💫«Импульс добра»: как социальное предпринимательство меняет ДНР к лучшему!
В Донецке состоялся, без преувеличения, знаковый форум «Импульс добра: встреча лидеров социальных изменений». Это событие стало настоящим магнитом для всех, кто неравнодушен к будущему региона: здесь собрались представители власти, бизнеса и активных общественных организаций.
Форум открыл и.о. министра экономического развития ДНР Дмитрий Краснов, подчеркнув, как много значит социальное предпринимательство для экономики республики. А почётными гостями мероприятия стали тренеры по социальному предпринимательству, члены команды проекта «Фарватер социального будущего» Татьяна Ибрагимхалилова и Оксана Суматохина.
Татьяна Владимировна не только поделилась вдохновляющими историями успеха, но и рассказала о том, как наш проект активно помогает развивать социальный бизнес в ДНР. Стоит отметить, что сегодня в республике уже 27 социальных предпринимателей активно решают насущные проблемы и делают жизнь людей лучше. И что особенно радует – большинство из них прошли акселерационные программы от Центра «Мой бизнес» при поддержке «Фарватера социального будущего»!
Участники форума обменивались бесценным опытом, обсуждали лучшие практики и искали пути поддержки социальных стартапов. Особое внимание уделялось вопросам финансирования, созданию комфортных условий для новых идей и внедрению инноваций в социальную сферу.
Кульминацией мероприятия стала церемония награждения. Социальные предприниматели получили памятные подарки от команды «Фарватера социального будущего» - массажёры, а также символичные статуэтки «Сердце добра» от Центра «Мой бизнес» и презенты от других партнёров. Этот знак – напоминание о том, что доброта и забота находят путь даже в самые непростые времена, и именно социальные предприниматели являются её проводниками.
Форум «Импульс добра» – это яркий пример того, как общими усилиями можно создавать позитивные изменения и строить лучшее будущее для региона!
В Донецке состоялся, без преувеличения, знаковый форум «Импульс добра: встреча лидеров социальных изменений». Это событие стало настоящим магнитом для всех, кто неравнодушен к будущему региона: здесь собрались представители власти, бизнеса и активных общественных организаций.
Форум открыл и.о. министра экономического развития ДНР Дмитрий Краснов, подчеркнув, как много значит социальное предпринимательство для экономики республики. А почётными гостями мероприятия стали тренеры по социальному предпринимательству, члены команды проекта «Фарватер социального будущего» Татьяна Ибрагимхалилова и Оксана Суматохина.
Татьяна Владимировна не только поделилась вдохновляющими историями успеха, но и рассказала о том, как наш проект активно помогает развивать социальный бизнес в ДНР. Стоит отметить, что сегодня в республике уже 27 социальных предпринимателей активно решают насущные проблемы и делают жизнь людей лучше. И что особенно радует – большинство из них прошли акселерационные программы от Центра «Мой бизнес» при поддержке «Фарватера социального будущего»!
Участники форума обменивались бесценным опытом, обсуждали лучшие практики и искали пути поддержки социальных стартапов. Особое внимание уделялось вопросам финансирования, созданию комфортных условий для новых идей и внедрению инноваций в социальную сферу.
Кульминацией мероприятия стала церемония награждения. Социальные предприниматели получили памятные подарки от команды «Фарватера социального будущего» - массажёры, а также символичные статуэтки «Сердце добра» от Центра «Мой бизнес» и презенты от других партнёров. Этот знак – напоминание о том, что доброта и забота находят путь даже в самые непростые времена, и именно социальные предприниматели являются её проводниками.
Форум «Импульс добра» – это яркий пример того, как общими усилиями можно создавать позитивные изменения и строить лучшее будущее для региона!
✨СОЦИАЛЬНЫЙ БИЗНЕС БЕЗ БЮДЖЕТА: КАК ВОПЛОТИТЬ МЕЧТУ В ЖИЗНЬ? ИТОГИ ИНТЕНСИВА!
Делимся итогами прошедшего интенсив-конструктора «Социальный бизнес: упаковка без бюджета»! Это было мощное погружение в мир возможностей для тех, кто горит социально-предпринимательскими идеями, но сталкивается с ограничением ресурсов.
Мероприятие, организованное Центром «Мой бизнес» ДНР по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика» при содействии проекта «Фарватер социального будущего», стало настоящим кладезем ценной информации!
Тренер по социальному предпринимательству Оксана Суматохина развеяла миф о недоступности финансирования. Она наглядно показала реальные пути получения поддержки:
✅ Государственные гранты и конкурсы: Как найти, подать заявку и получить финансирование от государства.
✅ Надёжные фонды: Куда обратиться за помощью и поддержкой социально значимых проектов.
✅ Сила краудфандинга: Как собрать средства с помощью сообщества и единомышленников.
✅ Хакатоны: Как использовать энергию и идеи для быстрого старта.
Затем участники сфокусировались на самом важном: где и как найти необходимые средства для реализации вашей мечты. Было невероятно приятно видеть, как они активно вовлекались в процесс, задавали глубокие вопросы и вместе с нами искали конкретные, рабочие решения.
Каждый, кто пришёл на интенсив, ушёл с пониманием, как сделать первые шаги к воплощению своих социально значимых проектов.
Спасибо всем, кто был с нами! Продолжайте действовать, и пусть ваши социально-предпринимательские идеи претворятся в жизнь!
#мойбизнесДНР
#Фарватерсоциальногобудущего #социальноепредпринимательство
Делимся итогами прошедшего интенсив-конструктора «Социальный бизнес: упаковка без бюджета»! Это было мощное погружение в мир возможностей для тех, кто горит социально-предпринимательскими идеями, но сталкивается с ограничением ресурсов.
Мероприятие, организованное Центром «Мой бизнес» ДНР по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика» при содействии проекта «Фарватер социального будущего», стало настоящим кладезем ценной информации!
Тренер по социальному предпринимательству Оксана Суматохина развеяла миф о недоступности финансирования. Она наглядно показала реальные пути получения поддержки:
✅ Государственные гранты и конкурсы: Как найти, подать заявку и получить финансирование от государства.
✅ Надёжные фонды: Куда обратиться за помощью и поддержкой социально значимых проектов.
✅ Сила краудфандинга: Как собрать средства с помощью сообщества и единомышленников.
✅ Хакатоны: Как использовать энергию и идеи для быстрого старта.
Затем участники сфокусировались на самом важном: где и как найти необходимые средства для реализации вашей мечты. Было невероятно приятно видеть, как они активно вовлекались в процесс, задавали глубокие вопросы и вместе с нами искали конкретные, рабочие решения.
Каждый, кто пришёл на интенсив, ушёл с пониманием, как сделать первые шаги к воплощению своих социально значимых проектов.
Спасибо всем, кто был с нами! Продолжайте действовать, и пусть ваши социально-предпринимательские идеи претворятся в жизнь!
#мойбизнесДНР
#Фарватерсоциальногобудущего #социальноепредпринимательство
❤🔥1
Forwarded from Мой Бизнес | ДНР
🚀 Итоги интенсива по упаковке социального бизнеса!
В «Точке кипения» прошел интенсив, на котором мы проработали 12 проектов.
Спикер Оксана Суматохина поделилась ценными стратегиями для привлечения инвестиций, включая гранты, конкурсы, краудфандинг и хакатоны.
⚙️ Участники получили практические чек-листы по упаковке своих проектов и доступ к полезным интернет-ресурсам. Результаты впечатляют: 80% участников готовы применить полученные знания сразу после интенсива!
Важно отметить, что упаковка вашего социального бизнеса не должна быть дорогой или сложной. Главное - чтобы она была честной и понятной, отражая вашу истинную миссию.
Спасибо всем, кто пришел! Вместе мы можем сделать мир лучше! 🌍
В «Точке кипения» прошел интенсив, на котором мы проработали 12 проектов.
Спикер Оксана Суматохина поделилась ценными стратегиями для привлечения инвестиций, включая гранты, конкурсы, краудфандинг и хакатоны.
Важно отметить, что упаковка вашего социального бизнеса не должна быть дорогой или сложной. Главное - чтобы она была честной и понятной, отражая вашу истинную миссию.
Спасибо всем, кто пришел! Вместе мы можем сделать мир лучше! 🌍
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1
Forwarded from Мой Бизнес | ДНР
🌟 Приглашаем на вебинар «Закрытие полугодия: чек-лист и налоговые изменения для МСП»!
📅 Дата: 13 июля
🕙 Время: 10:00
📍 Формат: Онлайн (ссылка будет отправлена зарегистрированным участникам)
🔍Сроки уплаты налогов за апрель-май-июнь. Ключевые даты, чтобы избежать штрафов!
⚙️ Новые лимиты по УСН и Патенту в 2026 году. Обсуждение предстоящих изменений в налоговом законодательстве.
✍️ Как правильно заполнить КУДИР. Практические рекомендации по ведению учета доходов и расходов.
✍️ Ошибки при отправке уведомлений по ЕНП. Разбор типичных ошибок и советы по их предотвращению.
👩🏫 Спикер: Тамара Евсюкова - кандидат экономических наук, опытный налоговый консультант и руководитель бухгалтерской аутсорсинговой компании «Старт Консалтинг».
🔗 Зарегистрироваться на вебинар.
💡 Запись вебинара будет доступна только для зарегистрированных участников, которые присутствовали на мероприятии.
📅 Дата: 13 июля
🕙 Время: 10:00
📍 Формат: Онлайн (ссылка будет отправлена зарегистрированным участникам)
🔍Сроки уплаты налогов за апрель-май-июнь. Ключевые даты, чтобы избежать штрафов!
👩🏫 Спикер: Тамара Евсюкова - кандидат экономических наук, опытный налоговый консультант и руководитель бухгалтерской аутсорсинговой компании «Старт Консалтинг».
🔗 Зарегистрироваться на вебинар.
💡 Запись вебинара будет доступна только для зарегистрированных участников, которые присутствовали на мероприятии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Это прекрасная поддержка для всех социальных предпринимателей региона, подчеркивающая важность их труда и вклад в развитие общества.
#мойбизнесДНР #фарватерсоциальногобудущего #социальноепредпринимательство #ИмпульсДобра
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Forwarded from Мой Бизнес | ДНР
Мечта ветерана становится реальностью
В Новоазовске на берегу Азовского моря вскоре откроется новое кафе под названием «Маяк Рыбака», которое создаёт Виталий Натарин, ветеран СВО. Это заведение стало для него воплощением давней мечты о собственном бизнесе.
Социальный контракт предоставляет возможность людям, желающим развивать свой бизнес, получить финансирование и необходимую поддержку. Виталий обратился в Центр «Мой бизнес», где специалисты помогли ему составить бизнес-план и подготовить документы для получения финансирования.
☕️Сейчас Виталий готовится к открытию своего кафе и планирует потратить полученные 350 000 рублей на приобретение необходимого оборудования, чтобы создать уютное и комфортное место для гостей. Он мечтает, чтобы «Маяк Рыбака» стал популярным среди местных жителей и туристов, предлагая традиционные русские блюда и атмосферу дружелюбия.
Виталий надеется создать четыре рабочих места и обеспечить стабильный доход для своей семьи. По его расчетам, проект окупится всего за 1,9 месяца.
🙌 Благодаря поддержке Центра «Мой бизнес» он смог сделать первый шаг к реализации своей мечты и внести вклад в развитие местного сообщества. Открытие кафе - это не только начало нового этапа в жизни Виталия, но и возможность создать что-то значимое для окружающих.
- сказал Виталий.
📌Центр «Мой бизнес» оказывает помощь предпринимателям по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
В Новоазовске на берегу Азовского моря вскоре откроется новое кафе под названием «Маяк Рыбака», которое создаёт Виталий Натарин, ветеран СВО. Это заведение стало для него воплощением давней мечты о собственном бизнесе.
Социальный контракт предоставляет возможность людям, желающим развивать свой бизнес, получить финансирование и необходимую поддержку. Виталий обратился в Центр «Мой бизнес», где специалисты помогли ему составить бизнес-план и подготовить документы для получения финансирования.
☕️Сейчас Виталий готовится к открытию своего кафе и планирует потратить полученные 350 000 рублей на приобретение необходимого оборудования, чтобы создать уютное и комфортное место для гостей. Он мечтает, чтобы «Маяк Рыбака» стал популярным среди местных жителей и туристов, предлагая традиционные русские блюда и атмосферу дружелюбия.
Виталий надеется создать четыре рабочих места и обеспечить стабильный доход для своей семьи. По его расчетам, проект окупится всего за 1,9 месяца.
🙌 Благодаря поддержке Центра «Мой бизнес» он смог сделать первый шаг к реализации своей мечты и внести вклад в развитие местного сообщества. Открытие кафе - это не только начало нового этапа в жизни Виталия, но и возможность создать что-то значимое для окружающих.
«Дорогие друзья, я знаю, что многие из нас сталкиваются с трудностями и вызовами, которые могут казаться непреодолимыми. Но я хочу сказать вам одно: не отчаивайтесь! Каждый из нас имеет право на мечту и возможность её реализовать. Я сам не знал, с чего начать, пока не нашел поддержку в Центре «Мой бизнес». Это дало мне шанс создать что-то новое и значимое для себя и окружающих. Я призываю всех вас не сдаваться! Идите вперед, ищите возможности для реализации своих идей и проектов. Ваши мечты важны, и они могут стать реальностью. Вместе мы можем создать лучшее будущее для себя и наших семей. Давайте вдохновлять друг друга и делать мир вокруг нас лучше!»
- сказал Виталий.
📌Центр «Мой бизнес» оказывает помощь предпринимателям по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».
🔥2
Forwarded from НА ПОЗИТИВЕ
Удержание молодых специалистов: системная ошибка или слабость руководителя?
Кадровый голод нарастает, а мы продолжаем терять вчерашних студентов в течение первых 6–12 месяцев. Спишете на «инфантильность поколения»? Поздравляю, вы выбрали позицию наблюдателя.
Дело не в деньгах и не в возрасте. Дело в управленческой архитектуре. Молодые специалисты уходят не от зарплаты — они уходят от бессмысленности и закрытых дверей.
Это не конфликт поколений. Это системный сбой, при котором мы пытаемся загнать взрослого человека в рамки школьного урока. А взрослого, напомню, нельзя «учить» — с ним можно только договариваться, вовлекать в диалог и наделять ответственностью за результат.
Роль руководителя: от «контролера» к «архитектору среды»
Руководитель в новой реальности перестает быть транслятором инструкций. Его главная задача — выстроить экосистему, в которой молодой специалист видит смысл, получает быструю обратную связь и чувствует влияние на общий результат. Если этого нет — удержать талант невозможно.
Мы рекомендуем три управленческих инструмента, которые дают измеримый эффект:
🧩 Инструмент №1. Менторство 2.0 (взаимное обучение)
Руководитель инициирует парную работу: «стажист + новичок» над реальным кейсом.
• Опытный сотрудник передает контекст и подводные камни.
• Молодой приносит цифровой интеллект и альтернативные подходы.
Задача руководителя: не проводить лекции, а организовать эту коллаборацию, снять барьеры и дать обоим право на ошибку в безопасной среде.
🎯 Инструмент №2. Проектное погружение вместо бюрократического ада
Первые полгода — самый опасный период. Утопив новичка в бумагах, мы лишаем его главного топлива — видимого результата.
Задача руководителя: выделить автономную зону ответственности с быстрым циклом (до 1 месяца). Через 30 дней сотрудник должен четко сказать: «Этот результат создал я». Без этого пункта вся система адаптации становится формальностью.
🗣 Инструмент №3. Трансформация обратной связи
Обратная связь в формате «вы плохо написали справку» воспринимается как разнос, а не как развитие.
Задача руководителя: перейти от оценочных суждений к партнерскому диалогу. Не «это неправильно», а «давай пересоберем структуру так, чтобы принимающая сторона не закопала этот документ в стол». Уважение рождается из прозрачности логики, а не из должностного регламента.
Резюмируем для первого лица
Если вы как руководитель не даете ответы на три вопроса молодого специалиста:
1. Зачем я это делаю? (смысл)
2. Что я уже создал? (быстрый результат)
3. Меня слышат? (партнерство)
— вы будете терять до 70% перспективных кадров в первый год. Это бизнес-потеря, а не педагогическая проблема.
Коллеги, какой из инструментов для вас сейчас самый болезненный с точки зрения управления?
🔥 — Сложно перестроить менторство, «старички» не хотят учиться у молодежи
⚡ — Проблема дать быстрый проект из-за бюрократии
🧠 — Тяжело перейти на партнерскую обратную связь (слишком привык к диктату)
👀 — Все три пункта уже работают (делюсь опытом)
#ТаисияГладченко #напозитиве #onpositiveru #менторство #наставничество #кадры #управление
Кадровый голод нарастает, а мы продолжаем терять вчерашних студентов в течение первых 6–12 месяцев. Спишете на «инфантильность поколения»? Поздравляю, вы выбрали позицию наблюдателя.
Дело не в деньгах и не в возрасте. Дело в управленческой архитектуре. Молодые специалисты уходят не от зарплаты — они уходят от бессмысленности и закрытых дверей.
Это не конфликт поколений. Это системный сбой, при котором мы пытаемся загнать взрослого человека в рамки школьного урока. А взрослого, напомню, нельзя «учить» — с ним можно только договариваться, вовлекать в диалог и наделять ответственностью за результат.
Роль руководителя: от «контролера» к «архитектору среды»
Руководитель в новой реальности перестает быть транслятором инструкций. Его главная задача — выстроить экосистему, в которой молодой специалист видит смысл, получает быструю обратную связь и чувствует влияние на общий результат. Если этого нет — удержать талант невозможно.
Мы рекомендуем три управленческих инструмента, которые дают измеримый эффект:
🧩 Инструмент №1. Менторство 2.0 (взаимное обучение)
Руководитель инициирует парную работу: «стажист + новичок» над реальным кейсом.
• Опытный сотрудник передает контекст и подводные камни.
• Молодой приносит цифровой интеллект и альтернативные подходы.
Задача руководителя: не проводить лекции, а организовать эту коллаборацию, снять барьеры и дать обоим право на ошибку в безопасной среде.
🎯 Инструмент №2. Проектное погружение вместо бюрократического ада
Первые полгода — самый опасный период. Утопив новичка в бумагах, мы лишаем его главного топлива — видимого результата.
Задача руководителя: выделить автономную зону ответственности с быстрым циклом (до 1 месяца). Через 30 дней сотрудник должен четко сказать: «Этот результат создал я». Без этого пункта вся система адаптации становится формальностью.
🗣 Инструмент №3. Трансформация обратной связи
Обратная связь в формате «вы плохо написали справку» воспринимается как разнос, а не как развитие.
Задача руководителя: перейти от оценочных суждений к партнерскому диалогу. Не «это неправильно», а «давай пересоберем структуру так, чтобы принимающая сторона не закопала этот документ в стол». Уважение рождается из прозрачности логики, а не из должностного регламента.
Резюмируем для первого лица
Если вы как руководитель не даете ответы на три вопроса молодого специалиста:
1. Зачем я это делаю? (смысл)
2. Что я уже создал? (быстрый результат)
3. Меня слышат? (партнерство)
— вы будете терять до 70% перспективных кадров в первый год. Это бизнес-потеря, а не педагогическая проблема.
Коллеги, какой из инструментов для вас сейчас самый болезненный с точки зрения управления?
🔥 — Сложно перестроить менторство, «старички» не хотят учиться у молодежи
⚡ — Проблема дать быстрый проект из-за бюрократии
🧠 — Тяжело перейти на партнерскую обратную связь (слишком привык к диктату)
👀 — Все три пункта уже работают (делюсь опытом)
#ТаисияГладченко #напозитиве #onpositiveru #менторство #наставничество #кадры #управление