This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#сценарийсессии #ретроспектива #командамечты
Продолжаем про ретроспективы. Часть 2.
Как я писала выше, можно раздать условные «медали» и разойтись. И это тоже будет хорошо и приятно, ведь команда получит признание, а это здорово, создает позитивный вайб благодарности.
Но можно пойти вглубь. И накопать вместе с командой, чему научились за год, какие уроки можно из этого опыта извлечь и что взять в работу на следующий год.
Поехали. 🤝
Для анализа опыта и извлечения «уроков» я люблю использовать один из двух простых инструментов:
🔸 Светофор
или
🔹 ППН
Принцип в целом один и тот же.
В Светофоре делаем таблицу на три столбца и три цвета:
🔴 красный — что у нас совсем не получилось, что надо прекратить делать;
🟡 желтый — что получилось не очень, что надо скорректировать;
🟢 зеленый – что мы делали хорошо, что у нас получилось круто, чем мы гордимся, что надо продолжать делать.
В ППН тоже три столбца:
🟩 продолжать — что у нас уже получается, что будем продолжать делать в следующем году;
🟥 прекратить — что не получается или получается плохо, что надо прекратить делать;
🟨 начать — что мы пока не делаем, но обязательно надо начать делать в следующем году.
Вот вроде очень простые инструменты, но крайне действенные. Прежде всего, команда учится анализировать свои успехи, неудачи, искать новые возможности, если такое упражнение проделывать с ними регулярно. Во-вторых, реально можно найти классные идеи, которые продвинут компанию вперед. И это будут идеи команды — то есть команду будет более вовлечена в их реализацию.
Наконец, после такого анализа составляем план действий. Тоже можно пойти разными путями.
🔸 Можно предложить составить индивидуальный план: что я сделаю в первый квартал нового года, исходя из того, что увидел в ходе анализа «уроков».
🔹 А можно сделать командный план по каждому пункту из «желтой» и «красной» зоны.
Причем есть одна хитрость. Все пункты из этих двух «проблемных» зон надо превращать в решения.
ОК, у нас не получается привлекать клиентов. Что сделаем с этим? Какие решения видите? И раскидать по месяцам или кварталам, как вариант.
Важно 1! Чтобы команда раскрылась и начала делиться идеями, лидер должен SHUT UP AND LISTEN (молчать и слушать!!!).
Если со стороны лидера будет идти критика и постоянное «да, но…», никакие идеи высказываться не будут, потому что зачем?
Важно 2! Чтобы команда продолжала делиться идеями и дальше, ее идеи надо брать в работу. Если нагенерите идеи, а потом скажете, что все фигня и делать этого мы не будем, в следующий раз никаких идей вам никто не нагенерит. Потому что, опять же, зачем?
По времени такая ретроспектива может занимать 2–4 часа, в зависимости от глубины погружения и обсуждения.
Знаете, что мне больше всего нравится в ретроспективах, командных и стратегических сессиях?
Я искренне считаю, что это НАСТОЯЩИЙ тимбилдинг, в отличие от перетягивания каната (да простят меня организаторы спортивных командных тимбилдингов) и новогодних корпоративов в ресторанах.
Потому что НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА создается ТОЛЬКО в общей работе над общими целями. А как раз на таких сессиях эта работа и происходит наиболее интенсивно и эффективно.
Что думаете?
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
Продолжаем про ретроспективы. Часть 2.
Как я писала выше, можно раздать условные «медали» и разойтись. И это тоже будет хорошо и приятно, ведь команда получит признание, а это здорово, создает позитивный вайб благодарности.
Но можно пойти вглубь. И накопать вместе с командой, чему научились за год, какие уроки можно из этого опыта извлечь и что взять в работу на следующий год.
Поехали. 🤝
Для анализа опыта и извлечения «уроков» я люблю использовать один из двух простых инструментов:
🔸 Светофор
или
🔹 ППН
Принцип в целом один и тот же.
В Светофоре делаем таблицу на три столбца и три цвета:
🔴 красный — что у нас совсем не получилось, что надо прекратить делать;
🟡 желтый — что получилось не очень, что надо скорректировать;
🟢 зеленый – что мы делали хорошо, что у нас получилось круто, чем мы гордимся, что надо продолжать делать.
В ППН тоже три столбца:
🟩 продолжать — что у нас уже получается, что будем продолжать делать в следующем году;
🟥 прекратить — что не получается или получается плохо, что надо прекратить делать;
🟨 начать — что мы пока не делаем, но обязательно надо начать делать в следующем году.
Вот вроде очень простые инструменты, но крайне действенные. Прежде всего, команда учится анализировать свои успехи, неудачи, искать новые возможности, если такое упражнение проделывать с ними регулярно. Во-вторых, реально можно найти классные идеи, которые продвинут компанию вперед. И это будут идеи команды — то есть команду будет более вовлечена в их реализацию.
Наконец, после такого анализа составляем план действий. Тоже можно пойти разными путями.
🔸 Можно предложить составить индивидуальный план: что я сделаю в первый квартал нового года, исходя из того, что увидел в ходе анализа «уроков».
🔹 А можно сделать командный план по каждому пункту из «желтой» и «красной» зоны.
Причем есть одна хитрость. Все пункты из этих двух «проблемных» зон надо превращать в решения.
ОК, у нас не получается привлекать клиентов. Что сделаем с этим? Какие решения видите? И раскидать по месяцам или кварталам, как вариант.
Важно 1! Чтобы команда раскрылась и начала делиться идеями, лидер должен SHUT UP AND LISTEN (молчать и слушать!!!).
Если со стороны лидера будет идти критика и постоянное «да, но…», никакие идеи высказываться не будут, потому что зачем?
Важно 2! Чтобы команда продолжала делиться идеями и дальше, ее идеи надо брать в работу. Если нагенерите идеи, а потом скажете, что все фигня и делать этого мы не будем, в следующий раз никаких идей вам никто не нагенерит. Потому что, опять же, зачем?
По времени такая ретроспектива может занимать 2–4 часа, в зависимости от глубины погружения и обсуждения.
Знаете, что мне больше всего нравится в ретроспективах, командных и стратегических сессиях?
Я искренне считаю, что это НАСТОЯЩИЙ тимбилдинг, в отличие от перетягивания каната (да простят меня организаторы спортивных командных тимбилдингов) и новогодних корпоративов в ресторанах.
Потому что НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА создается ТОЛЬКО в общей работе над общими целями. А как раз на таких сессиях эта работа и происходит наиболее интенсивно и эффективно.
Что думаете?
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
🔥4
#фасилитация #кейсы #сценарийсессии
Где ещё может пригодиться фасилитация? 🤔
Расскажу про два последних кейса из практики. Это пока не состоявшиеся сессии, но одна из них точно состоится в начале декабря.
☑️ Производственная компания, горнодобывающая промышленность. Как донести до руководителей (уровни топ, -1, -2) важность общих ценностей, лидерства, работы в команде над общей целью?
Сейчас это в тренде, но на производстве руководители всё ещё считают это играми HR, тк для них во главе угла показатели и безопасность, а не люди как отдельные личности, лидерство, командная работа ... Увы, таковы факты.
Есть идея провести конференцию по лидерству, но как это сделать так, чтобы она не превратилась, с одной стороны, в зачитывание докладов, а с другой, в игры, оторванные от реальности?
Что можно сделать:
✅ Открываем конференцию вдохновляющим посланием от CEO или управляющего директора: зачем мы здесь, чем займёмся, почему это важно.
✅ Нетворкинг. Работы в команде не получится, если люди не знают друг друга.
✅ Актуализируем Модель Лидерства компании. Она есть - на бумаге, но насколько руководители о ней знают, используют, считают важной? Откроем ящик Пандоры и поговорим о лидерстве начистоту.
✅ Теор блок. Что такое лидерство, почему важно, какие бывают лидеры, какие качества им присущи.
✅ Канвас лидерства. Самооценка. Что есть у меня из лидерских качеств. Что хочу усиливать, развивать?
✅ Бизнес-игра или бизнес-кейсы по лидерству.
✅ Рефлексия. Обязательная часть программы, тк важно, чтобы руководители переложили полученный в игре опыт на себя, на свою практику.
🥂 Закрытие сессии, фуршет)
Всё это можно сделать инструментами фасилитации, чтобы превратить потенциально скучное для всех мероприятие в полезный интерактив. 🔥
Как вам?
Где ещё может пригодиться фасилитация? 🤔
Расскажу про два последних кейса из практики. Это пока не состоявшиеся сессии, но одна из них точно состоится в начале декабря.
☑️ Производственная компания, горнодобывающая промышленность. Как донести до руководителей (уровни топ, -1, -2) важность общих ценностей, лидерства, работы в команде над общей целью?
Сейчас это в тренде, но на производстве руководители всё ещё считают это играми HR, тк для них во главе угла показатели и безопасность, а не люди как отдельные личности, лидерство, командная работа ... Увы, таковы факты.
Есть идея провести конференцию по лидерству, но как это сделать так, чтобы она не превратилась, с одной стороны, в зачитывание докладов, а с другой, в игры, оторванные от реальности?
Что можно сделать:
✅ Открываем конференцию вдохновляющим посланием от CEO или управляющего директора: зачем мы здесь, чем займёмся, почему это важно.
✅ Нетворкинг. Работы в команде не получится, если люди не знают друг друга.
✅ Актуализируем Модель Лидерства компании. Она есть - на бумаге, но насколько руководители о ней знают, используют, считают важной? Откроем ящик Пандоры и поговорим о лидерстве начистоту.
✅ Теор блок. Что такое лидерство, почему важно, какие бывают лидеры, какие качества им присущи.
✅ Канвас лидерства. Самооценка. Что есть у меня из лидерских качеств. Что хочу усиливать, развивать?
✅ Бизнес-игра или бизнес-кейсы по лидерству.
✅ Рефлексия. Обязательная часть программы, тк важно, чтобы руководители переложили полученный в игре опыт на себя, на свою практику.
🥂 Закрытие сессии, фуршет)
Всё это можно сделать инструментами фасилитации, чтобы превратить потенциально скучное для всех мероприятие в полезный интерактив. 🔥
Как вам?
🔥1
#фасилитация #кейсы #сценарийсессии
Кейс #2️⃣.
В среду на Точке роста услышала призыв от креативного пространства Редакция:
Хотим превратить Редакцию в пространство, куда будут ехать со всей Сибири, со всей России. Хотим, чтобы москвичи, которые едут в Шерегеш, ехали через Кемерово, - чтобы заглянуть в Редакцию.
Ого, - подумала я, - весьма амбициозно.
И следом второй:
Предприниматели, нам важны ваши идеи. Пишите нам. Приходите. Мы готовы выслушать ваши идеи.
Хммм, - задумалась я. - Кажется, тут можно провести креативную сессию.
Я тут же подошла к Татьяне и Александру и выложила им свою идею - креативная сессия для предпринимателей по развитию пространства Редакции.
Идея понравилась, мы встретились, предварительно обсудили и даже запланировали дату.
Как я это вижу сейчас:
✅ Нетворкинг предпринимателей с акцентом на поиске возможных коллабораций.
✅ Креативная сессия по сбору идей: генерим индивидуально, обсуждаем в мини группах, делаем презентации на всю аудиторию.
🔥 Предприниматели уходят с контактами и потенциальными коллаборациями.
🔥 Редакция уходит с пулом идей и участниками, которые потенциально готовы эти идеи реализовать.
Win - win 🤝
Скорее всего, сценарий изменится, трансформируется, но меня очень драйвит возможность такую сессию провести. 🤩
Придёте на креативную сессию для Редакции? 😉
Кейс #2️⃣.
В среду на Точке роста услышала призыв от креативного пространства Редакция:
Хотим превратить Редакцию в пространство, куда будут ехать со всей Сибири, со всей России. Хотим, чтобы москвичи, которые едут в Шерегеш, ехали через Кемерово, - чтобы заглянуть в Редакцию.
Ого, - подумала я, - весьма амбициозно.
И следом второй:
Предприниматели, нам важны ваши идеи. Пишите нам. Приходите. Мы готовы выслушать ваши идеи.
Хммм, - задумалась я. - Кажется, тут можно провести креативную сессию.
Я тут же подошла к Татьяне и Александру и выложила им свою идею - креативная сессия для предпринимателей по развитию пространства Редакции.
Идея понравилась, мы встретились, предварительно обсудили и даже запланировали дату.
Как я это вижу сейчас:
✅ Нетворкинг предпринимателей с акцентом на поиске возможных коллабораций.
✅ Креативная сессия по сбору идей: генерим индивидуально, обсуждаем в мини группах, делаем презентации на всю аудиторию.
🔥 Предприниматели уходят с контактами и потенциальными коллаборациями.
🔥 Редакция уходит с пулом идей и участниками, которые потенциально готовы эти идеи реализовать.
Win - win 🤝
Скорее всего, сценарий изменится, трансформируется, но меня очень драйвит возможность такую сессию провести. 🤩
Придёте на креативную сессию для Редакции? 😉
🔥5
#бизнессообщества
Сегодня была на первой встрече / страт. сессии бизнес-клуба ОСНОВАТЕЛИ в Кемерово. Это клуб Марии Серафимовой, трансформированное сообщество мастермайнд-групп Беси.Вдохновляй.
Саму страт. сессию я как фасилитатор провела бы по-другому. Но суть не в этом.
Что заметила. У многих предпринимателей нет видения.
🌿Хочу по-другому.
🌿Хочу большую студию.
🌿Хочу вырасти.
🌿Хочу масштаба.
Но что конкретно?
Нет чёткого понимания.
Между тем, любая стратегия начинается с описания состояния БЫТЬ. Каким Я хочу быть в том, целевом состоянии? Каким я вижу свой бизнес, свою студию?
Или, как говорит Маша, сначала нужно замечтать. Но только не расплывчато, а очень конкретно. Чем конкретнее, тем лучше. Это успокаивает мозг. Чем конкретнее точка Б, тем легче нам к ней двигаться, тем меньше метаний и страхов.
Второй инсайт: тема фасилитации по-прежнему никому непонятна)
Это ничего, будем просвещать людей, проводить ретроспективы, командные и страт. сессии, креативные сессии.
Фасилитация может решить любой запрос, где есть 3 и больше человек. 😉
Сегодня была на первой встрече / страт. сессии бизнес-клуба ОСНОВАТЕЛИ в Кемерово. Это клуб Марии Серафимовой, трансформированное сообщество мастермайнд-групп Беси.Вдохновляй.
Саму страт. сессию я как фасилитатор провела бы по-другому. Но суть не в этом.
Что заметила. У многих предпринимателей нет видения.
🌿Хочу по-другому.
🌿Хочу большую студию.
🌿Хочу вырасти.
🌿Хочу масштаба.
Но что конкретно?
Нет чёткого понимания.
Между тем, любая стратегия начинается с описания состояния БЫТЬ. Каким Я хочу быть в том, целевом состоянии? Каким я вижу свой бизнес, свою студию?
Или, как говорит Маша, сначала нужно замечтать. Но только не расплывчато, а очень конкретно. Чем конкретнее, тем лучше. Это успокаивает мозг. Чем конкретнее точка Б, тем легче нам к ней двигаться, тем меньше метаний и страхов.
Второй инсайт: тема фасилитации по-прежнему никому непонятна)
Это ничего, будем просвещать людей, проводить ретроспективы, командные и страт. сессии, креативные сессии.
Фасилитация может решить любой запрос, где есть 3 и больше человек. 😉
Telegram
ОСНОВАТЕЛИ [бизнес клуб]
https://t.me/+rjsCZ0KVouI3NGUy ссылка на канал
👏1
#новостифасилитации
Отозвалась на запрос на проведение страт. сессии по внедрению сервисного подхода и сквозных процессов.
И вот я уже читаю про сервисный подход и погружаюсь в тему, чтобы подобрать корректные инструменты.
Сервисный подход — тема, но сложностей при внедрении, действительно, может возникнуть масса. Ведь в основе лежат договоренности, а договориться бывает ой как сложно.
Отозвалась на запрос на проведение страт. сессии по внедрению сервисного подхода и сквозных процессов.
И вот я уже читаю про сервисный подход и погружаюсь в тему, чтобы подобрать корректные инструменты.
Сервисный подход — тема, но сложностей при внедрении, действительно, может возникнуть масса. Ведь в основе лежат договоренности, а договориться бывает ой как сложно.
#новостифасилитации
Конец года – горячее время для фасилитаторов.
Много запросов на страт. сессии.
Вот и у меня назревают аж 4 сессии в ноябре и начале декабря. 💪
💥 Страт. сессия на 70 человек по переходу на новую модель работы в сервисном центре большой корпорации — как ассистент.
💥 Страт. сессия на 9 человек для небольшой команды экспортера промышленной химии — как основной ведущий.
💥 Страт. сессия на 70 человек для банка — как ассистент.
💥 Креативная сессия на 25-30 человек для предпринимателей по развитию культурного кластера — как основной ведущий.
В прошлом году этот период был более спокойным, но чем больше я погружаюсь в фасилитацию, тем более динамичным будут для меня ноябрь, декабрь и январь)
---
Если вам тоже нужны ретроспектива, осознанный тимбилдинг или страт. сессия — обращайтесь, в ноябре еще есть свободные даты, декабрь и январь пока тоже свободны.
Конец года – горячее время для фасилитаторов.
Много запросов на страт. сессии.
Вот и у меня назревают аж 4 сессии в ноябре и начале декабря. 💪
💥 Страт. сессия на 70 человек по переходу на новую модель работы в сервисном центре большой корпорации — как ассистент.
💥 Страт. сессия на 9 человек для небольшой команды экспортера промышленной химии — как основной ведущий.
💥 Страт. сессия на 70 человек для банка — как ассистент.
💥 Креативная сессия на 25-30 человек для предпринимателей по развитию культурного кластера — как основной ведущий.
В прошлом году этот период был более спокойным, но чем больше я погружаюсь в фасилитацию, тем более динамичным будут для меня ноябрь, декабрь и январь)
---
Если вам тоже нужны ретроспектива, осознанный тимбилдинг или страт. сессия — обращайтесь, в ноябре еще есть свободные даты, декабрь и январь пока тоже свободны.
🔥3
#новостифасилитации
Конец года – горячее время для фасилитаторов.
Много запросов на страт. сессии.
Вот и у меня назревают аж 4 сессии в ноябре и начале декабря. 💪
💥 Страт. сессия на 70 человек по переходу на новую модель работы в сервисном центре большой корпорации — как ассистент.
💥 Страт. сессия на 9 человек для небольшой команды экспортера промышленной химии — как основной ведущий.
💥 Страт. сессия на 70 человек для банка — как ассистент.
💥 Креативная сессия на 25-30 человек для предпринимателей по развитию культурного кластера — как основной ведущий.
В прошлом году этот период был более спокойным, но чем больше я погружаюсь в фасилитацию, тем более динамичным будут для меня ноябрь, декабрь и январь)
---
Если вам тоже нужны ретроспектива, осознанный тимбилдинг или страт. сессия — обращайтесь, в ноябре еще есть свободные даты, декабрь и январь пока тоже свободны.
Конец года – горячее время для фасилитаторов.
Много запросов на страт. сессии.
Вот и у меня назревают аж 4 сессии в ноябре и начале декабря. 💪
💥 Страт. сессия на 70 человек по переходу на новую модель работы в сервисном центре большой корпорации — как ассистент.
💥 Страт. сессия на 9 человек для небольшой команды экспортера промышленной химии — как основной ведущий.
💥 Страт. сессия на 70 человек для банка — как ассистент.
💥 Креативная сессия на 25-30 человек для предпринимателей по развитию культурного кластера — как основной ведущий.
В прошлом году этот период был более спокойным, но чем больше я погружаюсь в фасилитацию, тем более динамичным будут для меня ноябрь, декабрь и январь)
---
Если вам тоже нужны ретроспектива, осознанный тимбилдинг или страт. сессия — обращайтесь, в ноябре еще есть свободные даты, декабрь и январь пока тоже свободны.
🤯1
Channel name was changed to «Стратегические сессии | Кемерово, Кузбасс, СФО | Ольга Петрова»
#стратегия #стратегическиесессии
Сегодня еду в Новокузнецк. Завтра страт. сессия в подразделении большой корпорации.
Пока я подмастерье, но опыт будет 🔥🔥, я уверена. Потом расскажу.
Подруга - собственник небольшого бизнеса попросила предложить форматы для сессии с командой в завершение года.
В прошлом году мы делали классическую ретроспективу с прицелом в стратегию на будущий год. В этом году она меня заставила пошевелить мозгами, попросила новые форматы.
Вот что можно сделать с небольшой командой, чтобы завершить год на позитиве, зарядить на новые свершения, сплотить команду:
🌿 Полет в будущее – помечтать о том, какой могла бы быть компания и мы в ней через 5-10-15 лет (Цель: Вдохновить на развитие компании и саморазвитие в ней.)
🌿 Креативная сессия – погенерить новые форматы работы в компании (Есть какие-то регулярные, привычные форматы взаимодействия с клиентами – а что еще можно? Цель: Погенерить и высказать / выслушать самые безумные идеи.)
🌿 Новогодний тимбилдинг (Цель: сплотить команду, узнать больше друг про друга, помечтать про следующий год для себя и для компании. Для этого можно взять разные активности, которые будут способствовать сплочению и постановке целей.)
Какой формат хотите попробовать?
---
✅ Командные и креативные сессии, ретроспективы, тимбилдинги от 2 часов.
🔸 5000 руб в час.
🔹 Пишите в ЛС @olgapetrovakem
Сегодня еду в Новокузнецк. Завтра страт. сессия в подразделении большой корпорации.
Пока я подмастерье, но опыт будет 🔥🔥, я уверена. Потом расскажу.
Подруга - собственник небольшого бизнеса попросила предложить форматы для сессии с командой в завершение года.
В прошлом году мы делали классическую ретроспективу с прицелом в стратегию на будущий год. В этом году она меня заставила пошевелить мозгами, попросила новые форматы.
Вот что можно сделать с небольшой командой, чтобы завершить год на позитиве, зарядить на новые свершения, сплотить команду:
🌿 Полет в будущее – помечтать о том, какой могла бы быть компания и мы в ней через 5-10-15 лет (Цель: Вдохновить на развитие компании и саморазвитие в ней.)
🌿 Креативная сессия – погенерить новые форматы работы в компании (Есть какие-то регулярные, привычные форматы взаимодействия с клиентами – а что еще можно? Цель: Погенерить и высказать / выслушать самые безумные идеи.)
🌿 Новогодний тимбилдинг (Цель: сплотить команду, узнать больше друг про друга, помечтать про следующий год для себя и для компании. Для этого можно взять разные активности, которые будут способствовать сплочению и постановке целей.)
Какой формат хотите попробовать?
---
✅ Командные и креативные сессии, ретроспективы, тимбилдинги от 2 часов.
🔸 5000 руб в час.
🔹 Пишите в ЛС @olgapetrovakem
🔥4
#сессии #стратегическиесессии
Сессия: стратегическая, переход на новую модель работы
Количество участников: 54
Уровень участников: генеральный директор, n-1, n-2, кадровый резерв.
Моя роль: софасилитатор, модератор.
Инсайты:
1. Фасилитация должна стать таким же навыком руководителя в работе с командой, как регулярный менеджмент, постановка задач, делегирование.
2. Большим корпорациям обязательно нужны внутренние фасилитаторы, которые будут работать под запросы руководителей всех уровней, потому что коммуникация должна быть регулярной, одного - двух раз в год недостаточно.
Сессия: стратегическая, переход на новую модель работы
Количество участников: 54
Уровень участников: генеральный директор, n-1, n-2, кадровый резерв.
Моя роль: софасилитатор, модератор.
Инсайты:
1. Фасилитация должна стать таким же навыком руководителя в работе с командой, как регулярный менеджмент, постановка задач, делегирование.
2. Большим корпорациям обязательно нужны внутренние фасилитаторы, которые будут работать под запросы руководителей всех уровней, потому что коммуникация должна быть регулярной, одного - двух раз в год недостаточно.
🔥5💯1
#сессии #стратегическиесессии
Итак, вчера провела однодневную командную страт. сессию для небольшой команды из 8 человек в химической промышленности.
Понемногу выстраивается моё собственное видение работы со стратегией в малом бизнесе.
1️⃣ Стратегия начинается с собственника. Именно он её определяет.
Как говорит мой учитель Гай Карапетян, "в России нет стратегии компании, есть стратегия собственника".
Для малого бизнеса это особенно верно.
2️⃣ Команда в малом бизнесе - это люди без предпринимательского и стратегического мышления, чаще всего. Они этому нигде не учились, да и зачем.
Поэтому разработать стратегию с командой было бы сложно, если не невозможно. Решения были бы банальными, не прорывными.
🔥 Но команда бывает достаточно заряженной, чтобы стратегию собственника обсуждать. В этот раз была именно такая команда. Они заинтересованы в развитии компании, их это драйвит, а значит, они готовы собственника поддержать в его начинаниях.
❓ И что тогда нужно от собственника?
✔️Донести стратегию.
✔️Посмотреть на нее с командой с разных сторон, проанализировать, какие они видят возможности и риски.
✅Наметить план действий.
И тогда команда присваивает стратегию, ведь это уже не далёкая и непонятная стратегия собственника, а то, над чем поработали все вместе. Гораздо интереснее становится её воплощать.
Что мы сделали на сессии:
🔘Ретроспектива
🔘Презентация стратегии
🔘Анализ факторов, способствующих и мешающих реализации стратегии
🔘Из факторов вывели проекты
🔘Два проекта проработали подробно
🔘Наметили план действий
Без розовых единорогов, чётко и спокойно.
И знаете что, у меня уже давно вертится слоган в голове:
⚡️Малому бизнесу тоже нужна стратегия⚡️
Как минимум, каждый собственник должен об этом регулярно думать, развивать в себе стратегическое мышление.
Если хотите научиться стратегировать индивидуально или провести командную страт. сессию, вы знаете, что делать: @olgapetrovakem
Итак, вчера провела однодневную командную страт. сессию для небольшой команды из 8 человек в химической промышленности.
Понемногу выстраивается моё собственное видение работы со стратегией в малом бизнесе.
1️⃣ Стратегия начинается с собственника. Именно он её определяет.
Как говорит мой учитель Гай Карапетян, "в России нет стратегии компании, есть стратегия собственника".
Для малого бизнеса это особенно верно.
2️⃣ Команда в малом бизнесе - это люди без предпринимательского и стратегического мышления, чаще всего. Они этому нигде не учились, да и зачем.
Поэтому разработать стратегию с командой было бы сложно, если не невозможно. Решения были бы банальными, не прорывными.
🔥 Но команда бывает достаточно заряженной, чтобы стратегию собственника обсуждать. В этот раз была именно такая команда. Они заинтересованы в развитии компании, их это драйвит, а значит, они готовы собственника поддержать в его начинаниях.
❓ И что тогда нужно от собственника?
✔️Донести стратегию.
✔️Посмотреть на нее с командой с разных сторон, проанализировать, какие они видят возможности и риски.
✅Наметить план действий.
И тогда команда присваивает стратегию, ведь это уже не далёкая и непонятная стратегия собственника, а то, над чем поработали все вместе. Гораздо интереснее становится её воплощать.
Что мы сделали на сессии:
🔘Ретроспектива
🔘Презентация стратегии
🔘Анализ факторов, способствующих и мешающих реализации стратегии
🔘Из факторов вывели проекты
🔘Два проекта проработали подробно
🔘Наметили план действий
Без розовых единорогов, чётко и спокойно.
И знаете что, у меня уже давно вертится слоган в голове:
⚡️Малому бизнесу тоже нужна стратегия⚡️
Как минимум, каждый собственник должен об этом регулярно думать, развивать в себе стратегическое мышление.
Если хотите научиться стратегировать индивидуально или провести командную страт. сессию, вы знаете, что делать: @olgapetrovakem
🔥5
#сессии #стратегическиесессии
Сессия: командная стратегическая, командообразование, презентация и обсуждение стратегии на 2025-28 гг.
Сфера: банковская.
Количество участников: ~50.
Уровень участников: генеральный директор, начальники департаментов и отделов внутри департаментов.
Моя роль: софасилитатор.
Инсайты:
🌿 Разминки на нетворкинг не только знакомят коллег и повышают уровень энергии в группе, но и показывают разные стратегии, которые выбирают участники. Кто-то будет активно знакомиться и взаимодействовать с коллегами. Кто-то будет стоять на месте и ждать, когда к нему сами подойдут. Кто-то вообще не будет общаться или пообщается только с одним человеком. Что делать с этой информацией? Решать руководителю. Иногда это косвенный показатель того, что и почему происходит в команде.
🌿 Когда команда, особенно команда руководителей, разрабатывает правила коммуникации, всегда есть риск уйти в обобщения: ходим по кругу, оптимизируем коммуникацию, передаём ответственность. Так и хочется спросить: а как конкретно вы это делаете? Какие конкретные действия стоят за этими словами? И когда начинается конкретика, сразу становится интереснее.
Сессия: командная стратегическая, командообразование, презентация и обсуждение стратегии на 2025-28 гг.
Сфера: банковская.
Количество участников: ~50.
Уровень участников: генеральный директор, начальники департаментов и отделов внутри департаментов.
Моя роль: софасилитатор.
Инсайты:
🌿 Разминки на нетворкинг не только знакомят коллег и повышают уровень энергии в группе, но и показывают разные стратегии, которые выбирают участники. Кто-то будет активно знакомиться и взаимодействовать с коллегами. Кто-то будет стоять на месте и ждать, когда к нему сами подойдут. Кто-то вообще не будет общаться или пообщается только с одним человеком. Что делать с этой информацией? Решать руководителю. Иногда это косвенный показатель того, что и почему происходит в команде.
🌿 Когда команда, особенно команда руководителей, разрабатывает правила коммуникации, всегда есть риск уйти в обобщения: ходим по кругу, оптимизируем коммуникацию, передаём ответственность. Так и хочется спросить: а как конкретно вы это делаете? Какие конкретные действия стоят за этими словами? И когда начинается конкретика, сразу становится интереснее.
🔥10
Я предложила Редакции провести креативную сессию для предпринимателей, а в итоге получился целый Бизнес-ланч с Редакцией.
Я соорганизатор и ведущая мероприятия и креативной сессии, само собой.
Когда: 20 декабря, пятница, с 14:00 до 18:00
Где: ресторан "Жадина-Говядина", Редакция
Что в программе:
🌿 Выступление директора Редакции Татьяны Морозовой о постановке целей
🌿 Нетворкинг
🌿 Креативная сессия по поддержанию и удержанию бизнеса в Кемерово
🌿 Выступления на актуальные для бизнеса темы:
🔥Мария Серафимова о системе в бизнесе,
🔥Елена Швебель о продажах,
🔥Евгений Жуков о B2B маркетинге,
🔥Ольга Петрова о команде,
🔥Юлия Бурковецкая о налогах.
🌿 Круглые столы со спикерами - экспертами, где вы можете задать любые вопросы и получить на них компетентные, глубокие ответы.
Пропустить нельзя, надо быть.
Регистрация 👉 ЗДЕСЬ 👈
Я соорганизатор и ведущая мероприятия и креативной сессии, само собой.
Когда: 20 декабря, пятница, с 14:00 до 18:00
Где: ресторан "Жадина-Говядина", Редакция
Что в программе:
🌿 Выступление директора Редакции Татьяны Морозовой о постановке целей
🌿 Нетворкинг
🌿 Креативная сессия по поддержанию и удержанию бизнеса в Кемерово
🌿 Выступления на актуальные для бизнеса темы:
🔥Мария Серафимова о системе в бизнесе,
🔥Елена Швебель о продажах,
🔥Евгений Жуков о B2B маркетинге,
🔥Ольга Петрова о команде,
🔥Юлия Бурковецкая о налогах.
🌿 Круглые столы со спикерами - экспертами, где вы можете задать любые вопросы и получить на них компетентные, глубокие ответы.
Пропустить нельзя, надо быть.
Регистрация 👉 ЗДЕСЬ 👈
Forwarded from РЕДАКЦИЯ | Культурное пространство | Кемерово
🎉Друзья!
Креативная «Редакция» анонсирует крутую
нетворкинг-сессию для предпринимателей в формате «БИЗНЕС-ЛАНЧ С «РЕДАКЦИЕЙ!»»
🎊Организаторы мероприятия:
Креативное пространство «Редакция» и Центр поддержки предпринимательства г. Кемерово
📅 20 декабря 2024г,
🕑14.00
📍Гастрономический Квартал Культурного Пространства "Редакция", Гастропаб "ЖадинаГовядина", г. Кемерово, пр. Октябрьский, 28
Хедлайнер мероприятия:
🤵♀️Татьяна Морозова
Антикризисный управляющий культурного пространства «Редакция»
✅С темой «Постановка цели как философия жизни»
🎉Тема бизнес-ужина:
Как поддержать и удержать бизнес в Кемерово для развития города
🔈Спикерами-экспертами выступят:
🤵♀️Мария Серафимова.
Создатель бизнес-клуба "Основатели", руководитель студии вокала "A.Voice".
✅Тема: 10 шагов к созданию системы в бизнесе
🤵♀️Елена Швебель.
Сертифицированный бизнес тренер, эксперт по эффективным переговорам и продажам.
✅Тема: Как увеличить выручку силами продавцов?
🤵♂️Евгений Жуков.
Директор «Службы маркетинга» c-m.su
✅Тема: Особенности B2B маркетинга
🤵♀️Ольга Петрова.
Фасилитатор, ведущая стратегических и командных сессий
✅Тема: Как работать с командой на каждом уровне развития компании
🤵♀️Юлия Бурковецкая.
Практикующий бухгалтер с 23-х летним опытом, член Палаты Налоговых Консультантов.
✅Тема: Как предпринимателям платить меньше налогов в 2025
❕Ядро мероприятия – нетворкинг для предпринимателей и мозговой штурм на тему «Как поддерживать и удерживать бизнес для развития нашего города»
❕Данная креативная сессия – это возможность найти партнеров и создать коллаборации с другими предпринимателями, а также наладить связи с представителями Центра поддержки предпринимателей и проекта «Мой бизнес»!
❕Это прямая линия с представителями власти, возможность рассказать о потребностях малого бизнеса.
❕Это выступления экспертов в важных для бизнеса темах:
* система в бизнесе;
* продажи;
* маркетинг;
* команда;
* налоги.
❕За круглым столом предприниматели смогут задать экспертам волнующие их вопросы по самым важным для бизнеса темам.
🥂Завершением мероприятия будет приятный фуршет и свободное общение хоть до утра!
👏Давайте вместе вольемся в деловую среду, обзаведемся новыми контактами, знакомствами, пообщаемся с представителями власти и экспертами и, самое главное, получим ответы на самые животрепещущие вопросы про бизнес!
Участие в мероприятии бесплатное, регистрация по ссылке в QR-коде на афише, либо по ссылке Анкета для регистрации
Всем участникам будет предоставлена скидка 10% на следующее бизнес мероприятие Культурного Пространства Редакция!
Креативная «Редакция» анонсирует крутую
нетворкинг-сессию для предпринимателей в формате «БИЗНЕС-ЛАНЧ С «РЕДАКЦИЕЙ!»»
🎊Организаторы мероприятия:
Креативное пространство «Редакция» и Центр поддержки предпринимательства г. Кемерово
📅 20 декабря 2024г,
🕑14.00
📍Гастрономический Квартал Культурного Пространства "Редакция", Гастропаб "ЖадинаГовядина", г. Кемерово, пр. Октябрьский, 28
Хедлайнер мероприятия:
🤵♀️Татьяна Морозова
Антикризисный управляющий культурного пространства «Редакция»
✅С темой «Постановка цели как философия жизни»
🎉Тема бизнес-ужина:
Как поддержать и удержать бизнес в Кемерово для развития города
🔈Спикерами-экспертами выступят:
🤵♀️Мария Серафимова.
Создатель бизнес-клуба "Основатели", руководитель студии вокала "A.Voice".
✅Тема: 10 шагов к созданию системы в бизнесе
🤵♀️Елена Швебель.
Сертифицированный бизнес тренер, эксперт по эффективным переговорам и продажам.
✅Тема: Как увеличить выручку силами продавцов?
🤵♂️Евгений Жуков.
Директор «Службы маркетинга» c-m.su
✅Тема: Особенности B2B маркетинга
🤵♀️Ольга Петрова.
Фасилитатор, ведущая стратегических и командных сессий
✅Тема: Как работать с командой на каждом уровне развития компании
🤵♀️Юлия Бурковецкая.
Практикующий бухгалтер с 23-х летним опытом, член Палаты Налоговых Консультантов.
✅Тема: Как предпринимателям платить меньше налогов в 2025
❕Ядро мероприятия – нетворкинг для предпринимателей и мозговой штурм на тему «Как поддерживать и удерживать бизнес для развития нашего города»
❕Данная креативная сессия – это возможность найти партнеров и создать коллаборации с другими предпринимателями, а также наладить связи с представителями Центра поддержки предпринимателей и проекта «Мой бизнес»!
❕Это прямая линия с представителями власти, возможность рассказать о потребностях малого бизнеса.
❕Это выступления экспертов в важных для бизнеса темах:
* система в бизнесе;
* продажи;
* маркетинг;
* команда;
* налоги.
❕За круглым столом предприниматели смогут задать экспертам волнующие их вопросы по самым важным для бизнеса темам.
🥂Завершением мероприятия будет приятный фуршет и свободное общение хоть до утра!
👏Давайте вместе вольемся в деловую среду, обзаведемся новыми контактами, знакомствами, пообщаемся с представителями власти и экспертами и, самое главное, получим ответы на самые животрепещущие вопросы про бизнес!
Участие в мероприятии бесплатное, регистрация по ссылке в QR-коде на афише, либо по ссылке Анкета для регистрации
Всем участникам будет предоставлена скидка 10% на следующее бизнес мероприятие Культурного Пространства Редакция!
🔥1