Спираль Стратегии | Ольга Петрова
219 subscribers
298 photos
23 videos
3 files
110 links
🌿 Стратегия для личности, бизнеса и команды.
🌿 Веду стратегические и командные сессии, помогаю держать фокус через трекинг.

Познакомиться, пообщаться или заказать сессию: @olgapetrovakem / +79059009166
Download Telegram
#юмор

Стратегия — это вам не ... ))
🔥2😁1
#личнаястратегия #стратегическийтрекинг #кейс

Кейс: личная стратегия + стратегический трекинг


Редко бывает так, что стратегия “выстреливает” за месяц.
Чаще — это аккуратное, системное движение.

Расскажу про один кейс.

Предприниматель.
Визуализатор смыслов.
Помогает бизнесу превращать сложные идеи в отчеты, сайты, презентации, коммерческие предложения.
Работает с командой дизайнеров на проектной основе.

Запрос был понятный и честный:
есть два направления, оба нравятся, оба важны.

1️⃣ Агентство по визуализации смыслов
2️⃣ Личный бренд — как бизнес-тренер и спикер

Оба направления перспективные.
Но внимание — не резиновое.

Что сделали
✔️Сначала — личная стратегия.
Мы разложили оба направления по пирамиде Дилтса:
🔘текущая ситуация: реальность, процессы, знания и навыки, ценности, идентичность, миссия
🔘желаемая ситуация: в обратном порядке
Это помогло увидеть разрыв между “как сейчас” и “хочу”.

✔️Затем выбрали одно направление как основное для стратегического трекинга.
Не потому что второе неважно.
А потому что стратегия любит фокус.

✔️Дальше — регулярность
Мы встречались раз в неделю или раз в две недели.
Формат — стратегический трекинг.

Каждая встреча:
🟢какие change-задачи в фокусе
🟢что сделано
🟢что не сделано
🟢где барьер
🟢где самообман
🟢где операционка съела стратегию

Не всё получалось.
Это нормально.

Главное — мы учились:
❗️отделять важное от шумного
❗️не врать себе
❗️не раздувать список задач
❗️делать то, что действительно двигает стратегию

Что в итоге
🌟Работу завершили через полгода.
🌟Основной результат — не “взрывной рост” и не магические цифры.

Основной результат —
📌 постепенное движение по стратегическому треку
📌 снижение внутреннего хаоса
📌 уменьшение энтропии
📌 ясность, куда идем и зачем

Стратегия не делает жизнь проще.
Она делает её более управляемой.

А регулярный трекинг — это способ не раствориться в операционке и не потерять своё “зачем”.

Если у вас есть два или три направления,
и вы чувствуете, что внимание расползается —
возможно, вам сейчас не мотивация нужна.
А структура и регулярность.

И человек рядом, который помогает держать фокус.

Если нужен трекер стратегии — напишите мне @olgapetrovakem
Встретимся, обсудим, без оплаты и обязательств.
А потом уже примете решение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
⁉️Как сформировать видение своего бизнеса: из точки «А» в желаемую точку «Б»?
Продолжаем бизнес-марафон, который трансформирует проблемы в цели и поможет управлять бизнесом в 2026 году эффективно!

На интенсиве узнаете:
🔹что отличает высокорезультативных людей от остальных
🔹о проверенных стратегиях и методах, которые повысят эффективность вашей деятельности, помогут добиваться поставленных результатов
🔹инструменты для разработки бизнес-стратегии на год

📍Центр поддержки предпринимательства, ул. 9 Января, 12 (конференц-зал)

📆19 февраля |14:00 – 16:00

Формат мероприятия: очно, бесплатно

Регистрация

Ольга Петрова, фасилитатор, организатор командных и стратегических сессий


#ЯвЦентре #Мероприятия_ЦПП #Бизнес_марафон #Бизнес_стратегия
👍4
Заодно напоминаю об интенсиве. На этой неделе — поговорим про бизнес-стратегию в связке с личной. Это особенно актуально для основателей бизнеса, предпринимателей, собственников.

Запись по ссылке. Жду вас.
👍2
#стратегия #личнаястратегия #стратегическиймастермайнд

Стратегический мастермайнд — это не про «поболтать»

Это про регулярность.

Про то, чтобы раз в месяц (или чаще) сесть и честно ответить на вопросы:
✔️Что я реально сделал?
✔️Что снова откладываю?
✔️Где я саботирую себя?
✔️И что беру в работу дальше?

Мастермайнд — это формат для тех, кто уже понял:
в одиночку стратегию реализовывать сложно.

Не потому что мы слабые.
А потому что операционка, дети, клиенты, срочные письма и «давай быстро созвонимся» никуда не деваются.

И стратегия тихо съезжает на второй план.

Что происходит в стратегическом мастермайнде

1️⃣ На первой встрече мы собираем вашу личную стратегию — четко, структурно.
2️⃣ Дальше начинаем двигаться по change-задачам.
3️⃣ Разбираем барьеры.
4️⃣ Учимся не врать себе.
5️⃣ Подключаем правополушарные практики — чтобы убирать внутренние блоки.

Это не терапия.
Не коучинг.
И не бизнес-нетворкинг с визитками.
Это рабочее пространство для людей, которые хотят двигаться вперёд — шаг за шагом.

Кому подойдет

✔️ тем, кто уже сформулировал вектор
✔️ тем, кому важна поддержка и структурированное внимание
✔️ тем, кто готов делать между встречами

Кому не подойдет

✖️ тем, кто хочет просто вдохновляться
✖️ тем, кто не готов брать на себя ответственность
✖️ тем, кто думает, что стратегия реализуется сама

Формат
— онлайн (из любой точки мира)
— оффлайн в Кемерово
— до 6 человек в группе

Стоимость
Первая встреча (разработка стратегии) — 2000 руб
Последующие встречи — 1000 руб за встречу

Дни и время определим, когда соберется группа от 3 человек.

Если вам откликается идея двигаться не в одиночку —
напишите мне ЛС @olgapetrovakem:
Иду в мастермайнд онлайн
или
Иду в мастермайнд оффлайн

Иногда самое ценное — это не советы.
А регулярное внимание других людей к вашему стратегическому треку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
#мероприятия #бизнесинтенсив #бизнесстратегия

Сегодня на тренинге по бизнес-стратегии нас было примерно в 3 раза меньше, чем на тренинге по личной стратегии))

Зато разговор получился теплым и почти интимным, по душам.

Малый бизнес редко задумывается о стратегии — зря, я считаю.
А с другой стороны, мы приходим к необходимости сформулировать для себя стратегию тогда, когда сами к этому готовы.

Я же обкатала формат и буду обкатывать дальше. Повезу в Новосибирск и Томск)

А пока напомню, что для бизнеса провожу — онлайн и оффлайн в Кемерово, Новосибирске, Томске:
— индивидуальные страт. сессии для собственников
— страт. сессии с командой
— стратегический трекинг — для построения стратегического процесса в компании

Вопросы, запросы и подробности — в ЛС @olgapetrovakem
🔥5👍1
Завтра в Центре поддержки предпринимательства поговорим о том, как обсуждать или разрабатывать стратегию с командой, стоит ли это делать и когда, зачем и как. Приходите, это моя любимая часть. 😎
Продолжаем бизнес-марафон, который трансформирует проблемы в цели и поможет управлять бизнесом в 2026 году эффективно!

На интенсиве поработаем над самой энергозатратной частью управления – управлением командой.
Вы узнаете как:
🔹снизить операционный стресс и выстроить системные подходы
🔹перейти от «ручного управления» и сделать команду более самостоятельной
🔹развивать сильных сотрудников и распределять роли по сильным сторонам
🔹вовремя корректировать работу, а не тушить пожары
🔹контролировать результаты, а не действия
🔹управлять энергией, а не временем

📍Центр поддержки предпринимательства, ул. 9 Января, 12 (конференц-зал)

📆26 февраля |14:00 – 16:00

Формат мероприятия: очно, бесплатно

Регистрация

Ольга Петрова, фасилитатор, организатор командных и стратегических сессий


#ЯвЦентре #Меропиятия_ЦПП #Бизнес_стратегия
🔥3
#стратегия #открытыйэфир

Придумать хорошую стратегию — полдела. А вот внедрить..

Вы обсуждаете стратегию с командой и после разговора думаете: «Ну вот, все понимают, куда двигаться, бизнес в безопасности»?
А через месяц "вдруг" обнаруживаете, что все осталось по-прежнему, ничего не внедрили, ключевые руководители погрязли в текучке.

Как предприниматель и фасилитатор — стратег я это вижу слишком часто, к сожалению.

Поэтому мы с коллегой созрели на вебинар. Без воды, без общих фраз, без попыток объять необъятное.

«Стратегия-2026: как настроить управленческую команду для устойчивости в любой кризис»

Для кого:
Для предпринимателей, у которых болит голова за то, чтобы выдержать “шторм”, не потерять ключевых сотрудников и реализовать стратегические фокусы на год.

О чём поговорим:
📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент.

📍 Модель 4К, на которой мы проверяем устойчивость бизнеса в турбулентность. Спойлер: если хотя бы один пункт выпадает — стратегия летит в пропасть.
📍 И главное — как разрабатывать эту стратегию. Можно самому с командой, можно с фасилитатором. Главное — без ошибок, которые уже известны и которых можно избежать.

Будет максимально плотно и практично. Расскажем про наш опыт работы с очень разными командами и бизнесами, и вы сами решите, что и как из этого вы можете применить.

🗓 5 марта (четверг)
🕧 14:00 МСК
Ведущие:
👩‍💼 Юлия Пряхина,
эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024
👩‍💼 Ольга Петрова, основатель языковой школы "Клевер" и переводческой компании "Авангард", г. Кемерово, фасилитатор – стратег, модератор стратегических и командных сессий.

Ссылка на эфир будет в день проведения эфира здесь, в моем ТГ-канале.

P. S. Хочу, чтобы вы познакомились с моей соведущей заранее, вот ТГ-канал Юлии “Психология бизнеса и команд”.
Зайдите, почитайте, у Юлии всегда очень много полезной для предпринимателей и руководителей информации.
🔥7👍3👏1
#протвердое #стратегия #личнаястратегия

Недавно получила обратную связь:
в канале много «мягкого и воздушного» — что делать, как делать, почему делать —
и мало «твёрдого»: конкретных кейсов и результатов. В том числе моих.

Замечание показалось мне справедливым.

Поэтому сегодня — про твёрдое.
Хотя… если это внутренние изменения, можно ли назвать их твёрдыми?

Каждую весну — вплоть до прошлого года — у меня случался творческий кризис.

Хотелось всё бросить.
Закрыть.
Забыть.
И розами засыпать.

Почему весной?
Потому что я до сих пор живу ритмом образовательного бизнеса:
с сентября по май.

К концу учебного года — сильное выгорание, сильная усталость от общения,
и — очередное падение.

Эти качели меня раздражали.

В сентябре — соберусь, работаю.
Весной — падаю на дно и лежу бревном, размышляя о смысле жизни.

Если у вас такого не бывает — вы счастливые люди, я вам завидую 🙂

Что изменилось?

Благодаря работе над:

— видением
— миссией
— стратегией на год и на 2–3–5 лет
— самоуправлением

в прошлом году, а особенно в этом,
я вхожу в весну без кризиса.

Без дна.
Без желания всё закрыть.

Наоборот — появилась ясность.

Это я хочу.
А это — не хочу.

Так со мной можно.
А так — нельзя.

Я двигаюсь вот в эту сторону.
А не плыву по течению.

Это не был вау-эффект.

Это была постепенная, планомерная работа.

Много маленьких шагов.
Много срывов.
Много итераций.

Но в итоге появилось очень твёрдое ощущение:
я наконец-то гребу в ту сторону,
в которую действительно хочу грести.

А не туда, куда меня тащит бизнес, команда или чужие ожидания.

Впервые в этом году я смогла:

— поставить чёткие приоритеты
— держаться их
— сократить «лишние» дела и людей

Мои приоритеты сейчас простые:
— я сама
— моя семья
— моё дело

Не всё идеально.
Но прошло всего два месяца года —
и в весну я вхожу очень довольная тем, что уже успела сделать.

Твёрдый ли это результат?

Для меня — да.

Потому что устойчивость начинается не с цифр,
а с внутреннего вектора.

А как вы считаете — это можно назвать «твёрдым» результатом?
Какие еще «твёрдые» результаты хотите увидеть в этом канале?
🔥7👍1🤩1
Знаете, чего предприниматели боятся больше, чем скачков курса и новых санкций? 👇

Своих сотрудников 🙂
Конечно, это шутка.
Хотя… в каждой шутке есть доля правды.

С внешними факторами мы научились жить.
Это как погода.

НДС 22% — пересобрали модель.
Активизировались конкуренты — усилили сервис.
Рынок качает — адаптируемся.

Внешние угрозы бодрят.

А вот когда начинает штормить внутри — это уже другая история.

Конфликты между отделами.
Тихое недовольство.
Поиск вакансий «на всякий случай».
Незаменимый сотрудник, без которого «всё рухнет».

Руководитель, который молчит на стратегической сессии, а потом саботирует решения.
Размытая ответственность.
Задачи, которые зависают в воздухе.

Внешние шторма закаляют.
Внутренние — выматывают.

Не зря в SWOT-анализе мы смотрим не только угрозы, но и на слабые стороны внутри организации.
Это в том числе про управленческую команду.
Про её слаженность.
Про то, можно ли на неё опереться в любой кризис.

Как сделать команду устойчивой?
Как настроить её так, чтобы внешние шторма только сплачивали, а не разваливали?

Об этом будем говорить на вебинаре «Стратегия устойчивости-2026».

Это не теоретический эфир.
Это поддержка от практиков со своим предпринимательским опытом.

В программе:
📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент.
📍 Модель 4К, по которой проверяется устойчивость бизнеса в турбулентность.
Спойлер: если хотя бы один пункт выпадает — стратегия летит в пропасть.
📍 И главное — как разрабатывать стратегию: самостоятельно с командой или с фасилитатором.

Приходите сами.
Зовите ключевых руководителей.

🗓 5 марта (четверг)
🕧 14:00 МСК

Вебинар проведут:
👩‍💼 Юлия Пряхина — эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50 HR-2024
👩‍💼 Ольга Петрова — фасилитатор-стратег, модератор стратегических и командных сессий, основатель языковой школы «Клевер» и переводческой компании «Авангард»

‼️ Ссылка на эфир будет в канале в день проведения.
👍5🔥1
🔴🔴 Сегодня!

Я с напоминалкой: сегодня в 14.00 МСК встречаемся на вебинаре Стратегия-2026: как настроить управленческую команду для устойчивости в любой кризис

Для кого: для предпринимателей, у которых болит голова за то, чтобы выдержать “шторма”, не потерять ключевых сотрудников и реализовать стратегические фокусы на год.

О чём поговорим:
📍 Как разработать стратегию устойчивости как рабочий инструмент.
📍 Модель 4К, на которой мы проверяем устойчивость бизнеса
📍 И главное — как разрабатывать эту стратегию.

🕧 14:00 по мск
👩‍💼 Ведущие: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024
👩‍💼 Ольга Петрова, основатель языковой школы "Клевер" и переводческой компании "Авангард", г. Кемерово, фасилитатор – стратег, модератор стратегических и командных сессий.

ССЫЛКА НА ВХОД В ЗУМ ◀️◀️

Закладывайте примерно час - час двадцать минут. Запись сделаем. Приходите по возможности вживую, в онлайн-режиме сможете увидеть, насколько ваша команда выдержит кризис.
👍1
Мы в эфире.
Присоединяйтесь.
Ссылка ЗДЕСЬ.
👍1
#заметкивпрямомэфире

Система 4К: кооперация, координация, коммуникация, культура

Кооперация и координация - "скелет" бизнеса

Коммуникация и культура - "нервная система"
👍3
#заметкивпрямомэфире

Управленческая команда может быть ЗА стратегию руками и ногами, но если не отлажены процессы коммуникации, информирования непосредственных исполнителей, стратегия реализована не будет.
#записьэфира

Как я уже писала, я играющий тренер.
У меня есть свое видение, стратегия, цели и план действий для фасилитации и разработки стратегий для личности, бизнеса и команд.

Один из пунктов плана на первое полугодие — попробовать разные формы контента — хотя текст мне по-прежнему милее всех остальных форматов.

Мы с Юлией Пряхиной, профессиональным фасилитатором и экспертом по командам, провели эфир про стратегию устойчивости в 2026 году.

Под запись эфира я создала канал на YouTube — то, что давно хотела сделать, но постоянно откладывала.

Вы можете посмотреть запись эфира ЗДЕСЬ, а заодно подписаться на канал, т.к. там буду теперь выкладывать новые записи эфиров, и поставить лайк)

Если дадите обратную связь на эфир в комментариях или ЛС @olgapetrovakem — что показалось интересным, зацепило, какие инсайты посетили, — пришлю подарок, обещанный на эфире: методичку по самостоятельной разработке стратегии с командой.
🔥6
#мысливслух

В любом деле — план ничто, планирование все.
Понятен ли смысл этой фразы?

Не столько важен какой-то конкретный план, как то, что вы над своей целью думаете, планируете, действуете.

Еще раз вижу на собственном примере — планировала я одно, но в итоге после эфира с Юлией мысль пошла в новую сторону (да, новые нейронные связи), в голове щелкнуло, как соединить Спираль стратегии с 4К (координация, кооперация, коммуникация, культура).

Вполне возможно, из этого вырастет новый интересный совместный продукт.

А следом в голове щелкнуло, как соединить Спираль стратегии со Спиральной динамикой. Получается очень стройно и красиво, как я люблю.

Как только туман рассеется доработаю, буду рассказывать.
🔥3🤔1
#анонс #прямойэфир

Пока в моей голове варится спиральная концепция — государство не дремлет и принимает новые законы.

Нашумевший закон об использовании иностранных слов вызвал у меня очень много вопросов.

Дело в том, что название моей языковой школы — это игра слов:
КЛЕВЕР (по-русски) vs CLEVER (по-английски).

Мы использовали англоязычное написание в логотипе и названии.
Теперь пришлось заменить его на русское слово — и игра слов фактически потеряна.

И вот главный вопрос:
что теперь вообще можно и нельзя?

Я попросила Елизавету Синюкову, исполнительного директора компании «Скай Лайн Консалтинг», которая занимается юридическим консультированием и бухгалтерским сопровождением бизнеса в г. Новосибирск, объяснить мне простым языком, что означает этот закон для моей языковой школы и переводческой компании, а также для бизнеса в целом.

Ведь наша деятельность напрямую связана с иностранными языками

📅 Встречаемся в следующий четверг, 19 марта
🕙 10:00 МСК / 14:00 НСК
в прямом эфире.

Приходите на эфир, чтобы задать свои вопросы.
Или пишите их в комментариях — я обязательно передам их Елизавете.

А пока предлагаю познакомиться с Елизаветой и "Скай Лайн Консалтинг" поближе:
ТГ: @Buh_company
ТГ-канал: @skylineconsalting
Сайт: https://slc-company.ru/
👍3🔥2👏1🤔1
#хелп

С одной стороны, я знаю, о чем можно писать.
С другой стороны, у меня творческий кризис — кажется, все не то, что нужно.

Помогите, подскажите, какие темы про стратегию вам сейчас наиболее актуальны?

Я сделаю голосовалку, буду благодарна, если проголосуете, а в комментариях накидаете другие темы, которых я не вижу.
🔥1