Заодно напоминаю об интенсиве. На этой неделе — поговорим про бизнес-стратегию в связке с личной. Это особенно актуально для основателей бизнеса, предпринимателей, собственников.

Запись по ссылке. Жду вас.

#мероприятия #бизнесинтенсив #бизнесстратегия

Сегодня на тренинге по бизнес-стратегии нас было примерно в 3 раза меньше, чем на тренинге по личной стратегии))

Зато разговор получился теплым и почти интимным, по душам.

Малый бизнес редко задумывается о стратегии — зря, я считаю.
А с другой стороны, мы приходим к необходимости сформулировать для себя стратегию тогда, когда сами к этому готовы.

Я же обкатала формат и буду обкатывать дальше. Повезу в Новосибирск и Томск)

А пока напомню, что для бизнеса провожу — онлайн и оффлайн в Кемерово, Новосибирске, Томске:
— индивидуальные страт. сессии для собственников
— страт. сессии с командой
— стратегический трекинг — для построения стратегического процесса в компании

Вопросы, запросы и подробности — в ЛС @olgapetrovakem

Завтра в Центре поддержки предпринимательства поговорим о том, как обсуждать или разрабатывать стратегию с командой, стоит ли это делать и когда, зачем и как. Приходите, это моя любимая часть. 😎

Продолжаем бизнес-марафон, который трансформирует проблемы в цели и поможет управлять бизнесом в 2026 году эффективно!

На интенсиве поработаем над самой энергозатратной частью управления – управлением командой.
Вы узнаете как:
🔹снизить операционный стресс и выстроить системные подходы
🔹перейти от «ручного управления» и сделать команду более самостоятельной
🔹развивать сильных сотрудников и распределять роли по сильным сторонам
🔹вовремя корректировать работу, а не тушить пожары
🔹контролировать результаты, а не действия
🔹управлять энергией, а не временем

📍Центр поддержки предпринимательства, ул. 9 Января, 12 (конференц-зал)

📆26 февраля |14:00 – 16:00

Формат мероприятия: очно, бесплатно

Регистрация

Ольга Петрова, фасилитатор, организатор командных и стратегических сессий


#ЯвЦентре #Меропиятия_ЦПП #Бизнес_стратегия

#стратегия #открытыйэфир

Придумать хорошую стратегию — полдела. А вот внедрить..

Вы обсуждаете стратегию с командой и после разговора думаете: «Ну вот, все понимают, куда двигаться, бизнес в безопасности»?
А через месяц "вдруг" обнаруживаете, что все осталось по-прежнему, ничего не внедрили, ключевые руководители погрязли в текучке.

Как предприниматель и фасилитатор — стратег я это вижу слишком часто, к сожалению.

Поэтому мы с коллегой созрели на вебинар. Без воды, без общих фраз, без попыток объять необъятное.

«Стратегия-2026: как настроить управленческую команду для устойчивости в любой кризис»

Для кого:
Для предпринимателей, у которых болит голова за то, чтобы выдержать “шторм”, не потерять ключевых сотрудников и реализовать стратегические фокусы на год.

О чём поговорим:
📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент.
📍 Модель 4К, на которой мы проверяем устойчивость бизнеса в турбулентность. Спойлер: если хотя бы один пункт выпадает — стратегия летит в пропасть.
📍 И главное — как разрабатывать эту стратегию. Можно самому с командой, можно с фасилитатором. Главное — без ошибок, которые уже известны и которых можно избежать.

Будет максимально плотно и практично. Расскажем про наш опыт работы с очень разными командами и бизнесами, и вы сами решите, что и как из этого вы можете применить.

🗓 5 марта (четверг)
🕧 14:00 МСК
Ведущие:
👩‍💼 Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024
👩‍💼 Ольга Петрова, основатель языковой школы "Клевер" и переводческой компании "Авангард", г. Кемерово, фасилитатор – стратег, модератор стратегических и командных сессий.

Ссылка на эфир будет в день проведения эфира здесь, в моем ТГ-канале.

P. S. Хочу, чтобы вы познакомились с моей соведущей заранее, вот ТГ-канал Юлии “Психология бизнеса и команд”.
Зайдите, почитайте, у Юлии всегда очень много полезной для предпринимателей и руководителей информации.

#протвердое #стратегия #личнаястратегия

Недавно получила обратную связь:
в канале много «мягкого и воздушного» — что делать, как делать, почему делать —
и мало «твёрдого»: конкретных кейсов и результатов. В том числе моих.

Замечание показалось мне справедливым.

Поэтому сегодня — про твёрдое.
Хотя… если это внутренние изменения, можно ли назвать их твёрдыми?

Каждую весну — вплоть до прошлого года — у меня случался творческий кризис.

Хотелось всё бросить.
Закрыть.
Забыть.
И розами засыпать.

Почему весной?
Потому что я до сих пор живу ритмом образовательного бизнеса:
с сентября по май.

К концу учебного года — сильное выгорание, сильная усталость от общения,
и — очередное падение.

Эти качели меня раздражали.

В сентябре — соберусь, работаю.
Весной — падаю на дно и лежу бревном, размышляя о смысле жизни.

Если у вас такого не бывает — вы счастливые люди, я вам завидую 🙂

Что изменилось?

Благодаря работе над:

— видением
— миссией
— стратегией на год и на 2–3–5 лет
— самоуправлением

в прошлом году, а особенно в этом,
я вхожу в весну без кризиса.

Без дна.
Без желания всё закрыть.

Наоборот — появилась ясность.

Это я хочу.
А это — не хочу.

Так со мной можно.
А так — нельзя.

Я двигаюсь вот в эту сторону.
А не плыву по течению.

Это не был вау-эффект.

Это была постепенная, планомерная работа.

Много маленьких шагов.
Много срывов.
Много итераций.

Но в итоге появилось очень твёрдое ощущение:
я наконец-то гребу в ту сторону,
в которую действительно хочу грести.

А не туда, куда меня тащит бизнес, команда или чужие ожидания.

Впервые в этом году я смогла:

— поставить чёткие приоритеты
— держаться их
— сократить «лишние» дела и людей

Мои приоритеты сейчас простые:
— я сама
— моя семья
— моё дело

Не всё идеально.
Но прошло всего два месяца года —
и в весну я вхожу очень довольная тем, что уже успела сделать.

Твёрдый ли это результат?

Для меня — да.

Потому что устойчивость начинается не с цифр,
а с внутреннего вектора.

А как вы считаете — это можно назвать «твёрдым» результатом?
Какие еще «твёрдые» результаты хотите увидеть в этом канале?

Знаете, чего предприниматели боятся больше, чем скачков курса и новых санкций? 👇

Своих сотрудников 🙂
Конечно, это шутка.
Хотя… в каждой шутке есть доля правды.

С внешними факторами мы научились жить.
Это как погода.

НДС 22% — пересобрали модель.
Активизировались конкуренты — усилили сервис.
Рынок качает — адаптируемся.

Внешние угрозы бодрят.

А вот когда начинает штормить внутри — это уже другая история.

Конфликты между отделами.
Тихое недовольство.
Поиск вакансий «на всякий случай».
Незаменимый сотрудник, без которого «всё рухнет».

Руководитель, который молчит на стратегической сессии, а потом саботирует решения.
Размытая ответственность.
Задачи, которые зависают в воздухе.

Внешние шторма закаляют.
Внутренние — выматывают.

Не зря в SWOT-анализе мы смотрим не только угрозы, но и на слабые стороны внутри организации.
Это в том числе про управленческую команду.
Про её слаженность.
Про то, можно ли на неё опереться в любой кризис.

Как сделать команду устойчивой?
Как настроить её так, чтобы внешние шторма только сплачивали, а не разваливали?

Об этом будем говорить на вебинаре «Стратегия устойчивости-2026».

Это не теоретический эфир.
Это поддержка от практиков со своим предпринимательским опытом.

В программе:
📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент.
📍 Модель 4К, по которой проверяется устойчивость бизнеса в турбулентность.
Спойлер: если хотя бы один пункт выпадает — стратегия летит в пропасть.
📍 И главное — как разрабатывать стратегию: самостоятельно с командой или с фасилитатором.

Приходите сами.
Зовите ключевых руководителей.

🗓 5 марта (четверг)
🕧 14:00 МСК

Вебинар проведут:
👩‍💼 Юлия Пряхина — эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50 HR-2024
👩‍💼 Ольга Петрова — фасилитатор-стратег, модератор стратегических и командных сессий, основатель языковой школы «Клевер» и переводческой компании «Авангард»

‼️ Ссылка на эфир будет в канале в день проведения.

🔴🔴 Сегодня!

Я с напоминалкой: сегодня в 14.00 МСК встречаемся на вебинаре Стратегия-2026: как настроить управленческую команду для устойчивости в любой кризис

Для кого: для предпринимателей, у которых болит голова за то, чтобы выдержать “шторма”, не потерять ключевых сотрудников и реализовать стратегические фокусы на год.

О чём поговорим:
📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент.
📍 Модель 4К, на которой мы проверяем устойчивость бизнеса
📍 И главное — как разрабатывать эту стратегию.

🕧 14:00 по мск
👩‍💼 Ведущие: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024
👩‍💼 Ольга Петрова, основатель языковой школы "Клевер" и переводческой компании "Авангард", г. Кемерово, фасилитатор – стратег, модератор стратегических и командных сессий.

ССЫЛКА НА ВХОД В ЗУМ ◀️◀️

Закладывайте примерно час - час двадцать минут. Запись сделаем. Приходите по возможности вживую, в онлайн-режиме сможете увидеть, насколько ваша команда выдержит кризис.

Мы в эфире.
Присоединяйтесь.
Ссылка ЗДЕСЬ.

#заметкивпрямомэфире

Система 4К: кооперация, координация, коммуникация, культура

Кооперация и координация - "скелет" бизнеса

Коммуникация и культура - "нервная система"

#заметкивпрямомэфире

Управленческая команда может быть ЗА стратегию руками и ногами, но если не отлажены процессы коммуникации, информирования непосредственных исполнителей, стратегия реализована не будет.

#записьэфира

Как я уже писала, я играющий тренер.
У меня есть свое видение, стратегия, цели и план действий для фасилитации и разработки стратегий для личности, бизнеса и команд.

Один из пунктов плана на первое полугодие — попробовать разные формы контента — хотя текст мне по-прежнему милее всех остальных форматов.

Мы с Юлией Пряхиной, профессиональным фасилитатором и экспертом по командам, провели эфир про стратегию устойчивости в 2026 году.

Под запись эфира я создала канал на YouTube — то, что давно хотела сделать, но постоянно откладывала.

Вы можете посмотреть запись эфира ЗДЕСЬ, а заодно подписаться на канал, т.к. там буду теперь выкладывать новые записи эфиров, и поставить лайк)

Если дадите обратную связь на эфир в комментариях или ЛС @olgapetrovakem — что показалось интересным, зацепило, какие инсайты посетили, — пришлю подарок, обещанный на эфире: методичку по самостоятельной разработке стратегии с командой.

#мысливслух

В любом деле — план ничто, планирование все.
Понятен ли смысл этой фразы?

Не столько важен какой-то конкретный план, как то, что вы над своей целью думаете, планируете, действуете.

Еще раз вижу на собственном примере — планировала я одно, но в итоге после эфира с Юлией мысль пошла в новую сторону (да, новые нейронные связи), в голове щелкнуло, как соединить Спираль стратегии с 4К (координация, кооперация, коммуникация, культура).

Вполне возможно, из этого вырастет новый интересный совместный продукт.

А следом в голове щелкнуло, как соединить Спираль стратегии со Спиральной динамикой. Получается очень стройно и красиво, как я люблю.

Как только туман рассеется доработаю, буду рассказывать.

#анонс #прямойэфир

Пока в моей голове варится спиральная концепция — государство не дремлет и принимает новые законы.

Нашумевший закон об использовании иностранных слов вызвал у меня очень много вопросов.

Дело в том, что название моей языковой школы — это игра слов:
КЛЕВЕР (по-русски) vs CLEVER (по-английски).

Мы использовали англоязычное написание в логотипе и названии.
Теперь пришлось заменить его на русское слово — и игра слов фактически потеряна.

И вот главный вопрос:
что теперь вообще можно и нельзя?

Я попросила Елизавету Синюкову, исполнительного директора компании «Скай Лайн Консалтинг», которая занимается юридическим консультированием и бухгалтерским сопровождением бизнеса в г. Новосибирск, объяснить мне простым языком, что означает этот закон для моей языковой школы и переводческой компании, а также для бизнеса в целом.

Ведь наша деятельность напрямую связана с иностранными языками…

📅 Встречаемся в следующий четверг, 19 марта
🕙 10:00 МСК / 14:00 НСК
в прямом эфире.

Приходите на эфир, чтобы задать свои вопросы.
Или пишите их в комментариях — я обязательно передам их Елизавете.

А пока предлагаю познакомиться с Елизаветой и "Скай Лайн Консалтинг" поближе:
ТГ: @Buh_company
ТГ-канал: @skylineconsalting
Сайт: https://slc-company.ru/

#хелп

С одной стороны, я знаю, о чем можно писать.
С другой стороны, у меня творческий кризис — кажется, все не то, что нужно.

Помогите, подскажите, какие темы про стратегию вам сейчас наиболее актуальны?

Я сделаю голосовалку, буду благодарна, если проголосуете, а в комментариях накидаете другие темы, которых я не вижу.

Когда один рабочий комментарий выбивает из колеи на полдня

Бывает у вас такое, что происходит какая-то ситуация — и вас эмоционально «выносит» на полдня?

Работать либо совсем не получается, либо получается очень плохо — из-за наплыва эмоций и внутреннего диалога с «предполагаемым противником».

Со мной такое случилось прямо вчера.

Я написала в рабочий чат совершенно нейтральное сообщение с просьбой обратить внимание на отчёты, т.к. не все их пишут вовремя. В качестве примера привела свой опыт как клиента своей же школы.

В ответ получила совершенно неадекватную, на мой взгляд, эмоциональную реакцию от одной из коллег.

Коллега не написала мне лично. Она устроила «разборки» в общем чате, т.к. решила, что моё сообщение и претензия адресованы лично ей. Хотя ни имён, ни претензий в сообщении не было — была просьба отправить отчёты.

Меня настолько «вынесло» от такой реакции, что я реально пару часов пыталась собрать себя обратно, пытаясь понять:

— что именно я написала не так,
— почему такая реакция,
— почему вообще взрослый человек позволяет себе общаться со мной в таком тоне в общем рабочем чате,
— ведь я его руководитель, как никак.

Наверное, выглядит довольно глупо для кого-то, но для меня это вполне реальная проблема — эмоциональные реакции могут надолго вывести меня из колеи.

Поэтому вчера, как обычно, я вспомнила про техники саморегулирования и применила одну из них, чтобы снять остроту ситуации, успокоиться и вернуться к работе.

Это была техника «Крюки Деннисона».
Она позволяет снимать острые состояния, как и ДПДГ.

Я сделала пару-тройку подходов по несколько минут, чтобы меня отпустило.

После этого смогла продолжить работу, хотя ещё долго протест на поведение сотрудника догонял меня, и я продолжала об этом думать.

Если бы я начала сливать внимание в обсуждение с сотрудником, что именно его не устроило в моих формулировках, или на внутренний диалог, спор с сотрудником, вряд ли я смогла бы сделать что-то ещё.

Но я отловила протест (такой сильный протест невозможно не заметить, конечно), приняла решение, что сейчас он мне мешает и его нужно убрать, сделала технику — и продолжила работать.

Бывает у вас такое? Как справляетесь?

Про крюки Деннисона: https://www.youtube.com/shorts/U9ZK42Ea1lc

#измоегоопыта #практикивниманияиволи

Люди добрые, купцы, мастера и всякий честной народ!

Пока мы, грешные, пишем вывески, рисуем знаки и украшаем свои дела заморскими словесами, государство не дремлет и новые порядки устанавливает.

Посему призвала я на беседу
Елизавету Синюкову, исполнительного директора компании «Скай Лайн Консалтинг»,
дабы она разъяснила мне языком человечьим, понятным, что сей закон означает:
что ныне можно,
что нельзя,
что грозит вывескам, знакам и объявлениям,
и как со всем этим жить дальше.

Соберёмся на живой разговор
📅 19 марта, в четверг
🕑 в 14:00 по новосибирскому времени
🕙 в 10:00 по московскому времени

Приходите, люди добрые,
слушайте, вопрошайте, проясняйте.

А ежели у вас уже есть вопросы —
пишите их в откликах,
и я всенепременно передам их Елизавете заблаговременно.

Ссылка для подключения:
https://icwigp21.ktalk.ru/jdk09vp7h5wr

#анонс #прямойэфир

Друзья, сегодня в 14:00 встречаемся поговорить о новом законе о запрете иностранных слов по ссылке ниже:

https://icwigp21.ktalk.ru/jdk09vp7h5wr

Ждём вас с вопросами!