Расписала себе план, разные форматы:
• в понедельник будет видео,
• во вторник аудио,
• в среду прямой эфир...

И...

Ничего не получается 😂

Текст - мой лучший друг. Люблю писать тексты и читать тексты.

А вы?)

P. S. Уехали сегодня вечером с девицами на Притомье, погода классная, надо купаться 🏊‍♀️🏊‍♂️

А вообще по плану сегодня было аудио с текстом про то, может ли сессию по видению (см. выше) провести сам собственник / руководитель.

Вы сами как думаете?

Я считаю, что вполне может. Но есть нюансы.

1️⃣ В этом случае собственник совмещает несколько ролей, в том числе роль ведущего / фасилитатора.

2️⃣ Роль ведущего становится... хм... ведущей. И это бывает сложно, потому что ведущий / фасилитатор должен быть в идеале нейтрален, не оценивать идеи, не комментировать, держать процесс, не вовлекаться в дискуссии и конфликты. Случается, это капец как сложно, уж я-то знаю. 😅

3️⃣ Есть опасность, что генерировать идеи и высказываться будет ТОЛЬКО собственник. Потому что стоит ему открыть рот и что-то сказать - срабатывает древнее убеждение "папа/мама знает лучше, а мы помолчим", потому что руководитель, собственник бизнеса традиционно воспринимается как родительская фигура.

Хорошая новость - с этим можно работать. Есть секретики. Рассказать?)

Вчера так и не дописала текст, потому что снова уехала с детьми купаться. А сегодня на мероприятии у Маши Серафимовой @serafimovam

Заодно выдыхаю, неделя очень тяжёлая. Голова гудит, даже думать больно 🤪

Смотрю, тут большинство такие же любители текстов, как и я 😅
Что ж, подобное притягивает подобное. Пусть нас и немного пока, зато дорожу каждым. Спасибо, что вы со мной. 🧡

Чтобы "прощупать почву", понять, нужна ли фасилитация малому бизнесу, я беседовала с предпринимателями в рамках проекта Маши Серафимовой @serafimovam Беси.Продавай.

Кастдев - знаете такое ругательное слово? Вообще очень полезный процесс, но решиться на него бывает нелегко. Это же с людьми общаться надо. 😅

Короче, я пообщалась и сделала выводы. Для справки: большинство предпринимателей работают с командами от 3 до 10 человек, только у одного предпринимателя команда 20 человек.

1️⃣ Большинство не знают, что такое фасилитация. Только один сказал: о да, я был на обучении, где мне "продали" фасилитацию. Хорошая новость: когда объясняешь, становится понятнее; а когда попробуют, становится совсем всё понятно.

2️⃣ Интересно было увидеть, что у большинства предпринимателей нет общей стратегии и стратегии, системы работы с командой. Хотя есть понимание, что это нужная штука. Но как? Это заставило меня погрузиться в тему стратегии глубже, ведь я это делаю довольно давно, прописываю стратегию для себя и бизнеса, а как передать другим?

3️⃣ У большинства опять же нет системы регулярных встреч с сотрудниками и иногда даже понимания, зачем такая система нужна. На своём опыте я убедилась, что такая система нужна и важна. И вопросы, которые не обсуждаются открыто и вместе, чаще всего остаются нерешёнными.

Вот такие мои личные "инсайты". Что заинтересовало, про что рассказать подробнее?

Со стратегией разберемся в понедельник.
Всё-таки рабочий день будет.

А сегодня - лайфхак для коммуникации дома, с мужем, детьми, на работе, с начальником, коллегами, клиентами.
Да с кем угодно.

Это не я такая умная, это Маршалл Розенберг и его книга "Ненасильственное общение".
Всем рекомендую прочитать хотя бы раз, а лучше два или три или четыре.

Как все гениальное, это очень простая система. Всего три шага.

Шаг 1: вот что я чувствую.
Шаг 2: вот что мне нужно.
Шаг 3: скажи, что тебе нужно?

Давайте на примере.

У меня часто бывает проблема с детьми. Не хотят убираться, не хотят мыть посуду. А у меня нет сил делать это всё за шестерых.

Поэтому я завожу разговор:

Шаг 1. Дети, когда я прихожу домой и вижу гору грязной посуды, я расстраиваюсь и злюсь. Я весь день работала, устала, а теперь мне нужно либо ругаться на вас и заставлять вас мыть посуду, хотя я уже просила утром это сделать в течение дня, либо мыть самой. Мне это не нравится, я расстроена.

Шаг 2. Мне надо, чтобы посуда была чистой, когда я прихожу домой. Чтобы вы её помыли сразу после еды или перед моим приходом, чтобы я могла сразу начать готовить и не тратила время на напоминания.

Шаг 3. Сможете так делать? Или у вас есть другие предложения?

Ну и дальше конструктивная дискуссия, как это всё организовать.

Помогает ли?
Не всегда. Часто приходится повторять процесс снова и снова. Но идет диалог, обсуждение, открытое общение из взрослой позиции, а это гораздо лучше, на мой взгляд, чем эмоциии и вот это вот всё "да вы, да как вы могли, да почему, быстро делайте" и т.д. и т.п. без объяснения причин и "как я хочу" или "как надо".

Что скажете?

Сегодня весь день занимаюсь коммуникацией с клиентами и переводчиками в отделе переводов 🤪
Но текст про стратегию тоже написала 💪

2 вопроса:

1️⃣ Стратегия в малом бизнесе - нужна?

2️⃣ А у вашего бизнеса она есть?

Странно сказать, но я сама года 3-4 назад не особо думала о стратегии.
Мысли были, конечно, но не так, чтобы я как-то конкретно прописывала стратегию для себя или своей компании.

Потом что-то щёлкнуло, прошла очередное обучение - и расписала личную стратегию на год. Не всё удалось, но мне понравилось, что прописанная стратегия задает общий вектор движения.

После этого я стала писать и стратегию для компании. Но не понимала, как донести её до команды, вдохновить в неё поверить и воплотить в жизнь.

И только когда мы вместе с командой расписали стратегию для компании на год вместе - я увидела, во что реально верит сама команда, что она готова воплощать, а что ей не близко. Для меня это было открытие - оказывается, стратегия, разработанная командой, может быть не хуже стратегии собственника. Даже если будет отличаться от неё.

Из бесед с собственниками стало понятно, что не все готовы отпустить стратегирование и разделить его с командой. И это тоже ОК.

Стратегию собственника тоже можно грамотно донести до команды и обсудить с ней, посмотреть на преимущества и недостатки, поискать подводные камни. Конечно, для этого собственнику важно поощрять свободное высказывание любых мыслей и открытую коммуникацию. В идеале, конечно, и владеть инструментами фасилитации.

Теперь самый важный вопрос: если вы предприниматель, вы бы хотели научиться прописывать стратегию самостоятельно или с командой? Есть такая потребность?

Ох, что-то меня закрутили переводы. Каждый день бегаю к нотариусу, как на работу, заверяю то английский, то французский, а сегодня вот китайский. 🇬🇧🇫🇷🇨🇳

Ну штош, по стратегии расклад такой:
✅ Стратегия есть 25%
🧐 Стратегия нужна, но не знаю, как подступиться 25%
🤔 Стратегия вроде нужна, но зачем - непонятно 50%

А накидайте тогда вопросы о стратегии: личной и в бизнесе. Что именно непонятно? Какие есть сомнения? О чем рассказать подробнее? Fire away 🌟

Сегодня отвечаю на ваши вопросы про личную и бизнес-стратегию - спасибо вам за них! - как я это вижу исходя из своего опыта. На истину не претендую и приветствую дискуссии)

❓Как понять, что выбран правильный путь, ведь всегда много вариантов? Как все учесть?
🤔 Методом проб) Стратегия не высечена в камне, она может быть гибкой. В любом случае начинается всё с вопроса "чего я хочу?" - это видение. Следующий вопрос - "как я туда приду?" - это уже стратегия. Раньше стратегии строили на годы вперёд, сейчас говорят, что в нонешнем изменчивом мире разбег год, максимум два. Стратегия - это анализ и сравнение того, что я хочу, что у меня есть, что я уже умею, а чему хочу научиться, что мне может помочь, а что помешать. И сведение всего этого в дорожную карту, а попросту план действий. А дальше начинается реализация и регулярная ретроспектива - что получается, что нет, что скорректировать, нужно ли поменять стратегию.

❓А что если я пропишу стратегию, но не выполню и расстроюсь?
🤔 Поработать с психотерапевтом) Это по последней части. А по первой настроиться на то, что стратегии выполняются не всегда. Быть к этому готовым. Анализировать - почему не получилось? Слишком амбициозно? Не те действия? Какие-то действия не принесли жедаемого результата? И корректировать, и снова пробовать. Стратегия - марафон, а не спринт)

❓Чем стратегия отличается от плана действий? Вот мне нужно набрать н-ное количество учеников, для этого есть план действий, этого достаточно?
🤔 Стратегия реализуется через план действий, да. Но план по набору учеников - это план для решения достаточно узкой цели. И его может быть вполне достаточно для решения этой конкретной цели. Стратегия шире единичного плана действий, пункты стратегического плана действий крупнее. Каждый пункт разворачивается в свой более узкий план действий.

Ответила на вопросы? Хочется подискутировать? Не сдерживайтесь)

Примерно так выглядит мать четверых детей после недели ротавируса 😂
Извините за бытовуху.

Начиная с прошлой среды, все ночи без сна. То один, то другой. Спасибо, что не все вместе.

Вот они, издержки четырёх детей в семье. 😁

А теперь по делу. Есть идейка. Зацените, как вам?

На потоке Беси.Продавай у Маши Серафимовой @serafimovam родилась идея провести интенсив по разработке стратегии. Как-то традиционно так складывается, что о стратегии мы чаще задумываемся перед Новым годом и... перед новым учебным годом. Традиционные для нас циклы.

Можно провести интенсив по личной стратегии, можно по бизнесовой.

Неделя работы, два небольших теор.блока и одна практическая встреча по разработке стратегии часа на два.

Пока мне просто интересно, насколько это актуально для вас. Если да, распишу подробнее, что могу предложить.

Стоимость будет небольшая, это ж первый блин 🥞😁