Итак, я обещала повесть о моём подходе к самоуправлению.

Это не совсем про стратегию, но и про неё тоже.

Самоуправление вообще невозможно без долгосрочной стратегии в голове собственника.

Потому что внедрение самоуправления может начаться только с собственника, я считаю. С чёткого понимания, что я этого хочу и это процесс совсем не быстрый.

Вопрос к вам: что знаете про самоуправление, самоуправляемые организации, самоорганизующиеся команды?

А в чём ваш смысл?

#смыслы

Смысл того, что мы делаем - самая очевидная, но и самая теряемая часть деятельности

Часто при проектировании стратегии, продукта, бизнеса я сталкиваюсь с тем, что утерян (устарел) смысл деятельности и заменён какими-то симулякрами

Сегодня проектировали новый продукт для одной северной команды и за разговором о потенциале, технологиях, методике всплыло, что никто в команде четко не может ответить зачем это им

Интересно, что ответ про деньги (заработок) не даёт ответа про смысл, так как и в деньгах должен быть смысл

Проблема в том, что люди не выделяют время на смыслы, довольствуясь поверхностными размышлениями и общими ответами, а в результате - в глазах нет огня, в действиях драйва и т.д.

Очень важно находить время на свои смыслы, так как они поднимают внутренние глубинные вопросы

Стратегические практики

Возвращаюсь к теме самоуправления и самоуправляемых организаций.

Признаюсь, я с этой темой вообще не была знакома, пока не побывала на экскурсии на Сибирской вышивальной фабрике у нас в Кемерово. И вдруг открыла для себя целый новый, дивный мир.

Оказывается, есть организации, где:

🌿 нет генерального директора;

🌿 есть «круги» (домены или сферы ответственности);

🌿 сотрудники максимально вовлечены в процессы и сами принимают решения, как должна работать компания.

На этой же экскурсии я узнала про книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — и понеслось. 📖

Прочитав её, я настолько загорелась идеей, что решила: надо пробовать. Это же так круто! Казалось, что школа и преподаватели — это именно та среда, где самоуправление должно идеально прижиться и прорасти. Ведь мы все — высокоразвитые люди, которые, безусловно, будут без ума от такой возможности.

Так началось мое путешествие в самоуправление и, кстати, в фасилитацию. О ней я тоже впервые узнала из книги Лалу, а потом начала активно учиться из других источников.

Продолжение следует ...

#самоуправление #самоуправляемыеорганизации

Май и июнь выдались жаркими во всех смыслах.
Пришлось решать много задач, связанных с собственным бизнесом.

Я приняла решение переформатировать свою языковую школу — начинаю движение в сторону онлайн-образования.
Пока 2 офиса в Кемерово у нас остаются, но постепенно буду сдвигать фокус в сторону онлайн: это дополнительная свобода для меня, непривязанность к месту, больше возможностей — и более сильная конкуренция, конечно.

Уже сейчас начинаю решать новые, интересные задачи, с этим связанные.
Но про фасилитацию тоже не забываю и постепенно двигаюсь к этой цели тоже.

Я в целом медленный газ.
Мое стратегическое движение — не скоростная автомагистраль.
Это скорее сельская неспешная грунтовая дорога, где все ездят медленно и много пыли)

Но главное — стратегический вектор есть, и я его придерживаюсь.

Из новостей:
🌿В мае провела блиц-мастермайнд для медиков в Новокузнецке на вручении премии "Клиника года" от Комсомольской правды Новосибирск.
🌿В июне запустила совместно с коллегами - предпринимателями мастермайнд-группу на четверых, чтобы делиться целями, задачами, планами и вместе двигаться вперед.

Из планов:
🌿Запустить еще одну мастермайнд-группу под личные задачи. Кодовое название — "Как не поехать кукухой". Если есть желание присоединиться, напишите мне. Или задайте вопросы.
🌿Запустить мастермайнд-группу для предпринимателей. Фокус на стратегии и решении стратегических бизнес-задач. Если хотите попасть в эту группу, напишите мне или махните в комментариях.
🌿Развивать направление индивидуальных стратегических сессий. Поверьте, они нужны всем. Иногда надо выделить время, сесть и подумать, а куда двигаться дальше. Можно самостоятельно, но, на мой скромный взгляд, гораздо эффективнее с проводником.

А как проходит ваше лето?

Друзья, я вам задолжала историю о моём путешествии в самоуправление. Поэтому — Самоуправление. Часть 2.

Часть 1 — здесь.

После экскурсии на Сибирскую вышивальную фабрику и книги Фредерика Лалу я пришла к коллегам с горящими глазами и прочитала им целую лекцию про концепт самоуправления.

Как сейчас помню — серьезно готовилась, сделала презентацию, очень волновалась. Предложила тоже прочитать книгу и начать двигаться в этом направлении.

Надо сказать, коллеги отнеслись к моему начинанию снисходительно.
Мало ли что директор придумает, посмотрим, поглядим.

Мы начали обсуждать, договариваться, как будем работать, сочинять новые процессы и складывать их на Гугл Диск.

Больше всего на тот момент я гордилась нашим совместным обсуждением и разработкой системы оплаты — мне кажется, это очень круто, когда в этом процессе принимают участие не только менеджеры, но и сами сотрудники. Только вот все ли менеджеры готовы делать это открыто и совместно?

А дальше ...
Мои мечты разбились о реальность.
Продолжение следует ...

В четверг у Гая Карапетяна был прямой эфир с Александром Кобылко — кандидатом экономических наук из ЦЭМИ РАН.
Александр 10+ лет изучает российские компании, а еще он автор структурной теории стратегии и книги «Стратегия предприятия во времени и пространстве».

Кратко о том, что привлекло мое внимание:
🌿 Стратегия должна быть описана на 2-3 страницах.
🌿 В стратегии должно быть больше слов и меньше цифр - это делает ее более гибкой (эта мысль кажется контринтуитивной, но мне нравится).
🌿 Стратегия определяет модель поведения каждого сотрудника организации (а вот тут у меня случился, как говорится, инсайт — в ближайшее время займусь и доработкой стратегии школы и переводческой компании, и моделями поведения сотрудников)
🌿 Стратегия должна иметь четкую структуру: целевые установки (качественные и количественные) и управленческие решения (модели поведения, сценарии, планы, алгоритмы)

На прошлой неделе была на защите финальных работ магистрантов КемГУ, на этой неделе иду к бакалаврам.

Смотрела на ребят и думала о том, что сейчас у них завершается важный этап — а что дальше? Есть ли у них какая-то понятная стратегия, куда и как двигаться дальше?

Вряд ли. По крайней мере, у меня такой стратегии точно не было.
Выпустилась — позвали работать в универе — согласилась — параллельно нашла себе подработку переводчиком — позвали на проект — согласилась ... И так далее. Реактивное движение вперёд, не проактивное.

Почему нас не учат стратегическому мышлению и умению простраивать стратегию жизни в школе или хотя бы в вузе?
Вопрос риторический.

У вас есть стратегия жизни?
Когда вы начали задумываться о таких вещах?

Прошло полгода. Пора пересобрать личную стратегию

Помните январские амбициозные цели? Двукратный рост бизнеса, новые проекты, а параллельно — баланс в личной жизни и спорт.

На календаре июль. Экватор года. Если при взгляде на тот список вы чувствуете не вдохновение, а тревогу или саботаж — выдохните. С вами всё в порядке.

В условиях неопределенности цели устаревают быстро. Но чаще включается защита: цели бизнеса входят в конфликт с вашими личными потребностями. Если батарейка на нуле, подсознание заблокирует любой рост и изменения — у вас просто нет волевого ресурса.

Июль — время остановиться и сделать честную сверку по пирамиде логических уровней Дилтса:

1. Действия: На что конкретно я трачу свои 24 часа?
2. Ценности: Зачем мне этот бизнес прямо сейчас? Ради чего я просыпаюсь?
3. Идентичность: Кто я в компании — вечный спасатель или архитектор системы?

Когда вы соединяете личные смыслы с целями бизнеса, хаос исчезает и появляется опора.

3 июля ко мне в сопровождение заходит предприниматель. Мы начнем как раз с пересборки «нулевого километра». С его согласия я буду частично делиться нашими шагами здесь.

Как ваши ощущения от экватора года? Пора пересматривать цели?

Что такое протест, и как он блокирует наши действия?

Раз в месяц, по субботам, я принимаю участие в «Пересборке» — это целый день практик в сообществе Средагая, когда мы работаем со своим состоянием и целями, делаем деконцентрацию внимания и волевые упражнения. Это действительно перезагружает мозг, и эффект чувствуется пару недель.

Сегодня хочу дать вам практику из арсенала «Пересборки», с которой стоит начать — работу с протестами.

Что такое протест? Это любая негативная эмоция, которую мы испытываем, когда что-то идет не так, как мы себе это представляли. Подрезали на дороге? Протест. Муж или жена посмотрели косо? Протест. Сотрудник выполнил задачу криво? Протест.

Как только мы попадаем в состояние протеста, мы чаще всего перестаем себя контролировать. Забываем о том, какой был замысел на день. Возмущаемся, раздражаемся, злимся. Идем за проестом вместо того, чтобы идти за своим замыслом.

Как с этим работать? Начните вести дневник протестов. Каждый день в конце дня, перед сном, записывайте те протесты, которые удастся вспомнить. Минимум три-четыре, но чем больше, тем лучше.

Зачем это делать? Когда вы учитесь отслеживать свои протесты и начинаете их осозновать, у вас появляются доли секунды, чтобы принять решение: я сейчас пойду за этим протестом или за своим замыслом?

Записывайте 4 момента по каждой ситуации протеста:
🌿 Ситуация, факты (время, место, обстоятельства), без эмоций. Например, утром, в машине, еду на работу.
🌿 Мысли в момент протеста. Например, козел, купил права, ездить не умеет.
🌿 Эмоция в момент протеста. Например, злость.
🌿 Отклик в теле в момент протеста. Например, сжатые челюсти, напряжение в шее и плечах.

Кстати, совсем скоро я запущу поток по письменным практикам для управления вниманием и волей. Если хотите принять участие — маякните в комментариях 👇

Собрала в один дайджест мои статьи для РБК Бизнес 💼

Если на этих выходных вы хотите сделать паузу, убрать операционный шум и посмотреть на свою жизнь и компанию с высоты птичьего полета, эти материалы станут отличным путеводителем:

Статья 1: Личная стратегия лидера как точка опоры в турбулентности — о том, почему масштабный бизнес начинается с порядка в собственной голове и как найти свой «нулевой километр».

Статья 2: Спираль стратегии: как масштабировать бизнес, не принося в жертву жизнь — пошаговый разбор, как синхронизировать личные смыслы с целями компании, чтобы рост компании не превратился в ваше рабство.

Статья 3: Командный резонанс: как фасилитация оживляет стратегию бизнеса — о том, как правильно донести готовые ориентиры до команды и включить сотворчество сотрудников вместо саботажа.

Забирайте в закладки, чтобы почитать в спокойной обстановке. Какой из трех шагов для вас сейчас самый актуальный? 👇