В субботу 11 мая водители 22 автобусов общественного транспорта города Владивосток не вышли на маршруты №31 и №64.
Автобусы собрались возле остановки на улице Добровольского. Водители говорили, что они бастуют из-за низкой зарплаты, её частичной невыплаты и переработок.
Маршруты обслуживают два разных перевозчика ООО «Владавто» и ООО «Каслар», в которых один и тот же генеральный директор Руслан Айдамиров.
По словам водителей 31-го маршрута, за смену им положено 3500 рублей, однако по итогу недели они получили 5000. Если автобус ломается, то им ничего не платят, хотя это не их вина.
Водители 64-го маршрута за смену получают 2000 рублей, почему — не знают. Они говорят, что не один раз поднимали этот вопрос, но все остается по прежнему.
Также водители пожаловались на длительные рабочие смены, которые иногда могут доходить до 20 часов. Решение бастовать — последний аргумент. Забастовка продлилась около 4х часов.
Генеральный директор компаний-перевозчиков заявил, что действия водителей - явная попытка шантажа: «Мы разбираемся с этой ситуацией. Компания проводит проверку, выясняет зачинщиков несанкционированного схода с линий. Они создают социальную напряжённость в городе. Будут наложены штрафы и дисциплинарные взыскания».
Прокуратура г.Владивосток организовала проверку соблюдения трудовых прав работников ООО «Каслар» и ООО «Владавто», по результатам которой даст принципиальную оценку соблюденению трудового законодательства как в части оплаты труда (размера и своевременности выплат), так и достаточности трудовых ресурсов для выполнения обязательств, принятых по контрактам.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Источники:
https://www.newsvl.ru/vlad/2024/05/11/223796/#ixzz8a0wrk1o9
https://t.me/prosecutor_pk/5678
#Россия@fakel_mrg #Владивосток@fakel_mrg #транспорт@fakel_mrg #забастовка@fakel_mrg #водитель@fakel_mrg
Автобусы собрались возле остановки на улице Добровольского. Водители говорили, что они бастуют из-за низкой зарплаты, её частичной невыплаты и переработок.
Маршруты обслуживают два разных перевозчика ООО «Владавто» и ООО «Каслар», в которых один и тот же генеральный директор Руслан Айдамиров.
По словам водителей 31-го маршрута, за смену им положено 3500 рублей, однако по итогу недели они получили 5000. Если автобус ломается, то им ничего не платят, хотя это не их вина.
Водители 64-го маршрута за смену получают 2000 рублей, почему — не знают. Они говорят, что не один раз поднимали этот вопрос, но все остается по прежнему.
Также водители пожаловались на длительные рабочие смены, которые иногда могут доходить до 20 часов. Решение бастовать — последний аргумент. Забастовка продлилась около 4х часов.
Генеральный директор компаний-перевозчиков заявил, что действия водителей - явная попытка шантажа: «Мы разбираемся с этой ситуацией. Компания проводит проверку, выясняет зачинщиков несанкционированного схода с линий. Они создают социальную напряжённость в городе. Будут наложены штрафы и дисциплинарные взыскания».
Прокуратура г.Владивосток организовала проверку соблюдения трудовых прав работников ООО «Каслар» и ООО «Владавто», по результатам которой даст принципиальную оценку соблюденению трудового законодательства как в части оплаты труда (размера и своевременности выплат), так и достаточности трудовых ресурсов для выполнения обязательств, принятых по контрактам.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Источники:
https://www.newsvl.ru/vlad/2024/05/11/223796/#ixzz8a0wrk1o9
https://t.me/prosecutor_pk/5678
#Россия@fakel_mrg #Владивосток@fakel_mrg #транспорт@fakel_mrg #забастовка@fakel_mrg #водитель@fakel_mrg
Каннский фестиваль находится под угрозой срыва. Из-за забастовки киномехаников, менеджеров залов и пресс-агентов
Они требуют изменить отношение французского правительства к персоналу сезонных кинофестивалей. Фестиваль должен открыться на следующей неделе, передает агентство Kazinform со ссылкой на The Guardian.
Недавно Французское правительство выпустило закон, ухудшающее положение работников, которые трудятся по краткосрочным контрактам. При новых правилах, сезонные работники не подпадают под действие французской системы страхования по безработице.
Для внештатных исполнителей, артистов и техников в сфере культуры - такая система повышала заработную плату до минимального уровня, предоставляя государственную поддержку в периоды отсутствия работы. Таким образом, люди потеряют поддержку государства в периоды отсутствия работы, не смогут получать пособия и станут вынуждены искать другой источник дохода.
По мнению протестующих, если закон вступит в силу, то на фестивалях будет некому работать. Новые правила должны вступить в силу в июле текущего года. Они осторожно намекнули, что может последовать остановка в работе и призвали правительство на переговоры и решение этого вопроса, до начала фестиваля.
Фестиваль на Лазурном берегу Франции уже сталкивался с крупной забастовкой только однажды, во время студенческих протестов и забастовок рабочих, начавшихся в мае 1968 года.
Они требуют изменить отношение французского правительства к персоналу сезонных кинофестивалей. Фестиваль должен открыться на следующей неделе, передает агентство Kazinform со ссылкой на The Guardian.
Недавно Французское правительство выпустило закон, ухудшающее положение работников, которые трудятся по краткосрочным контрактам. При новых правилах, сезонные работники не подпадают под действие французской системы страхования по безработице.
Для внештатных исполнителей, артистов и техников в сфере культуры - такая система повышала заработную плату до минимального уровня, предоставляя государственную поддержку в периоды отсутствия работы. Таким образом, люди потеряют поддержку государства в периоды отсутствия работы, не смогут получать пособия и станут вынуждены искать другой источник дохода.
По мнению протестующих, если закон вступит в силу, то на фестивалях будет некому работать. Новые правила должны вступить в силу в июле текущего года. Они осторожно намекнули, что может последовать остановка в работе и призвали правительство на переговоры и решение этого вопроса, до начала фестиваля.
Фестиваль на Лазурном берегу Франции уже сталкивался с крупной забастовкой только однажды, во время студенческих протестов и забастовок рабочих, начавшихся в мае 1968 года.
Власти и престолы. По сообщению «МК.ru» и «Коммерсанта», музеи Ватикана столкнулись с беспрецедентным судебным спором по вопросу условий труда. Петиция 49 сотрудников музеев может привести к тому, что Святой Престол оказался перед перспективой суда за "подрыв достоинства и здоровья".
Авторы обращения, которых представляет адвокат Лаура Сгро, жалуются на низкооплачиваемую сверхурочную работу и на недостаточные меры по охране труда. Музейщики также заявляют о штрафах при уходе на больничный и о принуждении возврата денег, выплаченных во время пандемии коронавируса. Последнее происходит из-за отсутствия в трудовом законодательстве Ватикана положений об отпусках.
Согласно сообщению «Corriere della Sera», сотрудники, в основном проработавшие в музеях много лет, утверждают, что администрация папы Римского Франциска относится к ним как к “товару”.
По словам адвоката Сгро, ранее уже были попытки разрешить такие ситуации в индивидуальном порядке, но они ни к чему не привели. Теперь сотрудники музеев Ватикана, являющихся одним из основных источников доходов города-государства, готовы обратиться в суд.
“Это безумие, – негодует она. – Они рискуют подвергнуться дисциплинарному взысканию, даже если выйдут на час, чтобы обратиться к своему собственному врачу”.
В Ватикане запрещены профсоюзы. Обращение музейных сотрудников стало первым подобным прецедентом. Но законы, как известно, пишут люди, а принятые бесчеловечные законы нужно обязательно менять.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Источники:
https://www.mk.ru/culture/2024/05/13/vatikanskie-muzei-stolknulis-s-neslykhannym-skandalom-eto-bezumie.html?ysclid=lw6cqry3un314294037
https://www.kommersant.ru/doc/6691328?ysclid=lw6cqapu30572386265
https://rg.ru/2024/05/13/ne-po-bozheski.html?ysclid=lw6daia84b372682139
#Ватикон@fakel_mrg #музеи@fakel_mrg
Авторы обращения, которых представляет адвокат Лаура Сгро, жалуются на низкооплачиваемую сверхурочную работу и на недостаточные меры по охране труда. Музейщики также заявляют о штрафах при уходе на больничный и о принуждении возврата денег, выплаченных во время пандемии коронавируса. Последнее происходит из-за отсутствия в трудовом законодательстве Ватикана положений об отпусках.
Согласно сообщению «Corriere della Sera», сотрудники, в основном проработавшие в музеях много лет, утверждают, что администрация папы Римского Франциска относится к ним как к “товару”.
По словам адвоката Сгро, ранее уже были попытки разрешить такие ситуации в индивидуальном порядке, но они ни к чему не привели. Теперь сотрудники музеев Ватикана, являющихся одним из основных источников доходов города-государства, готовы обратиться в суд.
“Это безумие, – негодует она. – Они рискуют подвергнуться дисциплинарному взысканию, даже если выйдут на час, чтобы обратиться к своему собственному врачу”.
В Ватикане запрещены профсоюзы. Обращение музейных сотрудников стало первым подобным прецедентом. Но законы, как известно, пишут люди, а принятые бесчеловечные законы нужно обязательно менять.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Источники:
https://www.mk.ru/culture/2024/05/13/vatikanskie-muzei-stolknulis-s-neslykhannym-skandalom-eto-bezumie.html?ysclid=lw6cqry3un314294037
https://www.kommersant.ru/doc/6691328?ysclid=lw6cqapu30572386265
https://rg.ru/2024/05/13/ne-po-bozheski.html?ysclid=lw6daia84b372682139
#Ватикон@fakel_mrg #музеи@fakel_mrg
Telegram
@fakel_mrg_bot
Бот для связи с редакцией межрегиональной газеты "Факел". Задайте интересующие вопросы, расскажите о проблемах.
В одном из магазинов Apple может пройти первая забастовка (США).
Два года назад в одном из розничных магазинов Apple появился официальный профсоюз. Магазин находится в городе Таусон, штат Мэриленд. Профсоюз вошёл в Международную ассоциацию машинистов и работников аэрокосмической промышленности.
И с января 2023 года профсоюз работников магазина ведёт переговоры с компанией Apple. Затрагиваются самые волнующие вопросы: постоянные переработки, непредсказуемость графика работ, маленькая зарплата.
Также сообщается, что Профсоюз Работников связи в Америке (CWA) должен был объединиться с работниками магазина в Шорт-Хиллз, штат Нью-Джерси. Но объединение провалилось. Профсоюз работников связи заявляет о недобросовестной трудовой практике Apple: компания мстит одному из организаторов в этом магазине, назначая "беспрецедентные многочисленные встречи с руководителями и отказывая в просьбах об отпуске".
В прошлую субботу профсоюз в Таусоне проголосовал за проведение забастовки. Дата пока не определена.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
#США@fakel_mrg #магазин@fakel_mrg #связь@fakel_mrg #забастовка@fakel_mrg
Два года назад в одном из розничных магазинов Apple появился официальный профсоюз. Магазин находится в городе Таусон, штат Мэриленд. Профсоюз вошёл в Международную ассоциацию машинистов и работников аэрокосмической промышленности.
И с января 2023 года профсоюз работников магазина ведёт переговоры с компанией Apple. Затрагиваются самые волнующие вопросы: постоянные переработки, непредсказуемость графика работ, маленькая зарплата.
Также сообщается, что Профсоюз Работников связи в Америке (CWA) должен был объединиться с работниками магазина в Шорт-Хиллз, штат Нью-Джерси. Но объединение провалилось. Профсоюз работников связи заявляет о недобросовестной трудовой практике Apple: компания мстит одному из организаторов в этом магазине, назначая "беспрецедентные многочисленные встречи с руководителями и отказывая в просьбах об отпуске".
В прошлую субботу профсоюз в Таусоне проголосовал за проведение забастовки. Дата пока не определена.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
#США@fakel_mrg #магазин@fakel_mrg #связь@fakel_mrg #забастовка@fakel_mrg
ЭТО МЕСТЬ?
ПОД УГРОЗОЙ УВОЛЬНЕНИЯ ОКАЗАЛИСЬ РЯДОВЫЕ ПОЖАРНЫЕ, КОТОРЫЕ ПОШЛИ В СУД ПРОТИВ РУКОВОДСТВА
30 апреля 2024 года в нашей стране праздновали День пожарной охраны. «Работа в пожарной охране требует мужества, отваги, решительности, компетентности, готовности прийти на помощь в любую секунду. Вы смело вступаете в схватку с огненной стихией, часто рискуя собственными жизнями,» - таким словами поздравил пожарных региона губернатор Дмитрий Азаров.
Несмотря на столь важную роль пожарных, к ним на работу очереди не выстраиваются: в каждой части каждый человек на счету. Но видимо руководство пожарных региона с этим не согласно, и считает, что надо «избавляться» от персонала, особенно от тех пожарных, которые пытаются добиться нормальных человеческих условий работы. Хотя это позиция нас не удивляет…
Напомним, главного пожарного региона Олега Бойко закрыли в СИЗО еще в прошлом году и как раз из-за «своеобразной работы с персоналом». Если в ведомстве решили продолжить политику Бойко, то в скором времени в пожарных частях начнутся увольнения. Но кто придёт на место уволенных, зная о такой «замечательной» кадровой работе?
Впервые за последние 10 лет пожарные решились через суд добиваться положенных выплат, соответствия их работы реальному уровню опасности, а не тому, что нарисует карманный подрядчик и т.д. Сотрудники ПСО-30 не согласились с тем, что им не предоставили дополнительные дни отпуска из-за вредных условий труда, и обратились в суд. После этого руководство назначило специальную оценку условий труда пожарных, и… вредность убрали вовсе.
Сотрудники пожарной охраны, не согласившись с этим решением, снова попытались добиться справедливости в суде. Они также подали иск об оплате времени, которое они проводят на работе после окончания смены. Каждый раз, когда они сдают смену, они должны задерживаться на работе ещё на 30 минут, но работодатель не оплачивает это время. При этом в судах руководство ведёт себя неоднозначно: то внезапно появляются документы, то в своих показаниях представители руководства противоречат сами себе.
Также рядовым пожарным часто приходится обращаться в прокуратуру и трудовую инспекцию, чтобы сообщить о том, что им не выдаются положенные средства индивидуальной защиты (СИЗы), не улучшаются условия труда в здании пожарной части и не обновляется техника.
Разве это слишком высокие требования для сотрудников, которые рискуют своими жизнями по нескольку раз в день? Отнюдь. Это прямая обязанность работодателя, которую он почему-то не спешит выполнять. Мало того, по инициативе пожарного начальства пожарные испытывают психологическое давление, лишаются части премии и находятся под угрозой увольнения – именно из-за того, что посмели требовать минимальной социальной справедливости!
Может быть, вновь назначенному главе МЧС Александру Куренкову стоит заглянуть на Самарскую землю и посмотреть, что творят его подчинённые на местах?
ПОД УГРОЗОЙ УВОЛЬНЕНИЯ ОКАЗАЛИСЬ РЯДОВЫЕ ПОЖАРНЫЕ, КОТОРЫЕ ПОШЛИ В СУД ПРОТИВ РУКОВОДСТВА
30 апреля 2024 года в нашей стране праздновали День пожарной охраны. «Работа в пожарной охране требует мужества, отваги, решительности, компетентности, готовности прийти на помощь в любую секунду. Вы смело вступаете в схватку с огненной стихией, часто рискуя собственными жизнями,» - таким словами поздравил пожарных региона губернатор Дмитрий Азаров.
Несмотря на столь важную роль пожарных, к ним на работу очереди не выстраиваются: в каждой части каждый человек на счету. Но видимо руководство пожарных региона с этим не согласно, и считает, что надо «избавляться» от персонала, особенно от тех пожарных, которые пытаются добиться нормальных человеческих условий работы. Хотя это позиция нас не удивляет…
Напомним, главного пожарного региона Олега Бойко закрыли в СИЗО еще в прошлом году и как раз из-за «своеобразной работы с персоналом». Если в ведомстве решили продолжить политику Бойко, то в скором времени в пожарных частях начнутся увольнения. Но кто придёт на место уволенных, зная о такой «замечательной» кадровой работе?
Впервые за последние 10 лет пожарные решились через суд добиваться положенных выплат, соответствия их работы реальному уровню опасности, а не тому, что нарисует карманный подрядчик и т.д. Сотрудники ПСО-30 не согласились с тем, что им не предоставили дополнительные дни отпуска из-за вредных условий труда, и обратились в суд. После этого руководство назначило специальную оценку условий труда пожарных, и… вредность убрали вовсе.
Сотрудники пожарной охраны, не согласившись с этим решением, снова попытались добиться справедливости в суде. Они также подали иск об оплате времени, которое они проводят на работе после окончания смены. Каждый раз, когда они сдают смену, они должны задерживаться на работе ещё на 30 минут, но работодатель не оплачивает это время. При этом в судах руководство ведёт себя неоднозначно: то внезапно появляются документы, то в своих показаниях представители руководства противоречат сами себе.
Также рядовым пожарным часто приходится обращаться в прокуратуру и трудовую инспекцию, чтобы сообщить о том, что им не выдаются положенные средства индивидуальной защиты (СИЗы), не улучшаются условия труда в здании пожарной части и не обновляется техника.
Разве это слишком высокие требования для сотрудников, которые рискуют своими жизнями по нескольку раз в день? Отнюдь. Это прямая обязанность работодателя, которую он почему-то не спешит выполнять. Мало того, по инициативе пожарного начальства пожарные испытывают психологическое давление, лишаются части премии и находятся под угрозой увольнения – именно из-за того, что посмели требовать минимальной социальной справедливости!
Может быть, вновь назначенному главе МЧС Александру Куренкову стоит заглянуть на Самарскую землю и посмотреть, что творят его подчинённые на местах?
Появилась практика судов первой инстанции о признании запрещенными к распространению публикаций вакансий "для славян".
Суды обращают внимание на то, что основными направлениями государственной политики в сфере противодействия экстремизму являются, в частности:
- предотвращение любых форм дискриминации по признаку социальной, расовой, национальной, языковой, политической, идеологической или религиозной принадлежности;
- формирование в обществе атмосферы неприятия пропаганды и оправдания экстремистской идеологии, ксенофобии, национальной или религиозной исключительности.
Согласно ТК РФ никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.
Дискриминация соискателей вакансии по национальному признаку запрещена.
#Факел #труд #юрликбез #профсоюз
Суды обращают внимание на то, что основными направлениями государственной политики в сфере противодействия экстремизму являются, в частности:
- предотвращение любых форм дискриминации по признаку социальной, расовой, национальной, языковой, политической, идеологической или религиозной принадлежности;
- формирование в обществе атмосферы неприятия пропаганды и оправдания экстремистской идеологии, ксенофобии, национальной или религиозной исключительности.
Согласно ТК РФ никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества в зависимости от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.
Дискриминация соискателей вакансии по национальному признаку запрещена.
#Факел #труд #юрликбез #профсоюз
Парижские сборщики мусора добились дополнительных выплат на период Олимпиады
В этом году Олимпийские игры пройдут в Париже с 26 июля по 11 августа. А это значит, улицы будут переполнены приезжими и у городских служб будет больше работы. Оценив масштабы катастрофы, 14 мая сборщики мусора вышли на забастовку. Забастовка продлилась до 16 мая, и продолжится с 22 по 24 мая. Более того, профсоюз сборщиков мусора грозится устроить забастовку с 1 июля по 8 сентября, отказавшись убирать улицы в период самого большого наплыва гостей и туристов.
Сборщики мусора требуют разовой выплаты в 1900 евро всем сотрудникам и повышения зарплат на 400 евро в месяц. Такие выплаты уже обещали муниципальной полиции, объясняют протестующие, а у них со сборщиками мусора один работодатель. Представители профсоюза городских служб CGT FTDNEEA говорят, что работники действуют очень сплоченно, и в забастовках участвуют от 70% до 90% всех сотрудников в зависимости от округа.
15 мая работники оккупировали здание центрального отдела кадров в городской ратуши. К забастовке присоединились водители, чистильщики канализации, помощники автомехаников, контролёры. Все они требуют бонусных выплат на период Олимпиады, увеличения месячного оклада и новых возможностей карьерного роста.
В ходе переговоров мэрия уже согласилась на дополнительные выплаты: от 600 до 1900 евро, в зависимости от того, насколько сильно увеличится нагрузка тех или иных работников.
Во Франции издавна сильная традиция протестов и велико влияние профсоюзов. Профсоюзам несложно побудить работников к активным действиям. Отказ убирать мусор уже давно используется сборщиками мусора как сильное оружие, которое почти всегда срабатывает. Поэтому Франция известна социальными достижениями, большим количеством квот, государственной поддержкой рабочих. К их мнению вынуждены прислушиваться. При этом протестующие проводят забастовки с размахом: везде виднеются флаги и атрибутика профсоюза, работники носят шапочки с символикой профсоюза, клеят стикеры, снимают боевые видео про протесты (https://youtu.be/xqWznBAY3PA?si=k8MVOTNXG9OzC9iB). В одном из видео с требованиями парижский рабочий для конспирации надел чёрные очки и клоунский нос с приклеенным стикером (https://youtu.be/6r3nmn15Djk?si=TFP7AWe2eBKl0hqs): кажется, протесты проходят весело и члены профсоюза уверены в своей победе.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
#Франция@fakel_mrg #Париж@fakel_mrg #ЖКХ@fakel_mrg #забастовка@fakel_mrg
В этом году Олимпийские игры пройдут в Париже с 26 июля по 11 августа. А это значит, улицы будут переполнены приезжими и у городских служб будет больше работы. Оценив масштабы катастрофы, 14 мая сборщики мусора вышли на забастовку. Забастовка продлилась до 16 мая, и продолжится с 22 по 24 мая. Более того, профсоюз сборщиков мусора грозится устроить забастовку с 1 июля по 8 сентября, отказавшись убирать улицы в период самого большого наплыва гостей и туристов.
Сборщики мусора требуют разовой выплаты в 1900 евро всем сотрудникам и повышения зарплат на 400 евро в месяц. Такие выплаты уже обещали муниципальной полиции, объясняют протестующие, а у них со сборщиками мусора один работодатель. Представители профсоюза городских служб CGT FTDNEEA говорят, что работники действуют очень сплоченно, и в забастовках участвуют от 70% до 90% всех сотрудников в зависимости от округа.
15 мая работники оккупировали здание центрального отдела кадров в городской ратуши. К забастовке присоединились водители, чистильщики канализации, помощники автомехаников, контролёры. Все они требуют бонусных выплат на период Олимпиады, увеличения месячного оклада и новых возможностей карьерного роста.
В ходе переговоров мэрия уже согласилась на дополнительные выплаты: от 600 до 1900 евро, в зависимости от того, насколько сильно увеличится нагрузка тех или иных работников.
Во Франции издавна сильная традиция протестов и велико влияние профсоюзов. Профсоюзам несложно побудить работников к активным действиям. Отказ убирать мусор уже давно используется сборщиками мусора как сильное оружие, которое почти всегда срабатывает. Поэтому Франция известна социальными достижениями, большим количеством квот, государственной поддержкой рабочих. К их мнению вынуждены прислушиваться. При этом протестующие проводят забастовки с размахом: везде виднеются флаги и атрибутика профсоюза, работники носят шапочки с символикой профсоюза, клеят стикеры, снимают боевые видео про протесты (https://youtu.be/xqWznBAY3PA?si=k8MVOTNXG9OzC9iB). В одном из видео с требованиями парижский рабочий для конспирации надел чёрные очки и клоунский нос с приклеенным стикером (https://youtu.be/6r3nmn15Djk?si=TFP7AWe2eBKl0hqs): кажется, протесты проходят весело и члены профсоюза уверены в своей победе.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
#Франция@fakel_mrg #Париж@fakel_mrg #ЖКХ@fakel_mrg #забастовка@fakel_mrg
YouTube
Le 14 mai 2024, on passe à l'action !!!
Eboueurs, Conducteurs, Egoutiers, Adjoints tech auto, TSON/TSOA, Personnels de maitrise,
Le mardi 14 mai 2024, tous en grève et dans l'action pour :
- Prime JOP
- Augmentation de l IFSE mensuelle
- Amélioration des déroulements de carrière
Le mardi 14 mai 2024, tous en grève et dans l'action pour :
- Prime JOP
- Augmentation de l IFSE mensuelle
- Amélioration des déroulements de carrière
Учительница из Архангельской области Елена Харюшева обратилась в Конституционный суд (КС) с просьбой проверить соответствует ли положение трудового кодекса (ТК) о "минимальном размере заработной платы"— конституции РФ.
Оплата её труда осуществлялась исходя из ставки, установленной в размере менее минимального размера оплаты труда (МРОТ). При этом для достижения минимального уровня оплаты труда работодатель «дотягивал» ее зарплату с помощью выплат за дополнительную работу (классное руководство, проверку письменных работ, заведование учебным кабинетом и внеурочные занятия). Педагог решила оспорить нормы, позволяющие работодателю незаконно включать такие выплаты в состав зарплаты для целей сравнения зарплаты с МРОТ.
По мнению заявительницы, ТК не дает четких указаний относительно того, включаются ли доплаты для педагогических работников в состав зарплаты для целей ее сравнения с МРОТ или должны выплачиваться сверх этого минимального размера.
Нюанс этого дела заключается в неопределенности статуса дополнительных выплат, которые позволили говорить о том, что заработная плата учительницы превышает МРОТ.
ИСТОРИЯ
Раньше ТК предусматривал, что не менее МРОТ должны быть размеры тарифных ставок и окладов. Но данная норма утратила силу с 1 сентября 2007 года. Нынешняя формулировка ч. 3 ст. 133 предполагает, что не менее МРОТ должна быть именно заработная плата.
А в 2010 г. президиум Верховного суда сначала указал, что размеры окладов работников не должны быть ниже МРОТ без учета дополнительных выплат, но через несколько месяцев отозвал это свое разъяснение. Суды же общей юрисдикции в условиях правовой неопределенности не могли сформировать единый подход к толкованию ч. 3 ст. 133 ТК.
________
Редакция Факел выступает за величину оклада/тарифа не ниже минимального размера оплаты труда. Порочная практика занижения зарплат позволяет работодателям наживаться на работниках и оказывать давление на них.
Работникам в любом случае нужно думать о самоорганизации в профсоюз: работодатель будет слушать только организованных сотрудников. Объединившись, работники могут с помощью коллективного договора улучшать условия труда на своём предприятии.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
#Россия@fakel_mrg #образование@fakel_mrg #суд@fakel_mrg #учитель@fakel_mrg
Оплата её труда осуществлялась исходя из ставки, установленной в размере менее минимального размера оплаты труда (МРОТ). При этом для достижения минимального уровня оплаты труда работодатель «дотягивал» ее зарплату с помощью выплат за дополнительную работу (классное руководство, проверку письменных работ, заведование учебным кабинетом и внеурочные занятия). Педагог решила оспорить нормы, позволяющие работодателю незаконно включать такие выплаты в состав зарплаты для целей сравнения зарплаты с МРОТ.
По мнению заявительницы, ТК не дает четких указаний относительно того, включаются ли доплаты для педагогических работников в состав зарплаты для целей ее сравнения с МРОТ или должны выплачиваться сверх этого минимального размера.
Нюанс этого дела заключается в неопределенности статуса дополнительных выплат, которые позволили говорить о том, что заработная плата учительницы превышает МРОТ.
ИСТОРИЯ
Раньше ТК предусматривал, что не менее МРОТ должны быть размеры тарифных ставок и окладов. Но данная норма утратила силу с 1 сентября 2007 года. Нынешняя формулировка ч. 3 ст. 133 предполагает, что не менее МРОТ должна быть именно заработная плата.
А в 2010 г. президиум Верховного суда сначала указал, что размеры окладов работников не должны быть ниже МРОТ без учета дополнительных выплат, но через несколько месяцев отозвал это свое разъяснение. Суды же общей юрисдикции в условиях правовой неопределенности не могли сформировать единый подход к толкованию ч. 3 ст. 133 ТК.
________
Редакция Факел выступает за величину оклада/тарифа не ниже минимального размера оплаты труда. Порочная практика занижения зарплат позволяет работодателям наживаться на работниках и оказывать давление на них.
Работникам в любом случае нужно думать о самоорганизации в профсоюз: работодатель будет слушать только организованных сотрудников. Объединившись, работники могут с помощью коллективного договора улучшать условия труда на своём предприятии.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
#Россия@fakel_mrg #образование@fakel_mrg #суд@fakel_mrg #учитель@fakel_mrg
Работники тюменского транспорта жалуются на заработную плату и отсутствие перспектив
Работники тюменской транспортной отрасли собирают подписи для коллективного обращения к губернатору Тюменской области Александру Моору. В документе описаны многочисленные проблемы, с которыми пришлось столкнутся сотрудникам.
Так например, в Тюменском ПАТП-1 после открытия дачных маршрутов образовалась острая нехватка кадров. Из автобусного парка бегут и водители, и кондукторы. Со слов сотрудников — если так и пойдёт дальше, то рабочий график оставшихся на работе будет составлять 12 часов в день. В пришедшей новой партии автобусов водители жалуются на каждый второй, имеющий существенные дефекты. При этом руководство, со слов работников, не реагирует на жалобы.
«Мы, работники отраслей автомобильного транспорта и дорожного хозяйства Тюменской области, вынуждены обратиться в ваш адрес в связи со сложившимся кризисным положением в части заработной платы, условий труда и отсутствия перспектив на будущее», — написали работники транспортной отрасли в Тюмени.
Тем временем региональная прокуратура выявила ряд нарушений трудового законодательства и неправильного планирования регионального бюджета в сфере автомобильного транспорта и дорожного хозяйства.
«Тюменский союз автотранспортников и профсоюз направили обращение в Генеральную прокуратуру, в основе своей массы в муниципальных районах были наказаны. Прокуратура подтвердила наше подозрение в том, что не учитывается заработная плата, которая должна быть на самом деле в расчетах. Не предусмотрено обновление подвижного состава, ошибки в части ГСМ и запасных частей. В деле отображены все нарушения наших чиновников. Ну и, соответственно, есть подтверждение тому, что все-таки наши проблемы в отрасли из-за неправильного планирования бюджета», — глава тюменского профсоюза автомобилистов и дорожников Нугуман Залялятинов, раскритиковал работу общественного транспорта.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Работники тюменской транспортной отрасли собирают подписи для коллективного обращения к губернатору Тюменской области Александру Моору. В документе описаны многочисленные проблемы, с которыми пришлось столкнутся сотрудникам.
Так например, в Тюменском ПАТП-1 после открытия дачных маршрутов образовалась острая нехватка кадров. Из автобусного парка бегут и водители, и кондукторы. Со слов сотрудников — если так и пойдёт дальше, то рабочий график оставшихся на работе будет составлять 12 часов в день. В пришедшей новой партии автобусов водители жалуются на каждый второй, имеющий существенные дефекты. При этом руководство, со слов работников, не реагирует на жалобы.
«Мы, работники отраслей автомобильного транспорта и дорожного хозяйства Тюменской области, вынуждены обратиться в ваш адрес в связи со сложившимся кризисным положением в части заработной платы, условий труда и отсутствия перспектив на будущее», — написали работники транспортной отрасли в Тюмени.
Тем временем региональная прокуратура выявила ряд нарушений трудового законодательства и неправильного планирования регионального бюджета в сфере автомобильного транспорта и дорожного хозяйства.
«Тюменский союз автотранспортников и профсоюз направили обращение в Генеральную прокуратуру, в основе своей массы в муниципальных районах были наказаны. Прокуратура подтвердила наше подозрение в том, что не учитывается заработная плата, которая должна быть на самом деле в расчетах. Не предусмотрено обновление подвижного состава, ошибки в части ГСМ и запасных частей. В деле отображены все нарушения наших чиновников. Ну и, соответственно, есть подтверждение тому, что все-таки наши проблемы в отрасли из-за неправильного планирования бюджета», — глава тюменского профсоюза автомобилистов и дорожников Нугуман Залялятинов, раскритиковал работу общественного транспорта.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Начало борьбы за 8-часовой рабочий день
Вторая половина XIX века в Австралии отличалась подъемом рабочего движения. По началу превалирующей формой трудовых объединений в стране были мелкие профсоюзы, защищавшие интересы работников исключительно своего предприятия. Позднее профсоюзные организации в стране начали становиться все более широкими, мобилизуя под свое крыло представителей целых профессий и ремесел.
Именно в это время в Австралии образуются Объединенное общество механиков (ООМ) и Австралийское общество прогрессивных плотников и столяров. Основной костяк этих объединений составляли выходцы из Великобритании, где рабочее движение к тому моменту было развито гораздо сильнее.
Вскоре у трудящихся Австралии появились и общие требования. Одно из первых – 8-часовой рабочий день. Символ «8-8-8» лаконично определял желания трудящихся: 8 часов – на работу, 8 часов – на отдых, 8 часов – на сон.
Первыми борьбу за 8-часовой рабочий день начали каменщики Мельбурна и Сиднея. 28 февраля 1856 г. в газете «Sydney Morning Herald» было опубликовано письмо анонимного сиднейского строителя. В нем говорилось:
«Каждый, кто видит каменщиков во время их работы, приходит к заключению, что их профессия – самая тяжелая и что 10 часов такого труда ежедневно могут изнурить даже самого сильного человека».
5 марта 1856 г. каменщики Мельбурна провели общее собрание. В резолюции, принятой ими, в частности говорилось:
«Собрание считает, что сокращение времени работы не только благоприятно отразится на условиях труда, но также приведет к улучшению социального и морального положения рабочих. Собрание обещает использовать все законные средства, чтобы добиться желаемого результата. Для реализации настоящей резолюции создан комитет из двенадцати членов. Комитет должен избрать из своей среды трех делегатов, которые встретятся с предпринимателями, выслушают их мнение по данной проблеме…»
Движение каменщиков было поддержано всеми рабочими слоями Мельбурна. Профсоюзы плотников, столяров, штукатуров, кровельщиков также организовали комитеты борьбы за 8-часовой рабочий день.
Вскоре движение перекинулось и на Сидней. Местное Общество прогрессивных плотников и столяров на своем собрании единогласно приняло резолюцию, в которой говорилось, что «рабочий день должен продолжаться максимально восемь часов». Когда предприниматели отказались идти на требования рабочих, строители начали забастовку.
Движение за 8-часовой рабочий день наталкивалось на серьезное сопротивление предпринимателей. Так, 22 апреля 1856 г. в мельбурнской газете «[id55737130|*The] Herald*» была помещена статья, в которой требования рабочих назывались «абсолютно самоубийственными». В ней утверждалось, что рабочие попали под влияние «злонамеренных болванов».
Движение за 8-часовой рабочий день в Австралии продолжалось фактически 40 лет. Его результатом стало то, что к концу XIX рабочий день был сокращен на многих предприятиях в стране.
Однако и сейчас многие рабочие в мире трудятся больше положенного срока. Такая несправедливость заставляет их объединяться и сообща искать пути к сокращению рабочего дня.
Вторая половина XIX века в Австралии отличалась подъемом рабочего движения. По началу превалирующей формой трудовых объединений в стране были мелкие профсоюзы, защищавшие интересы работников исключительно своего предприятия. Позднее профсоюзные организации в стране начали становиться все более широкими, мобилизуя под свое крыло представителей целых профессий и ремесел.
Именно в это время в Австралии образуются Объединенное общество механиков (ООМ) и Австралийское общество прогрессивных плотников и столяров. Основной костяк этих объединений составляли выходцы из Великобритании, где рабочее движение к тому моменту было развито гораздо сильнее.
Вскоре у трудящихся Австралии появились и общие требования. Одно из первых – 8-часовой рабочий день. Символ «8-8-8» лаконично определял желания трудящихся: 8 часов – на работу, 8 часов – на отдых, 8 часов – на сон.
Первыми борьбу за 8-часовой рабочий день начали каменщики Мельбурна и Сиднея. 28 февраля 1856 г. в газете «Sydney Morning Herald» было опубликовано письмо анонимного сиднейского строителя. В нем говорилось:
«Каждый, кто видит каменщиков во время их работы, приходит к заключению, что их профессия – самая тяжелая и что 10 часов такого труда ежедневно могут изнурить даже самого сильного человека».
5 марта 1856 г. каменщики Мельбурна провели общее собрание. В резолюции, принятой ими, в частности говорилось:
«Собрание считает, что сокращение времени работы не только благоприятно отразится на условиях труда, но также приведет к улучшению социального и морального положения рабочих. Собрание обещает использовать все законные средства, чтобы добиться желаемого результата. Для реализации настоящей резолюции создан комитет из двенадцати членов. Комитет должен избрать из своей среды трех делегатов, которые встретятся с предпринимателями, выслушают их мнение по данной проблеме…»
Движение каменщиков было поддержано всеми рабочими слоями Мельбурна. Профсоюзы плотников, столяров, штукатуров, кровельщиков также организовали комитеты борьбы за 8-часовой рабочий день.
Вскоре движение перекинулось и на Сидней. Местное Общество прогрессивных плотников и столяров на своем собрании единогласно приняло резолюцию, в которой говорилось, что «рабочий день должен продолжаться максимально восемь часов». Когда предприниматели отказались идти на требования рабочих, строители начали забастовку.
Движение за 8-часовой рабочий день наталкивалось на серьезное сопротивление предпринимателей. Так, 22 апреля 1856 г. в мельбурнской газете «[id55737130|*The] Herald*» была помещена статья, в которой требования рабочих назывались «абсолютно самоубийственными». В ней утверждалось, что рабочие попали под влияние «злонамеренных болванов».
Движение за 8-часовой рабочий день в Австралии продолжалось фактически 40 лет. Его результатом стало то, что к концу XIX рабочий день был сокращен на многих предприятиях в стране.
Однако и сейчас многие рабочие в мире трудятся больше положенного срока. Такая несправедливость заставляет их объединяться и сообща искать пути к сокращению рабочего дня.
Право на отпуск: интересные судебные решения 2024 года
Грядет сезон отпусков. Каждый работник имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск. Вопросы реализации такого права часто становятся предметом судебных разбирательств. Представляем несколько интересных судебных решений, вынесенных в 2024 году по спорам о переносе отпуска на другой срок, о разделении отпуска на части, о предоставлении отпуска отдельным категориям работников в удобное время и пр.
1. Определение Суда Ханты-Мансийского автономного округа от 16 января 2024 г. по делу N 33-304/2024
Суд напомнил, что в случае переноса отпуска по перечисленным в части первой ст. 124 ТК РФ основаниям новую дату использования отпуска определяет именно работодатель, пускай и с учетом мнения работника.
2. Определение Московского областного суда от 10 апреля 2024 г. по делу N 33-13091/2024
Здесь можно встретить напоминание о том, что индексация среднего заработка и перерасчет отпускных необходимы, только если повышение окладов коснулось абсолютно всех работников организации.
3. Определение Забайкальского краевого суда от 04 апреля 2024 г. по делу N 33-962/2024
Многодетный отец обратился к работодателю с заявлением о предоставлении части отпуска в удобное для него время. Директор выразил категорическое несогласие. Работник написал заявление об увольнении и улетел в отпуск со всеми членами семьи. А директор, согласовав увольнение с отработкой в две недели, в связи с отсутствием работника на работе уволил его за прогул.
Суды признали увольнение незаконным и напомнили, что работодатель обязан был предоставить многодетному отцу отпуск в удобное для него время. По требованию работника суды изменили формулировку основания увольнения и взыскали компенсацию морального вреда.
4. Определение Московского областного суда от 27 марта 2024 г. по делу N 33-11218/2024
Работодатель выплатил работнику при увольнении компенсацию за неиспользованные отпуска, после восстановления работника на работе ему были предоставлены отпуска, в том числе за отработанный до увольнения период, в связи с чем работодатель при последующем расчете отпускных выплат учел выплаченную при увольнении компенсацию за неиспользованные отпуска. По мнению судей, работодатель сделал это правомерно. Ведь повторная выплата среднего заработка за отпуск законом не предусмотрена, исключение работодателем из отпускных выплат работника сумм, выплаченных ему ранее в качестве компенсации за неиспользованные отпуска при увольнении, которое впоследствии признано незаконным, является правомерным.
Такую точку зрения разделяет большинство судов. Однако можно встретить и противоположную позицию, согласно которой зачет компенсации, выплаченной работнику при увольнении, при расчете отпускных является неправомерным.
5. Определение Девятого КСОЮ от 21 марта 2024 г. по делу N 8Г-12972/2023
Суд признал неправомерным разделение отпуска на части, которое не было согласовано с работницей. Она просила предоставить отпуск в количестве дней, установленных трудовым договором, и взыскать компенсацию морального вреда. Ее требования были удовлетворены.
#Факел #юрликбез #труд #профсоюз
Грядет сезон отпусков. Каждый работник имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск. Вопросы реализации такого права часто становятся предметом судебных разбирательств. Представляем несколько интересных судебных решений, вынесенных в 2024 году по спорам о переносе отпуска на другой срок, о разделении отпуска на части, о предоставлении отпуска отдельным категориям работников в удобное время и пр.
1. Определение Суда Ханты-Мансийского автономного округа от 16 января 2024 г. по делу N 33-304/2024
Суд напомнил, что в случае переноса отпуска по перечисленным в части первой ст. 124 ТК РФ основаниям новую дату использования отпуска определяет именно работодатель, пускай и с учетом мнения работника.
2. Определение Московского областного суда от 10 апреля 2024 г. по делу N 33-13091/2024
Здесь можно встретить напоминание о том, что индексация среднего заработка и перерасчет отпускных необходимы, только если повышение окладов коснулось абсолютно всех работников организации.
3. Определение Забайкальского краевого суда от 04 апреля 2024 г. по делу N 33-962/2024
Многодетный отец обратился к работодателю с заявлением о предоставлении части отпуска в удобное для него время. Директор выразил категорическое несогласие. Работник написал заявление об увольнении и улетел в отпуск со всеми членами семьи. А директор, согласовав увольнение с отработкой в две недели, в связи с отсутствием работника на работе уволил его за прогул.
Суды признали увольнение незаконным и напомнили, что работодатель обязан был предоставить многодетному отцу отпуск в удобное для него время. По требованию работника суды изменили формулировку основания увольнения и взыскали компенсацию морального вреда.
4. Определение Московского областного суда от 27 марта 2024 г. по делу N 33-11218/2024
Работодатель выплатил работнику при увольнении компенсацию за неиспользованные отпуска, после восстановления работника на работе ему были предоставлены отпуска, в том числе за отработанный до увольнения период, в связи с чем работодатель при последующем расчете отпускных выплат учел выплаченную при увольнении компенсацию за неиспользованные отпуска. По мнению судей, работодатель сделал это правомерно. Ведь повторная выплата среднего заработка за отпуск законом не предусмотрена, исключение работодателем из отпускных выплат работника сумм, выплаченных ему ранее в качестве компенсации за неиспользованные отпуска при увольнении, которое впоследствии признано незаконным, является правомерным.
Такую точку зрения разделяет большинство судов. Однако можно встретить и противоположную позицию, согласно которой зачет компенсации, выплаченной работнику при увольнении, при расчете отпускных является неправомерным.
5. Определение Девятого КСОЮ от 21 марта 2024 г. по делу N 8Г-12972/2023
Суд признал неправомерным разделение отпуска на части, которое не было согласовано с работницей. Она просила предоставить отпуск в количестве дней, установленных трудовым договором, и взыскать компенсацию морального вреда. Ее требования были удовлетворены.
#Факел #юрликбез #труд #профсоюз
Интересные данные социологического опроса опубликовал портал SuperJob. Согласно исследованию, работодатели стали чуть более лояльно относится к сотрудникам, которые грозят увольнением для повышения зарплаты или улучшения условий труда. Если в 2023 году 14% работодателей увольняли таких сотрудников, то в этом году так поступают 11%, а в 2010 году 20 %. На компромисс с работниками в этом году идут 67% работодателей и по сравнению с прошлым годом их стало на 1% меньше. А вот навстречу сотрудникам в этом году идут чаще, чем в прошлом и в 2010 году (7, 4 и 6% соответственно).
Количество работников, которые используют такие методы переговоров с работодателем стало 31%, в прошлом году было 28%. Мужчины (36%) чаще женщин (28%) пользуются такой тактикой, но при этом женщины добиваются успеха на 9% чаще. К подобным мерам чаще прибегают сотрудники с более высокой зарплатой и чем она выше, тем чаще.
Добиться желаемого в переговорах с работодателем, когда работники грозили увольнением, смогли 62% работников, что также выше на два процентных пункта, чем годом ранее. Не достигли никакого результата 8%, а 27% были вынуждены уволиться.
Данная тенденция, вероятно, связана с кризисом кадров на рынке рабочей силы. В опросе приняли участие 3000 россиян с опытом работы и 1000 менеджеров по персоналу и других сотрудников кадровых служб предприятий и организаций.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/114675/kogda-sotrudnik-grozit-uvolneniem/
#Россия@fakel_mrg #переговоры@fakel_mrg
Количество работников, которые используют такие методы переговоров с работодателем стало 31%, в прошлом году было 28%. Мужчины (36%) чаще женщин (28%) пользуются такой тактикой, но при этом женщины добиваются успеха на 9% чаще. К подобным мерам чаще прибегают сотрудники с более высокой зарплатой и чем она выше, тем чаще.
Добиться желаемого в переговорах с работодателем, когда работники грозили увольнением, смогли 62% работников, что также выше на два процентных пункта, чем годом ранее. Не достигли никакого результата 8%, а 27% были вынуждены уволиться.
Данная тенденция, вероятно, связана с кризисом кадров на рынке рабочей силы. В опросе приняли участие 3000 россиян с опытом работы и 1000 менеджеров по персоналу и других сотрудников кадровых служб предприятий и организаций.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Источник: https://www.superjob.ru/research/articles/114675/kogda-sotrudnik-grozit-uvolneniem/
#Россия@fakel_mrg #переговоры@fakel_mrg
Forwarded from За Желтой Дверью
1-го июня «За желтой дверью»состоится презентация проекта «Факел»
Участники проекта расскажут об истории зарождения независимой профсоюзной газеты, о работе редакции, о примерах борьбы рабочих за свои права, а также о том как можно помочь проекту продолжать развиваться.
Когда: 1 июня 19:00
Адрес: @yelowdoor_bot
Участники проекта расскажут об истории зарождения независимой профсоюзной газеты, о работе редакции, о примерах борьбы рабочих за свои права, а также о том как можно помочь проекту продолжать развиваться.
Когда: 1 июня 19:00
Адрес: @yelowdoor_bot
Донат приветствуетсяНедавно на заводе Mercedes-Benz в Алабаме из-за анти-профсоюзной кампании большое количество рабочих, даже поддерживавших идею создания профсоюза, изменили мнение и проголосовали против. Руководство действовало методом кнута и пряника: несколько увольнений, профилактические беседы, анти-профсоюзные видео-ролики, а также небольшое повышение зарплаты и самое "удачное" решение - увольнение лидера движения с заменой его на лояльного руководству человека. Профсоюзный активист Дж. Кэмпбелл, проработавший на заводе 25 лет и много сил вложивший в кампанию за создание профсоюза, попытался проанализировать этот опыт и даёт профсоюзным активистам вот такие советы.
1. Не полагайтесь слишком сильно на лидеров групп.
Активисты выбрали сильную стратегию: они переманивали на свою сторону лидеров, имевших авторитет и связанных с большим количеством людей, которых могли вовлечь. Лидеров ставили во главе рабочих групп. Работало это очень хорошо, вот только лидеры были близки к менеджменту компании и потом первыми встали на анти-профсоюзные позиции. Менеджеры тоже работали в первую очередь с лидерами, и теперь лидеры стали распространять в области своего влияния анти-профсоюзные взгляды. А одного из самых сильных активистов просто уволили.
2. Уделяйте больше внимания обычным членам групп.
Даже если лидеры переметнутся на сторону работодателя, остальных работников ещё можно удержать, если самостоятельно поддерживать их вовлечённость.
3. Ведите списки всех людей, вовлечённых в движение.
Вам нужно знать, сколько и каких работников есть на заводе, и кто конкретно вас поддерживает.
4. Обращайте внимание на то, кто готов публично заявить о поддержке профсоюза, а кто остерегается это делать.
Кэмпбелл заметил, что те работники, которые не носят мерча и публично не высказывают одобрения профсоюзной кампании, первыми поменяли своё мнение и перестали поддерживать профсоюз. И среди них лидеры групп. Поэтому важны грамотная публичность и авторитетный, позитивный образ движения.
5. Будьте честны, добры и вежливы.
Это поможет создать позитивный образ и выставить в неприглядном свете оппонента, если он будет врать и манипулировать. Будьте осторожны при ведении соцсетей и не вовлекайтесь в скандалы.
6. Выносите на обсуждение разные проблемы.
Если слишком концентрироваться на какой-то одной проблеме, как, например, низкая зарплата, то нужно быть готовыми к тому, что руководство может пойти на уступки, только чтобы препятствовать более серьёзным коллективным действиям - например, повысит зарплату. Тогда руководство может быстро завоевать симпатии работников, и они откажутся от идеи создания профсоюза.
7. Будьте готовы к тому, что силы неравны.
Как только руководство поймёт, что самоорганизация сотрудников ему невыгодна, оно пустит все силы на обработку людей: на всех мониторах, во всех письмах, из всех динамиков будет литься анти-профсоюзный контент. Менеджеры будут приглашать юристов для проведения бесед, и авторитет профессионалов подействует на людей оглушающе. Они будут присылать неопределившихся рабочих рассказывать "страшилки" о профсоюзах, будут всячески эксплуатировать страхи людей остаться без работы, получить взыскание и т.д.
8. Сосредоточиться не на формальном согласии, а на получении настоящей поддержки и построении связей между людьми.
Не стоит концентрироваться на том, сколько человек формально сказало "да", подписало заявление, или, как делают в американских компаниях, проголосовало за создание профсоюза. Главное - не набор подписей под заявлением или количество голосов "за", а искренняя убеждённость людей в том, что с профсоюзом будет лучше.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
1. Не полагайтесь слишком сильно на лидеров групп.
Активисты выбрали сильную стратегию: они переманивали на свою сторону лидеров, имевших авторитет и связанных с большим количеством людей, которых могли вовлечь. Лидеров ставили во главе рабочих групп. Работало это очень хорошо, вот только лидеры были близки к менеджменту компании и потом первыми встали на анти-профсоюзные позиции. Менеджеры тоже работали в первую очередь с лидерами, и теперь лидеры стали распространять в области своего влияния анти-профсоюзные взгляды. А одного из самых сильных активистов просто уволили.
2. Уделяйте больше внимания обычным членам групп.
Даже если лидеры переметнутся на сторону работодателя, остальных работников ещё можно удержать, если самостоятельно поддерживать их вовлечённость.
3. Ведите списки всех людей, вовлечённых в движение.
Вам нужно знать, сколько и каких работников есть на заводе, и кто конкретно вас поддерживает.
4. Обращайте внимание на то, кто готов публично заявить о поддержке профсоюза, а кто остерегается это делать.
Кэмпбелл заметил, что те работники, которые не носят мерча и публично не высказывают одобрения профсоюзной кампании, первыми поменяли своё мнение и перестали поддерживать профсоюз. И среди них лидеры групп. Поэтому важны грамотная публичность и авторитетный, позитивный образ движения.
5. Будьте честны, добры и вежливы.
Это поможет создать позитивный образ и выставить в неприглядном свете оппонента, если он будет врать и манипулировать. Будьте осторожны при ведении соцсетей и не вовлекайтесь в скандалы.
6. Выносите на обсуждение разные проблемы.
Если слишком концентрироваться на какой-то одной проблеме, как, например, низкая зарплата, то нужно быть готовыми к тому, что руководство может пойти на уступки, только чтобы препятствовать более серьёзным коллективным действиям - например, повысит зарплату. Тогда руководство может быстро завоевать симпатии работников, и они откажутся от идеи создания профсоюза.
7. Будьте готовы к тому, что силы неравны.
Как только руководство поймёт, что самоорганизация сотрудников ему невыгодна, оно пустит все силы на обработку людей: на всех мониторах, во всех письмах, из всех динамиков будет литься анти-профсоюзный контент. Менеджеры будут приглашать юристов для проведения бесед, и авторитет профессионалов подействует на людей оглушающе. Они будут присылать неопределившихся рабочих рассказывать "страшилки" о профсоюзах, будут всячески эксплуатировать страхи людей остаться без работы, получить взыскание и т.д.
8. Сосредоточиться не на формальном согласии, а на получении настоящей поддержки и построении связей между людьми.
Не стоит концентрироваться на том, сколько человек формально сказало "да", подписало заявление, или, как делают в американских компаниях, проголосовало за создание профсоюза. Главное - не набор подписей под заявлением или количество голосов "за", а искренняя убеждённость людей в том, что с профсоюзом будет лучше.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Telegram
@fakel_mrg_bot
Бот для связи с редакцией межрегиональной газеты "Факел". Задайте интересующие вопросы, расскажите о проблемах.
1-го июня в Петербурге на базе пространства «За желтой дверью» https://t.me/yelowdoor состоится презентация проекта «Факел» https://t.me/fakel_mrg
Мы расскажем об истории зарождения независимой профсоюзной газеты, о работе редакции, о примерах борьбы рабочих за свои права, а также о том как можно помочь проекту продолжать развиваться.
Когда: 1 июня 19:00
Адрес вы можете узнать написав в телеграмм-бот сообщества: @yelowdoor_bot
Мы расскажем об истории зарождения независимой профсоюзной газеты, о работе редакции, о примерах борьбы рабочих за свои права, а также о том как можно помочь проекту продолжать развиваться.
Когда: 1 июня 19:00
Адрес вы можете узнать написав в телеграмм-бот сообщества: @yelowdoor_bot
Telegram
За Желтой Дверью
Портал в пространство метамодерна в Санкт-Петербурге
Для связи: @yelowdoor_bot
Для связи: @yelowdoor_bot
Латвийский профсоюз работников образования и науки защитил учителей от дополнительных нагрузок
Профсоюз провел крупный пикет, в котором приняло участие около двух тысяч человек. Результатом акции стало то, что Министерство образования и науки страны отказалось от своих первоначальных намерений по увеличению рабочих часов для педагогов. Напомним, с 1 сентября 2025 года нагрузку на латвийских учителей планировалось поднять до 40 часов в неделю.
Это уже не первые успехи латвийского профсоюза работников образования и науки (LIZDA). Год назад организация провела крупную забастовку, результатом которой стало повышение зарплат работников сферы образования.
Радоваться окончательной победе пока не стоит – признаются лидеры профсоюза – официально зафиксировать договоренности с Министерством образования и науки пока не удалось. На данный момент стороны находятся на стадии переговоров, но решение о корректировке разработанной модели нагрузок на учителей принято уже сейчас.
Коллективные действия работников любой отрасли защитят их от произвола начальства или чиновников. Однако организация коллективов на рабочих местах – занятие непростое.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media\=&sel\=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Профсоюз провел крупный пикет, в котором приняло участие около двух тысяч человек. Результатом акции стало то, что Министерство образования и науки страны отказалось от своих первоначальных намерений по увеличению рабочих часов для педагогов. Напомним, с 1 сентября 2025 года нагрузку на латвийских учителей планировалось поднять до 40 часов в неделю.
Это уже не первые успехи латвийского профсоюза работников образования и науки (LIZDA). Год назад организация провела крупную забастовку, результатом которой стало повышение зарплат работников сферы образования.
Радоваться окончательной победе пока не стоит – признаются лидеры профсоюза – официально зафиксировать договоренности с Министерством образования и науки пока не удалось. На данный момент стороны находятся на стадии переговоров, но решение о корректировке разработанной модели нагрузок на учителей принято уже сейчас.
Коллективные действия работников любой отрасли защитят их от произвола начальства или чиновников. Однако организация коллективов на рабочих местах – занятие непростое.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media\=&sel\=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Почему все-таки профсоюзные активисты проиграли на заводе Mercedes-Benz в Алабаме? Продолжаем разбор полетов.
Как мы писали в прошлый раз, одной из главных ошибок было чересчур полагаться на лидеров среди рабочих и уделять меньше внимания всем остальным. Конечно, работа с лидерами, имеющими какой-то круг влияния, очень эффективна: они приводят сразу много новых союзников. Но работодатель может переманить лидеров на свою сторону, и те так же быстро отговорят людей в сфере своего влияния от поддержки профсоюза.
Участник движения Майк Элк находит и другие причины провала.
С самого начала профсоюзные активисты отказались от традиционных методов органайзинга и сделали ставку на цифровые методы. Они уделяли много времени созданию публичного образа в соцсетях и массовому распространению информации с помощью интернета: новости, видеоролики, агитационные посты. Даже встречи чаще всего проводили онлайн. Предварительно проголосовать за создание профсоюза можно было при помощи QR-кода. При этом активисты не знали, кто и по какой причине голосует: большинство этих людей они в глаза не видели. Так удалось получить целых 70% голосов на предварительном голосовании за создание профсоюза. Обрадовавшись, активисты широко осветили эту победу с уверенностью, что победят и на настоящем голосовании.
Но стратегия работодателя, как оказалось, сработала гораздо лучше. Менеджеры выбирали, с каким отделом продуктивнее работать, изучали психологические профили работников и подбирали к ним индивидуальный подход. Они хорошо знали, с кем имеют дело, изучили настроения и мнения. Разговоры с колеблющимися и лидерами проводились "закулисно", с глазу на глаз. Массовую пропаганду руководство компании тоже использовало, но Элк считает, что преимущество им дало именно умение выстраивать личные связи. В результате на основном голосовании за профсоюз высказалось всего 44%-56% работников.
Путём личных бесед менеджеры выяснили, какой малой жертвой можно недопустить самого страшного зла - самоорганизации работников. Они уволили непопулярного руководителя и попросили рабочих "дать им шанс": "Если в течение года не станет лучше, то тогда и поговорим о создании профсоюза". И рабочие, чьи симпатии уже были на стороне руководства, решили "пожалеть" их. Хороший способ отложить любые разговоры о профсоюзах на год - к тому времени, может, и активистам станет не до борьбы, и настроения на заводе изменятся.
Конечно, активисты не сдаются. Далеко не всегда удаётся организовать профсоюз с первого раза. За год они собираются выстроить более прочную организационную структуру и вовлечь больше людей традиционными методами органайзинга.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Как мы писали в прошлый раз, одной из главных ошибок было чересчур полагаться на лидеров среди рабочих и уделять меньше внимания всем остальным. Конечно, работа с лидерами, имеющими какой-то круг влияния, очень эффективна: они приводят сразу много новых союзников. Но работодатель может переманить лидеров на свою сторону, и те так же быстро отговорят людей в сфере своего влияния от поддержки профсоюза.
Участник движения Майк Элк находит и другие причины провала.
С самого начала профсоюзные активисты отказались от традиционных методов органайзинга и сделали ставку на цифровые методы. Они уделяли много времени созданию публичного образа в соцсетях и массовому распространению информации с помощью интернета: новости, видеоролики, агитационные посты. Даже встречи чаще всего проводили онлайн. Предварительно проголосовать за создание профсоюза можно было при помощи QR-кода. При этом активисты не знали, кто и по какой причине голосует: большинство этих людей они в глаза не видели. Так удалось получить целых 70% голосов на предварительном голосовании за создание профсоюза. Обрадовавшись, активисты широко осветили эту победу с уверенностью, что победят и на настоящем голосовании.
Но стратегия работодателя, как оказалось, сработала гораздо лучше. Менеджеры выбирали, с каким отделом продуктивнее работать, изучали психологические профили работников и подбирали к ним индивидуальный подход. Они хорошо знали, с кем имеют дело, изучили настроения и мнения. Разговоры с колеблющимися и лидерами проводились "закулисно", с глазу на глаз. Массовую пропаганду руководство компании тоже использовало, но Элк считает, что преимущество им дало именно умение выстраивать личные связи. В результате на основном голосовании за профсоюз высказалось всего 44%-56% работников.
Путём личных бесед менеджеры выяснили, какой малой жертвой можно недопустить самого страшного зла - самоорганизации работников. Они уволили непопулярного руководителя и попросили рабочих "дать им шанс": "Если в течение года не станет лучше, то тогда и поговорим о создании профсоюза". И рабочие, чьи симпатии уже были на стороне руководства, решили "пожалеть" их. Хороший способ отложить любые разговоры о профсоюзах на год - к тому времени, может, и активистам станет не до борьбы, и настроения на заводе изменятся.
Конечно, активисты не сдаются. Далеко не всегда удаётся организовать профсоюз с первого раза. За год они собираются выстроить более прочную организационную структуру и вовлечь больше людей традиционными методами органайзинга.
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Штрейкбрехер
Слово «штрейкбрехер» имеет немецкие корни. Его дословный перевод – «ломающий стачку». И штрейкбрехеры действительно часто становятся преградой на пути работников к отстаиванию своих прав.
Штрейкбрехер – работник, который встал нас сторону работодателя в его споре с трудовым коллективом. Часто такие люди демонстративно выходят на службу во время проведения забастовки на предприятии, соглашаются работать за прежнюю зарплату и при прежних условиях труда.
Штрейкбрехерство быстро стало одним из главных инструментов работодателей в борьбе против бастующих на предприятии. Скоро их начали искать не только внутри трудового коллектива, но и вне его. Подпитывает штрейкбрехерство как явление высокий уровень безработицы.
Штрейкбрехеры встречались на предприятиях всегда. Так, в журнале профсоюза золотосеребряников и бронзовщиков за 1907 год встречается обращение раскаявшегося штрейкбрехера Бурмистрова И.И. к своим коллегам по работе:
«Товарищи и члены союза! Прошу простить меня и снять бойкот, наложенный за работу в мастерской Васильева во время забастовки. Хотя я это нехорошо сделал, без совести, но не с целью поддержать Васильева и содействовать ухудшению положения товарищей. Я совершил жестокую, непростительную ошибку. Я совершил это, скорее всего, по легкомыслию и потому, что находился без кондиции два месяца. Работая же у Васильева, я не слышал от товарищей внушительного пояснения о бойкоте и о том, какую силу будет он иметь в данное время. Я слышал только увещания Васильева да Григория Мартынова, которые говорили мне, что никаких бойкотов не существует ни для меня, ни для всех, работающих у него…»
Штрейкбрехерство распространено и в наши дни. Часто причинной того, что конкретный работник встал на сторону работодателя в трудовом споре, является неумение остального коллектива правильно донести до него свои идеи и мысли!
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media\=&sel\=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Слово «штрейкбрехер» имеет немецкие корни. Его дословный перевод – «ломающий стачку». И штрейкбрехеры действительно часто становятся преградой на пути работников к отстаиванию своих прав.
Штрейкбрехер – работник, который встал нас сторону работодателя в его споре с трудовым коллективом. Часто такие люди демонстративно выходят на службу во время проведения забастовки на предприятии, соглашаются работать за прежнюю зарплату и при прежних условиях труда.
Штрейкбрехерство быстро стало одним из главных инструментов работодателей в борьбе против бастующих на предприятии. Скоро их начали искать не только внутри трудового коллектива, но и вне его. Подпитывает штрейкбрехерство как явление высокий уровень безработицы.
Штрейкбрехеры встречались на предприятиях всегда. Так, в журнале профсоюза золотосеребряников и бронзовщиков за 1907 год встречается обращение раскаявшегося штрейкбрехера Бурмистрова И.И. к своим коллегам по работе:
«Товарищи и члены союза! Прошу простить меня и снять бойкот, наложенный за работу в мастерской Васильева во время забастовки. Хотя я это нехорошо сделал, без совести, но не с целью поддержать Васильева и содействовать ухудшению положения товарищей. Я совершил жестокую, непростительную ошибку. Я совершил это, скорее всего, по легкомыслию и потому, что находился без кондиции два месяца. Работая же у Васильева, я не слышал от товарищей внушительного пояснения о бойкоте и о том, какую силу будет он иметь в данное время. Я слышал только увещания Васильева да Григория Мартынова, которые говорили мне, что никаких бойкотов не существует ни для меня, ни для всех, работающих у него…»
Штрейкбрехерство распространено и в наши дни. Часто причинной того, что конкретный работник встал на сторону работодателя в трудовом споре, является неумение остального коллектива правильно донести до него свои идеи и мысли!
Если нужна помощь в организации коллектива, создании профсоюза - пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media\=&sel\=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Этой весной во Владивостоке прошла конференция "Профкон".
Представляем вашему вниманию доклад "Проблемные вопросы Приморских Южных Электрических Сетей АО «ДРСК»
Современные реалии и пути решения."
Тимошенко Алексей – заместитель председателя Первичной Профсоюзной
Организации «Приморские Электрические Сети»/
https://www.youtube.com/watch?v=7-Ezf8-Rluc&ab_channel=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%BA%D0%BE%D0%BD
Представляем вашему вниманию доклад "Проблемные вопросы Приморских Южных Электрических Сетей АО «ДРСК»
Современные реалии и пути решения."
Тимошенко Алексей – заместитель председателя Первичной Профсоюзной
Организации «Приморские Электрические Сети»/
https://www.youtube.com/watch?v=7-Ezf8-Rluc&ab_channel=%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%BA%D0%BE%D0%BD
YouTube
Проблемные вопросы Приморских Южных Электрических Сетей АО «ДРСК»
Проблемные вопросы Приморских Южных Электрических Сетей АО «ДРСК»
Современные реалии и пути решения.
Тимошенко Алексей – заместитель председателя Первичной Профсоюзной
Организации «Приморские Электрические Сети»
#Профкон #Профкон2024 #Профоюз
Современные реалии и пути решения.
Тимошенко Алексей – заместитель председателя Первичной Профсоюзной
Организации «Приморские Электрические Сети»
#Профкон #Профкон2024 #Профоюз
Шведская ассоциация медицинских работников объявила 04.06.24. забастовку.
Шведская ассоциация медицинских работников Vårdförbundet объявила на своём официальном сайте о начале 4 июня 2024-го года забастовки с целью сокращения рабочего времени сотрудников системы здравоохранения. Члены профсоюза работников здравоохранения Швеции, являющиеся сотрудниками университетских больниц в пяти регионах Швеции: Стокгольм, Вестра-Геталанд, Сконе, Эстергётланд и Вестерботтен, а также являющиеся сотрудниками двух стокгольмских больниц Södersjukhuset и Danderyds в 11 утра по местному времени во вторник в соответствии с решением забастовочного комитета прекратили свою деятельность.
Врачи обозначают необходимость сохранения шведского общественного здравоохранения и необходимость сохранения высокого уровня отношения к пациентам и защиты пациентов через возможность полноценно работать по специальности, не допуская переработок, как причины возникновения несоответствий высоким стандартам качества шведской медицины.
Последним шагом к забастовке стал тупик, в который зашли переговоры между профсоюзом и организацией работодателей SKR по новому коллективному соглашению о трудовых взаимоотношениях. Основное требование медиков - бессрочное решение о сокращении трудового дня, так как многие медицинские работники не справляются с нагрузками или переходят на неполный рабочий день, чтобы справиться с нагрузкой и только таким образом не заболеть от переработок. Первичное требование Vårdförbundet - сокращение рабочего времени на 75 минут в неделю, что эквивалентно четверти часа в день, или восьми дням в году.
Профсоюз Vårdförbundet полгода вёл переговоры с муниципалитетами и администрациями регионов Швеции об удовлетворении требований медицинских работников, но даже пятнадцать минут в день стало непреодолимым препятствием для шведских работодателей.
Стоит отметить решимость членов медицинской ассоциации Швеции и пожелать зарубежным медикам успеха и решимости добиться положительного результата в своей борьбе!
Источники:
https://tass.ru/obschestvo/20988171?utm_source=yxnews..
https://rossaprimavera.ru/news/7ee5729e?utm_source=yx..
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:
У нас есть юристы, работающие в области трудовых отношений. Если возникнут проблемы на работе или у вас есть вопросы — пишите нам.
— Окажем юридическую помощь.
— Ответим на вопросы в области трудовых отношений.
— Поможем организовать профсоюз.
Писать сюда:
https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794
#Швеция@fakel_mrg
#Медицинские_работники@fakel_mrg
#профсоюз@fakel_mrg
#забастовка@fakel_mrg
Шведская ассоциация медицинских работников Vårdförbundet объявила на своём официальном сайте о начале 4 июня 2024-го года забастовки с целью сокращения рабочего времени сотрудников системы здравоохранения. Члены профсоюза работников здравоохранения Швеции, являющиеся сотрудниками университетских больниц в пяти регионах Швеции: Стокгольм, Вестра-Геталанд, Сконе, Эстергётланд и Вестерботтен, а также являющиеся сотрудниками двух стокгольмских больниц Södersjukhuset и Danderyds в 11 утра по местному времени во вторник в соответствии с решением забастовочного комитета прекратили свою деятельность.
Врачи обозначают необходимость сохранения шведского общественного здравоохранения и необходимость сохранения высокого уровня отношения к пациентам и защиты пациентов через возможность полноценно работать по специальности, не допуская переработок, как причины возникновения несоответствий высоким стандартам качества шведской медицины.
Последним шагом к забастовке стал тупик, в который зашли переговоры между профсоюзом и организацией работодателей SKR по новому коллективному соглашению о трудовых взаимоотношениях. Основное требование медиков - бессрочное решение о сокращении трудового дня, так как многие медицинские работники не справляются с нагрузками или переходят на неполный рабочий день, чтобы справиться с нагрузкой и только таким образом не заболеть от переработок. Первичное требование Vårdförbundet - сокращение рабочего времени на 75 минут в неделю, что эквивалентно четверти часа в день, или восьми дням в году.
Профсоюз Vårdförbundet полгода вёл переговоры с муниципалитетами и администрациями регионов Швеции об удовлетворении требований медицинских работников, но даже пятнадцать минут в день стало непреодолимым препятствием для шведских работодателей.
Стоит отметить решимость членов медицинской ассоциации Швеции и пожелать зарубежным медикам успеха и решимости добиться положительного результата в своей борьбе!
Источники:
https://tass.ru/obschestvo/20988171?utm_source=yxnews..
https://rossaprimavera.ru/news/7ee5729e?utm_source=yx..
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ:
У нас есть юристы, работающие в области трудовых отношений. Если возникнут проблемы на работе или у вас есть вопросы — пишите нам.
— Окажем юридическую помощь.
— Ответим на вопросы в области трудовых отношений.
— Поможем организовать профсоюз.
Писать сюда:
https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794
#Швеция@fakel_mrg
#Медицинские_работники@fakel_mrg
#профсоюз@fakel_mrg
#забастовка@fakel_mrg
Крановщики выполняют сложную и подчас опасную работу. Еще тяжелее их положение становится тогда, когда работодатели не могут обеспечить им приемлемых условий труда.
Об этом в полной мере могут рассказать крановщики из Казани. Неисправная техника, частое отсутствие трудовых договоров и перебои с зарплатами – это не весь перечень того, с чем столкнулись работники. Разумеется, всеобщее недовольство заставило крановщиков организовываться. Так в коллективе появился первый неофициальный профсоюз, который вскоре приобрел статус официального.
На первых порах разрозненные работники отказывались идти на строительные объекты, где их ждал слишком маленький оклад. Так разово удавалось добиваться приемлемой цены за труд. Использовали трудящиеся и многочисленные обращения: в прокуратуру, в Администрацию президента и в другие инстанции.
Увеличив число своих сторонников, профсоюз перешел к более радикальным мерам: организация планировала массовый отказ от работы летом, когда спрос на услуги крановщиков самый высокий. 29 июля 2019 года профсоюзные активисты записали обращение к застройщикам, в котором требовали увеличить оклады и улучшить условия труда. Застройщики оставили обращение крановщиков без ответа, зато записанная видеозапись позволила начальству узнать о планах работников.
24 июля акция началась: примерно 40 кранов в городе отказались выходить на службу. Однако начальство такой поворот событий не удивил – протестующим быстро нашли замену среди крановщиков из других городов и лояльных работников из самой Казани. В итоге акция казанских крановщиков почти никак не повлияла на интенсивность строительных работ в городе.
Такой исход развязал работодателям руки. Протестующим практически сразу начали звонить, угрожая увольнением. Некоторых ставили перед фактом: «вы уволены». На вопрос одного из протестующих о причине увольнения последовал такой ответ: «причину мы всегда найдем!».
Итогом даже этой на первый взгляд провальной акции явилось частичное удовлетворение требований крановщиков: оклады были немного подняты, краны стали сдавать Ростехнадзору, а с некоторыми работниками все же решились заключить трудовой договор. Однако очевидно, что без продолжения борьбы все эти маленькие победы носили характер временных.
Так какие же ошибки допустили крановщики из Казани в своем трудовом протесте? К числу основных из них стоит отнести:
• Стихийность и отсутствие единого управления. Из-за того что протестующие крановщики еще на начальном этапе не смогли договориться между собой о формах и методах борьбы, их число к моменту начала акции сократилось ровно вдвое – со 120 до 60.
• Публичное раскрытие своих планов еще до начала акции. Это позволило работодателям подготовиться заранее и сделать протест рабочих максимально безболезненным для себя.
• Отсутствие подготовленного юридического тыла. Вступая в борьбу с работодателем, важно заранее обзавестись защитой опытных юристов.
Чтобы не допустить подобных ошибок при организации коллектива, – пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.
Об этом в полной мере могут рассказать крановщики из Казани. Неисправная техника, частое отсутствие трудовых договоров и перебои с зарплатами – это не весь перечень того, с чем столкнулись работники. Разумеется, всеобщее недовольство заставило крановщиков организовываться. Так в коллективе появился первый неофициальный профсоюз, который вскоре приобрел статус официального.
На первых порах разрозненные работники отказывались идти на строительные объекты, где их ждал слишком маленький оклад. Так разово удавалось добиваться приемлемой цены за труд. Использовали трудящиеся и многочисленные обращения: в прокуратуру, в Администрацию президента и в другие инстанции.
Увеличив число своих сторонников, профсоюз перешел к более радикальным мерам: организация планировала массовый отказ от работы летом, когда спрос на услуги крановщиков самый высокий. 29 июля 2019 года профсоюзные активисты записали обращение к застройщикам, в котором требовали увеличить оклады и улучшить условия труда. Застройщики оставили обращение крановщиков без ответа, зато записанная видеозапись позволила начальству узнать о планах работников.
24 июля акция началась: примерно 40 кранов в городе отказались выходить на службу. Однако начальство такой поворот событий не удивил – протестующим быстро нашли замену среди крановщиков из других городов и лояльных работников из самой Казани. В итоге акция казанских крановщиков почти никак не повлияла на интенсивность строительных работ в городе.
Такой исход развязал работодателям руки. Протестующим практически сразу начали звонить, угрожая увольнением. Некоторых ставили перед фактом: «вы уволены». На вопрос одного из протестующих о причине увольнения последовал такой ответ: «причину мы всегда найдем!».
Итогом даже этой на первый взгляд провальной акции явилось частичное удовлетворение требований крановщиков: оклады были немного подняты, краны стали сдавать Ростехнадзору, а с некоторыми работниками все же решились заключить трудовой договор. Однако очевидно, что без продолжения борьбы все эти маленькие победы носили характер временных.
Так какие же ошибки допустили крановщики из Казани в своем трудовом протесте? К числу основных из них стоит отнести:
• Стихийность и отсутствие единого управления. Из-за того что протестующие крановщики еще на начальном этапе не смогли договориться между собой о формах и методах борьбы, их число к моменту начала акции сократилось ровно вдвое – со 120 до 60.
• Публичное раскрытие своих планов еще до начала акции. Это позволило работодателям подготовиться заранее и сделать протест рабочих максимально безболезненным для себя.
• Отсутствие подготовленного юридического тыла. Вступая в борьбу с работодателем, важно заранее обзавестись защитой опытных юристов.
Чтобы не допустить подобных ошибок при организации коллектива, – пишите: https://t.me/fakel_mrg_bot
https://vk.com/im?media=&sel=-53598794.
Вы сможете получить ответ и поддержку от рабочих с практическим опытом организации коллективов и профсоюзов.