Стратегия выживания vs Стратегия смерти
В основе любой стратегии — и личной, и бизнес-стратегии — всего два базовых сценария.
1️⃣ Стратегия выживания.
Не рисковать. Не высовываться. Держаться за то, что уже есть, и двигаться маленькими шагами — лишь бы ничего не сломалось.
Такая стратегия действительно помогает сохранять стабильность. Но у нее есть цена: великое из нее обычно не рождается.
2️⃣ И есть вторая — условно стратегия смерти.
Это стратегия самурая: выходить на бой не с желанием победить, а с готовностью умереть. Не потому, что тебе все равно, а потому, что страх потери перестает управлять твоими решениями.
Ты можешь потерять деньги. Проект. Привычный образ жизни.
Но если ты способен снова создавать, учиться, действовать и собирать себя — потерянное не обязательно потеряно навсегда.
Сколько предпринимателей переживали банкротства, закрывали компании, начинали сначала — и в итоге создавали ещё более сильные проекты?
Поэтому, когда мы проектируем стратегию, важно не только спрашивать себя:
«Как мне сохранить то, что у меня есть?»
Но и:
«Что бы я сделал, если бы перестал бояться все потерять?»
Возможно, именно здесь начинается настоящая стратегия.
В основе любой стратегии — и личной, и бизнес-стратегии — всего два базовых сценария.
Не рисковать. Не высовываться. Держаться за то, что уже есть, и двигаться маленькими шагами — лишь бы ничего не сломалось.
Такая стратегия действительно помогает сохранять стабильность. Но у нее есть цена: великое из нее обычно не рождается.
Это стратегия самурая: выходить на бой не с желанием победить, а с готовностью умереть. Не потому, что тебе все равно, а потому, что страх потери перестает управлять твоими решениями.
Ты можешь потерять деньги. Проект. Привычный образ жизни.
Но если ты способен снова создавать, учиться, действовать и собирать себя — потерянное не обязательно потеряно навсегда.
Сколько предпринимателей переживали банкротства, закрывали компании, начинали сначала — и в итоге создавали ещё более сильные проекты?
Поэтому, когда мы проектируем стратегию, важно не только спрашивать себя:
«Как мне сохранить то, что у меня есть?»
Но и:
«Что бы я сделал, если бы перестал бояться все потерять?»
Возможно, именно здесь начинается настоящая стратегия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Я продолжаю работать с предпринимателем над личной и бизнес-стратегией.
Сейчас мы перешли в режим встреч раз в 10–14 дней. И это, на мой взгляд, очень хороший темп для стратегического процесса.
Мы завершили создание Х-матриц по каждому вектору стратегии. То есть каркас уже собран — теперь самое интересное: смотреть, как этот каркас начинает взаимодействовать с реальной жизнью.
Параллельно продолжаем работать с правополушарными инструментами: фиксируем протесты, делаем деконцентрацию, используем усиление и ДПДГ.
И вот здесь я особенно хорошо вижу, почему стратегия — это не только про цели, таблицы и красивые схемы.
Двунаправленная работа дает сдвиги.
Сначала где-то глубоко внутри: меняется восприятие, появляются новые решения, что-то перестает казаться невозможным, где-то отпускает сопротивление.
А потом эти изменения постепенно выходят на поверхность — в действия, решения, деньги, бизнес и другие вполне материальные вещи.
Я знаю этот процесс изнутри.
Я сама прохожу этот путь.
И для меня он совсем не простой. За несколько десятилетий в голове успело накопиться немало всякого «информационного мусора» — установок, страхов, автоматических реакций, старых стратегий.
Но постепенно что-то отсоединяется. Что-то перестает управлять мной автоматически. И я чувствую изменения.
Наверное, поэтому мне особенно интересно наблюдать этот процесс и в работе с другими людьми.
Индивидуальная работа над личной стратегией, кстати, совсем не обязательно только для предпринимателей.
Можно быть в найме. Можно находиться в переходной точке. Можно просто чувствовать, что прежний способ жить и двигаться больше не работает, а новый пока не сформировался.
Если вам хочется понять, куда и как двигаться дальше, сейчас хорошее время этим заняться.
Приходите в личные сообщения @olgapetrovakem.
Сейчас мы перешли в режим встреч раз в 10–14 дней. И это, на мой взгляд, очень хороший темп для стратегического процесса.
Мы завершили создание Х-матриц по каждому вектору стратегии. То есть каркас уже собран — теперь самое интересное: смотреть, как этот каркас начинает взаимодействовать с реальной жизнью.
Параллельно продолжаем работать с правополушарными инструментами: фиксируем протесты, делаем деконцентрацию, используем усиление и ДПДГ.
И вот здесь я особенно хорошо вижу, почему стратегия — это не только про цели, таблицы и красивые схемы.
Двунаправленная работа дает сдвиги.
Сначала где-то глубоко внутри: меняется восприятие, появляются новые решения, что-то перестает казаться невозможным, где-то отпускает сопротивление.
А потом эти изменения постепенно выходят на поверхность — в действия, решения, деньги, бизнес и другие вполне материальные вещи.
Я знаю этот процесс изнутри.
Я сама прохожу этот путь.
И для меня он совсем не простой. За несколько десятилетий в голове успело накопиться немало всякого «информационного мусора» — установок, страхов, автоматических реакций, старых стратегий.
Но постепенно что-то отсоединяется. Что-то перестает управлять мной автоматически. И я чувствую изменения.
Наверное, поэтому мне особенно интересно наблюдать этот процесс и в работе с другими людьми.
Индивидуальная работа над личной стратегией, кстати, совсем не обязательно только для предпринимателей.
Можно быть в найме. Можно находиться в переходной точке. Можно просто чувствовать, что прежний способ жить и двигаться больше не работает, а новый пока не сформировался.
Если вам хочется понять, куда и как двигаться дальше, сейчас хорошее время этим заняться.
Приходите в личные сообщения @olgapetrovakem.
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень символично: 31 августа, в последний день лета, завершился мой первый марафон письменных практик «От хаоса к замыслу».
В конце, как водится, остался только один. 🙂
Только один воин дошел до финала и дал развернутый отзыв на марафон.
См. кружочек.
Кто-то так и не начал.
Кто-то начал, но очень быстро отвлекся на другие дела.
Кто-то прошел почти весь путь, но в какой-то момент тоже переключился на что-то другое.
Я не считаю это провалом.
Для меня это, скорее, повод задуматься.
Насколько часто мы сами себе врем?
Заходим в марафон, обучение, терапию, берем книгу — с совершенно искренним намерением: «Вот сейчас я наконец-то займусь собой».
И… никакой работы не происходит.
А зачем тогда мы туда зашли?
Интенция ведь изначально хорошая. Мы действительно хотим изменений. Хотим разобраться, понять себя, что-то изменить.
Но между «я хочу» и «я сделал» почему-то иногда образуется огромная пропасть.
Как часто в жизни мы сами сливаем возможности что-то изменить? Почему?
Что именно в этот момент оказывается сильнее нашего намерения?
И как выйти из этого порочного круга?
Мне кажется, это очень хороший материал для собственной рефлексии — особенно для тех, кто марафон не закончил.
А я для себя поняла одну важную вещь:
Я это сделала. Несмотря на собственное сопротивление.
Мне было сложно. Тяжело. Иногда хотелось забить и пойти заниматься чем-нибудь более срочным и важным. 😁
Но я все-таки дошла до конца.
В том числе благодаря тому самому одному воину, который пару раз довольно небольно меня пнул.
Спасибо, Настя ❤️
Следующий марафон будет на новогодних каникулах.
Структуру немного изменю. Но это снова будет марафон про себя: про понимание себя, свою стратегию и, возможно, копинги.
Придете?
P. S. А еще Настя записала мне видеоотзыв, за что ей отдельное большое человеческое спасибо! 👇
В конце, как водится, остался только один. 🙂
Только один воин дошел до финала и дал развернутый отзыв на марафон.
См. кружочек.
Кто-то так и не начал.
Кто-то начал, но очень быстро отвлекся на другие дела.
Кто-то прошел почти весь путь, но в какой-то момент тоже переключился на что-то другое.
Я не считаю это провалом.
Для меня это, скорее, повод задуматься.
Насколько часто мы сами себе врем?
Заходим в марафон, обучение, терапию, берем книгу — с совершенно искренним намерением: «Вот сейчас я наконец-то займусь собой».
И… никакой работы не происходит.
А зачем тогда мы туда зашли?
Интенция ведь изначально хорошая. Мы действительно хотим изменений. Хотим разобраться, понять себя, что-то изменить.
Но между «я хочу» и «я сделал» почему-то иногда образуется огромная пропасть.
Как часто в жизни мы сами сливаем возможности что-то изменить? Почему?
Что именно в этот момент оказывается сильнее нашего намерения?
И как выйти из этого порочного круга?
Мне кажется, это очень хороший материал для собственной рефлексии — особенно для тех, кто марафон не закончил.
А я для себя поняла одну важную вещь:
Я это сделала. Несмотря на собственное сопротивление.
Мне было сложно. Тяжело. Иногда хотелось забить и пойти заниматься чем-нибудь более срочным и важным. 😁
Но я все-таки дошла до конца.
В том числе благодаря тому самому одному воину, который пару раз довольно небольно меня пнул.
Спасибо, Настя ❤️
Следующий марафон будет на новогодних каникулах.
Структуру немного изменю. Но это снова будет марафон про себя: про понимание себя, свою стратегию и, возможно, копинги.
Придете?
P. S. А еще Настя записала мне видеоотзыв, за что ей отдельное большое человеческое спасибо! 👇
🔥5👏3🤔2👍1
Стратегия — это поводья, которые помогают смотреть вперед
На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору.
Представьте лошадь, которая тянет повозку.
Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно.
Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно.
И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед.
Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же.
Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги».
Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели.
Стратегия в этом смысле — те самые поводья.
Она возвращает взгляд вперед:
Куда мы идем?
Зачем мы туда идем?
Что для нас сейчас действительно важно?
И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости.
Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии.
Иногда нам не нужен еще один список задач.
Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед.
Крутая метафора, правда?
На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору.
Представьте лошадь, которая тянет повозку.
Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно.
Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно.
И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед.
Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же.
Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги».
Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели.
Стратегия в этом смысле — те самые поводья.
Она возвращает взгляд вперед:
Куда мы идем?
Зачем мы туда идем?
Что для нас сейчас действительно важно?
И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости.
Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии.
Иногда нам не нужен еще один список задач.
Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед.
Крутая метафора, правда?
👍5🔥1👏1
Не всякая командная работа — стратегическая сессия
Коллега недавно задала мне вопрос:
Кратко? Нет. Не можете 🙂
Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».
Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.
Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.
Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.
Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.
Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.
То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.
Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.
И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.
Коллега недавно задала мне вопрос:
«Оля, могу я назвать стратегической сессией мероприятие, где мы с педагогами будем разбирать конфликты с учениками? Разделимся на группы, каждая возьмет конфликт, предложит несколько вариантов решения, презентует, а остальные дополнят».
Кратко? Нет. Не можете 🙂
Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».
Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.
Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.
Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.
Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.
Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.
То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.
Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.
И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.
👍6
Пять дней в параллельной вселенной
Что ж, Международный фестиваль молодежи завершен — и моя работа модератором на детской программе тоже.
Это были очень крутые пять дней.
Ничто не сравнится с этой особой средой, когда в одном месте собирается столько интересных людей: дети, студенты, модераторы, преподаватели, эксперты, представители компаний.
Да, МФМ — во многом имиджевое мероприятие. Но одновременно это очень крутой опыт для детей.
Моя задача заключалась в том, чтобы вместе с партнером модерировать детский проектный трек. Пять дней ребята работали над реальным проектом вместе с экспертом компании-партнера.
Нам досталась топологическая оптимизация деталей конструкций на примере беспилотников.
Когда я впервые прочитала тему, первая мысль была примерно такой: что? о чем это вообще? и как я буду это модерировать? 😁
Но в итоге я была очень рада именно этому проекту.
Нашим экспертом оказался Леонид Рожков — очень молодой CEO трех технологических стартапов. И знакомство с ним, мне кажется, стало отдельной ценностью и для ребят, и для меня.
Конечно, по ходу проекта приходилось подстраиваться, что-то менять и пересобирать под реальность — куда же без этого в фасилитации.
Но на фестивале проектов ребята выступили отлично и показали себя с лучшей стороны.
А еще, думаю, получили важный бонус к собственной картине мира: оказывается, CEO технологической компании можно стать и в 20 лет. Если очень хочется и если над этим работать.
В общем, МФМ был сложным — как обычно бывают сложны большие международные мероприятия. Но одновременно чрезвычайно интересным и вдохновляющим.
А потом я вернулась домой.
И два дня пыталась вспомнить, кто я вообще и чем занимаюсь в обычной жизни. 😁
Ощущение, будто на пять дней провалилась в параллельную вселенную, а потом из нее внезапно высадили обратно.
И что интересно: после возвращения захотелось пересобрать себя и свою стратегию на ближайшее время.
Наверное, это и есть один из признаков настоящей перезагрузки: ты возвращаешься вроде бы в ту же жизнь — но смотришь на нее уже немного другими глазами.
Вот такой получился МФМ. И такая полная перезагрузка.
Что ж, Международный фестиваль молодежи завершен — и моя работа модератором на детской программе тоже.
Это были очень крутые пять дней.
Ничто не сравнится с этой особой средой, когда в одном месте собирается столько интересных людей: дети, студенты, модераторы, преподаватели, эксперты, представители компаний.
Да, МФМ — во многом имиджевое мероприятие. Но одновременно это очень крутой опыт для детей.
Моя задача заключалась в том, чтобы вместе с партнером модерировать детский проектный трек. Пять дней ребята работали над реальным проектом вместе с экспертом компании-партнера.
Нам досталась топологическая оптимизация деталей конструкций на примере беспилотников.
Когда я впервые прочитала тему, первая мысль была примерно такой: что? о чем это вообще? и как я буду это модерировать? 😁
Но в итоге я была очень рада именно этому проекту.
Нашим экспертом оказался Леонид Рожков — очень молодой CEO трех технологических стартапов. И знакомство с ним, мне кажется, стало отдельной ценностью и для ребят, и для меня.
Конечно, по ходу проекта приходилось подстраиваться, что-то менять и пересобирать под реальность — куда же без этого в фасилитации.
Но на фестивале проектов ребята выступили отлично и показали себя с лучшей стороны.
А еще, думаю, получили важный бонус к собственной картине мира: оказывается, CEO технологической компании можно стать и в 20 лет. Если очень хочется и если над этим работать.
В общем, МФМ был сложным — как обычно бывают сложны большие международные мероприятия. Но одновременно чрезвычайно интересным и вдохновляющим.
А потом я вернулась домой.
И два дня пыталась вспомнить, кто я вообще и чем занимаюсь в обычной жизни. 😁
Ощущение, будто на пять дней провалилась в параллельную вселенную, а потом из нее внезапно высадили обратно.
И что интересно: после возвращения захотелось пересобрать себя и свою стратегию на ближайшее время.
Наверное, это и есть один из признаков настоящей перезагрузки: ты возвращаешься вроде бы в ту же жизнь — но смотришь на нее уже немного другими глазами.
Вот такой получился МФМ. И такая полная перезагрузка.
👏7
Октябрь–ноябрь — время поговорить о стратегии
Ничего себе, уже конец сентября. А значит, совсем скоро нас настигнут октябрь и ноябрь — традиционно хорошее время, чтобы задуматься о стратегии. Своей и своего бизнеса.
Работать над ней можно по-разному: самостоятельно, с помощью консультанта вроде меня или вместе с командой на стратегической сессии.
Но здесь есть важный момент, который я не устану повторять: стратегическая сессия — это только начало пути.
Можно провести прекрасную сессию, сформулировать видение, определить цели, нарисовать Х-матрицу, разойтись вдохновленными — и через месяц обнаружить, что всё это благополучно съела операционка.
Потому что гораздо важнее то, что происходит после стратегической сессии.
Не устану повторять вслед за Гаем Карапетяном: стратегия — это процесс.
А значит:
🌿 собственник или CEO постоянно остается включенным в стратегический контур;
🌿 есть конкретные люди, отвечающие за реализацию стратегии;
🌿 у них регулярно выделено время не на тушение пожаров, а именно на стратегические задачи;
🌿 команда регулярно сверяется: куда мы идем, что уже получилось, какие гипотезы не сработали и что необходимо скорректировать.
Без этого даже самая прекрасная стратегия довольно быстро проигрывает операционке.
Поэтому октябрь и ноябрь — хорошее время не просто «провести стратсессию», а запустить стратегический процесс на следующий год.
Если хотите поработать над личной стратегией или стратегией бизнеса — с командой или без нее — приглашаю в работу в октябре и ноябре.
Можно онлайн или очно.
Напишите мне в личные сообщения @olgapetrovakem — договоримся о бесплатной консультации, обсудим ваш запрос и поймем, какой формат работы вам подойдет.
Ничего себе, уже конец сентября. А значит, совсем скоро нас настигнут октябрь и ноябрь — традиционно хорошее время, чтобы задуматься о стратегии. Своей и своего бизнеса.
Работать над ней можно по-разному: самостоятельно, с помощью консультанта вроде меня или вместе с командой на стратегической сессии.
Но здесь есть важный момент, который я не устану повторять: стратегическая сессия — это только начало пути.
Можно провести прекрасную сессию, сформулировать видение, определить цели, нарисовать Х-матрицу, разойтись вдохновленными — и через месяц обнаружить, что всё это благополучно съела операционка.
Потому что гораздо важнее то, что происходит после стратегической сессии.
Не устану повторять вслед за Гаем Карапетяном: стратегия — это процесс.
А значит:
🌿 собственник или CEO постоянно остается включенным в стратегический контур;
🌿 есть конкретные люди, отвечающие за реализацию стратегии;
🌿 у них регулярно выделено время не на тушение пожаров, а именно на стратегические задачи;
🌿 команда регулярно сверяется: куда мы идем, что уже получилось, какие гипотезы не сработали и что необходимо скорректировать.
Без этого даже самая прекрасная стратегия довольно быстро проигрывает операционке.
Поэтому октябрь и ноябрь — хорошее время не просто «провести стратсессию», а запустить стратегический процесс на следующий год.
Если хотите поработать над личной стратегией или стратегией бизнеса — с командой или без нее — приглашаю в работу в октябре и ноябре.
Можно онлайн или очно.
Напишите мне в личные сообщения @olgapetrovakem — договоримся о бесплатной консультации, обсудим ваш запрос и поймем, какой формат работы вам подойдет.
👍1
Как «Спираль стратегии» превратилась в САМ🌀управление
И вот так, в ночи, «Спираль стратегии» внезапно превратилась в САМ🌀управление | Стратегия изнутри.
Как? Почему? 😁
На самом деле не так уж внезапно.
В мае на конференции Digital Learning я впервые услышала термин Self Skills — навыки самоуправления. И с тех пор постепенно погружаюсь в эту тему всё глубже. Читаю, изучаю разные подходы, пробую инструменты на себе.
И понимаю, что мне это безумно интересно.
Параллельно пришло еще одно понимание.
Мне не столько хочется учить кого-то, как правильно жить и строить стратегию, сколько исследовать, как вообще работает САМ🌀управление.
Причем исследовать я хочу прежде всего для себя. А уже во вторую очередь — чтобы то, что удастся понять и собрать, могло помочь другим.
Поэтому теперь здесь будет исследовательская лаборатория. 🙂
Буду разбирать разные подходы и инструменты САМ🌀управления, проверять их на практике и постепенно собирать собственную систему «Стратегия изнутри».
Не знаю пока, куда именно это исследование меня приведет.
Тем интереснее.
Велкам, если вам тоже интересно.
Гудбай, если это совсем не про вас. 😁
#САМ🌀управление #простратегию #практикивниманияиволи
И вот так, в ночи, «Спираль стратегии» внезапно превратилась в САМ🌀управление | Стратегия изнутри.
Как? Почему? 😁
На самом деле не так уж внезапно.
В мае на конференции Digital Learning я впервые услышала термин Self Skills — навыки самоуправления. И с тех пор постепенно погружаюсь в эту тему всё глубже. Читаю, изучаю разные подходы, пробую инструменты на себе.
И понимаю, что мне это безумно интересно.
Параллельно пришло еще одно понимание.
Мне не столько хочется учить кого-то, как правильно жить и строить стратегию, сколько исследовать, как вообще работает САМ🌀управление.
Причем исследовать я хочу прежде всего для себя. А уже во вторую очередь — чтобы то, что удастся понять и собрать, могло помочь другим.
Поэтому теперь здесь будет исследовательская лаборатория. 🙂
Буду разбирать разные подходы и инструменты САМ🌀управления, проверять их на практике и постепенно собирать собственную систему «Стратегия изнутри».
Не знаю пока, куда именно это исследование меня приведет.
Тем интереснее.
Велкам, если вам тоже интересно.
Гудбай, если это совсем не про вас. 😁
#САМ🌀управление #простратегию #практикивниманияиволи
👍6