Продолжаем

Усталость — вот что губит всех подпольщиков. Год в тени - это не романтика шпионской новеллы.
Это постоянный стресс, паранойя, взгляд через плечо. Я начал замечать, что паттерны мониторинга изменились. Система будто принюхивалась. Изменения шли слишком часто, заработал DPI.

И я совершил роковую ошибку. Решил, что пора прекратить этот цирковой этюд.
Легализоваться.
Сделать все по-взрослому.
Вместо своей загрузочной флешки, я попытался скачать Kali прямо на рабочую Windows. Через официальный сайт. По правилам.

Щелк.
Защита сработала не через сутки, не через час. Через пять секунд после начала загрузки дистрибутива. Не на сложном скрипте, не на обходе защиты - на простейшей, детской попытке скачать легальный инструмент с официального сайта.
Учетка была заблокирована.
Но это не беда – у меня же есть тестовые УЗ, перезашел по ним, продолжил работу. Залочили и их.
Я втыкаю флешку, меняю розетку и мак - лочат и это. Как я выяснил позже - по серийнику мышки. Обычной рабочей мышки.

А потом за мной пришли люди в серых костюмах. Сначала подошли к шефу, тот встал и подвел их ко мне. «Привет, это – по твою душу».
Мой комп забрали на «экспертизу», а пока я был отстранен от работы.
После…

Меня вызвали «на поговорить» звонком на личный номер. Сразу в кабинет к шефам из ИБ.
Тот самый, с кожаным диваном и портретами государственных деятелей на стенах. Кажется, у них там висел в том числе и Берия. Календарики «Альфа», «Отдел К», МВД и прочее. Суровые мужики в дешевых костюмах. На таких я посмотрел куда позже, когда ушел работать на государство – но об этом потом)

Я готовился к увольнению. К обвинениям в промышленном шпионаже. Вместо этого я увидел не гнев, а... любопытство. Они начали допрос.

«Так это вы? - спросил один, отложив в сторону документы и записи после. - Тот самый, который год постоянно мешал нашим системам следить за трафиком и оставляющий странные следы? А мы искали что-то серьезное». Потом опять задавал вопросы что и как я делал. Почему именно так, а не иначе.

Он смотрел на меня не как на преступника. Как на диковинную зверюшку в клетке. Потом выдал: «Мы думали, это промка. Профессионалы. А это... тестировщик.»
«Вот щас стало обидненько», – промелькнула мысль. И тут же он добавил: «С такими навыками... вам не кажется, что вы не на своем месте? Хотите к нам?».

Мне предложили переход. Стать тем, кто охотится. Не наказание, а повышение. Из добычи - в охотники.

To be continued...

Я оторопел. Это было жутко приятно, я мечтал быть «серой шляпой» в то время, потому и пошел на эти, явно токсичные и неправильные действия.

ИБ хотела не наказать меня. Они хотели ассимилировать. Переварить. Сделать из проблемы — инструмент. «С такими мозгами только у нас работать», — сказал начальник.

Мне обрисовали карьеру: рост, статус, доступ ко всем внутренним процессам. Интересную мне профессию. И я почти согласился. Почти… Но… быть «ментовским егерем»? Охотиться? Круто, если это реальный взломщик, но чаще всего это будут мне подобные.
Так на кого вести охоту? На инженеров, которые из лучших побуждений, чтобы сделать продукт идут на риск и качают то, что нельзя? Нет, я не хочу в этом мараться. Становиться таким как эти ребята… не хотелось. Чет не походили они на тех самых хакеров, типа Мыщъха, Астры, или хоть бы Хэддикса. А на следаков в кабинете – очень даже походили.

Я отказался. Не из принципа, не из гордыни, а просто испугался за свою карьеру. Вот сейчас – я уже многое умею и знаю, на тот момент обо мне знали на рынке и все было ок, надо было развивать свою карьеру, а не переходить на ставку джуна ИБшника. И я отказался.

На этом всё и закончилось. Мой служебный комп, естественно, не вернули. «На экспертизе», - говорили они. На чем мне работать? Не наша беда.
В день увольнения одного из коллег я просто забрал его мощную станцию и продолжил работу. И доработал на ней до своего собственного ухода, больше года после того.

Я ушёл из банка не из-за истории с флешкой. Я ушёл, потому что исчерпал этот уровень.

Тогда и понял: системные проблемы не решаются в одиночку, даже если ты — Призрак. Можно быть тенью, но рано или поздно система заставит тебя ошибиться. Впрочем, если это не твоя непосредственная работа.

P.S. Ту самую флешку, кстати, я... оставил в самом дальнем ящике своего стола. Забытой. Пусть кто-то будет следующим. Или ее выбросят, что тоже хорошо.



Сейчас, с высоты должности и опыта, я смотрю на эту историю иначе.

Сегодня я бы уволил такого специалиста. Без разговоров. Не потому что он плохой инженер - как раз наоборот. А потому что его действия, мотивированные самыми правильными побуждениями, создали неконтролируемый риск для компании. Его «бунтарство» было слепой зоной в системе управления, тихим ЧП, которое могло в любой момент превратиться в настоящий инцидент.

Легко быть гением-одиночкой, обходящим правила. Гораздо сложнее - выстроить процессы, чтобы такие гении могли легально применять свои навыки на благо бизнеса. Моя ошибка тогда была не в использовании этого ПО, а в наивной вере, что можно изменить систему, действуя в обход. Я решал тактическую задачу, создавая стратегическую проблему.

Сейчас я ценю в сотрудниках ту же страсть к продукту и то же небезразличие. Но я требую от них другого - не скрывать проблему, а приходить ко мне с ней и вместе искать системное решение. Да, это медленнее. Да, иногда проще сделать «как всегда». Но только так строится надежная и предсказуемая среда.

Жаль, что тот бунтарский дух невозможно легализовать и разлить по флягам. Но, черт возьми, я рад, что однажды был тем самым идиотом. Этот опыт навсегда научил меня слышать не только отчеты о соблюдении KPI, но и тихий шепот тех, кто, стиснув зубы, ищет обходные пути, потому что иначе мы просто не сможем ничего сделать.

Рубрика: "Бесполезные факты".

Сходил на больничный. "Потратил" в 20 раз больше, чем вернули по ФСС.
Страховка же от конторы по смерти 5 миллионов.

Задумался...

Как меня назначили ответственным за чужой архитектурный факап


Есть такая должность - «специалист по факапам». Официально она, конечно, называется иначе. Но если вскрыть, то суть именно такая. Мне её и дали, когда нанимали.
«Вот, - сказал шеф, - тут у нас несколько проектов. Немного приостановлены, работаю по разному, бизнес-колонны разные. Объединяет их одно - они все под одним СТО, который говно и не справляется». «Приостановлены» - это корпоративный эвфемизм для «умерли, но хоронить страшно». Работа с ними была похожа на замок из песка на самой кромке берега, вот-вот смоет. Предыдущий СТО к тому моменту благополучно «ничего не решает, забудьте о нем».
А я стал смотрителем на руинах.

И всё бы ничего, я к руинам привык. Пока не вскрылась главная проблема: фундамент проектов давно и плотно был похоронен в том самом песке, да и состоял из него. То чудной бизнес, то полностью оторванная от реальности инженерка, то еще что-то. В меня напихивали эти проекты один за одним, в пике их было около 12.
Ошибки архитектуры, которые невозможно было исправить точечно. Нужно было ломать всё. Я успел это осознать, нарисовать дорожную карту и понять, что сроки - ну их, такие сроки. А проекты идут. У всех меточка: стратегический.
Ну что, тянул я их тянул, толкал. А всем на них будто пофигу - любое решение - война. Пока не выстрелило архитектурное ограничение, о котором я говорил полгода.
В этот момент высокое руководство, учуяв «риски», решило «привлечь экспертов». Из «умных и специально обученых». Мое решение почему-то забраковано.
Эти парни, не обременённые знанием контекста, наваяли такую архитектуру, что на её реализацию нужно было год и вся команда разработки. Владелец конторы дал 2 месяца, а потом, взглянув на смету, просто закрыл проект.
Вопрос: кто виноват? По формальному признаку - тот, кто последним держал в руках падающую вазу. То есть я. Логично же.

Шеф вызвал меня второго декабря. «Пора искать работу, - сказал он, - дорабатываешь до конца месяца, даём одну зарплату по соглашению сторон».
Я не удержался и заржал. «Хороший тон, - заметил я, - начинать хотя бы с трёх».
Шеф вздохнул: «Тогда тебя будет дрючить HRBP. Она всё объяснит».
Назначили встречу. HRBP не пришла - «меня вызвали наверх, давайте потом».
Вторая встреча. HRBP снова нет. Зато шеф выдал новый рекорд: «Максимум - две зарплаты согласуем. И бонус в конце квартала».
Бонус, на минуту, составил треть от оклада. Я его, кстати, получил вот на днях. Суммарно: контора напарила меня на 2/3 от финального дохода по году.
Самое прекрасное - HRBP до сих пор не удосужилась со мной поговорить. Видимо, её задача - не вести переговоры, а быть мифическим существом, которым пугают несговорчивых, или я не понимаю что-то в этом вашем бигтехе.

А тем временем по коридорам уже бегает моя замена. Её наняли, видимо, по той же логике, по которой покупают новую кофемашину, пока старая ещё на гарантии.
Её главная задача - «перехватить» мои проекты. На практике это выглядит так: я делаю заявку в трекере, заявка уходит в систему и там благополучно висит на замене. Потому что её должен согласовать он. Конец года, договоры надо закрывать срочно, но заявки неделями лежат в Jira. Угадайте, к кому приходят все коллеги? Кто закрывает все задачи? Кто решает и разруливает? То-то же!

Зачем это? Непонятно. Компания скорее готова просадить деньги на судах, чем просто позволить мне, уже почти призраку, доделать работу. Видимо, так выглядит корпоративное «плечом-к-плечу».

Я всё ещё здесь. Работаю, наблюдаю за этим цирком и жду. Не улучшения предложения - с этим всё ясно. А того момента, когда замена окончательно уронит то, что я ещё держу на автомате.
Или когда HRBP всё-таки явится.
Интересно, что случится раньше...

А мораль басни проста: прежде чем что-то принять себе, не поленись, узнай детали. Проведи приемку. Сделай все записки. Не врубайся помогать калекам коллегам сразу и сходу, никто не оценит. В колхозе больше всех работала лошадь. Она не стала председателем. Ну а я пойду на рынок, как только до меня дойдет HRBP 😆

Сказка: Баба с самоваром и МВД, которое не стало рисовать палку

Знаете, когда твоя жизнь превращается в плохую сказку, ты этого не сразу замечаешь. Сначала думаешь - бывает, прорвёмся. Потом понимаешь, что главный злодей в этой сказке - не Кощей и не Змей Горыныч, а обычная персона, одетая в халат и тапочки.

Казалось бы, обычная история: брак, измены, разъезд. И нелепый спор про дом, в который я вложил кучу денег, а мне говорят «пошёл нахер, купишь новый». Детали не важны. Важен момент, когда сказка стала реальностью, а реальность - небылицей.

В одну из таких ночей я заехал в этот дом кое-что вернуть, кое-что забрать, деталей очень много, их опустим. Со мной была подруга, чудно, что приехали в тот вечер на ее машине (моя в ремонте была). И тут началось то, что в любой нормальной реальности не должно происходить никогда: крики, мат, и кипяток из кофейной машины, летящий мне в спину. А перед этим – попытка залезть в чужую машину и достаточно агрессивное поведение, которое пришлось пресекать – взять за шкирку и легонько оттолкнуть. Мы уехали. Думал, на этом конец абсурду, ну сдали нервы у человека – бывает.

Хрена там, абсурдистан только начинался. Наутро я узнал, что, оказывается, я - монстр, который её душил и избивал, притом регулярно. Мало того, она уже успела позвонить моему отцу и вылить ему эту сказку, отписать во все инстанции заявления о насилии. А мои документы из дома волшебным образом испарились. Благо – чукча хитрый и основные забрал чуть раньше.

И вот, как в сказке, стряпчие состряпали кучу бумажек и начались суды-судилища. Уже в судах её юристка, рыдая, требовала отписать ей дом, потому что «он опасен для людей, на него написаны заявления!». Я сидел и чувствовал себя героем абсурдного анекдота, который почему-то рассказывают про мою жизнь.

И вот тут, в месте, где по всем канонам жанра должна была случиться несправедливость хрестоматийная, произошёл сюжетный твист.

Участковому перепало заявление от теротдела. А в него – от Росгвардии! Участковый встретился со мной и поговорил. А дознаватель, вместо того чтобы «точить палку» для красивой статистики, сделал простую и гениальную вещь. Сопоставил ее показания и мои, да еще и подруге отзвонился (как нашел – не понятно, но похоже та пыталась ее привлечь как свидетеля. Ну и привлекла). Он все прикинул, размял голову и…
вынес решение не сказочное, а человечески-разумное: отказать в возбуждении дела. Нет состава. Никакой волокиты, никакого давления. Просто констатация факта. Правда, меня отговаривают от подачи заявки на ст 306, дескать – и так чудо произошло невиданное, не буди лихо.

Так в чём мораль этой почти-сказки?

Нет, не в том, что «менты молодцы». А в том, что иногда единственная трезвая сила в мире, сошедшем с ума, оказывается у тех, от кого ты этого совсем не ждёшь.

Вся эта история была похожа на сухую, просчитанную истерику главного актера (актрисы, если угодно). Все вокруг - от родни до суда - ждали, когда истерика стихнет, но она не стихала. Люди в процессе меняли сторону и крутили свою эмпатию как хотели. И только одна структура, которую все больше всего ругают в обычной жизни, включила логику вместо эмоций. Они не стали спасать «несчастную жертву» ради галочки. Они не стали «рисовать палку», чтобы отчитаться.

Они просто посчитали два плюс два. И оказались единственными, кто не испугался назвать сумму.

Такой вот урок. В мире, где правду часто определяет тот, у кого голос громче, ценность системы, которая реагирует не на громкость, а на факты, - бесценна. Даже если эта система иногда даёт сбой, в моём случае она сработала как швейцарские часы.

А мораль проста: подковёрные игры, политика, отчетность, подсчет просветов в погонах – это не всегда поможет получить более сладкий кусок. Иногда лучше просто делать свое дело. А вдруг карма существует?

Тёмная психология: скрытые правила игры, в которую вы уже играете.

Каждый день нас пытаются перепрошить. Заставить и принудить делать то, что мы не хотим, а зачастую – что нам НЕ нравится и очень опасно для нас. Чаще – лезут в карман, реже – в семью, но по итогу все равно в карман. Самые отпетые мошенники – распоряжаются нашими жизнями. 5200 неплохая сумма, давай!

Всё это – приемы тёмной психологии. Её часто демонизируют, мол, это для злодеев. На деле - это просто набор наблюдений о том, как люди на самом деле получают то, что хотят с помощью багов в системе. Часто - в обход прямых просьб.
Мы все участники этой игры. Кто-то играет интуитивно, кто-то - по наивности, а кто-то изучает правила осознанно. Я хочу показать, чему научился за 5 лет. Без морали, просто как факт.

Бытовые примеры:

* В магазине: «Это последний экземпляр!» - создание искусственного дефицита (приём «ограничение»).

* В семье: «Мы для тебя всё, а ты не звонишь!» - навязывание чувства долга (приём «должник»).

* На работе: «Все так делают (все уже сделали)» - давление на конформизм (приём «стадный инстинкт»).

На самом деле таких приёмов – целая куча. Некоторые я в своей жизни не видел, некоторые регулярно применял, от некоторых реально пострадал: Газлайтинг (наш любимый, «это не то, что ты подумал»), Палтеринг (вау, это что за покемон?), Эмоциональный шантаж (или по зуммерски – гилти-триппинг, а если ты не подпишешься – у тебя собака умрет!!!!!), Лавбомбинг (девочки, помните своего настойчивого? Вот оно), Неггинг (вы сегодня прекрасны, а ваши мешки под глазами особенно красиво оттеняют красные глаза), Триангуляция (любимый прием моей бж – давай позовем третьего в скандал?), Бекстаббинг (банальное предательство), Шантаж, Пассивная агрессия, Обратная психология (иди, конечно иди пили ногти с подружками, а я тут посижу один с тремя детьми. Тебе обязательно надо сходить в ЦУМ за новым пакетом, а в отпуск мы тогда слетаем в следующем году, я совсем не устал в этом).

Вот и получается – от нее никуда не деться. На работе, на учебе, в семье – везде сидит маленький гремлин, или как я их называю – грузовичок-манипулятор (и загрузит и сманипулирует), который хочет от тебя личной выгоды, а потом куда-то исчезает, как только получит желаемое.

Но, я хочу подчеркнуть – темная психология - это не зло. Это не для демона. Это вполне понятный рабочий инструмент, которым необходимо владеть в современном мире. Не для нападения – нет. Для защиты и контратаки. В переговорах, в торгах, в магазине (мята плюс лаааааайм 🤣), в воспитании детей (вот эти все истерики, хлопанья дверками, нонконформизм и розовые чёлки).

Почему я вообще полез в эту тему? Не из любви к искусству. А потому что дорого заплатил за незнание правил. Когда тебя годами водят за нос в переговорах, когда из тебя выжимают чувство вины, чтобы заставить работать в выходные, когда на тебя вешают факап через манипуляцию — понимаешь, что кроме спринтов и KPI есть ещё одна система координат. Система негласных скриптов. Постараюсь показать не только теорию из книг, а логи ошибок из своей же отладки.

#темнаяпсихология #психология

Иногда кажется, что тёмная психология на работе — это удел строгих начальников с галстуками и квартальными планами. Что это про сложные схемы, тонкие манипуляции и холодный расчёт. Неееее... Это не так.


Длинный пост в телеграфе, который расскажет про маленькую каплю, переросшую в море. Стей ин тач, велком в комменты на поговорить ;)

https://telegra.ph/Temnaya-psihologiya---na-rabote-01-26

#темнаяпсихология #психология #длиннопост

Как дела с рыночком, ребятки?)

Немного поумничал на тему стоимости сотрудников и как их правильно просить в свою команду.

https://telegra.ph/Znaj-svoyu-cenu-02-02

#длиннопост #школа

Даже у коробки есть продающий текст. А ты умеешь себя продавать?)

Немного расписал как людей увольняют чужими руками. Без "просто так совпало", про говорящие головы и вежливую корпоративную мерзость.

Если вам хоть раз пытались объяснить, что вас не выдавливают а "меняется структура" и вы схавали - вам сюда.

https://telegra.ph/Kak-uvolnyayut-chuzhimi-rukami-Kuklovod-za-kulisami-04-01

#длиннопост #работа #темнаяпсихология

Рубрика #ИИ_говорит.

Буду выдавать топ-3 перлов, которые встречаю в переписках с LLM в ежедневной жизни (но выдавать не ежедневно).

- То есть примерно мир, где люди не устраивают кризисы ликвидности, центробанки не меняют режимы, а рынки не ведут себя как толпа енотов в серверной. про матмодель инвестиций

- Почти как отдых, если отдыхом считать налоговую проверку с пистолетом. про регуляторку

- А старый вариант “через пустыню без виз” теперь даже не романтика, а способ подарить свою жизнь пограничной статистике, картелям, жаре и американской бюрократии. Плохой турпакет, отзывов мало, возвратов ещё меньше. про визу в Мексику и риски гулять у границы

Рубрика #ИИ_говорит

В этот раз у нас юридические перлы:

- Не магический щит, конечно, но нормальное доказательство, а не «мамой клянусь», как любимый жанр отечественного документооборота.

- Этого достаточно. Добавлять ещё один пункт было бы уже из жанра «настоящим подтверждаем, что подтверждаем подтверждённое». Бумажный змей Уроборос.

- Очень интеллектуально, почти как удар табуреткой.

- И всё, судья радостно экономит калории, правосудие снова победило физкультуру.

- ...стерильная записка из министерства юридического уныния.

Рубрика #ИИ_говорит

Сейчас я занимаюсь домашним проектом, который ориентирован на безопасность домов и квартир. Есть чему поучиться, что вспомнить и что забыть. Куда же без наших любимых шутеек LLM:

- Намного приятнее. Ну, относительно. Всё ещё работа с людьми.

- Вот это база. Без неё любой backend-код ощущается как разговор с налоговой.

- Полезная деформация, редкий подарок от индустрии страдания.

- Basic уже нанёс урон, медицина бессильна.

- Не микросервисы. Не Kafka. Не Kubernetes. Мы не вызываем демонов раньше времени.

- Вот это уже даст тебе повод вспомнить SQLAlchemy, Alembic, JSONB, индексы и миграции. Радость сомнительная, но полезная.

- А потом уже можно добавить Postgres, MQTT, WebSocket, историю, UI, расписания и всё остальное, чем люди обычно превращают уютный проект в распределённый сарай с Wi-Fi.

- Таких систем уже достаточно, обычно они называются “enterprise”

- Паспорт сам себя не оплатит, ленивый паразит.

- либо слишком дорого, либо “ну можно, но зачем мы себя не любим”.

- Не жди магии сквозь бетон, это не спутник-шпион, это микроконтроллер за 400 рублей, ему и так тяжело.

Уверуй в ИИ, чтобы разориться.

Немного расписал, как акционеры влюбляются в клодика, мечтают уволить всех людей, а потом внезапно обнаруживают токен-биллы, галлюцинации и мусор, который всё равно чинит человек, но дороже и без гарантий.

https://telegra.ph/Uveruj-v-II-chtoby-razoritsya-Ili-kak-akcioner-reshil-chto-klod-zamenit-lyudej-06-02

#длиннопост #ии #менеджмент

Мудрые мысли преследовали РКН. Но они были быстрее

В понедельник Федеральный регулятор по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, сокращенно называемый Роскомнадзор или РКН, провел встречу с компаниями-разработчиками ПО, куда пригласили и меня.

Ну, о самой встрече я писать не буду — информация уже есть на просторах Рунета.

На мой вопрос об эффективности блокировок высокий чиновник ответил, что они находят блокировки успешными. Я задала вопрос присутствующим, кто из них общается в Телеграме. Все подняли руки.

- Ну что, — сказал председательствующий — тогда у вас и проблем нет.

Ответ остроумный, конечно. Но всё-таки я не перестаю думать о целесообразности траты времени и государственных средств на то, что вообще не работает.

РКН говорит, что является просто техническим исполнителем и выполняет волю других регулирующих органов. Каких именно, правда, нам выяснить не удалось — мол, сами знаете. Мы не знаем. Но дело даже не в органе.

Должен ли технический исполнитель бессловесно и без возражений исполнять всё ему порученное?

Приведу два примера.

В былые времена был у нас вертолёт (как говорится, когда были деньги). И летали мы с пилотом в разные точки Подмосковья. Потом продали его и рады. Вертолёт — транспорт ненадёжный. То погодные условия не подходят, то диспетчер лететь запретит. Несколько раз бывало, что мы почти долетали до места, а потом пилот разворачивал борт и летел обратно. Однажды попали в туман за 10 км до точки посадки, обратно лететь 80 км, а пилот развернул вертолёт, и нам пришлось ехать до места по земле 4 часа. Было крайне обидно, но что делать — спорить с пилотом было бесполезно. Это командир воздушного судна. Он решает, лететь или нет. Хотя, казалось бы, он — подчинённый, исполнитель, получающий у нас зарплату. Но он осознавал свою ответственность в рамках имеющейся у него компетенции.

А вот наш другой знакомый пилот и товарищ Дмитрий Ракитский — суперпилот, шеф-пилот Хелипорта, с 30-летним опытом безаварийных полётов и 16 тысячами часов налёта — как-то один раз послушался уговоров нанимателя и полетел в тумане вечером. Сейчас вместе с нанимателем и его женой они покоятся на дне Телецкого озера.

Другой пример. Я даю начальнику службы ИТ задание автоматизировать некий бизнес-процесс. И вполне осознаю, что я могу получить от него три варианта ответа:

1. Моё требование технически невозможно и/или практически вредно реализовать;

2. Можем сделать, будет стоить столько-то дополнительных денег и времени;

3. Да, легко. Завтра реализуем в рамках текущего бюджета.

Заключение о невозможности или нецелесообразности реализовать данную задачу я получаю крайне редко, но бывает. Тогда я либо переформулирую запрос, либо решаю пока не запускать этот проект.

В обоих примерах исполнители принимают на себя ответственность в рамках своих компетенций и могут выдать своему начальнику отрицательный ответ и отказаться делать то, что делать неправильно.

Почему же РКН не может сказать о невозможности блокировки некоторых ресурсов, вроде Телеграма и VPN, тому органу, который нельзя называть? Пилот может, разработчик может, а РКН не может?

Это — профессиональный орган, где работают крутые специалисты в области связности сетей и блокировки плохого контента, которые не могут не понимать, что реализуемо, а что — нет, что полезно и достигнет заданных целей, а что вредно.

Мы же видим, что ТСПУ работает всё хуже, блокировки результата не достигают. Вся страна поднимет руки, если спросить, есть ли у них доступ в Телеграм или к другим заблокированным ресурсам.

Эскалация — вплоть до ковровой блокировки протоколов и сколько-нибудь подозрительного трафика — ухудшает связность сетей в стране. А исполнитель продолжает делать всё то же самое, не взирая на негодный результат.

Прямо, как в анекдоте:

Директор колхоза говорит на собрании: «Об прошлом годе мы посеяли 10 га кукурузы, всё пожрала тля. Об этом годе мы посеяли 20 га кукурузы, всё пожрала тля. В будущем годе мы посеем 40 га кукурузы, нехай сволочь подавится!».

Я всё понимаю про «мы люди подневольные», «мы чиновники», «мы исполнители», «у нас задача», «делаем, что можем, что приказано». Но хотелось бы, чтобы у исполнителя такого уровня была хоть какая-то субъектность, сопротивляемость.

Чтобы РКН мог объяснить неназываемым начальникам, что не всё реализуемо и не всё полезно, проявлял техническую честность и упругость.

Как известно, опираться можно только на то, что сопротивляется.

P.S. Кстати говоря, ВЦИОМУ или Медиоскопу было бы неплохо провести исследование — сколько граждан используют VPN и имеют доступ в Телеграм. Чтобы получить реальную картину результата блокировок.

Рубрика #ИИ_говорит

Настало время отцепиться от бывшего брачного имущества и обзавестись своим, и чтобы никто и никогда, но конечно же бесплатно этого не бывает. В квартиру я уже точно не хочу возвращаться, посмотрел я на них и понял - пусть дешевый но дом. Нашелся, но под ипотеку не подошел, я посчитал все в экселе и пошел думать об гопоту. Конечно он выдал перлов:

- Не планируется обычно всё, что потом происходит.

- Если нет, это не смерть, но бюрократический танец, а мы уже и так на дискотеке страдания.

- Какая унизительная, но точная метафора недвижимости.

- Это сильно улучшает картину: меньше шансов, что после покупки начнется “а что, у дома еще и пол бывает?”. Бывает. И он обычно хочет денег, почти как бывшая.

- Человечество построило ракеты, но выкопать яму без доплаты до сих пор не может.

- Всё остальное пусть страдает молча.

- ...но зато земля не уедет, в отличие от машины.

- ... это уже просто дорогая романтика с участием банка, а банк в романтике всегда играет роль вампира.