​​10 типов сотрудников, которые отравляют жизнь собственника бизнеса и своих коллег

Половина этих персонажей прямо сейчас сидит с вами в офисе — гарантирую! А может быть, в каком-то описании вы узнаете себя?

Читайте пост по этой ссылке или жмите кнопку под текстом

​​Продолжаем рубрику #Фурманизм от Саши Фурман, главного редактора нашего агентства

«Умиляет меня реклама ЭссенциалеФорте, где тётенька полролика рассказывает, что она кулинар и печёт торты, и вот она напробовалась своего печива, и у нее забарахлила печень - и тогда она начала принимать Эссенциале, и все наладилось.

По мне, этот ролик отражает трагическое непонимание форматов, где такой вот сторителлинг применим. Да, истории продают лучше, чем просто какая-то научная белиберда. Но чтобы история продавала по телевизору, она должна быть:
- короткая как пуля
- точно цеплять за самое важное для потенциального покупателя
- оптимально - быть вписанной в продукт
- или сука давать такую цену, чтобы жопы просто прилипли к стулу (но для этого эти жопы должны понимать, что цена - охуенна, и потому они должны быть в теме конкретной болячки)

А тут ролик - долгое повествование в стиле "Когда я жила в Житомире, у меня была шаль". Ощущение, что маркеты Эссенциале насмотрелись душеполезных вагинаров по сторителлингу и теперь пытаются выдавать подобные зарисовки за эффективную стратегию. Да, это В ЦЕЛОМ вполне рабочая стратегия. Но НЕ для ТВ-рекламы. В таком формате история может отлично зайти:
- на бабский форум, где куча сердечек и сочувственных флюшек разовьют историю до переписки на 30-130 комментариев
- на развлекательный сайт с форумами про всякие личные истории
- чуть не забыла, и конечно - в печатную прессу, в журналы и газетки ценой до 80 рублей с названиями типа "ЗОЖ с огорода", "Вот это да!" и "Полезные советы, тема номера: лопух и вазелин"
- на собрание любителей гербалайфа-дермаджетикса-эффенциале и прочих БАДов - то есть туда, где люди радостно делятся историями и радуются тому, как пустышки якобы помогли им выжить и побороть какую-то болячку

ТВ-формат не позволяет так долго и нудно рассказывать никому не всратую историю. Это время давно закончилось. Фокусировка и удержание контроля у современного человека упало ниже того же показателя у гуппи. 8 секунд. А эти парни пытаются рассказать сагу, которая не вмещается в голову потребителя в таком ТВ-формате. Да кого вообще ебёт, кто она - повар, алкоголик или человек с врожденной печёночной недостаточностью? Да всем телезрителям, которые недовольны прерыванием их фильмеца, насрать на ее торты и что она жрет их как потерпевшая! Вот бабам на форуме будет не насрать - вот пишите им эту ебалу туда. Даже в ютьюб поставить такой ролик - и то будет более уместно, чем лепить это в телевизор, за те бешено-лютые бабки в прайм-тайм, которые берут ключевые каналы.

И чтобы запомнить название столь неудачно рекламируемого продукта, мне потребовалось что-то около 2-х месяцев. Хотя я в теме печеночных вопросов».

​​С клиентами, которые занимаются онлайн-торговлей, мы начинаем работу с аналитики и аудита сайта. Сначала убеждаемся, что сайт готов принимать трафик.

Начиная с чисто технических моментов — не сляжет ли сайт от большого количества пользователей, не будет ли сайт выглядеть как говно на мобильных? Продолжая проверкой того, как работает каталог, легко ли совершить покупку, работает ли поддержка-оплата-доставка… И заканчивая контентом: текст, фото, видео на сайте, описания товаров — всё должно соответствовать позиционированию, которое будет использоваться в рекламе.

В противном случае, когда приходят с запросом «Нам ничего не надо менять и придумывать, просто пару размещений у блогеров сделать и всё!», может выйти, как на картинке. Там, кстати, не дописано продолжение: в итоге выйдет, что виноват маркетолог :)

​​Мудрый пост от уважаемого лично мной журналиста Сергея Вильянова:

«Мне кажется, в больших компаниях надо непременно вводить должность директора по здравому смыслу. Человек с неограниченными полномочиями, который читает все корпоративные переписки и чатики и выборочно слушает происходящее в переговорках.

И периодически просто возвращает с небес на землю.

- Так, Петр, ты уже в четвертый раз пытаешься эту туфту протолкнуть, устраивая обсуждения на полгода. Может попробуешь уже работать, а? В следующий раз просто пришлю команду выселения.

- Стоп, стоп, а ну-ка все срочно завалили и слушаем эту новенькую. Продолжай, милая, не бойся.

- У нас тут ферма по выращиванию розовых цифровых единорогов, или системный интегратор, у которого из-за таких дебилов, как вы, с системностью большие проблемы?

- Эльвира, если через слово вставлять "KPI" и "мультиканальный", на счету денег не прибавится. По крайней мере у тебя. Мультики дома смотри, пожалуйста. Чатик удален.

- Быстро все вышли из переговорки, через 20 секунд пускаю газ!

Жалко только, что на весь рынок с трудом найдется человек пять, действительно пригодных для такой работы. Но идея-то хорошая!»

А если серьёзно: всем бы хотелось нанять доброго волшебника, который за них всё отстроит, организует, и не даст людям скатываться в маразм... Но на деле, в суровой реальности, обязанности «директора по здравому смыслу» лежат на собственнике бизнеса. На эту тему у меня на сайте уже есть хороший текст (жмите ссылку или кнопку под постом).

​​Новый пост на сайте — про бизнес-тренера-мотиватора, который попробовал воплотить методики успешного успеха в личной-половой жизни. Спойлер: вышло ТАК СЕБЕ. Зато смешно. Реальная история от нашей сотрудницы-копирайтера, оказавшейся в гуще интриг.

​​Не буду вечером пятницы грузить вас советами и кейсами по маркетингу. Лучше расскажу новость из мира инфоцыган! Табор Димы Ковпака теперь не только просит позолотить ручку, но и может погадать — в новой рассылке анонсирован сеанс успешного успеха от инфо-астролога (да не простого, а ведического!).

Реалии рынка вынуждают инфоцыган постоянно расширять сферу деятельности: сложно по второму-третьему кругу продать своей постоянной базе лохов один и тот же курс, поэтому всё время нужно придумывать новые. Или за денежку делиться уже собранной и лояльной «паствой» с товарищами, для чего инфоцыгане собираются в инфотаборы.

В инфоцыганских таборах одного и того же лоха активно пускают по кругу: сперва ему рассказывают, как купить китайского говна за $1, потом — где и как выставить на продажу за $10, потом — каким образом это говно прорекламировать... Ну а продвинутые таборы, как у Димы Ковпака, теперь и «индиго Алмаза» могут подогнать, который за отдельную плату «почистиит ауру» и угадает курс биткоина по ретроградному Меркурию.

По ссылке ниже можно почитать большой весёлый пост с разоблачением инфоцыган, в котором на эту тему говорится подробнее. Между прочим, юристы инфо-табора уже дважды пытались удалить эту статью.

​​«Думаете проспонсировать какое-то мероприятие или дать денег тревел-блогерам на очередной пробег? Лучше спустите эти деньги на проституток. В этом случае хотя бы ебать будут не вас…»

Не очень длинный пост о, пожалуй, самом бессмысленном способе слива бюджетов — спонсорстве мероприятий. Ещё один материал формата «Если ваш пиарщик предлагает вам это — самое время его выпинуть!».

​​Нанимать звезд-амбассадоров — удовольствие не из дешевых. И именно удовольствие — в 99% случаев никакой осязаемой пользы от сдачи денег селебрити не бывает. Зато за счёт собственника бизнеса его директор по маркетингу прикоснётся к великому и почувствует себя крутой элитой. Разве не здорово?

Короче: продолжаем рассказывать про веселые и интересные способы беспонтового слива денег. Эта серия — про привлечение звёзд-амбассадоров. Читать по этой ссылке или тыкнув кнопку внизу.

​​В Москве первый снег, и у нашего дизайнера на эту тему есть хорошая история

МЯСНЫЕ СНЕЖИНКИ

«Когда-то давным давно, когда реклама в печатных СМИ приносила нормальную прибыль, а про разницу между SMM и SMS никто и не слыхивал, довелось мне работать в одной провинциальной газете. Ну а где газета, там и реклама с рекламодателями.

И вот из всего этого легиона тьмы выбивалась парочка ну прям совсем уникальных представителей. И хорошо если бы выбивались в положительном ключе, но ведь нет! Отличались они как раз в наихудшую сторону как и в техническом плане (однажды очень долго пришлось объяснять почему не получится серебрянной краской на газетной бумаге печатать), так и в «творческом». И вот про эту «творческую» составляющую я сегодня и расскажу.

Год подходил к концу, а значит все кто размещался захотели что бы праздник приходил и на их макетах (ну там шарики/елочки/подарочки и прочая ебанутая хуйня новогодняя атрибутика). Исключением не стали и мои любимцы — небольшой мясной комбинат.

Ну вообщем херачу два варианта: первый — новогодний стол где центральное блюдо развал из их колбас и прочих карбонатов, второй что-то типа тёмного фона и выкладкой пары премиальных сортов их колбасы и типа ленточки/блесточки (тот рекламодатель такое любил в оформлении). Макеты отправляются на согласование. А на следующий день состоялся разговор:

- Михаил, понимаете, надо по-другому.
- В каком варианте, и что именно вы хотите по-другому?
- Не, надо вообще все по-другому!
- Какое оформление тогда хотите?
- Не знаю… Надо чтобы было видно весь наш ассортимент, и что бы видно что все это делается из натурального мяса, и новый год, и праздник, и «приходите в наши магазины»….
- Ну можно конечно. Но примерно так и было на первом варианте макета.
- Было, но ведь не было новогоднего настроения!
- Как? А новогодний стол, а кусок украшенной елки на фоне/в интерьере?
- Это да, но этого мало! Давайте еще по макету снежинки раскидаем. И чтоб снежинки были из МЯСА!
- Э-э-э-э… Что, простите?
- Ну мясные снежинки, — кусочки мяса вырезанные в форме снежинок, и закрыть ими все пустые места на макете.

Но в итоге, после того как я вышел покурить и проржаться, сошлись с заказчиком что — мясные снежинки это не надо, но можно на первый макет кругляшку с изображением мяса и буквами "натуральный продукт"».

​​Короче, Эмир Кустурица (знаменитый цыганский кинорежиссёр) снял клип для не особо знаменитой отечественной группы the Hatters. Естественно, про цыган, с цыганами, которые делают свои обычные цыганские дела.

А потом БАЦ! приходит «Точка Банк» и говорит — ребята, это наша реклама, там «в сценарии появился базовый конфликт добра и зла, нового и старого, который разрешается победой предпринимательского духа».
И еще там в кадре были, оказывается, инстаграм-блогер Кулик и многоэташка-блогер Варламов. Зачем-то.

Без уточнения в отдельной статье на тематическом ресурсе я бы не заметил в ролике ни «Точку», ни Кулика, ни Варламова — просто какие-то цыгане копошатся и усатый парень им подыгрывает на гитаре.

Но главное, что все довольны, отлично провели время, «к рекламному проекту присоединились единомышленники»! Это вам не хуй собачий, не у 100 блогеров интеграции снимать — масштаб, креатив, 6-минутный музыкальный клип, семь 30-секундных роликов и радиоролик.

Кустурица в своём комментарии информирует о монументальных вещах: «Все, кто делает рекламу, должны помнить о монументальных вещах: сторителлинге, работе с актером, а не только лишь о том, что цвет клетки рубашки должен попадать в цвета продукта, или как там это у вас называется. Надеюсь, что не только креативные люди, но и компании, те, кто выделяет бюджет, всегда будут задумываться об этом. И доверять вкусу режиссеров, с которыми решили работать. Иначе зачем это всё?»

Работа с актёром, сторителлинг, цвет клетки рубашки. А мы о каких-то там продажах дрочимся, какие-то УТП и селс-поинты до аудитории пытаемся донести —тьфу! Мелкие людишки.

История немного перекликается с нашим свежим постом о том, что радость потусить со знаменитостью на съемках красивой креативной рекламы и маркетинговая эффективность — это две параллельные (не пересекающиеся) истории.

​​Золотые слова, можно цитировать без редактирования: «ЛЮБОЙ отзыв ЛЮБОГО посетителя ЛЮБОГО инфокурса:

- Ебать! Там такое было! Невероятно! Погружение! Отработка! Такой он молодец, вообще! Такое рассказал! Теперь у меня всё будет по-другому! Да если б я это знал час/год/сто лет назад - у меня б вся жизнь иначе сложилась!

Ну и спрашиваешь у такого окрыленного: так что ж тебе там рассказали-то? В двух словах опиши, самое главное? Что тебя так вштырило?

- Бля, ну я могу рассказать, но ты не поймешь! Ну ладно! Короче надо по земле ходить, на машине ездить, на кровати спать, еду есть, а хуй дрочить! Ты прикинь! Я в восторге! Теперь точно у меня всё будет по-другому! Я теперь - как новый!

Ну а смотришь на этих постоянных посетителей инфокурсов - а у них что ни год - то всё то же. Вообще жизнь замерла как будто. Ни в семье, ни на работе, ни в хобби - нихуя нигде ничего никуда не двигается.

Все новости из жизни завсегдатаев инфокурсов - поход на новый инфокурс или тренинг, откуда они выходят - и опять кричат, что теперь у них вообще всё будет по-другому, раньше у них все было неправильно, а теперь - будет правильно и по уму. Но снова - нет :)»

Ниже картинка — скриншот платного вебинара автора этих строк. «Бабская аудитория в инстаграме, мужская аудитория на развлекаловке и в YouTube, на кровати спать, еду есть, а хуй дрочить» — и отзывы соответствующие. В общем, человек изнутри тему проработал, респект.

​​Одному дедушке внуки и сортир в его хибаре поставили, и туалетной бумаги фуру привезли — а он всё равно бегал «до ветру» в огород и до конца своих дней подтирался газетой. Привычка!

Вот так и digital-конторы: как однажды привыкли, так и работают. Вот вам пример: агентство по работе с блогерами «Insense». На сайте написано: «Мировые бренды уже доверяют нам» и «Мы стремимся связывать мировые бренды и агентства с блогерами». Ок. Спрашиваю:

— А как вы отслеживаете эффективность работы с блогером?
— А никак главное, чтоб с ним комфортно было!

Это норм? Люди берут деньжищи за продвижение, при этом:

● не отслеживая количественные показатели
● не оценивая количество переходов
● не подписываясь на KPI по охвату вообще

Я, в последней надежде, уточняю:

— А вам самим не интересно, как ваши хвалёные блогеры отрабатывают?

Ответ прошибает до хрустальных слёз:
— Нуу… иногда клиент даёт информацию об этом, а иногда нет.

Как вам такой уровень профессионализма? И какой клиенту с такой работы толк? Вот с этих «комфортных блогеров» с непонятной стоимостью перехода и неизвестной ценой контакта? Знаете, с таким же успехом деньги на продвижение можно швырять с балкона. Вдруг попадёшь в свою ЦА, и она у тебя на радостях что-нибудь купит?

Я так НЕ работаю. Я в первую очередь оцениваю блогеров по цене контакта, перехода и по конверсии просмотров в переходы. Чтобы не сливать деньги на «комфортных блогеров», с высокой короной на голове и низкой эффективностью. Ну а второе, на что мы в АМР делаем упор: это не прекращать поиск перспективных восходящих каналов. А вот с ними работать интересно и выгодно. Что и делаем, не прикрываясь «мировыми брендами» или «комфортностью» блогеров.

​​Что плохого в презентациях? Ничего. Это хороший инструмент для доходчивого изложения фактов. Перевод длинного текста в сжатый зрительный формат: легко «считать» — легко запомнить. Но в основе-то должны быть важная информация, те самые факты. И в идеале — проверенные цифры!

А у нас в бизнесе — как на русских деревенских поминках: все перепились и уже поют и пляшут, позабыв о поводе сбора. Факты и суть давно отъехали на второй план. Их место заняли картинки, на которые смотришь и недоумеваешь: что хочет сказать оратор? Какие процессы он освещает? В каких измеряемых параметрах выражен «успешный успех», которыми он хвалится? Да похер! Зато презентация какая модная, КРАСИВЕНЬКАЯ!

Не особо заметная, но интересная новость прошлой недели: Джефф Безос запретил у себя в Amazon показывать на встречах PowerPoint-презентации. И менеджеры стали продуктивнее на 25%! Ведь вместо того, чтоб просирать время на рисование и последующую демонстрацию друг другу красивых, но пустых «картинок», люди сосредоточились на деле.

Улавливаете? По опыту знаю: в 90% случаев компред с красивенькими слайдами — первый признак того, что мне втюхивают дичь. Люди заморочились сделать красивую глянцевую картинку – стопудово железных говорящих сами за себя фактов у них нет. Пыль в глаза пытаются пустить!.. По мне, это такой эксгибиционизм за счет клиента.

Нормальная эффективная идея аккуратно и без затей пакуется в документ Word или простейшую таблицу Excel. Тогда я вижу:

1) чёткую фактологическую сторону проекта;
2) точные расчёты и внятные цифры;
3) здравый смысл владельца, секущего в финансах.

Я не против презентаций и картинок. Они нужны. Но невъебенно дорогой дизайн презентаций говорит мне о нецелевом расходовании денег и о непонимании бизнес-процессов. Задача «презентатора» — отвлечь меня именно от сути, сместив мое внимание на красивые картинки.

Кстати, это одна из причин почему моё агентство АМР не участвует в тендерах. Мы умеем красиво рисовать. Но закладывать затраты на рисуночки в чек клиента (а всякая имиджевая работа потом попадает в косты клиента) я не буду. И офис у меня не в башне Федерация, и силиконовых кур на ресепшене у меня нет — чтобы это все не било затратами по клиенту. По клиенту, который реально умеет считать СВОИ деньги: ведь расходы «на пафос» подрядчика — всегда из кармана клиента, а откуда ещё?

На чём я никогда не экономлю — это на сотрудниках. У меня даже хохлы и белорусы из своих Жмеринок и Гомелей работают за хорошие московские зарплаты. Потому что зарплаты — это производство, это ПРОДУКТ, его качество. И это то, за что мне платит клиент. А дорогие картинки и прочие понты — пусть останутся НЕпрофессионалам. Которые забыли, что под красивым хвостом павлина скрывается самая обычная куриная жопа ©

​​Cладчайший инфоповод от «Аэрофлота» который день трясёт Рунет: жирненького котика не пускали в салон из-за лишнего веса, хозяин обманом его пронёс на борт, но когда рассказал эту историю СМИ — за обман авиакомпании у него списали 400 000 бонусных миль.

Тупые пиарщицы закатывают глаза: «Ах, про Аэрофлот пишут, что он — говно! Это плохо! Люди подумают, что он и правда говно! Репутационная катастрофа!»

И нет, чтобы понять: любое упоминание бренда в таких весёлых историях есть правильный и положительный PR. Даже если слово «говно» там повторяется тысячу раз. «Аэрофлот» сейчас на всех страницах всех соцсетей. И каждый новый пост передаёт вполне конкретный месседж всем клиентам:

1) Ручная кладь «Аэрофлота» — 10 кг и не больше!
2) Не надо копить мили до пенсии. Тратьте их сразу же или летайте за деньги!
3) Не надо даже пытаться наебать перевозчика. Стандарты для всех одинаковы!

Все главные правила компании завернулись в негатив, сверху мягкой жопой сел милый котик, и в таком виде это БЕСПЛАТНО разлетелось по всему интернету за сутки. Народ любит рыться в говне, поэтому дочитывает даже длинные посты до конца + народ любит котиков, поэтому пересылает новости друг другу. Более эффективного проникновения в широкие народные массы сложно придумать. Миллионные охваты! И везде так или иначе говорится о правилах, которые надо соблюдать.

А теперь скажите, сколько бабла надо было бы ввалить «Аэрофлоту» на стандартную приторно-слащавую рекламу своих ценностей с таким же охватом? Да чтобы люди точно поняли и запомнили?

Принцип правильного продвижения на негативе давно поняла дочка «Аэрофлота», одиозная авиакомпания «Победа»: говно разлетается вирусно гораздо быстрее позитива, и с минимальными затратами. Но при этом в негатив можно вплести чёткие информационные сообщения, чтобы извлечь из этого пользу.

Теме продвижения и заработка больших денег на лютом негативе я посвятил отдельный пост с подробным разбором кейса «Победы». Нажмите на эту ссылку, чтобы прочитать эту статью, или тыкайте кнопку под постом.

​​Продолжение истории! В комменты к посту про «инновационные технологии» Intense пришла женщина Татьяна. По её словам — директор клиентского сервиса данной компании. Она заявила, что «ВЫ ВСЁ ВРЁТИ, вас не научили выбирать источники информации, на самом деле всё не так». Естественно, следуя классическим правилам «бабской» логики — без уточнения, КАК у них эффективно всё работает на самом деле.

И вот я что подумал. Даже в этом мы различаемся с классическими пафосными агентствами! Даже в подходах к отработке негатива. Когда ко мне приходит информация (не важно откуда!) о том, что мои сотрудники плохо работают или у меня что-то плохо устроено — я всегда, в любом случае прежде всего пытаюсь разобраться и выяснить, что к чему. Как минимум — расспросить и выслушать человека: откуда у него такие данные, почему он так считает, что на самом деле произошло… Я сначала собираю данные. Максимально подробную информацию. А уж потом выношу вердикт относительно «жалобщика».

Потому что любой бизнес не идеален. Всегда есть какие-то недостатки, всегда где-то можно ещё больше повысить эффективность. Человек всю жизнь должен улучшать качество своего труда. Нет предела совершенству!

Но люди, работающие в крупных международных агентствах, часто уверены в своей непогрешимости by default. А потому им проще написать «безответственная нелепица», поставить галочку, что негатив отработан, и пойти пить чай. Ни на секунду не усомнившись в собственном профессиональном величии!

А на самом деле всё просто: один из моих бывших сотрудников (которому я на 100% верю) был в Intense на собеседовании и остался просто в ахуе от того, как там всё работает.

Я сразу предложил Татьяне честно рассказать, откуда инсайд — кто и кому слил всё о её компании. Но ответа так и не последовало. Другой бы на месте Татьяны не упустил возможность получить грамотную обратную связь от коллеги по рынку, ну или попиариться лишний раз и размотать оппонента, натыкав мордочкой в весомые аргументы и реальные факты. Но у Татьяны и так всё хорошо. Татьяна уже поставила галочку — негатив отработан! — и больше её ничего не интересует.

Так как комментариев от Татьяны нет, попробуем рассудить самостоятельно. Когда директор по клиентскому сервису Insense говорит, что на самом деле у них всё совсем не так, как об этом рассказывают её коллеги новым сотрудникам на собеседованиях, это может значить одно из трёх:

1. Новых сотрудников собеседует уборщица, которая реально не знает, как всё устроено внутри компании, в которой она работает.
2. Директор Татьяна не в курсе, что на собеседованиях её же сотрудники вводят кандидатов в заблуждение, притворяясь (намеренно?), что в компании низкие стандарты эффективности.
3. Директор Татьяна лукавит, и в Intense всё действительно печально в плане технологий работы.

Как вы думаете, какой вариант верный?

Поделился одним из самых популярных постов моего блога на сайте vc.ru — читаем статью по ссылке. Я рассказываю про 10 наиболее распространённых типов ПЛОХИХ сотрудников и даю рекомендации, как их «лечить» и как не допустить, чтобы ваши люди превратились в одного из «героев суперкоманды сливателей». Для публкации на vc.ru пришлось убрать весь мат (увы!), зато я немного дополнил статью.

Очень интересно ваше мнение, возражения, дополнения — пишите в комментариях на vc.ru. Лично отвечу каждому! И обязательно участвуйте в опросе в конце текста.

​​Люди — это мой основной капитал, основная движущая сила моего бизнеса. Но и они по разным причинам уходят. Поменялись интересы, сместился вектор развития, просто личные обстоятельства возникли — бывает. Как правило, расстаемся в хороших отношениях.

Но вот что заметил: всем, кто проработал у нас больше 2-х лет, очень тяжело потом встроиться в другие «нормальные» компании. Наши бизнес-процессы, бизнес-модель, технологии, система ценностей и все стандарты эффективности реально обогнали на два витка текущий рынок. А «нормальные» агентства работают по накатанному старозаветному сценарию. Им не нужно быть в тренде или владеть актуальными современными технологиями. Наша динамичность для них верх абсурда. Ну а нас веселит их дремучесть.

Реальный пример моей сотрудницы: сначала ушла в стартап, решила начать с самых азов в маленькой компании. Вернулась — не понравилось быть самым умным и опытным сотрудником с самым маленьким окладом. Потом двинула, наоборот, в крупную и международную компанию — надоело работать с малым и средним бизнесом, захотелось прикоснуться к международным брендам класса «А».

В итоге опять возвратилась — НЕ МОЖЕТ там находиться. Вроде, и зарплаты выше, и «престиж», и офис в красивом небоскрёбе, и коллеги через одного МВА... Но при всём при этом там по-прежнему живут и работают, как колхозники в нулевые:

- эффективность «бесплатной» публикации оценивается рекламным эквивалентом — то есть ценой размещения статьи на правах рекламы на том же ресурсе. И пофигу, что реально дала публикация, какой там охват и конверсия;
- эффективность релизов оценивается количеством публикаций, а не охватом, числом людей увидевших публикации по этому релизу. Или вообще цифрой посещаемости сайта: у «Комсомольской Правды» 60 млн посетителей в месяц — отлично! А то, что конкретно статью с упоминанием бренда прочитало всего 1,5 тыс — это уже не важно;
- эффективность постов в соцсетях считается по лайкам, репостам и комментариям (хоть односложным — привет ботам).

За год-два работы в такой обстановке «большой компании» человек впитывает в себя вот это корпоративное бескультурье всеобщей неэффективности, а ещё взяток, откатов и бюрократии. А потом, возможно, никогда не сможет работать действительно эффективно — он тупо деградирует. Сотрудница этого не захотела и вернулась к нам.

Я всегда вспоминаю свою бывшую партнёршу по бизнесу, которая пару раз добивалась, чтобы её муж уходил из компаний, где такое вот корпоративное болото. Казалось бы, мужичок деньги в дом хоть какие-то приносит, радуйся! Но она говорила правильную вещь: радоваться нечему, привыкнет он сидеть в говне и страдать фигнёй — не сможет потом работать в нормальных местах.

А люди из АМР, которые привыкли работать по нашим стандартам эффективности, уже не могут работать в «нормальных компаниях», где всё по старинке. Потому что Микеланджело сможет покрасить колхозный свинарник «серебрянкой». Но вряд ли это то, на что он «заточен» и чем хотел бы жить.

Под постом — ссылка на действующие вакансии моего агентства. На случай, если вы не боитесь стать «не такими как все» и приобрести сильную аллергию на корпоративный непрофессионализм.

Артемий дело говорит. Вижу человека со словами «Цель: 1 000 000 долларов» в профиле в соцсетях — приобретаю цель держаться от этого долбоёба подальше.

Миллион

Самая дебильная цель на свете - заработать миллион долларов.

Эта цель дебильна, как и все остальные ровные и гладкие цели. Почему миллион, а не 950 000? Почему долларов, а не фунтов стерлингов? Почему заработать, а не найти в виде клада?

Целью в миллион долларов соблазняют людей всякие шарлатаны и бизнес-тренеры, которые сами миллиона никогда не видели в глаза.

Почему миллион - плохая цель? Все очень просто. Никто не знает, чего достигнет каждый человек. Известно только, что если идти вперед, работать, не проебывать шансы, то каждый человек получит больше, чем у него есть сейчас. Хоть на сколько-нибудь, но больше.

И самое главное, что никто не знает, больше ЧЕГО он получит. Рублей? Друзей? Книг? Мыслей? Связей? Неизвестно! Надо просто идти вперед и смотреть, что лучше получается. В некотором смысле миллион друзей дадут гораздо больше, чем миллион долларов.

А тот мудак, который поставит перед собой цель в миллион долларов проебет все остальные результаты, которые могли бы быть ему доступны (например, 156 публикаций в хорошем научном журнале). Потому что откажется от них в пользу долларов, которые могут никогда и наступить.

Короче, делай что должен, и будь что будет, епта.