Продолжаем серию отраслевых разборов, еще больше см. #FDDoverviewMA
За 2025 год объём крупнейших сделок превысил 55 млрд руб. — это больше, чем за предыдущие 10 лет! Консолидация вышла на новый уровень.
Гигант укрепляется в СЗФО и наращивает капитализацию.
Выход из премиум-ниши в массовый сегмент.
Выход в 4 новых региона, рост выручки сегмента на 38,5%.
Часть стратегии перед возможным IPO.
Мгновенное удвоение сети: с 18 до 37 клиник.
Еще активно расширялись:
🔎 Наблюдения:
Например, сеть «Эксперт» продала многопрофильные клиники, но оставила себе диагностические центры МРТ и КТ — теперь они будут развиваться как цифровая платформа.
А как вы считаете, останется ли место для небольших клиник или всех ждёт «поглощение»?
#FDDoverviewMA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4😎4💯2
Подготовили для вас обзор горячих M&A сделок марта 2026.
💊 Фарма:
ГК «Медси» приобрела долю в сети клиник «Александрия» (5 клиник общей площадью 6,5 тыс м2) в Нижнем Новгороде.
🏭 Производство:
Сооснователь Совкомбанка Дмитрий Хотимский получил долю 50% в ООО «Полипап» (бренд ProstoKap, производитель бумажных стаканов и крышек). ООО «Полипап» выпускает более 10,3 млн стаканов в месяц, работает примерно с 1,5 тыс. клиентов в 160 городах России.
🚘Сервис аренды автомобилей:
Основатель Делимобиля Винченцо Трани нарастил долю в компании ПАО «Каршеринг Руссия» (бренд Делимобиль), выкупив 12,9% капитала.
👇Полный дайджест от наших экспертов из финансового консалтинга и детали по сделкам — в файле ниже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3🙏2👀1
📢 Реформа банкротства: что изменится для бизнеса?
В конце марта внесён долгожданный законопроект о реформе института банкротства. Бизнес ждал его 5 лет!
Теперь акцент смещается с ликвидации на реабилитацию компаний и финансовое оздоровление — это особенно важно в текущих экономических условиях.
⚡️ Ключевые нововведения
- Добанкротная санация
Возможность досудебного урегулирования с кредиторами. Процедура финансового оздоровления на текущий момент закреплена в ФЗ как судебная и проводится в рамках дела о банкротстве.
Два формата: адресная (с отдельным заёмщиком) и комплексная (решение большинства кредиторов для всех).
- Реструктуризация долгов
Судебная процедура, альтернатива банкротству. Срок до 4 лет.
Можно: частично списать долг, передать имущество (отступное), погасить долг за счёт акций новой компании.
Управление: сохраняется старый менеджмент, передаётся арбитражному управляющему или реализуется совместное управление.
- Сокращение сроков ликвидации
Конкурсное производство — максимум 1 год (ранее — несколько лет). Ответственность за убытки при продлении — на проголосовавших за это кредиторах.
- Новый формат торгов («качели»)
Для имущества от 1 млрд рублей (кроме недвижимости). Гибкая система повышения и понижения цены, защита от затяжных аукционов.
- Реформа СРО арбитражных управляющих
Вводится три группы СРО по численности и размеру компенсационного фонда.
Средства фондов — на спецсчетах, взыскание — через 90 дней после наступления ответственности.
🔊 Ожидаемые преимущества для бизнеса
- Снижение риска банкротства, больше шансов на спасение бизнеса.
- Защита соглашений о санации от оспаривания.
- Стимулирование инвестиций за счёт предсказуемых процедур.
Реформа института банкротства — шаг к более гибкой и современной системе, ориентированной на спасение бизнеса.
Подробнее Законопроект см. https://base.garant.ru/411682094/
🌟 Мы с коллегами в ЛКП уже в течение 2025 года успешно осуществили несколько проектов по антикризисному юридическому консалтингу и финансовому оздоровлению
В процессе спасения и реабилитации бизнеса, как и в лечении очень важен комплексный подход: юридические и финансовые антикризисные меры важно применять системно и параллельно.
Всегда готовы помочь, обращайтесь ко мне напрямую @vitrush или через сайт ЛКП.
#FDDNews
В конце марта внесён долгожданный законопроект о реформе института банкротства. Бизнес ждал его 5 лет!
Теперь акцент смещается с ликвидации на реабилитацию компаний и финансовое оздоровление — это особенно важно в текущих экономических условиях.
- Добанкротная санация
Возможность досудебного урегулирования с кредиторами. Процедура финансового оздоровления на текущий момент закреплена в ФЗ как судебная и проводится в рамках дела о банкротстве.
Два формата: адресная (с отдельным заёмщиком) и комплексная (решение большинства кредиторов для всех).
- Реструктуризация долгов
Судебная процедура, альтернатива банкротству. Срок до 4 лет.
Можно: частично списать долг, передать имущество (отступное), погасить долг за счёт акций новой компании.
Управление: сохраняется старый менеджмент, передаётся арбитражному управляющему или реализуется совместное управление.
- Сокращение сроков ликвидации
Конкурсное производство — максимум 1 год (ранее — несколько лет). Ответственность за убытки при продлении — на проголосовавших за это кредиторах.
- Новый формат торгов («качели»)
Для имущества от 1 млрд рублей (кроме недвижимости). Гибкая система повышения и понижения цены, защита от затяжных аукционов.
- Реформа СРО арбитражных управляющих
Вводится три группы СРО по численности и размеру компенсационного фонда.
Средства фондов — на спецсчетах, взыскание — через 90 дней после наступления ответственности.
- Снижение риска банкротства, больше шансов на спасение бизнеса.
- Защита соглашений о санации от оспаривания.
- Стимулирование инвестиций за счёт предсказуемых процедур.
Реформа института банкротства — шаг к более гибкой и современной системе, ориентированной на спасение бизнеса.
Подробнее Законопроект см. https://base.garant.ru/411682094/
В процессе спасения и реабилитации бизнеса, как и в лечении очень важен комплексный подход: юридические и финансовые антикризисные меры важно применять системно и параллельно.
Всегда готовы помочь, обращайтесь ко мне напрямую @vitrush или через сайт ЛКП.
#FDDNews
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3⚡2🙏1
🏗 Рынок девелопмента 2025: новая реальность
Продолжаем серию отраслевых разборов #FDDoverviewMA
Также см. Обзор рынка коммерческой недвижимости за 2024
2025 стал для строительной отрасли годом жесткой адаптации, ушли драйверы прошлых лет, появились новые инструменты
📊 ТРЕНДЫ 2025 ГОДА
⚡️ Лидерство в сделках M&A
Строительство и девелопмент по M&A по сумме и количеству.
По данным Кепт, за 2025 год завершено 62 сделки на общую сумму 520 млрд руб. Одним из ключевых драйверов сделок стала реализация проблемных активов
⚡️ Рост выручки девелоперов при спаде продаж метров
Выручка 20 крупнейших девелоперов от продажи квартир в новостройках по итогам 2025 г. составила 2,03 трлн руб., что на 8,3% больше, чем в 2024 г. Рост обусловлен увеличением цен, т.к. продажи жилья в натуральном выражении сократились на 0,3% — до 7,96 млн кв. м
⚡️ Трансформация льготного финансирования
Массовая льготная ипотека на новостройки под 8% была отменена с 1 июля 2024 г.
В 2025 г. фокус господдержки сместился с покупателей на застройщиков. Правительство запустило новую программу субсидирования кредитных ставок для девелоперов.
⚡️ Изменения в сфере долевого строительства.
С 1 марта 2025 г/ вступил в силу № 186-ФЗ, который распространил механизм эскроу-счетов на строительство индивидуальных жилых домов (ИЖС) по договорам подряда.
Теперь средства граждан, оплачивающих строительство дома на своем участке, блокируются на эскроу-счетах и перечисляются подрядчику только после полного исполнения
📨 Крупные сделки 2025
〽️ GloraX → ГК «Жилкапинвест»: Сделка признана лучшей M&A-сделкой года с включением 19 проектов общей площадью
7,1 млн кв. м (кстати, сопровождали сделку мы 🌟)
〽️ KR Properties: Александр Клячин выкупил свои ранее национализированные активы за 837 млн $
〽️ «Ростех-сити»: Госкорпорация «Ростех» приобрела деловой квартал за 817 млн $
〽️ МБП (связана со Сбером) стала победителем торгов по продаже O1 Properties – БЦ «Белая площадь» вблизи Белорусского вокзала за ~570 млн $
〽️ Станислав Карабут приобрел 100% «АЗ Арма» (бизнес-парк 90 тыс. кв. м у Курского вокзала) за ~470 млн $
〽️ «Эталон» → «Бизнес-Недвижимость»: Покупка 100% акций и портфеля из 42 земельных участков за 14 млрд руб.
🔅 Прогнозы 2026
🛜 КЕПТ прогнозирует дальнейший рост интереса к специализированным форматам недвижимости, таким как ЦОД и объекты light industrial.
🛜 Снижение ввода жилья: Ввод новостроек сократится до 41 млн кв. м — на 20% ниже пика 2023 года.
🛜 Давление на маржинальность: Маржинальность проектов едва достигает 5–10%, а ставки по проектному финансированию выросли до 10,8%.
🛜 Снижение объема инвестиций в недвижимость, по оценкам IBC Real Estate, по итогам 2026 г. составит 650–700 млрд руб., что на треть ниже результата 2025 г. Ожидается умеренная активность M&A с приоритетом стратегических
🎯 Итог: Ключевая ставка и ужесточение требований банков перевели рынок в более рациональную фазу.
Крупные игроки с прозрачной структурой остаются конкурентоспособными, средние и региональные застройщики вынуждены уходить или искать партнёров.
#FDDoverviewMA
Продолжаем серию отраслевых разборов #FDDoverviewMA
Также см. Обзор рынка коммерческой недвижимости за 2024
2025 стал для строительной отрасли годом жесткой адаптации, ушли драйверы прошлых лет, появились новые инструменты
Строительство и девелопмент по M&A по сумме и количеству.
По данным Кепт, за 2025 год завершено 62 сделки на общую сумму 520 млрд руб. Одним из ключевых драйверов сделок стала реализация проблемных активов
Выручка 20 крупнейших девелоперов от продажи квартир в новостройках по итогам 2025 г. составила 2,03 трлн руб., что на 8,3% больше, чем в 2024 г. Рост обусловлен увеличением цен, т.к. продажи жилья в натуральном выражении сократились на 0,3% — до 7,96 млн кв. м
Массовая льготная ипотека на новостройки под 8% была отменена с 1 июля 2024 г.
В 2025 г. фокус господдержки сместился с покупателей на застройщиков. Правительство запустило новую программу субсидирования кредитных ставок для девелоперов.
С 1 марта 2025 г/ вступил в силу № 186-ФЗ, который распространил механизм эскроу-счетов на строительство индивидуальных жилых домов (ИЖС) по договорам подряда.
Теперь средства граждан, оплачивающих строительство дома на своем участке, блокируются на эскроу-счетах и перечисляются подрядчику только после полного исполнения
7,1 млн кв. м (кстати, сопровождали сделку мы 🌟)
🎯 Итог: Ключевая ставка и ужесточение требований банков перевели рынок в более рациональную фазу.
Крупные игроки с прозрачной структурой остаются конкурентоспособными, средние и региональные застройщики вынуждены уходить или искать партнёров.
#FDDoverviewMA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3💯3👍1
📉 Статистика 1 квартала 2026 года: более 30% предпринимателей думают о продаже или закрытии бизнеса.
На вебинаре разберем ответы на вопросы:
📎 Ссылка для регистрации: https://lkpconsult.timepad.ru/event/3919603/?utm_refcode=f221195af3fab1c0d246aa58223f95ad40c47afa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥3❤2🙏1
Tech M&A 2025. Часть 1.pdf
13 MB
Рынок Tech M&A в 2025 году преподнес сюрприз. С одной стороны — коллапс активности. С другой — рост мультипликаторов и новая логика сделок.
Разбираем парадоксы года, тенденции и прогноз на 2026
Всего сделок: 85
Объём без мегасделок: 44,5 млрд ₽
Парадокс: средний EV/EBITDA вырос с 6,1x до 7,2x
💡 Почему? Покупатели перестали платить за «рост любой ценой». Деньги идут только в активы с устойчивой выручкой, длинными контрактами и low churn. «Меньше сделок — выше средние оценки» — новая норма.
- Разрыв в ожиданиях по цене — критический.
- Cделки стали сложнее в структурировании: earn-out, рассрочка, миноритарный вход с правом увеличения доли и др.
- Фокус на качество выручки, денежный поток, unit‑экономику.
- Стратегические покупатели (51% сделок) приобретают не «историю», а технологические контуры и команды.
«Рынок Tech M&A перестал быть про "купи подешевле — продай дороже". Теперь он про стратегическую сборку, проверяемые синергии и удержание команды после сделки».
Источник: Спасибо коллегам за труд «Tech M&A 2025. Часть 1. Инвестиционный ландшафт, тренды 2026, взгляд индустрии, организованное и проведенное Анастасией Нерчинской, АЛРУД, VERBA LEGAL, Группой компаний Б1 и Advance Capital». Полный текст можно прочитать по ссылке или во вложении.
#FDDoverviewMA #TechMA #ИТ2025 #Инвестиции #DueDiligence
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯2❤1🤩1
Даже если вы не разрабатываете ПО — НМА у вас точно есть.
Ошибки в учёте НМА ведут к завышению балансовой стоимости активов, искажению финансового результата (занижению или завышению расходов), а также к юридическим рискам: потеря товарного знака, споры с авторами, невозможность коммерциализации и др.
🔎 Читай в обзоре ЛКП:
📎 Файл прикреплён, покажите финансистам и юристам.
📨📨📨Записывайтесь на консультацию к практикам «Интеллектуальная собственность» и «Финансовый консалтинг» на нашем Сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3🙏2
📊 M&A дайджест: итоги марта-апреля 2026
В центре внимания-консолидация девелоперов, экспансия Wildberries и передел рынка такси.
Самые громкие сделки:
🚖 Wildberries vs. Яндекс.Такси
RWB (СП Wildberries и Russ) закрыла сделку по покупке «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф». Цель-не доля (менее 1% в Москве), а IT-платформа и экосистема. WB уже запустил WB Taxi в СНГ. Глобально- построить аналог «Яндекс.Go» и усилить B2B-доставку.
🏥 Девелопер идет в медицину
Владелец ГК ФСК Владимир Воронин ($1,3 млрд, Forbes) консолидировал 100% сервиса «Врач на дом». Выручка сервиса за год выросла на 41% до 317 млн руб., чистая прибыль +54%. Это шаг к вертикальной интеграции с сетью клиник «АВС-медицина».
🏦 Т-Технологии усиливаются
«Интеррос» Потанина выкупил 25% «Точка Банка» у VK за 21,2 млрд руб. (VK заработала почти 10 млрд + дивиденды). Доля уйдет в «Т-Технологии»-полная консолидация банка к концу 2026 года.
☕ Передел кофейного рынка
-Фонд «Бумеранг Капитал» купил сеть «Даблби» (48 кофеен).
Российский бренд Tasty Coffee привлек инвестиции от «Восток Инвестиции» (ex-Baring Vostok), продав 20%. Выручка-10 млрд руб. (+50%).
Сеть Cofix (290 точек) на продаже. Потенциальный покупатель-опять же «Бумеранг Капитал».
Важные цифры и тренды:
✅ Зеленый кофе подорожал почти на 70% за год.
✅ Рынок лома в 2025 году сократился на 10–15% — на этом фоне платежный сервис «Вториум» (продан «Трансломом») будет цифровизировать расчеты.
✅ «Росспиртпром» ведет переговоры о покупке производителя бурбона Steersman (Stellar Group) за ~4–5 млрд руб. — консолидация перед изменением акцизов с 1 июля 2026.
☝️Крупнейшая сделка в портах:
Сергей Шишкарев выкупает 49% УК «Дело» у «Росатома» за 74 млрд руб. (кредит). Затем долю погасит «Ростех»-синергия: вагоны УВЗ + портовые мощности ГК «Дело».
👇 Следите за нашими дайджестами и скачивайте себе в файлы
В центре внимания-консолидация девелоперов, экспансия Wildberries и передел рынка такси.
Самые громкие сделки:
🚖 Wildberries vs. Яндекс.Такси
RWB (СП Wildberries и Russ) закрыла сделку по покупке «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф». Цель-не доля (менее 1% в Москве), а IT-платформа и экосистема. WB уже запустил WB Taxi в СНГ. Глобально- построить аналог «Яндекс.Go» и усилить B2B-доставку.
🏥 Девелопер идет в медицину
Владелец ГК ФСК Владимир Воронин ($1,3 млрд, Forbes) консолидировал 100% сервиса «Врач на дом». Выручка сервиса за год выросла на 41% до 317 млн руб., чистая прибыль +54%. Это шаг к вертикальной интеграции с сетью клиник «АВС-медицина».
🏦 Т-Технологии усиливаются
«Интеррос» Потанина выкупил 25% «Точка Банка» у VK за 21,2 млрд руб. (VK заработала почти 10 млрд + дивиденды). Доля уйдет в «Т-Технологии»-полная консолидация банка к концу 2026 года.
☕ Передел кофейного рынка
-Фонд «Бумеранг Капитал» купил сеть «Даблби» (48 кофеен).
Российский бренд Tasty Coffee привлек инвестиции от «Восток Инвестиции» (ex-Baring Vostok), продав 20%. Выручка-10 млрд руб. (+50%).
Сеть Cofix (290 точек) на продаже. Потенциальный покупатель-опять же «Бумеранг Капитал».
Важные цифры и тренды:
☝️Крупнейшая сделка в портах:
Сергей Шишкарев выкупает 49% УК «Дело» у «Росатома» за 74 млрд руб. (кредит). Затем долю погасит «Ростех»-синергия: вагоны УВЗ + портовые мощности ГК «Дело».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥4❤3🔥2
Российский рынок M&A в I квартале: итоги, сделки и тренды
В I квартале 2026 г. объём сделок M&A в России составил
$5,31 млрд, что на 25,7% меньше, чем год назад.
Это минимальный показатель для 1ого квартала с 2023 года.
Количество сделок сократилось незначительно — с 76 до 74.
Если исключить 2 аномально крупные прошлогодние сделки (выход Михаила Фридмана и Петра Авена из активов «Альфа-Групп» на $2,36 млрд), базовый рынок даже показал рост на 11%
Ключевые тренды квартала
⏏️ На рынке отсутствуют сделки дороже $1 млрд — качественные активы в основном уже сменили собственников.
⏏️ Неожиданно: Впервые за долгое время зафиксированы трансграничные сделки: российские инвесторы приобрели зарубежные компании на $380 млн:
- Покупка британского финтех-проекта Mercuryo сооснователем QIWI Сергеем Солониным за $220 млн.
- Компания Veon купила 97% украинского агрегатора Tabletki.ua за $160 млн
Эксперты отмечают, что у участников этих сделок уже нет бизнеса в России — речь идёт о точечных вложениях.
Отраслевая структура: На IT, услуги и машиностроение пришлось почти треть всего рынка.
🚚 Транспорт: $1,077 млрд (доля 20,3%)
💻 IT: $835,1 млн (рост в 13,3 раза к I кварталу 2025, драйвер — покупка «Авто.ру» структурами Т-Банка за $430,5 млн)
🏭 Машиностроение: $550,3 млн (рост в 2,4 раза, выделяется покупка Сбербанком 41,9% ГК «Элемент» за $356,5 млн)
✍🏻 Услуги: $539,5 млн (рост в 5,8 раза)
🏦 Финансовые институты: $533,1 млн
🏔 Металлургия и горная добыча: $492,5 млн
🔝 Топ-3 сделки квартала
〽️ Продажа аэропорта «Домодедово» за $873,2 млн (около 66,1 млрд руб.) — приобретателем выступила «дочка» «Шереметьево» ООО «Перспектива» (связывают со структурами Аркадия Ротенберга). Сделка закрыта в феврале.
〽️ Покупка российской «дочки» Citibank компанией «Ренессанс Капитал» примерно за $520,9 млн
〽️ Продажа «Авто.ру» структурам Т-Банка за $430,5 млн
Главные выводы
⚡️ Без учёта прошлогоднего «эффекта Альфы» рынок M&A в России сохраняет базовую стабильность (плюс 11% в деньгах и почти неизменное число транзакций).
⚡️ Высокая ключевая ставка и дефицит качественных активов сдерживают крупные сделки.
⚡️ IT, услуги и машиностроение остаются драйверами роста.
⚡️ Появляются первые признаки интереса к зарубежным активам у инвесторов
⚡️ Ключевая ставка остается основным сдерживающим фактором, все ожидают оживление при 12-13%
Источники: АКМ, Коммерсант, РБК, Frank Media
#FDDoverviewMA
В I квартале 2026 г. объём сделок M&A в России составил
$5,31 млрд, что на 25,7% меньше, чем год назад.
Это минимальный показатель для 1ого квартала с 2023 года.
Количество сделок сократилось незначительно — с 76 до 74.
Если исключить 2 аномально крупные прошлогодние сделки (выход Михаила Фридмана и Петра Авена из активов «Альфа-Групп» на $2,36 млрд), базовый рынок даже показал рост на 11%
Ключевые тренды квартала
- Покупка британского финтех-проекта Mercuryo сооснователем QIWI Сергеем Солониным за $220 млн.
- Компания Veon купила 97% украинского агрегатора Tabletki.ua за $160 млн
Эксперты отмечают, что у участников этих сделок уже нет бизнеса в России — речь идёт о точечных вложениях.
Отраслевая структура: На IT, услуги и машиностроение пришлось почти треть всего рынка.
🚚 Транспорт: $1,077 млрд (доля 20,3%)
💻 IT: $835,1 млн (рост в 13,3 раза к I кварталу 2025, драйвер — покупка «Авто.ру» структурами Т-Банка за $430,5 млн)
🏭 Машиностроение: $550,3 млн (рост в 2,4 раза, выделяется покупка Сбербанком 41,9% ГК «Элемент» за $356,5 млн)
✍🏻 Услуги: $539,5 млн (рост в 5,8 раза)
🏦 Финансовые институты: $533,1 млн
🏔 Металлургия и горная добыча: $492,5 млн
🔝 Топ-3 сделки квартала
Главные выводы
Источники: АКМ, Коммерсант, РБК, Frank Media
#FDDoverviewMA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2🙏1💯1
Финансы. Due Diligence. Сделки M&A
🚨 Точка невозврата: когда проще закрыть, чем спасать
Статистика малого бизнеса в России беспощадна — около 60% малых компаний закрываются в течение 3 лет.
По данным Росстата, доля убыточных компаний в 2025 г. выросла до 27,1% (против 25,5% годом ранее).
Всего за год в России было ликвидировано около 233 тыс. компаний (+15% от 2024 г.), а новых юр.лиц зарегистрировали лишь 173 тыс. — это минимум за 14 лет.
Закрытий оказалось на 26% больше, чем открытий.
⚡️ 4 признака, что пора выходить или продавать
1️⃣ Постоянные кассовые разрывы
Денег не хватает на текущие расходы, зарплаты, поставщиков. Долги по кредитам «на кассовый разрыв» — не инвестиционные займы на развитие, а новые долги, чтобы закрыть старые или выплатить ЗП. Каждый месяц яма становится глубже!
⏏️ По данным СберАналитики, до 65% МСП сталкиваются с кассовыми разрывами минимум раз в квартал.
Причём это не форс-мажор, а следствие отсутствия структурированного учёта, когда предприниматели ведут финансы «в голове».
2️⃣ Падение прибыли при стагнации выручки и росте ДЗ
Выручка стоит на месте, расходы растут, маржинальность падает, а клиенты не платят. Классический признак, что бизнес-модель перестала работать.
3️⃣ Рынок сказал «нет» ▶️ продукт потерял актуальность
Конкуренты растут быстрее и дают цены ниже (ваша доля рынка тает, даже если вы не снижаете активность).
Продаж нет при любых изменениях: переписывали скрипты, запускали новый трафик, снижали цены.
4️⃣ Массовый отток кадров и падение эффективности
Ценные сотрудники увольняются, новые стоят дороже и выполняют меньше задач. Команда не выполняет план, дисциплина превращается в микроменеджмент, чтобы удержать контроль.
По итогам 2025 года 78% российских компаний испытывают дефицит кадров (в малом бизнесе ~80%).. Наиболее критическая ситуация — в медицине, где кадров не хватает 9 из 10 организаций (90%).
🔉 Если к вашему бизнесу можно применить 2+ критерия — время честно ответить себе: бороться или нет. Если нет, то перед Вами стоит выбор — продать или закрыть.
💬 Как закрыть безопасно и как подготовиться к продаже? Расскажем с Юлией Ющик про финансовые и юридические риски на вебинаре 29 мая (пт) в 11:00.
Я люблю говорить «Предпродажная подготовка полезная, даже если не планируете продаваться)».
Всегда ведь интересно, сколько стоит свой же бизнес и за что будут дисконты (то есть что стоит улучшить).
Так что ждем всех!
Описание программы и регистрация по ссылке:
https://lkpconsult.timepad.ru/event/3919603/?utm_refcode=f221195af3fab1c0d246aa58223f95ad40c47afa
Статистика малого бизнеса в России беспощадна — около 60% малых компаний закрываются в течение 3 лет.
По данным Росстата, доля убыточных компаний в 2025 г. выросла до 27,1% (против 25,5% годом ранее).
Всего за год в России было ликвидировано около 233 тыс. компаний (+15% от 2024 г.), а новых юр.лиц зарегистрировали лишь 173 тыс. — это минимум за 14 лет.
Закрытий оказалось на 26% больше, чем открытий.
Денег не хватает на текущие расходы, зарплаты, поставщиков. Долги по кредитам «на кассовый разрыв» — не инвестиционные займы на развитие, а новые долги, чтобы закрыть старые или выплатить ЗП. Каждый месяц яма становится глубже!
Причём это не форс-мажор, а следствие отсутствия структурированного учёта, когда предприниматели ведут финансы «в голове».
Выручка стоит на месте, расходы растут, маржинальность падает, а клиенты не платят. Классический признак, что бизнес-модель перестала работать.
Конкуренты растут быстрее и дают цены ниже (ваша доля рынка тает, даже если вы не снижаете активность).
Продаж нет при любых изменениях: переписывали скрипты, запускали новый трафик, снижали цены.
Ценные сотрудники увольняются, новые стоят дороже и выполняют меньше задач. Команда не выполняет план, дисциплина превращается в микроменеджмент, чтобы удержать контроль.
По итогам 2025 года 78% российских компаний испытывают дефицит кадров (в малом бизнесе ~80%).. Наиболее критическая ситуация — в медицине, где кадров не хватает 9 из 10 организаций (90%).
Я люблю говорить «Предпродажная подготовка полезная, даже если не планируете продаваться)».
Всегда ведь интересно, сколько стоит свой же бизнес и за что будут дисконты (то есть что стоит улучшить).
Так что ждем всех!
Описание программы и регистрация по ссылке:
https://lkpconsult.timepad.ru/event/3919603/?utm_refcode=f221195af3fab1c0d246aa58223f95ad40c47afa
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3❤🔥2
🔥 Май 2026 в M&A: консолидация, импортозамещение и сделки с национализированными активами.
🔉 Громкие сделки мая 2026:
✅ X5 купила дистрибьютора «ВКТ» → усилила франшизу «Около» и получила контроль над снабжением 1000+ магазинов в Приволжском федеральном округе.
✅ ВТБ договорился о входе в капитал WB Банка → первое прямое партнёрство крупного банка и e-commerce-гиганта.
✅ Совкомбанк закрыл сделку по «Капитал МС» → создаёт один из крупнейших страховых контуров среди частных банков.
✅ ГК «Астра» купила 26% разработчика ИИ AiB и запускает направление «Астра ИИ».
✅ Александр Орехов консолидировал 100% ГК «Азот» → готовит стройку газохимического комплекса за 200 млрд руб.
✅ MGC Group выкупила управляющую структуру калужского завода Haval → шаг к глубокой локализации автокомпонентов.
✅ «Русагро» передано в управление «РСХБ–Финанс» → государство продолжает управлять национализированными активами через профильные структуры.
🔉 Тренды мая:
✅ Розничные сети поглощают дистрибуцию (X5 + ВКТ)
✅ IT-гиганты скупают ИИ- и ИБ-стартапы (Астра, Урбантех)
✅ Иностранные активы переходят к российским игрокам (MGC Group, «Новый старт»)
✅ Переговоры о слияниях в ритейле, фастфуде и туризме набирают обороты (Zotman Pizza, «Островок»)
📎 Полный дайджест – в прикреплённом файле.
📎 Полный дайджест – в прикреплённом файле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
💥 Distressed M&A: статистика и особенности
Рынок M&A в России на историческом минимуме — общий объём сделок в 2025 г. составил $27,6 млрд (минимум с 2005 г.) и 290 сделок (минимум с 2008 г.)
Но на фоне общего спада стремительно растёт другой сегмент — вынужденные продажи. Собственники, не справляющиеся с кредитной нагрузкой, продают бизнес до того, как начнётся банкротство. Для покупателя это возможность, но риск здесь значительно выше, чем при обычной сделке.
📈 Немного статистики данные Nikoliers
• Объём стрессовых сделок по итогам 9мес.2025 г.: 251,4 млрд руб., что в 7 раз больше, чем за весь 2024 г.
• Стрессовые сделки составили 32% от общего объёма инвестиций в проекты девелопмента — рекордный показатель за всю историю наблюдений
• 88% всех стрессовых сделок с коммерческой недвижимостью приходится на Москву
• Объём сделок с проблемными активами банков в 2025 г. составил ~700 млрд руб., а в перспективе 1–3 лет может вырасти до 1,5–2 трлн руб. (консервативная оценка Kept)
⚖️ Главное отличие distressed M&A от классики: фокус не на синергии, а на риске и его перераспределении.
Продавец хочет быстрого выхода, покупатель — максимального дисконта. И здесь вступает в игру наш любимый Due Diligence.
📋 DD при покупке проблемного актива: чем отличается?
Стандартный Due Diligence оценивает состояние бизнеса и риски. DD проблемного актива идёт дальше — его задача найти источник кризиса и определить, можно ли его преодолеть.
Фокус на:
• Причины убыточности: операционные, управленческие, др.
• «Дыры»: скрытые обязательства, обременения
• Жизнеспособность: есть ли у актива потенциал для восстановления.
• Риски оспаривания: может ли сделка быть признана недействительной в будущем банкротстве!
Ключевая цель — выявление и оценка дефектов актива, по результатам которых определяется оптимальная структура сделки и корректируется покупная цена.
Золотой алгоритм интерпретации рисков:
🔴 Высокие → корректировка цены.
🟡 Средние → хеджирующие механизмы в сделке
🟢 Низкие → не учитываются.
🤝 Базовый минимум в рамках структурирования:
• Заверения и гарантии: продавец стремится к минимуму («как есть»), покупатель — к максимуму защиты на основе DD.
• Цена — механизмы определяются индивидуально: fixed price, locked box, completion accounts, earn-out, рассрочки и др.
• Защита покупателя: базовый минимум заверений + indemnities (прямое возмещение убытков) + неустойка или право выхода из сделки.
❗️ Главный риск после покупки — сделку могут оспорить в банкротстве, если цена была существенно ниже рыночной.
Сделки с проблемными активами часто проходят с дисконтом 35–50% (данные Kept), риск особенно актуален.
Вывод: проблемные активы — это возможность, но только при жёстком DD и грамотном структурировании.
#FDDoverviewMA
Рынок M&A в России на историческом минимуме — общий объём сделок в 2025 г. составил $27,6 млрд (минимум с 2005 г.) и 290 сделок (минимум с 2008 г.)
Но на фоне общего спада стремительно растёт другой сегмент — вынужденные продажи. Собственники, не справляющиеся с кредитной нагрузкой, продают бизнес до того, как начнётся банкротство. Для покупателя это возможность, но риск здесь значительно выше, чем при обычной сделке.
📈 Немного статистики данные Nikoliers
• Объём стрессовых сделок по итогам 9мес.2025 г.: 251,4 млрд руб., что в 7 раз больше, чем за весь 2024 г.
• Стрессовые сделки составили 32% от общего объёма инвестиций в проекты девелопмента — рекордный показатель за всю историю наблюдений
• 88% всех стрессовых сделок с коммерческой недвижимостью приходится на Москву
• Объём сделок с проблемными активами банков в 2025 г. составил ~700 млрд руб., а в перспективе 1–3 лет может вырасти до 1,5–2 трлн руб. (консервативная оценка Kept)
⚖️ Главное отличие distressed M&A от классики: фокус не на синергии, а на риске и его перераспределении.
Продавец хочет быстрого выхода, покупатель — максимального дисконта. И здесь вступает в игру наш любимый Due Diligence.
📋 DD при покупке проблемного актива: чем отличается?
Стандартный Due Diligence оценивает состояние бизнеса и риски. DD проблемного актива идёт дальше — его задача найти источник кризиса и определить, можно ли его преодолеть.
Фокус на:
• Причины убыточности: операционные, управленческие, др.
• «Дыры»: скрытые обязательства, обременения
• Жизнеспособность: есть ли у актива потенциал для восстановления.
• Риски оспаривания: может ли сделка быть признана недействительной в будущем банкротстве!
Ключевая цель — выявление и оценка дефектов актива, по результатам которых определяется оптимальная структура сделки и корректируется покупная цена.
Золотой алгоритм интерпретации рисков:
🔴 Высокие → корректировка цены.
🟡 Средние → хеджирующие механизмы в сделке
🟢 Низкие → не учитываются.
🤝 Базовый минимум в рамках структурирования:
• Заверения и гарантии: продавец стремится к минимуму («как есть»), покупатель — к максимуму защиты на основе DD.
• Цена — механизмы определяются индивидуально: fixed price, locked box, completion accounts, earn-out, рассрочки и др.
• Защита покупателя: базовый минимум заверений + indemnities (прямое возмещение убытков) + неустойка или право выхода из сделки.
❗️ Главный риск после покупки — сделку могут оспорить в банкротстве, если цена была существенно ниже рыночной.
Сделки с проблемными активами часто проходят с дисконтом 35–50% (данные Kept), риск особенно актуален.
Вывод: проблемные активы — это возможность, но только при жёстком DD и грамотном структурировании.
#FDDoverviewMA
🔥3❤2💯2👍1
ФСБУ 9/2025: готовимся к переходу ✅
С 1 января 2027 года вместо ПБУ 9/99 и ПБУ 2/2008 вступает в силу новый стандарт учета доходов.
Главное изменение: выручка теперь признается в момент передачи контроля покупателю, а также было введено понятие «степень готовности» - доходы признаются постепенно, а не в момент завершения работ.
Обращаем внимание, что для доходов, которые относятся к нескольким отчетным периодам, Налоговый кодекс (п. 2 ст. 271 НК РФ) также устанавливает принцип равномерности.
🔊 В случае некорректного признания выручки в бухгалтерском и налоговом учете, Компанию могут настигнуть последствия в виде доначисления налогов (НДС и налог на прибыль) и штрафов, а также оговорок в аудиторском заключении.
❕ Особое внимание будет к компаниям с сервисной и подписочной бизнес-моделью.
Мы подготовили обзор ключевых изменений (во вложении):
⏏️ для компаний, сдающих только РСБУ;
⏏️ для тех, кто ведет отдельный учет и консолидируется в Группе.
Если после обзора остались вопросы - пишите @vitrush - всегда рада ответить!
С 1 января 2027 года вместо ПБУ 9/99 и ПБУ 2/2008 вступает в силу новый стандарт учета доходов.
Главное изменение: выручка теперь признается в момент передачи контроля покупателю, а также было введено понятие «степень готовности» - доходы признаются постепенно, а не в момент завершения работ.
Обращаем внимание, что для доходов, которые относятся к нескольким отчетным периодам, Налоговый кодекс (п. 2 ст. 271 НК РФ) также устанавливает принцип равномерности.
Мы подготовили обзор ключевых изменений (во вложении):
Если после обзора остались вопросы - пишите @vitrush - всегда рада ответить!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍3🙏2
📊 ДАЙДЖЕСТ M&A: ИЮНЬ 2026
Коллеги финансового направления ЛКП традиционно собрали для вас главные сделки июня. Месяц выдался горячим: консолидация в ритейле и фарме, сделки с активами ушедших брендов и крупные движения в ИТ-секторе.
🔹 ТОП-5 ГРОМКИХ СДЕЛОК МЕСЯЦА
1️⃣ «Т-Технологии» vs «Яндекс»: Покупка 100% Авто.ру за 35 млрд руб. Т-Банк получил 33 млн пользователей и рассчитывает на синергию в 45 млрд за 3 года.
2️⃣ «Лента» + «О’КЕЙ»: Закрыта сделка по 75 гипермаркетам. Денег не было — «Лента» просто приняла на себя долги ритейлера.
3️⃣ Wildberries & Russ + «Еаптека»: Маркетплейс получил контроль в крупнейшем онлайн-игроке (выручка > 30 млрд руб.). Сумма не раскрыта.
4️⃣ ВТБ вышел из девелопмента: Продажа 100% активов ЗПИФ «Девелоперские активы» (Галс-Девелопмент). Сумма превысила 100 млрд руб.
5️⃣ «Мать и дитя»: Двойной удар — купили новосибирскую «Здравицу» (900 млн + earn-out) и премиальную «Ильинскую больницу» за 8,5 млрд руб.
🔹 ОСТАЛЬНЫЕ ЗНАКОВЫЕ ИСТОРИИ
✅ Лесопром: СЛПК усиливает сырьевую базу покупкой «ПармаВуд» (долг 580 млн руб.), пока висит сделка по основному комбинату.
✅ ИТ и Телеком: SkyNet продолжает скупать провайдеров (приобретен Rnet). «Инкаб Холдинг» закрывает цикл для ЦОД покупкой 51% «Альфатек».
✅ Финтех: «Займер» купил 50% платежной системы БЭСТ за 587 млн руб., чтобы работать с иностранцами.
✅ Банкротства и распродажи: ПСБ продал киносеть «Люксор» всего за 167,6 млн руб. (половина стартовой цены). Сеть кофеен One & Double ушла фонду «Бумеранг Капитал».
✅ Бренды: «Арнест» выкупил права на шампуни Timotei. «Свеза» продолжает диверсификацию, купив упаковщика для фармы.
🔹 В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕГОВОРОВ
✅ «Суточно.ру» может купить сервис OneTwoTrip (переговоры на продвинутой стадии, но спорят о цене).
✅ Крупнейшая аптечная сеть «Апрель» (выручка 259 млрд руб.) снова выставлена на продажу, но покупателя пока нет.
✅ Никита Мазепин инвестирует $15 млн в ИИ-стартап «АрхиТех ИИ» (20% компании).
👇Скачивайте для удобства и направляйте коллегам!
Коллеги финансового направления ЛКП традиционно собрали для вас главные сделки июня. Месяц выдался горячим: консолидация в ритейле и фарме, сделки с активами ушедших брендов и крупные движения в ИТ-секторе.
🔹 ТОП-5 ГРОМКИХ СДЕЛОК МЕСЯЦА
🔹 ОСТАЛЬНЫЕ ЗНАКОВЫЕ ИСТОРИИ
🔹 В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕГОВОРОВ
👇Скачивайте для удобства и направляйте коллегам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2