2/11) O que ou quem é a Alvarez & Marsal (A&M)?
Alvarez & Marsal é uma empresa global de serviços profissionais em gerenciamento de recuperação, também conhecido como "Turnaround Management".
Turnaround Management?:
O gerenciamento de turnaround é um processo dedicado à renovação corporativa. Ele usa análise e planejamento para salvar empresas em dificuldades e devolvê-las à solvência, e para identificar as razões para o desempenho insatisfatório no mercado e corrigi-las.
Uma vez concluída a análise, um plano estratégico de longo prazo e um plano de reestruturação são criados.
Esses planos podem ou não envolver um pedido de falência.
Depois de aprovado, os profissionais de recuperação começam a implementar o plano, revisando continuamente seu progresso e fazendo alterações no plano conforme necessário para garantir que a empresa volte à solvência.
Em outras palavras, diz respeito ao trabalho para colocar empresas, mal vistas pelo público, de volta ao circuito das grandes contratações com o setor
Alvarez & Marsal é uma empresa global de serviços profissionais em gerenciamento de recuperação, também conhecido como "Turnaround Management".
Turnaround Management?:
O gerenciamento de turnaround é um processo dedicado à renovação corporativa. Ele usa análise e planejamento para salvar empresas em dificuldades e devolvê-las à solvência, e para identificar as razões para o desempenho insatisfatório no mercado e corrigi-las.
Uma vez concluída a análise, um plano estratégico de longo prazo e um plano de reestruturação são criados.
Esses planos podem ou não envolver um pedido de falência.
Depois de aprovado, os profissionais de recuperação começam a implementar o plano, revisando continuamente seu progresso e fazendo alterações no plano conforme necessário para garantir que a empresa volte à solvência.
Em outras palavras, diz respeito ao trabalho para colocar empresas, mal vistas pelo público, de volta ao circuito das grandes contratações com o setor
3/11) Turnaround Managers (Gerentes de recuperação).
Gerentes de recuperação também são chamados de Praticantes de recuperação e, muitas vezes, são gerentes interinos que ficam apenas o tempo necessário para atingir a recuperação.
As atribuições podem levar de 3 a 24 meses, dependendo do tamanho da organização e da complexidade do trabalho.
A gestão de turnaround não se aplica apenas a empresas em dificuldades, na verdade pode ajudar em qualquer situação em que seja necessário implementar uma direção, estratégia ou uma mudança geral nas formas de trabalho.
Portanto, o gerenciamento de recuperação está intimamente relacionado ao gerenciamento de mudanças, gerenciamento de transformação e gerenciamento de integração pós-fusão.
Situações de alto crescimento, por exemplo, são um cenário típico em que os especialistas em recuperação também ajudam.
Mais e mais gerentes de recuperação estão se tornando um balcão único e fornecem ajuda com financiamento corporativo (trabalhando em estreita colaboração com bancos e a comunidade de Private Equity) e com empresas de serviços profissionais (como advogados e profissionais de insolvência) para ter acesso a uma gama completa de serviços que são normalmente necessários em um processo de recuperação.
A maioria dos gerentes de recuperação são freelances e trabalham em regime de dia.
O trabalho geralmente envolve viagens frequentes.
Outros trabalham para grandes empresas e têm cargos permanentes.
Gerentes de recuperação também são chamados de Praticantes de recuperação e, muitas vezes, são gerentes interinos que ficam apenas o tempo necessário para atingir a recuperação.
As atribuições podem levar de 3 a 24 meses, dependendo do tamanho da organização e da complexidade do trabalho.
A gestão de turnaround não se aplica apenas a empresas em dificuldades, na verdade pode ajudar em qualquer situação em que seja necessário implementar uma direção, estratégia ou uma mudança geral nas formas de trabalho.
Portanto, o gerenciamento de recuperação está intimamente relacionado ao gerenciamento de mudanças, gerenciamento de transformação e gerenciamento de integração pós-fusão.
Situações de alto crescimento, por exemplo, são um cenário típico em que os especialistas em recuperação também ajudam.
Mais e mais gerentes de recuperação estão se tornando um balcão único e fornecem ajuda com financiamento corporativo (trabalhando em estreita colaboração com bancos e a comunidade de Private Equity) e com empresas de serviços profissionais (como advogados e profissionais de insolvência) para ter acesso a uma gama completa de serviços que são normalmente necessários em um processo de recuperação.
A maioria dos gerentes de recuperação são freelances e trabalham em regime de dia.
O trabalho geralmente envolve viagens frequentes.
Outros trabalham para grandes empresas e têm cargos permanentes.
4/11) O contratante do ex-juiz:
A Alvarez & Marsal foi fundada em 1983 por Tony Alvarez II, ex- especialista em exercícios da Coopers & Lybrand e Bryan Marsal, ex- banqueiro de exercícios do Citibank , depois que os dois se conheceram e trabalharam juntos na Norton Simon Inc.
A equipe da Alvarez & Marsal vem de origens demográficas incomumente diversas.
A empresa é 28,7% do sexo feminino e 45,3% de minorias étnicas.
Os funcionários de Alvarez e Marsal têm maior probabilidade de serem membros do Partido Republicano do que do Partido Democrata, com 52,3% dos funcionários se identificando como membros do Partido Republicano.
Mas esses números podem mudar rapidamente porque a taxa de rotatividade em Alvarez & Marsal é relativamente alta.
Os funcionários da Alvarez & Marsal permanecem na empresa por uma média de 2 anos antes de saírem.
Um funcionário médio da Alvarez & Marsal ganha $107.956 por ano.
A Alvarez & Marsal foi fundada em 1983 por Tony Alvarez II, ex- especialista em exercícios da Coopers & Lybrand e Bryan Marsal, ex- banqueiro de exercícios do Citibank , depois que os dois se conheceram e trabalharam juntos na Norton Simon Inc.
A equipe da Alvarez & Marsal vem de origens demográficas incomumente diversas.
A empresa é 28,7% do sexo feminino e 45,3% de minorias étnicas.
Os funcionários de Alvarez e Marsal têm maior probabilidade de serem membros do Partido Republicano do que do Partido Democrata, com 52,3% dos funcionários se identificando como membros do Partido Republicano.
Mas esses números podem mudar rapidamente porque a taxa de rotatividade em Alvarez & Marsal é relativamente alta.
Os funcionários da Alvarez & Marsal permanecem na empresa por uma média de 2 anos antes de saírem.
Um funcionário médio da Alvarez & Marsal ganha $107.956 por ano.
6/11) Vamos recordar os abalos no mercado financeiro envolvendo um dos clientes da Alvarez & Marsal.
Em outubro de 2008 a consultoria Alvarez & Marsal, que cuidava da liquidação mundial do Lehman Brothers, conseguia vender as operações brasileiras do banco americano para a BTG (Banking & Trading Group).
O Lehman Brothers havia entrado com pedido de concordata nos EUA no dia 15 de setembro, após o Fed (o BC dos EUA) e os principais bancos americanos desistirem de socorrê-lo.
O episódio foi o estopim do recente período de instabilidade nos mercados.
O ano de 2008 também foi o ano em que aconteciam as eleições municipais onde o PSDB de FHC prepararia o terreno para facilitar sua voltar ao poder.
Em outubro de 2008 a consultoria Alvarez & Marsal, que cuidava da liquidação mundial do Lehman Brothers, conseguia vender as operações brasileiras do banco americano para a BTG (Banking & Trading Group).
O Lehman Brothers havia entrado com pedido de concordata nos EUA no dia 15 de setembro, após o Fed (o BC dos EUA) e os principais bancos americanos desistirem de socorrê-lo.
O episódio foi o estopim do recente período de instabilidade nos mercados.
O ano de 2008 também foi o ano em que aconteciam as eleições municipais onde o PSDB de FHC prepararia o terreno para facilitar sua voltar ao poder.
7/11) O Lehman Brothers nos EUA era Presidido, nesta ocasião, por Winston Fritsch, ex-secretário de política econômica do Ministério da Fazenda (governo FHC), o Lehman brasileiro era um escritório de apoio que assessorava fusões e aquisições, entre outros negócios, e empregava cerca de 30 pessoas.
Em 2007, havia comprado a carteira da área de investimentos da Rio Bravo, empresa de Gustavo Franco, ex-presidente do BC.
O Lehman havia entrado com pedido no BC(banco Central) para se tornar um banco de investimento no Brasil e chegou a cogitar, em 2007, a compra de corretoras paulistas independentes, época do boom de IPOs (aberturas de capital).
Provavelmente retirou esse pedido, pois André Esteves(BTG) mantém uma espécie de "quarentena" acertada com o UBS Pactual de não atuar no setor de banco de investimento até meados 2011.
Em 2007, havia comprado a carteira da área de investimentos da Rio Bravo, empresa de Gustavo Franco, ex-presidente do BC.
O Lehman havia entrado com pedido no BC(banco Central) para se tornar um banco de investimento no Brasil e chegou a cogitar, em 2007, a compra de corretoras paulistas independentes, época do boom de IPOs (aberturas de capital).
Provavelmente retirou esse pedido, pois André Esteves(BTG) mantém uma espécie de "quarentena" acertada com o UBS Pactual de não atuar no setor de banco de investimento até meados 2011.
9/11) Mas seria em 2008 que a atuação de Winston Fritsch na presidência do Lehman Brothers causaria um abalo financeiro exatamente num momento que o PSDB de FHC via seu projeto de voltar ao poder sendo fortalecido com base nos resultados obtidos nas eleições municipais de daquele ano(2008).
Era fundamental formar base nos municípios e isto validaria o resultado nas urnas numa futura eleição para presidente.
Eis a importância das decisões que Winston Fritsch tomaria estando à frente do Lehman Brothers.
Uma espécie de preparação do ambiente financeiro para que este pudesse ser conduzido de acordo com o discurso que sagraria o PSDB vencedor no futuro.
Afinal quem quer correr o risco de ver seus investimentos ameaçados por uma crise no mercado financeiro?
Estamos presenciando os mesmos arranjos quando da tentativa do PSDB voltar ao poder, o que não aconteceria após Jair Bolsonaro sobreviver ao atentado e sagrar-se o 38º presidente democraticamente eleito.
Era fundamental formar base nos municípios e isto validaria o resultado nas urnas numa futura eleição para presidente.
Eis a importância das decisões que Winston Fritsch tomaria estando à frente do Lehman Brothers.
Uma espécie de preparação do ambiente financeiro para que este pudesse ser conduzido de acordo com o discurso que sagraria o PSDB vencedor no futuro.
Afinal quem quer correr o risco de ver seus investimentos ameaçados por uma crise no mercado financeiro?
Estamos presenciando os mesmos arranjos quando da tentativa do PSDB voltar ao poder, o que não aconteceria após Jair Bolsonaro sobreviver ao atentado e sagrar-se o 38º presidente democraticamente eleito.
11/11) Este ano de 2020, ao que parece, o PSDB de FHC segue a mesma receita:
Garante o controle das prefeituras enquanto prepara o ambiente e as ferramentas com as quais pode atuar sobre o mercado financeiro.
Não vi nenhuma mídia conservadora olhar com a devida atenção para estes fatos.
Qual será o argumento que não houve fraudes nas eleições em 2022 se estiverem bem alinhadas as ações das prefeituras e estados com acontecimentos que abalem o mercado financeiro?
Enquanto estamos olhando pontos de distração, um gigantesco projeto vai ganhando formas e contornos bem diante dos nossos olhos.
Fim.
Garante o controle das prefeituras enquanto prepara o ambiente e as ferramentas com as quais pode atuar sobre o mercado financeiro.
Não vi nenhuma mídia conservadora olhar com a devida atenção para estes fatos.
Qual será o argumento que não houve fraudes nas eleições em 2022 se estiverem bem alinhadas as ações das prefeituras e estados com acontecimentos que abalem o mercado financeiro?
Enquanto estamos olhando pontos de distração, um gigantesco projeto vai ganhando formas e contornos bem diante dos nossos olhos.
Fim.
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Donald Trump 2 de dez. de 2020 - Este pode ser o discurso mais importante que já fiz (legendas corrigidas).
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Câmeras de segurança na Geórgia mostram malas cheias de cédulas sendo retiradas debaixo de uma mesa depois que os supervisores disseram aos funcionários que saíssem da sala e 4 pessoas ficaram para trás para continuar contando os votos. Acredite, as fraudes estão sendo reveladas, ainda que a mídia tente fazer de conta que não existiram.
Novo estudo publicado revisado por pares
- pacientes ambulatoriais COVID-19 -
risco inicial estratificado tx com zinco mais HCQ de baixa dosagem e azitromicina.
Disponibizarei o protocolo traduzido e em PDF.
- pacientes ambulatoriais COVID-19 -
risco inicial estratificado tx com zinco mais HCQ de baixa dosagem e azitromicina.
Disponibizarei o protocolo traduzido e em PDF.
Fonte 3 - Protocolo de profilaxia: https://docs.google.com/document/d/1i7C_6H1Yq0u8lrzmnzt5N1JHg-b5Hb0E3nLixedgwpQ/edit
Protocolo de Profilaxia Zelenko Covid-19.pdf
69.5 KB
Protocolo de Profilaxia Zelenko Covid-19 traduzido(PDF)