#цифрадня 20 тыс. вакансий на рынке труда Воронежской области при 11 тыс. официально безработных.
«Сейчас идет сбор обратной связи от жителей ЛНР и ДНР, на каких условиях они готовы приступить к работе в нашем регионе, сказал губернатор Воронежской области Александр Гусев. Также ведется диалог с местными предприятиями по спросу на рабочую силу».
По информации Воронежстата, в декабре 2021 года средняя номинальная месячная зарплата в регионе составила 41 115,4 рублей.
«Сейчас идет сбор обратной связи от жителей ЛНР и ДНР, на каких условиях они готовы приступить к работе в нашем регионе, сказал губернатор Воронежской области Александр Гусев. Также ведется диалог с местными предприятиями по спросу на рабочую силу».
По информации Воронежстата, в декабре 2021 года средняя номинальная месячная зарплата в регионе составила 41 115,4 рублей.
#цифрадня В 4 раза снизился спрос на ипотеку в марте (в среднем в месяц воронежцы оформляли по 2,5 тыс. договоров ипотеки). Такие данные приводит управляющий партнер «Финансы и Кредит» Денис Гончаров. Что будет со спросом на ипотеку в апреле и что это значит для строителей? Как отмечает Гончаров, на спрос будет влиять несколько факторов:
1️⃣ Продление программ льготной ипотеки.
Буквально сегодня объявили, что все льготные ипотечные программы в России останутся: семейная – 6%, сельская – 3%. При этом максимальный размер кредита увеличится до 6 млн рублей для регионов (кроме столицы, Петербурга, и соответственно этих областей – там 12 млн). Именно молодые семьи с детьми – костяк покупателей квартир в новостройках. И чаще всего для них покупка квартиры – необходимость здесь и сейчас. Цена аренды растет, поэтому платеж по льготной ипотеке часто оказывается даже выгоднее. Они продолжат покупать квартиры. Для строителей это позитивный момент.
2️⃣ Уверенность в том, что будет возможность выплачивать кредит.
Это зависит от общей политической и экономической ситуации. На фоне неопределенности в экономике воронежцы не спешат связывать себя долгосрочными кредитными обязательствами. Пока прогнозы на апрель по этому фактору давать сложно. Но, думаю, обычную, не льготную ипотеку, брать будут гораздо меньше. Особенно те, для кого вопрос с переездом не стоит остро.
3️⃣ Цены на недвижимость.
В конце февраля-марте наблюдался всплеск покупки недвижимости для сохранения сбережений. И, как всегда бывает на фоне роста спроса, цены тоже выросли. Часть воронежцев решают повременить с покупкой по этой причине (например, первоначальный взнос оказывается больше, чем рассчитывали).
Думаю, что в среднем спрос на ипотеку в апреле останется на уровне мартовских показателей. Но пострадает от этого, прежде всего, вторичный рынок: льготные программы ипотеки поддержат спрос на новостройки, а значит, и застройщиков.
1️⃣ Продление программ льготной ипотеки.
Буквально сегодня объявили, что все льготные ипотечные программы в России останутся: семейная – 6%, сельская – 3%. При этом максимальный размер кредита увеличится до 6 млн рублей для регионов (кроме столицы, Петербурга, и соответственно этих областей – там 12 млн). Именно молодые семьи с детьми – костяк покупателей квартир в новостройках. И чаще всего для них покупка квартиры – необходимость здесь и сейчас. Цена аренды растет, поэтому платеж по льготной ипотеке часто оказывается даже выгоднее. Они продолжат покупать квартиры. Для строителей это позитивный момент.
2️⃣ Уверенность в том, что будет возможность выплачивать кредит.
Это зависит от общей политической и экономической ситуации. На фоне неопределенности в экономике воронежцы не спешат связывать себя долгосрочными кредитными обязательствами. Пока прогнозы на апрель по этому фактору давать сложно. Но, думаю, обычную, не льготную ипотеку, брать будут гораздо меньше. Особенно те, для кого вопрос с переездом не стоит остро.
3️⃣ Цены на недвижимость.
В конце февраля-марте наблюдался всплеск покупки недвижимости для сохранения сбережений. И, как всегда бывает на фоне роста спроса, цены тоже выросли. Часть воронежцев решают повременить с покупкой по этой причине (например, первоначальный взнос оказывается больше, чем рассчитывали).
Думаю, что в среднем спрос на ипотеку в апреле останется на уровне мартовских показателей. Но пострадает от этого, прежде всего, вторичный рынок: льготные программы ипотеки поддержат спрос на новостройки, а значит, и застройщиков.
#цифрадня 5,6 млрд рублей потратят на ремонт и строительство школ в Воронежской области в этом году – https://clck.ru/ejiYm. Что дают новые масштабные вливания в строительство и ремонт соцобъектов не только жителям, но и всей экономике региона, рассуждает председатель Ассоциации малого бизнеса в строительстве, гендиректор «АронГОСТ» Денис Хомяк:
«Госзаказ уже на протяжении последних нескольких лет, когда у нас был взят тренд на масштабные вливания в соцобъекты, является серьезным вспомогательным фактором для развития строительной отрасли. Сегодня, когда количество коммерческих заказов постепенно уменьшается, это особенно важно.
Не стоит забывать и про общий мультипликативный эффект для экономики. Ведь строительство крупных объектов – это причастность множества других отраслей (от промышленности до транспорта), а, следовательно, достойные зарплаты всем участникам процесса, которые тратят эти деньги здесь же у себя в городе (плюс для местного бизнеса). Не даром говорят, что 1 рубль, вложенный в строительство, дает 7 рублей экономике. Думаю, с учетом всей цепочки, когда мы говорим и о том, что сотрудники компаний оставляют деньги у местного бизнеса, эффект даже больше.
Конечно, в сфере госзаказа тоже есть свои сложности. Например, мы, малый бизнес, часто готовы взять подряд целиком, но нам приходится работать на субподряде у более крупных компаний, которые выигрывают тендеры, а мы не проходим по каким-то формальным моментам. Но все же это лучше, чем вообще не получить заказ».
«Госзаказ уже на протяжении последних нескольких лет, когда у нас был взят тренд на масштабные вливания в соцобъекты, является серьезным вспомогательным фактором для развития строительной отрасли. Сегодня, когда количество коммерческих заказов постепенно уменьшается, это особенно важно.
Не стоит забывать и про общий мультипликативный эффект для экономики. Ведь строительство крупных объектов – это причастность множества других отраслей (от промышленности до транспорта), а, следовательно, достойные зарплаты всем участникам процесса, которые тратят эти деньги здесь же у себя в городе (плюс для местного бизнеса). Не даром говорят, что 1 рубль, вложенный в строительство, дает 7 рублей экономике. Думаю, с учетом всей цепочки, когда мы говорим и о том, что сотрудники компаний оставляют деньги у местного бизнеса, эффект даже больше.
Конечно, в сфере госзаказа тоже есть свои сложности. Например, мы, малый бизнес, часто готовы взять подряд целиком, но нам приходится работать на субподряде у более крупных компаний, которые выигрывают тендеры, а мы не проходим по каким-то формальным моментам. Но все же это лучше, чем вообще не получить заказ».
#цифрадня Больше 70% воронежских управленцев возмущены резким ростом цен у компаний-поставщиков. Именно столько руководителей считают, что контрагенты спекулятивно взвинтили цены, воспользовавшись ситуацией – https://t.me/factovrn/4340
Результаты опроса прокомментировала директор дизайн-студии и типографии «Нюанс» Инна Смагина:
«Конечно, у некоторых поставщиков есть и объективные причины для повышения цен. Прежде всего, это нарушение налаженных логистических маршрутов. В момент они оборвались, а на организацию новых требуется время. Из-за этого на самом деле запасы многих товаров серьезно сократились или вовсе иссякли. Все адекватные люди это осознают и с пониманием относятся к объективному повышению цен. Но когда в момент поставщики нашей типографии решили накинуть к ценнику 70% – это чистой воды спекуляция и жажда быстрых и легких денег! Потом, когда мы сказали, что просто не будем закупаться, опомнились и сделали дешевле, но все равно, по сравнению с началом года цены выросли на 30-50%. И это точно выше тех расходов, что они понесли. Это желание просто заработать на нас!
Понятно, что хорошего поставщика найти – дело непростое, особенно сейчас, но как только представится такая возможность, я намерена это сделать. Так поднимать цены и наживаться на партнерах – ненормально!».
Результаты опроса прокомментировала директор дизайн-студии и типографии «Нюанс» Инна Смагина:
«Конечно, у некоторых поставщиков есть и объективные причины для повышения цен. Прежде всего, это нарушение налаженных логистических маршрутов. В момент они оборвались, а на организацию новых требуется время. Из-за этого на самом деле запасы многих товаров серьезно сократились или вовсе иссякли. Все адекватные люди это осознают и с пониманием относятся к объективному повышению цен. Но когда в момент поставщики нашей типографии решили накинуть к ценнику 70% – это чистой воды спекуляция и жажда быстрых и легких денег! Потом, когда мы сказали, что просто не будем закупаться, опомнились и сделали дешевле, но все равно, по сравнению с началом года цены выросли на 30-50%. И это точно выше тех расходов, что они понесли. Это желание просто заработать на нас!
Понятно, что хорошего поставщика найти – дело непростое, особенно сейчас, но как только представится такая возможность, я намерена это сделать. Так поднимать цены и наживаться на партнерах – ненормально!».
Telegram
Ключевые новости Воронежа: De Facto
Как считаете, почему ваши поставщики настолько подняли цены?
У них выросли издержки / Решили воспользоваться ситуацией и хапнуть - повышение спекулятивное / Мои поставщики цены сохранили
У них выросли издержки / Решили воспользоваться ситуацией и хапнуть - повышение спекулятивное / Мои поставщики цены сохранили
#цифрадня 15% воронежских компаний прекратили наем новых сотрудников. А еще 23% внепланово начали снижать подбор – https://clck.ru/gA5jr. Когда бизнесу ждать массового наплыва соискателей, из которых наконец, можно будет выбрать (если, конечно, вакансии в вашей компании будут), рассказывает бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:
«Да, сейчас компаниям не до привлечения новых сотрудников, наступила эпоха сокращений и перераспределения обязанностей среди действующего коллектива. Были в штате 2 человека смежных специальностей – оставят одного из них с совмещенным перечнем обязанностей. И без значительного повышения в зарплате – на уровне 10-15%. Было, условно, 10 менеджеров по продажам – оставят 3-4 наиболее толковых. Остальные – извините, спасибо за работу, до свидания.
До лета, думаю, окончательно уйдут с рынка и западные компании, на возобновление работы которыми еще продолжают надеяться. Но доля России для большинства из них незначительная – 1-3% от общего объема, и риски с учетом современной повестки перевешивают. А, значит, уже летом мы получим много новых соискателей. Но есть ли для них место? Не удивлюсь, если бывшие финансовые директоры начнут соглашаться на должность главных бухгалтеров.
С другой стороны, есть те специальности, которые по-прежнему будут в дефиците. Например, крутые айтишники продолжают обходными путями сотрудничать с иностранными компаниями. А особо выдающимся поступают предложения о работе со сменой места жительства. Но это, конечно, не про массовые специальности и не рядовых сотрудников».
«Да, сейчас компаниям не до привлечения новых сотрудников, наступила эпоха сокращений и перераспределения обязанностей среди действующего коллектива. Были в штате 2 человека смежных специальностей – оставят одного из них с совмещенным перечнем обязанностей. И без значительного повышения в зарплате – на уровне 10-15%. Было, условно, 10 менеджеров по продажам – оставят 3-4 наиболее толковых. Остальные – извините, спасибо за работу, до свидания.
До лета, думаю, окончательно уйдут с рынка и западные компании, на возобновление работы которыми еще продолжают надеяться. Но доля России для большинства из них незначительная – 1-3% от общего объема, и риски с учетом современной повестки перевешивают. А, значит, уже летом мы получим много новых соискателей. Но есть ли для них место? Не удивлюсь, если бывшие финансовые директоры начнут соглашаться на должность главных бухгалтеров.
С другой стороны, есть те специальности, которые по-прежнему будут в дефиците. Например, крутые айтишники продолжают обходными путями сотрудничать с иностранными компаниями. А особо выдающимся поступают предложения о работе со сменой места жительства. Но это, конечно, не про массовые специальности и не рядовых сотрудников».
#цифрадня На 50% в Воронеже увеличилось количество резюме от топ-менеджеров по оценкам гендиректора SPS GROUP Вячеслава Боричевского:
«Главная причина – это, конечно, уход зарубежных компаний и сокращение заказов у тех, с кем они работали. Некоторые компании при оптимизации издержек режут зарплаты именно топам. Например, свернулось целое направление, которым этот человек руководил. Частый вариант – «2-3 месяца поработай за меньшие деньги, пока перестроимся под новые условия рынка». Например, у нас есть клиент, который откровенно говорит: просто нет возможности платить прежние деньги. Не всех топ-менеджеров такой вариант устраивает. И они начинают выставлять резюме».
С другой стороны, если промониторить вакансии HeadHuntera, предложений о работе топ-менеджерам тоже достаточно – https://clck.ru/q7EpZ. Вячеслав Боричевский находит этому несколько объяснений:
1️⃣Компании ищут топ-менеджеров на меньшие деньги, чем платили раньше. Если действующий топ-менеджер не согласился на сокращение дохода, у некоторых нет выбора, как начинать поиск, как в приведенном выше примере.
2️⃣В ряде компаний просели продажи и наиболее активно сейчас ищут именно коммерческих директоров или руководителей отделов продаж. В надежде, что новый человек спасет ситуацию.
3️⃣Миграция. Конечно, для Воронежа этот фактор не такой значительный, как для крупных федеральных компаний. Однако у нас есть клиент, у которого коммерческий директор уехал из страны. И по другим компаниям такие ситуации тоже есть.
4️⃣Но большинство этих вакансий – это не показатель того, что компания готова взять на работу топ-менеджера здесь и сейчас. Скорее, это мониторинг рынка, который начинается в каждый кризис. Вдруг на этой волне мы урвем какого-то крутого спеца и сможем платить ему приемлемые деньги? Обычно на это я отвечаю, что урвать будет сложно: все-таки, если спец (а тем более топ) действительно крут, его будут стараться удержать даже в сложной ситуации. Правда, в этот раз ситуация все-таки несколько иная и за счет полного закрытия иностранных компаний в некоторых сферах найти хорошего топа будет проще. Однако я не исключаю, что за счет вот такого искусственного увеличения числа вакансий в итоге мы можем получить даже рост зарплат среди предложений для топ-менеджеров.
«Главная причина – это, конечно, уход зарубежных компаний и сокращение заказов у тех, с кем они работали. Некоторые компании при оптимизации издержек режут зарплаты именно топам. Например, свернулось целое направление, которым этот человек руководил. Частый вариант – «2-3 месяца поработай за меньшие деньги, пока перестроимся под новые условия рынка». Например, у нас есть клиент, который откровенно говорит: просто нет возможности платить прежние деньги. Не всех топ-менеджеров такой вариант устраивает. И они начинают выставлять резюме».
С другой стороны, если промониторить вакансии HeadHuntera, предложений о работе топ-менеджерам тоже достаточно – https://clck.ru/q7EpZ. Вячеслав Боричевский находит этому несколько объяснений:
1️⃣Компании ищут топ-менеджеров на меньшие деньги, чем платили раньше. Если действующий топ-менеджер не согласился на сокращение дохода, у некоторых нет выбора, как начинать поиск, как в приведенном выше примере.
2️⃣В ряде компаний просели продажи и наиболее активно сейчас ищут именно коммерческих директоров или руководителей отделов продаж. В надежде, что новый человек спасет ситуацию.
3️⃣Миграция. Конечно, для Воронежа этот фактор не такой значительный, как для крупных федеральных компаний. Однако у нас есть клиент, у которого коммерческий директор уехал из страны. И по другим компаниям такие ситуации тоже есть.
4️⃣Но большинство этих вакансий – это не показатель того, что компания готова взять на работу топ-менеджера здесь и сейчас. Скорее, это мониторинг рынка, который начинается в каждый кризис. Вдруг на этой волне мы урвем какого-то крутого спеца и сможем платить ему приемлемые деньги? Обычно на это я отвечаю, что урвать будет сложно: все-таки, если спец (а тем более топ) действительно крут, его будут стараться удержать даже в сложной ситуации. Правда, в этот раз ситуация все-таки несколько иная и за счет полного закрытия иностранных компаний в некоторых сферах найти хорошего топа будет проще. Однако я не исключаю, что за счет вот такого искусственного увеличения числа вакансий в итоге мы можем получить даже рост зарплат среди предложений для топ-менеджеров.
De Facto
В Воронежской области мясокомбинат ищет руководителя отдела продаж с зарплатой до 1 млн рублей – De Facto
«Скопинский мясоперерабатывающий комбинат» ищет в Воронежской области руководителя от...
#цифрадня 26% клиентов теряют те, кто не уделяет на переговорах внимание понтам в своем внешнем виде - https://t.me/factovrn/4418. Результаты опроса прокомментировал бизнес-тренер Евгений Житницкий:
«Да, это действительно так: внешние атрибуты, несомненно, важны и влияют на результат переговоров. Но здесь важно не переборщить. Однажды один менеджер банка пришел на переговоры с управляющим другого банка, надев подделку дорогостоящих часов. Управляющий позвонил начальнику этого менеджера и попросил его проверить товарища: у него часы дороже, чем у меня, не подворовывает ли он? Потом менеджер очень долго доказывал, что надел подделку. Однако впечатление уже было испорчено. Поэтому аксессуары должны подчеркивать статус человека, но никак не превышать его.
Если вы собираетесь на переговоры, вы должны понимать, куда и к кому вы идете – и в соответствии с этими обстоятельствами надо одеваться. Если вы идете к статусному человеку, то и вы должны выглядеть «дорого». Но при этом именно понтоваться, создавать подчеркнуто дорогой, сильно не соответствующий действительности образ не стоит. Не стоит и разбитый телефон показывать, это может в глазах незнакомого собеседника охарактеризовать вас как человека небрежного, не слишком ответственного».
«Да, это действительно так: внешние атрибуты, несомненно, важны и влияют на результат переговоров. Но здесь важно не переборщить. Однажды один менеджер банка пришел на переговоры с управляющим другого банка, надев подделку дорогостоящих часов. Управляющий позвонил начальнику этого менеджера и попросил его проверить товарища: у него часы дороже, чем у меня, не подворовывает ли он? Потом менеджер очень долго доказывал, что надел подделку. Однако впечатление уже было испорчено. Поэтому аксессуары должны подчеркивать статус человека, но никак не превышать его.
Если вы собираетесь на переговоры, вы должны понимать, куда и к кому вы идете – и в соответствии с этими обстоятельствами надо одеваться. Если вы идете к статусному человеку, то и вы должны выглядеть «дорого». Но при этом именно понтоваться, создавать подчеркнуто дорогой, сильно не соответствующий действительности образ не стоит. Не стоит и разбитый телефон показывать, это может в глазах незнакомого собеседника охарактеризовать вас как человека небрежного, не слишком ответственного».
Telegram
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
Обращаете ли вы внимание на переговорах, насколько дорого "упакован" ваш контрагент (одежда, обувь, часы, телефон)?
Да / Нет, хоть в трениках - главное, чтобы добросовестный контрагент / Только на соблюдение элементарного дресс-кода, дороговизна не важна…
Да / Нет, хоть в трениках - главное, чтобы добросовестный контрагент / Только на соблюдение элементарного дресс-кода, дороговизна не важна…
#цифрадня До 30-40% может вырасти число воронежцев, которые ездят без ОСАГО.
В Воронеже задержали 11 подозреваемых в мошенничестве с автострахованием, которые устраивали «подставные» ДТП ради страховки – https://clck.ru/sQWZH. А насколько растет риск попасть в ДТП, когда у второго его участника нет страховки? И в итоге долго и трудно взыскивать с него ущерб? Рассуждает партнер TaxCorp Максим Шедогубов:
«Штраф за езду без страховки, насколько я помню, 800 рублей. Кого он останавливает? Тем более, не факт, что тебе его еще когда-то выпишут. При этом стоимость страховки вырастет, скорее всего, уже этой осенью: ведь стоимость запчастей взлетела в разы, а по ОСАГО сейчас направляют на ремонт. Поэтому, для тех, кому и раньше страховка была «дорогой», сейчас она станет просто золотой. И с таких, как правило, потом очень трудно что-то взыскать: вся их машина может стоить дешевле, чем то, что они разбили у дорогого авто в ДТП. Да что уж греха таить – у меня есть и состоятельные знакомые, которые просто из принципа не покупают ОСАГО. Говорят: если что, заплачу лучше деньгами пострадавшему. Но как будет в жизни, большой вопрос, смотря в какую машину они въедут, и готовы ли будут сразу заплатить. Или тоже придется с них взыскивать. Думаю, за подорожавшую страховку они тем более вряд ли готовы будут платить.
Если сейчас без страховки ездит 20-30% воронежцев, то, думаю, скоро их станет минимум 30-40%. А вот на КАСКО, думаю, спрос не сильно упадет: все-такие его покупают более состоятельные люди. Там часто бывают скидки и можно выбрать гибкий тариф. И это как раз может стать защитой от таких недобросовестных водителей. Тем более, скорее всего участятся случаи угона машин на запчасти из-за их дороговизны и дефицита. И те, кто захочет от этого подстраховаться, тоже могут купить КАСКО».
В Воронеже задержали 11 подозреваемых в мошенничестве с автострахованием, которые устраивали «подставные» ДТП ради страховки – https://clck.ru/sQWZH. А насколько растет риск попасть в ДТП, когда у второго его участника нет страховки? И в итоге долго и трудно взыскивать с него ущерб? Рассуждает партнер TaxCorp Максим Шедогубов:
«Штраф за езду без страховки, насколько я помню, 800 рублей. Кого он останавливает? Тем более, не факт, что тебе его еще когда-то выпишут. При этом стоимость страховки вырастет, скорее всего, уже этой осенью: ведь стоимость запчастей взлетела в разы, а по ОСАГО сейчас направляют на ремонт. Поэтому, для тех, кому и раньше страховка была «дорогой», сейчас она станет просто золотой. И с таких, как правило, потом очень трудно что-то взыскать: вся их машина может стоить дешевле, чем то, что они разбили у дорогого авто в ДТП. Да что уж греха таить – у меня есть и состоятельные знакомые, которые просто из принципа не покупают ОСАГО. Говорят: если что, заплачу лучше деньгами пострадавшему. Но как будет в жизни, большой вопрос, смотря в какую машину они въедут, и готовы ли будут сразу заплатить. Или тоже придется с них взыскивать. Думаю, за подорожавшую страховку они тем более вряд ли готовы будут платить.
Если сейчас без страховки ездит 20-30% воронежцев, то, думаю, скоро их станет минимум 30-40%. А вот на КАСКО, думаю, спрос не сильно упадет: все-такие его покупают более состоятельные люди. Там часто бывают скидки и можно выбрать гибкий тариф. И это как раз может стать защитой от таких недобросовестных водителей. Тем более, скорее всего участятся случаи угона машин на запчасти из-за их дороговизны и дефицита. И те, кто захочет от этого подстраховаться, тоже могут купить КАСКО».
De Facto
В Воронеже задержали подозреваемых в мошенничестве с автострахованием – De Facto
В Воронеже задержаны группу подозреваемых в мошенничестве с автострахованием, сообщае...
#цифрадня В 3 раза выросло количество вакансий для подработки в Воронеже- https://clck.ru/wurZN. О чем это говорит? Рассуждает бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:
«Уверен, что в ближайшее время таких вакансий будет еще больше: компании оптимизируют ФОТ и штаты, кого-то увольняют, а вместо ищут людей на неполную занятость, на подработку. Либо боятся, что не смогут платить в долгую, поэтому не оформляют в штат на целый день. По этой же причине вновь возвращаются и серые схемы. Распространенный пример – соискателя берут на испытательный срок на минималку, потом говорят – ты не прошел, но на частичную занятость можем тебя оставить, платить будем на карту. А что делать? Это как когда ты ехал по трассе на классной тачке, но вдруг проколол колесо. Можно, конечно, вообще бросить машину и пойти пешком. Но большинство все-таки выберут достать запаску и доехать на ней. Да, уже не так комфортно, но вынужденно и лучше, чем не ехать вообще. Так и бизнес сейчас.
Что ждет подрабатывающих на основной работе? Если это крутой спец – все будет норм. Даже если на основной работе он начнет выкладываться чуть меньше, скорее всего, работодатель закроет глаза – квалифицированных, действительно классных кадров по-прежнему дефицит. И большинство работодателей сегодня не могут повысить им зарплаты. Так что пусть уж подрабатывает, но остается у нас и не требуют повышения. Другой вопрос, если это просто белый воротничок, специалист среднего уровня. Взять, например, мою сферу – тех же кадровиков. Сейчас конкуренция 10-15 человек на место. Конечно, никакой работодатель не будет терпеть, если такой человек работает спустя рукава на основной работе, зато успевает подрабатывать. Также и в других сферах. Лентяев и тех, кто распыляется на 2 работы, быстро заменят. Всем сегодня нужен результат. Недавно общался с крупным производителем окон – выручка упала на 42%. Явно уже не до того, чтобы платить тем, кто пришел просто отсидеться с 8 до 5».
«Уверен, что в ближайшее время таких вакансий будет еще больше: компании оптимизируют ФОТ и штаты, кого-то увольняют, а вместо ищут людей на неполную занятость, на подработку. Либо боятся, что не смогут платить в долгую, поэтому не оформляют в штат на целый день. По этой же причине вновь возвращаются и серые схемы. Распространенный пример – соискателя берут на испытательный срок на минималку, потом говорят – ты не прошел, но на частичную занятость можем тебя оставить, платить будем на карту. А что делать? Это как когда ты ехал по трассе на классной тачке, но вдруг проколол колесо. Можно, конечно, вообще бросить машину и пойти пешком. Но большинство все-таки выберут достать запаску и доехать на ней. Да, уже не так комфортно, но вынужденно и лучше, чем не ехать вообще. Так и бизнес сейчас.
Что ждет подрабатывающих на основной работе? Если это крутой спец – все будет норм. Даже если на основной работе он начнет выкладываться чуть меньше, скорее всего, работодатель закроет глаза – квалифицированных, действительно классных кадров по-прежнему дефицит. И большинство работодателей сегодня не могут повысить им зарплаты. Так что пусть уж подрабатывает, но остается у нас и не требуют повышения. Другой вопрос, если это просто белый воротничок, специалист среднего уровня. Взять, например, мою сферу – тех же кадровиков. Сейчас конкуренция 10-15 человек на место. Конечно, никакой работодатель не будет терпеть, если такой человек работает спустя рукава на основной работе, зато успевает подрабатывать. Также и в других сферах. Лентяев и тех, кто распыляется на 2 работы, быстро заменят. Всем сегодня нужен результат. Недавно общался с крупным производителем окон – выручка упала на 42%. Явно уже не до того, чтобы платить тем, кто пришел просто отсидеться с 8 до 5».
De Facto
В Воронежской области почти в 3 выросло количество вакансий для подработки – De Facto
В 2,7 раз в Воронежской области выросло количество вакансий для желающих подработать....
#цифрадня 14% воронежских управленцев работали в этом отпуске – https://t.me/factovrn/4572. При этом 31% в отпуск и вовсе не ходили. О чем это говорит и к чему может привести?
Мнение 1. «Эти компании окажутся крайне неустойчивы в кризис». Эксперт по вопросам развития бизнеса Андрей Шестаков:
«Если говорить о среднем бизнесе, то это свидетельствует о том, что не выстроена оргструктура компании. Скорее всего, она линейная, и управленец руководит даже пехотинцами первого звена. Это делает компанию крайне неустойчивой в кризисные моменты. Когда количество действительно сложных вопросов зашкалит, то управленец может просто не справиться. В малом же бизнесе это довольно распространенная ситуация: собственник руководит сам и все вопросы решает в ручном режиме. У меня есть клиенты, которые уже несколько лет не были в отпуске. Но в этом году таких стало значительно больше. Или сократили отпуска, например, с 10 до 5 дней. Есть те, кто уехал, например, в Кисловодск, но весь день решает рабочие вопросы, и только вечером гуляет по парку. Считается, что он в отпуске. На мой взгляд, это говорит о том, что у малого бизнеса сложная ситуация и не хватает денег на достаточное количество сотрудников, руководителей должного уровня. Знаю компании, где при 20 человеках штата раньше было 2 зама у руководителя. А сейчас нет ни одного – просто нет возможности им платить. И если экономическая ситуация усугубится, немалая часть таких компаний закроется. Может быть, это будет и половина от этих 14%, но все очень зависит от сферы, в которой они работают».
Мнение 2. «14%? Да что вы, я думаю, гораздо больше». Управляющий партнер консалтинговой компании MAJC.ru Тимур Моисеев:
«Есть такое японское выражение, что у настоящего руководителя выходных и отпусков не бывает. Я думаю, это выражение очень актуально для воронежского малого бизнеса, где, как правило, сам собственник участвует в оперативном управлении. Особенно сегодня, когда что-то меняется каждый день, ситуация повышенной нестабильности. Поэтому я думаю, что цифра сильно заниженная – остальные 55%, которые были в отпуске, просто не признались, что подключались к работе. Но в целом в такой ситуации для маленьких компаний я ничего чрезвычайного не вижу»
Мнение 3. «Для ситуации высокой турбулентности это норма». Коуч глав компаний, сооснователь Школы консильери Михаил Молоканов:
«Сейчас в экономике ситуация повышенной турбулентности. В таких условиях для малого и среднего бизнеса абсолютно нормально переходить к ручному управлению. Удивляет большое количество тех, кто ушел в отпуск. И тех, кто рассчитывал, что там работать не придется. Единственное, на чем эта может сказать – на состоянии самих не отдохнувших руководителей. Но мы же не знаем подробностей, может быть, не уходя в полноценный отпуск, они периодически берут себе дополнительные выходные, и с work-life balance тоже все в норме».
Мнение 1. «Эти компании окажутся крайне неустойчивы в кризис». Эксперт по вопросам развития бизнеса Андрей Шестаков:
«Если говорить о среднем бизнесе, то это свидетельствует о том, что не выстроена оргструктура компании. Скорее всего, она линейная, и управленец руководит даже пехотинцами первого звена. Это делает компанию крайне неустойчивой в кризисные моменты. Когда количество действительно сложных вопросов зашкалит, то управленец может просто не справиться. В малом же бизнесе это довольно распространенная ситуация: собственник руководит сам и все вопросы решает в ручном режиме. У меня есть клиенты, которые уже несколько лет не были в отпуске. Но в этом году таких стало значительно больше. Или сократили отпуска, например, с 10 до 5 дней. Есть те, кто уехал, например, в Кисловодск, но весь день решает рабочие вопросы, и только вечером гуляет по парку. Считается, что он в отпуске. На мой взгляд, это говорит о том, что у малого бизнеса сложная ситуация и не хватает денег на достаточное количество сотрудников, руководителей должного уровня. Знаю компании, где при 20 человеках штата раньше было 2 зама у руководителя. А сейчас нет ни одного – просто нет возможности им платить. И если экономическая ситуация усугубится, немалая часть таких компаний закроется. Может быть, это будет и половина от этих 14%, но все очень зависит от сферы, в которой они работают».
Мнение 2. «14%? Да что вы, я думаю, гораздо больше». Управляющий партнер консалтинговой компании MAJC.ru Тимур Моисеев:
«Есть такое японское выражение, что у настоящего руководителя выходных и отпусков не бывает. Я думаю, это выражение очень актуально для воронежского малого бизнеса, где, как правило, сам собственник участвует в оперативном управлении. Особенно сегодня, когда что-то меняется каждый день, ситуация повышенной нестабильности. Поэтому я думаю, что цифра сильно заниженная – остальные 55%, которые были в отпуске, просто не признались, что подключались к работе. Но в целом в такой ситуации для маленьких компаний я ничего чрезвычайного не вижу»
Мнение 3. «Для ситуации высокой турбулентности это норма». Коуч глав компаний, сооснователь Школы консильери Михаил Молоканов:
«Сейчас в экономике ситуация повышенной турбулентности. В таких условиях для малого и среднего бизнеса абсолютно нормально переходить к ручному управлению. Удивляет большое количество тех, кто ушел в отпуск. И тех, кто рассчитывал, что там работать не придется. Единственное, на чем эта может сказать – на состоянии самих не отдохнувших руководителей. Но мы же не знаем подробностей, может быть, не уходя в полноценный отпуск, они периодически берут себе дополнительные выходные, и с work-life balance тоже все в норме».
Telegram
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
Вы сходили в отпуск этим летом?
Да / Нет / Да, но это был не отпуск: работал
Да / Нет / Да, но это был не отпуск: работал
#цифрадня В 10 млн рублей обойдется личный бункер от воронежских строителей.
Времена меняются, и если раньше кто-то мечтал о премиум-коттедже, то теперь ему предлагают премиум-бункер. Хотите романтик вариант – на двоих, а хотите – целый подземный город, куда можно переехать, например, всем офисом. Кстати, чем не идея для инвестиций в новые направления бизнеса?
Посмотреть топ-3 предложения по строительству личных бункеров можно по ссылке – https://clck.ru/32H2qE
Времена меняются, и если раньше кто-то мечтал о премиум-коттедже, то теперь ему предлагают премиум-бункер. Хотите романтик вариант – на двоих, а хотите – целый подземный город, куда можно переехать, например, всем офисом. Кстати, чем не идея для инвестиций в новые направления бизнеса?
Посмотреть топ-3 предложения по строительству личных бункеров можно по ссылке – https://clck.ru/32H2qE
#цифрадня 61% воронежских бизнесменов считают текущую ситуацию самым сложным временем для своей компании. А вот 25% заверяют, что у них все нормально (для еще 14% были времена и посложнее) – https://t.me/factovrn/4632
Прокомментировать результаты опроса DF попросил самих бизнесменов.
Мнение 1. Председатель совета директоров группы компаний «Черноземье» Андрей Благов:
«Я с результатами абсолютно согласен. Сейчас одновременно несколько кризисов: и финансовый, и сырьевой, и кадровый. Обычно все-таки на бизнес влиял какой-то один фактор. Плюс причина в политике, а не в экономике, ситуация абсолютно не прогнозируемая, обычные рыночные законы перестали действовать. Поэтому я считаю, что время действительно самое тяжелое за многие годы».
Мнение 2. Генеральный директор ГК «ЭкоХлеб» Евгений Маслов:
«А вот я присоединюсь к тем, кто считает, что были времена и посложнее. Например, начало пандемии. Говорите, что сейчас прогнозировать сложно. А тогда, легко что ли было? Никто ничего не понимал – насколько это все, что делать дальше. Люди просто сидели по домам и даже за покупками лишний раз не выходили. Сейчас не то, чтобы все просто, но все-таки такого катастрофичного обвала нет. Мы даже строим планы на следующий год: планируем увеличивать количество торговых точек. Точных цифр не скажу: сами понимаете, что планировать не так легко и планы приходится менять, но тем не менее, они есть».
Прокомментировать результаты опроса DF попросил самих бизнесменов.
Мнение 1. Председатель совета директоров группы компаний «Черноземье» Андрей Благов:
«Я с результатами абсолютно согласен. Сейчас одновременно несколько кризисов: и финансовый, и сырьевой, и кадровый. Обычно все-таки на бизнес влиял какой-то один фактор. Плюс причина в политике, а не в экономике, ситуация абсолютно не прогнозируемая, обычные рыночные законы перестали действовать. Поэтому я считаю, что время действительно самое тяжелое за многие годы».
Мнение 2. Генеральный директор ГК «ЭкоХлеб» Евгений Маслов:
«А вот я присоединюсь к тем, кто считает, что были времена и посложнее. Например, начало пандемии. Говорите, что сейчас прогнозировать сложно. А тогда, легко что ли было? Никто ничего не понимал – насколько это все, что делать дальше. Люди просто сидели по домам и даже за покупками лишний раз не выходили. Сейчас не то, чтобы все просто, но все-таки такого катастрофичного обвала нет. Мы даже строим планы на следующий год: планируем увеличивать количество торговых точек. Точных цифр не скажу: сами понимаете, что планировать не так легко и планы приходится менять, но тем не менее, они есть».
Telegram
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика
Это самое сложное время для вашей компании?
Да / Нет, было и хуже / У нас все нормально
Да / Нет, было и хуже / У нас все нормально
#цифрадня 10 млрд рублей планирует вложить «Газпром» в новый завод под Воронежем – https://clck.ru/32Uvni. Причем первую очередь предприятия запустят уже в 2023 году. Кроме этого, заявлено строительство завода по переработке шин за 400 млн, производства карбида кремния за 3 млрд рублей.
Могут ли заявленные крупные проекты вкупе с достаточно большой долей оборонки в Воронежской области помочь региону «на лайте» пройти экономическую турбулентность? И как это повлияет конкретно на вашу компанию? Рассуждает доктор экономических наук, профессор ВГУ Юрий Трещевский:
«Я только сегодня был на обсуждении бюджета региона на 23-25 годы. Так вот, по предварительным данным 2022 год мы завершаем даже в плюсе! Тогда как по стране в целом прогнозируется спад ВВП на 2,9%. Но такой результат не за счет наличия у нас оборонных предприятий: это очень закрытая сфера, и я даже вам не скажу в цифрах, какой именно эффект она дает региону. Хотя он однозначно есть, хотя бы за счет сохранения стабильной занятости. В плюс мы вышли благодаря АПК. В этом году рекордный урожай зерновых и бобовых, по свекле хороший результат. Сфера активно развивается. Там есть деньги. И это очень важно для всей экономики: начиная от закупок у местных компаний, заканчивая зарплатами сотрудников, которые будут тратить их также внутри региона.
Что касается новых проектов: мультипликативный эффект однозначно будет и уже на этапе строительства. Конечно, какое-то оборудование будет привозным, но тем не менее 1 рубль вложенный в строительство предприятий с нуля дает 3 рубля в смежные сферы. Отличная новость, что крупный новый завод появится в Эртильском районе: исторически, в том числе из-за географического положения и соседства с окраинными районами других областей, он далеко не самый сильный. И создание производства может послужить стимулом для развития как самого района, так и соседних. Но и сам облцентр, конечно, почувствует эффект.
Конечно, нельзя сказать, что если экономическая нестабильность продолжится, и по всей стране у компаний будут падать продажи, то в Воронежской области все будет гладко (кстати, что у вас с продажами? Опрос по ссылке – https://t.me/factovrn/4672). Но, думаю, что в b2b в нашем регионе падение все-таки будет меньше. Если по стране это в среднем 20% (в разных сферах цифры, конечно, различаются – температура средняя по больнице), то у нас за счет перечисленных факторов это может быть 10-15%, а у кого-то спада не быть вообще. Вот с потребительским рынком сложнее. На новых высокотехнологичных предприятиях (да и в том же АПК) зарплаты должны быть достаточно высокие. И люди в основном тратят эти деньги внутри региона. Мультипликативный эффект также работает. Но в этом году ситуация нестандартная: люди экономят деньги, даже когда они у них есть. Ощущение, что складывают под подушку из-за неопределенности. Поэтому b2с-направления могут не почувствовать в полной мере того позитивного эффекта, который мог бы быть».
#инвестиции #продажи
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Могут ли заявленные крупные проекты вкупе с достаточно большой долей оборонки в Воронежской области помочь региону «на лайте» пройти экономическую турбулентность? И как это повлияет конкретно на вашу компанию? Рассуждает доктор экономических наук, профессор ВГУ Юрий Трещевский:
«Я только сегодня был на обсуждении бюджета региона на 23-25 годы. Так вот, по предварительным данным 2022 год мы завершаем даже в плюсе! Тогда как по стране в целом прогнозируется спад ВВП на 2,9%. Но такой результат не за счет наличия у нас оборонных предприятий: это очень закрытая сфера, и я даже вам не скажу в цифрах, какой именно эффект она дает региону. Хотя он однозначно есть, хотя бы за счет сохранения стабильной занятости. В плюс мы вышли благодаря АПК. В этом году рекордный урожай зерновых и бобовых, по свекле хороший результат. Сфера активно развивается. Там есть деньги. И это очень важно для всей экономики: начиная от закупок у местных компаний, заканчивая зарплатами сотрудников, которые будут тратить их также внутри региона.
Что касается новых проектов: мультипликативный эффект однозначно будет и уже на этапе строительства. Конечно, какое-то оборудование будет привозным, но тем не менее 1 рубль вложенный в строительство предприятий с нуля дает 3 рубля в смежные сферы. Отличная новость, что крупный новый завод появится в Эртильском районе: исторически, в том числе из-за географического положения и соседства с окраинными районами других областей, он далеко не самый сильный. И создание производства может послужить стимулом для развития как самого района, так и соседних. Но и сам облцентр, конечно, почувствует эффект.
Конечно, нельзя сказать, что если экономическая нестабильность продолжится, и по всей стране у компаний будут падать продажи, то в Воронежской области все будет гладко (кстати, что у вас с продажами? Опрос по ссылке – https://t.me/factovrn/4672). Но, думаю, что в b2b в нашем регионе падение все-таки будет меньше. Если по стране это в среднем 20% (в разных сферах цифры, конечно, различаются – температура средняя по больнице), то у нас за счет перечисленных факторов это может быть 10-15%, а у кого-то спада не быть вообще. Вот с потребительским рынком сложнее. На новых высокотехнологичных предприятиях (да и в том же АПК) зарплаты должны быть достаточно высокие. И люди в основном тратят эти деньги внутри региона. Мультипликативный эффект также работает. Но в этом году ситуация нестандартная: люди экономят деньги, даже когда они у них есть. Ощущение, что складывают под подушку из-за неопределенности. Поэтому b2с-направления могут не почувствовать в полной мере того позитивного эффекта, который мог бы быть».
#инвестиции #продажи
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
De Facto
Под Воронежем «Газпром» хочет построить завод СПГ с инвестициями до 10 млрд рублей – De Facto
В Эртильском районе Воронежской области планируют построить производство сжиженного п...
#цифрадня 48% воронежцев стали чаще испытывать стресс на работе. Эмоциональная нагрузка на управленцев выросла и вовсе в геометрической прогрессии. Как управленцу найти своего психолога и не попасть на шарлатана?
Рассуждает врач-психотерапевт, основатель «Центра психотерапии доктора Карпова» Игорь Карпов:
Правило 1. Доверяйте только личным отзывам. Знаю по личному опыту, 90% клиентов обращаются к психологам по рекомендациям. Конечно, не каждый управленец готов рассказывать, что он посещает психолога, но в близком круге вы можете затронуть эту тему. Доверять отзывам в интернете, тем более, на такую щекотливую тему, нет смысла.
Правило 2. Проверьте образование специалиста. Вы вполне можете попросить показать вам дипломы, сведения об образовании врача, к которому записываетесь. Так как в нашей стране нет закона о психологической помощи и это никак не регулируется, психологом может считать себя любой, кто прошел двухнедельные курсы. Однако, психологическую помощь могут оказать только специалисты с медицинским образованием, а также те, кто отучился в психологическом институте. Не зная базы, человек может навредить.
Правило 3. Обратите внимание на рекламу, которую дает психолог. В одно время было популярно нейролингвистическое программирование, и все, кому не лень, позиционировали себя высококлассными специалистами и везде пестрели громкие объявления «полностью меняю мышление», «кардинально расширяю сознание» и т.д. Конечно, НЛП в определенных случаях работает, но уважающий себя психолог никогда не будет заниматься такой саморекламой. У профессионалов реклама, как правило, более сдержанная, в ней нет громких обещаний решить все проблемы, потому что до первой беседы психолог просто не знает ничего конкретно о вашей ситуации. Такие «техники» в рекламе, как «дыхание маткой, космическая воронка» тоже должны насторожить.
Правило 4. Предпочитайте очные консультации. Да, иногда онлайн-консультации могут помочь, например, когда человеку на самом деле достаточно просто выговориться. Но при более серьезной проблеме ничто не заменит личного общения.
Правило 5. Посмотрите рейтинг психологического центра. Я осознанно поставил это на последнее место, так как еще раз повторюсь, что лучше не доверять отзывам в интернете. Но если уж вам совсем некому посоветовать психолога, то посмотрите на оценки центра на Яндекс.Картах, специализированных сайтах.
Кандидат медицинских наук, психотерапевт Анна Павлова добавляет:
«Профессиональный психолог или психотерапевт уже на первой-второй встречах обсудит с вами примерные сроки, через которые вы можете почувствовать результат. Да, случаи бывают разные, и иногда посещать психолога нужно год, иногда хватает 10 встреч, но в любом случае вы можете задать такой вопрос после того, как обсудили со специалистом свою проблему, он провел первичную диагностику. И вот если психолог начнет увиливать от ответа и не называть вам никаких конкретных цифр, это уже должно насторожить. И улучшения вы должны в этот названный срок наблюдать. Нет смысла ходить к психологу просто чтобы ходить. Конечно, здесь важно, чтобы со стороны пациента тоже была мотивация и он четко понимал, чего он именно хочет (например, понизить уровень тревожности), иначе он просто не сможет оценить, двигается он вперед или нет».
В каких профессиях и сферах стресс вырос больше всего, читайте по ссылке – https://clck.ru/32dRWb
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Рассуждает врач-психотерапевт, основатель «Центра психотерапии доктора Карпова» Игорь Карпов:
Правило 1. Доверяйте только личным отзывам. Знаю по личному опыту, 90% клиентов обращаются к психологам по рекомендациям. Конечно, не каждый управленец готов рассказывать, что он посещает психолога, но в близком круге вы можете затронуть эту тему. Доверять отзывам в интернете, тем более, на такую щекотливую тему, нет смысла.
Правило 2. Проверьте образование специалиста. Вы вполне можете попросить показать вам дипломы, сведения об образовании врача, к которому записываетесь. Так как в нашей стране нет закона о психологической помощи и это никак не регулируется, психологом может считать себя любой, кто прошел двухнедельные курсы. Однако, психологическую помощь могут оказать только специалисты с медицинским образованием, а также те, кто отучился в психологическом институте. Не зная базы, человек может навредить.
Правило 3. Обратите внимание на рекламу, которую дает психолог. В одно время было популярно нейролингвистическое программирование, и все, кому не лень, позиционировали себя высококлассными специалистами и везде пестрели громкие объявления «полностью меняю мышление», «кардинально расширяю сознание» и т.д. Конечно, НЛП в определенных случаях работает, но уважающий себя психолог никогда не будет заниматься такой саморекламой. У профессионалов реклама, как правило, более сдержанная, в ней нет громких обещаний решить все проблемы, потому что до первой беседы психолог просто не знает ничего конкретно о вашей ситуации. Такие «техники» в рекламе, как «дыхание маткой, космическая воронка» тоже должны насторожить.
Правило 4. Предпочитайте очные консультации. Да, иногда онлайн-консультации могут помочь, например, когда человеку на самом деле достаточно просто выговориться. Но при более серьезной проблеме ничто не заменит личного общения.
Правило 5. Посмотрите рейтинг психологического центра. Я осознанно поставил это на последнее место, так как еще раз повторюсь, что лучше не доверять отзывам в интернете. Но если уж вам совсем некому посоветовать психолога, то посмотрите на оценки центра на Яндекс.Картах, специализированных сайтах.
Кандидат медицинских наук, психотерапевт Анна Павлова добавляет:
«Профессиональный психолог или психотерапевт уже на первой-второй встречах обсудит с вами примерные сроки, через которые вы можете почувствовать результат. Да, случаи бывают разные, и иногда посещать психолога нужно год, иногда хватает 10 встреч, но в любом случае вы можете задать такой вопрос после того, как обсудили со специалистом свою проблему, он провел первичную диагностику. И вот если психолог начнет увиливать от ответа и не называть вам никаких конкретных цифр, это уже должно насторожить. И улучшения вы должны в этот названный срок наблюдать. Нет смысла ходить к психологу просто чтобы ходить. Конечно, здесь важно, чтобы со стороны пациента тоже была мотивация и он четко понимал, чего он именно хочет (например, понизить уровень тревожности), иначе он просто не сможет оценить, двигается он вперед или нет».
В каких профессиях и сферах стресс вырос больше всего, читайте по ссылке – https://clck.ru/32dRWb
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#цифрадня На 30% выросло количество случаев воровства сотрудниками после начала СВО. Такую оценку дает управляющий партнер DIVIUS | Law & Consulting Иван Гусев:
«Реальные доходы снижаются, будущее туманно – психология большинства сотрудников так устроена, что, значит, надо жить одним днем и взять от него все. Заработать здесь и сейчас любым способом, вернуть себе прежний уровень дохода. В целом уровень лояльности сотрудников во многих компаниях в сложные времена снижается: работать надо больше, стресса тоже больше, а каких-то мотивирующих факторов все меньше. И еще неизвестно, что завтра: будет вообще существовать эта компания или нет. Плюс управленцы перегружены, у них сейчас другим голова забита. Значит, уровень контроля падает.
Я бы не хотел по понятным причинам рассказывать про случаи, с которыми сталкивались клиенты. Скажу лишь, что с этим пришлось столкнуться и мне лично, хотя я всегда доверял сотрудникам. У нас есть корпоративная карта, по которой сотрудники в командировках платят за питание, проживание, топливо и т.д. И мы заметили, что есть какие-то траты, за которые человек не отчитался. Такие моменты сотрудники обычно объясняют банальным «забыл». А в итоге сотрудник 5 раз рассчитался корпоративной карточкой по 6 тысяч рублей за какие-то личные покупки. У себя после этого случая выработали 3 инструмента контроля.
Во-первых, это полная цифровизация, то есть мы ушли от налички, у нас полностью все на безналичном расчете. Карточка привязана к счету, движения денег по нему выгружается в специальные программы.
Во-вторых, это строгие правила, как я их называю, правила бизнес-гигиены. Например, если дома мы моем руки после улицы, то и в компании человек должен после командировки отчитаться за все деньги. И в конце месяца, если обнаруживается, что трата была, а документы по ней он не сдает, у него эта сумма просто вычитается из зарплаты. Правило, разумеется, применимо не только к командировочным, но и ко всем расходам компании.
В-третьих, контроль должен быть регулярным – либо он ведется главой компании или его доверенным лицо лично, либо для специфического контроля приглашается внешний специалист, например, аудитор. Например, мы проверяем все расходы в конце месяца».
На днях суд Воронежа приговорил бухгалтера к условному сроку за хищение 8 млн рублей – https://clck.ru/32emZx
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
«Реальные доходы снижаются, будущее туманно – психология большинства сотрудников так устроена, что, значит, надо жить одним днем и взять от него все. Заработать здесь и сейчас любым способом, вернуть себе прежний уровень дохода. В целом уровень лояльности сотрудников во многих компаниях в сложные времена снижается: работать надо больше, стресса тоже больше, а каких-то мотивирующих факторов все меньше. И еще неизвестно, что завтра: будет вообще существовать эта компания или нет. Плюс управленцы перегружены, у них сейчас другим голова забита. Значит, уровень контроля падает.
Я бы не хотел по понятным причинам рассказывать про случаи, с которыми сталкивались клиенты. Скажу лишь, что с этим пришлось столкнуться и мне лично, хотя я всегда доверял сотрудникам. У нас есть корпоративная карта, по которой сотрудники в командировках платят за питание, проживание, топливо и т.д. И мы заметили, что есть какие-то траты, за которые человек не отчитался. Такие моменты сотрудники обычно объясняют банальным «забыл». А в итоге сотрудник 5 раз рассчитался корпоративной карточкой по 6 тысяч рублей за какие-то личные покупки. У себя после этого случая выработали 3 инструмента контроля.
Во-первых, это полная цифровизация, то есть мы ушли от налички, у нас полностью все на безналичном расчете. Карточка привязана к счету, движения денег по нему выгружается в специальные программы.
Во-вторых, это строгие правила, как я их называю, правила бизнес-гигиены. Например, если дома мы моем руки после улицы, то и в компании человек должен после командировки отчитаться за все деньги. И в конце месяца, если обнаруживается, что трата была, а документы по ней он не сдает, у него эта сумма просто вычитается из зарплаты. Правило, разумеется, применимо не только к командировочным, но и ко всем расходам компании.
В-третьих, контроль должен быть регулярным – либо он ведется главой компании или его доверенным лицо лично, либо для специфического контроля приглашается внешний специалист, например, аудитор. Например, мы проверяем все расходы в конце месяца».
На днях суд Воронежа приговорил бухгалтера к условному сроку за хищение 8 млн рублей – https://clck.ru/32emZx
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#цифрадня 12,67% составляет годовая официальная инфляция в Воронежской области. По итогам октября она даже снизилась на 0,73 процентных пункта. В среднем по ЦФО – 13,16%. Как Воронежской области удалось оказаться в числе регионов с меньшей инфляцией, и что повлияло на ее снижение, комментирует заместитель управляющего воронежским отделением Банка России Анна Сухова.
Подробнее – https://clck.ru/32iUQh
Подробнее – https://clck.ru/32iUQh
#цифрадня У 30% воронежских компаний горизонт планирования в 2023 году сведен до минимума: у 16% это 1 месяц, а еще у 14% 1 день – https://t.me/factovrn/4794. Впрочем, еще 30% планируют на год. Что значат результаты опроса на практике, комментирует исполнительный директор «Графской кухни» Алексей Степанов:
«Формально у нас есть планы на год. И даже больше: в 2024 году нашей копании будет 100 лет и мы уже начали потихоньку готовиться. Я не представляю, как можно работать совсем без стратегии и какого-то долгосрочного планирования. Но другой вопрос, что планируем мы в общих чертах. А реальность вносит свои коррективы в эту укрупненную стратегию каждый день. В буквальном смысле. То, что цена на комплектующие меняется раз в день, уже никого не удивляет. При этом евро и доллар подешевели, а цены не упали. Единственный ответ поставщиков: «Не хочешь – не бери». Часть европейских поставщиков ушла с российского рынка. Те, кто остался, обещают работать «до последнего», но если раньше на уровне топ-менеджмента (не на уровне отдела снабжения, который регулярно контактирует с ними в рабочем режиме) мы созванивались раз в 2 месяца, то теперь раз в 3 дня. Представляете, насколько выросли затраты времени?
С российскими партнерами ситуация тоже не слишком оптимистичная. Например, у нас есть давний партнер в Тамбове. Крупное предприятие, поставлявшее клей. Недавно, приезжаю к ним, а у них 2 человека буквально в цехе. Они работали в основном на экспорт, но зарубежные контракты практически сошли на нет, а доля поставок по России около 5%. Пока обещают выполнить все обязательства перед нами.
То, что сборщики мебели как на иголках, тоже не добавляет оптимизма для долгосрочных планов. Да, часть сотрудников мы забронировали на случай новой волны мобилизации, но ведь никто до конца не знает, что будет дальше.
Есть и планы, которые не реализовались. Например, в Белгородской области по понятным причинам продажи упали в разы. Планы по развитию там точно придется отложить. Планировали также открыть в Москве несколько салонов. Совсем от этих планов не отказываемся. Но пока не открыли: партнеры, с которыми разрабатывали этот проект, пока опасаются инвестировать.
Но самое главное – работаем! Хоть и с таким планированием, какое есть».
«Формально у нас есть планы на год. И даже больше: в 2024 году нашей копании будет 100 лет и мы уже начали потихоньку готовиться. Я не представляю, как можно работать совсем без стратегии и какого-то долгосрочного планирования. Но другой вопрос, что планируем мы в общих чертах. А реальность вносит свои коррективы в эту укрупненную стратегию каждый день. В буквальном смысле. То, что цена на комплектующие меняется раз в день, уже никого не удивляет. При этом евро и доллар подешевели, а цены не упали. Единственный ответ поставщиков: «Не хочешь – не бери». Часть европейских поставщиков ушла с российского рынка. Те, кто остался, обещают работать «до последнего», но если раньше на уровне топ-менеджмента (не на уровне отдела снабжения, который регулярно контактирует с ними в рабочем режиме) мы созванивались раз в 2 месяца, то теперь раз в 3 дня. Представляете, насколько выросли затраты времени?
С российскими партнерами ситуация тоже не слишком оптимистичная. Например, у нас есть давний партнер в Тамбове. Крупное предприятие, поставлявшее клей. Недавно, приезжаю к ним, а у них 2 человека буквально в цехе. Они работали в основном на экспорт, но зарубежные контракты практически сошли на нет, а доля поставок по России около 5%. Пока обещают выполнить все обязательства перед нами.
То, что сборщики мебели как на иголках, тоже не добавляет оптимизма для долгосрочных планов. Да, часть сотрудников мы забронировали на случай новой волны мобилизации, но ведь никто до конца не знает, что будет дальше.
Есть и планы, которые не реализовались. Например, в Белгородской области по понятным причинам продажи упали в разы. Планы по развитию там точно придется отложить. Планировали также открыть в Москве несколько салонов. Совсем от этих планов не отказываемся. Но пока не открыли: партнеры, с которыми разрабатывали этот проект, пока опасаются инвестировать.
Но самое главное – работаем! Хоть и с таким планированием, какое есть».
#цифрадня 31% воронежских бизнесменов заявили о росте прибыли компаний в 2022 году – https://t.me/factovrn/4819. Результаты опроса комментирует президент ТПП Воронежской области Сергей Петровский:
«Результаты опроса отлично коррелируются с нашими данными: компаний, которые нарастили выручку и прибыль, и которые ее сократили, по итогам 2022 года оказалось примерно поровну. Среди причин, пожалуй, не назову ничего неожиданного. Рост прибыли, прежде всего, у компаний, которые смогли занять освободившиеся после ухода западных игроков ниши. А также у тех, кто работает на подряде у компаний из выросших отраслей, например, у оборонных предприятий. Спад в основном связан с двумя факторами – снижение покупательской способности клиентов и нарушение (или разрыв) связей и логистики с зарубежными контрагентами.
На мой взгляд, результаты опроса можно считать весьма позитивными. И если уж прошлый неординарный год удалось закончить с такими результатами, то в наступившем есть основания для оптимизма. Во-первых, многим все же удалось перестроиться, решить проблемы с поставками, и этот год, если не будет новых форс-мажоров, должен пройти в более спокойном режиме. Самую злую шутку в прошлом году сыграл эффект неожиданности. В этот год компании уже вошли подготовленными к ним. Во-вторых, у экономики нашего региона есть ряд преимуществ – это развитые АПК, IT-сектор, наличие оборонных предприятий. Кроме того, что компании из этих сфер сами по себе чувствуют себя достаточно неплохо, они дают большой мультипликативный эффект. Рост в этих отраслях дает возможность заработать и смежным за счет подрядных работ, а сотрудники компаний из перечисленных направлений тратят деньги на сферу услуг. Так что надеюсь, что результаты опроса по итогам 2023 года будут как минимум не хуже, а даже лучше».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
«Результаты опроса отлично коррелируются с нашими данными: компаний, которые нарастили выручку и прибыль, и которые ее сократили, по итогам 2022 года оказалось примерно поровну. Среди причин, пожалуй, не назову ничего неожиданного. Рост прибыли, прежде всего, у компаний, которые смогли занять освободившиеся после ухода западных игроков ниши. А также у тех, кто работает на подряде у компаний из выросших отраслей, например, у оборонных предприятий. Спад в основном связан с двумя факторами – снижение покупательской способности клиентов и нарушение (или разрыв) связей и логистики с зарубежными контрагентами.
На мой взгляд, результаты опроса можно считать весьма позитивными. И если уж прошлый неординарный год удалось закончить с такими результатами, то в наступившем есть основания для оптимизма. Во-первых, многим все же удалось перестроиться, решить проблемы с поставками, и этот год, если не будет новых форс-мажоров, должен пройти в более спокойном режиме. Самую злую шутку в прошлом году сыграл эффект неожиданности. В этот год компании уже вошли подготовленными к ним. Во-вторых, у экономики нашего региона есть ряд преимуществ – это развитые АПК, IT-сектор, наличие оборонных предприятий. Кроме того, что компании из этих сфер сами по себе чувствуют себя достаточно неплохо, они дают большой мультипликативный эффект. Рост в этих отраслях дает возможность заработать и смежным за счет подрядных работ, а сотрудники компаний из перечисленных направлений тратят деньги на сферу услуг. Так что надеюсь, что результаты опроса по итогам 2023 года будут как минимум не хуже, а даже лучше».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#цифрадня На 368 млрд рублей продукции произвели воронежские аграрии за 2022 год. По сбору зерна, сахарной свеклы и подсолнечника регион вышел на первое место в ЦФО – https://clck.ru/33SbgW. Что значат эти рекордные показатели? Можно ли считать, что отрасль с большим мультипликативным эффектом смогла справиться с основными санкционными вызовами и какой это даст эффект для региона?
Комментирует председатель совета директоров ГК «Верхнехавский агрохолдинг» Антон Пермяков:
«Урожай действительно рекордный. Но если смотреть по прибыли, то у многих компаний она только уменьшилась. Цены на пшеницу упали (экспортные цены на российскую пшеницу в конце 2022 года упали до уровня 21-го), тогда как себестоимость выросла. Конечно, у каждого хозяйства своя ситуация, но в целом рост доходов тормозят нарушение прежних логистических цепочек и высокие экспортные пошлины.
Если брать ту же пшеницу, то проблем с семенами нет. А вот с подсолнечником есть. Есть они и с техникой. Да, есть например классные легкие белорусские трактора. Они и раньше были. Я тяжелая техника? Аналогов некоторым зарубежным моделям просто нет. Или взять свеклоуборочные комбайны. Сможете назвать, кто у нас в стране их производит? Я тоже нет. Можно, конечно, и тяпкой работать… Но какой будет результат? Да, сейчас еще можно работать на закупленной ранее технике. И зарплаты сотрудникам никто не побежит сразу снижать, поэтому на регионе в целом, на других бизнесах по цепочке в ближайшей перспективе ситуация вряд ли скажется. Но через несколько лет, когда мы не сможем обновлять парк техники или сможем, но совсем уже по другой цене, никакой рекордный урожай не поможет. Либо он будет уже совсем не рекордный. Ведь снижение рентабельности в растениеводстве приводит к тому, что будут применять более дешевые технологии. А это приведет к большей зависимости от погодных условий».
Основатель ГК «Черноземье» Эдуард Краснов:
«На мой взгляд, Воронежская область отлично справилась и с закупкой семян, и удобрений. С учетом неожиданных санкций все могло быть гораздо хуже. И урожаи были действительно бешеные. По ним мы побили все рекорды. Но именно такой высокий урожай (чем выше урожай, тем ниже цена) вместе с сокращением рынков сбыта, нарушением логистических цепочек, общим снижением цен на мировом рынке сыграл с аграриями злую шутку. Я думаю, что прибыль упала у многих % на 20. И за последние 5 лет этот год был одним из самых финансово неудачных для растениеводов. Например, на подсолнечник цена на 50% ниже, чем годом ранее. Поэтому пока, рекорды, увы, не имеют реального экономического эффекта».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Комментирует председатель совета директоров ГК «Верхнехавский агрохолдинг» Антон Пермяков:
«Урожай действительно рекордный. Но если смотреть по прибыли, то у многих компаний она только уменьшилась. Цены на пшеницу упали (экспортные цены на российскую пшеницу в конце 2022 года упали до уровня 21-го), тогда как себестоимость выросла. Конечно, у каждого хозяйства своя ситуация, но в целом рост доходов тормозят нарушение прежних логистических цепочек и высокие экспортные пошлины.
Если брать ту же пшеницу, то проблем с семенами нет. А вот с подсолнечником есть. Есть они и с техникой. Да, есть например классные легкие белорусские трактора. Они и раньше были. Я тяжелая техника? Аналогов некоторым зарубежным моделям просто нет. Или взять свеклоуборочные комбайны. Сможете назвать, кто у нас в стране их производит? Я тоже нет. Можно, конечно, и тяпкой работать… Но какой будет результат? Да, сейчас еще можно работать на закупленной ранее технике. И зарплаты сотрудникам никто не побежит сразу снижать, поэтому на регионе в целом, на других бизнесах по цепочке в ближайшей перспективе ситуация вряд ли скажется. Но через несколько лет, когда мы не сможем обновлять парк техники или сможем, но совсем уже по другой цене, никакой рекордный урожай не поможет. Либо он будет уже совсем не рекордный. Ведь снижение рентабельности в растениеводстве приводит к тому, что будут применять более дешевые технологии. А это приведет к большей зависимости от погодных условий».
Основатель ГК «Черноземье» Эдуард Краснов:
«На мой взгляд, Воронежская область отлично справилась и с закупкой семян, и удобрений. С учетом неожиданных санкций все могло быть гораздо хуже. И урожаи были действительно бешеные. По ним мы побили все рекорды. Но именно такой высокий урожай (чем выше урожай, тем ниже цена) вместе с сокращением рынков сбыта, нарушением логистических цепочек, общим снижением цен на мировом рынке сыграл с аграриями злую шутку. Я думаю, что прибыль упала у многих % на 20. И за последние 5 лет этот год был одним из самых финансово неудачных для растениеводов. Например, на подсолнечник цена на 50% ниже, чем годом ранее. Поэтому пока, рекорды, увы, не имеют реального экономического эффекта».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
De Facto
На 368 млрд рублей продукции произвели воронежские аграрии за 2022 год – De Facto
Аграрии Воронежской области в 2022 году произвели продукции на 368 млрд рублей. Об эт...
#цифрадня 76,83% голосов набрал Александр Гусев на выборах губернатора Воронежской области
https://clck.ru/35fHJf
https://clck.ru/35fHJf