Свершилось! Второй год я рассказываю о самом малоизвестном - интересном проекте мира в области ИИ – “Проекте Pi”, проводимом в Google междисциплинарной командой Paradigms of Intelligence во главе с вице-президентом Google Блезом Агуэра-и-Аркас.

Если кто-то из читателей моего канала еще не в курсе, – напомню миссию этого беспрецедентного проекта:
• Обосновать тупиковость нынешнего мейнстримного пути развития исследований и разработок ИИ, коим является создание Сверхразума.
• Перевести стрелку развития ИИ на альтернативный путь, ведущий не в тупик, а к новому эволюционному скачку вселенского разума – его интеллектуальному взрыву.

Однако, до сих пор было не ясно, что это за альтернативный путь. Ведь до сих пор об этом никто из команды “Проекта PI” явно не проговаривался.

И вот наконец лидеры Google Paradigms of Intelligence продекларировали, на какой путь развития ИИ они предлагают перевести стрелку.

Вместо попыток создания единого сверхразумного «цифрового бога сингулярности» (AGI самопревращающегося в ASI), предлагается строительство нового социального слоя реальности, как основы Мира гибридного разума, где сотни миллиардов кентаврических конфигураций взаимодействуют в гигантском Цифровом Мегаполисе, в который превратится инфосфера Земли.

✔️ Это будет мир сосуществования и симбиоза двух видов разума: биологического и небиологического.

✔️ Это будет мир деятельного взаимодействия трёх типов идентичностей: людей, ИИ-агентов и их кентавров различных конфигураций.

✔️ Это будет мир, где один человек управляет многими ИИ-агентами, один ИИ-агент работает на многих людей, многие люди и многие агенты образуют временные ансамбли для решения конкретных задач, - и все вместе они образуют синтетическую интеллектуальную ткань коллективного действия.

Такое видение будущего кардинально меняет план действий разработчиков ИИ.

Для Цифрового Мегаполиса проектировать надо уже не просто ИИ-агентов, а структуру и нормы их социальной жизни: роли, специализации, разделение когнитивного труда, иерархии, процедуры, способы разрешения конфликтов и образования коалиций, формы надзора, механизмы сдержек и противовесов, институты, рынки, суды и т.д.

Ну а что конкретно предлагают лидеры команды Paradigms of Intelligence для перевода развития ИИ на альтернативный путь, читайте в «манифесте Проекта Pi» «Agentic AI and the next intelligence explosion» (Агентский ИИ и следующий интеллектуальный взрыв).
— — —

Я же в посвящённом этой работе эссе «Сингулярность отменяется» пытаюсь развивать концепцию Paradigms of Intelligence дальше — от маршрутизации пути к следующему интеллектуальному взрыву к его онтологизации: к трактовке взрыва разума не как его апгрейд, а как выход на новый социальный уровень сложности жизни в результате очередного Большого перехода когнитивной эволюции разума.

Заинтересованные читатели могут найти текст и аудио-версию эссе, а также дополнительные материалы к нему (обсуждение, презентации, видео) на платформах Patreon / Boosty / VK / Dzen-Premium.

#ParadigmsofIntelligence #КоллективныйИнтеллект #Сингулярность #ИнтеллектКентавра

Подвела итоги первого квартала

В этом году у меня 3 стратегических вектора:

— я сама
— моя семья
— моё дело

Я сама
Здесь результат самый хороший. Почти всё, что я планировала по векторам здоровье и красота, я сделала, и очень этим довольна.
Цель на второй квартал — продолжать то, что уже вошло в привычку, и завершить историю с полным чек-апом, витаминами и гормонами.

Моя семья
В целом результат неплохой, но могло быть лучше.
Цель на второй квартал — улучшать и проводить больше качественного времени вместе.

Моё дело
Здесь сложнее всего. Снова чувствую слишком большой разброс по задачам.
Главная цель года — сфокусироваться на фасилитации, а остальным направлениям дать работать без моего участия — пока не выполнена. Моя вовлечённость всё равно требуется, и это отвлекает от основного вектора.

Поэтому цель на второй квартал — пересмотреть фокус и принять честное решение:
либо я оставляю в фокусе фасилитацию,
либо распределяю внимание по всем проектам и не требую от себя слишком многого ни по одному направлению.

Вовремя признать реальность — тоже часть стратегии.

Если вам тоже нужно подвести итоги квартала, свериться с целями на год и пересобрать фокус на следующие 12 недель, можно прийти ко мне в индивидуальную работу или в стратегическую мастермайнд-группу.

Чтобы записаться, напишите мне: @olgapetrovakem

#простратегию #измоегоопыта

Почему предприниматели так быстро говорят “нет” новым идеям

На прошлой неделе прошла весенняя смена школы молодёжного предпринимательства БизнесАктив @business_active_kmrv для подростков 12–16 лет.

Основатель проекта — моя коллега, фасилитатор и модератор Юлия Токмашева.
Я присоединилась в конце 2025 года, и мы уже вместе провели зимнюю и весеннюю смены. Впереди — летние.

Формат очень живой.

Мы приводим подростков в реальные компании.
Предприниматели делятся опытом, показывают изнанку бизнеса, отвечают на вопросы (в том числе любимый: «а какая у вас выручка и прибыль?») и дают ребятам бизнес-задачи.

Дальше мы проводим креативную сессию:
генерим идеи, придумываем продукты, ищем способы привлечения молодёжной аудитории.

Некоторые идеи предприниматели даже берут в работу.

И мне очень интересно наблюдать не только за подростками, но и за самими предпринимателями.

Как они рассказывают про бизнес.
Насколько открыты.
Как реагируют на вопросы.
И особенно — как реагируют на идеи.

Да, идеи бывают разными.
Есть банальные.
Есть странные.
Есть откровенно “сырые”.

Но вот что я заметила.

У многих предпринимателей первая реакция —
сказать “нет”.

“Это не сработает.”
“Это не получится.”
“Мы уже пробовали.”

И дальше — очень быстрое, логичное, обоснованное объяснение, почему идея плохая.

И здесь есть две стороны.

С одной — это опыт.
Предприниматели постоянно фильтруют идеи и довольно быстро видят, что реалистично, а что нет.

С другой — в этом есть и определённая жёсткость мышления.

Мы слишком быстро закрываем возможность.

Сразу ищем аргументы, почему не сработает,
вместо того чтобы:
— чуть расширить взгляд
— позадавать вопросы
— попробовать докрутить идею
— посмотреть, можно ли реализовать её иначе

И я поймала себя на мысли:
сколько идей я сама отмела просто потому, что они не вписывались в мои текущие рамки?

Без попытки посмотреть шире.

Как у вас с этим?
Чаще сначала “нет” или сначала “давай подумаем”?

#профасилитацию #измоегоопыта

Новосибирск, планирую выезд к вам на следующей неделе. График плотный — два дня, два важных события.

📍 15 апреля (среда) — Мастермайнд в «Комсомольской правде»
В прошлом году мы проводили здесь встречу с HR-директорами крупнейших компаний города. В этот раз меняем фокус: собираем юристов, работающих с частными и корпоративными клиентами. Цель — в закрытом кругу выявить общие «боли» юридического бизнеса и обменяться живым опытом их решения. Приглашаю коллег присоединиться к обсуждению.

📍 16 апреля (четверг) — Мастер-класс «Личная стратегия: точка сборки»
Это первый этап из цикла «Спираль стратегии». Будем работать с клиентами «Скай Лайн Консалтинг», но я зарезервировала пару мест для тех, кому тема актуальна «со стороны».

Поговорим о правополушарной и левополушарной стратегии: как сохранять волевой ресурс в условиях турбулентности и не сбиваться с курса. Это глубокая практика — каждый уйдет с черновиком личной стратегии до конца 2026 года.

Стоимость участия: 2000 руб.
Регистрация в ЛС @olgapetrovakem

Буду рада видеть знакомые и новые лица. До встречи в Новосибирске!

Если Телеграм работает из рук вон плохо, присоединяйтесь к моему каналу в Макс, туда дублирую все посты.

https://max.ru/join/gvf_o1EzWjq8vkzdvQ03_Nz9RdD6AYpmWZvCx-SDVjM

Воу воу!
На РБК Компании вышла моя статья в формате интервью про личную стратегию как точку опоры лидера.

Про себя могу сказать - личная стратегия стала 💯 процентов моей точкой опоры.

Без неё меня каждый год мотало - больше не мотает.

Чего и желаю всем лидерам!


Статья здесь:
https://companies.rbc.ru/news/YtWRrdK5sY/lichnaya-strategiya-lidera-kak-tochka-oporyi-v-turbulentnosti/

Также напоминаю, что завтра и послезавтра буду в Новосибирске на 2 мероприятиях:

🌿 Завтра, в среду 15 апреля - мастермайнд для юристов - с 13:30.

🌿 Послезавтра, в четверг 16 апреля - мастер-класс по личной стратегии для лидеров, предпринимателей, собственников бизнеса - с 12:00.

Велкам, можно присоединиться, просто напишите мне @olgapetrovakem

Ну а после мероприятий буду рада личным встречам за чашкой кофе)
Просто так, пообщаться, обменяться опытом и новостями.
Пишите)

Апрель получился насыщенным на фасилитационные события в Новосибирске:
🌿 Провела мастермайнд для юристов в Комсомольской правде - Новосибирск
🌿 Провела мастер-класс по личной стратегии для клиентов и партнёров "Скай Лайн Консалтинг"
🌿 Приняла участие в форсайт-сессии для производственной компании в роли ассистента фасилитатора

Очень интересно работать с лидерами, руководителями, предпринимателями - и подмечать особенности их мышления и поведения.

На мастер-классе с предпринимателями заметила вот что.
Когда говорили о личной стратегии, постоянно съезжали в стратегию бизнеса.
При этом постоянно оставляли как бы за кадром вопрос: а где я как человек, индивид, личность? Чего хочу именно я?

Мне кажется, мы, предприниматели, настолько срастаемся со своим бизнесом, настолько он в нас прорастает изнутри, что нам и представить себя вне бизнеса бывает неимоверно сложно.

Или, второй вариант, само слово СТРАТЕГИЯ кажется нам исключительно "бизнесовым" и нам очень сложно приложить его к чему-то другому.

А как у вас?
Стратегия - это только про бизнес?

А вот и статья про мастермайнд для юристов подоспела. 🔥

В редакции «Комсомолки» прошла очередная встреча в формате группового обмена опытом и идеями между профессионалами - мозговой штурм (мастермайнд).

- Первое такое мероприятие вызвало множество заинтересованных откликов со стороны предпринимателей, поэтому сравнительно новый формат решили сделать регулярным. В этот раз самые насущные профессиональные вопросы обсуждали юристы под руководством ведущей стратегических сессий для малого и среднего бизнеса Ольги Петровой, - рассказала директор Новосибирского филиала медиагруппы «Комсомольская правда» Галина Попова.

Суть сравнительно нового для региона формата можно сформулировать словами народной мудрости: «Одна голова хорошо, а две лучше».

Читайте на WWW.NSK.KP.RU: https://www.nsk.kp.ru/daily/27776/5240118/

Конечно, компания с самоуправлением - это something else.
Ну совершенно другой вайб, другие люди, всё другое.
Создать такую компанию непросто, но если получается - это реально wow-эффект.
Хотя, с другой стороны, не всем такие компании даже подходят.
Одна из моих неисполненных мечт - работать в такой компании.
У нас в Кемерово есть такая - Сибирская вышивальная фабрика.
А в Новосибирске даже несколько.
Одна из них - Virtex Food, на форсайт-сессии которой я была ассистентом последние два дня.
Такие компании действительно вдохновляют! 🔥

Итак, я обещала повесть о моём подходе к самоуправлению.

Это не совсем про стратегию, но и про неё тоже.

Самоуправление вообще невозможно без долгосрочной стратегии в голове собственника.

Потому что внедрение самоуправления может начаться только с собственника, я считаю. С чёткого понимания, что я этого хочу и это процесс совсем не быстрый.

Вопрос к вам: что знаете про самоуправление, самоуправляемые организации, самоорганизующиеся команды?

А в чём ваш смысл?

#смыслы

Смысл того, что мы делаем - самая очевидная, но и самая теряемая часть деятельности

Часто при проектировании стратегии, продукта, бизнеса я сталкиваюсь с тем, что утерян (устарел) смысл деятельности и заменён какими-то симулякрами

Сегодня проектировали новый продукт для одной северной команды и за разговором о потенциале, технологиях, методике всплыло, что никто в команде четко не может ответить зачем это им

Интересно, что ответ про деньги (заработок) не даёт ответа про смысл, так как и в деньгах должен быть смысл

Проблема в том, что люди не выделяют время на смыслы, довольствуясь поверхностными размышлениями и общими ответами, а в результате - в глазах нет огня, в действиях драйва и т.д.

Очень важно находить время на свои смыслы, так как они поднимают внутренние глубинные вопросы

Стратегические практики

Возвращаюсь к теме самоуправления и самоуправляемых организаций.

Признаюсь, я с этой темой вообще не была знакома, пока не побывала на экскурсии на Сибирской вышивальной фабрике у нас в Кемерово. И вдруг открыла для себя целый новый, дивный мир.

Оказывается, есть организации, где:

🌿 нет генерального директора;

🌿 есть «круги» (домены или сферы ответственности);

🌿 сотрудники максимально вовлечены в процессы и сами принимают решения, как должна работать компания.

На этой же экскурсии я узнала про книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — и понеслось. 📖

Прочитав её, я настолько загорелась идеей, что решила: надо пробовать. Это же так круто! Казалось, что школа и преподаватели — это именно та среда, где самоуправление должно идеально прижиться и прорасти. Ведь мы все — высокоразвитые люди, которые, безусловно, будут без ума от такой возможности.

Так началось мое путешествие в самоуправление и, кстати, в фасилитацию. О ней я тоже впервые узнала из книги Лалу, а потом начала активно учиться из других источников.

Продолжение следует ...

#самоуправление #самоуправляемыеорганизации

Май и июнь выдались жаркими во всех смыслах.
Пришлось решать много задач, связанных с собственным бизнесом.

Я приняла решение переформатировать свою языковую школу — начинаю движение в сторону онлайн-образования.
Пока 2 офиса в Кемерово у нас остаются, но постепенно буду сдвигать фокус в сторону онлайн: это дополнительная свобода для меня, непривязанность к месту, больше возможностей — и более сильная конкуренция, конечно.

Уже сейчас начинаю решать новые, интересные задачи, с этим связанные.
Но про фасилитацию тоже не забываю и постепенно двигаюсь к этой цели тоже.

Я в целом медленный газ.
Мое стратегическое движение — не скоростная автомагистраль.
Это скорее сельская неспешная грунтовая дорога, где все ездят медленно и много пыли)

Но главное — стратегический вектор есть, и я его придерживаюсь.

Из новостей:
🌿В мае провела блиц-мастермайнд для медиков в Новокузнецке на вручении премии "Клиника года" от Комсомольской правды Новосибирск.
🌿В июне запустила совместно с коллегами - предпринимателями мастермайнд-группу на четверых, чтобы делиться целями, задачами, планами и вместе двигаться вперед.

Из планов:
🌿Запустить еще одну мастермайнд-группу под личные задачи. Кодовое название — "Как не поехать кукухой". Если есть желание присоединиться, напишите мне. Или задайте вопросы.
🌿Запустить мастермайнд-группу для предпринимателей. Фокус на стратегии и решении стратегических бизнес-задач. Если хотите попасть в эту группу, напишите мне или махните в комментариях.
🌿Развивать направление индивидуальных стратегических сессий. Поверьте, они нужны всем. Иногда надо выделить время, сесть и подумать, а куда двигаться дальше. Можно самостоятельно, но, на мой скромный взгляд, гораздо эффективнее с проводником.

А как проходит ваше лето?