Na live realizada estavam presentes o próprio Pilha, Leonel Radde e Rogerio Tomaz Jr.
Estou compactando a live para não ficar muito grande e postarei na íntegra aqui...
Inicialmente a causa manifestava-se no em torno da prisão do condenado Lula. Mas também sinalizava haver pessoal capacitado e militarmente organizado para enfrentar o estado de direito e as instituições.
A live servirá para demonstrar as intenções e a capacidade organizacional que se demonstrou naquela ocasião.
Se olharmos o que o segundo ataque criminoso, desta vez na cidade de Cametá- PA, acrescentou aos fatos, perceberemos uma linha tênue ligando tudo a algo muito mais complexo que uma ação contra instituições financeiras.
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Vejam o relato de uma das vítimas da ação dos criminosos.
Sobre a live.
Lembrem-se esta live está num outro contexto e apenas está inserida aqui a fim de demonstrar a possibilidade do surgimento de grupos com capacidade e treinamento.
Não podemos associá-los aos eventos recentes, podemos e devemos olhar o contexto desta live e assim aperfeiçoar a maneira como faremos a leitura dos eventos de Criciúma e Cametá.
Deste olhar deve suscitar a seguinte pergunta:
Estamos presenciando eventos que são apenas ataques à instituições financeiras ou estamos presenciando o surgimento de uma milícia destinada a impor medidas restritivas à exemplo da Colômbia?
Lembrem-se esta live está num outro contexto e apenas está inserida aqui a fim de demonstrar a possibilidade do surgimento de grupos com capacidade e treinamento.
Não podemos associá-los aos eventos recentes, podemos e devemos olhar o contexto desta live e assim aperfeiçoar a maneira como faremos a leitura dos eventos de Criciúma e Cametá.
Deste olhar deve suscitar a seguinte pergunta:
Estamos presenciando eventos que são apenas ataques à instituições financeiras ou estamos presenciando o surgimento de uma milícia destinada a impor medidas restritivas à exemplo da Colômbia?
Eleições nos EUA - O que a mídia está escondendo. Segue mais dois vídeos, frutos do excelente trabalho do perfil Tradutor de Direita.
2/11) O que ou quem é a Alvarez & Marsal (A&M)?
Alvarez & Marsal é uma empresa global de serviços profissionais em gerenciamento de recuperação, também conhecido como "Turnaround Management".
Turnaround Management?:
O gerenciamento de turnaround é um processo dedicado à renovação corporativa. Ele usa análise e planejamento para salvar empresas em dificuldades e devolvê-las à solvência, e para identificar as razões para o desempenho insatisfatório no mercado e corrigi-las.
Uma vez concluída a análise, um plano estratégico de longo prazo e um plano de reestruturação são criados.
Esses planos podem ou não envolver um pedido de falência.
Depois de aprovado, os profissionais de recuperação começam a implementar o plano, revisando continuamente seu progresso e fazendo alterações no plano conforme necessário para garantir que a empresa volte à solvência.
Em outras palavras, diz respeito ao trabalho para colocar empresas, mal vistas pelo público, de volta ao circuito das grandes contratações com o setor
Alvarez & Marsal é uma empresa global de serviços profissionais em gerenciamento de recuperação, também conhecido como "Turnaround Management".
Turnaround Management?:
O gerenciamento de turnaround é um processo dedicado à renovação corporativa. Ele usa análise e planejamento para salvar empresas em dificuldades e devolvê-las à solvência, e para identificar as razões para o desempenho insatisfatório no mercado e corrigi-las.
Uma vez concluída a análise, um plano estratégico de longo prazo e um plano de reestruturação são criados.
Esses planos podem ou não envolver um pedido de falência.
Depois de aprovado, os profissionais de recuperação começam a implementar o plano, revisando continuamente seu progresso e fazendo alterações no plano conforme necessário para garantir que a empresa volte à solvência.
Em outras palavras, diz respeito ao trabalho para colocar empresas, mal vistas pelo público, de volta ao circuito das grandes contratações com o setor
3/11) Turnaround Managers (Gerentes de recuperação).
Gerentes de recuperação também são chamados de Praticantes de recuperação e, muitas vezes, são gerentes interinos que ficam apenas o tempo necessário para atingir a recuperação.
As atribuições podem levar de 3 a 24 meses, dependendo do tamanho da organização e da complexidade do trabalho.
A gestão de turnaround não se aplica apenas a empresas em dificuldades, na verdade pode ajudar em qualquer situação em que seja necessário implementar uma direção, estratégia ou uma mudança geral nas formas de trabalho.
Portanto, o gerenciamento de recuperação está intimamente relacionado ao gerenciamento de mudanças, gerenciamento de transformação e gerenciamento de integração pós-fusão.
Situações de alto crescimento, por exemplo, são um cenário típico em que os especialistas em recuperação também ajudam.
Mais e mais gerentes de recuperação estão se tornando um balcão único e fornecem ajuda com financiamento corporativo (trabalhando em estreita colaboração com bancos e a comunidade de Private Equity) e com empresas de serviços profissionais (como advogados e profissionais de insolvência) para ter acesso a uma gama completa de serviços que são normalmente necessários em um processo de recuperação.
A maioria dos gerentes de recuperação são freelances e trabalham em regime de dia.
O trabalho geralmente envolve viagens frequentes.
Outros trabalham para grandes empresas e têm cargos permanentes.
Gerentes de recuperação também são chamados de Praticantes de recuperação e, muitas vezes, são gerentes interinos que ficam apenas o tempo necessário para atingir a recuperação.
As atribuições podem levar de 3 a 24 meses, dependendo do tamanho da organização e da complexidade do trabalho.
A gestão de turnaround não se aplica apenas a empresas em dificuldades, na verdade pode ajudar em qualquer situação em que seja necessário implementar uma direção, estratégia ou uma mudança geral nas formas de trabalho.
Portanto, o gerenciamento de recuperação está intimamente relacionado ao gerenciamento de mudanças, gerenciamento de transformação e gerenciamento de integração pós-fusão.
Situações de alto crescimento, por exemplo, são um cenário típico em que os especialistas em recuperação também ajudam.
Mais e mais gerentes de recuperação estão se tornando um balcão único e fornecem ajuda com financiamento corporativo (trabalhando em estreita colaboração com bancos e a comunidade de Private Equity) e com empresas de serviços profissionais (como advogados e profissionais de insolvência) para ter acesso a uma gama completa de serviços que são normalmente necessários em um processo de recuperação.
A maioria dos gerentes de recuperação são freelances e trabalham em regime de dia.
O trabalho geralmente envolve viagens frequentes.
Outros trabalham para grandes empresas e têm cargos permanentes.
4/11) O contratante do ex-juiz:
A Alvarez & Marsal foi fundada em 1983 por Tony Alvarez II, ex- especialista em exercícios da Coopers & Lybrand e Bryan Marsal, ex- banqueiro de exercícios do Citibank , depois que os dois se conheceram e trabalharam juntos na Norton Simon Inc.
A equipe da Alvarez & Marsal vem de origens demográficas incomumente diversas.
A empresa é 28,7% do sexo feminino e 45,3% de minorias étnicas.
Os funcionários de Alvarez e Marsal têm maior probabilidade de serem membros do Partido Republicano do que do Partido Democrata, com 52,3% dos funcionários se identificando como membros do Partido Republicano.
Mas esses números podem mudar rapidamente porque a taxa de rotatividade em Alvarez & Marsal é relativamente alta.
Os funcionários da Alvarez & Marsal permanecem na empresa por uma média de 2 anos antes de saírem.
Um funcionário médio da Alvarez & Marsal ganha $107.956 por ano.
A Alvarez & Marsal foi fundada em 1983 por Tony Alvarez II, ex- especialista em exercícios da Coopers & Lybrand e Bryan Marsal, ex- banqueiro de exercícios do Citibank , depois que os dois se conheceram e trabalharam juntos na Norton Simon Inc.
A equipe da Alvarez & Marsal vem de origens demográficas incomumente diversas.
A empresa é 28,7% do sexo feminino e 45,3% de minorias étnicas.
Os funcionários de Alvarez e Marsal têm maior probabilidade de serem membros do Partido Republicano do que do Partido Democrata, com 52,3% dos funcionários se identificando como membros do Partido Republicano.
Mas esses números podem mudar rapidamente porque a taxa de rotatividade em Alvarez & Marsal é relativamente alta.
Os funcionários da Alvarez & Marsal permanecem na empresa por uma média de 2 anos antes de saírem.
Um funcionário médio da Alvarez & Marsal ganha $107.956 por ano.