Как симуляция бизнеса вскрывает наши истинные стратегии (и почему это дискомфортно)
Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске.
Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях.
Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают.
Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук.
Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты):
1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой».
2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать.
3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии.
4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно.
Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁
А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇
P. S. А ещё мой канал есть в Макс.
Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске.
Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях.
Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают.
Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук.
Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты):
1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой».
2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать.
3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии.
4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно.
Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁
А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇
P. S. А ещё мой канал есть в Макс.
🏆4🔥3👍2
Self-skills: почему любой стратегический путь начинается изнутри
В мае этого года на конференции Digital Learning в Новосибирске я обратила внимание на концепцию self-skills (навыков самоуправления). Спикеры поставили их в один ряд с уже привычными hard-, soft- и meta-skills.
В тот момент я подумала: насколько точный термин для той практики управления собой, своей волей и состоянием, в которую я погружена последние пару лет.
Я начала исследовать эту тему подробнее. Единого академического определения у термина пока нет, но в экспертной среде под self-skills понимают базовую способность человека управлять собой.
В стандартный контур self-skills обычно входят:
🌿 Self-awareness (самопознание и рефлексия): понимание своих истинных ценностей, ограничений, паттернов поведения и триггеров.
🌿 Self-regulation (саморегуляция): умение справляться со стрессом, эмоциями, протестами ума и удерживать фокус внимания в условиях неопределенности.
🌿 Self-management (самоменеджмент и воля): управление своим энергоресурсом, временем, мотивацией и навык экологично выходить из саботажа.
🌿 Self-care (забота о себе): своевременное восполнение физического и ментального ресурса без чувства вины.
Чем дольше я работаю с предпринимателями в рамках личной и бизнес-стратегии, тем отчетливее вижу: без развитых self-skills реализовать свое видение невозможно.
Можно нарисовать идеальную Х-матрицу, отлично прописать OKR и нанять сильную команду. Но если у лидера проседает саморегуляция или он не умеет отлавливать собственный внутренний саботаж, стратегия ломается на этапе первых же сложных решений. Недостаток этих навыков — ключевая причина, почему амбициозные январские планы превращаются в выгорание к середине года.
Сейчас к моей методологической концепции «Спираль стратегии» органично добавляется важный элемент — «Стратегия изнутри». Любой устойчивый стратегический путь всегда начинается с первого фундаментального шага — овладения навыками самоуправления.
По сути, это понимание было со мной давно, но когда фрагменты методики складываются в единый понятийный пазл — это искренне радует.
А как у вас устроена работа с этим контуром? Какими self-skills вы уже владеете уверенно, а какие ощущаете как зону роста? Поделитесь в комментариях 👇
P. S. А еще мой канал есть в Макс.
В мае этого года на конференции Digital Learning в Новосибирске я обратила внимание на концепцию self-skills (навыков самоуправления). Спикеры поставили их в один ряд с уже привычными hard-, soft- и meta-skills.
В тот момент я подумала: насколько точный термин для той практики управления собой, своей волей и состоянием, в которую я погружена последние пару лет.
Я начала исследовать эту тему подробнее. Единого академического определения у термина пока нет, но в экспертной среде под self-skills понимают базовую способность человека управлять собой.
В стандартный контур self-skills обычно входят:
🌿 Self-awareness (самопознание и рефлексия): понимание своих истинных ценностей, ограничений, паттернов поведения и триггеров.
🌿 Self-regulation (саморегуляция): умение справляться со стрессом, эмоциями, протестами ума и удерживать фокус внимания в условиях неопределенности.
🌿 Self-management (самоменеджмент и воля): управление своим энергоресурсом, временем, мотивацией и навык экологично выходить из саботажа.
🌿 Self-care (забота о себе): своевременное восполнение физического и ментального ресурса без чувства вины.
Чем дольше я работаю с предпринимателями в рамках личной и бизнес-стратегии, тем отчетливее вижу: без развитых self-skills реализовать свое видение невозможно.
Можно нарисовать идеальную Х-матрицу, отлично прописать OKR и нанять сильную команду. Но если у лидера проседает саморегуляция или он не умеет отлавливать собственный внутренний саботаж, стратегия ломается на этапе первых же сложных решений. Недостаток этих навыков — ключевая причина, почему амбициозные январские планы превращаются в выгорание к середине года.
Сейчас к моей методологической концепции «Спираль стратегии» органично добавляется важный элемент — «Стратегия изнутри». Любой устойчивый стратегический путь всегда начинается с первого фундаментального шага — овладения навыками самоуправления.
По сути, это понимание было со мной давно, но когда фрагменты методики складываются в единый понятийный пазл — это искренне радует.
А как у вас устроена работа с этим контуром? Какими self-skills вы уже владеете уверенно, а какие ощущаете как зону роста? Поделитесь в комментариях 👇
P. S. А еще мой канал есть в Макс.
🔥5
Ориентир в голове vs Опора на бумаге
На одной из недавних встреч предприниматель, с которой мы сейчас работаем над личной стратегией, произнесла простую, но очень точную фразу: «По крайней мере, я наконец-то озвучила и структурировала то, что давно крутилось в моей голове».
Это один из самых ощутимых и быстрых эффектов от работы с внешним стратегом.
Пока идея, замысел или образ будущего крутятся исключительно в голове одного человека — они остаются на уровне бестелесных мыслей и фонового шума. Они занимают оперативную память мозга, создают иллюзию контроля, но не дают реального импульса к действию.
Как только вы проговариваете замысел вслух, кристаллизуете его об опытного собеседника и фиксируете на бумаге, происходит сдвиг. Мозг — наша сложнейшая персональная нейросеть — перестает тратить ресурс на удерживание информации и переключается на поиск оптимальных путей ее реализации.
Появляются первые гипотезы, высвобождается энергия, а на месте хаоса проявляется система.
Замечали у себя такой эффект? Когда то, что казалось сложным комом мыслей, после часовой беседы вдруг раскладывается на несколько понятных шагов?
💡 Если вы чувствуете, что в вашей голове давно созрели перемены — в бизнесе или личной жизни, — но им не хватает четкой формы и движения...
Ко мне можно зайти в комплексную работу над личной и бизнес-стратегией.
Формат включает в себя индивидуальную стратегическую сессию и 2,5–3 месяца стратегического трекинга.
В этом формате мы:
🌿 Встречаемся на регулярных сверках;
🌿 Тестируем первые гипотезы и калибруем векторы;
🌿 Работаем с сопротивлением и внутренними протестами;
🌿 Удерживаем фокус на ключевом замысле в потоке операционки.
Чтобы обсудить ваш запрос, формат и задачи на осенний сезон — напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem).
P. S. А ещё мой канал есть в Макс.
На одной из недавних встреч предприниматель, с которой мы сейчас работаем над личной стратегией, произнесла простую, но очень точную фразу: «По крайней мере, я наконец-то озвучила и структурировала то, что давно крутилось в моей голове».
Это один из самых ощутимых и быстрых эффектов от работы с внешним стратегом.
Пока идея, замысел или образ будущего крутятся исключительно в голове одного человека — они остаются на уровне бестелесных мыслей и фонового шума. Они занимают оперативную память мозга, создают иллюзию контроля, но не дают реального импульса к действию.
Как только вы проговариваете замысел вслух, кристаллизуете его об опытного собеседника и фиксируете на бумаге, происходит сдвиг. Мозг — наша сложнейшая персональная нейросеть — перестает тратить ресурс на удерживание информации и переключается на поиск оптимальных путей ее реализации.
Появляются первые гипотезы, высвобождается энергия, а на месте хаоса проявляется система.
Замечали у себя такой эффект? Когда то, что казалось сложным комом мыслей, после часовой беседы вдруг раскладывается на несколько понятных шагов?
💡 Если вы чувствуете, что в вашей голове давно созрели перемены — в бизнесе или личной жизни, — но им не хватает четкой формы и движения...
Ко мне можно зайти в комплексную работу над личной и бизнес-стратегией.
Формат включает в себя индивидуальную стратегическую сессию и 2,5–3 месяца стратегического трекинга.
В этом формате мы:
🌿 Встречаемся на регулярных сверках;
🌿 Тестируем первые гипотезы и калибруем векторы;
🌿 Работаем с сопротивлением и внутренними протестами;
🌿 Удерживаем фокус на ключевом замысле в потоке операционки.
Чтобы обсудить ваш запрос, формат и задачи на осенний сезон — напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem).
P. S. А ещё мой канал есть в Макс.
🔥2
Ты — не твоё тело.
Парадоксальная мысль, но для самоуправления она очень важна.
Если бы ты был своим телом, ты мог бы полностью управлять им. Остановить боль. По своему желанию включить или выключить усталость. Не болеть, когда решил не болеть.
Но мы этого не можем.
Ты — не твои эмоции.
Иначе можно было бы сказать себе: «Сейчас перестаю злиться» — и злость мгновенно исчезала бы. Или: «Теперь чувствую только спокойствие».
Но эмоции возникают раньше, чем наше осознанное решение о них.
Ты — даже не твои мысли.
Если бы мысли были тобой, ты мог бы в любой момент остановить поток сознания, выбрать только одну мысль и запретить себе думать о другой.
Попробуйте прямо сейчас не думать о белом медведе. 🙂
Не получилось?
Тогда кто же тот, кто замечает тело, эмоции и мысли?
Кто может сказать:
«У меня болит тело»;
«Я чувствую злость»;
«У меня появилась такая мысль»?
Вот здесь начинается интересное.
Для меня самоуправление — это не попытка полностью контролировать тело, эмоции или мысли. Это развитие способности замечать происходящее и выбирать свой следующий отклик.
Боль может быть.
Злость может быть.
Мысль может прийти сама.
Но между тем, что с нами происходит, и тем, что мы делаем дальше, постепенно появляется пространство для выбора.
И чем больше это пространство, тем больше у нас реального управления собой.
А кто же тогда вы — если вы не тело, не эмоции и даже не мысли? 👇
Парадоксальная мысль, но для самоуправления она очень важна.
Если бы ты был своим телом, ты мог бы полностью управлять им. Остановить боль. По своему желанию включить или выключить усталость. Не болеть, когда решил не болеть.
Но мы этого не можем.
Ты — не твои эмоции.
Иначе можно было бы сказать себе: «Сейчас перестаю злиться» — и злость мгновенно исчезала бы. Или: «Теперь чувствую только спокойствие».
Но эмоции возникают раньше, чем наше осознанное решение о них.
Ты — даже не твои мысли.
Если бы мысли были тобой, ты мог бы в любой момент остановить поток сознания, выбрать только одну мысль и запретить себе думать о другой.
Попробуйте прямо сейчас не думать о белом медведе. 🙂
Не получилось?
Тогда кто же тот, кто замечает тело, эмоции и мысли?
Кто может сказать:
«У меня болит тело»;
«Я чувствую злость»;
«У меня появилась такая мысль»?
Вот здесь начинается интересное.
Для меня самоуправление — это не попытка полностью контролировать тело, эмоции или мысли. Это развитие способности замечать происходящее и выбирать свой следующий отклик.
Боль может быть.
Злость может быть.
Мысль может прийти сама.
Но между тем, что с нами происходит, и тем, что мы делаем дальше, постепенно появляется пространство для выбора.
И чем больше это пространство, тем больше у нас реального управления собой.
А кто же тогда вы — если вы не тело, не эмоции и даже не мысли? 👇
🔥5👏2💯1
Стратегия выживания vs Стратегия смерти
В основе любой стратегии — и личной, и бизнес-стратегии — всего два базовых сценария.
1️⃣ Стратегия выживания.
Не рисковать. Не высовываться. Держаться за то, что уже есть, и двигаться маленькими шагами — лишь бы ничего не сломалось.
Такая стратегия действительно помогает сохранять стабильность. Но у нее есть цена: великое из нее обычно не рождается.
2️⃣ И есть вторая — условно стратегия смерти.
Это стратегия самурая: выходить на бой не с желанием победить, а с готовностью умереть. Не потому, что тебе все равно, а потому, что страх потери перестает управлять твоими решениями.
Ты можешь потерять деньги. Проект. Привычный образ жизни.
Но если ты способен снова создавать, учиться, действовать и собирать себя — потерянное не обязательно потеряно навсегда.
Сколько предпринимателей переживали банкротства, закрывали компании, начинали сначала — и в итоге создавали ещё более сильные проекты?
Поэтому, когда мы проектируем стратегию, важно не только спрашивать себя:
«Как мне сохранить то, что у меня есть?»
Но и:
«Что бы я сделал, если бы перестал бояться все потерять?»
Возможно, именно здесь начинается настоящая стратегия.
В основе любой стратегии — и личной, и бизнес-стратегии — всего два базовых сценария.
Не рисковать. Не высовываться. Держаться за то, что уже есть, и двигаться маленькими шагами — лишь бы ничего не сломалось.
Такая стратегия действительно помогает сохранять стабильность. Но у нее есть цена: великое из нее обычно не рождается.
Это стратегия самурая: выходить на бой не с желанием победить, а с готовностью умереть. Не потому, что тебе все равно, а потому, что страх потери перестает управлять твоими решениями.
Ты можешь потерять деньги. Проект. Привычный образ жизни.
Но если ты способен снова создавать, учиться, действовать и собирать себя — потерянное не обязательно потеряно навсегда.
Сколько предпринимателей переживали банкротства, закрывали компании, начинали сначала — и в итоге создавали ещё более сильные проекты?
Поэтому, когда мы проектируем стратегию, важно не только спрашивать себя:
«Как мне сохранить то, что у меня есть?»
Но и:
«Что бы я сделал, если бы перестал бояться все потерять?»
Возможно, именно здесь начинается настоящая стратегия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Я продолжаю работать с предпринимателем над личной и бизнес-стратегией.
Сейчас мы перешли в режим встреч раз в 10–14 дней. И это, на мой взгляд, очень хороший темп для стратегического процесса.
Мы завершили создание Х-матриц по каждому вектору стратегии. То есть каркас уже собран — теперь самое интересное: смотреть, как этот каркас начинает взаимодействовать с реальной жизнью.
Параллельно продолжаем работать с правополушарными инструментами: фиксируем протесты, делаем деконцентрацию, используем усиление и ДПДГ.
И вот здесь я особенно хорошо вижу, почему стратегия — это не только про цели, таблицы и красивые схемы.
Двунаправленная работа дает сдвиги.
Сначала где-то глубоко внутри: меняется восприятие, появляются новые решения, что-то перестает казаться невозможным, где-то отпускает сопротивление.
А потом эти изменения постепенно выходят на поверхность — в действия, решения, деньги, бизнес и другие вполне материальные вещи.
Я знаю этот процесс изнутри.
Я сама прохожу этот путь.
И для меня он совсем не простой. За несколько десятилетий в голове успело накопиться немало всякого «информационного мусора» — установок, страхов, автоматических реакций, старых стратегий.
Но постепенно что-то отсоединяется. Что-то перестает управлять мной автоматически. И я чувствую изменения.
Наверное, поэтому мне особенно интересно наблюдать этот процесс и в работе с другими людьми.
Индивидуальная работа над личной стратегией, кстати, совсем не обязательно только для предпринимателей.
Можно быть в найме. Можно находиться в переходной точке. Можно просто чувствовать, что прежний способ жить и двигаться больше не работает, а новый пока не сформировался.
Если вам хочется понять, куда и как двигаться дальше, сейчас хорошее время этим заняться.
Приходите в личные сообщения @olgapetrovakem.
Сейчас мы перешли в режим встреч раз в 10–14 дней. И это, на мой взгляд, очень хороший темп для стратегического процесса.
Мы завершили создание Х-матриц по каждому вектору стратегии. То есть каркас уже собран — теперь самое интересное: смотреть, как этот каркас начинает взаимодействовать с реальной жизнью.
Параллельно продолжаем работать с правополушарными инструментами: фиксируем протесты, делаем деконцентрацию, используем усиление и ДПДГ.
И вот здесь я особенно хорошо вижу, почему стратегия — это не только про цели, таблицы и красивые схемы.
Двунаправленная работа дает сдвиги.
Сначала где-то глубоко внутри: меняется восприятие, появляются новые решения, что-то перестает казаться невозможным, где-то отпускает сопротивление.
А потом эти изменения постепенно выходят на поверхность — в действия, решения, деньги, бизнес и другие вполне материальные вещи.
Я знаю этот процесс изнутри.
Я сама прохожу этот путь.
И для меня он совсем не простой. За несколько десятилетий в голове успело накопиться немало всякого «информационного мусора» — установок, страхов, автоматических реакций, старых стратегий.
Но постепенно что-то отсоединяется. Что-то перестает управлять мной автоматически. И я чувствую изменения.
Наверное, поэтому мне особенно интересно наблюдать этот процесс и в работе с другими людьми.
Индивидуальная работа над личной стратегией, кстати, совсем не обязательно только для предпринимателей.
Можно быть в найме. Можно находиться в переходной точке. Можно просто чувствовать, что прежний способ жить и двигаться больше не работает, а новый пока не сформировался.
Если вам хочется понять, куда и как двигаться дальше, сейчас хорошее время этим заняться.
Приходите в личные сообщения @olgapetrovakem.
👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Очень символично: 31 августа, в последний день лета, завершился мой первый марафон письменных практик «От хаоса к замыслу».
В конце, как водится, остался только один. 🙂
Только один воин дошел до финала и дал развернутый отзыв на марафон.
См. кружочек.
Кто-то так и не начал.
Кто-то начал, но очень быстро отвлекся на другие дела.
Кто-то прошел почти весь путь, но в какой-то момент тоже переключился на что-то другое.
Я не считаю это провалом.
Для меня это, скорее, повод задуматься.
Насколько часто мы сами себе врем?
Заходим в марафон, обучение, терапию, берем книгу — с совершенно искренним намерением: «Вот сейчас я наконец-то займусь собой».
И… никакой работы не происходит.
А зачем тогда мы туда зашли?
Интенция ведь изначально хорошая. Мы действительно хотим изменений. Хотим разобраться, понять себя, что-то изменить.
Но между «я хочу» и «я сделал» почему-то иногда образуется огромная пропасть.
Как часто в жизни мы сами сливаем возможности что-то изменить? Почему?
Что именно в этот момент оказывается сильнее нашего намерения?
И как выйти из этого порочного круга?
Мне кажется, это очень хороший материал для собственной рефлексии — особенно для тех, кто марафон не закончил.
А я для себя поняла одну важную вещь:
Я это сделала. Несмотря на собственное сопротивление.
Мне было сложно. Тяжело. Иногда хотелось забить и пойти заниматься чем-нибудь более срочным и важным. 😁
Но я все-таки дошла до конца.
В том числе благодаря тому самому одному воину, который пару раз довольно небольно меня пнул.
Спасибо, Настя ❤️
Следующий марафон будет на новогодних каникулах.
Структуру немного изменю. Но это снова будет марафон про себя: про понимание себя, свою стратегию и, возможно, копинги.
Придете?
P. S. А еще Настя записала мне видеоотзыв, за что ей отдельное большое человеческое спасибо! 👇
В конце, как водится, остался только один. 🙂
Только один воин дошел до финала и дал развернутый отзыв на марафон.
См. кружочек.
Кто-то так и не начал.
Кто-то начал, но очень быстро отвлекся на другие дела.
Кто-то прошел почти весь путь, но в какой-то момент тоже переключился на что-то другое.
Я не считаю это провалом.
Для меня это, скорее, повод задуматься.
Насколько часто мы сами себе врем?
Заходим в марафон, обучение, терапию, берем книгу — с совершенно искренним намерением: «Вот сейчас я наконец-то займусь собой».
И… никакой работы не происходит.
А зачем тогда мы туда зашли?
Интенция ведь изначально хорошая. Мы действительно хотим изменений. Хотим разобраться, понять себя, что-то изменить.
Но между «я хочу» и «я сделал» почему-то иногда образуется огромная пропасть.
Как часто в жизни мы сами сливаем возможности что-то изменить? Почему?
Что именно в этот момент оказывается сильнее нашего намерения?
И как выйти из этого порочного круга?
Мне кажется, это очень хороший материал для собственной рефлексии — особенно для тех, кто марафон не закончил.
А я для себя поняла одну важную вещь:
Я это сделала. Несмотря на собственное сопротивление.
Мне было сложно. Тяжело. Иногда хотелось забить и пойти заниматься чем-нибудь более срочным и важным. 😁
Но я все-таки дошла до конца.
В том числе благодаря тому самому одному воину, который пару раз довольно небольно меня пнул.
Спасибо, Настя ❤️
Следующий марафон будет на новогодних каникулах.
Структуру немного изменю. Но это снова будет марафон про себя: про понимание себя, свою стратегию и, возможно, копинги.
Придете?
P. S. А еще Настя записала мне видеоотзыв, за что ей отдельное большое человеческое спасибо! 👇
🔥5👏3🤔2👍1
Стратегия — это поводья, которые помогают смотреть вперед
На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору.
Представьте лошадь, которая тянет повозку.
Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно.
Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно.
И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед.
Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же.
Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги».
Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели.
Стратегия в этом смысле — те самые поводья.
Она возвращает взгляд вперед:
Куда мы идем?
Зачем мы туда идем?
Что для нас сейчас действительно важно?
И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости.
Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии.
Иногда нам не нужен еще один список задач.
Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед.
Крутая метафора, правда?
На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору.
Представьте лошадь, которая тянет повозку.
Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно.
Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно.
И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед.
Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же.
Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги».
Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели.
Стратегия в этом смысле — те самые поводья.
Она возвращает взгляд вперед:
Куда мы идем?
Зачем мы туда идем?
Что для нас сейчас действительно важно?
И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости.
Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии.
Иногда нам не нужен еще один список задач.
Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед.
Крутая метафора, правда?
👍5🔥1👏1
Не всякая командная работа — стратегическая сессия
Коллега недавно задала мне вопрос:
Кратко? Нет. Не можете 🙂
Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».
Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.
Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.
Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.
Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.
Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.
То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.
Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.
И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.
Коллега недавно задала мне вопрос:
«Оля, могу я назвать стратегической сессией мероприятие, где мы с педагогами будем разбирать конфликты с учениками? Разделимся на группы, каждая возьмет конфликт, предложит несколько вариантов решения, презентует, а остальные дополнят».
Кратко? Нет. Не можете 🙂
Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».
Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.
Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.
Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.
Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.
Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.
То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.
Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.
И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.
👍6