Ориентир в голове vs Опора на бумаге

На одной из недавних встреч предприниматель, с которой мы сейчас работаем над личной стратегией, произнесла простую, но очень точную фразу: «По крайней мере, я наконец-то озвучила и структурировала то, что давно крутилось в моей голове».

Это один из самых ощутимых и быстрых эффектов от работы с внешним стратегом.

Пока идея, замысел или образ будущего крутятся исключительно в голове одного человека — они остаются на уровне бестелесных мыслей и фонового шума. Они занимают оперативную память мозга, создают иллюзию контроля, но не дают реального импульса к действию.

Как только вы проговариваете замысел вслух, кристаллизуете его об опытного собеседника и фиксируете на бумаге, происходит сдвиг. Мозг — наша сложнейшая персональная нейросеть — перестает тратить ресурс на удерживание информации и переключается на поиск оптимальных путей ее реализации.

Появляются первые гипотезы, высвобождается энергия, а на месте хаоса проявляется система.

Замечали у себя такой эффект? Когда то, что казалось сложным комом мыслей, после часовой беседы вдруг раскладывается на несколько понятных шагов?

💡 Если вы чувствуете, что в вашей голове давно созрели перемены — в бизнесе или личной жизни, — но им не хватает четкой формы и движения...

Ко мне можно зайти в комплексную работу над личной и бизнес-стратегией.

Формат включает в себя индивидуальную стратегическую сессию и 2,5–3 месяца стратегического трекинга.

В этом формате мы:
🌿 Встречаемся на регулярных сверках;
🌿 Тестируем первые гипотезы и калибруем векторы;
🌿 Работаем с сопротивлением и внутренними протестами;
🌿 Удерживаем фокус на ключевом замысле в потоке операционки.

Чтобы обсудить ваш запрос, формат и задачи на осенний сезон — напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem).

P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Ты — не твоё тело.

Парадоксальная мысль, но для самоуправления она очень важна.

Если бы ты был своим телом, ты мог бы полностью управлять им. Остановить боль. По своему желанию включить или выключить усталость. Не болеть, когда решил не болеть.

Но мы этого не можем.

Ты — не твои эмоции.

Иначе можно было бы сказать себе: «Сейчас перестаю злиться» — и злость мгновенно исчезала бы. Или: «Теперь чувствую только спокойствие».

Но эмоции возникают раньше, чем наше осознанное решение о них.

Ты — даже не твои мысли.

Если бы мысли были тобой, ты мог бы в любой момент остановить поток сознания, выбрать только одну мысль и запретить себе думать о другой.

Попробуйте прямо сейчас не думать о белом медведе. 🙂

Не получилось?

Тогда кто же тот, кто замечает тело, эмоции и мысли?

Кто может сказать:
«У меня болит тело»;
«Я чувствую злость»;
«У меня появилась такая мысль»?

Вот здесь начинается интересное.

Для меня самоуправление — это не попытка полностью контролировать тело, эмоции или мысли. Это развитие способности замечать происходящее и выбирать свой следующий отклик.

Боль может быть.
Злость может быть.
Мысль может прийти сама.

Но между тем, что с нами происходит, и тем, что мы делаем дальше, постепенно появляется пространство для выбора.

И чем больше это пространство, тем больше у нас реального управления собой.

А кто же тогда вы — если вы не тело, не эмоции и даже не мысли? 👇

Я продолжаю работать с предпринимателем над личной и бизнес-стратегией.

Сейчас мы перешли в режим встреч раз в 10–14 дней. И это, на мой взгляд, очень хороший темп для стратегического процесса.

Мы завершили создание Х-матриц по каждому вектору стратегии. То есть каркас уже собран — теперь самое интересное: смотреть, как этот каркас начинает взаимодействовать с реальной жизнью.

Параллельно продолжаем работать с правополушарными инструментами: фиксируем протесты, делаем деконцентрацию, используем усиление и ДПДГ.

И вот здесь я особенно хорошо вижу, почему стратегия — это не только про цели, таблицы и красивые схемы.

Двунаправленная работа дает сдвиги.

Сначала где-то глубоко внутри: меняется восприятие, появляются новые решения, что-то перестает казаться невозможным, где-то отпускает сопротивление.

А потом эти изменения постепенно выходят на поверхность — в действия, решения, деньги, бизнес и другие вполне материальные вещи.

Я знаю этот процесс изнутри.
Я сама прохожу этот путь.

И для меня он совсем не простой. За несколько десятилетий в голове успело накопиться немало всякого «информационного мусора» — установок, страхов, автоматических реакций, старых стратегий.

Но постепенно что-то отсоединяется. Что-то перестает управлять мной автоматически. И я чувствую изменения.

Наверное, поэтому мне особенно интересно наблюдать этот процесс и в работе с другими людьми.

Индивидуальная работа над личной стратегией, кстати, совсем не обязательно только для предпринимателей.

Можно быть в найме. Можно находиться в переходной точке. Можно просто чувствовать, что прежний способ жить и двигаться больше не работает, а новый пока не сформировался.

Если вам хочется понять, куда и как двигаться дальше, сейчас хорошее время этим заняться.

Приходите в личные сообщения @olgapetrovakem.

Очень символично: 31 августа, в последний день лета, завершился мой первый марафон письменных практик «От хаоса к замыслу».

В конце, как водится, остался только один. 🙂
Только один воин дошел до финала и дал развернутый отзыв на марафон.
См. кружочек.

Кто-то так и не начал.
Кто-то начал, но очень быстро отвлекся на другие дела.
Кто-то прошел почти весь путь, но в какой-то момент тоже переключился на что-то другое.

Я не считаю это провалом.
Для меня это, скорее, повод задуматься.

Насколько часто мы сами себе врем?
Заходим в марафон, обучение, терапию, берем книгу — с совершенно искренним намерением: «Вот сейчас я наконец-то займусь собой».
И… никакой работы не происходит.
А зачем тогда мы туда зашли?

Интенция ведь изначально хорошая. Мы действительно хотим изменений. Хотим разобраться, понять себя, что-то изменить.

Но между «я хочу» и «я сделал» почему-то иногда образуется огромная пропасть.

Как часто в жизни мы сами сливаем возможности что-то изменить? Почему?
Что именно в этот момент оказывается сильнее нашего намерения?
И как выйти из этого порочного круга?

Мне кажется, это очень хороший материал для собственной рефлексии — особенно для тех, кто марафон не закончил.

А я для себя поняла одну важную вещь:
Я это сделала. Несмотря на собственное сопротивление.

Мне было сложно. Тяжело. Иногда хотелось забить и пойти заниматься чем-нибудь более срочным и важным. 😁
Но я все-таки дошла до конца.

В том числе благодаря тому самому одному воину, который пару раз довольно небольно меня пнул.
Спасибо, Настя ❤️

Следующий марафон будет на новогодних каникулах.

Структуру немного изменю. Но это снова будет марафон про себя: про понимание себя, свою стратегию и, возможно, копинги.

Придете?

P. S. А еще Настя записала мне видеоотзыв, за что ей отдельное большое человеческое спасибо! 👇

Стратегия — это поводья, которые помогают смотреть вперед

На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору.

Представьте лошадь, которая тянет повозку.
Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно.
Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно.
И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед.

Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же.

Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги».

Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели.

Стратегия в этом смысле — те самые поводья.
Она возвращает взгляд вперед:
Куда мы идем?
Зачем мы туда идем?
Что для нас сейчас действительно важно?

И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости.
Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии.
Иногда нам не нужен еще один список задач.
Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед.

Крутая метафора, правда?

Не всякая командная работа — стратегическая сессия

Коллега недавно задала мне вопрос:

«Оля, могу я назвать стратегической сессией мероприятие, где мы с педагогами будем разбирать конфликты с учениками? Разделимся на группы, каждая возьмет конфликт, предложит несколько вариантов решения, презентует, а остальные дополнят».

Кратко? Нет. Не можете 🙂

Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».

Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.

Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.

Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.

Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.

Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.

То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.

Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.

И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.

Пять дней в параллельной вселенной

Что ж, Международный фестиваль молодежи завершен — и моя работа модератором на детской программе тоже.

Это были очень крутые пять дней.

Ничто не сравнится с этой особой средой, когда в одном месте собирается столько интересных людей: дети, студенты, модераторы, преподаватели, эксперты, представители компаний.

Да, МФМ — во многом имиджевое мероприятие. Но одновременно это очень крутой опыт для детей.

Моя задача заключалась в том, чтобы вместе с партнером модерировать детский проектный трек. Пять дней ребята работали над реальным проектом вместе с экспертом компании-партнера.

Нам досталась топологическая оптимизация деталей конструкций на примере беспилотников.

Когда я впервые прочитала тему, первая мысль была примерно такой: что? о чем это вообще? и как я буду это модерировать? 😁

Но в итоге я была очень рада именно этому проекту.

Нашим экспертом оказался Леонид Рожков — очень молодой CEO трех технологических стартапов. И знакомство с ним, мне кажется, стало отдельной ценностью и для ребят, и для меня.

Конечно, по ходу проекта приходилось подстраиваться, что-то менять и пересобирать под реальность — куда же без этого в фасилитации.

Но на фестивале проектов ребята выступили отлично и показали себя с лучшей стороны.

А еще, думаю, получили важный бонус к собственной картине мира: оказывается, CEO технологической компании можно стать и в 20 лет. Если очень хочется и если над этим работать.

В общем, МФМ был сложным — как обычно бывают сложны большие международные мероприятия. Но одновременно чрезвычайно интересным и вдохновляющим.

А потом я вернулась домой.

И два дня пыталась вспомнить, кто я вообще и чем занимаюсь в обычной жизни. 😁

Ощущение, будто на пять дней провалилась в параллельную вселенную, а потом из нее внезапно высадили обратно.

И что интересно: после возвращения захотелось пересобрать себя и свою стратегию на ближайшее время.

Наверное, это и есть один из признаков настоящей перезагрузки: ты возвращаешься вроде бы в ту же жизнь — но смотришь на нее уже немного другими глазами.

Вот такой получился МФМ. И такая полная перезагрузка.

Октябрь–ноябрь — время поговорить о стратегии

Ничего себе, уже конец сентября. А значит, совсем скоро нас настигнут октябрь и ноябрь — традиционно хорошее время, чтобы задуматься о стратегии. Своей и своего бизнеса.

Работать над ней можно по-разному: самостоятельно, с помощью консультанта вроде меня или вместе с командой на стратегической сессии.

Но здесь есть важный момент, который я не устану повторять: стратегическая сессия — это только начало пути.

Можно провести прекрасную сессию, сформулировать видение, определить цели, нарисовать Х-матрицу, разойтись вдохновленными — и через месяц обнаружить, что всё это благополучно съела операционка.

Потому что гораздо важнее то, что происходит после стратегической сессии.

Не устану повторять вслед за Гаем Карапетяном: стратегия — это процесс.

А значит:
🌿 собственник или CEO постоянно остается включенным в стратегический контур;
🌿 есть конкретные люди, отвечающие за реализацию стратегии;
🌿 у них регулярно выделено время не на тушение пожаров, а именно на стратегические задачи;
🌿 команда регулярно сверяется: куда мы идем, что уже получилось, какие гипотезы не сработали и что необходимо скорректировать.

Без этого даже самая прекрасная стратегия довольно быстро проигрывает операционке.

Поэтому октябрь и ноябрь — хорошее время не просто «провести стратсессию», а запустить стратегический процесс на следующий год.

Если хотите поработать над личной стратегией или стратегией бизнеса — с командой или без нее — приглашаю в работу в октябре и ноябре.

Можно онлайн или очно.

Напишите мне в личные сообщения @olgapetrovakem — договоримся о бесплатной консультации, обсудим ваш запрос и поймем, какой формат работы вам подойдет.

Как «Спираль стратегии» превратилась в САМ🌀управление

И вот так, в ночи, «Спираль стратегии» внезапно превратилась в САМ🌀управление | Стратегия изнутри.

Как? Почему? 😁

На самом деле не так уж внезапно.
В мае на конференции Digital Learning я впервые услышала термин Self Skills — навыки самоуправления. И с тех пор постепенно погружаюсь в эту тему всё глубже. Читаю, изучаю разные подходы, пробую инструменты на себе.
И понимаю, что мне это безумно интересно.

Параллельно пришло еще одно понимание.
Мне не столько хочется учить кого-то, как правильно жить и строить стратегию, сколько исследовать, как вообще работает САМ🌀управление.

Причем исследовать я хочу прежде всего для себя. А уже во вторую очередь — чтобы то, что удастся понять и собрать, могло помочь другим.

Поэтому теперь здесь будет исследовательская лаборатория. 🙂

Буду разбирать разные подходы и инструменты САМ🌀управления, проверять их на практике и постепенно собирать собственную систему «Стратегия изнутри».

Не знаю пока, куда именно это исследование меня приведет.
Тем интереснее.

Велкам, если вам тоже интересно.
Гудбай, если это совсем не про вас. 😁

#САМ🌀управление #простратегию #практикивниманияиволи