Приветствую, други 😎

Два анонса на эту неделю.

🌿 В среду, 3 апреля, в 13:00 -- ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ с
Татьяной Лапуновой, дизайнером интерьера, собственником и руководителем студии дизайна интерьера в г. Кемерово.

🌿 В пятницу, 5 апреля, в 11:30 -- ИНТЕРЕСНЫЙ РАЗГОВОР с Натальей Сафроновой, бизнес-психологом, энерготерапевтом. Поговорим о мышлении: мышлении предпринимателя, собственника бизнеса и его команды. Если в уровне мышления большой разрыв, стоит ли "натягивать сову на глобус"? 🤔

ИНТЕРЕСНЫЙ РАЗГОВОР -- новый проект или подкаст, как его стали называть неожиданно для меня. Просто стали писать люди и говорить, а мы хотим к тебе в подкаст, только у нас команды нет, а так мы прикольные, интересные ребята.

Ну и я в духе "всегда говори ДА" решила запустить второй подкаст по пятницам, куда будут приходить всякие интересные ребята, которые не про команду или не совсем про неё, но тоже прикольные. 😁

Как вам идея?

👍 Приду на подкаст в среду
❤️ Приду на подкаст в пятницу
🔥 Послушаю в записи или почитаю

#пятьвопросовокоманде

Сегодня на ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ отвечала Татьяна Лапунова, архитектор , дизайнер интерьера, собственник и руководитель студии дизайна интерьера в г. Кемерово.

Бизнес и команда: дизайн интерьера, три дизайнера, два технических дизайнера и один менеджер проектов.

Что обсудили:
🌿 Почему не стоит бояться брать людей в свой проект
🌿 Чем отличается руководитель от управленца, а управленец от лидера
🌿 Как лидер может закрыть свою слабую сторону с помощью сотрудника, у кого эта сторона сильная
🌿 Кто такие натуралы, драматики, гамины и романтики
🌿 Чем может помочь внешний фасилитатор или бизнес-тренер
🌿 А также: почему важно не бояться обжечься и показаться глупее своих сотрудников

Как вам подкаст? Какие вопросы про команду вы бы еще задали Тане?

#спиральнаядинамика #стилиуправления #лидерикоманда

Вчера в подкасте ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ мы с Таней набрели — совершенно случайно, как это обычно и бывает — на интересную тему про руководителей. Я по памяти пыталась рассказать, но кое-что упустила, поэтому хочу прояснить. Тем более, это очень интересно)

Есть такая теория — СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА. Слышали? Я ее очень люблю, потому что она очень стройно объясняет, как развивается человек, человечество, общество, организация. По сути развитие всегда происходит по спирали, на разных витках спирали — разные задачи и способы их решения. Это не хорошо и не плохо, просто так есть.

Так вот, развитие руководителя тоже происходит по спирали.

🌿 Сначала это РУКОВОДИТЕЛЬ — от «водить руками». По сути на этом этапе происходит «ручное управление» командой и всеми бизнес-процессами. «Все, на что он указал и что он сказал, должно быть сделано. Сила оперативного контура определяется как соотношение выполненных в срок задач к общему их количеству. Не должно быть невыполненных задач и просроченных поручений!»

🌿 На следующем уровне руководитель превращается в УПРАВЛЕНЦА — от слов «правильно», «исправлять», «правило». «Он помогает организации получить энергию за счет роста эффективности, за счет системности.» То есть здесь главная роль — именно управление через системы, НЕ ЗА СЧЕТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

🌿 Далее управленец вырастает в НАЧАЛЬНИКА (от слова «начинать»). «Это лидер лидеров, пример разносторонне успешного человека, который с огромной скоростью развивается сам и развивает всех вокруг. Эффективность должна постоянно увеличиваться, причем, желательно, в разы.»

🌿 На следующем уровне лидер трансформируется в ОБЪЕДИНИТЕЛЯ. Его основная задача — создать или найти общее «ЗАЧЕМ?» и объединить команду на совместное достижение мечтаний. «Такой лидер постоянно вовлекает членов своей команды в принятие решений. При этом сам может являться примером очень скромной и даже стоической жизни. Теперь важно не то, сколько ты взял у этого мира, а то, сколько ты ему дал.»

🌿 Наконец, на последнем уровне модели лидер из объединителя превращается в АЛХИМИКА (ТВОРЦА). «Теперь важны и успешная интеграция организации во внешний мир, и внутренний рост каждого сотрудника… Подчинение как понятие исчезает. Мы теперь единый организм, в котором каждый осознанно взял себе роли и делает все, чтобы наилучшим образом реализовывать их и предназначение компании. Само лидерство при этом не исчезает — появляется мульти-лидерство. В одном круге ты лидер, и я помогаю тебе реализовывать проект. А в другом круге лидер я, и прошу тебя качественно выполнять твою операционную роль.» Это описание так называемых «бирюзовых», самоуправляемых организаций.

Правда, увлекательно? А какой вы лидер?

Все цитаты — из статьи Сергея Бехтерева «Кризисы, через которые проходит развитие лидера». Хорошая статья, почитайте.

По этой же теме рекомендую почитать:
🌿 книгу Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса: как создать сильную и светлую организацию»
🌿 книгу Марка Розина «Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций»

Еще мне вот эта картинка нравится) Очень наглядно здесь показаны уровни спиральной динамики. И суть лидера на каждом уровне тоже хорошо отражена.
Источник: https://spiral.rulesplay.ru/spiraldynamics_online_1

#интересныйразговор

Завершился наш Интересный Разговор с бизнес-психологом и энерготерапевтом Натальей Сафроновой.

Мы поговорили:
🌿 о мышлении предпринимателя, работе с этим мышлением с помощью психолога,
🌿 о связи между мышлением предпринимателя и уровнем развития бизнеса,
🌿 о том, должен ли предприниматель тянуть сотрудников на свой уровень мышления или опускаться на их уровень мышления,
🌿 о том, нужно ли в принципе стараться повысить уровень мышления в команде и как это сделать.

Для меня разговор получился интересным и полезным. Некоторым мыслям я нашла подтверждение, некоторые снова больно ударили по эго. Основной вывод: мне самой со своим мышлением еще работать и работать. 😂😂

А как вам наш разговор? Дайте обратную связь, плиз, интересно нет, что улучшить, что сделать по-другому, кого позвать, что вам было бы интересно обсудить и с кем)

Шибко понравилось 😂
Стратегия может быть великолепной. Но если она не подкрепляется ежедневными правильными действиями ... Штош, к концу года придём не туда, куда хотели стратегически, а туда, куда нас заведут наши ежедневные действия.

Хороший вопрос о ежедневности.
Куда приведут меня к декабрю 2024 года те действия, которые я делал(а) позавчера, вчера и планирую делать сегодня, если я буду повторять их ежедневно? Это то, где я хочу оказаться?

Доброго дня)

Внимание! АНОНС подкастов на эту неделю:

Среда, 10 апреля, 13:00 — ПЯТЬ ВОПРОСОВ О КОМАНДЕ — беседуем с Анастасией Жегло, собственником и руководителем студии Fly, @fly_epilation в Нельзяграм.

Пятница, 12 апреля, 12:00 — ИНТЕРЕСНЫЙ РАЗГОВОР — беседуем с Галиной Анохиной, музыкальным терапевтом, педагогом, креатором творческих проектов (ТГ/Нельзяграм: @sg_theater) Поговорим о том, как музыка и музыкальная терапия могут помочь нам, предпринимателям, найти себя и свой голос, свое место в этом мире.

Придете?
🔥 Приду в среду
🧡 Приду в пятницу
(Захотелось попробовать такую фишку)))

#стратегия #личнаястратегия #ретро

Так, я же еще обещала рассказать про ретроспективу первого квартала. Собственно, я ее уже сделала для себя.

Я люблю простые инструменты, поэтому задаю себе самые простые вопросы:
🌿 Что получилось?
🌿 Что не получилось?
🌿 Почему не получилось?
🌿 Буду ли я это делать во втором квартале?
🌿 Если буду, то когда?

На 2024 год я себе выбрала три стратегических направления:
🌿 Финансы
🌿 Фасилитация, стратегические и командные сессии
🌿 Красота и здоровье

По каждому направлению я продвинулась, но все-таки сделала не все из того, что было запланировано на первый квартал.

🍀 По финансам у меня не получилось настроить учет доходов и расходов. 😅 Меня хватило на месяц и потом на несколько спорадических вспышек. А я же хотела системности. Почему не вышло? Я поняла, что внесение доходов и расходов в приложение в телефоне мне не подходит, для меня это слишком долго и муторно. Решила, что во втором квартале буду пробовать вести обычный Excel, причем буду это делать раз в несколько дней, каждый день я забываю.

🍀 По фасилитации почти все получилось, но в марте не провела запланированной сессии, хотя по плану была одна. Не дожала. Решила, что во втором квартале повышаю цены, как и планировала, и стараюсь максимально распространять о себе информацию, чтобы находить клиентов.

🍀 По красоте и здоровью настроить бьюти-процедуры оказалось проще, чем вытащить себя на диспансеризацию. Я постоянно откладывала визит в поликлинику, а на этой неделе вот сходила пробно (то есть уже в апреле), но неудачно. Прождала полтора часа и плюнула, ушла. Буду делать второй заход через запись к терапевту — а дальше посмотрю.

Вот, собственно, и все. Так просто. 😜

А как вы?
🧡 Стратегия на год есть?
🧡 Ретроспективу первого квартала сделали?
🧡 Как успехи?