потрохами купила Acer, я уволился (вот здесь куча подробностей), а многие мои коллеги по E-Ten перешли на работу как раз в Acer. Так что знакомств у меня там до сих пор предостаточно, включая даже небезызвестного Хлеба Сашина, экс-главу Acer в РФ (о нем в статье «5 МУДростей от человека, работающего на дядю за $1 млн в год»).
Я как увидел такой заход, сразу и уточнил у кого надо – че это за обсос такой из вашей компании людям хамит? Мне сообщили, что слышат о нем впервые. Я, собсно, и не сомневался!
Но и без знакомых из Acer тут признаки мошенничества прямо сразу торчат: ник постучавшегося скрыт, номера телефона нет, а в результате элементарной пробивки становится понятно, что аккаунту от силы 2-3 месяца (понятное дело, что показывать свой номер мошенники не будут, и аккаунты они меняют примерно раз в 2-3 месяца – по мере зашкваривания старых).
Короче, желаю вам немедленно взрастить в себе здоровую подозрительность – особенно если вы ведете сколько-нибудь популярный канал в телеге. К вам в этом случае наверняка придут (а скорее всего – уже приходили, и не раз). И еще желаю, чтобы ваш блог был интересен не только микро-секте преданных задротов в количестве пары десятков или там сотен. Чтобы он был действительно популярным и востребованным. Не таким, как у авторки канала, к которой постучался чувак «из Acer» и стал, как видно, ПЕРВЫМ мошенником этого типа в ее жизни.
Хорошо хоть канал в итоге не угнали.
Но Тема – это явно именно исключение. Чувак же явно копченый, прошаренный, и админы у него вряд ли совсем дураки. Куда чаще схема срабатывает в том случае, когда мошенники натыкаются на человека категорий «в танке», «деревня», «полный лох» и так далее, который не в курсе подобных разводов. Хотя им уже, как я написал выше, сто лет в обед. Плюс – еще один важный фактор для развития такой ситуации – у человека должен быть совсем уж занюханный канал. Потому что к владельцам популярных телег мошенники приходят давно и регулярно.
Вот вчера добрые люди показали мне такую переписку – см. скрины под постом. К владелице блога постучался именно ворюга, а она этого даже не поняла, что становится очевидно из переписки (поняла бы – сразу бы забанила). Ну че тут сказать? Интересно, в какой таки деревне нужно жить, чтобы не знать о подобных схемах осенью-то 2023, когда они уже пару лет как практикуются! Ну или, как вариант, – это ж какой «популярный» нужно иметь канал, если к тебе с таким разводом пришли ВПЕРВЫЕ. Ну а может (и даже наверняка) оба фактора взыграли: и человек-деревня, и блог местечковый.
В том, что это был мошенник, я уверен на 100%. Он ведь представился чуваком из Acer. А я, если кто не в курсе, до основания своего агентства руководил российским офисом конторы под названием E-Ten, которая выпускала смартфоны (тогда их называли коммуникаторами). Потом компанию E-Ten с потрохами купила Acer, я уволился (вот здесь куча подробностей), а многие мои коллеги по E-Ten перешли на работу как раз в Acer. Так что знакомств у меня там до сих пор предостаточно, включая даже небезызвестного Хлеба Сашина, экс-главу Acer в РФ (о нем в статье «5 МУДростей от человека, работающего на дядю за $1 млн в год»).
Я как увидел такой заход, сразу и уточнил у кого надо – че это за обсос такой из вашей компании людям хамит? Мне сообщили, что слышат о нем впервые. Я, собсно, и не сомневался!
Но и без знакомых из Acer тут признаки мошенничества прямо сразу торчат: ник постучавшегося скрыт, номера телефона нет, а в результате элементарной пробивки становится понятно, что аккаунту от силы 2-3 месяца (понятное дело, что показывать свой номер мошенники не будут, и аккаунты они меняют примерно раз в 2-3 месяца – по мере зашкваривания старых).
Короче, желаю вам немедленно взрастить в себе здоровую подозрительность – особенно если вы ведете сколько-нибудь популярный канал в телеге. К вам в этом случае наверняка придут (а скорее всего – уже приходили, и не раз). И еще желаю, чтобы ваш блог был интересен не только микро-секте преданных задротов в количестве пары десятков или там сотен. Чтобы он был действительно популярным и востребованным. Не таким, как у авторки канала, к которой постучался чувак «из Acer» и стал, как видно, ПЕРВЫМ мошенником этого типа в ее жизни.
Хорошо хоть канал в итоге не угнали.
😁25👍14❤6
Как поссорились Иван Иванович с Иваном Никифоровичем…
На самом деле нет… Не Иван Иванович с Иваном Никифоровичем, а первый в России бизнес-спецназ Амивео и финансовый супер-мозг Володя Зинин. Да и не поссорились — так, случайно вступили в «научную» культурную полемику.
Все-таки хорошо в бизнесе взаимодействовать с настоящими профи! С такими как первый в России бизнес-спецназ Амивео и — тоже первый в России — уникальный финансово-экономический сервис «Зинин Бизнес Хаб». Оба являются моими как клиентами, так и подрядчиками, и я не раз писал о них в своих постах.
Амивео устроили у меня в агентстве тот еще крупнокалиберный переполох, оптимизируя нас вдоль и поперек. Кейс, как они выводили мое агентство на совершенно другой уровень операционной эффективности (за счет чего я за год вырос в два с лишним раза), описан вот в этом посте.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
На самом деле нет… Не Иван Иванович с Иваном Никифоровичем, а первый в России бизнес-спецназ Амивео и финансовый супер-мозг Володя Зинин. Да и не поссорились — так, случайно вступили в «научную» культурную полемику.
Все-таки хорошо в бизнесе взаимодействовать с настоящими профи! С такими как первый в России бизнес-спецназ Амивео и — тоже первый в России — уникальный финансово-экономический сервис «Зинин Бизнес Хаб». Оба являются моими как клиентами, так и подрядчиками, и я не раз писал о них в своих постах.
Амивео устроили у меня в агентстве тот еще крупнокалиберный переполох, оптимизируя нас вдоль и поперек. Кейс, как они выводили мое агентство на совершенно другой уровень операционной эффективности (за счет чего я за год вырос в два с лишним раза), описан вот в этом посте.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
❤8👍3
⬆️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬆️
«Зинин Бизнес Хаб», в свою очередь, перетрусил всю бухгалтерию и стряхнул-таки с моей шеи некоторое количество налоговых обязательств. Ну а я со спокойной душой рекламирую их услуги, так как сам ими активно пользуюсь.
И Володю Зинина вообще считаю финансовым гением и бухгалтером-супергероем вроде Кристиана Вольфа (Бен Аффлек) из кинофильма «Расплата» (Accountant). Помните этого супермена-аутиста и финансового гуру, который обслуживал диктаторов, боссов мафии и наркокартелей, воротил теневого бизнеса? Он помогал им строить сложные финансовые схемы, изощренно и изящно уходить от налогов, находил потерянные или украденные «соратниками» миллионы долларов.
Зинин, конечно, разборки с драками и стрельбой не устраивает, как в кино. Но налогообложение оптимизировать законными методами и потерянную прибыль найти — это он не хуже киношного Вольфа умеет. И, что важно, делает это в реальности, и не только для воротил большого бизнеса, но и для средних-мелких предпринимателей. И совсем занедорого — я ему плачу что-то около 15 тысяч рублей в месяц за одну свою контору…
Такая вот у нас синергия, такое взамовыгоднейшее сотрудничество!
Я с удовольствием читаю телеграм-каналы «Амивео. Заметки бизнес-спецназа» и «Зинин ZNает». Каналы, которые сам же и веду – по заветам и идеям этих двух моих дражайших клиентов :) Очень много полезного любой мыслящий предприниматель почерпнет и там, и там! А еще иногда любопытно наблюдать за пикировками бизнес-спецназовцев и супер-бухгалтеров…
Вот буквально на днях я читал пост руководителя отдела по расчету заработной платы и кадрового делопроизводства «Зинин Бизнес Хаба» Олеси Шелухановой, в котором она выразила решительное несогласие с какой-то заметкой бизнес-спецназа. Ну и я, конечно же, пошел посмотреть, из-за чего весь сыр-бор?
Ба, так это же по поводу наших АМРовских кадровых исканий! Да, у нас с поиском редакторов и авторов — целая эпопея! И один из ее эпизодов живописан в блоге Амивео.
А поспорили супер-спецы из разных контор по поводу понятия «самозанятый». Дело в том, что сегодня все более популярно оформлять работников именно как самозанятых, о чем, собственно, пространно и высказались ребята из Амивео. Меж тем Олеся Шелуханова из «Зинин Бизнес Хаба» взяла Трудовой и Гражданский кодексы аки шашку и кааак начала ими размахивать! Ибо работник — это одно, и работает он на работодателя по Трудовому кодексу. А самозанятый — совсем другое: он не работает на работодателя, а оказывает услуги на основе Гражданского договора (и вовсе не трудового). О как! По сути — одно и то же (простите, Олеся!), но называется и оформляется совсем по-разному. И разными законодательными актами регламентируется!
Интересно, как по-разному смотрят на одни и те же понятия специалисты из разных отраслей управления. Эйчар (в данном случае Амивео) говорит о сути, не слишком заботясь о форме, — главное, чтобы понятно было. А вот бухгалтер не может себе позволить расплывчатых формулировок, не соответствующих букве закона. И тот, и другой правы — каждый со своей стороны. И, будучи хорошими профессионалами, каждый из них на своем месте приносит максимум пользы клиенту. То есть мне.
Как же все-таки здорово, что я их клиент — и «Зинин Бизнес Хаба», и первого в России бизнес-спецназа Амивео! Получаю не просто мнение, а целую палитру мнений. Ну и делаю для себя определенные взвешенные выводы.
И как же хорошо, что можно взять в аренду супер-мозги с двух сторон: с одной стороны Амивео — для оптимизации всей системы управления, а с другой — Володю и его команду — для того, чтобы всю эту оптимизацию правильно оформить.
Ещё раз горячо рекомендую подписаться на их каналы: «Амивео. Заметки первого в России бизнес-спецназа» и «Зинин ZNает» — заметки и опыт супер-профи в бухгалтерии, финансах и управленческом учете.
«Зинин Бизнес Хаб», в свою очередь, перетрусил всю бухгалтерию и стряхнул-таки с моей шеи некоторое количество налоговых обязательств. Ну а я со спокойной душой рекламирую их услуги, так как сам ими активно пользуюсь.
И Володю Зинина вообще считаю финансовым гением и бухгалтером-супергероем вроде Кристиана Вольфа (Бен Аффлек) из кинофильма «Расплата» (Accountant). Помните этого супермена-аутиста и финансового гуру, который обслуживал диктаторов, боссов мафии и наркокартелей, воротил теневого бизнеса? Он помогал им строить сложные финансовые схемы, изощренно и изящно уходить от налогов, находил потерянные или украденные «соратниками» миллионы долларов.
Зинин, конечно, разборки с драками и стрельбой не устраивает, как в кино. Но налогообложение оптимизировать законными методами и потерянную прибыль найти — это он не хуже киношного Вольфа умеет. И, что важно, делает это в реальности, и не только для воротил большого бизнеса, но и для средних-мелких предпринимателей. И совсем занедорого — я ему плачу что-то около 15 тысяч рублей в месяц за одну свою контору…
Такая вот у нас синергия, такое взамовыгоднейшее сотрудничество!
Я с удовольствием читаю телеграм-каналы «Амивео. Заметки бизнес-спецназа» и «Зинин ZNает». Каналы, которые сам же и веду – по заветам и идеям этих двух моих дражайших клиентов :) Очень много полезного любой мыслящий предприниматель почерпнет и там, и там! А еще иногда любопытно наблюдать за пикировками бизнес-спецназовцев и супер-бухгалтеров…
Вот буквально на днях я читал пост руководителя отдела по расчету заработной платы и кадрового делопроизводства «Зинин Бизнес Хаба» Олеси Шелухановой, в котором она выразила решительное несогласие с какой-то заметкой бизнес-спецназа. Ну и я, конечно же, пошел посмотреть, из-за чего весь сыр-бор?
Ба, так это же по поводу наших АМРовских кадровых исканий! Да, у нас с поиском редакторов и авторов — целая эпопея! И один из ее эпизодов живописан в блоге Амивео.
А поспорили супер-спецы из разных контор по поводу понятия «самозанятый». Дело в том, что сегодня все более популярно оформлять работников именно как самозанятых, о чем, собственно, пространно и высказались ребята из Амивео. Меж тем Олеся Шелуханова из «Зинин Бизнес Хаба» взяла Трудовой и Гражданский кодексы аки шашку и кааак начала ими размахивать! Ибо работник — это одно, и работает он на работодателя по Трудовому кодексу. А самозанятый — совсем другое: он не работает на работодателя, а оказывает услуги на основе Гражданского договора (и вовсе не трудового). О как! По сути — одно и то же (простите, Олеся!), но называется и оформляется совсем по-разному. И разными законодательными актами регламентируется!
Интересно, как по-разному смотрят на одни и те же понятия специалисты из разных отраслей управления. Эйчар (в данном случае Амивео) говорит о сути, не слишком заботясь о форме, — главное, чтобы понятно было. А вот бухгалтер не может себе позволить расплывчатых формулировок, не соответствующих букве закона. И тот, и другой правы — каждый со своей стороны. И, будучи хорошими профессионалами, каждый из них на своем месте приносит максимум пользы клиенту. То есть мне.
Как же все-таки здорово, что я их клиент — и «Зинин Бизнес Хаба», и первого в России бизнес-спецназа Амивео! Получаю не просто мнение, а целую палитру мнений. Ну и делаю для себя определенные взвешенные выводы.
И как же хорошо, что можно взять в аренду супер-мозги с двух сторон: с одной стороны Амивео — для оптимизации всей системы управления, а с другой — Володю и его команду — для того, чтобы всю эту оптимизацию правильно оформить.
Ещё раз горячо рекомендую подписаться на их каналы: «Амивео. Заметки первого в России бизнес-спецназа» и «Зинин ZNает» — заметки и опыт супер-профи в бухгалтерии, финансах и управленческом учете.
👍19❤6🔥3🥱3
Новый гостевой пост на «Фадеевщине» о том, что хороший результат – не гарантия любви клиента
Любовь клиента – это вещь в себе. Это величина настолько непостоянная и настолько хрупкая, что никогда не знаешь, куда качнётся маятник клиентской любви после очередного твоего шага. Казалось бы, надо просто делать работу добросовестно и выстраивать прозрачные отношения. Делов-то! Проблема в том, что такая формула срабатывает не всегда. Потому что не все это ценят. Зато в иных случаях можно обходиться с клиентом, как с чмоней, и он будет за тобой бегать и в попу целовать.
Подробнее о парадоксе клиентской любви я рассуждаю во вступлении к свежему посту Рената Весёлого на «Фадеевщине». Ренат стал постоянным гостем на моём сайте благодаря своим незабываемым историям. За 20 лет в профессии он навидался такого, от чего даже я, тёртый калач – стреляный воробей, нет-нет, да открываю рот от удивления. Из-под пера Рената вышло уже 5 сочнейших материалов, каждый из которых я бы крайне рекомендовал к изучению в вузах, готовящих маркетологов и менеджеров по рекламе.
Одна такая статья полезнее семестра обучения в универах, где учат по старым, как говно мамонта, учебникам. Практикующие маркетологи могут «сверить часы» по статьям Рената и во многих историях узнать своих коллег, партнёров и начальство (а может, и себя?).
На данный момент в собрание несочинений Рената Весёлого, помимо новой, входят вышедшие ранее статьи:
• «Самодурство как постоянная величина больших контор. Жоп-менеджмент глазами наёмного маркетолога» — потрясающий рассказ про то, как маркетологи делают из клиента лоха, а тот даже и не против такого расклада.
• «Учимся кидать маркетолога. Четыре истории, знакомых до боли в анусе любому настройщику рекламы» — тут всё понятно из названия. Читаем, узнаём себя и плачем в подушку.
• «Как штампованные эйчары вредят бизнесу и выводят из себя матёрого маркетолога» — сначала можно подумать, что такую статью написали ребята из первого в России настоящего бизнес-спецназа Амивео. Здесь дан исчерпывающий портрет 99% российских эйчаров – со всем их высокомерием и недалёкостью. Я, кстати, с этим написанным Ренатом портретом на 100% согласен!
• «Почему важно слушать профессионалов, особенно когда вы их (зачем-то) наняли» — материал о вечном, как этот мир, конфликте заказчика и исполнителя. Мне особенно понравилась история про линейку.
Я рад, что мои наблюдения за российским маркетингом дополняются на «Фадеевщине» мнением других участников рынка. Особенно таких колоритных, как Ренат. Я продолжу и дальше пополнять сайт новыми историями и кейсами, в том числе от гостей. Благо жизнь постоянно подкидывает поводы, которыми невозможно не поделиться.
Ушёл описывать новый кейс. А пока всем приятного чтения!
Любовь клиента – это вещь в себе. Это величина настолько непостоянная и настолько хрупкая, что никогда не знаешь, куда качнётся маятник клиентской любви после очередного твоего шага. Казалось бы, надо просто делать работу добросовестно и выстраивать прозрачные отношения. Делов-то! Проблема в том, что такая формула срабатывает не всегда. Потому что не все это ценят. Зато в иных случаях можно обходиться с клиентом, как с чмоней, и он будет за тобой бегать и в попу целовать.
Подробнее о парадоксе клиентской любви я рассуждаю во вступлении к свежему посту Рената Весёлого на «Фадеевщине». Ренат стал постоянным гостем на моём сайте благодаря своим незабываемым историям. За 20 лет в профессии он навидался такого, от чего даже я, тёртый калач – стреляный воробей, нет-нет, да открываю рот от удивления. Из-под пера Рената вышло уже 5 сочнейших материалов, каждый из которых я бы крайне рекомендовал к изучению в вузах, готовящих маркетологов и менеджеров по рекламе.
Одна такая статья полезнее семестра обучения в универах, где учат по старым, как говно мамонта, учебникам. Практикующие маркетологи могут «сверить часы» по статьям Рената и во многих историях узнать своих коллег, партнёров и начальство (а может, и себя?).
На данный момент в собрание несочинений Рената Весёлого, помимо новой, входят вышедшие ранее статьи:
• «Самодурство как постоянная величина больших контор. Жоп-менеджмент глазами наёмного маркетолога» — потрясающий рассказ про то, как маркетологи делают из клиента лоха, а тот даже и не против такого расклада.
• «Учимся кидать маркетолога. Четыре истории, знакомых до боли в анусе любому настройщику рекламы» — тут всё понятно из названия. Читаем, узнаём себя и плачем в подушку.
• «Как штампованные эйчары вредят бизнесу и выводят из себя матёрого маркетолога» — сначала можно подумать, что такую статью написали ребята из первого в России настоящего бизнес-спецназа Амивео. Здесь дан исчерпывающий портрет 99% российских эйчаров – со всем их высокомерием и недалёкостью. Я, кстати, с этим написанным Ренатом портретом на 100% согласен!
• «Почему важно слушать профессионалов, особенно когда вы их (зачем-то) наняли» — материал о вечном, как этот мир, конфликте заказчика и исполнителя. Мне особенно понравилась история про линейку.
Я рад, что мои наблюдения за российским маркетингом дополняются на «Фадеевщине» мнением других участников рынка. Особенно таких колоритных, как Ренат. Я продолжу и дальше пополнять сайт новыми историями и кейсами, в том числе от гостей. Благо жизнь постоянно подкидывает поводы, которыми невозможно не поделиться.
Ушёл описывать новый кейс. А пока всем приятного чтения!
❤14👍13😁1🤯1
О внутреннем PR'e, или О сходстве АМР со стриптиз-клубами (не всеми, а конкретными)
Недавно Миша Фадееы посещал стриптиз-клуб.
Ну ладно, не посещал, а просто беседовал с его управляющей. И не как нуарный детектив, допрашивающий шикарную содержательницу борделя, а как бизнесмен с бизнесменом.
Да и не стриптиз-клуб это был, а…
Ладно, обо всем по порядку.
Есть такая замечательная дама – не удержусь и буду называть её Мамочка. Так вот, у Мамочки свой серьезный бизнес – крупнейшая, на минуточку, в мире сеть стриптиз-баров. Это именно серьезный, грамотно поставленный бизнес, со своими отлаженными внутренними процессами, KPI сотрудников, CRM-кой, серьезной бухгалтерией, документооборотом и выплатой налогов. Но, учитывая средний уровень ханжества в нашей стране, к ее бизнесу, понятно, относятся с опаской и некоторой показушной брезгливостью. Боже ж ты ж мой, голые бабы, грязные танцы – фу, какой ужас!
А вот если бы эти люди дали себе труд поинтересоваться Мамочкиным бизнесом, они бы узнали, что это отнюдь не сомнительное заведение, где выдают трусы и шест – и дальше крутись как хочешь!
Нет, это ещё и заведение для воспитания не просто баб в трусах, а профессионалок в самом широком смысле слова. Гусары, молчать!
То есть берут какую-нибудь Люсю, которая еще вчера «свиням есци давала» у себя в деревне. И нет у Люси ни мозгов, ни вкуса, только с внешностью повезло. Да и то: мозгов у нее, чтобы эту внешность инвестировать грамотно, нету. Куда пойдет Люся? На «эскорт» не потянет, ну вот разве что в стриптиз-клуб. Потому что замуж в ее деревне выгодно не выйти, а в городе она еще не освоилась. Про институты я вообще молчу.
А стриптизом – ну кого сейчас удивишь? Скоро придется включать платные отписки во всяких инстаграмах-тиктоках, чтобы НЕ смотреть на сиськи-жопы. Онлифанщиц и голожопых философов в инсте – как говна за баней. На любой вкус: худые, толстые, красавицы, чудовища, стримящие, пожирающие еду, лопающие воздушные шарики, просто молчащие в камеру. Даже мне вот так сходу трудно было бы придумать для девушки, желающей податься на онлифанс, какое-то новое уникальное торговое предложение.
Но вот наша Люся попадает к Мамочке (так ей, Люсе, повезло). И начинается классический «Пигмалион» Бернарда отца нашего Шоу.
Люсю учат красиво одеваться и краситься.
Люсю учат изящно двигаться (не только танцевать, но и на улице больше не появляться с походкой доярки, несущей бидоны).
Люсю учат манерам. Этикету. Учат прокачивать мозги, чтобы на выходе получилась не просто стриптизерша, которая выучила пару движений на пилоне и умеет расстегивать лифчик без рук…
…а настоящая, если хотите, гейша. У которой все безупречно и профессионально. И, что самое главное, такая барышня уже и думает не о том, как бы устроиться в районный стриптиз-клуб (потому что это потолок ее мечтаний). Она прокачивается достаточно, чтобы и бары Мамочки не опозорить, и, при необходимости, найти другую работу – или богатого мужа-кавалера.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
Недавно Миша Фадееы посещал стриптиз-клуб.
Ну ладно, не посещал, а просто беседовал с его управляющей. И не как нуарный детектив, допрашивающий шикарную содержательницу борделя, а как бизнесмен с бизнесменом.
Да и не стриптиз-клуб это был, а…
Ладно, обо всем по порядку.
Есть такая замечательная дама – не удержусь и буду называть её Мамочка. Так вот, у Мамочки свой серьезный бизнес – крупнейшая, на минуточку, в мире сеть стриптиз-баров. Это именно серьезный, грамотно поставленный бизнес, со своими отлаженными внутренними процессами, KPI сотрудников, CRM-кой, серьезной бухгалтерией, документооборотом и выплатой налогов. Но, учитывая средний уровень ханжества в нашей стране, к ее бизнесу, понятно, относятся с опаской и некоторой показушной брезгливостью. Боже ж ты ж мой, голые бабы, грязные танцы – фу, какой ужас!
А вот если бы эти люди дали себе труд поинтересоваться Мамочкиным бизнесом, они бы узнали, что это отнюдь не сомнительное заведение, где выдают трусы и шест – и дальше крутись как хочешь!
Нет, это ещё и заведение для воспитания не просто баб в трусах, а профессионалок в самом широком смысле слова. Гусары, молчать!
То есть берут какую-нибудь Люсю, которая еще вчера «свиням есци давала» у себя в деревне. И нет у Люси ни мозгов, ни вкуса, только с внешностью повезло. Да и то: мозгов у нее, чтобы эту внешность инвестировать грамотно, нету. Куда пойдет Люся? На «эскорт» не потянет, ну вот разве что в стриптиз-клуб. Потому что замуж в ее деревне выгодно не выйти, а в городе она еще не освоилась. Про институты я вообще молчу.
А стриптизом – ну кого сейчас удивишь? Скоро придется включать платные отписки во всяких инстаграмах-тиктоках, чтобы НЕ смотреть на сиськи-жопы. Онлифанщиц и голожопых философов в инсте – как говна за баней. На любой вкус: худые, толстые, красавицы, чудовища, стримящие, пожирающие еду, лопающие воздушные шарики, просто молчащие в камеру. Даже мне вот так сходу трудно было бы придумать для девушки, желающей податься на онлифанс, какое-то новое уникальное торговое предложение.
Но вот наша Люся попадает к Мамочке (так ей, Люсе, повезло). И начинается классический «Пигмалион» Бернарда отца нашего Шоу.
Люсю учат красиво одеваться и краситься.
Люсю учат изящно двигаться (не только танцевать, но и на улице больше не появляться с походкой доярки, несущей бидоны).
Люсю учат манерам. Этикету. Учат прокачивать мозги, чтобы на выходе получилась не просто стриптизерша, которая выучила пару движений на пилоне и умеет расстегивать лифчик без рук…
…а настоящая, если хотите, гейша. У которой все безупречно и профессионально. И, что самое главное, такая барышня уже и думает не о том, как бы устроиться в районный стриптиз-клуб (потому что это потолок ее мечтаний). Она прокачивается достаточно, чтобы и бары Мамочки не опозорить, и, при необходимости, найти другую работу – или богатого мужа-кавалера.
⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️
👍14😍3❤2🔥2
⬆️ТАМ НАЧАЛО⬆️
Потому что красивая женщина с манерами и с МОЗГАМИ – она всюду нарасхват.
Вот тут я уловил сильное сходство с собственной компанией. Шеста у меня в офисе нет (большое упущение, да?). Но своих сотрудников я прокачиваю по максимуму, чтобы получить на выходе таких профессионалов, что если они уволятся, будет не стыдно перед их следующим работодателем. А еще лучше – не уволятся, а прокачаются, перейдут на руководящие должности и воспитывают таких же профессионалов.
Такие сотрудники – начинавшие с низов и доросшие до высоких должностей – у меня есть в некотором количестве. Вот и у Мамочки тоже работают те, кто когда-то начинал в ее же школе с базовых позиций, но прокачивался, рос – и теперь руководит какими-то направлениями (администраторы, коммерческий отдел, директора клубов). На очень профессиональном, замечу, уровне. Более того: Мамочка, по ее словам, пробовала нанимать управленцев-руководителей со стороны, но они ну никак не понимают специфики ее бизнеса. Вот ваще не врубаются в нее. Другое дело – те самые Люси (не каждая, конечно, а наиболее головастые): они, пройдя путь от обычной танцовщицы или официантки в зале до руководящей должности, знают все особенности происходящего в компании и, как следствие, грамотно ею рулят.
У меня в агентстве такая же хрень! Сколько ни нанимал типа головастых, типа опытных и дорогих топов себе в лавку – ну нифига не получалось! Не понимают специфику моего бизнеса, не врубаются в него. Мы же делаем многие вещи, которые обычные агентства даже не нюхали, мы во многом пионеры и первопроходцы! Ну и, как следствие, у нас все устроено вовсе не так, как везде. А значит, придя из какой-то классической банальной конторы на руководящую позицию к нам, человек теряется, зависает и начинает продуцировать всякую дичь-фигню. Поэтому – что? Опытным путем, методом страшных анальных мук мы пришли к тому, чтобы создать и запустить внутренний лифт роста и развития сотрудников. Упрощенно: был принеси-подай – поднабрался скилов – стал рядовым бойцом – еще скилов подсобрал – вот уже и руководитель. В этом смысле наши с Мамочкой бизнесы очень похожи.
И вот что еще очень важно: многие идут работать к Мамочке не потому что мечтают о карьере у шеста. А именно потому что они знают, что попадут не в сомнительный «массажный салон», а в серьезную компанию. Где можно и нужно развиваться и расти по карьерной лестнице. Новички видят, что это не замануха в стиле «Гербалайфа» (продай 500 пачек и вырастешь до «золотого» уровня), что это отличная площадка для роста – и стремятся туда попасть. Несмотря на специфику производства.
Именно поэтому Мамочка уделяет немало внимания и внешнему, и внутреннему пиару. И, кстати, совершенно правильно сделала, что обратилась за консультацией именно ко мне.
Еще интересный пример в ту же тему. Вы ведь помните любимые всеми тюменские наушники CGPods? Так вот, когда Вадимчик Боков, их создатель, только зарегистрировал свою компанию CaseGuru, туда народ шел крайне неохотно. Кто думал, что это очередная фирма-спекулянт. Кто считал, что стартап-однодневка. Однако благодаря многолетним усилиям CaseGuru стала таким брендом, что туда очередь из желающих на любую вакансию, что в твой Гугл. И это не преувеличение.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
Потому что красивая женщина с манерами и с МОЗГАМИ – она всюду нарасхват.
Вот тут я уловил сильное сходство с собственной компанией. Шеста у меня в офисе нет (большое упущение, да?). Но своих сотрудников я прокачиваю по максимуму, чтобы получить на выходе таких профессионалов, что если они уволятся, будет не стыдно перед их следующим работодателем. А еще лучше – не уволятся, а прокачаются, перейдут на руководящие должности и воспитывают таких же профессионалов.
Такие сотрудники – начинавшие с низов и доросшие до высоких должностей – у меня есть в некотором количестве. Вот и у Мамочки тоже работают те, кто когда-то начинал в ее же школе с базовых позиций, но прокачивался, рос – и теперь руководит какими-то направлениями (администраторы, коммерческий отдел, директора клубов). На очень профессиональном, замечу, уровне. Более того: Мамочка, по ее словам, пробовала нанимать управленцев-руководителей со стороны, но они ну никак не понимают специфики ее бизнеса. Вот ваще не врубаются в нее. Другое дело – те самые Люси (не каждая, конечно, а наиболее головастые): они, пройдя путь от обычной танцовщицы или официантки в зале до руководящей должности, знают все особенности происходящего в компании и, как следствие, грамотно ею рулят.
У меня в агентстве такая же хрень! Сколько ни нанимал типа головастых, типа опытных и дорогих топов себе в лавку – ну нифига не получалось! Не понимают специфику моего бизнеса, не врубаются в него. Мы же делаем многие вещи, которые обычные агентства даже не нюхали, мы во многом пионеры и первопроходцы! Ну и, как следствие, у нас все устроено вовсе не так, как везде. А значит, придя из какой-то классической банальной конторы на руководящую позицию к нам, человек теряется, зависает и начинает продуцировать всякую дичь-фигню. Поэтому – что? Опытным путем, методом страшных анальных мук мы пришли к тому, чтобы создать и запустить внутренний лифт роста и развития сотрудников. Упрощенно: был принеси-подай – поднабрался скилов – стал рядовым бойцом – еще скилов подсобрал – вот уже и руководитель. В этом смысле наши с Мамочкой бизнесы очень похожи.
И вот что еще очень важно: многие идут работать к Мамочке не потому что мечтают о карьере у шеста. А именно потому что они знают, что попадут не в сомнительный «массажный салон», а в серьезную компанию. Где можно и нужно развиваться и расти по карьерной лестнице. Новички видят, что это не замануха в стиле «Гербалайфа» (продай 500 пачек и вырастешь до «золотого» уровня), что это отличная площадка для роста – и стремятся туда попасть. Несмотря на специфику производства.
Именно поэтому Мамочка уделяет немало внимания и внешнему, и внутреннему пиару. И, кстати, совершенно правильно сделала, что обратилась за консультацией именно ко мне.
Еще интересный пример в ту же тему. Вы ведь помните любимые всеми тюменские наушники CGPods? Так вот, когда Вадимчик Боков, их создатель, только зарегистрировал свою компанию CaseGuru, туда народ шел крайне неохотно. Кто думал, что это очередная фирма-спекулянт. Кто считал, что стартап-однодневка. Однако благодаря многолетним усилиям CaseGuru стала таким брендом, что туда очередь из желающих на любую вакансию, что в твой Гугл. И это не преувеличение.
⬇️ТАМ ОКОНЧАНИЕ⬇️
👍15❤3😁3🥰1