Forwarded from Александр Кандеев
Мы тут решили подвести промежуточные итоги года и посмотреть, каких результатов добились с начала 2022. Собрали список сфер деятельность, с компаниями из которых работали чаще всего. Подробности в карточках.
Нашли себя и хотите улучшить результаты вашего отдела продаж? Тогда записывайтесь на бесплатный онлайн-аудит, найдем слабые места и составим план действий, который поможет их усилить →
Нашли себя и хотите улучшить результаты вашего отдела продаж? Тогда записывайтесь на бесплатный онлайн-аудит, найдем слабые места и составим план действий, который поможет их усилить →
🔥2❤1
Forwarded from Александр Кандеев
Рассказали в статье, как мы ищем слабые места отдела продаж и прокачиваем их. Ответили на вопрос, сколько времени уходит на этот процесс и к какими результатам приводит.
https://vc.ru/finance/514166-uvelichili-prodazhi-menedzhera-na-5-9-mln-rubley-za-odin-mesyac
https://vc.ru/finance/514166-uvelichili-prodazhi-menedzhera-na-5-9-mln-rubley-za-odin-mesyac
vc.ru
Увеличили продажи менеджера на 5,9 млн рублей за один месяц — Финансы на vc.ru
Мы работаем с компанией с марта 2022 и уже рассказывали, как увеличили её продажи на 7,1 млн рублей, когда количество заявок не выросло. Но это были лишь первые месяцы нашего сотрудничества.
❤2
Forwarded from Александр Кандеев
Ищем «своих», или как квалификация клиентов увеличивает продажи на миллионы⚡️
Листайте карточки, чтобы узнать подробности о кейсе →
Листайте карточки, чтобы узнать подробности о кейсе →
❤1🔥1
Forwarded from Александр Кандеев
Увеличили выручку клиентам в III квартале 🔥
Собрали самые показательные цифры. Хотите так же? Тогда залетайте на бесплатную онлайн-диагности вашего отдела продаж. Построим план по росту продаж в кризисных условиях →
Собрали самые показательные цифры. Хотите так же? Тогда залетайте на бесплатную онлайн-диагности вашего отдела продаж. Построим план по росту продаж в кризисных условиях →
❤1🔥1
Forwarded from Александр Кандеев
Увеличиваем продажи, но не тратим на это деньги, нервы и время
Каждый собственник хочет увеличить выручку компании, но не хочет безвылазно сидеть в отделе продаж и контролировать его. Спасает регулярное обучение менеджеров, благодаря которому они развиваются и работают эффективнее.
Наш опыт подсказывает: РОПы и собственники не могут прокачать продавцов на 100%. Им не хватает взгляда со стороны. Как говорится, большое видится на расстоянии.
Наши директора по конверсии не только контролируют менеджеров, но и обучают их. Например, в одной производственной компании мы вышли на перевыполнение плана продаж всего за 2 месяца.
Раньше менеджеры тратили много времени на звонки по базе, но получали мало заявок. Клиентам не хватало мотивации к покупке. Тогда директор по конверсии предложил использовать триггеры.
Сначала продавцы не понимали, как это поможет продавать. Они ждали, что директор по конверсии придумает для них триггеры под каждую боль и ситуацию. Хотя им нужно было выяснять её во время звонка, а затем предлагать решение клиенту.
Продавцы этого не делали. Директор по конверсии выставлял им низкие оценки, но позволял оспаривать их. Они обсуждали провальные звонки, благодаря чему у менеджеров развился новый навык. Теперь они выясняют боль, подбирают под него триггер и предлагают оптимальное решение клиенту. И всё это быстро, во время звонка.
Обучение менеджеров — трудозатратный, но необходимый процесс. Мы берем эту задачу на себя, чтобы:
— разгрузить вас от ежедневной прослушки и анализа звонков;
— увеличить продажи ваших менеджеров без вложений в маркетинг.
Каждый собственник хочет увеличить выручку компании, но не хочет безвылазно сидеть в отделе продаж и контролировать его. Спасает регулярное обучение менеджеров, благодаря которому они развиваются и работают эффективнее.
Наш опыт подсказывает: РОПы и собственники не могут прокачать продавцов на 100%. Им не хватает взгляда со стороны. Как говорится, большое видится на расстоянии.
Наши директора по конверсии не только контролируют менеджеров, но и обучают их. Например, в одной производственной компании мы вышли на перевыполнение плана продаж всего за 2 месяца.
Раньше менеджеры тратили много времени на звонки по базе, но получали мало заявок. Клиентам не хватало мотивации к покупке. Тогда директор по конверсии предложил использовать триггеры.
Сначала продавцы не понимали, как это поможет продавать. Они ждали, что директор по конверсии придумает для них триггеры под каждую боль и ситуацию. Хотя им нужно было выяснять её во время звонка, а затем предлагать решение клиенту.
Продавцы этого не делали. Директор по конверсии выставлял им низкие оценки, но позволял оспаривать их. Они обсуждали провальные звонки, благодаря чему у менеджеров развился новый навык. Теперь они выясняют боль, подбирают под него триггер и предлагают оптимальное решение клиенту. И всё это быстро, во время звонка.
Обучение менеджеров — трудозатратный, но необходимый процесс. Мы берем эту задачу на себя, чтобы:
— разгрузить вас от ежедневной прослушки и анализа звонков;
— увеличить продажи ваших менеджеров без вложений в маркетинг.
👍3❤1
▪️Цель компании: увеличить конверсию в продажу.
▫️Реальность: b2c сфера с высокой сезонностью, менеджеры вместо продажи продукта консультируют клиентов, в не сезон загруженность менеджеров низкая, люди работают по 1-2 дня в неделю.
▪️Результат компании после работы с Фактором Продаж: конверсия февраля выросла на 7%.
Как мы достигли такого результата, читайте в статье.
#консалтинг
▫️Реальность: b2c сфера с высокой сезонностью, менеджеры вместо продажи продукта консультируют клиентов, в не сезон загруженность менеджеров низкая, люди работают по 1-2 дня в неделю.
▪️Результат компании после работы с Фактором Продаж: конверсия февраля выросла на 7%.
Как мы достигли такого результата, читайте в статье.
#консалтинг
🔥2❤1