​​С клиентами, которые занимаются онлайн-торговлей, мы начинаем работу с аналитики и аудита сайта. Сначала убеждаемся, что сайт готов принимать трафик.

Начиная с чисто технических моментов — не сляжет ли сайт от большого количества пользователей, не будет ли сайт выглядеть как говно на мобильных? Продолжая проверкой того, как работает каталог, легко ли совершить покупку, работает ли поддержка-оплата-доставка… И заканчивая контентом: текст, фото, видео на сайте, описания товаров — всё должно соответствовать позиционированию, которое будет использоваться в рекламе.

В противном случае, когда приходят с запросом «Нам ничего не надо менять и придумывать, просто пару размещений у блогеров сделать и всё!», может выйти, как на картинке. Там, кстати, не дописано продолжение: в итоге выйдет, что виноват маркетолог :)

​​Мудрый пост от уважаемого лично мной журналиста Сергея Вильянова:

«Мне кажется, в больших компаниях надо непременно вводить должность директора по здравому смыслу. Человек с неограниченными полномочиями, который читает все корпоративные переписки и чатики и выборочно слушает происходящее в переговорках.

И периодически просто возвращает с небес на землю.

- Так, Петр, ты уже в четвертый раз пытаешься эту туфту протолкнуть, устраивая обсуждения на полгода. Может попробуешь уже работать, а? В следующий раз просто пришлю команду выселения.

- Стоп, стоп, а ну-ка все срочно завалили и слушаем эту новенькую. Продолжай, милая, не бойся.

- У нас тут ферма по выращиванию розовых цифровых единорогов, или системный интегратор, у которого из-за таких дебилов, как вы, с системностью большие проблемы?

- Эльвира, если через слово вставлять "KPI" и "мультиканальный", на счету денег не прибавится. По крайней мере у тебя. Мультики дома смотри, пожалуйста. Чатик удален.

- Быстро все вышли из переговорки, через 20 секунд пускаю газ!

Жалко только, что на весь рынок с трудом найдется человек пять, действительно пригодных для такой работы. Но идея-то хорошая!»

А если серьёзно: всем бы хотелось нанять доброго волшебника, который за них всё отстроит, организует, и не даст людям скатываться в маразм... Но на деле, в суровой реальности, обязанности «директора по здравому смыслу» лежат на собственнике бизнеса. На эту тему у меня на сайте уже есть хороший текст (жмите ссылку или кнопку под постом).

​​Новый пост на сайте — про бизнес-тренера-мотиватора, который попробовал воплотить методики успешного успеха в личной-половой жизни. Спойлер: вышло ТАК СЕБЕ. Зато смешно. Реальная история от нашей сотрудницы-копирайтера, оказавшейся в гуще интриг.

​​Не буду вечером пятницы грузить вас советами и кейсами по маркетингу. Лучше расскажу новость из мира инфоцыган! Табор Димы Ковпака теперь не только просит позолотить ручку, но и может погадать — в новой рассылке анонсирован сеанс успешного успеха от инфо-астролога (да не простого, а ведического!).

Реалии рынка вынуждают инфоцыган постоянно расширять сферу деятельности: сложно по второму-третьему кругу продать своей постоянной базе лохов один и тот же курс, поэтому всё время нужно придумывать новые. Или за денежку делиться уже собранной и лояльной «паствой» с товарищами, для чего инфоцыгане собираются в инфотаборы.

В инфоцыганских таборах одного и того же лоха активно пускают по кругу: сперва ему рассказывают, как купить китайского говна за $1, потом — где и как выставить на продажу за $10, потом — каким образом это говно прорекламировать... Ну а продвинутые таборы, как у Димы Ковпака, теперь и «индиго Алмаза» могут подогнать, который за отдельную плату «почистиит ауру» и угадает курс биткоина по ретроградному Меркурию.

По ссылке ниже можно почитать большой весёлый пост с разоблачением инфоцыган, в котором на эту тему говорится подробнее. Между прочим, юристы инфо-табора уже дважды пытались удалить эту статью.

​​«Думаете проспонсировать какое-то мероприятие или дать денег тревел-блогерам на очередной пробег? Лучше спустите эти деньги на проституток. В этом случае хотя бы ебать будут не вас…»

Не очень длинный пост о, пожалуй, самом бессмысленном способе слива бюджетов — спонсорстве мероприятий. Ещё один материал формата «Если ваш пиарщик предлагает вам это — самое время его выпинуть!».

​​Нанимать звезд-амбассадоров — удовольствие не из дешевых. И именно удовольствие — в 99% случаев никакой осязаемой пользы от сдачи денег селебрити не бывает. Зато за счёт собственника бизнеса его директор по маркетингу прикоснётся к великому и почувствует себя крутой элитой. Разве не здорово?

Короче: продолжаем рассказывать про веселые и интересные способы беспонтового слива денег. Эта серия — про привлечение звёзд-амбассадоров. Читать по этой ссылке или тыкнув кнопку внизу.

​​В Москве первый снег, и у нашего дизайнера на эту тему есть хорошая история

МЯСНЫЕ СНЕЖИНКИ

«Когда-то давным давно, когда реклама в печатных СМИ приносила нормальную прибыль, а про разницу между SMM и SMS никто и не слыхивал, довелось мне работать в одной провинциальной газете. Ну а где газета, там и реклама с рекламодателями.

И вот из всего этого легиона тьмы выбивалась парочка ну прям совсем уникальных представителей. И хорошо если бы выбивались в положительном ключе, но ведь нет! Отличались они как раз в наихудшую сторону как и в техническом плане (однажды очень долго пришлось объяснять почему не получится серебрянной краской на газетной бумаге печатать), так и в «творческом». И вот про эту «творческую» составляющую я сегодня и расскажу.

Год подходил к концу, а значит все кто размещался захотели что бы праздник приходил и на их макетах (ну там шарики/елочки/подарочки и прочая ебанутая хуйня новогодняя атрибутика). Исключением не стали и мои любимцы — небольшой мясной комбинат.

Ну вообщем херачу два варианта: первый — новогодний стол где центральное блюдо развал из их колбас и прочих карбонатов, второй что-то типа тёмного фона и выкладкой пары премиальных сортов их колбасы и типа ленточки/блесточки (тот рекламодатель такое любил в оформлении). Макеты отправляются на согласование. А на следующий день состоялся разговор:

- Михаил, понимаете, надо по-другому.
- В каком варианте, и что именно вы хотите по-другому?
- Не, надо вообще все по-другому!
- Какое оформление тогда хотите?
- Не знаю… Надо чтобы было видно весь наш ассортимент, и что бы видно что все это делается из натурального мяса, и новый год, и праздник, и «приходите в наши магазины»….
- Ну можно конечно. Но примерно так и было на первом варианте макета.
- Было, но ведь не было новогоднего настроения!
- Как? А новогодний стол, а кусок украшенной елки на фоне/в интерьере?
- Это да, но этого мало! Давайте еще по макету снежинки раскидаем. И чтоб снежинки были из МЯСА!
- Э-э-э-э… Что, простите?
- Ну мясные снежинки, — кусочки мяса вырезанные в форме снежинок, и закрыть ими все пустые места на макете.

Но в итоге, после того как я вышел покурить и проржаться, сошлись с заказчиком что — мясные снежинки это не надо, но можно на первый макет кругляшку с изображением мяса и буквами "натуральный продукт"».

​​Короче, Эмир Кустурица (знаменитый цыганский кинорежиссёр) снял клип для не особо знаменитой отечественной группы the Hatters. Естественно, про цыган, с цыганами, которые делают свои обычные цыганские дела.

А потом БАЦ! приходит «Точка Банк» и говорит — ребята, это наша реклама, там «в сценарии появился базовый конфликт добра и зла, нового и старого, который разрешается победой предпринимательского духа».
И еще там в кадре были, оказывается, инстаграм-блогер Кулик и многоэташка-блогер Варламов. Зачем-то.

Без уточнения в отдельной статье на тематическом ресурсе я бы не заметил в ролике ни «Точку», ни Кулика, ни Варламова — просто какие-то цыгане копошатся и усатый парень им подыгрывает на гитаре.

Но главное, что все довольны, отлично провели время, «к рекламному проекту присоединились единомышленники»! Это вам не хуй собачий, не у 100 блогеров интеграции снимать — масштаб, креатив, 6-минутный музыкальный клип, семь 30-секундных роликов и радиоролик.

Кустурица в своём комментарии информирует о монументальных вещах: «Все, кто делает рекламу, должны помнить о монументальных вещах: сторителлинге, работе с актером, а не только лишь о том, что цвет клетки рубашки должен попадать в цвета продукта, или как там это у вас называется. Надеюсь, что не только креативные люди, но и компании, те, кто выделяет бюджет, всегда будут задумываться об этом. И доверять вкусу режиссеров, с которыми решили работать. Иначе зачем это всё?»

Работа с актёром, сторителлинг, цвет клетки рубашки. А мы о каких-то там продажах дрочимся, какие-то УТП и селс-поинты до аудитории пытаемся донести —тьфу! Мелкие людишки.

История немного перекликается с нашим свежим постом о том, что радость потусить со знаменитостью на съемках красивой креативной рекламы и маркетинговая эффективность — это две параллельные (не пересекающиеся) истории.

​​Золотые слова, можно цитировать без редактирования: «ЛЮБОЙ отзыв ЛЮБОГО посетителя ЛЮБОГО инфокурса:

- Ебать! Там такое было! Невероятно! Погружение! Отработка! Такой он молодец, вообще! Такое рассказал! Теперь у меня всё будет по-другому! Да если б я это знал час/год/сто лет назад - у меня б вся жизнь иначе сложилась!

Ну и спрашиваешь у такого окрыленного: так что ж тебе там рассказали-то? В двух словах опиши, самое главное? Что тебя так вштырило?

- Бля, ну я могу рассказать, но ты не поймешь! Ну ладно! Короче надо по земле ходить, на машине ездить, на кровати спать, еду есть, а хуй дрочить! Ты прикинь! Я в восторге! Теперь точно у меня всё будет по-другому! Я теперь - как новый!

Ну а смотришь на этих постоянных посетителей инфокурсов - а у них что ни год - то всё то же. Вообще жизнь замерла как будто. Ни в семье, ни на работе, ни в хобби - нихуя нигде ничего никуда не двигается.

Все новости из жизни завсегдатаев инфокурсов - поход на новый инфокурс или тренинг, откуда они выходят - и опять кричат, что теперь у них вообще всё будет по-другому, раньше у них все было неправильно, а теперь - будет правильно и по уму. Но снова - нет :)»

Ниже картинка — скриншот платного вебинара автора этих строк. «Бабская аудитория в инстаграме, мужская аудитория на развлекаловке и в YouTube, на кровати спать, еду есть, а хуй дрочить» — и отзывы соответствующие. В общем, человек изнутри тему проработал, респект.

​​Одному дедушке внуки и сортир в его хибаре поставили, и туалетной бумаги фуру привезли — а он всё равно бегал «до ветру» в огород и до конца своих дней подтирался газетой. Привычка!

Вот так и digital-конторы: как однажды привыкли, так и работают. Вот вам пример: агентство по работе с блогерами «Insense». На сайте написано: «Мировые бренды уже доверяют нам» и «Мы стремимся связывать мировые бренды и агентства с блогерами». Ок. Спрашиваю:

— А как вы отслеживаете эффективность работы с блогером?
— А никак главное, чтоб с ним комфортно было!

Это норм? Люди берут деньжищи за продвижение, при этом:

● не отслеживая количественные показатели
● не оценивая количество переходов
● не подписываясь на KPI по охвату вообще

Я, в последней надежде, уточняю:

— А вам самим не интересно, как ваши хвалёные блогеры отрабатывают?

Ответ прошибает до хрустальных слёз:
— Нуу… иногда клиент даёт информацию об этом, а иногда нет.

Как вам такой уровень профессионализма? И какой клиенту с такой работы толк? Вот с этих «комфортных блогеров» с непонятной стоимостью перехода и неизвестной ценой контакта? Знаете, с таким же успехом деньги на продвижение можно швырять с балкона. Вдруг попадёшь в свою ЦА, и она у тебя на радостях что-нибудь купит?

Я так НЕ работаю. Я в первую очередь оцениваю блогеров по цене контакта, перехода и по конверсии просмотров в переходы. Чтобы не сливать деньги на «комфортных блогеров», с высокой короной на голове и низкой эффективностью. Ну а второе, на что мы в АМР делаем упор: это не прекращать поиск перспективных восходящих каналов. А вот с ними работать интересно и выгодно. Что и делаем, не прикрываясь «мировыми брендами» или «комфортностью» блогеров.

​​Что плохого в презентациях? Ничего. Это хороший инструмент для доходчивого изложения фактов. Перевод длинного текста в сжатый зрительный формат: легко «считать» — легко запомнить. Но в основе-то должны быть важная информация, те самые факты. И в идеале — проверенные цифры!

А у нас в бизнесе — как на русских деревенских поминках: все перепились и уже поют и пляшут, позабыв о поводе сбора. Факты и суть давно отъехали на второй план. Их место заняли картинки, на которые смотришь и недоумеваешь: что хочет сказать оратор? Какие процессы он освещает? В каких измеряемых параметрах выражен «успешный успех», которыми он хвалится? Да похер! Зато презентация какая модная, КРАСИВЕНЬКАЯ!

Не особо заметная, но интересная новость прошлой недели: Джефф Безос запретил у себя в Amazon показывать на встречах PowerPoint-презентации. И менеджеры стали продуктивнее на 25%! Ведь вместо того, чтоб просирать время на рисование и последующую демонстрацию друг другу красивых, но пустых «картинок», люди сосредоточились на деле.

Улавливаете? По опыту знаю: в 90% случаев компред с красивенькими слайдами — первый признак того, что мне втюхивают дичь. Люди заморочились сделать красивую глянцевую картинку – стопудово железных говорящих сами за себя фактов у них нет. Пыль в глаза пытаются пустить!.. По мне, это такой эксгибиционизм за счет клиента.

Нормальная эффективная идея аккуратно и без затей пакуется в документ Word или простейшую таблицу Excel. Тогда я вижу:

1) чёткую фактологическую сторону проекта;
2) точные расчёты и внятные цифры;
3) здравый смысл владельца, секущего в финансах.

Я не против презентаций и картинок. Они нужны. Но невъебенно дорогой дизайн презентаций говорит мне о нецелевом расходовании денег и о непонимании бизнес-процессов. Задача «презентатора» — отвлечь меня именно от сути, сместив мое внимание на красивые картинки.

Кстати, это одна из причин почему моё агентство АМР не участвует в тендерах. Мы умеем красиво рисовать. Но закладывать затраты на рисуночки в чек клиента (а всякая имиджевая работа потом попадает в косты клиента) я не буду. И офис у меня не в башне Федерация, и силиконовых кур на ресепшене у меня нет — чтобы это все не било затратами по клиенту. По клиенту, который реально умеет считать СВОИ деньги: ведь расходы «на пафос» подрядчика — всегда из кармана клиента, а откуда ещё?

На чём я никогда не экономлю — это на сотрудниках. У меня даже хохлы и белорусы из своих Жмеринок и Гомелей работают за хорошие московские зарплаты. Потому что зарплаты — это производство, это ПРОДУКТ, его качество. И это то, за что мне платит клиент. А дорогие картинки и прочие понты — пусть останутся НЕпрофессионалам. Которые забыли, что под красивым хвостом павлина скрывается самая обычная куриная жопа ©

​​Cладчайший инфоповод от «Аэрофлота» который день трясёт Рунет: жирненького котика не пускали в салон из-за лишнего веса, хозяин обманом его пронёс на борт, но когда рассказал эту историю СМИ — за обман авиакомпании у него списали 400 000 бонусных миль.

Тупые пиарщицы закатывают глаза: «Ах, про Аэрофлот пишут, что он — говно! Это плохо! Люди подумают, что он и правда говно! Репутационная катастрофа!»

И нет, чтобы понять: любое упоминание бренда в таких весёлых историях есть правильный и положительный PR. Даже если слово «говно» там повторяется тысячу раз. «Аэрофлот» сейчас на всех страницах всех соцсетей. И каждый новый пост передаёт вполне конкретный месседж всем клиентам:

1) Ручная кладь «Аэрофлота» — 10 кг и не больше!
2) Не надо копить мили до пенсии. Тратьте их сразу же или летайте за деньги!
3) Не надо даже пытаться наебать перевозчика. Стандарты для всех одинаковы!

Все главные правила компании завернулись в негатив, сверху мягкой жопой сел милый котик, и в таком виде это БЕСПЛАТНО разлетелось по всему интернету за сутки. Народ любит рыться в говне, поэтому дочитывает даже длинные посты до конца + народ любит котиков, поэтому пересылает новости друг другу. Более эффективного проникновения в широкие народные массы сложно придумать. Миллионные охваты! И везде так или иначе говорится о правилах, которые надо соблюдать.

А теперь скажите, сколько бабла надо было бы ввалить «Аэрофлоту» на стандартную приторно-слащавую рекламу своих ценностей с таким же охватом? Да чтобы люди точно поняли и запомнили?

Принцип правильного продвижения на негативе давно поняла дочка «Аэрофлота», одиозная авиакомпания «Победа»: говно разлетается вирусно гораздо быстрее позитива, и с минимальными затратами. Но при этом в негатив можно вплести чёткие информационные сообщения, чтобы извлечь из этого пользу.

Теме продвижения и заработка больших денег на лютом негативе я посвятил отдельный пост с подробным разбором кейса «Победы». Нажмите на эту ссылку, чтобы прочитать эту статью, или тыкайте кнопку под постом.

​​Продолжение истории! В комменты к посту про «инновационные технологии» Intense пришла женщина Татьяна. По её словам — директор клиентского сервиса данной компании. Она заявила, что «ВЫ ВСЁ ВРЁТИ, вас не научили выбирать источники информации, на самом деле всё не так». Естественно, следуя классическим правилам «бабской» логики — без уточнения, КАК у них эффективно всё работает на самом деле.

И вот я что подумал. Даже в этом мы различаемся с классическими пафосными агентствами! Даже в подходах к отработке негатива. Когда ко мне приходит информация (не важно откуда!) о том, что мои сотрудники плохо работают или у меня что-то плохо устроено — я всегда, в любом случае прежде всего пытаюсь разобраться и выяснить, что к чему. Как минимум — расспросить и выслушать человека: откуда у него такие данные, почему он так считает, что на самом деле произошло… Я сначала собираю данные. Максимально подробную информацию. А уж потом выношу вердикт относительно «жалобщика».

Потому что любой бизнес не идеален. Всегда есть какие-то недостатки, всегда где-то можно ещё больше повысить эффективность. Человек всю жизнь должен улучшать качество своего труда. Нет предела совершенству!

Но люди, работающие в крупных международных агентствах, часто уверены в своей непогрешимости by default. А потому им проще написать «безответственная нелепица», поставить галочку, что негатив отработан, и пойти пить чай. Ни на секунду не усомнившись в собственном профессиональном величии!

А на самом деле всё просто: один из моих бывших сотрудников (которому я на 100% верю) был в Intense на собеседовании и остался просто в ахуе от того, как там всё работает.

Я сразу предложил Татьяне честно рассказать, откуда инсайд — кто и кому слил всё о её компании. Но ответа так и не последовало. Другой бы на месте Татьяны не упустил возможность получить грамотную обратную связь от коллеги по рынку, ну или попиариться лишний раз и размотать оппонента, натыкав мордочкой в весомые аргументы и реальные факты. Но у Татьяны и так всё хорошо. Татьяна уже поставила галочку — негатив отработан! — и больше её ничего не интересует.

Так как комментариев от Татьяны нет, попробуем рассудить самостоятельно. Когда директор по клиентскому сервису Insense говорит, что на самом деле у них всё совсем не так, как об этом рассказывают её коллеги новым сотрудникам на собеседованиях, это может значить одно из трёх:

1. Новых сотрудников собеседует уборщица, которая реально не знает, как всё устроено внутри компании, в которой она работает.
2. Директор Татьяна не в курсе, что на собеседованиях её же сотрудники вводят кандидатов в заблуждение, притворяясь (намеренно?), что в компании низкие стандарты эффективности.
3. Директор Татьяна лукавит, и в Intense всё действительно печально в плане технологий работы.

Как вы думаете, какой вариант верный?

Поделился одним из самых популярных постов моего блога на сайте vc.ru — читаем статью по ссылке. Я рассказываю про 10 наиболее распространённых типов ПЛОХИХ сотрудников и даю рекомендации, как их «лечить» и как не допустить, чтобы ваши люди превратились в одного из «героев суперкоманды сливателей». Для публкации на vc.ru пришлось убрать весь мат (увы!), зато я немного дополнил статью.

Очень интересно ваше мнение, возражения, дополнения — пишите в комментариях на vc.ru. Лично отвечу каждому! И обязательно участвуйте в опросе в конце текста.

​​Люди — это мой основной капитал, основная движущая сила моего бизнеса. Но и они по разным причинам уходят. Поменялись интересы, сместился вектор развития, просто личные обстоятельства возникли — бывает. Как правило, расстаемся в хороших отношениях.

Но вот что заметил: всем, кто проработал у нас больше 2-х лет, очень тяжело потом встроиться в другие «нормальные» компании. Наши бизнес-процессы, бизнес-модель, технологии, система ценностей и все стандарты эффективности реально обогнали на два витка текущий рынок. А «нормальные» агентства работают по накатанному старозаветному сценарию. Им не нужно быть в тренде или владеть актуальными современными технологиями. Наша динамичность для них верх абсурда. Ну а нас веселит их дремучесть.

Реальный пример моей сотрудницы: сначала ушла в стартап, решила начать с самых азов в маленькой компании. Вернулась — не понравилось быть самым умным и опытным сотрудником с самым маленьким окладом. Потом двинула, наоборот, в крупную и международную компанию — надоело работать с малым и средним бизнесом, захотелось прикоснуться к международным брендам класса «А».

В итоге опять возвратилась — НЕ МОЖЕТ там находиться. Вроде, и зарплаты выше, и «престиж», и офис в красивом небоскрёбе, и коллеги через одного МВА... Но при всём при этом там по-прежнему живут и работают, как колхозники в нулевые:

- эффективность «бесплатной» публикации оценивается рекламным эквивалентом — то есть ценой размещения статьи на правах рекламы на том же ресурсе. И пофигу, что реально дала публикация, какой там охват и конверсия;
- эффективность релизов оценивается количеством публикаций, а не охватом, числом людей увидевших публикации по этому релизу. Или вообще цифрой посещаемости сайта: у «Комсомольской Правды» 60 млн посетителей в месяц — отлично! А то, что конкретно статью с упоминанием бренда прочитало всего 1,5 тыс — это уже не важно;
- эффективность постов в соцсетях считается по лайкам, репостам и комментариям (хоть односложным — привет ботам).

За год-два работы в такой обстановке «большой компании» человек впитывает в себя вот это корпоративное бескультурье всеобщей неэффективности, а ещё взяток, откатов и бюрократии. А потом, возможно, никогда не сможет работать действительно эффективно — он тупо деградирует. Сотрудница этого не захотела и вернулась к нам.

Я всегда вспоминаю свою бывшую партнёршу по бизнесу, которая пару раз добивалась, чтобы её муж уходил из компаний, где такое вот корпоративное болото. Казалось бы, мужичок деньги в дом хоть какие-то приносит, радуйся! Но она говорила правильную вещь: радоваться нечему, привыкнет он сидеть в говне и страдать фигнёй — не сможет потом работать в нормальных местах.

А люди из АМР, которые привыкли работать по нашим стандартам эффективности, уже не могут работать в «нормальных компаниях», где всё по старинке. Потому что Микеланджело сможет покрасить колхозный свинарник «серебрянкой». Но вряд ли это то, на что он «заточен» и чем хотел бы жить.

Под постом — ссылка на действующие вакансии моего агентства. На случай, если вы не боитесь стать «не такими как все» и приобрести сильную аллергию на корпоративный непрофессионализм.

Артемий дело говорит. Вижу человека со словами «Цель: 1 000 000 долларов» в профиле в соцсетях — приобретаю цель держаться от этого долбоёба подальше.

Миллион

Самая дебильная цель на свете - заработать миллион долларов.

Эта цель дебильна, как и все остальные ровные и гладкие цели. Почему миллион, а не 950 000? Почему долларов, а не фунтов стерлингов? Почему заработать, а не найти в виде клада?

Целью в миллион долларов соблазняют людей всякие шарлатаны и бизнес-тренеры, которые сами миллиона никогда не видели в глаза.

Почему миллион - плохая цель? Все очень просто. Никто не знает, чего достигнет каждый человек. Известно только, что если идти вперед, работать, не проебывать шансы, то каждый человек получит больше, чем у него есть сейчас. Хоть на сколько-нибудь, но больше.

И самое главное, что никто не знает, больше ЧЕГО он получит. Рублей? Друзей? Книг? Мыслей? Связей? Неизвестно! Надо просто идти вперед и смотреть, что лучше получается. В некотором смысле миллион друзей дадут гораздо больше, чем миллион долларов.

А тот мудак, который поставит перед собой цель в миллион долларов проебет все остальные результаты, которые могли бы быть ему доступны (например, 156 публикаций в хорошем научном журнале). Потому что откажется от них в пользу долларов, которые могут никогда и наступить.

Короче, делай что должен, и будь что будет, епта.

​​Правильная раскачка бренда

Не буду много писать. Скажу лишь, что наша жизнь ускоряется. Все процессы происходят быстрее, чем ещё 5 лет назад. Оперативная память читателя-потенциального потребителя меньше. Кумиры масс взлетают быстро, но также быстро — буквально за месяцы — тухнут и уходят в небытьё.

А потому инерционности во всем меньше. И «послевкусия» рекламных кампаний уже не те. Времена, когда размещения у блогеров-топов собирали трафик на протяжении двух лет после выпуска, прошли года три назад.

Помню, по одной кампании 16 млн. уников охвата через полгода превратились в 32 млн. (с аналогичным удвоением трафика на сайт), а ещё через 2,5 года посчитали и прослезились — 120 млн. просмотров.

Сейчас такого уже нет — ролики у блогеров так долго не живут, выдача Яндекса меняется раз в год-полтора кардинально. А потому максимум, на что можно рассчитывать — полугодовалый хвост от публикаций.

Так что если вы хотите реально серьёзно качать бренд — надо качать толчками, как машину из ямы. Если же толкнуть один раз (даже очень сильно) и расслабиться — очень скоро вернёшься обратно на дно. Качайте, не останавливайтесь!

Под постом — ссылка на кейс рекламной кампании по продвижению ПО с ооочень сладким «послевкусием» — заказчик вложился в рекламу один раз и утроил оборот на несколько лет.

Офисы в «Москва-Сити»

Простая вроде бы вещь, которую, увы, не понимают многие наёмные сотрудники. Но которую хорошо чувствуют собственники.

Одна из причин, почему мы НЕ работаем в принципе с крупными международными А-брендами. Мы работаем, в основном, со средним бизнесом, там, где можем напрямую общаться с собственником или хотя бы людьми, лично своей попой отвечающими за бюджеты, которые выделяются на рекламу и продвижение.

Мы НИКОГДА не будем иметь офис в «Москва-Сити». Знаете, почему? Потому что мы НЕ торгуем пафосом.

Это в крупных транснациональных корпорациях модно и престижно сидеть во всех этих стеклянных небоскрёбах, спроектированных Норманом Фостером. Им по статусу положено. Они и Инстаграм часто ведут без всяких коммерческих смыслов — просто потому, что так делают ВСЕ! По статусу положено.

Модно сидеть в «Москва-Сити» у пафосных PR-коммуникационных агентств. Потому что они продают своим клиентам — крупным транснациональным корпорациям — пафос и понты. Им ПОЛОЖЕНО сидеть в дорогом красивом офисе, быть во всех отраслевых рейтингах, выступать на всех сходках по маркетингу и PR. А ещё лучше свои собственные собирать, зазывая туда либо толпы бездельников-бутербродников от СМИ, либо, за деньги, девочек стажёрок, которые желают набраться опыта, либо, опять-таки, пафосных клиентов, показывая им «широту размаха» выбранного агентства в родной отрасли. Пафосные клиенты и пафосные агентства находят друг друга. Оценивая друг друга по уровню пафоса. Ну чтобы как минимум от начальства не прилетело за НЕ правильный (негламурный!) выбор.

Наконец, тренд последних двух лет. Мода, превратившаяся в китч. В «Москва-сити» стали массово снимать комнатки всякие конторки, занимающиеся околофинансовыми махинациями: инвестиции на биржах, форекс и прочие посреднические услуги. «А у вас есть опыт заработка на фондовом рынке?» — такие звонки я получаю минимум раза 2 в неделю.

Дальше мне начинают затирать про Газпром, Сбербанк, Лукойл (типичные слова - манки-тригерры). Иногда — про инвестиции в золото-нефть-алмазы-нанотехнологии (очередная порция манков-триггеров). И хоть бы кто-нибудь в оборудование говноочистки для канализаций инвестировал или в свинарники Мордовии!). Ну и завершаются пафосные речи обычно приглашением в «наш офис на 77-м этаже “Москва-Сити”, чтобы лично обсудить Ваш интерес во вложении ваших денег через нашу компанию…»

Чем дольше работаю на рынке, тем меньше хочется быть в такой «пёстрой» компании. Я-то знаю, какой вопрос задаст себе КАЖДЫЙ мой клиент, если увидит меня в одной из заветных башенок:
«Опа! Интересно, на какие деньги они тут офис снимают за хуевы тыщи рублей за квадрат? Неужто, я им не только за рекламу плачу, но и за этот пафос? А мне это всё зачем — оплачивать их корпоративный пафос из своего кармана?».

По ссылке — пост о том, ЗА ЧТО берёт деньги наше агентство (и некоторые другие), и в целом о ценообразовании услуг современных digital-агентств.

​​Товарищи, кто потерял меня в Facebook. Меня опять (в который раз?) банили там на месяц, только что откинулся. За что банят в FB?

Первый раз бан был за то, что я опубликовал прикольную картинку, где красная рыба была выложена в форме женской вагины. Такая прикольная реклама с сексуальным подтекстом.

Второй раз меня забанили за то, что я выложил видос со своим собственным соском. Обнажённый сосок (мужской, блять!) -> бан!

Ну, и последний раз меня забанили за то, что в ответ на хамский выпад какой-то бабы с попыткой поставить мне диагноз по интернету, я ответил всё, что о ней думаю. В таком же стиле, в котором был комментарий в мой адрес.

Хуже фейсбука банит только vc.ru, где есть совершенно удивительная причина "Токсичное поведение". Которое позволяет банить вообще за что угодно, что не нравится владельцам ресурса. Тебе откровенно хамят без всяких аргументов → ты отвечаешь → в бан за "токсичное поведение". То есть, ресурс таким образом вычищает нормальных адекватных людей, оставляя только низкоуровневое тупое хомяческое ЧСВ в комментариях из серии "Автор написал фигню. Без аргументов. Просто я так сказал". Дело было под моей новой статьёй на этом сайте.

А ещё ФБ, когда банит тебя, то банит не только возможность постить в ленту, но и переписываться в мессенджере. Делая тем самым мессенджер совершено бесполезным инструментом для бизнес-коммуникации. Нахера мне пользоваться инструментом, который мне в любой момент мне может отрубить один дебил-модератор (не отличающий рыбу от пизды) по жалобе другого дебила - убогого хомячка?

В общем, друзья мои! В фейсбуке с я снова с вами. Сегодня же начну снова постить весёлые картинки и умные посты.
Но на всякий случай:

1) Все, кто мне писал в мессенджер и не получил ответа - пишите лучше в ватсап-телегу. +7 903 769 96 50.
2) Все, кто хочет написать в мессенджер, умоляюю - только не ФБ! Пишите лучше в ватсап/телегу. +7 903 769 96 50.
3) Оставайтесь подписанными на мой телеграм-канал, Дуров умнее Цукерберга и за всё подряд тут не банят.