#команднаяпятница #командамечты
Каждый год из школы кто-то уходит, на их место приходят новые люди. И каждый год приходится «пересобирать» команду.
На старте я сильно переживала, когда люди уходили. Помню, когда ушел первый преподаватель, для меня это был шок. Как же так, мы же такие классные и замечательные)
Сейчас отношусь к этому спокойно. У людей меняются обстоятельства и приоритеты, они хотят чего-то нового, их что-то не устраивает в моем подходе. It’s okay. Необязательно нравиться всем.
Но каждый год, когда приходят новые люди, команду начинает «колбасить». Что можно с этим сделать?
Я делаю тимбилдинг в начале года, затем регулярные встречи всей командой + осмысленные корпоративы делают свое дело. В прошлом году я выделила много встреч на настройку эффективной работы в команде, в этом году так делать не буду, в итоге мне это показалось лишним, достаточно каких-то базовых вещей.
Делюсь своим планом орг. встречи в начале года: проводили в прошедшую среду, можно брать и делать.
Какие я поставила перед собой цели из роли лидера – фасилитатора:
✅ Рациональная цель — всех познакомить, создать единое пространство для общения, выдать всем базовую информацию о правилах работы школы.
✅ Эмпирическая цель — команда должна пережить опыт взаимодействия, «пощупать» друг друга, узнать поближе, почувствовать базовое доверие ко мне и друг к другу.
Что я запланировала:
🟢 Яркие моменты лета.
Я попросила выбрать на телефоне фото, которое отражает какой-то яркий момент этого лета для каждого. Потом мы разбились на пары, и каждый представлялся (если не знали друг друга) и рассказывал про свой яркий момент. Затем менялись парами, пока не пообщались со всеми. Команда у нас небольшая, много времени не потребовалось.
🟢 Визуальное знакомство.
Я его запланировала, но делать в итоге не стала, т. к. большинство коллег друг друга уже знали, и нужно было скорее синхронизироваться после долгого лета. Можно сделать Визуальное знакомство вместо Ярких моментов. Каждому даю лист бумаги, в общем доступе ручки, карандаши, фломастеры. Предлагаю нарисовать картинку, которая будет отражать личность каждого: кто он, что любит, что для него ценно. Необязательно быть супер-художником. Я обычно сама рисую какой-нибудь корявый рисунок, чтобы снять напряжение и посмеяться, и объясняю, что рисунок может быть очень схематичным. Даю 5-7 минут на рисунок. Затем делимся на пары, и один человек показывает свой рисунок без объяснений, а второй пытается расшифровать, после чего первый комментирует, исправляет, дополняет. Затем меняются ролями, и из этого строится классный диалог. Снова идея в том, чтобы все пообщались со всеми или хотя бы с максимальным количеством людей.
🟢 Правила работы в школе.
Выдала в лекционном формате, но недолго, в течение 10-15 минут, только базовую информацию, чтобы не растерять внимание.
🟢 Вопросный блок.
Предложила написать свои вопросы на стикерах: любые вопросы, которые не были озвучены или остались непонятыми или неотвеченными. 5 минут на подумать. Потом повесили вопросы на доску, я отвечала, коллеги дополняли. Можно дополнительно провести обсуждение в мини-группах после индивидуальной работы, смешать более опытных и новичков в мини-группах по 3-4 человека, чтобы опытные ответили на вопросы, а те, что остались без ответа или где были сомнения, уже адресовали мне на общем обсуждении.
Как вам такой сценарий командной сессии? Руководитель такую встречу может провести самостоятельно, без внешнего фасилитатора. Конечно, если хочется самому быть активным участником и со всеми перезнакомиться, лучше пригласить внешнего специалиста.
🟠 Проведение командных сессий: 4000 руб в час до 1 октября. Обращайтесь, если нужен тимбилдинг, настройка коммуникации, согласование ожиданий друг от друга.
Каждый год из школы кто-то уходит, на их место приходят новые люди. И каждый год приходится «пересобирать» команду.
На старте я сильно переживала, когда люди уходили. Помню, когда ушел первый преподаватель, для меня это был шок. Как же так, мы же такие классные и замечательные)
Сейчас отношусь к этому спокойно. У людей меняются обстоятельства и приоритеты, они хотят чего-то нового, их что-то не устраивает в моем подходе. It’s okay. Необязательно нравиться всем.
Но каждый год, когда приходят новые люди, команду начинает «колбасить». Что можно с этим сделать?
Я делаю тимбилдинг в начале года, затем регулярные встречи всей командой + осмысленные корпоративы делают свое дело. В прошлом году я выделила много встреч на настройку эффективной работы в команде, в этом году так делать не буду, в итоге мне это показалось лишним, достаточно каких-то базовых вещей.
Делюсь своим планом орг. встречи в начале года: проводили в прошедшую среду, можно брать и делать.
Какие я поставила перед собой цели из роли лидера – фасилитатора:
✅ Рациональная цель — всех познакомить, создать единое пространство для общения, выдать всем базовую информацию о правилах работы школы.
✅ Эмпирическая цель — команда должна пережить опыт взаимодействия, «пощупать» друг друга, узнать поближе, почувствовать базовое доверие ко мне и друг к другу.
Что я запланировала:
🟢 Яркие моменты лета.
Я попросила выбрать на телефоне фото, которое отражает какой-то яркий момент этого лета для каждого. Потом мы разбились на пары, и каждый представлялся (если не знали друг друга) и рассказывал про свой яркий момент. Затем менялись парами, пока не пообщались со всеми. Команда у нас небольшая, много времени не потребовалось.
🟢 Визуальное знакомство.
Я его запланировала, но делать в итоге не стала, т. к. большинство коллег друг друга уже знали, и нужно было скорее синхронизироваться после долгого лета. Можно сделать Визуальное знакомство вместо Ярких моментов. Каждому даю лист бумаги, в общем доступе ручки, карандаши, фломастеры. Предлагаю нарисовать картинку, которая будет отражать личность каждого: кто он, что любит, что для него ценно. Необязательно быть супер-художником. Я обычно сама рисую какой-нибудь корявый рисунок, чтобы снять напряжение и посмеяться, и объясняю, что рисунок может быть очень схематичным. Даю 5-7 минут на рисунок. Затем делимся на пары, и один человек показывает свой рисунок без объяснений, а второй пытается расшифровать, после чего первый комментирует, исправляет, дополняет. Затем меняются ролями, и из этого строится классный диалог. Снова идея в том, чтобы все пообщались со всеми или хотя бы с максимальным количеством людей.
🟢 Правила работы в школе.
Выдала в лекционном формате, но недолго, в течение 10-15 минут, только базовую информацию, чтобы не растерять внимание.
🟢 Вопросный блок.
Предложила написать свои вопросы на стикерах: любые вопросы, которые не были озвучены или остались непонятыми или неотвеченными. 5 минут на подумать. Потом повесили вопросы на доску, я отвечала, коллеги дополняли. Можно дополнительно провести обсуждение в мини-группах после индивидуальной работы, смешать более опытных и новичков в мини-группах по 3-4 человека, чтобы опытные ответили на вопросы, а те, что остались без ответа или где были сомнения, уже адресовали мне на общем обсуждении.
Как вам такой сценарий командной сессии? Руководитель такую встречу может провести самостоятельно, без внешнего фасилитатора. Конечно, если хочется самому быть активным участником и со всеми перезнакомиться, лучше пригласить внешнего специалиста.
🟠 Проведение командных сессий: 4000 руб в час до 1 октября. Обращайтесь, если нужен тимбилдинг, настройка коммуникации, согласование ожиданий друг от друга.
🍓1
#личнаястратегия
Один из полезных инструментов при создании личной стратегии — пирамида Дилтса. Позволяет разобраться в себе, своих целях, найти сильные стороны, увидеть ценности и убеждения.
Всего в ней шесть логических уровней:
🟢 Реальность, окружение
🟢 Процессы и поведение
🟢 Навыки, знания, технологии
🟢 Ценности и убеждения
🟢 Идентичность
🟢 Миссия
Обычно пирамиду Дилтса используют для моделирования желаемой реальности, начиная с самого нижнего уровня:
🟠 Реальность, окружение. Представляем себя тем, кем хотели бы быть (например, в моем случае ведущим страт. сессий на английском языке), и задаем вопросы из будущего состояния: Где я? Кто я? Что я имею? Что меня окружает?
🟠 Процессы и поведение. Ключевой вопрос: Что я делаю? Можно описать, как строится мой день, с кем конкретно и как я работаю, как и где отдыхаю.
🟠 Навыки, знания, технологии. Этот уровень про оценку своих способней, навыков, личных качеств. Всего, что может помочь в достижении целей. Вопросы: Какие мои сильные стороны? Как я использую свои навыки? Каким образом достигаю целей? За счет чего я могу делать то, что было описано на втором уровне?
🟠 Ценности и убеждения. Это то, во что я верю, зачем мне то, что я делаю, почему я это делаю. Здесь обитают все стереотипы, убеждения и установки, которые могут мешать мне в достижении целей: осознав их, я могу начать с ними работать, чтобы преодолеть и сдвинуться с мертвой точки. Вопросы: Зачем? Почему? Мотивы? Во что я верю? Почему это так важно для меня?
🟠 Идентичность. Этот уровень позволяет понять себя, свою роль в этом мире. Он влияет на все предыдущие ярусы пирамиды. Вопросы: Кто я такой? Каковы мои роли? Если я делаю так, то какой я? Понимание себя помогает управлять ситуацией, строить отношения с внешним миром. На этом уровне можно также выявить, ограничивает ли нас наше самовосприятие или развивает.
🟠 Миссия. Шестой уровень — понимание своей миссии (смысла). Это тот самый главный вопрос, который каждый себе задает в тот или иной момент жизни: Для чего я живу? Какова моя глобальная миссия?
Мне лично понравился другой вариант использования пирамиды Дилтса — не просто для описания желаемой реальности, а сложнее. В таком варианте сначала описывается текущая реальность, что с ней не так и почему. А затем уже описывается реальность будущая, исходя из того, что хочется изменить в текущей реальности.
Именно этот вариант пирамиды Дилтса планирую дать на Стратегическом клубе.
Для личной консультации это тоже хороший вариант, кстати.
✅ Старт Стратегического клуба в октябре.
✅ Первая встреча бесплатная для всех.
✅ Далее 1500 руб за каждую встречу или 8000 руб за все 8 встреч.
✅ Итог: готовая стратегия на 2025 год.
✅ Записываться можно уже сейчас — в комментариях или ЛС. Велкам.
Один из полезных инструментов при создании личной стратегии — пирамида Дилтса. Позволяет разобраться в себе, своих целях, найти сильные стороны, увидеть ценности и убеждения.
Всего в ней шесть логических уровней:
🟢 Реальность, окружение
🟢 Процессы и поведение
🟢 Навыки, знания, технологии
🟢 Ценности и убеждения
🟢 Идентичность
🟢 Миссия
Обычно пирамиду Дилтса используют для моделирования желаемой реальности, начиная с самого нижнего уровня:
🟠 Реальность, окружение. Представляем себя тем, кем хотели бы быть (например, в моем случае ведущим страт. сессий на английском языке), и задаем вопросы из будущего состояния: Где я? Кто я? Что я имею? Что меня окружает?
🟠 Процессы и поведение. Ключевой вопрос: Что я делаю? Можно описать, как строится мой день, с кем конкретно и как я работаю, как и где отдыхаю.
🟠 Навыки, знания, технологии. Этот уровень про оценку своих способней, навыков, личных качеств. Всего, что может помочь в достижении целей. Вопросы: Какие мои сильные стороны? Как я использую свои навыки? Каким образом достигаю целей? За счет чего я могу делать то, что было описано на втором уровне?
🟠 Ценности и убеждения. Это то, во что я верю, зачем мне то, что я делаю, почему я это делаю. Здесь обитают все стереотипы, убеждения и установки, которые могут мешать мне в достижении целей: осознав их, я могу начать с ними работать, чтобы преодолеть и сдвинуться с мертвой точки. Вопросы: Зачем? Почему? Мотивы? Во что я верю? Почему это так важно для меня?
🟠 Идентичность. Этот уровень позволяет понять себя, свою роль в этом мире. Он влияет на все предыдущие ярусы пирамиды. Вопросы: Кто я такой? Каковы мои роли? Если я делаю так, то какой я? Понимание себя помогает управлять ситуацией, строить отношения с внешним миром. На этом уровне можно также выявить, ограничивает ли нас наше самовосприятие или развивает.
🟠 Миссия. Шестой уровень — понимание своей миссии (смысла). Это тот самый главный вопрос, который каждый себе задает в тот или иной момент жизни: Для чего я живу? Какова моя глобальная миссия?
Мне лично понравился другой вариант использования пирамиды Дилтса — не просто для описания желаемой реальности, а сложнее. В таком варианте сначала описывается текущая реальность, что с ней не так и почему. А затем уже описывается реальность будущая, исходя из того, что хочется изменить в текущей реальности.
Именно этот вариант пирамиды Дилтса планирую дать на Стратегическом клубе.
Для личной консультации это тоже хороший вариант, кстати.
✅ Старт Стратегического клуба в октябре.
✅ Первая встреча бесплатная для всех.
✅ Далее 1500 руб за каждую встречу или 8000 руб за все 8 встреч.
✅ Итог: готовая стратегия на 2025 год.
✅ Записываться можно уже сейчас — в комментариях или ЛС. Велкам.
🔥2
#иирулит #личнаяэффективность
Нашла себе ИИ-игрушку с подачи коллег - фасилитаторов.
ИИ-бот, которому можно писать или диктовать свои планы, а он их вносит в календарь и потом шлёт напоминалки.
Начала пробовать сегодня, пока мне нравится 😁
Уже внесла все семейные ДР и планы на ближайшие дни.
Вот он: @hidola2bot
Балуйтесь на здоровье 😉
Нашла себе ИИ-игрушку с подачи коллег - фасилитаторов.
ИИ-бот, которому можно писать или диктовать свои планы, а он их вносит в календарь и потом шлёт напоминалки.
Начала пробовать сегодня, пока мне нравится 😁
Уже внесла все семейные ДР и планы на ближайшие дни.
Вот он: @hidola2bot
Балуйтесь на здоровье 😉
🔥2
#стратегическаясреда #личнаястратегия #семейнаястратегия
И снова в эфире Стратегическая среда. Сегодня — неожиданная тема.
А думали ли вы когда-нибудь о том, чтобы создать стратегию своей семьи?
Я — нет. И когда я впервые услышала такую идею, хотелось просто покрутить пальцем у виска) Но потом я подумала, а что, тема-то классная. Говорят же, что муж и жена должны смотреть в одном направлении, и желательно, чтобы это был не телевизор. Ну или как-то так)
Но как же найти это одно направление?
🟠 Садиться и договариваться? Сложно.
🟠 Пригласить модератора стратегической сессии для семьи? Необычно и непривычно.
Но коллеги говорят, что некоторые особо продвинутые семьи так уже делают. Мне было бы даже интересно провести такую семейную стратегическую сессию. Инструменты, по сути, все те же самые, — что для личной стратегии, что для семейной, что для бизнеса. Немного меняется направление, но суть остается той же:
🟢 Озвучить проблемы в настоящем.
🟢 Понять, откуда что пошло.
🟢 Обменяется видением.
🟢 Поставить общие цели.
🟢 Пробросить тактический путь к этим целям.
🟢 Проанализировать барьеры, ресурсы, риски, возможности.
И вперед — к семейной Большой Амбициозной Цели (коротко — БАЦ! — про нее расскажу в следующий раз).
Как вам идея семейной стратегии и семейной стратегической сессии? Только честно)
Напоминаю, что с октября запускаю Стратегический клуб для всех желающих прокачать стратегическую мышцу.
✅ Онлайн или
✅ Оффлайн
Первая встреча бесплатная для всех.
Далее 8 встреч по 1500 руб каждая или 8000 руб за все 8 встреч.
Буду запускать клуб, если наберу 8-10 человек, меньше не интересно) Так что вписывайтесь, чтобы прокачать стратегирование. Если не сейчас, то когда?)
И снова в эфире Стратегическая среда. Сегодня — неожиданная тема.
А думали ли вы когда-нибудь о том, чтобы создать стратегию своей семьи?
Я — нет. И когда я впервые услышала такую идею, хотелось просто покрутить пальцем у виска) Но потом я подумала, а что, тема-то классная. Говорят же, что муж и жена должны смотреть в одном направлении, и желательно, чтобы это был не телевизор. Ну или как-то так)
Но как же найти это одно направление?
🟠 Садиться и договариваться? Сложно.
🟠 Пригласить модератора стратегической сессии для семьи? Необычно и непривычно.
Но коллеги говорят, что некоторые особо продвинутые семьи так уже делают. Мне было бы даже интересно провести такую семейную стратегическую сессию. Инструменты, по сути, все те же самые, — что для личной стратегии, что для семейной, что для бизнеса. Немного меняется направление, но суть остается той же:
🟢 Озвучить проблемы в настоящем.
🟢 Понять, откуда что пошло.
🟢 Обменяется видением.
🟢 Поставить общие цели.
🟢 Пробросить тактический путь к этим целям.
🟢 Проанализировать барьеры, ресурсы, риски, возможности.
И вперед — к семейной Большой Амбициозной Цели (коротко — БАЦ! — про нее расскажу в следующий раз).
Как вам идея семейной стратегии и семейной стратегической сессии? Только честно)
Напоминаю, что с октября запускаю Стратегический клуб для всех желающих прокачать стратегическую мышцу.
✅ Онлайн или
✅ Оффлайн
Первая встреча бесплатная для всех.
Далее 8 встреч по 1500 руб каждая или 8000 руб за все 8 встреч.
Буду запускать клуб, если наберу 8-10 человек, меньше не интересно) Так что вписывайтесь, чтобы прокачать стратегирование. Если не сейчас, то когда?)
#фасилитация #какставитьцели
В среду обещала рассказать про БАЦ — Большую Амбициозную Цель. Рассказываю. Очень мне понравилась эта концепция. Применимо везде — для себя любимого, для семьи и для бизнеса.
Эквивалент в английском языке — BHAG = Big Hairy Audacious Goal. Да, представляете — Большая ВОЛОСАТАЯ Дерзкая Цель. Аббревиатура БАЦ мне больше нравится — яркая, говорящая, привлекающая внимание — и без всяких волосатостей. 😅
В двух словах, БАЦ — это вдохновляющая долгосрочная цель, которая выводит вас, вашу семью или компанию на новый уровень. Мне понравилось еще такое определение: непреодолимое устремление.
Например, у Google — «Organize the world's information and make it universally accessible and useful» (организовать информацию во всем мире и сделать ее доступной и полезной для всех).
Или у SpaceX — «Enable human exploration and settlement of Mars» (сделать возможным исследование и заселение Марса).
Основной вопрос для меня — чем БАЦ отличается от миссии и видения. Как объяснили коллеги на встрече Клуба фасилитаторов, БАЦ прежде всего зажигает, миссия отвечает на вопрос «зачем», а видение описывает, какой мы видим себя или компанию через N-ное количество лет. Но все-таки для меня все это тесно переплетается.
Кажется, я случайно сформулировала свою БАЦ / миссию летом, вдохновившись после Женского форума. Вот она:
Помогать людям ПОНИМАТЬ ДРУГ ДРУГА ЛУЧШЕ и НАХОДИТЬ ОБЩЕЕ на одном или разных языках — за счет фасилитации, обучения языкам, перевода между языками и культурами.
Очень уж мне не нравится то, что сейчас происходит в мире. И кажется, что больше взаимопонимания нам не помешает — на всех уровнях. Хочу внести свою посильную лепту, если смогу.
Естественно, БАЦ неразрывно связана со стратегией — потом что стратегию мы подтягиваем под БАЦ и постоянно сверяемся: а то, что я включил в стратегию, «бьется» с моей Большой Целью или не очень? И корректируем по необходимости. П — последовательность!
Есть у вас Большая Амбициозная Цель?
В среду обещала рассказать про БАЦ — Большую Амбициозную Цель. Рассказываю. Очень мне понравилась эта концепция. Применимо везде — для себя любимого, для семьи и для бизнеса.
Эквивалент в английском языке — BHAG = Big Hairy Audacious Goal. Да, представляете — Большая ВОЛОСАТАЯ Дерзкая Цель. Аббревиатура БАЦ мне больше нравится — яркая, говорящая, привлекающая внимание — и без всяких волосатостей. 😅
В двух словах, БАЦ — это вдохновляющая долгосрочная цель, которая выводит вас, вашу семью или компанию на новый уровень. Мне понравилось еще такое определение: непреодолимое устремление.
Например, у Google — «Organize the world's information and make it universally accessible and useful» (организовать информацию во всем мире и сделать ее доступной и полезной для всех).
Или у SpaceX — «Enable human exploration and settlement of Mars» (сделать возможным исследование и заселение Марса).
Основной вопрос для меня — чем БАЦ отличается от миссии и видения. Как объяснили коллеги на встрече Клуба фасилитаторов, БАЦ прежде всего зажигает, миссия отвечает на вопрос «зачем», а видение описывает, какой мы видим себя или компанию через N-ное количество лет. Но все-таки для меня все это тесно переплетается.
Кажется, я случайно сформулировала свою БАЦ / миссию летом, вдохновившись после Женского форума. Вот она:
Помогать людям ПОНИМАТЬ ДРУГ ДРУГА ЛУЧШЕ и НАХОДИТЬ ОБЩЕЕ на одном или разных языках — за счет фасилитации, обучения языкам, перевода между языками и культурами.
Очень уж мне не нравится то, что сейчас происходит в мире. И кажется, что больше взаимопонимания нам не помешает — на всех уровнях. Хочу внести свою посильную лепту, если смогу.
Естественно, БАЦ неразрывно связана со стратегией — потом что стратегию мы подтягиваем под БАЦ и постоянно сверяемся: а то, что я включил в стратегию, «бьется» с моей Большой Целью или не очень? И корректируем по необходимости. П — последовательность!
Есть у вас Большая Амбициозная Цель?
🔥7
#личнаястратегия
Хватит откладывать, надо делать.
Коллега прислала видео известного бизнес-тренера Брайана Трейси. Вообще я его не очень люблю, все эти мотивационные спикеры мне в какой-то момент просто осточертели.
https://youtu.be/YLc5An836hM?si=KCwOFKLUcvYfRMu
Но в одном я с ним согласна: надо взять ответственность за свою жизнь в свои руки.
🟠 Если ты не играешь в свою игру, чужая игра играет в тебя.
🟠 Если ты не хозяин своей жизни, ей распоряжается кто-то другой.
Это все про стратегию.
Приглашаю на первую встречу Стратегического клуба:
🔹 Бесплатно
🔹 В субботу, 12 октября, в 15.00
🔹 В кафе «Любить кофе» на Весенней 26
🔹 Длительность встречи ~2 часа
О чем поговорим:
🔸 что такое личная стратегия,
🔸 нужна ли она, кому и зачем,
🔸 почему мы не делаем того, чего хотим,
🔸 как взять свою жизнь под контроль
Освоим: практику деконцентрации
Напишем: первое из шести эссе, которые помогут разработать личную стратегию
Записывайтесь в комментариях или в ЛС: @olgapetrovakem
Кто хочет формат онлайн, тоже пишите в комментариях или в ЛС: @olgapetrovakem
Хватит откладывать, надо делать.
Коллега прислала видео известного бизнес-тренера Брайана Трейси. Вообще я его не очень люблю, все эти мотивационные спикеры мне в какой-то момент просто осточертели.
https://youtu.be/YLc5An836hM?si=KCwOFKLUcvYfRMu
Но в одном я с ним согласна: надо взять ответственность за свою жизнь в свои руки.
🟠 Если ты не играешь в свою игру, чужая игра играет в тебя.
🟠 Если ты не хозяин своей жизни, ей распоряжается кто-то другой.
Это все про стратегию.
Приглашаю на первую встречу Стратегического клуба:
🔹 Бесплатно
🔹 В субботу, 12 октября, в 15.00
🔹 В кафе «Любить кофе» на Весенней 26
🔹 Длительность встречи ~2 часа
О чем поговорим:
🔸 что такое личная стратегия,
🔸 нужна ли она, кому и зачем,
🔸 почему мы не делаем того, чего хотим,
🔸 как взять свою жизнь под контроль
Освоим: практику деконцентрации
Напишем: первое из шести эссе, которые помогут разработать личную стратегию
Записывайтесь в комментариях или в ЛС: @olgapetrovakem
Кто хочет формат онлайн, тоже пишите в комментариях или в ЛС: @olgapetrovakem
YouTube
Брайан Трейси - Пришло Время ИЗМЕНИТЬ Свою Жизнь! 7 ВАЖНЫХ Правил Успеха!
Брайан Трейси - успешный канадский предприниматель и писатель. Он представляет хороший пример того, как всего за несколько лет упорной работы над собой можно кардинально изменить свою жизнь.
Это одно из его самых эмоциональных и вдохновляющих выступлений!…
Это одно из его самых эмоциональных и вдохновляющих выступлений!…
#команднаяпятница #командамечты
Ну что, коллеги – предприниматели, вот мы и выходим на финишную прямую 2024 года)
Начинаете подводить итоги, или еще не думали об этом?
4-й квартал, особенно ноябрь и декабрь, — отличное время, чтобы поработать с командой. 💪
Фасилитация в помощь, естественно. Фасилитация, умение работать с командой, вовлекать ее в процессы — жизненно необходимый навык для любого руководителя и собственника бизнеса.
В октябре и ноябре буду рассказывать, какие форматы можно использовать, чтобы разнообразить взаимодействие с командой и сделать его более эффективным:
🟠 Тимбилдинг.
🟠 Ретроспектива.
🟠 Деловая игра.
🟠 Стратегическая сессия.
Тимбилдинг.
Он бывает разный. Мой любимый формат — тимбилдинг со смыслом. Я про поговорить, обсудить, узнать друг друга получше. Для этого есть очень разные фасилитационные инструменты, расскажу о парочке из них, чтобы вы могли попробовать самостоятельно.
Ретроспектива.
Мой самый обожаемый формат. Очень простой и очень эффективный. Для команды это возможность испытать гордость – ого, сколько всего наворотили за год! Для лидера — возможность услышать команду, их идеи, мысли, сомнения.
Деловая игра.
Я принимала участие в нескольких деловых играх как со-фасилитатор. Формат огонь, скажу я вам. Тут и фан, и тимбилдинг, и мозгами надо пошевелить, и быстро среагировать. А самое главное, в игре человек раскрывается таким, какой он есть на самом деле. Море информации для лидера. Море.
Стратегические сессии.
Этот формат я не считаю супер-эффективным. Работа над стратегией должна быть не разовой, а постоянной. Тем не менее, именно через страт. сессию собственник может более четко донести свое видение до команды, услышать их мнения и сомнения, да и просто начать учить людей новому для них типу мышления. Стратегами не рождаются, ими становятся. Если не учить команду мыслить стратегически, она просто не будет думать в эту сторону.
Для каждого формата дам примеры и инструменты в течение октября – ноября. Не переключайтесь.
Если хотите, чтобы я спланировала или провела для вас и вашей команды сессию в октябре, ноябре, декабре, велкам, запись уже идет. Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
Ну что, коллеги – предприниматели, вот мы и выходим на финишную прямую 2024 года)
Начинаете подводить итоги, или еще не думали об этом?
4-й квартал, особенно ноябрь и декабрь, — отличное время, чтобы поработать с командой. 💪
Фасилитация в помощь, естественно. Фасилитация, умение работать с командой, вовлекать ее в процессы — жизненно необходимый навык для любого руководителя и собственника бизнеса.
В октябре и ноябре буду рассказывать, какие форматы можно использовать, чтобы разнообразить взаимодействие с командой и сделать его более эффективным:
🟠 Тимбилдинг.
🟠 Ретроспектива.
🟠 Деловая игра.
🟠 Стратегическая сессия.
Тимбилдинг.
Он бывает разный. Мой любимый формат — тимбилдинг со смыслом. Я про поговорить, обсудить, узнать друг друга получше. Для этого есть очень разные фасилитационные инструменты, расскажу о парочке из них, чтобы вы могли попробовать самостоятельно.
Ретроспектива.
Мой самый обожаемый формат. Очень простой и очень эффективный. Для команды это возможность испытать гордость – ого, сколько всего наворотили за год! Для лидера — возможность услышать команду, их идеи, мысли, сомнения.
Деловая игра.
Я принимала участие в нескольких деловых играх как со-фасилитатор. Формат огонь, скажу я вам. Тут и фан, и тимбилдинг, и мозгами надо пошевелить, и быстро среагировать. А самое главное, в игре человек раскрывается таким, какой он есть на самом деле. Море информации для лидера. Море.
Стратегические сессии.
Этот формат я не считаю супер-эффективным. Работа над стратегией должна быть не разовой, а постоянной. Тем не менее, именно через страт. сессию собственник может более четко донести свое видение до команды, услышать их мнения и сомнения, да и просто начать учить людей новому для них типу мышления. Стратегами не рождаются, ими становятся. Если не учить команду мыслить стратегически, она просто не будет думать в эту сторону.
Для каждого формата дам примеры и инструменты в течение октября – ноября. Не переключайтесь.
Если хотите, чтобы я спланировала или провела для вас и вашей команды сессию в октябре, ноябре, декабре, велкам, запись уже идет. Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
🔥1
Channel name was changed to «Ретро, стратегия, коммуникация с командой by Ольга Петрова»
#фасилитация #чтозазверь #дакомуонанужна
В среду провела лекцию о фасилитации в КемГУ на курсах повышения квалификации для гос. служащих.
Мне понравилось! 💥
Я решила, что нет смысла просто рассказывать про фасилитацию — ее надо прожить! 💪
Поэтому я спланировала мини-сессию:
🤝 Трейлер для социометрии
🤝 Желтые страницы для нетворкинга
🤝 Краудсорсинг 25/10 для сбора идей
🤝 Open Space для поиска решений
🤝 Мини-лекция про то, что такое фасилитация, зачем ее использовать, кейсы из гос. сектора, что почитать, какие ресурсы, где поучиться.
Итог: ооочень интерактивная лекция, все были максимально вовлечены, даже если отнеслись скептически к самой концепции фасилитации применительно к гос. структурам.
Отзыв от организаторов: слушатели в восторге.
Вот что фасилитация животворящая делает! Вовлечение 80 уровня! 🙌
Хочу еще, зовите, приду, расскажу, проведу сессию)
В среду провела лекцию о фасилитации в КемГУ на курсах повышения квалификации для гос. служащих.
Мне понравилось! 💥
Я решила, что нет смысла просто рассказывать про фасилитацию — ее надо прожить! 💪
Поэтому я спланировала мини-сессию:
🤝 Трейлер для социометрии
🤝 Желтые страницы для нетворкинга
🤝 Краудсорсинг 25/10 для сбора идей
🤝 Open Space для поиска решений
🤝 Мини-лекция про то, что такое фасилитация, зачем ее использовать, кейсы из гос. сектора, что почитать, какие ресурсы, где поучиться.
Итог: ооочень интерактивная лекция, все были максимально вовлечены, даже если отнеслись скептически к самой концепции фасилитации применительно к гос. структурам.
Отзыв от организаторов: слушатели в восторге.
Вот что фасилитация животворящая делает! Вовлечение 80 уровня! 🙌
Хочу еще, зовите, приду, расскажу, проведу сессию)
🔥2
#команднаяпятница #командамечты
Сегодня, как и обещала, начинаю делиться сценариями и инструментами, которые можно применить для подведения итогов года с командой. Это отличная активность ДО проведения новогоднего корпоратива, т.к. она и объединяет (тимбилдинг), и учит команду анализировать то, что сделано за год (как часто вы это делаете, а особенно все вместе?).
Сегодня дам сценарий ретроспективы для небольшой команды (до 10 человек), где все друг друга +/- знают.
🤝 Для начала — тимбилдинг. В небольшой команде все друг друга более-менее знают, но при этом всегда есть какие-то новые факты, которыми можно поделиться. Мы более вовлечены в коллектив, где мы знаем коллег и где атмосфера позитивная. Используйте это при тимбилдинге.
🔸 Как пример, инструмент «Три числа». Каждый пишет на листе 3 значимых для него числа. Затем всех поднимаем на ноги (это важно для запуска энергии!), делимся на пары и устраиваем броуновское движение. Даем каждой паре по 1 минуте на человека и пытаемся отгадать, что означают числа партнера. Если угадать не получилось, раскрываем карты. Кто-то (хранитель времени) должен следить за временем и сигнализировать, когда пора меняться. Меняем пары, следующий раунд. Можно сделать 3-5-7 раундов, в зависимости от величины команды.
🤝 Далее задаем фокус на анализ года. Простой инструмент — «Линия времени».
🔸 Рисуем на доске или флипчарте линию времени, 2024 год. Отмечаем месяцы. Теперь просим каждого подумать и написать на стикерах те события в компании, команде, работе, которые запомнились в этом году.
Можно задать фокус на нескольких категориях:
💥 моя самая большая гордость,
💥 мой самый ужасный факап,
💥 кому я благодарен (фокус на личном)
ИЛИ
💥 наша самая большая гордость как команды,
💥 наш самый ужасный факап как команды,
💥 кому из команды нужно дать медаль и за что (фокус на командном).
5–10 минут каждый генерит идеи индивидуально.
Затем можно пойти двумя путями.
🔹 Если у вас в команде в целом все позитивно друг к другу относятся, каждый может выходить, вешать и озвучивать стикеры и отвечать на вопросы.
🔹 Если боитесь, что кого-то может «понести», лучше взять эту функцию на себя. Стикеры каждый наклеет сам, а вот озвучивать и задавать наводящие вопросы вы можете сами.
В принципе, на этом можно закончить, вручить всем благодарности или «медали» из упражнения выше, сделать чек-аут (что ценного вы услышали сегодня?) и разойтись.
💥 А можно перейти к этапу более глубокого анализа и принятия решений, даже план действий можно составить на следующий год по итогам. Про это расскажу в следующем посте.
Как вам? Хотите провести с командой?
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
Сегодня, как и обещала, начинаю делиться сценариями и инструментами, которые можно применить для подведения итогов года с командой. Это отличная активность ДО проведения новогоднего корпоратива, т.к. она и объединяет (тимбилдинг), и учит команду анализировать то, что сделано за год (как часто вы это делаете, а особенно все вместе?).
Сегодня дам сценарий ретроспективы для небольшой команды (до 10 человек), где все друг друга +/- знают.
🤝 Для начала — тимбилдинг. В небольшой команде все друг друга более-менее знают, но при этом всегда есть какие-то новые факты, которыми можно поделиться. Мы более вовлечены в коллектив, где мы знаем коллег и где атмосфера позитивная. Используйте это при тимбилдинге.
🔸 Как пример, инструмент «Три числа». Каждый пишет на листе 3 значимых для него числа. Затем всех поднимаем на ноги (это важно для запуска энергии!), делимся на пары и устраиваем броуновское движение. Даем каждой паре по 1 минуте на человека и пытаемся отгадать, что означают числа партнера. Если угадать не получилось, раскрываем карты. Кто-то (хранитель времени) должен следить за временем и сигнализировать, когда пора меняться. Меняем пары, следующий раунд. Можно сделать 3-5-7 раундов, в зависимости от величины команды.
🤝 Далее задаем фокус на анализ года. Простой инструмент — «Линия времени».
🔸 Рисуем на доске или флипчарте линию времени, 2024 год. Отмечаем месяцы. Теперь просим каждого подумать и написать на стикерах те события в компании, команде, работе, которые запомнились в этом году.
Можно задать фокус на нескольких категориях:
💥 моя самая большая гордость,
💥 мой самый ужасный факап,
💥 кому я благодарен (фокус на личном)
ИЛИ
💥 наша самая большая гордость как команды,
💥 наш самый ужасный факап как команды,
💥 кому из команды нужно дать медаль и за что (фокус на командном).
5–10 минут каждый генерит идеи индивидуально.
Затем можно пойти двумя путями.
🔹 Если у вас в команде в целом все позитивно друг к другу относятся, каждый может выходить, вешать и озвучивать стикеры и отвечать на вопросы.
🔹 Если боитесь, что кого-то может «понести», лучше взять эту функцию на себя. Стикеры каждый наклеет сам, а вот озвучивать и задавать наводящие вопросы вы можете сами.
В принципе, на этом можно закончить, вручить всем благодарности или «медали» из упражнения выше, сделать чек-аут (что ценного вы услышали сегодня?) и разойтись.
💥 А можно перейти к этапу более глубокого анализа и принятия решений, даже план действий можно составить на следующий год по итогам. Про это расскажу в следующем посте.
Как вам? Хотите провести с командой?
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
🔥1
#неделяфасилитации
Сегодня стартовала Неделя фасилитации от российской Ассоциации фасилитаторов.
Буду слушать по мере возможности и делиться идеями и инсайтами.
Сегодня удалось между делом послушать выступление Ольги Клепцовой о страт. сессии в обновленной топ-команде.
Ещё раз отметила для себя:
🌿 Стратегия начинается с ретро. Сначала настраиваем всех на одну волну, делимся вехами года, здесь бывает уместно погрузиться в историю компании. Ведь новички о ней часто ничего не знают. Это позволяет расслабить команду, что очень важно для стратегирования.
🌿 Перед сессией важно поговорить с каждым и задать простые вопросы:
📌Есть ли у вас опыт страт сессий?
📌Что думаете об идее провести страт сессию?
📌Какие вопросы хотели бы вынести на обсуждение?
Если у человека не было опыта страт сессий раньше, это возможность ввести его в курс дела.
А ещё это прекрасная возможность "пощупать" команду и климат в ней.
🌿 Страт сессия должна завершаться четким и всем понятным планом действий. Иначе будет "поговорили и разошлись", а что делать дальше, совершенно непонятно.
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
Сегодня стартовала Неделя фасилитации от российской Ассоциации фасилитаторов.
Буду слушать по мере возможности и делиться идеями и инсайтами.
Сегодня удалось между делом послушать выступление Ольги Клепцовой о страт. сессии в обновленной топ-команде.
Ещё раз отметила для себя:
🌿 Стратегия начинается с ретро. Сначала настраиваем всех на одну волну, делимся вехами года, здесь бывает уместно погрузиться в историю компании. Ведь новички о ней часто ничего не знают. Это позволяет расслабить команду, что очень важно для стратегирования.
🌿 Перед сессией важно поговорить с каждым и задать простые вопросы:
📌Есть ли у вас опыт страт сессий?
📌Что думаете об идее провести страт сессию?
📌Какие вопросы хотели бы вынести на обсуждение?
Если у человека не было опыта страт сессий раньше, это возможность ввести его в курс дела.
А ещё это прекрасная возможность "пощупать" команду и климат в ней.
🌿 Страт сессия должна завершаться четким и всем понятным планом действий. Иначе будет "поговорили и разошлись", а что делать дальше, совершенно непонятно.
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
🔥5
#новостифасилитации
🌿 С утра сажусь планировать конференцию по лидерству на 60 человек. Тестовое задание на роль соведущего. Хочу попробовать свои силы.
🌿 Днём мероприятие Точка роста от бизнес-клуба ОСНОВАТЕЛИ Маши Серафимовой.
Буду модерировать один из столов.
🌿 Вечером будет продолжение про ретроспективы. Готовьте вопросы.
Активный день сегодня. 💪
А у вас?
🌿 С утра сажусь планировать конференцию по лидерству на 60 человек. Тестовое задание на роль соведущего. Хочу попробовать свои силы.
🌿 Днём мероприятие Точка роста от бизнес-клуба ОСНОВАТЕЛИ Маши Серафимовой.
Буду модерировать один из столов.
🌿 Вечером будет продолжение про ретроспективы. Готовьте вопросы.
Активный день сегодня. 💪
А у вас?
Telegram
ОСНОВАТЕЛИ [бизнес клуб]
https://t.me/+rjsCZ0KVouI3NGUy ссылка на канал
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#сценарийсессии #ретроспектива #командамечты
Продолжаем про ретроспективы. Часть 2.
Как я писала выше, можно раздать условные «медали» и разойтись. И это тоже будет хорошо и приятно, ведь команда получит признание, а это здорово, создает позитивный вайб благодарности.
Но можно пойти вглубь. И накопать вместе с командой, чему научились за год, какие уроки можно из этого опыта извлечь и что взять в работу на следующий год.
Поехали. 🤝
Для анализа опыта и извлечения «уроков» я люблю использовать один из двух простых инструментов:
🔸 Светофор
или
🔹 ППН
Принцип в целом один и тот же.
В Светофоре делаем таблицу на три столбца и три цвета:
🔴 красный — что у нас совсем не получилось, что надо прекратить делать;
🟡 желтый — что получилось не очень, что надо скорректировать;
🟢 зеленый – что мы делали хорошо, что у нас получилось круто, чем мы гордимся, что надо продолжать делать.
В ППН тоже три столбца:
🟩 продолжать — что у нас уже получается, что будем продолжать делать в следующем году;
🟥 прекратить — что не получается или получается плохо, что надо прекратить делать;
🟨 начать — что мы пока не делаем, но обязательно надо начать делать в следующем году.
Вот вроде очень простые инструменты, но крайне действенные. Прежде всего, команда учится анализировать свои успехи, неудачи, искать новые возможности, если такое упражнение проделывать с ними регулярно. Во-вторых, реально можно найти классные идеи, которые продвинут компанию вперед. И это будут идеи команды — то есть команду будет более вовлечена в их реализацию.
Наконец, после такого анализа составляем план действий. Тоже можно пойти разными путями.
🔸 Можно предложить составить индивидуальный план: что я сделаю в первый квартал нового года, исходя из того, что увидел в ходе анализа «уроков».
🔹 А можно сделать командный план по каждому пункту из «желтой» и «красной» зоны.
Причем есть одна хитрость. Все пункты из этих двух «проблемных» зон надо превращать в решения.
ОК, у нас не получается привлекать клиентов. Что сделаем с этим? Какие решения видите? И раскидать по месяцам или кварталам, как вариант.
Важно 1! Чтобы команда раскрылась и начала делиться идеями, лидер должен SHUT UP AND LISTEN (молчать и слушать!!!).
Если со стороны лидера будет идти критика и постоянное «да, но…», никакие идеи высказываться не будут, потому что зачем?
Важно 2! Чтобы команда продолжала делиться идеями и дальше, ее идеи надо брать в работу. Если нагенерите идеи, а потом скажете, что все фигня и делать этого мы не будем, в следующий раз никаких идей вам никто не нагенерит. Потому что, опять же, зачем?
По времени такая ретроспектива может занимать 2–4 часа, в зависимости от глубины погружения и обсуждения.
Знаете, что мне больше всего нравится в ретроспективах, командных и стратегических сессиях?
Я искренне считаю, что это НАСТОЯЩИЙ тимбилдинг, в отличие от перетягивания каната (да простят меня организаторы спортивных командных тимбилдингов) и новогодних корпоративов в ресторанах.
Потому что НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА создается ТОЛЬКО в общей работе над общими целями. А как раз на таких сессиях эта работа и происходит наиболее интенсивно и эффективно.
Что думаете?
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
Продолжаем про ретроспективы. Часть 2.
Как я писала выше, можно раздать условные «медали» и разойтись. И это тоже будет хорошо и приятно, ведь команда получит признание, а это здорово, создает позитивный вайб благодарности.
Но можно пойти вглубь. И накопать вместе с командой, чему научились за год, какие уроки можно из этого опыта извлечь и что взять в работу на следующий год.
Поехали. 🤝
Для анализа опыта и извлечения «уроков» я люблю использовать один из двух простых инструментов:
🔸 Светофор
или
🔹 ППН
Принцип в целом один и тот же.
В Светофоре делаем таблицу на три столбца и три цвета:
🔴 красный — что у нас совсем не получилось, что надо прекратить делать;
🟡 желтый — что получилось не очень, что надо скорректировать;
🟢 зеленый – что мы делали хорошо, что у нас получилось круто, чем мы гордимся, что надо продолжать делать.
В ППН тоже три столбца:
🟩 продолжать — что у нас уже получается, что будем продолжать делать в следующем году;
🟥 прекратить — что не получается или получается плохо, что надо прекратить делать;
🟨 начать — что мы пока не делаем, но обязательно надо начать делать в следующем году.
Вот вроде очень простые инструменты, но крайне действенные. Прежде всего, команда учится анализировать свои успехи, неудачи, искать новые возможности, если такое упражнение проделывать с ними регулярно. Во-вторых, реально можно найти классные идеи, которые продвинут компанию вперед. И это будут идеи команды — то есть команду будет более вовлечена в их реализацию.
Наконец, после такого анализа составляем план действий. Тоже можно пойти разными путями.
🔸 Можно предложить составить индивидуальный план: что я сделаю в первый квартал нового года, исходя из того, что увидел в ходе анализа «уроков».
🔹 А можно сделать командный план по каждому пункту из «желтой» и «красной» зоны.
Причем есть одна хитрость. Все пункты из этих двух «проблемных» зон надо превращать в решения.
ОК, у нас не получается привлекать клиентов. Что сделаем с этим? Какие решения видите? И раскидать по месяцам или кварталам, как вариант.
Важно 1! Чтобы команда раскрылась и начала делиться идеями, лидер должен SHUT UP AND LISTEN (молчать и слушать!!!).
Если со стороны лидера будет идти критика и постоянное «да, но…», никакие идеи высказываться не будут, потому что зачем?
Важно 2! Чтобы команда продолжала делиться идеями и дальше, ее идеи надо брать в работу. Если нагенерите идеи, а потом скажете, что все фигня и делать этого мы не будем, в следующий раз никаких идей вам никто не нагенерит. Потому что, опять же, зачем?
По времени такая ретроспектива может занимать 2–4 часа, в зависимости от глубины погружения и обсуждения.
Знаете, что мне больше всего нравится в ретроспективах, командных и стратегических сессиях?
Я искренне считаю, что это НАСТОЯЩИЙ тимбилдинг, в отличие от перетягивания каната (да простят меня организаторы спортивных командных тимбилдингов) и новогодних корпоративов в ресторанах.
Потому что НАСТОЯЩАЯ КОМАНДА создается ТОЛЬКО в общей работе над общими целями. А как раз на таких сессиях эта работа и происходит наиболее интенсивно и эффективно.
Что думаете?
---
🔸 Ретроспективы, тимбилдинги, командные и стратегические сессии длительностью от 2 часов
🔹 5000 руб в час
🔸 Пишите в ЛС: @olgapetrovakem
🔥4
#фасилитация #кейсы #сценарийсессии
Где ещё может пригодиться фасилитация? 🤔
Расскажу про два последних кейса из практики. Это пока не состоявшиеся сессии, но одна из них точно состоится в начале декабря.
☑️ Производственная компания, горнодобывающая промышленность. Как донести до руководителей (уровни топ, -1, -2) важность общих ценностей, лидерства, работы в команде над общей целью?
Сейчас это в тренде, но на производстве руководители всё ещё считают это играми HR, тк для них во главе угла показатели и безопасность, а не люди как отдельные личности, лидерство, командная работа ... Увы, таковы факты.
Есть идея провести конференцию по лидерству, но как это сделать так, чтобы она не превратилась, с одной стороны, в зачитывание докладов, а с другой, в игры, оторванные от реальности?
Что можно сделать:
✅ Открываем конференцию вдохновляющим посланием от CEO или управляющего директора: зачем мы здесь, чем займёмся, почему это важно.
✅ Нетворкинг. Работы в команде не получится, если люди не знают друг друга.
✅ Актуализируем Модель Лидерства компании. Она есть - на бумаге, но насколько руководители о ней знают, используют, считают важной? Откроем ящик Пандоры и поговорим о лидерстве начистоту.
✅ Теор блок. Что такое лидерство, почему важно, какие бывают лидеры, какие качества им присущи.
✅ Канвас лидерства. Самооценка. Что есть у меня из лидерских качеств. Что хочу усиливать, развивать?
✅ Бизнес-игра или бизнес-кейсы по лидерству.
✅ Рефлексия. Обязательная часть программы, тк важно, чтобы руководители переложили полученный в игре опыт на себя, на свою практику.
🥂 Закрытие сессии, фуршет)
Всё это можно сделать инструментами фасилитации, чтобы превратить потенциально скучное для всех мероприятие в полезный интерактив. 🔥
Как вам?
Где ещё может пригодиться фасилитация? 🤔
Расскажу про два последних кейса из практики. Это пока не состоявшиеся сессии, но одна из них точно состоится в начале декабря.
☑️ Производственная компания, горнодобывающая промышленность. Как донести до руководителей (уровни топ, -1, -2) важность общих ценностей, лидерства, работы в команде над общей целью?
Сейчас это в тренде, но на производстве руководители всё ещё считают это играми HR, тк для них во главе угла показатели и безопасность, а не люди как отдельные личности, лидерство, командная работа ... Увы, таковы факты.
Есть идея провести конференцию по лидерству, но как это сделать так, чтобы она не превратилась, с одной стороны, в зачитывание докладов, а с другой, в игры, оторванные от реальности?
Что можно сделать:
✅ Открываем конференцию вдохновляющим посланием от CEO или управляющего директора: зачем мы здесь, чем займёмся, почему это важно.
✅ Нетворкинг. Работы в команде не получится, если люди не знают друг друга.
✅ Актуализируем Модель Лидерства компании. Она есть - на бумаге, но насколько руководители о ней знают, используют, считают важной? Откроем ящик Пандоры и поговорим о лидерстве начистоту.
✅ Теор блок. Что такое лидерство, почему важно, какие бывают лидеры, какие качества им присущи.
✅ Канвас лидерства. Самооценка. Что есть у меня из лидерских качеств. Что хочу усиливать, развивать?
✅ Бизнес-игра или бизнес-кейсы по лидерству.
✅ Рефлексия. Обязательная часть программы, тк важно, чтобы руководители переложили полученный в игре опыт на себя, на свою практику.
🥂 Закрытие сессии, фуршет)
Всё это можно сделать инструментами фасилитации, чтобы превратить потенциально скучное для всех мероприятие в полезный интерактив. 🔥
Как вам?
🔥1
#фасилитация #кейсы #сценарийсессии
Кейс #2️⃣.
В среду на Точке роста услышала призыв от креативного пространства Редакция:
Хотим превратить Редакцию в пространство, куда будут ехать со всей Сибири, со всей России. Хотим, чтобы москвичи, которые едут в Шерегеш, ехали через Кемерово, - чтобы заглянуть в Редакцию.
Ого, - подумала я, - весьма амбициозно.
И следом второй:
Предприниматели, нам важны ваши идеи. Пишите нам. Приходите. Мы готовы выслушать ваши идеи.
Хммм, - задумалась я. - Кажется, тут можно провести креативную сессию.
Я тут же подошла к Татьяне и Александру и выложила им свою идею - креативная сессия для предпринимателей по развитию пространства Редакции.
Идея понравилась, мы встретились, предварительно обсудили и даже запланировали дату.
Как я это вижу сейчас:
✅ Нетворкинг предпринимателей с акцентом на поиске возможных коллабораций.
✅ Креативная сессия по сбору идей: генерим индивидуально, обсуждаем в мини группах, делаем презентации на всю аудиторию.
🔥 Предприниматели уходят с контактами и потенциальными коллаборациями.
🔥 Редакция уходит с пулом идей и участниками, которые потенциально готовы эти идеи реализовать.
Win - win 🤝
Скорее всего, сценарий изменится, трансформируется, но меня очень драйвит возможность такую сессию провести. 🤩
Придёте на креативную сессию для Редакции? 😉
Кейс #2️⃣.
В среду на Точке роста услышала призыв от креативного пространства Редакция:
Хотим превратить Редакцию в пространство, куда будут ехать со всей Сибири, со всей России. Хотим, чтобы москвичи, которые едут в Шерегеш, ехали через Кемерово, - чтобы заглянуть в Редакцию.
Ого, - подумала я, - весьма амбициозно.
И следом второй:
Предприниматели, нам важны ваши идеи. Пишите нам. Приходите. Мы готовы выслушать ваши идеи.
Хммм, - задумалась я. - Кажется, тут можно провести креативную сессию.
Я тут же подошла к Татьяне и Александру и выложила им свою идею - креативная сессия для предпринимателей по развитию пространства Редакции.
Идея понравилась, мы встретились, предварительно обсудили и даже запланировали дату.
Как я это вижу сейчас:
✅ Нетворкинг предпринимателей с акцентом на поиске возможных коллабораций.
✅ Креативная сессия по сбору идей: генерим индивидуально, обсуждаем в мини группах, делаем презентации на всю аудиторию.
🔥 Предприниматели уходят с контактами и потенциальными коллаборациями.
🔥 Редакция уходит с пулом идей и участниками, которые потенциально готовы эти идеи реализовать.
Win - win 🤝
Скорее всего, сценарий изменится, трансформируется, но меня очень драйвит возможность такую сессию провести. 🤩
Придёте на креативную сессию для Редакции? 😉
🔥5
#бизнессообщества
Сегодня была на первой встрече / страт. сессии бизнес-клуба ОСНОВАТЕЛИ в Кемерово. Это клуб Марии Серафимовой, трансформированное сообщество мастермайнд-групп Беси.Вдохновляй.
Саму страт. сессию я как фасилитатор провела бы по-другому. Но суть не в этом.
Что заметила. У многих предпринимателей нет видения.
🌿Хочу по-другому.
🌿Хочу большую студию.
🌿Хочу вырасти.
🌿Хочу масштаба.
Но что конкретно?
Нет чёткого понимания.
Между тем, любая стратегия начинается с описания состояния БЫТЬ. Каким Я хочу быть в том, целевом состоянии? Каким я вижу свой бизнес, свою студию?
Или, как говорит Маша, сначала нужно замечтать. Но только не расплывчато, а очень конкретно. Чем конкретнее, тем лучше. Это успокаивает мозг. Чем конкретнее точка Б, тем легче нам к ней двигаться, тем меньше метаний и страхов.
Второй инсайт: тема фасилитации по-прежнему никому непонятна)
Это ничего, будем просвещать людей, проводить ретроспективы, командные и страт. сессии, креативные сессии.
Фасилитация может решить любой запрос, где есть 3 и больше человек. 😉
Сегодня была на первой встрече / страт. сессии бизнес-клуба ОСНОВАТЕЛИ в Кемерово. Это клуб Марии Серафимовой, трансформированное сообщество мастермайнд-групп Беси.Вдохновляй.
Саму страт. сессию я как фасилитатор провела бы по-другому. Но суть не в этом.
Что заметила. У многих предпринимателей нет видения.
🌿Хочу по-другому.
🌿Хочу большую студию.
🌿Хочу вырасти.
🌿Хочу масштаба.
Но что конкретно?
Нет чёткого понимания.
Между тем, любая стратегия начинается с описания состояния БЫТЬ. Каким Я хочу быть в том, целевом состоянии? Каким я вижу свой бизнес, свою студию?
Или, как говорит Маша, сначала нужно замечтать. Но только не расплывчато, а очень конкретно. Чем конкретнее, тем лучше. Это успокаивает мозг. Чем конкретнее точка Б, тем легче нам к ней двигаться, тем меньше метаний и страхов.
Второй инсайт: тема фасилитации по-прежнему никому непонятна)
Это ничего, будем просвещать людей, проводить ретроспективы, командные и страт. сессии, креативные сессии.
Фасилитация может решить любой запрос, где есть 3 и больше человек. 😉
Telegram
ОСНОВАТЕЛИ [бизнес клуб]
https://t.me/+rjsCZ0KVouI3NGUy ссылка на канал
👏1